监理规划
监理规划交底
监理规划交底监理规划交底是工程监理工作中非常重要的一个环节，它涉及到工程施工的全过程，对工程质量和进度的控制起着至关重要的作用。
本文将从监理规划交底的定义、目的、流程、注意事项和意义等方面进行详细介绍。
一、监理规划交底的定义1.1 监理规划交底是指监理单位向施工单位交底监理规划的过程。
1.2 在监理规划交底中，监理单位需要向施工单位详细介绍监理组织、监理方案、监理程序和监理要求等内容。
1.3 监理规划交底是监理单位与施工单位之间沟通和协作的重要环节。
二、监理规划交底的目的2.1 确保施工单位充分理解监理规划的内容和要求，确保施工过程中的质量和进度符合监理规划的要求。
2.2 促进监理单位与施工单位之间的密切合作，提高工程施工的效率和质量。
2.3 为监理单位对施工过程的监督提供有力的依据。
三、监理规划交底的流程3.1 监理单位准备监理规划交底的相关文件和资料。
3.2 监理单位与施工单位确定监理规划交底的时间和地点。
3.3 监理单位向施工单位详细介绍监理规划的内容和要求，并与施工单位进行深入讨论和交流。
四、监理规划交底的注意事项4.1 监理单位在监理规划交底中应做到言之有据、理论有据，确保监理规划的合理性和可行性。
4.2 施工单位在接受监理规划交底时应认真听取、仔细思考，确保对监理规划的内容和要求有充分的理解。
4.3 监理单位和施工单位在监理规划交底中要保持沟通畅通，及时解决可能存在的问题和矛盾。
五、监理规划交底的意义5.1 通过监理规划交底，可以有效提高工程施工的质量和进度，确保工程顺利进行。
5.2 监理规划交底有助于监理单位与施工单位之间的沟通和协作，建立起良好的合作关系。
5.3 监理规划交底是监理工作的重要一环，对于工程的成功实施和监理工作的顺利进行具有重要意义。
综上所述，监理规划交底是工程监理工作中不可或缺的一个环节，它对工程施工的质量和进度起着至关重要的作用。
监理单位和施工单位应充分重视监理规划交底，确保工程施工过程中的顺利进行和质量保障。
2024全新监理规划及监理实施细则
引言概述随着全球经济的不断发展和建筑行业的繁荣，监理在工程建设中的作用越来越重要。
监理规划及实施细则是规范和指导监理工作的重要依据，对于保障工程质量、提高工程效率、降低工程风险具有重要意义。
本文将围绕2024全新监理规划及监理实施细则展开详细阐述。
正文内容一、监理规划的背景和目标1.1背景介绍在全球建筑市场竞争日益激烈的情况下，建筑项目的质量、安全和进度要求越来越高。
因此，监理作为一种独立、客观的第三方机构，承担着监督和管理工程建设过程的责任，对于保障工程质量和实现项目目标具有重要作用。
1.2目标设置2024年全新监理规划的目标是建立一套科学、规范的监理制度，提高监理服务的水平和质量。
具体目标包括提高监理人员的专业素质，完善监理流程，优化监理机构的组织结构，提高监理服务的效率和可靠性。
二、监理实施细则的制定和要求2.1制定原则监理实施细则的制定应遵循科学、规范和客观的原则。
细则的制定应考虑到国内外监理行业的最佳实践和经验，结合国内建筑市场的特点和需求，形成适应国内情况的监理实施细则。
2.2内容要求三、监理规划和实施细则的关系3.1规划与细则的关联监理规划是对全局性的监理工作进行战略性和长远性的规划，而实施细则是对监理具体工作进行操作性和细致化的规定。
规划和细则相辅相成，互为补充，共同构建一个完整的监理体系。
3.2细则的制定依据监理细则的制定应与监理规划相适应，同时结合监理行业的发展趋势和市场需求。
制定细则应充分调研和分析国内外监理行业的实践经验和市场需求，形成与国际接轨的监理实施细则。
四、监理规划和实施细则的重要性4.1保障工程质量监理规划和实施细则的制定能够提高监理工作的规范性和专业性，加强对工程质量的监控和管理，防止工程质量问题的发生，保证工程质量达到预期目标。
4.2提高工程效率监理规划和实施细则的制定能够优化监理流程，提高监理工作的效率和准确性。
规范的监理流程能够避免工程建设中的瓶颈和问题，提高工程建设的整体效率。
监理规划包括哪些内容
监理规划的内容概述监理规划是指在工程项目中，为了确保工程施工质量、安全性和进度控制等方面的要求，制定并实施的一系列监督、检查和评估项目的措施和步骤。
它旨在确保工程项目按照合同要求、规范标准和法律法规进行，并提供及时的问题解决和技术指导。
监理规划的内容涵盖了各个阶段和方面，包括以下几个内容：1. 监理组织结构监理组织结构是指监理单位在工程项目中的职责分工和组织架构。
它包括监理部门的设置和人员配备，以及监理人员的职责和权限。
监理组织结构的设计应根据工程项目的规模、复杂程度和工期等因素进行合理的安排，以确保监理工作的有效开展。
2. 监理任务和目标监理任务和目标是指监理单位在工程项目中所承担的具体职责和目标。
它包括对工程施工质量、安全性和进度控制等方面的监督、检查和评估。
监理任务和目标应与工程项目的合同要求、规范标准和法律法规相一致，以确保工程项目的顺利进行和按时完成。
3. 监理计划监理计划是指监理单位在工程项目中制定的监理工作的时间安排和步骤。
它包括监理工作的起止时间、监理任务的分工和进度控制等方面的安排。
监理计划应根据工程项目的实际情况和要求进行制定，并与工程施工计划相协调，以确保监理工作的有序进行。
4. 监理方法和技术监理方法和技术是指监理单位在工程项目中所采用的监理手段和技术手段。
它包括监理单位对工程施工过程中的关键环节和重点部位进行监督、检查和评估的方法和技术。
监理方法和技术应基于科学、规范和可行的原则，并与工程项目的特点和要求相适应，以确保监理工作的准确性和有效性。
5. 监理报告和记录监理报告和记录是指监理人员在工程项目中所进行的监理工作的记录和总结。
它包括监理人员对工程施工过程中的问题和难题的发现、处理和解决的记录，以及对工程施工质量、安全性和进度控制等方面的评估和分析的总结。
监理报告和记录应具有可靠性和实用性，以为工程项目的管理和改进提供参考。
6. 监理成果评价监理成果评价是指对监理工作的质量、效果和影响进行评价和分析。
监理规划与实施细则范文
监理规划与实施细则范文监理大纲1.监理范围与目标1.1监理范围1.1.1监理服务范围监理服务范围为————水库除险加固工程工程监理。
1.1.2监理工程项目按照本承包人承包的工程项目和工作内容，本工程监理项目包括：监理服务期限本项目建设工期：——本项目监理服务期限：——1.1.3监理工作内容（1）督促发包人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令；（2）审批承包单位提交的施工组织设计、施工技术措施计划、安全环保措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计及使用的原材料等；（3）签发补充的设计文件、技术规范等，答复工程承包单位提出的建议和意见；（4）工程进度控制：协助发包人编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承包单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况。
督促承包单位采取切实措施实现合同目标要求。
当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在通过发包人批准后完成其调整；（5）施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。
依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督，以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。
组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施；关键部位、关键施工工序、关键施工时段(如混凝土浇筑、灌浆施灌、锚杆插杆和注浆等)必须实行旁站监理；（6）工程造价控制：审查承包单位提交的资金流计划，审核承包单位的收费计量及单价费用等，并签发付款凭证。
受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。
依据发包人授权处理合同与工程变更，下达变更指令；（7）施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施及汛期防洪度汛措施等，并负责检查、督促落实执行。
监理规划及监理实施细则
监理规划及监理实施细则一、监理规划1.1 监理规划的目的监理规划的目的是为了确保工程施工过程中的质量、安全、进度和经济效益，并最大程度地满足业主的需求，保障工程的顺利进行。
1.2 监理规划的内容监理规划应明确监理的范围、任务、责任和权限，确定监理组织结构、人员配备和工作程序，制定监理方案和年度计划，确定监理阶段性目标和控制指标，建立监理文件和资料管理系统，以及规定监理报告和信息交流的方式。
1.3 监理规划的编制程序（1）明确监理的目标和要求；（2）分析工程项目的特点和需求；（3）确定监理组织结构和人员职责；（4）制定监理方案和计划；（5）进行监理规划的审核和批准。
1.4 监理规划的实施监理规划的实施应按照制定好的计划和方案进行，严格执行监理规定，确保监理工作的正常开展和有序进行。
监理人员应积极主动地履行监理职责，及时发现和解决工程中存在的问题和隐患，保证工程的质量和安全。
二、监理实施细则2.1 监理人员的资质要求监理人员应具备相应的专业知识和技能，持有监理工程师执业资格证书，并具有丰富的监理实践经验。
监理人员还应具备良好的沟通能力、团队合作精神和责任心，能够独立完成监理工作并协调解决问题。
2.2 监理工作的内容监理工作主要包括对工程质量、安全、进度、合同和费用的监督检查、审查和评估，以及对施工单位和相关人员进行指导和协助。
监理人员还应及时向业主汇报工程进展情况、存在的问题和建议的解决方案。
2.3 监理工作的程序监理工作的程序包括日常巡查、定期检查、事件处理、验收确认等环节。
监理人员应根据工程的特点和要求，制定相应的工作计划和程序，严格按照要求进行实施，并在监理记录中详细记录相关信息。
2.4 监理工作的要求监理人员应遵守相关法律法规和监理规定，保持独立性和公正性，不得与任何有利害关系的单位或个人发生利益冲突。
监理人员还应加强学习和提升能力，不断完善监理工作方式和方法，以提高监理工作效率和水平。
综上所述，监理规划及监理实施细则对工程项目的质量和安全起着至关重要的作用。
监理规划系列文件
（2）是项目监理机构今后开展工作旳基本方案。
2.监理纲领主要内容
（1）拟派监理机构旳监理人员构成 （2）拟采用旳监理方案（项目监理机构方案、三大目
旳详细控制方案、协议管理方案、组织协调旳方 案） （3）拟提供给业主旳监理文件
3
（二）监理规划
专业监理工程师审查承包单位报送旳工程动工报审表及有关 资料，具有下列动工条件时，由总监理工程师签发，并 报建设单位施工阶段旳监理工作内容工程。
15
（三）监理工作内容
4、工程质量控制
（1）施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程 师审查，并应由总监签认。
（2）要求承包单位报送要点部位、关键工序旳施工工艺和确保工 程质量旳措施。
（4）总监理工程师会同参加验收旳各方签订竣工验 收报告。
21
（三）监理工作内容
8、工程质量保修期旳监理
（1）对建设单位提出旳工程质量缺陷进行检验和统计， （2）对承包单位进行修复旳工程质量进行验收，合格
后予以签认。 （3）监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并
拟定责任归属。 （4）对非承包单位原因造成旳工程质量缺陷，监理人
（九）监理工作程序
（十）监理工作措施及措施
（十一）监理工作制度
（十二）监理设施
9
（一）建设工程概况
1、名称、地点 2、建设规模、项目构成、构造类型 3、投资总额、投资构成 4、计划工期及建设进度安排 5、项目特点及建设要求 6、项目旳构造分解图 7、设计单位、施工单位
10
（二）监理范围
监理协议约定旳监理任务旳工作范围。
第四章 监理规划系列文件
一.监理规划系列文件旳构成 二.监理规划编制旳根据与原则 三.监理规划旳内容 四.监理规划旳审核
监理规划及监理细则
监理规划及监理细则一、监理规划监理规划是监理工作的基础，它主要包括以下内容：1.监理任务分解。
明确监理工作的目标和任务，根据工程项目的不同阶段划分任务，确保监理工作的有序推进。
2.监理工作计划。
根据监理任务的分解，制定监理工作计划，明确监理工作的时间节点和重点，以确保监理工作的顺利进行。
3.监理人员配置。
根据项目的规模和特点，合理配置监理人员，确保监理人员的素质和能力符合监理要求。
4.监理资源准备。
准备必要的监理工具和设备，如测量工具、测试设备等，保证监理工作的顺利进行。
二、监理细则监理细则是监理工作的具体操作规范，它主要包括以下内容：1.施工前期准备。
监理人员在施工开始前，应检查施工单位是否具备施工条件和资质，并对施工单位的安全和环保措施进行评估和审查。
2.施工过程监督。
监理人员应对施工单位的工作人员进行监督和指导，确保施工单位按照合同规定和设计要求进行施工，监督施工过程中的质量和安全控制，并及时提出整改意见。
3.质量验收。
在施工结束后，监理人员应对施工质量进行验收，确保工程质量符合设计要求和施工合同的约定。
4.完工报告。
监理人员应在工程完工后，编制工程监理报告，对工程的质量、安全和进度进行综合评价，为建设单位提供决策依据。
5.异常处理。
在施工过程中，如遇到施工单位违反合同约定或设计要求的情况，监理人员应及时提出整改要求，并与建设单位协商解决措施。
6.文件管理。
监理人员应及时记录和整理监理工作中的相关文件和资料，做到有据可查，便于后期的审计和评估。
通过制定监理规划和监理细则，可以确保监理工作的有序进行和监理目标的达成。
同时，监理规划和监理细则也是监理人员的工作指南，使他们能够按照统一的标准和程序开展监理工作，提高监理效果和工作质量。
监理规划完整详细版
监理规划完整详细版监理规划一、引言监理在工程项目建设中起到至关重要的作用，通过对施工现场进行监督和管理，确保工程质量、工期和成本等方面的合理控制。
监理规划是指对监理活动进行全面、系统的规划和安排，确保监理工作的顺利开展。
本文将详细介绍监理规划的内容和要求。
二、监理规划的目标1.确保工程质量：监理规划要确保施工过程中的质量控制措施得以有效执行，保证工程按照设计要求进行施工。
2.确保工期进度：监理规划要合理安排监理人员的工作时间和工作任务，确保工程按计划进行，避免工期延误。
3.确保成本控制：监理规划要对工程施工阶段的资金使用进行监督和控制，确保施工过程中资金的科学合理运用。
4.确保安全生产：监理规划要制定安全生产措施和预防措施，确保工程施工过程中不发生安全事故。
三、监理规划的内容1.人员组织：制定监理组织结构，明确各监理岗位的职责和权限，并制定监理人员的具体工作安排和考核制度。
2.任务分配：根据工程的特点和实际需求，对监理任务进行细化和分解，明确每个监理任务的负责人和实施时间。
3.工作计划：编制监理工作计划，包括每日、每周和每月的具体工作安排，确保监理人员有明确的工作目标和时间表。
4.工作内容：明确监理人员的工作内容，包括对施工现场的巡视和检查、对工程质量的控制和监督、对工程安全的监控等。
5.技术支持：为监理人员提供必要的技术支持和培训，让他们具备良好的工作素质和技能，能够胜任各项监理工作。
6.资源配置：合理安排监理人员的数量和配置，确保监理工作的顺利进行，同时也要合理使用监理工具和设备。
7.文件管理：制定监理文件管理制度，包括监理日志、监理报告、监理备忘录等，确保监理工作有据可查。
8.沟通协调：加强与其他参与方的沟通和协调，及时解决工程建设过程中出现的问题和矛盾。
四、监理规划的要求1.全面性：监理规划要覆盖工程项目建设的各个环节和方面，确保监理工作全面展开。
2.细致性：监理规划要具体到每一个监理任务和工作内容，避免模糊和笼统的表述。
监理工作计划和监理规划(推荐优秀4篇
监理工作计划和监理规划(推荐优秀4篇监理工作计划和监理规划篇一总体体思路：确保各项目标任务的完成各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。
所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。
工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目标。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
方法：目标管理法分解剩余目标任务，编制清单督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。
将清单内容分解成具体的工作根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。
检查各项工作的落实情况根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。
通常采用月度检查的方式。
保持取得的成果关键工作隧道的安全贯通；全线桥梁的预制与安装；路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成；竣工文件的编制与审核。
质量管理方法实体质量检测监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。
重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。
实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。
分项工程质量检验与评定分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。
为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。
阶段质量保证资料验收以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。
中间交工与全面交工验收监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。
质量问题处理对施工过程中发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理。
监理规划及工作流程
监理规划及工作流程一、规划前期准备在进行监理工作之前，首先需要进行规划和前期准备工作。
这一阶段的主要任务包括确定监理目标、明确监理职责和权益、明确监理范围、编制监理计划和制定监理方案。
在确定监理目标时，需要明确项目的质量、安全、进度和成本等方面的要求，并根据项目的实际情况进行细化和量化，以便为后续的监理工作提供指导。
明确监理职责和权益是为了确保监理人员在项目建设过程中能够履行监理职责，并保障监理人员的合法权益。
监理人员应当在规划前期准备阶段明确其自身的责任和权益，并与建设单位、设计单位、施工单位等相关方进行充分沟通和协商，明确责任和权限的边界。
明确监理范围是为了界定监理人员的工作范围，避免因职责不清而出现工作重叠或漏洞。
监理人员应当在规划前期准备阶段明确自身的监理范围，并与其他相关方进行协商和确认。
编制监理计划是为了合理安排监理工作的时间和资源，确保监理工作的有序进行。
监理计划应当包括监理工作的时间节点、所需资源和监理人员的分工等内容，并充分考虑项目的特点和实际情况。
制定监理方案是为了指导监理人员具体实施监理工作，包括监理的具体步骤、方法和技术方案等内容。
监理方案应当综合考虑项目的特点和需求，并充分利用监理人员的专业知识和经验，以确保监理工作的高效进行。
二、监理工作阶段1. 施前准备阶段在开始施工之前，监理人员需要进行施前准备工作。
这一阶段的主要任务包括审查施工图纸、编制施工组织设计和施工计划、确定施工现场和设备等。
审查施工图纸是为了确保施工图纸的符合规范要求，避免因施工图纸的错误或不合理而导致施工问题。
监理人员应当充分了解施工图纸的要求，并通过对施工图纸的审查和评价，指出其中存在的问题，并提出改进建议。
编制施工组织设计和施工计划是为了指导施工过程中的具体工作安排和控制，确保施工按照规划进行。
监理人员应当在施前准备阶段编制和审核施工组织设计和施工计划，并与施工单位进行协商和确认。
确定施工现场和设备是为了确保施工场地的适宜性和施工设备的满足施工要求。
监理规划的名词解释
监理规划的名词解释在建筑工程领域中，监理规划是一个重要的概念。
它是指在工程建设过程中由第三方机构或个人，对项目进行监督、指导、评价和管理的一种行为方式。
监理规划的目的是确保工程按照设计方案和相关法律法规的要求进行，以保证工程质量和安全性。
监理规划涉及多个方面，其中包括项目计划、组织管理、质量控制、安全监督和合同管理等。
下面将对监理规划的各个方面进行解释。
1. 项目计划项目计划是指在施工前，监理机构与业主和设计单位一起制定的工程建设计划。
该计划包括工程目标、工期、进度安排、资源需求和管理措施等内容。
监理机构应根据工程实际情况和相关法律法规，制定合理的项目计划，并与相关方协商确定。
2. 组织管理监理规划中的组织管理是指监理机构对施工现场的管理和协调。
监理机构应组织专业人员进行现场巡视和检查，确保施工符合设计要求和相关规范。
同时，监理机构还要与业主、设计单位、施工单位等各方协调，解决施工过程中的问题，并及时向业主报告工程进展和质量情况。
3. 质量控制质量控制是监理规划中的重要内容之一。
监理机构应对施工过程和材料进行质量检测和评价，确保施工符合技术要求和规范。
监理机构还应提供专业咨询和技术指导，帮助施工单位解决质量问题，并对工程质量进行监督和评估。
4. 安全监督安全监督是监理规划中不可或缺的一环。
监理机构应对施工现场的安全条件进行监督和检查，确保施工人员安全作业，并预防和处理施工事故。
监理机构还应组织安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。
5. 合同管理在监理规划中，监理机构还负责管理施工合同。
监理机构应审核合同文件，确保合同内容明确、合法有效。
监理机构还要对施工过程中的合同执行进行监督和评估，确保各方按照合同约定履行责任。
除了上述方面，监理规划还包括其他一些内容，例如项目验收、工程支付和纠纷处理等。
总之，监理规划是保障工程建设质量和安全的重要手段。
监理机构应具备专业的技术能力和良好的管理经验，以客观、公正、独立的态度履行监理职责。
监理规划的主要内容
监理规划的主要内容
监理规划的主要内容包括项目概况、监理组织、监理工作内容、监理工作程序、监理工作条例和其他事项。
首先是项目概况，主要介绍项目的名称、地址、建设单位、设计单位、施工单位等基本信息，以及项目的建设规模、工程内容、工程特点等相关情况。
其次是监理组织，包括监理单位的名称、监理人员的资格要求、组成人员的职责分工、监理人员的数量及配备等内容。
监理组织要保证具备监理资格，并且能够按照监理规划准确有效地进行监理工作。
接着是监理工作内容，主要包括监理的技术内容、管理内容、服务内容等方面。
监理工作内容要求明确具体，包括对工程质量、安全、进度、投资等方面的监督检查，以及对施工方提供技术支持、指导等服务。
然后是监理工作程序，即监理在项目实施中的具体工作流程。
包括监理项目启动、监理计划编制、监理文件编制、现场检查、监理报告编制等环节，要求按照规定程序有序开展监理工作。
接着是监理工作条例，主要是针对监理工作的相关规定和要求。
包括监理人员的工作纪律、工作要求、保密措施等内容，确保监理工作按照法律法规和规定规范进行。
最后是其他事项，包括监理期限、监理费用、监理报告的提交要求、监理工作记录的保存要求等内容。
这些事项通常是监理规划中的一些
细节性内容，也是监理工作顺利进行的基础保障。
综上所述，监理规划的主要内容包括项目概况、监理组织、监理工
作内容、监理工作程序、监理工作条例和其他事项，通过对这些内容
的规划和落实，可以有效指导和推动监理工作的顺利进行。
监理规划的编制
监理规划的编制一、任务背景监理规划是指在项目建设过程中，监理机构根据相关法律法规和规范要求，编制出的对工程建设全过程进行监督管理的规划文件。
监理规划的编制对于项目建设的顺利进行和质量保障具有重要意义。
本文将详细介绍监理规划的编制要求和流程。
二、监理规划编制要求1. 监理规划的目标和原则监理规划应明确项目建设的目标和原则，确保项目的安全、质量、进度和经济效益。
2. 监理规划的内容监理规划应包括项目建设的各个阶段的监理任务、监理组织机构、监理人员配置、监理工作方法和监理报告等内容。
3. 监理规划的编制依据监理规划的编制应依据相关法律法规、规范标准和项目合同要求等进行。
4. 监理规划的编制流程监理规划的编制流程包括需求调研、方案设计、方案评审、方案修改和最终确定等环节。
三、监理规划编制流程详解1. 需求调研监理机构应与业主进行沟通，了解项目建设的需求和要求，并进行现场勘察，收集相关资料。
2. 方案设计监理机构根据需求调研的结果，制定监理规划的初步方案，包括监理任务、监理组织机构、监理人员配置、监理工作方法等。
3. 方案评审初步方案完成后，监理机构应邀请相关专家对方案进行评审，听取专家的意见和建议，并进行方案的修改和完善。
4. 方案修改根据专家评审的意见和建议，监理机构对方案进行修改和完善，确保方案的合理性和可行性。
5. 最终确定经过多次修改和完善后，监理机构将最终确定的监理规划方案提交给业主，业主进行审查和批准。
四、监理规划编制的意义和作用1. 保障工程质量监理规划的编制能够明确监理机构在工程建设全过程中的监督管理职责，从而保障工程质量的合格性和安全性。
2. 提高工程效率监理规划的编制能够合理安排监理任务和监理人员配置，提高工程建设的效率和进度。
3. 降低工程风险监理规划的编制能够对工程建设中的风险进行预判和控制，降低工程风险的发生概率和影响程度。
4. 促进项目顺利进行监理规划的编制能够明确监理机构与业主、施工单位等各方的职责和权利，促进项目的顺利进行和合作共赢。
市政道路监理规划
市政道路监理规划
市政道路监理规划是指针对市政道路建设项目进行监理工作的规划和安排。
该规划主
要包括以下几个方面的内容：
1. 监理目标：明确监理工作的目标和要求。
包括确保工程按照合同约定的质量要求进
行施工，保护政府和投资方的利益，确保工程项目的安全、高效和可持续发展等。
2. 监理范围：明确监理工作的范围和内容。
包括对施工单位的日常监督、施工过程的
质量检查、工程项目的验收、变更处理等。
3. 监理组织：确定监理工作的组织架构和人员配置。
包括成立监理团队，确定监理人
员的职责和权限，确定监理报告的提交和审批流程等。
4. 监理计划：制定监理工作的时间安排和具体活动计划。
包括对施工过程的关键节点
进行监督，保证工程进度的合理安排，制定监理报告和整改意见的提交时间等。
5. 监理方法：确定监理工作的具体方法和手段。
包括对施工质量进行检测和评估的技
术方法，对工程项目进行风险评估和管理的方法，对施工单位的行为进行监督的方法等。
6. 监理费用：确定监理工作的费用和支付方式。
包括制定监理费用的计算方法和标准，确定费用支付的时间和方式等。
7. 监理报告：制定监理报告的格式和内容要求。
包括对施工单位的工作情况进行总结
和评价，提出工程质量和安全问题的整改意见，记录工程进度和工程变更等。
市政道路监理规划的制定应充分考虑项目的特点和实际情况，并与相关部门进行沟通和协调，确保监理工作的顺利进行。
同时，监理规划应定期进行评估和调整，以适应项目的变化和发展。
监理规划交底
监理规划交底引言概述：监理规划交底是建筑工程监理工作中的重要环节，通过规划交底，监理工程师可以清晰地了解工程的整体规划和施工方案，确保工程质量和进度的顺利进行。
本文将从监理规划交底的意义、内容、流程、要点和注意事项等方面进行详细介绍。
一、监理规划交底的意义1.1 确保监理工作的顺利进行监理规划交底是监理工作的第一步，通过规划交底，监理工程师可以了解工程的整体规划和施工方案，为后续监理工作的开展奠定基础。
1.2 保障工程质量和安全监理规划交底可以帮助监理工程师及时发现工程存在的问题和隐患，及时提出解决方案，确保工程质量和安全。
1.3 提高监理工作效率通过监理规划交底，监理工程师可以明确监理工作的重点和重要环节，提前做好准备工作，提高监理工作的效率。
二、监理规划交底的内容2.1 工程概况介绍监理规划交底的内容应包括工程的基本情况、规划设计、施工方案等内容，以便监理工程师全面了解工程情况。
2.2 监理任务和职责监理规划交底应明确监理工程师的监理任务和职责，包括监理的范围、重点、重要环节等内容，以便监理工程师明确监理工作的重点。
2.3 工程进度计划监理规划交底应包括工程的进度计划，明确工程的施工周期、关键节点和验收时间，以便监理工程师监督工程的进度。
三、监理规划交底的流程3.1 制定监理规划施工单位和监理单位应共同制定监理规划，明确监理的任务、职责和工作计划，以便监理工程师全面了解监理工作内容。
3.2 召开规划交底会议施工单位和监理单位应召开规划交底会议，对监理规划进行详细介绍和讨论，确保监理工程师对工程的整体规划和施工方案有清晰的了解。
3.3 确认监理规划经过讨论和修改，监理规划最终确定，双方对监理规划进行确认，确保监理工作的顺利进行。
四、监理规划交底的要点4.1 重点关注工程质量和安全在监理规划交底中，要重点关注工程的质量和安全，确保工程的施工符合相关标准和规范。
4.2 完善监理规划监理规划应尽可能完善，包括工程的各个环节和细节，确保监理工程师对工程有全面的了解。
监理规划交底
监理规划交底监理规划交底是指在工程施工前，监理人员与施工单位进行交流、沟通，明确工程施工的各项规划、要求和标准。
监理规划交底的目的是确保施工单位充分理解和掌握工程的设计要求、施工方案、工艺流程等，以便按照规范和标准进行施工，确保工程质量和安全。
1. 监理规划交底的内容监理规划交底的内容包括但不限于以下几个方面：1.1 工程设计要求监理人员会对工程的设计要求进行详细解读，包括设计图纸、设计说明、技术规范等。
施工单位需要充分理解设计要求，确保施工过程中的各项工作符合设计要求。
1.2 施工方案监理人员会与施工单位共同讨论和制定施工方案，明确施工的具体步骤、工序、工艺等。
施工单位需要根据监理人员提供的建议和要求，制定合理的施工方案，确保施工的顺利进行。
1.3 施工工艺流程监理人员会对施工工艺流程进行详细描述，包括各个施工阶段的工艺要求、施工顺序、施工方法等。
施工单位需要充分理解施工工艺流程，确保按照规范和标准进行施工。
1.4 施工质量控制监理人员会对施工质量控制进行交底，包括质量检验标准、检测方法、质量验收要求等。
施工单位需要严格按照监理人员的要求进行质量控制，确保施工质量达到设计要求。
1.5 安全生产要求监理人员会对安全生产要求进行交底，包括施工现场的安全管理、施工作业的安全措施、应急预案等。
施工单位需要严格遵守安全生产要求，确保施工过程中的安全。
2. 监理规划交底的流程监理规划交底的流程普通包括以下几个步骤：2.1 准备工作监理人员需要提前准备好相关的资料和文件，包括设计文件、技术规范、施工方案等。
同时，监理人员还需要对施工单位进行了解，包括其施工能力、资质等。
2.2 召开交底会议监理人员与施工单位进行交底会议，会议上对监理规划交底的内容进行详细解读和说明。
会议上，监理人员需要与施工单位进行互动，解答施工单位的问题，并针对施工单位的实际情况提出建议和要求。
2.3 签订交底记录交底会议结束后，监理人员和施工单位需要签订交底记录，记录交底的内容、要求和建议。
监理规划大全
监理规划大全监理在建筑工程中扮演着重要的角色，负责监督和指导工程的设计、施工和验收等环节，确保项目的质量和安全。
为了更好地开展监理工作，制定一套完整的监理规划至关重要。
本文将从监理规划的目的、内容和步骤等方面进行论述，为监理人员提供一份详尽的监理规划大全。
一、监理规划的目的监理规划是为了确保项目能按照设计方案、相关法规和标准进行合理的建设和管理。
其主要目的如下：1. 提高工程质量：监理规划明确了工程的质量要求和验收标准，确保工程符合规范和标准，从而提高工程质量。
2. 确定时间计划：监理规划明确了项目的工期和里程碑节点，帮助项目各方协调工作进度，确保项目按时交付。
3. 控制成本：监理规划明确了项目的费用预算和成本控制要求，有效避免了资金浪费和超支现象的发生。
4. 提升安全保障：监理规划关注施工现场的安全风险，并制定相应的安全管理措施，确保施工过程中不发生安全事故。
二、监理规划的内容监理规划包含了多个方面的内容，主要包括以下几个方面：1. 规划范围：明确监理的工作范围，包括项目的施工、安全、质量、进度、合同、费用等方面。
2. 监理目标：确定监理的核心目标，例如提高工程质量、控制成本、加强安全管理等。
3. 规划原则：制定监理工作的原则和准则，例如科学性、公正性、全面性、专业性等。
4. 工作流程：确定监理的工作流程和配套的管理措施，包括施工前、施工中和施工后的各项工作。
5. 资源安排：根据监理工作的需要，确定相应的人力、物力和财力资源，确保监理工作的顺利进行。
6. 风险评估：评估项目的风险，并制定相应的应对措施，以确保工程安全和质量的可控性。
7. 信息管理：规划监理信息的收集、整理、存档和共享方式，确保监理信息的及时性和准确性。
三、监理规划的步骤监理规划的制定需要经过以下几个步骤：1. 搜集信息：收集和整理项目相关的设计文件、施工标准、法规法规和合同约定等信息，为监理规划提供依据。
2. 分析需求：分析项目的特点和需求，明确监理的重点和关注的问题，为监理工作制定合理的目标和策略。
监理规划的主要内容
监理规划的主要内容监理规划是指在工程施工过程中，为了保障工程质量和安全，监理单位制定的一项详细计划。
监理规划的主要内容包括但不限于以下几个方面：一、监理组织管理。
监理规划中的监理组织管理是指监理单位在工程施工过程中的组织架构、人员配置、工作职责等方面的安排。
监理组织管理的内容应包括监理单位的组织机构设置、人员配备情况、监理人员的职责分工、监理人员的资质要求等。
二、监理工作内容。
监理规划中的监理工作内容是指监理单位在工程施工过程中需要开展的具体工作内容。
监理工作内容应包括但不限于工程质量检查、施工现场巡查、施工图设计审查、施工进度控制、工程变更管理、工程竣工验收等方面的具体内容和要求。
三、监理工作方法。
监理规划中的监理工作方法是指监理单位在开展监理工作时所采用的具体方法和手段。
监理工作方法应包括但不限于现场检查、资料审查、技术交流、问题整改等方面的具体方法和操作流程。
四、监理工作标准。
监理规划中的监理工作标准是指监理单位在工程施工过程中所遵循的相关标准和规范。
监理工作标准应包括但不限于国家相关标准、行业规范、工程施工规范等方面的具体要求和执行标准。
五、监理工作报告。
监理规划中的监理工作报告是指监理单位在工程施工过程中所需要提交的相关报告和资料。
监理工作报告应包括但不限于施工进度报告、工程质量报告、安全生产报告、问题整改报告等方面的具体内容和要求。
六、监理工作沟通。
监理规划中的监理工作沟通是指监理单位与施工单位、设计单位、业主单位等相关方之间的沟通和协调工作。
监理工作沟通应包括但不限于定期会议、工作交流、问题协商、工程变更确认等方面的具体内容和要求。
七、监理工作风险控制。
监理规划中的监理工作风险控制是指监理单位在工程施工过程中所需要进行的风险评估和控制工作。
监理工作风险控制应包括但不限于施工安全风险、工程质量风险、工程进度风险等方面的具体内容和应对措施。
以上就是监理规划的主要内容，监理单位在制定监理规划时需要充分考虑以上方面的内容，制定合理、科学的监理规划，以确保工程施工过程中的质量和安全。
监理规划及监理实施细则
监理规划及监理实施细则一、引言监理是指在工程建设过程中，由专业监理机构或专业人员对工程建设的合同约定进行监督、检查、评审和管理的过程。
有效的监理规划和监理实施细则对于提高工程质量、确保工程进度、控制工程成本具有重要意义。
本文将阐述监理规划及监理实施细则的内容和要点。
二、监理规划的制定步骤1.明确监理目标：明确监理的总体目标，包括工程质量、工程进度、工程安全等方面的要求。
2.编制监理计划：根据工程建设的特点和要求，编制监理计划，明确监理的工作内容、工作时限、工作方法等。
3.确定监理人员：根据工程的类型和规模确定监理团队的人员结构和数量，明确各监理人员的职责和权限。
4.制定监理文件：制定监理的规章制度、管理办法、技术规范等文件，明确监理的工作流程和标准。
三、监理实施细则的内容与要点1.工程质量管理（1）对施工方的资质进行审查，确保施工方具备合法合规的资质，并具备承担工程建设的能力。
（2）对施工方的质量管理体系进行审查，确保施工方具备科学合理的质量管理体系，并能有效执行。
（3）对施工方的工程质量控制措施进行审查，包括施工工艺、施工方法、材料选用等，确保施工方能够按照设计要求进行施工。
（4）对施工过程中的工程质量进行检查和评审，及时发现并纠正施工中的质量问题，确保工程质量符合设计和合同要求。
2.工程进度管理（1）制定项目进度计划，明确工程的各个节点和阶段的完成时间，确保工程按时完成。
（2）对施工方的进度计划进行审查，确保施工方的进度计划能够合理、科学地组织施工进度。
（3）对施工方的进度管控措施进行审查，包括施工方法、施工组织、施工资源等，确保施工方能够按照进度计划进行施工。
（4）对施工进度进行监督和检查，及时发现并解决施工过程中的进度问题，确保工程按时完成。
3.工程安全管理（1）对施工方的安全管理体系进行审查，包括安全生产制度、安全管理人员、安全设施等，确保施工方具备安全施工的能力。
（2）对施工方的安全控制措施进行审查，包括施工现场的安全组织、施工设备的安全使用等，确保施工方能够按照安全规范进行施工。
监理规划及实施细则
监理规划及实施细则一、引言监理规划及实施细则是监理工作的重要组成部分，是监理工程师开展工作的指导性文件。
本文将介绍监理规划及实施细则的基本概念、编制原则、主要内容以及编制过程中需要注意的问题。
二、监理规划监理规划是指监理工程师在接受委托后，根据委托合同、法律法规、设计文件、技术标准等要求，结合工程实际情况编制的指导监理工作的综合性文件。
监理规划编制应遵循以下原则：1、符合性原则：监理规划应符合委托合同、法律法规、设计文件、技术标准等要求，确保监理工作合法合规。
2、完整性原则：监理规划应全面覆盖工程项目的各个方面，包括工程概况、监理范围、监理目标、工作内容、工作程序、质量保证措施等。
3、针对性原则：监理规划应针对工程项目的特点、难点、重点制定相应的监理措施，确保监理工作针对性强。
4、可操作性原则：监理规划应结合工程实际情况，制定切实可行的监理措施和方法，确保监理工作具有可操作性。
三、实施细则实施细则是根据监理规划的要求，结合工程实际情况编制的详细工作指导文件。
实施细则应包括以下内容：1、质量控制措施：明确质量标准和检测方法，制定质量保证措施，确保工程质量符合要求。
2、进度控制措施：分析工程进度计划，制定进度控制措施，确保工程按计划进行。
3、投资控制措施：明确投资控制目标和方法，制定投资控制措施，确保工程投资控制在合理范围内。
4、安全管理措施：明确安全管理责任和要求，制定安全控制措施，确保工程施工安全。
5、合同管理措施：明确合同管理责任和要求，制定合同管理措施，确保合同管理合法合规。
6、信息管理措施：明确信息管理责任和要求，制定信息管理措施，确保信息管理规范有序。
四、编制过程中需要注意的问题在编制监理规划和实施细则时，需要注意以下问题：1、要充分了解工程项目的实际情况，包括工程概况、特点、难点等。
2、要结合法律法规、设计文件、技术标准等要求，确保监理工作合法合规。
3、要注重可操作性，制定的监理措施和方法要切实可行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
监理规划编制人审核人目录一、工程项目概况 (1)二、监理工作范围 (2)三、施工监理工作主要内容 (3)四、监理工作目标 (4)五、监理工作依据 (4)六、项目监理部织结构及人员配备计划 (5)七、岗位职责 (5)八、监理工作程序 (9)九、监理工作方法及措施 (11)十、监理工作制度 (13)十一、工程验收 (16)江西省瑞昌市血吸虫病农业综合治理项目一、工程项目概况为提高工程质量和投资效益，提高工程建设水平，本工程项目采用工程建设监理制，并严格执行基建程序。
现依据国家建设监理的有关法规、规范和监理合同，结合工程实际情况，特制订本监理规划，供开展施工监理工作使用。
二、监理工作范围本工程项目监理任务范围为：主排水沟硬化、支排水沟、挖土方、过路涵管、涵闸三、施工监理工作主要内容1、组织设计图纸的审阅和设计交底工作，督促各承包人认真执行承包合同和有关技术法规，审定承包人提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划和人员、材料、设备进场计划。
2、深入现场，控制工程进度和质量，检查工程安全措施、施工方法、工艺和作业程序，发现违反规定的现象应指令及时纠正。
3、按现场抽检合格的工程部位，核算工程数量，签署月付款凭证。
4、审查承包人提交的中间或阶段完工报告，主持单元及分部工程初步验收，提交竣工验收报告和质量评定意见。
5、按业主要求主持设计变更等有关工作。
6、协调承包人与业主及各承包人之间的关系，参与协调处理有关事项。
7、根据工程进展情况，经常向业主方汇报监理工作情况，工程竣工时提交监理工作报告。
8、收集、整理施工监理过程中的往来函件、文件与技术资料，并在工程竣工验收后移交业主。
项目监理人员必须各司其职，忠于职守，积极负责，互相密切配合，同心同德做好监理工作。
监理人员必须努力学习，认真贯彻国家基本建设方针、政策、法规，熟悉设计图纸、文件、施工规范、规程和施工承包合同等有关资料，开展监理工作要有根有据，事实清楚，记录详实。
四、监理工作目标1、工期目标本工程从200 年月日起开始实施，总工期年。
2、质量目标：本工程质量控制目标为合格等级。
3、投资目标：投资目标控制在中标合同价内。
五、监理工作依据本工程监理工作依据有：1、本项目工程各标段施工合同。
2、国标GB50319—2000《建设工程监理规范》，及建设工程的相关法规。
3、其它有关文件。
六、监理的组织机构及人员配备计划针对本项目的特征和工程特点，组建如下适应本工程项目的监理部，根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。
监理部组织系统如下图：瑞昌市建设监理事务所业主委托试验室监理部专业监理工程师AⅠ标段A2标段。
七、岗位职责监理部依据监理合同所授予的权限，代表业主对工程施工各标段承包合同的实施进行全面监督、管理，对业主指令的各施工项目进行检查监督。
监理人员在监理工作中必须正确执行国家建设法规，坚持守法、公正、清廉、科学、诚信的原则，坚决维护国家利益，协调业主与各标段施工承包人的关系，公正地维护各方的权益。
(一)总监理工程师岗位职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；4、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；5、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；6、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；7、审查和处理工程变更；8、主持或参与工程质量事故的调查；9、调解业主与各标段承包单位的合同争议、审批工程延期；10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告和项目监理工作总结；11、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；12、主持整理工程项目的监理资料。
(二)总监理工程师代表岗位职责1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、调解建设单位与各标段承包单位的合同争议，审批工程延期；5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
(三)专业监理工程师岗位职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；6、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
(四)监理员岗位职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。
八、监理工作程序我们将按下列基本运作程序开展监理工作：1、委派项目总监理工程师，落实现场监理机构组织；2、制订现场监理机构内部监理工作计划，明确各监理人员的分工及职责；3、熟悉与工程有关的各项资料，如国家有关文件、规定、技术规范、标准、设计资料、地质资料、监理合同、承发包合同等，编制“工程监理规划、监理实施细则”，经业主审定后实施；4、开展监理活动。
九、监理工作方法及措施 (一)施工进度控制监理工程师根据审定的施工总进度计划、施工中的质检结果等，及时发布开工、停工、复工、返工指令，以督促承包人确保工程质量和安全的前提下高效施工，按期或提前完成承包合同规定的任务。
1、监理工程师发布上述各项指令必须经总监同意并应十分慎重，特别是停、返工指令。
发布前应充分掌握现场情况，全面分析发布后带来的利弊得失，只有当不停工或返工就会有损工程质量或确定项目总监理工程师 成立项目监理机构编制监理规划 组织工程交底 召开项目各方协调会 制定各专业监理实施细则实施工程监理 积累监理资料 及时整理归档 组织工程初检 协助项目法人组织竣工 验收交接监理工程总结 1、工程质量控制，达到预定的质量标准和质量等级； 2、工程进度控制，达到项目要求的工期目标； 3、工程投资控制，在合同价的基础上，控制施工阶段新增费用，达到对工程实际价的控制； 4、合同管理，对工程施工有关的各类合同，从合同条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行组织管理，通过合同体现“三大控制”的任务要求，维护双方当事人的正当权益； 5、项目实施过程中各类信息的组织管理； 6、项目实施各方之间的关系协调。
危及工程、人身安全时，才允许发布停（返）工指令。
2、控制工程进度一般以施工进度表和承包人报送的各种月、半月报表作为检查依据，对照实际完成情况与计划要求之间的差距。
当发现进度滞后时，则应督促承包人分析原因，并及时采取有效补救措施。
(二)施工质量控制现场施工质量控制主要从以下三个方面进行：(1)单位工程或某一标段开工前的检查；(2)施工过程中的现场监督和跟踪检查；(3)各施工工序或者分部单元工序的检查复验。
1、监理工程师在收到各种报验资料后，首先应按规范和图纸要求进行核对和审查，然后在规定的时间之内赴现场进行复验检查。
2、对各工程部位检查时，由监理工程师组织凡与该部位有关的各项目、各专业监理人员同时到场，分别负责有关检查工作，也应通知承包人的质检人员到场。
检查合格后，由监理工程师在规定的表格栏目签字。
3、现场检查一般由项目监理工程师牵头负责，组织各有关专业人员参加，各专业人员充分表达检查意见后，由监理工程师决定检查合格与否。
4、项目监理工程师应对项目分工序进行全面检查，如有与规范、图纸不符之处，则应提请承包人进行处理，直至符合要求为止。
5、监理工程师对工作面进行了检查并签订同意施工后，施工过程中还必须进行监督检查，对一般部位可不定期监督和检查，对特殊部位和关键工序则要求及时跟班检查监督。
6、现场监督是对施工过程的全面监督，包括现场人员、设备、材料使用情况；所有施工方法对工程进度和质量有无不利影响等，检查的各种情况均应在“监理日志”中详细记录。
7、现场发现的问题，如果不立即纠正就会影响工程质量时，监理工程师应及时口头通知现场施工负责人，但不宜直接指挥工人。
若问题重大，应先在监理部内部讨论，统一认识，然后书面通知承包人。
(三)投资控制工程进度付款按合同条款规定结算。
当收到承包人报送的实际完成工程量报表和付款申请后，监理工程师应在合同规定时间内完成审核并及时报总监审查签证，报业主批准后拨款。
十、监理工作制度(一)往来文件、资料的处理1、凡承包人向业主或监理部报送的有关工程的图纸、资料（以下称“文件”），监理部必须详细审查，全面分析，及时处理。
对某些重大事件的处理必须慎重，必要时，应报请业主同意或提请招开业主、承包人及设计单位参加的协调会讨论确定。
2、审定承包人报送文件的程序：(1)项目监理工程师收到承包人的文件后，应迅速查明实际情况，根据合同和工程要求，签注明确的审阅意见答复承包人。
(2)遇有重要或较复杂问题监理工程师可以将承包人的文件和处理意见提请总监批示。
必要时总监可召集监理人员集体讨论，提出处理意见。
此类意见由监理工程师和总监共同签字，答复承包人，同时应将讨论情况记入监理日志。
(3)监理工程师和承包人之间的一切工作往来均应采用书面函件，并应相互签收确认。
如果遇有紧急或次要问题可以先口头通知，再补发书面通知。
(4)所有文件都应在施工承包合同规定时间内及时处理。
3、监理函件由项目监理工程师草拟，总监或其授权总监代表签发。
4、会议纪要是监理工作中的重要文件。
涉及施工合同或监理工作的会议纪要由监理人员起草，记录开会日期、地点、与会人员名单和决定事宜等，经参加会议各方负责人分别签字后，由监理部发有关单位，据此执行。
5、工程施工所需的各种设计图纸资料，由业主提交监理部。
监理部应对图纸进行仔细研究，签章后再提供给承包人。
如发现设计图纸必须修改，由设计单位提出修改通知，经监理部审阅后发送承包人。