质量控制主管工作明细表

质量控制要点一览表

同意开工报告
九
轴线标高
基础控制
测量放线员
施工工长质量员
轴线标高位置的拟定和复核
图纸原则
测量放线统计
十
材料代用
材料代用
施工工长
பைடு நூலகம்质量员
技术核算
图纸代用告知单
核准意见书
十一
基础工程
钢筋制作
施工工长
质量员
规格品种尺寸对焊质量
图纸规范
复核隐蔽质量评定统计
钢筋绑扎
施工工长
质量员
位置数量接头
图纸规范
复核隐蔽质量评定统计
项目经理
施工工长
组织编写交底书和施工技术交底
施工图
国家规范
同意的专项施工方案
五
材料进进场
材料进场
计划
施工工长
材料员
编写材料计划组织进货建帐立卡
材料预算
计划表
材料验收
施工工长
材料员
核对规格型号随件文献与否对的齐全
供货清单产品阐明书
材料验收单
材料保管
材料员
项目经理
审查材料质保书清查数量分类寄存
供应计划
进料单
材料发放
材料员
领料员
核对名称规格型号材质合格证
限定领料卡
发料单
六
施工料具
准备
设备进场
项目经理
施工工长
提出计划上报审批
同意计划
七
人员资料
承认
特殊种
资料承认
项目经理
施工工长
审查专业工种合格证
各专业工种考试规范
特殊作业合格证
施
工
阶
段
八
开工报告

岗位质量月度考核明细表

20
5
是否接受质量监督机构、建设管理单位、监理单位、等有关单位质量工作的检查、指点与监督。
15
6
是否进行现场文明施工管理，是否及时处理质量事件。
15
7
是否根据质量管理岗位责任制组织对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
15
加分项
合计
100分
扣分项
考核结果
考核人
月度考核明细表
填表日期：年月日编号：
被考序号
考核项目
标准分
评分
方法
考核
结果
1
是否执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。
10
发现一次问题扣
2分
2
是否履行了合同规定的质量承诺。
10
3
是否组织落实项目质量目标，实施项目质量管理计划、执行项目自控体系。
15
4
是否对管辖范围内的项目实施全面质量管理。是否对进场的生产要素进行了优化配置和动态管理。

QC组长或主管工作职责

QC组长或主管工作职责QC（Quality Control）组长或主管是负责整个质量控制过程的领导角色。

他们必须有很强的项目管理能力，并能够指导和协调QC团队的工作。

以下是QC组长或主管应履行的一些工作职责：1. 制定质量控制计划QC组长或主管应该制定一份详细的质量控制计划，该计划应包括所有必要的步骤，以确保产品或服务达到客户的期望。

制定计划需要考虑公司和客户的要求，以及流程、产品、材料等方面的特点。

2. 确认规范和标准组长或主管必须了解所有相关的规范和标准，并要求QC团队花时间研究这些要求。

他们应该这样做，以确保所有的产品或服务都符合该行业的标准。

3. 组织、指导和协调QC团队QC组长或主管应该对QC团队的工作进行组织、指导和协调。

他们应该确保QC团队明白他们的职责，并对他们的表现持续进行监督。

他们经常与生产和销售人员之间建立联系，以确保产品或服务的质量符合客户需求和公司标准。

4. 风险管理QC组长或主管应该识别和处理所有可能影响产品和服务质量的风险。

这赋予了QC主管和组员监督并处理潜在问题的责任。

5. 分析和解决问题QC组长或主管需要能够分析和解决与质量控制相关的问题。

他们必须能够识别潜在的问题，并快速找到解决方案并实施。

6. 提高质量标准QC组长或主管通过对产品和服务、工作流程及人员进行改进来提高质量标准。

他们应该拥有很好的分析和思考能力，以解决可能出现的任何质量问题。

7. 与其他部门协作QC组长或主管需要与其他部门协作，以确保所有部门的工作都符合质量控制计划的标准。

他们需要与生产、销售、采购等部门建立良好的关系，以促进全方位的有效沟通。

8. 维护质量记录QC组长或主管需要维护质量记录，以证明产品或服务符合规范和标准。

这将有助于公司对该项目或产品的质量进行跟踪和评估。

总之，QC组长或主管是整个质量控制过程的领导者。

他们需要具备高效的管理技能和良好的沟通能力，以确保每个截面的工作符合公司和行业的标准。

项目质量控制主管职位说明书

项目质量控制主管职位说明书
职位名称：项目质量控制主管
所属部门：质量控制部
直接上级：质量控制部经理
直接下级：制保障工程师
平行关系：
职位数量：1
职位目的：负责监控公司项目质量
一．工作职责：
1．业务管理
➢控制公司各个项目的质量：对公司各个项目的质量进行总体评估与评价；
➢指导项目质保专员对项目质量的控制工作；
➢对完成的产品质量进行审计；
➢依据项目质量控制情况，提出质量控制标准修改建议；
➢跟踪项目进展；
➢协助公司完成质量认证工作
2．人力资源管理
➢对下属工作的指导，对下属能力的培养
二．工作权限
1．人事权限
➢有对直接下级岗位调配权；
➢对下属的考核权：与部门经理共同考核，其中，主管考核的权重较大三．任职资格
1．教育背景
➢大学本科以上学历或相关学历/技能
2．工作经验
➢三年以上软件测试或质量相关领域工作经验
3．必要的技能
➢熟悉的软件工程知识，了解ISO9000和CMM 相关知识；
➢有软件配置管理和软件过程管理的经验和知识；
➢熟悉需求工程相关方法和知识；
➢熟悉掌握软件测试知识；
➢熟悉掌握主流操作系统Windows系列或Unix操作系统和SQL、Oracle 数据库平台的知识；
➢熟悉掌握网络知识；
➢熟悉VC、VB、HTML、JAVA技术之一；
➢敬业、有责任感,具有良好的团队合作意识。

4．素质要求
➢高尚的道德品质；项目管理能力
➢出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗
➢出色的管理人员培训能力，使下属不断成长。

品质控制部常用表格

品质控制部常用表格一、引言品质控制部是企业中至关重要的一个部门，负责确保产品和服务的品质达到客户的期望和要求。

为了提高工作效率和管理一致性，品质控制部常使用各种表格来记录和分析相关数据和信息。

本文档将介绍品质控制部常用的一些表格。

二、表格1：缺陷报告表格缺陷报告表格用于记录产品缺陷的具体信息，包括缺陷的类型、出现时间、发现者等内容。

通过填写和分析这个表格，品质控制部可以及时发现并解决产品缺陷，提高产品的品质水平。

三、表格2：检验记录表格检验记录表格用于记录对产品进行检验的结果和数据。

这个表格包括产品的检验日期、检验人员、检验结果等重要信息。

通过对检验记录表格的分析，品质控制部可以了解产品的检验状况，及时采取措施改善产品的质量。

四、表格3：质量投诉表格质量投诉表格用于记录客户对产品质量的投诉信息，包括投诉的内容、投诉时间、投诉人等内容。

通过填写和分析这个表格，品质控制部可以了解客户的投诉情况，及时采取措施解决问题，提高客户满意度。

五、表格4：工作绩效评估表格工作绩效评估表格用于对品质控制部成员的工作绩效进行评估。

这个表格包括员工的工作目标、工作完成情况、工作质量等方面的评估指标。

通过填写和分析这个表格，品质控制部可以对员工的工作绩效进行及时评估和反馈，提高团队整体绩效。

六、总结品质控制部常用的表格是提高工作效率、确保产品品质以及管理一致性的重要工具。

缺陷报告表格、检验记录表格、质量投诉表格和工作绩效评估表格是其中的一些常用表格。

通过使用这些表格，品质控制部可以更好地管理和改进工作流程，提升产品和服务的品质。

七、附录可以在该文档的附录部分提供相关表格的样本和说明，帮助品质控制部了解如何正确填写和使用这些表格。

质量控制主管职责

质量控制主管职责
质量控制主管的职责包括以下几个方面：
1. 制定和执行质量管理制度和流程：质量控制主管需要制定组织的质量管理制度和流程，并确保其在各个部门和项目中得以贯彻执行。

这包括确定质量指标和目标，建立相关的文件和记录，以及进行质量审核和评估。

2. 确保产品或服务的质量符合标准：质量控制主管需要指导和监督团队成员，确保他们按照标准操作流程进行工作，并保证产品或服务的质量符合相关要求。

这可能包括对原材料的检验、生产过程的控制和产品的最终检测。

3. 对质量问题进行调查和解决：质量控制主管需要负责调查和解决与质量相关的问题。

这可能包括对产品或服务质量不达标的情况进行分析，找出问题的根本原因，并提出相应的改进措施。

4. 培训和指导员工：质量控制主管需要培训和指导团队成员，使其熟悉质量管理制度和流程，并能够按照标准操作流程进行工作。

此外，他们还需要定期进行绩效评估，为员工提供必要的培训和反馈，以提高其工作质量和效率。

5. 与客户和供应商进行沟通：质量控制主管需要与客户和供应商进行沟通，了解其需求和要求，并确保产品或服务的质量能够满足其期望。

他们需要参与和组织客户的质量评估和审计，并及时解决客户的投诉和意见。

总之，质量控制主管负责制定和执行质量管理制度和流程，确保产品或服务的质量符合标准，调查和解决质量问题，培训和指导员工，以及与客户和供应商进行沟通。

通过这些职责的履行，质量控制主管能够保证组织的质量管理工作得以有效进行，并提供高质量的产品或服务。

质量主管的职责范本(2篇)

质量主管的职责范本
1.负责原辅材料，外购外协件，包装材料的进厂质量检验与处理。

2.负责产成品检验，并出具成品检验报告，判定，批准或否定产品放行出厂。

3.负责检验器具、仪器、计量器具的管理、使用和维护。

4.解决质量异常问题。

5.执行质量管理的各项活动，协调与质量有关的工作。

6.参与新产品，新材料，新设备的监督检验及与产品质量有关的验证工作。

7.试剂的配制与标定。

8.定期对车间产品质量、环境条件进行监督、抽查和监测。

9.认真、如实做好，质量记录的审批，整编工作，填写台账，做好，成品月汇总，质量
统计报表，及统计分析报告，按月整编成册交品质部经理审核归档。

10.主持实验室、进货、产品放行、车间环境监测，计量室全面工作。

质量主管的职责范本（二）
1.贯彻国家和地方的标准化法律、法规和方针政策、组织编制本企业的标准化
工作规则、计划。

2.制定或组织制定、修订企业标准，建立企业标准体系。

____组织实施有关的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。

____组织对本企业实施标准的情况进行监督检查。

5.参与研制新产品、改进产品、技术改造和技术引进的标准化工作，提出标准化要求，
负责产品图样及技术文件标准化审查。

6.做好标准化效果的评价与计算，总结标准化工作经验。

7.统一归口管理各类标准，搜集国内外标准化信息资料。

8.对本企业有关人员进行标准化培训。

9.检查审核质量管理相关记录。

生产车间质量控制主管的职责和要求

生产车间质量控制主管的职责和要求生产车间是一个关键的环节，质量控制主管在其中起着至关重要的作用。

本文将探讨生产车间质量控制主管的职责和要求，以确保产品质量达到最佳水平。

一、质量控制主管的职责1. 确保质量标准：质量控制主管负责制定和改进质量标准，以确保产品在生产过程中的各个环节都符合要求。

他们必须了解产品的质量要求，并指导操作人员在整个生产过程中遵循这些标准。

2. 建立质量控制流程：质量控制主管需要建立和维护质量控制流程。

他们要确保所有的生产过程都按照规定的程序进行，包括原材料的验收、生产工艺的执行、生产设备的维护等。

3. 质量审核：质量控制主管负责对产品的质量进行审核。

他们要进行抽样检验，以确保产品符合质量标准。

如果发现质量问题，他们需要及时采取纠正措施，并对问题的原因进行分析，以避免再次发生类似的问题。

4. 培训与指导：质量控制主管需要培训和指导生产车间的员工，使他们能够熟悉质量标准和工作流程。

他们要确保员工具备必要的技能和知识，以提高产品质量。

5. 管理质量数据：质量控制主管需要管理和分析质量数据，以监控产品的质量状况。

他们要通过数据分析找出潜在的问题，并提出改进措施，以降低产品的次品率。

二、质量控制主管的要求1. 专业知识：质量控制主管需要具备相关的专业知识，包括质量管理、生产工艺、产品检验等方面的知识。

他们需要了解质量标准和相关法律法规，并能够运用这些知识指导实际工作。

2. 经验与技能：质量控制主管需要具备一定的工作经验和技能。

他们应该有相关行业的工作经验，熟悉生产过程和质量控制流程。

此外，他们还应具备良好的沟通、协调和决策能力。

3. 严谨和细致：质量控制主管在工作中必须非常严谨和细致。

他们需要仔细检查产品的每一个细节，确保不会出现任何问题。

他们还需要对数据进行准确的记录和分析，以便及时发现问题。

4. 团队合作：质量控制主管需要与团队成员紧密合作，共同完成工作任务。

他们应该具备良好的团队合作精神和领导能力，能够激发团队的积极性和创造力。

质量主管工作职责与任职要求(4篇)

质量主管工作职责与任职要求1、在运营过程中开发和实施质量控制管理体系,包括程序和作业文件的审核;2、通过质量功能协调具体产品质量;3、负责管理团队处理客户抱怨，组织团队对质量事故进行分析并制定纠正和预防措施，完成跟踪验证工作;提交各类质量事故处理文件;4、了解客户的政策和程序，根据客户需求正确执行;5、利用管理手段对工艺进行持续性的改善活动;6、执行诊断、故障排除、分析和使用质量工具和统计技术;7、对团队成员进行培训，包括产品、工艺及质量工具;8、提供新产品的质量介绍，APQP、PPAP文件。

质量主管工作职责与任职要求（2）1、监督、控制物料来料品质，及时反馈供应商来料品质问题，跟踪供应商整改效果;2、协助资材部做好供应商和外协厂的评估和管理工作;3、内部检验标准制定，对检验员进行培训指导;4、参与新供应商的评估、资质确认;5、参与质量分析、编制质量控制计划，设计质量控制卡,确定质量控制点;6、确定控制程序和必要的工装，确保过程质量和最终检验的控制;7、协调相关部门对质量问题进行分析，并监督改善措施的执行情况和效果;8、持续监控所有质量目标的进展，履行必要的改进措施，并根据统计结果做好相关预防改进措施;9、负责产品相关质量文件和记录的维护和控制。

10、负责客户品质投诉及品质异常的处理工作;11、负责仪器的校验及管理工作;12、负责部门团队的建设和管理工作，建立、完善部门内部各项工作制度和流程;13、完成上级交办的其它事项。

质量主管工作职责与任职要求（3）质量主管是负责组织和管理企业质量管理工作的中高级管理人员。

质量主管的工作职责和任职要求如下：工作职责：1. 制定和落实质量管理体系，包括制定质量目标、策略和计划，并确保其与公司的战略目标一致。

2. 设计和实施质量控制和质量保证程序，确保产品和服务符合质量标准和客户要求。

3. 监督质量管理活动，包括供应链质量管理、生产过程控制、产品检验和测试、质量问题处理等。

EPC项目工作表格(管理类、质量控制类)

施工组织设计（方案）报审表监A-01-1工程名称：编号：注：本表适用于单位工程或分标段工程施工组织设计报审，由施工单位填写，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份。

分项工程施工方案报审表监A-01-2工程名称：编号：注：①本表由施工单位填报，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份；②仅对设计、设备采购及特殊工程要求的专项方案，其他分项工程施工方案不设建设单位意见栏，由监理批复后向建设单位报备。

检测（监测）单位资格报审表监A-02-1注：本表由施工单位填报，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份。

施工测量放线报验单监A-03注：本表由施工单位填报，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份。

单位工程开工报审表监A-04-1工程名称：编号：注：本表由施工单位填报，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份。

分部分项工程开工报审表监A-04-2工程名称：编号：注：本表由施工单位填报，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份。

材料/构配件/设备报验单监A-05工程名称：编号：注：本表由施工单位填报，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份。

工程材料（试验）送检见证单监A-06工程名称：编号：隐蔽/分项工程报验单监A-07工程名称：编号：注：本表由施工单位填报，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份。

隐蔽工程验收记录表K.7.0.1-2整改复查报审表监A-08工程名称：编号：注：本表由施工单位填报，一式四份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位、施工单位各一份。

工程质量问题（事故）报告单监A-09工程名称：编号：工程质量事故处理方案报审表监A-10工程名称：编号：技术核定报审表监A-11工程名称：编号：复工报审表监A-14工程名称：编号：注：本表由施工单位填报，一式四份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位、施工单位各一份。

质量控制流程表

质量控制流程表
概述
本文档旨在规范研发部门在产品研发过程中的质量控制流程，确保产品质量符合标准并达到客户预期。

流程步骤
需求分析
- 对客户需求进行全面分析，理解客户对产品的期望和需求
- 根据需求分析的结果，制定详细的产品设计方案
- 对方案进行评审，确认方案能够满足客户需求和产品规格要求，同时能够实现高效的研发流程和成本控制
设计开发
- 根据设计方案，进行产品开发
- 在开发过程中，将设计方案与实际开发情况进行比对和验证
- 在完成各个开发阶段后，进行必要的内部评审和审核，确保产品质量符合标准
测试验证
- 对开发完成的产品进行全面测试验证，包括功能测试、性能测试、安全测试等
- 将测试结果同实际需求和设计方案进行比对和验证
- 根据测试结果，对产品进行必要的调整和改进，确保产品质量符合标准
上线发布
- 在完成测试验证后，将产品进行上线发布
- 在发布过程中，对产品进行必要的备份和安全措施，确保稳定性和安全性
- 在上线后，跟踪客户反馈和产品使用情况，对产品进行必要的维护和升级
结论
本文档详细介绍了研发部门在产品研发过程中的质量控制流程，该流程将有助于确保产品质量符合标准，并达到客户预期。

该流程
应该得到研发人员的积极遵守和贯彻实施。

各岗位质量控制责任制考核表

各岗位质量控制责任制考核表背景质量控制对于一个组织的长期成功至关重要。

为了建立有效的质量管理体系，我们需要明确各个岗位在质量控制中的责任和职责。

本考核表旨在评估各岗位对质量控制的贡献。

考核指标1. 明确工作任务：员工是否清楚自己在质量控制方面的具体工作任务和要求。

明确工作任务：员工是否清楚自己在质量控制方面的具体工作任务和要求。

2. 执行标准：员工是否按照质量管理体系的执行标准和程序进行工作，是否严格遵守相关质量规范和要求。

执行标准：员工是否按照质量管理体系的执行标准和程序进行工作，是否严格遵守相关质量规范和要求。

3. 纠正和预防措施：员工是否积极参与质量问题的纠正和预防措施，是否能够提出有效的改进措施。

纠正和预防措施：员工是否积极参与质量问题的纠正和预防措施，是否能够提出有效的改进措施。

4. 合作与沟通：员工是否与团队成员积极合作，能否及时有效地与相关部门和人员进行沟通和协调。

合作与沟通：员工是否与团队成员积极合作，能否及时有效地与相关部门和人员进行沟通和协调。

5. 问题处理：员工是否能够及时有效地处理质量问题，是否能够快速找出问题的原因并采取合适的解决方案。

问题处理：员工是否能够及时有效地处理质量问题，是否能够快速找出问题的原因并采取合适的解决方案。

6. 培训与研究：员工是否积极参与相关培训和研究活动，不断提升自己在质量控制方面的知识和技能。

培训与学习：员工是否积极参与相关培训和学习活动，不断提升自己在质量控制方面的知识和技能。

考核方法1. 定期评估：按照规定的时间周期，对各岗位进行定期考核，评估各项指标的完成情况。

定期评估：按照规定的时间周期，对各岗位进行定期考核，评估各项指标的完成情况。

2. 考核记录：在考核过程中，记录员工在各项指标上的表现和得分，并进行统计和分析。

考核记录：在考核过程中，记录员工在各项指标上的表现和得分，并进行统计和分析。

3. 结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，指出其在质量控制中的优点和不足，并给予相应的奖惩或培训建议。

品质控制计划表格模板

品质控制计划表格模板
序号产品
名称
品质
标准
检测
方法
检测
工具
检测
频次
异常处
理流程
责任人备注批准人
1
2
3
4
5
说明：
1.序号：品质控制项目的编号。

2.产品名称：被检测产品的名称。

3.品质标准：产品应达到的质量标准或要求。

4.检测方法：用于检测产品质量的操作步骤或技术。

5.检测工具：用于检测所需的设备或工具。

6.检测频次：进行品质控制的频率，如每日、每周、每月
等。

7.异常处理流程：当检测结果不符合品质标准时，应遵循
的处理流程。

8.责任人：负责执行该品质控制项目的员工。

9.备注：其他需要注明的信息或特殊说明。

10.批准人：有权批准此品质控制计划的人。

每个表格项应填写具体的内容，以适应特定产品的品质控制要求。

质量总监、质量经理、质量主管的岗位职责

质量总监、质量经理、质量主管的岗位职责很多单位规模都不大，就算是不大的单位，一个部门两三人，作为质量管理人员还是要找准定位，弄明白质量管理部应该有几个岗，我们都要做些甚么工作，我们都做了哪些工作，我们还有那哪些工作可以去做。

找准定位，才能真正做出成绩。

分享书里的27个岗位的工作内容给你们，都是干货哦。

快转给你们的领导看看吧，别看我们人不多，干的工作也不少呢。

质量管理部要管什么质量管理部岗位职责质量总监岗位职责质量总监的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方针和质量体系等工作，全面负责企业质量管理工作，提高客户满意度，实现企业的经营战略目标。

1．质量管理体制的建设和组织实施（1）全面负责企业质量工作，制定并组织实施企业质量战略（2）组织制定质量管理方针，建立相应的质量目标2．推进质量管理体系的建设与完善（1）组织和指导质量管理体系的建设，组织质量管理部人员对其进行审核（2）组织编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执行与日常管理（3）组织开展治理管理体系的评审与认证工作3．指导和监督企业质量管理工作（1）审核企业质量控制流程及制度规范，并监督检查质量执行情况（2）合同相关部门评估供应商质量体系，选择合适的供应商（3）负责规划、组织和协调质量检验工作4．持续进行质量改善（1）负责召开重大专题会议，协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目（2）组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行5．质量问题域事故处理（1）组织开展对产品的质量监控工作，及时发现和解决产品质量问题（2）参与重大质量风险和质量事故的处理工作（3）组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作6．员工的质量培训教育（1）负责组织质量方面的培训工作（2）在质量培训过程中负责讲授部分质量课程7．员工绩效考核（1）负责对质量管理部员工日常工作的监督和考核（2）负责对质量项目中小组成员的工作绩效进行评价质量经理岗位职责质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下，负责企业日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监控，实现产品和服务质量的持续改善。

质量控制主管职责(2篇)

质量控制主管职责1、负责公司质量管理体系的建立、实施、维护和有效运行，组织召开内审和管理评审工作，对改进事项进行跟踪;2、制定质量目标及考核办法，分解目标到各部门的KPI，监控各部门KPI、公司质量目标和客户KPI指标的完成情况;3、组织接待第二方审核和第三方审核，针对审核结果制定整改措施，并监督落实;4、组织召开质量管理会，分析质量问题、推进质量改善和提升;5、根据公司日常管理的实际情况，发现管理漏洞，完善管理制度;6、建立供应商质量管理方案，协助采购部、货运部开展供应商质量管理评估;7、对公司的运作成本进行稽核;8、组织督促相关部门质量培训，确保中层以上干部内审员资格考试全部通过。

质量控制主管职责（2）作为质量控制主管，负责确保公司产品和服务的质量，以此满足客户和市场的需求。

以下是质量控制主管的职责：1. 管理质量控制团队：质量控制主管需负责指导、培训和管理质量控制团队成员，确保团队的工作高效且达到质量目标。

2. 制定质量控制策略：质量控制主管需要从公司战略出发，制定质量控制策略，确保产品和服务符合公司的质量标准，满足客户需求。

3. 确立标准和流程：质量控制主管负责确立和维护一套质量标准和流程，包括产品和服务的设计、开发、生产、交付等各个阶段的质量要求，以及质量检测和改进的方法和程序。

4. 进行质量分析和评估：质量控制主管负责对产品和服务的质量进行分析和评估，包括对质量指标的检测和对不合格品的处理，并提供相应的改进方案。

5. 指导和支持其他部门：质量控制主管需要与其他部门密切合作，提供质量管理方面的指导和支持，帮助他们达到质量目标和要求。

6. 解决质量问题：质量控制主管需要及时解决产品和服务的质量问题，包括对客户投诉的处理、质量事故的调查和处理等，确保问题得到妥善解决，并采取改进措施，避免再次发生类似问题。

7. 进行质量培训：质量控制主管负责组织和进行相关质量培训，包括产品和服务的质量要求、质量控制方法和质量保证体系等方面的培训，提高员工的质量意识和能力。

质量控制主管职责(2篇)

质量控制主管职责
1、按法规要求建立公司物料及产品的质控标准，负责公司物料及产品的质量检验工作，并做好检验记录;
2、负责对公司检验设备、工具按其规程进行保养和维护;
3、根据检验报告对生产各阶段质量问题作出初步判定，严格按质量程序进行操作;
4、及时上报检验过程中的异常情况，并跟踪改善的实施;
5、熟练运用生物及化学相关检测标准;
6、具有良好的协调沟通能力和团队合作精神。

质量控制主管职责（二）
1、熟悉ISO质量管理体系和质量检验掌控流程，改进和完善工厂的质量体系，确保所有的体系要求在工厂内得到贯彻执行;
2、建立和完善各项检验制度与流程，加强质量控制点设置，制定管控措施，及时推进品质改善工作，制定品质改善方案;
3、加强对组内人员的监督管理，定期召开例会，对发生的重大质量事故进行纠正、改善及今后预防措施的实施;
4、与采购团队一起对供应商进行资格认证;根据客户及内部品质要求，建立并监控所有产品的质量控制过程;
5、加强质量信息双向传递，有效控制不良产品，完善客户服务管理，包括客户对产品质量投诉处理与跟进;
6、完成领导交办的其他事务。

第1页共1页。

质量控制主管绩效考核表

质量控制主管绩效考核表考核目的本考核表旨在评估质量控制主管的绩效，并帮助提升其管理能力和团队效率。

通过该考核表，我们可以全面了解主管在质量控制方面的表现，发现问题并提供改进建议。

考核指标1. 质量管理能力- 能否根据公司的质量管理体系，制定并推行相关的质量控制标准和规程。

- 能否合理分配质量控制资源，确保各工作环节都有相应的质量管理措施。

- 能否组建高效的质量控制团队，培养团队成员的质量意识和技能。

2. 问题解决能力- 能否及时识别和分析质量问题，并采取有效的措施进行解决。

- 能否在问题发生后，及时沟通并协调相关部门，确保问题得到解决。

- 能否总结问题的原因和经验教训，提出预防措施，避免问题再次发生。

3. 数据分析与改进- 能否根据质量数据，进行深入分析并提出改进方案。

- 能否通过改进措施，提高产品质量和工作效率。

- 能否设立合理的指标体系，对改进方案的效果进行评估。

4. 团队管理能力- 能否制定明确的工作目标和计划，合理分配任务，并监督团队成员的工作进度。

- 能否与团队成员保持良好的沟通，鼓励团队合作，解决团队内部冲突。

- 能否根据团队成员的实际情况，提供必要的培训和指导，并激励团队成员发挥潜力。

5. 个人素质和专业知识- 能否具备扎实的质量控制知识和技能，及时更新专业知识。

- 能否保持积极的工作态度和良好的职业道德，以身作则，做团队的榜样。

- 能否适应工作压力，处理紧急情况，并保持冷静和稳定的工作状态。

考核流程1. 主管自评：主管根据指标要求，自行评估自己在各个指标上的表现，并提出具体的改进措施。

2. 部门评价：主管的直属上级和同事对主管在各个指标上的表现进行评价和反馈。

3. 绩效评定：根据主管自评和部门评价的结果，综合主管的得分，确定主管的绩效等级。

考核结果和改进措施基于以上考核流程，我们将得出主管的绩效等级和评语，并会结合改进建议，为主管提供个人发展和团队提升的建议。

每年一次的绩效考核是对主管工作的重要评估，同时也是对其个人能力和团队管理能力的成果展示。

质量控制岗位职责

质量控制岗位职责
一、质量控制主管岗位职责
质量控制主管在质量管理部经理的领导下，具体负责企业全面质量控制工作。

其主要职责如图6-1所示。

图6-1 质量控制主管岗位职责
二、质量控制专员岗位职责
质量控制专员在质量控制主管的领导下，具体负责与各相关部门配合协调质量控制工作。

其具体职责如图6-2所示。

图6-2 质量控制专员岗位职责
三、质量控制工程师岗位职责
质量控制工程师的主要职责是在质量控制主管的领导下，协助质量控制主管做好产品质量的控制工作，做到时刻监督、改进和优化，对发生的问题采取积极有效的解决措施。

其具
体职责如图6-3所示。

图6-3 质量控制工程师岗位职责
四、质量保证工程师岗位职责
质量保证工程师的主要职责是在质量控制主管的领导下，负责所分配项目质量保证计划
的制订，产品质量开发和改进过程中质量保证的审计，并组织阶段评审。

其具体职责如图
6-4所示。

图6-4 质量保证工程师岗位职责。