东方文德广场定位及运营建议资料
东方广场招商策划方案
东方广场招商策划方案东方广场招商策划方案一、背景分析东方广场位于上海市黄浦区，是上海市最大的综合型商业地产项目之一。
其所在地区地理位置优越，交通便利，周边配套设施完善，人流量大，商业环境繁荣。
随着城市经济的不断发展和人民生活水平的提高，东方广场面临着更高的发展需求和潜力。
为了更好地满足市场需求和提升竞争力，制定一份全面有效的招商策划方案是非常重要的。
二、目标定位1. 商业定位：打造成为区域内最具影响力、最高端、最具创意和品牌价值的商业地产项目。
2. 招商定位：吸引一流的国内外品牌入驻，为顾客提供丰富多样的购物、餐饮、娱乐等体验。
三、目标市场分析东方广场的目标市场主要是中高端消费群体，他们有较高的消费能力和消费需求，对商品的品质和体验有较高的要求。
此外，由于所在地区是上海市中心地带，还吸引了大量国内外游客和商务人士。
因此，东方广场还有较大的国际市场拓展潜力。
四、招商策略1. 品牌引进策略：（1）针对目标市场调研，确定消费者需求并寻找与之匹配的品牌。
（2）与国内外知名品牌进行合作，引进其旗舰店或独立店铺，提升项目整体品牌形象。
（3）提供一系列优惠政策和配套服务，吸引品牌入驻，包括免租期、装修补贴、广告合作等。
2. 特色商业概念策略：（1）引入具有独特特色的主题概念，打造创意和时尚的购物体验，吸引更多的消费者。
（2）注重跨界合作，推出限量版合作商品，增加顾客购买欲望。
（3）积极与上海市的文化、艺术机构以及设计师和艺术家合作，举办艺术展览和文化活动，提升东方广场的文化内涵。
3. 多元化业态策略：（1）增加餐饮业态的比例，打造美食聚集地，满足消费者多样化的口味需求。
（2）引入休闲娱乐设施，如电影院、KTV、健身中心等，为顾客提供全方位的娱乐体验。
（3）开设特色化业态，如母婴、家居、潮流潮牌等，满足消费者的个性化需求。
四、推广与营销策略1. 引进知名的宣传推广公司，制定全面的品牌推广策略。
2. 在广告宣传中突出东方广场的特色和优势，强调与品牌的差异化。
东方文德广场简介(修订版)
东方文德广场简介（修订版）文以载道，德厚兴邦。
为进一步发掘和提升广府文化形象与价值，由广州富春东方地产投资有限公司投资兴建的大型文化综合项目——东方文德广场，目前正在紧张的筹建之中，预计2012年9月正式投入运营。
地处“广府文化源地，千年商都核心”，东方文德广场坐落于有着2000多年历史、起源府学东街的广州越秀区文德路，属广州市文化重点发展区域之一。
作为广府文化发祥地，文德路深厚的历史文化积淀和浓郁的商业氛围，为东方文德广场传承和发展广府文化提供了坚实的基础和强劲的动力。
东方文德广场总建筑面积16万平米，由6.8万平米艺术家公寓、2.5万平米文化产业写字楼、3.5万平米商业中心和800多个车位的停车场组成，是集高品豪宅、金融投资、文化艺术品交易、拍卖、商务办公、会展、教育、旅游等功能于一体的高端综合文化项目。
其多功能商务服务和极具东方文化气息的格局将为中外人士提供一个近距离感受广府文化魅力的窗口，也为广府文化产品提供了一个对外交流展示的重要平台。
东方文德广场不仅是贯彻落实广东建设文化强省和广州建设文化强市的具体举措，也是建设广州中央文化区（CCD），变文化资源优势为品牌优势的实际行动。
东方文德广场将构建中国文化艺术精品鉴赏交易、中国古玩艺术品鉴定交易拍卖，华南文化产权交易三大中心，致力打造中国文化艺术品交易示范基地和广府文化传承教育基地，并与国内外各大知名文化艺术品交易平台对接互动，通过现场交易、展会、产权交易及电子商务等四大平台，形成高覆盖、高效率、实体店与电子商务相结合的全天候展示、交易平台。
东方文德广场将采取“统一运营、统一推广、统一发展”的战略，以建设广州中央文化区（CCD）、构建广府文化体系为己任，倾力打造国际性城市文化名片和华南文化商业地标，演绎广府文化新传奇！。
广场配套设施布设方案
广场配套设施布设方案
为了提高广场的配套设施，我们制定了以下布设方案：
1. 商业区域：在广场的中心位置设置商业区域，包括各种购物店、餐厅和咖啡馆。
商业区域应具有多样性，以满足不同人群的需求。
2. 娱乐区域：设立娱乐设施，如电影院、游乐场和体育场。
这些设施将为广场的参观者提供放松身心的机会。
3. 健身区域：设置户外健身器材和跑步道，鼓励人们参与锻炼和保持健康的生活方式。
4. 绿化景观：在广场周围种植大量的树木和花卉，创建绿色的环境。
这将为广场提供清新的空气和美丽的景观，吸引更多人来访。
5. 休闲区域：布置休闲座椅和遮阳伞，提供舒适的休息场所。
广场的参观者可以在这里放松、交流和观赏周围的景色。
6. 公共设施：提供充足的洗手间和婴儿换护室，以满足广场的参观者的基本需求。
同时，设置无障碍设施，方便行动不便的人群。
7. 安全措施：安装监控摄像头和安全警报系统，确保广场的安全。
此外，设置消防设备和安全疏散通道，以应对突发事件。
8. 充电设施：为电动汽车和手机等电子设备提供充电设施，方便人们在广场停留期间进行充电。
9. 信息服务：设置信息中心，提供关于广场活动、商店、餐厅等详细信息，帮助访客更好地了解广场的各项服务。
通过以上布设方案，我们相信广场的配套设施将得到极大的改善和提升，为广场的参观者提供更好的体验和服务。
东方国际广场营销工作建议
东方国际广场营销工作建议引言东方国际广场作为一座高档商业综合体，其营销工作对于吸引租户、提升品牌形象和促进销售至关重要。
本文将提出一些建议，以引导东方国际广场的营销工作，为其带来更好的业绩。
1. 定位清晰，针对目标租户群体展开营销活动东方国际广场应明确定位，针对目标租户群体展开精准的营销活动。
在市场调研的基础上，了解目标租户的特点和需求，针对性地开展推广活动。
例如，如果目标租户是时尚品牌，可以与时尚杂志合作，举办时尚发布会或模特表演，吸引目标租户和观众的关注。
2. 强化品牌形象，提升知名度品牌形象在商业综合体的营销中起着关键作用。
在东方国际广场的营销工作中，应该注重强化品牌形象，并提升其知名度。
可以通过制作品牌视频、定期发布品牌故事和成功案例等方式，向公众展示东方国际广场的独特魅力和优势。
3. 创新营销活动，吸引目标客户东方国际广场可以通过创新营销活动吸引目标客户。
例如，可以定期举办主题展览、艺术演出或文化活动，吸引目标客户的参与。
同时，可以与周边企业或合作伙伴联合举办促销活动，互相吸引目标客户，实现资源共享。
4. 提供优质客户服务，留住租户为了留住租户，东方国际广场应提供优质的客户服务。
可以通过提供便利的物业管理服务、定期举办租户联谊活动、解决租户的问题和反馈等方式，建立良好的租户关系。
这样，租户将更有可能续签合同，同时口碑传播也将有助于吸引新的租户。
5. 多渠道推广，全面覆盖目标受众为了提高营销的效果，东方国际广场应采用多渠道推广的策略，全面覆盖目标受众。
可以通过线上渠道如新闻媒体、社交媒体、电子邮件等，以及线下渠道如户外广告、电视广告、传单派发等方式进行宣传推广。
6.与业界合作，扩大影响力东方国际广场可以与业界合作，通过与品牌合作、商会联谊等活动，扩大其在行业中的影响力。
与有影响力的企业、组织合作，可以提高广场的知名度，增加商业价值。
7. 关注市场动态，及时调整营销策略市场环境和竞争状况是不断变化的，因此东方国际广场应关注市场动态，及时调整营销策略。
为本教育场地介绍
• 木质环境、柔软的布艺座椅、温和不刺眼的暖黄灯光，安全、舒 适、温馨的环境氛围，让来访者放松紧张的心情。
• 基本信息 • 占地面积： 14㎡-18㎡ • 装修情况： 专业心理咨询室等级 • 隔音效果： 隔音 • 整体色调： 黄色 • 私密等级： 高 • 设施配备：桌子、椅子、纸巾、暖灯 • 使用人数： 2人 • 租赁费用：周一~周五 09:00--18:00：￥100 元/小时 • 晚间 18 点后和周末及节假日全天：￥120 元/小时
沙盘咨询室
• 木质环境、木质座椅，进入沙盘室映入眼帘的沙盘和各种沙具， 封闭、柔和的环境，给来访者建立起一个安全、可放心自由表达 的私密空间。
• 基本信息 • 占地面积： 19㎡ • 装修情况： 专业心理咨询室等级 • 隔音效果： 隔音 • 整体色调： 彩色 • 私密等级： 高 • 设施配备：沙盘、沙具、椅子等 • 使用人数： 2-8人 • 租赁费用：周一到周五 09:00--18:00：￥120 元/小时 • 晚间 18 点后和周末及节假日全天：￥150 元/小时
为本教育场地介绍
为本教育是什么
• 为本教育经政府部门批准成立的专业心理服务机构，拥有2000㎡ 的专业场地，其中包含咨询室、游戏室、训练室、沙盘室、催眠 室、宣泄室、培训室、多媒体会议室，多个功能区域配套齐全， 让开展专业心理服务更安心。
环境与交通
• 为本教育环境温馨、舒适、治愈，全馆遍布心理相关科普知识， 更有与心理相关的科技体验设备，让来访者在休息时间可以观看、 体验、学习心理学知识。
游戏咨询室
• 温暖的灯光，轻软、色彩柔和的地垫，一眼可望到摆放整齐、种 类丰富的玩具，环抱、童趣的环境让来访者、孩子更容易放松自 己，放下防备意识。
东方购物广场营销推广方案
地段较好,处于核心商圈德安路商圈附近。
项目规划先进，是安陆目前富有现代感的商业步行街，业态
S
—优势
种类繁多，业种齐全，能满足多种购物需要。 安陆首个整体规划的大型购物广场。
中百仓储核心主力店的支持，大量的上流、人流在此聚集。
本小区两千余户，近万人的中高端客户的购物鼎力需求支持。
开发商实力雄厚，在孝感有比较好的政府关系。
三、项目招商执行计划
3.1项目概况
东方购物广场是由湖北 环球置业打造的集休闲、娱 乐、购物为一体的大型一站 式购物中心。商业总建面5万 方。 总占地 ：129679平米 总建面：366849平米 其中住宅：305221平米 其中商业：36471平米 其中酒店：4664平米 其中会所：503平米 总住户： 2409户
东方购物广场营销推广方案
一、安陆商业市场分析
二、项目分析及项目定位
目录
三、项目招商及执行计划
四、项目营销推广执行计划
五、营销活动及其它附件
第一章
1.1 安陆经济概况 1.2竞争楼盘动态
一、安陆商业市场分析
核心结论：
1.通过以上调研分析可以看出，凯旋城、金秋御园、香格里拉位置较 佳所以商铺销售处于良性发展，林语花都位置较次，仅达到了45%的 销售，区域市场目前的新开商业主要还是以投资客自营为主，大多为 社区配套性商业。 2.租金最高的为德安路沿街商铺及太白广场租金在75-233元/平米之间。 地段、人气、合理的商业定位，是商业地产的基石，也是决定一个商 业地产最成功的保证。 3.安陆市场商业还处在比较原始的起步阶段，客户对成熟区域的商业 认可度比较高，对陌生区域信心不足 4.主力店对商业的带动最用非常明显。 5.租金水平不高，不同楼层和区域的租金差相对较大 6.商业购买者正在从自用购买向投资购买的转变阶段 7.安陆人对中百非常认可，中百的开业带动区域商业的影响非常大。
广场运营维护方案范本
广场运营维护方案范本一、维护目标随着城市建设的不断发展，广场已经成为城市文化和生活的重要组成部分。
为了使广场的运营和维护更加有效，提高广场的品质和文化内涵，建立和完善广场的管理和运营机制是非常必要的。
根据《关于加强城市广场建设和管理的若干意见》，我们制定了广场运营维护方案，以实现以下目标：1. 提高广场的品质，丰富广场的文化内涵，打造宜居宜游的城市广场。
2. 加强广场的管理和运营，提高广场服务质量，为市民提供更好的服务。
3. 促进广场与市民的互动，打造具有城市特色的广场文化空间。
二、组织机构和运营管理1. 成立广场管理委员会，包括市政府相关部门、广场经营单位、社区代表等，建立广场管理委员会议事规程，明确会议议程和决策程序，实施广场管理的民主决策。
2. 设立广场管理办公室，专门负责广场的日常管理工作，包括环境卫生、设施设备维护、文化活动策划等。
同时，建立从业管理人员和广场维护人员的工作制度，明确各自的职责和权限。
3. 各级相关部门要加强对广场的指导和监督，及时解决广场管理中的各类问题，确保广场运营和维护的顺利进行。
4. 加强与社区居民和商家的沟通，举办广场管理公开讲座和社区座谈会，听取社区居民和商家的意见和建议，共同参与广场的管理和维护。
三、环境卫生与设施设备维护1. 加强环境卫生管理，提高广场的整洁度和美观度，加强对广场环境卫生情况的日常巡查和定期检查，及时清理垃圾和污水，保持广场干净整洁。
2. 加强广场设施设备的日常维护，建立广场设施设备维护档案，制定相应的维护计划，定期对设施设备进行检修和保养，确保广场设施设备的正常使用。
3. 加强对广场绿化的管理与维护，定期对广场植被进行修剪和养护，保持广场绿化的茂盛和美观。
四、文化活动和服务管理1. 建设广场文化设施，丰富广场文化内涵，举办各类文化活动，包括文艺演出、展览、讲座等，提高广场的文化品位，增强市民的文化体验。
2. 加强广场服务管理，提供便捷、高效的服务，包括广场公共卫生间和便民服务等，为市民提供更好的服务。
广州文德路简介
感想总结广州文德路简介广州文德路文化商业街文德路辟于北宋庆历年间，在当时广州府孔庙东侧，时称学府东街。
清同治年间改名文德路，并沿用至今。
从北宋起，文德路便一直是一条文文化街巷，清末时期，更是达到了鼎盛，有各种文化商肆近50家，来自市井巷陌生上街购物的人群，加上肩挑手提、叫卖吆喝的小生意人，杂以参加春试秋闱上街购物买文房四宝的书生，活生生地勾画出一幅“文德街景图”。
文德路地处广州古城区扣心地带，具有深厚的历史底蕴。
路上有光绪28年创立的私立教忠学堂广州市13中学、广府学宫（市第一工人文化宫）、文德楼、孙中山文献馆等景点，北边有距今2000多年的秦代造船工厂遗址，南越国宫署遗址，我国独一无二、媲美罗马古城的地下石构建筑和我国最早的宫院遗址实例，城隍庙。
东有番禺学宫（农讲所）、贡院、鲁迅纪念馆、省博物馆、中山图书馆。
西有北京路商业步行街、大佛寺、古药洲等。
如今的文德路，被称为“广州文化第一街”，路两旁经营的文化用品店铺达300户，有广州市文物总店、文悦轩等经营高档古玩、字画、文房四宝等大型商场，也有经营各式中低档文化用品的沿街商铺。
目前文德路形成的镜画经营市场对国内的镜画市场有很大的影响力，在同行中极知名度。
广州文德路升级改造华南纯文化地产首现广州文德路升级改造正当时华南首个纯文化地产呼之欲出信息时报讯（记者罗莎琳）在广州，有一条远近闻名的街道——文德路，它被喻为“字画古玩一条街”，同时也是广州市十大文化街之一。
但是，经过了近千年的演变，街内小商户零散、档次不高的现状严重制约了文德路商业的发展。
而目前随着广州越秀区将打造成为中央文化区的方向确定后，文德路的升级改造已如离弦之箭。
这让人不禁要问，在这样一条具有历史底蕴和文化特色的区域内，什么样的商业地产才是适销对路的？商业改造需尊重历史文化据悉，文德路的书画古玩经营历史，可以追溯到北宋庆历年间，当时又称“学府东路”，原为文人雅士吟诗论事的地方，后来逐渐形成展示、交换私有珍藏品的场地。
给排水调试方案-
目录一、工程概况 (2)二、编制依据 (2)三、调试目的 (2)四、调试准备 (3)五、调试人员安排及与其他单位的配合 (3)六、调试工具 (4)七、系统调试 (4)八、质量控制 (6)九、调试应急措施 (7)十、安全技术及应急措施 (8)一、工程概况工程名称：商业、住宅、办公楼工程5栋（自编东方文德广场）工程地址：广州市越秀区文明路以北，文德路以东地段建设单位：广州富春东方地产投资有限公司设计单位：广东华南建筑设计院有限公司监理公司：广东达安项目管理股份有限公司质量监督：广州市越秀区建设工程质量安全监督站施工单位：湛江市粤西建筑工程公司东方文德广场工程位于广州市越秀区，场地西侧是文德路；南侧为文明路；北侧为居民住宅。
由商场、餐厅、地下室及公寓、住宅组成，地下4层、地上35层，其中地下室4层、地上裙楼5层。
总建筑面积164788平方米,其中地上建筑面积123077平方米,地下建筑面积41711平方米,建筑基底面积5909平方米。
地上建筑层数分别为：A栋26层, B1栋:29层, B2、C1、C2栋:35层。
建筑物总高度A 栋99.90m；B1栋99.8m； B2、C1、C2栋119.6m。
二、编制依据1、广州东方文德广场建筑、给排水、电气施工图。
2、国家现行施工验收规范、标准及广东省有关施工标准和规程、广州市的有关规定。
3、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
4、《建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范》GB50242－20025、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300-20016、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80*917、《建筑工程项目管理规范》GS/T50326-200三、调试目的新建的给排水系统安装结束，正式投入使用前，需要对系统进行调试，这对于检验设计是否正确、设备性能是否符合要求、施工质量是否可靠，都是必不可少的环节，是保证给排水管道系统使用功能的关键措施，也是本项目能否达到使用的必要条件。
广州热门烂尾楼背后的故事
随着楼市红火房价飙升，广州众多被称为城市“疮疤”的烂尾项目也纷纷翻身重出江湖。
这些项目大多都是上世纪90年代楼市高峰期拿下的地块，当初遭遇房地产市场滑坡，导致开发商破产、缺乏建设资金、涉及经济纠纷，但很多处于市中心位置，地段好配套成熟，遇上当前的楼市牛市，因此不少项目盘活后的价格也不低。
除了注意使用年限和多年前的户型设计是否适合外，这些“烂尾楼”只要证照齐全，正常进入阳光家缘网签系统，或已经办好大确权，市民均可放心购买。
在此编辑就带大家看看最近广州最热门的烂尾楼，揭开这些城市“疮疤”背后不为人知的故事。
1.御江苑项目原名：京隆阁烂尾时间：10年1995年，京隆阁项目正式启动，1996年，项目以8000元/㎡左右的价格预售，1998年初，京隆阁由于销售方携款潜逃等众多原因停工。
2008年6月底，广州共青河贸易有限公司以1.42亿元竞得地块，并于今年重新施工。
项目已更名为御江苑，计划于8月份推出市场，预计户型面积为80-200㎡的两房单位至四房单位，但是具体推出时间和售价都暂未确定。
2.达镖国际中心项目原名：港澳江南中心，保华广场烂尾时间：15年项目1993年奠基，原名港澳江南中心，但盖至29层时停工。
随后项目几经转手，2002年被香港中国置地集团埋下，并改名为保华广场。
2006年保华广场以3亿整体转让，但接收人因资金问题导致再度烂尾，直到2009年才被盘活为达镖国际中心。
达镖国际中心现尚余数套42-66㎡的商务公寓在售，全部都在40层，均价26000元/㎡，带3000元/㎡豪华装修，现购房可享98折优惠。
3.保利中辰广场项目原名：天利广场烂尾时间：8年2000年，该项目由于资金问题而停工，当时只建到第四层。
2006年，天利广场开发商的股权被保利地产以2.29亿元的价格收购，以收购价计算，该项目的楼面价约2600元/㎡左右，当时项目周边的一手房价格约8000元/㎡左右。
2008 年，保利地产重新启动该项目。
文德广场停车场设计招标(3篇)
第1篇一、招标公告为了满足文德广场商业综合体日益增长的停车需求，提高停车效率，改善停车环境，我公司决定对文德广场停车场进行设计招标。
现将有关事项公告如下：二、项目概况1. 项目名称：文德广场停车场设计2. 项目地点：XX市XX区文德广场3. 项目规模：预计停车位数量为XXX个4. 项目投资：预计总投资为XXX万元5. 设计要求：- 停车场设计应满足消防、安全、环保等相关规定；- 设计应充分考虑人性化、智能化、环保化等因素；- 设计应与文德广场整体风格相协调；- 设计应具有创新性、实用性、经济性。
三、招标范围1. 停车场整体规划及设计方案；2. 停车场建筑设计、结构设计、电气设计、给排水设计、暖通设计等；3. 停车场配套设施设计；4. 停车场施工图设计及设计说明；5. 停车场项目相关咨询服务。
四、投标人资格要求1. 具有独立法人资格的设计单位；2. 具有国家颁发的相关设计资质证书；3. 具有良好的商业信誉和业绩；4. 具有完善的组织机构和管理制度；5. 具有较强的技术力量和丰富的设计经验。
五、投标文件要求1. 投标人须提交投标文件，包括但不限于以下内容：- 投标书；- 公司简介及业绩证明；- 设计团队介绍；- 设计方案概述；- 设计费用报价；- 其他相关证明材料。
2. 投标文件须密封，并在封口处加盖投标人公章。
六、投标截止时间及地点1. 投标截止时间：XXXX年XX月XX日17:00时2. 投标地点：XX市XX区XX路XX号文德广场XX楼七、开标时间及地点1. 开标时间：XXXX年XX月XX日9:00时2. 开标地点：XX市XX区XX路XX号文德广场XX楼会议室八、评标办法1. 评标委员会将根据投标文件的内容、设计方案的合理性、设计团队的实力、报价的合理性等因素进行综合评审；2. 评标委员会将按照公开、公平、公正的原则，选出最优设计方案。
九、联系方式1. 联系人：XXX2. 联系电话：XXX-XXXXXXX3. 电子邮箱：***********十、其他事项1. 本公告发布之日起至投标截止时间止，投标人可随时咨询；2. 投标人须对投标文件的真实性、合法性负责；3. 任何单位和个人不得以任何方式干预投标活动；4. 本公告解释权归招标人所有。
东方广场营销策划方案
东方广场营销策划方案一、背景分析东方广场位于中国上海市黄浦区，是一座集购物、餐饮、娱乐、办公、宾馆等多功能于一体的综合性商业建筑群。
东方广场以其中外著名品牌的集中、消费高档次、地理位置优越等特点，吸引了大量的消费者。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，东方广场面临着市场份额和品牌形象的丧失风险。
因此，必须制定一系列的营销策划方案，以提升东方广场的市场竞争力和品牌形象。
二、目标设定1. 增加顾客流量：通过策划具有吸引力的活动，增加顾客到店消费的意愿，提升顾客流量。
2. 提升品牌形象：通过打造独特的品牌形象和消费体验，加强消费者对东方广场品牌的认知和喜好度。
3. 提高客户忠诚度：通过提供个性化的服务和优质的购物体验，增强顾客对东方广场的忠诚度，促使他们成为忠实的回头客。
4. 提高销售额：通过策划具有促销效果的活动，增加顾客购买意愿，提高销售额。
三、竞争分析目前，上海市内有多家大型购物中心与东方广场进行市场竞争，包括来福士广场、恒隆广场等。
这些购物中心也都提供类似的品牌和服务。
因此，我们需要找到东方广场与竞争者的差异化特点，并制定相应的策略。
1. 品牌特点：- 东方广场：拥有众多国内外著名品牌入驻，以高档次消费为主导，秉承着“高端、奢华、舒适”的品牌形象。
- 来福士广场：注重时尚和年轻潮流的消费者群体，以“时尚、年轻、活力”的品牌形象著称。
- 恒隆广场：注重奢侈品和高端消费，以“豪华、高品质、个性化”的品牌形象领先。
2. 客户群体：- 东方广场：消费主要集中在中高端人群，他们对品质和服务有较高要求。
- 来福士广场：主要吸引年轻人和时尚消费者群体，他们对时尚和潮流有追求。
- 恒隆广场：主要吸引高端消费者群体，他们对奢侈品和个性化服务有需求。
四、市场定位东方广场作为一个综合性商业建筑群，可以定位为“高端、奢华、舒适”的购物中心，致力于满足中高端消费者对品质和服务的需求，打造豪华消费体验。
五、营销策略基于以上的背景分析和定位，我们制定以下营销策略以达到目标：1. 打造品牌形象- 进行品牌宣传：通过广告、宣传册、社交媒体等渠道，宣传东方广场的品牌特点，吸引潜在顾客的关注。
东方文德广场2
东方文德广场2 东方文德广场的规划图一图二东方文德广场的位置图一图二东方文德广场的户型分析户型面积：一居60㎡二居90㎡-93㎡三居109㎡-110㎡四居141㎡开盘时间：B2栋:2012年11月份C2栋2012年7月29日入住时间：C2栋：2014年12月份B1栋2013-01-30 C栋2013年年底C1栋俯瞰户型图C1栋标准层03户型（一居室）60.73户型评价1：户型评价2东方文德广场的近期价格走势越秀区价格走势广州在售楼盘价格走势简述截止到11月17日为止，广州地区在售住宅项目共72个。
近一个月内，共有16个项目的销售价格出现上涨，6个项目的销售价格出现下跌，另有50个项目的销售价格与之前持平。
所有在售住宅项目的销售均价为19,242.3元/平方米，近半年来持平。
东方文德广场的购买力分析税费表根据最大/最小房屋面积计算得出的税费价格区间，相关费用名词解释如下：购房需缴纳的第一组税费是权属登记费契税金额是房价的1.5%，一般情况下是在交易签证时交一半，入住后拿房产证时交另一半。
印花税金额为房价的0.05%，在交易签证时缴纳。
交易手续费一般是每平方米2.5元，也在交易签证时交纳。
权属登记费100元到200元之间。
·生活居住成本根据最大/最小房屋面积计算得出生活居住成本的价格区间，包括月均还款，物业费，采暖费，月交通费根据产品所在地每户产生的费用由用户自主添加。
我们将根据您添加的数字计算出生活居住成本的总价。
购房费用：（均价）购房费用明细税费每月的居住成本。
广州市越秀区商圈调查1
广州市越秀区商圈调查一、北京路商圈二、东山口商圈三、环市东-淘金商圈一、北京路商圈一、地理位置北京路商圈地处广州市中心，是广州城建之始所在地，是历史上最繁华的商业集散。
位于广州传统的千年古都中轴线，广州千年商都发源地，具有浓厚的商业和文化底蕴，这是北京路商圈的传统优势。
而北京路商圈成功的典范当属广百百货北京路总店，它是广州百货业成功的一面旗帜。
这里有广州最声名远扬的步行街，有广州人最熟悉的百货公司与商场，有两千年的文物遗址，有岭南特色的建筑群落，它不仅承载着一个城市的商业梦想，更承载了一个城市历史沉淀的展示，是反映岭南文化与现代文明融合发展的游憩商业中心。
二、商圈特色和方向北京路是百年老店和广州老字号商铺的集中地，店铺众多，规模大，经营样式齐全，各类商铺卖场，以及酒楼、餐饮食肆、文化娱乐场所和银行等总计超过五百家。
沿街商铺以经营服装、百货、鞋类、餐饮、珠宝为主，现有时装、皮具专卖店近300多家，服装、鞋业、精品、百货等综合商场20多家。
现代化的大百货公司则有建于20世纪40年代的新大新百货公司，广州百货公司、银座、五月花商业广场等大商店。
广州天河城百货的进驻令附近的商业变得更加兴旺。
周边围绕多个专业市场，如高第街、惠福路LED灯饰市场，海珠广场服饰、鞋类等专业市场，更好的促进区域经济发展“五张牌”力撑北京路商圈持续辉煌。
一是历史牌，商圈地处广州千年商都的发源地，悠久的历史传承、厚重的历史沉淀使得其具有独特的魅力；二是文化牌，北京路同时又凝集着岭南文化的精髓，是粤商文化的典范，这些文化元素充满着北京路的角角落落；三是旅游牌，北京路商圈是旅游购物一体化有机融合的示范地，大量旅客的到来，是北京路兴旺成功的重要保证；四是定位牌，北京路商圈在定位上不断调整，走中档、时尚、休闲化路线，稳定地留住了相当一部分顾客；五是龙头牌，北京路商圈云集了广州最优秀的零售企业扎堆于此，广百、天河城在这里有序竞争，与众多中小型商家，共同构成一个大中小协调发展的商业生态链。
文化广场运营实施方案
文化广场运营实施方案首先，文化广场的定位应当明确。
文化广场既是城市文化的窗口，又是市民休闲娱乐的场所，因此，文化广场的定位应当是以展示城市文化为主，兼顾市民休闲娱乐的功能。
在运营实施方案中，需要明确广场的主题定位，如文化展示、艺术表演、文化交流等，以及广场的受众群体定位，如青少年、家庭、艺术爱好者等，以便有针对性地开展相关活动。
其次，文化广场的功能定位应当多元化。
除了常规的文化展示和艺术表演外，还可以考虑开展文化讲座、手工艺品展销、文化体验活动等，以丰富广场的文化内涵，满足不同人群的文化需求。
在运营实施方案中，应当明确各种活动的时间安排、场地布置、参与方式等具体细节，以便有序地开展各项活动。
另外，文化广场的活动形式应当多样化。
可以结合当地的文化特色和市民的兴趣爱好，开展丰富多彩的文化活动，如民俗文化展示、传统手工艺制作、文化节庆活动等，以吸引更多市民和游客参与。
在运营实施方案中，需要制定具体的活动方案、活动内容和活动流程，以确保活动的顺利进行和取得良好的效果。
最后，文化广场的运营实施方案还应当考虑到广场的管理和服务。
要加强对广场的日常管理和维护，保持广场的整洁和秩序，提供良好的服务和便利设施，以提升市民和游客的体验感受。
在运营实施方案中，需要明确广场的管理机制、服务标准和安全保障措施，以确保广场的良好运营和市民的满意度。
综上所述，文化广场的运营实施方案应当充分考虑广场的定位、功能定位、文化内涵、活动形式、管理和服务等方面的因素，以确保广场的运营能够有效地满足市民和游客的需求，促进城市文化的繁荣和发展。
希望相关部门能够认真制定和执行文化广场的运营实施方案，为城市的文化建设和城市形象的提升做出积极的贡献。
文化广场运营方案
文化广场运营方案一、引言文化广场是城市文化生活的重要组成部分，是丰富市民文化生活的场所。
随着我国经济的不断发展，城市化进程不断加快，各地的文化广场也在不断建设和改造。
文化广场的建设和运营不仅仅是提供一个文化休闲的场所，更是提升城市文化软实力的重要手段。
因此，对于文化广场的运营方案，需要综合考虑各种因素，为广场的文化活动和城市的文化品质提供有力支持。
二、文化广场的定位1. 文化广场的基本功能文化广场主要是城市居民进行文化休闲娱乐的场所，提供文化交流、表演、展览等多种功能。
其功能分为休闲娱乐、文化交流、艺术展览和演艺表演等几个方面。
2. 文化广场的目标人群文化广场的目标人群主要是城市居民，特别是中老年人、青少年和儿童。
此外，也需要吸引外地游客和文化爱好者来到文化广场进行文化体验和参与。
3. 文化广场的文化价值文化广场的文化价值主要是提高城市文化品质、弘扬本土文化、传播人文精神、促进文化交流和文化创意产业的发展等。
三、文化广场的运营策略1. 多元化的文化活动文化广场需要定期举办各种主题的文化活动，如文艺表演、艺术展览、文化讲座、民俗文化展示、文化体验活动和交流活动等，根据城市的文化特色和居民的需求，设计丰富多彩的文化活动，吸引广大市民前来参与。
此外，还可以进行文化名人讲座、书法绘画展示和传统技艺展示等。
2. 创意文化产品的推广文化广场可以设立文化产品展示销售区，推广当地的文化创意产品和手工艺品，吸引市民和游客前来购买，为本地文化产业提供一个展示和销售的平台。
3. 休闲娱乐设施的设置文化广场可以设置休闲娱乐设施，如亲子乐园、阅览室、游艺设施、座椅休息区等，满足不同人群的休闲需求，使文化广场成为一个集文化、休闲、娱乐为一体的生活空间。
4. 推广文化市集文化广场可以定期举办文化市集，吸引各种文化创意产品、农副产品和手工艺品的摊主来参与，搭建文化交流和市场贸易的平台。
5. 文化广场的数字化运营文化广场可以通过建设数字化互动平台、文化广场官网和移动端应用等手段，促进文化活动的信息发布、在线报名、文化产品的在线销售和在线观看演出等功能，提高文化广场的运营效率和服务水平。
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东方文德广场演绎广府文化新传奇东方文德广场定位及运营建议
二O一一年五月一日
目录
一、项目简介 (03)
二、项目优劣势分析 (06)
三、项目定位分析 (08)
四、运营建议 (09)
一、项目简介
一>、投资主体：广州富春东方地产投资有限公司
二>、占地面积:110000平方米
三>、总建筑面积:150000平方米
四>、规划形态：由68000平方米的艺术家公寓、25000平方米的文化产业写字楼、35000平方米的商业中心和800多个车位的停车场组成。
艺术家公寓：由四座塔楼组成，其中三座是35层，一座是29层，共五百多套。
文化艺术交易中心：由项目的商业裙楼-1至4楼共五层构成。
五>、产权年限:70年产权
六>、容积率:1.36 绿化率:30%
七>、地理位置：广州市越秀区文德路
说明：本建议仅限项目中35000平方米商业中心部分，艺术家公寓、写字楼定位需另案探讨制订
二、项目优劣势分析
一>、项目优势：
1、天时—大势所趋，尽享天时
本项目定位高端文化项目，属于广东省建设文化大省和广州市打造广府文化名片的落地产品，为项目的成功奠定了先决条件，符合申报省市重点扶持项目条件；可说是大势所趋，尽享天时。
2、地利—统领全局，尽享地利
本项目地处广州文德路，起源府学东街，具有深厚的文化积淀和商业氛围，是广府文化精髓的发源地和重要载体，属稀缺资源，具备统领广府文化全局的优越性，加之800多个车位的停车场、交通及周边配套完善，享尽地利优势。
3、人和—规模宏大，政通人和
本项目建面15万平米，规模宏大，是广州市内不可多得的商业地产项目，定位清晰，并与政府、文化界等建立了广泛联系，可说是政通人和。
二>、项目劣势：
产业劣势：文化产品往往因价值评估难导致产生交易难的状况，因此，对本项目招商提出了更高要求，如将本项目包装成文化艺术品、古玩工艺品价值评估中心、价格生成中心，将对项目运营起到极大地促进作用，也将大大提高招商的成功率。
三、项目定位分析
一>、总体目标定位
1、广府文化烫金名片
2、永不落幕的广府文化精品博览会
3、广东文化旅游第一站
二>、商业定位
1、中国文化艺术精品鉴赏交易中心
2、中国古玩艺术品鉴定交易拍卖中心
3、国际广货街
4、广府文化传承教育基地
5、广州饮食文化体验中心
6、广东休闲旅游购物景点
三>、功能定位
集文化精品古玩交易、商务办公、会展、拍卖、教育、旅游、美食、休闲娱乐功能于一体，为文化艺术界人士、古玩收藏爱好者、投资者、商务旅游人士提供量身定做的全程优质服务，打造永不落幕的广府文化精品博览会、广府文化烫金名片及休闲旅游景点。
四>、招商定位
1、传统文化产品：文房四宝、字画等；
2、中外古玩、艺术品、工艺品；金银首饰、玉器等；
3、广东各地特色产品，国内各地特色产品；
另可考虑引进广东四大名园等特色建筑景点，制作精美模型，供游客参观。
四、运营建议
一>、项目符合广东省委、省政府，广州市委、市政府总体发展战略规划，可向相关职能部门申请政府立项，争取政府财政、银行等金融机构的大力支持，以降低项目资金链及运营风险；
二>、争取省市旅游部门支持，配合政府部门将本项目包装成“广州一日游”景点之一，提升项目人气；
三>、争取与市政府合作建设“广府文化网”（官网），自行建设“中国文化艺术品网”线上交易平台（商务网），中英文对照版本，双网并行，扩大项目影响并为进驻商家提供网络平台服务；（网站运营可开发很多线上产品）
四>、争取与省市教育部门合作，由教育部门或所在学校出资，大力开展广府文化传承教育（需政府配合）；
五>、业态规划中注重文化长廊、广府文化博物馆、国际广货街等建设，最大限度挖掘项目潜在价值；
六>、充分整合各地文化部门、相关行业商协会资源，做好前期框架（主要对象）招商，后期注重招商政策变化，做到选商；
七>、考虑到项目地理位置优势，招商策略前期可采用“高租金、高折扣”，后期可采用“高租金、低折
扣”的招商办法，以促进项目快速升值；
八>、为配合项目招商，可考虑与央视《寻宝》节目合作，做好现场活动策划的同时，获得古玩艺术品资源；另可考虑编辑出版高端《广府文化》杂志，提升项目影响也方便整合客户资源。
九>、利用好项目开盘剪彩时机，策划好现场活动，进行现场签约招商，并做好与其他合作单位（如政府/文化部门/旅游部门/教育部门等）的签约；
十>、商业中心整体采用租赁策略，如有必要，可采取部分经营权出售方式，按年限不同制订相应优惠政策，以尽快回收投资，降低运营成本。
说明：1、本建议仅为个人商业地产运作心得，仅供参考。
2、如需进行业态规划、招商资源分析、风险评估、财务分析、宣传推广策略制订等，需对项目进一步了解和开展市场调研才能提供。