二级建造师《施工管理》考点精华：项目管理的目标和任务.doc

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项目管理的目标是什么

项目管理的目标是什么项目管理的目标是有效地规划、组织、管理和控制项目的整个过程，以实现特定的目标和产出，同时确保项目能够按时交付、在预算范围内，并满足质量和利益相关方的要求。

下面是关于项目管理目标的详细解释：1. 实现项目目标：项目管理的首要目标是确保项目能够实现其设定的目标。

这些目标可以是定义新产品、提升业务流程、实施技术升级等。

通过合理的规划和有效的执行，项目管理确保项目按照预期完成，并满足利益相关方的期望。

2. 管理项目范围：项目管理的重要目标是管理项目的范围。

这包括明确项目的需求和目标，并确保项目团队在规定的范围内工作。

通过设定合理的项目范围，可以避免项目的蔓延和目标的混淆，从而提高项目的执行效率和成功的可能性。

3. 确定项目资源：项目管理的目标之一是确定并管理项目所需的资源，包括人员、财务、物资等。

项目管理确保项目团队具备必要的技能和经验，而且有足够的资源来支持项目的实施。

通过合理利用资源，可以优化项目的成本和时间，并提高项目的质量和交付绩效。

4. 管理项目进度：项目管理的目标是管理项目的进度，确保项目能够按时完成。

这包括分解项目任务、制定时间计划、识别关键路径和风险等。

通过对项目进度的有效管理，可以提前发现潜在的延误，采取相应的措施来调整计划，保持项目的整体进度。

5. 控制项目成本：项目管理的目标之一是控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。

项目管理团队需要识别和管理项目的成本风险，并进行预测和监控项目费用。

通过有效的成本控制，可以实现资源的合理利用，降低项目风险，并最大程度地提高项目的回报率。

6. 确保项目质量：项目管理的目标是确保项目的质量符合相关标准和要求。

项目管理团队需要规划和执行一系列质量控制措施，包括制定质量计划、开展质量检查和测试、进行质量复核等。

通过与利益相关方的合作和沟通，可以确保项目交付符合质量要求，并达到预期的效果。

7. 管理项目风险：项目管理的目标是识别，评估和有效管理项目的风险。

工程管理的任务及目标

工程管理的任务及目标
为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。

必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。

一、实施建立施工项目管理组织
1由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。

2根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。

3在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。

二、进行施工项目管理规划
1进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。

2建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。

3编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。

三、进行施工项目的目标控制
工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制。

1进度控制目标。

在施工组织设计中进度计划实现的措施2质量控制目标。

在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。

3安全控制目标。

制订安全生产的管理组织、措施。

4经济控制目标。

在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目
部的经济指标。

5质量等级目标。

保证优良，力争市优，争获部优。

二建建设工程施工管理重点(3篇)

第1篇一、施工方的项目管理1. 项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2. 项目管理类型：包括施工方项目管理和业主方项目管理。

3. 项目管理目标和任务：确保项目目标的实现，包括费用目标、进度目标和质量目标。

二、施工管理的组织1. 组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

2. 组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

3. 工作流程组织：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作流程。

三、施工组织设计1. 施工组织设计内容：包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置等。

2. 施工组织设计编制方法：结合工程实际情况，合理确定施工组织设计的内容和编制方法。

四、施工项目管理目标的动态控制1. 项目目标动态控制方法：包括分解目标、制定措施、实施控制、调整优化等。

2. 动态控制方法在施工管理中的应用：确保项目目标的实现。

五、施工项目经理的任务和责任1. 施工项目经理的任务：负责项目实施过程中的全面管理，确保项目目标的实现。

2. 施工项目经理的责任：对项目实施过程中的各项工作承担责任。

六、施工风险管理1. 风险和风险量：识别、评估和控制施工过程中的风险。

2. 施工风险管理的任务和方法：制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。

七、建设工程监理1. 建设工程监理的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。

2. 工程监理单位的工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性。

3. 工程监理单位的工作任务：对施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。

通过以上对二建建设工程施工管理重点的梳理，希望对考生在备考过程中有所帮助。

在实际学习和复习过程中，考生应结合教材、辅导资料和历年真题，加强对施工管理知识的掌握，提高自己的综合素质，为顺利通过二级建造师考试奠定基础。

第2篇一、施工准备阶段1. 技术准备：包括施工图纸会审、施工方案编制、施工组织设计等。

二级建造师《施工管理》重点汇总

二级建造师《施工管理》重点汇总一、工程项目施工管理概述1. 工程项目施工管理的概念与特点工程项目施工管理是指在工程项目实施过程中，对施工活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按照预定目标顺利进行。

其特点包括：复杂性、动态性、系统性和综合性。

2. 工程项目施工管理的目标工程项目施工管理的目标主要包括：质量目标、安全目标、进度目标、成本目标和环保目标。

3. 工程项目施工管理的任务工程项目施工管理的任务包括：施工组织、施工计划、施工技术、施工质量、施工安全、施工成本、施工环保和施工合同管理等。

二、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是施工组织管理的重要内容，包括施工组织总设计、施工组织设计说明书、施工组织设计图纸和施工组织设计附件。

2. 施工组织结构施工组织结构主要包括项目经理部、施工队、班组等。

项目经理部是施工组织的核心，负责施工项目的组织实施。

3. 施工组织管理方法施工组织管理方法包括：项目管理方法、目标管理方法、网络计划方法、系统工程方法等。

三、施工计划管理1. 施工计划的类型施工计划包括施工组织计划、施工进度计划、施工资源需求计划、施工成本计划等。

2. 施工计划编制方法施工计划编制方法包括：横道图法、网络图法、关键路径法、资源平衡法等。

3. 施工计划实施与控制施工计划实施与控制主要包括：施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制等。

四、施工技术管理1. 施工技术准备施工技术准备包括：施工图纸审查、施工技术交底、施工工艺选择、施工技术措施等。

2. 施工技术实施施工技术实施包括：施工方法、施工工艺、施工技术规范、施工技术标准等。

3. 施工技术管理方法施工技术管理方法包括：技术交底、技术培训、技术检查、技术改进等。

五、施工质量管理1. 施工质量管理体系施工质量管理体系包括：质量方针、质量目标、质量管理体系文件、质量管理组织等。

2. 施工质量控制施工质量控制包括：施工过程质量控制、施工产品质量控制、施工服务质量控制等。

二建建设工程施工管理知识

二级建造师《建设工程施工管理》知识点主要包括项目管理与工程管理、项目参与各方的管理目标、组织论、建设工程项目管理的类型等。

一、项目管理与工程管理1、建设工程项目管理：是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、三大目标：费用、进度、质量。

其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

3、建设工程管理：是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

二、项目参与各方的管理目标1、总承包和总承包管理：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

2、组织论：控制项目目标的四大措施：组织、管理、经济、技术。

其中最重要的是组织措施。

组织工具包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。

三、建设工程项目管理的类型1、业主方的项目管理：管理的核心，主要任务是确定项目的定义，通过管理使项目的目标得以实现。

2、设计方的项目管理：确保设计符合业主方的要求和投资预算，保证设计的质量和进度。

3、施工方的项目管理：主要包括施工总承包方和分包方的项目管理，主要任务是按照设计图纸和施工规范，保证施工质量和进度。

4、供货方的项目管理：确保货物和服务的质量、进度和成本符合合同要求。

5、建设项目工程总承包方的项目管理：负责整个项目的策划、组织和控制，保证项目的顺利实施。

总的来说，二级建造师《建设工程施工管理》知识点涵盖了项目管理的基本理论和实践，包括项目目标、组织工具、项目管理类型等方面。

掌握这些知识点，对于从事建设工程施工管理工作的人员来说，具有重要的指导意义。

二建考试《施工管理》知识点

二建考试《施工管理》知识点《施工管理》知识点总结一、施工方的项目管理（一）项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2. 业主方的项目管理是管理的核心。

3. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

（二）施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

2. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

3. 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理：是项目管理的最重要的任务。

施工成本控制：施工成本目标控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

施工进度控制：是整个项目管理的核心。

施工质量控制：从某种意义上讲，施工质量控制是项目施工成败的关键。

施工合同管理：工程项目的发包单位和承包单位应依法签订书面合同。

施工信息管理：施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。

二、施工管理的组织（一）系统的目标和系统的组织的关系1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及它的方法与工具。

2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

3. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

（二）项目结构图1. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2. 项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

（三）组织结构图1. 组织结构图也是一个组织工具，它反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

2. 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

项目管理的目标

项目管理的目标项目管理的目标是确保项目按时、按预算、按要求完成，并达到客户的期望。

项目管理的目标可以分为以下几个方面：1. 项目范围目标：确定项目的范围，明确项目的目标和交付物。

这包括定义项目的工作内容、确定项目的可交付成果和关键里程碑，以及制定项目的进度计划。

2. 项目成本目标：控制项目的成本，确保在预算范围内完成项目。

这包括制定项目的预算、跟踪项目的成本，及时发现并解决成本超支的问题。

3. 项目质量目标：确保项目交付的成果符合质量要求。

这包括制定项目的质量标准、建立质量管理计划，进行质量控制和质量保证，以及及时纠正和预防质量问题。

4. 项目风险目标：识别、评估和应对项目的风险。

这包括制定项目的风险管理计划，及时发现和分析项目风险，采取相应的风险应对措施，以最大程度地降低项目风险。

5. 项目沟通目标：确保项目相关方之间的有效沟通。

这包括制定项目的沟通计划，明确沟通的内容、方式和频率，及时传达项目的发展和问题，解决沟通障碍，以保持项目各方的理解和支持。

6. 项目资源目标：合理配置项目资源，确保项目顺利进行。

这包括确定项目所需的人力、物力和财力资源，制定资源计划，协调资源的分配和利用，以满足项目的需求。

7. 项目时间目标：管理项目的进度，确保项目按时完成。

这包括制定项目的进度计划，设定关键里程碑，跟踪项目进度，及时调整计划，以保证项目的按时交付。

8. 项目干系人目标：管理项目干系人的期望和参预，确保项目的成功。

这包括识别和分析项目的干系人，制定干系人管理计划，与干系人进行有效的沟通和合作，解决干系人的关切和问题。

9. 项目目标评估目标：对项目目标进行评估和反馈，以改进项目管理过程。

这包括制定项目目标评估的指标和方法，定期对项目目标进行评估，分析评估结果，提出改进措施，以提高项目管理的效果和效率。

总之，项目管理的目标是为了确保项目能够按时、按预算、按要求完成，并达到客户的期望。

通过制定明确的目标，制定相应的计划和措施，以及不断评估和改进，可以提高项目管理的成功率和效果，实现项目的成功交付。

二建考试教材考点《施工管理》：总进度目标

二建考试教材考点《施工管理》：总进度目标凡遵纪守法，具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。

下面梳理了二建考试教材考点《施工管理》：总进度目标，供大家参考借鉴。

建设工程项目进度控制的目标和任务总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能*。

若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。

在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：(1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装工作进度;(6)工程物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备工作进度等。

二、建设工程项目总进度目标的论*建设工程项目，总进度目标论*时，应分析和论*上述各项工作的进度，以及上述各项工作交叉进行的关系。

在建设工程项目总进度目标论*时，往往还不掌握比较详细的设计资料、也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料、以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论*并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题.大型建设工程项目总进度论*的核心工作是通过编制总进度纲要论*总进度目标实现的可能*。

总进度纲要的主要内容包括：(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

施工项目管理目标和任务分析

施工项目管理目标和任务分析第一篇：施工项目管理目标和任务分析一、施工进度控制编制切实可行的科学的工程进度计划。

在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求，编好工程进度计划，并据此配置人员、机械设备和周转材料。

根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划。

本计划为8月31日完工，留下一定的时间以防不可预见的工期损失。

甲供和施工单位自行采购材料的，要在规格、品种、质量和数量上满足工程质量和进度的要求，项目部要及时做好材料的进场检验工作。

建设单位一定要严格按合同规定及时支付工程进度款，施工单位也要按合同规定确保工程进度和质量。

搞好工期索赔。

因本工程在施工过程中遇到了防空地道，并由此影响了工期，经及时与甲方协商并签约，顺延了工期。

二、施工成本控制作为项目成本控制的第一责任人，项目经理应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

项目经理还应和预算员参与投标书的编制，因为项目中标后，要具体落实到项目部去完成。

控制人工费用。

根据企业内部的劳动定额，用工程量套用公司劳动定额，计算出人工总量。

控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而控制工程成本。

控制材料用量。

加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

因机械设备和周转材料为公司租赁，项目部在用完后应立即归还租赁公司，以减少租赁费用。

编制先进的、经济合理的施工方案。

为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键。

严把质量关，减少返工浪费。

应做到按图施工、按合同施工、按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。

控制间接费用及其他直接费用。

主要是精简管理机构，减少管理层次。

三、施工质量控制根据公司确定的质量目标，项目部制定了相应的高于国家验收标准的质量验收标准。

严把材料质量关。

因甲方采购的材料主要为塑钢门窗和电子防盗门，所以在采购材料时已提前做好防范准备，要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。

二建建筑工程施工管理目标

二建建筑工程施工管理目标施工管理是二级建筑工程的重要环节，其目标是保障工程质量、安全、进度和效益的实现。

本文将从这四个方面分析二建建筑工程施工管理的目标，旨在提供一种全面、系统的施工管理思路。

以下是文章内容：一、工程质量目标工程质量是施工管理的核心，它直接关系到工程的可持续发展和用户的需求满足。

为了确保工程质量目标的实现，我们需要做到以下几点：1. 严格执行相关标准和规范：建筑工程有一系列的国家标准和规范，包括建筑设计规范、施工及验收规范等等。

施工管理团队应深入了解，并要求施工人员严格按照这些标准和规范进行工作，确保施工质量。

2. 加强质量控制：在施工过程中，进行质量检查和验收，及时纠正存在的质量问题。

通过科学的检测手段和严格的验收标准，确保施工质量符合规定要求。

3. 优化施工工艺：施工管理要注重工艺创新和技术改进，采用先进的施工工艺和设备，提高工程施工的效率和质量。

二、施工安全目标施工安全是保障工人生命安全和身体健康的重要目标。

为了实现施工安全目标，需要采取以下举措：1. 制定安全计划：在施工前制定详细的安全计划，明确责任分工、安全措施和应急预案等内容，并将其贯彻执行。

2. 安全教育培训：加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意识和技能，在作业中将安全措施贯彻到位。

3. 安全检查和隐患排查：定期进行工地安全检查，及时发现和整改安全隐患，消除事故发生的隐患。

三、施工进度目标施工进度是完成工程的关键要素之一，合理的施工进度安排能够提高工程完成率和经济效益。

为了实现施工进度目标，我们应该做到以下几点：1. 制定合理的施工计划：根据工程的实际情况，制定详细的施工计划，明确每个工序的时间节点和工作任务，确保施工进度的可控性。

2. 协调资源配置：有效协调材料、设备和人力等资源，确保供应充足、合理使用，避免资源缺乏或闲置导致的进度延误。

3. 考虑风险因素：在施工计划中考虑不可预见的因素，如天气、人员流动等，合理安排施工时间，降低施工风险。

二建工程项目管理考点

建设工程项目管理的内涵是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中，项目实施期、项目策划、费用目标、项目决策期管理工作的主要任务和项目实施期管理的主要任务都是项目管理的重要组成部分。

二、项目参建各方项目管理的目标和任务1. 目标：三大目标（费用、进度、质量），其中费用目标中均有投资目标的有业主方、设计方、项目总承包方。

2. 业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也是项目交付使用的时间目标，如：工厂可生产，道路可通车，办公楼可启用，旅馆可开业。

3. 建设项目工程总承包方的管理工作涉及：项目设计管理；项目采购管理；项目施工管理；项目试运行管理和项目收尾。

三、施工总包、施工总包管理、工程总包、工程总包管理的区别1. 施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调。

2. 施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

3. 施工总包方和施工总包管理方承担相同的管理任务和责任。

由业主方选定的分包方应经施工总包管理方的认可。

四、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不在于交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

五、五方项目管理的目标和任务1. 目标：都有成本、进度、质量（例外：设计、项目总承包有投资）2. 任务：都是三控三管一协调（例外：项目总承包三控、三管风险、资源）3. 设计阶段：实施阶段全过程（注意设计、施工、供货主要阶段）4. 业主是核心，安全管理最重要。

1. 业主方项目管理：项目的投资目标、进度目标和质量目标，安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理：组织和协调。

2. 设计方项目管理：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标，与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调。

二建考试教材考点《施工管理》：总进度目标

下面梳理了二建考试教材考点《施工管理》：总进度目标，供大家参考借鉴。

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。

若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。

二、建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目，总进度目标论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作交叉进行的关系。

在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料、也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料、以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题.大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

项目管理的目标和任务

项目管理的目标和任务项目管理的目标和任务，这听起来就像是在说一个复杂又神秘的公式，其实说白了，它就是让事情顺利进行、让大家开心。

想象一下，咱们在策划一个大派对，想让所有人都嗨翻天，那可得考虑得周到啊，项目管理就是这个道理。

先说目标，目标就像是咱们的北极星，让所有的努力都有个方向。

比如说，咱们想要在这个派对上让每个人都能吃到好吃的、喝到爽的，这就是我们的目标。

再往下说，任务就是实现这些目标的具体行动。

就像在派对上，我们得先决定菜单，得有蛋糕、饮料，还得有个DJ让大家跳舞。

任务分得细一点，每个人负责一块儿，最后大家齐心协力，才能把这个派对办得热火朝天。

要是没有好的项目管理，这些任务就像一盘散沙，最终可能变成“鸡飞狗跳”，那就尴尬了。

你想，大家都盼着好玩的派对，结果却发现，哦，蛋糕没定，DJ也没来，那真是个笑话。

项目管理的目标也不仅仅是让事情顺利进行，还有提升团队的合作能力。

团队就像是一锅粥，每个人都是一份材料，合在一起才能煮出美味。

让大家都明白自己的角色，互相配合，那才能让整个项目如虎添翼。

为了达到这个目标，沟通非常重要，大家得常常碰头，聊聊进度，聊聊遇到的难题，像老朋友聚会一样，轻松愉快。

听起来简单吧，但实际上，这需要耐心和技巧，像谈恋爱一样，要懂得对方的心思，才能更好地合作。

项目管理的任务也要灵活。

计划虽然重要，但变化总是会来敲门。

就好比你筹备派对，结果天气预报说要下雨，那你得赶紧想个办法，准备个室内活动。

适应变化，迅速调整，才能让项目不至于“水深火热”。

这就像玩游戏，有时会遇到意外情况，能否及时应对，直接关系到最终的结果。

项目管理者要像一名灵活的棋手，时刻关注局势变化，灵活应变，确保一切在轨道上。

评估也是项目管理的重要环节。

每当任务完成，得好好检讨一下，看看哪里做得好，哪里还有提升空间。

就像是参加完一次大考，成绩出来后，得认真分析错题，才能在下次考试中进步。

这种评估不是为了找茬，而是为了让下一次的项目做得更好。

二级建造师项目管理——施工管理复习重点

1010施工方的项目管理(2～4分）1．项目管理的核心任务是项目的目标控制.2．项目管理的内涵：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标)3．业主方的项目管理是管理的核心。

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

4．项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量。

5．建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。

6．设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

7．供货方的项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益.其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标.8．总承包方的项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

9．总承包方项目管理的主要任务：（1）安全管理(2）投资控制和总承包方的成本控制（3）进度控制（4)质量控制（5）合同管理(6）信息管理（7）与总承包有关的组织与协调.10．施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

11．施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，主要任务如下：(1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织.（2）控制施工的成本(3）负责组织和指挥它自行分包的施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（4）负责施工资源的供应组织（5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等进行必要的联系和协调12．建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病1020施工管理的组织1．建设工程项目的特点（重点）：（1)建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不同，它的全寿命周期持续时间长.（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成,它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。

二级建造师《管理》知识点施工项目管理目标的动态

二级建造师《管理》知识点：施工项目管理目标的动态
1．项目目标的动态控制方法
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

项目目标动态控制的工作程序包括：（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；
（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

如有必要，进行项目目标的调整。

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。

2．动态控制方法在施工管理中的应用
运用动态控制原理控制施工进度的步骤为：（1）施工进度目标的逐层分解；（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制；（3）如有必要，则调整施工进度目标。

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

比较施工进度的计划值和实际值时，应注意与其对应的工程内容应一致。

运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。

施工成本的计划值和实际值是相对的。

进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。

质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。