员工激励调查表

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国开作业《管理学基础》管理实训第十章企业激励方法调查参考072

国开作业《管理学基础》管理实训第十章企业激励方法调查参考072国开作业《管理学基础》管理实训第十章企业激励方法调查参考072企业激励方法调查参考激励是企业管理中非常重要的一环，可以帮助企业提高员工的绩效，增强员工的工作动力，从而促进企业的发展。

本次调查主要是对企业的激励方法进行调查和分析，以期了解不同企业在激励方面的做法和效果。

以下是该调查的详细内容和结果分析。

一、调查方法本次调查采用的调查方法为在线问卷调查，通过构建一份调查问卷，并在企业内部进行传播，以收集员工对企业激励方法的看法和意见。

二、调查内容本次调查的问卷主要包括以下几个方面的内容：1.激励目标：调查企业设定激励的主要目标是什么？例如，是否主要是用于提高员工绩效、增强员工的工作动力、促进团队合作等。

2.激励方式：调查企业采取的激励方式有哪些？例如，是否主要是通过薪酬激励、晋升激励、奖励制度、培训发展等手段进行激励。

3.激励效果：调查企业激励方法的效果如何？例如，是否能够有效提高员工绩效，是否能够满足员工个性化的需求等。

4.激励改进：调查企业对于现有激励方法的改进意见和建议。

例如，是否有计划改进现有的激励方法，如何改进等。

三、调查结果分析本次调查共收集了100份有效问卷1.激励目标：大多数企业（70%）的主要激励目标是提高员工绩效，其次是增强员工工作动力（20%）和促进团队合作（10%）。

2.激励方式：大部分企业采取的激励方式有薪酬激励（80%）、晋升激励（60%）、奖励制度（50%）、培训发展（40%）等。

3.激励效果：大多数企业认为激励方法对于提高员工绩效有一定的效果（60%），但仍有40%的企业表示效果不明显，需要改进。

4.激励改进：调查发现，对于现有激励方法的改进，主要的建议包括更加灵活多样的奖励方式（50%）、注重个性化激励（40%）和建立更好的培训发展体系（30%）等。

综上所述，调查结果显示，在企业内部，提高员工绩效是主要的激励目标，薪酬激励、晋升激励、奖励制度和培训发展是主要的激励方式。

对企业员工激励的调查问卷

对企业员工激励的调查问卷尊敬的企业员工：您好！为了进一步了解和改善我们企业的员工激励机制，我们特邀请您参与本次调查问卷。

您的意见和建议对于我们的发展至关重要，我们真诚期待您的参与与回复。

一、您的基本信息：1. 性别：A. 男性B. 女性2. 年龄：A. 20岁以下B. 20-30岁C. 31-40岁D. 41-50岁E. 51岁以上3. 教育背景：A. 初中及以下B. 高中/中专C. 大专/本科D. 研究生及以上4. 公司部门：A. 销售B. 生产C. 行政D. 人力资源E. 其他（请注明）二、员工激励机制1. 您认为企业员工激励对于您的工作表现有多大的影响？A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 很小2. 您认为目前企业的员工激励机制是否能够有效激发您的工作动力？A. 是B. 否3. 您认为以下哪些因素对于您的工作动力和积极性影响较大？（可多选）A. 薪酬福利B. 晋升机会C. 工作环境D. 培训和发展机会E. 公司文化F. 其他（请注明）4. 您认为企业的员工激励机制应该如何改进？A. 提升薪资待遇B. 加强晋升机会C. 改善工作环境D. 加大培训和发展机会E. 增强公司文化建设F. 其他（请注明）三、您对企业员工激励的期望1. 您希望企业在员工激励方面更加注重哪些方面？请具体说明。

2. 您对于员工激励机制的建议是什么？3. 您认为员工激励措施应该公平公正，请问您对于目前的员工激励机制是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意四、其他意见和建议感谢您抽出时间参与本次调查问卷，您的回答对于我们改善企业员工激励机制非常重要。

我们将根据调查结果，进一步优化激励措施，提升员工工作动力和满意度。

如有任何疑问，请随时与我们联系。

祝您工作愉快！此致，企业激励改善小组。

关于企业员工激励机制的调查报告

关于企业员工激励机制的调查报告Hessen was revised in January 2021关于企业员工激励机制的调查报告随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今企业的必要选择。

通过研究分析企业员工激励及激励机制，可以了解民营企业的激励机制如何随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析民营企业现行激励机制存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略。

基于以上目的，我在对当前民营企业员工激励机制背景认知的基础上，首先通过对民营企业员工激励机制现状进行分析，从而对民营企业激励机制所处的现状有了更深入的认识；其次，提出应根据调查员工工作满意度来反映民营企业激励机制存在的问题。

基于此，从激励理论的角度出发，设计了员工工作满意度调查问卷，对汾阳市部分民营企业进行员工工作满意度问卷调查与访谈调查，并对问卷调查结果进行了实证分析，找出员工激励机制问题所在；最后，根据存在的问题制定出了相应的调整策略，使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增强民营企业的综合竞争力。

通过对民营企业员工激励机制的分析，可以看出在经济高速发展的形势下，民营企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于必败之地。

调查的基本结论从员工问卷调查结果可以看出，员工满意度较低的是工作回报与工作条件这两项。

当然员工还对其他项中的某些因素不满意。

那么，在前面的调查中员工对工作回报和工作本身期望最大，最想在这两方面得到满意。

而经过满意度调查后，在这几方面的满意度是最低的。

由此反差可以诊断出民营企业潜在的员工激励机制问题主要集中在工作有挑战性、公司薪酬制度（长期效应）、晋升、成就需要、福利待遇、工作环境、上级支持、同事间竞争（公平感）、参与企业决策、有机会提出意见和建议、沟通，其中沟通主要指部门之间以及员工与上司之间的沟通，从根本上说这也属于激励方面的问题。

盖洛普q12

盖洛普q12简介盖洛普q12是一种普遍应用于企业和组织中的员工参与度测量工具。

它由Gallup公司开发，旨在评估员工的参与度和工作满意度。

该问卷包含12个问题，涵盖了员工参与度的各个方面，从而帮助组织了解员工的需求、激励和发展机会。

盖洛普q12 的问题以下是盖洛普q12问卷中的12个问题：1.我在工作中有机会发挥我最擅长的能力。

2.在过去的一周里，我的上级鼓励过我努力工作吗？3.我的同事们在工作中对我是友好和支持的。

4.我在过去七天内对我的工作感到有进展。

5.公司的使命和价值观使我觉得我的工作有意义。

6.我的上级经常给我提供帮助和支持。

7.过去的一周里，我在工作中获得了认可和奖励。

8.我的意见和意见得到了重视。

9.我的同事们为了共同目标而付出了额外的努力。

10.我的上级对我的发展提出了鼓励和支持。

11.公司的培训和发展机会使我能够在工作中取得进步。

12.我的同事们对工作的质量非常重视。

盖洛普q12 的重要性盖洛普q12问卷的设计是基于盖洛普公司几十年来对员工参与度的研究。

研究表明，员工参与度与工作绩效、员工满意度和组织绩效之间存在着密切的关联。

通过评估员工对这12个问题的回答，组织可以更好地了解员工在工作中的体验和参与度水平，并采取相应的措施提高员工的参与度和工作满意度。

如何使用盖洛普q12使用盖洛普q12可以帮助组织进行员工参与度的评估和改进。

以下是使用盖洛普q12的步骤：1.发放问卷：将盖洛普q12问卷分发给组织内的所有员工。

可以选择以匿名方式进行，以保证员工对问题的真实回答。

2.数据收集：收集员工对盖洛普q12问题的回答数据。

可以通过在线调查工具或纸质调查表来进行数据收集。

3.数据分析：对收集到的数据进行分析，计算每个问题的平均得分和整体参与度得分。

通过比较不同部门或团队之间的得分差异，识别出存在问题的领域。

4.采取行动：根据数据分析的结果，制定相应的措施来提高员工的参与度和工作满意度。

可以采取培训计划、激励奖励措施、改进工作流程或提供更好的发展机会等方法来改进员工的参与度。

关于员工激励的调查问卷

关于员工激励问题的调查问卷尊敬的女士/先生您好:非常感谢您在百忙之中抽空参与这个调查问卷。

本人正在对公司员工激励问题进行研究。

本问卷不记名，调查结果仅限于学术研究，不涉及商业用途，为保证研究的真实性和科学性，请您根据您的实际情况填写。

非常感谢您的参与！1、您的性别：(单选题*必答)○男○女2、您的年龄：(单选题*必答)○25岁以下○25岁到35岁○35岁到45岁○45岁以上3、您的学历：(单选题*必答)○高中及其以下○大专学历○大学本科○硕士研究生及其以上4、您的入职时间：(单选题*必答)○六个月以下○六个月到一年○一年到两年○两年以上5、您的年薪水平(单选题*必答)○5万以下○5万到7万○7万到10万○10万到15万○15万以上6、您现在的薪酬由哪几个部分组成（多选题）(多选题*必答)□固定薪酬□奖金□津贴□绩效薪酬□社会基本保险□住房公积金□其他7、您工作看重的是(多选题*必答)□工作发展前景□优秀的企业文化□丰厚的报酬□企业晋升机制□企业激励机制□良好的工作环境□其他8、目前公司有哪些福利（多选）(多选题*必答)□津贴□住房补助□伙食补助□外地旅游□专车接送□发放礼品□免费健身和提供运动场所□免费体检□其他9、当你取得成绩的时候，你希望公司用什么方式激励你(单选题*必答) ○物质激励○培训机会○上级的口头嘉奖或书面奖励○荣誉○晋升职位○参与管理10、对你个人来说，公司的福利怎样(单选题*必答)○非常好○好○一般○不好○非常不好11、你所在的组织对员工进行培训的依据是(单选题*必答)○依据人员现任工作存在差异○依据个人事业发展的要求来确定培训○依据组织未来长期的发展要求来对员工进行培训○没有培训，无法回答12、你认为自己的能力是否得到了充分的发挥(单选题*必答)○已尽我所能○未能完全发挥○没感觉○对我的能力有些埋没○没有能让我施展的机会13、您认为企业员工离职的原因是(单选题*必答)○工资低○能力得不到发挥○工作环境不好○管理制度不完善○没有很好的激励措施○其他14、您是否了解公司的员工发展晋升计划(单选题*必答)○了解○不了解15、你对公司的职称晋升制度满意吗(单选题*必答)○很满意○满意○比较满意○不满意16、你对公司的员工激励方式满意吗(单选题*必答)○很满意○一般满意○不满意○没感觉17、影响您工作积极性的原因(多选题*必答)□报酬不合理□生活福利待遇低□不能发挥个人才能□看不到职业发展前景□人际关系难处□学习不到新的知识18、您是否认同物质激励是员工激励最有效的方式？(单选题*必答) ○非常认同○较认同○不确定○不认同19、根据公司的发展战略和现阶段挑战，您认为应该注重对什么行为的激励(单选题*必答) ○管理模式的创新行为○降低公司成本费用的行为○敬业负责的工作行为○合作进取的行为20、您对企业员工激励方面有何建议？(填空题*必答)________________________寻一处清幽，觅一分杳然孤独，是沉淀心性的一剂良孤独时的寡言罕语更甚过谈痛不言，笑不语，此时无声。

A酒店员工激励情况调查分析

A酒店员工激励情况调查分析作者：罗燕春来源：《旅游纵览·行业版》2013年第03期摘要：本文以A酒店为对象，通过对员工进行相关调查，对酒店员工激励现状分析并对其激励机制设计系统，解决激励中存在的问题。

关键词：酒店；员工；激励机制A酒店成立于 1998年，酒店日常管理工作中，对员工的纪律、行为规范和工作质量有较高的要求，并有专门的质检部门进行检查，形成了完善的质检处罚制度和负激励机制。

近几年，员工流失率逐年递增，老员工缺乏工作热情，新员工工作质量和效率低下，对激励机制进行科学、有效地完善对A酒店人力资源健康发展和实现企业战略目标具有重要的意义。

一.研究设计（一）样本选择本次调查选取云南昆明的A酒店作为调查对象。

A酒店是一家四星级涉外商务旅游酒店，于1998年9月25日开业，设有六个部门，分别为前厅部、餐饮部、房务部、财务部、销售部、行政人力资源部、工程部、安全部。

员工总数为387人，其中酒店领导2人，部门经理8人，主管21人，副主管10人，领班36人，员工310人。

（二）调查方法及调查对象本次调查对酒店的在职员工采用问卷调查的方式，对多位酒店管理层人员及酒店员工进行无结构式访谈。

对在职员工进行员工激励调查，采用普查自填形式。

至2012年7月为止，酒店共有员工387人，在本次调查中我们将目标人群设定在已过试用期3个月的员工。

这部分员工在酒店工作均有一段时间，对酒店工作至少有一个大体上的认识，从而确保员工是在对酒店有全方面的了解情况下完成我们的调查问卷。

（三）问卷设计员工激励调查问卷的设计，内容由两个主要部分组成，第一部分涉及员工的个人资料情况，包括性别、年龄、学历、所在部门、月收入及在本酒店的工作时间；第二部分是对本酒店员工激励情况的调查，主要十个问题各方面进行调查。

在评估方法上采用李克特（Likert）五点量表，也就是5级评分法，包括“非常满意”（5分）、“满意”（4分）、“不确定”（3分）、“不满意”（2分）、“非常不满意”（1分），分值越高则工作满意度越高，总体上说，项目得分在3分以下均可认为不满意。

企业激励方法调查实训报告

企业激励方法调查实训报告一、选题背景企业激励不仅是企业管理的一个重要环节，更是一个关系到企业发展和员工积极性的重要议题。

不同的激励方法适用于不同的企业和员工类型，吸引和保留优秀员工的同时也能提升企业整体业绩。

因此，本文将对企业激励方法进行调查实训，探讨并总结出一些实用性的方法，以期对企业管理者在处理员工激励问题时提供参考和借鉴。

二、研究对象和方法对象：本次调查实训主要针对中小企业的人力资源经理、部门主管和员工。

方法：采用问卷调查和实地访谈相结合的方式，对中小企业的人力资源经理、部门主管和员工的激励情况进行了深入了解和调查。

三、数据分析与总结1.薪酬激励中小企业普遍采用薪酬激励的方式，通过考核成绩、绩效和贡献等方面对员工进行调整薪资。

而在薪酬激励方面，员工对薪资调整后的满意度普遍较高。

2.职务晋升部分中小企业将职务晋升当做一种激励方式，通过晋升员工职位，让员工感受到自身进步和成长，提升员工工作积极性。

3.培训提升中小企业注重员工培训，通过不同方式的培训对员工进行工作技能和知识的传授，让员工能够适应企业的发展，适应技术进步和市场环境的变化。

而员工对培训提升也普遍持肯定态度。

4.福利激励中小企业逐渐注重员工福利，通过增加员工福利，如节假日福利、生日福利等，提升员工幸福感和获得感。

而企业管理者通过注重员工的福利激励程度，能够有效吸引和留住优秀员工，并提高员工的归属感和忠诚度。

五、建议1.多元化激励手段：应根据企业的发展阶段、员工性格特点和职位特点等因素，综合运用多种激励手段，才能充分调动员工积极性。

2.注意个性化需求：员工个性化需求的满足，是激励的关键之一。

不同员工的性格特点不同，对激励也有不同的需求，企业管理者要针对不同员工制定不同的激励计划。

3.提高福利待遇：企业应注重员工的福利激励，例如提高年假、调整薪酬、增加节假日福利等，从而提高员工的归属感和忠诚度。

4.强化员工培训：企业应加强员工的培训工作，提升员工工作技能和知识水平，让员工不断进步和成长，从而保持员工的工作动力和积极性。

员工激励情况调查问卷模板

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司当前员工激励措施的成效，以及进一步优化激励策略，提升员工的工作积极性和满意度，我们诚挚邀请您参与本次问卷调查。

您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：（）男（）女2. 年龄：（）25岁以下（）26-35岁（）36-45岁（）45岁以上3. 学历：（）高中及以下（）大专（）本科（）硕士及以上4. 工龄：（）1年以内（）1-3年（）3-5年（）5年以上5. 工作岗位：（）普通员工（）技术人员（）基层管理者（）中高层管理者二、薪酬激励6. 您对目前薪酬水平是否满意？（）非常满意（）较满意（）一般（）不满意（）非常不满意7. 您认为薪酬水平与工作量匹配度如何？（）非常匹配（）较匹配（）一般（）不匹配（）非常不匹配8. 您对公司薪酬制度的公平性是否满意？（）非常满意（）较满意（）一般（）不满意（）非常不满意三、福利激励9. 您对公司现有的福利制度是否满意？（）非常满意（）较满意（）一般（）不满意（）非常不满意10. 您认为公司提供的福利是否与您的期望相符？（）非常相符（）较相符（）一般（）不相符（）非常不相符四、晋升激励11. 您对目前职位的晋升空间是否满意？（）非常满意（）较满意（）一般（）不满意（）非常不满意12. 您认为公司晋升机制的公平合理性如何？（）非常合理（）较合理（）一般（）不合理（）非常不合理五、培训激励13. 您对公司提供的培训机会是否满意？（）非常满意（）较满意（）一般（）不满意（）非常不满意14. 您认为公司培训内容与实际工作需求的相关性如何？（）非常相关（）较相关（）一般（）不相关（）非常不相关六、其他激励15. 您认为公司在以下方面是否给予了足够的激励？（）工作环境（）团队氛围（）领导关怀（）企业文化（）其他（请说明）16. 您对公司激励措施的建议和意见：（）__________（）__________（）__________感谢您参与本次问卷调查！祝您工作顺利、生活愉快！。

公司员工福利待遇调查表

公司员工福利待遇调查表
请填写以下调查表，以便我们了解员工对公司福利待遇的需求和意见。

您的反
馈对我们改善员工福利待遇非常重要。

所有信息将被保密处理，不会用于其他用途。

1. 你对公司目前的健康保险福利满意吗？（满意/一般/不满意）。

2. 你是否希望公司提供更多的健康福利，比如健身房会员、健康检查等？
3. 你对公司的带薪年假政策满意吗？（满意/一般/不满意）。

4. 你是否希望公司增加带薪年假的天数？
5. 你对公司的培训和发展福利满意吗？（满意/一般/不满意）。

6. 你是否希望公司提供更多的培训和发展机会，比如专业技能培训、职业发展
规划等？
7. 你对公司的福利福利（如员工活动、员工折扣等）满意吗？（满意/一般/不
满意）。

8. 你是否有任何其他关于公司员工福利待遇的建议或意见？
感谢您抽出时间填写这份调查表，您的反馈对我们非常重要。

员工薪酬激励满意度调查问卷

员工薪酬激励满意度调查问卷您好：非常感谢您能够在百忙之中抽空填写此项调查问卷，本问卷以学术研究为主，旨在了解企业薪酬激励状况以及员工对当前薪酬激励方案的满意度，以更好帮助企业制定科学的薪酬激励方案，切实提升员工满意度，并为企业绩效提升提供参考依据和数据支撑。

此次填写内容不涉及员工个人隐私，采取不记名方式填写，所有内容不会泄露，您的填写将影响到本次调查结果的精准性，请放心作答！再次感谢您的支持！（所有题目均为单选题）1.您的性别？A.男B.女2. 您的学历？A.大专及以下B.本科C.研究生及以上3.您所在的部门？A.设计部B.财务部C.管理部D.后勤部E.其它4.您的入职时间？A．1-2年 B.2-4年 C.5年-10年 D.10年以上5.您的婚姻状况？A.已婚B.未婚6.您认为公司现阶段的薪酬激励是否会影响到自身工作企业绩效？A.会B.不会C.不确定7.您对公司薪酬公平性是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意8.您对公司薪酬结构是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意9.您对公司薪酬增长是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意10.您对公司薪酬公平性是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意11.您对公司福利待遇是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意12.您每年参加公司组织的内部培训有多少次？A.10次以上B.5—10次C.5次以下D.从未参加过13.您对公司员工培训满意吗？A.非常满意B.满意C.一般D.较不满意E.不满意14.您对公司现阶段的薪酬激励方式是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.较不满意E.不满意15.“您对公司薪酬激励机制是否满意”？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意。

员工激励调研报告

月度热点调研人力资源调研中心2010年5月每月热点调研--员工激励提升员工的工作效率，提高员工满意度，增强员工归属感，使企业中员工时刻保持高昂的工作激情，全力以赴地投入到日常工作中，是每个企业管理者和HR 都期望看到的景象，为了达到以上目标，做好企业员工激励工作就成为重中之重。

但是，就目前情况来看，员工激励的发展仍旧显得困难重重，前景不明。

虽然企业充分认识到了员工激励的重要性和必要性，但是很多企业并没有相对完善、健全的员工激励机制。

而毫无疑问的是，进行员工激励，就必然意味着企业在这项工作上大量的人力、物力、财力的投入，该怎样达到企业和个人的双赢局面呢？2010年5月，前程无忧人力资源调研中心针对企业员工激励这个热点话题，开展了一项专题调研，经过严谨的数据分析，报告将为您呈现企业员工激励的现状主要问题，并给出一系列解决方案，为您在企业中开展员工激励工作提供专业方案。

序言每月热点调研--员工激励每月前程无忧人力资源调研中心都会组织一次“HR 热点调查”，选取一个HR 热点话题，进行一次全面深入的调研。

通过汇总分析HR 管理中的热点与难点，并给出专业建议。

其客观真实的数据信息已经成功帮助不少企业HR 进行了人力资源规划与管理，深受HR 们的青睐。

目前，已有上千家企业成为“HR 热点调查”的长期参与方，这些企业的HR 们也在不断积累中逐渐成长为人力资源领域的优秀人才。

人力资源调研中心制定了周密的调查方案，凭借切实可行的调查方法以及丰富的调查经验，并依托丰富的数据来源、庞大的使用客户以及专业的顾问团队，致力于为用户提供高价值的人力资源深度研究报告。

报告说明调查概述每月热点调研--员工激励¾有效时间：2010年5月¾有效样本：企业问卷1073份个人问卷768份调查步骤版本说明调查有效时间及样本本调查报告的所有权归前锦网络信息技术（上海）有限公司所有，未经同意不得翻印，如需引用请标明出处。

员工激励机制的调查报告（通用6篇）

员工激励机制的调查报告员工激励机制的调查报告（通用6篇）随着社会不断地进步，报告的适用范围越来越广泛，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。

那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编帮大家整理的员工激励机制的调查报告，希望能够帮助到大家。

影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。

要提高员工士气应该从这三个方面着手：1、公司层面公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。

比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。

2、管理者层面除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。

建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：1）深入了解员工的需求了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。

只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。

2）创造良好的工作氛围谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。

都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。

因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。

对A公司员工激励状况的调查研究

ｓｕｙａｐｏｌｍｏｔｍｐｏｅｎｅｔｅｐｏｒｍｏｐｒｅｔｍａｅｆａｉｌｕｇｓｉｎ．ｔｄｒｂｅｆｒｉｅｌｙｅｉｃｎｉｒｇａｔｅｆｃｋｅｓｂｅｓｇｅｔｓｓｖｏ
ＫｅｗｏｄｓＡｃｍｐｎ；ｔｆｍｏｉａｉｎ；ｎｅｔａｉｎｙｒ：ｏａｙｓａｆｔｔｖｏｉｖｓｉｔｏｇ
１问题提出
激励措施，增加了工作技能的多样性、自主性和反馈
度，减感和
激励是人本管理的核心和目的，激励的成败直接影满足感。如免费的学习培训，能够提高员工各方面的技响员工的满意度以及企业的生存和发展。以Ａ公司为能，满足员工的成长需要，也为更好的完成工作提供保
第２第３期９卷
Ｖ０１９Ｎｏ３．２．
企业技术开发
ＴＥＣＨＮ０Ｌ０ＧＩＣＡＬＤＥＶＥＬ０ＰＭＥＮＴ０ＦＥＮＴＥＲＰＲＩＥＳ
２１００年２月
Ｆｂ．０１ｅ２０
对Ａ公司员工激励状况的调查研究
刘洁，高孝伟
例，基于激励理论研究该公司员工激励现状和存在的问题，在其原有激励措施的基础上，进行改进和创新，形成适合该公司员工发展的激励方案。这样不仅为Ａ公司在人力资源管理和激励员工方面提供借鉴，也期望能对其它企业起到一定的参照作用。

员工激励机制调查问卷

员工激励机制调查问卷姓名：岗位：跟单员部门：业务部入职时间：2011-10-91、您认为公司的精神鼓励和物质奖励，哪种更能够激励你：BA 精神鼓励B 物质奖励C 工作奖励2、您认为薪酬对激发工作绩效的作用：AA 很有帮助B 有帮助C 不确定D 没帮助3、您认为您现在的薪酬能反映您的能力和业绩：CA 完全可以B比较可以C一般D不可以4、您对公司的奖励制度是否满意：DA非常满意 B 比较满意 C 一般D不满意5、您认为公司评比优秀员工的方法是否合理BA 非常合理B基本合理C不清楚D不合理6、促使您从事目前这份工作的原因是AA 良好的工资收入B 良好的工作环境C 良好的团队氛围D 良好的发展前景7、您觉得目前工作的挑战性如何：DA 很有挑战性B 比较有挑战性C 一般D 毫无挑战性8、您的能力是否得到了充分的发挥：CA 完全发挥B 比较充分C一般 D 感觉被埋没9、您的工作是否得到上级和同事认可：CA非常认可B比较认可 C 一般 D 不被认可10、现在的工作是否能满足您的成就感DA 很满足B 比较满足C 一般D没有满足感12、工作中您最关心的是什么CA 被认同感B被尊重感C工资薪水D自我价值的实现13、日常工作中，您经常受到表扬与鼓励DA 经常B有，但不多C偶尔 D 从未14、您的工作是否经常得到领导的关心和支持CA 经常B有，但不多C偶尔 D 从未15、您的上级领导是否公正BA 非常公正B基本公正C不清楚D不公正16、您认为上司的沟通对您有激励作用吗BA 非常有B有点作用C不清楚D没有17、您在公司是否能够得到到自我实现的需求CA 完全可以B比较可以C一般D不可以18、您对现在的工作环境和条件CA 非常满意B 比较满意C 一般D 不满意19、您在公司是否能感受爱与归属CA 完全可以B比较可以C一般D不可以20、您认为个人的发展比待遇更重要BA 非常同意B同意C不清楚D反对21、在您的思想里，您把这件和公司的关系定义为AA知识一种简单的雇佣关系，工作知识一种谋生的工具B没有深入思考这个问题，觉得这个问题没有思考的必要C希望能在公司实现自己的价值并为公司创造利益D只把公司当做积累经验的地方24、您留在公司的原因是什么BA叫合理的薪酬福利 B 工作的稳定性C良好的人际关系D人性化的管理机制E个人的职业发展机会F可以学习很多有用的知识和经验G出于多年工作感情的基础。

员工福利满意度调查表

员工福利满意度调查表
亲爱的员工，。

我们非常重视您的福利和满意度，为了更好地了解您对公司福利政策的看法，我们诚挚邀请您参与此次员工福利满意度调查。

您的意见和建议对我们改进福利政策和提升员工福利水平至关重要。

请您认真填写以下调查表，并在提交后耐心等待我们的进一步反馈。

感谢您的配合和支持！
1. 您对公司提供的健康保险福利满意度如何？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）。

2. 对于带薪休假和年假政策，您有何建议或意见？
3. 您认为公司提供的培训和发展福利是否足够？有什么改进的建议吗？
4. 公司的福利福利包括午餐补贴、交通补贴等，您对这些福利的满意度如何？
5. 您认为公司在员工福利方面还有哪些需要改进的地方？
6. 您对公司的整体福利政策满意度如何？
请您根据个人实际情况，如实填写以上问题，并在调查表中提出任何其他建议或意见。

您的反馈对我们非常重要，我们将认真对待每一份调查结果，并努力改进公司的福利政策，让每一位员工都能感受到公司的关爱和支持。

谢谢您的参与！。

IATF16949员工激励管理制度(含表格)

文件制修订记录1.0目的:确保公司质量方针目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员要对公司质量目标的达成做出努力贡献。

2.0范围：本程序适用于本公司所有从业人员相关激励制度的建立和实施。

3.0权责：3.1员工激励制度需求由相关部门负责提出。

3.2管理课负责对各部门提出的员工激励制度进行审查；负责对公司员工进行员工满意度调查；负责对员工满意度调查结果进行统计、汇总和分析并上报。

4.0定义：4.1行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。

4.2物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币的实物式给于员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给于的一种处罚方式。

或者成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。

4.3升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降激励员工的进取精神。

4.4调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动稷极性，产生一种正强化激励作用。

4.5荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予的一种荣誉称号，或是对干部和员工或单位在某一方面的突了贡献予以表彰。

4.6示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一般的激励方式。

4.7日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为做出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止、以激励干部和员工的一种方法。

5.0作业内容：5.1根据公司实际和生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：行政激励、物质激励、升降激励、调迁激励、荣誉激励、示范激励、日常激励等。

（见5.6条款）5.2管理课根据公司的实际状况和需求同相关协助部门进行制定和编制员工激励制度，激励制度制定后。

国开作业《管理学基础》管理实训第十章企业激励方法调查参考077

国开作业《管理学基础》管理实训第十章企业激励方法调查参考077国开作业《管理学基础》管理实训第十章企业激励方法调查参考077在企业管理中，激励方法是提高员工积极性和工作效率的重要手段。

本次调查旨在了解企业常用的激励方法以及其对员工工作动力和绩效的影响。

调查对象：企业员工调查范围：不同行业和不同规模的企业员工调查问题：1.你所在企业采用的主要激励方法有哪些？2.这些激励方法对你的工作动力和工作绩效有何影响？3.你认为企业在激励员工方面还存在哪些可以改进的地方？4.你认为最能有效激励员工的方法是什么？调查结果：经过对多个企业员工的调查，我们得到以下结论：1.企业常用的激励方法包括：-薪酬激励：通过工资、奖金、提成等形式给予员工经济回报，以激励他们的努力工作。

-晋升激励：为员工提供晋升机会，让员工看到自己未来的发展空间，以激励他们持续努力。

-奖励激励：通过奖励措施，如员工表彰、颁发荣誉证书、旅游等来激励员工的积极工作表现。

-培训激励：企业为员工提供各种培训机会，提升员工的技能和能力，并将其融入到工作中。

2.这些激励方法对员工的工作动力和绩效有着积极的影响：-薪酬激励：员工能够通过更高的薪资回报来保持工作动力，同时有更高的绩效表现。

-晋升激励：员工看到自己的晋升机会，会更加努力工作，提升绩效水平，争取晋升的机会。

-奖励激励：员工被奖励后，会感到荣誉和自豪，对工作更加投入，表现出更高的工作积极性和绩效。

-培训激励：通过培训，员工能够提升自己的职业技能，在工作中更具竞争力，提高绩效。

3.名企业员工认为-激励措施不够创新：一些企业往往只停留在传统的薪酬和晋升激励上，缺乏激励方式的创新。

-缺乏个性化激励：不同员工有不同的激励需求，但企业往往给出一种适用于所有员工的激励方式。

-缺乏有效沟通与反馈：员工需要得到明确的目标设定和工作要求，同时需要定期的反馈来激励他们的工作积极性。

4.员工认为最能有效激励他们的方法是：-个性化激励：根据员工的不同需求和特点，定制激励方式，使其更加高效。