组织行为学第4次任务
国家开放大学电大组织行为学形考任务一、二、三、四试题及答案
国家开放大学电大组织行为学形考任务一、二、三、四
试题及答案
国家开放大学学习网电大组织行为学第1次形考任务
一、论述题(共2 道试题,共100 分。)
1. 王安电脑公司
王安电脑公司曾是美国IT企业界的一棵闪亮的明星。美籍华裔科学家、企业家王安在美国波士顿创办了一家驰名世界的“王安电脑公司”,他从600美元投资开始,经过40多年的艰苦奋斗,已发展到拥有3万多名员工,30多亿美元资产,在大约60多个国家和地区设有250个分公司的世界性大企业。成功给他带来荣誉和地位,还给他带来了16亿美元的巨额资产。当我们顺着王安的足迹,浏览他的人生历程,寻找他的成功秘诀之时,不难发现,王安公司成功的决定因素就在于重视和拥有人才。王安目光远大,办事果断,懂得人才开发的重要,充分重视人的作用,以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。
该公司人才济济,有善于经营的副经理拉克斯,有实业家、电子学专家朱传渠,有主管亚太地区销售工作的销售部经理庄家骏等等。正因为如此,仅1952年-1983年每年的营业额以40%-50%的速度增长,到了1982年经营额高达10亿美元之多。
对于人的使用,自始至终充满尊重、理解和信赖。王安认为,公司是人组成的,能不能把每个员工的积极性发挥出来,将关系到公司的成败。具体工作中,他根据员工的不同类型、特点、技术专长和生活需要,实行不同的管理方式。他把设计和研制产品的工程师和科学家看成公司的灵魂,给他们特殊的礼遇以示尊重,甚至在用词上都特别讲究,从不用“雇佣”之类的词,只用“聘用”,以完全平等的态度对待他们,尊重他们。而对一个有创造性的技术人才,即使他有令人难以容忍的错误和缺点,或是骄横自负,或是两个工程师相互对立,王
《组织行为》4次作业
组织行为》 4 次作业
第一次
一、单项选择题
1.组织行为学研究的基础和出发点是 ( ) 。
A.个体
B. 群体
C. 组织
D. 班组
2.在人们产生错误知觉的思想方法中,有一种是以点概面的思想方法,它被称之为 ( ) 。
A.刻板印象
B. 首因效应
C. 晕轮效应
D. 投射效应
3.美国组织行为学家史布兰格把人的价值观分为六类,他分类的基础是 ( ) 。
A.按人员的不同对象来划分
B. 按有无价值的不同标准来划分
C. 按不同行为方式来划分
D. 按经营管理
4.在组织中,有效的领导者的权力影响力与非权力影响力的关系表现为 ( ) 。
A.正比关系
B. 反比关系
C. 负相关关系
D. 无相关关系
5.组织行为学中把企业家不断地调整既定的目标、方针、策略和管理方式以适应发生变化的环境的能力称为 ( ) 。
A.决策能力
B. 创新能力
C. 应变能力
D. 协调能力
6.下面关于人格的说法错误的是( )
A、高自我监控的人善于根据外部环境调整自己的行为
B、内控型的人认为通过自己而非外界力量可以控制自己的命运
C、特定的人格比其它的人格类型更优越,从而更适合一般工作
D、A 型人格的人常常处于中高度的焦虑状态之中
7.下列关于权力种类的说法错误的是( ) A、专家性权力是基于对拥有令人期望的资源或个人特质的人的认同
B、奖赏性权力是基于个人控制资源和奖赏他人的能力之上的
C、法定性权力是通过组织中正式层级结构中的职位所获得的权力
D、具有强制性权力的人有能力和机会对另外的组织成员施加惩罚或给此人造成
不良的后果
8.是指对专家的意见进行多轮的收集、整理和分别反馈,专家彼此是匿名的,并可以根据反馈的意见进行修正,直到找到大家意见一致的解决方案为止的一种群体决策技术。 ( )
组织行为学第四次形考
组织行为学第四次形考
1、企业或事业单位的名称、地址、主要经营活动或工作内容;顶新国际集团总部位于台湾台北。顶新的前身是
|顶新石油厂,1958年在台湾彰化成立,由彰化永靖四兄弟,即、魏守福、魏应忠、魏共同创办。丁鑫集团于1988年10月开始在大陆投资,凭借其诚实、务实、创新的管理理念和新员工的辛勤工作,经过10年的发展,目前在大陆的总投资为12亿美元,拥有55家运营公司、34家工厂、3家大卖场、31家快餐店和近24,000名员工。丁鑫国际集团先后在天津、广州、杭州、武汉、重庆、Xi、成都、沈阳等地建立了生产基地,形成了全国区域生产销售格局。丁鑫国际集团年产方便面近50亿包,是中国最大的方便面生产商。该集团还涉足蛋糕、饮料、粮油、快餐连锁店、大型超市、朝日啤酒、百事可乐和许多其他业务领域。产品种类已发展到100多种,“康师傅”纯净水、利乐饮料、八宝粥、3+2三明治饼干等同类产品在全国名列前茅。“康师傅”品牌已经成为消费者心目中方便食品的代名词丁鑫将继续发展,同时回报社会。积极配合国家“希望工程”投资1000万元建设19所希望(中等)小学;它还与宋庆龄基金会合作,设立了一个“丁鑫特别基金”,以支持海峡两岸妇女和儿童之间的交流以及中国儿童和青少年的福利。展望未来,丁鑫的道路仍然漫长而崎岖。我相信,在关心和爱护的全国各界朋友的帮助下,在热爱“康师傅”产品的消费者的支持下,一定会进入世界一流的竞争舞台,“康师傅”一定会成为中国人引以为豪的世界品牌,以守法为原则,以“诚信、务实、创新”为理念,以“、中国情、国际观”为理念其产品编辑康大师和福多的“康大师”早已在中国家喻户晓,品牌价值约为7.26亿美元。丁鑫集团的三大
《组织行为学》4次作业.doc
沟通网络是(
A.链式
B.轮式
C.倒Y 式
8、 每个团队的建立都要经历三个发展阶段,即:组建期、 A,激荡期
B.信任期
9、 团队建立和工作的心理机制,
A. “属于"这个团队 C. “表现”这个团队 10、 虚拟团队的组织边界特征(
D.全通道式
规范期和(
C. 磨合期 首先是使成员( B. “分享”这个团队
D. “参与”这个团队 )。
C. 有限边界型
D.无边界型
起着特别重要作用的要素是甄选过程、高层管理人员和
)
)
)
《组织行为学》4次作业
、单项选择题
1、 态度的心理结构由三种成分构成,即:知觉、行为意向和(
)O A.
价值观
B.情感
C,行为 D.环境
2、 “社会人”假设认为,调动人的生产积极性的决定性因素是(
)。
A.金钱
B.社会环境
C.良好的人际关系
D.制度
3、 凯利认为,判断人的行为发生的原因由三个要素决定,即:特殊性、一贯性和()。
A.差异性
B.行为倾向性
C.整体性
D.共同性
4、 在一个特定的群体中,群体成员一般有三种角色表现,即:自我中心角色、任务角色和 ( )。
A.领导角色
B.维护角色
C.关系角色
D.沟通角色
5、 个体在群体的压力下,放弃自己的意见,采取和大多数人一致的意见的行为,称为()。
A.协同效应
B.社会惰化
C.从众行为
D.晕轮效应 6、 处于不同层级且没有隶属关系的人员之间的沟通,是(
)。 A.下行沟通
B.上行沟通
C.水平沟通
D.斜向沟通
7、 当一名主管自身的工作量极大旦很繁重,急切需要人手进行信息的协调筛选时,最好的 ( )。 A.传播过程 B.内部整合 C. 一体化 D.社会化 12、 从现实存在的问题入手,侧重于获取知识并实际执行解决方案,这种组织学习是 A.经验型学习 B.适应型学习
组织行为学第四次作业
1.选择一个你比较熟悉的企事业单位,对它的主要领导者进行一次访问,请围绕如何成为一名
成功的管理者,写出一个300字至500字的调查报告。
要求说明以下内容:
1、该企事业单位的名称、住址、主要经营活动或工作内容;
2、该企事业单位领导班子的现状及问题;
3、重点分析该单位的领导班社会调查报告:
子素质和工作作风?
4、你的收获是什么?怎样才能成为一名成功的管理者?
注:上述报告可以通过各种途径收集资料,你可以查阅有关文献,咨询一些专家,也可以到网上搜索一些资料来左证你的观点。要求注明资料来源。凡资料详实、来源清楚的至少可以得及格分;凡资料不实,来源不清的为不及格。
新疆九洲熏蒸消毒有限责任公司是从事检疫处理的专业公司。经营网点遍布新疆各主要口岸,包括15个陆路口岸和2个航空口岸,还有3个分公司(阿拉山口分公司、吐尔尕特分公司、霍尔果斯分公司),管理新疆出入境检疫处理工作。以实现新疆检疫处理产业化为目标,倡导优质服务,重视企业文化,树立品牌意识,积极开拓市场.自2001年9月成立以来,我公司在做好检疫处理工作、促进外贸事业发展方面成绩斐然,企业核心竞争能力不断增强,取得了令人瞩目的经营业绩.
经营范围:对出入境的动植物、动植物产品、运载工具、尸体、棺柩、骸骨以及其染疫货物进行检疫处理,消灭有害生物。
新疆九洲熏蒸消毒有限责任公司为全资国有企业,是取得了新疆检验检疫局颁发的《熏蒸消毒资格证》的专业的熏蒸消毒公司,并通过ISO9001——2000质量管理体系认证。公司坚持“安全、高效、诚信”的原则,认真开展检疫处理工作。主要从事新疆出入境动物、植物以及动物产品、植物产品、交通工具等卫生处理和除害处理工作.经过十年的建设发展,已成规模化经营。公司在阿拉山口分公司建有实验基地,主要对检疫处理货物进行抽样检测、实验分析、效果评价等方面的研究。
组织行为学第四次作业答案资料
组织行为学第四次作业答案
一、单项选择题
1. 组织发展的目标是( A ).
A.构建和谐组织
B.完善组织发展战略
C.确定组织发展的价值观
D.强化危机和风险管理
二、多项选择题
1.组织文化的结构层次是什么( )
A.物质层
B.基础层
C.制度层
D.精神层
E.心理层
ACD
2.组织变革的阻力主要来自:( )
A.观念
B.习惯
C.经济
D.地位
E.利益
ABCD
3. 克服组织变革阻力的措施( )
A.教育
B.说服
C.参与
D.奖惩
E.制裁
ACD
4. 组织变革的内在基本动因包括( )
A组织结构的改变B.组织管理现代化的需要C.组织职能的改变
D.组织成员内在动机与需求的变化
E.组织目标的变化
ACD
三、问答题
1、什么是组织文化?企业文化的构成内容?
答:组织文化较为全面的一种解释是:组织文化是组织成员在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。在企业中通常称它为企业文化。
组织文化的结构一般分为三个层次:物质层、制度层和精神层。
从组织文化的形式看,其内容可以分为显性和隐性两大类。所谓显性内容就是指那些以精神的物化产品和行为为表现形式的,人通过直观的视听器官能感受到的、又符合组织文化实质的内容。它包括组织的标志、工作环境、规章制度和经营管理行为等几部分。组织文化的隐性内容是组织文化的根本,是最重要的部分。它虽然隐藏在显性内容的背后,但它直接表现为精神活动,直接具有文化的特质,而且它在组织文化中起着根本的决定性作用,因此,我们在研究组织文化的内容时,要牢牢抓住这些隐性内容,作为根本点和出发点。组织文化的隐性内容包括组织哲学、价值观念、道德规范、组织精神
组织行为学作业2004资料
组织行为学作业(2004).3
组织行为学第四次形考(20分)
(要求同学们根据领导行为理论,结合下面案例围绕如何成为一名成功的管理者写一篇1000字以内的心得体会。)
从穷丫头到名校管理者
——记美国大学黑人女校长露丝.西蒙斯
[美国《行列》周刊文章]题:援助之手(作者华莱.特里)
“母亲的去世使我的生活发生了彻底的改变,”露丝.西蒙斯说,“家里剩下三个孩子。我父亲不知道该拿我们怎么办,他伤心欲绝又不知所措。如果没有那些老师,天哪,我不知道自己会变成什么样子。他们知道有困难,但是希望我能战胜困难。”
西蒙斯15岁那年母亲患糖尿病去世了。在休斯敦,她的高中老师们聚集在她的身边保护她并且鞭策她从穷丫头到一所常青藤联合会大学校长的非凡之路。
自信的[小书虫]
露丝.西蒙斯1945年7月3日出生于得克斯州东部乡下佃农家的小木屋里,是家里12个孩子中最小的。她回忆说:“佃农的生活很贫苦。我父母一天到晚地干活。”
露丝.西蒙斯是个快乐的孩子,说话嬉笑,嘴巴一刻也闲不住,还缠着哥哥姐姐摘棉花时拖着她的田里走。
上学的第一天很奇妙。她回忆说:“那是个明亮又整洁的地方。我能得到纸和铅笔,有书读,有时间思考。而且,那里还有伊达﹒梅﹒享德森,我的第一位老师。她是我所遇见的第一个文化人。好轻快的嗓音奇妙无比。她爱我们,启发我们。她从来不说我不能做什么。我能有今天,是因为享德森开始让我相信我能做任何事情。”
露丝﹒西蒙斯7岁时,她全家搬到了休斯敦。她父亲在当地的一家工厂找了个差事。
她母亲给人家做佣人,还在周末做家庭保洁。西蒙斯说:“我跟母亲一起干活,给她要熨烫的每一件衣服喷上水。她工作得很有尊严,而且对每个人甚至种族主义者都非常友善。”从双亲那里,西蒙斯学到一种强烈的职业道德,而且从母亲身上她还获得了一种彬彬有礼的气度和服务他人的精神。
2022年春季学期组织行为学第4次平时作业-1
2022年春季学期组织行为学第4次平时作业-1
总分:100 分
单选题多选题判断题问答题名词解释
一、单选题(共3题,共18分)
得分:18分
1、一个造纸厂的商业环境最能反应组织环境的()特性。
A :
稳定性
B :
有序性
C :
复杂性
D :
不确定性
得分:6分本题分值:6分
回答正确
您的答案:A【正确答案】: A
2、不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题,而需要专业管理人员对环境有深入的洞察力和丰富的知识。这类环境是()。
A :
简单—静态环境
B :
复杂—静态环境
C :
简单—动态环境
D :
复杂—动态环境
得分:6分本题分值:6分
回答正确
您的答案:D【正确答案】: D
3、“熵”能测量环境的()特性。
A :
稳定性
B :
有序性
C :
复杂性
D :
不确定性
得分:6分本题分值:6分
回答正确
组织行为学(4)
组织行为学(4)
组织行为学(4)
组织行为学(专科)
第4次平时作业
一、名词解释(每题3分,共15分)
1、组织发展:是通过一系列活动去提高一个组织的战斗力、效率和士气的一种方法,组织的成员们直接参与这一系列的活动,去寻找各种各样的方法,把组织的事情办得更好。
2、组织文化:是组织成员在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总和。
3、工作设计:是指为了有效达到组织目标,而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。
4、组织变革:是指组织系统为了适应内外环境的发展与变化,对组织系统的结构与功能进行调整,改变旧的管理模式,建立新的组织管理形态,以维系组织的生存和发展,并借此提高组织效能的一个过程或行为。
5、工作生活质量:是由工会和管理部门共同合作,以改善职工生活福利和工作环境、增进参与决策为手段,达到提高生产率和职工满意感为目的的一项根本措施。
1、艾桑尼是从哪个角度来划分组织类型的?( C )。
A .社会功能B.成员受益程度C.对成员的控制方式 D.成员人数
2、大型组织拥有的成员一般在多少人左右? ( C )。
A.3—30人 B.30—1000人 C 1000—45000人 D.45000人以上
3、下面哪一个不是组织的基本要素? ( A )。
A.人际关系 B.协作愿望 C.共同目标 D.信息沟通
4、以人为中心的变革措施主要包括 ( A )。
A.调查反馈、群体建议、咨询活动 B.群体建议、激励
C.调查反馈、咨询活动
D.咨询活动、激励
组织行为学形考任务1-4
《组织行为学》形考任务一
一、案例分析:王安电脑公司
答:(1)从案例我们可以看出王安目光远大,办事果断,懂得人
才开发的重要,充分重视人的作用。对于人的使用,自始至终
充满尊重、理解和信赖。王安认为,公司是人组成的,能不能把每个员工的积极性发挥出来,将关系到公司的成败。平日里,
王安从不插手一个具体项目的日常管理工作,只是在他认为非
要他管不可的时候,他才露面。而且公司内部每一个员工的意见他都爱听。公司很少解雇员工,他以最大努力发挥公司里每一
个人的积极性。根据西方人性假设理论,王安的人性观属于“自我实现人性的假设”。此假设认为:第一、工作可以成为满意的
源泉;第二、人们在实现他们所承诺的目标任务时,会进行自我
管理和自我控制;第三、对目标、任务的承诺取决于实现这些
目标、任务后能得到的报偿的大小;第四、在适当条件下,一般
的人不但懂得接受,而且懂得去寻求负有职责的工作;第五、在
解决组织问题时,大多数人具有运用相对而言的高度想象力、机智和创造性的能力。
(2)如果用M=E*V 来表示王安激励员工的过程,那么这个
模型中目标是自我实现、变量是王安和员工,关系是尊重、理解
和信赖。激发力量=效价×期望值(M=V.E)M代表激发力量的高低,是指动机的强度,即调动一个人积极性,激发其内在
潜力的强度。它表明人们为达到设置的目标而努力的程度。V
代表效价, 是指目标对于满足个人需要的价值, 即一个人对某一 结果偏爱。(— 1≤ V≤ 1)。E代表期望值,是指采取某种
行为可的绩效和满足需要的概率即采行为对实
现目标可能性。 (0≤ E≤ 1) 。
北语《组织》1234答案
18秋《组织行为学》作业1
最新的群体决策方式将()法与尖端的计算机技术结合起来。这种方法成为电子会议。
A.名义群体法
B.头脑风暴法
C.德尔菲法
D.罗宾斯法
正确答案:A
多元智力理论是由()提出的
A.塞西
B.达斯
C.阜南
D.加德纳
正确答案:D
()是高效团队的灵魂。
A.新型团队领导
B.精英队员
C.新型规章制度
D.严格的训练
正确答案:A
关于群体特征表述不正确的是()
A.群体成员是松散的
B.群体成员目标具有一致性
C.群体成员具有群体意识
D.群体自身的相对独立性
正确答案:A
下列不属于工作设计需要遵循的原则的是()
A.以人为中心,正确处理好人和工作的关系
B.重视工艺流程
C.重视技术要求
D.以领导为中心
正确答案:D
行为决策模型试图确定管理者的()
A.行为方式
B.理性程度
C.个人能力
D.决策水平
正确答案:B
下列属于内容型激励理论的是()
A.期望理论
B.ERG理论
C.目标设置理论
D.公平理论
正确答案:B
最早进行行为理论中领导风格理论研究的是()
A.吉尔福特
B.瑟斯顿
C.勒温
D.斯腾伯格
正确答案:C
下列不属于正式组织特征的是()
A.有十分明确的组织目标组织目标
B.讲究效率
C.经过规划而不是自发形成的
D.组织的最主要作用是满足个人不同的需要
正确答案:D
()是指一种角色的态度与实际角色行为的一致性,即表现与需求的一致。
A.角色同一性
B.角色期待
C.角色知觉
D.角色培训
官僚制理论代表人物是()
A.梅耶
B.艾伦
C.彼得·圣吉
D.马克斯·韦伯
正确答案:D
提出著名的“三种需要理论”的学者是()。
A.阿特金森
B.麦克利兰
组织行为学形考任务4
《组织行为学》形考任务一
一、案例分析:王安电脑公司
答:(1)从案例我们可以看出王安目光远大,办事果断,懂得人才开发的重要,充分重视人的作用。对于人的使用,自始至终充满尊重、理解和信赖。王安认为,公司是人组成的,能不能把每个员工的积极性发挥出来,将关系到公司的成败。平日里,王安从不插手一个具体项目的日常管理工作,只是在他认为非要他管不可的时候,他才露面。而且公司内部每一个员工的意见他都爱听。公司很少解雇员工,他以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。根据西方人性假设理论,王安的人性观属于“自我实现人性的假设”。此假设认为:第一、工作可以成为满意的源泉;第二、人们在实现他们所承诺的目标任务时,会进行自我管理和自我控制;第三、对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后能得到的报偿的大小;第四、在适当条件下,一般的人不但懂得接受,而且懂得去寻求负有职责的工作;第五、在解决组织问题时,大多数人具有运用相对而言的高度想象力、机智和创造性的能力。
(2)如果用M=E*V 来表示王安激励员工的过程,那么这个模型中目标是自我实现、变量是王安和员工,关系是尊重、理解和信赖。激发力量=效价×期望值(M=V.E)M代表激发力量的高低,是指动机的强度,即调动一个人积极性,激发其内在人
们为达到设置的目标而努力的程度。V潜力的强度。它表明
代表效价,是指目标对于满足个人需要的价值,即一个人对某一结果偏爱的强度。(—1≤V≤1)。E代表期望值,是指采取某种行为可能导致的绩效和满足需要的概率。即采取某种行为对实现目标可能性的大小。(0≤E≤1)。
组织行为学形考第四次任务
组织行为学形考第四次任务
如何成为一名成功的管理者
在未来竞争激烈的社会里,对成功的管理者的素质要求愈来愈高。未来的成功的管理者既不是单纯的技术专家,也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作,还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时,时刻准备迎接新的挑战。未来成功的管理者应具备的十种关键素质是:
1.战地指挥家。越来越多的实践表明:企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗,而作为职业经理,最好是战地指挥家。
2.胸怀坦荡。不斤斤计较个人得失,能谅人之短,补人之过。善于倾听不同的意见,集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。
3.团队组建、信念的传播能力。未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系,向员工灌输企业忠诚理念的人。
4.感染力和凝聚力。能用言传身教或已有的业绩,在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中,把信任不是建立在地位所带来的权威之上,而是靠自身的感染力来影响大家,坚定人们的信念。
5.“做大梦”的能力。能够对领导班子成员提出的众多议题,提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议,把握好前进的方向,不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。
6.同情心。在组织工作中,不能只靠行政命令去强制人们的意志,而要努力去了解别人,并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式,让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。
组织行为学(本科)2016第四次任务_0001-四川电大-课程号:5107226-参考答案
组织行为学(开放本科)2016第四次任务_0001
四川形成性测评系统课程代码:5107226 参考资料
、多项选择题(共 3 道试题,共 15 分。)
1. 在勒温的变革程序模式中,强化的方式包括( )
A.
直接强化
B. 连续强化
C. 断续强化
D. 间接强化
E. 正强化
参考答案:BC
2. 人际关系的功能有( )
A.
产生合力
B. 形成互补
C. 激励功能
D. 联络感情
E. 交流信息
参考答案:ABCDE
3. 鲍莫尔认为企业领导人应具有的条件是( )
A.
合作精神
B. 决策能力
C. 领导能力
D. 敢于创新
E. 尊重他人
参考答案:ABDE
、判断题(共 17 道试题,共 85 分。)
1. 群体规范是一切社会群体得以维持、巩固和发展的支柱。
组织行为学形考任务1-4
《组织行为学》形考任务一
一、案例分析:王安电脑公司
答:(1)从案例我们可以看出王安目光远大,办事果断,懂得人才开发的重要,充分重视人的作用。对于人的使用,自始至终充满尊重、理解和信赖。王安认为,公司是人组成的,能不能把每个员工的积极性发挥出来,将关系到公司的成败。平日里,王安从不插手一个具体项目的日常管理工作,只是在他认为非要他管不可的时候,他才露面。而且公司内部每一个员工的意见他都爱听。公司很少解雇员工,他以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。根据西方人性假设理论,王安的人性观属于“自我实现人性的假设”。此假设认为:第一、工作可以成为满意的源泉;第二、人们在实现他们所承诺的目标任务时,会进行自我管理和自我控制;第三、对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后能得到的报偿的大小;第四、在适当条件下,一般的人不但懂得接受,而且懂得去寻求负有职责的工作;第五、在解决组织问题时,大多数人具有运用相对而言的高度想象力、机智和创造性的能力。
(2)如果用M=E*V 来表示王安激励员工的过程,那么这个模型中目标是自我实现、变量是王安和员工,关系是尊重、理解和信赖。激发力量=效价×期望值(M=V.E)M代表激发力量的高低,是指动机的强度,即调动一个人积极性,激发其内在潜力的强度。它表明人们为达到设置的目标而努力的程度。V
代表效价,是指目标对于满足个人需要的价值,即一个人对某一结果偏爱的强度。(—1≤V≤1)。E代表期望值,是指采取某种行为可能导致的绩效和满足需要的概率。即采取某种行为对实现目标可能性的大小。(0≤E≤1)。
[答案][北京语言大学]2020秋《组织行为学》作业4
1.赫兹伯格认为工人工作的不满意因素与工作的周围事物和环境有关,称为()。[答案:D]
A.环境因素
B.激励因素
C.主观因素
D.保健因素
2.作为一名合格者需要具备的素质是()。
[答案:C]
A.品德正、能力强、守成意识、忠诚
B.品德正、能力强、守成意识、勤劳
C.品德正、能力强、创新意识、忠诚
D.品德正、能力强、创新意识、勤奋
3.决策的特点主要有几个?()
[答案:B]
A.三
B.五
C.二
D.四
4.下列关于性格的说法不正确的是()。
[答案:C]
A.性格与工作绩效间呈现弱相关
B.家庭因素对性格的影响主要表现在父母对子女的教育上
C.学校对人的性格无作用
D.社会文化对人的性格也有影响作用
5.工作专门化的实质是()。
[答案:A]
A.每个人专门从事工作活动的一部分
B.企业只从事某一种生产或营销
C.企业简化生产流程
D.职工简化生产工序
6.工作设计的方法有多种,但其中心思想是()。
[答案:C]
A.工作特征
B.激励方式
C.工作丰富化
D.工作节约化
7.认知失调理论主要来解释态度和()之间的联系。
[答案:B]
A.情感
B.行为
C.动机
D.意向
8.最新的群体决策方式将()法与尖端的计算机技术结合起来。这种方法成为电子会议。
[答案:A]
A.名义群体法
B.头脑风暴法
C.德尔菲法
D.罗宾斯法
9.下列不属于自我管理团队特点的是()。
[答案:A]
A.强调个人自由
B.容纳了组织的基本资源和能力
C.部门垂直边界的淡化
D.“一站式服务”与团队的自我决策
10.知觉的特性不包括()。
[答案:D]
A.选择性
B.整体性
C.恒常性
D.变动性
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组织行为学第4次任务
第4次任务
社会调查报告:(20分)
选择一个你比较熟悉的企事业单位,对它的主要领导者进行一次访问,请围绕如何成为一名成功的管理者,写出一个600
字至1000字的调查报告。要求说明以下内容:1、该企事业单位的名称、住址、主要经营活动或工作内容;
2、该企事业单位领导班子的现状及问题;
3、重点分析该单位的领导班子素质和工作作风?
4、你的收获是什么?怎样才能成为一名成功的管理者?
注:上述报告可以通过各种途径收集资料,你可以查阅有关文献,咨询一些专家,也可以到网上搜索一些资料来左证你的观点。要求注明资料来源。凡资料详实、来源清楚的至少可以得及格分;凡资料不实,来源不清的为不及格。
1、该企事业单位的名称、住址、主要经营活动或工作内容;
答:顶新国际集团(Ting Hsin International Group)集团总部位于位于台湾台北市,顶新的
前身是1958年创立台湾彰化的鼎新油厂,由彰化永靖出身的魏应州、魏应交、魏应充、魏应行四兄弟共同创立。1988年10月开始投资大陆,凭"诚信、务实、创新"的经营理念,和顶新人的艰苦努力,经过10年的发展,顶新集团目前在大陆投资总额达12亿美元,旗下共拥有55家营运公司、34家工厂、3家量贩店、31家速食餐厅,员工近24000人。顶新国际集团方便食品事业部分,已相继在天津、广州、杭州、武汉、重庆、西安、成都、沈阳等地设立生产基地,在全国形成了一个区域化的生产、销售格局,年产方便面近50亿包,是国内最大的方便面生产企业。集团亦涉足糕饼、饮品、粮油、快餐连锁、大型量贩店、朝日啤酒、百事等多个事业领域,产品种类已发展到百余种,并已有“康师傅”纯净水、利乐包饮料、八宝粥、“3+2”夹心饼干等在国内同类产品中名列前茅。“康师傅”品牌已成为消费者心目中方便美食的代名词。顶新在不断自我壮大的同时亦不忘回馈社会。积极配合国家“希望工程”投入1千万元兴建了19所希望(中)小学;还与宋庆龄基金会合作,创立了“顶新专项基金”,资助海峡两岸妇女、儿童的交流活动
及中国少年儿童福利事业。展望未来,顶新今后要走的路还很漫长、很崎岖。相信,在全国各界关心、爱护顶新的朋友的帮助下,在喜爱“康师傅”产品的广大消费者的支持下,顶新人本着遵纪守法的原则,以“诚信、务实、创新”的理念、“顶新人、中国情、国际观”的胸怀,用心经营,顶新一定会走上世界级的竞技舞台,“康师傅”定会成为令中国人骄傲的世界品牌。旗下产品编辑康师傅和福满多「康师傅」早已成为中国家喻户晓的知名品牌,其品牌价值约为7.26亿美元。顶新集团的三大品项产品,皆已在中国食品市场占据领导地位,ACNielsen2007年12月的零售市场研究报告显示:顶新集团方便面的销
「福售额市场占有率高达47%,销量超过98亿包,
满多」系列平价面更进一步拓展到广大农村市场,是全球最大的生产销售厂商;康师傅茶饮料也已成为国内茶饮料第一品牌,销售额市场占有率达到54.2%,果汁饮料的市场占有率也达到了21.1%,是市场前三大品牌,包装水事业凭借24.6%的市占率,跃居全国第一品牌,长白山天然优质矿泉水也已面向市场;康师傅夹心饼干在中国的销售额市场占有率为25.6%,稳居中国市
场第二位。味全味全(wei-chuan)公司创建于1953年,来自台湾的“婴幼儿营养专家”,根据不同阶段的婴幼儿需求,满足0-7岁中国宝宝的全面营养需要。味全公司是一个拥有乳品、米麦粉、饮料、调味品、营养品等八大事业的食品企业。50多年来,秉承“专业投入,关爱倾注”的使命,依靠专业的研发团队,完整的专家顾问群共同致力于婴幼儿食品的创新与研发,不断创造出骄人的成绩。2008年味全成立“生物科技中心”,完成从一般食品到婴幼儿营养专业的跨越。德克士德克士(Dicos)炸鸡起源于美国南部的德克萨斯州,1994年出现在中国成都。1996年,顶新集团将德克士收购,并投入5000万美元,健全经营体系,完善管理系统,并重新建立了CIS系统,使其成为顶新集团继“康师傅”之后的兄弟品牌。虽然都是炸鸡,但是由于德克士炸鸡采用开口锅炸制,因此鸡块具有金黄酥脆、鲜美多汁的特点,并以此与肯德基炸鸡形成鲜明差别。德克士最有名的就是脆皮炸鸡,在中国快餐界其中最有名的三巨头:除了麦当劳、肯德基、还有就是德克士!同时,它还是中国连锁经营协会会员、特许经营备案企业、
2000年中国连锁业百强。据中国连锁经营协会公布:名列2000年连锁业第63强,全国连锁餐饮企业第六强;2001年连锁业第59强,全国连锁餐饮企业第五强。全家便利透过日本FamilyMart专业经营Know-how与台湾地区便利店经验的结合,2004年7月上海全家以新颖店铺形象及全新服务,为上海的零售市场注入一股清新活力,“康师傅”携集团旗下品牌手日本与台湾地区全家便利(FamilyMart)揭开了中国连锁便利店业的新契机。 FamilyMart品牌原自于日本,自1972年成立32年以来,已成为亚洲最大国际连锁便利店之ㄧ,其服务网点遍及日本、韩国、台湾、泰国、美国洛杉矶等地,店数超过12,000店。中国大陆地区则于2002年成立上海FamilyMart筹备处,2004年上海福满家便利有限公司获商务部批准成立。全家FamilyMart 品牌正式进入中国上海市场,开始中国大陆地区之便利店经营事业。预计五年内上海开出400店、2010年开设1000 家店铺,以成为中国最大连锁便利店品牌为目标。不单如此,FamilyMart 品牌已于2005年进入美国市场,形成[泛太平洋]之国际品牌,成为第一家由亚洲发起进入美国市
场之便利店企业。未来全家便利将以服务力NO.1 和深化品牌价值,争取市场第一品牌的地位。2006年11月,上海全家便利门店总数已逾120家,正步入快速发展期。尽管上海地区便利店竞争激烈,全家FamilyMart仍能在艰巨的环境中稳定成长。上海全家FamilyMart秉持[诚信务实、价值创新、顾客满意、共同成长]的经营理念,及[诚、正、勤、慎、谦、和]的企业文化,务必使加盟者得到最好的后勤支持与指导;让消费者购物之余能获得更多的附加价值;全体员工及厂商都能与公司共同成长;达成上海第一、中国第一的目标,并期望在未来中国市场甚至在泛太平洋地区,全家FamilyMart能成为便利店之代名词。 Tesco 乐购 2004年,Tesco通过与当时拥有25家乐购超市的顶新国际集团携手合作,进入中国市场。2006年,Tesco将所持股份从50%增加到90%。Tesco 乐购正专注于华东(包括上海)、大北区(包括北京)、华南(包括广州)这三个区域持续地发展我们的业务。2008年初,完成了对全国所有门店的形象整改,把现有的门店更名为“Tesco乐购”。截至2011年1月26日,我们在中国拥有93家超级大卖场和12家便