2012年度工作计划范文

合集下载

2012工作计划

审计部2012年工作计划目标、工作重点和措施一、2012年工作计划1、合理公正的定价，严格按工程规模、质量标准和工程具体情况及相关规定确定工程总价或单价，及时地签订工程施工合同，并整理存档。

2、严格按规范和标准，根据各工程的隐蔽资料，图纸等材料按公司要求的质量标准，公平公正的做好本年度的割算和结算的审计工作。

3、加强审计部的管理，细化分工，提高审计人员的业务能力，争取人人能独当一面，人人成为多面手4、做好沟通，无论是部门之间，还是审计部内部人员之间要相互配合、及时沟通，提高我们的工作效率和服务质量。

二、2012年工作重点和措施1、合同签订方面:现场管理人员是第一责任人，就工程的规模、质量标准和具体情况有着第一发言权，签订合同时要掌握全面，尽量减少合同以外的工作内容的核价，对合同条款理解透彻，向施工队伍解释清楚。

工作内容及做法有变化时要及时通知工程部、审计部及预算科，以便控制质量、调整价款。

如平章府绿化中的微地形，签合同核价时是279㎡，验收量是4700多平方，审计部对该价格重新做了审核。

下一步，建议工程部对变更部分的工程内容加强质量控制，我们将到现场不定期抽查施工队是否按核定的做法施工、工程量的变化、材料供应变化等。

2、割算方面：通过一年来的工作情况看，主要有以下几方面的问题需要强调以下。

（1）、工程量签证，存在重复，签证内容不清，例如旗城学校内倒土方，体育场签了的，自行车棚和墙外路基土方还要着签收，导致体育场割算至今不能进行，存在着重复性；华邦大厦装修中的零星工程签证中只签出风口多少个，门把多少个，包柱子几根等，这些在没有具体做法说明的情况下，除了施工人员和现场管理人员知道是怎么回事外，第三方根本就不能看明白签的是什么东西，外审的话，根本就是无效签证，下一步针对这种签证将做无效处理，华邦大厦的已经退回改正。

（2）、割算范围和割算比例不明确，对合同中的割算条款理解错误，这种情况一旦发生就是大失误。

职校2012年度工作总结及今后打算

**职校2012年工作汇报及今后打算过去的一年，在教育局的领导下，坚持以学校董事会精神为指导，全面贯彻落实职业教育工作会议精神，坚持以科学发展观统领学校各项工作，坚持“以服务为宗旨，以就业为导向”的办学方向，始终把创新办学特色作为重要标志；始终把师资力量建设作为基本依托；始终把校企合作作为有效途径；始终把**文化作为深厚土壤；始终把提高质量作为核心任务；始终把技工培养作为根本使命；始终把服务**作为重要职责。

立足企业办学校，努力打造优质职教品牌。

以下是我校本学年工作重点及取得的成绩, 现将我校本学年工作总结如下：一、主要成绩1、德育教育工作扎实推进。

德育是学校教育的灵魂。

多年来，我校始终把学生的德育教育放在各项工作的首位来抓。

一是抓好了班主任工作。

在班级管理工作中，我们选拔任用德才兼备的教师担任班主任，尤其注重年轻教师班主任的选拔和培养工作。

在工作中，我们完善了《班主任工作常规》、《校园7s管理》、《班主任工作绩效月考核》、《学生千分制考核条例》等各种规章制度，并在工作中强化了监督检查力度，形成按流程操作，用制度规范的管理模式。

学校以培养职高生综合素质为目的，以推行校园7S为载体，以千分制考核为手段，通过总结反思、考核评价等途径，全面提升了**的职业教育品质。

在此基础上，我们每月还要召开班主任例会，及时对本月的工作作出总结，并提出下月的工作计划，有力地促进了学生良好行为习惯的养成；二是以传统活动为载体，加强对学生的德育教育。

我们在坚持每周一的升国旗仪式，开展“国旗下的讲话”活动的基础上，继续开展了以好习惯、感恩、责任心、现在为自己读书将来为自己工作为专题的主题教育活动，通过这些活动的开展，培养了学生的社会责任感，加强了学生对**核心价值观的认同感。

新生教育第一课——《成长心连心，成才手拉手》是一次心里素质拓展训练的成功实践。

8月5日，由70多位义工组织的社会公益活动“成长心连心”，走进宁海县**职业中学，学生、家长、校领导、老师共300多人参与了抛橙子、呼啦圈拼图、风中劲草、蓝丝带传递等一系列生动活泼的体验式活动，增强了学生、家长、老师之间的沟通、互信和关怀。

2012年工作计划

2012年工作计划一、目标设定1. 完成年度销售额增长20%。

2. 提升客户满意度至90%以上。

3. 优化内部流程，减少项目交付时间10%。

4. 培养至少3名关键岗位人才。

二、关键任务1. 市场拓展- 调研市场趋势，制定针对性的市场拓展计划。

- 开发2个以上新市场区域，增加产品销售渠道。

2. 客户关系管理- 定期进行客户满意度调查，及时调整服务策略。

- 建立客户关系管理系统，实现客户信息的数字化管理。

3. 内部流程优化- 评估现有工作流程，识别瓶颈环节。

- 实施流程再造，提高工作效率。

4. 人才发展- 设计关键岗位的培训计划，提升员工专业技能。

- 实施绩效管理系统，激励员工积极性。

三、资源配置1. 财务资源- 预算分配，确保关键任务的资金支持。

- 监控成本，优化支出结构。

2. 人力资源- 招聘计划，确保人才供应。

- 培训计划，提升团队能力。

3. 技术资源- 更新办公软件，提高工作效率。

- 引进新技术，提升产品竞争力。

四、风险管理1. 市场风险- 定期市场分析，及时调整策略。

- 建立风险预警机制，减少市场波动影响。

2. 运营风险- 制定应急预案，应对突发事件。

- 加强内部沟通，确保信息流通。

五、监控与评估1. 定期检查- 每月进行工作进度检查，确保任务按时完成。

- 每季度进行绩效评估，调整工作计划。

2. 年度总结- 年末进行年度工作总结，分析成败得失。

- 制定下一年度工作计划。

六、附录1. 工作计划时间表2. 预算明细表3. 培训课程表通过以上计划的实施，我们期待在2012年实现公司业务的稳步增长，提升客户满意度，优化内部运作效率，同时培养一支高素质的团队，为公司的长远发展奠定坚实基础。

2012年工作计划（大全五篇）

2012年工作计划（大全五篇）第一篇：2012年工作计划2012年工作计划吴春兴辞旧迎新，2011年已经过去，我们即将踏进2012年的征程。

为了总结工作经验，查找不足，把新的一年工作做的更好，现对2011年工作进行简要总结，计划2012年主要工作思路。

2011年11月前，在卫生监督所所长领导下，带领分管科室同志，坚持学习相关的法律和业务知识，不断提高卫生综合执法水平，强化服务意识，规范执法行为；认真贯彻落实各项卫生监督工作方案，重点围绕我县卫生监督工作重点，全面落实科学发展观，积极开展“创先争优”活动，按照工作安排，我分管所党支部、监督二科、监督四科、稽查科和应急办工作。

积极组织开展餐饮安全专项整治、医疗卫生监督、放射卫生监督等专项整治活动，开展公共场所量化分级管理；组织全所党员干部积极开展学习实践科学发展活动，加强党的基层组织建设。

通过不懈努力，较好地完成了分管的各项工作任务。

11月10日，我们划转到县食品药品监督管理局工作，在局长的正确领导和大力支持下，我们迅速进入角色，精心组织人员对辖区内被监管单位进行摸底，掌握餐馆、集体食堂、小餐桌等各类餐饮单位和保健品化妆品经营单位底数和基本情况；认真梳理餐饮服务许可、监督检查程序和操作规程，迅速开展对餐饮服务单位的设计、审验、许可办证和日常监督检查工作，办理《餐饮服务许可证》38个。

调查、研究、拟定我县小餐桌食品安全管理规范，组织召开小餐桌负责人培训会议；对重点单位进行监督检查，对违反经营单位和个人给予行政警告、责令改正、罚款等行政处罚，截止目前，收缴罚款1.9万元；落实上级各项工作部署和要求，开展专项检查活动，按时上报餐饮服务食品安全整治、“地沟油”、“瘦肉精”、“打非治滥”、“酒类食品安全”、保健食品整治、违规加药化妆品等各类总结汇报和报表。

在局领导的关心支持下，同志们同心同德、团结一致，各项工作有条不紊地开展。

在新的一年里，在局班子正确领导下，我将继续认真学习党的路线方针政策，学习相关业务知识，不断提高业务素质和服务水平，严格执法，热情服务。

2012年度工作计划范文

现在我已经在公司担任业务员有四年的时间了。

可以说我是公司数得着的老业务员之一，也是对公司的发展有一定贡献了。

现在2009年将结束，我想在岁末的时候就我一年的工作做一下总结，也对自己的工作提前写下了2012年工作计划范文，让自己在假期中能够安稳的度过，也让自己能够及时的认识到当前的形势，希望不会让自己失望！转眼间又要进入新的一年2012年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。

出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。

在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。

公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。

作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。

针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。

期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上每件4万元。

做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。

3、第三季度的十一中秋双节，带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。

并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达75万元以上。

做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。

4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。

首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。

2012年度工作总结计划

2010年以来，在公司董事长、总经理、副总经理的正确领导和各部门的大力支持下，工程部全体员工始终坚持把公司的利益放在第一位，以提高公司经济效益为中心，以科技创新为灵魂，不怕困难险阻，勤奋踏实地完成了本职工作，并取得了一定优异的成绩。

现将这一年的工作情况简单汇报如下：
一、与时俱进，克服不足，开拓新业绩
成功实施了**公安局的GPS警车管理调度和微型GPS跟踪定位系统。

二、巩固老监控项目系统
已经停了很久的监控项目，今年大大小小也完成了巴马垃圾场、平果公安局、穗
丰水产等监控项目。

三、技术创新，产品更新
自主播报语音GPS车载终端已成功安装在广西现代运输集团桂联旅游分公司的一
批新车上，带有行车记录仪功能的GPS车载终端也顺利装到广西驰程集团的新车
上。

四、坚持热情细致服务，认真完成各项工作，维护好大部分老客户关系
五、服从领导政策方针，统一思想高度认识，全面落实、考核制度和填好回执单等制
度
六、不足之处，油耗GPS的测试阶段过长
总之，今年的道路并不平坦，市场部又被重新组建，这多少也会影响工程部的业绩……但是，我们依然对公司的发展前景充满信心！因为在市场不断变化，竞
争变得越来越激烈的情况下，我们公司的高层领导能够稳住军心，吃苦在前享乐
在后，废寝忘食夜以继日地加班加点地工作，为把公司的发展壮大、为员工享有
更好的福利待遇付出了大量的心血。

新的一年来临，我们将继续努力工作，坚决
服从领导安排，努力克服缺点不足，加强自身建设，发挥团队合作精神，为公司
的不断发展壮大而努力奋斗！。

公司职员2012年工作总结及2012年工作计划

公司职员2012年工作总结及2012年工作计划进公司半年以来，在陈总的领导与支持下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。

现简要回顾总结如下：“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。

对我而言，11年的工作是难忘、印记最深的一年。

工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。

一、进公司半年来的工作表现（一）正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，经过半年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教。

（二）半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。

在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作。

二、工作中的不足与今后的努力方向半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，与客户沟通还在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

（一）发扬吃苦耐劳精神。

面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

（二）发扬孜孜不倦的进取精神。

加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。

力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。

2012年度工作总结和计划

2012年年终总结及2013年工作计划时间过的真快呀，转眼间我加入山西##建筑设计院已经9个月了，紧张而有序的9个月时间内，我的人生再次得到了升华，这得益于公司、院领导的关怀及同事们对我的鼓励。

记得刚来公司两个月，包括公司的部分、无线路由器的密码我还没有了解时，这时，公司的主服务器因病毒而瘫痪。

第一原因是工作岗位人员的更换，未进行设备清单的移交工作；第二是由于主服务器由于近三个月的未连网升级查杀病毒而导致了这次主服务器的重大瘫痪，办公室主任得知此事后，立即找来之前了解设备的相关人员，找出设备密钥，找来网络设备，连接上网先杀毒，后修复，几个人经过两天的忙碌终于使公司网络恢复如初，各项指标正常，各设计软件正常工作，通过这次的设备事件使我清晰地认识到网络系统日常维护的重要性。

网络管理中心：负责公司、全院上下近百余台电脑设备及打印终端设备的网络连接，及十余套网络软件的工作链路和网络工作的稳定，平时的工作维护及工作量是比较大的，因为负责这仆管理中心的人员只有我一个人，每天早晨刚一上班就有各部室的人员打来电话，要么电脑系统坏了，要么工作网络出现问题了，哪个也不能耽误，在这里工作可以说时间就是金钱。

公司、院上下特别是设计一所、二所及方案创作中心全天候在线工作，网络的稳定与否，直接影响着设计工作或影响设计效益，所以平时的网络及电脑设备的维护至关重要。

曾有一段时间内，公司、院内的设备及电话是扎堆的出现问题，刚刚在五楼给某部重作系统，安好杀毒软件、CAD连通网络后，一楼又通知办公室的打印机不打印或要重新换粉墨了，这边的粉墨还没有换好，四楼设计所的某某同志的电脑又启动不了了，且某工地的图纸现在又着急要取，电脑必须在极短的时间内修好，每天如此，在公司及院上下楼之间如此反复，有时一天忙下来，看看办公桌早晨打好的开水才知道自己今天忙得忘记了喝水。

说是网络管理中心，我们又归后勤中心、管理，日常办公楼内的所有日光灯管的更换工作，办公楼内上、下水、暖的通畅，或是电路问题的维修或是食堂及小酒店的电器维修等等，我力所能及，只要领导安排了的事情我们不折不扣地完成，因为在完成工作的同时我们也学到了更多的知识。

2012年度工作计划和目标

2012年度工作计划和目标随着2011年度中央一号文件的贯彻落实，在局领导关怀和公司领导班子的努力下,公司各部门的密切配合下,2011年是我公司丰收的一年，产值突破亿元。

回顾2011年就好象在昨天，对于公司的发展我尽我所能的付出，个人工作能力得到的很大的提高，但我也清醒的认识到我们业务科的一些薄弱环节和我个人的不足之处,为了更好地做好工作，因此我代表业务科和大家共同探讨一下2012年业务科工作努力的方向与目标,以及我个人的工作计划和目标。

完成公司制定的总产值目标，上半年完成总目标的30％，下半年完成总目标的70％。

一、业务科人员加强学习知识学习，加强与公司各职能部门的协调配合.1、服从公司领导,认真贯彻领导下达的指示和任务。

2、加强相关招投标的相关法律法规学习,密切关注新的招标政策和评标办法，吸取经验教训，掌握投标技巧，规避投标风险。

3、与预结算科协调和配合.加强投标报价中的投标单价和投标总价沟通和控制，掌握技巧，对合作单位或合作个人负责。

加强检查，避免投标报价错误而导致达不到预期效果而给公司造成损失。

提供中标项目情况，配合预结算科跟踪项目争取结算业务,为公司创收。

4、与办公室协调和配合.加强合同管理,业务部门建立合同档案,我本人具体负责,跟踪合同实施情况，特别针对我县以外项目。

完工项目及时督促项目部提供一套完整的竣工验收资料到公司存档。

5、与公司财务科的协调与配合。

提供资料,协助财务科针对公司资质费、标书费和中标的工程项目管理费收取等工作.对于县外项目，管理费争取一次性收取，减少公司风险.了解工程项目农民工工资支付情况，如出现项目部未支付或未及时支付情况及时将信息反馈到财务科，便于公司采取补救措施.6、与安全科协调和配合,关注每个项目的工程进度、工程质量、工程安全等情况,对于出再偏差的项目及时纠正.不能把麻烦带到公司来.7、配合公司领导班子加强人才的培养，鼓励公司职工考证，加快水利专业中级职称人员的申报工作。

2012年工作计划

2012年工作计划
《2012年工作计划》
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展和自身的职业发展而努力工作。

2012年将是充满挑战和机遇的一年，我们
将制定明确的工作计划，并努力实现目标。

首先，我们将继续加强团队合作，提高工作效率。

通过定期的团队会议和沟通，我们将更好地协调工作，并确保任务的顺利完成。

同时，我们将注重提高工作质量，力求做到最好，为客户提供更优质的服务。

其次，我们将不断提升自身的专业能力。

通过学习新知识、参加培训和提升技能，我们将持续提高自身的竞争力，以更好地适应行业的发展和变化。

另外，我们将致力于拓展业务。

通过市场调研和客户沟通，我们将开发新的业务领域，寻找新的合作伙伴，扩大公司的业务范围，实现更多的商业机会。

最后，我们将重视员工的成长和福利。

通过制定清晰的职业发展规划、提供丰富的培训资源和优厚的福利待遇，我们将努力留住优秀的员工，并激发他们的工作激情和创造力。

在新的一年里，我们将坚定信心，认真制定并执行好工作计划，为实现更美好的未来而努力奋斗！。

2012年度工作总结与来年规划

2012年度工作总结及2013工作规划时间一晃而过，转眼间2012年已接近尾声，2013年即将到来，回想过去的一年担任制程QE工程师一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。

上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。

2012年工作总结一、在过去的几个月里，制程品质的相关制度（如QC考核制度、工作制度）以及工作流程（如停线流程、产品标示与追溯等）等已经得到了全面的完善.并依据公司的要求每款机型做出相对应的QC检验指导书二、对于制程QC做出相对应的岗位职责，并在执行力方面已经逐步提高，不在像之前需每天提醒才会执行，三、加强工作细化，责任到人，以提高检验员责任心,四、加强团队建设,通过各相关知识、操作技能的教育培训，早会的督导。

五、系列产品上提出了一系列的优化方案，降低了产品不良率，提高了产品的稳定性从而保证的产品的质量，也提高了生产效率，降低了公司生产成本六、积极参加项目评审会议，结合生产异常现象等提出一系列建议方便后续试产七、在人员流失方面需加强八、FQC岗位漏失率需加强2013年度工作规划与目标一、根据公司的质量方针与质量目标，在实施公司《质量考核制度》情况下，实施刚制定的《QC工作制度》，从而提高员工工作的主动性、积极性、创造性二、固定部门工作人员，通过培训与沟通，提高部门员工的操作技能：从3月份开始，每月举行一次关于检验标准的培训课或质量管控的讨论会，由部门主管培训或工程师们自己讨论、沟通，并引用生产线的实际案例加以讨论、分析，并加以跟踪，确认其标准之可行性三、培养综合技能人才，避免人才危机：目前公司产品分为两大类，电源类和蓝牙类，分别由电源项目部和蓝牙项目部分开负责，从今年4月份开始，部门每月举行一次产品知识培训，由部门主管及IE工程师相互培训，相互学习，同时也加强员工经验的交流四、完善品质管理组织结构，加强对IPQC及品管人员的职责监督，对各工序品管人员建立承包责任制度，切实监督生产各工序做好首件和抽检工作；要求定期对生产设备进行严格稽查，监督作业员的规范操作。

2012年度工作规划1

让大修车间2012年度工作规划工作目标：全年无安全事故，无严重两违，无越级上访，工程质量达标，工程进度达标。

工作内容：1、加强职工安全教育，案例教育，充分认识安全第一的思想。

2、严肃劳动纪律，与工作效益共同考核。

杜绝习惯性两违现象的发生。

3、加强思想教育，树立正确的人生观、价值观，加强信息交流，确保第一时间发现问题，解决问题。

4、严格执行施工规范的行业标准，确保施工质量关。

严格遵照施工进度计划施工，禁止篡改施工内容。

5、加强控制管理，严格考核制度，逐级负责政令畅通。

管理制度：一、重点控制1、发生越级上访事件，职工罚款200，给予提级处分，连锁考核工长撤职。

2、严格早点名制度，工长应在每天早点名时对全天工作进行合理安排，有安全预想，有重点环节部署，同时对每天的工作要有小结，工长日记、安全员日记应每天进行填写，禁止后补。

3、施工质量不合格，返工，成本自负；并按材料成本10%进行罚款。

工长罚款500元。

4、安全隐患、事故苗头、质量控制、违反纪律、隐瞒不报的工长撤职。

5、大修件名由车间研究后分派给各班组施工。

6、在施工过程中如遇人员问题，车间可以在各班组间进行人员调配。

7、在件名分配后，各班组不得将工程外包，或外雇施工人员参与施工。

如无法完成大修生产任务，由车间另行安排8、如各班组无法完成车间安排的大修生产任务，在结算后，班组无奖金分配。

9、奖金分配要严格按照按劳分配的原则。

各班组拟定分配方案后，由车间把关监督。

二、劳动纪律1、未经领导批准私自串班、串岗罚款50元。

2、在外施工过程中，工长给假超过一天，工长及责任人各罚款50元。

3、在外施工过程中，未经领导批准私自外出，工长及责任人各罚款100元。

4、迟到、早退罚款50元。

三、现场作业1、各班组作业违反安全操作规程，班组罚款200元，工长、安全员连锁考核。

2、各种施工作业不采取防护措施，班组罚款200元，工长、安全员连锁考核。

3、施工中简化程序，不执行作业标准，班组罚款200元，工长连锁考核。

2012年工作任务和设想

咸阳市中心劳动力市场2012年当前工作重点及全年工作设想按照全局2012年的任务安排和工作重点，目前，我单位在把握好当前工作的新情况、新特点的基础上，结合自身职能在努力做好劳务输出，下岗失业、灵活就业人员服务，农民工培训，职业介绍及精神文明建设工作的同时，重点要做好以下几方面的工作：一是大力开展公共就业服务专项活动。

今年我们要继续贯彻实施“劳动者自主择业和政府促进就业”方针，通过积极培育开发市场、广泛收集用工信息、开展企业用工状况分析、调研发布工资指导价位等措施，努力加大信息传播力度，千方百计为求职人员牵线搭桥，从而进一步完善介绍服务功能。

尤其是针对城镇下岗失业人员、农村剩余劳动力和大专院校毕业生三大群体，我们要积极联系用工单位，以职业介绍部和周四招聘会为平台，采取多种方式将用工信息送到登记求职者手中。

二是认真做好灵活就业人员“3848”社保补贴工作。

今年3-4月，我单位将集中开展“3848”补贴的申请、审核、上报工作。

我们将通过报纸、网络等形式宣传，落实扩大补贴范围；制定严密且程序简单的办理方式，严格审查，力争做到不漏办一人也不错办一人。

对于符合补贴条件的灵活就业人员，力争应补都补，同时，确保社保补贴按时足额补贴到位。

三是继续扎实有力推进针对农村劳动力转移就业的“春风行动”招聘洽谈工作。

目前，我们已于2月9日成功举办了首场大型招聘会，收效甚好。

今后，我们将继续利用每周召开的周四招聘会，深入了解人力资源市场需求，积极筹办具有专业特色及用人单位相同或相近的专场招聘会，为各类农村技能人才提供更多的对口岗位，为企业提供各类对口的专业技能人才。

四是做好城镇集体企业超龄人员和原“五七工”、“家属工”超龄人员等参加企业职工基本养老保险工作。

按照陕西省人社厅《关于未参保城镇集体企业退休人员等参加企业职工基本养老保险有关问题的通知》（陕人社发[2011]145号）文件要求，结合去年209号补费文件的办理流程和做法，积极做好145文件的办理筹备工作。

2012重点工作及五年规划(定稿)

2012年工作打算及未来五年规划一、2012年工作打算2012年，在区委、区政府的领导下，我局将继续坚定信心、积极探索，强化措施，围绕“两个创新、两个理顺、六个继续”的“226”工作思路，进一步做好国资监管的各项基础工作,确保国有资产不流失，确保国有资产保值增值。

（一）主要奋斗目标力争在2012年末，全区国有企业的国有资产总量达到400亿元，所有者权益达到240亿元，国有企业实现收入20亿元，国有企业实现利润8亿元。

国有企业新增融资40亿元。

（二）主要工作1．国资监管实现两项创新一是通过调研和借鉴重庆及其他区县的经验，探索建立《永川区国有企业财务监督管理办法》，进一步规范国有企业资产财务监督管理；二是通过调研和借鉴重庆及其他区县的经验，探索建立《永川区国有企业职工薪酬管理办法》，进一步规范国有企业职工薪酬。

2．切实理顺两项国资监管的关系一是对原有国有企业进行清理规范，完善出资人手续，该撤销的报政府审核批准后撤销，该合并的合并，该变更出资人的变更出资人；二是对全区国有企业重新进行清产核资，对新形成的固定资产要求企业及时进行确权和转固，建立国有企业房屋、土地、大型建筑物等固定资产动态管理系统。

3．继续做好六项国资监管工作一是继续做好对国有企业的财务数据收集、分析工作，进一步夯实国企监管基础。

二是继续做好对国有企业的内部审计工作，2012年审计2～3户国有企业，进一步促进国有企业建立健全内部控制制度，规范国有企业财务管理行为。

三是继续做好对国有企业的考核评价工作，进一步促进国有资产的保值增值目标实现。

四是继续做好国有企业产权监管工作，进一步筑牢国有资产不流失的屏障。

五是继续做好国有企业安全生产监管工作，进一步落实企业安全生产主体责任，实现安全生产零事故。

六是继续做好《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》的贯彻落实工作，进一步推进企业党风建设和反腐倡廉工作，筑牢国有企业防腐堤坝。

二、未来五年规划1、奋斗目标：国有企业资产总量达700亿元，所有者权益400亿元，两项指标较2011年末翻一番；国有企业收入50亿元，增长3倍；力争实现利润20亿元。

2012工作计划

2012工作计划
转眼间进入新的一年2012年，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。

在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、切实落实岗位职责，认真履行本员工作；
1.工作日不迟到、不早退。

2.每周星期一打扫并维护办公室卫生。

3.整理办公用品以及办公资料。

二、具体工作任务的实施；
1.检查并完成上周的任务,落实未完成的项目。

制定周计划，以及每天的工作量。

2.做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事物。

3.对于公司的招聘方面；每天浏览人才网，纳公司业务销售人员。

4.与公司相对应的客户洽谈，了解掌握对方公司的动态以及要实施的活动。

5.如遇到利于公司发展的合作项目，可对公司予以汇报。

三、深入公司的业务项目；
1.公司的广告项目：对于与公司长期接洽的单位；不定时的接洽与联系。

2.公司的业务项目：对于公司指纹锁的销售；除开网络推广外，也需对外招聘业务员对其
推广。

3.公司的庆典项目：对于公司的庆典；需与云龙政府以及领导的接洽外，也需对外宣传
公司的庆典业务。

4.公司其他项目的拓展：公司本着综合管理，资源整合的理念。

如遇到好的机遇和项目，
应结合公司的体系，应及时汇报。

以上就是我对2012年的工作计划，不够全面之处，请求领导能够给予指正。

2012年1月。

某村2012年度的工作计划范文

某村2012年度的工作计划范文
按照乡党委、政府对2012年工作的具体部署要求，结合我村实际，因地制宜，特制订如下工作打算。

一、健全领导机构，村成立康居示范村建设领导小组，村主任为组长，村委会副主任为副组长，党小组长、无职党员、村民小组长为成员，仔细做好2012年康居示范点建设工作。

二、抢抓机遇，转变作风，努力把高效农业建设上规模、上档次。

以土地增效，农民增收，集体减负作为突破口，坚持科学合理规划和降实好高效农业建设工作。

具体实施打算如下：
3、引进别低于200万元的工业项目入驻乡工业集中区。

4、关注民生，积极争取上级扶持资金改善基础实施条件。

5、扶持一具返乡少年创办玉米芯、秸秆综合利用项目。

仔细学习建设文明新村的先进典型经验，别断解放思想，更新观念，利用走出去，请进来的方法，把别人的成功经验进行消化和汲取。

全面规划和降实好我村社会主义新农村建设的各项任务。

2012年度工作计划

2012年度工作计划（一）指导思想。

坚持以科学发展观为指导，以打造安全蔬菜，提升蔬菜业综合效益为目标，以调结构、转方式、促增收和保障菜篮子安全为内容，努力膨胀蔬菜特色基地规模，大力推行标准化生产，改善蔬菜品种品质，完善蔬菜市场体系，扩大蔬菜精深加工，提高蔬菜产业化经营水平，促进我市蔬菜产业健康快速发展。

（二）工作思路。

坚持“高标准、高品质、高档次、高效益”的发展理念，围绕“提质与增量同步，品质与效益并举，政策与市场引领，科技与服务结合”的总体思路，全力推进蔬菜规模化发展、标准化种植、园区化带动、品牌化销售、产业化经营、系列化服务，努力打造布局合理、定位清晰、优势产品聚集、设施技术高端、品牌效益显著的优质安全蔬菜基地。

（三）任务目标。

，新增冬暖式大棚200个，新增三品认证11件，完善各类合作组15个，巩固蔬菜专业合作社和经营大户的发展，蔬菜产品商品率达到90%以上，人均蔬菜纯收入10000元。

（四）工作措施1、毫不放松地抓好基地建设。

牢牢把握“富农增收”这根红线，，只求重点突破，通过外出参观、典型示范、算账对比、服务助推等措施，再掀蔬菜发展新热潮。

扩规模，提档次，上台阶，要在品牌创建、三品认证以及品种更新上搞突破，着力建设品质蔬菜生产基地。

2、毫不放松地抓好蔬菜安全。

首先完善无公害、绿色、有机蔬菜生产技术操作规程，并在各生产基地推广实施；其次加大对农药、肥料等生产投入品的监管力度，严格质量标准，大力推广防虫网、粘虫板、频振式杀虫灯等病虫害综合防控技术，减少化学药剂防治次数；最后以合作社为载体进行“三品一标”认证，建立基地准出制度，提升蔬菜产品的卫生安全质量水平。

3、毫不放松地抓好龙头建设。

提高企业蔬菜深加工规模和档次，增加蔬菜产品的附加值。

同时大力发展蔬菜贮藏保鲜和配送业务，为大中型超市、机关、企事业单位、学校等搞好净菜配送。

同时，把合作社建设作为蔬菜产业发展的重要内容，充分发挥蔬菜专业合作社的龙头带动的作用，提升产业化水平。

2012年度工作计划与思路

2012年度工作计划与思路------------------------------------------作者------------------------------------------日期2012年度工作计划与思路通过 年各项工作的开展情况的总结，在新的一年里要调整好工作思路，增强责任意识，充分认识到自身存在的不足之处，总结当今和今后工作中可能存在的问题，及早的理清 的工作计划与思路，提升工作效率。

现将 年度的工作计划制定如下：一．把公司 的总年度计划表作为指导，配合相关项目负责人做好月进度计划，尽最大努力最大限度的开展工作，做到办事有计划，管理有过程，事事有结果的管理模式。

二．学会团队合作，经常与机械以及液压工程师沟通工作，而不是闭门造车，学会沟通每个环节的可行性及经济性。

最大程度上的减少累赘的设计和不合理的设计，节约设备的实际成本。

在调试中的问题更是需要通过团队的知识和力量来妥善解决。

三．做好项目前期工作，积极主动的把湿喷机项目所能提供的技术数据报给公司外协部门的相关工作人员，尽量配合外协工作人员，尽早完成项目相关的元件采购以及技术引进工作。

包括电气控制柜的外包验收，所使用的☟☜控制器的技术转化，以及无线遥控器等相关周边元器件的落实和完善，将所有元器件，根据项目的需要，使用最快捷有效的技术方式结合起来使用。

四．在湿喷机的装车阶段，进一步加强现场的督促与指导工作。

发挥所学的自动化专业知识，结合实际经验，从图纸检阅到实际安装过程中，实现严格的监督和管理。

做到责任到人，事事有人管，大事讲规范小事讲原则的工作方式。

着重检查设备的质量和安装工艺，争取使项目产品达到最优化。

五．及时的发现问题解决问题，在项目调试过程中，势必发生一些各种各样的问题，毕竟前期设计的产品不可能完美无缺，实践才是检验真理的唯一标准。

但重要的是，在遇到问题的过程中，不慌张，不气馁，不妥协，配合其他相关部门共同商议讨论解决问题的方案，并从中总结经验和教训，学习到新的技术内容，为以后的工作提供坚实的技术保障。