生产区车间定置管理规程
车间及仓库定置管理制度
一、总则
为了提高车间及仓库的管理效率，确保生产及仓储活动的顺利进行，保障公司财产物资的安全，特制定本制度。
二、定置管理对象
1. 生产用品：原辅料、中间产品、成品、包装材料、设备及其他与生产有关的用品。
2. 生产操作用品：运输工具、计量器具、工器具等。
3. 维修用品：工具箱、材料箱、备件箱等。
4. 清洁用品：扫把、拖布、废品储存器、吸尘器、抹布等。
5. 操作记录用品：桌椅、台帐、记录本、笔、资料柜等。
6. 劳保、安全用品：更衣柜、消防设施等。
7. 生活用具：手提包、衣物等。
三、定置管理程序
1. 由部门负责人负责，组织岗位人员对生产现场及仓库中人与物的状态进行分析，使物品的管理规范化。
2. 按以下程序进行定置管理：
a. 作业、动作分析；
b. 确定定置对象、定置点、定置数量、定置物负责人；
c. 检查考核。
四、定置管理的具体要求
1. 生产设备：
a. 按工业流程合理布局，使加工物料按同一方向顺序流动，避免重复往返；
b. 设备操作区域保持整洁，设备运行状态良好。
2. 生活用品：
a. 原辅料、中间产品、成品、包装材料等要分类定置；
b. 原辅料放置在原辅料暂存室；中间产品、尾料存放在中间站；内包装材料存放在内包材暂存室；外包装材料存放在外包材暂存室；标签等标示物存放在标签室（柜）。
3. 生产操作用品：
a. 运输工具定位、随用随推、用完就位；
b. 计量器具标识清晰，便于查找和使用。
4. 维修用品：
a. 工具箱、材料箱、备件箱等摆放整齐，分类明确；
b. 维修用品定期检查，确保使用效果。
5. 清洁用品：
车间定置管理制度
车间定置管理制度
•相关推荐
车间定置管理制度（精选12篇）
在现在的社会生活中，制度起到的作用越来越大，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编收集整理的车间定置管理制度（精选12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
车间定置管理制度篇1
一、总则
1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，实现均衡、安全、文明生产，结合生产车间实际情况，特制定本制度。
2、本制度实用于车间所有管理人员及作业人员。
3、本制度中若某些规定与《员工手册》中规定有争议的最终按《员工手册》中规定执行。
4、本制度最终解释权归生产部。
二、考核管理
1、车间所有操作人员工资计算方式统一为：计件模式。
2、车间全体人员必须严格遵守上下班作息时间，上下班按时打卡。
3、上班后5-10分钟为车间早会时间，所有车间人员必须参加早会，若遇特殊情况必须说明原因否则按迟到处理。
4、车间员工请假需提前1天向直接上级提交请假条经同意后方可请假。
备注：
a、请假未经批准，不上班者视为旷工，无故缺席者视为旷工。
b、先离开再补假的一律视为旷工。
c、请假具体细则请见《考勤管理规定》补充细则。
5、车间所有人员每月请假不得超过2次，各小组内当天请假人数不得超过1人，请假天数一律不超过10天，若遇特殊情况必须先说明
原因否则按旷工处理。
6、车间员工（签订合同正式工）主动离职需提前向人事部门递交辞职报告，提前天数按劳动合同上规定天数执行，试用期员工主动离职需提前3天，经同意后方可办理相关手续。
机械厂车间定置管理制度
机械厂车间定置管理制度
第一章总则
第一条为规范机械厂车间的生产管理秩序，提高生产效率，保障员工的安全与权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于机械厂车间的管理人员和所有员工，所有员工都必须遵守本管理制度的规定。
第三条车间定置管理制度是机械厂车间的管理依据，所有员工都有义务遵守执行，不得违反或规避。
第四条车间定置管理制度的解释权归机械厂管理部门所有。
第二章生产设施管理
第五条机械厂车间生产设施的管理由专门的设备管理部门负责，负责设备的采购、维护和更新。
第六条所有生产设施必须按照相关标准进行定期检测和维护，确保设施的正常运转。
第七条员工使用生产设施时，必须按照操作规程进行操作，不得私自调试设备。
第八条使用设施时，如发现设备异常，应立即停机报告。
第三章安全生产管理
第九条机械厂车间要实行24小时安全巡查制度，确保车间环境安全。
第十条所有员工必须穿戴相关劳动防护用品，严禁擅自将防护用品摘下。
第十一条车间内禁止吸烟、使用火种，不得私自操作禁止的设备。
第十二条车间设备运行期间，禁止围观、嬉戏或参观。
第十三条发现安全隐患，应立即向车间领导报告，及时进行整改。
第四章生产作业管理
第十四条生产作业计划由生产主管制定，生产任务分配由相关负责人进行组织、安排。
第十五条车间生产作业过程中，应严格按照生产流程进行操作。
第十六条工序间的衔接，需保持有效的协调沟通，确保生产流程的无缝衔接。
第十七条车间生产作业遇到问题时，应及时向生产主管汇报，不得擅自处理。
第五章员工管理
第十八条所有车间员工必须遵守工作纪律，认真履行岗位职责。
仓库(车间)定置管理规定
仓库（车间）定置管理规定
第一条：总则
为了规范企业的仓库（车间）定置管理，提高生产效率和产品质量，保障员工的工作和生活环境，特订立本规定。
第二条：管理责任
1.企业管理负责人负责仓库（车间）定置管理的组织、实施
和监督，确保规定的有效执行。
2.仓库（车间）管理员负责具体的仓库（车间）定置管理工
作，包含设备和工具的使用、保养和维护和修理，料子和产品的入库和出库等，并做好相应的记录和报告。
第三条：仓库（车间）设施要求
1.仓库（车间）应具有合理的布局和适当的面积，满足日常
生产和储存的需要，且保持乾净、通风和安全。
2.仓库（车间）应配备必需的设施和工具，包含货架、货柜、
存储器具、搬运设备等，以便有效地管理和利用储存空间，提高工作效率。
3.仓库（车间）设施和设备的配置应符合国家规定的安全标
准和质量要求，及时检修和维护，在使用前进行安全检查。
第四条：设备和工具使用管理
1.仓库（车间）管理员应依据生产计划和需求，合理布置设
备和工具的使用，确保生产进程不受拦阻，同时要做好设备保养和维护和修理工作。
2.设备和工具的使用人员必需经过培训和授权，了解操作规
程和安全操作要求，禁止未经授权和未经许可的使用。
3.设备和工具的使用人员应依照正确的操作流程和安全规定
进行操作，注意设备的保养和维护，及时上报设备故障和问题。
4.设备和工具的损坏、遗失和修复等情况应及时记录，并依
照规定的程序报告上级主管部门。
第五条：料子和产品的入库管理
1.仓库（车间）管理员应依照采购计划和生产需求，订立料
子和产品的入库计划，并做好相应的验收工作。
车间定置管理制度
车间定置管理制度
1. 背景与目的
车间定置是指在生产过程中，为适应特定的生产要求，将设备或工具进行特定
的调整、设置，以提高生产效率和产品质量。为了规范车间定置行为，确保操作的科学性和安全性，制定车间定置管理制度是必要的。
该管理制度的目的是：
•规范车间定置行为，确保生产过程中的操作科学、合理；
•提高设备和工具的利用率，优化生产效率；
•保障员工的人身安全和工作环境的安全。
2. 车间定置管理制度的主要内容
2.1 车间定置管理的责任方
车间定置的管理责任主要包括：
•车间主管：负责组织、协调和监督车间定置工作；
•安全员：负责车间定置过程中的安全监督和检查；
•设备管理人员：负责设备的维修、保养和定置调整。
2.2 车间定置管理的程序
车间定置的管理程序包括：
2.2.1 确定定置需求
在生产过程中，如果需要进行车间定置，车间主管需要与生产部门进行沟通，
明确定置的需求和目的。
2.2.2 制定定置方案
根据定置需求，车间主管和设备管理人员共同制定定置方案，包括定置的具体
内容、方法和时间。
2.2.3 安全评估和控制
在进行车间定置前，安全员要对定置方案进行评估，分析可能存在的安全风险，并提出相应的控制措施。只有在安全风险得到有效控制后，才能进行定置操作。
2.2.4 定置操作和验证
根据定置方案，设备管理人员进行具体的定置操作，确保设备和工具按照要求进行调整和设置。完成定置后，需要进行验证，确保定置的效果和质量。
2.2.5 监督和记录
车间主管和安全员对定置过程进行监督，并对相关操作进行记录，包括定置内容、人员、时间和验证结果等。
现场车间定置管理制度
现场车间定置管理制度
一、总则
为了规范车间内的管理秩序，提高生产效率，确保员工的工作安全和健康，制定本管理制度。本制度适用于车间内的所有员工和管理人员，执行期限为长期有效。
二、管理责任
1. 车间主任是车间内的管理负责人，负责监督车间内的生产和管理工作，确保生产任务按
时完成，员工的工作秩序良好。
2. 车间主任必须做到严格执行公司的各项规章制度，懂得维护员工的合法权益，提高员工
的工作积极性。
3. 车间主任应根据生产任务和工作需求，合理安排员工的工作任务，确保每个员工的工作
量合理，避免过劳情况发生。
4. 车间主任要定期检查车间设备的运转情况，发现问题及时处理，确保设备正常运行。
5. 车间主任要保证车间内的工作环境清洁整洁，做到车间内无火灾隐患、无安全事故隐患。
6. 车间主任要定期召开车间的安全生产会议，向员工传达安全生产知识，提高员工的安全
防范意识。
7. 车间主任应勇于承担责任，对车间内出现的问题负起管理责任，及时向公司领导汇报并
积极解决。
三、员工管理
1. 所有员工必须遵守车间的各项规章制度，服从车间主任的管理和指挥，认真履行本职工作。
2. 员工应保持良好的工作态度，积极主动地完成上级交办的工作任务，做到热情周到、努
力拼搏。
3. 员工要诚实守信，不得私自调动或挪用公司的物资、设备，严禁利用职权谋取私利。
4. 员工要遵守车间的工作时间和休息时间，按时上下班，不得迟到早退，不得擅自请假或
旷工。
5. 员工要注意个人卫生，保持工作服装整洁干净，注意个人形象和仪容仪表。
6. 员工要保护车间内的设备和工具，正确使用设备和工具，做到节约能源、保护环境。
生产定置管理制度(3篇)
生产定置管理制度
为____用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法：
一、现场管理要求
1、整理要求：
a)不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；
b)对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；
c)偶尔使用的东西，集中存放；
d)经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。
2、整顿的要求：
a)需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；
b)对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；
c)各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。
3、清扫的要求：
a)工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；
b)在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；
4、清洁的要求：
a)操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；
b)要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。
5、素养要求：
培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。
二、工艺要求
1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。
2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。
3、操作者必须严格执行工艺操作规程。
4、发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。
共2页第1页
5、加工零件不落地，工件转序用工位器具，确保工件无磕碰划伤。
三、现场检验要求
1、以车间主任为第一责任人，对工序工件实行三检。即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。
车间 班组定置管理制度
车间班组定置管理制度
一、总则
为规范车间班组的管理，提高生产效率和质量，特制定本管理制度。本制度适用于车间内
各类班组，旨在明确班组的职责、权利和行为规范，保障生产秩序和工作安全，促进企业
的持续稳定发展。
二、班组设置
1.各班组应根据生产规模和工段设置合理的班组数量和人员构成，确保人员配备合理，工
作职责清晰。
2.班组负责人应具备相应的岗位资质和管理能力，具有敬业精神和团队合作能力，能够带
领班组做好生产工作。
3.班组负责人应定期对班组成员进行培训和考核，加强员工的专业技能和意识培养，提高
整体素质。
三、班组职责
1.班组负责人应对班组的日常生产经营工作负责，确保生产任务按时完成，质量达标。
2.班组负责人应加强对班组成员的管理和指导，营造良好的工作氛围，提高工作积极性和
凝聚力。
3.班组负责人应加强与其他部门的沟通协调，及时解决生产中的问题和矛盾，确保生产流畅。
4.班组负责人应定期报告工作进展和问题反馈，及时总结经验，提出改进建议，促进班组
的不断进步。
四、班组权利
1.班组负责人有权对班组成员进行工作安排和管理，对于工作上的不合理或不当行为有权
提出批评和建议。
2.班组负责人有权向上级领导提出工作需求和资源要求，确保班组的生产条件和保障能力。
3.班组成员有权享受合理的工资待遇和福利保障，有权获得必要的培训和职业晋升机会。
五、班组行为规范
1.班组成员应认真履行岗位职责，服从班组负责人的指挥和管理，保持良好的工作状态和
工作秩序。
2.班组成员应加强团队协作，互相帮助、尊重和信任，共同完成生产任务和质量目标。
生产车间定置管理制度
生产车间定置管理制度
一、引言
随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，生产车间作为企业核心竞争力的关键所在，其管理水平的高低直接影响到企业的整体运营效率和产品质量。为了提高生产车间的管理水平，确保生产过程的顺利进行，提高生产效率和产品质量，特制定本生产车间定置管理制度。
二、定置管理的目的和意义
定置管理是一种以提高生产效率、降低生产成本、
提高产品质量、保障生产安全为目标的管理方法。通过定置管理，可以实现生产现场的人、机、料、法、环等要素的合理配置和优化组合，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，保障生产安全。
三、定置管理的对象和内容
定置管理的对象主要包括生产现场的人、机、料、法、环等要素。定置管理的内容主要包括以下几个方面：
1. 生产现场的合理布局：根据生产流程和生产工
艺的要求，对生产现场进行合理的布局，确保生产流程的顺畅和生产效率的提高。
2. 生产设备的合理配置：根据生产任务和生产工
艺的要求，合理配置生产设备，确保生产设备的正常运行和生产效率的提高。
3. 生产原材料和成品的合理储存：根据生产计划
和生产工艺的要求，合理储存生产原材料和成品，确保生产原材料和成品的质量安全。
4. 生产工具和设备的合理使用：根据生产任务和
生产工艺的要求，合理使用生产工具和设备，确保生产工具和设备的正常运行和生产效率的提高。
5. 生产环境的整洁和安全：保持生产环境的整洁
和安全，确保生产过程的顺利进行和生产质量的提高。
四、定置管理的实施步骤
1. 分析生产现场：对生产现场进行详细的调查和
分析，了解生产现场的人、机、料、法、环等要素的实际情况。
生产车间定置管理规程
1目的
建立定置管理规程，规范物品摆放位置及区域划分，防止各区域物品混用或
混淆，产生交叉污染。
2.范围
适用于生产车间的现场用品、用具的管理。
3.职责
3.1.操作人按本文件进行操作。
3. 2. 复核人按照本文件对操作人的操作进行复核，确保操作的正确性。
4. 3. 车间监控QA监督、检查本文件的执行。
5.定义
定置：是指通过科学的物流设计，在车间或者岗位现场对生产中的人、
物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，使从平面空间到立体空间操
作人员所使用的工具、设备、材料、工件等的位置规范、醒目，符合安全人
机工程要求的一种设备、设施的放置方法。
6.引用标准
无
7.材料
7.1.仪器设备
无
6. 2. 器械、用具
无
6.3.其他
无
流程图
7.
无
8.内容
8.1.定制原则：在不影响生产的前提下合理运用空间摆放物品，使物品摆放既
能节约空间又能便于操作，其摆放位置醒目、便于清洁及搬运。
8.2. 生产现场区域定置管理
8.2.1. 清除生产现场一切与生产无关的物品。
8.2.2.不同种类、不同状态的物品应分开摆放，每次使用后物品应放回到指定区域内。
8.2.3. 规划物品摆放区域并有明显分界线，并显示区域内摆放的物品名称或当前
物品状态（如暂存区、已清洗区、待灭菌区、已灭菌区等）。
8.2.3.1在线上注明摆放的物品名称或当前物品状态，标签要求定置标签。
8.2.3.2还可以将状态标示卡贴在相应区域的墙上。
8.2.4. 跨区域物流缓冲间内应划有警戒线，人员不得越线操作，手推车不得越线
使用。
8.3. 现场中可移动物品定置
8.3.1,原辅材料、半成品、成品、工具、量具、容器、文件记录、废弃物的定置（如废品、
车间定置管理制度
车间定置管理制度
第一章总则
第一条为规范车间生产管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本制度。
第二条车间定置管理制度适用于本公司生产车间的管理工作。
第三条车间生产工作由车间主管负责具体执行，车间主管对生产过程负有全面管理责任。
第四条车间定置管理制度的内容包括车间生产设备、工作场所管理、生产安全管理等方面。
第二章车间生产设备管理
第五条车间生产设备应符合国家标准，并定期进行检查、维护保养。
第六条车间生产设备必须由经过培训并持有相应证书的人员操作，禁止未经培训的员工操作生产设备。
第七条每台设备的操作员应保持设备的清洁整洁，操作完毕后要及时清理设备并进行必要的维护。
第八条设备损坏、故障应及时报备车间主管，由专业维修人员进行维修，维修完毕后经主管验收合格再投入使用。
第九条禁止将非生产设备擅自移动、改装。经过维护保养的设备方可投入使用。
第十条设备维修保养记录要详细清晰，存档备查。
第三章工作场所管理
第十一条车间工作场所应保持清洁整洁，做到五好：好门、好窗、好地、好顶、好厕。
第十二条车间工作场所应配备充足的照明设备，保证工作环境明亮。
第十三条车间工作场所应保持通风畅通，不得有异味。
第十四条车间工作场所应保持安全整洁，不得有明火、明电、危险品等物品。
第十五条作业场所要保持通道畅通，不得堆放杂物。
第十六条禁止在工作场所吸烟、喧哗，保持安静工作环境。
第四章生产安全管理
第十七条生产车间应配备相应的消防设备，并定期进行维护保养和消防演练。
第十八条所有员工必须遵守生产安全操作规程，不得擅自操作生产设备。
第十九条禁止在车间内存放易燃易爆危险品。
加工中心车间定置管理制度范文
加工中心车间定置管理制度范文
加工中心车间定置管理制度
第一章绪论
第一节总则
为了加强加工中心车间的定置管理，提高生产效率和劳动保护水平，确保安全生产，制定本管理制度。
第二节目的和依据
为了规范加工中心车间的定置管理工作，确保设备设施的良好运行和维护，提高生产效率和生产质量，避免因设备设施故障造成的生产停滞和安全隐患，特制定本管理制度。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《劳动法》、《机械工程安装工程施工质量评定规定》等相关法律法规进行制定。
第二章定置管理职责和权限
第一节定置管理部门的职责和权限
1. 定置管理部门应负责加工中心车间设备设施的定置管理工作。
2. 定置管理部门负责编制加工中心车间设备设施的定置计划，并提出定置方案。
3. 定置管理部门负责组织定置工作的实施，包括设备设施的拆卸、安装、调试和验收等。
4. 定置管理部门负责设备设施的设备配置、定期检修和维护保养工作。
5. 定置管理部门应组织开展定置管理培训，提高定置管理人员的技能水平和管理能力。
6. 定置管理部门应及时反馈定置工作进展情况，并对定置中遇到的问题进行解决和处理。
第二节加工中心车间负责人的职责和权限
1. 加工中心车间负责人应对定置工作的实施负总责。
2. 加工中心车间负责人应配合定置管理部门完成定置计划和定置方案的制定和实施。
3. 加工中心车间负责人应提供优质的工作环境和必要的配合，保证定置工作的顺利进行。
4. 加工中心车间负责人应对定置工作中的质量问题进行及时处理和整改。
第三章设备设施的定置计划
第一节编制定置计划的依据
生产车间定置管理规定
生产车间定置管理规定 Modified by JACK on the afternoon of December 26, 2020
生产车间定置管理制度
一、目的：建立一个整洁明快、井然有序的生产环境。
二、范围：生产车间及职能管理部门的物品、用具的管理。
三、责任：车间主任、操作人员、设备科、品保部。
四、内容：
（一）定义：物品的存放，我们通常采用的是“定置管理”，定置管理是根据物流运动的规律性，按人的生理．心理．效率．安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。
（二）定置原则：
1.优先原则：因地制宜，力求现场人、物、场的结合不断优化、高效，便于管
理。
2. 安全原则：在定置管理中，坚持安全第一的原则。
3. 执行工艺规程原则：生产现场定置必须符合工艺要求，并按工艺流程、
工艺纪律进行。
（三）要求：
1.现场管理要求：
（1）整理的要求
⏹不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；
⏹对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；
⏹偶尔使用的东西，集中存放；
⏹经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。
（2）整顿的要求：
⏹需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；
⏹对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；
⏹各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。
（3）清扫的要求：
⏹工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，
时刻保持现场清洁；
⏹在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润
滑；
（4）清洁的要求：
⏹操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；
厂区定置管理制度
厂区定置管理制度
第一章总则
第一条为了规范和监督厂区的日常管理，维护良好的工作环境，保障职工的人身和财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂区内所有员工以及与本厂区有工作关系的其他人员。
第三条厂区定置管理制度是上级管理部门发布的行为规范，必须严格遵守。
第四条厂区定置管理制度由厂区管理部门负责执行和监督。
第五条厂区管理部门有权对违反本制度的人员进行相应的处理，并报告上级部门。
第六条厂区管理部门应当定期对本制度进行审查和更新。
第七条本制度的内容包括但不限于厂区的入口管理、工作场所管理、设备设施管理、消防安全管理等。
第八条本制度自发布之日起实施。
第二章厂区的入口管理
第一条厂区的入口必须设立专门的门卫，负责对进入厂区的人员和车辆进行查验和登记。
第二条进入厂区的职工必须佩戴工作证，外来人员必须提供证件并经门卫登记。
第三条未经许可不得进入厂区，如有特殊情况，必须向管理部门申请并获得许可。
第四条进入厂区的车辆必须经过检查，不得携带易燃易爆物品，否则将被拒绝进入。
第五条进入厂区的人员和车辆必须严格遵守厂区交通规则，不得随意停放或乱扔垃圾。
第六条外来人员进入厂区需由职工陪同，不得单独进入。
第三章工作场所管理
第一条厂区内各车间、办公室等工作场所必须保持整洁，不得有杂物堆放。
第二条厂区内所有设备设施必须定期进行维护和检修，发现问题及时报告管理部门。
第三条厂区内用电、用水、用气等设施必须合理使用，保证能源的节约和安全。
第四条厂区内禁止吸烟，禁止酗酒，禁止赌博，禁止进行任何违法活动。
第五条厂区内必须严格遵守安全生产规范，不得将生产安全隐患隐瞒或掩盖。
生产定置管理制度
生产定置管理制度
一、生产定置管理制度的内容
生产定置管理制度的内容主要包括以下几个方面：
1. 生产规范：包括生产流程、作业规范、标准操作程序等，旨在规范生产过程，确保产品质量。
2. 安全生产：包括安全操作规程、应急预案、安全防护措施等，旨在保障生产人员的生命财产安全。
3. 生产设备维护保养：包括设备检修计划、维护保养记录、设备保养标准等，旨在确保设备正常运行，延长设备使用寿命。
4. 质量控制：包括产品质量标准、质量检验流程、质量监测要求等，旨在确保产品质量稳定。
5. 生产计划管理：包括生产排程、生产计划执行情况监测、生产进度跟踪等，旨在保证生产按计划进行。
二、生产定置管理制度的制定和执行过程
生产定置管理制度的制定和执行过程主要包括以下几个步骤：
1. 制定制度备忘录：确定制度的目的、内容、依据、适用范围等，同时确定制度的制定者和执行者。
2. 调研分析：对企业的生产现状进行调研分析，找出问题和不足，为制度制定提供依据。
3. 制定制度草案：根据调研分析的结果，制定生产定置管理制度的草案，明确规定各项管理内容。
4. 广泛征求意见：对制定的生产定置管理制度草案进行广泛征求意见，听取相关人员的建议和意见。
5. 修改完善：根据广泛征求的意见，对制度草案进行修改和完善，确保制度的合理性和可行性。
6. 审批发布：经过企业领导审批通过后，将生产定置管理制度正式发布实施。
7. 培训执行：对生产人员进行制度的培训和宣传，确保生产人员都了解并遵守相应的管理制度。
三、生产定置管理制度的作用和意义
生产定置管理制度的作用和意义主要包括以下几个方面：
生产现场定置管理制度
生产现场定置管理制度
一、目的
为了规范车间各工作站生产现场管理，使作业区域、物资堆放、标识标牌等能定置统一的执行标准，提升物料周转和生产效率，提高现场目视化管理，特制定本制度。
二、适用范围
快宜居加工厂（华翔工业园厂区）生产现场和所有生产员工。
三、定置管理的定义及分类
定置管理的定义
定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。
定置管理的分类
①全系统定置管理，包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等的定置管理。
②区域定置管理，是按工艺流程把生产现场划分为若干定置区域，讨论每一区域中的人、机、物、法、环、测实行定置管理。区域定置是系统定置的最小单元。
③职能部门定置管理。
④生产要素定置管理，包括设备定置、棋具定置、—材料定置、人员定置。
⑤仓库定置管理
⑥特别定置管理，是指在生产制造过程中，把影响质量、安全问题的薄弱环节，切实实行人定置、物定置、时间定置。其内容有质量控制点定置管理、安全定置管理等。
四、区域、标识分类
区域
各工作站的地标线需考虑到工人实际施工的地方和模块间使用物料的堆放处，如：工具柜、石膏板、龙骨、岩棉等。
各区域线始终保持清洁，不得出现断线、起泡脱落等现象，若有随时修补。禁止车辆、人员从实线上压过和跨越。各部门根据区域大小、所处位置、物流方向等因素，在划线时留有相应的通道，通道应划虚线，车辆通道宽300CM，人员通道宽200CM，宽度应与实线同宽。如图1
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产区车间定置管理规程
第一章目的
将物品分类定置，方便作用，提高工效、降低差错。
第二章范围
车间内各种物料、设备、工具等。
第三章责任人
设备部负责车间设备定置工作、车间负责车间物料定置工作，分装岗位组长负责内、外包材及包装废弃物定置。
第四章内容
第一条物料定置：车间对原辅料、中间体、半成品设区固定放置，严防各类物料的交叉污染。
一、运入班内的物品及原辅料、半成品需严格保管，按品种分开，区别码放，挂物料标识牌。
二、加工后的物料，装入桶内，外附物料标识牌，隔离码放；标明内容。
三、工作中的物品码放应实行二人核对制，严防错挂、错放，混堆。
第二条凡进入中间站的物料，按《中间站管理》要求执行。第三条内包材、外包装及废弃物的定置
一、领入内、外包材存放于包装间。