任职资格管理规定完整版
医院任职资格管理制度
医院任职资格管理制度第一条总则为规范医院任职资格管理工作，提高医院人才队伍的素质和层次，保障医院的正常运转和发展，根据国家有关法律法规，结合本院实际，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院各类岗位的任职资格管理工作，包括岗位设置、资格条件、资格认定、任命程序等。
第三条岗位设置医院按照业务需要设立各类岗位，明确岗位职责和任职资格要求。
第四条资格条件1. 医务人员应具备相应医学资质证书，并具有医学专业知识和技能；2. 护理人员应具备相应护理资质证书，并具有扎实的护理理论基础和实践技能；3. 行政人员应具备相关专业知识和管理技能，具有较强的组织协调能力和沟通能力；4. 技术人员应具备相关技术资格证书，并具有丰富的实践经验和创新能力。
第五条资格认定医院对新聘人员的资格进行认定，确定其是否符合岗位要求，并记录在人事档案中。
同时，医院根据员工的素质和绩效评定，定期进行资格复审和评估，确保员工的匹配度和发展空间。
第六条任命程序1. 医院在选聘人员时，应按照程序和规定进行资格审核，确保候选人具备相关的资格条件；2. 医院进行正式任命时，应经过专业评审和批准程序，确保任职人员的资格符合要求，并保证该职位的需求；3. 医院在员工晋升和职称评定时，应进行专业评审和绩效考核，确定符合条件的员工，并按照相关规定予以晋升或评定。
第七条资格监督医院应建立完善的资格管理制度，加强对员工的资格认定和任职程序的监督和管理，确保人员资格认定的公正性和合理性。
第八条处罚措施对违反医院任职资格管理制度的员工，医院将给予相应的处罚措施，包括警告、记过、降职、辞退等，严重者将依法追究法律责任。
第九条保密义务医院工作人员在执行任职资格管理工作时，应遵守保密义务，对个人资料和相关信息严格保密，不得泄露给外部人员。
第十条附则本制度自颁布之日起正式实施，如有违反者，医院将依据相关规定给予处理。
总之，医院任职资格管理制度是医院人才队伍建设的重要组成部分，对于提高医院整体运作效率、提升服务水平、保障医疗质量具有重要作用。
高级管理人员任职资格制度
高级管理人员任职资格制度一、总则为规范公司高级管理人员的选拔和任职程序，提高管理层的专业素养和本领水平，订立本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内的高级管理人员的选拔、任职和管理。
三、任职资格的基本要求1.具备优秀的领导本领、组织管理本领和沟通协调本领；2.具备公正、诚信的职业道德和良好的德行；3.具备较高的学习本领和创新本领；4.具备较强的业务知识和专业技能；5.具备较为丰富的工作经验和成绩；6.具备良好的语言表达本领和团队协作本领。
四、任职程序1.选拔委员会的成立：依据高级管理职位的需要，由公司领导成立选拔委员会，负责高级管理人员的选拔工作。
2.岗位需求分析：选拔委员会依据公司的战略目标和组织结构，订立岗位需求分析，明确高级管理职位的职责和要求。
3.候选人选拔：选拔委员会通过内部选拔和外部引进两种方式，广泛征集候选人。
对于内部候选人，应进行全面的考察和评估；对于外部候选人，应进行面试和背景调查。
4.评估和筛选：选拔委员会依据候选人的个人素养、工作经验和专业本领，进行评估和筛选。
5.终面评审：选拔委员会将最终候选人的名单提交给公司领导，并组织终面评审。
终面评审由公司领导或相关职能部门负责人构成，对候选人进行全面评估和综合考察。
6.决策和任命：公司领导依据终面评审结果，经全体董事会或相关决策机构讨论和决策，最终确定高级管理人员的任命。
五、任职期限和调整1.高级管理人员的任职期限为三年，满期后可续聘或调整职务。
2.若高级管理人员在任职期间发生重点失职失误或严重违反公司规章制度，公司有权提前解除其职务。
3.高级管理人员的职务调整由公司领导依据工作需要和个人发展进行决策和布置。
六、任职后的培训和考核1.公司将组织针对高级管理人员的培训活动，供应必需的专业知识和管理技能培训，以提高其工作本领和职业素养。
2.公司将定期对高级管理人员进行绩效考核，评估其工作表现和成绩。
七、奖惩制度1.对于表现优秀的高级管理人员，公司将予以相应的嘉奖和晋升机会，以激励其连续发展和进步。
任职资格管理规定
任职资格管理制度(非管理职位使用)目录第一章总则 (2)第二章组织及各角色职责 (2)第三章任职资格发展通道和标准 (4)第四章认证评估程序 (5)第五章与HR其他模块接口及应用 (10)第一章总则第一条目的为规范公司任职资格管理工作，发展并巩固员工核心业务能力，加速员工适应公司战略发展要求以及岗位胜任能力的要求，公司为员工建立专业的能力发展体系——任职资格管理体系。
任职资格管理体系的建立将为员工呈现职业发展的通道和前景，帮助员工寻找差距，提升短板，鼓励员工在专业上不断提高，实现员工与公司的共同发展和成长。
第二条原则和理念1.前瞻性原则公司通过员工任职资格管理体系的建立，牵引员工通过主动学习、实践和锻炼，为未来工作可能遇到的机会和挑战预先作好准备。
2.业务需要与标杆结合原则各职位任职资格标准和发展通道均基于管理工作特点，结合优秀标杆员工工作方法和业界优秀专业人员行为和素质要求，强调实战。
3.绩效和能力导向原则以绩效为能力评价前提，关注绩效背后的行为标准、素质特征和知识技能掌握情况；以绩效评价能力，以能力支撑绩效。
第二章组织及各角色职责第三条任职资格管理委员会组织架构公司任职资格管理委员会人力资源部专业委员会1专业委员会2专业委员会3专业委员会……部门负责人员工直接主管员工部门负责人员工直接主管员工部门负责人员工直接主管员工部门负责人员工直接主管员工第四条职责划分第五条认证专业机构1.公司任职资格管理委员会公司任职资格管理委员会由主任委员、委员组成，成员构成如下：☐主任委员：公司总裁2.委员：各部门负责人3.专业委员会专业委员会主要负责满足基本认证条件的中等及以上级别人员认证答辩工作，由主任委员、委员组成，成员构成如下：☐主任委员：该专业领域的分管负责人☐委员：该专业领域核心部门负责人（1人）、业务专家（3人）☐公司高层管理者、顾问可作为专家参与核心员工或高级别员工认证4.认证小组认证小组主要负责部门内满足基本认证条件的低级别人员认证工作，由组长和组员组成，成员构成如下：☐组长：该部门经理☐组员：业务骨干或业务专家（2人）第三章任职资格发展通道和标准第六条任职资格发展通道任职资格发展通道详见各职位任职资格标准相关文件。
任职条件管理制度
任职条件管理制度一、制度目的为了规范公司招聘人员的标准，保证招聘工作的公平、公正、公开，提高公司员工的素质和整体水平，制定任职条件管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工的招聘和选拔过程中的任职条件管理。
三、任职条件的界定1. 招聘职位的具体任职条件由招聘部门根据实际岗位需要确定，并经公司领导审批确定，详细的任职条件包括但不限于：学历、专业、工作经验、职业资格证书、技能等；2. 任职条件不仅包括技能、经验等硬性条件，还包括素质、能力、责任心等软性条件；3. 任职条件需符合国家法律法规的相关规定，禁止任何形式的性别歧视、年龄歧视、身体条件歧视等。
四、任职条件的公示1. 公司拟招聘职位时，应将详细的任职条件公示于公司内部通知栏、公司官方网站和招聘渠道，向所有符合条件的员工和社会人才公开；2. 任职条件公示应包括最低的入职要求和择优录用的标准，以及招聘程序、流程、时间安排等相关信息；3. 在公示期间，公司应与应聘者保持充分的沟通和信息透明，确保应聘者了解招聘流程和任职条件。
五、任职条件的核查1. 应聘者需按照公司要求提交相关的学历证明、职业资格证书、工作经历、技能证书等相关材料；2. 招聘部门对应聘者提交的材料进行严格审核和核查，确保应聘者提交的材料真实有效；3. 对于特殊职位或者要求较高的职位，公司可委托第三方机构对应聘者的任职条件进行深入调查和审查。
六、任职条件的执行1. 对应聘者的任职条件进行综合评定，包括资格考核、面试、专业素质评估等环节；2. 各部门在评定任职条件时，应当严格按照公司规定的标准，公平、公正地进行评定，杜绝任何形式的不当行为；3. 评定结果需经过招聘主管或领导审批确认后方可生效；七、任职条件的变更和调整1. 公司在特定情况下可依法对任职条件进行变更和调整；2. 任职条件的变更需经公司领导或相关责任人审批，并公示于公司内部通知栏、公司官方网站和招聘渠道；3. 任职条件调整后，已经报名的应聘者应重新评估是否符合新的任职条件。
任职资格评定管理规定
任职资格评定管理规定 Prepared on 22 November 2020任职资格评定管理制度1.目的为提高公司人力资源管范的运作平台，特制订本制度。
2.原则坚持以能力和工作业绩为导向，多要素评价原则；坚持实行能上能下原则；坚持评审的公开、公平、公正原则；3.适用范围本制度适用于公司的全体员工。
4.申报条件员工符合上一职级的申报条件时方可申报上一任职资格等级。
申报条件学历与工龄的换算任职资格申报条件中，学历可与一定工作年限抵用(部长及以上岗位不得抵用)。
以本科学历为基准，换算标准为：5.评定组织评定职种的任职资格评价小组。
人员组成来源与组成：评定职种业务部门的负责人、分管领导、资深专家及人力资源代表。
任职资格评价小组职责客观公正地进行所属职种任职资格集体评定和审议；向被评价人提出中肯的改进建议；评定程序提供资料进行申报；由任职资格评价小组形成定级评价结果并报总经理批准；6. 任职资格评价内容与方法评价内容任职资格评价分为两部分考核内容：必备知识考核、专业成果与技能鉴定。
——应知部分由部门主管及对应职种的资深专家根据各职位职等的必备知识要求出题，成绩不合格则取消该等级申报资格。
试卷需提交人力资源部备案。
员工通过任职资格等级申报材料提供本人专业成果与技能方面真实有效的证据，由任职资格评价专家小组在评价会上集体鉴定。
评价方法任职资格定级评价分为初认定和评审两种方式。
初认定：公司在引进新员工时根据需求岗位的任职资格标准进行招聘，由部门负责人会同人力资源部门直接认定相应等级。
评审：分为资格审查、知识与技能考核、评价会综合评议等部分，采用一环套一环串联式开展定级评价工作。
如前一环节不通过，取消任职资格评定资格。
资格审查：对任职资格申报条件进行审查、核准。
知识与技能考核：包含应知的必备知识考试与应会的专业技能测试。
评价会综合评议：对评价客体（含应知应会）通过标准比对、述职答辩等形式进行综合审议。
标准比对：挑选该职种关键技能6至8项，针对不同职位人员分配不同权重，对照各等级任职资格标准，根据直接主管举证描述及参评者书面材料，对被评价者在每个技能项上的达标情况作出判断，选择相应分值。
中国银监会令-董事(理事)和高管人员任职资格管理办法
中国银监会令２０１３年第３号《银行业金融机构董事（理事）和高级管理人员任职资格管理办法》已经中国银监会第１２５次主席会议于２０１２年６月２０日通过。
现予公布，自２０１３年１２月１８日起施行。
中国银监会主席尚福林２０１３年１１月１８日银行业金融机构董事（理事）和高级管理人员任职资格管理办法第一章总则第一条为完善银行业金融机构董事（理事）和高级管理人员任职资格管理，促进银行业合法、稳健运行，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国行政许可法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称银行业金融机构（以下简称金融机构），是指在中华人民共和国境内设立的商业银行、农村合作银行、村镇银行、农村信用合作社、农村信用合作联社、外国银行分行等吸收公众存款的金融机构以及政策性银行。
在中华人民共和国境内设立的金融资产管理公司、信托公司、企业集团财务公司、金融租赁公司、汽车金融公司、货币经纪公司、消费金融公司、贷款公司、农村信用合作社联合社、省（自治区）农村信用社联合社、农村资金互助社、外资金融机构驻华代表机构以及经监管机构批准设立的其他金融机构的董事（理事）和高级管理人员的任职资格管理，适用本办法。
第三条本办法所称高级管理人员，是指金融机构总部及分支机构管理层中对该机构经营管理、风险控制有决策权或重要影响力的各类人员。
银行业金融机构董事（理事）和高级管理人员须经监管机构核准任职资格，具体人员范围按银监会行政许可规章以及《中华人民共和国外资银行管理条例实施细则》相关规定执行。
第四条本办法所称任职资格管理，是指监管机构规定任职资格条件，核准和终止任职资格，监督金融机构加强董事（理事）和高级管理人员任职管理，确保其董事（理事）和高级管理人员符合任职资格条件的全过程。
第五条本办法所称监管机构，是指国务院银行业监督管理机构（以下简称银监会）及其派出机构。
银监会及其派出机构在任职资格管理中的职责分工，按照银监会相关规定执行。
XXX干部任职资格管理制度
XXX干部任职资格管理制度XXX干部任职资格管理制度（暂行规定）尊敬的各位部门同事。
干部任职资格是公司管理体系中的重要组成部分。
干部任职资格管理的目的是推动干部在岗位上不断提高工作能力，以适应公司发展的需要。
同时，它也是公司推进管理规范化和职业化的重要手段。
一、干部任职资格管理的目的1.促进干部改进管理行为，提高工作绩效。
2.培养高素质的职业经理队伍，以满足公司高速发展的需要。
3.通过认证面谈发现管理工作中的问题，上下级共同研究解决。
4.为晋升和薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。
二、干部任职资格衡量要求干部任职资格的衡量要求包括基本条件、素质要求、行为标准、经验要求和绩效要求。
1.品德要求干部应当诚实正直，言行一致，并且遵守公司的规章制度，不受私利和私欲的影响。
2.素质要求干部应具备系统思维、自信自律、献身精神、组织意识、领导能力、监控能力、前瞻性、原则性与灵活性、人际理解关系建立、合作精神、影响能力和360服务精神等素质。
3.行为标准干部任职资格的行为标准是指在管理工作领域的成功行为，分为三、四、五级标准，每一级可适应多个岗位。
4.经验要求不同级别的干部任职资格要求有所不同，三级管理者需要有3年以上的基层工作经验和管理同类专业或技术人员的经验，四级管理者需要有5年以上的工作经验和管理经验，并且需要管理跨度为直接下属6人以上，或含间接下属至少50人以上。
五级管理者需要有7年以上的相关工作经验和多种业务的管理经验，同时要求跨部门的工作经验。
5.绩效要求干部任职资格的绩效要求是指年度工作目标达成度。
希望各位同事认真研究和执行干部任职资格管理制度，不断提高自身素质和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
干部任职资格考评体系是公司管理干部选拔、培训、晋升等工作的重要方面之一。
该体系包括基本条件考察、工作行为认证和绩效考核等多种方式。
在选拔和晋升干部时，重点考虑其行为认证达标情况和工作绩效表现，同时也要考察其品德、素质和经验。
中国银监会令-董事（理事）和高管人员任职资格管理办法
中国银监会令２０１３年第３号《银行业金融机构董事（理事）和高级管理人员任职资格管理办法》已经中国银监会第１２５次主席会议于２０１２年６月２０日通过。
现予公布，自２０１３年１２月１８日起施行。
中国银监会主席尚福林２０１３年１１月１８日银行业金融机构董事（理事）和高级管理人员任职资格管理办法第一章总则第一条为完善银行业金融机构董事（理事）和高级管理人员任职资格管理，促进银行业合法、稳健运行，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国行政许可法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称银行业金融机构（以下简称金融机构），是指在中华人民共和国境内设立的商业银行、农村合作银行、村镇银行、农村信用合作社、农村信用合作联社、外国银行分行等吸收公众存款的金融机构以及政策性银行。
在中华人民共和国境内设立的金融资产管理公司、信托公司、企业集团财务公司、金融租赁公司、汽车金融公司、货币经纪公司、消费金融公司、贷款公司、农村信用合作社联合社、省（自治区）农村信用社联合社、农村资金互助社、外资金融机构驻华代表机构以及经监管机构批准设立的其他金融机构的董事（理事）和高级管理人员的任职资格管理，适用本办法。
第三条本办法所称高级管理人员，是指金融机构总部及分支机构管理层中对该机构经营管理、风险控制有决策权或重要影响力的各类人员。
银行业金融机构董事（理事）和高级管理人员须经监管机构核准任职资格，具体人员范围按银监会行政许可规章以及《中华人民共和国外资银行管理条例实施细则》相关规定执行。
第四条本办法所称任职资格管理，是指监管机构规定任职资格条件，核准和终止任职资格，监督金融机构加强董事（理事）和高级管理人员任职管理，确保其董事（理事）和高级管理人员符合任职资格条件的全过程。
保险公司董事和高级管理人员任职资格管理规定
保险公司董事和高级管理人员任职资格管理规定
一、总则
保险公司董事和高级管理人员的任职资格管理是监管机构对公司治理的重要措施，也是保险市场健康发展的重要保障。
本规定旨在规范保险公司董事和高级管理人员的选拔任用程序，提高公司治理水平，维护保险市场秩序，确保保险公司经营稳健、良性发展。
二、董事任职资格管理
1. 基本条件
董事候选人应具备较高的道德修养、扎实的业务素养和丰富的管理经验，具备独立思考和良好判断能力。
2. 任职程序
董事候选人的提名应当经过董事会提名委员会审议，并报董事会决策。
任职程序应当公开透明，符合公司治理最佳实践。
3. 任职资格审查
董事任期届满前，须经主管监管部门核准并重新审核董事资格。
三、高级管理人员任职资格管理
1. 岗位要求
高级管理人员应具备丰富的保险行业经验和管理经验，熟悉保险法律法规，能够独立承担相应的管理职责。
2. 资格评定
公司应建立完善的高级管理人员选拔、培训、考核和奖惩机制，确保高级管理人员的素质和能力与工作职责相匹配。
3. 任期管理
高级管理人员提名应经董事会审议通过，并报监管机构备案。
任期届满前，应当重新审核他们的资格和能力。
四、监管和处罚
对董事和高级管理人员违反有关资格管理规定的，主管监管部门有权采取相应的监管措施和行政处罚。
五、附则
本规定自发布之日起生效，如有修订，应当经主管监管部门批准并颁布。
保险公司应当及时调整董事和高级管理人员的任职管理工作，履行法定职责。
以上为保险公司董事和高级管理人员任职资格管理规定，各保险公司应当认真执行，确保公司治理的合规性和有效性。
企业任职资格制度管理制度
企业任职资格制度管理制度第一条为规范企业内部任职资格的管理，促进企业健康发展，提高员工素质，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工的任职资格管理，包括但不限于员工晋升、选拔、调整、评定等。
第三条企业任职资格制度管理以公平、公正、公开为原则，倡导人尽其才、岗位对口原则，注重员工能力培养和激励。
第四条企业任职资格制度管理的最终解释权归企业领导层所有，领导层有权对本管理制度进行调整和修改。
第二章任职资格的确定第五条企业员工的任职资格包括综合素质、专业能力、工作经验等方面，主要根据员工的绩效表现和岗位需求来确定。
第六条员工任职资格的确定需要经过部门主管的评定和人力资源部门的审核，经过确认后方可任命或者调整。
第七条企业没有固定的任职资格要求，具体要根据员工个人的情况和具体岗位需求来确定，招聘时要充分考虑员工发展潜力和发展空间。
第三章任职资格的评定第八条企业员工的任职资格评定周期为一年一次，评定时间为每年的年底，评定结果作为下一年的晋升、调整和奖励依据。
第九条企业员工的任职资格评定主要以绩效考核为主，兼顾员工的个人发展情况，包括但不限于学历、专业技能、工作经验等。
第十条员工任职资格评定分为优秀、合格、待提高三个等级，优秀员工可以享受加薪、晋升等多种奖励，不合格员工需要限制相关权益。
第四章任职资格的晋升第十一条企业员工的任职资格晋升需具备丰富的工作经验，综合素质和专业能力都要达到一定水平，才能获得晋升机会。
第十二条员工的任职资格晋升需经过主管评定、部门审核、人力资源审批，最终由领导层决定，晋升后需签署晋升协议。
第十三条晋升后的员工要接受相应的培训和考核，公司有权对晋升后的员工进行监督和管理。
第五章任职资格的调整第十四条员工的任职资格调整包括晋升、降职、调岗等，必须符合公司相关规定和程序，不能随意更改。
第十五条公司可以根据员工的实际情况和公司的发展需求，对员工的任职资格进行调整，需要经过相关审批程序。
(一篇就够)岗位任职资格管理规定范例
岗位任职资格管理规定一、目的本规定旨在明确公司岗位任职资格的标准、评定程序和方法，确保员工具备岗位所需的知识、技能和素质，提高工作效率和绩效。
二、适用范围本规定适用于公司内部所有岗位的任职资格管理，包括新员工入职定岗、员工晋升等。
三、岗位任职资格标准1.教育背景：具备与岗位要求相关专业的学历背景或实际工作经验。
2.技能要求：具备与岗位要求相关的技能和经验，如沟通能力、组织协调能力、专业技能等。
3.工作经验：具备与岗位要求相关的工作经验，包括行业经验、项目管理经验等。
4.培训经历：经过公司或外部机构提供的培训，具备与岗位要求相关的知识和技能。
5.综合素质：具备良好的职业道德、团队协作精神、学习能力等。
四、岗位任职资格评定程序1.制定评定计划：人力资源部门根据公司发展需要和岗位需求，制定评定计划，包括评定标准、评定时间、评定方式等。
2.发布评定通知：人力资源部门向全体员工发布评定通知，明确评定标准和要求。
3.个人申请与审查：员工可以根据自身条件申请相应岗位的任职资格，并向人力资源部门提交相关证明材料。
人力资源部门对申请材料进行审查，符合条件的员工进入下一环节。
4.综合测评：人力资源部门组织相关部门对申请人员进行综合测评，包括笔试、面试、实际操作等，评估其知识、技能和素质是否符合岗位任职资格标准。
5.评定结果公示：人力资源部门将评定结果进行公示，接受员工监督和反馈。
如有异议，可向人力资源部门提出申诉。
6.聘任决定：根据综合测评结果和岗位需求，公司领导作出聘任决定，并通知被聘任人员。
五、岗位任职资格管理1.人力资源部门负责建立和完善岗位任职资格管理制度，确保制度的贯彻执行。
2.公司根据发展需要和员工表现，定期对岗位任职资格标准进行调整和完善。
3.对于不具备岗位任职资格要求的员工，公司应提供相应的培训和辅导，帮助其提升能力和素质。
4.对于在岗位任职资格评定过程中发现的突出问题，公司应进行深入分析，找出问题根源，制定改进措施。
保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定
保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定随着金融业的发展，面对客观社会环境的变化，保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理正受到越来越多的重视。
为了促进保障保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理的高度和多样性，本文制定了《保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定》（以下简称“规定”）。
第一条券人士、注册会计师、银行家以及其他专业人士有资格担任保险公司董事、监事或高级管理人员。
在确保聘用人员的专业素质和职业经验的同时，担任职务的人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，有能力积极维护保险公司的利益。
第二条保险公司董事、监事及高级管理人员必须具备如下任职资格：（1）保持坚定的道德和职业操守，具备良好的商业信用。
（2）具有较强的企业管理知识和能力，能够严格执行公司制度。
（3）有扎实的专业知识和技能，能够把握市场变化，维护保险公司的利益。
（4）具备较强的组织协调能力，能够有效地管理公司的运营状况。
第三条保险公司董事、监事及高级管理人员必须满足以下条件：（1）具有高等教育学历或至少8年以上关联行业从业经历；（2）受过职业资格认证；（3）能得到保险公司股东对安全经营政策的认可；（4）经过专业机构的职业资格评估。
第四条保险公司董事、监事及高级管理人员的任职申请，应表明拟任职的名称和职责、拟任职的期限以及附有相关资质（包括但不限于学历、专业资格、技能等）的完整信息材料，并提交至保险公司审核。
第五条保险公司新任命的董事、监事或高级管理人员必须参加由保险公司安排的入职培训活动，以保证他们能够熟练掌握公司营运管理知识，正确遵守公司制度，按照规定工作。
第六条于任职资格审核未通过的申请者，保险公司应及时函告申请者，并向其说明理求，方便申请者依法尽快做出有效处理。
第七条违反规定的保险公司董事、监事或高级管理人员，保险公司有权做出处罚：（1）警告；（2）撤销船屋、监事或高级管理人员职务；（3）暂停任职一段时间；（4）对其拘留或者起诉。
保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定（2021年）
保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定（2021年）文章属性•【制定机关】中国银行保险监督管理委员会•【公布日期】2021.06.03•【文号】中国银行保险监督管理委员会令2021年第6号•【施行日期】2021.07.01•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】保险正文中国银行保险监督管理委员会令2021年第6号《保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定》已于2021年1月6日经银保监会2021年第1次委务会议审议通过，现予公布，自2021年7月1日起施行。
主席郭树清2021年6月3日保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定第一章总则第一条为了加强和完善对保险公司董事、监事和高级管理人员的管理，保障保险公司稳健经营，促进保险业健康发展，根据《中华人民共和国保险法》《中华人民共和国行政许可法》和有关法律、行政法规，制定本规定。
第二条中国银行保险监督管理委员会（以下简称银保监会）根据法律法规授权，对保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格实行统一监督管理。
银保监会派出机构依法独立负责辖区内保险公司分支机构高级管理人员任职资格的监督管理，但中资再保险公司分公司和境外保险公司分公司除外。
银保监会派出机构根据授权依法独立负责辖区内保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格的监督管理。
第三条本规定所称保险公司，是指经银保监会批准设立，并依法登记注册的商业保险公司。
本规定所称同类保险公司，是指同属财产保险公司、同属人身保险公司或者同属再保险公司。
专属机构高级管理人员任职资格管理，由银保监会另行规定。
第四条本规定所称高级管理人员，是指对保险公司经营管理活动和风险控制具有决策权或者重大影响的下列人员：（一）总公司总经理、副总经理和总经理助理；（二）总公司董事会秘书、总精算师、合规负责人、财务负责人和审计责任人；（三）省级分公司总经理、副总经理和总经理助理；（四）其他分公司、中心支公司总经理；（五）与上述高级管理人员具有相同职权的管理人员。
(一篇就够)岗位任职资格管理规定完整版
岗位任职资格管理规定第一章总则第一条为了规范公司岗位任职资格管理，明确岗位职责和任职要求，提高员工的工作能力和绩效，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有岗位的任职资格管理。
第三条岗位任职资格管理应遵循“以人为本、科学合理、公平公正”的原则，确保人岗匹配，发挥员工的最大潜能。
第二章岗位分类和等级第四条公司根据业务需要，将岗位分为管理岗位、专业技术岗位、营销岗位、生产岗位、服务岗位等五大类。
第五条每类岗位又分为若干个等级，每个等级对应不同的任职要求和薪酬水平。
第三章任职资格要求第六条任职资格要求包括基本条件、教育背景、工作经验、专业技能、绩效表现等方面。
第七条基本条件包括身体健康、遵纪守法、诚实守信、爱岗敬业等。
第八条教育背景应符合岗位所需的最低学历要求。
第九条工作经验应根据岗位等级和工作难度确定，一般要求具有一定的相关工作经验。
第十条专业技能应根据岗位特点和工作需要确定，包括专业知识、专业能力、专业素质等。
第十一条绩效表现应根据员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行评估。
第四章任职资格评定第十二条任职资格评定应根据岗位任职资格要求，结合员工的实际情况进行。
第十三条任职资格评定一般采用考试、考核、评估等方式进行。
第十四条考试主要测试员工的专业知识和技能水平。
第十五条考核主要评估员工的工作业绩和工作态度。
第十六条评估主要综合考虑员工的工作表现、能力素质、发展潜力等因素。
第十七条任职资格评定结果应作为员工晋升、调薪、培训等方面的重要依据。
第五章任职资格管理第十八条公司应建立岗位任职资格管理档案，记录员工的任职资格评定结果和相关信息。
第十九条公司应根据业务发展和员工成长的需要，定期更新岗位任职资格要求和评定标准。
第二十条公司应为员工提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升任职资格水平。
第二十一条员工应积极参加培训和学习，不断提升自身的任职资格水平。
第六章附则第二十二条本规定由公司人力资源部负责解释。
任职资格管理制度
任职资格管理制度第一章总则第一条目的1、为建立员工职业化发展通道，引导与激励员工不断提高任职能力；建立人才标准与人才管理机制，为判断员工是否胜任工作提供科学的工具，加速员工成长，为公司发展培养人才；培育自我学习、终生学习、不断成长的文化氛围，提升培训和自我学习的目的性和有效性,保证公司的持续发展；为招聘、晋升、薪酬、人才选拔与培养等人力资源管理工作提供重要依据。
第二条适用范围2。
1 适用于XX公司管理职位员工,具体职位见《管理者任职资格标准体系》中的管理族职位划分表。
第三条相关定义3。
1 任职资格标准：任职资格标准由能力标准、行为标准和贡献标准三部分组成.任职资格标准界定了每个类别每个层级的岗位“需要什么样的能力”、“如何做”以及“做到什么程度”，是某一资格级别所表现出来的知识技能、领导力、行为、贡献等要素的集合。
3.2 任职资格认证：是资格申请人员以任职资格标准为依据,收集、整理个人行为、素质、贡献等相关信息和资料，提交给任职资格管理委员会,请求对自己进行评审认证的一种任职能力考核方法，它强调的是“能干什么”、“怎么干的” 、“结果如何”，而不是“知道什么"。
3.3 任职资格评审：是任职资格管理委员会对资格申请人员按照任职资格管理程序进行评审，以判定其是否达到所申请的级别要求的过程.是资格最终确定的主要环节，是保证认证质量的关键环节.第二章任职资格标准第四条任职资格标准的内容4.1 任职资格标准体系的内容:标准模块能力行为贡献标准内容知识技能职业行为工作成果领导力职业道德团队成长4。
2 任职资格标准的级别划分：级别含义一级达到一级任职资格能力、行为、贡献标准要求二级达到二级任职资格能力、行为、贡献标准要求三级达到三级任职资格能力、行为、贡献标准要求第五条任职资格标准体系5.1 任职资格标准体系：见集团文件《XX集团管理者任职资格标准体系》第六条任职资格标准管理6.1 任职资格标准管理：6。
华为任职资格管理制度
X X公司任职资格管理规定第一章总则第一条宗旨（一）规范员工的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。
（二）建立职业发展通道，激励员工不断提高职位胜任能力，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队的形成。
（三）树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织，促进公司的可持续发展。
第二条适用范围本规定适用于华为公司（以下简称“公司”）全球范围内的任职资格管理。
华为公司是指深圳市华为投资控股有限公司及其全球范围内直接或间接控制的全资子公司，但不包括各地的合资公司。
第三条基本原则（一）以职位责任为基础任职资格以支撑公司的业务为根本出发点，其管理、评价、提升均以职位责任为依据，促进员工承担职位要求的责任。
（二）以绩效为导向员工实际贡献的大小作为其任职资格评价的必要条件任职资格管理应向已在自身岗位上做出持续贡献的员工倾斜，使他们获得相对更快的成长机会。
（三）以任职能力为核心任职资格管理的核心是关注员工任职能力的提升，侧重于帮助员工针对其所承担的岗位责任，不断提升其准备度，以促进实现其对组织的持续贡献。
（四）客观公正依据员工承担的职位责任和任职资格标准，对员工实现持续贡献的任职能力进行客观公正的评价。
第二章任职资格类别划分和级别设置第四条任职资格类别划分任职资格类别划分与职位类别划分保持一致。
第五条任职资格级别设置任职资格级别设置应以承担起与其相应类别的职位应负责任为原则。
各专业技术与管理职位均有相应的任职资格要求，任职资格的级别与职位的任职要求相匹配，最高级别不得超过相应类别最高职位的任职要求。
原则上，根据职位设置，专业技术任职资格级别为初级到九级，管理任职资格级别为三到五级。
第六条职业发展双通道任职资格与职位相结合，为员工提供了职业发展通道。
通过任职资格管理的牵引，形成管理和专业/技术两条职业发展通道。
要建设一支强大的技术及业务专家队伍，牵引优秀员工在擅长的领域追求卓越、不断精深，安居乐业，形成在核心业务能力上长期聚焦和持续积累的气候和组织行为，专业/技术线和管理线都是公司事业的支柱。
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任职资格管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
山东省XX集团有限公司
任职资格管理办法
目录
第一章总则 (1)
目的 (1)
原则 (1)
任职资格评定者 (1)
组织者 (1)
第二章任职资格评定程序 (1)
任职资格评定分类 (1)
任职资格评定程序 (2)
第三章岗位任职资格标准 (3)
标准制定 (3)
任职资格标准 (3)
第四章任职资格评定结果执行 (3)
新聘员工任职资格评定结果执行 (3)
转正员工任职资格评定结果执行 (3)
员工年度任职资格评定结果执行 (3)
第五章附则 (3)
第一章总则
目的
第一条岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的
实现。
原则
第二条公司对员工的任职资格评定遵循以下原则：
1、公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需
素质做出评定，评定不受任何非客观因素的影响；
2、公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行；
3、公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行
的，而非与其他被评定人对比进行。
4、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据
任职资格评定者
第三条任职资格评定者
5、新应聘者、转正员工任职资格由人力资源部协同用人部门经
理共同完成；
6、基层员工由其直接上级或部门经理进行资格评定；
7、基层员工以上、部门经理以下的员工由部门经理进行资格评
定；
8、部门经理的任职资格由相关副总或总经理进行评定；
9、副总、三总师、总经理助理的任职资格由总经理进行评定；
10、总经理任职资格由董事会进行评定。
组织者
第四条任职资格评定的组织者为公司人力资源部。
第二章任职资格评定程序
任职资格评定分类
新聘员工的资格评定
第五条在新进员工的招聘过程中，由人力资源部和用人部门经理对应聘人员的资格能力进行审核测试。
转正员工的资格评定
第六条在试用期结束的前1周，部门主管或经理与要转正的员工进行谈话，部门经理填写试用期评定表。
公司员工任职资格年度评定
第七条人力资源部组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。
任职资格评定程序
新聘员工的资格评定程序
第八条参见《招聘管理办法》。
转正员工的资格评定程序
第九条参见员工《招聘管理办法》。
公司员工任职资格年度评定程序
第十条人力资源部在每年12月30号前将岗位任职资格评定表下发给各部门经理；
第十一条任职资格的评定以各岗位KPI及态度与能力的考核为基础进行（KPI及态度能力的考核参见《绩效考核手册》）；
第十二条各岗位员工任职资格由其直接主管或经理评定；
第十三条评定人在完成评定后，将评定结果交于被评定人确认，如有部门内不能解决的问题，提交人力资源部进入复议程序；
第十四条岗位任职资格的评定在次年1月底完成并提交人力资源部；第十五条人力资源部对各部门提交的评定进行整理。
岗位任职资格的复议程序
第十六条员工对任职资格评定有异议且在本部门不能解决者可在10日内向人力资源部提出书面申诉，进入复议程序；
第十七条人力资源部调研其间接上级、同部门员工、业务关联部门以及评定人对评定结果进行重新审核；
第十八条重新审核结果与初次评定结果不符者，在人力资源部处理后，报总经理审批；
第十九条整个复议过程将在2周内结束。
特殊情况的处理
第二十条年中内部转岗员工的任职资格评定将启用新的岗位任职资格标准。
第三章岗位任职资格标准
标准制定
第二十一条各岗位具体任职资格由各部门在职位说明书的基础上制定；第二十二条各部门制定的任职资格标准在人力资源部统一审核的基础上确定。
任职资格标准
新聘员工任职资格标准
第二十三条参见《招聘管理规定》
转正员工任职资格标准
第二十四条参见《招聘管理办法》
正式员工任职资格标准
第二十五条达到公司规定的KPI指标和态度、能力考核标准。
第四章任职资格评定结果执行
新聘员工任职资格评定结果执行
第二十六条参见《招聘管理规定》。
转正员工任职资格评定结果执行
第二十七条参见《招聘管理办法》。
员工年度任职资格评定结果执行
第二十八条参见《绩效考核手册》
第五章附则
第二十九条《驻外机构人员选派和管理规定》
第三十条本制度的解释权归山东省XX集团有限公司人力资源部。
第三十一条本制度自董事会签署批准之日起生效。