深圳美乐丰区块链无人超市现金流量分析表
商品管理手册
一、商品管理的概述1、总述2、商品管理的主要流程3、商品管理的内容4、商品管理的流程商品管理手mi 册目录5、店铺级别的确定与货品规划6、店铺结构与货品流转方向7、商品生命周期二、分公司商品部的组织架构与工作职责1、分公司商品部组织架构2、分公司商品部工作职责2.1商品部经理工作职责2.2商品主管工作职责2.3买手工作职责2.4货品专员工作职责2.5仓库主管工作职责三、订货管理1、订货管理概述1.1订货流程1.2采购前期准备1.3订货会流程2、采购金额（OTB）的确定3、采购前的数据分析3.1销售周期的确定3.2采购前数据收集3.3历史数据分析4、预估采购金额分解4.1订货宽度与深度的确认4.2采购计划分解5、订货会订单管理三、分货管理1、分货定义2、分货流程3、分货原则4、分货的形式四、补货管理1、补货的定义2、补货的流程3、补货的形式4、补货数量原则五、调拨管理1、调拨的定义2、调拨的流程3、调拨的思路4、调拨的原则5、调拨的类型6、调拨常见的失误六、商品调价管理1、商品调价的定义2、商品调价的原则3、商品调价的类型4、商品调价的申请方法七、库存管理1、库存管理的意义2、库存管理分析的重要指标3、库存分析的思路与步骤八、其他主要工作事项其他主要工作：1、新店开业2、门店撤场或整改3、门店特卖4、团购5、巡店6、新品销售跟踪7、周销售分析8、进销存滚动9、节日分析报告其他辅助性工作：九、关键名词解释1、库销比2、库存周转率3、售罄率4、同比、环比5、客单价、物单价、附加率6、坪效、人效7、动销率8、毛利率、利润9、SKU、SKU的宽度、SKU的深度一、商品管理的概述1、总述商品管理是分销商公司的重要核心职能，它贯穿于整个公司的各业务部门，承接着公司沟通桥梁的作用。
商品管理分为五大部分，分别是订货，到货，分货补货，调货。
进是源头、是开始，是创造利润的前提；销是过程，是赚取利润的手段（零售、批发、团购）；存是这个环节的结果，又影响下一个循环的开始。
MSA手册
内部资料严禁翻印测量系统分析参考手册第三版1990年2月第一版1995年2月第一版；1998年6月第二次印刷2002年3月第三版©1990©1995©2002版权由戴姆勒克莱斯勒、福特和通用汽车公司所有测量系统分析参考手册第三版1990年2月第一版1995年2月第一版；1998年6月第二次印刷2002年3月第三版©1990©1995©2002版权由戴姆勒克莱斯勒、福特和通用汽车公司所有本参考手册是在美国质量协会（ASQ）及汽车工业行动集团（AIAG）主持下，由戴姆勒克莱斯勒、福特和通用汽车公司供方质量要求特别工作组认可的测量系统分析（MSA）工作组编写，负责第三版的工作组成员是David Benham（戴姆勒克莱斯勒）、Michael Down （通用）、Peter Cvetkovski（福特），以及Gregory Gruska（第三代公司）、Tripp Martin（FM 公司）、以及Steve Stahley（SRS技术服务）。
过去，克莱斯勒、福特和通用汽车公司各有其用于保证供方产品一致性的指南和格式。
这些指南的差异导致了对供方资源的额外要求。
为了改善这种状况，特别工作组被特许将克莱斯勒、福特和通用汽车公司所使用的参考手册、程序、报告格式有及技术术语进行标准化处理。
因此，克莱斯勒、福特和通用汽车公司同意在1990年编写并以通过AIAG分发MSA手册。
第一版发行后，供方反应良好，并根据实际应用经验，提出了一些修改建议，这些建议都已纳入第二版和第三版。
由克莱斯勒、福特和通用汽车公司批准并承认的本手册是QS-9000的补充参考文件。
本手册对测量系统分析进行了介绍，它并不限制与特殊生产过程或特殊商品相适应的分析方法的发展。
尽管这些指南非覆盖测量系统通常出现的情况，但可能还有一些问题没有考虑到。
这些问题应直接向顾客的供方质量质量保证（SQA）部门提出。
web3.0商业案例
web3.0商业案例Web3.0是指下一代互联网技术和应用模式，它基于区块链、人工智能、物联网等新兴技术，具有去中心化、安全性强、数据隐私保护等特点。
下面是几个Web3.0商业案例：1. 去中心化金融（DeFi），Web3.0技术为金融行业带来了去中心化的创新。
例如，以太坊上的DeFi项目允许用户通过智能合约进行借贷、存款、交易等金融活动，而无需传统金融机构的参与。
这种去中心化的金融模式提供了更高的透明度和安全性，同时降低了交易成本。
2. 去中心化市场（DEx），Web3.0技术也推动了去中心化市场的发展。
去中心化交易所（DEx）通过智能合约实现资产交易的自动化和去中心化，用户可以直接在区块链上进行交易，无需传统交易所的中介。
这种模式提供了更大的交易灵活性和安全性。
3. 数字身份管理，Web3.0技术可以改善数字身份管理，保护用户的隐私和安全。
通过区块链和加密技术，用户可以拥有自己的数字身份，并控制自己的个人数据。
这样的解决方案可以减少数据泄露和身份盗窃的风险。
4. 物联网与区块链结合，Web3.0技术可以将物联网与区块链相结合，实现更安全、可信的物联网应用。
例如，通过区块链技术，可以建立起一个去中心化的物联网网络，实现设备之间的直接通信和数据交换，提高物联网系统的安全性和效率。
5. 分布式云存储，Web3.0技术还可以改变云存储的模式。
传统的云存储服务通常由中心化的服务提供商控制和管理，而Web3.0技术可以实现去中心化的分布式云存储，用户可以通过区块链技术将文件分散存储在多个节点上，提高数据的安全性和可靠性。
总结起来，Web3.0商业案例涵盖了去中心化金融、去中心化市场、数字身份管理、物联网与区块链结合以及分布式云存储等领域。
这些案例充分展示了Web3.0技术对于提升安全性、去中心化、隐私保护等方面的优势，为商业模式带来了新的可能性。
K201509《项目论证与评估》复习题
厦门大学网络教育2015-2016学年第一学期《项目论证与评估》课程复习题一、单项选择题1、环境影响评价适用的标准包括环境质量标准、（）和总量控制指标三类。
A．土壤环境质量标准 B．污水综合排放标准C．大气污染物排放限制 D．污染物排放标准2、产品定型、成本下降、利润水平高，但行业增长速度减慢、竞争日趋激烈、企业进入门槛高，具备以上特点的时期属于产品生命周期中的（）。
A．导入期 B．成长期 C．成熟期 D．衰退期3、对下列各类评价，我国有明确法律规定的是（）。
A．技术评价 B．经济评价C．环境影响评价 D．社会评价4、开展项目社会评价，进行项目与所在地区的互适性分析时，要考虑的社会因素包括不同利益相关者的态度，当地社会组织的态度和( )。
A．对财政收入的影响 B．对居民收入的影响C．移民安置的问题 D．当地社会环境支持条件5、下列选项中不属于生产工艺技术选择原则的是（）。
A．先进性和前瞻性 B．经济合理性C．创新性 D．技术来源可靠性6、下列关于财务内部收益率指标判别基准确定的表述，正确的是( )。
A．判别基准应由行业主管部门确定B．判别基准的确定应与采用价格体系相协调C．判别基准的确立不考虑通货膨胀因素D．判别基准的确定与指标内涵无关7、一般认为，合理的最低流动比率是（）A．1 B．2 C．3 D．48、项目风险对策设计中，通过增加保证性条款方式要求合同的其他签约方承担某种风险，属于( )对策。
A．风险问题 B．风险控制 C．风险转移 D．风险自担9、在项目经济效益和费用识别中，应以( )来判断是否属于转移支付。
A．是否有实际的支付发生B．是否有新增加或新消耗的社会资源C．是否考虑了机会成本D．是否考虑了消费者支付意愿10、（）不是项目运行环境论证与评估的主要内容。
A．项目资源条件的论证与评估B．项目宏观环境条件的论证与评估C．项目不确定性因素影响的认证与评估D．项目竞争环境条件的论证与评估11、当人们通过项目论证与评估发现项目或项目阶段的决策存在全局性和方向性错误的时候，或者当项目的各种环境和条件发生了重大的实质性改变时，会引起项目生命周期的（）。
2020年永辉超市经营分析报告
2020年永辉超市经营分析报告2020年7月内容目录一、永辉超市——全国布局的超市龙头 (5)二、农超对接构筑生鲜优势，盈利能力夯实渠道扩张基础 (7)（一）生鲜特色有效引流，超市业务稳步增长 (7)（二）农超对接及股权合作构筑优势，生鲜引流及高性价比推升坪效 (8)（三）盈利能力夯实扩张基础，关注未来渠道拓展计划 (12)三、零售人货场持续变迁，永辉逐步尝试新兴业态 (15)（一）线上线下持续融合，线下渠道逐步小型化 (15)（二）云创首先进行业态尝试，持续亏损最终出表 (17)（三）盒马小业态选择mini店，永辉mini店逐步迭代 (19)（四）到家买菜存整合预期，自有品牌构筑差异化 (20)四、疫情推动超市需求增长，预计疫情后逐步回归正常 (21)（一）疫情下必选消费表现较好，供应链优势推动永辉增长 (21)（二）到家模式业务快速增长，线上线下融合有望加速 (23)五、财务分析及盈利预测 (24)（一）永辉超市为超市龙头，规模及周转业内领先 (24)（二）盈利预测及投资建议 (25)六、市场提示 (26)图表目录图1：永辉超市业务板块简介 (5)图2：永辉超市超市业态长周期门店数量 (6)图3：永辉超市国内超市业态分省市门店数量 (6)图4：永辉超市各年度平均门店面积 (6)图5：永辉超市营业收入情况 (6)图6：永辉超市归母净利情况 (6)图7：永辉超市分品类营业收入（百万元） (7)图8：2019年典型超市上市公司生鲜占比 (7)图9：国内快消品各渠道消费占比 (8)图10：生鲜为良好的线下引流品类 (8)图11：国内生鲜消费渠道占比示意图 (8)图12：永辉超市农改超模式发展历史 (9)图13：永辉超市农改超模式变化 (9)图14：永辉超市采购模式示意图 (9)图15：永辉超市农超对接模式示意图 (9)图16：永辉超市及可比公司直采比例情况 (10)图17：可比公司营业面积口径营收月坪效估计（元/(平方米.月)） (12)图18：可比公司毛利率情况 (13)图19：永辉及可比公司生鲜品类毛利率对比 (13)图20：永辉及可比公司食品百货品类毛利率对比 (13)图21：永辉剔除云创及激励净利率可比情况 (13)图22：永辉及可比公司销售相关员工薪酬占营收 (13)图23：永辉及可比公司租金物业费等占营收 (14)图24：国内连锁零售十强销售额（十亿元） (14)图25：国内快消品前十零售商市场份额估计 (14)图26：永辉超市快消品市场市占率估计 (15)图27：永辉超市各地区市占率估计 (15)图28：永辉超市2020年拓店计划 (15)图29：零售人货场概述及其变迁 (16)图30：国内便利店网络零售引入及线上销售情况 (17)图31：国内快速消费品市场各渠道消费占比及预测 (17)图32：小超市及便利店的快速消费品销售增速 (17)图33：高鑫零售净开门店面积变化情况 (17)图34：永辉云创业务板块 (18)图35：永辉云创营业收入与净利润 (18)图36：永辉云创净利率 (18)图37：永辉云创股权结构变化 (19)图38：永辉云创2019年增资情况 (19)图39：盒马鲜生自营门店情况 (19)图40：盒马分业态门店数量估计 (19)图41：永辉超市mini店门店情况 (20)图42：永辉超市mini店销售情况 (20)图43：永辉超市云超版块到家业务覆盖门店数量 (21)图44：永辉超市云超板块到家业务销售额 (21)图45：永辉超市自有品牌销售情况 (21)图46：2019年永辉超市自有品牌渠道品类销售结构 (21)图47：社会消费品零售及限额以上企业零售当月增速 (22)图48：限额以上分品类零售当月增速 (22)图49：永辉超市一季度营收净利增速 (22)图50：国内限额以上餐饮恢复情况 (23)图51：疫情前后不同线下渠道客流量情况 (23)图52：疫情前后不同线下渠道日均销售额情况 (23)图53：典型到家业态平台日均活跃用户 (24)图54：疫情推动典型平台到家业务快速增长 (24)图55：春节期间京东到家平台典型品类增速 (24)图56：可比公司营业收入（百万元） (25)图57：可比公司归母净利（百万元） (25)图58：可比公司存货周转率 (25)图59：可比公司营业周期（天） (25)图60：永辉超市经营活动现金流量 (25)表1：永辉超市股权及战略合作情况 (9)表2：永辉超市部分商品与可比商场价格对比 (10)表3：盒马鲜生门店体系 (17)表4：永辉超市疫情相关承诺及感谢信 (22)表5：永辉超市营业收入及其预测（百万元，%） (26)表6：可比公司估值对比 (26)一、永辉超市——全国布局的超市龙头永辉超市成立于2001年，是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业。
精益生产培训之价值流图析VSM
成品仓
烤漆 成品 一个客户
供应商B
塑胶
装配
测试
價值流分析范圍
SIPOC保证我们关注的重点
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0. 准备工作
0.3 工艺流程
1.电阻成型 IC组装 插电阻R1 插电阻R2 插IC
切脚
浸锡
外检
插电容C2
插电容C1
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1. VSM概念
1.5 价值流分类-1
精益供应链 精益企业 精益管理 精益制造 精益消费
制造现场 公司 直接的供应链 延伸的供应链
顾客 购买 使用 质保 维修 转让
完整顾客体验
随着精益概念的延伸，价值流种类也在丰富当中
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3. 推行要点
3.3 选择一个产品系列-2：产品分族
产品族定义：流经相似工艺或者相同设备 产品族作用：同族产品水平推广，并推进混流生产
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3. 推行要点
3.3 选择一个产品系列-3：评估关键产品族
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3. 推行要点
3.3 选择一个产品系列-1：缘由
客户只关心他 们自己的产品
＋
所有产品的价 值流非常复杂
﹦
利用产品分族矩 阵区分产品族
评估并选择一个 关键产品系列
Key to Excellence
精实生产(LCIM)
– 工作順序 – 節拍時間 – 標準在製品
› 目視管理 › 5S
39
智能精實生產 LCIM
35
δ 作業要素
› 作業要素是指一個完整動作 › 計算作業要素的時間 › 例如，｢取一管件，並將它放入治具｣是作業要素，但是｢取
一管件｣不是作業要素。 › 紙上改善
• 不要將步行包括到要素作業 • 不要將非週期性的例外工作包括到要素作業 • 不可將等待時間放入 • 可以自動卸料時，下料就不是要素作業
精實生產總結會
Low Cost Intelligent Manufacturing
δ
δ 精實生產的規劃
› 第一階段：拉動 › 第二階段：暢流設計 › 第二階段：暢流改善 › 第三階段：智能精實生產
2
拉動
第一階段
δ 3
δ 訂單拉動
› 顧客提供的預視 › 歷史數據 › 趨勢 › 大數據 › 確認的訂單(包含訂單確認方式) › 整合以上資訊的智慧數位化預測(智能數字化)
› 夾具、治具、模具設計
– 簡化動作 – 防錯 Poka-Yoke
15
δ 優化機台參數 Optimize Parameters
› 透過敘述統計和推論統計優化機台參數
16
δ 設計機台設備
› 獨立或聯合供應商重新設計機台設備 › 這些設備必須
– 小型化 – 小批量 – 低成本生產 – 自動化 – 可連線 – 易維護 – 可自動調整參數
25
δ 參數研究與管理
› 參數 SPC › 參數的因果研究
26
δ 品質控制 Quality Control
› 製程管理圖與 PFMEA 回應計畫 › Poka-Yoke › SPC › RSS (Root-Sum-Squares) › MSA 計畫
本来生活生鲜电商案例分析
电子商务案例分析报告本来生活网姓名：陈**专业：电子商务学号：311****指导老师：***时间：2014年5月4日摘要在生鲜电商迅速发展的今天，营销驱动型的本来生活网也在如火如荼的运营中。
本文浅要剖析了本来生活网发展历程、管理模式、运营模式、技术特点几个方面，重点分析本来生活网独有的“买手制”控制产品源的方式以及其“故事性营销”。
同时，本文对生鲜电商行业发展也有一定的简要概括。
关键字：生鲜电商买手制故事营销目录生鲜电商案例分析——本来生活网 (4)1、发展历史及概况 (4)1.1生鲜电商含义 (4)1.2本来生活网简介 (4)1.3本来生活发展历程简介 (4)1.4行业发展历程 (4)2、管理情况分析 (5)2.1组织架构 (5)2.2运营管理——买手制分析 (6)3、经营状况分析 (7)3.1四家主流生鲜电商的对比 (7)3.2营销模式 (8)3.2.1故事类营销 (8)3.2.2“粉丝经济”营销 (9)3.2.3“O2O”营销 (9)3.2.4其他方式营销 (10)3.3盈利模式分析 (11)3.3.1行业盈利模式分析 (11)3.2.2本来生活盈利模式分析 (12)4、技术特点分析 (13)4.1网站的架构分析及APP页面展示 (13)4.2支付及信用安全体系 (15)5、经验及教训总结 (16)5.1成功之处 (16)5.2不足之处 (16)5.3建议 (16)生鲜电商案例分析——本来生活网1、发展历史及概况1.1生鲜电商含义生鲜产品电子商务，简称生鲜电商，指用电子商务的手段在互联网上直接销售生鲜类产品，如新鲜果蔬、生鲜肉类等。
1.2本来生活网简介本来生活（）隶属于北京本来工坊科技有限公司，于2012年正式上线，是一家专注于生鲜电商化的互联网企业。
通过互联网改变农业，是本来生活网成立初衷之一。
喻华峰，是本来生活网的创始人，是资深媒体人。
其创业团队也是大名鼎鼎的“南方报系”。
本来生活网从国内优质食品供应基地、国外优质食品供应商中精挑细选，剔除中间环节，提供冷链配送、食材食品直送到家服务。
第三届全国物流设计大赛一等奖作品
1 前言...............................................................................................................................................5 1.1 项目背景...........................................................................................................................5 1.2 全文框架图.......................................................................................................................6 1.3 项目开展意义...................................................................................................................7 1.3.1 解决 SF 现金流不足.............................................................................................7 1.3.2 提高 SF 客户的忠诚度.........................................................................................7 1.3.3 拓展 SF 赢利空间.................................................................................................7 1.3.4 降低 SF 经营风险.................................................................................................7
Finnciti“三出三进”模式投资收益演示
55%（PP+RP） 11000EP
45%增值收益AP 9000EP
90%RP(机器人) 9900EP/51=194个
10%PP(偷窥)PP 1100PP
第三波卖出
2212个/3 =737个*60AP =44220EP
卖价=基价（买价的三分之一）+买价+10%手 续费*（买价+基价）=(24/3+47)*1.1=60
90% 31175EP
10%手续费
70%复利 21822EP
30%回购 9353EP/47=199个
20000积分
留足2%管理费 400EP
21822EP-2万= 1822EP
开发2万EP的土地
200个硬币
2个分红点
剩余数值： EP：6250+1822=8072 机器人：1047+199+194=1440 硬币：1100+200=1300 增值收益EP：46000+9000=55000 偷窥PP:6400+1100=7500 分红点：11+2=13
10000积分 留足2%管理费 200EP
16250EP-1万= 剩余6250EP
开发1万EP的土地
100个硬币 1个分红点
剩余数值：
EP剩余：6250 机器人：1457+199+128=1784 硬币：1000+100=1100 增值收益EP：41000+5000=46000 偷窥PP:5900+500=6400 分红点：10+1=11
第一波卖出
2212个/3 =737个*35AP =25795EP 剩余 2212个-737 =1457个
商道——中国企业模拟第一品牌
《商道》——中国企业经营模拟第一品牌！◆“新东方一直致力于宣扬一种朝气蓬勃、奋发向上、从绝望中义无反顾地寻找希望的精神。
《商道》在为学生塑造真实的商业模拟环境的同时，同样也传授给了学生一种不屈不饶，永不放弃的商业精神。
”——新东方教育科技集团董事长俞敏洪◆“作为世界上最大的石油和石油化工集团公司之一，BP一直将跨国企业经营管理的理念和战略列为管理者培训的重点，《商道》对全球化竞争的透彻理解和精确阐述是令人赞叹的，完全符合我们的长期需求。
”--BP(中国)投资有限公司亚太区主管冯喆◆“企业经营模拟系统已经逐渐成为高校商科教育的重要组成部分，《商道》这样一套兼具创造力和时代性的系统不仅能够帮助高校全面提高商科实践性教育质量，还提供了一种更符合新时代要求的人才培养模式。
”——上海交通大学安泰经济与管理学院副院长顾峰◆“宝钢承载着振兴民族工业，跻身世界优秀企业之林的历史重任，如何在国际竞争市场中占据日益重要的地位是我们的当务之急。
《商道》逼真地展现了跨国企业经营面对的各种宏观环境和微观因素，能够迅速、有效地提升管理团队的综合素质，对企业的未来发展大有裨益。
”——宝钢国际人力资源组织部部长贾璐◆“在目前国内所有的商战模拟系统中，《商道》囊括了最广泛的变化要素，成功地模拟了最真实的现代商业环境，对于新时代高等院校的商科教学发展做出了突破性的重要贡献。
”——北京大学光华管理学院党委书记王其文◆“《商道》几乎融会了工商管理的所有核心概念，实战性、体验性极强，能够充分启发高级管理人员的系统思维，迅速提升团队协作能力和组织效率，综合实力首屈一指，值得信赖。
”——上海紧缺人才培训事务服务中心袁玫36小时“融会贯通”顶级商道引言..................................................................... - 1 - 第 1 小时开始准备工作................................................... - 3 - 第一步获得最新的PREMKING 客户端软件................................... - 3 - 第二步安装软件及设置................................................... - 4 - 安装PREMKING 客户端................................................... - 4 - 第三步运行PREMKING 客户端.............................................. - 5 - 初始化课程数据........................................................ - 5 - 菜单使用指南.......................................................... - 7 - 第 2 小时了解行业及公司概况.............................................. - 9 - 《PREMKING》综述....................................................... - 10 - 经营背景：怎样的行业，怎样的公司........................................ - 11 - 行业背景介绍........................................................ - 11 - 公司历史及概况...................................................... - 13 - 董事会的要求........................................................ - 14 - 如何经营您的公司....................................................... - 15 - 行业和竞争环境分析.................................................. - 15 - 消费者和销售渠道.................................................... - 16 - 原材料供应.......................................................... - 17 - 生产加工............................................................ - 17 - 竞争手段............................................................ - 18 -第 3 小时竞争和需求预测................................................. - 19 CEO年度预算会议对市场的预期......................................... - 20 -沪深300 的作用...................................................... - 20 -竞争激烈程度的影响.................................................. - 21 -什么造就了您的竞争力？................................................ - 21 - 决定市场份额的11 个因素............................................ - 21 -批发价............................................................. - 21 -给消费者返利手段的运用............................................. - 22 -产品多样性......................................................... - 22 -质量等级........................................................... - 22 -广告投入........................................................... - 24 -名人代言和品牌效应................................................. - 25 -独立零售商的数量................................................... - 25 -对零售商提供的支持服务............................................... - 25公司专卖店的数量................................................... - 26 -网络销售的效果..................................................... - 26 -顾客对品牌的忠诚度................................................. - 27 -竞争战略选择....................................................... - 27 -年度预算会议决策....................................................... - 28 - 根据沪深300 指数和竞争激烈程度调整预期............................. - 29 -预期自己公司的销售和市场份额....................................... - 29 -“如果..就..”测试的重要性......................................... - 31 -第 4 小时生产及工厂管理................................................. - 32 -决策前须知............................................................. - 33 -生产和劳动力决策....................................................... - 37 -第 5-6 小时物流、市场与运营报告.......................................... - 49 -物流篇................................................................. - 49 -销售与市场运营篇....................................................... - 54 -贴牌市场决策......................................................... - 55 -网络市场决策......................................................... - 56 -自有品牌市场决策..................................................... - 59 -运营报告篇............................................................. - 70 -市场经理分析表....................................................... - 71 -地区盈利分析表....................................................... - 73 -成本分析表........................................................... - 74 -第 7 小时公司融资及财务管理............................................. - 77 -收益表................................................................. - 78 -现金流量表............................................................. - 79 -资产负债表............................................................. - 80 -公司债券评级........................................................... - 82 -财务及现金决策......................................................... - 83 -第 8 小时报告分析及如何制定决策......................................... - 90 -“E-go”全行业报告..................................................... - 91 -行业基准报告........................................................... - 95 -竞争者分析报告......................................................... - 95 - 公司财报............................................................... - 95 - 推荐制定决策的步骤..................................................... - 96 - 结论性评述............................................................. - 97 - 附录一计划和分析表格.................................................... - 98 - 计划和分析表格一....................................................... - 98 - 计划和分析表格二....................................................... - 99 - 计划和分析表格三...................................................... - 100 - 计划和分析表格四...................................................... - 101 - 计划和分析表格五...................................................... - 102 - 后28小时请您通过实战去体会和感受引言六维科学人才观——企业经营模拟对人才素质提升的重要意义。
推移图分析
推移圖分析(Trend Chart)推移圖是以統計量；如不良率( p )、良率( 1-p )、不良數( np )、缺點數( c )、單位缺點數( u ；dpu ) 及每百萬缺點數值( dppm )為縱軸，日期／時間為橫軸。
依日期／時間順序顯示數量的大小以掌握趨勢之變化。
其製作方式如下：1. 縱軸為指定的統計量，橫軸為日期／時間。
2. 記上刻度的數量。
3. 計算統計量，如下表。
4. 以統計量點繪推移圖。
計數值各統計量的計算方式說明如下： ● 不良率(p) = DEF i ／INSP iQTY SUM ＝PROD i ，INSP SUM ＝INSP i ，DEF SUM ＝DEF i ，PBAR ＝DEF i ／INSP i● 不良數(np) ＝ DEF iQTY SUM ＝PROD i ，INSP SUM ＝INSP i ，DEF SUM ＝DEF i ，PBAR ＝DEF i ／INSP i●良數(1-p) ＝1－DEF i／INSP iQTY SUM ＝PROD i，INSP SUM ＝INSP i，DEF SUM ＝DEF i，PBAR ＝DEF i／INSP i●缺點數(c) ＝DEF iQTY SUM ＝PROD i，INSP SUM ＝INSP i，DEF SUM ＝DEF i，CBAR ＝DEF i／INSP i●單位缺點數(u；dpu) ＝DEF i／INSP iQTY SUM ＝PROD i，INSP SUM ＝INSP i，DEF SUM ＝DEF i，UBAR ＝DEF i／INSP i●每百萬缺點數(dppm) ＝(DEF i／(CHK i x INSP i)) x 106QTY SUM ＝PROD i，CHK SUM ＝CHK i x INSP i，DEF SUM ＝DEF i ，dppm ＝(DEF i／CHK i INSP i x 106。
公司现金流量分析表(标准版)
偿还债务
200.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ0
付利息
13.30
13.30
现金流出小计
13.30
213.30
筹资活动现金净现金流量
186.70
-213.30
净现金流
149.06
18.98
232.28
232.28
232.28
287.00
287.00
经营活动产生的净现金流出量
162.36
232.28
232.28
232.28
232.28
二.投资活动产生的现金流入
现金流入小计
固定资产投资
200.00
现金流出小计
200.00
投资活动产生的净现金流量
-200.00
三、筹资活动产生的现金流入量
取得借款收到的现金
200.00
现金流入小计
公司现金流量分析表
单位：（万元）
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
一、经营活动产生的现金流入量
主营业务收到的现金
399.36
449.28
449.28
449.28
449.28
收到其他与经营活动有关的现金
50.00
70.00
70.00
70.00
70.00
现金流入小计
449.36
519.28
519.28
519.28
519.28
购买商品、接受劳务支付的现金
90.00
85.00
85.00
85.00
85.00
支付给职工以及为职工支付的现金
177.00
188.00
188.00
npdp定量研究的公式
npdp定量研究的公式
在新产品开发过程（New Product Development Process，简称NPDP）中，定量研究主要是为了评估和预测市场需求、产品潜力以及商业机会。
以下是几个常用的公式：
1. 市场需求量（Market Demand）：
市场需求量 = 目标市场中总人口数 ×目标市场中可能消费产品的比例
2. 市场份额（Market Share）：
市场份额 = 公司销售额 / 行业总销售额
3. 渗透率（Penetration Rate）：
渗透率 = 实际销售量 / 潜在市场规模
4. 利润率（Profit Margin）：
利润率 = (销售收入 - 成本) / 销售收入
5. 生命周期成本（Life Cycle Cost）：
生命周期成本 = 开发和生产成本 + 运营和维护成本 + 市场推广和销售成本 + 废弃处理成本
6. 回报周期（Payback Period）：
回报周期 = 初始投资额 / 年度净现金流
这些公式可以根据具体情况进行修改和适应，但它们可以作为起点来对市场、产品和商业机会进行定量分析和评价。
roi计算公式例子
roi计算公式例子
以下是 9 条关于 ROI 计算公式例子的内容：
1. 嘿，你知道吗？比如你开了一家小店，投入了 10 万块钱买设备啥的，结果一年下来赚了 15 万，那 ROI 不就是（15 万-10 万）÷10 万嘛！这就
很直白地看出你的投资回报咋样啦！
2. 哎呀呀，如果小明投资股票用了 5 千块，最后赚回 8 千块，那 ROI 就是（8 千-5 千）÷5 千呀，这多简单易懂！
3. 你想想看哦，小王租了个店铺花了 3 万，一年经营下来挣了 6 万，那
ROI 显然就是（6 万-3 万）÷3 万嘛，这回报不就很清楚啦！
4. 哇塞，就像小李花 2 万搞了个小项目，结果年底纯利润有 3 万，那 ROI 不就是（3 万-2 万）÷2 万，这么一算就明白啦！
5. 嘿！要是小张投了 8 千在网店上，最后赚了 1 万 2，那 ROI 就是（1 万
2-8 千）÷8 千，是不是很容易就懂了呀！
6. 你说呢，小赵投资了 1 万 5 在一个生意里，年底进账 2 万 5，那 ROI 不就是（2 万 5-1 万 5）÷1 万 5嘛，这账算起来可不难哟！
7. 哎呀呀，小陈搞养殖投入 4 万，产出 7 万，那 ROI 就是（7 万-4 万）
÷4 万，这不就看得出赚得多还是少嘛！
8. 哈哈，就像老孙投了 2 万在一个副业里，最后拿回 3 万 5，那 ROI 就是（3 万 5-2 万。
产品分析报告盒马鲜生
产品分析报告：盒马鲜生大年初十，当全国笼罩在疫情之下之时，盒马公开了其“共享员工”的举措——宣布将在多地临时雇佣云海肴、青年餐厅的近500名员工，并支付其相应的劳务报酬；之后更是延伸到了餐饮、酒店、影院、百货等行业共30多家企业，其中不乏大家熟知的西贝、茶颜悦色等企业。
盒马此举独树一帜，缓解了受疫情影响较严重行业的员工短期就业的问题，作为正能量企业的代表被网友们纷纷点赞，成功占据了微博热搜。
另一方面，此举也是为了缓解疫情期间盒马自己订单激增的压力——因疫情闭门在家的消费者们纷纷转向了盒马鲜生等生鲜平台，由此生鲜平台的订单量大幅增长。
那么，在疫情期间收获了正能量评价和销售额猛增的盒马鲜生，一路走来是如何一步步的打造自己的品牌，又是否确实具有竞争优势？接下来笔者将从以下几个维度来分析盒马的前世今生：1.行业分析2.竞品分析用户价值分析3.商业价值分析4.产品迭代分析5.产品结构分析6.运营分析7.总结前方文章其实挺长的，大家可以挑着看或者慢慢看哟～1. 行业分析生鲜，顾名思义主是新鲜的食材，它具有刚需、购买高频的特点。
因此，如果能让消费者购买生鲜时，从传统的线下转到线上，那么生鲜电商们也能享受到稳定的用户流量和现金流。
那么，现有大环境是否使得国民对生鲜电商有一定的需求，又是否支持生鲜电商行业的供给端发展呢？或许可以从政治、经济、社会和科技（PEST）层面上找到一丝答案。
1.1 政治因素（Political）2016年12月新出的《电子商务“十三五”规划》把“十三五”时期看作是释放“互联网+”力量的重要时期。
此期间的一个展望便是通过电子商务模式促进农业转型升级，以期联动城乡发展。
另外，此规划希望借力电商来促进农林产品、加工品进城，形成基于电子商务的新型农业产业服务体系。
自1998年农产品电商起步，至2019年1月1日《中华人民共和国电子商务法》正式实施，中央和各级地方政府都不断出台相关政策。
以关注度最高的中央一号文件为例，自它于2007年明确提出“大力发展农村连锁经营、电子商务等现代流通方式”起，此后每年的中央一号文件都会为农产品电子商务的发展提供最高层级的政策支撑。
技术经济学题库及答案【精选文档】
《技术经济学》考试试卷班级姓名得分一、填空题：(每空1分，共10分）1、财务报表分析中的资产负债比率是指负债总额与________之比，速动比率是指流动资产总额减去存货后与______之比。
2、功能分析是价值工程的核心.功能分析一般包括________、________和功能评价三个步骤.3、“年利率为15%，按季计息”，则年名义利率为________,年实际利率为________,季度实际利率为________ 。
4、经济效果表达方式通常有三种，一种是差额表示法，一种是比值表示法，还有一种____ ____表示法。
5、净现值为零时的折现率称为________.6、经济持续增长来源于________的持续活跃。
二、选择题:（每题1分，共10分)1、下列费用中（ )不是现金流量。
A.原材料 B。
折旧 C。
工资 D。
管理费用2、方案A初始投资20000元，年收益5500元；方案B初始投资为10000元，年收益3000元,则相对追加投资回收期为（）A。
4。
3年 B.4.0年 C。
3.64年 D。
3.33年3、（ C ）是指设备在市场上维持其价值的时期。
A.设备自然寿命 B。
物质寿命 C.技术寿命 D.经济寿命4、单利计息与复利计息的区别在于( ）.A.是否考虑资金的时间价值B.是否考虑本金的时间价值C.是否考虑先前计息周期累计利息的时间价值D。
采用名义利率还是实际利率5、当我们对某个投资方案进行分析时,发现有关参数不确定，而且这些参数变化的概率也不知道，只知其变化的范围，我们可以采用的分析方法是( )。
A.盈亏平衡分析B。
敏感性分析C.概率分析D。
功能分析6、可行性研究分为（ )和评价、决策.A.初步可行性研究、详细可行性研究和最终可行性研究B.初步可行性研究、最终可行性研究和项目评估C。
机会研究、初步可行性研究和最终可行性研究D。
机会研究、详细可行性研究和最终可行性研究7、同一净现金流量系列的净现值随折现率i的增大而( ）.A .增大 B。
水上项目投资分析
项目投资回报分析利润分析示例投资回报分析模型选择城市：以40万以上人口的城市为例选择套系：豪华乐园型组合产品：1,202,000元运营时间：6月初到9月中旬，3个半月约105天；除去雨天等天气不利因素按照35天预计，正常营业天数为70天，其中周末20天，非周末50天。
营业时间：每天早10点至晚10点保守估算，每天客流量如下：平日：700人次/天X50天=35000人次周末：1200人次/天X20天=24000人次总人次：59000人次按照一个经营季105天计算，平均每天562人次门票定价：可分日常票、夜场票、儿童票、成人票、全家套票、月票、多次卡等等，平均票价按照28元计算收入预计：类别一个经营季入场人次平均票价合计门票收入一个经营季度总入园人次59000 28元￥1,652,000销售收入泳衣泳帽食品饮料玩具等销售，至少为票收入的40%￥660,800游泳培训班收入每泳池开一班同时共有三个训练班，每班11天，每夏季共24班，每班20人，每人300元，共计144，000元，保守估计除去教练费用，盈利50%为72，000元¥72，000广告收入冠名权、门头、围挡喷绘、门票、园内场地广告等¥200,000收入合计¥2,584,800成本、费用预计：场地租金按照5万元每月X3.5月¥175,000人力成本按照工作人员30人X3.5月X15OO每月计算¥157,500设施成本移动水上乐园组合---豪华乐园型¥1,202,000场地搭建水电布线、灯光架设、地面铺设防滑地毯等¥150,000更衣淋浴更衣淋浴室帐篷（除赞助商提供之外）、淋浴器及上下水管、热水器、储物架、手牌等¥100,000广告宣传开幕式、联合电视台做活动、宣传单、报纸广告等¥50,000食物游泳用品成本按照成本为收入的40%计算¥264,320水电费一个经营季，按上限估算，用水3000吨，用电7000度¥20,000消毒药剂购买消毒剂、沉淀剂、除藻剂¥10,000消耗性物料清洁用品、塑料袋、办公用品¥10,000保险公众责任保险、累计偿付金额200万¥11,000成本费用合计¥2,149,820 由本示例可以得出，经过一个夏季的运营，盈利为：收入￥2,584,800 –成本和费用合计￥2,149,820 = ￥434,980元。