企业都在说的顶层设计,何谓“顶层”

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营销战略3：顶层设计

• 简单说来，“顶层设计”就是用科学的方法论对企业未来五年的发展做出系统性的规划，即按照“以终为始”的原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源，缺什么，补什么，倒排时间表，形成一个通俗易懂的 “剧本”，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。而在执行过程中，各级经理人扮演着导演和助理导演的角色，需要给执行者 “说戏”，这样才能让战略落地。
• 伴随着苹果一起成长的软件开发商，得益于苹果公司的开发商支持部门，使得一些小公司也能在苹果平台上开发软件，只要你有好的创意就行。这是一个典型的“双边市场”，即苹果平台上的软件越丰富，客户利益就越大，买苹果的人就越多；而买的人越多，软件开发商的利益就越大，就会吸引更多的软件开发商加入，从而形成良性互动，交错上升。
• 此外，因为顶层设计所针对的是系统工程，所以从设计构想到评议决策，再到管理、执行、监督、检验，整个过程是一个群策群力的合作过程，需要从高层管理者到基层员工的全员式参与。同时，又由于顶层设计具有很突出的重要性和风险性，所以，对企业决策层、管理层和执行层都提出了相当高的要求。
• 可以这么说，一个企业要想追求卓越，就要从小事做起，把一件一件的小事做到极致。要知道精细化管理是建立在信息化基础之上的，没有信息化系统，就不可能实现精细化管理。而信息化系统包括很多分支，比如决策支持系统、运营管控系统、人力资源系统、知识管理系统等等。
• 其次是明确的可操作性。顶层设计必须从实际出发，再回到实际中来，所有的设计方案及每一方案的所有措施，都要能归结到可执行的要素 “5W2H”上，即明确所要执行的是什么任务（what）、为什么要做（why）、何时开始（when）、从哪里入手（where）、由何人负责（who）、如何去做（how）及要花多少时间和资源（how much），以此确保执行者能够充分把握战略落地的要领，保证执行不出偏差。同时，还要充分估计各种执行风险，做好相应的预案准备。

企业顶层设计是什么,企业顶层设计有什么好处

企业顶层设计是什么?企业顶层设计有什么好处导读：企业顶层设计是什么?企业顶层设计有什么好处?对于企业来说，顶层设计就是运用系统论的方法，从全局的角度对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，从而集中有效的资源，高效、快速地实现目标。

一、企业顶层设计是什么意思?对于企业来说，顶层设计就是运用系统论的方法，从全局的角度对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，从而集中有效的资源，高效、快速地实现目标。

简而言之，顶层设计是为企业的长期发展寻找一个可操作的系统性解决方案的过程，即按照“以终为始”的原则，基于对人性的假设，对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统分析，很好地设定了经营理念和最终目标，清晰地描述了用户心目中理想的完整产品，列出了实现目标的关键要素和主要矛盾，预见潜在的问题和风险，以便根据目标分配资源，弥补不足，形成一个易于理解的“剧本”，然后让各职能部门的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。

二、企业顶层设计的特点首先是严密的逻辑性。

系统性思维注重严密的逻辑性。

因此，顶层设计不仅要明确描述企业的“最终目标”是什么(管理科学)，还要明确回答“成功的原因是什么”(管理哲学);不仅要有合理的经营理念和愿景，还要有具体的、可操作的方法。

根据发展愿景和战略目标，有针对性地提出步骤明确、分工明确的实施方案，并根据需要组织的人力、物力和财力进行实施、管理、监督和检验，环环相扣。

其次，明确可操作性。

顶层设计必须从实际出发，然后回到实际。

所有的设计方案和每个方案的所有措施都应归于可执行元素“5W2H”，即明确所要执行的是什么任务(what)、为什么要做(why)、何时开始(when)、从哪里入手( where)、由何人负责(who)、如何去做(how)及要花多少时间和资源( howmuch)，以此确保执行者能够充分把握战略落地的要领，保证执行不出偏差。

同时，要充分估计各种执行风险，并制定相应的计划。

工作总结顶层设计

工作总结顶层设计
在工作中，总结是非常重要的一环。

通过总结工作，我们可以更好地了解自己
的工作情况，找出不足之处并加以改进，同时也可以更好地规划未来的工作方向。

而在进行工作总结时，顶层设计则是至关重要的一环。

顶层设计是指在总结工作时，要站在更高的角度来审视工作情况，不仅仅是看
到表面的现象，更要深入分析问题的根本原因和解决方案。

在工作总结中，顶层设计可以帮助我们更好地把握工作的大局，找出工作中的核心问题，从而更有针对性地进行改进和提升。

在进行工作总结时，首先要对整个工作过程进行回顾和分析，找出工作中的亮
点和不足之处。

然后，通过顶层设计的思维方式，我们可以更深入地探讨问题的本质，找出问题的根源所在。

这样一来，我们就能够更好地找到解决问题的方法和路径。

除此之外，顶层设计还可以帮助我们更好地规划未来的工作方向。

通过对工作
过程的总结和分析，我们可以更清晰地认识到自己的工作定位和目标，从而更有针对性地进行工作规划和安排。

这样一来，我们就能够更好地提高工作效率，实现个人和团队的工作目标。

总之，顶层设计在工作总结中起着至关重要的作用。

通过顶层设计的思维方式，我们可以更深入地了解工作情况，找出问题的核心和根源，从而更有针对性地进行改进和提升。

同时，顶层设计也可以帮助我们更好地规划未来的工作方向，提高工作效率，实现个人和团队的工作目标。

因此，在进行工作总结时，不妨多多运用顶层设计的思维方式，相信会有意想不到的收获。

企业为什么需要顶层设计？

企业为什么需要顶层设计？一、企业为什么要顶层设计顶层设计是个工程学术语，指对对象、系统所达成的目标进行总揽全局性设计的一揽子规划，那么对企业来讲，顶层设计意义到底在哪里呢，企业为什么要做顶层设计呢？众所周知，企业对于人类而言是个后生事物，它的历史并不长，当然如果讲企业之前的国家、士卒、组织、军队则会长的更多。

企业的趋利性、趋利润性、强目标性以及对资本的需求，对产品或服务的交付等约束条件决定了企业必须是在不同时代下满足若干底线条件这样一个基本存在。

而竞争的产生使企业不仅要满足底线条件，还要满足杀出竞争的需求，同时企业天然还有为个人价值实现和资本价值最大化服务这样一种诉求，所以少数企业还在追求更多胜出，因此通过某种总揽全局性的设计，使企业拥有这些特性就变得非常重要。

企业的发展可以分为四个阶段：第一个层次，企业是个无机的机械系统。

第二个层次。

企业是一个有机组织，在系统、文化、目的感召之下，在战略统筹之下，以及在员工凝聚力之下会呈现某种有机性、净化性，第三个层次，企业还可以构成一个生机勃勃的自我学习、自我净化具有类人工智能式的一种能力的组织，第四个层次，企业最终会形成一种具有高度组织智商，高度学习净化能力，与组织的员工高度一体化融合化，形成人机一体化、形成超智慧的一种特殊新型组织。

企业发生这种进化的原因一是竞争使然，二是资本使然、三是时代使然，四是技术与理念使然，而每次企业的进化其实都是顶层设计的驱动使然，这样一个顶层设计事实上是服务于出资人，服务于时代，服务于当时的环境和顾客的。

组织以顶层设计打败中底层设计，好的顶层设计打败次的顶层设计，以真正趋于本质和先进革命的顶层设计打败坏的、次的顶层设计，所以企业在竞争中，以正和以奇胜，所有企业能做到的，理论上你也得做到，而别的企业做不到的，你做到了以后，你更容易将它打败，更容易胜出，这是企业为什么要进行顶层设计的根本原因。

二、顶层设计的目标——企业价值最大化企业发展有若干核心可以被设计，但顶层设计的对象从始至终都是价值，顶层设计就是使价值最大化，这个价值短期来讲是市值、现金流、发展潜力；中长期来讲是竞争力，是发展的使然性，是对产业的引领，是对企业发展的定义；长期来讲是一种探索更好生活方式，探索更好价值产生，探索企业价值与功能边界，探索企业、顾客、员工、利益相关者最大化共赢的某种状态的一种能力，所以企业所有有关于企业价值最大化的设计都指向于把握住这些要点使企业日臻完美。

企业顶层设计是什么

企业顶层设计是什么企业顶层设计是指企业在发展过程中制定的一种全面、长远的规划和战略。

它包括企业的愿景、使命、核心价值观、战略目标等方面内容，为企业提供了一个总体的指导框架和发展路径。

企业顶层设计是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和运营具有重要意义。

企业顶层设计在企业经营管理中起到了至关重要的作用。

首先，它能够明确企业的愿景和使命。

企业愿景是企业所追求的未来目标和发展方向，企业使命则是企业所要扮演的角色和责任。

明确企业愿景和使命有助于企业明确自己的定位，吸引人才，指导企业决策。

其次，企业顶层设计能够提供企业的核心价值观。

核心价值观是企业文化的核心，体现了企业的价值观念、行为准则和信仰。

它能够为企业员工提供明确的行为规范和工作方向，增强员工的企业认同感和团队凝聚力。

此外，企业顶层设计还包括企业战略目标。

企业战略目标是企业在未来一段时间内所要达成的具体目标和指标，是企业发展的方向和依据。

明确企业战略目标有助于企业集中资源，提高效率，实现战略目标的达成。

企业顶层设计的制定过程需要考虑多方面因素。

首先，企业需要分析外部环境，包括经济、政治、技术等因素的变化对企业发展的影响，识别机遇和挑战。

其次，企业需要分析内部资源和能力，包括人力资源、技术能力、资金等，并结合市场需求和企业定位确定企业战略目标。

最后，企业需要制定实施计划，包括明确责任分工、制定目标达成的具体措施和指标，并设定时间表和预算。

企业顶层设计的重要性主要体现在以下几个方面。

首先，它能够提供一个共同的目标和方向，凝聚企业员工的力量，实现团队的协同合作。

其次，它能够引领企业变革和转型，适应市场和环境的变化，保持企业的竞争优势。

另外，它能够提高企业的决策效率和资源利用率，减少决策错误和资源浪费。

企业顶层设计的落地和实施需要企业高层的领导力和决策力。

企业高层需要具备战略思维和战略管理的能力，能够预见未来的发展趋势和机会，制定相应的战略和目标。

此外，企业高层还需要具备良好的沟通和执行能力，能够将企业的顶层设计传达给下属，确保公司各级部门和员工的协同作战，实现战略目标的达成。

名词解释顶层设计

名词解释顶层设计顶层设计是指对大型系统进行特定实现方式的经验主义设计，一般用于指导构建较复杂的系统，其中包括系统的设计概况、系统的架构、功能的实现机制及系统的责任分配等。

顶层设计是构建大型系统的重要过程，其中包含了系统的模块划分、组件抽象、架构模式选择等步骤，为后续软件开发提供系统性的指导。

系统建模过程中，顶层设计是系统分析和设计的基础，构成了其他分析和设计活动的重点和依据。

因此，顶层设计的质量对于构建一款中型或大型系统至关重要，是系统的基础性文档，决定了初始系统的局限性和可扩展性，是系统构建的前提。

一般而言，顶层设计不会包括许多实现细节，而会涵盖系统的总体结构、模块分配、系统架构以及数据结构和运行行为等全局概念。

此外，顶层设计还要讨论数据通信、安全性、面向用户的界面和系统可扩展性以及可迁移性等方面的问题。

顶层设计的过程将产生一系列文档，这些文档有助于进一步详细分析和设计各项功能的具体实现，因此，顶层设计的质量直接决定了系统的总体质量。

创建系统蓝图和进行系统架构设计时，顶层设计的重要性不言而喻，此时需要研究人员以及软件工程师以及其他顾问综合考量，把握整体架构，建立起完整的模型，使系统能够达到企业或个人指标内容。

顶层设计最大的特点便是企业或个人在规划设计系统时，因采用经验主义设计方式，才能使企业或个人对系统架构以及系统运行机理有更加全面的认识，也能够使企业或个人更加深刻地理解系统本身的实际运行状况，从而更加准确地设计解决问题的方法，并最终形成一个完善的系统。

综上所述，顶层设计是系统建模过程中一个必不可少的步骤，它有助于指导企业或个人在建模中进行更加有效和准确的系统规划，确保系统的有效性。

因此，完善的顶层设计无疑是构建大型系统的重要因素，需要企业或个人在该环节上投入更多的实力，以做到更好的顶层设计。

什么是顶层设计？为什么要加强顶层设计？一...

什么是顶层设计？为什么要加强顶层设计？一...
什么是顶层设计？为什么要加强顶层设计？一提到顶层设计，就会经常被误会为毫无意义的一些高大上的包装。

实则大谬。

顶层设计这个词本来是工程学术语。

现在被借用到经济政治等各个领域。

顶层设计是指用系统论的方法，针对某一投资项目或事物的发展逻辑进行从始到终到的全要素，全生命周期统筹考虑而进行的综合设计。

比如一个区域经理综合开发投资项目的顶层设计至少包括20项内容。

主要为：
项目选址是否符合项目预期发展目标需要
项目的性质定位和目标与愿景
项目的核心产业定位与产业发展模式
项目的投资开发模式
项目的商业模式与盈利模式
项目的运营模式与经常性资产的运营模式
项目的招商引资与产业培育模式
项目的全生命周期管理模式
项目的人才培养模式
项目需要的特定政策与常规政策
项目的特许经营权和特别权力
项目的资产管理模式与移交模式
项目工程及基础设施配套建设策略与模式
项目公共服务设施建设模式
项目经营性资产的投资指南
项目的投融资资金解决方案
项目的系统风险控制策略
项目的特别动议权
项目的开发组织架构管控与保证
项目开发公司与合作方，各个利益相关方的权力界面与职能分配等等等等。

所以顶层设计的核心作用是直接决定一个项目的成功与失败。

直接决定一个大型区域经济综合开发项目的基因。

顶层设计设计的不好，无论后期运营如何弥补，都失之千里。

顶层设计听起来是顶层设计，实际就是基础设计，打牢和夯实一个项目的基本底色和基础。

否则一旦遇到一点风吹草动和外部影响，就会没了动力。

顶层设计的作用和意义

顶层设计的作用和意义摘要：1.顶层设计的概念和内涵2.顶层设计的重要性3.顶层设计的方法和步骤4.顶层设计在实际应用中的案例分析5.顶层设计对企业和组织的影响和价值6.提升顶层设计能力的建议正文：顶层设计，简单来说，是对一个系统、项目或者业务的整体规划和布局。

它涉及到战略规划、组织架构、运营模式等多个方面，是实现目标、提高效率和降低风险的关键所在。

顶层设计的重要性不言而喻。

一个好的顶层设计能够帮助我们清晰地规划目标，明确路径，有效整合资源，提高执行效率。

在复杂的商业环境中，顶层设计能够帮助我们应对不确定性，灵活调整策略，实现持续竞争优势。

进行顶层设计，我们需要遵循一定的方法和步骤。

首先，明确目标是顶层设计的基础，我们需要清晰地设定项目的长期目标和短期目标。

其次，分析现状，了解自身的优势和劣势，找准市场定位。

再次，制定战略规划，确定业务模式、运营模式等。

最后，构建组织架构，分配资源，制定执行计划。

在实际应用中，顶层设计在各行各业都有成功的案例。

比如，阿里巴巴在创业初期，就通过顶层设计，明确了电商的战略方向，构建了完整的生态系统，最终成为全球最大的电商平台。

对于企业和组织来说，顶层设计的影响和价值是深远的。

它能够提升企业的竞争力，提高组织的效率，降低风险，推动企业持续发展。

那么，如何提升顶层设计能力呢？首先，加强学习，了解最新的管理理念和实践。

其次，多角度、全方位地审视问题，培养全局思维。

最后，不断实践，从实践中总结经验，不断提升。

总的来说，顶层设计是企业和组织在激烈的市场竞争中取胜的关键。

论顶层设计

顶层设计“顶层设计”（TOP- DOWN）这一概念最初是源于自然科学或大型工程技术领域的一种设计理念，是系统工程学中的专有名词。

它原本是指工程师们为完成某项工程，采用系统论的分析方法，站在全局的高度，对工程建设的各个方面、各个要素、各个层次进行统筹安排规划，目的在于最大限度地趋利避害，采用成本最低、效益最大化的方法和路径使工程建设的目标要求落到实处。

顶层设计的概念后来被西方国家的政治精英们借用到国家政治领域，成为制定国家经济社会发展战略、军事战略、外交战略等重大战略时的指导思想理念。

近年来，顶层设计理论的应用范围和领域日益拓展，国家、社会、政党、企业、自然、人自身的发展都凸显了对顶层设计的迫切要求。

比如，英国、美国的崛起，就是得力于对国家发展战略的科学顶层设计；我国以中石油、中石化为代表的，跻身世界500 强的大型国有企业的成功，根本的也在于对企业发展战略的科学顶层设计；改革开放三十多年来我国经济社会发展取得的巨大成就，则应归之于党的十一届三中全会的科学顶层设计；我们每一个人在实现人生价值之路上要取得成功，同样要有基于人生理想所进行的顶层设计。

在党的文献中，顶层设计的提法最早出现在2010年10 月党的十七届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》中，其中第十部分“加快改革攻坚步伐，完善社会主义市场经济体制”，强调改革是加快转变经济发展方式的强大动力，必须以更大决心和勇气全面推进各领域改革，特别是要“更加重视改革顶层设计和总体规划，明确改革优先顺序和重点任务，进一步调动各方面改革积极性，尊重群众首创精神，大力推进经济体制改革，积极稳妥推进政治体制改革，加快推进文化体制、社会体制改革，不断完善社会主义市场经济体制，使上层建筑更加适应经济基础发展变化，为科学发展提供有力保障。

”2010 年12 月的中央经济工作会议进一步强调，“要加强改革顶层设计，在重点领域和关键环节取得突破。

企业顶层设计必须思考三大基本命题

企业顶层设计必须思考三大基本命题来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）感谢在座各位热烈的掌声。

今天我的主题是谈“企业文化作为顶层设计”，副标题是“企业健康成长的密码”。

加这个副标题的原因在于，很多企业没有文化依然能够成长，但为了更好的健康发展，我们希望企业能够将文化作为顶层设计。

什么是顶层设计？顶层设计最早出自于西方的工程学，但随着时代发展，这一理念目前已在各个领域得到普遍应用，包括企业管理领域。

企业在做管理的过程中，一般会给顶层设计一个定义：“以核心理念为基准，以战略性系统思考与设计为方法论——构建变革与管理能力提升的整体框架，统揽全局，抓住关键要素及主要问题，重点突破，渐进式系统推进”。

展开剩余95%这其中表现出一种逻辑，对于企业，一定是先有一个基准理念，然后再去构建整个公司的管理能力、组织能力，以及高效团队打造等。

为什么我一而再、再而三强调文化作为顶层设计？因为我们还有很多同行，也包括华夏基石的同行，都始终在找能够将文化融入到经营管理中去的方法。

其实最关键的一个问题是，是否将企业文化作为顶层设计？企业做顶层设计必须思考三大基本命题所有的老板只要创建企业，或者做组织变革，都有绕不过去的三个必须思考的基本命题。

从文化角度讲，分别为：我是谁（使命与存在价值、个性）、到哪儿去（愿景与对未来成长的基本假设）、怎么去（与生俱来的禀赋与价值观）；从管理角度讲，分别是企业生存空间和幅度、战略目标的分解与执行、组织经营管理的差异与竞争力，包括团队的打造。

这从两条线佐证了，任何一个老板都得去思考企业文化的这些问题，思考的成功与否，基本决定了这个企业到底能走多远。

什么是企业文化？企业文化是一个企业家，或以企业家为首的管理团队关于企业未来发展的系统思考。

这也是文化管理的核心。

我们跑了很多央企，很多著名的民营企业，他们都认为文化是做人的思想工作，是搞各种活动的，这个看法对不对？也对，但只是将文化作为了一个载体。

顶层设计的具体方法论

顶层设计的具体方法论
顶层设计是指企业或组织的战略规划，它是一种长远的规划，涵盖了企业的愿景、目标、战略方向、发展路径、资源配置等方面。

顶层设计对企业的发展至关重要，它的制定需要具体的方法论来指导。

首先，根据企业的内外部环境，进行SWOT分析。

SWOT分析是指分析企业的优势、劣势、机会和威胁。

通过SWOT分析，可以了解企业内部的资源和能力，外部的市场和竞争环境，进而为企业的顶层设计提供基础资料。

其次，明确企业的愿景和使命。

企业的愿景是指未来的目标和方向，使命是指企业存在的意义和价值。

企业的愿景和使命需要与企业的核心价值观相一致，既可以激励员工，也可以吸引客户。

再次，制定企业的战略目标。

战略目标是指企业长期的发展目标，需要具体、可衡量、可达成。

制定战略目标需要考虑企业的优势和市场需求等因素，同时也需要考虑到企业的长远发展和可持续性。

然后，制定企业的战略方向。

战略方向是指企业在实现战略目标的过程中所采取的途径和方式，它需要考虑到企业的资源和能力等因素。

战略方向不是一成不变的，需要根据环境变化和企业的实际情况进行调整。

最后，进行资源配置和实施计划。

资源配置是指将企业的资源分配到各个战略方向上，保证战略目标的实现。

实施计划是指将战略方向具体化，分解成可行的行动计划，同时也需要考虑到风险管理等因素。

综上所述，顶层设计的具体方法论包括了SWOT分析、明确企业的愿景和使命、制定企业的战略目标、制定企业的战略方向、进行资源配置和实施计划等。

企业要根据自身情况，灵活运用这些方法，制定出适合自己的顶层设计，提高企业的市场竞争力和长期发展能力。

什么是企业的顶层设计？

什么是企业的顶层设计？
原创刘瀚隆聊管理刘瀚隆聊管理 2022-05-18 06:50 发表于陕西
企业只有把产品卖出去才能生存。

卖产品可以像瞎猫碰死耗子的去卖，走到哪算哪儿，也可以通过一系列的规划去设计如何卖，这两种完全不同的方法，会让企业有既然相反的命运。

俗话说，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。

这种为了最终达成目标而从上而下、环环相扣的系统规划，就是我们常说的“顶层设计”。

企业顶层设计的核心包括以下十个部分：一、企业的愿景、使命、价值观；二、战略定位；三、股权机制；四、产品规划；五、商业模式；六、渠道规划；七、业务流程；八、组织架构与岗位任务；
九、薪资与绩效考核；十、管理制度。

什么是顶层设计？

什么是顶层设计？
顶层设计就是布局，就是系统规划，就是为了企业的长远发展，寻找一套可以操作的系统性解决方案的过程。

以终为始，基于对人性的假设，对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统的分析，把经营理念，终极目标设定好，把用户心中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要矛盾罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去整合配置资源，缺什么补什么，倒排时间，形成一个通俗易懂的“剧本”，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。

没有顶层设计，就没有未来。

公司为什么要做顶层设计？

公司为什么要做顶层设计？公司的顶层设计主要是公司的最高层对公司的发展方向、目标、路径进行总体规划，并充分研究公司内部资源、外部环境，然后制定可行性方案。

从本质上讲，公司顶层设计实际上是公司运营的整体的、系统的规划，属于战略层面。

不论公司大小，都需要顶层设计。

公司的顶层设计包括以下核心部分：1、战略定位；2、治理结构设计；3、技术路径与产品方案选择；4、商业模式设计；5、业务流程规划；6、组织与岗位任务设计；7、绩效考核设计；8、管理制度制定。

战略定位主要解决公司干什么，目标客户群体是谁，提供什么样的产品或者服务，选取哪一种战略。

波特将主要的战略分成三类，即成本领先战略，将公司打造成行业中的成本领先者；差异化战略，指向市场提供独特优势的产品或服务，在某些领域与众不同，标新立异，且对目标客户有价值；集中化战略，即将有限的资源集中在某个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的客户提供特定的产品或服务。

公司在定位为谁服务后，要选择一种具体的战略，为客户提供相应的产品和服务。

一般而言，对于超级实力的企业，有可能采取成本领先战略；对于资源力量较小的企业，一般采取集中化战略，将有限的资源用于特定领域，较易取得局部的胜利；而多数企业则采取差异化战略，因为各个企业的资源禀赋不一样，技术手段不一，对客户的理解不一，因此，企业努力找出客户需要的独特价值，从而为客户提供具有独特价值的产品与服务，并与现有产品和服务形成显著差异，从而获得竞争优势，这种战略最重要的是需要发现并提供独特的价值，并能够维持一定的时间。

治理结构设计，主要理顺公司的治理体系。

包括理顺股东会、董事会、监事会、总经理、各部经理的职、权、利，做到所有权与经营权分立，经营权与监督权分立，公司在所有、经营、监督等层面互相协作、互相制衡。

其中，股权方案，含期权方案，是设计重点之一。

技术路径与产品方案，主要是开发出适销对路、迎合需求、甚至引领需求的产品，或者是服务。

顶层设计什么意思（顶层设计政治名词解释）

顶层设计什么意思（顶层设计政治名词解释）01什么是顶层设计今天忽然很想跟大家聊一聊关于顶层设计的话题。

这个话题其实比较大，上到国家治理、区域建设，下到小家管理、个人规划，甚至一天怎么度过，也可以放进这个话题里。

先了解一下什么是顶层设计？它原来是一个工程上的用语，现在开始普遍为政治、经济及公司治理等各方面所使用。

本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。

即运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。

这种设计理念我认为同样可以作为他山之石运用于家庭教育中，以终为始去决定目标，自上而下设计方法，并且让各个目标相互关联，方法之间可以互通，同时具备实践性。

简而言之，就是根据你想要的目标，整合手里所有资源，设计出一条通往目标的最优之路。

再换一句话说，就是你想让孩子成为一个什么样的人，运用好你手里可用的所有资源去为孩子规划一条通往成为“这样的人”的路。

（我的理解可能有所偏颇，欢迎大家和我讨论给我意见，家庭教育之路漫漫长，也希望有同路人能一同前行）02好的方法可以事半功倍我为什么会觉得有必要把顶层设计加入到家庭教育来，因为不管是对孩子还是其他任何事情而言，好的方法可以达到事半功倍的效果。

我们站在山脚下想要爬到山顶，通往山顶的路有多条，有索道、有步道、有行车道以及笔直向上的登山小径，我们可用的工具只有一辆自行车，在这个条件下，你会选择怎么上山呢？登山小径距离最近，但是由于它笔直向上，一旦上去就只能一直往上走无法回头，对登山人体力、耐力等身体素养以及心理要求非常高；行车道可以行四轮汽车，也可以行自行车，这条路盘山而上，距离会有些远，若走这条路，我们有自行车可以用；步道作为游客观光的路线，它会经过很多有趣的景点，吸引人的同时会绕一些远路，虽然比行车道要近一些，但和登山小径相比就距离要远上许多；索道离入口有些距离，而且它的直线距离和登山小径相差无几，省时又省力，缺点是要花上一些费用，这是你目前手里没有的。

格勤商学分享：定企业战略要先做顶层设计!

格勤商学分享：定企业战略要先做顶层设计！关于公司如何制定战略的讨论非常多，然而企业战略制定是决策性的问题，格勤商学李青东老师认为：定企业战略要先做顶层设计！那么什么是企业战略的顶层设计？又应该如何来设计整个企业战略？一、什么是企业战略的顶层设计？当然很多大企业也提到过“定战略要先做顶层设计”。

但是很多中小企业只是盲目跟风，没有真正意义上理解这句话。

定战略，要先想清楚十年的事，再想清楚三年的事，最后再去想清楚今年的事，如果一上来就先去想今年的事，反而想不清楚。

其实也就是先设定结果，然后细化到每个点，结果就是最顶层十年的计划，然后向下发展，也就是三年五年的计划。

需要注意的是，这跟很多人的看法不同，不少人认为，创业公司最大的战略就是活下来，谈十年之后的事，有些奢侈。

二、又应该如何来设计整个企业战略？企业战略分解为目标、打法、资源和激励四个要素。

这四个要素组合起来，就成为了企业战略。

（然而战略目标不是战略，只是战略的一部分。

举例而言，公司要成为行业数一数二，这就是目标；十年增长十倍，也是目标。

有了目标之后，还要去找到实现目标的打法，和支撑打法的资源，并且要配套激励体系。

）对于初创公司而言，首先还不是目标的问题，而是方向选择的问题。

也就是说，公司选择什么样的行业、什么样的细分领域和什么样的产品，这是每个创业公司首先要解决的问题。

解决了这个问题，再从十年目标倒推制定三年目标。

战略的第三个要素是资源。

资源和打法要配套。

如果资源是小米+步枪，那就必须打游击战，而且要打很多年；如果资源是原子弹，可能直接对方就投降了。

如果把资源分解为：人、钱和武器。

如果没有三个领军人物，那就不能兵分三路，人才会制约打法。

有多少钱可以花，也是重要制约因素。

武器就是公司的产品，有没有能够创造出收入和利润的产品。

战略的第四个要素是激励。

所谓激励，是一套包括了工资、奖金、股权和期权在内的激励体系。

既要照顾到当下的收入，又要照顾到长远的激励；既要在精神层面有吸引力，又要在物质层面有激励。

品牌顶层设计阐述

品牌顶层设计阐述一、顶层设计概念“顶层设计”，源于工程学，本义是统筹考虑项目各层次和各要素，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。

顶层设计早在几十年前就已经被很多跨国公司普遍采纳，作为经营管理的指导方针，通过顶层设计系统性思考的方法论，可以有效的解决错综复杂的市场问题和企业内部的经营管理难题，为企业的健康发展奠定坚实的基础。

二、顶层设计阐述顶层设计的应用，可以让企业避免弯路，逐渐从微利经营转向厚利经营，实现质的飞跃。

顶层设计更注重花时间和做基础性的工作，过去企业都把关注点都放在规模的指标和速度指标上，而忽视质量指标，结果则欲速则不达。

从企业角度上看，顶层设计告诉我们几点：我们的企业是什么？代表着什么？“我们的业务是什么？”、“我们的客户是谁？”、“客户的认知价值是什么？由此企业的顶层可以设计分为：最高维度——使命、愿景、目标；其次维度——股东结构、资本性质、企业形式等；三级维度——组织架构、商业模式、关键业务流程、薪酬绩效、主营业务、核心产品、商标品牌等等。

简单地说，顶层设计就是用科学的方法论对企业未来几年发展做出系统性的规划。

即按照以终为始为原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知。

通过系统的分析把经营目标和管理目标设定好，把用户心目中理想产品描述清楚。

罗列实现目标的关键要素和主要挑战及预见潜在问题、风险。

从而能够根据目标去配置资源，制度规划，然后职能部门管理者按照剧本上的分工扮演好角色。

“天机1号”品牌顶层设计框架如下：三、顶层设计的目的品牌与文化一样，最后要的是消费者感知。

当品牌顶层设计完成之后，就需要对大众（潜在消费者）进行宣传推广。

品牌落地，来自于消费者对品牌和员工公司文化的感知。

企业要做成目标客户心目中值得尊重、值得信赖的品牌，成为真正的智慧型企业。

用户满意度已远远不够，还必须让客户有愉悦感，让用户感受到人文关怀，并感受到一种期望值并超越该期望值。

顶层设计---战略决策---使命价值---体制改革---分配速度

顶层设计---战略决策---使命价值---体制改革---分配速度顶层设计是决策思维与战略思想的体现过程，是全盘与全局化的规划设计，主要是盘活资源再生与激发内部潜力为目的，追求价值与使命最大化，主要从战略思维转型、产品结构设计、体制制度改革、利益分配模式、经营服务系统等五大方面进行不断优化升级，完成企业顶层设计的终极目标。

顶层设计---战略决策---使命价值---体制改革---分配速度底层发力---执行结果---利益资源---激发潜力---竭尽全力底层发力是通过顶层设计的制度体制改革来改变资源的利益化，追求整体的价值化。

2009年2月23日，创办中成伟业初期，就有了清晰明了的十年规划：第一年，艰辛创业期；第二年，艰苦动荡期；第三年，敦实基础期；第四年，稳定台阶期；第五年，持续求发展；第六年，健康迈大步；第七年，提炼做文化；第八年，知名上品牌；第九年，战略上洗牌；第十年，捆绑要上市。

2014年2月23日，中成伟业5岁了。

中成伟业迎来大发展的一年。

短短5年间，中成伟业得到迅猛发展。

中成伟业的创办与发展，源于创始人周忠亭教授的“顶层设计”：体制模式决定盈利模式。

周教授顶层设计理念一：顶层要设计，底层才发力顶层要设计，底层才发力。

顶层价值与底层利益相吻合，企业价值观与员工价值观零距离同步前往。

中成伟业有5大好：好战略，让员工客户兴奋；好体制，把工作当成创业；好产品，靠能复制产品赚钱；好团队，相互影响激发每个人；好文化，刺激每个员工神经。

志在走向全国的中成伟业，以教育培训体系为业务切入点，据天津为事业发起点，沿京沪、京广线广泛布局教学部，迅速铺就遍布全国的经营网络。

创立至今，中成伟业全国已有北京、沈阳、济南、郑州、石家庄、合肥、阜阳、南京、无锡、杭州、南昌、武汉、长沙等18家分公司，为餐饮酒店外出求学提供了方便。

如果说我们从战略蓝图中看到的是战略布局，那么中成伟业的组织架构图则是周教授的战略思想的具体体现。