市场部需求申请表
会议要求各部门向人力资源部向人资提交用人需求计划表
关于申报20xx年度用人需求计划的通知各部门领导：为了合理配置我公司人力资源，做好2014年度各类人员的补充工作，并协助人力资源部做好2014年招聘计划，现组织开展2014年度各部门用人需求计划的申报工作，现将有关事项通知如下：一、申报原则及依据各部门应在充分挖掘现有人力资源，认真分析现有各部门团队现状的基础上，着眼于各部门本年度工作计划的实际需要，用人合理、实事求是的原则申报本部门下年度用人需求计划。
二、申报用人需求计划种类1.招聘全职工作人员岗位需求计划；2.招聘实习岗位需求计划。
三、具体要求1.各部门要在充分协调内部分工基础上，申报本部门的用人需求计划。
2.各部门申报需求计划的同时，需上报一份申报报告，就本部门目前教职工队伍现状及需求计划申报的理由做具体说明。
3.招聘岗位人员还需满足以下条件：（1）作为专业技术、行政管理骨干引进的高层次的人才原则上必须具有中、高级以上职称，具有相关岗位国家级注册证书，本科以上学历；（2）作为实习专业技术、行政管理人员引进的应届毕业生原则上要求为应届下一年度毕业的在校统招本科大学生；（3）其它专业技术人员引进要求大专以上学历，应届毕业生要求统招本科以上学历，助理以上职称，及其他相关行业从业资格证书；行政管理人员引进的人员要求为统招本科及以上学历。
人力资源部二〇xx年二月七日篇二：部门年度用人计划申请表部门年度用人计划申请表___________年度部门名称：时间：篇三：用人申请计划2012年策划中心用人申请计划（第一章：部门人员架构）注明：以上人员架构暂时适用于目前集团策划中心日常运营工作，针对公司各大节点及产品规划定位现阶段商业街销售及招商的情况，可根据公司需要及特点逐步完善该架构，启动阶段仅以红色标块人员配置为基础。
薪资按级别对应依次如下：策划中心工作职责说明书策划中心总监职责1、对外代表集团策划中心，对各部门执行公司相关决策；2、负责根据公司具体要求制定策划管理制度、程序、并监督贯彻执行。
经营管理人员需求申请表
经营管理人员需求申请表
一、公司信息
•公司名称：
•公司地址：
•公司电话：
•公司邮箱：
二、职位信息
•职位名称：
•招聘数量：
•薪资范围：
•工作地点：
三、岗位要求
1.教育背景：
2.工作经验：
3.技能要求：
4.其他要求：
四、申请流程
1.申请截止日期：
2.面试安排：
3.结果通知时间：
五、申请表格
姓名性别年龄教育背景工作经验技能特长其他信息
六、申请流程注明
•请将填写完整的申请表发送至公司邮箱：
•有关面试安排及结果通知均将通过邮箱通知，请注意查收和保持联系畅通。
七、备注
•申请人请务必填写真实信息，谢绝虚假申请。
•公司将组织专业团队对申请表格进行审核，不符合要求者将不予考虑。
以上是经营管理人员需求申请表，如果您或您的知名人才符合上述条件，请按
照要求填写申请表格并发送至指定邮箱，谢谢！。
市场部管理制度与岗位职责
市场部管理制度与岗位职责1市场部管理制度与岗位职责一、总则为进一步开拓市场，做好产品的、推广、销售以及的形象，提高销售工作的效率,并市场部的管理，严肃纪律,特制定本制度。
所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
二、市场部管理制度1。
市场部人员牢固树立、部门与个人之间利益相一致的观念.坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在领导下开展工作。
2。
市场部人员必须对负责，严守机密，严格遵守**项规章制度。
3施行合同领用登记手续，采用合同编号，市场部人员应严格遵守，严肃的合同使用.未经许可，市场部人员不得利用合同或名誉开展与无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。
4. 市场部人员每年进行一次书面总结，将该年业务进展情况及合理化建议上报，并交市场部主管人员存档。
5。
业务人员出差应每日应１—2次与保持联系，汇报业务进程.6。
每次业务签订之前必须先向汇报业务进程及具体情况,以便保证产品工期、技术及安装条件的可行性。
合同签订后将原件交存档，并及时将现场情况及屏幕要求等反馈给及有关施工人员。
7.打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。
不得因私事长途,不得信息台等电话.8。
业务人员如要调走,须提前一个月书面向写辞职报告，将本人与之间的帐务并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开。
否则作为离职处理，将保留追究其经济责任与法律责任的权利。
９．业务人员应积极配合进行现场安装、调试及验收工作。
10.完成或部门交办的其他工作。
三、市场部工作制度１。
负责产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。
2。
市场信息、行为的及时收集与反馈。
３。
新产品、新市场的策略制定。
４. **类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。
５。
不断收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系；维护客户对产品和服务的满意度和忠诚度。
6.为商务引荐符合规划的产品。
7。
及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告;承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。
市场部sop
第一部分活动前准备（一）、活动申请和批复时间1、市场部每月25日之前根据各地区申报的市场活动计划制定出下个月的市场活动安排表，报营销中心总监和总经理批准。
2、各区域市场专员按照经确定的市场活动安排表，于当月28日前通过电话或OA告知下月有市场活动安排的地区销售主管人员，由地区销售人员与当地专家沟通，确定后上报市场部。
3、各地区销售主管人员，必须结合当地市场情况，在市场活动开始前至少10个工作日，将具体市场活动安排细则和费用预算传送至市场部和营销中心总监，市场部会协调各相关职能部门，在3个工作日内答复，并做出具体活动计划MEMO，报营销中心总监或总经理批准。
市场部人员将会提前1－2日到达活动地点，配合销售部，协同拜访当地主要专家，圆满组织好活动。
（二）、活动内容和形式1、市场活动学术内容原则上尽量安排医学市场部讲课内容，可以由市场部人员或代言专家进行产品推广或学术交流，但学术内容必须由医学市场部确定，提前5个工作日将参会专家邀请函（一般包括：讲课题目、内容简介、会议时间、主持人和会议地点等）和会议主持人邀请函通过OA转发至地区，销售人员可据此，必要时可将部分幻灯片打印成讲义形式，向当地专家进行介绍、沟通，邀请其参加会议或主持会议。
原则上，会议主持人应为本省（市）专业学会主任委员或副主任委员；各地区市场活动需安排读书报告会可由市场部列出近期热点论题，由专家选定其感兴趣的论题。
2、公司主办的各类市场和学术活动，以我公司学术活动为主，可以由市场部人员或代言专家进行学术汇报，但代言专家必须事先得到市场部和公司批准，会议期间也可进行相关风湿性疾病的诊断、鉴别诊断授课和病例讨论，但时间限制在30分钟-60分钟之内；3、市场活动形式可根据当地专家意愿，由地区销售主管人员选定场地和助兴的娱乐项目，并提交市场部相应的申请和预算。
市场部根据地区销量现状和潜力，以及客户的相应资料，确定市场活动总费用预算和具体活动形式。
关于广告位申请书6篇
关于广告位申请书6篇第1篇示例：尊敬的广告位管理部门：我是某公司的市场部经理，现在我们公司正在寻找广告宣传的机会，经过市场调研，我们认为贵公司的广告位非常合适我们的宣传需求。
我特此写信申请贵公司的广告位，并希望能够得到您的认可和支持。
允许我向贵公司介绍一下我们公司的基本情况。
我公司成立于2005年，专注于生产高品质的健康食品，产品包括各种谷物零食、果蔬饮品等。
经过近年的发展，我们公司已经建立了一定的品牌知名度，并且在市场上拥有一定的影响力。
申请贵公司的广告位，是因为我们公司正在进行新品上市的宣传活动。
我们将推出一款全新的有机酸奶产品，这款产品采用最新鲜的有机牛奶和水果制成，口感清爽，营养丰富，深受消费者喜爱。
为了能够更好地推广这款产品，我们需要一个有影响力的广告平台，以吸引更多的消费者关注和购买。
针对贵公司的广告位，我们认为以下几点特别适合我们的宣传需求：1. 位置优越：贵公司的广告位位于市中心繁华地段，人流量大、车流量大，是一个非常好的展示平台。
通过在这里展示我们的产品广告，将能够吸引更多的目标消费者的注意力。
2. 目标客户群：我们的目标客户主要集中在年轻人群体，他们对健康食品有着较高的需求和关注，而贵公司的广告位正好能够覆盖这部分目标客户，这将为我们的宣传活动带来更好的效果。
3. 形式多样：贵公司的广告位不仅可以展示传统海报广告，还可以进行LED屏幕、互动广告等多种形式的广告展示。
这将为我们的广告宣传提供更多的选择余地，有利于有效吸引目标客户的关注。
我们也愿意根据贵公司的要求，提供相关的宣传素材和广告设计方案，以确保我们的广告在贵公司的广告位上能够得到最佳的效果。
我们希望贵公司能够给予我方一个展示广告的机会，希望得到你们的支持。
如果可能的话，我们也希望能够洽谈一下相关的合作细节，期待贵公司的回复。
再次感谢贵公司能够关注我们的申请，期待能够与贵公司展开进一步的合作。
此致敬礼某公司市场部经理敬上第2篇示例：尊敬的广告位管理部门负责人：我是XXX公司的市场部经理，我们公司希望申请贵公司的广告位进行企业品牌推广和产品宣传。
hr表格大全
HRT-1 人员需求表填单：年月日HRT-2 招聘计划与效果评估填单：年月日人力资源部主管(经理): 总经理签字认可: 附招聘广告样稿招聘效果评估初试负责人员签字:复试负责人员签字:HRT-3 面试记录表HRT-3工面试记录表HRT-4 面试通知单编号：先生/女士：感谢您应征本公司职位，您的简历给我们留下了良好的印象，为了进一步的了解起见，请您于月日（星期）时亲临本公司参加：□笔试□面试，希望您准时到达本公司，并携带以下有关资料：□本单□XX □学历证书□其它如您时间不方便，请来电与本公司人力资源部联系公司地址：XX养育巷119号电话：08/9985业之峰装饰XX分公司人力资源部HRT-4面试通知单编号：先生/女士：感谢您应征本公司职位，您的简历给我们留下了良好的印象，为了进一步的了解起见，请您于月日（星期）时亲临本公司参加：□笔试□面试，希望您准时到达本公司，并携带以下有关资料：□本单□XX □学历证书□其它如您时间不方便，请来电与本公司人力资源部联系公司地址：XX养育巷119号电话：08/9985业之峰装饰XX分公司人力资源部HRT-5员工登记表HRT-6业之峰装饰集团XX分公司招聘登记表本人承诺以上资料属实，如有虚伪责任自负。
签名HRT-7 员工转正审批表HRT-8员工异动审批表HRT-9离职申请表填表日期：____ 年____ 月____日离职协议本人因个人原因自愿提出离职，相关手续均已办完。
对于以下解雇费、额外福利及公司承诺的其他费用，本人在离职后放弃对业之峰装饰XXXX分公司接任者、附属机构、员工、主管及董事就索赔、债务和其他已知的事件提起诉讼，并至本人与公司解决关系即日起的一切行为均与业之峰装饰XX无关，特此声明。
该声明对与离职无关的任何索赔行为无影响。
本人已认真阅读，充分理解该协议及声明中的所有规定，并明确指出，除该协议以外，未曾签署其他书面声明或做出口头陈述。
员工签署：日期：公司签署：日期：HRT-10业绩部门离职人员工作移交表填单：年月日HRT-11员工培训需求调查表部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日HRT-12培训计划表人力资源部签字：上级批示：HRT-13培训实施登记表人力资源部:HRT-14培训签到表培训课程：授课人：HRT-16 培训、福利费用统计表HRT-17 培训总结HRT-18 过失单上述员工因违反公司处罚条例，故需记录在案。
公司OA流程模版
公司OA流程模版1.公司统一模版：1.1请示（备注除其它固定模板外的请示模板）流程：申请人-部门经理-分管领导(分管领导视重要程度加签总经理)1.2协作函流程：申请人-部门经理(申请部门)-协作部门经理（视重要程度加签分管领导）1.3出差申请（备注除销售系统的部门经理）流程：申请人（部门经理）-分管领导-人事部备案1.4 近效期、库存报表上报（备注：以附件形式）流程：仓库-知会总经理、营销中心、生产副总经理、财务总监、销管部、财务部1.5零药需求申请单流程：发起人—部门经理—分管领导（500元以下决）—总经理（500元及以上决）—供应储运部执行2.销售系统2.1 销售管理部目录下（销售系统共用）2.1.1首营资料、产品资料领用申请表流程：申请人-营销公司经理-销管部决。
2.1.2销售物料（药品、药品盒、说明书）领用申请表流程：申请人-营销公司经理-销管部（填写费用，如客户自已买单，可销管部决）-事业部决(<=500元)-营销中心决（>500元）2.1.3销售物料（礼品、宣传品等）领用申请表流程：申请人-营销公司经理-市场部计算费用-事业部决(<=500元) -营销中心决（>500元）--市场部-销管部（执行）2.1.4窜货举报申请表流程：举报人-营销公司经理-销管部决-知会事业部、营销中心、财务部2.1.5退换货申请表流程：申请人-营销公司经理-事业部-销管部决-知会质量部、供储部、生产部、财务部2.1.6改票（调货）申请表流程：申请人-营销公司经理-事业部-销管部-财务部决2.1.7超资信发货申请表流程：申请人-营销公司经理-销管部(计算超资信比例)--事业部决（<=20%）-营销中心决（>20%<=50%）-总经理决（>50%）-知会财务总监、财务部2.1.8新开（淘汰）客户申请表流程：申请人-营销公司经理-事业部决-知会财务部、销管部、营销中心2.1.9费用申请表（促销、培训、会务、客情、房租、办公用品、邮寄费等）流程：申请人-营销公司经理-事业部决-知会销管部、财务部2.1.10出差申请表申请人（员工）-营销公司经理-知会事业部申请人（营销公司经理）-事业部-知会营销中心申请人（事业部总监、营销部门经理）-营销中心-知会总经理2.1.11退货款、保证金（市场、资信保证金）申请表流程：申请人-营销公司经理-事业部-销管部-财务部决知会营销中心、财务总监2.1.12发货进度表上报（备注：以附件形式）流程：销管部-知会总经理、营销中心、各事业部、财务总监2.1.13营销服务部门（市场部、销管部、招投标部）费用申请表（2.2.5市场部培训活动申请表合并）流程：申请人-部门经理-营销中心决（<=2000元）-总经理（>2000元）-知会财务总监、财务、销管部2.1.14法人委托书申请表流程：申请人-营销公司经理-事业部--营销中心决-知会销管部2.2市场部2.2.1广告设计、宣传物料制作申请表流程：申请人（云南地区）——省内营销公司经理——市场部设计估价-事业部决（〈=2000〉-营销中心决(>2000)-知会市场部总监、财务总监2.2.2市场部宣传物料制作申请表流程：市场部发起人——市场部总监——营销中心——总经理决-知会财务监2.2.3市场部宣传物料分配表流程：市场部发起人——市场部总监——事业部——营销中心——知会总经理、财务部、销管部2.2.4培训活动申请表（备注：表用于省区/办事处申请连锁药店昆中药战略启动会、OTC 品牌发布会、OTC店长店员培训会时使用）流程：申请人-营销公司经理-事业部（请选择是预算内外，如预算内事业部决）-市场部总监—营销中心（预算外）-总经理决（预算外）知会销管部、财务总监2.2.5学术、推广申请表（备注：此表用于省区/办事处院内科室会、联谊、连锁药店终端促销活动等时申请使用。
2023年部门申请的申请书优秀7篇
2023年部门申请的申请书优秀7篇部门申请的申请书篇1尊敬的领导：您好！自去年xx月正式入职以来，我在xx市场部工作已经快满一年了。
市场部是个温暖的大家庭，您是这个大家庭的家长与主心骨。
在您的悉心指导及各位同事的帮助下，我快速适应了现在的工作环境和工作节奏，每天都过得充实而快乐。
我喜欢公司的工作氛围，享受与同事们轻松相处的时光，更感激您的栽培与帮助。
您是我来到xxxx的引路人，是我人生中的伯乐。
在工作中，受您严谨工作态度的感染，我一直认认真真、兢兢业业地对待每项工作，态度端正踏实，从未有丝毫懈怠之心。
在力求高效、保质保量地完成职责范围内各项工作的同时，积极主动地协助同事完成部分工作。
过去的近一年里，在您的悉心栽培和同事们的帮助下，我的工作能力有了很大程度的进步和提升，共完成应用行业及数据分析报告xx个，公司投稿企业新闻xx篇，并在xx报投稿多篇，在此基础上，对公司现有的产品系列及应用行业有了全新的认识和了解。
由于部门工作岗位的特殊性，不同于销售部门，我所做的工作也许无法用直接的业绩指标来衡量，而作为直接领导的您以及各位同事可以对我为公司付出的努力和做出的贡献给予客观公正的评判。
众所周知，xxxx市的物价与消费水平在全国都位居前列，我的实际生活状况也向您如实汇报过，经济方面的压力一直都存在。
因而，自入职以来，我一直希望能够通过切实的工作业绩让您看到我存在的价值和未来的发展潜力，期待我的收入水平能与之保持匹配，缓解经济上的压力，从而让我能全身心地投入到今后的工作中，增强工作的积极性，以及对公司的归属感和荣誉感。
综合以上多方面的因素，为了能更好地为公司创造价值，也为了使自身得到更好的发展，特此向您提出加薪申请，申请xxxx年x月xx日开始月薪提升到xxx元。
如果您认为我现在的工作内容及质量还未达到这个薪金标准，我诚恳地希望您提出宝贵意见或建议，让我有一个更加明确的努力方向，在提升自身能力的同时将工作做得更好，迈向更高的目标。
新产品研发管理程序(完整表格)
新产品研发管理程序(完整表格)新产品研发管理程序目的：该程序旨在建立一套新产品研发控制程序，包括从最初一个全新的产品立案和产品研发的全过程直到产品放行到生产部，以及相关负责人及产品进程安排和设计文件发放等。
适用范围：本程序适用于公司所有的产品有关技术性的可行性研究及评估及有关研发项目，包含公司内部项目和公司外部项目。
同时，本程序适用于公司研发所有产品研发项目，包括新产品导入、有关技术性的可行性研究及评估、设计、设计评审（含可靠性测试）、设计更改等新产品研发全过程。
定义：市场部需发起新产品定义方案；研发部需对新产品作出技术性可行性研究及评估。
职责：业务部负责市场或客户需求信息的提供及反馈研发部；研发部主导新产品的设计和开发的全过程，以及供应商送样和客户送样的检验；采购部负责样品、小批量试产所需物料的采购；生产部协助样品制作及试产过程；品质部负责产品的检验与确认；相关部门参与产品开发各阶段的参与及评审；总经理负责新产品开发意向书的最终核准。
内容：本程序包括新产品开发流程中的相关节点管理规定，具体责任单位如下：营销中心：负责客户需求转化设计输入，提供样品/图纸/概念/邮件，并向产品研发中心发出《新产品开发通知书》（附件一）。
研发中心：收到《新产品开发通知书》后，由研发中心副总组织相关人员召开新产品开发起动会议，并形成【新产品开发起动会议纪要】（附件二）和【新产品开发计划及进度跟踪甘特图】（附件三）。
可行性评审：对于重要客户的重要新产品或开发难度大的新产品，研发副总认为有必要时，可以成立专项的新产品开发项目管理小组，并形成【评审报告】和【成本预算表】。
新产品开发周例会：研发副总每周二下午组织召开新产品开发周例会，并形成【新产品开发周例会会议纪要】。
告】本、工艺流程图、作业指导书、检验标准等），并在试产过程中记录关键控制点及异常情况。
12、试产结束后，由项目工程师提供试产报告，报告内容包括：试产周期、试产数量、不良数量及原因分析、改善措施、下一步跟进计划等，并将试产报告及时提交到PMC。
新品发布会工作表
发布会活动工作推进点检表环节 工作任务 具体内容 时间节点 是否完成活动申报阶段 申请材料审核要点 申请材料是否完备，推介会审查报告表、终端客户信息表、推介会报告是否全部提交。
推介会报告，重点审核准备阶段的40%内容的填报项目终端客户信息表和邀请目标是否合理推介会审查报告表填写项目是否齐备，表达与栏目要求是否一致推介专员初审阶段酒店询盘 审查酒店信息收集表推介机型确认跟销售沟通确认推介机型、如有特殊要求需求备注说明、跟公司计划确认公司能否在规定要求时间内供货活动开支预算活动所有产生开支的内容逐一罗列，核算出相应的费用，如桁架搭建费、餐饮费、住宿费、奖品开支、纪念品开支、饮料费、叉车费、主持人费用、场地费、大屏使用费、台花、水果参会人员 跟当区大区总监确认参加活动的销售经理名单申请提报阶段 推介会申请表提报流程推广主管预审、部长初审、总经理审核、董事长审批准备阶段 推介会备货单填写要点以及上报流程明确发货时间、机型要求（特殊配置）部长初审、营销管理部审核、高总审批邀请函制作方案通过后同步下单印刷活动邀请函并邮寄给当区销售员，跟销售员确认印刷数量。
内部传递，制作PPT 通知市场专员修改制作发布会PPT微信群组建与信息发布申请通过后即可组建推介会微信群，用于活动组织分工以及活动通知，在召开前不定期的吧活动策划内容通知到相关责任人，每个人明确工作职责。
方案编制核心要点推介会申请通过后，在三个工作日内完成方案编写审批，推介会方案需要明确本次活动中销售部工作和市场部工作的目的与目标，创新策划推方案形成阶段介会活动，精细化方案执行细节，人员分工明确，每个人都清楚自己的工作职责；活动预算合理，活动物资精细合理无遗漏项，产品演示的内容以及演示顺序方案中费用预算核心点方案中要明确以下费用：桁架搭建费、餐饮费、住宿费、确定奖品数量以及价格、纪念品费用、饮料费、叉车费、主持人费、场地费、大屏使用费、台花费用，杜绝现场采购的情况发生。
新增供应商申请表
供方名称：
本公司主要的采购产品及用途：
供应商分类：
原辅料Ⅰ类□备品备件及Ⅱ类□包装杂物品及其他Ⅲ类□
供应商分级：
A□B□C□D□
1、新供应商资格要求
新供应商提供的原辅材料、备品备件、药剂等产品，需完全符合下列条件：
1）、必须在与公司相关行业内有2年（含）以上成熟使用经历；
2）、必须在与公司相关行业内实际使用量或市场占有率≥10%；
3）、必须在与公司相关行业内有两家（含）以上的企业使用经历，其中至少一家的产销规模在行业内前六名；
4）、必须在行业内无质量、安全、环保、信用等不良使用记录；
5）、上述要求的证明材料须由公司的同行提供。
2、新增供应商提供的产品将对公司的安全、环保、产品质量产生直接影响，任何人无权自作主张、私自做主，否则因此产生的风险或损失由当事人承担。
是否满足公司生产需求（附其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料）：
需求部门二级主管：日期：
需求部门一级主管：日期：
供应商资质查是否满足公司生产需求：
市场部采购经理：日期：
采购副总：日期：
评定结论（是否引入该供应商进行试用/招标）：
是□否□
总经理：日期：
市场部工作管理手册(完全版)
市场部工作管理手册(完全版)市场部由营销总监领导，下设市场策划部、市场推广部、媒体合作部、数据分析部、形象设计部等职能部门。
各部门之间需保持良好的沟通和协作，确保市场推广工作的顺利进行。
2.部门沟通市场部各部门之间需定期召开会议，交流工作进展情况和存在的问题。
同时，需与其它部门保持密切联系，及时了解其它部门的需求和问题，以便更好地协调工作。
4第四节市场部管理条例1.工作纪律市场部员工需按时按量完成工作任务，不得擅自离岗或迟到早退。
同时，需保守公司商业机密，不得泄露公司机密信息。
2.工作态度市场部员工需保持积极向上的工作态度，以客户满意度为导向，不断提高工作质量和效率。
3.团队合作市场部员工需积极配合团队工作，互相支持，共同完成工作目标。
同时，需互相尊重，建立良好的团队关系。
4.绩效考核市场部员工的绩效考核将按照公司制定的考核标准进行评定，绩效考核结果将作为薪酬考核的重要依据。
5第五节、活动推广工作说明1.活动策划市场部需根据市场需求和公司战略，制定合适的活动策划方案，包括活动主题、时间、地点、参与人群、宣传方案等。
2.活动执行市场部需按照活动策划方案进行活动执行，包括场地布置、物料准备、活动现场管理等。
3.活动总结市场部需对活动进行总结分析，包括活动效果、参与人数、宣传效果等方面，以便为下一次活动的策划提供参考。
6第六节、新品开发工作说明1.新品策划市场部需根据市场需求和公司战略，制定合适的新品策划方案，包括新品定位、市场推广方案、宣传方案等。
2.新品开发市场部需按照新品策划方案进行新品开发工作，包括产品设计、包装设计、宣传物料设计等。
3.新品推广市场部需按照新品策划方案进行新品推广工作，包括活动策划、宣传推广等。
4.新品评估市场部需对新品进行评估分析，包括市场反馈、销售情况等方面，以便为下一次新品开发提供参考。
7第七节、形象设计工作说明1.形象设计策划市场部需根据公司品牌形象和市场需求，制定合适的形象设计策划方案，包括VI设计、广告设计、宣传物料设计等。
市场部专员的岗位说明书(精选17篇)
市场部专员的岗位说明书（精选17篇）市场部专员的岗位说明书 1岗位角色：1. 是公司品牌活动的参与者；2. 是公司品牌活动的执行者；3. 是公司品牌活动的建议者；4. 是公司品牌形象的维护者；5. 是公司品牌宣传的执行者。
岗位目标：1. 准确收集区域竞品信息；2. 及时准确的完成物料制作工作；3. 确保公司客流量信息的准确性；4. 确保公司活动实施的及时有效性；岗位职责：1. 严格遵守公司的员工手册和公司的各项规章制度；2. 及时协助市场部经理制定市场部年度、季度和月度的市场广告投放计划。
3. 根据市场情况，综合考虑外部市场信息和内部资源、客户需求等因素，及时向市场经理提出市场活动需求。
4. 协助销售部营销活动的组织落实。
5. 及时参加市场部每日夕会，汇总每日工作内容及次日工作安排，每日工作中遇到的问题及时在夕会中提出并协商解决。
6. 市场部经理委派，其他部门协调执行的'工作以及其它临时性工作按时认真完成，并及时做反馈。
岗位工作每日工作内容：1. 每日广告样报及竞品样报的收集和整理。
2. 每日客流量的统计。
3. 每日对DSM市场活动的更新及填充，并与销售顾问做好沟通。
4. 每日对公司所做活动的照片、视频等的备案预留。
5. 每日对市场部经理下发的工作的认真完成，并做好反馈。
6. 每日夕会的参加以及夕会内容的记录。
7. 市场部以及其他部门物料的设计制作，并按照时间节点完成。
8. 展厅物料的及时更换与更新。
9. 市场部仓库钥匙的保管以及物料的入库与整理(建立物料明细单，形成流水账)。
每周工作内容每周与市场部部经理一起参加销售部的周会，并对本周市场部所做广告做总体的汇报，并告知销售部下一周的广告宣传计划。
(报纸精细到日期、宣传主题、电台精细到内容、播出时段、播出频次、网络精细到网址、促销内容) 每月工作：1. 每月2次区域快报的填写(每个月的17号和次月的1号)。
2. 月度市场活动总结，并交由市场部经理审批。
市场部工作流程
市场部工作流程 Prepared on 22 November 2020昆明典梵文化传播有限公司市场部岗位职责市场部主要工作岗位有：市场部经理、客户经理、内勤主管、内勤、电话营销、文案策划、设计师。
以下为各岗位的详细工作职责：(一)市场部经理岗位职责(二)客户经理岗位职责(三)内勤主管岗位职责(四)内勤岗位职责(五)电话营销岗位职责(六)文案企划岗位职责(七)设计师岗位职责市场部工作流程1.客户经理洽谈业务：1)需准备公司宣传彩页及个人名片2)对我公司业务及媒体进行较为全面的阐述，并根据客户性质，进行系统、专业的广告投放分析，就媒体投放的具体事项、价格等各各方面与客户商议并达成共识。
3)业务洽谈成功后，进入下一流程。
2.广告合同签订的一系列准备及对接工作：1)合同模板由文案负责准备，条款须按公司制式模板，若有争议部分须告知总经理（顾总），最终确定后即可签订合同。
（若有特殊情况，按照对方公司合同模板，需拿回我公司交由法务（韩超）复审）2)签订合同前，由内勤（徐织云）准备公司相关资质复印件，合同签订时，由客户经理交予客户，并向客户索要对方相关资质证明，（如营业执照复印件、特殊行业经营许可证明等），在合同签订后带回我公司备案。
3)合同签订后，需拿回公司由内勤（吴怀琼）登记备案（主要记录合同广告发布期限、频次、金额、付款方式及时间），之后由市场部负责人（仇春敬）报予总经理审核，总经理审核完毕后，由财务送到总公司盖章。
4)内勤负责统计汇总每个月每名业务员的签单情况及跟单量。
3.广告发布的工作流程：LED广告审批发布流程1)市场部在接到客户的广告时，须做好广告稿业务承接登记记录，并由内勤向客户索取以下资料：①广告业务承接登记记录表②广告合同③广告主资质证明：如营业执照复印件（盖红章）④广告证明材料：（发布广告内容的证明文件。
如：医疗、医疗器械、药品、农药、保健食品、化妆品，需行业主管机关的“广告证明”。
房地产广告：需营业执照、资质证、土地使用证、售房许可证。
新品进场申请书
新品进场申请书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：新品进场申请书尊敬的领导：您好！感谢您抽出宝贵的时间阅读我们提交的新品进场申请书。
我公司拟推出一款创新的产品，我们相信这款产品将会受到市场的广泛认可和欢迎。
为此我们制定了一份完整的计划，并请求您的支持和指导。
一、新品介绍我们公司开发的新品是一款具有独特设计和高性能的智能手表。
该手表采用先进的智能技术，集合了健康监测、通讯、娱乐等多种功能于一体。
其外观简约时尚，适合各种场合佩戴，是现代都市人的理想选择。
二、市场调研在设计该产品之前，我们进行了深入的市场调研。
通过调查发现，现代人对于智能手表的需求越来越大，但市场上的产品大多功能简单，款式单一。
我们相信我们的产品将填补这一领域的空白，满足消费者多样化的需求。
三、竞争分析在竞争激烈的市场环境下，我们清楚地意识到竞争的激烈程度。
但我们有信心通过产品的独特性和优势来取得市场地位。
我们将在产品质量、品牌宣传、售后服务等方面做到最好，从而赢得消费者的信任和支持。
四、市场推广为了确保产品上市后取得良好的销售业绩，我们已经制定了一份全面的市场推广计划。
该计划将包括广告宣传、促销活动、线上线下推广等多种形式，以确保产品在市场中获得广泛的关注和认可。
五、申请理由我们相信该产品具有很大的市场潜力，并且我们有一个专业、团结的团队来支持我们的工作。
我们请求您审慎考虑我们的申请，并给予我们的产品一次展示的机会。
我们相信只要再次获得您的支持，我们一定能够取得成功。
六、结语感谢您花时间阅读我们的申请书。
我们期待着与您共同合作，为推广新产品而努力奋斗。
我们相信新的合作将会带来共同的成功，也期待您的支持和指导。
谢谢！此致敬礼新品进场申请人：XXX公司日期：XXXX年XX月XX日第二篇示例：新品进场申请书尊敬的XXX公司领导：您好！我是XXX公司市场部的XXX，我代表公司全体员工向您提交一份新品进场申请书，希望能得到您的支持和批准。
随着市场竞争日益激烈，我们意识到不断推出新品是保持公司竞争力的关键之一。
药店的申请书
药店的申请书1西安市食品药品监督管理局：本人xxx，男，1978年出生，现年32岁，汉族，籍贯陕西省西安市长安区人，现住址西安市长安区西寨小区。
大专文化。
有在医药经营企业的管理经验，无不良品行记录和《药品管理办法》第76条、第83条规定的情形。
为进一步满足西安长安区长兴北路群众的用药需求，本着方便群众购药的原则，经考察，我个人现拟在西安长安区长兴北路丘山研究所门面房开一家新药店，xxx为新开药店的企业负责人，张苏娟为新开药店的驻店药师兼质量负责人，现特向贵局提出筹建申请。
拟开新店的房屋总面积为50平方米，其中拟设营业场所面积50平方米。
拟申报经营范围：化学药制剂、抗生素、生化药品、中成药和生物制品的零售。
新店所处地区为西安市长安区长兴北路，人口相对集中，经济条件好。
周围规定行进距离150米内无药店，符合《西安市药品零售企业开办及变更管理暂行办法》第四条第五款对零售药店布局的要求，预计会有良好的经济和社会效益。
我将在组织机构、管理职责、人员设置、设施设备、药品购进、陈列储存养护、销售服务等各方面完全按照国家《药品经营管理规范》（GSP）要求高标准筹建，配备一流的设备和信息系统软件，严格把好药品进、存、销等各个环节的质量有关，守法经营，服务老百姓，让老百姓100%的满意，敬请局领导尽快考察批准为盼。
特此申请！申请人：xxx20xx年xx月xx日药店的申请书2人力资源和社会保障局：药房于20xx年xx月成立。
药店营业面积xx平方米。
现有在职员工xx人，驻店药师xx人，审方员xx人，占在职员工的xx%。
主要经营品种：中药饮片、中成药、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品（限诊断药品）零售业务，现有药品xx多种，并有中药饮片xx种，另外还有各类保健、计生用品，基本满足城镇居民健康保健的用药需求。
药房的进货渠道均源自正规的批发零售企业，如xx医药有限责任公司、xx医药有限责任公司等，并签定有质量保证协议，均能很好的保证药品质量。
办公用品月度需求、采购、入库、领用流程图、说明及附表
办公用品月度需求、采购、入库、领用流程图否是是否是流程开始填写《办公用品需求单》月末办公用品盘点填写《办公用品月需求计划表》急缺现用办公用品制定采购计划，填写《办公用品采购申请单》提供采购资金制定紧急采购计划，填写《急需办公用品采购申请单》填写《办公用品验收入库单》入库并填写《办公用品台账》记录付款申请新员工入职签字领用流程结束各部门办公室采购部财务部办公室主任总经理否否否报销审核审批大宗高价审批审批大宗高价审批汇总统计结果填写《急需办公用品需求单》采购作业通知领用是编制需求单提交申请机构申请实施采购签字领用入库登记付款报销办公用品月度需求、采购、入库、领用流程说明❑目的✓适用于公司所有固定资产、办公设备、耐用办公用品及低值易耗品的月度需求、采购、入库、领用月度计划、申请编制的审核、下达及实施；保证采购预算对计划实施的指导作用，有效降低不必要的采购成本。
确保计划实施执行能及时满足办公的需求。
❑流程角色✓主导部门：采购部✓配合部门：办公室✓参与部门: 总经理办公室财务部采购部各需求部门❑流程说明✓1、各需求部门根据有关规定制定本部门的下月办公用品需求计划，统计填写《办公用品月度需求单》，经本部门主管签字批准后于每月25日前提交办公室，由办公室进行汇总统计。
✓2、办公室会同采购部每月25日定期盘点办公用品，填写《办公用品月度盘点表》（此表一式二份，办公室、采购部各一份），根据实际情况，统计用品缺口。
✓3、办公室根据库存盘点和各部门提交的《办公用品月度需求单》汇总统计结果，检查各部门历史需求及核实实际需求（发现异常申请部门需提交情况说明），填写《办公用品月度需求计划表》（此表一式二份，采购部、办公室各一份），办公室将各部门提交的《办公用品月度需求单》复印件附于《办公用品月度需求计划表》于每月26日提交采购部。
✓4、采购部依据《办公用品月度需求计划表》，制定《办公用品月度采购计划表》（此表一式三份，采购部、办公室、财务部各一份）并填写《办公用品月度采购申请单》（此单一式三份，采购部、办公室、财务部各一份），采购部如需预支采购款项，在提交《办公用品月度采购计划表》、《办公用品月度采购申请单》时一并提交《借支单》于每月28日前报于办公室主任或总经理。
申请购买水果请示
申请购买水果请示全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：【申请购买水果请示】尊敬的领导：您好！我是公司市场部门的一名员工，现致函向您申请购买水果，请示如下：购买水果不仅能够改善员工的饮食结构，促进员工的身体健康，还可以提升员工的工作积极性和团队凝聚力。
通过这样的方式，公司可以倡导员工养成良好的饮食习惯，增强员工的健康意识，为公司建设健康、和谐的工作环境打下基础。
在此，我向您申请购买水果的理由如下：1. 员工健康是公司的重要资本。
水果富含各种维生素和营养元素，有益于员工的健康，有助于增强员工的抵抗力，减少疾病发生，提高工作效率。
2. 增强员工的工作积极性。
提供水果是一种福利待遇，可以激励员工对公司的忠诚度，增强员工的归属感，进而提高员工的工作积极性。
3. 打造健康企业形象。
公司提供水果这一健康福利，有利于塑造公司的健康企业形象，向外界展示公司对员工身体健康的关注和支持。
基于以上理由，我希望得到您的支持和批准，同意市场部购买一定量的水果，并将其提供给公司内部的员工。
具体的购买方式和数量可以由市场部根据实际情况进行商议和确定。
在此，我代表市场部向您提出购买水果的申请，请您审慎考虑并予以批准。
相信通过这样的举措，公司员工的健康状况和工作效率都将得到提升，公司的整体形象也将更加美好。
感谢您对市场部工作的支持和关注，期待您的积极回复。
谢谢！此致敬礼（签名）日期：XXXX年XX月XX日第二篇示例：申请购买水果请示尊敬的领导：我是XX部门的XX，特向您提交一份购买水果的请示。
近期，随着公司业务的不断拓展和员工的增加，我们部门的工作强度也逐渐加大，为了让大家在工作之余能够保持健康的身体状态，提高工作效率和生产力，我提议在办公室设立一个水果区，供员工们在工作间隙享用新鲜水果。
以下是我对此事的一些考虑和建议，希望您能够审慎考虑并给予支持。
新鲜水果对于员工的健康具有积极的促进作用。
蔬果中含有丰富的维生素、纤维素和矿物质，能够有效帮助员工补充营养、增强免疫力，降低患病风险。
向公司要钱申请书范文
向公司要钱申请书范文1. 关于向公司要钱申请书范文尊敬的财务总监：我是公司市场部的李经理，在公司任职已有5年的时间了，一直以来都非常感谢公司给予的机会和支持，同时我也一直在努力工作，努力为公司贡献自己的力量。
不过最近我在市场推广方面遇到了一些困难，由于市场竞争日益激烈，我们的销售额有所下降，我认为这主要是因为我们在广告宣传和促销方面的投入不足所致。
因此，我想向公司申请一定的资金支持，以帮助我们更有效地开展市场推广。
具体的申请要求如下：1. 资金用途：主要用于广告宣传和促销费用；2. 申请金额：30万元；3. 资金来源：公司营运资金或项目专项资金。
我相信，只要我们在市场推广方面得到了足够的投入和支持，我们一定能够取得更好的业绩，为公司创造更多的价值。
希望能够得到您的支持和认可，请及时回复，谢谢您！此致敬礼！李经理2021年6月15日2. 向公司要钱申请书范文尊敬的总经理：我是公司研发部的韩工程师，非常感谢公司长期以来对我的支持和培养。
最近，我在研发项目中遇到了一些困难，需要公司给予一定的经费资助。
由于项目研发需要使用高端的研发设备和技术，所以我们需要购买一些高价值的研发材料和设备，这需要一定的资金支持。
因此，我在此向公司申请经费支持30万元，用于研发项目。
我相信，通过我们的不断努力，这个项目一定能够取得成功，为公司创造更多的价值。
同时，我也将继续努力工作，为公司做出更大的贡献。
请考虑我的申请，谢谢您！此致敬礼！韩工程师2021年6月15日3. 公司员工向公司要钱申请书范文尊敬的人力资源经理：我是公司销售部的小林，非常感谢公司长期以来的关心和支持。
最近由于个人的一些原因，我在经济上遇到了一些困难，需要公司给予一定的资金援助。
我是公司的老员工，也一直在努力工作，为公司创造价值。
我相信，只要经过一定的调整和努力，我一定能够度过困难，为公司继续工作。
因此，我在此向公司申请一笔借款，借款金额为20万元，用于个人生活上的支出，将于半年内还清。