供应链驱动要素教案
供应链驱动要素教案
供应链驱动要素教案第一章：供应链概述1.1 供应链的定义解释供应链的概念强调供应链的组成要素1.2 供应链的目标阐述供应链的主要目标分析供应链目标的重要性1.3 供应链的分类介绍不同类型的供应链探讨各种供应链的特点和应用场景第二章：供应链设计要素2.1 供应链网络设计解释供应链网络设计的重要性探讨供应链网络设计的策略和方法2.2 供应链库存管理阐述供应链库存管理的基本原则介绍库存管理的方法和技术2.3 供应链物流管理解释供应链物流管理的作用探讨供应链物流管理的策略和方法第三章：供应链协同要素3.1 供应链协同的定义和重要性解释供应链协同的概念强调供应链协同的重要性3.2 供应链协同策略介绍不同类型的供应链协同策略探讨供应链协同策略的实施方法3.3 供应链协同工具和技术介绍常用的供应链协同工具和技术分析这些工具和技术在供应链协同中的应用第四章：供应链风险管理要素4.1 供应链风险的概念和分类解释供应链风险的定义和分类强调供应链风险管理的重要性4.2 供应链风险评估和管理方法介绍供应链风险评估和管理的基本方法探讨这些方法在供应链风险管理中的应用4.3 供应链风险应对策略介绍不同类型的供应链风险应对策略探讨实施这些策略的有效方法第五章：供应链发展趋势5.1 供应链数字化的概念和重要性解释供应链数字化的概念和重要性探讨数字化对供应链的影响和机遇5.2 供应链自动化的技术和应用介绍供应链自动化的技术和应用分析自动化对供应链的改善和效率提升5.3 可持续供应链的发展趋势阐述可持续供应链的概念和重要性探讨可持续供应链的发展趋势和挑战第六章：供应链关系管理要素6.1 供应商关系管理解释供应商关系管理的重要性探讨有效的供应商选择和评估方法6.2 客户关系管理阐述客户关系管理的作用分析客户需求变化对供应链的影响6.3 合作伙伴关系管理介绍合作伙伴关系管理的基本原则探讨合作伙伴关系管理的方法和技巧第七章：供应链绩效评估要素7.1 供应链绩效评估的重要性解释供应链绩效评估的概念和重要性阐述绩效评估对供应链管理的价值7.2 供应链绩效指标和评估方法介绍常用的供应链绩效指标和评估方法分析这些指标和方法在供应链绩效评估中的应用7.3 供应链绩效改进策略介绍不同类型的供应链绩效改进策略探讨实施这些策略的有效方法第八章：供应链安全管理要素8.1 供应链安全的重要性解释供应链安全的概念和重要性强调供应链安全管理的作用8.2 供应链安全风险识别和管理介绍供应链安全风险的识别和管理方法探讨这些方法在供应链安全管理中的应用8.3 供应链安全改进和恢复策略介绍不同类型的供应链安全改进和恢复策略探讨实施这些策略的有效方法第九章：供应链战略规划要素9.1 供应链战略规划的概念和重要性解释供应链战略规划的概念和重要性阐述战略规划对供应链管理的指导作用9.2 供应链战略规划和决策制定介绍供应链战略规划和决策制定的方法分析这些方法在供应链战略规划中的应用9.3 供应链战略规划的实施和监控阐述供应链战略规划的实施和监控方法探讨实施和监控对供应链管理的重要性第十章：供应链创新与发展趋势10.1 供应链创新的概念和重要性解释供应链创新的概念和重要性强调供应链创新对供应链管理的推动作用10.2 供应链创新案例分析分析供应链创新的成功案例探讨这些案例对供应链管理的启示和借鉴意义10.3 供应链发展趋势和挑战阐述供应链发展的未来趋势分析供应链面临的挑战和应对策略重点和难点解析重点环节1：供应链网络设计供应链网络设计的策略和方法是本章节的核心内容，需要重点关注。
供应链管理教案
供应链管理教案教案标题：供应链管理教案教案目标：1. 了解供应链管理的基本概念和原理。
2. 理解供应链管理在企业运营中的重要性。
3. 掌握供应链管理的关键要素和策略。
4. 能够应用供应链管理的知识解决实际问题。
教学重点：1. 供应链管理的定义和目标。
2. 供应链管理的主要环节和流程。
3. 供应链管理的关键要素和策略。
4. 供应链管理在企业运营中的应用。
教学难点：1. 理解供应链管理的复杂性和挑战。
2. 掌握供应链管理的策略选择和决策过程。
3. 能够应用供应链管理的知识解决实际问题。
教学方法：1. 讲授：通过教师讲解介绍供应链管理的基本概念、原理和应用。
2. 讨论：组织学生进行小组讨论，探讨供应链管理的关键要素和策略。
3. 案例分析：引导学生分析供应链管理的实际案例，培养解决问题的能力。
4. 角色扮演：组织学生进行供应链管理的角色扮演活动，加深对概念的理解和应用能力的培养。
教学资源：1. PPT演示：用于讲解供应链管理的基本概念、原理和案例分析。
2. 案例分析材料：提供供应链管理的实际案例，供学生分析和讨论。
3. 角色扮演指南：指导学生进行供应链管理的角色扮演活动。
教学步骤：第一步：导入（5分钟）- 引入供应链管理的概念和重要性，激发学生的学习兴趣。
第二步：讲授供应链管理的基本概念和原理（15分钟）- 介绍供应链管理的定义和目标。
- 解释供应链管理的主要环节和流程。
第三步：讨论供应链管理的关键要素和策略（20分钟）- 分组讨论，探讨供应链管理的关键要素，如供应商选择、库存管理和物流运输等。
- 分享讨论结果，总结供应链管理的关键策略。
第四步：案例分析（20分钟）- 提供供应链管理的实际案例，让学生分析并提出解决方案。
- 引导学生讨论案例中的问题和挑战，培养解决问题的能力。
第五步：角色扮演（20分钟）- 分配学生角色，进行供应链管理的角色扮演活动。
- 学生根据所扮演的角色，讨论并解决供应链管理中的挑战和决策。
第4章供应链的驱动要素与障碍因素
▪ 1、了解供应链的四个驱动要素：库存、运 输、设施、信息；
▪ 2、掌握驱动要素在供应链战略与竞争战略 中所起的作用；
▪ 3、掌握库存、运输、设施、信息的决策组 成要素；
▪ 4、熟悉组织供应链必须克服的障碍因素
引入案例：沃尔玛公司的供应链驱动要素
▪ 思考问题： ▪ 1、供应链的业绩目标是什么？ ▪ 2、供应链驱动要素是哪几个？ ▪ 3、驱动要素之间是如何相互影响的？
第一节 供应链运营的驱动要素
▪ 二、运输
在竞争战略中的作用
顾客目标
运输策略
要求高水平反应 愿意为此付费
高成本运输
价格是主要决策依据
低成本运输
第一节 供应链运营的驱动要素
▪ 二、运输 运输决策的组成要素
运输方式
内外资源
路径与网络
反应能力 赢利水平
第一节 供应链运营的驱动要素
▪ 三、设施
在 供 应 链 中 的 作 用
第一节 供应链运营的驱动要素
▪ 三、设施
在
竞
争
战
略
中
的
作
用
反应能力
赢利水平
第一节 供应链运营的驱动要素
▪ 三、设施
决 布局区位 策 组 设施能力 成 要 生产方式 素
仓储方式
集中布局——规模效益 分散布局——反应能力
超额多——灵活敏捷、高成本 超额少——利用率高、反应慢 以产品为中心 以职能为中心 存货单元式 劳动密集式 对接仓储式
第一节 供应链运营的驱动要素
▪ 一、库存
在
竞
增加库存
争
战
略
中
的
作
库存减少
用
反应能力增强 赢利水平提高
供应链管理教案
供应链管理教案供应链管理教案一、教学目标1、学生能够理解供应链的概念及作用。
2、学生能够了解供应链管理的基本原理和原则。
3、学生能够掌握供应链管理的主要流程和策略。
4、学生能够了解供应链风险和控制方法。
5、学生能够了解供应链优化的方法和技术。
二、教学内容1、供应链的概念和作用2、供应链管理的原理和原则3、供应链管理的主要流程和策略4、供应链风险和控制方法5、供应链优化的方法和技术三、教学过程1、引入供应链管理的概念和作用：通过案例引入，让学生了解供应链的概念和作用，如苹果公司的供应链管理。
2、讲解供应链管理的原理和原则：讲解供应链管理的五大原理和七大原则，并让学生了解其含义和应用。
3、详细介绍供应链管理的主要流程和策略：通过讲解和实践，让学生了解供应链管理的主要流程和策略，如采购管理、库存管理、物流管理等。
4、讲解供应链风险和控制方法：让学生了解供应链中可能出现的风险，以及如何通过控制方法来避免或减少风险。
5、介绍供应链优化的方法和技术：通过讲解和实践，让学生了解供应链优化的方法和技术，如协同规划、预测和补货等。
四、教学评估1、给学生布置作业，让其总结所学内容。
2、通过考试等方式评估学生对所学内容的掌握情况。
五、教学反思1、回顾整个教学过程，总结优点和不足。
2、根据学生的反馈，对教学内容和方式进行改进和优化。
3、记录教学过程中出现的问题和解决方法，为今后的教学提供参考。
六、教学资源1、PPT教案：详细讲解供应链管理的概念、原理、流程、原则、风险控制、优化方法等。
2、案例分析：提供多个企业供应链管理的案例，让学生深入了解实际应用中的问题和解决方案。
3、参考书籍：推荐相关供应链管理的专业书籍，以便学生深入学习和研究。
七、教学难点与重点1、供应链管理的原理和原则是教学的重点，需要让学生深入理解并能够在实践中应用。
2、供应链风险和控制方法是教学的难点，需要详细讲解并引导学生理解如何规避和应对风险。
3、供应链优化的方法和技术也是教学的难点，需要结合实际案例进行讲解和实践。
供应链管理基础教案
供应链管理基础教案第一章：供应链管理概述1.1 教学目标了解供应链管理的概念及其重要性理解供应链管理的目标和核心要素1.2 教学内容供应链管理的定义和内涵供应链管理的重要性供应链管理的目标和核心要素1.3 教学方法讲授法：讲解供应链管理的概念和重要性案例分析法：分析实际案例，理解供应链管理的目标和核心要素1.4 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对供应链管理的理解和看法第二章：供应链设计2.1 教学目标理解供应链设计的概念和方法掌握供应链设计的决策因素和步骤2.2 教学内容供应链设计的定义和内涵供应链设计的决策因素供应链设计的步骤讲授法：讲解供应链设计的概念和方法互动教学法：引导学生参与讨论，理解供应链设计的决策因素和步骤2.4 教学评估小组讨论：学生分组讨论，分享对供应链设计的理解和看法第三章：供应链规划3.1 教学目标理解供应链规划的概念和方法掌握供应链规划的决策因素和步骤3.2 教学内容供应链规划的定义和内涵供应链规划的决策因素供应链规划的步骤3.3 教学方法讲授法：讲解供应链规划的概念和方法互动教学法：引导学生参与讨论，理解供应链规划的决策因素和步骤3.4 教学评估小组讨论：学生分组讨论，分享对供应链规划的理解和看法第四章：供应链运作4.1 教学目标理解供应链运作的概念和方法掌握供应链运作的决策因素和步骤供应链运作的定义和内涵供应链运作的决策因素供应链运作的步骤4.3 教学方法讲授法：讲解供应链运作的概念和方法互动教学法：引导学生参与讨论，理解供应链运作的决策因素和步骤4.4 教学评估小组讨论：学生分组讨论，分享对供应链运作的理解和看法第五章：供应链管理策略5.1 教学目标理解供应链管理策略的概念和方法掌握供应链管理策略的决策因素和步骤5.2 教学内容供应链管理策略的定义和内涵供应链管理策略的决策因素供应链管理策略的步骤5.3 教学方法讲授法：讲解供应链管理策略的概念和方法互动教学法：引导学生参与讨论，理解供应链管理策略的决策因素和步骤5.4 教学评估小组讨论：学生分组讨论，分享对供应链管理策略的理解和看法第六章：供应链风险管理6.1 教学目标理解供应链风险的概念和分类掌握供应链风险管理的策略和方法6.2 教学内容供应链风险的定义和分类供应链风险管理的重要性供应链风险管理的策略和方法6.3 教学方法讲授法：讲解供应链风险的概念和分类案例分析法：分析实际案例，理解供应链风险管理的策略和方法6.4 教学评估小组讨论：学生分组讨论，分享对供应链风险管理的理解和看法第七章：供应链合作关系7.1 教学目标理解供应链合作关系的概念和重要性掌握建立和维护供应链合作关系的策略和方法7.2 教学内容供应链合作关系的定义和内涵供应链合作关系的重要性建立和维护供应链合作关系的策略和方法7.3 教学方法讲授法：讲解供应链合作关系的概念和重要性互动教学法：引导学生参与讨论，理解建立和维护供应链合作关系的策略和方法7.4 教学评估小组讨论：学生分组讨论，分享对供应链合作关系的理解和看法第八章：供应链信息技术8.1 教学目标理解供应链信息技术的概念和应用掌握供应链信息技术对供应链管理的影响和作用8.2 教学内容供应链信息技术的定义和分类供应链信息技术的应用供应链信息技术对供应链管理的影响和作用8.3 教学方法讲授法：讲解供应链信息技术的概念和应用案例分析法：分析实际案例，理解供应链信息技术对供应链管理的影响和作用8.4 教学评估小组讨论：学生分组讨论，分享对供应链信息技术的理解和看法第九章：可持续供应链管理9.1 教学目标理解可持续供应链管理的概念和重要性掌握可持续供应链管理的策略和方法9.2 教学内容可持续供应链管理的定义和内涵可持续供应链管理的重要性可持续供应链管理的策略和方法9.3 教学方法讲授法：讲解可持续供应链管理的概念和重要性互动教学法：引导学生参与讨论，理解可持续供应链管理的策略和方法9.4 教学评估小组讨论：学生分组讨论，分享对可持续供应链管理的理解和看法第十章：供应链管理的前沿趋势10.1 教学目标了解供应链管理的前沿趋势和发展掌握供应链管理未来发展的方向和挑战10.2 教学内容供应链管理的前沿趋势和发展供应链管理未来发展的方向和挑战供应链管理创新案例分享10.3 教学方法讲授法：讲解供应链管理的前沿趋势和发展案例分析法：分析实际案例，理解供应链管理未来发展的方向和挑战10.4 教学评估小组讨论：学生分组讨论，分享对供应链管理前沿趋势的理解和看法重点解析本文教案主要涵盖了供应链管理的基础概念、设计、规划、运作、管理策略、风险管理、合作关系、信息技术、可持续供应链管理以及供应链管理的前沿趋势等十个章节。
供应链管理 任务2 供应链驱动要素
任务二
供应链驱动要素
我们将学习以下内容
竞争战略和供应链战略为什么要匹配
匹配的原因
竞争战略和供应链战略如何匹配
匹配的步骤和方法
供应链驱动要素
第一节 竞争战略和供应链战略的匹配
一、竞争战略
——零售店：价格、快速反应、选购时获得的帮助。 ——戴尔电脑定制：合理价位提供个性化配置和多样化。
供应链驱动要素
赢得战略匹配的三个要素
理解顾客和供应链的不确定性 理解供应链能力 赢得战略匹配
（1）确保供应链的响应程度与顾客的需求保持 协调一致。 （2）给供应链不同环节分配不同的响应性和效 率水平，以保证整体供应链所期望的效果。
主要目标 产品设计策略
效率供应链 以最低成本供应需求 以最低成本产生最大绩效
决策因素：响应性、成本、控制力、柔性、企业的核心能力。 决策：方式、策略 方式：招投标采购、集中/分散采购 策略：自制/外购
供应链驱动要素
第二节 供应链战略绩效驱动要素
1.设施 2.库存 3.运输 4.采购 5.定价 6.信息
作用：通过定价来影响顾客的购买行为，从而影响供求。 决策： —— 定价与规模经济 —— 每日低价、高—低定价 —— 固定价格与菜单价格
——妈咪宝贝尿不湿：轻薄服帖、吸收力好，适合爬行宝宝 ——帮宝适尿不湿：适合不同性别的宝宝夜间使用、干爽超吸收
——华为手机：实惠、国人的手机、内涵等 ——苹果手机：快速、流畅等
例子：便利店和大型超市、网上购物和实体店购物、不同快递等
供应链驱动要素
竞争战略是相对于竞争对手提出的， 基于客户的某种需求或偏好而提出的
供应链驱动要素
Байду номын сангаас
基于客户的需求或偏好而提出的产品或服务的组合， 区别于竞争对手的策略
项目2 供应链绩效驱动因素(讲课用)分析
上午9时8分
13
第四节 库 存
一、库存在供应链中的作用
因为供应和需求的不匹配，供应链中存在库存。 库存以原材料、在制品和成品的形式在供应链中持有。库 存是供应链中成本的主要来源，对响应性有重大影响。 库存对供应链中物料流动时间也有重要影响。物料流动时 间是物料从进入供应链到离开所花的时间。对供应链，产 出率（Throughout）是销售发生的速率，用D表示 。如果I 代表库存，T表示流动时间，则有Little定律： I=DT
上午9时8分
4
第二节 驱动因素的框架结构
大部分公司先制定竞争战略，再决定供应链战略——决定 供应链在效率和响应性之间如何权衡。为此，公司必须构 建三个物流因素和三个跨职能驱动因素的组合： 三个物流因素：设施、库存和运输 三个跨职能驱动因素：信息、采购和定价。 对每个驱动因素，供应链经理必须根据同其他驱动因素的 相互作用来再效率和响应性之间进行权衡。 多数公司从竞争战略开始，然后决定其供应链战略应该是 什么样的。供应链战略决定供应链应该如何执行有关效率 和响应性。然后，供应链必须使用三个物流和三个跨功能 驱动因素来达到供应链战略指定的绩效水平和最大化供应 链利润。
上午9时8分 18
产品服务水平的成本和来自不能准时服务客户的损失 之间的权衡。
四、有关库存的测量指标
经理应该追踪下列影响供应链绩效的有关库存的测量指标： 平均库存（Average Inventory）：测量所持有的库存的平 均数量。以单位、需求的天数和财务价值来测量。 超过特定库存天数的产品：识别厂商持有高水平库存的产 品。这种指标用来识别供应过剩的产品或者识别高库存的 原因，例如价格折扣或移动缓慢的原因。 平均补给批次规模（Average Replenishment Batch Size）： 测量每个补给订单的平均数量。批次规模根据需求的单位 和天数由SKU来测量。可以通过现有的最大和最小库存的 差的平均值来估计。
物流教案--供应链
物流教案--供应链一、教学目标1. 理解供应链的概念和组成2. 掌握供应链管理的目标和原则3. 了解供应链中的关键环节和流程4. 学会使用供应链管理工具和技术二、教学内容1. 供应链概述供应链的定义供应链的组成要素供应链的目标和原则2. 供应链管理供应链管理的概念供应链管理的目标供应链管理的原则3. 供应链流程供应链的计划和采购供应链的生产和制造供应链的配送和交付4. 供应链关键环节供应商管理客户关系管理库存管理物流管理5. 供应链管理工具和技术供应链协同需求预测生命周期管理供应链风险管理三、教学方法1. 讲授法：讲解供应链的概念、目标和原则，以及供应链管理的方法和工具。
2. 案例分析法：分析典型供应链案例，让学生了解供应链的实际应用和挑战。
3. 小组讨论法：分组讨论供应链流程、关键环节和解决方案，促进学生互动和思考。
4. 实践活动法：模拟供应链管理流程，让学生亲手操作，提高实际操作能力。
四、教学准备1. 教材和参考资料：准备供应链管理相关教材和参考资料，为学生提供充足的学习资源。
2. 课件和教具：制作精美课件，辅助讲解和展示供应链相关概念和图表。
3. 案例和实践活动：准备典型供应链案例和模拟实践活动，让学生更好地理解和应用供应链知识。
五、教学评价1. 课堂参与度：评估学生在课堂上的发言和提问，了解学生的学习兴趣和思考能力。
2. 小组讨论报告：评估学生在小组讨论中的表现和提交的讨论报告，了解学生的合作和分析能力。
3. 模拟实践活动：评估学生在实践活动中的操作和解决问题的能力，了解学生的实际应用能力。
4. 课后作业和测试：布置相关作业和测试，评估学生对供应链知识的掌握程度。
六、教学活动1. 引入新课：通过一个实际的供应链案例，引发学生对供应链管理的兴趣和思考。
2. 讲解概念：详细讲解供应链的定义、目标和原则，以及供应链管理的方法和工具。
3. 分析案例：分析典型供应链案例，让学生了解供应链的实际应用和挑战。
供应链管理教案
供应链管理教案一、教案概述课程名称：供应链管理课程类型：专业核心课程学时安排：32学时教学对象：工商管理专业本科生教学目标：1.理解供应链管理的基本概念、原理和方法。
2.掌握供应链设计、供应链计划、供应链执行和供应链协调等方面的知识。
3.培养学生分析问题和解决问题的能力，为将来从事供应链管理工作打下基础。
教学方法：1.讲授：讲解供应链管理的基本理论、方法和技术。
2.案例分析：通过分析实际案例，让学生更好地理解供应链管理的应用。
3.小组讨论：分组讨论，培养学生的团队协作能力和沟通能力。
4.实践操作：通过供应链管理软件进行实践操作，提高学生的实际操作能力。
二、教学内容第1章供应链管理概述1.1供应链管理的定义1.2供应链管理的重要性1.3供应链管理的基本原理1.4供应链管理的关键要素第2章供应链设计2.1供应链结构设计2.2供应链网络设计2.3供应链设施选址2.4供应链设计方法第3章供应链计划3.1需求预测3.2库存管理3.3生产计划3.4运输计划第4章供应链执行4.1采购管理4.2生产管理4.3物流管理4.4客户关系管理第5章供应链协调5.1供应链协调的重要性5.2供应链协调的方法5.3供应链协调的实践第6章供应链风险管理6.1供应链风险识别6.2供应链风险评估6.3供应链风险应对6.4供应链风险监控第7章供应链信息技术7.1供应链管理信息系统7.2电子商务与供应链管理7.3大数据与供应链管理第8章供应链绩效评价8.1供应链绩效评价指标8.2供应链绩效评价方法8.3供应链绩效改进三、教学方法与组织形式讲授通过讲解供应链管理的基本理论、方法和技术，让学生掌握供应链管理的基本知识。
案例分析选取具有代表性的供应链管理案例，引导学生分析案例中存在的问题，并提出解决方案。
小组讨论将学生分成若干小组，针对某一供应链管理问题进行讨论，培养学生的团队协作能力和沟通能力。
实践操作利用供应链管理软件进行实践操作，让学生更好地理解供应链管理的实际应用。
供应链的驱动要素与障碍因素
05
案例分析
成功的供应链优化案例
总结词
通过优化供应链管理，实现成本降低、效率提升和客户 满意度提高。
详细描述
某快消品企业通过与供应商建立紧密合作关系，实现原 材料的快速响应和库存的精准控制，降低了库存成本， 提高了生产效率和客户满意度。
总结词
通过数字化转型，实现供应链可视化和智能化。
详细描述
某制造企业引入先进的供应链管理系统，实现了订单、 库存、运输等信息的实时更新和共享，提高了供应链的 透明度和协同效率。
供应商
提供原材料、零部件、设备和 服务的公司或个人。
分销商
负责将产品从制造商传递到最 终用户的企业或个人。
最终用户
购买和使用产品的个人或组织。
供应链的重要性
01
提高效率
通过优化供应链管理，企业可以 减少浪费、降低成本并提高运营 效率。
增强竞争力
02
03
满足客户需求
有效的供应链管理可以帮助企业 在市场上获得竞争优势，提高市 场份额和盈利能力。
通过确保产品质量和及时交付， 企业可以满足客户需求并建立长 期客户关系。
02
供应链的驱动要素
成本效率
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
成本效率
降低成本、提高效率是 供应链管理的重要目标 之一。通过优化采购、 生产、运输和仓储等环 节，降低整个供应链的 成本，提高企业的盈利 能力和市场竞争力。
采购策略
02
供应链是一个复杂的网络系统，包括 多个环节和参与者，每个环节都有其 特定的功能和作用。
03
供应链管理是对供应链中的信息流、 物流和资金流进行计划、组织、协调 和控制的过程，旨在提高整个供应链 的效率和竞争力。
供应链驱动要素教案
供应链驱动要素教案一、教学目标1. 了解供应链的概念及其重要性。
2. 掌握供应链驱动要素，包括客户需求、供应资源、生产过程、物流配送和信息系统。
3. 分析供应链各驱动要素之间的关系及影响。
4. 学会运用供应链驱动要素优化供应链管理。
二、教学内容1. 供应链概述供应链的定义供应链的组成部分供应链的目标与价值2. 客户需求分析客户需求的类型与特点客户需求预测方法客户需求对供应链的影响3. 供应资源管理供应商选择与评估供应商关系管理供应风险管理4. 生产过程优化生产计划与控制生产过程的组织与实施生产效率与成本控制5. 物流配送策略物流配送概述物流配送模式与选择物流配送中心规划与运营三、教学方法1. 讲授：讲解供应链的基本概念、驱动要素及其之间的关系。
2. 案例分析：分析实际案例，让学生了解供应链驱动要素在实际应用中的重要性。
3. 小组讨论：分组讨论供应链驱动要素如何优化供应链管理。
4. 情景模拟：模拟供应链管理过程，让学生亲身参与并体会供应链驱动要素的作用。
四、教学评价1. 课堂参与度：评估学生在课堂讨论、提问等方面的积极性。
2. 案例分析报告：评估学生对案例分析的深度和广度。
3. 小组讨论报告：评估学生在小组讨论中的贡献和团队协作能力。
4. 情景模拟表现：评估学生在模拟供应链管理过程中的操作能力和解决问题的能力。
五、教学资源1. 教材：供应链管理相关教材。
2. 案例资料：供应链管理实际案例。
3. 课件：供应链驱动要素的相关内容。
4. 物流配送设备：用于模拟物流配送过程的设备。
5. 网络资源：供应链管理相关的网站、文章、视频等。
六、教学活动安排1. 第1-2周：供应链概述及客户需求分析讲解介绍供应链的概念、组成部分和目标价值讲解客户需求的类型与特点，以及客户需求预测方法2. 第3-4周：供应资源管理与生产过程优化讲解供应商选择与评估、供应商关系管理以及供应风险管理探讨生产计划与控制、生产过程的组织与实施以及生产效率与成本控制3. 第5-6周：物流配送策略与信息系统讲解物流配送概述、物流配送模式与选择以及物流配送中心规划与运营探讨信息系统的功能与应用，以及信息系统在供应链管理中的重要性4. 第7-8周：小组讨论与情景模拟分组讨论如何运用供应链驱动要素优化供应链管理进行情景模拟，让学生亲身参与并体会供应链驱动要素的作用5. 第9-10周：教学评价与总结评估学生在各环节的表现，给出评价结果总结供应链驱动要素的重要性，以及如何运用这些要素优化供应链管理七、教学注意事项1. 关注学生的学习兴趣，激发学生的学习积极性。
供应链管理基础教案
供应链管理基础教案第一章：供应链管理概述1.1 供应链概念及其发展历程1.2 供应链管理的目标与原则1.3 供应链管理的基本要素1.4 供应链管理的重要性与应用领域第二章：供应链战略与规划2.1 供应链战略的类型与选择2.2 供应链规划的基本步骤2.3 供应链网络设计2.4 供应链合作伙伴选择与关系管理第三章：供应链采购与供应管理3.1 供应链采购概述3.2 采购策略与流程3.3 供应商评价与选择3.4 供应链库存管理第四章：生产与库存管理4.1 生产计划与控制4.2 生产过程管理4.3 库存管理概念与方法4.4 供应链协同与集成第五章：物流与配送管理5.1 物流与配送概述5.2 物流网络设计5.3 配送中心规划与管理5.4 供应链物流信息技术第六章：供应链风险管理6.1 供应链风险识别与评估6.2 供应链风险应对策略6.3 供应链风险管理的实施与监控6.4 案例分析：供应链风险管理的实践与应用第七章：供应链可持续发展7.1 可持续发展的概念与原则7.2 绿色供应链管理7.3 供应链环境绩效评价7.4 案例分析：可持续供应链管理的实践与应用第八章：供应链协同与集成8.1 供应链协同的原理与方法8.2 供应链集成模型与策略8.3 供应链协同与集成工具与技术8.4 案例分析：供应链协同与集成的成功案例第九章：供应链绩效评价与改进9.1 供应链绩效评价指标体系9.2 供应链绩效评价方法9.3 供应链绩效改进策略9.4 案例分析：供应链绩效改进的实践与应用第十章：供应链管理未来趋势与挑战10.1 供应链4.0与数字化革命10.2 与机器学习在供应链管理中的应用10.3 区块链技术在供应链管理中的潜力10.4 应对未来挑战的供应链管理策略与建议重点和难点解析一、供应链概念及其发展历程重点：供应链管理的基本要素、供应链管理的重要性与应用领域难点：供应链概念的深入理解、供应链管理与其他管理领域的区别与联系二、供应链战略与规划重点：供应链战略的类型与选择、供应链规划的基本步骤难点：供应链网络设计、供应链合作伙伴选择与关系管理三、供应链采购与供应管理重点：供应链采购概述、采购策略与流程难点：供应商评价与选择、供应链库存管理四、生产与库存管理重点：生产计划与控制、生产过程管理难点：库存管理概念与方法、供应链协同与集成五、物流与配送管理重点：物流与配送概述、物流网络设计难点：配送中心规划与管理、供应链物流信息技术六、供应链风险管理重点：供应链风险识别与评估、供应链风险应对策略难点：供应链风险管理的实施与监控、案例分析七、供应链可持续发展重点：可持续发展的概念与原则、绿色供应链管理难点：供应链环境绩效评价、案例分析八、供应链协同与集成重点：供应链协同的原理与方法、供应链集成模型与策略难点：供应链协同与集成工具与技术、案例分析九、供应链绩效评价与改进重点：供应链绩效评价指标体系、供应链绩效评价方法难点：供应链绩效改进策略、案例分析十、供应链管理未来趋势与挑战重点：供应链4.0与数字化革命、与机器学习在供应链管理中的应用难点：区块链技术在供应链管理中的潜力、应对未来挑战的供应链管理策略与建议本教案全面覆盖了供应链管理的基础知识、战略规划、采购与供应管理、生产与库存管理、物流与配送管理、风险管理、可持续发展、协同与集成、绩效评价与改进以及未来趋势与挑战。
供应链驱动要素教案
供应链驱动要素教案第一章：供应链管理概述1.1 供应链概念解释供应链的定义强调供应链的重要性1.2 供应链的目标描述供应链的主要目标解释供应链目标与组织目标的关系1.3 供应链管理的基本原则介绍供应链管理的基本原则强调供应链管理中的关键要素第二章：供应链中的关键参与者2.1 供应商解释供应商的角色和重要性强调供应商选择和评估的重要性2.2 制造商描述制造商在供应链中的角色强调制造商的生产计划和控制的重要性2.3 分销商解释分销商的角色和重要性强调分销渠道管理和物流管理的重要性2.4 零售商描述零售商在供应链中的角色强调零售商的销售和库存管理的重要性第三章：供应链驱动因素3.1 供应驱动因素解释供应驱动因素的概念强调供应驱动因素对供应链管理的影响3.2 需求驱动因素解释需求驱动因素的概念强调需求驱动因素对供应链管理的影响3.3 流程驱动因素解释流程驱动因素的概念强调流程驱动因素对供应链管理的影响3.4 组织驱动因素解释组织驱动因素的概念强调组织驱动因素对供应链管理的影响第四章：供应链流程和活动4.1 供应链设计解释供应链设计的概念强调供应链设计的关键要素4.2 采购和供应管理描述采购和供应管理的过程强调采购和供应管理的重要性4.3 生产管理解释生产管理的概念强调生产管理的关键要素4.4 物流管理描述物流管理的过程强调物流管理的重要性第五章：供应链风险和可持续性5.1 供应链风险管理解释供应链风险的概念强调供应链风险管理的重要性5.2 供应链可持续性解释供应链可持续性的概念强调供应链可持续性的重要性5.3 供应链风险和可持续性的整合解释供应链风险和可持续性的整合概念强调供应链风险和可持续性整合的重要性第六章：供应链协同与协作6.1 供应链协同的概念解释供应链协同的定义和重要性强调供应链协同的关键要素6.2 供应链协作的策略和挑战描述供应链协作的策略和方法讨论供应链协作面临的挑战和解决方案6.3 供应链协同与协作的工具和技术介绍促进供应链协同与协作的工具和技术强调这些工具和技术在实际应用中的重要性第七章：供应链信息技术7.1 供应链信息技术的概念和分类解释供应链信息技术的定义和分类强调供应链信息技术的关键作用7.2 供应链信息技术应用案例分析分析几个供应链信息技术应用的成功案例强调案例中的关键要素和教训7.3 供应链信息技术的未来发展趋势探讨供应链信息技术的未来发展趋势强调对供应链管理的影响和机遇第八章：供应链绩效测量与改进8.1 供应链绩效测量的概念和指标解释供应链绩效测量的定义和重要性介绍常用的供应链绩效测量指标8.2 供应链绩效改进的策略和方法描述供应链绩效改进的策略和方法强调这些策略和方法在实际应用中的重要性8.3 供应链绩效测量与改进的案例分析分析几个供应链绩效测量与改进的成功案例强调案例中的关键要素和教训第九章：供应链风险应对策略9.1 供应链风险识别和管理解释供应链风险识别和管理的概念强调供应链风险识别和管理的重要性9.2 供应链风险应对策略和措施介绍供应链风险应对的策略和措施强调这些策略和措施在实际应用中的重要性9.3 供应链风险应对案例分析分析几个供应链风险应对的成功案例强调案例中的关键要素和教训第十章：供应链驱动的未来趋势10.1 供应链弹性和敏捷性解释供应链弹性和敏捷性的概念强调供应链弹性和敏捷性的重要性10.2 供应链全局优化解释供应链全局优化的概念强调供应链全局优化的重要性10.3 供应链驱动的未来趋势探讨探讨供应链驱动的未来趋势强调对供应链管理的影响和机遇重点和难点解析重点关注的环节：1. 供应链管理概述：理解供应链的定义、目标和基本原则是供应链管理的基础，需要重点关注。
《供应链驱动因素》课件
总结
供应链驱动因素对企业的成功至关重要，它们可以帮助企业提高效率、降低 成本，并与客户建立更好的关系。未来的趋势将进一步强调供应链的整合和 优化。企业可以采取措施，如加强合作关系、引入新技术和创新管理方法， 以适应不断变化的市场需求。
3 提高物流效率
4 提高客户满意度
通过优化物流驱动因素，企业可以降低 运输和仓储成本，提高交货速度和准确 性。
通过优化供应链驱动因素，企业可以及 时满足客户需求，提供高质量的产品和 服务。
供应链驱动因素的整合与优化
1
供应链整合策略
垂直整合和横向整合是优化供应链的两种策略。
2
供应链优化方法
采用Lean思想和信息化技术是优化供应链的关键方法。
供应链驱动因素的种类
生产驱动因素
生产线和工艺技术 资源配置和成本管理
采购驱动因素
供应商管理 质量管理
物流驱动因素
仓储管理 运输管理供应链驱动因ຫໍສະໝຸດ 对企业的影响1 优化生产效率
2 降低采购成本
通过优化生产驱动因素，企业可以提高 生产效率，减少浪费，提高产品质量。
通过优化采购驱动因素，企业可以降低 采购成本，并获得更好的供应商合作关 系。
《供应链驱动因素》PPT 课件
欢迎来到《供应链驱动因素》PPT课件。本课程探讨了供应链驱动因素的概念 和种类，以及它们对企业的影响。我们还会讨论供应链的整合和优化策略。 让我们开始吧！
什么是供应链驱动因素
供应链驱动因素是指影响供应链运作和决策的主要因素。了解这些因素对企业非常重要，因为它 们可以帮助企业提高效率、降低成本，并提高客户满意度。 了解供应链驱动因素的重要性 案例介绍：如何通过优化供应链驱动因素提高生产效率和盈利能力。
第三讲供应链的驱动要素与障碍因素
供给链决策制定旳框架构造
效率 设施
竞争战略
供给链 战略
Supply chain structure Logistical Drivers
库存
反应能力 运送
信息
资源
价格
供给链决策制定旳框架构造
5
库存
库存在供给链中旳作用 库存在竞争战略中旳作用 库存决策旳构成要素
6
库存在供给链中旳作用
库存存在旳目旳是克服供求不均衡 库存是供给链主要成原来源之一 库存能够影响
– EDI – Internet – ERP systems – Supply Chain Management software
反应能力与盈利水平旳全方面权衡
21
资源
资源在供给链中旳作用 资源在竞争战略中旳作用 资源决策旳构成要素
22
资源在供给链中旳作用
在企业经营过程中需要购置产品或者服务 供给商选择：单一供给商 vs. 多供给商；协议谈判
29
战略性配合旳障碍原因
产品种类旳增多 产品生命周期旳缩短 顾客要求不断增长 供给链全部权分裂 全球化 执行新战略旳困难
30
Summary
明确供给链运营旳主要驱动原因 讨论每个驱动要素在实现供给链战略与竞争战略之 间旳战略匹配中旳作用 成功管理供给链必须客服旳主要障碍原因 在后来旳章节中，我们将学习到怎样管理本章学习 旳驱动原因，以构建有效旳供给链；同步，客服障 碍原因
26
定价在供给链中旳作用
定价策略决定了供给链中旳赊销顾客旳规模 定价策略能够用于协调供给和需求
27
定价在竞争战略中旳作用
企业能够利用最优旳定价策略改善反应能力和盈 利能力 低旳定价和低旳产品可取得性 Example : Amazon
2024版供应链管理教案二
3
供应链定义及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能 网链结构。
构成要素
供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户。
2024/1/30
评估供应链资源与能力 包括物流、资金流、信息流等。
制定供应链战略计划 明确战略重点、实施步骤和预期成果。
2024/1/30
8
供应链设计策略与方法
供应链结构设计
供应链流程设计
供应链伙伴选择
供应链风险管理
选择合适的供应链结构， 如集中式、分散式等。
优化采购、生产、销售 等流程，提高运作效率。
评估并选择优质的供应 商、分销商等合作伙伴。
未来将有更多的供应链协同平台 出现，促进各环节之间的协同合 作和信息共享，提高整体运营效
率。
2024/1/30
26
07
绿色供应链构建与实践
2024/1/30
27
绿色供应链概念及意义阐述
绿色供应链定义
绿色供应链是一种综合考虑环境影响和资源效率的现代供应链 管理模式，旨在通过减少资源消耗、降低环境污染和推动可持 续发展，实现企业经济效益与社会环境效益的双赢。
内部审计与监督
建立内部审计与监督机制，对采 购活动进行全程跟踪和监控，确
保采购活动合规合法。
14
04
库存管理与优化方法
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15
库存控制策略及技术应用
实时库存监控
通过先进的库存管理系统，实时 监控库存量、库存周转率等关键 指标，确保库存数据准确无误。
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6、信息
在供应链中的作用是信息不仅是供应链的驱动因素，同时也是其库存、运输、设施、定价、采 购的驱动因素，因为信息包含了整个供应链中关于这些驱动因素和顾客的全部数据和分析；
在竞争战略中的作用是信息可被公司用来提高供应链的响应性和效率。 决策因素：协调和信息共享、预测与综合计划、支持技术。
本单元标题： 供应链驱动要素（1）
授
上
上
课
课
周月 日第 节
课
班
时
地
级
间
点
教 学
了解竞争战略与供应链战略；理解竞争战略和供应链战略的匹配；供应链绩效的驱动因素 目 的
能力（技能）目标
知识目标
了解竞争战略与供应链战略；理解竞争战略和 供应链战略的匹配；供应链绩效的驱动因素
竞争战略与供应链战略 竞争战略和供应链战略的匹配 供应链绩效的驱动因素
造库存的设备或物品；
在竞争战略中的作用是设施所处的地理位置、容量大小、能力高低以及柔性程度都直接影响着
第 二 供应链的响应性和效率。
部
决策因素：作用、选址布局、产能、设施的衡量指标。
分
2、库存
在供应链中的作用是整个供应链的库存是以原材料、在制品、产成品的形式存在的，这包括存
储于整个供应链中的处于生产或闲置状态的物料；
操练：
7—11：一家便利连锁店
归纳：
第 布置作业、说清楚作业的要求 三 部 课后习题 分
本单元标题：供应链驱动要素（2）
授
上
上
课
课
周月 日第 节
课
班
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地
级
间
点
教 学
理解各驱动因素在供应链中以及竞争战略中的作用；掌握各驱动因素的决策因素。 目 的
能力（技能）目标 理解各驱动因素在供应链中以及竞争战略中 的作用；掌握各驱动因素的决策因素。
5、定价
在供应链中的作用是定价主要研究商品和服务的价格制定和变更的策略，直接影响着购买此商 品的顾客群和顾客期望，也直接决定着供应链成员企业的销售数量和销售收入以及决定着企业市场 份额的大小和盈利率的高低，这涉及到生产企业、中间商和消费者等各方面的利益；
在竞争战略中的作用是对于大多数顾客，价格是影响他们购买行为的一个主要因素，所以定价 是企业执行竞争战略的重要因素。
1、 设施 设施是供应链网络的实际地理位置，即产品存储、组装或加工的场所。 2、 库存 库存包括供应链上所有的原材料、产成品和在制品。 3、 运输 运输可以使原材料、在制品和产成品在供应链上实现点到点的移动。 4、 采购 采购是选择由谁来从事特定的供应链活动，如生产、存储运输或信息管理。 5、 定价 定价决定着在供应链上的企业如何为商品和其服务收费。 6、 信息 信息包括关于整个供应链上的设备、库存、运输、成本、价格、客户的数据和分析资料。
归纳：
深化或总结：
第 布置作业、说清楚作业的要求 三 部 实训任务 分
一 部 分
引申：他们是如何影响供应链绩效的？
新内容的引入 教学内容：各驱动因素在供应链中以及竞争战略中的作用；各驱动因素的决策因素 教学目的：了解各驱动要素在供应链中的重要作用及如何影响供应链绩效。
操练：
阅读材料：肯德基选址步骤
新知识引入：
（一） 各驱动因素分析
1、设施
在供应链中的作用是供应链发展到一定阶段就要建设物流基础设施，它们用来存放、装配或制
教 学 目 标
重 重点： 点 供应链战略，影响供应链绩效的驱动因素 难 点 难点： 及 竞争战略与供应链战略的匹配 解 决 方 法
参 考 资 料
单元教学设计基本框架
项目
内容
组织教学（回忆或者引入新内容）
时间（分钟）
第 思考：引导案例 一 部 分
引申：
新内容的引入 教学内容：了解竞争战略与供应链战略；理解竞争战略和供应链战略的匹配；供应链绩效的驱动
因素。
教学目的：
操练：
麦德龙：限定目标群的供应链争战略 企业的竞争战略界定了该企业相对其竞争对手而言，需要通过本企业的产品和服务满足的客户需求 组合。也就是说，各企业的竞争战略都要基于客户的偏好来界定，它要针对一个或多个客户群体设 定目标，目的是在于提供能够满足客户需求的产品和服务。
在竞争战略中的作用是库存在企业竞争战略的能力方面发挥着重要的作用。
决策因素：周转库存、安全库存、季节性库存、产品可获性水平
3、运输
在供应链中的作用是运输使产品在供应链的不同节点间移动，实现供应链库存的有效位移；
在竞争战略中的作用是运输在企业竞争战略中的作用突出表现在其对目标顾客需求的考虑，要
确认顾客对供应链响应程度的需求情况。
知识目标 各驱动因素在供应链中以及竞争战略中的作用； 各驱动因素的决策因素。
教 学 目 标
重 重点： 点 各驱动因素在供应链中以及竞争战略中的作用 难 点 难点： 及 掌握各驱动因素的决策因素。 解 决 方 法
参 考 资 料
单元教学设计基本框架
项目
内容
组织教学（回忆或者引入新内容）
时间（分钟）
第
回忆影响供应链绩效的驱动因素有哪些？
第 2、供应链战略 二 供应链战略关注原材料的获取，物料的运进运出，产品制造或提供服务的运作，产品的配送，后续 部 的服务以及这些流程是由公司自行解决还是外包。 分 3、竞争战略和供应链战略的匹配
竞争战略和供应链战略的匹配是说这二者要有共同的目标，即竞争战略所要满足的顾客至上的理念 和供应链战略旨在建立的供应链能力之间的一致性。 企业的成功与否与以下因此紧密相连： 第一：竞争战略要和所有的职能战略相互匹配以形成协调统一的总体战略。任何一个部门的职能战 略在制定的时候都不是单独考虑的，它必须要支持其他的职能战略，帮助企业实现最终的竞争战略 目标。 第二：企业的各个部门必须合适地配置本部门的流程及资源以保证能够成功的执行这些战略。 第三：整体供应链战略的设计和各阶段的作用必须协调一致，以支持供应链战略。 赢得这种战略匹配有一下三个基本步骤： 第一：理解顾客和供应链不确定性 第二：理解供应链能力 第三：赢得战略匹配 （二） 供应链绩效的驱动因素 企业实现战略匹配需要在响应性和效率之间寻找适当的平衡，而供应链绩效的物流驱动因素（设施、 库存与运输）和跨职能驱动因素（信息、采购与定价）中的每一种因素都有可能会影响到这一平衡。 这些因素互相作用，才能够决定供应链的响应性和效率。
决策因素：运输方式的选择、运输网络的设计
4、采购
在供应链中的作用是采购是购买产品和服务所必须的一整套业务流程，是供应链上下游企业之
间在生产合作方面的合作，也是生产需求和物料供给之间的联系；
在竞争战略中的作用是采购决策影响着供应链可达到的响应性和效率的水平。
决策因素：企业内部生产或外包第三方、供应商的选择、供货。