2019年度企业赋能训练营课程列表
企业内训师赋能训练营内容
企业内训师赋能训练营内容企业内训师赋能训练营，说白了，就是给公司里的内训师们充电的地方。
你知道，像我们这种天天忙里忙外的“打工人”，有时候工作一忙，连自己的发展都顾不上了。
别看你每天开会讲课，员工也听得津津有味，但如果你自己没有得到新的学习和提升，久而久之，连自己都开始怀疑：“我是不是过时了？”“我还能讲点啥？”这时候，参加一个赋能训练营就显得格外重要了。
什么叫赋能呢？通俗点讲，就是给你加油、充电，打破固有的思维模式，让你以更新、更强的姿态继续前行。
咱们这些做内训师的，可不能停滞不前呀，讲课的方式、内容都得不断更新迭代。
你要是像老爷车一样不动弹，最后被淘汰的可不是别人，是自己。
所以，赋能训练营，就是让你在这个快节奏的职场里，不被时代甩下去。
你看啊，参加这样的训练营，不仅能学到更多实用的教学技巧，还能掌握如何和不同性格的学员互动，如何用更生动的方式传达知识，简直是打破常规，让你从内到外焕发新的活力。
不过说实话，内训师的路不好走。
咱们每次讲课都要面对不同的听众，你得想办法吸引他们的注意力，激发他们的学习兴趣。
要不然，一上讲台，就会感觉像是在讲给空气听，大家的眼神飘忽不定，肚子里可能早就开始盘算着午餐吃什么了。
这种情况你得多遇上几次，才知道有多打击人心啊。
说白了，讲的东西再好，听的人心不在焉，效果就大打折扣。
所以，赋能训练营的意义就在于，这些课程能教你如何成为一个有吸引力的内训师，让你的课更生动、有趣，让大家在不知不觉中就吸收了知识。
你想啊，做内训师不只是一个传道授业解惑的过程。
你还得有一颗真诚的心，能体察学员的需求。
你能不能在训练营里变得更善于倾听、理解别人，这也是赋能的一部分。
说实话，有时候培训不一定要说得多好，而是要让学员感受到你真的在关心他们，你给他们带来的是实实在在的帮助，而不是在课堂上自说自话。
因为你讲得好，别人听得懂，你讲得再多，再细，别人都没兴趣，最后也只是“空中楼阁”罢了。
再说说赋能训练营的内容吧。
18家大厂管培生项目简介
零售保险科技地产通信教育京东业务板块非京东业务板块选拔培养任用保留普通校招生项目管培生项目高端科技人才项目JD Run TET DMT IMT JD Star零售科技地产物流金融教育能源通信沃尔玛中粮玛氏宝洁联合利华美团腾讯网易小米字节龙湖碧桂园顺丰德邦平安新东方壳牌华为Init创造营管理培训生支持中心（总部）管培生管理培训生管理培训生管理培训生北斗计划产培销培未来星仕官生超级毕业生MT计划本科校招（管培生）橙星计划管理培训生毕业生员工计划北斗计划腾讯技术大咖博士后工作室硕士校招、博士校招华为天才少年国际管培生营运管培生普通校招普通校招普通校招YOU等生普通校招普通校招普通校招01零售行业重点考虑经济管理类、财会经融类、小语种类（西班牙语、葡萄牙语、俄语）专业海内外知名高校优秀应届硕士毕业生简历投递笔试无领导小组面试面试录用•管培生纳入集团青年骨干人才储备库，持续跟踪职业发展情况，同等条件下，在晋升、待遇等方面予以倾斜。
•小语种类方向的管理培训生（国际管培生）在培养期结束后将被外派到巴西、阿根廷、俄罗斯、乌克兰等国家的岗位工作。
科技地产物流金融教育能源通信选拔培养任用第一阶段（10个月）第二阶段（12个月）第三阶段•集团总部培养；•综合考虑学员自身特点和工作需要，安排在集团职能部门锻炼；•期满后，集团人力资源部会同相关部门进行综合考评。
根据考评情况和个人兴趣，安排第二阶段培养方向。
•专业化公司培养；•学员到专业化公司总部职能部门或基层单位锻炼。
•项目评估阶段，集团人力资源部组织结项评估，由学员对前两阶段的工作学习情况进行汇报，择优录用集团总部或专业化公司总部工作。
12培训期两年，分为三个阶段：中粮 - 【管理培训生】职能部门包括办公室（党组办公室）、战略部、财务部、人力资源部审计部、质量安全管理部、纪检监察组、党群工作部、法律部、对外合作部等专业化公司包括中粮国际、中粮贸易、中粮油脂、中粮粮谷、中粮生物科技、中粮糖业、中国纺织、中粮工科、中粮酒业、中粮可口可乐等招收小语种专业的应届生作为国际管培生，在培训结束后外派国外工作更具互动式的互联网数字化招募方式：空中宣讲会、黑科技“VR看沃”、 QQ社交群零售小课程、趣味H5等网申在线测评宣传校园面试门店参观选拔培养与任用沃尔玛 - 【营运管培生】、【支持中心（总部）管培生】、【Advanced Academy（采购）人才计划】录用通知门店实习入职营运管培生支持中心（总部）管培生Advanced Academy （采购）人才计划目的培养未来门店管理者人员选拔热爱零售行业、有服务意识和团队合作精神、具有发展和领导潜质的优秀人才。
赋能执行力培训心得
赋能执行力培训心得赋能执行力培训心得1通过行政中心蒋志武总经理对《执行力》的培训，结合蒋总所例举的一些世界知名企业家对执行力的理解，使我认识到：执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力；执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力；是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
其中执行力包含个人或者团队完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
好的执行力是企业管理的基础，也是企业发展的源动力。
而在实际的工作中，简单说执行力就是行动力，就是要动起来，执行力就是按质、按量、按标准和上级要求，不折不扣的执行下去，完成工作，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实负责，敬业的精神。
结合目前我们日常的工作，个人认为要提高工作执行力，必须解决好执行力的问题，把执行变为自动、自发、自觉的行动。
下面就如何提升执行力，谈谈一下个人的浅薄体会。
一、努力提升解决问题能力，不断分析认识提高自己，改变不执行、不作为的不良习惯，自动自发。
二、提高执行力，就要做到面对困难勇往直前的做好本职工作。
三、认识的高度，决定执行的力度。
对上级的指示和下达的工作任务，认识到位，清楚明白的执行下去。
四、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好，也没有任何借口。
五、在工作中充分利用好执行力的三要素，思考+行动+结果，我们的执行必须对结果负责。
六、提升组织服从意识，上级的指示必须无条件执行，并做好执行的过程报告，结果反馈。
在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己工作岗位上把握好每一个环节把执行力贯穿到工作的每一细节，同时也希望公司能够多进行一些类似的管理素质及技能提升的培训，让我们真正的提升自己，并学以致用。
赋能执行力培训心得2执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的本事。
对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。
管培生培训方案-启航训练营-0627
测评维度 个人成长指南报告
线上学习进度
学 学习 小组闯关任务
习 建
表现 每日作业评语
议 内
培训考试成绩
容
发展 重点复习内容
建议 职业发展建议
个人训后学习建议
2 游戏拓展可视化
考虑到新城规划模拟沙盘是管培生基业的特色项目，我们建议在保留沙盘项目的同时，增加专业的观察员， 观察员依据专业的评分表，对每组人员进行评分，让沙盘拓展的内容以测评结果的形式进行呈现。 评分的 结果，也纳入项目汇总报告的一环，完善游戏的结果。
图片仅为示意
3 宣传设计体系化
将整体宣传分为三个模块，前期的内部宣传推广；中期的场内视觉总结；后期的视频拍摄宣传。结合学生端 喜欢视觉风格进行内容输出。
前期
长图文+微信话题
中期
视觉长图文+微视频
后期
视频剪辑+学员感想
3 宣传设计体系化
ONE 前期—长图文群聊+微信话题 新员工群聊互动+老藤回忆杀
任务场景
职业化工具
1.如何在职场打造个人品牌？
礼仪金字塔
职场礼仪 2.如何快速与他人建立连接？
瞬间亲和力
3.如何介绍他人？
介绍礼仪
4.如何说别人才能懂？
沟通漏斗
沟通呈现
5.如何做到有效倾听？
倾听五层次
有效沟通
6.如何进行一场高效沟通？ 7.如何确认对方的真实意图？
高效沟通四步法 有效反馈步法
8.如何成为领导的“关键下属”？ 向上沟通四原则
02-综艺互动学习
03-脑暴大玩家
04-绘制未来
2 夜间课程体系化
ONE SHOW ME-个人演讲比赛 分享自己的成就故事
赋能营销培训心得(通用)ppt
赋能营销的优势
提升客户体验
赋能营销注重客户的需求和体验，通 过提供有价值的内容和服务，满足客 户的成长需求，提升客户对品牌的满 意度和忠诚度。
建立品牌口碑
促进长期关系建立
赋能营销注重长期关系建立，通过持 续的互动和价值输出，增强客户对品 牌的信任和忠诚度，为品牌的长远发 展奠定基础。
整合营销
结合线上和线下渠道，实 现全渠道营销，提高营销 效果。
营销效果的评估
销售数据
通过分析销售数据，了解产品在 市场的表现，及时调整营销策略
。
客户反馈
收集客户反馈意见，了解客户需求 和满意度，优化产品和服务质量。
ROI评估
计算营销投入与产出的比率（ROI ），评估营销活动的效果，为后续 营销活动提供参考。
产品差异化
突出产品特点，与竞争对 手区分开来，提高产品在 市场上的竞争力。
价格策略
根据市场定位和客户需求 ，制定合理的价格策略， 提高产品性价比。
营销渠道的选择
线上渠道
利用电商平台、社交媒体 等线上渠道，扩大产品覆 盖面，提高品牌知名度。
线下渠道
通过实体店、展会等线下 渠道，与客户建立直接联 系，增强客户信任感。
提升专业素养
通过培训，我对营销领域的知识 和技能有了更深入的了解，提高
了专业素养。
增强沟通能力
培训中的案例分析和角色扮演环 节，锻炼了我的沟通技巧，提高
了与团队成员的协作能力。
培养创新思维
培训注重启发式学习，激发了我 的创新思维，让我在面对问题时
能够更加灵活地思考。
自己在培训中的收获与不足
收获
在培训中，我学到了许多实用的营销策略和技巧，对未来的工作有很大的帮助 。同时，我也结识了许多优秀的同行，拓展了人脉资源。
企业培训课件-赋能式领导力培训
打造赋能型团队 赋能型团队的要素 如何打造赋能型团队 如何成为赋能式领导
打造赋能型团队
打造赋能型团队
团队管理
前言
团队管理的精髓是赋能，不是管控
打造赋能型团队
未来社会的团队
什么是团队问题
企业的问题即是团队的问题
面临的挑战
未来团队普遍面临的三种挑战
人与团队的关系
互联网与共享经济下人与团队关系被重构
如何成为赋能式领导
领导赋能化的关键
⒉能构建基于价值观的团队领导力
01
领导赋能化的第二个关键，是构建基于价值观的团队领导力。基于价值观的团队领导
力就是重塑企业核心价值观；
02
建立新的共同的学习机制与方法论、稳定的治理与团队纪律约束，抓千部队伍，包括
干部的使命、责任、能力。
03
力出一孔、利出一孔。文化是组织能力之魂，基于价值观的领导力决定组织凝聚力与
赋能式领导
如何成为赋能式领导
领导赋能化的关键
1.实现自我超越
关键自我超越
关键是企业家的自我超越。企业要适 应未来新的事业，领导团队很重要， 企业家的自我超越更重要。企业所有 人才瓶颈里面，老板才是最大的瓶 颈。
企业成功的前提
企业家自己才是企业最大的“敌 人”。一个企业能不能做大，首先来 自于企业家的追求，企业家要有想做 大做强做久的信念，这是企业成功的 前提。
织价值创造动能
领导是赋能式领导
4
领导不再是高高在上的威权领导，而是赋能式领导。威权领导难以激发人才的成
就动机，会抑制组织的活力与创新。
如何成为赋能式领导
赋能式领导的主要特点
主要特点
赋能式领导的主要特点是:从威权命令驱动到愿景与正能量引领， 从老板高高在上决策、集权力于一身，到老板深入一线洞察市场 与客户，授权于一线决策;从以老板为中心调动资源为—线赋能转 变为平台化、多中心、多层次依据─线需求进行资源调配与赋 能。 赋能式领导就是指明方向、激发活力、组织赋能。
企业赋能培训活动方案
企业赋能培训活动方案为了提升企业员工的能力和素质，提高企业的竞争力和创新能力，我们拟定了一套企业赋能培训活动方案，具体内容如下：一、活动目标：1. 提升员工的专业知识和技能，增强团队合作意识；2. 增强员工的创新思维和问题解决能力；3. 培养员工的沟通能力和领导力，提升团队效能；4. 增强员工的抗压能力和适应能力，提高工作效率。
二、活动内容：1. 培训课程：a. 专业知识和技能培训：根据企业部门的需求，安排相关专业培训课程，包括市场营销、财务管理、项目管理等。
b. 创新思维和问题解决能力培训：引导员工借助创新工具和方法，培养创新思维和解决问题的能力。
c. 沟通能力和领导力培训：通过模拟演练和案例分析，提升员工的沟通能力和领导力。
d. 抗压能力和适应能力培训：通过身心健康的培训，帮助员工提高抗压能力和适应能力。
2. 案例分享：邀请企业内部和外部的成功案例分享，让员工学习和借鉴他人的成功经验，激发员工积极进取的精神。
3. 团队合作活动：组织员工参加团队活动，如拓展训练、团队合作游戏等，通过身体力行的方式增强团队合作意识和培养团队精神。
4. 辅导和评估：提供个性化辅导和指导，帮助员工解决工作和个人发展中的问题，通过定期评估和反馈，监督员工的学习和进步。
三、活动方案设计：1. 活动时间：根据企业实际情况和员工的工作安排，合理安排培训课程和活动的时间。
2. 活动地点：可选择公司内部或外部的培训场所，确保培训环境舒适、设施完备。
3. 活动资源：组织专业和合适的培训师资，提供相关教材和学习资源，确保培训效果。
4. 活动效果评估：通过培训结束后的问卷调查、个人学习和工作表现等方式，评估培训活动的效果，并进行总结和改进。
通过这一套企业赋能培训活动方案，我们相信能够有效地提升企业员工的能力和素质，为企业的发展打下良好的基础。
赋能营销培训心得(通用)ppt
关注客户需求，提供定制化的产品或服务方案，满足客户的个
性化需求。
建立客户服务体系
02
建立完善的客户服务流程，确保快速响应客户需求，提高客户
满意度。
培训专业的客服团队
03
对客服人员进行专业培训，提升服务水平，确保为客户提供优
质的服务体验。
04
培训效果评估与反馈
培训效果评估
知识掌握程度
通过测试、问卷和实际操作等方 式，评估学员对营销知识的掌握
程度，了解培训效果。
技能提升情况
观察学员在培训过程中的表现，评 估他们在营销技能方面的提升情况 。
培训成果转化
跟踪学员在实际工作中的表现，了 解他们是否能够将所学知识运用到 实际工作中，提高工作效率。
学员反馈和建议
学员满意度调查
通过问卷、访谈等方式，了解学 员对培训的满意度，收集他们对
培训的意见和建议。
培训内容需求分析
根据学员的反馈，分析他们对哪 些培训内容更感兴趣，哪些内容
需要加强。
教学方法改进
根据学员的反馈，评估教学方法 的有效性，不断改进和优化教学
方法，提高教学质量。
05
对赋能营销的展望和思 考
赋能营销的发展趋势
数字化转型
随着科技的不断发展，赋能营销将更加依赖于数字化工具和平台， 实现更精准的目标定位和个性化营销。
培训方式
理论授课
结合案例分析，深入浅 出地讲解营销知识。
实战演练
分组讨论、角色扮演等 形式，让学员在模拟场
景中实践营销技巧。
互动交流
鼓励学员提问、分享心 得，促进学员之间的交
流与合作。
课后辅导
提供在线学习资料、练 习题等，帮助学员巩固
企业赋能培训计划
企业赋能培训计划一、背景分析随着社会经济的不断发展，企业所面临的竞争日益激烈，公司战略的成功执行越来越依赖于员工的能力和素质。
因此，企业需要不断提升员工的专业技能和综合素质，以适应市场的变化和企业发展的需求。
同时，随着信息技术的进步和全球化的发展，企业赋能培训已成为企业发展的必然选择。
本公司一直致力于员工的培训和发展，通过提供全面的赋能培训计划来提高员工的工作能力，激发员工的潜能，提高员工的职业素养，以期实现公司和员工的共同发展。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能，使其能够更好地适应市场变化和企业发展的需求。
2. 激发员工的潜能，创造更多的价值，促进企业的持续发展。
3. 提高员工的职业素养，形成良好的企业文化和团队精神。
三、培训内容1. 岗位技能培训：包括员工所在岗位的技能培训，以提高员工在岗位上的专业能力和业务水平。
针对不同岗位的员工，分别进行相应的技能培训，例如销售技巧、客户服务技能、市场营销策略等。
2. 沟通与协作能力培训：包括团队合作、沟通技巧、冲突处理等方面的培训，以帮助员工更好地融入团队，提高团队的协作效率，促进团队的发展。
3. 领导能力培训：包括领导力培训、决策能力培训、问题解决能力培训等方面的课程，以提高员工的领导能力和管理水平。
4. 软技能培训：包括沟通技巧、时间管理、情绪管理、决策能力等方面的培训，以提高员工的综合素质和职业素养。
四、培训方法1. 线下培训：公司将组织专业的培训师来进行培训，通过讲座、案例分析、角色扮演等形式，帮助员工学习和提高专业知识和能力。
2. 线上培训：公司将建立在线学习平台，提供各种培训课程和学习资源，员工可以根据自己的实际情况选择适合的时间和地点进行学习。
五、培训考核公司将对员工的培训情况进行考核，包括培训成绩考核和实际工作表现考核。
对于培训成绩较高的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会；对于培训成绩较低和工作不力的员工，公司将进行适当的提醒和督促。
技工赋能培训计划表
技工赋能培训计划表一、培训目的技工赋能培训的目的是为了提升技工的技能水平、培养其创新能力和解决问题的能力，使其能够适应技术不断更新的要求，同时提高企业的竞争力。
二、培训对象本培训计划主要针对公司现有的技工人员，包括电工、焊工、机修工等。
三、培训内容1. 专业技能培训在专业技能培训方面，主要包括以下内容：（1）电气基础知识的培训；（2）焊接技术培训；（3）机械维修技术培训。
2. 创新能力培训创新能力是技工必不可少的素质，本培训计划将重点培养技工的创新意识和创新能力，培训内容包括：（1）创新思维的培训；（2）解决问题的能力培训；（3）技术改进的能力培训。
3. 安全生产培训安全生产是企业的重要管理工作，技工作为现场直接操作人员，其安全意识和安全技能的培训尤为重要，培训内容包括：（1）生产安全法规培训；（2）安全操作技能培训；（3）事故应急处理培训。
四、培训方式1. 理论课程通过理论课程的授课，使技工掌握专业知识和技能，并培养其创新意识和解决问题的能力。
2. 实践操作在培训过程中，将组织技工进行实际操作，通过实践操作不断提高其技能水平。
3. 案例分析通过案例分析，使技工了解实际工作中可能遇到的问题，并培养其解决问题的能力。
五、培训时间本培训计划为期3个月，每周进行2天培训，每天培训8小时。
六、培训效果评估1. 考核评估每个阶段结束后，将进行考核评估，以确保技工掌握所学知识和技能。
2. 实践操作在培训过程中，将组织技工进行实际操作，并根据实际操作情况进行评估。
3. 培训结束后，将对技工进行综合考核评价，包括专业技能、创新能力和安全意识等方面。
七、培训计划实施地点培训地点设在公司内部，提供专门的培训场地和设施。
八、培训费用培训费用由公司承担，包括课程费、实践操作费、培训材料费等。
九、培训组织1. 培训负责人公司人力资源部门负责组织培训，安排培训内容和时间等工作。
2. 培训讲师公司将邀请具有丰富教学经验的专业讲师进行培训。
培训赋能计划方案
培训赋能计划方案随着市场竞争的加剧和业务环境的日新月异，企业需要不断提升员工的技能和素质，以应对未来的挑战。
因此，培训赋能计划成为了公司发展的重要组成部分，旨在为员工提供多样化的培训课程，帮助他们在职场中不断成长和进步。
二、项目目标1. 提升员工的专业技能，增强他们的核心竞争力；2. 培养员工的领导力和团队合作意识，促进企业内部协作；3. 增进员工对公司文化和价值观的理解，提升员工的归属感和忠诚度；4. 增加员工的职业发展机会，为员工个人成长提供更多机遇。
三、项目内容1. 专业技能培训（1）针对不同岗位的员工，设计有针对性的专业技能培训课程，涵盖技术、行业知识、市场营销等方面；（2）邀请外部专家进行讲解，结合公司实际情况，帮助员工深入了解行业趋势和市场需求；（3）定期组织内部技术分享，鼓励员工相互学习和交流经验，促进团队内部的学习氛围。
2. 领导力培训（1）通过课堂教学和案例分析，帮助员工提升领导能力和团队管理技能；（2）邀请行业领袖和企业高管进行经验分享，启发员工的领导思维和创新意识；（3）组织团队合作活动，培养员工的团队合作意识和沟通能力，促进部门之间的协作和合作。
3. 文化价值观培训（1）讲解公司的使命、愿景和核心价值观，帮助员工深入理解公司所追求的目标和理念；（2）组织企业文化体验活动，让员工切身感受公司文化的魅力和力量；（3）建立员工交流平台，鼓励员工在日常工作中积极践行公司价值观，形成良好的企业文化氛围。
4. 职业发展规划（1）开展职业生涯规划课程，帮助员工制定个人职业目标和发展计划；（2）提供晋升机会和岗位培训，为员工的职业发展提供更多机遇；（3）定期进行员工绩效评估，为员工提供个性化的职业发展建议和指导。
四、项目实施1. 规划筹备阶段（1）组织成立培训赋能计划筹备小组，确定项目目标和内容；（2）制定详细的培训计划，明确课程设置、讲师邀请等具体细节；（3）确定培训赋能计划的预算和资金来源，保障项目的顺利实施。
销售培训赋能计划方案模板
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售团队作为企业发展的关键力量，其综合素质和销售技能的提升显得尤为重要。
为了提高销售团队的业绩，增强企业的市场竞争力，特制定本销售培训赋能计划。
二、培训目标1. 提升销售人员的专业知识水平，使其熟悉产品特性、市场动态及竞争对手情况。
2. 培养销售人员的沟通技巧、谈判能力和客户关系管理能力。
3. 增强销售人员的团队协作精神，提高团队整体执行力。
4. 提高销售人员的市场敏锐度和应变能力，适应市场变化。
5. 降低销售人员的流失率，提高员工满意度。
三、培训对象1. 销售部门全体员工2. 新入职的销售人员3. 具备一定工作经验但需要进一步提升的销售人员四、培训内容1. 产品知识培训- 产品特性、优势及适用场景- 产品生命周期及市场趋势分析- 产品定价策略及促销活动2. 销售技巧培训- 沟通技巧：倾听、表达、说服、反馈- 谈判技巧：谈判策略、技巧、心理战- 客户关系管理：客户分类、需求挖掘、关系维护3. 团队协作与执行力培训- 团队协作的重要性- 团队角色定位与沟通- 目标设定与行动计划4. 市场敏锐度与应变能力培训- 市场分析：市场趋势、竞争对手、客户需求- 应变策略：危机处理、突发事件应对5. 员工心态与职业素养培训- 压力管理：心理调适、情绪释放- 职业素养：职业道德、团队精神、敬业精神五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部优秀销售人员或部门负责人进行经验分享和技能传授。
2. 外部培训：邀请专业培训机构或讲师进行系统培训。
3. 案例分析：通过实际案例分析，提高销售人员的问题解决能力和应变能力。
4. 模拟演练：模拟真实销售场景，锻炼销售人员的实战能力。
5. 在线学习：利用网络资源，开展线上培训，方便员工随时学习。
六、培训时间安排1. 培训周期：每月至少组织一次培训活动。
2. 培训时长：每次培训时长为1-2天。
3. 培训频率：根据实际情况调整。
七、培训效果评估1. 评估方式：通过培训前后的测试、工作表现、客户反馈等方式进行评估。
赋能培训计划文案怎么写
赋能培训计划文案怎么写一、培训背景及意义随着经济的全球化，市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的挑战和机遇。
在这样的环境下，企业需要不断培养和提升员工的能力，以适应市场的变化和顺应企业的发展。
赋能培训计划的实施，旨在通过系统的培训内容和方法，提升员工的综合素质和能力，实现员工与企业的共赢。
二、培训目标1. 提高员工的专业能力。
通过系统的培训内容和方法，提高员工的专业技能和知识水平，使其能够胜任所在岗位的工作，为企业的发展提供有力的支持。
2. 增强员工的团队合作能力。
培训将注重团队合作和沟通技能的提升，以增强员工之间的协作意识和能力，实现团队的高效运作。
3. 培养员工的创新能力。
培训将注重创新思维和方法的培养，鼓励员工敢于创新和变革，为企业的发展注入新的动力。
4. 提升员工的综合素质。
培训将注重员工的综合素质和职业素养的提升，使员工具备良好的职业道德和修养，为企业树立良好的形象。
5. 激发员工的工作激情。
通过培训的实施，激发员工的工作激情和积极性，使其更加投入到工作中，实现个人价值和企业使命的统一。
三、培训内容和方式1. 专业技能培训。
根据员工的岗位需求，分阶段进行岗位技能培训，包括专业知识、技能技巧等内容。
2. 团队合作培训。
通过团队合作游戏、案例分析等方式，培养员工之间的团队合作精神和沟通技能。
3. 创新思维培训。
组织创新思维训练营、创意工作坊等活动，培养员工的创新意识和方法。
4. 职业素养培训。
通过职业道德培训、职业教育等方式，提升员工的综合素质和职业素养。
5. 激发工作激情培训。
组织员工活动、激励大会等活动，激发员工的工作激情和团队合作精神。
四、培训计划的实施1. 制定培训计划。
根据员工的实际需求和企业的发展需求，制定全面的培训计划，包括培训内容、方式、时间、地点等。
2. 培训资源的整合。
整合企业内外的培训资源，包括内部培训师、外部培训机构、专家学者等，建立全方位的培训资源体系。
3. 培训活动的开展。
销售赋能培训计划书
销售赋能培训计划书一、培训背景随着市场竞争日益激烈，企业销售团队的竞争力成为企业发展的重要保障。
然而，目前市场上很多企业的销售团队存在着一些共性问题，例如销售技巧不够娴熟、客户沟通能力不足、销售思维较为传统等。
这些问题导致了企业销售业绩的下滑，需要通过赋能培训来提升销售团队的整体素质，提高销售绩效，实现企业可持续发展。
二、培训目标本次销售赋能培训的目标是：通过系统性、全面性的培训，提升销售团队的销售技巧、客户沟通能力和销售思维，从而实现销售绩效的提升，为企业的发展提供有力支撑。
三、培训内容1. 销售技巧提升通过系统的培训，提升销售团队的销售技巧，包括：（1）销售流程的规范化培训，从客户挖掘、客户开发、需求分析、方案制定、谈判沟通等环节进行系统培训，提高销售流程的质量和效率。
（2）销售话术的培训，通过模拟情景演练和角色扮演等方法，训练销售团队的沟通技巧和说服能力。
（3）销售技巧的实战演练，培养销售团队的应变能力和灵活性，提高销售业绩。
2. 客户沟通能力提升客户是销售的主体，提升客户沟通能力是销售赋能培训的重点内容，包括：（1）了解客户需求的技巧，通过培训让销售团队了解客户需求背后的真正诉求，对客户进行精准定位和分析。
（2）客户服务意识的培养，通过案例分析和讲解，培养销售团队对客户的服务意识和专业精神。
3. 销售思维培养传统的销售思维已经不能满足当下市场的需求，需要通过销售赋能培训来培养新的销售思维，包括：（1）市场观念的更新，通过市场营销理论的讲解和案例分析，培养销售团队的市场观念和战略意识。
（2）客户导向的思维培养，通过培训让销售团队更加关注客户的需求和体验，从而转变销售思维，实现销售与客户的共赢。
四、培训方法本次销售赋能培训将采用多种培训方法，包括讲座、案例分析、角色扮演、实战演练等。
通过结合理论与实践的培训方式，实现培训效果的最大化。
五、培训流程1. 前期准备收集销售团队的现状，包括销售业绩、销售技巧、客户反馈等信息，制定培训计划。
增加培训赋能项目
培训赋能项目是指通过培训和教育活动，提升员工或团队的能力和绩效，以实现组织的战略目标。
以下是一些增加培训赋能项目的建议：
1. 确定培训需求：了解组织的战略目标、业务需求以及员工的现有技能和知识水平，确定哪些领域需要培训和赋能。
2. 设计培训课程：根据培训需求，设计有针对性的培训课程。
课程内容应涵盖理论知识、实际操作、案例分析等，以帮助员工更好地理解和应用所学内容。
3. 选择培训方式：根据课程内容和员工特点，选择合适的培训方式，如面授、在线学习、实践操作、团队合作等。
不同的培训方式可以更好地满足员工的学习需求。
4. 培养内部讲师：选拔和培养内部讲师，他们熟悉组织的业务和文化，能够更好地将培训内容与实际工作相结合。
内部讲师还可以降低培训成本。
5. 实施培训计划：按照培训计划实施培训活动，确保培训课程的质量和效果。
在培训过程中，可以采用互动式教学、实践操作、案例讨论等方式，提高员工的参与度和学习效果。
6. 评估培训效果：在培训结束后，通过考试、实际操作、问卷调查等方式，评估培训的效果。
根据评估结果，对培训课程和培训方式进行改进和调整。
7. 建立学习文化：营造学习氛围，鼓励员工主动学习和分享知识。
建立学习社区、举办学习活动等，促进员工之间的交流和合作。
8. 与绩效挂钩：将培训结果与员工的绩效考核、晋升机会等挂钩，激励员工积极参与培训并应用所学知识。
通过增加培训赋能项目，可以提高员工的能力和绩效，增强组织的竞争力，实现战略目标。
商业赋能培训方案
商业赋能培训方案背景随着数字化时代的到来，商业竞争越来越激烈，企业需要不断提升自身的竞争力。
而商业赋能则成为越来越多企业实现转型、提升竞争力的重要手段。
商业赋能培训方案旨在通过提升企业员工的商业素养、技能和思维方式，支持企业实现商业赋能转型。
目标商业赋能培训方案的目标主要有以下几个方面：1.提升员工的商业素养。
通过培训，使得员工能够了解商业的基本概念和常见运营手段，从而更好地融入企业的商业环境。
2.增强员工的商业技能。
针对企业的具体业务场景，培训员工商业技能，如营销策划、销售技巧、产品管理等，以提升员工的工作效率和质量。
3.培养员工的商业思维。
通过引导员工理解商业环境，思考未来发展趋势和机会，从而培养员工拥有更广阔的商业思维和创新能力。
内容商业赋能培训方案内容主要包括以下几个方面：商业素养提升1.商业基本概念。
通过PPT、案例分析等方式，让员工对商业基本概念和运营方式有一个全面的了解，包括市场、品牌、竞争等方面。
2.商业环境了解。
通过员工代表参观商业区、参加商业峰会等方式，了解当地商业环境，以及行业发展趋势和最新技术等情况。
3.商业伦理和法律。
教育员工在商业环境中应该遵守的伦理和法律规定，如商业道德、商标法等。
商业技能提升1.营销策划。
通过理论培训和实践操作，让员工了解营销策划的整体思路和步骤，以及如何制定有效的营销策略。
2.销售技巧。
通过模拟客户接待、销售技巧演练等方式，增强员工的销售技巧，让员工更好地应对不同客户需求。
3.产品管理。
引导员工了解产品研发、生产和销售的整个流程，并着重教育员工如何有效地进行产品管理。
商业思维培养1.市场竞争。
通过市场调研和比较竞争对手的优势和劣势，让员工了解市场竞争的本质和规律，培养员工分析和预判市场的能力。
2.创新思维。
引导员工思考如何有效地对产品进行创新和升级，开拓市场并提升竞争力。
3.未来趋势。
通过分析未来市场发展趋势和科技进步情况，引导员工思考业务的未来发展方向，并提出合理建议。
解决方案赋能培训方案ppt
课程视频分享
将培训课程录制成视频，上传至共 享平台，供学员随时回看和学习。
学习资料汇编
收集与培训主题相关的其他学习资 料，整理成电子文档或纸质资料， 供学员参考。
在线答疑与辅导
在线咨询
为学员提供一个在线咨询平台，解答学员在课程 中遇到的疑问。
个性化辅导
针对学员的个性化需求，提供一对一的辅导服务 ，帮助学员解决学习难题。
适应不同需求
混合式培训可以适应不同学员的 需求，提供个性化的学习体验。
04
培训师资力量
专业背景
具备相关领域的专业 知识和技能，能够提 供高质量的培训内容 。
不断更新自己的知识 体系，关注行业动态 和最新发展。
拥有深厚的理论知识 和实践经验，能够结 合实际案例进行讲解 。
实战经验
有丰富的实战经验，能够提供实 用的解决方案和技巧。
为了提高员工能力，增强企业竞争力 ，培训需求变得迫切而重要。
员工能力不足
企业员工在应对这些挑战时，存在能 力不足的问题，需要提升技能和知识 。
培训目标
提高员工技能水平
通过培训，使员工掌握新技术 、新方法，提高工作效率和创
新能力。
培养团队协作精神
加强团队之间的沟通与协作， 形成高效的工作氛围。
传递企业文化价值观
专业技能课程
总结词
提升专业能力
详细描述
专业技能课程针对不同领域和行业，提供解决方案赋能的具体技能和工具，如数 据分析、项目管理、团队协作等，旨在提升学员在各自领域的专业能力和竞争力 。
实战案例课程
总结词
培养实战能力
详细描述
实战案例课程通过分析真实的案例，让学员在实际操作中掌握解决方案赋能的技巧和方法，培养学员解决实际问 题的实战能力，提高其应对复杂情境的能力。
地产赋能培训年度计划方案
一、方案背景随着我国房地产行业的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对人才的培养和提升需求愈发迫切。
为了提高员工的专业技能、服务意识和团队协作能力，提升企业整体竞争力，特制定本年度地产赋能培训计划。
二、培训目标1. 提升员工的专业技能，使其熟悉房地产开发、营销、物业管理等各个环节的操作流程。
2. 增强员工的服务意识，提高客户满意度。
3. 培养员工的团队协作精神，增强团队凝聚力。
4. 提升员工的管理能力，为企业发展提供有力支持。
三、培训内容1. 专业技能培训：- 房地产开发流程及法规；- 营销策略与技巧；- 物业管理与服务；- 设计与风水知识；- 财务分析与成本控制；- 计算机应用与网络技术。
2. 服务意识培训：- 客户服务理念与技巧；- 沟通与协调能力；- 情绪管理；- 优质服务案例分析。
3. 团队协作培训：- 团队建设与领导力；- 团队沟通与协作；- 团队激励与考核；- 团队拓展训练。
4. 管理能力培训：- 项目管理；- 领导力与执行力；- 团队管理与激励；- 决策与风险控制。
四、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部资深员工或外部专家进行授课。
2. 外部培训：组织员工参加行业内的专业培训课程。
3. 在线培训：利用网络平台开展在线学习，方便员工随时随地进行学习。
4. 案例分析：组织员工进行案例研讨，提高解决问题的能力。
5. 实地考察：组织员工参观优秀项目，学习先进经验。
五、培训时间安排1. 第一季度：开展专业技能培训，重点提升员工的专业素养。
2. 第二季度：开展服务意识培训，提高员工的服务质量。
3. 第三季度：开展团队协作培训，增强团队凝聚力。
4. 第四季度：开展管理能力培训，提升员工的管理水平。
六、培训评估1. 培训结束后，组织员工进行考核，检验培训效果。
2. 定期收集员工反馈意见，不断优化培训内容和方法。
3. 将培训成果与员工绩效考核相结合，激励员工积极参与培训。
七、保障措施1. 公司领导高度重视，成立培训领导小组，确保培训工作顺利开展。
商业赋能培训方案
商业赋能培训方案前言在当今经济快速发展的时代，商业领域的竞争日趋激烈。
企业必须不断提升自身的商业能力，并加强员工的培训和教育，才能在市场中立于不败之地。
商业赋能就是一种企业进行员工培训的方式，通过训练，使员工掌握最新的商业知识和技能，提升企业在市场中的竞争力。
本文将介绍商业赋能培训方案。
什么是商业赋能商业赋能是指通过培训和训练，提高员工的工作能力，提升企业的商业发展能力。
商业赋能培训是一种终身学习的方式，帮助员工了解行业中的最新技术和趋势，并提高员工对企业的忠诚度。
商业赋能培训可以包括多个方面，如商业管理、销售技巧、团队合作、沟通技巧等。
商业赋能培训方案商业赋能培训方案旨在提高员工的技能水平，培养团队合作精神，使员工更具有创新能力和竞争力。
商业赋能培训方案应该根据不同的企业特点和员工需求，制定具体的培训计划和方案。
需求调研企业在制定商业赋能培训方案之前，需要进行需求调研。
需求调研是了解员工技能水平和需求的关键环节，通过问卷调查、访谈等方式，了解员工的培训意愿和需求，以制定精准的培训计划。
培训计划制定企业在制定培训计划时，应该考虑员工的职业发展需求和公司的发展战略。
培训计划中应该包括培训目标、培训内容、培训方式和培训周期。
在制定培训内容时，应该灵活选择适合企业的培训资源和方式，包括在线课程、学习小组、创新训练等。
培训实施培训实施是商业赋能培训方案的关键环节。
企业需要指定专门的培训人员，负责培训的组织和实施。
培训过程中，要注重交流和互动，建立良好的培训氛围，通过实战练习和案例分析等方式，提高员工的学习效果。
培训效果评估商业赋能培训方案实施完毕后，需要进行培训效果评估，以了解培训的成果和效果。
企业可以通过员工的工作表现、业绩提升等方式来评估培训效果，并在下一次培训中加以改进和创新。
商业赋能培训的好处商业赋能培训可以帮助员工提高工作效率、提高工作技能，有效提高企业的整体运营水平。
同时，商业赋能培训也可以增强员工的自信心和创新能力，提高员工对企业的忠诚度和参与度。
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附件1：2019年度企业赋能训练营课程列表附件2：课程及师资介绍课程一：慧眼识人—利用人才测评技术练就“火眼金睛”【培训背景】：企业的竞争说到底是人力资源的竞争，是员工素质的竞争，是人才的竞争，能否甄选出优秀并且合适的人才，从而做到知人善任关系着一个企业的兴衰成败。
藉由科学性和操作性，且具有信度与效度的多样化的人才测评技术因才施测，就可透过现象看本质，通过外表看内心。
各种专业而有效的人才测评技术，基本上都是基于心理学的基础，而其中职业心理测试等多种心理学的实用工具更易慧眼识人。
即便未能使用职业心理测试，只要对人的心理活动规律有一定的了解，并且把它灵活地运用在甄选识人和日常管理当中，一样会练就一双善辨真伪的“火眼金睛”。
【培训目的】：本课程从人才甄选过程当中运用的各种测评技术出发，通过运用理论与实践相结合，认知与案例相结合，讲授与训练相结合等多种方式方法，为学员提供有效的、可操作的流程、方法、工具、技巧，以及可借鉴的典型范例与测试范本，促使学员提高识人、选人、用人的能力。
【培训目标】：●掌握测评的技术与工具；●掌握察言观色的技巧与方法；●掌握人岗匹配的核心素质与测试手段。
【培训时间】：3月21-22日，两天。
【培训特点】：听得懂、学得会、记得住、用得上；听有趣、思有道、习有术、用有效。
【培训内容】：第一讲测评技术◆筛选简历◆评估求职申请表◆笔试◆职业心理测试●投射技术●自陈量表◆评价中心测试●文件筐测验法●无领导小组讨论法●决策模拟竞赛法●访谈法●公文写作●案例分析●角色扮演●管理游戏●模拟面谈●即兴演讲第二讲面试技巧◆面试的内容●品质测试●能力测试●倾向测试●情商测试◆面试的问题◆面试的实施技巧●望、闻、问、切◆常用的面试方法●漫谈面试法●情景面试法●车轮面试法●电话面试法●答辩面试法●实测面试法●结构面试法●行为面试法◆面试时的心理误区第三讲识人“读心术”◆从脸型来识人◆从表情来识人◆从眼睛来识人◆从举止来识人◆从言谈来识人◆从穿戴来识人◆从习惯来识人◆从兴趣爱好来识人◆从微信朋友圈来识人【讲师介绍】：刘建，六十年代出生，职业经理人出身，实战型职业培训师。
刘建老师的培训风格介于实战派与学院派之间，既有实践经验又有理论功底；融合培训讲师和院校教授优势，不仅生动务实而且系统严谨。
课程二：TTT真功夫——交互式培训技巧【培训背景】：在培训过程中，学员的知识、能力和态度是影响培训成效的主要因素，其中知识和能力是学员自身兼备，而培训师则需要尽可能地激发学员的学习动力，尤其是成年人在培训学习中更有主见、注重实效，在培训过程中给予学员更多的自主权，通过互动提高学员的实践行动，能有效激发学习主动性和积极性，提高学习效率。
交互式培训紧紧围绕“以学员为中心”，营造积极的学习氛围，采取多样化的教学策略，互动性强，本课程程中设计了大量的练习和演练环节，帮助学员快速掌握并运用培训技巧，快速成长。
【课程收益】：▲认识学习氛围的重要性，掌握应对学员的关键套路▲掌握五星教学模式的使用方法，直接现场改造课程▲学习交互式教学策略，掌握关键的55中反转课堂方式▲活学活用经验之塔理论，明确课程切入的逻辑▲掌握世界咖啡研讨法的步骤和关键点导入：大脑思考逻辑与学习习惯学习效果的金字塔分层【培训时间】：4月18-19日，两天。
【培训内容】：第一讲：凤头——开卷有益1.创新设计—开场设计2.九种结构化开场设计技巧及案例展示第二讲：猪肚——交互带教1.交互式课堂带教的10种方法2.五星教学法第三讲：应变——知彼解己1.学员分类及应对技巧：2.控场技巧：3.时间考核第四讲、豹尾——共情收官1.收官的5种方式2.汉堡包结构：感性-理性-感性3.收官3步曲：总结回顾-号召行动-感谢祝福【讲师介绍】：王清莹＊思维技术TTT培训专家＊心理学硕士＊国家一级人力资源管理师＊美国认证协会注册国际职业培训师＊美国4D领导力认证导师&教练＊DISC性格特质国际认证讲师&顾问＊世界咖啡/行动学习实践者与倡导者＊曾任某省级卫视电视台主持人、专家嘉宾＊厦门大学、中山大学EMBA、国家电网荣誉导师课程三：价值留人——基于战略达成的绩效管理【培训时间】：5月23-24日，两天。
【培训内容】：一、战略管理部分：◆战略制定◆战略选择◆战略执行◆战略反馈◆战略调整二、绩效管理部分：◆绩效管理的的PDCA绩效循环之◆绩效计划◆绩效辅导◆绩效考核◆绩效反馈三、战略管理与绩效管理◆平衡记分卡的导入◆个人绩效与组织绩效四、战略与绩效的双落地◆落地机制的建立◆战略引导绩效管理◆绩效管理促成战略实现【讲师介绍】：吴全明企业培训师人力资源管理师人力资源管理实战专家工作背景：英资企业REXAMPLC中国区人力资源总监从事人力资源管理工作10多年，历任大型企业人力资源经理、集团总部人力资源经理等职位。
擅长研究：精通人力资源管理各模块业务，有各模块成功的实践案例。
2010年被中国人力资源开发网、中山大学管理学院、北大光华管理学院评为“中国人力资源3000强”荣誉并授予“中国人力资源9万友之师”资格。
义务引领全国各地近30名人力资源管理人员提升人力资源管理水平并对“徒弟”提供实战指导。
丰富的企业管理与人力资源管理实战咨询经验。
课程四：打造企业脊梁——中层管理者管理技能提升【培训背景】：如果把一个企业比做一个人，高层领导就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层管理就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。
可以说，中层就是高层的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。
中层干部在一个企业中能否发挥作用，直接关系到该企业的兴衰成败。
然而，中层领导作为企业的中坚力量，能否发挥应有的作用，关键在于是否可以游刃有余地开展工作，营造良好的工作环境，处理好上下左右各方面的关系，这也是每个中层领导都必须面对的现实问题。
本讲座即是从中层领导的管理技能结构出发，全面系统地讲解和传授中层领导的各项管理艺术。
【培训目的】：通过系统讲解和专业学习，学员将掌握管理的实用技能，提升管理的实务能力，树立正确的管理理念，改变落后的管理行为，促使其作为企业的“脊梁”，真正起到中流砥柱的骨干作用，从而大力推动企业可持续健康发展！【培训宗旨】：道术双修：既让学员接受先进理念，又让学员收获有效方法；鱼渔兼授：既让学员知道该做什么，更让学员知道该怎么做；神形俱备：既从内容上让学员要学，又从形式上让学员爱学。
【培训特点】：听得懂、学得会、记得住、用得上；听有趣、思有道、习有术、用有效。
【培训形式】：讲授法、视听法、提问法、点评法、游戏法、程序教学法、模拟训练法、案例分析法、课堂讨论法、角色扮演法。
（根据不同内容穿插进行，综合运用）【培训时间】：6月20-21日，两天。
【培训大纲】：第一讲中层干部的领导素质修炼1. 角色定位2. 专业素质3. 心理素质4. 思想素质5. 道德素质6. 胜任能力第二讲中层干部的选人艺术1. 选人要求2. 选人标准第三讲中层干部的用人艺术3. 搭配用人艺术1. 因事用人艺术2. 因才用人艺术第四讲中层干部的管人艺术1. 常用管人艺术2. 灵活多变的管人方法第五讲中层干部的育人艺术3. 训练下属成为工作能手1. 下属培育技巧2. 辅导下属第六讲中层干部的励人艺术3. 激发下属潜能技巧1. 激励常用方法2. 影响激励因素第七讲中层干部的决策艺术3. 现场决策艺术1. 决策通用程序2. 应急决策艺术第八讲中层干部的授权艺术3. 监督授权工作1. 授权原则2. 实施授权第九讲中层干部的表达艺术1. 口头表达艺术3. 批评艺术2. 赞美艺术第十讲中层干部的沟通艺术1. 与上级沟通艺术3. 与下属沟通艺术2. 与同级沟通艺术第十一讲中层干部的协调艺术3. 协调下属之间的冲突1. 协调自身与下属的冲突2. 协调部门之间的冲突刘建，六十年代出生，职业经理人出身，实战型职业培训师。
刘建老师的培训风格介于实战派与学院派之间，既有实践经验又有理论功底；融合培训讲师和院校教授优势，不仅生动务实而且系统严谨。
课程五：高效会议的秘密武器——六顶思考帽【培训背景】：会议的主要目的就是充分整合参会人的智力资源以达成共识和解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。
频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工和参会人的梦魇；员工和参会人花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。
如何能在会议中高效率且有效果地解决问题，主持人如何合理地设计会议流程并游刃有余的控制住场面，以及处理各种突发事件，是“高效会议管理及主持技巧”的中心议题。
本课首次提出从认识人的思维和思考方式开始，应用六顶思考帽的理论精髓，根据会议特点科学合理地设计会议流程，避免与会人产生思维对抗和过分冲突，学会利用平行思维进行创新。
并在此基础上充分了解人际沟通风格及呈现表达技巧，学会控场、有效引导及处理突发事件等关键技巧，创造和谐、轻松、高效的会议气氛和局面。
深邃的管理人的思维的理论，再加上“以参会人为主体，主持人为主导，创造宽松融洽的会议环境，充分整合现场智力资源，使不同层次、不同思考方式的人都能充分表达和展现自己的观念，以达到会议最大的成果！”的先进的会议管理理念，使受训学员充分了解了会议管理及主持的真正规律及奥妙，让人回味无穷、茅塞顿开！【课程收益】：▲了解低效和高效会议的特征及原因，并规避低效会议▲学会认知人的思维和思考方式及掌握六顶思考帽理论，并应用于企业会议及讨论中▲能熟练运用六顶思考帽设计会议流程和进行主持▲了解人际风格沟通技巧和会议呈现表达技巧▲学会实时的控场和有效引导技巧▲掌握会前准备、会中服务及会后执行的内容【课程模型】：【课程时间】：7月11-12日，两天。
【授课对象】：需要提升会议组织管理与主持技巧的职业人士【授课方式】：辅导式培训模式，结合行动学习/TWC世界咖啡/翻转课堂+案例分析+视频互动+沙盘模拟+实操演练【课程大纲】：案例导入：一次持续9小时的失败会议第一讲：为什么我们讨厌开会？1.会议主题和目标锁定吗2.会议流程有问题吗3.参会人员层次明确吗4.会议环境舒适吗5.还有其他因素吗第二讲：影响会议低效的几个因素1.会议主题2.会议目标3.会议流程4.参会人员5.会议环境6.会议主持人7.会议服务案例分享第三讲：高效会议的三驾马车1.会议规划2.会议流程3.会议主持第四讲：会议的组织和准备工作一、会议组织1.明确会议目的2.确定与会者构成3.会议议程4.会议时间安排的技巧5.制定和发放会议通知二、会场布置安排1.会场的选定2.会场内设备的准备3.会场的布置第五讲：平行思维－六顶思考帽的应用1.对抗思维2.水平思维3.六顶思考帽的应用——红帽、白帽、蓝帽、绿帽、黄帽、黑帽4.游戏训练及会议演练5.会议流程设计及主持技巧6.会议突发事件及冲突管理技巧第六讲：会议主持人所具备的重要素质及能力1.良好的心态及亲和力2.人际风格沟通及呈现表达技巧3.时间管理和控制能力4.优秀的引导技巧5.善于倾听和总结归纳能力6.情绪识别和控制7.学会赞美和鼓励8.科学的决策方法（1）头脑风暴法（2）365决策法（3）决策树法第七讲：如何组织一次高效会议研讨、演练、点评第八讲：会议管理及主持理念宣导及提炼行动学习总结与培训落地【讲师介绍】：王清莹＊思维技术TTT培训专家＊心理学硕士＊国家一级人力资源管理师＊美国认证协会注册国际职业培训师＊美国4D领导力认证导师&教练＊DISC性格特质国际认证讲师&顾问＊世界咖啡/行动学习实践者与倡导者＊曾任某省级卫视电视台主持人、专家嘉宾＊厦门大学、中山大学EMBA、国家电网荣誉导师课程六：销售为王---狼性销售实战技巧【课程背景】狼群是最具战斗力，能在最严酷的自然条件下生存的群体。