项目部安全保证体系要素及职能分配表

项目部安全保证体系框图、安全管理网络图等

工程项目部安全管理网络图
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
注: ★-主管领导▲—主管人员●-相关管理人员
项目负责人:曾翔制表人：刘款日期：2012年9月20日
安全保证体系框图
坪塘大道南延线道路工程第四标段（K9+580-K10+580）
安全组长：罗明高
安全副组长：欧阳勇
路基施工队技术负责人：李海舢施工员：王戈质量员：曹昕吉材料员：姜佳资料员：章理测量员：罗林
基层施工队
路缘石施工队
防护施工队排水施工队
砌体施工队
公司质安负责人：何准越
湖南奉天建设有限公司。

项目部安全保证体系框图、安全管理网络图等

木工班长
职责: 负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作
钢筋班长
职责 : 负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作
瓦工班长
职责: 负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作
工人
职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
表 1-0-2
编号
安全保证体系要素
项目经理
项目副经理
项目负责人
后勤管理人员
3.1 管理职能
★
▲
仓库
职责: 负责安全保证计划中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作
后勤
职责: 负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、取样及夏季、冬季、雨季工人施工安全，职业病的预防
义务消防组
职责 : 学会消防器材的使用、保养，参加消防演习，做好夜间值班和巡视工作。
后勤人员
职责 : 负责施工现场作业区、办公区、生活区的文明施工、生活卫生、环境卫生及食堂、厕所卫生
电工班组
职责: 负责安全保证计划中电工班施工现场安全用电控制、交底、人员管理，维修、整改按规定进行操作
电焊班长
职责: 负责安全保证计划中
电焊安全动火作业的控制、材料员（采购）
职责 : 负责安全保证计划中对安全合格供应控制商的评估 , 签订合同 , 收审质保书、合格证

05-工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表

工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
项项
安全生产保证
项
目
目
编
目经
工
号
副
体系要素
理
程
经理
师
7.1 管理职责
安 1—7
职能部门（个人）施技安材保宣劳财工术全料卫教资务
部
部
部
部
部
部
部
部
门门门门门门门门
7.2 安全体系
7.3 安全用品采购
7.4 分包方控制
7.5 施工现场安全控制
7.6 检查、检验
7.7 事故隐患控制
7.8 纠正与预防措施
7.9 教育与培训
7.1 安全记录
7.11 内部安全审核注:★——主管领导
●——主管部门(个人)
▲——相关部门(个人)
1、本安全体系要素、职能分配表仅供参考，项目部应按照施工现场实际管理状况，将安全体系要素进行分配，落实到部门或个人。
分配表
安 1—7 ）

安全生产保证体系

安全生产保证体系目录前言••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••2编制依据••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••3工程概况••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••4引用支持性文件••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••6安保体系运用清单•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••93.1管理职责••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••123.2安全生产保证体系••••••••••••••••••••••••••••••••••••••203.3采购••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••223.4分包方控制••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••233.5施工现场的安全控制••••••••••••••••••••••••••••••••••••253.6检查、检验的控制••••••••••••••••••••••••••••••••••••••383.7事故隐患的控制••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••403.8纠正和预防措施••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••403.9教育和培训••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••423.10安全记录•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••433.11内审•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••43安全管理网络图•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••施工现场危险源评阶控制清单•••••••••••••••••••••••••••••••前言为贯彻DBJ08-903-98《施工现场安全生产保证体系》，落实“安全第一，预防为主”的方针，对现场施工过程中一切人、物、环境的状态实施强化管理，有效控制，遵循各项管理制度，操作规程，将各级安全生产责任制度落实到人，做到“横向到边，纵向到底”，围绕安全管理目标，通过安全管理规范化、科学化、标准化的运作，来推动和提高施工现场安全生产水平，遏制和杜绝施工中的不安全的因素，减少安全事故的发生，确保施工质量和施工进度，以期获得最佳的经济效益。

工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表安1—3—1

表1—0—2
编号
安全保证体系要素
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
项目经理
项目生产副经理
项目工程
师
项目材料副经理
综合办
施工科
职能部技术科
3.1
管理职能
★
▲
3.2 安全生产保证体系
★
●
●
●
●
●
3.3
采购
★
●
●
★
●
3.4
分包方控制
★
★
●
●
●
●
●
3.5 施工现场安全控制
★
●
●
●
●
●
●
3.6 检查、检验和标识
●
★
●
●
●
3.7
事故隐患的控制
●
★
●
3.8
纠正与预防措施
●
★
●
●
●
●
3.9
教育与培训
●
★
●
●
●
●
3.10
安全记录
★
●
●
3.11 内部安全体系审核
★
●
●
注： ★—主管领导 ▲——主管部门 ●——相关部门
开竣工日期：
年月日
项目负责人：
制表人：
要素及职能分配表
职能部门
安1—3—1
技术科
安全科
经营科材料设备科宣传科
●
▲
●
●
▲
●
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●
●
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●
▲
▲
▲

安全管理网络图

安全管理网络图.(共8页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--管理组织网络图新建研发及辅助用房项目部安全保证体系要素及职能分配表注：★—主管领导●—主管部门(人) ▲—相关部门(人)安全管理网络图安全质量标准化责任目标分解图项目工程安全目标管理网络图安2—4项目部安全生产目标分解（参考）安2—4—1为贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行“谁管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下：一、项目经理项目安全生产第一责任人。

目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤率不得超过上级下达的‰。

二、项目工程师负责施工组织设计、施工方案编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。

目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。

安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。

目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故的隐患，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。

重大伤亡事故为零，负伤率不超过‰。

三、责任工长负责施工现场安全生产和文明施工管理。

目标：执行施工组织设计、施工方案，做到好对部分工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过‰。

四、材料员负责供应合格的安全劳动防护用品。

目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电气设备、劳保用品“三宝”。

杜绝伪劣产品进入施工现场。

五、模板工长班组长负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。

目标：督促班组正确使用“三宝”做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤率不超过‰。

六、钢筋工长班组长负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全目标：督促班组正确使用“三宝，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤率不超过‰。

安全管理要素分配表

11条安全要素必须全面落实，全面覆盖，不留空白，保证要素得到控制。
★
●
▲
▲
▲
●
▲
▲
▲
▲
3.7
事故隐患控制
★
●
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▲
▲
●
▲
▲
▲
▲
3.8
纠正和预防措施
★
▲
●
▲
▲
●
▲
▲
▲
▲
3.9
教育和培训
★
▲
▲
▲
▲
▲
▲
●
▲
▲
3.10
安全记录
★
●
▲
▲
▲
●
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▲
▲
▲
3.11
内部安全体系审核
★
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲说明：Biblioteka 图例★——主管领导●——主管人员▲——相关人员
本表仅供参考，项目部应按照施工现场实际状况分配管理要素
安全管理要素分配表
序
号
要素
项目经理
项
目
副
经
理
主
任
工
程
师
行
政
经
理
职能人员
施
工
员
安
全
员
材
料
员
劳
动
员
设
备
员
治
安
员
3.1
安全管理
★
▲
▲
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
3.2
安全保证体系
★

工程项目部安全管理网络图

办
施工科
技术科
安全科
经营科
设备科
材料科
宣传科
资料
员
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
×××
3.1
管理职能
★
▲
●
3.2
安全生产保证体系
★
●
●
●
●
●
●
●
●
▲
●
●
3.3
采购
●
●
●
★
●
▲
●
●
3.4
分包方控制
●
★
●
●
●
●
●
●
●
●
▲
●
●
3.5
施工现场安全控制
★
●
●
●
●
●
●
●
●
●
▲
●
●
●
3.6
检查、检验和标识
●
★
●
●
●
●
●
●Байду номын сангаас
▲
●
▲
●
3.7
事故隐患的控制
●
★
●
●
●
●
▲
●
●
3.8
纠正与预防措施
●
★
●
●
●
●
●
●
●
▲
●
●
3.9
教育与培训
●
★
●
●

工程质量保证体系

工程质量保证体系（1）质量保证体系质量保证体系主要由5个部分组成：组织保证、制度保证、措施保证、素质保证、经济保证。

通过这5个部分发挥作用，共同构建了整体工程施工质量体系，为实现全面质量控制提供有力保证措施。

组织保证是工程施工质量保证体系的基础。

通过建立由下及上的质量检验制度，做到逐层进行质量控制，确保最终实现施工质量目标。

制度保证是严格执行施工管理规范，依靠各项工程施工质量管理制度，把施工质量管理落实到每一道施工环节上。

措施保证主要通过技术创新、标准化管理和创优工程等具体管理办法，实现工程质量目标。

素质保证是指参与项目工程的管理人员和施工人员所必备的资格和能力，通过增强意识教育，使所有人员意识到自己的工作与工程质量的相关性和重要性。

经济保证就是奖优罚劣，保证工程质量目标的实现。

（2）项目部质量保证体系流程项目部质量管理的基本原则是“始于过程，终于过程，重在过程”的全过程质量控制，把工程质量的施工过程控制管理放在首位，项目部制定出详细的岗位责任制度，并与考核和奖罚制度挂钩。

要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品服务，并建立上道工序是下道工序的“用户”观念，要求下道工序对上道工序的成品进行保护，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有人记录，凡事有人负责，凡事有人监督。

通过全员、全方位、全过程的质量动态管理，真正做到从细微环节上保证项目施工质量。

（3）项目技术保证措施及体系流程项目技术保证措施：我公司组织优秀工程师参与本工程的项目施工，项目经理和技术负责人严把设计关。

同时我公司有经验丰富的技术专家定期到本工地指导。

施工前技术人员向有关工长技术交底，遵照设计图要求，施工规范操作规程和工艺标准的各项要求施工，如设计变更，材料和设备代用或由于施工原因要变更设计时，应先由技术人员办理洽商。

消防设备和材料应按合同或洽商后的内容执行，进场的设备和材料均应有合格证明，并及时向总包和监理送审，经批准后方可使用。

项目部安全管理制度图表

项目部安全管理制度图表一、总则为了保障项目部施工安全，保护项目人员生命和财产安全，提高项目质量，达到安全高效的施工目标，制定本安全管理制度。

二、安全管理机构1. 项目部设立安全管理部门，设定专职的安全管理员，负责项目部安全管理工作的具体落实。

2. 安全管理员要求具备相关安全管理资格证书，有较强的安全管理能力和经验。

3. 安全管理部门要定期组织安全培训和演练，确保全员安全意识和技能的提升。

三、安全管理责任1. 项目部领导担任项目部安全管理的第一责任人，负责项目部安全管理工作的全面领导和监督。

2. 各部门负责人要切实履行安全管理职责，建立安全管理责任制度，推动全员参与安全管理。

3. 安全管理员要加强与各相关部门的沟通和协调，及时解决安全隐患，保障项目顺利进行。

四、安全管理制度1. 安全教育培训制度（1）项目部要定期开展安全教育培训，包括安全政策、安全规章制度、安全操作规程等内容。

（2）新进员工需接受安全培训后方可上岗，对需频繁接触危险作业活动的员工要加强特殊培训。

2. 安全检查制度（1）定期进行项目部安全检查，发现问题及时整改，并对整改情况进行跟踪检查。

（2）定期邀请相关监管部门和专业机构进行安全检查，接受外部评估。

3. 安全事故应急预案制度（1）建立健全项目部安全事故应急预案，各类紧急情况能够迅速有效处置。

（2）定期组织模拟应急演练，提高员工的应急处置能力。

4. 安全生产责任制度（1）明确各岗位的安全生产责任，建立考核机制，对违规者进行严格处理。

（2）对发现安全隐患的员工有权进行停工或报告上级主管部门，确保安全生产。

五、安全管理监督1. 项目部领导对安全管理工作进行监督和考核，及时发现问题并提出改进建议。

2. 安全监督员要定期进行安全巡查，对发现的安全隐患进行整改，落实安全管理措施。

3. 安全监督员要向项目部领导汇报安全管理工作情况，及时反馈问题和建议。

六、安全管理奖惩制度1. 项目部建立健全安全管理奖惩制度，对安全管理工作成绩显著的个人和部门给予奖励。

某大型国企建筑公司项目部岗位职责(特详细)

项目经理部项目经理质量岗位责任1、公司经理负责。

贯彻公司发布的《实施细则》对项目工程质量负全责，确保实现项目质量目标，履行承包合同约定。

2、负责“管理职责”、“合同评审”、“采购”、“工程分包方评价和控制”和“培训”程序。

3、主持本工程项目的质量策划，建立项目经理部的质量保证体系、质量要素分配，明确各岗位责任、权限及相互关系，并制定相关的实施办法。

确保《实施细则》运行。

4、合理组织施工生产，确保工程质量、工期、安全文明施工，保证施工中的资源供给，处理好内外、上下的协调工作。

5、参加工程的竣工交验工作。

6、积极配合局、公司的内审工作，对审核发现的不合格项，认真制定纠正措施，限期整改并报公司主管部门合验。

7、负责合同管理。

组织工程补充预算的编制和报批，组织月、季验工计价和统计工作。

8、严肃执行财经纪律和物资纪律，加强成本核算，负责定期组织经济活动（成本）分析。

9、责制定有质量否决权的经济岗位责任制，并认真贯彻执行。

10、审批管理性受控文件的发放、传阅。

项目经理部项目总工程师质量岗位责任1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻、实施公司颁发的《实施细则》，贯彻执行有关技术政策、规范、规程、标准，主持制定项目科技管理制度并组织实施。

2、负责组织项目的质量策划，并将项目项目质量管理目标分解到各部门和岗位，对实施情况进行监督、检查。

3、负责组织图纸回身，主持编制小型项目的质量计划/施工组织设计（包括投标报价），组织编制分项、分部工程的施工方案和技术措施并进行交底工作。

4、定期召开质量例会，对工程质量进行控制管理，及时组织不合格品的的质量分析，按“不合格品控制程序”评审处置，并及时向安质部、工程部反馈质量信息。

5、组织分部、分项工程的内部质量评定和单位工程的自检，参加安质联检。

及时组织竣工文件的整理、编制和交付工作。

6、负责审批工程项目在特定情况下发生“紧急放行产品审批纪录负责审批工程项目在特定情况下发生“紧急放行产品审批纪录表”并对其可追溯性和工程质量负责。

安全体系管理组织机构图

●
★
▲
●
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3.10
安全记录
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3.11
内部安全体系审核
★
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●
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注：★—主管领导 ●—主管负责人 ▲—相关负责人
材料设备科
经营科
综合科
3.1
管理职责
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3.2
安全生产保证体系
★
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3.3
采购
★
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●
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3.4
分包方控制●●Fra bibliotek★▲
●
▲
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3.5
施工现场安全控制
★
●
●
●
●
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3.6
检查、检验和标识
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●
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3.7
事故隐患的控制
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3.8
纠正与预防措施
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3.9
经营科
综合科
3.1
管理职责
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3.2
安全生产保证体系
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3.3