总承包项目管理部门及岗位职责2114397655(汇编)
项目总承包部职责精编版
总承包项目部职责项目总承包部是一次性的项目授权管理机构受局委托全面负责组织实施施工总承包管理。
对承包工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修负责。
其主要职能：统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理，对参与分包施工的单位实行指挥、协调、监督和服务；与此同时对承包合同工期、质量、造价实施动态控制与管理。
1）承包施工范围内的工程质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作负责；协调管理分包工程质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作。
2）施工现场进行统一规划、统一组织、统一设计、统一施工、对于公共设施（水、电、路、围墙、厕所、排水系统等）部分按招标文件和合同约定分摊费用。
3）负责测量定位和轴线控制，网桩的测设及竖向高度控制，高程控制的水准点的复测由总包单位负责实施。
4）总包负责编制工程总进度计划、年度综合计划、季度综合计划和汇编月度计划周计划。
向各分包单位下达计划执行指令，并检查计划完成情况。
5）协调各分包单位之间的矛盾，排除完成施工进度计划中的障碍。
随时可以召集各种形式的专题会议。
总结和部署进度计划，落实关键工序和重点项目推进工作；根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场和退场或停止施工。
6）施工现场总平面由总包统一规划，分区管理，各负其则，各分包单位不得随意变动。
消防保卫、环保、文明施工、CI形象设计由总包统一组织，费用按招标文件和合同约定执行。
7）工程技术资料的整理工作按照国家和济南市的统一规定的内容和标准，总包负责组织各分包单位进行技术资料的收集、设计，统一标号、统一表格、统一装订，由总包送交监理工程师审查。
8）定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评批，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面推进工程施工。
1.4.2.2 职能部门职责１）协调部（负责人：）（1）负责协调与业主、监理、建设主管部门部等各种外部关系。
（2）负责现场各专业施工协调，按《施工现场平面布置图》划分现场施工区域、材料堆放、加工场地、设备就位等，协调项目各部门、劳务队伍、分包方的各种内部关系，及时解决现场的各种纠纷，使整个项目达到政令畅通，分工协作。
总承包部岗位职责
1、综合部管理工作职责（1）严格执行集团公司、中水电津城投资发展有限公司的规章制度，执行总承包部的工作部署，协助领导处理总承包部日常事务，督促各部门贯彻总承包部的各项工作决策和指令。
（2）负责内外部关系的沟通协调工作。
（3）负责文秘工作，做好各类公文的收发、登记、批阅处理、催办等。
负责报刊、书刊和资料的管理工作。
（4）负责印鉴管理，相关行政档案管理工作。
（5）负责会议组织工作，搞好会前准备、会中事务和会后工作，对会议相关决议的执行情况进行督办。
（6）负责内外形象宣传工作。
（7）负责党务管理工作。
（8）负责总承包部的后勤服务工作（包括办公用品购买和分发、食堂管理、宿舍管理、对外接待、车辆管理、治安管理等工作）。
（9）负责人力资源管理的相关工作。
（10）完成领导交办的其它工作。
2、工程管理部工作职责（1）贯彻执行国家和主管部门颁布的现行技术标准、技术规范、技术规程，严格执行上级单位制定的各项技术管理规定。
（2）负责施工技术管理工作，建立健全各项生产和技术管理规章制度。
（3）组织召开各种生产会议，协调与施工生产有关的各方关系，及时解决施工生产过程中出现的问题。
（4）负责编制项目指导性的施工组织设计，负责审查施工项目部实施性施工方案、施工技术措施和安全措施，组织各参建单位进行图纸会审和技术交底工作。
（5）负责编制年、季、月度施工计划，考核评比施工项目部进度计划完成情况，及时报送各类报表。
（6）参与工程重大的施工技术、质量事故的调查、分析和处理。
（7）负责指导各项目部的技术工作，收集整理各类施工技术资料，并归档保存。
（8）组织各项目部推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备和优秀技术成果。
（9）与业主、设计代表、监理及试验检测单位充分沟通，作好施工中变更设计和方案优化工作。
（10）建立工程管理台帐，按规定程序协助完成已完工程量计量签证的审核工作，向合同计量部提供结算依据。
（11）协助相关部门作好现场质量安全、文明施工和环境保护工作。
总承包项目部项目经理部组织机构及职责
总承包项目部项目经理部组织机构及职责组织机构网络图机构设置及职能1、生产技术组：负责工程施工、技术、质量、资料、材料检验、机电设备、临时用电、施工作业计划、签证、文明施工管理。
2、安全组：负责工程安全生产管理与监督、消防、综合治理管理、工人进场三级安全教育、创卫、治安管理。
3、材料组：负责材料采购、供应、保管、发放，协助生产技术组做好文明施工管理。
4、核算组：合同管理、工程预、结算，主材计划、统计、签证。
5、财务后勤组：资金与财务管理、成本核算，食堂、浴室、洗手间、医务室等管理，办公用品采购、发放、办公设施管理、员工健康管理。
岗位职责项目经理岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。
四、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。
报送公司审核，签订后并严格履行。
五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。
六、在公司的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。
七、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。
总包项目部组织架构及主要岗位职责
总包项目部组织架构及主要岗位职责1.项目经理项目经理是总包项目部的核心，负责项目的全面管理和组织。
主要职责包括：-负责项目的整体策划、组织和实施，确保项目顺利进行。
-监督项目进展，预防和解决问题，确保项目按时交付。
-协调项目各方利益关系，与客户、承包商和相关部门进行沟通和协商。
-管理项目团队，指导和培训下属，确保团队的协作和高效执行。
2.工程经理工程经理负责项目的工程技术管理，主要职责包括：-制定项目工程技术方案和计划。
-建立工程质量管理体系，确保工程质量达标。
-监督工程的施工质量、进度和安全，确保工程顺利进行。
-协调工程各方利益关系，与监理、设计等部门进行沟通和协商。
3.成本经理成本经理负责项目的成本管理和预算控制，主要职责包括：-编制项目预算和成本控制计划。
-监督项目的成本执行情况，及时发现和解决成本问题。
-协调项目各方利益关系，与财务、采购等部门进行沟通和协商。
-提供成本分析和决策支持，帮助项目经理做出合理的决策。
4.采购经理采购经理负责项目材料和设备的采购工作，主要职责包括：-制定项目采购计划和供应商策略。
-寻找合适的供应商，与之洽谈合同和价格。
-监督采购过程，处理采购纠纷和问题。
-管理供应商关系，确保供应链的顺畅和可靠。
5.质量安全经理质量安全经理负责项目的质量管理和安全管理，主要职责包括：-建立质量和安全管理体系，确保项目符合质量和安全标准。
-监督工程的施工质量和安全风险，预防和处理质量和安全问题。
-协调项目各方利益关系，与监理、设计、施工等部门进行沟通和协商。
-提供质量和安全培训，提高项目团队的意识和素质。
6.设计经理设计经理负责项目的设计管理，主要职责包括：-确定设计要求和标准。
-选择合适的设计团队，协调设计过程。
-监督设计质量和进度，确保设计符合要求。
-协调项目各方利益关系，与项目经理、监理、施工等部门进行沟通和协商。
以上是总包项目部的典型组织架构及主要岗位职责。
随着项目的不同，具体的组织架构和岗位职责可能有所调整，以适应特定的项目需求和管理方式。
总承包各岗位职责
总承包各岗位职责一、项目经理1. 负责项目的整体把控项目经理是总承包项目中的核心人物，负责整体项目的计划、组织、协调和控制。
他需要与客户沟通，明确项目目标和需求，制定项目计划，分解任务，并制定合理的时间表和资源安排。
2. 管理项目团队项目经理需要组建并管理项目团队，明确团队成员的角色和职责。
他需要根据项目需求，招募合适的人员，进行项目团队的组织架构设计和人员配备。
3. 协调各方资源项目经理需要与各个参与方合作，协调资源，确保项目有足够的人力、物力和财务资源支持。
他需要协调建筑设计、材料供应商、施工队等各方的工作，保证项目进展顺利。
4. 风险管理项目经理需要对项目进行风险评估和管理，并制定相应的应对措施。
他需要识别项目可能遇到的问题和难题，并提前规划解决方案，以保证项目的顺利进行。
5. 监督项目执行项目经理需要对项目的执行情况进行监督和检查，确保项目按照计划进行。
他需要与各个岗位的工作人员沟通，了解项目进展情况，并及时解决工作中的问题和矛盾。
二、建筑设计师1. 建筑方案设计建筑设计师根据项目需求和要求，制定合理的建筑方案。
他需要考虑到功能需求、空间规划、安全要求等因素，设计出满足客户需求的建筑方案，并与项目经理进行沟通和确认。
2. 施工图设计建筑设计师需要根据建筑方案设计出详细的施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。
他需要按照建筑设计规范和标准，绘制出精确的施工图纸，以便施工队能够按照图纸进行施工。
3. 材料选型和成本控制建筑设计师需要根据项目预算和要求，选择合适的建筑材料，并控制项目的成本。
他需要了解不同建筑材料的性能和价格，进行合理的选材，并与项目经理协商，确保项目的成本控制在合理范围内。
4. 技术支持和问题解决建筑设计师在项目执行过程中需要提供技术支持，并解决可能出现的设计问题。
他需要与施工队和其他相关岗位进行沟通，及时解决项目中出现的设计难题和矛盾。
三、施工队长1. 施工计划制定施工队长需要根据项目经理的要求和建筑设计师的施工图纸，制定合理的施工计划。
总承包项目管理人员及职责分工
6
试验工程师
认真学习施工及验收规范和计量法规，依据工程需要进行现场各项材料取样送检和取回试验报告，分送有关人员；
测量现场砼坍落度情况，做好坍落度测量记录；
按照规范要求，负责制作和养护砼及砂浆等试块，做好制作和养护记录，并将不同龄期的试块及时送检；
负责本岗位的成本控制和成本降低工作，完成本岗位成本降低目标；
执行公司管理体系文件的相关工作内容；
并参与项目施工进度计划、资源配置计划的编制
参与组织计划会议
组织各专业工作面、工序、工艺的移交、穿插
对计划的实施跟踪、考核并反馈
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专业工程师
直接负责基坑支护现场施工，负责测量放样复核与技术交底，汇编资料，实时监控现场基坑支护施工进度与质量。
负责本岗位的成本控制和成本降低工作，完成本岗位成本降低目标；
参加项目部每周的安全检查和安全生产会议，对查出的问题督促施工队进行整改，并组织做好复查工作；
执行公司管理体系文件的相关工作内容；
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安全工程师
向职工宣传“安全第一、预防为主”的方针，宣传安全操作知识，使全体职工都能了解和掌握安全操作规程，在各施工过程前进行安全技术交底，并做好书面交底记录。
按项目经理、主任工程师或主管土建工程师授权参加施工组织管理；
负责项目分项工程的技术交底工作；
参加技术复核、参加检验批的质量验收评定；
协助项目经理做好隐蔽工程验收；
按规定编制材料计划，负责物资消耗的控制；
监督劳保用品的发放与管理。
负责本工程钢筋下料单的审核、用量计算，监督检查钢筋的制作安装，与钢筋工程相关的施工技术资料的生成；
严格执行安全施工奖罚制度，认真总结推广先进事例和人物，促进群众性安全活动的开展。
工程总承包项目部各部门职能划分
工程总承包项目部各部门职能划分1. 项目管理部门1.1 项目招投标职能项目管理部门负责整个工程总承包项目的项目招投标工作。
他们的职能包括但不限于：•研究和分析市场需求，确定适合公司发展的投标项目；•参与编制招标文件，包括项目说明、合同草案等；•整理并分析投标文件，评估投标风险和可行性；•参与投标谈判，制定合理的投标方案；•协助签订合同，并协调相关法律事务。
1.2 项目策划职能项目管理部门还负责项目策划工作，他们的职能包括但不限于：•制定项目详细计划，包括工期、进度、资源安排等；•组织项目前期调研和论证工作，确保项目可行性；•协调各部门，制定项目实施方案；•跟踪项目进展，及时调整计划以确保项目顺利进行；•解决项目中的问题和风险，保证项目交付质量。
1.3 项目执行职能项目管理部门负责项目的执行工作，他们的职能包括但不限于：•协调资源，以确保项目进展顺利；•监督施工现场的安全和质量；•管理供应商和分包商，确保按合同要求完成工作；•协调不同专业团队之间的协作和沟通；•跟踪项目成本，控制项目预算。
2. 技术部门2.1 技术研发职能技术部门负责工程总承包项目的技术研发工作，他们的职能包括但不限于：•研究并掌握新技术，应用于项目中；•分析项目需求，制定技术方案和实施计划；•提供技术支持和咨询服务；•研究解决项目中的技术难题；•收集和整理项目经验，用于技术改进和创新。
2.2 工程设计职能技术部门还负责工程总承包项目的工程设计工作，他们的职能包括但不限于：•根据项目需求，进行工程结构设计；•编制施工图纸和技术规范；•进行工程测量和勘察工作；•协调项目设计和施工之间的沟通；•解决设计方案中的技术问题。
2.3 质量控制职能技术部门负责工程总承包项目的质量控制工作，他们的职能包括但不限于：•制定项目质量管理体系和标准；•监督施工过程中的质量控制；•进行质量检查和评估；•分析工程质量问题，提出改进意见；•进行质量培训，提高团队技术水平。
总承包项目管理岗位职责
项目管理岗位职责1 主管项目的副总经理1.1 在公司总经理领导下工作，对其分管的工作全面负责。
1.2 分管项目管理部。
负责归口管理公司国内外项目合同的实施，包括工程总承包合同、项目管理服务合同等。
负责总承包收费、安全管理。
1.3 任命项目经理，批准项目组主要成员及其更换。
1.4 审查批准项目计划（包括项目管理计划和项目实施计划）。
1.5 保证项目需要人力、资金及其他物质资源，并授权项目经理使用这些资源。
1.6 审查项目各项报告（包括周报、月报、年报、专门报告及例外报告），监督项目进度、费用、质量、安全等的执行情况，并督促纠正措施。
1.7 负责协调项目管理部、各项目部与专业部室之间在项目实施过程中的各种矛盾，促使项目顺利进行。
1.8 签发“项目管理目标责任书”，对公司各项目实现项目目标负责。
1.9 总结和评价项目实施和合同执行的效果，并向公司总经理报告。
1.10 承担总经理委托分管的其他工作。
2 项目管理部部长2.1 负责公司项目实施的组织、协调与管理工作。
2.2 受公司委托，管理项目经理、项目职能工程师、项目秘书，并指导他们的工作。
2.3 根据公司领导的指示，组织协助市场经营部、国外工程部和工程经济所参加投标活动，配合市场经营部、国外工程部和工程经济所等及其它有关部门，参与编制报价书、合同谈判及签订合同等事宜。
2.4 项目合同签订后，负责派出项目经理、项目职能工程师和项目秘书。
2.5 经授权，代表公司与项目经理签订“项目管理目标责任书”。
2.6 协助项目经理组建项目部（组）。
2.7 在项目实施过程中，指导、监督项目经理工作。
必要时，由公司授权，代表公司审核项目的有关文件，包括：项目开工报告、项目实施计划、考核验收计划、项目竣工及总结报告等文件。
2.8 在项目实施过程中，经常检查项目实施计划的执行情况，受理项目经理报告,掌握项目进度、费用、财务、质量等各方面的实际情况，协助项目经理协调与设计、采购、施工管理、调试服务各部门之间关系。
总承包项目部主要岗位职责
总承包项目部主要岗位职责1、项目经理项目经理作为履行本总承包合同的代表，行使承担总承包合同中的权利和义务。
在项目执行中，遵守国家和所在地区的各项法律法规和政策，严格履行合同或协议，对合同内容实施全面管理，其主要工作如下：（1）参与总承包合同谈判，并认真履行与业主签订的合同。
（2）负责组织协调所有参建单位之间的关系。
（3）负责组织编制总承包项目管理策划文件，建立总承包项目部管理制度。
（4）负责组织协调重大技术交流活动。
（5）负责签发总承包项目部的文件和指令。
（6）负责设计、施工的过程巡视检查。
（7）负责工程施工安全生产管理工作。
（8）负责工程施工中的重大安全事故处理工作。
（9）负责组织召开工程例会，负责向业主汇报工程进度及质量等整体工作情况。
（10）负责向业主提出工程竣工验收申请。
2、项目副经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制，主管工程部的日常工作。
其主要工作如下：（1）负责编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
（2）负责施工管理工作，做好生产要素的综合平衡以及土建、机电、电气工程交叉作业的协调工作，以确保工期如期实现。
（3）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证项目质量目标的实现。
（4）参与组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
（5）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
（6）组织做好项目信息反馈及各项工作记录。
（7）组织编写项目工程施工总结工作。
3、项目副经理（1）协助经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制；（2）对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任；（3）参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工本工程的质量目标负全责，保证质量体系有效运行。
（4）负责分管的工程施工项目质量、工期实施有效控制。
（5）针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和业主要求。
总承包项目岗位职责（精选8篇）
总承包项目岗位职责（精选8篇）总承包项目篇11、协助科领导做好所在承包组的工作，认真执行各项和科里的决定，积极搞好本职工作，以身作则;2、按规程操作，组织炊饮人员按时制作饭菜，精益求精，做到饭菜色、香、味、花样品种齐全，保证一日三餐准时开饭，减少浪费，降低伙食成本，做到饭菜量足，价格合理;3、认真执行《食品卫生法》，教育和检查员工不做腐烂变质、不洁、不熟和不卫生食品的'要求，防止食物中毒，炊事用具，生熟分开;4、历行节约，杜绝浪费，降低成本，负责本组人员的考勤、考核工作，有问题及时向中心反映。
总承包项目岗位职责篇21、贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准，技术规范、技术规程以及各项技术管理制度。
2、全面了解工程结构特点，熟悉各层结构布局，加强对各分包单位的'技术性指导。
3、协助总包部总工程师编制施工组织总设计，组织结构部分图纸会审。
4、组织解决总分包交叉施工，互相配合中的有关结构技术问题。
5、负责组织复查结构部位:标高、轴线及结构外皮线、电梯留洞、预埋件等，指导各分包队伍正常有序施工。
6、对所管的结构部位的质量负直接责任。
7、审定、签发砼申请单，分包材料进场计划及工程施工试验委托。
8、负责对分包商进行技术交底，并按书面形式进行，手续齐全。
总承包项目岗位职责篇31、管理好上级文件及内部文件的收、发、管工作。
2、学习、吸收、研究、推行先进适用的现代化管理方法，总结实际工作中的经验教训。
3、参加图纸会审、负责图纸、设计变更及有关技术资料的'整理、发放、借阅。
4、参加有关会议，进行记录打印、发放。
总承包项目岗位职责篇4项目经理总承包部经理受企业法人委托，对外(业主)代表企业履行工程承包规定的义务和权利，是企业法人代表在总承包部的代理人，同时又是企业承包体制的经济承包人，在总承包管理中处于中心地位，应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。
1、总承包项目经理享有的生产指挥权1)有权以法人代表在总包部的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。
总承包管理组织机构设置及职责
总承包管理组织机构设置及职责1 总承包管理组织机构图本着“机构独立，职责分明，层次清楚，分工协作”的原则，总承包管理组织机构及人员设置如下：总承包管理组织机构图2各岗位部门主要职责（一）项目经理项目经理是项目施工全过程所有工作的主要负责人、项目动态管理的体现者、项目生产要素合理投入和优化配置的组织者。
总之，项目经理是施工项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对施工企业的效率性目标负责，同时必须处理好分包单位的相互关系。
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
项目经理 肖景钟 总工程师 宗绪堂 项目副经理 丁志录 工 程部技术质量部商务合约部综合办公室安全总监土建、各专业分包项目部2、对分包工程的进度、质量、安全和场容等进行统一管理。
3、组织制定总承包项目各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与业主、监理、本企业机关各职能部门及分包单位的业务联系和经济往来，确保工程施工的顺利进行。
4、组织有关人员进行项目质量策划，并进行质量计划的编制、实施及修改。
5、科学组织和管理进入施工现场的人、财、物等资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成施工任务。
6、审核分包工程的质量目标及要求、项目总负责人及相关人员的职责、权限、施工进度计划等，对其进行统一部署和协调。
7、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。
8、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。
检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。
对出现的问题难点、薄弱环节，及时安排有关部门和人员研究处理。
(二)项目副经理1、对项目经理负责，负责生产的主管项目领导。
2、检查正常生产工作，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
建筑公司总承包部项目管理部部门职能
一、部门职能概述项目管理部是公司的项目管理部门，主要职能为：1.组织项目经理部组建策划和各项前期准备工作；2.组织对分包商进行评审、选择和管理；3.组织开展公司工程质量管理工作；4.组织开展公司项目安全和文明施工工作；5.对工程项目实施过程进行动态管理，对项目实施过程进行协调、管理和控制；6.组织公司工程项目的服务保修工作，进行业主满意度测评；7.在综合管理部协助下，组织公司质量管理体系在工程项目上的贯彻与实施；8.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；9.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。
二、部门职能1.组织项目经理部组建策划和各项前期准备工作；1)编制项目经理部组建策划书，推荐项目经理人选；2)协助项目经理选派项目管理人员；3)拟订项目管理目标，编制《项目经理目标责任书》；4)协助项目办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作；5)组织对项目主要管理人员进行开工前培训，协助合约商务部进行合同交底；6)对授权由分公司直接管理项目的项目经理部组建和前期准备工作的执行情况进行指导、监督、检查。
2.组织对分包商进行评审、选择和管理；1)组织分包商评审工作，指导、检查、监督授权由项目管理分包商的评审工作，编制、下发、更新公司《合格分包商名册》，逐步建立健全公司分包商资源库；2)组织中标项目分包商的招标和选定工作，对授权由项目经理部组织的分包商招标和选择工作进行指导、检查、监督、审核；3)负责公司劳务用工卡管理工作，协助项目经理部办理劳务手续。
3.组织开展公司工程质量管理工作；1)宣传、贯彻国家和政府颁布的有关质量方面的方针、政策、法律、法规，以及质量工作会议精神；2)建立健全公司质量管理制度，协助建立公司质量管理委员会，组织开展公司质量管理工作；3)编制公司年度质量计划，拟订并组织落实公司年度质量管理目标；4)组织公司或项目专项质量会议，研究质量状况及存在问题，采取纠正和预防措施；5)编制公司质量管理年度或阶段性总结报告，组织和交流先进经验；6)提出公司年度质量培训计划，在人力资源部协助下，组织公司质量培训工作。
总承包项目管理人员及职责分工
总承包项目管理人员及职责分工总承包项目是指由总承包商负责整个项目的整体管理，包括设计、施工、材料采购、人员调配、质量控制等各个环节。
总承包项目管理人员的职责分工是非常关键的，下面是一个简单的总承包项目管理人员职责分工的示例，供参考。
1.项目经理：负责整个项目的总体规划、组织和管理，包括编制项目计划、确定项目目标和里程碑、制定项目执行策略等。
项目经理需要具备优秀的领导能力、沟通能力和组织能力，能够协调各个团队成员的工作，确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。
2.设计经理：负责项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计、工程量清单编制等。
设计经理需要具备良好的专业知识和创新能力，能够设计出符合客户需求的方案，并确保设计的可行性和安全性。
3.施工经理：负责项目的施工工作，包括人员调配、进度控制、质量控制等。
施工经理需要具备丰富的工程施工经验和较强的组织能力，能够合理安排施工队伍的工作，监督施工现场的安全和质量。
4.采购经理：负责项目的材料采购工作，包括供应商的筛选、价格谈判、采购合同的签订等。
采购经理需要具备丰富的供应链管理经验和较强的谈判技巧，能够确保项目所需材料的及时供应和质量合格。
5.质量经理：负责项目的质量控制工作，包括编制质量计划、进行质量检查和验收等。
质量经理需要具备良好的专业知识和严谨的工作态度，能够确保项目施工过程中的质量符合相关标准和要求。
6.安全经理：负责项目的安全管理工作，包括制定安全计划、组织安全培训、监督施工现场的安全情况等。
安全经理需要具备丰富的安全管理经验和较强的应急处理能力，能够确保施工现场的安全，并及时解决安全隐患。
7.成本经理：负责项目的成本管理工作，包括编制项目预算、进行成本控制和成本核算等。
成本经理需要具备良好的财务知识和较强的分析能力，能够合理分配项目经费，确保项目的经济效益。
8.工程监理：独立于施工单位的第三方，负责监督项目的设计和施工过程，包括设计文件的审查、施工质量的监督、工程变更的审核等。
总承包项目管理岗位设置及职责
(8)进行日常检查、定期检查、季节性检查和专项检查等工作，对事故隐患，尘毒危害，环境污染等提出整改意见，督促整改、闭合。
.序号
岗位
管理职责
(9)对监理、建设、监督等管理单位和上级各级单位的检查，做好相关准备工作，对检查出的问题整改闭合。
(8)主持质量工作专题会议，协调各分包单位的质量矛盾。
(9)签署与工程质量管理有关的往来函件和工作联系单等。
5
安全总监
(1)负责项目安全工作，主管安全质量部，对工程项目安全、质量负责。
(2)负责编制与安全、环保等有关的管理制度和保证体系，在工作中实施.
(3)认真执行有关安全生产，职业健康安全，环境保护，水土保持等方面的方针、政策、法令、规章、制度。
(2)负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
(3)负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
(4)负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
(8)组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
.序号
岗位
管理职责
2
技术负责人
(1)组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
(2)贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
(3)负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
总承包项目部各部门主要职责
总承包项目部各部门主要职责1.设计管理部①负责完成满足本工程施工的施工图设计，并配备满足现场生产需要的设计人员。
协助工程管理部完成工程施工期间工程各项施工技术方案的制订、优化和实施，协助项目设计负责人、施工经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行跟踪并监督。
②协助各施工分包单位完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。
负责完成满足现场生产的图纸、设计成果的实施。
全面复核厂家提供设备及产品是否满足合同及生产需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作。
③配合工程管理部工程竣工资料的收集、整理，制定技术资料管理办法，指导、负责设计信息化管理日常事务。
2.工程管理部①全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制定、优化和实施，实施所有技术方案和进度。
②处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。
③负责项目HSE管理。
④负责施工信息化管理日常事务。
⑤负责工程竣工资料的收集、整理，制订资料管理办法，指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求。
⑥负责各专项验收工作的检查、验收配合工作。
⑦负责各部门的资料汇总、归档、备案。
3.合同采购部①负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各种材料设备采购合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。
协助工程管理部经理进行决策；协助工程管理部进行现场机械设备的调配；协助设计管理部对现场厂家设备及人员的协调管理。
②负责有关工程日常财务事务的处理、工程成本的控制、资金控制和管理，负责总承包项目部的资金、财务运作和保证，协助项目经理进行财务决策。
③根据项目建设总体组织计划要求，编制本项目的年度、季度、月度工程建设使用资金投入计划，按时上报。
在实施中按实际进展进行合理调整。
④统计月度、季度、年度工程建设计划的执行情况，编制工程建设资金投入统计报表并上报。
⑤参与本项目工程内各种合同的谈判、跟踪、办理合同的审核、签订、公证手续和建档管理。
总承包项目管理部门及岗位职责2114397655
1在总包经理的领导下负责日常施工生产工作。协助总包经理履行总包与业主签订的施工总承包合同。总包经理离开工地时，代表总包经理履行各项权力和义务。并对总包经理负责。
2贯彻执行总包制订的各项规章制度，传达落实总包经理签发的各项施工指令。
3主持召开各种形式的专题会、协调会、生产调度会。安排布置施工生产计划。组织检查落实各项计划的完成情况。
4)总包经理有权随时召集各种形式的会议，解决和处理施工中出现的各种问题。也可授权执行经理或其他专职工程师主持召集各种形式的专题会、协调会。
5)总包经理必须定期向业主、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及存在的问题，下一步工作的计划安排和方案措施。
2总承包项目经理享有的人事权
1)在与局领导或劳动人事部门协商的基础上，有权组织承包部班子和选聘施工管理人员，按人事管理权限聘任。
7负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；
8及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；
9加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；
10牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；
5负责外来文函收交接及保管工作。
6负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。
7现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。
3.2.4
总承包项目经理部主要管理岗位职责
主要管理
人员名称
职责
项目经理
总承包部经理受企业法人委托，对外（业主）代表企业履行工程承包合同规定的义务和权利，是企业法人代表在总承包部的代理人，同时又是企业承包体制的经济承包人，在总承包管理中处于中心地位，应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。
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6对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。
1负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；
2参加安全事故的调查处理。
3组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。
物资设备管理部
1根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；
4负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；
5积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；
6负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。
质量管理部
1对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；
4负责对接业主，接受业主对施工总承包管理发出的各类指令；
5负责各类专业分包的招标、合同签定和日常管理工作；
6负责协调设计与技术管理工作；
1负责交叉施工和综合协调管理工作。
工程部
1在总承包管理部的领导下，具体负责土建、机电工程的施工及精装饰工程和相关专业分包的管理工作；
2负责为各类专业分包提供与土建、机电有关的协调和配合工作；
6负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。
安全环境管理部
1对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；
2制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；
3建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；
4组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；
2负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；
3负责业主供应材料设备的管理工作；
4负责工程机械配备、使用及维护保养；
5保证周转工具的供应、运输与保管。
商务合约部
1认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；
2协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签定专业分包和物资设备合同；
3负责其它专业分包中与主承建有关的管理工作；
4负责装饰及其他各专业的管理工作；
5完成总承包管理部交办的各项工作。
技术管理部
1在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；
2负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；
3审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；
11做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。
综合办公室
1全面负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。
2领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。
3按局文件、控制程序实施文件资料控制。
4建立培训与考核记录、分包队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。
5负责外来文函收交接及保管工作。
6负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。
7现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。
3.2.4
总承包项目经理部主要管理岗位职责
主要管理
人员名称
职责
项目经理
总承包部经理受企业法人委托，对外（业主）代表企业履行工程承包合同规定的义务和权利，是企业法人代表在总承包部的代理人，同时又是企业承包体制的经济承包人，在总承包管理中处于中心地位，应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。
1总承包项目经理享有的生产指挥权
1)有权以法人代表在总包部的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。
2)有权对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理，对进入施工现场的人、财物有统一组织调配以及调剂使用权。
3)总包经理有权对完不成合同约定条款的专业分包单位进行调整、撤换。有权委托执行经理或其他管理人员参加业主、监理召集的各种会议。处理日常工作中出现的各种违章、违规事宜。对施工中达不到设计要求的专业分包单位进行处罚。
7负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；
8及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；
9加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；
10牵头做好签证管理工作，建好项目有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；
3定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；
4针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，尤其是应针对如何争取“黄山杯”制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；
5负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；
4)总包经理有权随时召集各种形式的会议，解决和处理施工中出现的各种问题。也可授权执行经理或其他专职工程师主持召集各种形式的专题会、协调会。
5)总包经理必须定期向业主、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及存在的问题，下一步工作的计划安排和方案措施。
3就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；
4参加对专业分包队伍的交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底；
5对总包合同、分包合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；
6及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；
总承包项目管理部门及岗位职责
总承包项目经理部管理部门及职责见表
总承包项目经理部管理部门的职责
部门名称
职责
施工总承包管理部
1在项目经理的领导下，具体负责项目的施工总承包管理工作；
2负责对施工总承包管理方案进行策划，并编制施工总承包管理方案，报有关部门审批后实施；
3负责总施工进度计划的编制工作，负责审核各类专业分包的进度计划；