目标成本变动通知单
成本费用控制措施(五篇)
成本费用控制措施一、降低日常费用(一)公司日常费用采用预算报批制度。
各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。
预算外开支当月不予报销。
(二)各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。
贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。
(三)严格控制车辆费用。
公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。
(四)严格控制业务费用。
各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。
超标准业务费用一律不予报销。
二、降低物资采购成本(一)采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。
对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。
(二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。
因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。
(三)大宗原材料采取招标等方式，寻找有实力客户，签订长期供货协议。
(四)签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。
(五)财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。
三、提高资源利用率和周转率(一)材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。
(二)仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。
仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。
(三)物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。
(四)加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。
对节约用料现象，公司将按相关规定予以奖励。
(六)强化员工质量意识，提高产品质量，杜绝产品生产返工或工程返工现象。
(七)生产部要加强设备检修，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;研究中心混料工和生产线运行工应避免原料抛洒现象的发生。
成本部管理制度(3篇)
成本部管理制度一、总则1、为加强档案管理，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，特制定本制度。
2、部门档案，是指部门接收、制作、载录以及其他各项活动直接形成的对部门工作有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。
档案分为受控档案和非受控档案。
3、承办人员应保证档案资料的系统完整。
结案后及时归档。
工作变动或因故离职时应将经办的材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。
二、资料的收集管理1、部门指定专人负责文件的管理。
2、文件的收集由部门经办人员负责整理，交部门负责人审阅后归档。
三、归档内容归档内容1、对外的正式发文与有关单位来往的文书。
2、各种重要的会议材料、工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表等。
3、本部门牵头与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。
4、本部门参与会签的各种文件，包括招投标文件、工程变更、签证、工作联系单等与成本相关的各种文件材料。
5、本部门的各种预结算以及审计材料，与协作单位业务对接的各种材料。
四、归档要求档案质量总的要求是。
遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，分类建立档案目录，便于保管、利用及查阅。
类别归档具体要求合同1、所签订合同的份数及页码应齐全完整；2、与合同相关的资料一起存档；3、按年度建立合同档案；4、按编号排序，便于查找公文公文完整；按年度归档；保留收发凭证并一并归档；与公文有关的资料一并归档预结算资料齐全完整；与合同及各项签证一并归档；按数序编号；按年度归档其他资料齐全完整；关联性资料一并归档；按年度归档；按顺序编号归档五、档案管理人员职责1、按照有关规定做好文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。
2、按照归档范围、要求，将文件材料按时归档。
3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护档案的完整与安全。
六、档案的利用1、部门档案只有内部人员可以借阅，报主管人员批准后，方可借阅，其中非受控文档的借阅要由部门负责人批准，受控文档的借阅要由部门负责人签字批准。
上海市农业农村委员会关于印发《上海市高标准农田建设项目成本预算绩效管理实施方案》的通知
上海市农业农村委员会关于印发《上海市高标准农田建设项目成本预算绩效管理实施方案》的通知文章属性•【制定机关】上海市农业农村委员会•【公布日期】2023.08.01•【字号】沪农委〔2023〕213号•【施行日期】2023.08.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理综合规定正文上海市农业农村委员会关于印发《上海市高标准农田建设项目成本预算绩效管理实施方案》的通知各区农业农村委、各相关单位：为贯彻落实党的二十大关于健全现代财政制度的决策部署和市委、市政府关于强化成本效益分析的工作要求，加快推进成本预算绩效管理改革，根据《上海市加强成本预算绩效管理的实施方案》和《关于开展2023年成本预算绩效管理第二批试点工作的通知》（沪财绩〔2023〕13号）等文件精神，市农业农村委制定了《上海市高标准农田建设项目成本预算绩效管理实施方案》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
上海市农业农村委员会2023年8月1日附件上海市高标准农田建设项目成本预算绩效管理实施方案为贯彻落实党的二十大关于健全现代财政制度的决策部署和市委、市政府关于强化成本效益分析的工作要求，加快推进成本预算绩效管理改革，根据《上海市加强成本预算绩效管理的实施方案》和《关于开展2023年成本预算绩效管理第二批试点工作的通知》（沪财绩〔2023〕13号）等文件精神，在农业农村领域选取“高标准农田建设项目”作为2023年市级成本预算绩效管理第二批试点项目，开展成本预算绩效分析工作。
为积极、稳妥推进该项目的成本预算绩效管理试点工作，制定本实施方案。
一、总体目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕中央和本市全面实施预算绩效管理的要求，以及市领导关于开展生态型高标准农田建设的指示，探索高标准农田建设项目的成本预算绩效管理试点，对该项目开展成本效益分析，通过客观测算、全面衡量该项目成本，测算成本定额标准，建立科学、规范、高效的成本预算绩效管理新模式，为后续年度财政投入提供决策依据。
质量管理表格大全
质量管理表格大全目录第一章质量管理部职责描述错误!未定义书签。
（一）质量管理部的工作职责4第二章质量管理部组织管理5（一）质量管理工作计划表5(二）质量目标达成计划表5（三）质量教育年度计划表6（四）竞争产品质量比较表6(五）质量计划实施情况检查表6第三章质量方针与质量目标管理7（一)质量方针实施对策表7（二）质量方针实施评审表7（三)质量方针管理工作流程错误!未定义书签。
（四）部门（车间)质量目标展开表8(五）质量目标管理统计月报表9(六）质量目标分解实施评审表9（七）质量目标管理工作流程错误!未定义书签。
第四章供应质量管理11（一）质量检验委托单11(二）进厂零件质量检验表12(三）零件质量检验报告表12（四）采购材料检验报告表错误!未定义书签。
（五)材料试用检验通知单13（六）说明书质量检验报告13(七）采购设备检验报告单14（八)特采/让步使用申请单错误!未定义书签。
（九）进厂检验情况日报表15（十）供应商基本资料表15(十一）供应商质量评价表15（十二）合格供应商考核表16（十三)供应商综合评审表错误!未定义书签。
（十四）供应商质量管理检查表18（十五)进料检验工作流程19(十六）检验状态标识流程错误!未定义书签。
（十七）供应商管理工作流程21第五章制程质量管理22(一）制程作业检查表22（二）生产条件通知单23（三)生产事前检查表23（四）生产过程记录卡24(五)过程控制标准表24（六）产品质量标准表24（七)产品质量检验表25（八）质量因素变动表25(九）操作标准变更通知单25(十）生产过程检验标准表26（十一）产品质量抽查记录26（十二）制程质量管理工作流程26(十三）质量分析统计工作流程27（十四)质量指标报告工作流程28（十五）制程质量异常处理工作流程29（十六）工序质量分析表30（十七)工序质量评定表31（十八）工序质量跟踪卡错误!未定义书签。
(十九）工序控制点明细表32（二十）工序质量审核记录表32(二十一）检验工序作业指导书32（二十二)工序质量检验评定表33（二十三）工序操作标准通知单33（二十四）工序质量异常报告表34（二十五）工序质量控制工作流程错误!未定义书签。
关于进一步严格公司费用管控的通知
关于进一步严格公司费用管控的通知公司各单位:为深入落实公司降费节支增效专项工作方案中“加强制造费用、管理费用、销售费用中运营性费用的管理，特别是对差旅费、办公费、会议费、招待费、绿化费、环保卫生费等变动费用，要坚决采取措施、不谈条件，进一步压缩压减”要求，公司各单位要动员广大职工进一步树立“过苦日子”思想，本着“厉行节俭、能减尽减、应压尽压”原则，一律暂停与“生产经营、改革创新”不必要、非紧迫的费用，采取各类措施千方百计压控费用,确保各项压缩压降举措落实到位。
现将有关事项通知如下:一、严格管控，进一步压缩各类费用1.进一步压缩差旅费，较上年同比下降10%提高出差效率，压缩出差时长，减少出差频次，严格控制出差人数，压降出差标准，完善出差报告机制。
(1)各级领导干部带头做“过苦日子”表率，公司级领导班子出差住宿标准在现有基础上下调20%，其他领导干部出差住宿标准在现有基础上下调10%。
不得入住五星级酒店，杜绝超标消费。
各级专家出差住宿标准对照相应级别下调比例。
(2)普通员工应视情况降低出差住宿费用，不得超标住宿。
(3)择优选择出差交通工具，结合效益和效率情况，择优选择火车、飞机、汽车出行。
国内出行，原则上不得乘坐飞机头等舱、公务舱和高铁一等座，优先选择高铁二等座。
(4)采取建立属地化售后服务，压缩压减长期(一周以上)同一地点出差住宿等手段，节省差旅费用。
(5)完善出差报告机制，出差人员返程后，撰写出差情况报告，报告重点工作情况和取得的成效。
2.进一步压缩办公费，较上年同比压降5%(1)充分利用集采平台，进一步扩大集采范围和集采比例;持续优化完善办公用品电商平台采购目录。
(2)严控办公场所装修，严格规范办公用品的使用和领用制度，节约使用办公用品。
严控办公家具及办公设备的采购费用，由公司办公室统一调配使用，原则上办公设备不新增采购。
(3)倡导无纸化办公，减少纸质文件、材料的印制，确需打印时优先双面打印，注重复印纸再利用，严格控制大批量彩色印制文稿。
关于做好2024年度全面预算管理工作的通知
关于做好2024年度全面预算管理工作的通知集团各部门、各下属企业：为做好年度全面预算管理工作，切实提升全面预算对企业经营的指导作用，实现集团发展战略的目标，根据集团《关于做好2024年度企业全面预算管理工作的通知》，现对年度全面预算管理工作的有关事项通知如下：一、全面预算管理范围集团总部、各子集团、集团全资和绝对控股及有实际控制权的企业纳入集团全面预算管理的范围。
按照集团和子集团预算管理的主体，实施子集团、企业/事业部、各部门分层级管理。
二、全面预算管理工作的要求全面预算是一个实体的营运计划和控制工具，用来确定在预算周期内为实现实体目标所需的资源和投入。
全面预算要求围绕企业的战略目标，对未来的经营活动和财务活动进行充分、全面的预测和规划，并对执行过程实施持续监控，分析实际完成情况与预算目标的差异，及时地指导和调整经营活动，以保证企业最大程度地实现战略发展的目标。
企业实施全面预算管理应重点做好以下四点工作：（一）结合战略规划，科学制定目标各企业应结合当前经济形势、经济政策、战略布局以及企业发展方向等，充分思考和确定企业的战略定位和发展方向。
在明确发展方向和目标的基础上，将总体目标进行分解，以战略规划分解目标作为年度度的经营目标，并考虑能够支配和使用的资源，制定具体可行的实施计划。
最后根据实施计划，对市场经营环境进行研究预判，并充分考虑各项非当期经营因素的影响，制定具有挑战性和可实现性的年度预算目标。
（二）完善预算制度，细化预算管理各企业应根据自身实际情况，规范预算管理，并不断细化预算管理的制度：一是跳出按企业组织架构管理的固定思维，预算主体考虑部门与项目相结合，其中固定业务以部门为管理主体，变动业务以项目为管理主体；二是制定固定业务的定额、定率标准，尤其是固定成本费用，标准成本是企业编制预算、预算管控、预算差异分析的重要依据；三是变动业务以项目开展预算管理有利于判断预算的合理性和分析预算的执行效果，可考虑弹性预算管理，确保适应不同市场环境下的预算管理；四是梳理企业预算管理各项流程，明确内部预算管理机构的职责和权限，制定符合企业特点的预算管控措施，并将上述管理行为制度化和标准化，形成企业内部预算管理制度和体系。
财政部关于印发《事业单位成本核算基本指引》的通知-财会〔2019〕25号
财政部关于印发《事业单位成本核算基本指引》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------关于印发《事业单位成本核算基本指引》的通知财会〔2019〕25号党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，最高人民法院，最高人民检察院，各民主党派中央，有关人民团体，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财政局：为促进事业单位加强成本核算工作，提升单位内部管理水平和运行效率，夯实绩效管理基础，根据《中华人民共和国会计法》以及政府会计准则制度等，我部制定了《事业单位成本核算基本指引》，现予印发，自2021年1月1日起施行。
执行中有何问题，请及时反馈我部。
附件：事业单位成本核算基本指引财政部2019年12月17日附件事业单位成本核算基本指引第一章总则第一条为促进事业单位加强成本核算工作，提升单位内部管理水平和运行效率，夯实绩效管理基础，根据《中华人民共和国会计法》以及政府会计准则制度等，制定本指引。
第二条本指引适用于执行政府会计准则制度且开展成本核算工作的事业单位（以下简称单位）。
第三条本指引所称成本，是指单位特定的成本核算对象所发生的资源耗费，包括人力资源耗费，房屋及建筑物、设备、材料、产品等有形资产的耗费，知识产权等无形资产的耗费，以及其他耗费。
第四条本指引所称成本核算，是指单位对实现其职能目标过程中实际发生的各种耗费按照确定的成本核算对象和成本项目进行归集、分配，计算确定各成本核算对象的总成本、单位成本等，并向有关使用者提供成本信息的活动。
第五条单位进行成本核算应当满足内部管理和外部管理的特定成本信息需求。
关于做好2017年降成本重点工作的通知
关于做好2017年降成本重点工作的通知公安部、民政部、人力资源社会保障部、国土资源部、环境保护部、住房城乡建设部、交通运输部、水利部、农业部、商务部、国资委、海关总署、税务总局、工商总局、质检总局、统计局、林业局、知识产权局、法制办、国务院审改办、银监会、证监会、能源局、民航局、外汇局、铁路总公司办公厅（综合司），各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团、计划单列市、副省级省会城市发展改革委、经信委（工信委、工信厅）、财政厅（局），人民银行上海总部、各分行、营业管理部、各省会（首府）城市中心支行、各副省级城市中心支行：在党中央、国务院坚强领导下，2016年降低实体经济企业成本工作取得了积极成效。
为贯彻中央经济工作会议和中央财经领导小组第十五次会议精神，落实好《政府工作报告》提出的各项降成本重点任务，按照《降低实体经济企业成本工作方案》（国发〔2016〕48号），降低实体经济企业成本部际联席会议2017年将组织做好8个方面、25项重点工作。
一、2017年降成本目标任务和总体要求今年降成本的主要目标是进一步减税降费，继续适当降低“五险一金”等人工成本；进一步深化改革，完善政策，降低制度性交易成本，降低用能、物流成本。
在降成本工作中要统筹兼顾，突出重点，坚持全面系统推进与抓住关键环节相结合，坚持做好顶层设计与分类实施相结合，坚持解决当前问题与着眼长远发展相结合，坚持降低显性成本与降低隐性成本相结合，坚持降低外部成本与企业内部挖潜相结合。
充分调动各方面积极性，增强工作针对性，确保各项政策措施得到落实。
二、降低税费负担（一）落实和完善全面推开营改增试点政策。
简化增值税税率结构，由四档税率简并至三档，营造简洁透明、更加公平的税收环境，进一步减轻企业税收负担。
规范优化征管服务措施，深入重点行业开展政策辅导，帮助企业用好用足增值税抵扣机制。
（二）进一步减轻企业税收负担。
扩大小型微利企业享受减半征收所得税优惠的范围，年应纳税所得额上限由30万元提高到50万元。
涨价通知函范本(13篇)
涨价通知函范本（13篇）涨价通知函1尊敬的代理商、合作伙伴：非常感谢您长期以来的支持和厚爱，让双方建立了良好的合作平台！对我公司的业务发展起到了积极的作用。
根据市场行情，由于近期因各种成本和原材料不断上涨，我司接工厂通知，决定于20xx年x月x日xxx每款上涨3元/台；电源每台上涨3元/台；套装每套上涨5元/套。
收到此信息后，请广大客户提前做好市场掌控和预测贵司所需备货数量于10日前下单为截止时间，并协调好新的性价比切入和执行。
如有带来不便敬请谅解xx公司涨价通知函2尊敬的客户：您们好！自从跨入20xx年，随着人力成本、运输、市场研发费等的全面快速增长，以及各创业方案的不断完善，服务指导环节的'不断增加，各项业务的成本都有了很大幅度的提高，已经对我们的研发及正常业务运作造成严重影响，长时间难以负荷。
经过多方面的慎重考虑，我公司决定从20xx年X月X日开始，对部分XXX采取价格调整，具体如下： XXX：________________________________ XXX：________________________________ XXX：________________________________ 关于此次调价，如有任何疑问，请随时致电xxxxxx。
希望大家能理解和支持。
我们将不断改进和完善，以更高品质的专业服务充分回报客户的厚爱和支持。
再次感谢您的理解和支持，祝您事业有成！特此宣布！美容美发XXX20xx—x—x涨价通知函3尊敬的客户：感谢您一直以来对我公司的支持和帮助！我司本着质量第一，客户至上的精神，多年来为我公司用户提供高质量的产品和服务，获得了广大用户的认可。
_______年国内企业生存环境承受了劳动力成本上升、原材料价格上涨、售后服务环节增加、通货膨胀趋势加重等多重挤压，我们________公司也不例外。
_______年下半年以来，我公司一直承受着因原材料、人力成本（加工费、人工费）、运输、市场研发费等价格上涨而导致生产成本上升的困扰。
价格调整通知涨价通知书价格上调通知书(优秀9篇)
价格调整通知涨价通知书价格上调通知书（优秀9篇）涨价通知书篇一尊敬的客户：感谢贵公司长期以来的支持与合作，由于近期各种原材料持续上涨，且货源紧张，生产成本大幅上升，我司通过内部控制挖潜已经无法克服原材料持续上涨带来的成本压力，现我司决定从2023年9月16日起在现有合作价格的基础上上调15%，此次调价实属无奈，望贵司理解并给予支持。
具体产品价格见下：顺祝商祺！__公司2023年__月__日涨价通知书篇二尊敬的______小姐/先生：现通知您自20___年8月起，您租住的公寓每月租金将增加200元，从每月400元增至每月600元，租金应于每月的1日按时支付。
双方出租协议中的其他条款仍保持有效。
感谢您选择居住我的公寓。
一直以来，我们双方关系很融洽。
希望您仍能在此居住。
祝您一切顺利！房东：______20___年___月___日涨价通知书篇三尊敬的。
__：您好！对于您一向以来的支持与关照实业物业公司全体员工在此深表感谢，在未来的日子里，还望能与您继续多多合作，携手前进。
自从跨进__年，受金融海啸的持续影响，各种费用快速暴涨，起初为了不影响客户们的正常运营，我公司将微薄的利润空间进行一而再的压缩。
但至今为止，不断上升的成本所造成的影响也已经令我公司实在难以负荷。
本着长期诚信合作、共同发展、共享利润的经营理念，为了我司的可持续发展并能更好的为贵司长期服务，鉴于目前的市场行情，思考到公司的经营目标，经公司研究讨论，决定从＊年＊月＊日起，提高各租赁公司租金，价格变更如下：1、各租赁公司库房仓储费每平方上调5元2、办公楼、宿舍、写字楼租金在原价基础上上调5％涨价不是我们的意愿，此次调价实属无奈，为此对贵司造成的不便或工作上带来的困难深表歉意，同时期望得到您的谅解和支持！特此函告！顺祝商祺物业公司。
涨价通知篇四尊敬的客户：您好！首先感谢您一直以来对我公司产品的支持。
我公司本着质量第一，客户至上的精神，多年来为国内用户提供着优质产品，获得了行业的认可。
成本工作计划模板
成本工作计划模板光阴迅速，一眨眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，是时候静下心来好好写写计划了。
那么你真正懂得怎么制定计划吗?以下在这给大家整理了一些成本工作计划模板，希望对大家有帮助!成本工作计划模板1一、制定结算价格的主要依据有：(1)内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格;(2)材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础，双方协商定价，即我们通常所说的“议价”，作为内部的结算价格;(3)企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准成本或计划成本作为内部结算价格;(4)在原有成本的基础上，加上合理的利润(即一定利润率计算)作为内部的价格。
二、成本核算：1、整理各项费用并进行归集和分配;2、做记账凭证并登账;3、月末对费用进行核算;4、统计各项费用的指标考核结果并上报经理。
成本工作计划模板2时光飞逝，转瞬间已进入20__年，回顾上半年，财务部全体人员对待工作兢兢业业，较为圆满的完成了公司赋予的各项任务。
根据上年工作完成情况，现对20__年度下年的工作作出如下计划：一、加强会计核算工作。
目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的基础上进行的，已基本建立电算化为主、手工账为辅，电算化手工账相互印证的核算管理模式，较好的解决了手工核算中的计账不规范和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。
下一步将继续加大财务基础工作建设，从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起，认真审核原始票据，细化账务处理流程，内控与内审结合，每月进行自查、自检，做到账目清楚，账证、账实、账表、账账相符，使财务基础工作更加规范化。
为做好以上工作，要求全体财务人员在工作中认真学习，不断总结经验及教训，把财务核算工作做得更精细化，能够全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，并要从单一的会计核算向前端的财务筹划、过程中的财务监督、事后的财务分析转移，为公司领导层决策提供可靠依据。
二、增强财务监督职能。
建筑施工企业目标成本管理规定
目标成本管理办法总则第一条为了加强公司的成本管理,有效地对成本进行控制,及时、准确地反映出真实的成本结果,根据施工企业会计制度、公司财务管理办法和项目管理实施办法,制定本办法;第二条本办法适用于公司各分公司、项目部以下简称二级单位;第三条实行目标成本管理的对象范围为公司所有的工程项目;工作程序第四条承接工程项目后,在施工组织设计方案和投标预算的基础上,参照公司当年公布的内部价格体系,由市场经营部测算出项目目标成本,提交项目管理领导小组;第五条项目管理领导小组对项目目标成本进行审查修订后,由工程管理部向选定的项目经理交底,并将项目目标成本作为目标责任书的组成部分一并下达给项目经理部;第六条项目经理部接到目标责任书后,要对其中的项目目标成本按照施工组织安排及现场的实际情况,按月进行分解,并落实每一环节的具体责任人;第七条项目会计由财务部委派,常驻现场要随时掌握项目成本执行情况,及时作出分析;每月至少向财务部反馈一次,以便于及时发现问题,有效控制成本;做到核算准确,分析及时,反馈迅速,控制有效;第八条工程项目完工后,按照项目管理的要求,及时办理项目终止;在项目竣工验收并办理完项目结算后一个月内向项目管理领导小组提交自考报告,项目管理领导小组在接到自考报告一个月内作出考核,并按有关规定兑现奖惩;目标成本确定第九条目标成本测算依据1工程预算定额；2工程投标文件；3公司当年的经营计划和当年执行的内部价格体系；4施工组织设计方案;第十条目标成本由市场经营部负责测算;在测算过程中,应充分考虑公司当年经营计划指标和项目施工的具体情况,尽量减少因不确定因素对目标成本造成的影响;第十一条目标成本测算书的组成1封面格式见附件一2编制说明3编制依据4经济指标对比表格式见附件二5目标成本汇总表格式见附件三6目标成本各要素明细表格式见附件四第十二条目标成本中各要素的测算价格不得高于公司当年执行的内部价格体系;对确实存在较大差距的,应在编制说明中予以详细说明;第十三条市场经营部依据测算结果编制出测算书,提请项目管理领导小组进行审核;第十四条项目管理领导小组接到项目目标成本测算书后,应及时组织小组成员进行认真审查,对存在问题的部分提出审核意见,并以书面形式反馈到市场经营部,以便市场经营部作出相应修改、调整或解释;第十五条经审核通过的目标成本,提请总经理批准后,作为公司内部竞标的标底,在未正式确定项目部之前作为内部绝密资料由工程管理部负责保管;第十六条工程管理部在确定项目部后,将目标成本作为项目目标责任状的组成部分与项目经理签订后一并下达给项目部,同时向财务部、主管领导各报送一份;实行内部竞标确定的项目,以内部竞标价为目标成本;组织实施第十七条项目经理是执行项目目标成本的第一责任人;第十八条项目部依据目标成本和施工组织设计方案,提出整个项目的施工进度计划、资金计划、用工计划、材料计划、设备计划等公司规定的各种计划;1．项目总计划在开工前10日内报出,月度计划在每月25日报出,临时计划在实施前10日报出;对需要采购成品件的计划,应在计划中充分考虑其制作、考察、选定、采购的时间;2．用工计划、材料计划、设备计划应注明具体要求、进场时间、计划价格等;3．施工进度计划、用工计划、材料计划、设备计划报工程管理部审批,材料计划、设备计划在工程管理部审批后报物资设备分公司,资金收支计划报财务部审核;第十九条项目经理应根据施工组织设计方案和现场的实际情况,将目标成本按月进行分解,落实每一环节的责任人,找出成本控制的难点、重点,并制定相应的解决方案和成本节约方案;并将结果以书面形式于开工后10日内报工程管理部和财务部备案;第二十条项目部应建立内部考核机制,将实施目标成本的结果与工资、奖金挂钩,并形成文字材料,报人力资源部备案;第二十一条项目部对目标成本中的人工费要素的控制,必须按照公司劳务分承包管理细则进行管理、结算;1．在合格劳务分承包方档案中筛选出至少三家进行考查、评比,在进行竞价后,选出最优的一家,报工程管理部批准;2．签订劳务分承包协议,协议内容应包括：承包范围的具体内容、质量、安全、文明施工、工期要求、承包价、结算方式、结算时间、价款支付以及双方权利义务、违约责任、争议解决;在协议中,必须明确保修期限及保修金的预留和返还、物资材料及机械设备的使用责任、工程质量和工期的奖惩办法;3．协议中应尽量避免零工的发生,确实因工程实际情况需发生零工,应在协议中在承包费外单独列示使用零工范围、数量、金额;4．劳务分承包中包含劳务以外的其他费用,如：小型材料费、周转材料费、机械设备费、工具用具费、意外伤害保险等,必须在劳务费外单独列示这些费用的范围、质量、数量、金额;5．无论协议如何签订结算劳务费,项目部必须在每月10日前对上月分承包方完成的工作量进行预结算,并报工程管理部审批,以保证阶段性成本的真实性;6．工程管理部必须依据目标总成本、阶段性目标成本和项目实际施工进度对项目部所报劳务费进行认真审核;7．对不符合上述要求的协议,工程管理部不予审批;未经过工程管理部审核的劳务分承包协议视同无效协议;第二十二条项目部对目标成本中的材料费要素,包括消耗材料、周转材料,必须按照公司物资材料管理办法、施工现场材料管理细则执行;同时,必须严格执行材料限额领料制或定额领料制;1．材料使用必须坚持“先算后干,事中控制,事后分析”原则;1每一道工序在施工前,材料员先计算出所使用材料的数量,报项目部主任工程师审核后,以“限额领料单”或“定额领料单”的形式将计划使用量下达给施工员;2施工过程中,施工员应随时跟踪检查具体操作人员是否按照规定使用材料,发现问题及时纠正；保管员则根据限额领料单或定额领料单要求发出材料,不得擅自超额发出材料;3该工序结束后,材料员应及时组织施工员、保管员和施工单位有关责任人盘点所使用的材料,并与限额量料单或定额领料单进行对比分析,发现问题,及时查明原因,惩罚浪费、改进不足,奖励节约;2．严格把好材料的“计划、采购、验收、保管、领用、盘点”六道关键环节;1材料员应根据施工进度计划,提前做好材料总计划、月度计划、零星计划和工序计划,报项目部主任工程师审核后,报工程管理部审批;项目部不得擅自执行未被批准的总计划、月度计划和零星计划;2在采购过程中,属于公司采购的材料,项目部要积极参与决策；属于项目部自行采购的材料,要做到“货比三家,竞价采购,签订合同”,保证材料质优价廉;3材料的进场验收,要认真核对是否符合采购合同或施工要求,尤其是在质量和数量方面;对不符合要求的材料,必须当场退回;4严格按照施工平面布置图的要求,堆放或码放各种材料物资,做到整个现场的材料整齐、有序、规范,并注意材料的防潮、防火、防霉变等;5材料的领用,必须严格按照限额领料单或定额领料单的要求发出材料,使用过程中注意对残料、废料的回收,能再利用的,必须及时安排使用；未发出的材料发生丢失、损坏,应追究保管员的责任,并作出处罚,对已经发出的材料发生丢失、损坏或其他原因造成不能使用的,应追究领料人员的责任,并按规定进行赔偿；对造成材料浪费的,必须及时进行处罚;6施工现场条件允许的,必须每日盘点现场所有材料,但至少应不少于三日盘点一次,并作好盘点记录和交接班记录,相关人员履行签字手续;3．对不再使用的周转材料应及时组织专人负责办理归还手续；不再使用的消耗材料,合同中允许退货的,由采购员及时与供货方办理退货手续,不能退货的,应组织专人负责退还到物资设备分公司;第二十三条项目部对目标成本中其它要素的控制,必须按照公司相关制度、规定执行;1．对各种施工机械设备,应按照施工进度计划合理安排进场；使用前要随时检修,对有关人员进行必要的培训,使用中要严格按照操作规程进行操作,使用后进行必要的保养,应使其一直处于良好的施工状态;在后续工序中不再使用的机械设备,应及时组织专人负责清理、撤场、归还;2．搭建必要的临时设施,必须进行全盘考虑、计划、论证,尽量减少不必要的开支,但必须保证符合有关规定;对不再使用的临时设施要及时拆除、清理、归还;3．现场管理费应按照目标成本中的额度进行限额管理使用,减少不必要的开支;第二十四条项目会计除了作好日常成本核算外,必须随时跟踪成本的执行过程;发现问题,及时向项目经理汇报,项目经理接到汇报后,应立即组织相关责任人分析原因,解决存在的问题;项目经理对存在的问题未能及时处理的,项目会计有权直接向财务部或主管领导汇报;第二十五条财务部应经常与项目部保持联系,经常深入现场检查目标成本的执行情况,并提供职责范围内的业务指导;至少每月应召集项目部有关人员开展经济活动分析一次;财务部应将项目部反映的问题及时与工程管理部进行沟通,同时将目标成本的执行情况及时反映到工程管理部;第二十六条工程管理部是监督项目目标成本执行的权威部门,应随时掌握项目部成本的执行状况,使目标成本在整个施工过程中一直处于受控状态;第二十七条项目在竣工验收日起之后30日内向项目管理领导小组提交自考报告,逾期未提交的,视同自动放弃考核;目标成本管理第二十八条目标成本测算书和目标成本责任书是公司内部绝密资料,只允许公司相关职能部门和责任单位使用,未经总经理批准,任何单位或个人,不得向其他部门或单位借用、传阅、复印、泄漏等;对违反该规定的部门或个人,公司将扣发当事人当月工资及奖金；情节十分严重的,对当事人进行严肃处理;第二十九条目标成本责任书作为项目成本管理的纲领性文件,必须保证其合理性、严肃性;1．在施工过程中出现变更增减项包括设计变更或不可抗力包括市场价格非正常原因变动造成目标成本变化,项目部应及时与甲方办理相关签证;取得甲方认可后,将有关资料提交工程管理部,并申请调整目标成本;2．受公司政策影响,造成目标成本变化的,工程管理部应主调整目标成本,并将结果及时通知项目部;4．除上述因素外,不得随意调整目标成本;项目部应在甲方签证后7日内向工程管理部提交目标成本调整申请,超过时限,视同放弃调整目标成本;5．对违反上述规定的项目部,出现一次,扣发项目班子成员当月工资的20％；累计出现三次,扣发项目班子成员一个月工资,并在该项目考核时确定为不合格；情节十分严重的,工程管理部有权提出更换项目经理及班子成员;6．工程管理部在接到项目部调整目标成本的申请后,必须在一个工作日内作出答复,对确实需要调整目标成本的,尽快组织目标成本的测算、审定,在五个工作日内“将目标成本调整通知单”格式见附件五通知到项目部和公司相关部门;对工程管理部违反该规定的,出现一次,扣发部门负责人当月工资的20％；累计出现三次,扣发部门负责人当月工资和奖金；累计出现五次,扣发部门负责人三月工资和奖金;第三十条上述第二十七、二十八、二十九条由财务部负责监督管理,并将结果以书面形式及时反映到人力资源部,人力资源部负责执行;附则第三十一条本办法由财务部负责起草、修订、解释;附件一：目标成本测算书封面附件二：经济指标对比表附件三：目标成本汇总表附件四：目标成本各要素明细表人工费明细表材料费明细表其他直接费明细表临时设施费明细表现场管理费明细表附件五：目标成本调整通知单项目：根据你单位于年月日提出的次调整目标成本的申请,经审核有关资料,情况属实;将市场经营部测算的结果报请项目管理领导小组审定,同意你单位的项目的调增减目标成本元,其中人工费元,材料费元,机械费元,其他直接费元,临时设施费元,现场管理费元;截止到此次,调整后的目标成本为元,其中人工费元,材料费元,机械费元,其他直接费元,临建费元,现场管理费元;特此通知此通知一式四份：主管领导、项目部、工程管理部、财务部各执一份工程管理部年月日收件人签字：。
调价的通知(精选)
调价的通知（精选）尊敬的xx：非常感谢xxx长期以来对我公司的支持，使双方建立了良好的合作平台！由于劳动力价格上升、原材料价格上涨，xx零售价由每盒/x元调整到盒/x元。
本着长期诚信服务、共同发展、质量取胜、共享利润的经营理念，鉴于双方此前的合作关系一直较好，现特致函贵处从x年x月x日起执行，为此对贵处造成的不便深表歉意，同时希望得到您们的谅解与支持。
特此函告顺祝商褀！xx有限公司20xx年x月x日尊敬的xx：您好！对于您一直以来的支持与关照，xx实业物业公司全体员工在此深表感谢，在未来的日子里，还望能与您继续多多合作，携手前进。
自从跨进20xx年，受xx的持续影响，各种费用快速暴涨，起初为了不影响客户们的正常运营，我公司将微薄的利润空间进行一而再的压缩……但至今为止，不断上升的成本所造成的影响也已经令我公司实在难以负荷。
本着长期诚信合作、共同发展、共享利润的经营理念，为了我司的可持续发展并能更好的为贵司长期服务，鉴于目前的市场行情，考虑到公司的经营目标，经公司研究讨论，决定从20xx年x月x日起，提高各租赁公司租金，价格变更如下：1.各租赁公司库房仓储费每平方上调x元2.办公楼、宿舍、写字楼租金在原价基础上上调x%。
涨价不是我们的意愿，此次调价实属无奈，为此对贵司造成的不便或工作上带来的困难深表歉意，同时希望得到您的谅解和支持！特此函告！顺祝商祺！xxxxx有限公司20xx年xx月xx日尊敬的顾客：您好!首先感谢您一直以来对“XX”系列的支持和钟爱。
我司本着质量第一，顾客至上的精神，多年来为国内用户提供高质量的产品和服务，获得了广大消费者的认可。
过去几年，XX一直承受着因树脂、玻璃等原材料的价格上涨而导致的喷泉生产成本的上升，以及其他因能源价格上涨而导致的运输、包装等的价格上升的困扰。
现天意XX不得不对国内销售的部分“XX”价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力，该价格调整方案将于20xx年4月1日起实施，在20xx年4月1日前订货的顾客按原报价发货，自4月1日后订货的顾客一律按调整后的价格执行(具体价格请参考XXXX经销商的价格通知表)关于此次“XX”的调价，如有任何疑问，请随时致电XXX销售部。
涨价通知(精选9篇)
涨价通知（精选9篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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跟踪审计成本控制方案
跟踪审计成本控制方案一、方案背景介绍咱都知道啊，现在很多项目都要进行跟踪审计，就是一路跟着项目的进程，对财务啥的进行审查监督。
但是呢，这跟踪审计本身也是有成本的呀，如果不控制好成本，那就有点得不偿失了。
比如说有些审计工作可能会请好多专业人员，或者用一些超级贵的审计工具，这钱花起来可就像流水一样，所以咱得搞个成本控制方案。
二、目标与需求说明咱们的目标呢，就是在保证跟踪审计质量的前提下，尽可能地降低成本。
需求就是要找到那些可以省钱的地方，像审计人员的安排啦，审计流程的优化啦，还有资源的合理利用啥的。
三、解决方案概述1. 人员方面不要一下子请太多高级审计师。
咱们可以根据项目的不同阶段，安排不同级别的审计人员。
比如项目前期，可能一些有经验的中级审计人员就可以做很多基础工作，像收集资料、初步分析数据之类的。
到了关键阶段，再让高级审计人员介入。
这样就不会让高级审计人员在一些简单工作上浪费时间，还能省不少钱呢。
可以考虑多培养内部审计人员。
内部人员对公司或者项目本身就比较了解，培训他们的成本可能比一直请外部审计人员要低很多。
而且他们还可以长期为公司的项目做跟踪审计，多划算呀。
2. 流程方面简化不必要的审计流程。
有些审计流程可能是之前一直沿用的，但其实并没有那么必要。
比如说一些重复的文件审核环节，只要前面审核过没问题，后面就不用再一遍又一遍地看了。
优化审计流程的顺序。
先做那些比较紧急和重要的审计工作，对于一些不太着急的，可以往后放一放。
这样可以提高效率，减少时间成本。
3. 资源利用方面共享审计资源。
如果公司有多个项目在进行跟踪审计，可以把一些设备啊，软件资源啊进行共享。
比如说审计软件，没必要每个项目都单独买一套，大家共用一套，只要安排好使用时间就好啦。
合理选择审计工具。
不是越贵的审计工具就越好，要根据项目的规模和需求来选择合适的工具。
有些小型项目，用一些简单但实用的工具就完全可以了。
四、实施步骤计划1. 先对现有的跟踪审计情况进行一个全面的评估。
关于开展质量成本月活动的通知
关于开展【质量、成本月】活动的通知公司各单位：为了实现【一流的质量，一流的品牌、一流的企业】的目标，全面提升员工质量、成本意识，提高全体员工参与质量、成本的积极性，增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办【质量、成本月】活动，使全体员工在活动中提高质量、成本认识，在工作中关注产品质量和成本，营造人人讲质量、重成本的良好氛围。
一、指导思想以质量、成本和效益为重点，努力营造全员关注质量、成本的良好氛围，全面提高全员质量、成本意识，努力提升公司质量、成本的管理水平。
二、活动主题降成本、提质量、赢市场、增效益。
三、活动时间4月1日～4月30日。
四、组织领导为了确保本次【质量、成本月】活动有序进行并收到良好的效果，公司成立活动领导小组：组长：副组长：成员：领导小组主要负责本次【质量、成本月】活动方案的策划、项目的确认、人员的组织、时间的落实、内容的跟进、效果的评估、活动的总结。
领导小组下设两个办公室，一是质量活动办公室。
办公室设在质量管理中心，主要负责质量活动的具体组织工作，XXX兼任办公室主任，XXX兼任办公室副主任。
成员由质量管理中心、工程技术中心、研发部、研发二部、企管部及其它部门相关工作人员组成。
办公室分设若干个专业组，各专业组负责具体事项的安排实施。
二是成本活动办公室。
办公室设在财务部，主要负责成本活动的具体组织工作，XXX兼任办公室主任，XX任办公室副主任。
成员由财务部、质量管理中心、工程技术中心、研发部、研发二部、计划采购部、物流部、企管部、行政人事部及其它部门相关工作人员组成。
办公室分设若干个专业组，各专业组负责具体事项的安排实施。
五、活动内容1、召开启动大会。
X3-31下午17：00【周六】，主要议程①公司领导宣布活动启动：②宣读倡议书【见附件一】：③各部门代表发言；④签订承诺书：⑤集体宣誓；⑥公司领导讲话。
2、营造【质量、成本月】活动浓厚氛围。
质量、成本月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量、成本月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量、成本月活动中。