浅谈企业管理性质
浅谈国有企业管理
浅 谈 国有 企 业 管 理
李志立
摘
程 慧婧
要： 企 业 管 理 是 指 对 企 业 所 拥 有 的 生 乏系统完善 的 日常 考核 体系 ， 这样 的绩 效 业实际 的有效 的激励 机制 。
产要 素进 行 有 效 的计 划 、 组 织、 领 导 和控 考 核体系不仅不能体现 出企业 管理机制的
２ ． 企业 管 理应 坚 持 以人 为 本 。关 注
制， 用 最 有 效 的 方 法 去 实现 企 业 经 营 目标 。 优 越性 ， 反而 束缚 了管 理机 制更有 效 的发 员工的期望 ， 了解员工的需求 ， 然后 尽可能
对于今天参 与全球 竞 争的 国有 企业 来说 ， 挥 。绩 效考核 中信 息反馈 的阻 塞和 滞后 ， 去满足 ， 如今 已成 为 国有企 业行 之有效 的 提 升竞争 力最直接 、 最有 效的途 径就 是加 使 其对管理机 制形 成 了制约 ， 企业 领导 缺 管理方法 。坚持 以人为本 的管理原 则就是
关键 词 ： 企业管理 ； 国企 ； 建 议 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ Ｏ 文献标识码 ： Ａ
—
面很 大 程 度 上 取 决 于 员 工 职 务 的提 升 。 目 以下几个方面进行改善 ： （ １ ） 对 公 司所 有 管 前 我 国 企 业 内 薪 酬 体 系 的制 定 一 般 根 据 上 理 、 技术和生产操作 岗位进行评价 ， 建立 职
文章 编 号 ： Ｃ Ｎ４ ３ —１ ０ ２ ７ ／ Ｆ（ ２ ｏ １ ３ ） ０ ８ 一ｏ ６ １ 述 两个 因素制定 ， 但是并 未将 员工 工作 贡 工收入与岗位 、 个 人贡 献及企 业效 益直 接
０１
浅谈民营企业的公司治理
浅谈民营企业的公司治理改革开放以来,我国民营企业一直处于高速发展中,资产规模不断扩大,在产值、消费品零售额、上缴税收等方面的增长速度都明显高于其他经济成分,涉足的行业也越来越多，在发展生产力、培植地方财源、扩大劳动就业、促进公有制企业转换经营机制、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面，发挥了积极作用。
但是因为我国民营企业起步相对比较晚，在发展的过程中遇到了很多问题，由中华全国工商联合会编写的首部《中国民营企业发展报告》蓝皮书披露，目前中国的民企中有九成以上是家族企业，家族企业的发展有一定的局限性。
一、民营企业的优势：民营企业较占我国国民经济主体地位的国有经济有着自己独特的优势，它在促进经济发展、增加就业、推动技术进步以及保持社会稳定方面发挥着重要作用。
1、民营企业的资金是自筹的。
民营企业的资金主要来源民间投资，据统计，劳动积累与合伙投资占民企业资金来源的65％，银行投资与信贷仅占10％左右。
这使得民营企业主更加关注自己企业的效益，努力提升企业的盈利能力，而且在较低的负债率下，企业经营的还款和利息负担也较轻。
而且由于其资金大部分是自筹的，不需要向公众公布其报表，不需要受公众舆论的压力。
2、民营企业有较强的适应性。
民营企业多为中小企业，生产的产品多为一般的日用产品和一般技术的配套产品，其技术含量相对较低，容易转型。
而且它们经营分散、灵活，受经济危机冲击较小，其对经济有较强的适应性。
3、民营企业的社会负担相对较轻。
民营企业的发展只有20多年的历史，同国企相比，其不存在员工的养老等问题。
4、经营机制灵活,市场应变快捷的优势。
民营企业的经营机制比较灵活,较少受到产权问题的困扰,运作比较严谨,市场触觉十分灵敏,风险意识较强,市场竞争经验丰富,且可以采用有效的激励创新机制。
在经营时,通常采用分成、入股等方式强化企业内部的利益共享机制,稳定人才队伍,或高薪聘用当地人才为其所用,主动适应市场环境,在资金、人才、网络建设、营销等方面全面实行“当地市场化”经营。
企业管理的重要性 浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇
企业管理的重要性浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇无论是在学习还是在工作中，大家都不可避免地要接触到论文吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。
那么，怎么去写论文呢？下面是敬业的小编帮大家整编的浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇，希望对大家有所启发。
管理对企业的重要性篇一摘要：在市场经济快速发展的今天，企业只有提高内部工商管理水平，才能在市场竞争中占有一席之地。
因此，本文将概述工商管理及其对企业发展的重要性，并在分析企业工商管理现状的基础上，提出相应的培训策略，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。
关键词：工商管理；企业管理；企业培训进� 因此，须了解工商管理及其给企业发展带来的积极影响，并通过相关措施的实施，促进企业管理效率与水平的提升，一、工商管理工商管理指的就是对工商企业中经济管理的基本理论与一般方法进行研究的学科，其主要有企业内部行为管理及经营战略制定两方面内容。
这一专业具有较强的应用性，其较终目标就是通过对会计学、经济学以及管理学等基本理论的分析，以先进的现代管理方法来对企业进行有效管理，并作出正确合理的经营决策，为企业生存与发展提供有力保障。
同时，由于当前市场经济的不断发展，工商管理还应该对会计财务管理、组织行为、人力资源管理以及生产运作等专业知识进行掌握，并将其有效融合到企业生产经营与管理中，以此来实现企业的健康、长远发展。
由此看来，工商管理*作者*涉及到了众多领域，企业只有积极开展工商管理培训工作，才能提高内部管理水平，并增强自身核心竞争力，从而实现可持续发展。
二、实施工商管理对企业发展的重要性在企业管理中，工商管理实施的重要性主要体现在三个方面：首先，工商管理可以推动企业管理工作的高效进行。
企业管理指的就是计划、指挥、组织、协调以及控制企业的生产、经营等活动，其是社会化大生产的客观要求。
将工商管理运用到这一过程中，可以有效提高企业决策的针对性与有效性，能够使企业向着正确方向快速发展。
国有企业管理问题浅谈
系”管 理 模 式 。 因为 在 中国 国 有企 业 中没 有 明 确 的 衡 量 标 准 和 与 其 相 应 的 报 酬体 系， 复 杂 的 人 际 关 系 网的 存 在 ， 使 得 每 个人得 到 的真 正 报 酬取 决 于 他 的 权 力 。 管 理 者所 重 视 的 是 权 力 的取 得 与权 力的大小 ， 很少关注 企业真正的利益 。 在该环境下， 控制与掌握 信 息 就 变 成 了维 护 其控 制权 的重 要 手 段 。 若 下级 不知 道 整体 的计 划， 将成为信息 的被动接 受者 ， 也 就等于处在 黑暗中， 盲 目地 按 领 导 的意 志去 行 动 ， 就会 完 全 丧 失 主 动 权 。 管 理 存 在 的 信 息 不 对 称， 会 导 致 管 理 效率 极 低 。
地协调各方关系， 发现问题及时得到解决 ， 确 保 档 案 目标 管 理 达
标 测 评 活 动顺 利开 展 。
如今是信息网络时代、 跨 国数 据 交流 时 代 ， 在 国际 １ 司交 流 合 作 曰 益频 繁， 并且 成 为人 们 生 活 中 的 重 要 组 成 部 分 的 时候 ， 对 外 交 流
３ ． 必须扎 扎 实实做好基 础业务工作。 干部档案 目标管理是对
干 部 档 案 工 作 的 全 面检 查 ， 基 础 业 务 是 考 评 定 级 的 核 心 内容 ， 是
检 查 中 的 重 中之 重 ， 管 理 人 员必 须 本 着 科 学 的 态 度 ， 高标准 ， 严
要求 。 从 收 集 档 案 材 料 人手 ， 与 档 案 材 料 形 成 部 门 保 持 密 切 的联 系， 做到 “ 嘴 勤 ”、“ 腿勤 ” 和 “ 手 勤” ， 采取平时收集和定期收集 相 结 合 等 灵 活 多样 的 方 式 ， 及时 收集档案材料 。 在 此基础上 ， 按 照干部档案 工作条例的细则 ， 仔细鉴 别， 准确分类 ， 登 记 笔 迹 认 真、 美观， 装订 规 范 ， 每 个环 节严 格 把 ， 从事 于 现 代化 管 理 的 高 校 档 案 工 作 者 素质
企业性质的分类
企业性质的分类：一般分为四大类（资源型、垄断型、高科技、管理型）
资源型：例如石油、石化、煤炭等属于资源型行业，因为资源有限，所以行业前景度会不段向好。
垄断型：航空、电信、电力等，这些企业不存在竞争对手，行业利润尤为客观
高科技：服装也含有一定的科技成分，但是非常有限，计算机、航天、机器人等属于科技含量高的行业。
管理型：目前最大的管理型企业是沃尔玛，它之所以成为全球最大、而且利润最低，原因就在于它的管理，沃尔玛的利润只有2%-3%，而货品的周转率每年能达到80%-90%，甚至100%。
但是服装行业利润一般要达到20%左右，因为服装行业货品周转率一
般来说每年只有5%-6%,如果利润率下降过多，则无法体现行业价值，尽管如此，
服装还是与管理型企业贴的更近一些。
服装行业如果按照管理型企业的标准，它的体系应该是“管理+ 时尚”，管理可以加速货品的周转，增加利润，而时尚可以提高货品的单价，如果后品周转率提高了，在必要时可以适当调低单品价格，打压竞品，从价格上占有市场先机，可见管理是服装行业的关键。
品牌发展的四个方向：
抓住了服装行业“管理+时尚”的特点，同时还要看到，服装行业体现出了流行性，而且要求快速地反应。
因此，服装行业的特点是：
时尚性
流行性
快速反应
专业化管理。
论企业绩效管理的性质
论企业绩效管理的性质吴进强 方健能摘 要:企业绩效管理是企业管理的重要部分,也是企业管理的重点和难点,弄清楚企业绩效管理的性质是做好企业绩效管理的前提。
结合企业实际,从绩效的概念、影响绩效的主要因素、绩效考核的概念、绩效考核的基本原则、绩效管理的概念、绩效管理与绩效考核的关系等几方面,对企业绩效管理的性质进行了探讨,并提出一些完善企业绩效管理的建议。
关键词:企业;绩效;绩效管理;绩效考核中图分类号:F123.16 文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)2-242-02作 者:广州市交通物业发展中心;广东,广州,510080人力资源是企业的第一资源,企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,企业人力资源管理是企业管理的重要部分。
绩效管理是企业人力资源管理工作的重要内容和核心,是企业进行员工薪酬调整、工作调动、员工职业生涯规划等的依据,是企业帮助员工改进绩效,努力实现公司战略目标的有效手段。
因此做好企业绩效管理是企业管理的关键性工作,那么弄懂绩效管理的性质是做好企业绩效管理的第一步。
一、绩效的概念和性质(一)绩效的概念1995年,贝兹和豪尔顿指出:“绩效是一个多维的结构,由于测量的因素不同,其结果也会不同”。
从管理学的角度看,绩效是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。
组织绩效源于该组织中各部门绩效的整合,而部门绩效源于该部门员工绩效的整合,由于组织绩效、部门绩效的改善和提高都是通过该组织中员工绩效的改善和提高来实现的,因此员工绩效即是组织绩效的根基。
对此学者们提出过不同的观点:11绩效是结果。
泊奈定等认为,“绩效应定义为工作的结果,因为这些工作结果与组织的战略目标、顾客满意感及所投资金的关系最密切”。
这一观点认为绩效所达到的结果,是一个人的工作成绩的记录,一般适用于企业高层管理者以及销售、售后服务等可量化工作性质的人员。
21绩效是行为。
浅谈企业管理
间取而代之。 经济学家 、 管理学家和企业家们 ， 几乎每天都在 “ 创造” 出新 的管理办 法和模式 来。新的名词也在不断的涌现 出来。流行的未 必就是好的 ， 对 别人取得 巨大成功的方法或模
式， 于 你 却 可能 是 灭顶 之 灾 。 把 握 的 方 法 只 有
激 发 或 约 束员 工 的行 为 。 企 业 文 化 是 完 成 可 能
带来直接经济效益的。
四、 资金 不是万能 的。 没 有 资 金 流 是 万 万
不能的。 资金流对于企业 ， 尤如血液干人体 ， 这 是一个恰如其分 的比喻。 一个 即使有充裕资金 但没有资金流动 的企业注定难 以生存。 知道这 个 道理 ， 我们就 能理解 ． 为什 么有 的企 业 明明
成 企业的创新 文化 ； 一个严谨 的管理者 ， 就 会
为效益 、 成果的关键。 执行力可以理解 为： 有效
利用资源 ． 保 质保量达成 目标的能力。执行力 包含完成任 务的意愿 、 完成 任务的能 力、 完成
任 务 的 程 度 。 对企 业 而 言 ， 就 是 在 预 定 的时 间
科学 化、 民主化。当你真的“ 科学化 ” 了去做决 策时， 你忽然 发现 ， 你依 『 Ｂ会作 出错 误失败 的 决策。这时 ， 你会 对管理 知识 产生怀疑。事 实 上， 并 非管理 知识 错 了， 而是 你 自己“ 形而 上 学” 了。决策 的本质 ． 就是 具有不确 定性和风 险性 。 这些 。 是无论你事前做 了 多么细致周 到 的准备 ， 都是依 然存在 的。决策的 关键 ， 不是 决策的对与错 ， 而是你所做 的决策 ， 要控制在 你 能承受 的范 围内。譬如 说在一个 晴朗 的早 晨， 你 未带伞 出 门， 可到 了 中午却 下雨 了 ， 此 时你 很难说你 未带伞 的决策是对是 错 ，即使 你懂得管理 知识 ，你事 先收集 了当天所有 的
企业的性质：管理学视角的研究
组 契 约 关 系 充 当 连 结 中枢 （ ｅ ｕ ） ｎ ｘ ｓ 。Ｗｉｉ ｏ ｌａ ｎ ｌ ｍｓ
认 为企业 的本 质 在于 通过 订立 长期 的 契约关 系 以节 约交 易 费用 。周其 仁基 于 人力 资本 的概 念分 析 了企
业 的存在 。他认 为 ， 场 里 的 企 业在 本 质 上 是 一 个 市 人力 资 本与非 人 力资 本 的特别合 约 。 尽 管 以上关 于 企 业 存在 问题 的 观 点不 尽 一 致 ， 但 是这 类研究 都 是 聚焦 企 业 的 “ 约 关 系” 而不 是 契 ，
没 有得 到应 有 的重 视 。随着 企 业理 论 的深入 发 展 以 及 市场竞 争 的 日益 激 烈 ， 回答 这 一 问题 不 但 具 有 很 强 的理 论 意义 ， 而且 具 有很 强 的实 践意 义 。
２ １ 价 值 活动 观 ．
企业 的“ 生产功能” 即忽视了对企业生产功能 的关 ，
维普资讯
第 ２６ 卷 第 ２期 ２００７年 ２月
文 章 编 号 ：０ ２—９ ０ ２ ０ ）２—０ ７ １０ ８ Ｘ（０ ７０ ０ ０—０ ４
技 术 经 济
Ｔｅ ｈ ｏｏ ｙ Ｅｃ ｎ ｍ ｉｓ ｃ ｎ ｌｇ ｏ ｏ ｃ
一
提 出 了“ 独特 能 力 （ ｉ ｉｃｉｅｃｍｐ ｔｎｅ ” ｄ ｔ ｔ ｏ ｅｅｃ ） 的概 念 ， ｓｎ ｖ 并认 为 能够使 一个 组织 比其 他组 织做 得更 好 的特殊
场 的替代 物 。 因此 ， 企业 家要 做 的 事 情 就 是 判 断 交 易 费用 的 大小 ， 然后 决 定“ 自制 ” 是“ 购 ” 还 外 。但是 ，
能 是从 事生 产活 动 ， 这个 功能 是市 场无 法 替代 的 。 而
浅谈企业管理性质—工矿企业
浅谈企业管理性质—工矿企业浅谈企业管理性质什么样是企业管理，为什么必须进行管理，这个看起来很简单、很清楚的问题，过去相当的一段时间里,在我国企业管理的理论和实践中却搞得非常模糊。
对这个问题的认识，常常存在着片面性。
有的时候，有的同志强调企业管理是解决上层建筑、意识形态领域的问题，而忽视经济基础的问题，忽视组织生产力方面的问题，甚至把合组织生产力说成资本主义、修正主义的东西。
这实际上是把企业管理当成空头政治。
这种思想苗头在文化大革命以前就已经存在，到了文化大革命中，更是走向了极端。
光抓所谓的生产关系户，上层建筑领域的革命，认为抓了阶级斗争、路线斗争，生产不用抓自然而然就会上去。
有的时候，有的同志又只强调企业管理是解决技术问题，解决生产力本身的问题，而忽视生产关系和上层建筑方面的问题。
他们把企业管理的现代化，仅仅看成是采用电子计算机解决管理手段现代化的问题，认为只要有了电子计算机，企业管理的问题就会全部解决。
上述两种看法都是不够全面的，不够准确的。
实际上，企业管理既不是空头政治，也不是单纯技术问题，而是一门技术性、思想性、理论性都很强的科学。
为什么这样说呢？要弄清这个问题，就需要分析企业管理的内容是什么？分析企业管理学的研究对象是什么？所谓企业管理，概况地说，就是对企业的生产、技术、经济活动进行组织、计划、指挥、核算、监督和调节，它包括的内容是非常广泛的。
从企业的人财物到供产销的各个环节，从生产到生活的各个方面，都存在着怎样进行组、计划、指挥、核算、监督、调节的问题，都是企业管理应当研究解决的问题。
企业管理的内容虽多，但从理论上概括分析，无非是生产力、生产关系、上层建筑三个方面。
第一、企业要进行生产，就必须有人，，有材料，有设备工具，也就是说，必须有劳动力、劳动对象、劳动手段。
这些都是生产力的要素，必须把这些要素结合起来，才能进行生产。
光有人，没有设备，生产不能进行；有人，有设备，物资搞得一塌糊涂，生产也不能顺利进行。
浅谈国有企业的管理
浅谈国有企业的管理从现代意义上讲，管理是指对一个组织所拥有的资源——人力资源、财务资源、物质资源和信息资源进行有效的计划、组织、领导和控制，用最有效的方法去实现组织目标。
企业管理是指对企业所拥有的生产要素进行有效的计划、组织、领导和控制，用最有效的方法去实现企业经营目标。
它是企业生产力诸要素的组织者与协调者，是社会化大生产的客观要求和直接产物，从这个意义上讲，管理本身就是一种生产力。
对于今天参与全球竞争的国有企业来说，提升竞争力最直接、最有效的途径就是加强管理。
然而，长期以来，国有企业的管理就是一大难题，管理上的薄弱成为制约国有企业持续发展的主要障碍。
一、目前国有企业管理中存在的突出问题：1．“大企业病”后遗症严重。
具体表现在：一是身躯虚胖。
企业机构臃肿，部门林立，层次多，冗员多；内部壁垒严重，部门间协同松散，信息传递速度慢或失真失效，办事程序复杂，工作效率低；制度繁琐，职责不明，官僚习气重。
二是力不从心。
文件制度得不到有效执行，达不到预期效果；领导者定位不明确，多陷于具体的日常事务中，企业缺乏有效的中长期发展计划和战略规划。
三是步履维艰。
企业管理不计成本，经营成本居高不下，效益微薄；生产与市场脱节，畅销的跟不上，滞销的库存高，创新能力不足；对客户关系管理重视不够，客户缺乏信任。
2．决策程序不科学。
目前，国有企业的管理经营者多由政府直接任命，采用集权管理方式,各种决策权集于一身，决策是否科学，是否符合公司利益等与其没有直接利害关系。
国有企业在管理制度上没有很好地给决策者，提供一个追求长远利益的稳定预期和重复博弈的规则，决策者的利益与他所决策的企业利益没有长远关系。
此外，多数国有企业是一种典型的金字塔式的集权管理方式，政治色彩浓厚，不讲经济规则，决策采取领导拍板式的权威决策，大喊民主决策只是形式。
部分领导责任意识淡薄，往往出现个人决策、集体负责这种扭曲的决策现象。
国有企业总公司的领导，身兼子分公司、控股公司数职，手握大权但精力投入不足，决策时往往只是“批条子”，普通职员甚至下属公司、分支机构的领导都无权参与决策，形成了决策的人不了解情况，了解情况的、具体实施操作的人无权参与决策的怪状，管理上的脱节，造成决策的不科学、不规范，往往出现决策失误，给企业带来不必要的经济损失。
浅谈企业管理、组织和经营
浅谈企业管理、组织和经营鉴于之前对于通信和自动化的认知实习，使本身学经济管理的我对于企业的经营管理及组织有了更深层次的体会和感悟，下面我将从管理的角度来简析企业组织和经营以及三者之间的关系。
一、企业经营管理的目标在于追求效果正是因为对效果有所要求，才产生对企业的经营活动进行管理的必要。
企业经营管理者所表现出来的一切管理行为、手段、方式和要求，无不围绕着追求经营效果这个核心，并且总是从企业经营的效能和效率两个方面来实施管理，以最终效果作为管理的目标。
所以，企业经营管理目标与企业经营活动目标是相一致的。
（一）、管理的三个职能：1.计划：计划包含目标和规划两个基本元素。
目标是指根据现实条件，按照行动的目的要求，预先设想、可行的、代表未来结果的预期构想；规划则是对实现目标的操作行动过程的事前构思和安排，包括操作的内容、方法和顺序，为进行操作提供依据。
因此，计划具有前瞻性的引导作用。
2.领导：领导包含决定和推动两个基本元素。
决定是对如何进行操作而指示；推动则是促使操作按照决定发生——在对他人活动的管理中，要求他人按照自己的意愿进行操作，这种促动的作用是明显和必要的；对自我从事的操作，也存在促动作用。
例如，对努力完成工作的自我要求和督促。
如何做出正确的决定，以及促使操作按照决定进行，成为领导的核心。
领导总是根据当前的实际情况和需要而实施。
从而，领导具有当前性的实施作用。
3.控制：控制包含反馈和调整两个基本元素。
控制在于对操作结果状态与环境条件的变化做出反应。
首先透过反馈掌握操作的进展情况以及出现的变化，一旦发现或者预测当前的操作所造成的结果不符合目标要求，通过对操作内容、方式或者操作环境、条件进行调整，保证操作所产生的结果符合目标要求。
控制总是在变化出现之后才发挥实际的作用，所以，控制具有后援性的保证作用。
（二）、企业经营管理的作用在于协调在企业经营管理过程中，管理的根本作用在于促使所从事的活动产生满意的效果，它依赖于三个职能来发挥前瞻引导、当前实施和后援保证作用，从而成为企业经营管理者理性地完成经营活动过程的基本形式，也是实现活动目标的必要条件。
浅谈企业管理
业 没 有 一 个 会 在 “ 业 期 ” 大 规 模 的 重 建 企 业 热 情 一 味 追 求 守 创 业 时的激情 ，不 要试 图 向祖 国历 史上 那样搞各 种活 动试 图 靠重建 企业 创业期 的热 情来 实现 “ 奇迹 ” ，特定 的 时期 就要 做 符 合 环 境 的 事 。 企 业 在 运 行 中 ，不 断 检 讨 自身 运 行 各 环 节 的 缺 陷 ，不 断 建 立 、完 善 各 种 制 度 ，不 断 堵 塞 各 种 漏 洞 ，不 断修 正出现 的 问题 ，是 企业运 行在 不断 完善制度 的保 障下 ， 获得健 康持 久 的运 行 ，获得整 体运 作效 率的持续 提升 ，实 现 价值 的最大 化和 持久化 。制 度是企 业 的运行规 范 ，是 一种对 对 员工 对顾 客承诺 的规 范 ；制 度是 企业运作 的操 作手 册 ，使 得 企 业 各 个 小 单 位 良好 配 合 ，达 到 支 持 目标 的产 生 和 保 证 目
浅 谈 企 业 管 理
陈 纪 贤
摘 要： 着改革 开发 的不断深入 ，企业竞 争越来越 大 ，企业发展 的好 坏也越 来越影 响一 个 国家的 国力 ，关乎每 一个 员－ ＷＤ 随 ｒ － 身利 益 ，因而企 业管理 就显 的至 关重要 ，本文从 日常 工作 中碰 到的一 些 实例 出发 ，粗谈 一些 关于企业 管理 的个人 看法。 关键词 ：企 业管理 ；领导魅 力 ；制度 ；组 织；需求 ；客户 中图分 类－ ：２ ３ ｇＦ ７ － 文献 标识码 ： Ａ 文章 编号：６ ３ ０ ９ ２ １ １ ７ — ９ ２（ ０ ０）１ － ０ ０ １ ２ ０ ０ —０
标 的实现两 重作用 。
管 理者 作 为一艘 船 的舵 手 ，宏 观决 策确 定企 业 的命 运 。 诺 贝尔奖得 主赫伯特 ・ 西蒙甚 至曾对管 理下过这样 的定义 ：管 理 就 是 决 策 。 管 理 之 父 德 鲁 克 为 管 理 者 提 供 了 一 个 框 架 ，希 望 以此 来 辅 助 他 们 做 出 有 效 的 决 策 。 这 个 框 架 可 以分 为 六 个 步 骤 ， 首 先 先 对 问 题 分 类 ，是 否 是 普 遍 性 问 题 ，是 否 通 过 以 前 的规 则可 以解决 ，是 否 隐藏 有新 的普 遍性 问题需要 建立新 的 规 则 来 解 决 ；然 后 对 问 题 进 行 定 义 ， 搞 清 楚 发 生 了 什 么 情 况 ，那 些 因 素 与 此 问题 相 关 ，为 了 正 确 而 全 面 地 定 义 问 题 ， 惟 一 的 办 法 就 是 ：对 照 观 察 到 的 所 有 情 况 ，不 断 对 已 有 的定 义进行 检验 ，一旦 发现 该定义 未能 涵盖全 部情况 ，就立 即将 它摒弃 ；第 三 明确 问题 的 限定 条件 ，明确列 出决策所 要实现 的 目标 ，应该 首先 判断 哪些是 正确 的决 策 ，而 不是先 考虑决 策 可否 被 接 受 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ制 定 正 确 的决 策 后 ，要 将 实施 行 动 考 虑在 内 ，任 务 和责任 已经 明确地落 实到 具体 的人 ，还要确保 任务 执 行者 能够 胜任 工作 ；最后要 对 照实际执 行情 况检 验决 策 的
事业性质企业管理的概念
事业性质企业管理的概念
事业性质企业管理是指对事业单位（如政府机构、公共机构、非营利组织等）进行管理和组织的一种管理模式。
与营利性企业管理相比，事业性企业管理更加注重公共利益和社会责任，而非追求纯粹的经济利益。
事业性企业管理的目标是在保障公共利益的前提下，高效地提供公共服务和开展社会事业。
它的主要特点包括以下几个方面：
1. 公共服务导向：事业性企业管理的首要任务是为社会公众提供服务，满足公众的日常生活需求，提供教育、医疗、文化、环保等基本公共服务。
2. 公平公正：事业性企业管理追求公平公正的原则，注重社会的整体利益，力求在资源配置、权益分配等方面做到公平和合理。
3. 社会责任：事业性企业管理注重履行社会责任，关注社会发展的长远利益。
它不仅仅追求经济效益，还注重实现公共利益和社会福祉。
4. 政府监管：事业性企业管理通常受到政府的监管和指导，政府在规范事业性企业的运作、决策和行为方面扮演着重要角色。
5. 绩效评估：事业性企业管理注重绩效评估，通过对机构、部门和个人的绩效评估，促进服务质量的提升和管理水平的改进。
总而言之，事业性企业管理旨在通过高效的组织管理和公共服务，为社会公众提供满足基本需求的服务，并在社会福祉和公益性目标之间寻求平衡。
1简述管理的性质
1简述管理的性质1(简述管理的性质。
(1)管理的二重性，即自然属性和社会属性。
首先，管理是生产社会化引起的，因此具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性。
其次，管理又是与生产关系相联系的一种“监督劳动”，具有同社会制度相联系的社会属性。
(2)管理的科学性。
管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律，要用科学的方法论来分析问题和解决问题。
(3)管理的艺术性。
艺术性强调的是管理的实践性。
它强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活地用这些知识和技能的技巧和诀窍。
2，管理的含义;管理的概念是管理学中最基本的范畴和起始概念。
管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识，有组织，不断地进行的协调活动。
3。
泰罗科学管理理论内容理论1，管理的中心问题是提高劳动生产率2，最高工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理科学管理的主要内容1，科学的作业方法2，地选择和培训工人3，有差别的计件工资制4，划职能与执行职能分开5，职能工长制6，理上实行例外原则4。
现代管理理论;(1)管理过程学派(2)经验学派(3)系统管理学派(4)决策理论学派(5)管理科学学派(6)权变理论学派5。
企业文化理论及其功能企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。
它由三个部分组成:1，文化。
它是企业文化的外围层，是呈物质形态的产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工服饰等，它是企业文化外在形象的具体体现。
2，文化。
是企业文化的中间层，是把企业精神和物质文化二者联系起来，使企业文化制度化、规范化的行为准则。
3，精神。
企业精神是企业文化的核心，是呈观念形态的价值观、理想和信仰等。
企业文化的功能主要体现在:企业文化对企业员工的思想和行为起着导向作用;对企业员工具有凝聚和激励作用;对员工行为具有约束和辐射作用。
6，确定标管理的原则目标管理是一个全面的管理系统。
它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。
管理制度的六大性质包括
管理制度的六大性质包括管理制度的六大性质是：一、适应性：管理制度能够适应不同环境和条件的变化。
随着市场和技术的不断发展，企业面临的环境和条件都在不断变化，好的管理制度能够根据实际情况灵活调整和改进，以适应新的发展和变化。
二、规范性：管理制度能够规范员工的行为和工作程序，确保企业内部各项工作按照统一的标准和要求进行。
规范性可以在一定程度上提高工作效率，减少人为失误和混乱，增强内部管理和协作。
三、稳定性：管理制度具有比较稳定的特性，能够保持较长的运作周期。
良好的管理制度可以在一定程度上固定和规范企业的管理和运作方式，确保企业内部的稳定和持续发展。
四、灵活性：管理制度能够有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和改进。
随着企业内外环境的改变，一些管理制度需要根据实际情况进行调整和改进，以适应新的发展和变化。
五、绩效导向：管理制度应该能够体现绩效导向的原则，能够对员工的绩效进行评估和激励。
良好的管理制度应该能够激发员工的工作积极性和创造力，激励员工为企业的发展和成长做出更多的贡献。
六、系统性：管理制度是企业内部各项制度、制度和程序的总和，它应该是一个系统化的整体，能够协调各项工作的开展和发展。
良好的管理制度需要考虑到企业内部各个环节的关联和协作，确保整个企业的运作和发展是协调的。
总的来说，管理制度的六大性质是适应性、规范性、稳定性、灵活性、绩效导向和系统性。
只有管理制度具备了这些性质，才能够帮助企业提高工作效率、减少成本、增强内部管理和协作，推动企业的持续发展。
在现代企业管理中，管理制度的建立和完善是至关重要的。
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浅谈企业管理性质浅谈企业管理性质浅谈企业管理性质什么样是企业管理,为什么必须进行管理,这个看起来很简单、很清楚的问题,过去相当的一段时间里,在我国企业管理的理论和实践中却搞得非常模糊。
对这个问题的认识,常常存在着片面性。
有的时候,有的同志强调企业管理是解决上层建筑、意识形态领域的问题,而忽视经济基础的问题,忽视组织生产力方面的问题,甚至把合组织生产力说成资本主义、修正主义的东西。
这实际上是把企业管理当成空头政治。
这种思想苗头在文化大革命以前就已经存在,到了文化大革命中,更是走向了极端。
光抓所谓的生产关系户,上层建筑领域的革命,认为抓了阶级斗争、路线斗争,生产不用抓自然而然就会上去。
有的时候,有的同志又只强调企业管理是解决技术问题,解决生产力本身的问题,而忽视生产关系和上层建筑方面的问题。
他们把企业管理的现代化,仅仅看成是采用电子计算机解决管理手段现代化的问题,认为只要有了电子计算机,企业管理的问题就会全部解决。
上述两种看法都是不够全面的,不够准确的。
实际上,企业管理既不是空头政治,也不是单纯技术问题,而是一门技术性、思想性、理论性都很强的科学。
为什么这样说呢？要弄清这个问题,就需要分析企业管理的内容是什么？分析企业管理学的研究对象是什么？所谓企业管理,概况地说,就是对企业的生产、技术、经济活动进行组织、计划、指挥、核算、监督和调节,它包括的内容是非常广泛的。
从企业的人财物到供产销的各个环节,从生产到生活的各个方面,都存在着怎样进行组、计划、指挥、核算、监督、调节的问题,都是企业管理应当研究解决的问题。
企业管理的内容虽多,但从理论上概括分析,无非是生产力、生产关系、上层建筑三个方面。
第一、企业要进行生产,就必须有人,,有材料,有设备工具,也就是说,必须有劳动力、劳动对象、劳动手段。
这些都是生产力的要素,必须把这些要素结合起来,才能进行生产。
光有人,没有设备,生产不能进行;有人,有设备,物资搞得一塌糊涂,生产也不能顺利进行。
这就是说,要进行生产,就必须把这几个生产要素结合好。
马克思讲过：“不论生产的社会形式如何,劳动者和生产资料始终是生产的因素,但是,二者在彼此分离的情况下,只在可能性上是生产因素。
凡要进行生产,就必须使它们结合起来”。
（《马恩全集》第24卷第44页）在社会主义条件下,劳动者和生产资料在公有制企业里结合在一起,怎样把他们组织好,这是生产力的合理组织问题,主要是解决人和自然之间的关系问题,属于生产力方面的问题。
这是企业管理需要解决的一个方面的问题。
第二、企业要进行生产,不光是人和自然要发生关系,而且人和人之间也要发生一定的联系,因此,必须处理好人和人之间的关系。
象领导和群众的关系,工人和技术人员、管理人员的关系,工人群众之间的关系以及企业与企业、企业与国家之间的关系等等,都必须处理好。
不处理好这些关系,就不能调动各个方面的积极性,生产力也组织不好。
这里有很多是属于生产关系的问题,是企业管理需要解决的第二个方面的问题。
第三、企业要进行生产,必须制定计划,企业在生产中处理人和自然的关系。
以及人与人的关系,需要通过一定的规章制度去组织、去调节、去把个各方面的活动协调起来,要有一定的纪律去约束人们的行动,而且还有大量的思想工作要做。
计划怎样才能搞得科学、准确,规章制度怎样才能搞的合理,政治思想工作怎样才能有效,组织纪律怎样才能真正加强等等,这些又是属于上层建筑方面的问题,是企业管理需要解决的第三个方面的问题。
所以,企业管理是涉及生产力、生产关系、上层建筑各个方面的,内容非常广泛的一门科学这也正是企业管理这门科学区别于一般经济科学、一般工程技术科学的一个重要特点。
我们知道,经济科学,主要是解决人和人的经济关系问题,它的对象很明显,是研究秤关系发展变化的规律性,工程技术科学,主要是解决人和自然的关系问题,如何开矿,如何制造机器,如何生产出服装,有很多技术问题,这些技术问题属于人和自然的关系,属于生产力方面的问题。
这样一比较,就可以看出企业管理这门科学的很大的不同。
它既要研究生产力方面的问题,又要研究生产关系方面的问题,同时还要研究上层建筑方面的问题,因而企业管理的复杂性出就非常清楚了。
人们常常把企业管理看成是一门跨技术科学和经济科学的边缘科学。
强调既有很强的技术性,又有很强的理论性和思想性。
因此,研究和改进企业管理,实现企业管理的现代化,就需要全面地从上述各个方面认真下功夫,只搞空头政治不研究解决实际的技术经济问题,或者只强调技术手段不研究政治思想和经济问题,都不可能企业管理搞好。
马克思在《资本论》里讲过：“管理是一种生产劳动,是每一种结合的生产方式中必须进行的劳动。
”（《马恩全集第25卷第431页》）这就是说,管理的必要性是由共同劳动所决定的,凡是许多人结合地一起相互配合共同劳动,就必须的管理。
因为许多人地一起配合,进行共同性的劳动,就需要协调每一个人的活动。
这样就必须有计划、的组织、有监督、有调节,不然的话,这种共同的劳动就没有办法进行.马克思在说明这个问题的时侯曾经做过一个比喻,他说：“一个单独的提琴手是自已指挥自已,一个乐队就需要有一个乐队指挥”。
这非常能够说明问题。
如果象我们通常所说的那样,“一人一把号,各吹各的调”,那么,企业当然是搞不好的。
进行共同劳动,就必须有管理,这是理解企业管理必要性的最根本的一点。
有共同劳动就有管理,因此,管理是自古就有的。
但是,我们现在研究的是现代化工业企业管理,仅仅从上边说的这一点支理解,就不够了。
这里还必须从现代企业的特号出发,再从另外两个角度去理解才能领会现代化企业管理的必要性,这两个角度是：第一,共同劳动的规模越大,技术越复杂管理也就重要,越复杂。
首先从共同劳动的规模来看,很明显,几个人、几十个人的小厂和成千上万人的大厂,在管理上复杂程度是不一样的,管理方法也很大区别。
在少数几个人一起进行、共同劳动的场合,有些事情随时商量一下能解决了,但是成千上万的大厂用小作坊的办法支管理就不行,在大厂里碰到一些事情,光靠个人的经验,靠临界时应付是不行的,必须事先有明确的规定,有一定的科学的规范,大家按规定办事,整个企业才能正常地运转起来。
再从技术的复杂程度来看,在手工劳动的条件下,更多的是要解决人和人之间的协调、配合问题,现代化企业,运用机器体系进行生产,不但要协调每个劳动者之间的配合关系,而且要协调人和机器之间的配合关系。
在生产过程中,各加工阶段和生产环节,在时间上、空间上、必须配合好、衔接好,否则就不能保证机器体系的正常运转和高效率地进行生产活动。
这就使企业管理更加重要、更加复杂。
第二、共同劳动的分工越细,社会经济联系越广泛,管理也就起重要、越复杂。
现代化工业生产,不公企业内部分工精细,企业外部的协作关系也很复杂。
一个产品往往由成千上万个零件组成,由几十家、几百家企业共同完成。
这种复杂性的社会分工协作关系,对管理也提出了更高的要求。
把上面所说的内容联系起来就可以看出,现代化企业管理的必要性应当从三个方面来理解：第一、它是由共同劳动决定的。
这就是说,企业管理的必要性是由生产、技术、经济三个方面的因素决定的。
这就给我们提出了一个任务：要搞好企业管理,就必须努力钻研和掌握生产、技术、经济规律,要学习生产组织,学习技术和经济,真正按照生产、技术、经济的客观规律的要求办事,否则就会出现瞎指挥,不能把企业办好。
我们掌握全国现代工业,已经五十年了,工企业部数,从解放初期的十二万,发展到现在的五十八万个,技术水平有了很大的提高,企业管理也在不断地改善。
但是,目前我国企业管理的水平还很低与生产力发展的水平极不适应。
管理落后的表现是多方面的,但最终必然要反映到经济效果上,毛泽东说过,资历本空管理企业很突出的一点是用人少、效率高、会做生意。
可我们的企业正好相反,用人多、效率低、很多企业亏本。
我们有些工厂,从设备、厂房条件来看,虽不比外国差,但国外同类工厂相比,用人多、效率低、经营效果差,这是我国企业管理落后的突出表现。
过去我们常常对资本主义企业的加速折旧有一种误解,以为很快把投资收回,购置新的设备,原有设备就报废回炉,好象资本主义企业部是使用最现代化、最新的设备。
其实并非如此,资金回收和实物的报废是两回事情,资历本主义企业为了竟争,需要尽量加快折旧,尽快把设资收回,进行扩大再生产。
它的折旧率的高低并不完全取决于设备的消耗情况,而在很大程度上取决于企业经营状况,企业赚钱多,就可以多提折,推入成本,既可以积累资金,以可以少交所得税（一般以利润额为基数缴纳一定比例的税金,多提折旧,加大成本,就可以压低利润从而少纳税款）。
近些年来,我们先后从国外引进了一些先进设备,但一到我们手里,效率变低了,生产能力发挥不出来。
显然,这不是设备问题,而是管理问题,主要是管理落后造成的,说明我国同工业先进国家相比,不仅科学技术方面的差点距很大,秒理方面的差距也是很大。
这种状况集中反映了我国企业管理落后的面貌,我想着重分析一下我国企业管理落后的原因。
第一、管理组织的现代化,即采用科学的、合理的组织形式和组织方法,如合理的企业组织、劳动组织、生产过程组织、供产销衔接的组织等等;第二,管理方法的现代化,特别是数学方法、统计分析的方法、系统分析的方法、群众路线的方法、思想工作的方法和基础和管理工作中的科学方法的运用等等;第三、管理手段的现代化,即采用电子计算机和自动控制装置等等。
改变管理落后的面貌,应当全面地从这些方面下功夫,那种认为计算机万能的迷信思想,对于管理现代化不但无意而且有害。
电子计算机可以提高管理水平,然而它首先要求必须具有一定的管理水平作为前提。
如果管理水平很底,组织工作落后,管理方法很不科学,没有全面、系统的统计和数据资料,甚至连原始记录都搞不准确,即使有了电子计算机也不能发挥作用。
这也正像有的1 2 下一页。