施工企业经营管理制度
建筑公司经营部部管理制度
一、总则为规范公司经营管理工作，提高经营效益，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
本制度适用于建筑公司经营部的所有员工。
二、经营部主要职责1. 合同管理1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2 参与合同谈判，确保合同条款公平合理，维护公司利益。
2. 预算管理2.1 负责编制工程预算、结算工作，确保预算编制的准确性和合理性。
2.2 对工程预算进行审核，确保预算的合规性。
3. 招投标管理3.1 负责企业招投标的编制及具体实施工作，提高中标率。
3.2 负责收集招投标信息，分析市场行情，为公司提供决策依据。
4. 结算管理4.1 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保结算的及时性和准确性。
4.2 对结算资料进行审核，确保结算的合规性。
5. 信息管理5.1 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
5.2 对收集到的信息进行整理、分析，为公司提供决策依据。
6. 经济纠纷处理6.1 负责处理公司对外的经济纠纷，维护公司合法权益。
7. 其他7.1 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
7.2 组织本部门的体系运行工作。
7.3 经常组织各种专业知识、业务能力培训，提高全体员工的业务能力及综合素质。
三、工作流程1. 合同管理1.1 合同签订：合同签订前，经营部负责审核合同条款，确保合同公平合理。
1.2 合同履行：合同签订后，经营部负责监督合同履行情况，确保合同条款得到执行。
2. 预算管理2.1 预算编制：根据项目实际情况，编制工程预算，确保预算的准确性。
2.2 预算审核：对预算进行审核，确保预算的合规性。
3. 招投标管理3.1 招投标文件编制：根据招标文件要求，编制投标文件，确保投标文件的完整性。
3.2 投标文件报送：在规定时间内，将投标文件报送招标单位。
4. 结算管理4.1 结算编制：根据合同约定，编制结算资料，确保结算的准确性。
施工企业五项管理制度
一、引言施工企业作为国民经济的重要组成部分，承担着国家基础设施建设、房地产开发等重要任务。
为了确保施工企业的健康发展，提高施工质量和安全生产水平，加强企业内部管理，本文提出以下五项管理制度，旨在规范企业行为，提高企业竞争力。
二、施工企业五项管理制度（一）施工项目管理制度1. 项目经理责任制：明确项目经理为项目实施的第一责任人，对项目的质量、进度、安全、成本等方面全面负责。
2. 项目组织机构：建立健全项目组织机构，明确各部门职责，确保项目高效运作。
3. 项目计划管理：制定详细的项目实施计划，包括进度计划、质量计划、成本计划等，确保项目按计划推进。
4. 项目变更管理：对项目实施过程中出现的变更进行严格审查，确保变更的合理性和必要性。
5. 项目验收管理：严格执行项目验收程序，确保项目符合国家相关标准和要求。
（二）施工质量管理制度1. 质量责任制：明确各岗位人员质量责任，确保项目质量得到有效控制。
2. 质量管理体系：建立健全质量管理体系，包括质量目标、质量控制、质量改进等。
3. 质量检测与验收：严格执行质量检测与验收制度，确保项目质量符合国家相关标准和要求。
4. 质量事故处理：对发生的质量事故进行严肃处理，分析原因，制定预防措施。
5. 质量信息管理：建立质量信息管理系统，及时收集、整理、分析和反馈质量信息。
（三）施工安全生产管理制度1. 安全生产责任制：明确各岗位人员安全生产责任，确保安全生产措施落实到位。
2. 安全生产管理体系：建立健全安全生产管理体系，包括安全目标、安全措施、安全培训等。
3. 安全生产检查与隐患排查：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 安全生产事故处理：对发生的安全事故进行严肃处理，分析原因，制定预防措施。
5. 安全生产信息管理：建立安全生产信息管理系统，及时收集、整理、分析和反馈安全生产信息。
（四）施工成本管理制度1. 成本核算与控制：建立健全成本核算与控制体系，确保项目成本合理、可控。
建筑工程公司经营部管理制度(5篇)
建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门:财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
建筑施工企业管理制度
建筑施工企业管理制度建筑施工企业管理制度一、施工企业管理目标1. 提高施工质量，确保建筑工程的安全。
2. 提高施工效率，保证工期的完成。
3. 保障工人权益，提高员工满意度。
4. 实行合理的成本控制，保持企业的盈利能力。
二、施工现场管理1. 施工现场必须按照相关法律法规要求进行规划和布置。
2. 按照施工进度安排，合理组织施工作业。
3. 确保施工现场安全，实行安全防护措施。
4. 安排专人进行施工现场巡查和记录。
三、质量管理1. 施工企业必须制定详细的施工方案和工艺流程。
2. 对施工过程进行监督和检验，确保符合相关质量标准。
3. 严格把关材料的采购和验收过程，确保材料质量合格。
4. 施工完成后进行验收，确保建筑工程符合设计要求。
四、施工人员管理1. 招聘合格的施工人员，严格按照工作岗位要求进行筛选。
2. 为施工人员提供必要的培训和技能提升机会。
3. 制定合理的工资制度，确保施工人员的薪酬合理。
4. 建立健全的劳动安全保障制度，确保施工人员的工作安全。
五、设备管理1. 对施工设备进行定期检查和维护，确保设备的运行正常。
2. 确保设备的使用安全，制定设备操作规程和安全操作指南。
3. 对设备进行统一管理，并记录设备的调配和使用情况。
4. 更新设备技术，适时替换老化设备，提高工作效率。
六、成本管理1. 精确核算施工造价，制定合理的成本控制方案。
2. 控制施工过程中的各项支出，避免浪费和不必要的成本。
3. 定期进行成本预算和结算，确保施工企业的盈利能力。
4. 制定严格的采购制度，确保材料和设备的价格合理、质量可靠。
七、制度执行和监督1. 制定明确的工作规程和工作流程，确保制度的执行。
2. 定期进行内部检查和外部审核，发现问题及时整改。
3. 建立健全的内部监督机制，防止腐败和违法行为。
4. 对优秀的管理人员进行奖励和激励，促进企业管理水平的不断提高。
总之，建筑施工企业管理制度是保证企业良好运营和建筑质量的基础。
只有建立科学规范的管理制度，并加强执行和监督，才能提高施工质量、保证工期、增加企业盈利、保障工人权益。
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，提高经营效率，确保工程质量和安全，特制定本建筑工程公司经营部管理制度。
一、经营部职责1. 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
2. 负责工程预算、结算工作，确保工程成本控制在预算范围内。
3. 负责编制工料分析，合理控制工程材料和人工成本。
4. 负责企业招投标的编制及具体实施工作，提高企业中标率。
5. 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保结算及时、准确。
6. 负责内外业中经济指标的审核，确保经济指标合理、合规。
7. 负责公司月结算及年结算的核算工作，提供准确的经营数据。
8. 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作，及时掌握市场动态。
9. 负责处理公司对外的经济纠纷，维护公司合法权益。
10. 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实，提高企业声誉。
11. 负责组织本部门的体系运行工作，确保各项工作有序开展。
12. 经常组织各种专业知识、业务能力培训，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
13. 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作，确保经济指标合理、合规。
二、预算员职责1. 必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2. 必须参加图纸会审，违者负激励50元次。
3. 负责预结算书的编制与对外核算工作，确保预结算准确无误。
4. 负责工程变更签证的核算工作，及时更新预结算书。
5. 负责工程决算书的编制与对外核算工作，确保决算准确无误。
6. 负责工程款支付的审核工作，确保工程款支付合理、合规。
7. 负责工程结算资料的整理归档工作，确保资料完整、准确。
8. 负责与甲方、监理、分包单位的沟通与协调工作，确保工程结算顺利推进。
9. 负责预算员岗位的日常工作，完成领导交办的其他任务。
三、经营部管理制度1. 经营部实行部长负责制，部长负责经营部全面工作。
2. 经营部员工应遵守公司规章制度，服从部长安排，认真履行职责。
建筑工程公司经营部管理制度(4篇)
建筑工程公司经营部管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高业务水平和管理能力，制定本管理制度。
第二条建筑工程公司经营部是建筑工程公司的核心部门，主要负责公司的业务拓展、市场运作和业务销售等工作。
第二章部门设置和职责第三条建筑工程公司经营部设部长、副部长、业务经理、业务拓展员等职务。
第四条经营部的职责包括：1. 制定和执行公司的经营计划；2. 负责项目的招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 开展市场调查和分析，制定市场营销策略；4. 负责合同管理和履行，确保项目的顺利进行；5. 开展业务培训和能力建设，提高团队成员的专业素养；6. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；7. 提供公司经营决策的依据和参考。
第三章组织管理第五条建筑工程公司经营部实行部长负责制，部长对经营部的工作负总责，对部门的工作进行管理和协调。
第六条部门成员应遵守公司的规章制度，服从公司的统一管理，配合其他部门的工作。
第七条部门应建立健全的工作制度和流程，确保工作的有序进行。
第八条部门应定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中的问题，提出改进意见。
第九条部门应保护公司的商业秘密和客户资料，不得泄露公司的机密信息。
第十条部门组织内部培训和知识分享，提升团队成员的专业技能和综合素质。
第四章工作流程第十一条经营部工作的流程如下：1. 市场调研和分析，制定经营计划；2. 招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 合同管理和履行，确保项目顺利进行；4. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；5. 客户关系管理，维护和拓展客户资源。
第五章奖惩制度第十二条部门将根据团队成员的工作表现和贡献进行奖励和惩罚。
第十三条优秀员工将得到嘉奖和提升，包括奖金、晋升等。
第十四条工作不合格或违纪员工将受到批评、警告、降职等惩罚措施。
第六章附则第十五条对于本管理制度的解释和修改，由经营部提出并经公司领导批准。
第十六条本管理制度自发布之日起生效。
施工企业管理规章制度
施工企业管理规章制度第一章总则第一条为了加强施工企业的规范化管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目，包括新建、扩建、改建、维修、拆除等工程。
第三条施工企业应建立健全项目管理组织体系，明确各级管理人员和员工的职责、权限和任务。
第四条施工企业应按照工程项目的特点和规模，制定相应的施工组织设计、施工方案和安全施工措施，并严格执行。
第五条施工企业应加强施工现场的管理，确保施工场地、设施、材料、劳务等方面的合规性。
第六条施工企业应注重工程质量、安全、进度和投资控制等方面的协调，努力提高施工效益。
第二章施工组织管理第七条施工企业应根据工程项目的特点和规模，组建项目管理团队，明确项目经理、技术负责人、施工负责人等岗位的职责和权限。
第八条项目经理应负责工程项目的全面管理，包括施工组织、进度控制、质量控制、安全控制、投资控制等方面。
第九条技术负责人应负责工程项目技术管理，包括施工方案的制定、技术交底、质量检查等方面。
第十条施工负责人应负责施工现场的日常管理，包括施工进度、质量、安全、材料等方面的控制。
第三章施工质量管理第十一条施工企业应建立和完善质量管理体系，确保工程质量的实现。
第十二条施工企业应按照工程项目的特点和规模，制定相应的施工方案和质量措施，并进行技术交底。
第十三条施工企业应加强施工现场的质量检查，及时发现和整改质量问题。
第十四条施工企业应注重工程质量的验收，确保工程质量符合设计和规范要求。
第四章施工安全管理第十五条施工企业应建立健全安全生产管理体系，确保施工安全目标的实现。
第十六条施工企业应制定施工现场的安全管理制度和安全操作规程，并进行安全培训和教育。
第十七条施工企业应加强施工现场的安全检查，及时发现和整改安全隐患。
第十八条施工企业应制定应急预案，并组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
第五章施工进度管理第十九条施工企业应根据工程项目的特点和规模，制定相应的施工进度计划，并严格执行。
建筑施工企业管理制度
建筑施工企业管理制度第一章总则第一条为规范和优化建筑施工企业的管理，保障施工质量和安全，提高企业运行效率，根据《建筑施工企业管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑施工企业的各项管理活动，包括组织架构、管理人员的职责、权利及义务、管理程序和规范等。
第三条建筑施工企业在管理过程中应遵循科学、合理、公平、公正和透明的原则，保障员工的合法权益，提高企业管理水平和综合竞争力。
第四条建筑施工企业应建立健全各项管理制度，严格实行，加强对制度的落实和执行力度，提高管理效率和精细化管理水平。
第二章组织架构第五条建筑施工企业应设立公司法人机构，成立董事会或者管理委员会等管理机构，依法开展日常经营管理活动。
第六条公司应设立董事会，负责制定企业的经营发展战略和管理政策，进行重大决策，监督公司经营活动。
第七条公司应设立总经理办公会议，由总经理召集，企业各职能部门的负责人组成，行使日常管理职能，并协调企业各项工作。
第八条公司应设立各职能部门，包括项目管理部、人力资源部、财务部和市场部等，各部门负责人应对本部门的工作负责。
第九条公司应设立项目管理部，负责项目的各项工作，包括项目策划、组织实施、质量监控和安全管理等。
第十条公司应设立人力资源部，负责员工的招聘、培训、考核和激励等工作。
第十一条公司应设立财务部，负责企业的财务管理工作，包括预算编制、资金调度、税务管理和财务报表的编制和汇总等。
第十二条公司应设立市场部，负责企业的市场开拓、业务拓展、客户关系的维护和市场信息的收集和分析等。
第三章管理人员的职责、权利及义务第十三条公司董事会成员的职责、权利及义务应当在公司章程和董事会章程中明确规定，并保障董事会成员的合法权益。
第十四条公司总经理的职责、权利及义务应当在总经理执勤职责书中明确规定，依法开展企业的日常经营管理活动。
第十五条公司项目管理部负责人应对本部门的工作负责，严格按照项目管理程序和规范，保障项目的质量和安全。
施工企业管理制度（精选6篇）
关于施工企业的管理制度范本关于施工企业的管理制度范本公司为了更好的执行集团公司的战略目标、扩大集团公司的经营市场，加强集团的内部管理和提高员工的工作效率，会制定制度。
下面是小编整理的施工企业管理制度（精选6篇），希望对你有帮助！施工企业管理制度1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
建筑施工企业管理制度13篇
建筑施工企业管理制度13篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年建筑集团公司经营管理制度
2024年建筑集团公司经营管理制度主要包括以下几个方面：
1. 组织架构：建立合理的组织架构，明确各部门职责和权限，确保组织结构清晰、运转高效。
2. 人力资源管理：建立科学的人才招聘、培训、绩效考核和激励机制，吸引、留住和激励优秀人才，提高员工的工作满意度和绩效水平。
3. 项目管理：建立项目预算、计划和进度管理制度，确保项目按时按质完成。
加强与业主和供应商的沟通和合作，提升项目管理和交付能力。
4. 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保资金的合理运用和风险控制。
加强财务分析和预警，提高财务决策的科学性和准确性。
5. 质量管理：建立严格的质量管理制度，强调质量第一的理念，确保施工工艺和材料符合标准。
加强项目质量验收和完工后的质量保证。
6. 安全管理：建立完善的安全管理制度，确保员工及环境的安全。
加强安全教育和培训，规范施工作业流程，提高安全意识和应急能力。
7. 法律合规管理：建立合规管理制度，确保公司经营活动符合相关法律法规和规章制度。
加强法律风险防控和合同管理，维护公司合法权益。
8. 信息化管理：建立信息化管理制度，加强信息技术应用，提高信息管理和决策效率。
推动数字化转型，提升公司竞争力。
以上是2024年建筑集团公司经营管理制度的主要内容，具体实施细则可根据公司的实际情况进行制定和完善。
建筑工程公司经营部管理制度范文（4篇）
建筑工程公司经营部管理制度范文第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高工作效率，保障公司业务的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本制度是建筑工程公司经营部的制度文件，是管理干部、员工行为的依据，所有干部、员工都必须严格遵守。
第二章组织机构第三条建筑工程公司经营部为公司的核心部门，负责公司的日常经营工作，并直接向公司领导汇报。
经营部内部设有各个职能部门和岗位。
第四条经营部的职责包括但不限于：市场开拓、投标、合同签订、项目管理、成本控制、资金管理、财务管理等方面的工作。
第三章管理制度第五条经营部的管理遵循科学、公正、公平、公开的原则，严格按照公司的制度和规定来执行。
第六条所有干部、员工必须严格行使职权，不得滥用职权，严禁以职权谋取个人私利。
第七条干部、员工在处理工作中的问题时，应本着公开、公正、公平的原则，不得以私人关系、个人感情等非正当因素干预工作决策。
第四章工作流程第八条经营部的工作流程按照公司的规定进行操作，并上报公司领导进行审核和审批。
第九条经营部项目的立项、预算、进度等应当严格按照质量、安全、进度、成本等指标进行控制，并定期向公司领导汇报工作进展情况。
第十条经营部各部门之间应加强沟通协作，形成团结合作的工作氛围，共同推进项目的顺利进行。
第五章考核评价第十一条经营部的工作考核评价按照公司的制度进行，并根据实际工作情况进行调整。
第十二条经营部的干部、员工应根据考核评价结果，不断提高自身的工作能力和业务水平，为公司的发展贡献力量。
第十三条对于工作表现突出的个人和团队，应给予适当的奖励和表彰；对于工作不力或违反制度的个人和团队，应给予相应的处罚和警告。
第六章违纪违规行为处理第十四条对于严重违反公司制度和规定的行为，将给予纪律处分，并依法追究法律责任。
第十五条对于违反公司制度和规定的一般行为，将按照公司的制度进行相应的处理和教育，以期改正错误。
第十六条具体违纪违规行为和处理办法由公司根据实际情况进行具体规定，经营部根据公司的规定执行。
工地经营管理制度
工地经营管理制度第一章总则第一条为规范和规范工地经营管理行为，保障工程质量、安全和有序进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工地安全生产条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位在建工程项目，包括施工现场、临时设施、机械设备、材料管理等工地经营管理活动。
第三条工地经营管理应符合国家有关安全生产、环境保护、职业卫生、劳动法规以及质量管理的相关规定。
第四条工地经营管理应遵守工程建设的有关技术标准和施工规范。
第五条本单位的工地经营管理应实行“谁经营、谁负责、谁管理”的原则。
第二章施工现场的管理第六条严格执行工地进出管理制度，进出工地的人员、车辆和材料必须经过相关手续和审批。
第七条建立并严格执行施工现场的安全防护制度，保障施工现场人员和设施的安全。
第八条加强施工现场的环境保护工作，确保施工现场卫生整洁，避免垃圾和废弃物随意丢弃。
第九条施工现场的设施和设备必须经过定期维护和检查，保持设施设备的良好状态。
第十条工地现场应设置指示标志和警示标识，合理布置工地交通，避免发生交通事故。
第三章材料管理第十一条材料管理应根据项目需求制定合理的采购计划，避免采购过多或过少的现象。
第十二条对进入工地的材料进行验收并建立档案，对有质量问题的材料及时处理。
第十三条对于材料的储存，应根据材料的特点和要求进行储存，防止材料的损坏。
第十四条对于特殊材料的使用，应由专业人员进行操作和管理，确保特殊材料的使用效果。
第四章安全生产管理第十五条建立并实施施工现场的安全生产管理制度，确保工地安全生产工作的顺利进行。
第十六条全面加强施工现场的安全防护工作，做好各类防护措施，严防各类事故的发生。
第十七条对施工现场的人员进行安全教育和培训，提高员工安全意识和技能。
第十八条建立健全施工现场的安全预案和应急预案，及时处理各类安全事件。
第五章质量管理第十九条建立并实施工地质量管理制度，严格按照施工图纸和技术要求进行施工。
第二十条对施工过程中的关键环节和节点，进行专项质量检查和验收。
2024年建筑施工企业计划管理制度(三篇)
2024年建筑施工企业计划管理制度1.总则(1)为了更好地为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行，特制定本制度。
(2)公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。
(3)公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，由集团分公司、项目部、班组进行管理。
经营部是整个公司计划工作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业计划的归口部门。
(4)为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高其在公司中应有的地位和作用。
各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职(兼职)的计划人员。
(5)公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。
(6)公司的各项计划是公司生产经营活动的依据，计划一经下达，各级部门都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
2.长远规划(1)长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：①公司产品的发展方向。
②公司生产的发展规模。
③公司技术改造方向。
④公司技术经济指标将要达到的水平。
⑤公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造。
⑥职工教育培训及文化设施建议。
⑦职工生活福利设施的改造和提高。
⑧能源及原材料的节约。
(2)长远规划的编辑工作由分管计划工作的副总经理主持，经营部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。
各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料，提出专业规划(草案)。
长远规划经上级主管机关及总经理批准后分年组织实施。
____年度综合计划(1)年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。
因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按年度综合计划执行。
(2)年度综合计划的指定采取统一领导，分工负责，综合平衡的方案进行编制，即由分管计划工作的经理负责领导。
施工企业全流程管理制度
施工企业全流程管理制度第一章总则第一条为规范施工企业的经营行为，提高施工质量和安全管理水平，建立全流程管理制度，加强管理、监督和激励，推动企业健康发展。
第二条施工企业全流程管理制度是公司进行管理活动的基础性制度，是公司全员遵守的准则和规则。
第三条全流程管理制度适用于公司所有部门和所有员工。
第四条全流程管理制度的执行机构是公司总经理办公室。
第二章施工前期管理第五条施工前期管理是施工企业全流程管理的重要组成部分，包括项目策划、设计论证、招投标、合同签订等环节。
第六条项目策划阶段，公司应当做好市场调研，确定项目规模和投资额，制定项目投资方案。
第七条设计论证阶段，公司应当组织专业人员对项目方案进行论证，并形成设计方案。
第八条招投标阶段，公司应当严格按照相关法律法规和政策规定，公开、公平、公正进行招投标活动。
第九条合同签订阶段，公司应当对合同内容进行认真审核，确保公司利益不受损害。
第十条公司应当建立健全施工前期管理制度，加强对项目策划、设计论证、招投标、合同签订等环节的监督和管理，确保施工前期工作的顺利进行。
第三章施工过程管理第十一条施工过程管理是施工企业全流程管理的核心环节，包括施工组织、施工实施、质量控制、安全生产等环节。
第十二条施工组织阶段，公司应当编制施工组织设计方案，制定施工进度计划和质量控制方案。
第十三条施工实施阶段，公司应当组织施工人员，按照施工组织设计方案和施工进度计划，进行施工作业。
第十四条质量控制阶段，公司应当建立健全质量管理体系，确保施工过程的质量得到控制。
第十五条安全生产阶段，公司应当建立健全安全生产管理制度，加强对施工现场的危险源管控，确保施工过程的安全生产。
第十六条公司应当建立健全施工过程管理制度，加强对施工组织、施工实施、质量控制、安全生产等环节的监督和管理，确保施工过程的顺利进行。
第四章施工后期管理第十七条施工后期管理是施工企业全流程管理的延续环节，包括竣工验收、工程结算、质量保修等环节。
建筑施工企业运营制度范本
建筑施工企业运营制度范本一、总则第一条本制度旨在规范建筑施工企业的运营管理，确保企业各项工作的顺利进行，提高企业效益，符合国家法律法规及行业标准。
第二条本制度适用于建筑施工企业的所有部门和员工，对企业的组织结构、项目管理、人力资源、财务、质量安全等方面进行规定。
第三条企业运营应遵循合法合规、诚实守信、公平公正、注重效益的原则。
二、组织结构第四条企业应建立科学的组织结构，明确各部门的职责和权限，实现权责一致、分工合作、高效运作。
第五条企业应设立董事会、监事会和经理层，分别负责企业的决策、监督和日常管理。
第六条企业应设立专门的项目管理部门，负责项目的策划、组织、实施和验收等工作。
三、人力资源第七条企业应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬等方面。
第八条企业应对员工进行定期的职业技能培训和安全教育，提高员工的专业素质和安全意识。
第九条企业应建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，激励员工提高工作效率。
第十条企业应制定合理的薪酬制度，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性。
四、财务管理第十一条企业应建立严格的财务管理制度，确保财务信息的真实、准确和完整。
第十二条企业应加强成本控制，合理使用资金，提高资金使用效率。
第十三条企业应定期进行财务审计，确保财务状况的健康稳定。
五、质量安全管理第十四条企业应建立健全质量安全管理体系，确保工程质量安全和员工人身安全。
第十五条企业应按照工程项目的特点，制定相应的质量安全技术措施，并确保实施到位。
第十六条企业应定期进行质量安全检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量和员工安全。
六、项目管理第十七条企业应根据项目特点，制定详细的项目管理计划，确保项目按照进度、质量、成本等要求顺利完成。
第十八条企业应加强对项目的过程控制，确保项目实施过程中的各个环节符合相关规定。
第十九条企业应建立项目验收制度，对项目完成后进行验收，确保项目质量符合要求。
七、信息化建设第二十条企业应加强信息化建设，提高信息化管理水平，实现企业资源的共享和高效利用。
企业施工管理制度及流程
企业施工管理制度及流程可以根据不同的企业和工程项目而有所不同。
以下是一般性的企业施工管理制度及流程的示例：
一、施工管理制度
1.安全生产责任制：明确各级管理人员和操作人员的安全职责，建立安全考核机制，确保安全生产。
2.施工现场管理：规范施工现场布置，确保道路、临时用电线路、仓库、加工车间等合理安排，符合安全要求。
3.材料管理：对进场材料进行检验、分类堆放、标识，确保材料质量可追溯。
4.机械设备管理：对机械设备进行定期检查、维护、保养，确保设备安全、正常运行。
5.质量管理：建立质量管理体系，进行质量检查、验收，确保施工质量符合要求。
6.进度管理：制定施工进度计划，进行进度监控、调整，确保工程按时完成。
7.成本管理：建立成本管理体系，进行成本核算、分析、控制，确保施工成本合理。
8.合同管理：与甲方、监理方等签订合同，明确各方权责利，确保合同履行。
二、施工流程
1.工程准备阶段：组建项目管理团队，进行施工图纸审查、技术交底，编制施工组织设计。
2.施工阶段：按照施工进度计划进行施工，加强现场协调，确保施工质量、安全、进度。
3.验收阶段：组织工程自检，协同甲方、监理共同进行工程验收，整理竣工资料。
4.交付阶段：办理工程移交手续，提交工程总结报告，进行工程结算。
以上为企业施工管理制度及流程的一般性示例，具体内容应根据企业和工程项目的实际情况进行调整和完善。
施工企业管理规定样本
施工企业管理规定样本一、总则第一条为加强施工企业管理，规范施工企业行为，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有从事施工活动的企业，包括国有企业、民营企业、外资企业等。
二、组织管理第三条施工企业应建立健全组织机构，明确各部门职责和人员分工，确保各项工作有序开展。
第四条施工企业应制定内部管理制度，包括质量、安全、进度、投资控制等方面的规章制度，并严格执行。
三、工程质量管理第五条施工企业应按照法律法规和技术规范要求，确保工程质量。
禁止偷工减料、以次充好等行为。
第六条施工企业应建立健全工程质量检验制度，对工程质量进行全过程控制。
四、安全生产管理第七条施工企业应严格遵守安全生产法律法规，确保施工安全。
第八条施工企业应制定施工现场安全生产管理制度，明确安全生产责任和要求。
五、进度管理第九条施工企业应按照合同约定和项目进度计划，合理安排施工力量，确保工程进度。
第十条施工企业应建立健全工程进度监测和预警机制，发现问题及时整改。
六、投资控制管理第十一条施工企业应合理预测工程投资，严格按照预算执行，防止浪费。
第十二条施工企业应建立健全投资控制制度，加强对项目投资的监督和检查。
七、法律责任与处罚第十三条施工企业违反本规定的，由相关部门依法予以查处，视情节轻重，给予警告、罚款、停业整顿等处罚。
第十四条施工企业有严重违法行为，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
八、附则第十五条本规定由XX部门负责解释。
第十六条本规定自发布之日起施行。
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建筑施工企业管理制度
建筑施工企业管理制度一、组织管理1.企业组织结构：(1)建立清晰的组织结构，设立规范的职能部门。
如生产部、工程部、质量安全部、人力资源部等。
(2)定期进行组织结构的评估与调整，使组织结构与企业发展相适应。
2.岗位设置与职责划分：(1)确定各岗位的职能和职责，明确工作任务和工作标准，做到明确责任。
(2)设立适当的职称制度，鼓励员工在岗位上不断学习和成长。
3.信息共享与沟通：(1)建立健全的信息共享平台，实现各部门之间的信息流通。
(2)定期组织各种形式的沟通会议、培训等，加强部门之间和员工之间的沟通与合作。
二、生产管理1.施工计划与进度管理：(1)制定合理的施工计划，确保施工进度和质量的同时，尽量节约时间和成本。
(2)对施工进度进行监督和控制，及时发现并解决存在的问题。
2.施工现场管理：(1)建立规范的施工现场管理制度，规定施工场地的安全、文明施工要求。
(2)加强施工现场的环境卫生管理，定期进行场地清理和整改。
3.设备管理：(1)对施工所需设备进行管理和维护，确保设备的正常运转。
(2)建立设备维修和更新制度，定期对设备进行检修和更换。
三、质量管理1.质量目标和标准：(1)制定企业的质量目标和标准，明确要求。
(2)建立质量评估和检查制度，对施工过程进行质量控制。
2.施工工艺管理：(1)建立施工工艺流程和标准，明确施工工艺、工程质量等方面的要求。
(2)对施工过程进行全程监控和检验，确保施工质量符合要求。
四、安全管理1.安全组织与责任：(1)组织建立安全档案，并设立专门的安全管理部门，明确安全管理的职责。
(2)对施工人员进行安全培训，加强安全意识和安全责任感。
2.施工现场安全管理：(1)制定施工现场的安全管理制度，确定安全生产的各项要求。
(2)设立安全生产巡查制度，定期进行安全巡查和隐患排查，及时进行整改。
3.安全事故应急预案：(1)制定安全事故应急预案，建立健全的安全事故报告和处理机制。
(2)进行安全事故模拟演练，提高员工的应急反应能力。
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施工企业经营管理制度
经营工作在施工企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。
为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。
一、工作职责
（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
（二）根据施工图编制施工预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
（三）参与各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。
（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展施工市场。
二、工程招、投标管理
（一）接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审
图。
（二）切实加强对招标工作的领导，根据预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。
（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。
（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。
（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。
（六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。
（七）合同签字生效后，在主管副经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。
（八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接签定工程承包合同。
（九）有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。
三、承包合同管理
（一）工程承包合同的基本条件和内容：
1.工程名称和地点。
2.承包方式，范围和内容。
3.开竣工日期。
4.工程质量、保修期和保修条件。
5.工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
6.工程造价。
7.设计文件及预算技术资料提供的日期。
8.材料、设备供应方式。
9.双方协作的事项。
10.奖惩条款。
11.其它。
（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。
（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：
1.工程预算和中标通知书。
2.甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。
3.甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。
4.《施工法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。
这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。
（四）签定承包合同的原则：
1.遵守国家法律、法令，符合国家政策。
2.符合平等互利、协商一致的原则。
3.所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。
4.当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。
5.施工图和技术资料要齐全。
6.施工的准备条件基本具备。
（五）承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。
（六）延长合同工期的原则：
1.凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。
2.发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。
（七）在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领导反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。
（八）承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，总公司留合同正本一份，由经营科存档，并转财务科、工程科、项目部各一份副本（或复印件），便于掌握执行。
四、分包合同管理
（一）施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。
（二）人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。
（三）合同内容：
1.质量要求。
2.安全文明施工的现场要求。
3.工期要求。
4.材料节约，周转材料使用另行签订合同（由计材科施工前办理），内部、外施同样要求先办手续后施工。
5.临设要明确，采取一次包死，或执行定额人工费的办法。
6.违约责任，奖惩条款。
7.争议的处理。
五、预算编制管理
（一）施工安装工程预算和施工图预算的编制依据
1.工程技术科、提供的会审施工图纸（含详图和图集）一次性洽商或初审变更。
2.施工组织设计或施工方案。
3.现行的施工安装预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参考市场价格。
（二）施工安装工程的预算及施工图预算的内容和形式：
1.预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、施工面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。
2.编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围（外线工程要注明起止桩号，要有附图），材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。
3.工程预算书。
4.工程费用总表。
5.经济分析总表。
6.材料大分析及汇总表。
7.暂估价的设备明细表。
8.需订合同的设备明细表。
9.单位工程所需的全部材料预算书。
（三）预算及施工图预算的编制要求。
1.计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚，数字要准确，即将废除定额制，按“工程量清单”，计价办法，逐步过渡到与国际贯例接轨。
2.预算表格要格式化，专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰，单价套用事理价位，小计、合计准确无误，预算员要学习微机应用，而且熟练，否则不能胜任预算员岗位。
3.按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包括的内容，不允许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应控制在3%以内。