2018.3.16陈湛匀教授 右脚是市场与销售--右脚是市场(14)
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陈湛匀教授右脚是市场与销售--右脚是市场（14）
今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“右脚是市场与销售--右脚是市场（14）”发表演说。陈教授提到：康菲石油公司最初的销售模式是产品的长供货周期，使得产品反馈不能及时有效。康菲石油公司因此制定了全新的供应链，建立专门的中国生产基地，并形成一个顾客、生产、销售的闭环模式，填补了生产者和消费者直接交易的空白。新的供应模式不仅大大缩短了产品的运输时间，也节约了产品的运输成本，使得公司能更好地顺应市场变化。
以下是陈教授的部分观点实录：
8.高效的物流供应链
图1 康菲物流供应链
新物流供应链的优势：
（1）大大降低运输成本；
（2）缩短每单业务处理周期；
（3）迅速了解市场信息，开发新的市场产品。
最初的销售模式是由康菲亚太的新加坡基地提供产品，中国的经销商作为中间商，再达到中国客户手中。这一模式的最大缺点即是产品的长供货周期，以及产品反馈不能及时有效。康菲石油要想在同类产品的激烈竞争中脱颖而出，可以通过以下几个优势实现：成本低、效率高、更新快。康菲石油对于竞争强劲的中国润滑油市场制定了全新的供应链，建立专门的中国生产基地，并形成一个顾客、生产、销售的闭环模式，填补了生产者和消费者直接交易的空白。
这一新的供应模式不仅大大缩短了产品的运输时间，也节约了产品的运输成本，更为重要的是，它使得客户对于产品的需求和反馈能及时得被生产商知晓，从而进行改进，更好地顺应市场变化。