供应链库存管理游戏
物流与供应链管理小组作业1—啤酒游戏10问题
物流和供应链管理小组作业（一）——啤酒游戏10个问题在进行下达订单时，最大的困扰问题是什么？未来的需求不可测。
下多了的话，产生积压库存，既占用资金又照成浪费；下少了的话，产生缺货，既放走商机又影响声誉。
2. 造成库存强烈波动的主要因素是什么，如何解决或缓解这些因素？强烈波动的主要原因：一方面是需求的不可预测；另一方面是补货的滞后性。
缓解方法：一、对需求进行准确地预测和了解，这可以通过使用理论方法计算，也可以通过和下游企业或者客户建立起更密切的合作关系来完成。
当然，最好的办法是双方打通ERP软件，完全共享信息。
二、提高补货的及时性。
如果能及时补货，则无论需求多么不可预测都能轻松应对。
最好的办法也是和上游企业打通ERP软件，将我方的需求直接呈现在上游企业面前。
3. 游戏成员之间的关系问题令您产生什么样的困扰？在现实的合作伙伴关系问题方面，您有什么见解？游戏成员直接存在竞争合作的关系，从生产商、批发商、零售商和客户都需要获得利润最大化，因此直接的合作存在不顺畅的问题。
我们在游戏中是以零售商出现，对客户的需求，上下游的客户和批发商，都需要平衡。
批发商不知道客户的需求，生产商不知道零售商的需求，牛鞭效应明显。
可能导致各方库存增加，或者库存不够，供货不及时。
批发商甚至连续6周以上无法给我们供货。
期间多次调整订单数量，批发商都声称无库存。
在现实的合作伙伴中，解决方案:一、物流和信息系统的整合，这么长的供应链系统，实际上很难整合。
因此如果从简单的方面着手，即信息互通，让生产商可以提前了解顾客需求.....,从而让各方面了解最终需求，可以有效的解决此类问题。
我们公司的一些客户的需求我们可以通过端口直接了解。
如果没有强大的信息系统支持，那就需要上下游之间的勤于沟通、协调，从而保证各个环节的通畅，和减小牛鞭效应。
二、能否减少供应链环节？例如零售商直接从生产商采购，这个将减少中间环节，加快货物周转，减少物流成本，面相终端客户的产品成本和时效都会产生明显优势。
供应链传奇—PC版
供应链传奇—PC版供应链传奇是一款以供应链管理为主题的策略类游戏，由PC版提供。
游戏通过玩家扮演供应链经理，全面负责企业的供应链运营，包括采购、生产、物流、销售等环节，通过制定合理的策略和决策，使企业实现高效的供应链管理，创造赢利最大化的目标。
游戏开始时，玩家将扮演一名初级供应链经理，拥有一定的资金和资源。
玩家需要通过不断的市场调研和分析，确定产品的市场需求和竞争情况，并根据市场需求制定生产计划和采购计划。
玩家可以选择与供应商建立合作关系，确保物料的及时供应，并与生产团队紧密合作，确保产品按时生产。
同时，玩家需要建立合适的仓储和物流网络，确保产品的及时配送到市场。
在游戏中，玩家不仅需要关注内部的运营环节，还需要密切关注市场的变化，制定灵活的销售策略。
玩家需要对产品价格、渠道选择和促销活动等进行分析，以吸引更多的消费者，实现销售和收益的增长。
同时，玩家还需要与销售团队合作，确保产品的销售渠道和销售额的实现。
除了市场分析和运营决策，供应链传奇还加入了一些挑战性的元素，增加游戏的乐趣和挑战性。
例如，玩家需要应对突发事件，如自然灾害、原材料价格上涨等，及时做出反应，调整供应链的运营策略。
同时，玩家还可以与其他玩家进行竞争和合作，共同开展一些跨企业的供应链项目，通过合作获得更大的竞争优势。
供应链传奇以其真实的游戏画面和复杂的供应链运营概念，吸引了很多供应链爱好者和策略游戏玩家的喜爱。
游戏不仅可以帮助玩家了解供应链管理的具体流程和策略，还能培养玩家的分析和决策能力，提升供应链管理的实践经验。
总之，供应链传奇是一款以供应链管理为主题的策略类游戏。
玩家通过制定合理的策略和决策，实现高效的供应链运营，创造赢利最大化的目标。
通过游戏，玩家可以了解供应链管理的具体流程和策略，培养自己的分析和决策能力，并获得实践经验。
如果你对供应链管理有兴趣或喜欢策略游戏，不妨尝试一下供应链传奇，体验一下供应链管理的魅力。
【精品】物流与供应链管理--啤酒游戏分析
【精品】物流与供应链管理--啤酒游戏分析在物流和供应链管理学科中一个非常经典的案例就是啤酒游戏。
啤酒游戏是一种角色扮演游戏，对物流和供应链管理问题进行模拟。
游戏将玩家分成不同的角色，包括零售商、批发商、分销商和制造商，玩家的目标是通过良好的协作，最大限度地促进供应链的流畅。
在游戏开始时，制造商负责生产啤酒，并将啤酒送到分销商。
分销商随后将货物发送到批发商，然后是零售商。
玩家需要根据实际市场需求来预测产品需求，从而决定生产计划。
但是，由于信息不对称和缺乏协调，常常会发生订单和库存失败的情况，游戏会因此出现严重的供应链问题。
啤酒游戏是一种非常好的教育工具，可以让学生更好地理解供应链管理和物流方面的知识。
玩家通过实践经验，认识到了有效的沟通和协作是实现供应链才能实现良好业绩的关键。
在处理供应链问题时，企业需要做出迅速的反应，以便更好地满足客户的需求，同时有效地控制成本。
因此，通过啤酒游戏帮助学生理解这些经验，可以使他们更好地理解物流和供应链管理的理论，并在工作中应用这些知识。
这也有助于提高生产和交付效率，提高企业的盈利能力。
供应链管理“啤酒游戏”心得
供应链管理“啤酒游戏”心得
在玩“啤酒游戏”的过程中,我们每个人都本着为使每个环节达到利润最大化为目标。
同时,我自己也认为如果我们相邻的环节彼此沟通好使自己的利润最大化,那么整个供应链利润也就上升了。
可是想象永远和实践有一定的差距,在玩的环节中,却出现了很多的问题,使的我们不停的争来争去这到底是谁的问题,究竟哪一个环节出了问题,可是最终也根究于自己。
我在整个游戏中充当着仓库保管,按说我们这一环节比较容易,只是根据需求来预估生产量,先前一直觉得较为顺畅,到了第七周就出现了缺货并且一直上升持续到第十二周,所以加到了生产,可是到了第十四周后库存量急剧增加甚至上升到了最后三周持续为100。
所以我觉得我们没有及时控制好生产量导致了整个供应链中缺货的时候统一缺货,到最后库存一起增加且剩余。
最终计算下来,我们这一环节是赚了,可是其他环节也赔了不少。
从整体来说我觉得我们的游戏是失败了。
所以我总结出失败原因:在游戏中,供应链上的每个供应商只是根据其相邻的下游的需求进行供应决策,此时需求信息的不真实性就会沿着供应链不断逆流而上,产生逐级放大的现象,到最上游的终端时,就会与下游的需求信息产生很大的偏差,变数很大,这样上游的库存就较下游的多很多来应付一些供应的不确定性,这样就使得人为的增大了上游的生产、供应、库存管理导致了混乱。
就此,在以后的游戏中,我们应吸取教训来完善整个链条。
供应链管理(物流)课程Ch4啤酒游戏
当前库存 生产 延迟1
顾客发运盒
操作界面示意图 初始状态
原材料
零售商的 废弃盒
客户需求
零售商发 批发商收 出的订单 到的订单
批发商发 分销商收 出的订单 到的订单
分销商发 工厂收到 工厂生产 生产
出的订单 的订单
需求
延迟2
零售商
每个角色的当前库存 和延迟库存均为4
批发商
分销商
工厂
当前库存
运输 运输 当前库存 运输 运输
当前库存 生产 延迟1
操作界面示意图
其它角色记录订单数量， 工厂记录生产数量
第8步：记录订货量
组号
轮次 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
啤酒游戏记录表格
角色
库存量
累计缺货量
向上游发出的订货量
计算说明
本期累计缺货量=上期累计缺货量+本期缺货
（注意：在啤酒游戏记录表格中库存量和累计缺货量在
出的订单 的订单
需求
延迟2
注意： 工厂无需任何操作
零售商
批发商
分销商
工厂
当前库存
运输 运输 当前库存 运输 运输
延迟1 延迟2
延迟1 延迟2
当前库存 运输 运输 延迟1 延迟2
当前库存 生产 延迟1
顾客发运盒
零售商的 废弃盒
客户需求
订货量
零售商发 批发商收 出的订单 到的订单
操作界面示意图
第7步：写订单
顾客发运盒
零售商的 废弃盒
客户需求
零售商发 批发商收 出的订单 到的订单
操作界面示意图
原材料
批发商发 分销商收 出的订单 到的订单
分销商发 工厂收到 工厂生产 生产
供应链纸飞机游戏实验报告
物流与供应链管理实验报告实验课名称：供应链纸飞机游戏任课教师：学号：姓名日期：一、实验目的本次实验通过将纸飞机制作过程分为几个阶段，从而组合成一个供应链；通过团队协作在规定时间内完成客户订货量，并在反复的实验过程中不断改进生产模式，从而更加熟悉供应链的整个操作流程，更深刻的理解业务流程重组、JIT 生产模式等相关知识，学会如何优化业务流程，提高整个供应链的工作效率。
二、实验内容纸飞机制作过程包括客户提供订单，再根据订单从供应商处获取原材料（红、黄、蓝三种颜色的纸张及大、小曲别针），纸张通过加工Ⅰ区、加工Ⅱ区、小曲别针区和大曲别针区（只有红色飞机需添加大曲别针），最后将纸飞机成品提供给客户，验收合格后完成该项订单。
三、实验结果及分析在前几次实验过程中，我们都未能在规定时间内完成50架飞机的订单，通过对实验过程中的各个项目的分析和反思，我们发现了以下问题：1.各个加工部门过于分散，半成品的配送花费大量时间；2.供应商与企业、企业与客户之间距离过远；3.业务部门冗余，加工部门人手不够；4.当客户提供订单时，加工部门的后端部门不能及时参与，荒废时间。
对于这些问题，我们进行了以下改进：1.生产车间重新布局，各个生产环节紧密相连；2.细分供应商，让供应商与其供应车间相邻布局；3.缩短企业与客户之间的距离，进行本地化生产；4.删除物料计划经理和物料管理员，删除原材料库，让供应商直接运料至车间；5.删除成品仓库，只有最后车间留有部分成品库存，各生产车间都留有半成品库存。
在对整个供应链进行优化改进后，我们团队成功在规定时间内制造出51架飞机，完成了客户订单。
四、总结和启示总结在游戏中，我们发现了业务部门冗余、各部门人员工作分配不均，调度复杂、业务流程繁杂、职能部门布局混乱和供应链的各环节衔接不紧密这些问题，并进行了了及时调整，废除了无效作业，减少了非增值活动，简化了所有过于复杂的环节，对业务流程进行了重组，使整个团队流程更加流畅和连贯。
供应链运营管理啤酒游戏
供应链运营管理啤酒游戏引言供应链运营管理是一个复杂而关键的领域，它涉及到从供应商到最终消费者整个产品流程的规划、实施和控制。
针对这一领域的培训和教育可以采用多种方式，其中之一就是使用游戏进行模拟。
啤酒游戏是一种供应链运营管理模拟游戏，它旨在通过模拟供应链的运作过程让玩家深入了解供应链运营的挑战和决策。
本文将介绍啤酒游戏的目的、规则和玩法，帮助读者了解和应用这一有趣而有教育意义的游戏。
游戏目的啤酒游戏的主要目的在于教授参与者供应链运营管理的基本原理和挑战。
通过参与游戏，玩家将能够体验到供应链中不同环节之间的相互依赖性，以及需求变动对供应链运作的影响。
此外，游戏还提供了实践决策和团队合作的机会，帮助玩家培养解决问题和优化供应链的能力。
游戏规则1.参与者分为不同角色，包括供应商、制造商、分销商和零售商。
每个角色都有不同的目标和责任。
2.游戏开始时，玩家会收到一定数量的初始啤酒库存，以及每个周期的订单需求。
3.参与者需要预测未来的需求并安排生产和供应，以满足订单需求并最大限度地减少库存损耗。
4.每个周期结束后，玩家将收到扣除库存损耗后的成绩，根据成绩高低进行排名。
5.游戏将进行多个周期，每个周期的需求将有所变化，玩家需要根据变化来调整供应链策略。
游戏玩法以下是一般的游戏玩法流程：1.初始化游戏：确定参与者数量和角色分配，分配初始库存。
2.周期开始：玩家收到当前周期的订单需求和库存信息。
3.需求预测：玩家需要根据过去周期的数据和其他信息，预测并记录未来周期的需求。
4.决策执行：玩家根据需求预测和当前库存情况，制定供应链决策，包括订单量、生产量、库存持有和补充等。
5.周期结束：玩家收到周期结束时的成绩，包括满足订单量、库存损耗等方面的评估。
6.调整策略：根据周期成绩和需求变化情况，玩家需要调整供应链策略以优化供应链运作。
7.进入下一个周期，重复步骤2-6。
8.游戏结束：当所有周期结束后，根据总成绩进行排名。
供应链课程设计啤酒游戏
供应链课程设计啤酒游戏一、教学目标本课程旨在通过啤酒游戏模拟供应链环境，让学生掌握供应链管理的基本概念、流程和策略，提高他们在实际工作中分析和解决问题的能力。
具体目标如下：1.知识目标：使学生了解供应链的定义、分类、基本流程和关键环节，掌握供应链管理的核心思想和方法。
2.技能目标：培养学生运用啤酒游戏模拟供应链环境，分析供应链中的问题，并提出针对性的解决方案的能力。
3.情感态度价值观目标：培养学生对供应链管理的兴趣，增强团队合作意识，提高他们在面对挑战时的积极性和应对能力。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括以下几个部分：1.供应链概述：介绍供应链的定义、分类和基本流程，使学生了解供应链管理的重要性。
2.供应链核心环节：分析供应链中的采购、生产、库存、配送等关键环节，让学生掌握各环节的管理要点。
3.供应链管理方法：讲解供应链管理的基本方法和策略，如需求预测、供应商选择、库存管理等。
4.啤酒游戏模拟：通过啤酒游戏让学生亲身体验供应链环境，提高他们在实际工作中的分析问题和解决问题的能力。
三、教学方法为了提高教学效果，本课程将采用多种教学方法，如讲授法、案例分析法、实验法等。
具体如下：1.讲授法：用于讲解供应链的基本概念、理论和方法，帮助学生建立系统的知识体系。
2.案例分析法：通过分析实际案例，让学生了解供应链管理的具体应用，提高他们的实际操作能力。
3.实验法：学生进行啤酒游戏模拟，让学生在实际操作中掌握供应链管理的方法和技巧。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，我们将准备以下教学资源：1.教材：选择权威、实用的供应链管理教材，为学生提供系统的理论指导。
2.参考书：提供相关领域的参考书籍，丰富学生的知识储备。
3.多媒体资料：制作精美的课件、视频等多媒体资料，增强课堂教学的趣味性和生动性。
4.实验设备：准备足够的实验设备，确保每位学生都能参与啤酒游戏模拟，提高他们的实践能力。
五、教学评估为了全面、客观地评估学生的学习成果，本课程将采用多种评估方式，包括平时表现、作业、考试等。
啤酒游戏供应链模拟
生产商根据订单数量调整 生产计划，并开始生产。
ABCD
批发商汇总来自各零售商 的订单，并向生产商下单。
生产商将啤酒交付给批发 商，批发商将啤酒交付给 零售商，零售商将啤酒销 售给消费者。
通过游戏理解供应链问题
信息传递
库存管理
在游戏中，信息传递存在延迟和失真，导 致订单和交货时间的不确定性。这反映了 实际供应链中信息传递的重要性。
03
啤酒游戏与供应链模拟
游戏中的供应链角色
01
生产商
负责生产啤酒，根据订单数量调整 生产计划。
零售商
负责接收批发商的啤酒，并向消费 者销售。
03
02
批发商
负责接收生产商的啤酒，并向零售 商发货。
消费者
产生啤酒需求，向零售商下订单。
04
模拟啤酒游戏的供应链流程
消费者向零售商下订单， 零售商汇总订单并向批发 商下单。
背景
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链的效率和稳定性对于企业的成功至关重要。 啤酒游戏通过模拟供应链中的生产和配送过程，帮助参与者理解供应链管理中的挑战和
问题。
游戏规则与目标
规则
游戏参与者分别扮演生产商、批发商和零售商角色，通过预 测市场需求并做出生产和配送决策来满足需求。每个角色都 有一定的响应时间，并且只能看到自己和上游供应商的信息 。
目标
游戏的目标是使所有参与者实现总成本最小化、缺货量最小 化和交货延迟最短化。通过模拟真实世界的供应链环境，参 与者可以学习如何提高供应链的协同性和稳定性，降低成本 并增强竞争力。
02
供应链管理基础
供应链定义与结构
供应链定义
供应链是指围绕核心企业，通过对信 息流、物流和资金流的控制，从采购 原材料开始，到制成中间产品以及最 终产品，最后由销售网络把产品送到 消费者手中的全过程。
供应链传qi游戏攻略
供应链传qi游戏攻略1.了解基本规则：在开始游戏之前，首先要了解游戏的基本规则。
游戏中有许多关卡，玩家需要在每个关卡中购买商品、处理订单、管理库存和制定供应链策略。
了解这些规则对于制定游戏策略非常重要。
2.分析需求：在进行任何决策之前，玩家需要仔细分析市场的需求情况。
了解市场需求的变化趋势、主要客户群体的需求特点等信息，可以帮助玩家更好地制定供应链策略。
3.管理库存：库存管理对于供应链的运作非常重要。
玩家需要在销售和生产之间保持适当的库存水平。
过高的库存将增加成本，而过低的库存可能会导致无法满足客户需求。
因此，玩家需要合理地制定库存管理策略，以确保供应链的平衡。
4. 优化运输：在供应链传qi游戏中，物流运输是非常关键的一环。
玩家需要选择合适的运输方式，以确保产品能够准时送达客户手中。
合理的运输策略不仅可以缩短供应链的时间，还可以降低成本。
5.客户关系管理：在游戏中，玩家不仅要关注供应链的内部运作，还要与客户保持良好的关系。
了解客户的需求，并提供高质量的产品和优质的服务，可以帮助玩家提升产品的市场份额和客户满意度。
6.制定应对策略：在游戏进行过程中，可能会出现一些突发情况，如原材料价格波动、供应链中断等。
玩家需要及时制定应对策略，以保证供应链的稳定运行。
同时，还需要保持敏感的市场洞察力，灵活调整供应链策略。
7. 使用技术工具：供应链传qi游戏中提供了一些技术工具，如ERP 系统、数据分析工具等。
玩家可以充分利用这些工具，进行数据分析、制定决策，以优化供应链的效益。
8.经验总结：玩家在游戏中会积累一定的经验，可以根据这些经验进行总结和归纳。
总结游戏中成功的策略和失败的经验教训，可以帮助玩家更好地理解供应链运作的规律，并在下一局游戏中做出更好的决策。
供应链模拟游戏：策略与实践
供应链模拟游戏：策略与实践供应链模拟游戏的核心在于供应链管理。
供应链包括原材料采购、生产、库存管理、运输、销售等多个环节，玩家需要协调这些环节，实现资源优化配置，满足市场需求，最终实现盈利目标。
在游戏中，玩家将面临诸多挑战，如市场变化莫测、供应链各方利益冲突、突发事件等。
应对这些挑战，玩家需具备扎实的供应链管理知识和丰富的实践经验。
在游戏初期，我作为玩家，关注市场调研。
市场调研是制定正确策略的基础，通过深入了解消费者需求、竞争对手情况、市场趋势等信息，我为生产计划和库存策略提供依据。
同时，我积极与供应商建立合作关系，确保供应链稳定。
我还重视技术创新，引入先进的管理方法和设备，提高供应链运作效率。
随着游戏进程的推进，我开始关注库存管理。
库存管理是供应链中的重要环节，直接影响运营成本和客户满意度。
我采用定期盘点、动态调整库存等策略，确保库存水平与市场需求相匹配。
同时，我合理安排运输计划，选择合适的运输方式和路线，降低运输成本，提高运输效率。
在游戏中期，市场竞争日益激烈，我意识到竞争策略的重要性。
为提高自身竞争力，我调整了生产计划，优化产品组合，以满足市场需求。
同时，我加强与合作供应商的沟通，共同应对市场变化。
我还积极寻求与其他企业合作，拓展销售渠道，提高市场份额。
在游戏后期，我充分发挥技术创新的优势，引入先进的管理系统和设备，进一步提高供应链运作效率。
同时，我重视与供应链各方的沟通与合作，以实现共赢。
面对市场需求波动、供应商违约等突发事件，我保持冷静，迅速分析原因，采取相应措施，减轻事件对供应链的影响。
1. 市场调研：深入了解市场需求，关注消费者喜好、购买行为等因素，为制定生产计划提供依据。
2. 多元化供应链：与多个供应商建立合作关系，降低单一供应商风险，提高供应链稳定性。
3. 库存管理：采用合适的库存策略，如定期盘点、动态调整库存等，确保库存水平与市场需求相匹配。
4. 运输优化：合理安排运输计划，选择合适的运输方式和路线，降低运输成本，提高运输效率。
精益生产之仓库模拟游戏
精益生产之仓库模拟游戏精益生产是一种用于优化生产流程的管理方法，通过最大限度地减少浪费，提高生产效率。
在仓库模拟游戏中，玩家可以扮演仓库经理，管理和优化仓库内的各项工作，以实践精益生产的理念。
游戏开始时，玩家将面对一个初始的仓库布局，其中包括货架、储物箱、搬运设备等。
玩家需要根据不同的产品类型和销售需求来进行合理的仓库布局，以便提高货物的存储和调配效率。
例如，将销量较大的产品放在靠近出口的货架上，以便快速装载。
在仓库模拟游戏中，玩家需要时刻监控库存情况，并根据实际需求进行智能调度。
当库存不足时，玩家需要及时向供应商下订单，以防止产品缺货。
同时，玩家还可以使用精益生产的原则，通过减少非价值增加的活动，来提高货物的周转速度和准确性。
在游戏中，玩家还需面对一系列的挑战和难题。
例如，玩家可能需要应对来自不同地区的订单，需要根据订单的紧急程度和产品的位置，制定有效的货物调度计划。
此外，仓库设备的维护和修理也是一项重要的任务，玩家需要及时安排维修人员进行维护，以保证设备的正常运转。
随着游戏的进行，玩家可以逐步解锁更多的仓库功能和设备，例如智能仓储系统、自动化搬运设备等。
通过合理的设施投资和流程优化，玩家可以逐渐提高仓库的运营效率，降低运营成本，实现更高水平的精益生产。
仓库模拟游戏不仅可以提供娱乐和挑战，还可以让玩家亲身体验和理解精益生产的概念和原则。
通过这种互动的方式，玩家可以在娱乐中学习，并在实践中掌握精益生产的技巧。
这样的模拟游戏有助于培养玩家的管理能力、决策能力和团队协作精神，同时也可以为实际的仓库工作提供一定的参考和启示。
总之，仓库模拟游戏是一种有趣而有益的娱乐方式，通过实践精益生产的理念，可以帮助玩家理解和应用其在实际生产环境中的价值。
这样的游戏不仅可以提供娱乐，还有助于培养思考和解决问题的能力，对于感兴趣或从事相关行业的人来说，更是一种有效的学习和实践平台。
仓库模拟游戏是一种非常有趣和有教育意义的游戏。
供应链可乐销售游戏
可乐销售游戏一、游戏角色分配假设只经营一种产品：可乐。
可乐由制造商生产出来，先卖给批发商，然后再由批发商卖给零售商，最后在零售商的店里卖给最终消费者。
现实的情况当然要复杂得多，但这里只是游戏，就只有零售商、批发商、可乐制造商和游戏记账员四个角色，这四个人组成游戏的一个小组。
二、游戏规则说明1、每次游戏分轮进行，一轮就代表一个工作日，一次游戏共进行15轮。
2、每轮都会有顾客到零售商那里去买可乐。
每轮老师会从扑克牌中抽一张牌，牌的点数在5到10之间，这就是最终消费者购买的可乐罐数。
这张牌老师只给零售商看，批发商和制造商是看不到的。
当然零售商也要保守秘密，不能告诉其他人。
如若违例，取消资格，并影响全组的成绩。
零售商从自己的柜台里拿出可乐来给顾客，然后再向批发商订货，每轮有一次向批发商订货的机会。
零售商以每罐3元的价格卖给顾客，进货价是每罐2元。
如果柜台里的可乐不够的话，就是缺货，需要当做迟延订单处理。
也就是说，如果零售商的库存不足以满足客户的需求，那么零售商可以延迟发货，不过对不足的部分，要对客户做出赔偿，每罐一毛钱。
如果下一轮还是不够货，就继续顺延，等货到以后再发。
零售商下的订单当天不会到货，要过两天才会收到。
就是说零售商第一轮下的订单，要到第三轮才会进入零售商的柜台。
还有零售商每次向批发商订货要交手续费、运输费，共折合2元一次。
3、批发商的责任就是卖可乐给零售商，2元一罐。
批发商有一个仓库，每轮都可以从自己的库存中尽可能满足零售商的订单。
同时，每轮有一次向制造商订货的机会，订货价是1.5元。
不过，所订的货也要过两轮才会到达批发商的仓库。
同时批发商也需要负担订货成本，每个订单的运输费以及手续费3元一次。
缺货时需要对零售商做出每罐一毛钱的赔偿。
4、制造商或者说是可乐厂，其他一切条件和规则都和上面一样，惟一不同的是，制造商不是向别人订货，而是自己生产可乐。
当然，由于制造可乐需要很多车间和各道生产工序，所以，每个轮次下的生产订单也要等两轮才能完工，进入成品仓库。
啤酒游戏供应链实训报告
一、实验背景随着经济全球化的深入发展，供应链管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了让学生深入了解供应链管理的基本原理和实践操作，我们选择了“啤酒游戏”作为实训项目。
该游戏通过模拟供应链中的各个环节，让学生亲身体验供应链管理中的复杂性和挑战。
二、实验目的1. 理解供应链管理的基本概念和运作流程。
2. 掌握供应链中各环节之间的相互关系和影响。
3. 培养学生分析和解决问题的能力。
4. 提高团队协作和沟通能力。
三、实验内容1. 游戏规则：游戏分为多个阶段，每个阶段代表一段时间。
玩家扮演的角色包括零售商、批发商、制造商和供应商。
每个角色在游戏中都有自己的目标和任务。
2. 游戏过程：- 零售商根据市场需求向批发商下订单。
- 批发商根据订单向制造商下订单。
- 制造商根据订单进行生产，并向批发商发货。
- 批发商将货物销售给零售商。
- 供应商为制造商提供原材料。
3. 关键指标：- 库存成本：指因库存积压而产生的成本。
- 缺货成本：指因缺货而导致的损失。
- 服务水平：指满足客户需求的能力。
四、实验结果1. 库存成本：在游戏过程中，各个角色的库存成本波动较大。
制造商的库存成本最高，因为需要承担生产原材料和产品的成本。
2. 缺货成本：缺货成本在游戏过程中也较为显著。
零售商的缺货成本最高，因为直接面对消费者，缺货会直接影响销售。
3. 服务水平：服务水平在游戏过程中波动较大。
制造商的服务水平最高，因为其生产能力较强。
五、实验分析1. 信息不对称：在游戏过程中，各个角色之间的信息传递存在滞后和不对称。
这导致各个角色在决策时难以全面了解市场变化，从而增加了供应链管理的难度。
2. 牛鞭效应：牛鞭效应是指供应链中需求波动的放大现象。
在游戏中，零售商的需求波动较大，而制造商的生产波动较小。
这反映了供应链中信息传递的滞后和放大效应。
3. 库存管理：库存管理是供应链管理中的重要环节。
在游戏中，各个角色需要根据市场需求和生产能力合理控制库存水平，以降低库存成本和缺货成本。
企业供应链协作---啤酒游戏
下订单
收订单、发货\下订单
24
25
收订单、发货、生产
26
27 28 29 30 31 32 收订单、发货、生产
收订单、发货\下订单
收货
收订单、发货\下订单 收货 收货
收订单、发货\下订单 收货 收订单、发货\下订单 收货
下订单
生产商 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 收订单、发货、生产 收订单、发货、生产
实训题
企业供应链协作---啤酒游戏
什么是啤酒游戏
啤酒游戏是一项模拟在一种简单的生产和配送 渠道中物流和信息流的练习。
1、背景介绍 啤酒游戏，是1960 年代，MIT 的 Sloan 管理学院所 发展出来的一种类似”大富翁”的策略游戏。
Sloan 管理学院的学生们，各种年龄、国籍、行业背 景都有，有些人甚至早就经手这类的产／配销系统业 务。然而，每次玩这个游戏，相同的危机还是一再发 生，得到的悲惨结果也几乎一样：下游零售商、中游 批发商、上游制造商，起初都严重缺货，后来却严重 积货。
10
11
收货
12 13 14 15 16 收货 收订单、发货\下订单 收订单、发货\下订单
收订单、发货\下订单
收货
收货
下订单
生产商 17 18 19 20 21 22 23 收订单、发货、生产
经销商
批发商
零售商
客户
收订单、发货\下订单
收货 收订单、发货\下订单
收货 收订单、发货\下订单 收货 收货 收订单、发货\下订单 收货 收订单、发货\下订单 收货 收货 下订单 收货
3、角色设置 每个小组五个成员来模拟供应链，他们分别 代表供应链中的生产商、经销商、批发商、零 售商和客户。
啤酒游戏-供应链模拟
目录
• 啤酒游戏简介 • 供应链管理基础知识 • 啤酒游戏与供应链模拟 • 供应链模拟的策略与实践 • 啤酒游戏中的团队协作与沟通 • 通过啤酒游戏学习供应链优化
01
啤酒游戏简介
游戏起源
20世纪60年代，美国MIT的Sloan管理学院发明了 啤酒游戏，用以模拟供应链管理过程。
协调与合作
在啤酒游戏中，各角色之间的协调与合作对于提高供应链效率和降低成本至关重要。这反映了现实中供 应链管理中的协调与合作问题，需要通过建立合作伙伴关系和信息共享机制来解决。
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供应链模拟的策略与实 践
预测与计划
需求预测
通过历史销售数据和市场调查，预测未来市场需 求，为生产和库存计划提供依据。
最初的游戏规模较小，只有4个参与者和一个啤酒 生产商。
随着时间的推移，游戏规模逐渐扩大，加入了更 多的供应链环节和参与者。
游戏规则
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每个参与者扮演供应链中的不同角色，如生产商、 批发商、零售商等。
02
每个角色根据市场需求和库存情况制定生产和销售 计划。
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游戏过程中，信息传递受到限制，参与者只能根据 上一环节提供的信息做出决策。
批发商
负责接收生产商的啤酒，并向 零售商销售。
零售商
负责接收批发商的啤酒，并向 消费者销售。
消费者
产生需求，向零售商购买啤酒 。
啤酒游戏中的供应链运作
订单传递
生产商根据批发商的订单进行生产，批发商根据零售商的订单进行 进货，零售商根据消费者的需求进行订货。
库存管理
各角色根据库存情况调整订单数量，以保持库存水平并满足需求。
通过实时监控库存情况，及时调 整生产和采购计划，避免库存积 压和浪费。
啤酒游戏-供应链模拟
VS
实践
建立跨部门、跨企业的协作机制，实现信 息共享和流程优化；采用智能物流技术和 设备，提高物流效率和准确性；加强供应 商和客户关系管理，提高供应链的可靠性 和灵活性。
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啤酒游戏中的风险管理
供应链中的风险识别与评估
风险识别
在啤酒游戏中，风险识别涉及到对供应链中 可能出现的问题和不确定性的认识。例如， 生产延迟、需求波动、运输延误等。
供应链组成
供应链由供应商、制造商、分销商、 零售商和最终消费者等组成，各环节 相互关联、相互影响。
供应链管理的重要性
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提高效率
增强竞争力
降低风险
有效的供应链管理能够优化资源 配置，提高生产效率，降低成本。
通过供应链管理，企业可以更好 地满足市场需求，提高产品质量 和服务水平，从而增强竞争力。
良好的供应链管理可以降低企业 面临的市场风险、供应风险和财 务风险等。
供应链管理的主要挑战
需求预测
供应商管理
准确预测市场需求是供应链管理的重要挑 战之一，需求波动可能导致库存积压或缺 货。
选择合适的供应商并建立长期合作关系是 确保供应链稳定的关键，供应商的供货能 力、质量保证和价格等因素需综合考虑。
供应商管理问题
供应商质量不稳定、交货期不准时等，影响生产计划。解决方案：建立严格的供应商筛选标准，加强供 应商绩效评估与合作。
啤酒游戏在供应链管理培训中的应用
模拟供应链运作流程
通过啤酒游戏模拟供应链中生产、分销、零售等环节， 使参与者了解供应链的整体运作。
提高协同与沟通能力
啤酒游戏中涉及多个角色之间的协同合作，有助于提 高参与者的沟通与协调能力。
风险评估
啤酒游戏供应链模拟
订单审核
对订单进行审核，确保订单的有效性和合规性。
订单执行
根据订单信息协调生产、采购、物流等部门，确保订单按时交付。
物流配送
配送路线规划
优化配送路线，降低运输成本和提高运输效率。
配送时效性
确保产品按时送达客户手中，提高客户满意度。
物流信息管理
建立完善的物流信息管理系统，实时跟踪货物运 输状态，提高物流信息透明度。
通过啤酒游戏理解供应链运作
订单传递过程
在啤酒游戏中，参与者可以观察 到订单如何从零售商传递到供应 商，每个环节如何根据订单调整 生产和配送计划。
库存管理
通过啤酒游戏，参与者可以了解 到库存管理的重要性，以及如何 合理控制库存水平，避免缺货或 积压现象。
信息共享与协同
在游戏中，参与者可以体验到信 息共享和协同工作的重要性，只 有各环节之间及时传递准确信息， 才能保证整个供应链的高效运作。
失败案例反思
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失败案例一
某供应商因生产能力不足导致无法按时交货，影 响了整个供应链的运作，导致客户订单无法满足， 损失惨重。
失败案例二
某零售商对市场需求预测过于乐观，导致库存积 压严重，产品过期和滞销，给企业带来了巨大的 经济损失。
失败案例三
某啤酒品牌在推广新产品时，未能与供应商和分 销商充分沟通，导致供应链各环节信息不畅，影 响了产品的市场推广效果。
游戏规则
游戏通常由4-6人参与，扮演供应链中的不同角色，包括生产商、批发商、 零售商和消费者。
每个角色根据市场需求预测和库存状况进行生产和配送决策，通过信件传 递方式与其他角色沟通。
游戏进行数轮，每轮代表一个季度，每个角色在每轮中做出订货、生产和 配送决策。
啤酒游戏要求和规则
啤酒游戏要求和规则啤酒游戏（Beer Game）是一种寓教于乐的团队合作游戏，旨在通过模拟供应链中的物流和库存管理挑战，展示团队协作、沟通和决策能力。
以下是啤酒游戏的要求和规则：1.参与人数：啤酒游戏通常适用于4-8名玩家组成的团队。
2.游戏目标：团队成员需要通过合理的计划和决策，尽量减少库存积压、订单延期和成本损失，实现供应链的高效运作。
3.游戏设置：将游戏板放在桌子上，依次摆放表示供应链各个环节的角色卡片和库存桶。
4.游戏流程：a.初始库存设定：游戏开始时，每个参与者根据规定的初始库存量将啤酒从初始供应商角色处转移至零售商角色处。
b.订单与供货：零售商根据市场需求，向下一级角色（经销商）发出订单，经销商则根据该订单的数量转移啤酒至下一级角色，依此类推。
c.延期与备货：每个角色在接到订单后，仅根据手上的库存数量和接到的订单数量进行供货。
若库存不足，则只供应能够满足的订单数量。
若库存为零，则订单会被延期处理。
d.交流与反馈：游戏的每一周期结束后，团队成员可以通过讨论和交流来分享经验并找到改进供应链管理的方法。
e.订单量变化：每个周期开始时，每个角色会接到一个新的订单，该订单的数量可能与前一周期的订单量不同，旨在测试团队应对需求变化的能力。
5.分析与总结：整个游戏结束后，团队可以进行数据分析和总结，讨论每个环节的表现和改进机会。
比较前后的结果，寻找解决问题的方法。
6.角色协作：每个角色都需要与上下游的角色进行有效的沟通和协作，确保物流的顺畅和信息的准确传递。
沟通能力和合作能力至关重要。
7.时间要求：游戏中的每个周期都有明确的时间限制，强迫团队成员在有限时间内做出决策，培养他们的应急反应和决策效率能力。
8.挑战和竞争：游戏中的供应链环境通常具有不稳定性和不确定性，每个环节的决策都会对整个供应链的运作产生影响。
团队需要迅速应对变化，并尽量优化供应链的整体表现。
9.团队学习：通过反思和总结，团队可以发现供应链管理中的问题和挑战，并提出改进措施。