经典实用有价值企业管理培训课件-如何提升组织气氛
提升团队氛围的方法
提升团队氛围的方法团队的氛围是指团队成员之间相互沟通、合作和交流的环境和气氛。
一个良好的团队氛围可以促进团队的凝聚力和工作效率，提高团队的工作满意度和绩效。
以下是一些提升团队氛围的方法：1. 建立良好的沟通渠道和机制：及时、准确、有效地沟通是团队合作的基础，可以通过定期开会、使用沟通工具等方式促进团队成员之间的交流与互动，建立透明、开放的沟通渠道。
2. 倾听和尊重：团队成员之间应相互倾听和尊重，尊重每个人的意见、观点和建议。
建立一种开放的氛围，使每个人都有机会表达自己的想法和看法，避免个人主观意见对团队决策的影响。
3. 建立信任：信任是团队合作的基石，团队成员之间要相互信任，在问题和挑战面前要形成一个战斗到底的团队，互相支持和分享成果。
4. 鼓励创新和承担风险：团队中的成员应该被鼓励提出新的想法和解决问题的方法，尝试和接受新的观点和方法，并愿意承担一定的风险。
5. 培养合作精神：团队是一个互相依赖的整体，成员之间应相互合作、相互帮助，而不是互相竞争和排斥。
鼓励团队成员分享信息、经验和资源，以实现共同的目标。
6. 清晰的目标和角色定位：团队成员需要清楚团队的目标和自己的角色定位，明确每个人的责任和任务，从而提高工作效率和凝聚力。
7. 鼓励批评与建议：团队成员之间应当鼓励相互之间提出对工作的批评与建议，以帮助团队成员不断进步和改善工作。
8. 赞赏和奖励：团队成果应得到赞赏和奖励，通过肯定和奖励的方式激励团队成员，增强团队的凝聚力和合作积极性。
9. 举办团队建设活动：定期组织一些团队建设活动，可以是户外拓展训练、团队游戏等，增加团队成员之间的互动和信任，加强团队凝聚力和合作能力。
10. 培养积极的工作态度：鼓励团队成员培养积极的工作态度和心态，增强团队成员的工作动力和工作满意度。
11. 建立正面的反馈机制：通过定期的反馈机制，让团队成员了解自己的工作表现和进步，同时也给予团队成员积极的反馈和鼓励。
12. 增强团队的自我管理能力：提供相关的培训和指导，帮助团队成员提高自我管理能力，使团队成员能够有效地自我调整和解决问题。
提升组织氛围的方法
提升组织氛围的方法提升组织氛围是每个企业和组织都需要关注的重要问题。
一个良好的组织氛围可以促进员工的合作和创新，提高工作效率和员工满意度。
那么，如何提升组织氛围呢？下面将介绍一些方法。
一、建立积极向上的企业文化企业文化是组织氛围的核心。
一个积极向上的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力。
企业可以通过制定明确的价值观和行为准则，强调团队合作和互助精神，营造积极的工作氛围。
此外，鼓励员工参与企业文化建设，让员工参与到决策和规划中，增强员工对企业的归属感和认同感。
二、加强内部沟通内部沟通是组织氛围的重要因素。
通过加强内部沟通，可以让员工更好地了解组织的目标和政策，增加员工的参与感和归属感。
企业可以通过定期组织员工大会、部门会议等形式，及时向员工传达重要信息。
此外，还可以建立内部沟通平台，如企业内部社交软件、员工建议箱等，鼓励员工交流和分享意见。
三、提供良好的工作环境良好的工作环境对于提升组织氛围至关重要。
企业可以通过优化办公设施、提供舒适的工作空间、提供良好的福利待遇等方式，为员工创造良好的工作环境。
此外，还可以加强员工关怀，关注员工的生活和健康问题，提供心理咨询和健康管理服务，让员工感受到组织的关爱和温暖。
四、鼓励员工学习和成长员工的学习和成长对于组织氛围的提升具有重要意义。
企业可以提供培训和学习机会，帮助员工提升自身能力和技术水平。
此外，还可以鼓励员工参与行业交流和学术研究，提供学习资源和平台，激发员工的学习动力和创新意识。
五、建立公平公正的激励机制公平公正的激励机制是提升组织氛围的关键。
企业可以建立科学合理的绩效考核和激励体系，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和晋升机会。
此外，还可以开展员工活动和团队建设活动，增强员工之间的互动和合作，激发员工的工作热情和归属感。
六、加强员工关系和团队建设良好的员工关系和团队合作是提升组织氛围的重要因素。
企业可以通过组织员工活动、团队建设培训等方式，增强员工之间的沟通和合作能力。
如何打造团队氛围课件
• 团队氛围的重要性 • 打造积极的团队氛围 • 打造高效的团队氛围 • 打造有凝聚力的团队氛围 • 打造有挑战性的团队氛围 • 打造有学习氛围的团队氛围
01
团队氛围的重要性
提高员工满意度和忠诚度
员工对工作的满意度和忠诚度对于团 队的稳定性和发展至关重要。良好的 团队氛围可以增强员工的归属感和满 足感，降低员工离职的风险。
应对工作压力和挑战。
提高福利待遇
02
提高员工的福利待遇，如提供优厚的薪资、保险等，以提高员
工的生活质量。
创造良好的工作环境
03
创造良好的工作环境，如提供舒适的工作空间、健康的工作时
间等，以提高员工的工作效率和舒适度。
05
打造有挑战性的团队氛围
鼓励员工接受挑战和承担风险
建立信任
鼓励员工接受挑战和承担风险的关键是建立信任。团队成员必须相 信他们有能力和机会去接受挑战并成功地完成任务。
06
打造有学习氛围的团队氛围
提供学习和发展机会
定期组织内部培训
提供专业培训课程，帮助员工提升技能和知识水平。
鼓励员工参加外部培训和学习
支持员工参加行业会议、研讨会和在线课程，拓宽视野。
设立学习基金
为有学习需求但经济困难的员工提供资金支持。
鼓励员工自我学习和自我提升
建立学习奖励机制
对努力学习、提升自我的员工给予表彰和奖励。
鼓励团队合作和创新
搭建平台，让员工分享创意和想法，促进团 队协作和创新。
建立学习型组织和文化
倡导持续学习和知识分享
鼓励员工将所学知识分享给团队成员，共同进步。
营造开放、包容的学习氛围
鼓励员工提出自己的见解和想法，不怕犯错和失败。
如何营造组织氛围课件
）
企
业
言价 传值
观
：明
创
新道
行 贯
共 赢
具
体
化
（
形 ）
1
愿景：成为一流企业
引导 功能
诚信
共赢
基于终端
1
企
公
司 信
1 使命：------科技兴农
仰
凝聚 功能
业
作 风 ：企
务实
创新
低业
企业文化 基因（DNA）
终பைடு நூலகம்
端
为
王市
技 术
场 观
服 务
为 客 户品 创牌 造观 价 值
服 务 营 销服 为务 核观 心 战 略
—从众心理 —模仿心理
—认同心理
如何营造组织氛围
气11
企业文化核心运作机制
价值观系统 行为系统
反馈系统
结果系统
如何营造组织氛围
气12
第二部份 组织氛围概述
如何营造组织氛围
13
文化气氛产出的关系
如何营造组织氛围
气14
1、组织气氛的定义
• 是指在特定环境下工作的感觉，是“工作场所的氛 围”。它是一个复杂的综合体，包括影响个人和群体 行为模式的规范、价值观、期望、政策、流程等。
如何营造组织氛围
气16
组织气氛对组织的影响
美国哈佛大学James教授：
– 薪酬制度能让员工发挥20% — 30%的能力； – 良好的工作氛围，员工可发挥80% — 90%的能力；
如何营造组织氛围
气17
影响组织气氛的主要因素
• 管理的有效性决定组织气氛的70％ • 对组织的管理状况进行分析的三个方面：
企业组织气氛培训资料课件
PPT学习交流
17
团队共同愿景与目标
PPT学习交流
18
团队共同愿景与目标
目标肯定环
共同目标
共同向前 相互协作
信任& 依赖
联合&
结成一 体
目标否定环
互不相容
低调& 微弱成功
相互竞争猜疑Βιβλιοθήκη 怀疑战胜& 避开
PPT学习交流
19
团队角色测试（时间：10分钟）
角色
行动
特征
协调者 推进者
阐明目标和目的，帮助分配角 色、责任和义务，为群体做总结
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 灵活性
责任性
进取性
奖励性
明确性
理想状况 现实状况
指出组织气氛差异
凝聚性
PPT学习交流
15
一、组织气氛概述 二、组织气氛测评技术 三、如何营造健康的组织气氛
PPT学习交流
16
团队共同愿景与目标
让下属清楚公司和部门的远景目标，明白公司和部门存在的 理由及其发展战略 说明各级目标如何构成有机整体，以保证组织运作的协调性 和高效性 制定目标和战略尽可能听取员工意见 向员工说明制定现行目标的依据 让员工清楚达成目标的计划 利用职位评估法让员工明确职责及分工
们更愿意工作， ……就是造成一种尽可能理想的工作 环境，使人们工作得更有效率。
PPT学习交流
10
组织气氛对组织绩效的影响
个人
职位
素质
要求
组织 绩效
管理
组织
风格
气氛
PPT学习交流
11
一、组织气氛概述 二、组织气氛测评技术 三、如何营造健康的组织气氛
经典实用有价值企业管理培训如何有效开会？精品PPT课件
汇报性会议
1.会前下级先将汇 报材料报给上级领 导阅览
2.会上,下级简单地 复述汇报内容,提 出需要上级领导 协调解决的问题
3.汇报人发言应简 明扼要
9
一、关于开会的基本知识：分 类
会议的广义分类
1.说明会议 以传递信息为目的
如产品推介会
2.研究会议 以信息交换和相互启发为目的
如经济论坛
3.解决问题会议
发现整理问题 制订解决对策 制订执行计划
18
订立计划 型
制订计划或日程 并对合并的项目
进行整理
利益调整 型
调整个人或组织 之间利害得失，
情绪协调
3. 参加者选定
三、如何有效开会？
让必要的人参加会议
1）仅让对实现会议目的不可或缺的人 2）对会议参加者进行选择的条件 3）让具有决定权的人参加 4）即便是其他部门的，如与会议有关也参加 5）让对会议主题存强烈疑问的人参加 6）让与会议主题有关的专家参加 7）让能够正确表达自己意见的人参加
8
一、关于开会的基本知识：分类（狭义）
传达性会议
1. 信息到达率、 领会率
2.会前印发文字 材料，令与会 者阅读理解, 提高会议效率
讨论性会议
1.征求更多意见， 为决策提供价值 参考
2.激发与会人员积 极性和创造性
3.会前印发讨论主 题的文字材料
4.会中围绕主题展 开讨论，不能偏 题发言力求简短
5.会结束，适当总 结，避免误解
A = 每小时平均工资的3倍；
怎样 估算 会议 成本？
B = 开会人数； T = 开会时间（小时）；
14
怎样判定要不要开会？
已按惯例每周聚会
无特别的事情要讨论
《团队管理课件：如何打造高效有爱的团队氛围》
鼓励创新与尝试
4
建立信任与共识
鼓励团队成员进行创新尝试，并给予肯定和
建立互相信任的关系，形成团队成员之间的
支持。
共识和默契。
团队建设活动的作用
1
加强团队凝聚力
团队建设活动可以促进团队成员之间的互相了解，增强团队的凝聚力。
2
培养合作精神
通过团队建设活动，团队成员可以培养合作精神，学会团队合作。
3
发现潜在领导者
团队建设活动可以帮助发现团队中的潜在领导者，促进其个人成长。
促进团队合作的方法和技巧
共同目标
有效沟通
团队合作游戏
确立共同目标，明确每个人在团
建立良好的沟通渠道，促进团队
通过团队合作游戏，锻炼团队合
队中的角色和职责。
成员之间的有效沟通。
作能力和默契度。
解决团队冲突的有效策略
倾听与尊重
良好的团队氛围会激发员工
间的创新和思维交流，从而
高的工作质量，减少错误和
的积极性，提高员工的工作
提高团队的创新能力。
失误。
动力。
打造高效有爱的团队氛围的基本原则
1
3
沟通与合作
2
激发激情与动力
建立良好的沟通与合作氛围，促进团队成员
激发团队成员的激情与动力，让每个人都对
之间的交流和互动。
工作充满热情。
作满意度。
3
促进员工发展
良好的团队管理可以帮助员工发展潜力，提升个人能力和专业知识。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4
增强企业凝聚力
一个默契和有爱的团队氛围可以增强企业的凝聚力，形成良好的企业
文化。
高效的团队氛围对企业的影响
如何营造企业管理的良好氛围
如何营造企业管理的良好氛围在一个良好的企业管理氛围下，员工能够更好地融入企业文化，增强团队凝聚力和归属感，提高工作效率和质量。
那么，如何才能营造出这样一个良好的企业管理氛围呢？本文将从领导者的角度、组织文化的建设以及员工参与度等方面进行探讨。
一、明确清晰的目标和愿景良好的企业管理氛围需要有明确的目标和愿景作为支撑，领导者需要明确传达企业的发展方向和目标，让员工能够清楚地知道自己的工作对于企业的重要性。
同时，领导者还应该为员工提供一个具有挑战性和发展空间的工作环境，激发员工的潜力和创造力。
二、建立有效的沟通机制建立良好的企业管理氛围需要有良好的沟通机制。
领导者应该注重与员工进行沟通和交流，及时反馈员工的工作表现，并且鼓励员工提出自己的想法和建议。
同时，组织内部的沟通渠道也需要畅通无阻，员工应该能够随时获取到所需的信息和资源。
这样的沟通机制可以增强员工的认同感和归属感，促进员工与企业之间的互动和合作。
三、树立榜样的领导力良好的企业管理氛围需要有一位具有榜样作用的领导者。
领导者应该以身作则，做出正确的决策和行为，展现出良好的职业道德和领导力。
通过积极的榜样力量，领导者可以影响员工的价值观和行为模式，带动员工形成良好的职业习惯和工作态度。
四、加强团队建设团队是企业管理中的重要组成部分，建立一个团结、和谐的团队有助于营造良好的企业管理氛围。
领导者应该注重团队建设和团队合作能力的培养，激发员工之间的协作精神和团队凝聚力。
通过制定合理的团队目标和奖励机制，可以增强团队的凝聚力和向心力，促进团队成员之间的相互支持和帮助。
五、鼓励员工参与和创新积极鼓励员工参与企业管理决策的制定过程，可以有效提高员工的参与度和归属感。
领导者应该鼓励员工提出自己的意见和建议，并给予必要的支持和认可。
同时，也应该鼓励员工在工作中勇于创新和尝试新的方法和思路，激发员工的创造力和积极性。
六、建立健康的工作环境良好的企业管理氛围需要有一个健康的工作环境。
企业管理培训 如何管理好一个团队 课件
塑造完整的执行体系
团队领导者与管理者的区别
领导者
设计者具备前瞻性思维和远见，积极引领团队走向未来。他们敢于打破常规、 挑战现状，拥有敏锐的直觉和洞察力，并能深刻洞察行业大势。
管理者
冷静且细致的设计师，将各种信息融会贯通，将卓越的创意化为现实。
领导者关注团队的创新构想，而管理者负责团队的日常运作。
塑造完整的执行体系
05】在工作中，上司视我为一个有价值的成员，给予了充分的关怀11。】在过去的6个月里，有人跟我谈过我的进步
06】在工作中有人常常鼓励我向前发展
12】过去一年，我在工作中不断学习和成长，获得了宝贵的经验。
激励的方式
发现并赋能每位员工的梦想，让他们相信你能助其梦想成真。 低效源于管理问题，高效则依赖于激励动力。 将员工视为不可或缺的合作伙伴，让他们产生主人翁意识。 激发积极主动的员工，提升团队整体生产力。 拨出充裕的时间，以积极正向的方式与员工沟通。 制定一套激励人心的团队制度 团队的奖励机制一定要尽可能公平
10 没有对下属进行训练
怎样培养员工良好的习惯 形式化 按照规定形式做 行事化 为做事而做事 习惯化 保障坚实的执行力
塑造完整的执行体系
领导的致命错误
11 一味地宽恕那些不能胜任的员工
纠正要及时 宽恕等于纵容
12 只知道赞赏绩效最优的员工
对于表现良好的主要员工，在做出一定贡献时，应当给予适当的表彰和奖励。
3
人际关系的协调
团队成员间的人际关系越纯粹，工作就能既轻松顺遂，又能全力投入。
塑造完整的执行体系
建立个人绩效评估体系时，
需注意的原则：
01】目标要具体 02】必须可以度量 03】必须可以实现 04】有相当的实现性 05】必须具备时限性
如何管理好团队培训PPT
帮助每个人 做自我总结
排除负能量，让每一个团队 成员保持积及Biblioteka 上的心态。04 规划考核标准
做好团队总结
要定期做好团队的总结，多从上级或平行部门中收集意见， 认真对待每条意见，从多个角度考虑如何改进。
做好团队总结
只有及时被人指出缺点并第一时间改进，才是提升团队最有效最快 速的提升方式。要感谢那些提意见给我们的是，是他们让我们快速 的意识到自己的问题并加以改正。
拥有团队精神
要想调动一个开发团队的氛围,前提就是要有团队精神。那么管 理者就要以身作则,共同树立坚持不懈的精神,而不是遇难而退, 让开发团队的成员们意识到团队讲的是协作,困难出现并不是一 个人的事,而成功往往是由大家的力量去凝聚的!
01 良好工作氛围
互相多沟通
定期与每位团队成员进行面谈,至少每月1次,最好每周1次。 往往一个优秀的开发团队,就是因为团队成员之间沟通能力强,最好是能在每天开会的时候让团员们提
➢ 因为只有参与进去才有利于提出问题和改进意见，让每 一位成员都有全局感大局观。
制定团队工作计划
发挥智慧深度参与
发挥智慧深度参与
第四部分
规划考核标准
04 规划考核标准
规划考核标准
您考核的目地是为了提升，那就需要找出团队和团队成员的缺点，如果发现了问题，从团队的流程制 度标准的角度如何解决？考虑从团队成员自己的角度如何解决？如何提高？找对了方法就可以提升团
第五部分
团队管理总结
05 团队管理总结
如果没有这种环境，那我们就一 起创造这种环境。
如果没有这种环境，那我们就一 起创造这种环境。
如果没有这种环境，那我们就一 起创造这种环境。
在最舒心的环境 下工作
在能够提升自己的环境 下工作
如何营造积极的企业组织氛围PPT文档52页
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基谢Βιβλιοθήκη ！如何营造积极的企业组织氛围
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
如何打造团队氛围PPT课件
的调动，工作的源动力等） 培训员工 员工为什么会流失？ 员工在没有业绩的时候需要什么？ 员工在对你推事情的时候有抗性你如何做？ 员工之间有抱怨的时候怎么办？
25
1、一名员工因为近期总是崩单，产生挫败感想离职，作为他的店长此时 应如何正确引导员工，从而打消他离职的想法，并以积极的心态去 面对眼前遇到的挫折。
3
领导干部应具备的素质
以身作则（一面镜子） 营业经理，作为一名基层的管理者，依然需要
在第一线服务于顾客。而且就像前面所讲到的， 你的店员会时刻关注着你。你影响着你的店员， 所以你要在工作中起到榜样的作用，处处以身作 则，身先士卒，这样才能感染你的店员。
“给我冲”和“跟我冲”的区别 你要像一面镜子，让大家照着你走！ （积极的心态）
2、夏天天气炎热，店里有个员工不想去看房，总是坐在电脑前不 愿出去，作为她的店长应如何劝道，使其不畏炎热马上约客户去看 房。
3、一名新员工刚刚入司不久，对一些过程量扣款项目很抵触，于 是对置业顾问的工作有些动摇，作为他的店长应如何引导，使其认可 过程量考核，并不再抱怨而高兴的留下来工作。
4、店里的一名员工以家里有事为由突然离职，之前也看不出什么 征兆，作为他的店长应如何挖掘出其真正的离职想法（觉得店长对自 己关心少，处理事情不公平），并正确沟通后使其留下来，从而减 少不必要的流失
4
领导干部应具备的素质
娴熟的技能（一位老师） 优秀的业务能力是你在连锁店顺利开展
工作的重要保证和支撑，是你的团队在迷 茫和失落时的明灯，是你和团队成员初次 沟通最好的语言！ （给予的心态、包容的心态）
5
领导干部应具备的素质
责任心，忘我的精神 （一个榜样） 对工作的忘我、执着！ 把连锁店当做自己家的店来经营！ 成功的店经理创造成功的店 把自己当老板来带领大家挣钱！ 你要有责任和义务！ （老板的心态）（双赢的心态）
企业管理氛围提升方案
企业管理氛围提升方案企业管理氛围的提升方案提升企业管理氛围是实现企业发展和提升员工积极性、创造力的重要举措。
以下是一些可以帮助提升企业管理氛围的方案。
1. 建立积极向上的沟通文化：建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，给予积极回应。
加强内部沟通，让员工充分了解企业的发展方向和目标，营造积极沟通的文化。
2. 建立正面激励和奖励机制：根据员工的工作表现设立奖励制度，包括薪酬奖励、晋升机会等。
激励员工获得更好的成绩和更高的工作动力。
3. 建立良好的工作环境：提供舒适的工作场所和设备，让员工能够专注于工作。
同时，注重员工的职业发展，为员工提供培训和成长机会，让员工感受到企业对他们的关心和支持。
4. 建立团队合作和协作文化：鼓励员工之间的合作和协作，建立一个团队合作的氛围。
通过团队活动、培训和工作会议等形式促进员工之间的交流和互动，增强团队意识和凝聚力。
5. 强化管理能力培训：提供管理能力培训，帮助管理层提高领导力和沟通技巧。
通过提升管理层的管理能力，营造出一种积极向上、有效的管理氛围。
6. 实行员工参与决策的机制：鼓励员工参与公司重要决策的讨论和制定过程，让员工感受到自己的意见和建议被认可和尊重，增强员工的归属感和责任感。
7. 搭建员工交流平台：建立员工交流平台，如员工论坛、内部社交网络等，供员工之间分享知识、经验和问题，并能互相帮助解决工作中的难题。
8. 加强企业文化建设：制定企业核心价值观，并通过各种形式宣传和落实。
定期举办企业文化活动，增强员工对企业文化的认同和共识。
总结起来，提升企业管理氛围需要建立积极对话的沟通文化、建立正面激励机制、营造良好的工作环境、促进团队合作和协作、强化管理能力培训、实行员工参与决策的机制、搭建员工交流平台以及加强企业文化建设等多方面的努力。
只有在良好的管理氛围下，企业才能实现良性发展，员工才能全力以赴，创造更大的价值。