企业员工培训有效性的提升途径探析
加强石油企业员工培训的针对性及实效性途径探析
加强石油企业员工培训的针对性及实效性途径探析作者：叶彤来源：《企业文化》2018年第15期摘要：石油资源是最重要的能源，在人们的日常经济生活、生产工业、航天军工都需要石油作为能源和原料。
人力资源培训管理工作对于企业来说至关重要，企业领导层和管理层必须对此有一个正确的认识，高度重视这项工作的开展，使人力资源管理部门和其他部门的全体员工都能认识到该项工作的重要性，从内心提高大家的重视程度，为人力资源培训管理更好地开展营造良好的氛围。
要认真研究人力资源培训管理中存在的问题，努力找出培训管理中的薄弱环节，以便采取有针对性的措施，提高培训管理的实际效果。
关键词：石油企业；员工培训；针对性；实效性一、目前石油企业员工培训中出现的问题（一）企业培训意识不足目前很多石油企业的领导人将管理重心放在企业的商业贸易中，对员工内部力量疏于管理，对员工培训认识不足，甚至有些领导者认为对员工的培训影响正常的工作，浪费企业的时间、金钱和资源，所以直接忽视对员工的培训；还有些石油企业中设有专门的员工培训机构，但是培训活动落实不到位，造成资源的浪费；还有些企业为了防止员工进行专业培训后选择其他更有发展前景的公司，防止人才、资源流失，直接拒绝进行培训。
（二）培训方式单一在进行员工培训的企业中，经常出现企业加大了对培训经济、资源、时间的投入，但是培训效果不理想，其主要的原因是培训的方式过于单一，员工没有学习的积极性。
目前石油企业对员工的培训方式主要是在培训班中，培训师将大量的专业知识向员工进行机械化的传输，培训师与员工之间缺乏一定的交流互动，员工也无法进行实践，这就导致员工的积极性受到影响，对培训提不起兴趣，导致培训达不到预想效果。
（三）培养内容不具有针对性为了节约资源，一些石油企业员工培训方式是将企业内多个部门的员工进行集中培训，培训的内容主要是各部门都能关注常规问题，但是每个部门有不同的专业要求，常规的培训内容对各岗位员工的专业知识和素养没有起到提高的作用。
《天润乳品员工培训问题研究开题报告文献综述》
新疆天润乳业员工培训问题研究开题报告文献综述1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写2000字左右的文献综述：国外研究现状有关“培训”研究始于20 世纪初，其概念最早由美国古典管理学泰斗雷德里克·泰勒提出，培训领域的研究一直在增加，理论研究与实际应用之间的相互作用也越来越频繁。
经过许多学者们多年的研究和探索，西方学者在培训理论和应用研究中积累了非常丰富的成果，建立了较为成熟的培训理论体系(张静宁,李婉雅,2022)。
这些研究成果在生产实践领域也得到了广泛的使用和验证，在生产实践领域的应用和验证又促进了与培训有关的理论研究的进一步改进和优化。
国外有关员工培训理论的发展，遵循于生产技术、管理理论发展进程，同时伴随社会生产技术不断提升、管理理论不断丰富其内容亦越来越丰富。
总结员工培训的发展，主要可分为以下不同阶段(王瑞珍,赵梦洁,陈雨,2021)：20 世纪初的早期传统培训理论期、20 世纪50-60 年代科学培训理论期、20 世纪60-90 年代系统培训理论期、20世纪90 年代至今的样化培训时期。
Danna 等(2008) 强调绩效管理对于企业培训发挥的重要作用，认为培训部门应充分考虑绩效部门发展的需求，以免出现培训和绩效间分离的问题。
Antonio (2010)认为，由于(PSM)的职能是战略性的，具有良好采购技能的PSM员工将显著提高业务绩效(刘晓彤,黄欣怡,周嘉)。
经研究结果表明，企业对PSM 员工的培训不足。
大多数公司没有制定正式的培训计划和进行科学的培训效果评估。
建议企业根据PSM 所需的专业技能，为PSM 员工设计系统的培训方案。
Levine（2012) 明确提出培训需求并不是一成不变的，其会伴随着岗位调整、工作职责的更改等方面而衍化更新的培训需求，因此，只有在充分了解员工的培训需求的基础上开展培训，才可以推动企业高质量发展(吴秋菲,孙雅琪,2018)。
浅析如何提高员工履职尽责的意识和能力
浅析如何提高员工履职尽责的意识和能力1下 2016年第3期（总第521期）CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS118【人力资源】 Human Resources一、突出“四力”1.提升活力一是增强员工被认同感。
了解员工长处，明白员工优势，知人善任，用之所长，满足员工被尊重和被认同的愿望，调动他们的智慧和活力。
二是激发员工工作原动力。
医院员工绝大部分是中青年，思维活跃，朝气蓬勃，各有所长。
要为他们搭建一个充分展示自我、发展个性的平台和空间，做到海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，用他们自身的特长和专长认真工作、找到乐趣、实现自我，提高工作热情，激发前进动力。
三是培养员工主人翁意识。
在生活上关心员工，在工作中尊重员工，在情感上鼓舞员工，和员工在平等和谐中谈看法，以探讨商榷的方式处理问题，培养他们的主人翁意识，让他们感觉工作就是自己的事，单位就是自己的家。
2.激发动力一是多激励。
激励是一种催化剂，也是安慰剂，它能释放员工内在动力，更能增强员工进取意识，可以通过精神激励、物质奖励的方式，激发员工想干事、能干事、多干事的驱动力。
二是多培训。
医院每个岗位专业性强，员工流动性小，日复一日、年复一年工作内容基本上大同小异。
长此以往，工作人员难免感觉枯燥无味，产生厌倦情绪。
因此，应适时对员工进行业务水平能力培训，满足上进需求，提升服务技能，让他们不断进步中获得快乐，发现自己的优点，得到身心的愉悦。
三是多肯定。
要多角度、全方位看待员工的工作和成绩，多一点肯定和鼓励，少一些批评和指责，让他们树立信心，增添勇气，为员工大力营造敬业创业、竞争进取的氛围和环境。
3.挖掘潜力潜力是隐藏在员工内心深处的高效能量，能让员工在平凡的工作岗位上焕发出鲜亮的光彩。
对于青年员工，要鼓励他们突破思维定势和传统经验的束缚，结合岗位实际，在看似简单平凡的的工作中不断寻求新的思路和方法，充分挖掘员工隐藏的潜力和蕴藏的智慧，激活他们的思想，集结他们的才智，鼓励他们不断在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，铸就非凡人生。
员工在培训中面临问题和对策
员工在培训中面临的问题和对策摘要：人力资源作为现代企业的战略性资源，同时它也是影响企业能否快速发展的重要因素，员工培训就是企业进行人力资源开发的重要途径，越来越多的企业也已经逐渐认识到了员工培训工作的重要性，并且这些企业也已经开始不断的探索和创新企业员工培训工作的方式方法，但是现阶段我国企业员工的培训工作还是存在着一些问题的，如培训工作脱离实际情况以及培训手段单一等，而要想确保员工为企业创造最大化的价值，促进企业的发展，就必须采取有效的改善对策从而解决存在的这些问题。
本文便对企业员工培训工作中存在的问题以及企业员工培训工作的改善对策两个方面的内容进行了详细的分析和探析，从而详细的论述了现阶段我国企业员工的培训工作。
关键词：企业员工培训存在问题及改善对策中图分类号：g623 文献标识码：a 文章编号：1673-9795（2013）03（a）-0175-011 企业员工培训工作中存在的问题（1）培训的方式还是过于单一，实践性和创新性较差。
我国绝大部分的企业在选择培训方式时，都还是沿用传统的培训方式的，培训师在台上讲授培训内容，而员工只能在台下被动的接受，这种方式千篇一律，实践性是很差的。
另外还有一部分的企业为了最大限度的减少成本，于是就采取放录像的培训方式，他们以为这样能够帮助员工熟悉的掌握培训内容，但是实际上采用这种方式，员工会错误的认为培训就是放录像，同时，他们对培训的内容也是很容易产生枯燥乏味的感觉的，培训的效益和培训的质量都是很差的。
（2）很多企业对于培训工作还不够重视。
我国的一部分企业特别是一些民营企业对于培训工作的重视程度是很低的，而一般情况下，他们对于培训工作还不够重视主要有以下三个方面的原因：①对员工进行培训工作的费用是很高的，一般的中小型企业是不愿意承受着一部分的费用的，所以他们也就不愿意组织和开展培训工作了。
②企业的领导或是高层还并没有充分的认识到开展培训工作的重要性，他们认为对员工进行培训之后所能够产生的效益是很低的，并且也是在短时间内无法体现出来的，而且培训始终是要产生一定的成本付出的，所以企业就不给员工安排培训。
我国中小企业员工培训探析
宋正刚
我国中小企业员工培训探析
本刊 $ % &’()* +,+- &’(). /0(123. 145
人力资源开发
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不注重培训的需求分析
个层面。组织分析是确定企业范围内的培训需求， 主要是通过对企业外 部环境和内部环境进行分析来确定是否需要培训来解决这些问题， 什么 是培训的重点。 任务分析指的是各工作岗位员工达到理想工作业绩所应 具备的技能和素质。如对一线操作员工的培训， 应偏重于操作技能的提 高； 对中层管理人员的培训更应注重沟通协调能力的培养。人员分析是 指评估员工实际工作成绩， 将员工目前的实际工作能力与达到企业工作 业绩标准的要求进行比较， 找出差距。 G F H 确定培训方式。 培训方式多种多样， 每种方式都有其特色和实用 场合，尤其是近几年由于培训手段不断开发，培训的方式也是层出不 穷。 我们应根据培训的需求分析， 选择与培训目标、 受训者构成最佳匹配 的培训方式。 如对中层管理人员培训就可选择案例研讨、 工作轮换、 角色 扮演等多种方式。 G D H 员工培训的实施。 为确保培训的顺利实施， 应从培训的组织体系 G 如组织架构、 工作制度 H 和培训技巧等方面加以完善， 并注意选择灵活、 新颖的方法激发员工的培训热情， 实现培训效益的最大化。 G E H 员工培训的评估。 评估是培训体系的最后一环， 其作用是通过评 估检查培训的效果， 归结经验与教训， 发现新的培训需求， 为下一轮培训 提供重要依据， 从而推动企业!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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电网企业青年员工培养探析
电网企业青年员工培养探析摘要：青年员工的成长决定了供电企业的未来，能否建立一支适应时代需求的高素质青年员工队伍，不仅是员工自身发展的需要，也是供电企业做大做强、持续发展的必然要求。
本文就当前复杂多变的大环境下，对青年员工培养工作所面临的问题进行分析，并提出新方法、新途径，助推青年员工成长成才。
关键词：电网企业; 员工培养; 年轻员工青年员工是推动公司发展的重要力量，是企业不断进步和发展的希望和源动力。
加强对青年员工的培养和管理已经成为社会以及企业人力资源管理的重要工作之一。
如何令青年员工快速成长为企业的中坚力量和创新源泉成为人力资源管理工作的重点。
通常青年员工进入企业不久，对于企业文化的认同不如老员工，对青年员工的能力培养既可以提高其对于企业文化的认同感，增强他们的责任感和使命感，同时又能提升个人能力素质，增强企业各层级凝聚力。
因此通过不断完善青年员工培养管理机制，激励广大青年以学习实践为途径，以岗位成才为目标，将实现个人价值融入到岗位建功中，造就一支顺应时代发展，具有开拓创新、爱岗敬业、积极作为的高素质青年员工队伍，为企业可持续发展提供智力支持和人才保障意义重大。
一、青年员工培养中存在的问题（一）青年员工职业生涯引导不足青年员工没有清晰的职业生涯规划，对自我的价值认识不清，对整个企业的价值体系认识也不全面。
很多青年员工对自己没有明确的职业生涯规划，仅仅满足于日常工作的完成，对自己和公司的未来没有思考，不能客观、合理地评价自己的价值，没能将自我发展与公司目标有机结合。
企业也不能够对员工进行合理的职业指导，使青年员工看不到发展的多样性和可能性，从而降低工作的积极性、主动性（二）青年员工选拔和培养成效评估关联不足现有培训体系中欠缺培训结果在青年员工能力评估中的应用方法和工具，各单位在青年员工的培养上无法有效地进行培养成效的评估，在选人用人方面多采用竞聘考试，组织调研等形式了解青年员工情况，对培训培养成绩结果鲜有应用，导致青年员工培训积极性一般，能力提升不足。
我国石油企业员工培训机制探析
的石 油企业 ，其 生产对 象 的特殊 性 ， 尤 其 是 生 产 过 程 中 自动 化 设 备 多 ，工 艺 较 为复杂 ，技术含量高等特 点，决定 了对 员 工 技 能 要 求 及 员 工 培 训 工 作 更 加 严
格 。 因此 ， 怎 样 完 善 员 工 活 力 的 人 才 培 训 机 制 ，提 升 员 工 培 训 效 果 ， 充 分 开 发 利用人力 资源 ，进而使石 油企业保持高 速 稳 定 发 展 ， 是石 油 企 业 培 训 工 作 人 员 思 考 和 实 践 的重 要 课 题 。 我 国 石 油企 业 员工 培 训 现状 剖析 石 油 企 业 属 于 资 金 、 术 、 员 密 集 技 人 型 企业 。 方 面 ， 业 化 分 工较 细 ， 工专 一 专 员 业 素 质 要 求 高 ； 一 方面 ， 多 生 产 基 地 另 众
化 管 理 的 核心 内容 。 企业 人 本 化 管 理 的 而 重 点 则应 放 在 ｌ者训 、 工 、 配 ” 大 Ｉ ｊ 用 分 三
要 素 上 。创 建 国际 一 流 企业 ， 以建 设创 要
我国石油企业员工培训机制探析
口武 寒松
增强企业员工责任心和提升执行力的途径探析
增强企业员工责任心和提升执行力的途径探析随着社会的不断发展，我国市场经济的现代化水平越来越高，激烈的市场竞争和高质量的发展要求使各企业越来越重视员工的责任心和执行力，并将其作为推动企业发展的重要力量。
在企业管理中，如果员工缺乏责任心和执行力，很容易影响企业的凝聚力和团结程度，弱化企业的核心竞争力，使其在市场中丧失优势地位。
在当前的企业管理中，管理人员要以责任心为依托，提升员工的执行力，提高企业的工作效率和工作质量，达到促进企业高质量可持续发展的目的。
一、员工的责任心和执行力（一）责任心责任心主要是指具体的责任感心态，是指个人对自己、他人、家庭或者集体、国家以及社会承担的责任认知和情感信念，能够遵守规范、承担责任、自觉地履行义务。
责任心对企业员工而言，就是明确职责任务和要求，能够自觉承担岗位职责、完成上级部门安排的工作任务等。
人这一生在成长的每一个阶段、扮演的每一个角色，都要承担许多责任，各种责任贯穿了人的一生。
责任心是一个人应当具有的基本素养，是完善人格的基础，也是促进社会和谐稳定发展的重要保障。
（二）执行力执行力的含义从个人的角度来看，就是员工能够胜任本职工作的能力；从企业的角度来看，就是企业战略能够顺利实施的能力。
简单来讲，执行力是企业和员工执行并顺利完成任务的能力。
人们常说“三分战略、七分执行”，这就说明了执行力在战略实行中的重要性。
在实际中，执行力有大有小、有强有弱，很多企业在日常工作任务中的执行力不高，这在一定程度上影响了企业的可持续发展，对于企业发展而言，正确的战略是基础，强大的执行力是保障。
在企业管理中，员工强大的执行力能够帮助企业实现更大的价值，其执行力越强，企业的发展速度就越快，企业的核心竞争力就越强，因此，提升企业和员工的执行力对于企业的稳定发展非常重要[1]。
（三）责任心与执行力的关系责任心是思想层面的因素，是个人内在的心理力量。
执行力是行动层面的因素，是个人的外在行为表现。
怎样让年度培训计划更加有效
怎样让年度培训计划更加有效
年度培训计划可以通过以下几种方式更加有效：
1. 制定清晰的培训目标和计划，确保每个员工都明确自己的培训需求和期望。
2. 结合员工的实际工作需求，设计培训内容和形式，使培训内容更贴近实际工作情况。
3. 提供多样化的培训形式，包括课堂培训、在线培训、实地实习等，以满足不同员工的学习方式和节奏。
4. 培训结束后进行评估和反馈，及时调整培训计划，确保培训效果达到预期。
5. 提供良好的学习氛围和条件，鼓励员工参与培训，并提供必要的支持和激励。
6. 确保培训计划的持续性，培训是一个持续改进的过程，需要不断地更新和完善。
如何全面提升员工培训质量
２０２１年２３期 （８月中旬）摘要：自2020年新冠疫情蔓延以来，国内企业无论是在市场核心竞争力还是在经营发展方面均受到严重打击。
目前，在后疫情时代，为保障油田企业可以在激烈的市场竞争中立足发展，如何提高员工培训质量、保持人力资源竞争力基本上已经发展成为油田企业生存与发展的重要途径。
针对于此，本文主要立足于油田企业经营发展情况，按照前瞻性部署战略要求，从多个角度对员工培训质量提升措施进行研究与分析，以期可以给相关人员提供一定的借鉴价值。
关键词：油田企业；员工培训；核心竞争力；培训质量；措施前言结合当前发展情况来看，为保障油田企业可以在激烈的市场竞争中立足发展，企业经营管理者应该对人力资源管理工作进行前瞻性部署与规划，以确保可以从根本上夯实企业市场核心竞争能力。
其中，员工培训基本上可以视为油田企业人力资源管理体系的重要组成部分，在一定程度上可对油田企业市场核心竞争力的提升以及经营发展产生至关重要的影响。
针对于此，建议企业经营管理者应该高度重视员工培训工作，并主动迎合后疫情时代发展趋势，重新编排与部署员工培训内容，推动油田企业长久稳定发展。
一、全面提升员工培训质量的重要意义分析对于油田企业经营发展而言，高质量开展员工培训工作，可在丰富员工知识储备量的同时，深化员工专业技能与素质，确保员工责任意识以及工作态度得以深化加强。
最主要的是，高质量开展员工培训工作可以让员工更好的适应当前时代发展，全身心投入到工作实践当中，助推企业提升工作效益与经营管理质量，保障企业可以在激烈的市场竞争中立足发展[1]。
不难看出，员工培训工作基本上可以视为推动企业可持续发展的中坚力量，同时也是帮助企业健康成长的关键力量。
针对于此，油田企业经营管理者应该高度重视员工培训工作。
最好可以结合人力资源前瞻性发展原则，创新优化员工培训工作内容及模式，提升员工自身素质的同时增强员工技能，最终提升企业整体经营运作效率与质量。
二、油田企业员工培训现状及问题表现员工培训工作作为油田企业人力资源管理体系的重要组成内容，理应得到管理人员的高度重视。
20162017山东职工教育与职业教育优秀科研成果获奖
附件1
2016－2017年度山东省职工教育与职业教育优秀科研成果获奖名单
一等奖
二等奖
三等奖
附件2
2016－2017年度优秀科研成果
先进单位名单
（排名不分先后）
中国石化集团胜利石油管理局教育培训处
中国石化股份胜利油田分公司滨南采油厂
山东钢铁股份有限公司莱芜分公司
兖州煤业股份有限公司安全技能培训中心
中国石化股份胜利油田分公司胜利采油厂
山东广播电视大学
烟台汽车工程职业学院
潍坊科技学院
胜利石油管理局孤岛采油厂
烟台工程职业技术学院。
企事业单位加强人力资源培训与开发的有效对策探析颜新新
企事业单位加强人力资源培训与开发的有效对策探析颜新新发布时间：2021-11-03T03:35:14.856Z 来源：《中国科技人才》2021年第20期作者：颜新新[导读] 近些年，随着社会主义市场经济体制的不断发展与完善，社会经济环境逐步发生变化，企业间的竞争日益白热化，对社会管理水平和公共事务服务机制也不断提出更高的要求。
聊城市公共就业和人才服务中心山东聊城 252000摘要：近些年，随着社会主义市场经济体制的不断发展与完善，社会经济环境逐步发生变化，企业间的竞争日益白热化，对社会管理水平和公共事务服务机制也不断提出更高的要求。
在这一背景下，企事业单位人力资源的培训与开发工作成为当前实施高效管理的重要核心，对提高企事业单位的经济效益和管理水平极为重要。
关键词：企事业单位；人力资源培训；开发；问题；对策引言：目前我国企事业单位的人力资源培训过程当中仍然因为理念和内部制度和的不成熟而存在着各种各样的问题。
我们需要综合各方面的因素，将单位和员工之间打造成一个和谐运行的整体，让单位领导层和员工更加深刻地认识到培训工作对于单位和自身的双重好处，这样才能够提高单位组织培训的积极性，并激发员工积极地参与到培训工作当中，自发性地提升自己的工作能力和精神修养。
一、人力资源培训与开发的重要性人力资源管理中培训和开发是提高人力资源管理的效率和质量的重要手段和途径，它能够使人力资源资产进行不断的增值，从而为经济效益和工作效率的提高提供良好的内部条件。
在对员工进行人力资源的培训与开发的项目时，企事业单位根据自身的发展背景、战略目标、业务要素来组织培训内容，除此之外，培训内容还可以增设企事业单位的沿革演化、发展历程和员工个人职业生涯规划，人力资源培训与开发不仅能够提高员工的专业技术能力与业务能力水平，还可以不断促进员工和单位整体价值观的发展相吻合的个人价值观的培育。
在整个人力资源培训与开发的过程中，要对岗位进行具体的培训，重点放在提升员工的岗位规范行为和专业能力上，对专业的知识进行细致入微的讲解和诠释。
开题报告 我国中小企业员工培训中的问题和对策研究
宋正刚在《我国中小企业员工培训探析》一文中对中小企业员工培训问题的成因进行了探讨，指出我国中小企业员工培训处于内外交困的局面。4、优化中小企业员工 Nhomakorabea训的对策
针对中小企业员工培训中存在的系列，许多学者提出了很多中肯的解决对策，以优化企业人力资源成本的控制。
赵维庆在《关于现代中小企业员工培训的探讨与研究》中提出提高员工培训质量，可以从转变培训观念和综合运用多种培训方法，增强培训的灵活性和实践性等方面入手。
1、国内外研究现状
西方培训理论最早源自美国古典管理学家，科学管理之父泰勒在1911年出版的《科学管理原理》，自泰勒后各种培训理论相继产生并运用于实践。从最早改变行为方式培训理论到需求培训理论、资本培训理论、集体培训理论、终生教育培训理论等，从各个不同角度阐述并丰富了现代培训理论体系。
泰勒指出，健全的人事管理的基本原则是使工人的能力同工作相适应，企业管理的责任在于为雇员找到合适的工作，培训他们成为第一流的员工，激励他们尽最大的力量来工作。
但从总体上看，我国中小企业在员工培训上还存在着诸多问题，本文将从外部环境和内部管理上对我国中小企业员工培训中出现的问题进行分析，并对每一问题提出相应解决对策和建议。旨在为中小企业培训工作提供一些有益建议，促使中小企业结合世情、国情，选择一条适合自己的员工培训道路，以促进我国中小企业健康发展。
二、设计（研究）现状和发展趋势（文献综述）：
10、闫伍夫．酒店人力资源管理[J]．边疆经济与文化，2009，（01）．
11、Michael Bennett.Recruitment and retention:Finding and keeping the best employees [J]. Executive’s Corner,2008，(04).
我国民营企业员工培训存在的问题和对策
管理论坛摘要：在民营企业管理中，员工培训中存在的问题制约了培训功能的发挥，也制约了民营企业的进一步发展。
要深刻认识民营企业员工培训中存在的问题，并采取积极的措施克服这些问题，提升民营企业员工培训水平。
关键词：民营企业 员工培训 问题 对策民营企业是我国国民经济的重要组成部分，在增加就业、满足城乡居民需要等方面发挥了重要的作用。
但是，相对于国有大中型企业而言，我国民营企业员工培训工作一直比较薄弱。
而在新时期，培训工作对于增强民营企业员工的整体素质，提升民营企业的市场竞争力都具有重要的意义。
因此，分析我国民营企业员工培训中存在的问题，并针对这些问题提出相应的改进措施，对于提升我国民营企业员工培训工作水平具有积极的意义。
一、员工培训及对民营企业发展的意义1.培训的含义。
培训是企业人力资源管理的基本职能之一，是企业为丰富员工知识、提升员工技能、改变员工行为和工作态度所采取的教育活动和过程的统称。
培训一般由企业的人力资源管理部门组织实施，其目的在于丰富员工的知识以及提升员工的工作技能等，使员工产生有利于企业目标实现的行为。
培训活动的依据是员工现有的素质和能力与工作岗位要求之间的差距，或者是根据企业未来一段时间之内的发展规划，提前对员工的素质和能力的提升。
总是，培训是一项重要的人力资源管理活动。
2.员工培训对民营企业发展的意义。
伴随着民营企业的发展壮大，越来越多的民营企业认识到人力资源对于企业发展的重要性，并开始着手实施科学的人力资源管理活动，包括员工培训活动在内。
首先，员工培训可以提升员工个人的素质和技能。
民营企业是按照一定的标准将员工招聘到企业中来的，但是岗位的要求是不断变化的，这就要求员工的素质和技能也要相应地获得提升，员工自学和企业有组织的培训成为重要的途径。
因此，民营企业组织的员工培训可以提升员工个人的素质和技能。
其次，员工培训可以促进民营企业更好地发展。
相对来说，民营企业在吸纳人才方面与大型国有企业相比处于劣势。
论企业人才培养存在的问题及解决策略
论企业人才培养存在的问题及解决策略摘要：在知识经济发展的大环境中，企业在现代化发展的过程中，应注重内部软实力的提升，特别是根据新时代战略目标，改进人才培养模式，强化人才对精细化工作的认识，突出了现代化人才培养工作自身的优越性，帮助人才负责任的完成任务，在工作岗位上扮演好自己该扮演的角色，为企业未来发展打下了坚实的保证。
本文通过分析企业人才培养现状与问题，提出了基于胜任力模型的企业人才培养策略，并从理论研究到实践应用进行深入探究，使得人才培养工作可以覆盖到各个层次，从而使企业拥有一支高素质人才队伍。
关键词：企业；人才培养一、企业员工培养的作用企业在新时期进行员工培养工作具有更加显着的意义，对于增强企业自身竞争实力具有比较积极的意义。
人才是推动社会进步与发展的关键因素之一，而人才又可以通过一定途径来获得自身所需的知识技能和个人素养，所以企业必须重视人才培养工作。
在社会不断发展的大背景下，各个企业之间的竞争也变得日趋激烈，特别是企业，在我国社会经济中占据着举足轻重的地位，要求把员工培养作为首要依据，让每一位职工都能在工作岗位上发挥出过硬的综合素质，高效率完成相应任务，创造较高经济价值等，所以，企业有必要意识到人才培养工作所发挥的功能，建立具有针对性的人才培养模式，让所有的培养工作都能更平稳的开展。
人才的成长离不开培训体系，只有通过科学合理的培训机制才能保证员工自身能力得到有效提升，从而推动整个组织的快速健康发展，促进企业整体竞争力的不断增强。
目前，我国企业员工专业水平参差不齐，它和职工受教育程度、工作意识等因素密切相关，这是一个不可回避的冲突。
由于目前我国大部分企业对于员工的培训都处于起步阶段，缺乏相关的制度规范，使得企业在人才的引进上出现了一些误区，导致人才质量不高，影响到企业未来的可持续发展。
二、企业员工培养存在的问题2.1企业不够重视虽然企业在以往发展进程中进行了员工培养，但是从实际实施效果来看，还无法满足新时期的相关要求以及标准，比如，有些职工思想认知与工作价值发挥上仍有不足，所以在实践中需按照企业员工培养要求，化解过去工作中出现的冲突，使得所有的培养工作都能更平稳的开展。
探析企业人才开发的途径
探析企业人才开发的途径作者：郑崖斌来源：《现代企业文化·理论版》2018年第05期摘要人才资源是企业发展的第一资源。
面对新形势下的机遇和挑战，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须高瞻远瞩、放眼未来，树立与时俱进新理念，建立科学有效的人才开发新机制，为人才成长创造良好环境，为企业发展提供不竭动力。
关键词人才开发企业管理人力资源青海油田历来重视人才的开发和利用，特别是油田确立了“千万吨高原油气田”工作目标，这一目标是柴达木石油人共同的夙愿，是油田惠及职工、造福一方的决策，油田公司领导曾多次强调：要建设千万吨级大型油气田，储量是保证，产量是关键，人才是动力。
油田要持续加快推进人才强企战略，切实把加强三支人才队伍建设工作作为油田可持续发展的一项重大任务抓紧抓好；充分认识到加强人才队伍建设是增强企业核心竞争力和自主创新能力、构建和谐企业、实现安全发展、清洁发展的重大举措。
由此可见油田领导对人才的高度重视，人才在企业发展中的作用举足轻重。
下面笔者就如何建立有效的人才开发谈几点看法。
一、建立有效的人才竞争和激励机制企业的用人环境很大程度的影响着人力资源的有效开发，创造人才使用的良好环境，留住有用的人才，解聘不称职的人是企业充满活力的根本保证。
必须制定相应的奖励制度，尤其重要的是建立能够使人才发挥作用的机制。
要克服“官本位”意识，做到知人善任，避免唯亲是举。
既要目光放远，密切关注社会各行业人才流动，又要挖掘内部潜力，盘点现有人才存量，激活现有人才的积极性。
建立物质激励机制。
应坚持这样一个观点：没有效益的资金不投，没有效益的产品不出，没有效益的人员不用。
创造效益高低多少是衡量用人的唯一标准。
近来，油田公司在工程技术人员中设立的学术带头人，在岗位操作人员中设立技能专家、优秀技术能手，开展定期考核，不合格的就取消相应的待遇，并在奖效工资和岗位工资上给予考核兑现，建立了能上能下的用人机制，这就是从公平、公正、效益优先的角度激发高层次人才出成绩的有益尝试。
员工培训管理初探
较 晚 ，基础 较 弱 ，员 工教育 培训 制度 建设 滞后 ，缺乏 系统 的培训 管理 制度 。没有 把培 训效 果与 奖惩 挂钩 ，没 有相应 的 奖惩措 施 。 没有 将 员工的培 训结 果 与其晋 级加 薪 、能 力提 升 、职 业发展 等联
系在 一起 ，不 利于 员工积 极主 动地 参与培 训 。
企 业 为适 应 新 的要 求 ，使 员工 更好 地胜 任现 职 工作 或
担负 更 高级 别 的职务 ，从 而促 进组 织效 率 的提 高 和组
织 目标 的实 现 。 因此 ，一个 企 业要 想 在竞 争 中立于 不 败之 地 。就 必 须重 视对 职 工的 培训 。 下面 ，本 文从 笔
者就 职企 业实 际 出发 ， 分析 该企 业培 训管 理开 展情 况 ， 并简 要探 析如何 搞 好员 工培 训工作 。
训需 求调查 ，也没 有 对培训 需 求进行 科学 的分析 ，导 致培训 工 作 缺乏 明确 的 目的 。针 对性不 强 。二是 培训 广度还 不 够。 目前集 团 公 司员工 培训 主要 面向经 营管 理和 业务 骨干 。 子公 司 主要 管理 对 者和 普通 员工 ，特 别是基 层一 线 员工 的培训 力度 不够 。 四、培 训考 核不 到位 。培训 过程 考核 方 式单一 ，主 要采取 培 训期 间抽 查考 勤和 培训 考试 的方式 对学 员进 行培 训考 核 。未 开展 培 训结 束后 的效果 跟踪 考核 ，对 员工 经过 培 训后在 工作 中的 行为 改 变 、思想观 念转 变等 为进 行跟 踪考核 。
员工培训Ｉ 管理初探
文， 张敏
随 着科 学技术 的发 展和 社会 的进 步 ， 事 ” 人 的 “ 对
要 求 越来 越高 、越来 越新 。人 与事 的结 合 常常 处在 动
新时期国有企业青年员工成长成才机制的探析
新时期国有企业青年员工成长成才机制的探析随着中国经济的发展和国有企业改革的不断深入，国有企业在经济建设和社会发展中的地位日益凸显。
作为国有企业的重要组成部分，青年员工在国有企业的发展中扮演着不可或缺的角色。
国有企业青年员工成长成才机制问题一直备受关注。
本文将对新时期国有企业青年员工成长成才机制进行探析，旨在探讨如何更好地促进国有企业青年员工的成长与成才。
一、国有企业青年员工现状国有企业是国家经济的支柱力量，青年员工在国有企业中占据着相当大的比例。
他们是国有企业的未来和希望，也是企业发展的重要动力。
目前国有企业的青年员工普遍存在着学历不高、经验不足、思想保守等问题。
与此由于国有企业的体制性质和发展环境的限制，青年员工在企业中的发展机会相对较少，成长空间有限，成才之路充满着挑战。
国有企业青年员工成长成才机制的问题亟待解决。
二、国有企业青年员工成长成才机制问题1. 人才培养机制不健全国有企业在人才培养方面存在着一些问题。
一方面是培训体系不完善，缺乏系统性和持续性的培训计划，导致青年员工无法获得有效的职业技能和知识更新。
另一方面是缺乏有效的评价机制，导致青年员工的表现无法得到公正评价和激励，影响了他们的发展动力和成长激情。
2. 职业发展通道不畅国有企业存在着较为严格的组织结构和职级制度，导致青年员工的职业发展通道不畅。
他们很难通过内部晋升获得更好的职业发展机会，也很难获得更多的发展空间和成长机会。
这种现象不仅影响了青年员工的发展，也影响了国有企业的长期发展。
3. 创新能力不足国有企业青年员工在创新能力方面存在着一定的不足。
由于长期受传统观念和体制约束，青年员工的创新意识和创新能力相对较弱，缺乏对市场和行业的敏感性和洞察力。
这对于企业的发展和创新能力的提升带来了一定的阻碍。
1. 建立健全的培训机制国有企业应当建立健全的培训机制，包括对青年员工的技能培训、管理培训、素质提升等多方面的培训内容。
建立有效的评价机制，对青年员工的培训成果进行评估和激励，以激发其学习和发展的积极性。
优化员工培训工作对于企业发展的重要意义与有效途径
（ 河北省唐 山钢铁 集 团有 限责任公 司 人力 资源部 ， 河北 唐 山 ０ ６ ３ ０ １ ６ ）
［ 摘 要］ 员工 是 企 业得 以持 续 发展 的 动 力和 源泉 。在 新 形 势 下 ． 员工 培训 已成 为企 业 人 力 资源 管理 工作 中最重 要 的 组 成部
分 。优 化 员 工培 训 不仅 能够 完善 员工 知 识 结构 ， 挖 掘 员 工 潜能 ， 提 高 员 工综 合 素 质 ， 还 能 进 一 步增 强 企 业凝 聚 力 ， 有 效提 升 企
员 工 是 企 业 的 核 心 力量 ．优 化 员 工 培 训 工 作 对 于促 进 企 业 ２ ． １ 转 变 观念 的发展具有重要意义。 首先 ． 企 业 开 展 员 工 培 训 的 最 终 目的 是使 员 工 形 成 与 企 业 共 同 的 价值 观 ． 优 化 员工 培训 ． 通 过 培 训 活 动 向
作用 ． 组 织 才 能 在 激 烈 的竞 争 中立 于 不 败 之 地 以人 为 本 也 意 味 着． 管理 是为人服务 的． 现 代 管 理 的 核 心 也 应 该 是 使 人 性 得 到最
完美 的 发 展 。 ２ ． ４ 创 建 组织 文化
和广泛 ． 以致 它 们 常 常 在 创 造 出 一 个新 的产 业 的 同时 会 破 坏 一 个 现 有 的 产业 我 们 归 纳 和 总 结 众 多 企业 创 新 活 动 的过 程 就 可 以 发
员工宣传企业 宗 旨、 使命等 ， 有利于 员工更加认可 企业文化 ， 进 关 系 企 业 未 来 生 死 存 亡 的大 事 情 ． 不断强化 人才忧患意识 ． 明白 而形 成 良好 的 工作 氛 围 ． 促 进 员 工 与 企 业 达成 共 识 ． 增 强 企 业 凝 今天 的培 训 是 为 了保 持 企 业 未 来 的 可 持 续 发 展力 任 何 一 个 员工
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企业员工培训有效性的提升途径探析
作者：张烨
来源：《现代营销·经营版》2019年第05期
摘要：现代企业竞争的实质就是人才竞争，对员工的战略性投资会将独特的、无法复制的竞争优势带给企业，而培养人才的一项重要手段就是培训，其已成为决定企业是否可在激烈的市场中站稳脚跟的一项重要内容。
对企业来说，现阶段首先要思考的便是怎样将员工培训的作用给发挥出来，让培训的有效性与效益更高，让员工和企业一起发展，将企业持续的竞争优势打造出来。
本文对如何提升企业员工培训有效性展开了详细探讨，以供大家参考。
关键词：企业员工;培训;有效性
现代企业培养新员工基本素质，提高老员工工作能力的一项重要方法便是培训工作，有效培训员工既可以让企业获得更多优秀人才，也可将新的活力注入到企业中。
企业培训是现代企业人力资源管理工作中十分重要的一个环节，有助于员工对工作内容有更深入地了解，对其职业道德进行培养。
但若未采取有效的培训措施，便会浪费培训时间，无法将员工对企业发展的促进作用发挥出来，所以很有必要对企业培训的有效策略展开深入研究。
一、转变培训观念
若要促进企业培训有效性的提升，就一定要将正确的培训观念树立起来，即一企业员工培训有效性为核心。
而这就要求企业的管理人员对自己的管理理念予以不断地改进，树立新的、先进的管理理念，把企业员工培训的有效性放在重要位置，更新培训观念，将更好地培训带给员工。
第一，企业管理者应充分认识到，对企业员工的培训是一项长期性的战略手段，并非短时间就能够完成的，其在促进企业长期发展方面意义重大。
第二，企业管理者应清楚知晓，企业员工的培训工作是一种制度化工作，若要保证员工培训工作的有效开展，一定离不开科学的、先进的以及系统的管理制度与培训体系。
第三，企业员工培训工作需要所有人一起参与，动员每位员工都积极配合企业员工培训工作的开展。
管理者应对企业员工的培训引起高度重视，在经费上投入更多，以有效开展企业的员工培训工作。
员工在对待企业员工培训上也要有一个正确的态度，努力把自己的职业素养与职业道德提高，提升企业软实力。
二、建立企业内部培训师队伍
完善的员工培训机制能够将员工参与培训的积极性调动起来，激发员工将自身的内在动力不断提高。
建立健全企业培训团队，充分利用内部资源，打造企业内训师队伍。
首先，制定内训师队伍建设中长期规划，立足专业技术与技能知识，按需选聘，坚持宁缺毋滥，严把入口关。
其次，对内训师实行动态管理，建立聘用制度，优胜劣汰。
第三，实行集中管理模式，建立内训师工作档案，完整记载内训师承担历次培训的名称、时间、对象、学时数、效果评价以及课程开发、教材编写等内容。
第四，重视内训师知识更新，定期安排内训师参加学术、技术
交流活动或接受相关学习培训，组织内训师交叉听课。
通过聽课和互评，促进内训师之间的相互学习和交流，提升培训质量和效果。
第五，每年年末根据工作态度、授课工作量、授课效果等对内训师进行考核，并对优秀内训师进行表彰奖励。
以课程体系以及其他培训业务需求为依据，形成专业配套、工种齐全、覆盖全面、能够满足各类人员岗位培训需要的师资队伍。
三、创新培训模式
第一，在选取培训内容时应紧密联系三个因素：首先，培训内容要紧密联系起企业的战略规划。
提升员工的整体素质，让企业获得长远发展是开展培训的主要目的，因此在统筹安排培训工作时，应结合企业战略目标，对重点关注问题进行有效分析，有计划地展开培训，进而保证培训最终目标的顺利实现。
第二，培训内容应紧密联系起企业短期发展目标。
企业在安排培训工作时，应将短期目标、中心任务结合起来，有针对性的计划培训内容，进而对企业的发展的起到积极推动。
第三，培训内容应联系起员工的实际需求。
增强员工积极性的一项基础条件就是员工的需求，企业需将多项要素结合起来，包括员工的兴哥、兴趣爱好、接受能力与个性特征等，制定有针对性的培训计划，把员工对培训的注意力吸引过来，促进培训效果的提升。
同时，应注意培训方式的灵活多样，灵活的培训方式有助于培训效果的增强，企业需改革和创新原有的培训形式。
比如，可利用游戏训练、参观访问、网络课堂、大师讲座等多种形式，或者利用可视化培训、微课堂等多媒体工具，把员工参与培训的积极性调动起来，促进企业员工培训有效性的提升。
四、对培训效果进行有效的反馈与沟通
当培训完成后，需及时反馈培训效果。
将培训效果的可续评估体系建立起来，通过各种不同的评估方法，展开全面、有效性评估，真实反馈培训结果，形成闭环管理，进一步完善与改进培训体系。
参与培训的员工应对自己的培训效果有所了解，并结合自身表现反馈验证，以对学习知识技能予以巩固，在发现某些错误的第一时间就将其纠正。
结语
总而言之，企业人力资源管理的一项重要内容就是对企业员工展开有效的培训，其与企业员工素质高低有直接关系，且企业的生存和发展也受其直接影响。
但同时企业员工培训工作所花费的时间非常多，任务艰巨，无法短时间内完成，为此要求企业将自身发展情况结合起来制定有效的培训计划，让员工真正参与培训，将所需的知识掌握，并在实际工作中熟练的运用，从而创造出更多的价值支持企业发展。
参考文献：
[1] 杜雯雯.谈企业员工培训管理系统设计[J].企业导报，2011（14）：33-35.
[2] 王玉杰.尤玉祥.基于培训有效性的企业员工培训问题与对策探讨[J].经济师，2012：91-93.。