蚂蚁金服杨周璇(沉鱼)-Basement——蚂蚁Web研发流程和基础服务实践
牛蚂蚁网站构架和奖金制度
牛蚂蚁网站构架和奖金制度全球最大的交互式置换返利网;牛蚂蚁是«北京新动车战略联盟»旗下最专业、最全面的电子商务平台之一。
牛蚂蚁独家推出蚁族创业和学习平台，让电子商务线上和线下的互动进展与独创的VIP会员消费返利权益制度完美结合，销售模式结合含权消费的直销理念，电子商务的无边界延伸，传统店铺销售、营销、会议营销、体验营销为一体的专门的生产商〔Manufacturer〕+渠道商〔Channel〕+创业者〔Entrepreneurs〕+消费者〔Consumer〕融为一体，它集量贩式经营、连锁经营、人际网络、传统电子商务〔B2B、B2C、C2C、C2B、〕、店铺经营等商业模式的所有优势于一体，创新传统消费理念，形成完全有别于传统模式，博采众长的全球唯独最具领导性MCEC交互式置换模式。
那么我们就来看一下牛蚂蚁的网站构架就更能清晰的明白什么是MCEC交互式置换模式的真正含义大伙儿先来打开牛蚂蚁首页newants 大伙儿能够看到我们整个网站，看到我们的网站的整体架构，大伙儿现在能够看到牛蚂蚁网站的模块有商城专区、品牌专区、团购专区、舍得专区、供应商专区、体验专区，商学院，蚁族之声，卖家〔个人网店〕及积分兑换。
现在大伙儿能够看到我们商城的主界面有专门多的产品，这是我们的商城专区，大伙儿能够看到我们商城上每一个产品的下面都有市场价格，会员价格，还有积分！！那么您能够看到我们的价格是全部低于市场价格的。
什么缘故会低于市场价呢：第一我们的产品全部来自于和厂家的直截了当合作，我们都明白一件产品真正出厂只有二十块钱卖到消费者手中就要一百，因此我们和厂家合作的价格差不多上出厂价；第二我们明白现在所有的超市依旧商店，他们除了产品的成本还需要支付大量的房租租金，人职员资，水电费，广告费等一切费，这差不多上算在产品成本上的，他们还要盈利。
因此您能够发觉我们的产品是完全低于市场价格的作为一个消费者在牛蚂蚁网购平台能够买到物美价廉的产品。
蚂蚁亿级金融业务的前端实践
协议适配 接口口发布
登录兼容
跨APP免登 - egg插件化
!"" app # !"" controller # $"" router.js !"" lib # !"" plugin # # !"" egg-login | !"" config # $"" plugin.js !"" package.json $"" test
线上变更更
内网网灰度 员工工灰度 单机变更更 多组变更更 全量量变更更
回滚
一一键回滚
服务端监控
1. CPU 2. 内存 3. 预警 4. 日日志
/
前端监控
1. 性能 2. 数据异常、智能报警 3. 日日志保留留 4. 实时数据 秒级刷新 5. 问题定位 源码映射
• 后台运行行行5分钟
• 再次访问秒开
JSCore
• 逻辑处理理
• 绑定⻚页面面
• ⻚页面面只需负责渲染
多端差异
通信协议
登录模式
部署形态
版本更更新
H5
HTTP / TCP 客户端Session CDN / 离线包
多版本共存
小小程序
TCP
客户端Session
离线包
多版本共存
PC
HTTP
浏览器器Session Web服务器器
环境隔离、不不锁node模块版本、私有npm源、自自动化
研发管理理
1. 新建迭代 2. 发布部署 3. 合并分支支 4. 单测覆盖 5. 自自助运维
GitLab+Node
如何评估蚂蚁金服的价值-中信证券-2020.2-28页
如何评估蚂蚁金服的价值蚂蚁金服深度报告之业务篇｜2020.2.26中信证券研究部核心观点肖斐斐首席银行分析师S1010510120057冉宇航银行分析师S1010516100001彭博银行分析师S1010519060001场景与支付、数字金融、科技服务三大业务板块的联动，使蚂蚁金服完美演绎了“能力输出”模式下的引流、变现与赋能逻辑，国际化拓展边界。
公司的价值体现在：（1）可预见的未来：分享全球数字金融的非线性增长空间，也就是行业增长规模和公司市场份额提升；（2）更远的未来：可能的定价权空间。
▍蚂蚁金服：聚焦三大板块，国际化拓展边界。
（1）场景与支付：“入口”逻辑，强化获客与粘客，实现业务引流与数据沉淀；（2）数字金融：“变现”逻辑，将体内客户与场景赋能予合作金融机构，实现变现（协同类收入）；（3）科技服务：“赋能”逻辑，技术对外输出，通过数字模式提升价值；（4）国际化：“拓展”逻辑，分享全球数字金融的非线性增长空间。
▍支付：内固场景布局，外拓跨境业务。
场景与支付作为公司业务的起点，亦是各类流量的入口，重点布局：（1）境内支付拓展场景：完善场景生态，深度绑定客户，近年场景类对外投资达50笔以上，涉及医疗、体育、出行等9大行业；（2）跨境业务布局网络：全球本土化（Glocal）战略实践者，全球范围内布局十个电子钱包，实现全球支付用户数12亿以上（含中国内地用户9亿），基于跨境支付的跨电子钱包业务亦在加速完善。
经营数据看，2019年前三季度第三方支付综合支付规模182万亿，其中支付宝市场份额稳定在47%左右（易观智库数据）。
▍数字金融：外部协同，报表策略升级。
（1）对外投资拓展边界，金融业态全牌照布局后，目前投资深耕垂直性支付企业和财富管理全产业链；（2）交叉销售拓宽产品线，2019年五大类金融服务中，使用3种及以上类别用户达80%，使用全部5种类别用户达40%。
（3）业务逻辑从资产负债表经营到利润表经营，目前协同合作的资管机构、商业银行、保险机构数量分别达120家/100家/100家，协同业务与子公司收入步入收获期，推测融资业务成为收入最重要贡献。
支付宝整体架构
交 易到 代
易
账扣
信 用 支 付
企 管业 理账
户
微 支 付
个
消
管人 积 红 转 费
理账 分 包 账 信
户
贷
收银台
收费
基础核心 登录服务
安全服务
资金处理平台
客户信息平台
核
支
账
核
付
务
算
清
会
中
会商会会 员户员员 信信等信
心 管 控
算
计
心
息息级用
内
部
系
统
（
商
业
结 算
智 能
风 控
）
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二代系统建设局部效果示意
支付宝 资金流
物流公司 收款过渡户
2. 转账 买家账户
3. 转账 卖家账户
1. 充值
4. 转账 交易分润 中间账户
5. 转账
淘宝 收入账户
6. 转账
物流公司 收入账户
7. 转账
支付宝 收入账户
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可伸缩: 关注容量、性能与资源使用
数据库
服务使用者
服务
服务吞吐量 伸缩公式 伸缩上限 单资源吞吐量上限 响应时间
收费系统 产品账系统
消息 系统
异步交易事件处理
风险核查 资损核查
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思考: 平衡稳与快
业务增长与创新
快
业务线解放
兄 弟
航 旅
传 统
虚 拟
B 2 C
网 站
会 员
生 活 助 手
金 融 合 作
安 全
内 部 系 统
稳
安全、稳定、可伸缩
支付宝和蚂蚁花呗的技术架构及实践
支付宝和蚂蚁花呗的技术架构及实践每年“双11”都是一场电商盛会，消费者狂欢日。
今年双11的意义尤为重大，它已经发展成为全世界电商和消费者都参与进来的盛宴。
而对技术人员来说，双十一无疑已经成为一场大考，考量的角度是整体架构、基础中间件、运维工具、人员等。
一次成功的大促准备不光是针对活动本身对系统和架构做的优化措施，比如：流量控制，缓存策略，依赖管控，性能优化……更是与长时间的技术积累和打磨分不开。
下面我将简单介绍支付宝的整体架构，让大家有个初步认识，然后会以本次在大促中大放异彩的“蚂蚁花呗”为例，大致介绍一个新业务是如何从头开始准备大促的。
因为涉及的内容要深入下去是足够写一个系列介绍，本文只能提纲挈领的让大家有个初步认识，后续可能会对大家感兴趣的专项内容进行深入分享。
架构支付宝的架构设计上应该考虑到互联网金融业务的特殊性，比如要求更高的业务连续性，更好的高扩展性，更快速的支持新业务发展等特点。
目前其架构如下：整个平台被分成了三个层：1. 运维平台（IAAS）：主要提供基础资源的可伸缩性，比如网络、存储、数据库、虚拟化、IDC等，保证底层系统平台的稳定性；2. 技术平台（PAAS）：主要提供可伸缩、高可用的分布式事务处理和服务计算能力，能够做到弹性资源的分配和访问控制，提供一套基础的中间件运行环境，屏蔽底层资源的复杂性；3. 业务平台（SAAS）：提供随时随地高可用的支付服务，并且提供一个安全易用的开放支付应用开发平台。
架构特性逻辑数据中心架构在双十一大促当天业务量年年翻番的情况下，支付宝面临的考验也越来越大：系统的容量越来越大，服务器、网络、数据库、机房都随之扩展，这带来了一些比较大的问题，比如系统规模越来越大，系统的复杂度越来越高，以前按照点的伸缩性架构无法满足要求，需要我们有一套整体性的可伸缩方案，可以按照一个单元的维度进行扩展。
能够提供支持异地伸缩的能力，提供N+1的灾备方案，提供整体性的故障恢复体系。
蚂蚁金服行业研究报告
商诚 融资 担保 有限 公司
宝金 融信 息服 务有 限公 司
天弘基金管理有限公司
数米 基金 销售 有限 公司
金融 信息 服务 股份 有限 公司
（上 海） 股权 众筹 服务 有限 公司
100% 100% 100% 100% 100% 51% 60.8% 25% 100%
众安
财产 保险 股份 有限 公司
企业及个人融资
蚂蚁微贷 ——企业微贷 ：为小微企业提供互联网化小额贷款服务，包括信用 贷款和应收账款抵押。截至2014年底，蚂蚁微贷的小额贷款规模约200多亿元， 信贷客户累计超过100万人次，累计投放贷款超过2,500亿元，不良率约为1.5%。
网金社：由中投保、恒生电子、 蚂蚁金服共同成立的P2P平台，于2015年5月20日上线试运营。
据媒体报道，支付业务贡献了蚂蚁金服超过70%的营业收入，其收入主 要是提供第三方支付服务而收取的手续费以及支付平台所产生的备付金 利息收入。阿里招股书披露信息，2012-2014三个会计年度，支付宝支付给阿 里巴巴集团的税前利润分别为人民币2,700万元、2.77亿元和17.64亿元，按 照当时双方49.9%利润抽成比计算，支付宝在相应会计年度税前利润分别为人 民币5,411万、5.55亿和35亿元，年复合增长率达704%。
招财宝：2014年5月上线，是一个投资理财平台。招财宝在融资人、投资人 与理财产品发布机构之间提供居间金融信息服务， 以完成投融资交易信息撮 合。招财宝自身不发布任何理财产品或借款项目，不设立资金池，也不为交 易各方提供担保。据媒体报道，招财宝入向驻机构收取1‰ 的服务费。
《支付宝的SOA实践》课件
SOA架构中的服务自治和冗余设计，增强了系统的容错能力。
稳定性保障
通过持续监控和自动恢复机制，SOA架构确保了系统的稳定性 。
扩展性与灵活性
服务拆分
SOA通过将系统拆分为多个独立的服务，提高了系统的可扩展性 。
动态扩缩容
基于SOA架构，系统能够根据需求动态地进行扩容或缩容。
快速迭代
SOA架构降低了系统耦合度，使得新功能能够快速迭代和上线。
搭建稳定、高效的服务部署环境，为服务的持续运行提供保障。
部署策略
制定合理的部署策略，确保服务的快速上线和版本控制。
运维监控
建立完善的运维监控体系，实时监控系统运行状态，确保服务的可 用性和性能。
04
支付宝的SOA效果评估
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
性能提升指标
Байду номын сангаас
服务开发规范
制定统一的服务开发标准，提高 服务质量和可维护性。
服务集成与测试
服务集成
通过合理的技术手段，实现服务的互联互通，确 保数据的一致性和完整性。
接口联调
对服务接口进行集成测试，确保各服务间的协同 工作。
性能测试
对集成后的系统进行压力测试，确保系统在高并 发下的稳定运行。
部署与上线运维
环境准备
ERA
SOA的定义与特点
定义
SOA（Service-Oriented Architecture，面向服 务的架构）是一种软件设计方法，它将应用程序 的不同功能单元（服务）通过定义良好的接口和 协议联系起来。
2. 标准化接口
服务之间通过统一的接口进行通信，实现互操作 性。
项目管理专业英语词汇
ABC参见Activity Based CostingABM参见Activity Based Management Abstract Resource 抽象资源Abstraction 抽象Acceleration 加速Acceptability Criteria[ək,septə'biliti][kraɪ'tɪərɪə]验收标准Acceptable Quality Level ("AQL") 可接受质量水平Acceptance 验收Acceptance Criteria 验收标准Acceptance Letters 验收函Acceptance Number 接受数目Acceptance Review 验收评审Acceptance Test 验收测试Acquisition Methods 采购方式Acquisition Negotiations 采购谈判Acquisition Plan 采购计划Acquisition Plan Review ("APR") 采购计划评审Acquisition Planning 采购计划编制Acquisition Process 采购过程Acquisition Strategy 采购策略Action 行动Action Item 行动项Action Item Flags 行动项标记Action Plan 行动计划Activation 激活Active Listening 积极倾听Activity Arrow Net 活动箭线网络Activity Based Costing ("ABC") 基于活动的成本核算Activity Based Management ("ABM") 基于活动的管理Activity Calendar 活动日历Activity Code 活动代码Activity Definition 活动定义Activity Description 活动描述Activity Duration 活动工期活动连续时间Activity Duration Estimating 活动工期估算Activity Elaboration 活动详述Activity File 活动档案Activity ID 活动辨认码Activity List 活动清单Activity Node Net 活动节点网络双代号网络Activity on Arc ("AOA") 弧线表达活动双代号网络Activity on Arrow ("AOA") 箭线表达活动双代号网络参见 Arrow Diagramming Method. Activity on Node 节点表达活动单代号网络参见 Activity on Arc 和 Precedence Diagram Method.Activity Oriented 面向活动Activity Oriented Schedule 面向活动的进度计划Activity Properties 活动属性Activity Quantities 活动量值Activity Status 活动状态Activity Timing 活动定期Actor 执行者角色Actual 实际的Actual and Scheduled Progress 实际进展的与计划进度Actual Cost 实际成本Actual Cost Data Collection 实际成本汇总Actual Costs 实际费用Actual Dates 实际日期Actual Direct Costs 实际直接成本Actual Expenditures 实际的支出参见Actual Costs.Actual Finish 实际完毕Actual Finish Date 实际完毕日期Actual Start 实际开始Actual Start Date 实际开始日期ACWP 已完毕工作实际成本See Actual Cost of Work Performed Adaptation 适应Added Value 附加价值Addendum 附录参见procurement addendum.Adequacy 适当Adjourning 解散Adjustment 调节ADM参见Arrow Diagram MethodADM Project ADM 项目Administration 管理部门Administrative 行政的参见Administrative Management Administrative Change 行政变更Administrative Management 行政管理ADP参见Automated Data ProcessingADR参见Alternative Dispute Resolution Advanced Material Release ("AMR") 材料提前发布AF 参见 Actual Finish DateAFE参见Application for Expenditure 参见Authority for Expenditure Affect 影响Affected Parties 受影响方Agency 代理Agenda 议程Aggregation 汇总Agreement 协议Agreement, legal 协议协议ALAP参见As-Late-As-Possible Algorithm 算法Alignment 排列成行Alliance 联合Allocated Baseline 分派的基线Allocated Requirements 分派需求Allocation 分派Allowable Cost 允许成本Allowance 预留Alternate Resource 替代资源Alternative Analysis 替代分析Alternative Dispute Resolution ("ADR") 替代争议解决方案Alternatives 可选方案Ambiguity 模糊不清Amendment 修订Amount at Stake 损失量AMR 材料提前公布Analysis 分析Analysis and Design 分析与设计Analysis Time 分析期Analyst 分析员AND Relationship 与关系Anecdotal 轶事Anticipated Award Cost 预期中标价AOA参见Activity on Arrow参见Activity on ArcAON参见Activity on Node AOQ参见Average Outgoing QualityAOQL参见Average Outgoing Quality Limit APMA参见Area of Project Management ApplicationApparent Low Bidder 最低投标人Application 应用Application Area 应用领域Application for Expenditure ("AFE") 支出申请Application for Expenditure Justification 支出申请的论证Application Programs 应用程序Applied Direct Costs 实际直接成本Apportioned Effort 分摊努力Apportioned Task 分摊任务Appraisal 评估Approach 方法Appropriation 拨款Approval 批准Approval to Proceed 批准继续Approve 批准Approved Bidders List 批准的投标人清单Approved Changes 批准的变更Approved Project Requirements 批准的项目需求APR参见Acquisition Plan ReviewAQL参见Acceptable Quality Level Arbitrary 随意的Arbitration 仲裁Arc 弧线Architectural Baseline 构架基线Architectural View 构架视图Architecture 构架Architecture, executable 构架可执行参见Executable Architecture.Archive 档案文献Archive Plan 存档计划Area of Project Application参见Area of Project Management ApplicationArea of Project Management Application ("APMA") 项目管理的应用领域Arrow 箭线Arrow Diagram参见Activity Arrow NetArrow Diagram Method ("ADM") 箭线图方法Arrow Diagramming 箭线图方法Arrow Diagramming Method 箭线图方法双代号网络图Artifact 制品Artificial 人工的AS参见Actual Start DateASAP参见As-Soon-As-PossibleAs-built Design 实际建造设计As-built Documentation 实际建造文档As-Built Records参见As-Built DocumentationAs-Built Schedule 实际建造进度计划As-Late-As-Possible ("ALAP") 尽也许晚As-Needed 恰如所需As-of Date见Data Date.As-Performed Schedule 实际进度计划Assembly 组装件Assembly Sequence 组装顺序Assessment 评估Assets 资产Assignment 分派委派任务Associated Revenue 关联收益Association 关联关系As-Soon-As-Possible ("ASAP") 尽快Assumption 假设Assumptions 假设Assumptions List 假设清单Assurance 保证Assurance Program 见Quality Assurance Program.ATP见Acceptance Test ProcedureAttitude 态度Attribute 属性Attrition 损耗Audit 审核审计Authoritarian 独裁的Authoritative 权威的Authority 权威权力Authority for Expenditure ("AFE") 开支权Authorization 授权见ApprovalAuthorize 批准Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作Authorized Work 批准的工作Authorized Works 批准的工作Automated Data Processing ("ADP") 自动化数据解决Automatic Decision Event 自动决策事件Automatic Generation 自动生成Automatic Test Equipment 自动测试设备AUW见Authorized Unpriced WorkAuxiliary Ground Equipment 辅助场地设备Availability 可用性Average Outgoing Quality ("AOQ") 平均出厂质量Average Outgoing Quality Limit ("AOQL") 平均出厂质量限度Average Sample Size Curve 平均样本规模曲线Avoidance 避免Award 授予Award Fee 奖金Award Letter 中标函BAC 竣工预算参见Budget at Completion参见Baseline at Completion Back Charge 逆向计费参见BackchargeBackcharge 逆向收费Backward Pass 倒推法/反向计算Bad Debts 坏帐Balance 余额权衡Balanced Matrix 平衡矩阵Balanced Scorecard 平衡记分卡参见 Scoring a Project's Contribution Balanced Scorecard Approach ("BSA") 平衡记分卡方法Bank 储备Banking 储备Bar Chart 横道图Bargaining 讨价还价交涉Bargaining Power 讨价还价权力交涉权力Barriers 障碍Base 基础基数Baseline 基线基准Baseline at Completion ("BAC") 完毕/竣工基线Baseline Concept 基线概念Baseline Control 基线控制参见Configuration ControlBaseline Cost 基线成本Baseline Dates 基线日期Baseline Finish Date 基线完毕日期参见Scheduled Finish DateBaseline Management 基线管理Baseline Plan 基线计划基准计划Baseline Review 基线评审Baseline Schedule 基线进度计划Baseline Start Date 基线开始日期参见Scheduled Start Date. Baseline, budget 基线预算Baseline, business 基线商业Baseline, cost estimate 基线费用估算Baseline, technical 基线技术Basis of Estimate 估算根据Batch 批量参见LotBatch Operation 批运营/批解决BATNA参见 Best Alternative to Negotiated AgreementBCM参见 Business Change ManagerBCWP参见 Budgeted Cost of Work Performed BCWS参见 Budgeted Cost of Work Scheduled BEC参见 Elapsed CostBehavior 行为/反映Behavior Analysis 行为分析参见Functional AnalysisBenchmark 基准Benchmarking 标竿管理Beneficial Occupancy/Use 有益的占用/使用Benefits 效益Benefits Framework 效益框架Benefits Management 效益管理Benefits Management Plan 效益管理计划Benefits Management Regime 效益管理制度Benefits Profiles 效益简述Benefits Realization Phase 效益实现阶段Best Alternative to Negotiated Agreement ("BATNA") 协议外最佳方案BATNABest and Final Contract Offer 最佳及最终协议报价Best and Final Offer 最佳及最终报价Best Efforts Contract 最大努力协议Best Practices 最佳实践Best Value 最佳值Beta Distribution 贝塔发布Beta Test 贝塔测试Beta testing 贝塔测试Bid 投标Bid Analysis 投标分析Bid Bond 投标保证金Bid Cost Considerations 投标成本补偿费Bid Document Preparation 招标文献准备Bid Documents 招标文献Bid Evaluation 评标Bid List 投标人清单Bid Package 标段标块Bid Protests 投标抗议/拒付Bid Qualifications 投标资质Bid Response 投标响应Bid Technical Consideration 投标技术因素Bid Time Consideration 投标中的时间因素Bid/No Bid Decision 投标/不投标决策Bidder 投标人Bidders Conference 投标人会议Bidders List 投标人名单Bidders Source Selection 投标人来源选择Bidding 投标Bidding Strategy 投标策略Bill 帐单Bill of Materials 材料清单Bills of Materials 材料清单Blanket Purchase Agreement ("BPA") 一揽子采购协议BPABlueprint 蓝图/计划设计图Board 委员会Boiler Plate 样板文献Bona Fide 真诚真实Bond 担保Bonus 奖金Bonus Schemes 奖励计划Booking Rates 预提费率BOOT参见Build, Own, Operate, Transfer Bottom Up Cost Estimate 自下而上成本估算Bottom Up Cost Estimating 自下而上成本估算Bottom Up Estimating 自下而上估算Boundary 边界BPA参见 Blanket Purchase AgreementBPR参见Business Process Reengineering Brainstorming 头脑风暴法Branching Logic 分支逻辑关系Breach of Contract 违约Breadboarding 实验模型Break Even 盈亏平衡Breakdown 分解Breakdown Structure 分解结构Break-Even Chart 盈亏平衡图Break-Even Charts 盈亏平衡图Break-Even Point 盈亏平衡点Bribe 贿赂BSA参见Balanced Scorecard Approach Buck Passing 完全通过/推卸责任Budget 预算Budget at Completion ("BAC") 竣工预算BACBudget Cost 预算成本Budget Costs 预算成本预算费用Budget Decrement 预算消耗Budget Element 预算要素Budget Estimate 预算估算参见EstimateBudget Presentation 预算介绍Budget Revision 预算修订Budget Unit 预算单位Budgetary Control 预算性控制Budgeted 已安排预算的Budgeted Cost of Work Performed ("BCWP") 已竣工作预算成本BCWPBudgeted Cost of Work Scheduled ("BCWS") 计划工作的预算成本Budgeting 制定预算Budgeting & Cost Management 预算制定与成本管理Build 建设构造Build, Own, Operate, Transfer ("BOOT") 建造拥有经营转让Buildability 建造能力Building 建筑物Building Professionalism 建设专业化Build-to Documentation 建成文档Built-in Test Equipment 内置测试设备Bulk Material 大宗材料Burden 间接费用承担参见Indirect Cost.Burden of Proof 举证费Bureaucracy 官僚制度Burn Rate 消耗速度Burst Node 分支点Business Actor 业务参与者/角色Business Appraisal 商业评估Business Area 业务领域Business Assurance 商业保证Business Assurance Coordinator 商业保证协调人Business Case 商业案例Business Change Manager ("BCM") 商业变更经理BCMBusiness Creation 商业创新Business Engineering 商业工程Business Imperative 商业需要Business Improvement 业务改善Business Manager 商务经理商业经理Business Modeling 业务建模Business Needs 商业需求Business Objectives 商业目的Business Operations 业务运作Business Process 业务流程Business Process Engineering 业务流程工程参见 business engineeringBusiness Process Reengineering ("BPR") 业务流程重组Business Processes 业务流程Business Risk 商业风险Business Rule 商业规则Business Transition Plan 业务转换计划参见 Transition PlanBusiness Unit 业务单位Buyer 买方Buyer's Market 买方市场Buy-In 支持认同买进Bypassing 回避C/SCSC参见 Cost/Schedule Control System CriteriaC/SSR参见 Cost/Schedule Status Report CA参见 Control AccountCAD参见 Computer Aided Drafting参见 Computer Aided Design Calculate Schedule 估算进度安排Calculation 计算Calendar 日历参见 Project Calendar.Calendar File 日历文献Calendar Range 日历范围Calendar Start Date 日历开始日期Calendar Unit 日历单位Calendar, Software 日历软件Calendars 日历集Calibration 校准CAM参见 Cost Account Manager参见 Computer Aided Manufacturing参见 Control Account ManagerCAP参见 Cost Account Plan参见 Control Account PlanCapability 能力Capability Survey 能力调查Capital 资本Capital Appropriation 资本划拨Capital Asset 资本资产Capital Cost 资本成本Capital Employed 占用的资本Capital Expansion Projects 资本扩展项目Capital Goods Project 资本货品项目Capital Property 资本财产CAR参见 Capital Appropriation Request Cards-on-the-wall Planning 墙卡规划法Career 职业Career Path Planning 职业路线规划Career Planning 职业规划参见 Career Path Planning.Carryover Type 1 结转类型1Carryover Type 2 结转类型2Cascade Chart 层叠图CASE (1)参见 Computer Aided Software EngineeringCASE (2)参见 Computer Aided System Engineering Cash 钞票Cash Flow 钞票流Cash Flow Analysis 钞票流分析Cash Flow Management 钞票流管理Cash Flow, Net 钞票流净值Cash In 钞票流入Cash Out 钞票支出Catalyst 催化者Catch-up Alternatives 赶上计划的备选方案Causation 起因Cause 动因CBD参见 Component-Based Development CBS参见 Cost Breakdown StructureCCB参见 Change Control BoardCCDR参见 Contractor Cost Data Report CDR参见 Critical Design ReviewCentral Processing Unit ("CPU") 中央解决单元Centralized 集中的Certain 拟定的参见 Certainty.Certainty 拟定性Certificate of Conformance 一致性认证Certification 认证Chain 链Challenge 挑战Champion 推动者支持者Change 变更变化变革Change Control 变更控制Change Control Board ("CCB") 变更管理委员会Change Documentation 变更文档Change in Scope 工作范围变化参见 Scope Change.Change Log 变更日记Change Management 变更管理Change Management Plan 变更管理计划Change Notice 变更告知Change Order 变更告知单参见Variation OrderChanged Conditions 变更的条款Characteristic 特性Chart 图表Chart of Accounts 会计科目表Chart Room 图表室Charter 章程参见 Project CharterChecking 检查Checklist 检查清单Checkpoint 检查点Checkpoints 检查点集Chief Executive Officer 首席执行官Child 子项Child Activity 子活动CI参见 Configuration ItemClaim 索赔Clarification 澄清Class 类Classes 类Classification 分类Classification of Defects 缺陷的分类Clearance Number 净空数Client 客户Client Environment 客户环境Client Quality Services 客户质量服务Closed Projects 已收尾的项目Closeout 收尾Closeout Report 收尾报告Closeout, phase 收尾阶段参见 Project Closeout.Closing 终止Closure 收尾CM参见 Configuration Management参见Construction Management Coaching 教练Code 代码参见 Source Code.Code and Unit Test 编码和单元测试Code of Accounts 帐目编码Coding 编码Collaboration 协作Collapsing 折叠Collective 集体的Combative 好战的Commercial 商务的Commercial Item Description 商务描述Commission and Handover 委托和移交Commissioning 试运营Commissions and Bonuses 酬金和奖金Commit 提交Commitment 承诺义务Commitment Document 承诺文献Commitment Estimate参见 Estimate Class ACommitment Package 承诺包Commitment to Objectives 对目的的承诺Committed Cost 已承担成本已承付成本Committed Costs 已承诺费用Common Carrier 公众运营商Communicating With Groups 与团队的沟通Communicating With Individuals 与个人的沟通Communication 沟通参见 Effective Communication. Communication Channels 沟通渠道Communication Plan, Strategic 沟通计划策略性的Communication Plan, Tactical 沟通计划--战术性的Communication Room 交流室Communications Management 沟通管理Communications Plan 沟通计划Communications Planning 沟通规划编制Community 社团Company 公司Comparison 对比Compatibility 兼容性Compensation 补偿Compensation and Evaluation 补偿和评价Competence 能力Competency 能力Competition 竞争Competitive:竞争的Compile 编译Compile Time 编译时Complete 完毕Completed Activity 已完毕的活动Completed Units 竣工单元Completion 竣工Completion Date 完毕日期Complex 复杂的参见 Project Complexity.Component 构件组件Component Integration and Test 组件集成和测试Component-Based Development ("CBD") 基于构件的开发Components 组件Compound Risk 复合风险Compromise 折衷Compromising, in negotiating 折衷谈判Computer 计算机Computer Aided Design ("CAD") 计算机辅助设计Computer Aided Drafting ("CAD") 计算机辅助制图Computer Aided Manufacturing ("CAM") 计算机辅助制造Computer Cost Applications 计算机化的成本管理应用Computer Hardware 计算机硬件Computer Modeling 计算机建模Computer Program Configuration Item 计算机程序配置项参见 Computer Software Configuration Item.Computer Software 计算机软件Computer Software Component 计算机软件组件Computer Software Configuration Item ("CSCI") 计算机软件配置项Computer Software Documentation 计算机软件文档Computer Software Unit 计算机软件单元Computer-Aided 计算机辅助的Computerized Information Storage, Reference and Retrieval 计算机化的信息存储定位和检索Concept 概念Concept Definition Document 概念定义文档Concept Phase 概念阶段Concept Study 概念研究Conception Phase 概念形成阶段Conceptual 概念性的参见 Concept.Conceptual Budgeting 概念性预算Conceptual Design 概念性设计Conceptual Development 概念性开发Conceptual Project Planning 概念性项目计划Concession 让步Concession Making, in negotiating 谈判中的让步Conciliatory 调和的Concluding 终决的Conclusions 结论Concurrency 并发性Concurrent 并发事件Concurrent Delays 并行延迟Concurrent Engineering 并行工程Concurrent Tasks 并行任务Conditional Risk 条件风险Conditions 条件条款Conducting 执行Confidence Level 信心等级Configuration 配置Configuration Audit 配置审核Configuration Breakdown 配置分解Configuration Control 配置控制Configuration Control Board 配置控制委员会Configuration Identification 配置辨认Configuration Item Acceptance Review 配置项验收评审Configuration Item Verification 配置项验证Configuration Item Verification Procedures 配置项验证程序Configuration Management 配置管理Configuration Management Board 配置管理委员会Configuration Relationships 配置关系Configuration Status Accounting 配置状态记录Conflict 冲突Conflict Management 冲突管理Conflict Resolution 冲突解决方案Conformance to Requirements 与需求的一致性Confrontation 积极面对Consensus 一致批准Consensus Decision Process 集体决策过程Consent 批准Consequences 后果Consideration 对价Considerations 对价需要考虑的事项Consolidate 合并Consortium 联盟Constituents 涉众Constraint 约束条件Constraint, project constraint 约束条件对项目的约束Constraints 约束条件Constructability 施工能力Construction 施工构造建造建筑Construction Contractor 施工承包商Construction Cost 施工成本Construction Management ("CM") 施工管理Construction Manager 施工经理Construction Stage 施工阶段Construction Work 施工工作Construction-Oriented 以施工为导向的Constructive Challenge 建设性质询Constructive Change 建设性变更Consultant 征询顾问Consulting 征询Consumable Resource 可消耗资源Consumables 消费性物资Contemplated Change Notice 预期变更告知Contending, in negotiating 争论在谈判中Content 内容Content Type 内容类型Context 背景Contingencies 不可预见费应急费用参见 Reserve and Contingency Planning. Contingency 不可预见费应急费用Contingency Allowance 应急补贴参见 Reserve.Contingency Budget Procedure 不可预见费用预算程序Contingency Plan 意外事件计划Contract Package 协议包参见 Contract Breakdown.Contract Performance Control 协议履行控制Contract Plan 协议计划Contract Pre-award Meetings 协议预授予会议Contract Quality Requirements 协议质量规定Contract Requirements 协议规定Contract Risk 协议风险Contract Risk Analysis 协议风险分析Contract Signing 协议签署Contract Strategy 协议战略Contract Target Cost ("CTC") 协议目的成本Contract Target Price ("CTP") 协议目的价格Contract Type 协议分类Contract Types 协议类型Contract Work Breakdown Structure ("CWBS") 协议工作分解结构Contract/Procurement Management 协议/采购管理Contracting 签订协议Contractor 承包商Contractor Claims Release 承包商索赔豁免Contractor Cost Data Report ("CCDR") 承包商成本数据报告Contractor Evaluation 承包商评估Contractor Furnished Equipment 承包商供应的设备Contractor Project Office 承包商项目办公室Contractor Short Listing 承包商短列表Contractor's Performance Evaluation 承包商的绩效评价Contractual 协议的参见 Contractual Conditions. Contractual Conditions 协议条款Contractual/Legal Requirements 协议的/法律上的规定Contributed Value 奉献价值参见 Added Value.Contribution Analysis 奉献分析Control 控制参见Project Control 和Control Cycle. Control Account ("CA") 控制帐目Control Account Manager ("CAM") 控制帐目经理Control Account Plan ("CAP") : 控制帐目计划Control and Coordination 控制和协调Control Chart 控制表Control Cycle 控制周期Control Gate 控制关口控制关卡参见 Management Control Point. Control Loop 控制回路Control Point 控制点Control Requirements 控制必要条件规定Control System 控制系统Control Theory 控制论Controllable Risks 可控风险Controlling 控制参看Project ControlControlling Relationship 控制关系Coordinated Matrix 协调型的矩阵Coordination 协调Coordinator 协调员Corporate 公司Corporate Administration and Finance 公司行政和财务Corporate Budget. 公司预算Corporate Business Life Cycle 公司商务生命周期Corporate Constraints 公司限制因素Corporate Data Bank 公司数据库Corporate Management 公司管理Corporate Memory 公司记忆库Corporate Philosophy 公司价值体系, 公司哲学Corporate Planning 公司计划编制Corporate Project Management 公司项目管理Corporate Project Strategy 公司项目战略Corporate Quality Standards 公司质量标准Corporate Resources 公司资源Corporate Responsibility Matrix 公司责任矩阵Corporate Standards 公司标准Corporate Supervision 公司监管Corporation 公司Correction 纠正Corrective Action 纠正措施Correlation 相关性Cost 成本参见 Project Cost.Cost Account 成本帐目Cost Account Breakdown 成本帐目分解Cost Account Manager ("CAM") 成本帐目经理Cost Account Plan ("CAP") 成本帐目计划Cost Accumulation Methods 成本累加方法Cost Analysis 成本分析Cost Applications 成本应用Cost Avoidance 成本规避Cost Baseline 成本基线Cost Benefit 成本效益Cost Benefit Analysis 成本效益分析Cost Breakdown Structure 成本分解结构Cost Budgeting 成本预算Cost Ceiling 封顶成本成本上限Cost Ceiling Bracket 成本上限范围Cost Center 成本中心Cost Check 成本检查Cost Classes 成本类别Cost Code 成本代码Cost Codes 成本代码Cost Control 成本控制Cost Control Point 成本控制点Cost Control System 成本控制系统Cost Curve 成本曲线Cost Distribution 成本分摊Cost Effective 成本效率成本有效的Cost Element 成本元素Cost Engineering 成本工程Cost Envelope 成本区域Cost Estimate 成本估算Cost Estimate Classification System 成本估算分类系统Cost Estimating 成本估算Cost Estimating Relationship 成本估算关系Cost Forecast 成本预测Cost Forecasting 成本预测Cost Growth 成本增长Cost Incurred 已发生成本Cost Index 成本指数Cost Indices 成本指数表Cost Input 成本投入Cost Management 成本管理Cost Model 成本模型Cost of Money 资金成本Cost of Quality 质量成本Cost Overrun 成本超支Cost Performance Baseline 成本绩效基线请参见"Cost Baseline".Cost Performance Index ("CPI") 成本绩效指数Cost Performance Indicator ("CPI") 成本绩效指数Cost Performance Measurement Baseline 成本绩效度量基线Cost Performance Ratio ("CPR") 成本绩效比率参见Cost Performance IndicatorCost Performance Report ("CPR") 成本绩效报告Cost Plan 成本计划Cost Plus 成本补偿Cost Plus Fixed Fee Contract ("CPFF") 成本加固定费用协议Cost Plus Incentive Fee Contract ("CPIFC") 成本加奖励费用协议Cost Plus Percentage of Cost Contract ("CPPC") 成本加成本比例协议Cost Reimbursable Contract 成本补偿协议费用可偿还协议Cost Reimbursement 成本补偿Cost Reimbursement Type Contracts 成本补偿型协议Cost Reviews 成本评审Cost Savings 成本节约Cost Sharing Contract 成本共享协议Cost Status 成本状态Cost to Complete 竣工尚需成本Cost to Complete Forecast 竣工所需成本预测Cost Types 成本类型Cost Variance ("CV") 成本偏差Cost/Schedule Status Report ("C/SSR") 成本/进度状态报告Cost-Benefit Analysis 成本效益分析Costed Work Breakdown Structure 带成本信息的工作分解结构Cost-Effectiveness 成本效果分析法Costing 成本核算Costing Systems 成本核算系统Cost-Time Resource Sheet ("CTR") 成本时间资源表Counseling 指导Countermeasures 对策CPFFC参见"Cost Plus Fixed Fee Contract" CPI参见"Cost Performance Index".参见"Cost Performance Indicator". CPIF 成本加奖励费用协议参见"Cost Plus Incentive Fee Contract" CPIFC参见"Cost Plus Incentive Fee Contract" CPM参见 "Critical Path Method"CPN参见 "Critical Path Network"CPPC参见 "Cost Plus Percentage of Cost Contract"CPR参见 "Cost Performance Ratio"参见 Cost Performance Report" CPU参见 "Central Processing Unit"CR参见 "Change Request"Craft 技艺Crash Costs 赶工成本Crash Duration 赶工工期Crashing 赶工Creativity 发明力Credit 赊欠信誉Credited Resource 已授予的资源Crisis 危机Criteria 标准指标Criterion 标准指标Critical 关键的Critical Activity 关键活动Critical Chain 关键链Critical Defect 关键性缺陷Critical Defective 有关键缺陷的产品Critical Design Review 关键设计评审Critical Event 关键事件Critical Factors 关键因素Critical Path 关键途径Critical Path Analysis 关键途径分析Critical Path Method ("CPM") 关键途径法Critical Path Network ("CPN") 关键途径网络图Critical Performance Indicator 关键绩效指标Critical Ratio 临界比关键比率Critical Sequence 关键工序Critical Sequence Analysis 关键工序分析Critical Subcontractor 关键分包商Critical Success Factors ("CSF") 关键的成功因素Critical Task 关键任务Critical Work Item 关键工作项Criticality Index 关键指数Cross Organizational 交叉型组织跨组织的Cross References 交叉参照Cross-Stage Plan 交叉阶段计划CSCI参见 "Computer Software Configuration Item".CSF参见 "Critical Success Factors"CTC参见 "Contract Target Cost"CTP参见 "Contract Target Price"CTR参见 "Cost-Time Resource Sheet" Culture 文化Culture, organizational 文化组织文化Cumulative Cost-to-Date 到目前为止的累计成本参见 Total Expenditure to Date" Cumulative S Curve 累计S 曲线参见 " S Curve"Currency Conversion 货币兑换Current Budget 当前预算Current Date Line 当前日期线Current Finish Date 当前完毕日期Current FY Budget Allocation 当前财政年的预算分派Current Start Date 当前开始日期Current Status 当前状态Current Year 当年Custom Duty and Tax 海关关税Customer 客户Customer Acceptance Criteria 客户验收标准Customer Furnished Equipment 客户提供的设备Customer Perspective 客户观点Customer/Client Personnel 客户方的职工Cutoff Date 移交日期Cutover 移交CV参见 Cost Variance"CWBS 参见 "Contract Work Breakdown Structure"Cybernetics 控制论Cycle 周期Cycle Time 周期Damages 损害补偿金Dangle 悬空活动Data 数据Data Application 数据应用Data Bank参见 "Corporate Memory"Data Collection 数据收集Data Date ("DD") 数据日期Data Entry Clerk 数据录入员Data Item Description ("DID") 工作项描述Data Processing 数据解决Data Refinements 数据改善Data Type 数据类型Data Structure Organization 数据结构组织Database 数据库Database Administrator ("DBA") 数据库管理员Database Management System ("DBMS") 数据库管理系统Date of Acceptance 验收日期Day Work Account 平常工作帐户DBA参见 "Database Administrator"DBM见 "Dynamic Baseline Model"DBMS参见 "Database Management System" DCE参见 "Distributed Computing Environment"DCF参见 "Discounted Cash Flow"DD参见 "Data Date"Deactivation Plan 惰性化计划Deactivation Procedures 惰性化流程Debriefing 投标反馈听取情况报告情况Decentralized 分散的Decision 决策Decision Documentation 决策文档Decision Event 决策事件Decision Making 制定决策Decision Making Process 决策过程Decision Support System 决策支持系统Decision Theory 决策论Decision Tree 决策树Decision Trees 决策树组Decomposing 分解Decomposition 分解Default 违约Default Values 默认值Defect 缺陷Defective 缺陷产品Defects-Per-Hundred-Units 每百个单元有缺陷的数量Deficiency 缺陷Deficiency List 缺陷清单Definition 定义Definition Phase 定义阶段Definitive 拟定性的Definitive Estimate 拟定性估算参见 "Estimate"Deflection 风险转移Degradation 降级Delay 延期Delay, compensable 补偿性延期Delaying Resource 资源延期Delegating 授权Delegation 授权Deliberate Decision Event 预先准备的决策事件Deliverable 可交付成果,可交付物参见 "Product".Deliverable Breakdown Structure 可交付物分解结构参见 "Work Breakdown Structure" Deliverable Deadline 可交付物的终止期限Deliverables 可交付成果可交付物Deliverables Management 交付物管理Delivery 交付Delphi Technique 德尔菲法Demonstrate 演示证明Demonstrated 已证明的Demonstrated Past Experience 已证明的过去经验Demonstration 演示Demonstration Review 演示评审Department 部门Departmental Budget 部门预算Dependability 可靠性Dependencies 依赖关系Dependency 活动之间的依赖关系参见Logical Relationship" Dependency Arrow 关系箭线Dependency Diagram 网络图前导网络图Dependency Links 依赖关系Dependency Management 依赖关系管理Deployment 部署Deployment Lessons Learned Document 部署的经验教训文档Deployment Plan 部署计划Deployment Procedures 部署流程Deployment Readiness Review 部署准备评审Deployment View 部署视图Depreciation 折旧Descriptive 描述性的Design 设计Design & Development Phase 设计和开发阶段Design Alternatives 设计备选方案Design Appraisal 设计评估Design Authority 设计权威Design Baseline 基准设计Design Bid Build 设计阶段投标的建立Design Brief 设计大纲Design Build 设计的建立涉及设计和构造Design Concept 设计概念Design Contingency 设计应急费用Design Contract 设计协议Design Control 设计控制Design Development 设计开发Design Management 设计管理Design Management Plan 设计管理计划Design Model 设计模型Design of Experiment 实验设计Design Package 设计包Design Review 设计评审Design Subsystem 设计子系统Design Time 设计时间Design to Budget 按预算设计Design to Cost 按成本设计Design-to Specifications 按规范设计Desirable Logic 合意逻辑Detail Documentation 具体的文档Detail Schedule 具体的进度安排Detailed Design 具体设计Detailed Design Stage 具体设计阶段Detailed Engineering 具体工程。
Web前端开发实习内容
实习报告学生姓名：**学号：*********专业班级：计算机信息实习单位：腾讯集团实习时间：2021-12.01学校：上海复旦大学成绩：目录1实习背景 (1)1.1实习目的 (1)1.2实习起止时间 (1)1.3实习内容概要 (1)2实习内容 (1)2.1实习过程 (1)2.2实习内容 (5)2.3主要成果 (5)3总结 (6)3.1网页游戏的认识 (6)3.2实习的自我评价 (7)1实习背景1.1实习目的➢了解软件开发的各种模式，开发流程，以及各种形式的建模➢详细学习敏捷开发的各个流程，并通过实习来体会敏捷开发所带来的效率➢掌握HTML5、CSS、JA V ASCRIPT等技术1.2实习起止时间➢开始时间：2015年7月12号➢截止时间：2015年7月18号1.3实习内容概要➢学习软件开发的各种模式，重点学习了敏捷开发（专业老师讲授）➢学习HTML5、CSS、JAVASCRIP技术（形式：观看视频）➢按照敏捷开发的流程，学员分组，制定每日的站立会议时间➢观看实习内容例子的视频，分工合作➢提交实习成果，老师检查打分2 实习内容2.1 实习过程可以以周为时间单位概述实习各阶段所从事的主要工作等；➢学习阶段✧开发模式1)软件生命周期同任何事物一样,一个软件产品或软件系统也要经历孕育、诞生、成长、成熟、 -衰亡等阶段，这一般称为软件生命周期。
软件开发生命周期(SDLC)是指软件开发的全部过程、活动和任务的结构框架。
SDLC的一般步骤包括：确定问题、可行性分析与开发计划、收集需求、分析与设计、编码开发、测试、安装、维护。
2)软件生命周期模式典型的几种生命周期模式包括：瀑布模式、演化模式、螺旋模式、快速原型模式、喷泉模式和混合模式等。
3)敏捷开发敏捷开发（Agile）是一种关注价值、消除浪费、以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
特点：a)是一种开发方法学（Methodology），可以应对客户快速变更的需求。
蚂蚁元学堂针对技术同学专业成长的培训项目
蚂蚁元学堂针对技术同学专业成长的培训项目一、背景介绍蚂蚁元学堂是阿里巴巴集团旗下的在线教育评台，致力于为不同行业领域的从业者提供专业的职业培训和学习机会。
其中，针对技术同学专业成长的培训项目备受关注。
该项目旨在帮助技术领域的从业者在职业道路上不断成长，不断提升自己的专业水平和技能。
二、项目内容概述1. 课程设置蚂蚁元学堂针对技术同学专业成长的培训项目涵盖了丰富的课程内容，包括但不限于人工智能、大数据、云计算、前端开发、后端开发、移动开发等各种热门技术方向。
学员可以根据个人兴趣和职业需求进行选择和学习，以提升自己的专业技能和知识储备。
2. 导师团队项目配备了顶尖的导师团队，他们来自业内知名企业和机构，拥有丰富的实战经验和教学经验。
导师们将通过线上直播、面对面交流、作业指导等多种方式，全方位地指导学员们学习和成长，帮助他们在技术领域取得更好的发展。
3. 学习方式蚂蚁元学堂采用线上线下相结合的学习方式，充分利用了在线直播、录播视频、在线讨论等多种教学手段，让学员可以随时随地进行学习。
项目也会组织线下沙龙、交流会等活动，让学员们有机会与导师和同行们进行面对面的交流和学习。
三、项目特色和优势1. 实战导向蚂蚁元学堂的培训项目以实战为导向，注重培养学员的动手能力和实际解决问题的能力。
通过实践项目、案例分析、仿真练习等多种方式，激发学员们的学习热情和动手能力，让他们可以更快地掌握和运用所学知识。
2. 行业认可蚂蚁元学堂的培训项目得到了业内知名企业和机构的广泛认可和支持。
许多著名企业为项目提供实习机会和就业机会，让学员们可以更顺利地融入职场，实现自己的职业目标。
3. 教学资源蚂蚁元学堂拥有丰富的教学资源和优质的师资力量，可以为学员提供全方位的学习支持和服务。
学员可以在学习过程中获得最新的技术资讯、学术论文、研究报告等学习资料，以帮助他们更好地理解和掌握所学知识。
四、个人观点和总结蚂蚁元学堂针对技术同学专业成长的培训项目具有很高的专业性和实用性，可以帮助技术领域的从业者在职业道路上更快地成长和进步。
互联网金融产品实践_蚂蚁金服的商品经营模式
蚂蚁金服一．资产管理：1.核心资源：在商业模式画布中，核心资源作为决定我们实现价值主张效率的关键所在。
蚂蚁金服的核心资源主要在以下几个方面。
①品牌。
蚂蚁金服以“让信用等于财富”为愿景，致力于打造开放的生态系统，通过“互联网推进器计划”助力金融机构和合作伙伴加速迈向“互联网+”，为小微企业和个人消费者提供普惠金融服务。
依靠移动互联、大数据、云计算为基础，为中国践行普惠金融的重要实践。
2014年10月16日，小微金融服务集团以蚂蚁金融服务集团的名义正式成立，旗下业务包括支付宝、余额宝、招财宝、蚂蚁小贷和网商银行等。
截至至2016年4月28日，蚂蚁金服完成B 轮融资，估值超600亿美元。
2019年8月，“2019年中国互联网企业100强”发布，蚂蚁金服排名第五。
2020年1月9日，胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》，蚂蚁金融以市值10000亿元位列第5位。
②客户基础。
至2018年5月蚂蚁金服称其用户数量增长至6.22亿，管理的财富则达到人民币2.2万亿元。
这使得蚂蚁金服成为世界上最大的消费者财富管理平台。
③交易平台。
蚂蚁金服通过电脑版支付宝和移动端支付宝进行交易，这是一切业务展开的基础，通过平台向客户提供一系列的产品和服务，从而实现其价值主张。
④科技。
在2017年的云栖大会上公布自己了“BASIC”战略，即围绕Blockchain (区块链)、Aritificial intelligence（人工智能）、Security （安全）、IoT（物联网）和Cloud computing（云计算）五大领域，这些构成了蚂蚁金服技术开放的基石，在此基础上，延伸出风控、信用和连接的三大能力。
蚂蚁金服一直在向外界传递自己是一家科技公司的定位，并希望打破其在大众心中金融公司的印象。
据媒体披露，从收入结构看，2015年，蚂蚁金服的收入构成中，14%来自技术服务。
到2017年，技术服务占比上升至34%。
根据预测，到2021年时，蚂蚁金服的技术服务收入将上升至总收入的65%，超过支付收入成为第一大收入项。
“蚂蚁金服”业务模式分析知识讲解
蚂蚁金服”业务模式分析“蚂蚁金服”业务模式分析1、背景分析 （一）公司简介蚂蚁金融服务集团（以下称“蚂蚁金服”）起步于2004年成立的支付宝。
2013年3月，支付宝的母公司一一浙江阿里巴巴电子商务有限公司（以下简称“浙江阿里”），宣 布将以其为主体筹建小微金融服务集团（以下称“小微金服”），小微金融（筹）成为蚂 蚁金服的前身。
2014年10月，蚂蚁金服正式成立。
（二）蚂蚁金服与阿里集团关系简介蚂蚁金服前身浙江阿里是于2000年成立的独立于阿里集团之外的纯内资企业。
2011年，马云在阿里集团董事会不知情的情况下将支付宝所有权转让给了浙江阿里。
作为补 偿，支付宝向阿里集团支付知识产权许可费用和软件技术服务费用。
截至2016年4月28日，蚂蚁金服完成 B 轮融资，估值超600亿美元。
战略投资方以“国”字头企业为主，实 际控制人为马云及其阿里集团高管团队。
蚂蚁金服与阿里集团是相对独立的两个法人主体，二者并无股权关系。
:■、蚂蚁金服主要业务版块分析 （一）主要业务版块及上线时间蚂蚁花呗 （2014/12）蚂蚁金服1勺疝忖■ \饶州1fj M 命f'1 fl ®仅魄CM1扫/ J1•挨询誓滋J1幢挾雷 JEU^nn "；:怖丁支付宝 （2004（三）蚂蚁金服股权结构my |茯器財睑胡元31 mon■華邛担和虱恂iI WHAM余额宝 (2013/6), 招财宝 k(2014.8)蚂蚁聚宝 (2015/8)投资收益：其中投资银行存款（1月期、1月一一3月期、3月期以上定期存款）约占 90%保险理财约占2%投资债券约占7%其他投资约占1%3、 招财宝（金融信息服务平台；定期理财）购买商品付款到支付 确认收货 宝支付宝付款给商 家支付宝退款给买 家 交易成功 (2)支付宝盈利点货不对板交易结束J-—利息收益支付宝其他收益佣金收益 ■广告收益-(二)各版块业务分析1、支付宝(1)支付宝业务模式利息收益：资金收付存在时间差，产生资金沉淀，支付宝获得沉淀资金存款利息。
最新蚂蚁金服供应链金融精品课件
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从蚂蚁金服官方 微博回应(huí yīnɡ)来 看，区块链可能是蚂蚁 金服2019最关注的科 技，没有之一
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区块链领域
区块链领域将从过度款热和过度 悲观回归理性，商业化应用有望 加速落地。在各行业数字化的进 程中，物联网技术将支撑链下世 界和链上数据的可信映射，区块 链技术将促进可信数据在流转路 径上的重组和优化，从而提高流 转和协同效率。
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非常感谢您观看
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以农产品供应链为例：
主要优势： ①蚂蚁金服基于阿里生态圈中完善的电商平台、云计算等服务系统，能够实现农产品 供应链内部资金流形成闭环流动。 ②蚂蚁金服所针对的农产品龙头企业是农户生产经营、收入来源主要依托，其对农户 风险的把控超过所有金融机构。蚂蚁金服通过以账户形势对农户授信，农户可将账户 上的钱用于购买农资农具，等农产品出售后，货款优先偿还贷款后给农户。这样三者 之间形成的闭环可大大降低金融风险。 ③没有自建物流体系的阿里，联合“三通一达”，即申通集团、圆通集团、中通集团、 韵达集团等共同组建了菜鸟网络。菜鸟网络以数据为核心，通过社会化协同，打通了 覆盖跨境、快递、仓配、农村、末端配送的全网物流链路，提供了大数据联通、数据 赋能、数据基础产品等，为整个供应链数据信息监控提供了良好的基础。 ④蚂蚁金服通过和中华保险合作，对农户的养殖过程进行投保，进一步降低农村信贷 风险，也有利于完善农村金融服务体系，形成客户粘性。
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以农产品供应链为例：
存在风险点： ①虽然近来农村金融日益火爆，但是仍面临着农村整体信用数据缺 失、农村企业融资成本高、农民资产流动性差、农民文化程度和信 用意识低等问题。 ②在供应链中，农产品龙头企业是整个供应链的风险控制的关键点。 但我国农业龙头企业的综合实力存在层次不齐的情况，供应链管理 的经验和实力不是很强，对农户的控制力不是很强。
蚂蚁金服发展概述
蚂蚁金服发展概述金融独角兽，不走寻常路目录1、蚂蚁战略：科技为先，持续进化 (3)2、组织架构：服务战略，满足监管 (4)3、股权结构：重视资本运作，强调阿里基因 (6)4、经营成果：动能改善，稳健发展 (9)蚂蚁金服自支付宝成立至今，为适应阿里集团战略、金融监管环境和业务长期潜力三大目标，多次调整公司战略、组织架构和股权结构。
屡次尝试后，我们认为蚂蚁金服发展战略已然清晰：即着眼未来数字时代，寻求数字金融特色商业模式，立足金融科技输出+境内外同步拓展，保证企业长期生命力。
1、蚂蚁战略：科技为先，持续进化从2003年支付宝设立，蚂蚁金服的公司战略一直处于动态优化的过程。
战略调整来自于三大驱动力：（1）阿里集团战略的变化；（2）经营和监管环境的变化；（3）公司长期发展的需要。
蚂蚁的战略变化，体现了从支付-金融-科技的进化历程，可归纳为四阶段。
第一阶段（2003年-2010年）：全力发展支付业务。
本身作为支持淘宝网担保交易的产物，支付宝成立初期的战略和工作重点都是围绕“优化支付效率、丰富支付场景”展开。
以担保交易（2003年）、支付宝账户体系（2004年）、快捷支付（2010年）为代表的支付产品发展，均充分反映了支付宝彼时以支付市场份额为重的战略定位；第二阶段（2010年-2014年）：试水金融业务。
支付的引流作用日趋完善，阿里开始探索综合金融的粘客和变现作用。
从2010年获取两张小贷牌照，到2013年余额宝问世，再到2014年发起设立网商银行，这一阶段支付宝的战略重心在于丰富自身的综合金融业务版图，并强化金融业务收入；第三阶段（2014-2017年）：打造金融生态圈。
蚂蚁金服于2014年10月正式成立，该阶段公司强化客户-场景-金融的协同，全方位发展支付、融资、保险、财富管理、征信等金融业务，融资和投资业务并举，打造金融生态圈。
同时，公司探索运用科技手段对外输出场景与技术，如蚂蚁财富上线“财富号”尝试对外服务公募基金等金融机构，利用自身技术为南京银行研发互联网金融平台“鑫云+”；第四阶段（2018年-至今）：强化科技，拓展海外。
蚂蚁金服合作的RISE实验室到底有多牛？
蚂蚁金服合作的RISE实验室到底有多牛？近日，蚂蚁金服与美国加州伯克利大学近期新成立的RISE实验室达成合作意向。
RISE实验室的前身是著名伯克利AMP实验室，主导研发了当今大数据计算领域最前沿的开源系统：Apache Spark、Apache Mesos、以及Alluxio (又名“Tachyon”)。
以Apache Spark为例，作为大数据处理的计算引擎，它具备 DAG 执行引擎以及基于内存的多轮迭代计算等优势，使得其在数据分析等工作负载上表现优秀，成为大数据领域最活跃的开源项目之一。
此前，蚂蚁金服和清华大学、同济大学等高校就基础科研进行了合作，此次和美国加州伯克利大学的合作向国际高校基础科研合作迈出了新的一步，蚂蚁金服董事长彭蕾曾在内部讲话中表明蚂蚁金服对大数据技术的人才将“不拘一格，不遗余力”。
蚂蚁金服方面对雷锋网表示，和RISE实验室合作，除了表面对基础技术深度研究之外，更深层次是对人才长期的持续投资。
AMPLab 升级为RISE实验室，标志着世界顶级计算机科学系在大数据计算领域种下一个五年重大研究计划。
这个新实验室专注于下一代大数据计算系统“实时智能安全决策引擎“（RISE）的研发，世界十一家顶级科技公司成为该实验室的创始成员：谷歌、微软、亚马逊、蚂蚁金服、CAPITAL ONE、英特尔、华为、爱立信、 IBM、VMWare 和GE。
RISE实验室主任Ion Stoica教授描绘了实验室的使命愿景：解决大规模数据计算中长期未能很好解决的世界难题，机器如何在实时数据环境中快速地做出智能决策。
这项技术适用于许多未来场景，从地震监控，无人车／无人机指挥与导航、到网络安全等等，需要在复杂环境交互中做出实时计算决策。
RISE实验室的主要教授包括Ion Stoica , Michael Jordan等在内的涵盖了大数据系统及人工智能等领域的世界顶级专家。
其前身AMPLab，早已跻身全球前十的大学实验室。
蚂蚁科技产品手册说明书
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目录1 定位简介12 接入 Android13 接入 iOS24 代码示例8q q q qq qq1 定位简介mPaaS 提供了定位组件以方便使用定位相关服务。
通过包装系统接口，该组件提供了如下功能：获取当前设备所在位置的经纬度信息的简易方法。
获取经纬度信息的时间和精确度信息。
支持缓存和坐标系转换。
Hook 所有系统 API 调用，统一定位流程。
2 接入 Android定位 SDK 是一套简单的 LBS（Location-based services）定位接口，您可以使用这套定位 API 获取定位结果。
定位支持 原生 AAR 接入、mPaaS Inside 接入 和 组件化接入 三种接入方式。
若采用原生 AAR 方式接入，需先完成 将 mPaaS 添加到您的项目中 的前提条件和后续相关步骤。
若采用 mPaaS Inside 方式接入，需先完成 mPaaS Inside 接入流程 。
若采用组件化方式接入，需先完成 组件化接入流程 。
参考 AAR 组件管理 ，通过 组件管理（AAR）在工程中安装 定位 组件。