第3章 采购计划与预算汇总
采购计划和预算编制
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时间是人类发展的空间。2020年11月5日星期 四5时15分20秒05:15:205 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午5时15分 20秒上 午5时15分05:15:2020.11.5
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.520.11.505:1505:15:2005:15:20Nov- 20
• 采购调查一般包括: •
价值分析 物料需求调查
供应商调查
一、价值分析
所谓价值分析就是指 将所购物料所体现的 功能与其成本相比较, 力求找到成本更低的 替代品，从而获得最 大的投入产出比。
• 价值分析的内容是什么呢?
（1）投资回收分析处理方法(包括再循环)、渠道及 技术以确定什么可以为企业创造最大利润。 （2）租借或采购。
缓冲时间
• 下单数量=净需求量
• （2）MRP的编制步骤如下： • （1）决定采购前置时间与制造前置时间 • （2）拟定生产日程总表(MPS) • （3）编制零件结构表(BOM)
• （4）设定现有库存数量
• （5）由生产日程总表与零件结构的展开， 再加上杂项需求，得到物料毛需求，并从 中考虑损耗数量，求出合理的需求量
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月5日 星期四 上午5时15分20秒05:15:2020.11.5
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专业精神和专业素养，进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。2020年11月上午5时15分 20.11.505:15N ovember 5, 2020
初步供应商 了解供应商的一般情况 调查的目的
初步供应商 调查的特点
一是调查内容浅，只要了解一些简单的、基 本的情况 ; 二是调查面广，最好能够对资源 市场中所有各个供应商都有所调查、有所了 解, 从而能够掌握资源市场的基本状况
省药品集中采购实施方案
20XX年江苏省药品集中采购实施方案根据《国务院办公厅关于完善公立医院药品集中采购工作的指导意见》（国办发〔20XX〕7号）、《国家卫生计生委关于落实完善公立医院药品集中采购工作指导意见的通知》（国卫药政发〔20XX〕70号）、《国务院办公厅关于建立和规范政府办基层医疗卫生机构基本药物采购机制指导意见的通知》（国办发〔20XX〕56号）以及江苏省综合医改试点工作要求，结合我省实际，制定本实施方案。
第一章总则一、总体目标完善药品集中采购机制，构建现代药品供应保障体系，实现药品安全有效、质量可靠、价格合理、供应及时，满足临床用药需求，减轻群众用药负担。
二、基本原则坚持以省为单位的网上药品集中采购方向，实行一个平台、上下联动、统分结合，增强医疗卫生机构在药品集中采购中的参与度；坚持分类采购方式，实行招生产企业、量价挂钩、招采合一，在保障药品质量和临床供应的基础上，发挥批量采购优势，降低药品虚高价格；坚持全过程综合监管，规范采购平台建设，严格采购工作程序，确保公开、公平、公正。
1 / 1三、适用对象参与我省药品集中采购的各方当事人，包括：医疗卫生机构，药品生产经营企业，市、县（市、区）卫生计生行政部门和药品采购监管服务机构等。
四、采购模式以省为单位集中采购，通过江苏省医疗机构药品（耗材）集中采购与监管平台（以下简称采购平台，网址：）进行网上采购。
五、采购周期原则上不少于一年。
六、实施范围（一）县级及以上人民政府、国有企事业单位（含国有控股企业）等举办的非营利性医疗机构（以下简称二级以上医疗机构）。
（二）全省实施基本药物制度的基层医疗卫生机构，包括政府办城市社区卫生服务中心（站）、乡镇卫生院、村卫生室以及非政府办基层医疗卫生机构。
（三）鼓励其他医疗机构参加药品集中采购。
第二章组织机构一、组织管理体系省药品集中采购工作领导小组领导全省药品集中采购工作。
省药品集中采购工作领导小组办公室（省卫生计生委）负1 / 1责药品集中采购工作的组织实施。
集团公司采购管理及集团公司对子公司的采购管理制度
集团公司采购管理制度第一章总则第一条为规范集团公司及下属分公司、子公司采购行为，加强对物资、工程和服务采购的管理与监督，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及相关法律、法规、规章，制订本规定。
第二条本规定适用于XXX公司及各子公司、分公司。
第三条本规定所称采购，是指集团公司及各子公司、分公司以合同方式有偿取得物资、工程（含信息化项目）和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等；所称物资，是指各种形态和种类的物品，主要包括原材料、燃料、运输工具、办公、劳保、生活、五金、设备等其它产品。
所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其装修、拆除、修缮，以及与建设工程相关的勘察、设计、施工、监理等。
信息化项目还包括软件、硬件及信息系统采购。
所称服务，是指除物资和工程以外的其他采购对象, 包括宣传促销服务、管理咨询服务、科研开发服务、信息网络开发服务、金融保险服务、运输服务、维修与维护服务及其他各类专业服务等。
第四条采购工作要遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。
第五条采购工作必须遵守国家相关法律和法规并依法接受监督。
第二章采购管理机构与职责第六条各单位要成立评标委员会，其人员由领导班子全体成员、相关部门主要负责人以及专职董事组成。
第七条董事会是本级采购管理的决策机构，资产管理部是董事会的咨询和执行机构。
属于职代会审议范畴的还要经过职代会审议通过。
第八条资产管理部是采购活动的具体负责、组织与执行部门。
第九条总经理在采购活动中的主要职责：审定本单位采购工作管理制度和程序；审定《集中采购目录》；审议年度采购计划；审议采购方式；确定候选招标代理机构名单；指导和监督采购办的工作。
年度采购计划、采购方式经总经理审定后，报董事会批准。
第十条资产管理部的主要职责：起草采购工作管理制度和程序；审核、汇总年度采购需求，编制年度采购计划；编制《采购目录》；抽选招标代理机构；审定招标文件、谈判文件；确认中选供应商；组织自行招标采购；组织供应商资质认证；发布中选供应商。
第3章采购计划和预算编制
2011-5-26
蔡改成主讲
35
3、影响预测准确性的因素 销售经理、采购经理对预测会有什么影响？
2011-5-26
蔡改成主讲
36
4、采购预算的编制要求
以付款金额编制，而非采购金额。 （1）采取合理的预算形式
重点放在现金流，而非收入、利润。 （2）建立趋势模型 （3）用滚动预算的方法 （4）预算的时间范围=企业计划期。
蔡改成主讲
9
一次移动平均法
——将预测期相邻若干期（如N期）实际采购 量的平均值作为预测值。
预测值
M 1t=
Dt + Dt 1 + … … + Dt N +1 N
D——实际采购量。 使用于采购数量没有明显变化的情况。
2011-5-26
蔡改成主讲
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二次移动平均法
使用于采购数量呈线性变化的情况；
计算各种业务量的财务预算数额，并以列表、图示 或公式等方式表示。
2011-5-26
蔡改成主讲
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例如：
某企业生产某种产品， 在正常生产能力为 10000-16000直接人工 小时的相关范围内，该 产品制造费用的有关资 料如表所示：
请在某产品生产能力为 10000-14500直接人工 小时的限度内，编制制 造费用弹性预算（生产 能力间隔为1500小时）
蔡改成主讲
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固定数量法实例
时间/周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
需求量
12 10
13
8 12 30 7 15 14 121
采购计 25
25
划
注：
订货提前期为1周
25 25 25
125
供应商管理制度SP采购计划与预算
编制采购计划有下列作用：
1)预估用料数量、交期，防止断料。
2)避免库存过多、资金积压、空间浪费。
3)配合生产、销售计划之达成。
4)配合公司资金运用、周转。
5)指导采购工作。
2.2.采购计划之编制
2.2.1.销售计划
1)公司于每年底制订次年度营业目标。
2)业务部根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料，作销售预测，并制订次年度销售计划。
2)采购部编制次年度采购计划。
2.2.4.采购计划编制注意事项
采购计划要避免过于乐观或保守，应注意的事项有：
1)公司年度目标达成之可能性。
2)销售计划、生产计划之可行性和预见问题。
3)物料需求资讯与BOM、库存状况之确定性。
4)物料标准成本之影响。
5)保障生产与降低库存之平衡。百万笔管理资料下载微信号www3722cn
5)财务部负责汇总工作。
3.3.购料预算
1)采购部负责次年度各购料预算明细之编列。
2)购料预算应考虑采购前置期、付款方式、库存状装饰品。
3)购料预算应以付款月份发编列依据。
4)购料预算应考虑安全库存与最大库存，符合年度库存周转率之目标。
5)购料预算应考虑分批采购、一次采购之优劣和市场单价趋势。
1．附件
6)物料采购价格和市场供需之可能变化。
3.采购预算编制规定
3.1.一般原则
1)采购预算分为用料预算。
2)财务部负责提供上年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准。
3)本年底预计库存中之可用材料应计入次年度之用料预算，但不列入购料预算；次年度预计库存不列入用料预算，但应列入购料预算。
4)购料单价除特殊物料外，应以年度成本降低目标预估（如以上年度平均采购单价95%计算）。
采购管理规章制度(4篇)
采购管理规章制度第一章绪论第一条目的和依据为加强和规范采购管理工作，提高采购效率和质量，保证采购活动的公开、公平、公正，制定本规章制度。
第二条适用范围适用于本单位的所有采购活动，包括物资采购、设备采购等各类采购。
第三条基本原则采购活动应遵循诚实守信、公开公平公正的原则进行，争取最佳采购效果。
第二章采购管理的责任和职权第四条采购管理的责任本单位领导班子成员是采购管理的首要责任人，要负责制定和实施采购计划，并对采购活动的合法性和合规性负最终责任。
第五条采购管理部门的职责采购管理部门负责具体的采购事务，包括采购计划的编制、招标和评审、合同签订和履行等工作。
第六条采购管理人员的职责采购管理人员应具备较高的业务水平和职业道德，负责具体的采购事务，保证采购活动的合法性和合规性。
第三章采购计划第七条采购计划的编制采购管理部门根据工作需要，结合单位的发展规划和财务状况，制定年度采购计划。
第八条采购计划的审核采购计划应经过本单位领导班子成员的审核，确保计划的科学性和合理性。
第九条采购计划的公示采购计划应在本单位的公示栏上公示五个工作日，接受相关部门和人员的监督和意见。
第四章招标与评审第十条招标的程序采购管理部门应依法依规进行物资采购项目的招标工作，包括招标公告、招标文件的编制和颁发、招标文件的接收和开标等环节。
第十一条招标的条件招标人应具备足够的资金实力和承担能力，能够按照合同约定提供所需的货物或服务。
第十二条招标的评审采购管理部门应组织专业人员对招标申请人的资格进行评审，选择合格的申请人参与评标。
第五章合同签订与履行第十三条合同签订经评审确定中标人之后，采购管理部门应与中标人签订合同，明确双方的权利和义务。
第十四条合同履行双方应按合同的约定履行各自的义务，确保采购活动的顺利进行。
第六章采购风险控制第十五条采购风险评估采购管理部门应对采购活动可能存在的风险进行评估，制定相应的风险控制措施。
第十六条供应商信用评估采购管理部门应对供应商的信用进行评估，选择信誉良好的供应商进行合作。
【规章制度】采购部规范化管理
采购部规范化管理目录一三四五二四五一二三四五一二三第一章采购部组织结构与责权第一节采购部职能与组织结构一、采购部职能采购部由企业采购系统最高负责人领导，在相关职能部门的配合协助下，严格制定并执行采购制度与采购工作流程，确保企业生产、经营活动顺利进行。
采购部在企业中行使下列职能。
（一）建立采购部组织结合企业实际情况和发展需求，建立健全采购部的组织结构设计，明确职责分工，优化人员配置，提高采购工作绩效。
（二）建立健全采购管理制度体系根据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行采购规章制度，规范采购作业。
（三）采购计划管理在调查和分析采购需求的基础上进行采购决策，编制采购计划与采购预算，指导采购活动。
（四）供应商管理根据采购计划进行市场调研，选择、评审、考核供应商，建立并完善供应商档案。
（五）采购价格管理建立并更新重要物资及常备物资的价格档案，指导采购作业与价格谈判，提高采购绩效。
（六）采购合同管理组织合同评审，签订采购合同，建立采购合同台账并分类管理，监督合同的执行。
（七）采购进度控制监督采购合同签订与执行，开展采购跟单与催货工作并进行交期管理，严格控制采购进度，确保供应及时。
（八）采购质量控制建立采购认证体系，对供应商及采购物资的质量进行检验、认证，确保采购物资符合企业要求。
（九）采购成本控制严格执行采购预算，监督采购询价、议价、订购过程费用的使用情况，开展成本分析，有效控制采购成本。
（十）采购绩效管理定期对部门采购作业及各采购人员进行绩效考核，并根据采购结果实施奖惩，分析采购过程中的薄弱环节与问题，制订改进计划，提高采购绩效。
二、采购部组织结构不同的企业，其采购部职位设置也不同。
企业为确保采购职能的实现，在设计采购部组织结构时，须充分考虑、分析采购需求，生产经营的规模与发展规划，内外部环境，管理水平，供应市场结构，物资价格弹性，产品技术，客户需求等方面的影响，确保采购组织的高效性、灵活性。
（一）按企业规模设计采购部组织结构1.中小型企业采购部组织结构中小型企业采购部组织结构如图1.1所示。
学校采购管理制度范文(4篇)
学校采购管理制度范文是指为规范学校采购活动，确保资金使用合理、公平、透明、节约，以及维护学校利益和公共财产安全，学校建立的一套制度和规定。
下面是一个学校采购管理制度的基本内容：1. 采购管理的目标和原则：明确采购活动的目标和原则，例如关注质量、价格合理、公平竞争、诚实守信等。
2. 采购组织结构：设立采购管理部门，明确部门职责和权限，确保采购活动的有效管理。
3. 采购计划：根据学校的需求、预算以及采购政策，制定年度采购计划，明确采购项目、采购数量和预算。
4. 采购程序：规定采购的程序和流程，包括采购需求确认、采购方式选择、采购文件编制、投标邀请、供应商评审、合同签订等环节。
5. 供应商管理：建立供应商管理制度，包括供应商资格审查、供应商注册管理、供应商绩效评估等，确保选择合格、可靠的供应商。
6. 采购合同管理：制定采购合同管理规定，明确合同签订、履约、验收、支付等事项，保障采购合同的执行。
7. 采购监督和审计：建立采购监督和审计制度，加强对采购活动的监督和审计，发现并纠正违规行为。
8. 信息化支持：建立采购管理信息系统，实现采购活动的信息化管理，提高工作效率和数据准确性。
9. 整改和追责机制：建立采购问题整改和追责机制，对于违反规定的行为进行严肃处理和追责。
以上是学校采购管理制度的基本内容，具体实施可根据学校的实际情况和需求进行调整和完善。
学校采购管理制度范文（2）1. 引言1.1 目的与背景本学校采购管理制度的目的是规范学校采购行为，保证采购过程的透明、公正和高效。
在履行学校职权的同时，建立科学的采购管理制度，提高采购效率和质量，保证校内资源的合理利用。
1.2 适用范围本制度适用于学校内所有采购活动，包括办公用品、设备、工程建设等各类采购。
2. 采购流程2.1 采购需求确认学校各部门提出采购需求，包括物品种类、数量、质量要求等，并填写采购申请表。
2.2 编制采购计划采购部门根据采购需求，编制采购计划，确定采购的时间、预算和采购方式。
物资采购管理规定
物资采购管理办法第一章总则第一条为规范公司建设项目物资采购管理工作,确保采购物资符合规定的质量要求,结合公司实际,制定本办法;第二条本办法适用于公司所有建设项目所需建筑材料、整机设备及其他材料的采购;第二章职责第三条材料供应部负责物资供应计划、采购实施和控制管理工作;第四条投资控制部负责采购招标的组织和合同的审查、管理;第五条物资供应实行公司直供与承包商自供相结合的方式;1、公司直供物资大型设备电梯、空调机组、热交换器、给水设备、消防设备、智能系统、电器及设备、采暖系统等；卫生洁具、塑钢门窗、电线电缆、装饰材料等;2、承包商自供物资除直供物资外,其它物资原则上由承包商自供;材料供应部负责承包商自供材料的供方指定、价格认可和资金控制;第六条直供物资明细,在施工合同中予以明确规定;没有明确直供的材料,材料供应部依据实际情况提出意见报主管领导批准,决定是否直供,并提前通知项目部、监理方和承包商;第七条工程项目部组织施工方、监理方进行进场物资的验收,监理方负责对采购物资的检验或验证;第三章采购计划第八条材料供应部根据项目总体规划和工程建设进度计划,编制采购供应计划;1、工程开工前,由投资控制部预算人员提出工程材料清单,送材料供应部;2、施工单位在图纸会审后一周内,提出本单位承建工程所需材料的整体计划,经监理方和项目部主管人员审核后,报材料供应部;3、材料供应部对施工单位的整体计划,依照预算人员提供的材料清单进行审核,并汇总编制材料采购计划;第九条施工单位根据工程进度提报季、月物资需求计划,计划包括：采购物资的产品名称、品种规格型号、需用数量、用途和要求进场时间等内容,特殊材料要附上图纸或样品及质量要求文件;计划以各承包商为单位,并分清项目或楼号;所提计划须经监理方及工程项目部经理审定签字;第十条材料供应部根据各施工单位提报的季、月度物资供应计划,结合公司的开发、经营计划,汇总编制公司季、月度物资采购供应计划及资金需求计划,报投资控制部审定,列入预算;第十一条由于公司建设项目计划的调整或设计变更等原因,需要调整物资供应计划时,由工程设计部提出意见,交材料供应部会同有关部门一并进行调整;第四章物资采购第十二条合格供方考察、评价和选择执行合格供方考察评价管理办法第十三条材料供应部可选择规模大、信誉好的合格供方提供的质量、档次适宜、花色品种齐全的样品物资设立样品库,以备选用;第十四条采购物资符合招标条件的,按招标管理办法执行;第十五条不符合招标条件的物资可采取询价采购或直接市场采购;1、询价采购;a材料供应部长指定询价人询价采购的材料规格、数量；b询价人向合格供方名录内三家以上的供方询价,并要求供应商报出最终价格；c确定符合采购要求且报价合理的供应商,报主管领导批准,形成记录,实施采购;2、直接市场采购;零星物资经批准后,可货比三家、优中取廉,直接市场采购或要求供应商送货;第十六条物资采购合同或订单按合同管理办法执行,并应包括以下适宜的采购信息：1、产品质量要求、验收要求,可引用标准或提供规范图样等；2、价格、数量、交付方式等；3、可对供方产品、程序、过程、设备和人员资格提出批准或资格鉴定的要求；4、可对供方质量管理体系提出要求;第十七条由承包商采购的自供物资在采购合同或订单签订前,须经监理方、材料供应部进行供方和价格认可后方可签约,否则,不得投入使用和办理转帐;第十八条属非系统性的物资应确定三家以上的供货商；系统性较强的工程所需物资、设备可固定一、二家供货商;第五章材料、设备进场验收和检验第十九条材料供应部根据合同规定及施工单位提供的月度材料计划和进场时间要求,与供方协商进度及时间,组织物资进场;第二十条所有进场物资必须提供以下资料：１、产品合格证；２、质量检验报告；３、与产品有关的相关资料;第二十一条物资进场后,凡涉及工程外观、功能的物资,由材料供应部组织、项目部配合并通知施工方、监理方共同进行质量、数量的验收；其它物资,由工程项目部组织施工方、监理方进行质量、数量的验收工作;验收合格后,施工单位开具收料单注明品种、规格、数量等并加盖单位公章,交供应商;对整机设备等重要物资由材料供应部根据需要,组织设计主管、项目部、监理方、施工方有关人员共同进行进场验收工作,如需在供方验证,则需在合同中规定时间和方式;第二十二条物资进场检验所有进场物资由监理方质量主管在项目部监督下进行抽样检验或封样送具备资质的权威检验机构检验,并出具相应的检验报告；未经检验或检验不合格的物资严禁使用;物资检验按附录各类物资检验规范进行;第二十三条所有进场物资,有关人员同时在验收单上签字,并作为材料转帐的依据之一;材料记帐员负责办理相应手续;第六章物资保管、分发与结算第二十四条进场物资严格按照施工现场管理规范进行分类存放;第二十五条直供物资验收合格后根据各承包方申请的品种、规格、数量,直接分发各承包商或先行分发再分别验收;1、建筑材料应分类或建库存放,码放整齐并有相应标识;2、设备使用前按照使用说明进行保养与维护;第二十六条根据月度计划及供货合同的执行情况,材料供应部按月将直供材料采购、分发、转帐等有效证明文件提交投资控制部审核后,与财务管理部办理有关结算、付款手续;第二十七条材料供应部对物资供应情况随时进行协调和控制,并按期向主管领导提供物资供应报告;第二十八条材料供应部健全合格供方物资供应情况、质量情况、使用效果、价格变动情况,以及新材料、新设备的信息资料,作为选择、评价及补充新供方的依据;附：各类物资检验规范物资采购计划表合格供方考察评价表物资检验记录表物资分发记录表物资采购流程YYY N N NNY Y附录：各类物资检验规范一、涂料类二、聚丙烯PP 改性纤维该种材料检验主要从以下几个方面进行：1长 度2线密度3线密度偏差率4断裂强度5断裂伸长率6长度偏差率7孔洞体积分数 三、彩色水泥瓦四、陶瓷该种材料主要从以下几个方面进行检验：（1）耐吸水性2耐急冷急热性能经10次急冷急热无裂纹五、水泥六、沙子七、石子八、加气混凝土砌块九、粉煤灰砖十、彩色聚氨脂防水胶十一、高聚物改性沥青防水材料十二、混凝土外加剂十三、硬脂聚氨脂泡沫塑料PU硬泡十四、钢筋、钢丝这类材料检验主要从以下几个方面进行：屈服强度、抗拉强度、伸长率、冷弯性能;具体的技术要求由钢筋的直径来决定;十五、焊条、焊剂十六、聚氯乙烯绝缘电线十七、疏散照明灯该材料主要从以下几个方面来进行检验：1基本功能试验20充、放电试验3重复动作试验4绝缘电阻试验5耐压试验6高温试验7低温试验8振动实验9冲击试验10恒定湿热试验十八、广场花砖十九、铝塑门窗构件二十、整机设备电梯、空调机组、热交换器、给水设备、智能系统等整机设备：1、开箱检查：设备完好,配件、附件、技术资料齐全；2、安装调试：正常,无异常情况发生；3、试运行：不同设备规定具体试运行期限,能达到设计要求和使用要求；消防设备同时具备消防产品备案证明文件;二十一、以上各条款属物资检验指导性项目,具体材料的具体项目应由材料供应部与监理方共同确定;物资采购计划表项目名称：日期：年月日物资检验记录表检验地点：检验日期：年月材料供应部经办人：物资分发记录表施工单位：日期：年月日转工程项目部一份转投资控制部一份签收：签收：。
《采购计划与预算》幻灯片
2．评估订单需求
〔1〕分析市场需求。 〔2〕分析生产需求。 〔3〕确定订单需求。
3．计算订单容量
计算订单容量主要有以下四个方面的内容： 〔1〕分析供给资料。 〔2〕计算总体订单容量。 〔3〕计算承接订单容量。 〔4〕确定剩余订单容量。
4．制定订单方案
〔1〕比照需求与容量。 〔2〕综合平衡。 〔3〕确定余量方案。 〔4〕制定订单方案。
1.采购申请单汇总统计
要求下属各个单位每月提交一份物料请 购单，提出每个单位自己下月的采购品种和 数量。然后采购部门对这些表进展统计汇总， 统计出下月总的采购任务表，再根据此表制 定下个月的采购方案。
优点
〔1〕操作简单。 〔2〕容易完成采购任务。 缺点 〔1〕市场响应不灵敏。 〔2〕库存负担重，风险大。
❖ ni——是一个主产品中包含第i个零部件的个 数
❖ P0i——是第i个零部件下月的外订货数量。
❖ 月采购方案制成表
零部件名 C E F
下月需要量 90×2＋50=230 90×6＋40=580 5kg×90=450kg
3.2 采购方案的编制
采购方案就是为了维持正常的产销 活动，对在某一特定的期间内应在何时 购人多少何种材料的一种预先安排
•生产用物品采购计划 •维修用物品采购计划 •基本建设用物品采购计划 •技术改造措施用物品采购计划 •科研用物品采购计划等
4.按采购层次分类
采购方案按采购层次可分为
•战略采购计划 •业务采购计划 •部门采购计划等
小思考：
❖ 采购方案与预测有何区别？
一、编制采购方案的根底资料 1．生产方案。 2．设备维修方案和技术改造方案 3．用料清单。 4．存量卡。
❖ 例如，根据上阶段的销售日报表的汇总，得 到某种物料需求的时间序列表，如下表所示。
国家卫生健康委员会关于印发政府采购管理暂行办法的通知
国家卫生健康委员会关于印发政府采购管理暂行办法的通知文章属性•【制定机关】国家卫生健康委员会•【公布日期】2018.06.13•【文号】国卫财务发〔2018〕17号•【施行日期】2018.06.13•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】政府采购正文关于印发政府采购管理暂行办法的通知国卫财务发〔2018〕17号委预算单位：为进一步加强预算单位政府采购管理工作，建立健全政府采购管理机制，规范政府采购行为，根据《政府采购法》《政府采购法实施条例》及政府采购相关规章制度要求，结合卫生健康行业特点和预算单位实际情况，我委研究制定了《国家卫生健康委员会政府采购管理暂行办法》。
现印发给你们，请遵照执行。
国家卫生健康委员会2018年6月13日国家卫生健康委员会政府采购管理暂行办法第一章总则第一条为规范国家卫生健康委员会政府采购行为，完善政府采购管理机制，提高财政性资金使用效益，促进卫生健康事业发展，根据《中华人民共和国政府采购法》（以下简称《政府采购法》）《中华人民共和国政府采购法实施条例》（以下简称《实施条例》）及有关规定，结合工作实际，制定本办法。
第二条本办法所称政府采购，是指委机关各司局、委预算单位（以下简称各单位）使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
本办法所称财政性资金，是指纳入预算管理的资金。
以财政性资金作为还款来源的借贷资金，视同财政性资金。
集中采购目录和采购限额标准按照国务院办公厅公布的《中央预算单位政府集中采购目录及标准》（以下简称《集采目录》）执行。
第三条政府采购应当遵循公开透明、公平竞争、公正和诚实信用原则。
各单位应当依法依规、科学有序地开展采购活动。
第四条政府采购应当采购本国货物、工程和服务。
但有下列情形之一的除外：（一）需要采购的货物、工程或者服务在中国境内无法获取或者无法以合理的商业条件获取的；（二）为在中国境外使用而进行采购的；（三）其他法律、行政法规另有规定的。
采购岗位职责 采购计划 采购预算(附表单)全套
采购岗位职责、采购计划、采购预算（附表单）采购控制精细化管理制度目录第1章采购岗位职责1.1 采购总监1.2 采购经理1.3 采购计划主管1.4 采购预算主管1.5 供应商主管1.6 采购合同主管1.7 采购验收主管1.8 招标采购主管1.9 采购审计主管1.10 采购专员1.11 采购文员第2章采购计划2.1 采购计划制度规范2.1.1 采购计划管理制度2.1.2 采购计划编制办法2.1.3 采购订单计划制订规范2.1.4 零星采购管理办法2.1.5 采购申请审批制度2.2 采购计划工具表单2.2.1 物资请购单2.2.2 年度采购计划表2.2.3物资采购计划表2.2.4采购计划变更表2.2.5 临时采购计划表2.2.6认证计划说明书第3章采购预算3.1 采购预算制度规范3.1.1采购预算管理办法3.1.2采购预算审批规范3.1.3 采购预算变更控制办法3.2采购预算工具表单3.2.1 年度采购预算表3.2.2 采购预算控制表3.2.3 采购预算审核表3.2.4 采购预算变更表3.2.5 原材料采购预算表3.2.6 固定资产采购预算表3.2.7 辅助材料采购预算表3.2.8 采购资金季度预算表3.2.9 采购资金年度预算表第4章采购合同管理4.1 采购合同制度规范4.1.1 采购合同管理制度4.1.2 合同执行管理制度4.1.3 合同纠纷管理制度4.2 采购合同工具表单4.2.1 采购合同约定表4.2.2 采购合同评审表4.2.3 采购合同汇总表4.2.4 合同风险评估表第5章采购谈判管理5.1 采购谈判制度规范5.1.1 采购谈判实施细则5.2.2 采购谈判礼仪规范5.2.3采购谈判小组组建规范5.2.4采购谈判冲突解决办法5.2.5采购谈判技巧应用规范5.2.6竞争性谈判采购管理办法5.2.7 特殊物资采购谈判管理办法5.2 采购谈判工具表单5.2.1 谈判计划表5.2.2 谈判事项记录表5.2.3 谈判议程纪要表5.2.4 采购议价记录表5.2.5 谈判人员考核表5.2.6 谈判僵局分析表5.2.7谈判步骤参照表5.2.8 谈判桌局势分析表5.2.9 对手谈判意愿分析表5.2.10 谈判桌上开局技巧分析表第6章订单跟踪管理6.1 订单跟踪制度规范6.1.1订单跟踪工作规范6.1.2 订单状态跟踪管理制度6.1.3 订单异常处理管理制度6.1.4 供应商分级跟踪管理制度6.2 订单跟踪工具表单6.2.1 订单进程表6.2.2 订单异常表6.2.3 催货通知单6.2.4 采购订单跟催表6.2.5 异常订单反馈表6.2.6 采购追踪记录表第7章采购交期管理7.1 交期管理制度规范7.1.1订单交期保证办法7.1.2 紧急采购控制制度7.1.3 当地采购周期控制办法7.2 交期管理工具表单7.2.1 采购进度控制表7.2.2 交期变更联络单7.2.3 供应商交期计划表7.2.4 供应商交期变更单7.2.5 采购交货延迟检讨表7.2.6 供应商交期延误一览表7.2.7 供应商交货状况分析表第8章采购验收管理8.1 采购验收制度规范8.1.1 采购验收管理制度8.1.3 采购质量控制制度8.1.4 采购品质保证制度8.1.5 电器设备验收管理制度8.1.6 商超采购商品退换作业办法8.2 采购验收工具表单8.2.1 验收清单表8.2.2 退货登记表8.2.3退货换货清单8.2.4 检验异常报告8.2.5采购质量控制表8.2.6 采购检验报告单8.2.7特采作业申请单第9章采购结算管理9.1 采购结算制度规范9.1.2 采购付款管理办法9.1.3采购付款对账管理制度9.1.4预付账款审批管理制度9.1.5预付账款追踪检查制度9.2 采购结算工具表单9.2.1 采购结算单9.2.2 预付申请单9.2.3 账款核对表9.2.4 应付账款明细表9.2.5 现金采购申请表第10章采购库存管理10.1 采购库存制度规范10.1.1 库存计划管理制度10.1.2 库存周转管理制度10.1.3 库存呆滞品管理制度10.2 采购库存工具表单10.2.1 库存计划表10.2.2 补货计划表10.2.3 库存物资清单10.2.4 物资存量明细表10.2.5 呆滞品申请处理表10.2.6 呆滞品处理损益报告第11章采购成本控制11.1 采购成本制度规范11.1.1 采购询价管理制度11.1.2 采购成本管控制度11.1.3 采购价格管控制度11.1.4 采购成本核算管理办法11.2 采购成本工具表单11.2.1 采购询价单11.2.2 成本预算表11.2.3 成本费用单11.2.4 采购询价记录表11.2.5 采购价格审议表11.2.6 运输方案审批单11.2.7 采购成本计算表第12章采购招标管理12.1 采购招标制度规范12.1.1 采购招标管理制度12.1.2 招投标文件管理制度12.1.3 招标文件评审制度12.1.4 投标文件评审制度12.1.5 招标争议处理办法12.2 采购招标工具表单12.2.1 招标信息登记表12.2.2 招标委托申请表12.2.3 标书评审表12.2.4 开标记录表12.2.5 招标比价表12.2.6 评标小组名单12.2.7 投标文件偏差汇总表12.2.8 投标文件评审结论表第13章项目采购管理13.1 项目采购制度规范13.1.1 项目采购管理制度13.1.2 项目采购作业管理制度13.1.3 项目采购交期控制制度13.2 项目采购工具表单13.2.1 项目采购计划表13.2.2 项目采购申请表13.2.3 项目采购询价单13.2.4 项目采购控制表13.2.5 项目采购验收单第14章采购信息管理14.1 采购信息制度规范14.1.1 采购信息收集制度14.1.2 供应商信息管理制度14.1.3 采购信息系统使用制度14.1.4 采购信息保密制度14.2 采购信息工具表单14.2.1 供应商信息表14.2.2 信息系统权限表14.2.3 档案借阅申请单第15章采购审计管理15.1 采购审计制度规范15.1.1 采购执行审计制度15.1.2 采购稽核管理制度15.1.3 物资采购审计办法15.1.4 合同审计管理办法15.2 采购审计工具表单15.2.1 项目采购审计计划表15.2.2 采购审计实施计划表15.2.3 采购付款审计表15.2.4 审计工作底稿15.2.5 审计工作总结表第16章采购贿赂管理16.1 采购贿赂制度规范16.1.1 反采购贿赂管理办法16.1.2 采购贿赂处理办法16.2 采购贿赂工具表单16.2.1 预防采购贿赂调查表16.2.2 采购贿赂治理工作调查表16.2.3 采购贿赂事件查处汇总表16.2.4 已查结采购贿赂事件专报表第1章采购岗位职责1.1 采购总监1.2 采购经理1.3 采购计划主管1.4 采购预算主1.5 供应商主管1.6 采购合同主管1.7 采购验收主管1.8 招标采购主管1.9 采购审计主管1.10 采购专员1.11 采购文员第2章采购计划2.1 采购计划制度规范2.1.1 采购计划管理制度采购计划是指企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性安排和部署。
采购计划管理制度
采购计划管理制度第1章总则第1条目的为加强采购计划的管理，保证公司各部门的采购需求按时按质完成，确保公司生产经营活动顺利有序地进行，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于采购部负责的所有物资采购计划制订和预算管理工作。
第3条职责在采购部经理的指导下，采购主管负责组织编制年度、季度、月度和临时采购计划和预算，而计划和预算的具体工作内容由各采购专员负责。
第4条采购计划的分类采购计划主要包括年度采购计划、季度采购计划、月采购计划和临时采购计划4种，具体如下图所示。
采购计划分类说明第2章采购计划编制与变更管理第5条采购计划的编制依据制订采购计划时应考虑经营计划、需求部门的采购申请、年度采购预算、库存状况、公司现金流状况等相关因素。
第6条采购计划的编制步骤1．明确公司的经营计划（1）明确掌握公司于每年年底制定的下一年度经营目标。
（2）掌握市场部根据经营目标、客户订单意向、市场预测等资料所作的市场销售预测情况。
2．明确公司生产计划和库存状况（1）采购部应及时掌握生产部根据销售预测计划制订的生产计划。
（2）采购部应及时掌握生产部根据生产计划和库存状况制订的物料需求计划。
（3）采购部应及时掌握各部门根据年度目标、经营计划和生产计划等预估的各种消耗物资的需求量。
3．制订采购计划采购部汇总各种物料、物资的需求和请购单据，并据此编制采购计划。
第7条编制采购计划应注意的事项1．采购计划应避免过于乐观或者保守。
2．采购计划编制过程中应考虑公司年度目标达成的可能性。
3．销售计划、生产计划的可行性和预见性。
4．物料需求计划与物料清单、库存状况的确定性。
5．物料标准成本的影响。
6．保障生产与降低库存的平衡。
7．物料采购价格和市场供需的可能变化。
第8条采购计划的编制原则1．采购专员应审查各部门的申购物资是否能由现有库存满足、是否有可替代的物资，只有现有库存不能满足的采购申请才能够被列入采购计划之中。
2．如果请购单中所列的物资为公司内部其他部门生产的物资，在性能、质量、交期、价格等满足的情况下，必须采用内购。
采购计划与采购预算
战
略
某项产品与服务的市场动态
采
购 计
某项产品或服务的供应商之间的竞争
划
需
产品与服务的可得性
考
虑 的
在途库存成本
因
素
可能的供应商生产所需产品或提供所需服务的意思
二、战略采购计划
重申组织目标 确定有助于企业 目标的采购目标 分离出影响采购
目标的要素
战略采购计划过程
找出可供选择 的战略并分析 确定战略采购计划 研究实施的要素 获得授权然后实施
三、采购预算
企业长期计划与目标
企业年度计划与目标
整体收入与利润目标
行销计划（销货收入预算）
其他收入）
整体成本及费用预算
生产计划
推销费用预算
管理费用预算
采购预算
直接人工预算
制造费用预算
年度企业预算
其他费用预算
预计损益表 （收入成本利润）
预计资产负债表 （资产负债业主权益）
补助预算、现金预算 存货预算、资本支出预算其他
一、采购业务计划
编
生产计划
制
(Production Schedule)
采
购
计 划
用料清单
的
(Bill of Material BOM)
基
础
资 料
存量卡
(Rin Card)
生产计划是依据销售数量， 加上预期的期末存货减去
期初存货来制定的。
用料清单是由研究发展或 产品设计部门制定的，根 据用料清单可以精确地计 算出制造每一种产品的物
料需求数量。
建立物料的存量卡，表明某一物 料目前的库存状况，再依据需求 数量，考虑购料的时间和安全库 存量，算出正确的采购数量，然
办公室物资采购管理办法
办公室物资采购管理办法(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、述职报告、心得体会、工作计划、演讲稿、教案大全、作文大全、合同范文、活动方案、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, job reports, insights, work plans, speeches, lesson plans, essays, contract samples, activity plans, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!办公室物资采购管理办法办公室物资采购管理办法(通用7篇)办公室物资采购管理办法篇1为进一步规范单位物资的采购、管理、领取和使用，倡导勤俭节约、杜绝铺张浪费、降低行政成本，提高工作效率，从制度上、源头上防范物资采购过程中的不正之风及腐败行为，做到物资采购公正、公开、透明、更好地维护单位利益，特制定本制度。
对子公司采购管理制度
第一章总则第一条为规范子公司采购行为，加强物资、工程和服务采购的管理与监督，提高采购效率和质量，降低采购成本，确保采购活动合规合法，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其下属子公司、分公司。
第三条本制度依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章采购原则第四条采购活动应遵循以下原则：1. 公开透明原则：采购信息应公开，确保所有供应商在同等条件下参与竞争。
2. 公平竞争原则：采购活动应确保各供应商公平竞争，不得歧视任何一方。
3. 公正原则：采购活动应公正、公平、公开，确保采购活动合法合规。
4. 诚实信用原则：采购活动应遵循诚实信用原则，确保供应商、采购人员等各方的合法权益。
第三章采购机构与职责第五条成立采购管理委员会，负责制定采购政策、审查采购计划、监督采购过程和结果。
第六条采购管理委员会下设采购部门，负责具体采购工作的组织实施。
第七条采购部门职责：1. 制定采购计划，包括采购需求、采购方式、采购预算等。
2. 组织采购活动，包括招标、询价、谈判等。
3. 审核供应商资质，确保供应商符合国家法律法规及公司要求。
4. 监督采购过程，确保采购活动合规合法。
5. 汇总采购结果，提交采购管理委员会审批。
第四章采购流程第八条采购流程如下：1. 需求提出：各部门提出采购需求，提交采购部门。
2. 采购计划：采购部门根据需求制定采购计划，包括采购方式、采购预算等。
3. 招标或询价：采购部门根据采购计划组织招标或询价。
4. 供应商选择：根据招标或询价结果，选择合适的供应商。
5. 签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。
6. 采购执行：采购部门负责采购合同的履行，确保采购物资、工程和服务符合要求。
7. 采购验收：采购部门组织验收，确保采购物资、工程和服务质量。
8. 采购结算：采购部门负责采购合同的结算，确保采购资金合规使用。
第五章监督与考核第九条公司设立监督小组，负责对采购活动进行监督。
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根据制定定额的人员的各自经验和有关技术文件，通过估计 来制定消耗定额。简单快速，但准确性差
➢上202述1/4/154种方法各有优缺点，常常结合起来使用
•内容：
• （1）财务能力分析调查 • （2）生产设施分析 • （3）寻找新的供应源 • （4）估算分销成本 • （5）预测制造成本 • （6）单一货源分析 • （7）所购材料的质量保证 • （8）供应商态度调查 • （9）供应商绩效评价收集和分析 • （10）供应商销售战略 • （20211/41/1）5 对等交易
第一节 采购调查
二、采购调查的任务
• 4、采购调查任务之四：自身采购系统调查
• 主要涉及如何改进采购系统的管理
• 内容？： • （1）总订单 • （2）价格指数 • （3）价格折扣 • （4）报价分析 • （5）学习曲线 • （6）货物总成本 • （7）付款或现金折扣的
程序调查和改进 • （8）供应商追踪系统
• 2.物资消耗定额的制订
• 包括主要原材料的消耗定额制订、辅助材料及其他消耗定 额的制订。
• 接下来，讲述以下4种： （1）主要原材料消耗定额的制订（构成） （2）辅助材料消耗定额的制订（分类） （3）燃料消耗定额的制订（分类） （4）动力消耗定额的制订（分类） 电力 2021/4/15
一、确定物资消耗定额
第三章
APR
IL
采购计划与预算
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第三章 采购计划与预算
•第一节 采购调查 •第二节 确定采购物资需要量 •第三节 采购计划的编制 •第四节 采购预算
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1.了解采购计划与采购预算的基本概念 2.了解并掌握采购调查的内容 3.掌握确定采购物资需要量、采购量的 计算方法 4.了解影响采购计划的因素及采购计划 编制的技巧与程序 5.掌握采购预算编制的原则、程序及注 意事项
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2.物资消耗定额的制订
第二节 确定采购物资需要量
（2）辅助材料消耗定额的制订（分类） • ①与主要原材料成正比例消耗的辅助材料； • ②与产品产量成正比例的辅助材料； • ③与设备开动时间或工作日有关的辅助材料消耗定额； • ④与使用期限有关的辅助材料。
（3）燃料消耗定额的制订（分类） • ①动力用燃料消耗定额； • ②工艺用燃料消耗定额； • ③取暖用燃料消耗定额。
第一节 采购调查
二、采购调查的任务
• 1、采购调查任务之一：价值分析
具体操作步骤：
第1步：选定一种货物或服务作为分析对象 第2步：组织一个跨职能的价值分析小组
（通常包括一个供应商） 第3步：用一个动宾短语定义货物或服务的功能 第4步：鼓励小组进行创造性思维，找出替代产品
例如：选饮料的易拉罐作为分析对象，功能定义为“装液体”
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第一节 采购调查
二、采购调查的任务？？
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第一节 采购调查
二、采购调查的任务
• 提供有关货物未来供应情况与价格的相对完整的信息。
• 内容？： （1）企业作为采购方现在及未来的状况； （2）生产过程的替代性； （3）该商品的用途； （4）该商品的需求； （5）该商品的供应； （6）该商品的价格； 202（1/4/715）削减成本和（或）确保供应的战略。
本节的整体逻辑构成
计划工作量 2.需要量
采购量=
经常储备定额 3.储备定额 保险储备定额 4.期末储备量
季节性储备定额
需要量 +期末储备量 -期初储备量
-企业内部可利用资源 5.期初储备量
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实
预
际
计
盘
点
一、确定物资消耗定额
第二节 确定采购物资需要量
1.物资消耗定额的概念
定义：物资消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下， 制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物资数量标准。
（4）动力消耗定额的制订（分类） • ①用于电动机的电力； • ②用于工艺过程的电力。
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第二节 确定采购物资需要量
3.制订物资消耗定额的基本方法
• （1）技术分析法 对产品进行技术分析，计算出物资消耗量，是制定定额的主
要依据，比较准确，但工作量较大 • （2）统计分析法
根据以往统计资料，并考虑当前变化因素，进行分析计算 • （3）实际测定法
第一节 采购调查
二、采购调查的任务
• 3、采购调查任务之三：供应商调查
➢价值分析、商品调查（任务一、二），探讨的主要是所购商品； ➢供应商调查（任务三）强调的是采购的源头。 ➢即前述两部分是“什么”，这部分的重点是“来自谁”
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第一节 采购调查
二、采购调查的任务
• 3、采购调查任务之三：供应商调查
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第一节 采购调查
一、采购调查的概述
2.组织采购调查的方法：
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第一节 采购调查
二、采购调查的任务
① 所购材料、产品及服务的调查（价值分析） ② 商品的调查 ③ 供应商调查 ④ 采购调查的任务
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• 2.物资消耗定额的制订
第二节 确定采购物资需要量
（1）主要原材料消耗定额的制订（构成）
➢有效消耗量： ➢工艺损耗量：
➢非工艺损耗：
构成产品或零件净重所消耗的原材料 加工过程中，由于工艺原因而必须产生的原材料 损耗，随着技术进步，可以降低到最低程度 除了上述两者之外的原材料的损耗
消耗定额=有效消耗量+工艺损耗量+非工艺损耗 工艺定额=有效消耗+工艺损耗
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（9）收货系统 （10）少量或紧急采购系统 （11）系统合约 （12）与供应商的数据分享 （13）评价采购人员绩效的方法 （14）评价采购部门绩效的方法 （15）评价供应商绩效的方法 （16）计算机的应用决策
第二节 确定采购物资需要量
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1.消耗定额 (单位消耗量)
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学习目标
第一节 采购调查
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第一节 采购调查
引例：创维公司---从采购计划开始
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第一节 采购调查
一、采购调查的概述 ➢1.概念：
采购调查是为了更好地制定采购计划而进行 的信息收集、分类和分析工作。这是采购活动的 第一步。 ➢采购调查为采购决策提供了必要的条件和依据。