一个中心,两个重点,三方合作,“四核”驱动

合集下载

五个体系推进企业党建融入中心工作

五个体系推进企业党建融入中心工作摘要：企业党组织是推动国有企业改革发展的关键力量，只有把党建工作融入生产经营形成闭环管理，才能充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用。

新兴铸管通过实施党建五个体系，使企业党建工作更加切合形势，提升了党建工作的活力，使企业党建工作在加强中改进、在改进中完善、在完善中创新，在创新中发展。

关键词：党建五个体系；融入中心1建设党建五个体系的背景党章指出：国有企业和集体企业中党的基层组织，围绕企业生产经营开展工作。

习总书记在2016年10月份召开的全国国企党建上提出，对于国有企业党建工作来说，国企党组织在推动企业发展中就是把方向、管大局、保落实，做到四个坚持：一是坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行；二是坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力；三是坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，着力培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍；四是坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。

深刻阐明了国有企业在党和国家事业发展中的独特地位和重大作用，深入回答了国企党建面临的一系列重大问题，为做好新形势下国企党建工作提供了根本遵循。

新兴铸管股份有限公司（以下简称公司）始建于1971年，前身为军队唯一钢铁联合企业—中国人民解放军第2672工厂，1997年6月发行上市，为新兴际华集团有限公司（以下简称集团）的核心企业，拥有铸管、管件、钢材、钢格板、钢塑管、高合金及双金属复合管材等系列产品。

其中，球墨铸管是公司的主导产品，生产规模和综合技术力居世界领先水平，是全球离心球墨铸铁管最大的供应商。

GEPS产品宣传册(广联达项目管理)

图：建筑施工企业核心能力
以上六种能力是战略落地的重要能力支撑，尤其是工程项目管理能力，工程项目管理能力是施工企业竞争力的重要组成，一切支持性的工作如财务、人力、信息化管理等都是为辅助工程项目管理而服务。施工企业的许多资源具有可替代性，但企业核心能力是企业文化的沉淀，是难以被竞争对手所模仿和替代的。在建筑业的生产和经营活动中，施工企业需要具备大量的生产要素（如人力、物力、财力等），这些生产要素需要通过执行各种管理活动才能在生产经营活动中发挥作用。施工企业的管理能力体现在多方面，其实质是使企业的资源条件和市场的客观环境有效地互相作用，为企业创造盈利和竞争力。施工企业信息化应该围绕以上六种能力的建设和提升来进行，广联达 GEPS 项目管理系统从战略决策层、运营管控层和项目管理层的不同需求和管控点出发，提供帮助您提高企业对项目的管控能力和项目部自身的项目管理能力。通过 IT 系统的持续建设，不断提高施工企业核心能力，包括市场营销能力、工程项目管理能力、资源整合能力、知识复用能力等，从而支持企业制订更辉煌远大的发展目标，这是 IT 与战略关系相互影响的三个阶段。
企业安全管理企业安全措施国家安全管理文件及模版及工法标准及工法公司安全与职业健康知识分类安全知识库安全知识库危险作业措施安全事故安全资金安全费用安全事故安全资金安全费用及处理计划统计及处理计划统计安安全培训及考核安全教育培训与考核全目安全项目与标安全检查及整改与安全检查及处理职业计健康划质处质量策划安全应急预案检理资金报意计划分包商安全管理告见613
第1页
6.14. 6.15. 7.
竣工管理.................................................................................................. 31 考核审计管理........................................................................................... 32

国企党委要“把方向、管大局、保落实”

国企党委要“把方向、管大局、保落实”作者：夏世祥李友海来源：《经济》2021年第06期“把方向”的主旨就是党组织通过把握企业发展规律，确保国有企业的战略规划、主营业务、价值文化等方面，在宏观上与国家发展战略相协调，中观上与行业发展趋势相契合，微观上与企业自身发展相适应。

在企业具体实践上，就是要：牢牢把准政治方向、改革方向、发展方向和用人方向。

把好政治方向。

要始终坚持把党的建设作为国有企业存在与发展的根本保障来抓，坚定不移地坚持和落实好“两个一以贯之”，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，履行好“三大责任”，发挥好“六个力量”，发展好企业，实现基业长青，为做强国有经济作出重要贡献。

把好改革方向。

深化国有企业改革的核心和目标就是建立现代企业制度。

严格坚持“三个有利于”，即：有利于国企资产保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能的方针，并以此作为目标指向和检验标准。

超前谋划好未来一段时期内的重点改革任务，突出持续完善法人治理结构和治理能力现代化，着力突破深层次问题。

以改革不断向纵深推进，促进企业以更加积极的姿态参与市场竞争，在竞争中增强活力，实现资产运营优质高效和保值增值。

把好发展方向。

公司发展方向就是建設世界领先企业、打造世界级品牌。

把好发展方向，就要我们一切思路、措施均要以此为先导，推进各项工作。

在建设世界领先企业上，必须放在中国整体大局下和中国石化行业全局上，谋划好打造世界领先企业的目标体系和实现的路径、方式和策略。

在品牌建设方向上，必须牢牢把握品牌是“中国石化重要的业务子品牌”的明确定位，建设品牌必须依靠中国石化的强大背书，在建设品牌上必须服务服从中国石化整体品牌战略。

把好用人方向。

认真落实“党管干部、党管人才”的要求，把准选人用人标准，做好干部的培养、选拔、任用、考核、评价工作，将政治素质优良、能力过硬、业绩突出的干部任用到关键、合适岗位上;统筹好干部人才的规划，变革人才观念，完善干部人才培养机制，创新职业经理人评价体系，优化骨干人才培养模式，拓展科研人才外部合作方式，探索引才聚智机制建设，造就一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部队伍和“总量适当、结构合理、素质优良、适应发展”的人才队伍，更好地支撑企业可持续发展。

一个平台管总整合两大数据破解三大难题推进四务联动黄石市切实做好网格化服务管理工作

一个平台管总整合两大数据破解三大难题推进四务联动黄石市切实做好网格化服务管理工作-法律一个平台管总整合两大数据破解三大难题推进四务联动黄石市切实做好网格化服务管理工作◎刘云龙在全党深入开展党的群众路线教育实践活动，不断提高新形势下做好群众工作能力的大背景下，黄石市委政法委、市综治委按照省委、省政府关于城乡网格化建设的总体部署，抓住社会治理创新和平安黄石建设两大契机，以需求为导向，以服务为抓手，以活动为纽带，以信息为支撑，探索总结出“一个平台管总，整合两大数据，破解三大难题，推进四务联动”的城乡网格思路，为新形势下做好网格化服务管理工作提供了新路径指向。

实现了“社情民意在网格中掌握，惠民服务在网格中开展，矛盾纠纷在网格中化解，治安防控在网格中加强，平安建设在网格中深化”。

一、一个平台管总，畅通社会治理综合信息渠道依托电子政务专网，以社管平台为中心，建立了一套“全面覆盖、动态跟踪、联通共享、功能齐全”的社会服务管理大平台，打破了公安、人社、工商、教育等34个部门之间的信息壁垒，基本实现了市、县（市、区、开发区）、乡镇（街道、片区）、村（社区）四级信息系统平台联网运行，在全市范围内实现了各地、各部门间信息资源的融合共享。

结合数字化建设实情，通过社管平台对接黄石市网络信访中心、数字城管信息中心、市长热线和各职能部门业务平台，实现了职能部门服务管理业务向社管平台靠拢，社会事件办理在社管平台进行按责分派。

社管平台将社会事件设计划分公共服务、城市管理和矛盾纠纷三大类，在社管平台进行一级分派，公共服务案卷由网络信访中心调处，城市管理案卷由数字城管中心调处，矛盾纠纷案卷由网格管理中心调处：各类案卷再在各子平台进行二级分派至职能部门和城区处置。

构建了一个以社管平台为中心，横向到边、纵向到底，扁平高效智能的社会服务管理大平台。

二、整合两大数据，夯实社会治理综合信息基础在网格化建设中，整合部门信息做“大数据”，联通部门平台建“大体系”，为网格化管理“铺路建桥”。

围绕“一个中心” 坚持“五个结合” 体现“三种特色”

围绕“一个中心” 坚持“五个结合” 体现“三种特色”当前，全行业工业系统“优秀卷烟工厂”创建活动正在如火如荼地进行中。

作为卷烟生产企业，如何围绕行业“卷烟上水平”总体部署，加快创优步伐，对实现企业健康持续发展，具有十分重要的现实意义。

笔者认为，开展“优秀卷烟工厂”创建活动，要围绕“一个中心”，坚持“五个结合”，体现“三种特色”。

围绕“一个中心”围绕“一个中心”。

就是要以争创“全国一流生产加工基地”为中心，把创优活动作为当前一项重要工作来抓，将贯标、对标和创优等工作有机结合，统一到国家局提出的“卷烟上水平”主要任务上来，统一到工业公司党组提出的“打基础上水平促发展”总体要求上来，统一到企业“争创一流”的宏伟事业上来，不断拓展工作思路，转变企业发展方式，延伸创优活动内涵，认真查找制约企业发展的“短板”与“瓶颈”，找准突破，细化措施，持续改进，不断提升企业综合管理水平。

综合来讲，对标、贯标、创优作为一项整体工作，不能割裂看待，需要系统推进。

只有企业发展基础更加扎实，管理水平稳步提升，综合竞争实力不断增强，企业“争创一流”的宏伟事业才能早日实现。

因此，在长期实践中，笔者所在的河南中烟新郑卷烟厂坚持将“争创一流”事业与各项管理工作有机融合，结合“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，积极探索与实践“1+5+3管理模式”，以“创优为中心，贯标打基础，对标争先进，人才作保障，创新增动力，文化添活力”的工作思路，着重体现出“实际、实践、实效”三种特色，不断夯实基础，开拓创新，整体推进，把企业发展建立在更加扎实的工作基础之上，努力推动企业工作上水平，管理上台阶。

坚持“五个结合”坚持“五个结合”。

就是将企业创优活动与贯标、对标、人才队伍建设、创新工作、企业文化建设等基础工作有机结合，将各项管理工作贯穿于创优的全过程，相互协调，协同推进，不断增强创优整体效果，促进创优活动深入开展。

坚持与企业贯标工作相结合。

一核三轴四联五心内容

一核三轴四联五心内容按照“一核三轴四联五心”要求，构筑“大邻里”党建领导服务体系，即：社区综合党委一个核心，社区居民委员会、社区工作站、社区服务中心三个管理服务主体，社区社会组织、业主委员会、物业管理公司、驻辖区企事业单位四类多元共建堡垒，志愿者服务中心、邻里互助服务中心、日间照料中心、法律援助中心、文卫服务中心五个互助活动中心，探索推行纵向建、横向联的区域化社区联动治理机制，打破之前固有的条块分割、各自为政的传统社区治理模式。

发展自治组织。

社区综合党委按照“政府支持、社会运作、多元互动、合作共赢”的运作模式，积极引导和孵化社会组织和志愿服务团队，共组建800余个社会组织，吸纳城区200余个辖区单位，10000余人参与社区治理活动，激发各层面、各行业群众的参与热情，提升群众对社区工作的知晓度和参与度。

明晰功能定位。

三个管理服务主体按照“小社区、大服务”的职能定位，突出“共建共驻、资源整合、数据共享、邻里守望”的工作要求，支持和鼓励辖区多元主体参与社区治理工作。

四类多元共建堡垒负责制定、完善职能职责和服务菜单，促进城市居民在社区治理中依法自我管理、自我服务、自我教育、自我监督。

五个互助活动中心牵头组织开展法律援助、康体休闲、文化娱乐等服务。

初步形成了“组织引领、功能完善、邻里融合”的治理体系。

多元平台共建搭建社区治理平台搭建便民服务平台。

建立社区综合服务大厅，将社区党务、社会救助、计划生育、低保办理等相关服务事项进行集中办理，将“五中心”的运行管理服务纳入社区服务中心工作，为各类群体提供一站式、个性化、专业性社会服务。

搭建信息办公平台。

利用社区电子屏、手机客户端、微信微博等，实现各类信息的循环碰撞、智能推送和共享应用，实现“数据多跑腿、百姓少走路”的目标。

搭建志愿互助平台。

组建社区公益银行，建立VIP志愿服务爱心兑换机制；设立法律援助中心，为社区居民提供法律咨询、司法援助、司法自助调解等服务，促进社区和谐指数提升。

争当贵州大数据发展先行者排头兵

66十域争先·贵安新区党的十八大以来，习近平总书记高度重视大数据产业发展，以战略思维、战略眼光、战略视野进行前瞻规划，对全面实施国家大数据战略作出了系列重要指示，为加快建设数字中国指明了方向、提供了遵循。

特别是去年5月，习近平总书记向2018中国国际大数据产业博览会致贺信，高屋建瓴、情真意切、字字珠玑、句句精辟，饱含着对贵州发展的深切关怀，洋溢着对贵州发展的肯定和鼓励，让我们倍感温暖、备受鼓舞、倍增信心。

在党中央、国务院的坚强领导下，近年来，省委、省政府高度重视大数据产业发展，把大数据作为后发赶超、跨越崛起的战略引擎和产业创新，坚定不移实施大数据战略行动，充分挖掘大数据商用、政用、民用价值，以大数据引领经济转型升级、提升政府治理能力、服务社会广大民生。

去年，孙志刚书记对全省大数据发展提出了推动“四个强化”，做实“四个融合”的重要指示，为全省上下深入贯彻习近平总书记关于大数据发展的重要指示精神，坚定不移把大数据战略行动向纵深推进，加快国家大数据综合试验区建设，推动全省大数据产业发展制定了作战图、吹响了冲锋号。

发展大数据，贵州一直在抓机遇、抢先机；落实大数据战略行动，贵安一直在攻难点、突重围。

作为贵州建设国家大数据综合试验区的核心区，自设立以来，贵安新区始终坚持深入贯彻落实习近平总书记视察新区时提出的“高端化、绿色化、集约化”重要指示精神，牢记国家赋予的三大战略使命，在省委、省政府的坚强领导下，始终把大数据作为核心竞争力和主导产业，通过不断总结可借鉴、可复制、可推广的实践经验，先行先试、先试先成，创新科学发展体制机制，探索积累科学发展经验，走出了一条不同于其他国家级新区的发展新路，为贵州实现赶超跨越提供了示范，形成了试验区的辐射带动和示范引领效应。

发展中，贵安新区立足“大数据是一种资源、一种技术、一种产业，更是一个时代”的战略判断，不断增强和培养“学好大数据、会用大数据、用好大数据”的战略定力和能力，聚焦大数据“聚、通、用”，为贵安新区的发展不断催生新动能。

一中心四板块运行机制 -回复

一中心四板块运行机制-回复一中心四板块运行机制是一种管理方法，用于组织和协调企业或组织内部的各项工作。

所谓的“一中心”指的是中心决策机构，而“四板块”则指的是四个具体的管理板块，包括战略规划、组织管理、财务控制和绩效评估。

这种运行机制旨在实现整体系统的高效运行，并通过强调协调和沟通来促进组织的发展和成功。

下面将一步一步详细解释一中心四板块运行机制的具体内容和运作方式。

一、中心决策机构中心决策机构是整个运行机制的核心，负责制定和实施组织的战略规划、决策和目标等重要事项。

该机构通常由高级管理层组成，他们是组织的领导者，负责制定组织愿景、使命和战略，同时也负责监督和控制组织的运营。

中心决策机构的职责包括：1. 制定组织的战略规划和目标，确保组织的长期发展；2. 确定组织的核心价值观和行为准则，指导员工的行为；3. 分配资源，并确保其合理利用；4. 监督和评估组织的绩效，制定相关政策和标准。

二、战略规划板块战略规划板块负责制定组织的长期发展战略和目标，以确保组织能够在竞争激烈的市场环境中保持竞争力。

该板块需要根据市场趋势、竞争对手和组织内部资源等因素来制定战略规划，同时也需要与其他板块进行协调合作。

战略规划板块的职责包括：1. 分析市场和竞争环境，了解行业趋势和机会；2. 确定组织的定位和差异化战略，以获得竞争优势；3. 制定长期和中期目标，并将其转化为具体的行动计划；4. 监测战略执行的进展，并进行必要的调整和改进。

三、组织管理板块组织管理板块负责设计和实施组织的内部结构和流程，以确保组织能够高效地运作。

该板块需要协调各个部门和团队之间的协作，并确保资源的合理分配。

同时，该板块也需要关注组织文化和员工发展等方面，以建立一个健康和有活力的工作环境。

组织管理板块的职责包括：1. 设计和优化组织的机构和流程，以提高工作效率；2. 确定和培养组织的核心价值观和文化，引导员工的行为；3. 确保员工的培训和发展，以提高组织的人力资源素质；4. 协调各个部门和团队之间的沟通和协作，促进信息的共享和流动。

聚焦主责主业书写高质量机关党建新答卷

聚焦主责主业书写高质量机关党建新答卷作者：程荣稳来源：《唯实》2019年第09期党的十九大报告指出，要不断提高党的建设质量。

机关党建是党的建设重要组成部分，泰州市委市级机关工委坚持机关党建高质量目标导向，在思想政治引领、筑牢基层基础、提升党建工作效能、营造良好政治生态等方面持续发力，不断推动机关党建工作走在前、作表率。

一、以新时代新要求引领机关党建工作高质量党的十九大作出了中国特色社会主义进入了新时代这一重大政治判断。

进入新时代，必须牢牢把握推动高质量发展这一根本要求，必须认真贯彻落实到经济社会发展的方方面面。

对于机关党建而言，就是要树立更高的政治站位，致力更优的品质追求，肩负更重的责任担当，明确更严的工作要求，进一步发挥好党支部的战斗堡垒作用。

具体来说要把握好“四个一”。

牢牢把握一个“主心骨”——学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。

作为共产党人，第一位的要求就是要讲政治。

抓住了政治建设，就抓住了党的建设的根本，离开了政治建设，党的其他建设就会成为无源之水、无本之木。

讲政治是具体的不是抽象的，是无条件的不是有条件的。

市级机关部门地位特殊、职能重要，更要带头把讲政治作为第一要求，每项具体工作、每个岗位、每个基层组织的活动，都要首先从政治上去认识、去把握。

当前和今后一段时期，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想就是我们的首要政治任务。

各级机关党组织要以习近平新时代中国特色社会主义思想这个党的十九大的灵魂、全党奋斗的精神旗帜，来武装头脑、统一思想、指导实践，努力把新时代党的建设的新要求、新部署，落实到党性锻炼、日常工作的各方面、全过程，做到不忘初心、继续前进。

牢牢把握一个“总抓手”——全力打造江苏高质量发展中部支点城市。

打造江苏高质量发展中部支点城市，是江苏省委赋予泰州的新定位、新使命。

必须强化政治担当、使命担当、责任担当，砥砺奋进新时代，建功立业新征程。

围绕江苏高质量发展中部支点城市的战略定位，泰州市委、市政府确定了要坚定不移咬合长三角一体化进程，让空间环境持续出新;坚定不移推进转型升级，让产业环境持续出彩;坚定不移聚焦绿色发展，让生态环境持续出优;坚定不移全面提速增效，让营商环境持续出众，这是泰州今后一段时期推进工作的主要抓手。

“3+1”思想工作模式推进企业党建

“3+1”思想工作模式推进企业党建作者：来源：《企业文明》2018年第10期习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调“要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓”。

思想政治建设一直是中国共产党的“传家宝”，党从建立、发展到壮大，每一步都走得稳健扎实，其核心就是将思想政治建设与中心工作有机结合，从不“空对空”，杜绝“两张皮”，最终达到凝聚共识、携手奋进、推动发展的目标。

中广核研究院有限公司（以下简称“研究院”），是中国广核集团（以下简称“中广核”）的全资子公司，作为核电自主化研发设计的“国家队”之一，不仅肩负着“创新技术、创造价值、引领发展”历史使命，更承载着“华龙一号”、海上堆、先进核能等大国重器的研发重任。

如何激发全院1 359名科研人员的创业热情，是摆在党委、总经理部面前的一道严峻考题。

研究院员工普遍年纪轻、学历高、思想活，35岁以下青年占比76%，本科以上学历占比99%，在深圳这样毗邻香港的一线城市，生活成本高、压力大，外部诱惑多，思想政治工作的难度很大。

研究院党委经过反复研究，基于青年员工有情怀、有热血、重情重义、渴望建功立业的特点，结合企业实际，创新性提出了“3+1”思想工作推进模式：党委以“一个党员一面旗”为抓手，把握政治方向，高举指挥旗；党支部以“党员岗位攻坚”为载体，坚固战斗堡垒，勇扛先锋旗；党员以“我是一面旗帜”为激励，攻坚克难，紧握担当旗；以理想信念教育持续滋养，统一思想认识，坚定信念旗，形成以思想政治工作为引领、“党建+业务”双提升的独特模式，在长期探索党建与业务工作深度融合的过程中，科学推动思想政治工作持续有效开展。

基本做法党委以“一个党员一面旗”为抓手，把握政治方向，高举指挥旗“一个党员一面旗”来源于中广核精神的传承，继承了老一辈核电人“站起来就是一面旗帜”的信念。

研究院党委高举指挥旗，进行顶层设计和广泛动员，全力保障各项重点研发任务推进。

抓住“一条主线”，唱响主旋律。

一个中心两条主线

一个中心两条主线作者：来源：《中国信息化》2017年第05期在5月4日江苏南京召开的2017全国电子信息行业工作座谈会上，与会代表一致认为，电子信息产业是国民经济的战略性、基础性和先导性支柱产业，是全球新一轮技术革命加速发展的核心领域之一，也是各国和各地区构筑竞争新优势、抢占竞争新制高点的必争之地；我国正处于经济结构调整和新旧动能转换的重要转型期，需要进一步发挥信息技术和信息产业的创新驱动作用，以电子信息产业发展引领技术创新与生产方式转变。

来自工信部及各省市的政府主管、企业家和研究机构、行业协会负责人等200多位代表，在总结2016年电子信息产业发展业绩、深入分析我国电子信息产业面临的新机遇、新挑战的基础上，明确我国电子信息产业2017年的发展方针，是要坚持“一个中心，两条主线”，加快推动电子信息产业转型升级，全面支持制造强国、网络强国建设，以产业新动能带动经济社会新发展。

“一个中心”，即“以突破核心技术瓶颈为中心”；“两条主线”分别为“积极推进供给侧结构性改革，加快产业转型升级”、“加强融合创新发展，全面支撑制造强国网络强国建设，保障国家信息安全”。

重点要开展以下工作：一是突破核心技术瓶颈，进一步夯实产业基础。

瞄准制造强国、网络强国战略需求，集中突破产业核心环节和技术瓶颈，强化协同创新，打造创新体系。

重点要布局建设集成电路、传感器国家创新中心，建设一批创新企业、产业联盟等，优化创新资源配置。

强化顶层设计，编制光电子、电力电子器件等重点领域技术发展路线图，启动实施网络信息核心技术和设备攻坚工程，重点突破集成电路、智能传感器等具有全局影响力、带动性强的核心关键环节。

加快落实《国家集成电路产业发展推进纲要》，推动CPU、FPGA等重大破局性战略部署，优化集成电路重大生产力布局，组织实施“芯火”创新计划。

继续实施强基工程，强化核心基础元器件、先进基础工艺、关键电子材料和专用设备等支撑保障能力。

瞄准产业发展制高点，选择新型计算、人工智能、智能传感等前沿关键技术开展联合攻关，抢占产业发展主导权。

精准落实“四个体系”建设,全力推进重点工作开展

精准落实“四个体系”建设,全力推进重点工作开展为扎实推动机关“能力作风建设年”活动顺利开展，将“能力作风建设年”活动与年度重点工作任务落实紧密结合，着力构建领导责任清晰、工作推进有序、督导问责规范、考核评价精准的闭环工作体系，确保各项工作取得新突破，五大连池法院严格认真贯彻落实构建完善工作体系的统一部署和要求，严格对照“目标、责任、考核、问责”四个体系，确保了各项重点工作都能落地见成效。

一是加强政治引领，着力构建清晰的领导责任体系。

注重压实“领头雁”的责任，按照上级法院工作部署，第一时间成立领导小组，对年度重点工作提前谋划部署，强化领导分工协作责任，确保各牵头部门和相关责任部门高效配合，明确落实各层级的“工作主体责任”，党组书记、院长“主要领导责任”、各庭室负责人的“重要领导责任”、各责任部门的“直接工作责任”，强化压力层层传导的链条体系，坚持谁主管谁负责、谁牵头谁协调。

真正做到任务有人担、工作有人落，形成全院上下一级抓一级、层层抓落实的工作推进格局。

二是盯紧台账管理，构建有序的工作推进体系。

按照2022年重点工作情况和上级部门决策部署和工作要求，着眼于高效统筹协调整体工作，对确定的重点工作部署定量分解，制定项目化任务清单，坚持一项任务、一位领导、一个专班、一抓到底“四个一”推进机制，对重点工作建立台账管理运行机制，建立并完善了重点目标任务台账，对重点任务工作逐项明确责任主体、任务目标、工作标准、完成时限、工作举措。

对台帐实行动态管理机制，持续跟踪推进，每月督促汇总各责任部门任务完成情况并及时更新进展，定期向专班和院党组汇报。

及时明确任务目标、工作措施、实施步骤、责任分工，压实责任到个人，确保事事有回音，件件有落实。

建立督办专职机构，对年度重点工作进行督办，及时跟踪、及时掌握进展情况。

三是以考评促提升，构建规范的督导问责体系。

为更好的提升各专班执行力，使各项重点工作如期推进，成立由政治部、督察室及综合办公室组成的督导检查小组，对照年度重点工作责任落实，通过确定考核评价内容、综合考核评价方式、运用考核评价结果，制定考核评价体系。

建立“两个中心、三项制度”范文

建立“两个中心、三项制度”范文“两个中心、三项制度”是中国共产党制定的重要方针，旨在推进党的建设和国家治理体系的完善。

本文将就“两个中心、三项制度”进行深入探讨，从理论与实践的角度展开分析，以期提供全面的论述。

第一部分：理论基础一、“两个中心”的内涵与重要性“两个中心”即以经济建设为中心、围绕全局工作为中心。

这是党的第三代中央领导集体提出来、党的十四届五中全会正式确立的重要方针。

经济建设是党的基本任务，是国家发展的基础。

围绕全局工作是党的根本任务，是全面推进党的建设的关键。

建设“两个中心”是中国共产党必须坚持和发展的一条基本路线。

建设“两个中心”具有重要的理论与实践意义。

首先，坚持经济建设为中心，能够引导和推动经济社会发展，提高人民群众的生活水平。

其次，围绕全局工作为中心，能够统筹和协调党和国家的各项工作，确保国家治理体系的顺利运行。

最后，建设“两个中心”可以促进党的建设和党的执政能力的提高，巩固和发展共产党的领导地位。

二、三项制度的内涵与作用“三项制度”是指以党的政治建设为统领，全面从严治党的制度体系，即中国特色社会主义制度体系中的党的组织制度、工作制度、纪律处分制度。

党的政治建设是党的基础性建设，是全党工作的重中之重，是全面从严治党的总抓手。

党的组织制度是保证党的领导地位的重要保障，是全党全面从严治党的基础。

党的组织制度要建立健全各级党组织、党员队伍，加强党的领导，加强党风廉政建设。

党的工作制度是保证党的工作高效有序的重要保障，要建立和完善党的各项工作制度和工作机制。

纪律处分制度是维护党的纪律的重要保障，要严明党的纪律，加强纪检监察工作。

三项制度的运行保证了党的团结、纯洁、向党中央保持高度一致和高度集中。

它们有助于优化党内生态，提高党的自我净化能力，确保党的事业不断向前发展。

第二部分：实践探索一、“两个中心、三项制度”在中国共产党的历史发展中的重要地位中国共产党成立以来，不断探索和完善党的建设和国家治理体系，“两个中心、三项制度”在其中的地位至关重要。

四核驱动融创并举——学校科研变革路径探析

管理论坛四核驱动融创并举学校科研变革路径探析◊刘光霞方芳时空被凝重的馨香浸润成古朴且微微泛黄的书笺，记录着浙江省宁波市四眼不契小学（以下简称四眼不契小学）在历史长河中的百年岁月一一春耕秋耘是她的抱负，薪火相传是她的奔放，风雨兼程是她的执著，生生不息是她的追求。

自2019年以来，学校星火般的一线实践汇聚成了变革洪流。

学校在不断促进科研工作“提档升级”的过程中,努力构建“跨学科”“跨年龄”“跨时空““跨视野”的“四核驱动”科研变革新样态,走融合与创新并举的科研之路。

一、变革愿景:融创并举1.统筹师生发展与学校发展相融，定位变革目标学校发展是建立在师生发展基础上的，学校的发展愿景应与师生的发展愿景共同促进、有机统一。

经过长期的思考和探索,经过反复的考量和实践，四眼喫小学提出了“和教育”办学理念，即：和衷共济、和合包容、和而不同。

学校始终坚持“以生为本”，把促进学生的全面发展、适应社会需要作为衡量科学研究和教育质量的根本标准，最终指向学校品质的提升，打造“温暖的教育”坚持“做的哲学”，从“和序”管理出发，推动“和乐”课程、“和美”德育、“和雅”教师，注重科研工作的真实性和落地性,既脚踏实地，也仰望星空，确保课题能够引领并推动学校的持续发展。

2.兼顾全员赋能与合伙阵营，定位变革机制从管理到治理,从激励到赋能,从集团到共同体，四眼不契小学的科研改革突破了原有观念的束缚、制度的藩篱和文化的框架。

学校教师的发展经历了从“管形”到“聚心”再到“至和”的三个阶段。

“管形”是指从自发到自觉,它依靠教师个人。

例如《校规》中有关教育科研的岗位职责、管理条例,《课题立项申报》《课题手册使用说明》《课题结题评审》《校科研型教师评比》等科研操作规程,每一个教师都能按照学校制定的规则自觉完成教育科学研究。

“聚心”是指从自觉到自主,为全员赋能提供了可能。

学校的“读书工程”让教师的专业发展有了精神引领;“私人订制的项目”实现了教师的分层培训、分层评价、分层发展,让见识与境界更触手可及；“积分制星级考核评定”“科研型教师评选”等让教师的潜能无限延展。

以“1341”工作法推动“领题破题”落地落实

党建研究党建方略40Enterprise Civilization2023年第9期为深入学习贯彻党的二十大精神，持续抓好党建创新，不断强化党建引领，切实将党的政治优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。

中国移动温州分公司（以下简称：温州移动）党委围绕打造“高标党建”，紧扣“一三六八”总体工作思路，聚焦“点、领、破、结”四个环节，创新构建了“1341”工作法，引导公司各级党组织和广大党员干部积极攻坚，全力推动“领题破题合力攻坚”主题实践活动落地落实。

明确“一个”目标，点题有方向温州移动党委把全面完成2023年各项任务定为“一个”目标，围绕“六个聚焦”“六大行动”出题点题，坚持问题导向，靶向定位痛点、难点，瞄准靶心；聚焦战略管理、体制机制改革、技术攻关、产品运营、客户服务及其他专业领域六个方面，广泛听取基层一线意见建议；上下联动、集中研讨、梳理筛选需要抓紧推动解决和重点突破的“急难险重新”问题，共同确定了33项重点攻坚项目和31项一般攻坚项目，形成攻坚项目库；瞄准八大攻坚赛道，深入推进公司党建工作全面进步、全面过硬、全面领先。

高举“三面”旗帜，领题有力量温州移动党委强化党委、支部、党员在“领题破题合力攻坚”主题实践活动中的作用发挥，党委、支部、党员分别高举党委领航、支部堡垒、党员先锋这三面旗帜，做到党组织走在前列做表率、党员立足岗位当先锋。

党委领航一面旗温州移动党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用，党委委员以推动企业发展、解决发展难题作为党建工作的出发点和落脚点，带领全体干部员工在推动公司高质量发展中凝心聚力。

一是制定项目计划。

党委委员带头研究，进一步细化项目计划、落实举措和时间进度，对重大事项牵头研究、专门部署、直接督办，做到挂图作战，有的放矢。

二是推动项目实施。

公司党委定期召开党委会，跟踪研究、通报项目推进情况，合力推进项目攻坚，及时协调解决项目开展中的难题，推动项目深入实施。

三是开展工作评价。

贯彻落实国家标准化发展纲要实施方案

贯彻落实国家标准化发展纲要实施方案为贯彻落实《国家标准化发展纲要》和《市关于贯彻落实国家标准化发展纲要的实施意见》等文件精神，全面加强标准化建设，促进我区经济社会高质量发展，结合实际制定本方案。

一、总体要求（一）指导思想坚持"两点"定位、"两地""两高”目标，发挥"三个作用"和推动地区经济圈建设等重要指示要求，持续实施标准化战略，推动标准化工作改革创新发展，加快建立推动高质量发展的标准体系，助力建设高标准市场体系，提升标准国际化水平，以高标准引领高质量发展，为深度融入地区经济圈建设和全市“一区两群"协调发展，率先推进产业发展现代化、率先推进城市能级现代化、率先推进社会治理现代化、率先推进干部能力现代化，建设全市“两高”示范区和地区经济圈建设示范区提供有力支撑。

(二)发展目标到2025年，实现标准供给由政府主导向政府与市场并重转变，标准运用由产业与贸易为主向经济社会全域转变,标准化工作由国内驱动向国内国际相互促进转变，标准化发展由数量规模型向质量效益型转变，全区标准制定水平、实施水平、监管水平明显提高，政府主导制定标准与市场自主制定标准协同推动高质量发展的新型标准体系基本形成，全区标准化总体水平达到全市领先水平，标准化发展基础进一步夯实，标准对经济社会发展的促进作用显著发挥。

——全域标准化深度融合发展。

农业、工业、服务业和社会事业等领域标准全覆盖，强制性标准守底线、推荐性标准保基本、市场标准强质量的作用充分发挥,战略性新兴产业标准先导地位凸显,健康、安全、环境标准支撑有力，标准化试点示范效能充分释放，推动高质量发展的标准体系基本建立。

——标准化质量水平大幅提升。

共性关键技术和应用类科技计划项目形成标准研究成果的比率稳步提升，标准数字化程度不断提高,培育一批研制先进标准的企业和机构标准化的经济效益、社会效益、质量效益、生态效益充分显现。

企业四个中心建设的目标任务

企业四个中心建设的目标任务随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，企业面临着越来越多的挑战和压力。

为了保持竞争力并实现可持续发展，企业需要建立和完善各个方面的中心，以应对不同的需求和问题。

本文将从战略中心、创新中心、服务中心和风险中心四个方面来探讨企业的目标任务。

一、战略中心战略中心是企业制定和实施战略的核心部门。

其主要任务是分析市场趋势、竞争对手和内外部环境，为企业制定长期发展规划和战略目标。

在这个中心中，企业需要进行市场调研、竞争分析和战略规划，从而确定企业的定位和发展方向。

同时，战略中心还需要与其他部门密切合作，确保战略目标的顺利实施。

二、创新中心创新中心是企业推动创新和技术进步的重要部门。

其主要任务是通过研发新产品、改进现有产品和开拓新市场，为企业带来新的增长点。

在这个中心中，企业需要进行市场研究、技术研发和产品设计，以提高产品质量和竞争力。

同时，创新中心还需要与供应链、销售和客户服务等部门密切合作，确保创新成果能够顺利转化为市场竞争力。

三、服务中心服务中心是企业提供优质客户服务的重要部门。

其主要任务是满足客户的需求和期望，提供高效、便捷和个性化的服务体验。

在这个中心中，企业需要建立客户关系管理系统、培训客户服务人员和优化服务流程，以提高客户满意度和忠诚度。

同时，服务中心还需要与销售、市场和研发等部门密切合作，确保客户服务与企业战略的一致性。

四、风险中心风险中心是企业管理风险和应对危机的重要部门。

其主要任务是识别和评估潜在风险，制定和实施风险管理策略，以保护企业的利益和稳定经营。

在这个中心中，企业需要建立风险管理体系、培训风险管理人员和制定应急预案，以应对各种可能的风险和危机。

同时，风险中心还需要与法务、财务和业务部门密切合作，确保风险管理与企业的经营活动相协调。

企业四个中心的目标任务分别是制定和实施战略、推动创新和技术进步、提供优质客户服务以及管理风险和应对危机。

这四个中心相互关联、相互支持，共同为企业的发展和竞争提供保障。

创新＂四联＂工作法实现＂四零＂工作目标助推高质量发展

创新＂四联＂工作法实现＂四零＂工作目标助推高质量发展近年来，我国经济发展进入了新常态，高质量发展成为了发展的迫切要求。

为了实现高质量发展目标，我们需要创新工作方法，提高工作效率和质量。

在这个背景下，我提出了一种“四联”工作法，旨在实现“四零”工作目标，助推高质量发展。

首先，“四联”工作法的核心理念是破除信息孤岛和资源孤岛，实现资源共享和信息流通。

具体来说，就是强化部门和部门、上下级之间的联系与协作，打破各个部门之间的壁垒，实现资源共享和优势互补。

例如，加强部门之间的沟通和合作，形成跨部门工作小组，共同解决问题和推进项目。

同时，建立信息共享平台，促进信息的流通和共享，减少信息孤岛带来的问题。

其次，“四联”工作法要求实现“四零”目标，即零错误、零延期、零遗漏和零事故。

通过明确工作流程和责任分工，加强对工作的监督和检查，确保工作的准确性和高效性。

例如，建立质量控制机制，确保每一项工作都经过严格审核和验收。

同时，加强项目管理，制定详细的项目计划和时间进度表，确保工作不延期。

另外，要建立健全的风险预警机制，及时发现和解决问题，避免事故发生。

第三，“四联”工作法强调创新和持续改进。

在高质量发展的背景下，创新能力是推动发展的重要驱动力。

因此，在工作中要鼓励创新思维和方法，鼓励员工提出改进意见和建议，营造创新的工作氛围。

同时，要定期进行工作评估和反馈，及时纠正不足之处，并持续改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。

最后，“四联”工作法强调团队协作和人才培养。

高质量发展需要有强大的团队支持和优秀的人才。

因此，在工作中要注重培养团队合作精神，加强团队协作和沟通能力的培养。

同时，要加强人才培养和引进，提高组织的整体素质和竞争力。

例如，可以开展定期的培训和技能提升活动，提高员工的专业知识和技术能力。

总之，“四联”工作法是一种创新的工作方法，旨在实现“四零”工作目标，助推高质量发展。

通过破除信息孤岛和资源孤岛，实现资源共享和信息流通；通过实现零错误、零延期、零遗漏和零事故的目标，提高工作的准确性和高效性；通过创新和持续改进，推动工作的创新和发展；通过团队协作和人才培养，提高组织的整体素质和竞争力。