医院成本核算体系改革问题探讨
医院成本核算存在的问题及对策
医院成本核算存在的问题及对策随着医疗技术的不断提高和医疗服务的日益完善，医院管理越来越复杂，成本核算问题也日益凸显。
医院作为服务行业中的一个重要组成部分，其经营规模大、管理特点突出，成本核算受到了广泛的关注。
而目前，医院成本核算存在着一系列问题，这些问题的存在不仅影响了医院的经营管理，也影响了医疗服务的质量。
本文将分析医院成本核算存在的问题，并提出相应的对策。
1. 成本核算方法单一目前，大部分医院在成本核算中只采用了传统的完全成本核算方法，即将全部成本划分到各项服务项目中，然后按照服务项目的使用量进行成本分配。
这种方法无法准确、全面地反映医院的成本构成情况，容易出现成本分配不合理或成本控制不到位的问题。
2. 成本核算体系不健全目前，一些医院的成本核算体系并不完善，存在着成本数据获得不及时、不准确的问题。
一些医院还没有建立完善的成本核算流程和制度，导致成本核算工作不够规范化、标准化，影响了成本核算的准确性和全面性。
3. 成本核算缺乏科学性一些医院对成本核算缺乏科学性，过于理论化，忽视了实际操作中的复杂性和个性化。
导致成本核算结果与实际情况出现较大偏差，影响了管理决策的科学性和准确性。
4. 成本控制不到位成本核算问题的存在，直接导致了医院成本控制不到位。
一方面，医院管理者无法清晰地看到各项成本的构成和使用情况，难以制定科学合理的成本控制策略；由于成本核算结果不准确，医院管理者也无法判断成本控制的效果，进而影响了成本管理的结果。
二、对策建议针对医院成本核算存在的问题，首先需要建立多元成本核算方法，弥补传统完全成本核算的不足，充分考虑各项成本的实际用途和归属，采用作业成本核算、活动成本核算等方法，在成本核算中引入灵活的成本控制点，提高成本核算的准确性和全面性。
医院需要建立健全的成本核算体系，包括成本数据的收集、加工和报告、成本核算流程和制度的规范化，确保成本核算的准确性和可比性。
还需要加强成本核算人员的培训，提高成本核算人员的专业水平和技能，确保成本核算工作的科学性和准确性。
医院成本核算面临的问题及对策10篇
医院成本核算面临的问题及对策10篇第一篇：新医院财务制度下医院成本核算三级分摊研究1新《医院财务制度》中间接成本三级分摊原理新《医院财务制度》中，三级分摊是以准确的科室分类为基础，按照分项逐级分步结转的三级分摊方法，依次对行政后勤类科室、医疗辅助类科室、医疗技术类科室耗费进行结转，形成临床服务科室医疗成本。
科室成本核算是医院各科室消耗医院自有资金所形成的直接成本与全成本，反映没有财政补助资金情况下的医院和科室成本结构和成本消耗情况。
医院开展科室成本核算能够节约成本、合理核算收支结余，客观反映科室工作绩效，理顺相关科室之间的业务关系，促进科室间协作。
原卫生部《医院成本管理暂行办法》作为《关于〈医院财务制度〉和〈医院会计制度〉的实施意见》(卫办规财发〔2011〕160号)的附件印发，适用于原卫生部部属(管)医院开展成本核算及管理工作。
该文件规定，医院各类科室发生的间接成本按分项逐级分步结转的方法进行分摊。
①一级分摊:将行政后勤类科室费用按人员比例向临床科室、医技科室和医辅科室分摊，并实行分项结转。
②二级分摊:将医辅科室成本向临床科室和医技科室分摊，并实行分项结转。
③三级分摊:将医技科室成本向临床科室分摊，分摊参数采用收入比重，分摊后形成门诊、住院临床科室的成本。
因此，在一级、二级成本分摊的基础上，成本核算三级分摊公式为:某临床科室分摊的某医技科室成本=该临床科室确认的某医技科室收入(按开单科室归集)/某医技科室总收入×当期医技科室各项总成本。
2医院执行成本三级分摊结果分析新制度对医院科室成本归集及成本分配方法做出了详细规定，但不同医院的规模、管理模式、核算方法均存在差异，所产生的成本含义也不相同。
尤其是医院科室划分复杂，即便是同类型同级别的医院，其各自科室名称和内涵也存在较大差异，由此形成的科室成本数据缺乏可比性。
因此，真正、全面地推行医院全成本核算需要较长时间的实践过程。
同时，对三级分摊后的全成本数据与开单收入进行收支匹配检验发现，国家卫生计生委直属(管)多家医院在整体医疗收支略有结余或持平的情况下，部分科室开单———结余，即医院临床服务类科室全成本构成分析表(成本医03表)中，开单收入———医疗科室三级分摊后成本指标亏损较为严重。
浅析医院成本核算存在的问题及对策
浅析医院成本核算存在的问题及对策医院成本核算是医院管理中非常重要的一部分，它直接关系到医院的经营效益和财务状况。
在实际操作中，医院成本核算存在着诸多问题，这些问题严重影响了医院管理的科学性和有效性。
本文将就医院成本核算存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、医院成本核算存在的问题1. 成本分类不科学在现实中，许多医院对成本的分类不够科学合理，导致了产生的成本无法全面、准确地统计和核算。
医疗机构的成本主要包括直接成本和间接成本，直接成本主要是指与患者的诊疗相关的成本，如医疗费用、药品费用等；间接成本则是指与医院全局管理相关的成本，如人工成本、水电费用等。
如果医院没有对这些成本进行合理分类，就无法正确核算出每一项成本的实际花费情况，影响了对成本的控制和管理。
2. 数据来源不准确医院成本核算所依赖的数据来源主要是来自全院的财务资料和统计数据，但在实际应用中，这些数据来源并不总是准确的。
有的医院部门之间信息不畅通，统计的数据存在遗漏和错误的问题，导致成本核算结果的准确度大打折扣。
而且，由于医院的财务人员经验和技术水平的不足，也会导致数据的处理不到位，影响成本核算结果的真实性和可信度。
3. 成本控制缺乏有效手段由于成本核算不准确，很多医院存在着成本控制缺乏有效手段的情况。
医院的成本主要由医疗费用和药品费用构成，而这两项成本的投入是由医生和药师来控制的。
但是在实际操作中，医生和药师对医疗设备和药品的使用常常依据经验和感觉，缺乏科学的依据，导致了成本控制难度增加。
4. 成本核算水平低由于医院管理人员对成本核算的重视程度不够，导致了医院成本核算水平普遍偏低，核算结果的准确性和实用性无法得到保障。
很多医院只是满足了财务报表的要求，而对成本核算的深入研究和应用并不足够，这就无法为医院的经营管理提供有效的支持和指导。
5. 缺乏成本核算的运行机制医院成本核算主要是一项系统工程，需要医院全体员工的积极参与和配合。
然而在实际运行中，很多医院并没有建立起健全的成本核算运行机制，导致了医院成本核算的推进和应用困难。
医院成本核算存在的问题及对策
医院成本核算存在的问题及对策随着医疗服务的不断完善和医疗技术的不断进步，医疗机构成本核算变得愈发重要。
对于医院管理者来说，了解和掌握医院成本核算的相关知识，可以帮助他们更好地管理医院的财务，提高医院运营效率，降低成本，提高盈利能力。
目前在医院成本核算中还存在一些问题，本文将对此进行深入分析，并提出相应的对策措施。
1. 数据不准确在医院成本核算中，数据的准确性是至关重要的。
由于医院业务复杂多样，很多数据需要从各个科室进行汇总，而有些科室对成本的核算并不重视，甚至存在数据造假的情况，导致核算结果不准确，影响了管理决策的科学性和准确性。
2. 成本分配不合理在医院中，各项业务之间存在着错综复杂的关系，例如医疗服务、床位使用、药品消耗等。
目前在一些医院中，成本的分配并不合理，导致一些科室的成本被错分到其他科室，给医院的成本核算带来了很大的困难。
3. 成本控制不到位在实际的医院管理过程中，由于种种原因，一些成本并没有得到有效的控制。
药品的过度使用、设备的闲置率较高等都会导致成本的不合理增加，而医院缺乏有效的控制手段，则会导致医院经营困难。
1. 提高数据质量解决医院成本核算中数据不准确的问题，首先需要提高数据的质量。
医院管理者应该加强对各个科室的数据采集和汇总工作的监督，建立完善的数据采集和管理体系，确保数据的真实性和准确性。
还可以借助信息化技术，建立物联网、云计算等技术，提高数据的采集和处理效率，降低数据造假的可能性。
医院管理者应该根据各项业务的实际情况，合理分配成本。
对于一些共同使用的资源，如设备、人力等，应该有明确的成本分配原则，避免成本的混乱分配，影响成本核算结果的准确性。
还可以引入成本管理软件，对成本进行较为准确的分配与核算，使得成本控制更加有效。
医院管理者应该加强成本控制工作，控制各项成本的发生和增长。
可以采用精准医疗的方式，对患者的诊疗方案进行个性化定制，避免过度医疗产生的成本。
还可以引入先进的医疗设备，提高设备的利用率，降低设备的闲置率，降低成本的发生。
医院成本核算存在的问题及对策研究
医院成本核算存在的问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍医院成本核算是医院管理中非常重要的一环，它不仅关乎医院的经济效益，还直接影响到医疗服务的质量和效率。
随着医疗技术的不断发展和医疗服务的日益复杂化，医院成本核算的难度也在不断增加。
目前，我国医院成本核算存在着诸多问题，如成本数据来源不够准确、成本核算流程不够规范、成本核算方法不够科学等。
在这样的背景下，研究医院成本核算存在的问题及对策具有重要的意义。
只有深入剖析当前成本核算存在的问题，探讨相应的解决方法，才能提升医院管理的水平，实现医院的经济效益和社会效益的双赢。
本文将就医院成本核算的现状、存在的问题、成本核算对策、改进成本核算的方法以及建立成本核算体系等方面展开研究，为完善医院成本核算提供借鉴和参考。
1.2 研究意义医院成本核算是医疗机构管理中的一项重要工作，对于医院的经营和发展至关重要。
研究医院成本核算存在的问题及对策不仅有助于提高医院管理水平和经济效益，还能够为未来的发展提供参考与借鉴。
通过深入研究医院成本核算存在的问题，可以帮助医院管理者更好地了解当前医院管理中存在的难题和瓶颈，为解决问题提供新的思路和方法。
通过探讨成本核算的对策，可以帮助医院管理者建立更加科学的成本核算体系，从而提高医院的经济效益和管理水平。
通过改进成本核算的方法，可以提高医院的财务透明度和管理效率，为医院的可持续发展奠定基础。
建立完善的成本核算体系是医院管理中的重要环节，有助于医院管理者更好地了解医院的经营状况，做出科学的决策，促进医院的长远发展。
研究医院成本核算存在的问题及对策具有重要的理论和实践意义，对于提高医院管理水平、优化医疗资源配置、增强医院竞争力具有积极的促进作用。
值得深入研究和探讨。
【研究意义结束】2. 正文2.1 医院成本核算的现状医院成本核算的现状是一个复杂而重要的问题。
在当前的医疗环境下，各家医院都在积极开展成本核算工作，以便更好地管理资源和提高效益。
浅析医院成本核算存在的问题及对策
浅析医院成本核算存在的问题及对策医院成本核算是指对医院各项费用进行详细核算和分析，以便于科学管理和决策。
目前医院成本核算存在着诸多问题，例如成本核算手段不够科学、成本核算数据不够准确、成本核算人员素质不高等。
如何解决这些问题，提高医院成本核算水平，成为当前亟待解决的问题。
本文将通过浅析医院成本核算存在的问题，并提出对策，以期为提高医院成本管理水平提供参考。
一、问题分析1. 成本核算手段不够科学目前许多医院在成本核算中仍然采用传统的手工记录和计算的方式，缺乏科学化、自动化的成本核算手段。
这导致了成本核算效率低下、数据难以准确地记录和分析等问题。
由于医疗服务的复杂性和多样性，导致医院成本核算数据的准确性难以保证。
有些项目的成本可能被高估或低估，导致成本核算结果的偏差。
3. 成本核算人员素质不高成本核算需要专业的知识和技能，但是医院中负责成本核算的人员普遍素质不够高，缺乏必要的专业知识和技能，无法保证成本核算工作的质量和准确性。
二、对策建议1. 推进信息化建设，提高成本核算手段的科学化和自动化水平医院应该加大信息化建设力度，引进成本核算管理软件和ERP系统，将成本核算的过程数字化、自动化，提高成本核算的效率和准确性。
2. 建立健全的成本核算体系，优化成本核算数据的采集和处理流程医院应该建立健全的成本核算体系，包括完善的成本核算标准、流程和规范，规范成本核算数据的采集和处理流程，提高成本核算数据的准确性和可靠性。
3. 加强成本核算人员的培训和管理，提高其素质和技能水平4. 建立健全的成本管理制度，强化成本管理的科学性和透明度医院应该建立健全的成本管理制度，包括科学的成本控制指标和成本管理流程，强化成本管理的科学性和透明度，提高医院整体成本管理水平。
5. 加强对医院成本核算工作的监督和评估医院管理部门应该加强对医院成本核算工作的监督和评估，定期对成本核算数据和结果进行审查和评估，及时发现和解决存在的问题。
医院成本核算存在的问题及对策分析
医院成本核算存在的问题及对策分析医院成本核算是指对医院经营活动中产生的各项成本进行准确计量和核算，以便管理者掌握成本情况，做出正确的决策。
在实际操作中，医院成本核算存在一些问题，下面将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：成本核算方式不合理目前大多数医院仍然采用传统的直接成本法进行核算，这种方式只能将主要费用直接分摊到各项产品（例如手术、药物治疗等）上，无法准确衡量支持性部门（如后勤、电力、水费等）产生的间接费用，导致成本核算不准确。
对策一：引入活动成本法活动成本法是一种基于活动的成本核算方法，通过对各项活动的计量，将间接费用按照活动的消耗量来进行分摊，从而更准确地核算各项产品的成本。
医院可以根据实际情况，设定适当的活动成本驱动因子，对各项活动进行计量和分摊，提高成本核算准确度。
问题二：费用分配不公平医院中存在着各种支持性部门，这些部门不直接产生收入，但为医院提供了必要的支持服务，如人力资源、后勤保障等。
由于费用分配的不公平，导致某些部门所承担的成本过重，而其他部门成本过轻，影响了医院整体成本控制和管理。
对策二：建立合理的费用分配机制医院可以通过建立成本中心制度，将医院划分为各个成本中心，每个成本中心有相应的管理者负责，自负盈亏。
在费用分配上，可以根据各个成本中心的实际成本贡献程度进行合理分配，使得各个部门承担的成本更加公平，提高整体成本管理水平。
问题三：核算流程不规范医院成本核算需要经过一系列的操作和流程，包括成本数据采集、核算处理和报表编制等。
由于流程不规范，操作不标准，容易发生错误和遗漏，导致成本核算结果不准确。
对策三：完善成本核算流程医院可以制定详细的成本核算操作指南，明确各个环节的职责和流程，确保操作规范和准确性。
可以采用信息化系统来支持成本核算工作，提高数据采集和处理的效率，减少出错概率。
问题四：管理者对成本核算重视不够管理者对成本核算的认识和重视程度影响着医院成本管理的效果。
浅析医院成本核算存在的问题及对策
浅析医院成本核算存在的问题及对策医院成本核算是医院管理中的重要环节，它涉及到医疗服务的质量、效率和经济性。
在当前医疗行业高速发展的背景下，医院成本核算存在一些问题。
本文将从医院成本核算存在的问题入手，探讨对应的对策。
一、医院成本核算存在的问题1. 成本核算系统不完善。
许多医院的成本核算系统仍处于初级阶段，没有建立健全的成本核算体系，缺乏科学的成本定价和费用预算的基础。
2. 成本数据来源不准确。
医院成本核算对数据的准确性要求很高，但现实中医院成本核算所使用的数据来源不够准确、完整。
在数据来源不确的情况下，成本核算结果也就难以真实、可信。
3. 成本核算侧重成本控制。
一些医院在进行成本核算时更多地侧重于成本控制，忽视了对成本结构的深入分析和对成本核算结果的反馈和运用。
4. 成本核算与效益评价脱节。
成本核算与效益评价是医院管理的两大支柱，但在实际操作中，成本核算往往与效益评价脱节，使得成本控制和效益评价缺乏有效的衔接和互动。
二、对策1. 完善成本核算体系。
医院应建立健全的成本核算体系，包括完善的成本核算制度、规范的成本核算流程和科学的成本核算方法。
通过全面、系统地掌握和应用成本核算理论和方法，提高成本核算水平，做到科学合理。
2. 提高成本核算数据的准确性。
医院可以通过加强信息系统建设，优化数据采集和处理流程，提高成本数据的准确性和完整性。
对成本核算所使用的数据进行严格审核和验证，确保成本核算结果的真实性和可信度。
三、结语医院成本核算作为医院管理的重要环节，对医院的发展和效益具有重要影响。
通过完善成本核算体系、提高数据准确性、调整侧重点和加强成本核算与效益评价的衔接，可以有效解决医院成本核算存在的问题，为医院管理的改革和提升打下良好的基础。
希望医院管理者能够及时关注和采取有效措施，提高医院的成本核算水平，推动医院管理水平的不断提高。
医院成本核算存在的问题及对策研究
医院成本核算存在的问题及对策研究医院作为为人民群众提供医疗服务的重要机构，其经营管理和成本核算直接关系到患者的就医体验和医疗质量。
在实际运营过程中，医院成本核算存在着一些问题，比如成本核算不准确、成本控制不到位、资源浪费严重等，这些问题直接影响到医院的经营效益和服务质量。
有必要对医院成本核算存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策研究，以促进医院成本核算的有效管理和提高医疗服务的水平。
一、医院成本核算存在的问题1. 成本核算不准确在通常情况下，医院成本核算是依据医疗服务的费用来计算的，包括人工成本、材料成本、设备折旧等。
由于医院管理制度不完善、成本核算方法不规范、数据统计不准确等原因，导致医院成本核算存在较大的偏差，不能真实反映医院的运营状况，影响了医院对成本的控制和经营决策的准确性。
2. 成本控制不到位由于医院成本结构的复杂性和医疗服务的特殊性，使得医院成本核算面临着诸多挑战。
成本控制不到位是一个突出的问题。
一方面，医院在设备采购、人员配置、药品使用等方面存在较大的浪费，导致成本居高不下；由于医疗服务项目多样化、收费标准不清晰等原因，使得医院难以有效控制成本，进而影响了医院的盈利能力和长期发展。
3. 资源浪费严重为了解决医院成本核算不准确的问题，首先需要建立和完善医院的成本核算制度。
具体来说，医院应当制定严格的成本核算标准和流程，规范成本核算的方法和程序，确保成本核算数据的真实性和准确性。
医院还应加强对成本核算人员的培训和管理，提高其核算水平和责任意识，以保证成本核算工作的高效性和可靠性。
医院在成本控制方面需要加强管理，避免资源的浪费和成本的不必要增加。
具体做法包括：一是要建立严格的成本控制审批制度，对医院的采购、消耗等环节实行严格的管理，控制成本的增长；二是要加强对医院各科室的成本控制和分析，发现问题及时纠正，促进医院的成本降低和效益的提高；三是要推行绩效考核制度，建立以成本控制为导向的激励机制，激发医务人员的积极性和创造力，提高成本控制的效果。
医院成本核算存在的问题及对策
医院成本核算存在的问题及对策随着医疗服务的水平不断提高，医院成本核算已成为一个备受关注的焦点。
成本核算是对医院日常经营活动中发生的各种成本进行系统核算和分析，以确认各项成本产生的原因和规律，并为成本控制和管理提供依据。
当前医院成本核算仍存在着许多问题，严重影响了医院的经营效益和管理水平。
本文将对目前医院成本核算的问题进行分析，提出相应的对策。
1. 成本核算方法不规范目前，很多医院的成本核算方法不规范，存在着很多误区。
一些医院仅仅将成本核算局限于材料成本和人工成本，忽视了其他间接成本的核算，导致了成本核算结果的偏差。
一些医院采用的成本核算方法也存在着问题，比如采用了传统的费用分摊法，无法准确反映各项成本的实际发生情况。
2. 成本核算数据不准确医院的成本核算数据往往存在不准确的情况。
因为医院的各项成本数据繁多、复杂，存在大量的虚报和漏报。
一些医院为了追求盈利，可能会将成本报高，以获取更多的报销款项；而一些医院为了降低税负，可能会将成本报低，以减少税收负担。
这些情况都导致了医院成本核算数据的不准确。
3. 成本核算与经营决策的脱节医院的成本核算往往与经营决策脱节，成本核算数据无法真正为医院的经营管理提供支持。
在某些情况下，医院的领导和管理人员对成本核算数据缺乏足够的重视，导致成本核算与实际经营决策脱节。
一些医院在经营决策上盲目冲动，忽视了成本核算数据的分析，导致了不少风险和损失。
4. 成本控制不到位对成本核算的不重视和成本核算数据的不准确，直接导致了医院的成本控制不到位。
一些医院对各项成本的支出没有明确的控制标准，导致了成本的过高支出。
成本控制不到位也会引发其他管理问题，影响医院的经营效益。
二、医院成本核算的对策为了解决医院成本核算方法不规范的问题，医院应该根据实际情况，采用科学规范的成本核算方法。
可以引入活动成本法等现代成本核算方法，充分考虑各项成本的实际发生情况，避免盲目的费用分摊，使成本核算更加准确。
医院成本核算存在的问题及对策研究
医院成本核算存在的问题及对策研究随着医疗技术的不断发展和人们对健康的重视，医院在社会中扮演着越来越重要的角色。
而医院的成本核算问题一直是医院管理中的一个难题。
成本核算的准确性直接影响到医院的运营效率和财务稳定性，有必要对医院成本核算存在的问题进行深入的研究，并提出相应的对策，以提高医院的管理水平和服务质量。
一、医院成本核算存在的问题1. 缺乏标准化目前，我国各地的医院成本核算标准尚不完善，存在着各地区、各医院、甚至同一医院不同科室之间核算标准不统一的情况。
这导致了医院成本核算的难度增加，也影响了医院的运营效率和管理水平。
2. 成本难以界定在医院的日常运营中，许多成本往往是难以界定的，比如人力成本、耗材成本、设备维护成本等。
这些成本的核算难度较大，容易造成误差和遗漏，影响了成本核算的准确性。
3. 成本分摊不合理在一些医院中，存在着成本分摊不合理的情况，比如某些科室的成本过高，而其他科室的成本较低。
这将导致医院整体成本核算的失真，影响了医院的管理和决策。
4. 指标体系不完善医院成本核算的核心是要建立一个全面、科学的指标体系，目前我国医院成本核算的指标体系并不完善，有些医院还存在着指标体系混乱、不规范的情况，这将导致医院成本核算的失真。
5. 缺乏专业人才医院成本核算需要一支专业的团队来进行管理和核算工作，目前我国医院成本核算人才匮乏，导致了医院成本核算的难度增加。
二、对策研究1. 完善成本核算标准要解决医院成本核算存在的问题，首先要完善成本核算标准，建立统一的成本核算标准。
各地区、各医院、各科室都应按照统一的标准进行成本核算，以确保成本核算的准确性和一致性。
2. 加强成本核算技术支持要提高医院成本核算的准确性，必须加强成本核算技术支持。
可以引入先进的成本核算软件和系统，以提高成本核算的效率和准确性。
医院要建立健全的成本分摊责任制度，确保各科室的成本分摊合理、公平。
可以建立成本分摊清单，明确各项成本的分摊责任和标准，以确保成本核算的准确性。
医院成本核算存在的问题及对策分析
医院成本核算存在的问题及对策分析一、问题描述医院成本核算作为医院管理的重要一环，对于医院的经营发展起着至关重要的作用。
目前在医院成本核算方面依然存在不少问题，主要包括以下几个方面：1. 成本核算体系不完善：目前医院成本核算体系往往较为单一，多数医院只是简单地进行费用核算，难以对医院各个环节的成本进行准确的核算和分析。
2. 成本调整不及时：医疗行业的政策和环境经常发生变化，医院成本核算系统一旦出现了问题就需要及时进行调整，但目前不少医院对成本核算的调整并不及时，导致成本核算的准确性受到了影响。
3. 成本核算难以精确：由于医院的医疗服务项目繁多，且生产过程复杂，导致成本核算难以精确，尤其是对于间接成本的核算和分摊难度较大。
4. 成本核算缺乏信息化手段支持：目前许多医院的成本核算还处于手工化管理阶段，缺乏成本核算的信息化手段支持，影响了成本核算的效率和准确性。
二、对策分析为了解决上述存在的问题，医院应该采取以下对策：1. 完善成本核算体系：医院应该建立完善的成本核算体系，包括直接成本和间接成本的核算，并且要围绕医院的主营业务和支持业务，进行差异化的成本核算和管理。
3. 精细化成本核算：医院应该加强对于成本核算的精细化管理，通过完善的科目设置和成本分析方法，提高成本核算的精确性和全面性。
三、对策实施医院在实施上述对策时，应该重点从以下几个方面进行：1. 完善成本核算制度：医院应该建立健全的成本核算制度，包括成本核算的政策、程序和方法，明确各级管理人员的责任和权限，做到责任到人。
2. 推行成本核算管理：医院应该通过培训和教育的方式，推行成本核算管理意识，提高全体员工对成本核算的重视和认识，使成本核算工作成为全院各部门的一项重要工作。
3. 引入信息化手段支持：医院应该加大对成本核算信息化手段的引入和投入，包括成本核算软件的引入和应用，以及对相关人员的培训和技术支持，提高成本核算的信息化水平和效率。
4. 完善成本核算监控机制：医院应该建立完善的成本核算监控机制，包括对成本核算过程的监控和控制，对成本核算结果的分析和评价，及时发现问题并采取相应的措施。
新《政府会计制度》下医院成本核算探讨
新《政府会计制度》下医院成本核算探讨引言随着我国医疗体制改革不断深化，各级医院的管理体制和财务制度也在不断完善。
在新的政府会计制度下，医院成本核算作为重要的管理工具，对医院的经济效益和财务管理起着重要作用。
本文将从政府会计制度的角度探讨医院成本核算的重要性、现状及存在的问题，并提出相应的对策和建议。
一、新《政府会计制度》对医院成本核算的意义1.1 突出经济效益导向新《政府会计制度》明确提出，要求各级医院建立合理、规范的成本核算制度，实行费用控制和经济效益评价。
这意味着医院成本核算将更加突出经济效益导向，不仅要求医院在提供优质医疗服务的还要注重成本的控制和资源的合理利用，以实现医院的可持续发展。
1.2 增强管理决策的科学性新《政府会计制度》要求医院全面推行成本核算，为医院决策提供准确、可靠的财务信息。
通过成本核算，医院可以清晰地了解到各项成本的构成和分配，进而为决策提供依据。
医院可以通过成本核算分析各个科室的成本构成和成本效益，有针对性地优化资源配置，提高管理效率。
1.3 促进医院财务透明化新《政府会计制度》强调要求医院建立健全的会计制度和内部控制，加强财务管理和监督。
成本核算作为医院财务管理的重要组成部分，可以促进医院的财务透明化，保障医院的财务监督和合规经营。
二、医院成本核算的现状及存在的问题2.1 现状目前我国许多医院在成本核算方面存在着一些共性问题，主要表现在以下几个方面：（1）成本核算制度不完善。
部分医院尚未建立健全的成本核算制度，缺乏科学的成本核算方法和标准。
（2）成本核算数据不准确。
一些医院对成本核算数据采集和处理存在差错，导致成本核算数据的准确性和可靠性不高。
（3）成本控制不力。
医院在成本控制方面存在疏漏，导致部分成本无法有效控制，影响医院的经济效益。
（4）成本核算与管理脱节。
一些医院成本核算的结果未能及时与管理实践相结合，缺乏对成本核算结果的有效利用。
三、新《政府会计制度》下医院成本核算的对策及建议3.1 建立健全的成本核算体系为了解决医院成本核算存在的问题，医院可以通过以下几点逐步完善成本核算体系：（1）建立科学、规范的成本核算方法。
医院成本核算问题的分析与对策
医院成本核算问题的分析与对策随着医疗服务需求的增加和医疗技术的不断发展，现代医院在提供高质量医疗服务的也面临着管理成本的挑战。
成本核算是医院管理中的重要一环，通过对医院内各项费用的准确核算和分析，可以帮助医院有效控制成本并提高效益。
目前许多医院在成本核算方面仍存在一些问题，本文将对医院成本核算问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 成本核算不准确许多医院在成本核算时存在着数据不准确的问题。
这主要是因为医院内部相关部门对成本的核算不够细致，导致产生的费用无法得到充分记录和分析。
药品、材料、人力资源等费用的核算不准确，造成了医院整体成本的偏差。
2. 成本核算方法落后目前许多医院仍在使用传统的成本核算方法，如直接成本法、间接成本法等。
这些方法在以往可能较为合适，但随着医院管理模式的不断更新和发展，这些方法已经无法满足医院管理的需求，因此也影响了成本核算的准确性。
3. 成本控制不到位医院成本核算的目的在于帮助医院更好地控制成本，提高效益。
目前许多医院在成本控制方面并不到位，导致了医院整体成本的过高。
这可能是由于医院内部管理体制的不完善，导致成本控制没有得到充分的执行。
二、解决医院成本核算问题的对策为了解决医院成本核算不准确的问题，医院需要加强对费用的核算和记录工作。
可以通过建立科学的成本核算体系，对医院内各项费用进行准确核算，并建立相应的数据分析和监控机制，确保费用数据的真实性和准确性。
医院提高成本控制管理的效果，可以从以下几方面入手。
建立健全的成本控制制度，明确各项费用的预算和使用标准，加强对费用的监控和管理。
加强医院内部管理的协调和沟通，保证各项费用的合理使用。
加强对医院内部资源的合理配置和利用，提高资源利用效率，降低成本支出。
4. 建立激励机制为了激励医院内部相关部门更好地参与成本核算和控制管理，医院可以建立相应的激励机制，如通过设立成本核算奖励制度、成本控制绩效考核等，鼓励各项部门积极参与成本核算和控制管理工作，提高成本控制管理的效果。
医院成本核算存在的问题及对策研究
医院成本核算存在的问题及对策研究医院作为公共服务机构，具有重要的社会责任和影响力。
不仅要提供高质量的医疗服务，还要合理控制成本，确保医院的长期可持续发展。
医院成本核算存在着一些问题，如何有效解决这些问题，提高医院的成本核算水平对于医院的管理和发展至关重要。
一、医院成本核算存在的问题1.成本核算方法不合理目前，很多医院的成本核算方法还停留在传统的成本费用计算和资产负债表核算水平上，不能很好地反映医院的全面成本。
医院内部的各项费用不能很好地互相衔接和协调，造成了成本核算的不准确和不完整。
2.病人数量与医院的成本核算不匹配医院的成本核算往往忽视了病人数量对成本核算的影响。
由于医院的病人数量的波动性很大，往往使得成本核算无法准确反映医院的实际成本。
3.管理层对成本核算的重视程度不够在医院管理层中，许多医院领导往往把成本核算的工作简单地交给会计部门去做，缺乏对成本核算的重视和理解。
这样往往导致了医院成本核算工作的不准确和不及时。
4.成本核算的数据来源不准确医院成本核算的数据来源往往是来自于各个部门的报表，这些数据往往存在着不准确和不完整的情况。
由于数据的不准确和不完整，导致了成本核算结果的不准确。
二、对策研究医院管理者应该引入先进的成本核算方法，建立科学合理的成本核算体系。
采用现代管理会计方法对医院的成本进行全面核算，确保成本核算的准确性和全面性。
2.加强对医院成本核算的重视医院管理者应该重视对成本核算的工作，把成本核算作为医院的管理工作的重要组成部分。
加强对成本核算的领导和指导，确保成本核算工作的质量和准确性。
3.加强医院内部各项费用的衔接和协调医院管理者应该加强对医院内部各项费用的协调和衔接工作，确保各项费用之间的衔接和协调，提高成本核算的准确性和全面性。
4.建立完善的数据来源体系医院管理者应该建立完善的数据来源体系，确保数据的准确和完整。
加强对数据的监督和管理，确保数据的来源的准确性和完整性。
医院成本核算问题的分析与对策
医院成本核算问题的分析与对策随着医疗服务的不断发展和提升，医院作为医疗机构承担着为患者提供高质量医疗服务的责任。
医院管理中常常面临成本控制不力、核算不准确等问题，导致医院运营效率下降，这不仅影响了医院的经济效益，也制约了医院提供优质医疗服务的能力。
对医院成本核算问题进行深入分析，并提出相应对策，对于医院管理工作的规范化和提高医院综合竞争力具有重要意义。
一、医院成本核算问题的分析1.成本核算体系不完善医院成本核算是医院管理的重要环节，通过成本核算可以实现对医疗服务的成本控制和管理。
目前一些医院成本核算体系还存在着不完善的问题，主要体现在成本核算指标不够全面、核算方法不够科学、核算数据不够准确等方面。
这些问题导致了医院对成本的把控能力不足，难以有效地进行成本控制和管理。
2.费用管理不规范医院的费用管理直接关系到医院的经济效益和发展，而目前一些医院的费用管理存在着不规范的问题。
费用的开支不明确、费用核算不准确、费用使用不合理等，这些问题直接影响了医院的成本控制和管理效果。
3.管理人员缺乏成本意识医院管理人员的成本意识是医院成本控制和管理的关键，然而目前一些医院管理人员缺乏成本意识，不够重视成本核算和管理工作。
这就导致了医院的成本控制工作不到位，成本管控能力不够强，影响了医院的经济效益。
2.建立费用管理制度医院应建立规范的费用管理制度，包括对费用的开支进行明确规定、对费用的核算进行科学管理、对费用的使用进行合理规定等方面。
通过建立费用管理制度，可以有效地提高医院的费用管理水平，保证医院的成本控制和管理效果。
3.加强管理人员的培训医院要加强对管理人员的培训，提高他们的成本意识和成本核算能力。
只有管理人员具备了良好的成本意识和较强的成本核算能力，才能更好地进行医院的成本控制和管理工作。
4.推行绩效考核医院可以通过推行绩效考核的方式，对医院的成本控制和管理工作进行考核，激励医院管理人员积极开展成本控制和管理工作。
浅析公立医院全成本核算存在的问题及对策
浅析公立医院全成本核算存在的问题及对策随着医疗行业的不断发展，公立医院在提供医疗服务的也需要进行成本核算，以便更好地管理医疗资源、提高效益和服务质量。
全成本核算是一种综合性的成本核算方法，可以全面地分析医院的各项成本，但在实际操作中也存在一些问题。
下面将围绕公立医院全成本核算存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
问题一：难以准确核算各项成本公立医院的服务项目繁多，成本核算既包括直接成本，也包括间接成本。
直接成本包括医疗设备使用成本、医疗材料成本、人力成本等，间接成本包括医疗服务支持、行政管理、设备维护等。
这些成本包括了医院内部的各种资源、服务和支持，若想准确核算每一项成本，需要有着高水平的财务管理人员和系统支持。
实际上，由于医院的服务项目繁多、收入支出复杂，常常难以准确核算每一项成本，导致成本核算的数据不够准确、完整。
对策一：建立完善的成本核算制度为了解决医院成本核算不准确的问题，公立医院可以建立完善的成本核算制度，明确各项成本的核算范围、核算方法和标准。
通过完善的制度，可以规范医院的成本核算工作，提高核算数据的准确性和完整性。
问题二：成本核算对医院的管理决策意义不明显在实际操作中，公立医院的成本核算常常停留在数据收集和报表制作的层面，而未能很好地与医院的管理决策紧密结合。
成本核算虽然可以帮助医院了解各项成本的构成和变动情况，但对于如何更好地进行资源配置、降低成本和提高效益，以及制定更科学的收费标准等方面的决策意义不明显，导致成本核算的价值未能得到充分发挥。
为了充分发挥成本核算在医院管理决策中的作用，公立医院需要深化成本核算与管理决策的结合。
可以通过建立成本核算与管理决策的信息平台，将成本核算数据与管理决策需求紧密结合，为医院的管理决策提供更多的参考依据。
培养医院管理人员的成本意识，让他们充分认识成本核算对医院管理决策的重要性，从而更加注重成本核算的应用和价值。
问题三：成本核算与医院收费标准不匹配在公立医院中，成本核算与医疗服务的收费标准之间存在不匹配的问题。
新会计制度下医院成本核算问题及对策分析
新会计制度下医院成本核算问题及对策分析随着新会计制度的推行，医院成本核算问题备受关注。
在新会计制度下，医院成本核算更加严谨和规范，对于医院的管理和运营起到了重要的指导作用。
医院成本核算问题仍然存在一定的挑战和难点，需要制定相应的对策进行解决。
一、医院成本核算问题分析1. 成本核算体系不完善在传统的会计体系下，医院成本核算往往较为简单粗糙，无法充分反映医院的实际经营状况。
而新会计制度对医院成本核算提出了更高的要求，需要建立完善的成本核算体系，包括直接成本和间接成本的合理分配，以及各个部门和项目的成本控制和分析。
2. 成本分类不清晰在新会计制度下，医院需要按照规定的标准和方法对成本进行分类和核算，包括人工成本、材料成本、能源成本等，而医院传统的成本分类方式可能不符合新的要求，导致成本核算不准确甚至出现漏报问题。
3. 医院特殊成本的核算困难医院作为特殊的服务性组织，其特殊成本包括医疗设备折旧、医疗保险费、感染控制费用等，这些特殊成本的核算和分析相对复杂，需要医院财务人员具备较高的专业知识和技能，才能准确核算这些成本并作出合理分析。
二、对策分析医院需要建立健全的成本核算体系，包括制定明确的成本核算流程和标准，明确责任部门和责任人。
医院还需要配备专业的财务人员，提高其核算和分析能力，确保各项成本准确、全面地记录和核算。
2. 优化成本分类和核算方法医院应当根据新会计制度的要求，对成本进行合理分类和核算，确保成本的准确性和真实性。
医院财务部门应当对标准进行深入学习和理解，结合医院的实际情况，制定适合的成本分类和核算方法，确保成本核算的准确性和及时性。
3. 提高财务人员的专业水平医院的财务人员需要不断提高自身的专业水平，包括参加相关的培训和学习，获得相关的财务资格证书或职业资格证书。
只有提高财务人员的专业水平，才能更好地应对新会计制度下医院成本核算的挑战。
4. 引入信息化系统医院可以引入先进的信息化系统，包括成本核算系统、ERP系统等，通过信息化手段实现成本数据的自动采集、处理和分析，提高成本核算的准确性和效率。
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充分重视 ， 需要各部 门的协调配合和全体员工的积极参与 ， 只有各 级领导明确 了成本管理的 目的 、 意义 、 概念 、 内容等 ， 才能在全院员
工 中增 强 经 济 意识 ， 而在 工 作 中 自觉 减 少 浪 费 ， 制成 本 。 之 ， 从 控 总
只有做好 医院成本核算 ， 才能最大限度地调动职工工作的积极性、 主动性 和热情 ， 有效地增 收节支 ， 持续改进 、 提高医疗质量 和医院 的信誉 ， 不断加强和提高医院管理水平 ， 以获得较好 的社会效益和
成本管理 ｌ ＯＳ Ｎ Ｇ ＭＥ ＴＭＡ Ａ Ｅ ＮＴ Ｃ
医院成本核算体 系改革 问题探讨
广 东顺德职业技术 学院 陈俊 宁
医院成本核算是指医疗机构把一定时期内实际发生的各项费 用加以记录 、 汇集 、 计算 、 分析和评价 ， 按照医疗卫生服务的不 同项
目 、 同 阶 段 、 同 范 围计 算 出 医疗 卫生 服务 总成 本 和单 位 成 本 ， 不 不
济 管 理 活动 。
一
其二 ， 医疗项 目成本核算体系。 目成本核算是按 照医疗服务 项 项 目为对象 ， 归集和分配费用要素 ， 计算项 目成本的一种成本核算
方法 ， 目的是控制项 目成本 、 确定项 目收 费价格提供依据。 就成本 、Leabharlann 医院 成 本核 算 目标
核算内容而言 ，项 目成本核算就是把科室工作分解为不同的服务
本构成 。 第一 ， 通过成本会计 制度 的建立 ， 实现成本核算与财务会 计一体化 ； 第二 ， 通过成 本结 构安排 ， 将变动成本法与完全成本法
本核算 ， 可以识别一些 比较优势项 目， 舍弃 一些 比较 弱势项 目， 以
提高经济资源利用效率。
四是 降低 医院 服务 成 本 ． 轻 病 人 负担 。 减 目前 医院成 本 的测 算
收 支 结余 考 核 ， 是 为 了观 察 医 院 的受 托 责任 履 行 情 况 ， 激励 其 并 积 极 履行 受 托 责任 。
成本核算方法 。 对常见 、 多发病种 实行 成本控制 ， 是适应医疗付 费
方式 改革 的需要 ， 也是医院确立竞争优势 的关键， 研究病种医疗成 本核算方法 已成为现实需要 。 每一病 种大体 上要经过检查 、 手术 、
项 目， 并计算各项 目成本 。 反过来讲 ， 科室成本是项 目成本的集合 。 项 目成本核算 的一个 目的是确定收费价格 ，所以项 目成本核算对 象也应 当按照医疗收费项 目确定 ， 如诊 断项 目、 检查项 目、 化验项 目、 治疗项 目、 手术项 目等。 其三， 单病种 医疗成本核算 。 病种成本核算是指按病种为成 本 计算对象 ， 对要素费用进行归集和分配 ， 计算各种病种成本的一种
经济效益。 参考文献：
其一 ， 科室成 本核算体 系。 医院财务制度 》 九条规定 ， 《 第 国家
对医院实行“ 核定 收支 、 定额或定项补助 、 超支不补 、 结余 留用” 的 预算管理办法 。 以， 所 目前大多数医院都以此为依据 ， 实行 了科室
停留在一个模糊的概念上 ，成本控制不严格 ，而在市场经济环境
下， 医疗 机 构 也 开 始 追 逐 利 益 最 大 化 ， 致 大 众 “ 病 贵 ” 导 看 问题 出 现 。 以开 展成 本 核算 的最 重 要 目的 ， 所 是将 成 本 数 据加 工 成 为 管理
者有用的信息和决策的依据，使医院广 大员工能够 自觉控制可控 成本 ， 达到减少浪费、 降低成本 、 提高质量和效益的 目的。
二 、 院成 本 核算 体 系改 革 建议 医
当然 ，医院成本核算涉及 医院工作的方方面面，不仅仅是临 床 、医技科室 ，更需要各种技术扶持和后勤保障单位的参与和配 合。 因此 ， 实现全员成本核算首先要有医院各级领导的观念更新和
医院成本核算方法体 系必须与成本信息 目标相匹配。根据医 疗成本信息 目标的要求 ，医院成本核算体系必须具备价格发现功 能和成本控制功能 。 因此 ， 完整 的成本核算体系应 当由科室成本 、 项 目成本和单病种成本构成。
治疗 、 护理 等 诊 疗 项 目， 其成 本 即为 各 诊疗 项 目成 本之 和 。
三是搞好成本决策分析， 推动医院整体 良性运转。 成本是确定
项 目成 本 消耗 水 平 ， 学 合 理地 编 制 经 费 预算 的 重要 依 据 。 过 成 科 通
总之 ， 完整的成本核算体系由科室成本 、 目成本和单病种成 项
如果消耗数量无法控制 ， 则全部作 为发生科室责任成本 ， 如管理费
用。 科室间费用 的结转和科室成本核算一般应 当按照管理 、 医附 、
门诊 和 临床 等科 室 的顺 序依 次 进 行 。
以确定一定时期内的医疗服务成 本水平 ，考核成本计 划的完成情 况， 并根据不同医疗服务项 目的消耗， 分配医疗服务费用 的一种经
融为一体 ， 实现 了成本核算与成本控制的 一体化 ； 第三 ， 通过成本
项 目的安排 ， 实现 了科室成本与项 目成本之间的数据对接和转换 ， 实现 了成本核算方法的一体化 。 一体化的实现， 实现 了数据共享 ， 提升了医院成本信息的价值 ， 有助于降低 医疗费用 、 提高医院成本
管理 水 平 。
一
是为政府制定医疗服务价格提供依据。 在医疗服务市场中 ，
为 了确保医疗服务 的公益性义不失效 率，价格机制是重要的手段 之一。 从价格原理来看 ， 医疗服务定价最成熟最可操作性的方法是
成 本定 价 法 ， 然 在竞 争 中成本 被 平 均 化 了 ， 虽 即市 场 价 格 与个 别 成
本发生 了背离， 以成本为基础定价的本质并没有变 。 但 二是为政府考核受托责任提供依据。成本信息是综 合反映医 疗质量管理和经济管理水平的指标之一 ，医院经营管理水平的方 方 面面都可以通过成本反映出来 。医疗卫生管理部门对医院进 行