以优秀文化促转型企业和谐发展
以“文化引领”促进企业和谐发展
大要求要进 一步推 动文化建 设的 大发 展大繁荣 。 倡导 和发扬 先进 的文 联欢会 ； 为品学兼优 的职工子女发放 教育奖励 金 。 积极开 展 “ 献 爱心 ， 活动 ， 省 电力公司 “ 爱心助学 、 扶贫帮 困” 捐款 活动 ， 把 领导关 化方 向是工会 组织 义不容 辞的责 任和义 务， 工会组 织 必须在企 业文化 送温暖” 建设 中发挥 重要作用。 工会工作 与企业文化 建设有着 密切的联 系， 公司 党政工 团领导把 开展职 工体育活动和群众文化活动当成增强职 工体 质、 怀及时 送到 困难伤 残职 工和孤 寡老 人身边 ， 并做 好 四大 节 日的慰问和 帮扶 解困工作。 该公司各基 层工会也 同时 以家庭形式 召开座 谈会、 交 流 丰 富职工 家庭生 活， 增强 家庭和 睦气 氛。 通过 这些 活动 的开展 ， 有 陶冶 职工情操 、 增 强企业 形象 ， 利用开展 群众文化 活动 ， 不断提 高广大 会， 职 工文化体育活动质量 ， 有力地促 进了公司企 业文化建设 和精神文 明建 力推动 了家庭 的和 睦文化建 设， 提 高了广大职 工敬业 爱岗， 岗位争先 的 设， 使企业 始终充满 活力， 呈现 出一派 蓬 勃向上的发展 态势。 连云港 供 积极性 ， 为企业各项工作 起到了积极的推动作用。 电公司连 续多年被省、 市评 为 “ 双文 明” 单位 ， 并 荣获 了 “ 全 国模范职 工 之家 ” 、 “ 全 国群众性体育先进单位” 等称号。 三 实施 过 程及 效 果 以 文化为抓手． 营造健 康和谐廉洁的企业氛 围 强 化职 工对企业 文化建设 的认识 ． 激发职工精神动力
运行。
果， 为各级 工会组织 开展 企业文化建设 提供了宝贵 经验。 企业文化是有 是 企业各项 工作能 否顺利开展 的重要阵 地 ， 也 是企 业稳 定和 谐发 展的 公司女工委 以家庭为切入 点， 注 重提高 家庭的综 合素质 ， 通 中国特 色社会主 义文化的 重要组 成部分， 是凝聚 和激励职 工、 促进 企业 关 键所在 。 公司深 入 开展和 睦 家庭 、 爱 发展 的重要 力量 。 党 的十五 届四中全 会通过 的 《 中共中央关于 国有企业 过 开展各种 活 动来推 动家 庭的 文明建 设 。 为满十周岁的职工子女举办了 一场颇 有意义 的生 日 改革 和发展若 干问题 的决定》中明确 提出， 要发展 企业文化 。 党 的十八 心 标兵 的创建 活动 ，
推进企业文化落地促进企业和谐发展
推进企业文化落地促进企业和谐发展推进企业文化落地，促进企业和谐发展《中远物流企业文化纲要》全面阐述了中远物流企业文化的精神、理念和愿景，以及员工的日常行为规范，是中远物流企业文化建设的指导性文件，太仓外代以《中远物流企业文化建设实施方案》为纲领，大力弘扬中远物流人“务实、协调、创新、进取”的企业精神，承担起“物畅其流，传承文明”的历史使命，推进企业文化落地，为公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。
一、坚持理念先行，全力推进优秀企业文化在员工思想观念上的落地中远物流企业文化体系完整、内容全面、高屋建瓴，要做到深入人心并自觉践行，必须持之以恒地加以宣传贯彻。
一是加强宣传引导，充分利用网站、邮件、板报等宣传媒体，通过座谈、讨论、宣讲、竞赛等教育载体，深入广泛地宣传优秀企业文化的科学内涵和本质要求，反复传播文化品牌及文化案例，陶冶员工情操，启迪员工心智，不断提高文化传播的速度和强度，提升广大干部员工的“我是中远人”意识；二是培育“先进典型人物传播文化”工程，大力培树和宣传自觉实践核心价值理念的先进典型，融入“创学”活动，让身边看得见、摸得着的典型人物成为推动文化传播和落地的鲜活教材，持续增强企业文化的亲和力和影响力，引领广大干部员工全面认知、认同和实践核心价值观；三是强化教育培训，将中远物流基本价值理念体系和中远物流“务实、协调、创新、进取”的核心价值观纳入干部员工培训体系，作为各级领导干部学习培训、员工思想政治教育的重要内容和新进员工的必修课，切实提高广大干部员工实践中远物流优秀企业文化的坚定性和自觉性。
二、坚持文化培育，全力推进优秀企业文化在企业经营管理中的落地一是以《中远物流企业文化建设实施方案》为指导，修订完善公司企业文化建设规划，明确建设目标、工作要求和重点措施，逐级落实建设任务和责任，确保企业文化建设有序开展，取得实效。
二是全面推进管理标准化建设，加快健全完善管理标准体系，提升企业文化建设的制度化、标准化和规范化水平。
推进企业文化建设推动企业和谐发展
推进企业文化建设推动企业和谐发展近年来，企业文化建设成为推动企业和谐发展的重要手段之一。
在竞争激烈的市场环境中，企业文化的塑造和推广已经成为企业持续发展和提高竞争力的必要途径。
因此，如何推进企业文化建设，成为了目前许多企业需要面对的重要课题。
一、企业文化的定义和作用企业文化是指企业内部产生的一种特殊的文化现象，即企业内部员工在长期工作中所形成的价值观念、行为规范和管理方式等一系列特征。
这种文化特征可以通过企业LOGO、企业标语、企业规章制度、员工宣言以及各种形式的行为表现等方面来表现。
企业文化有着多重作用，最主要的是可以促进企业的正常运作和和谐发展。
在企业文化的支持下，员工之间的互动更加礼貌和融洽，企业内部管理更加顺畅，各类风险和问题得到了有效控制。
此外，企业文化还可以提高员工的归属感和凝聚力，增强品牌形象和公众形象，提高客户忠诚度和市场竞争力。
二、推进企业文化建设的重要性推进企业文化建设是一项重要的工作，对于企业具有不可忽视的意义。
首先，企业文化是企业长远发展的基础。
通过企业文化的建设，企业可以不断优化管理、提高品牌影响力，从而在市场上立足。
同时，在经济萎缩期间，有助于企业在内部保持稳定，提高员工积极性，确保企业不会出现严重的人力资源危机。
其次，企业文化可以强化企业价值观念，统一员工思想，形成全员质量管理意识，从而推进企业内部管理创新。
最后，企业文化可以促进企业整体战略转型，构建新型商业模式和发展的增长动力。
三、推进企业文化建设的方式1.制定企业文化建设规划。
企业文化建设是长期的、动态的过程，需要通过制定规划，明确目标和方向。
规划应包括企业文化的定位、使命、愿景、核心价值观、行为准则等。
2.推广企业文化。
通过在企业内部进行培训、讲座和其他形式的工作，向员工普及企业文化，使大家对企业文化有更深的认识，并树立企业文化的核心价值。
3.注重企业文化的实践。
通过企业各项制度和活动的实施，使企业文化得以落实，员工逐渐学会并掌握企业文化的精髓，并将其贯彻到实际工作中。
以文化之手推动企业和谐发展
以文化之手推动企业和谐发展“五年企业靠产品，十年企业靠技术，百年企业靠文化。
”这句耳熟能详的话是论述企业文化重要性时常被引用的“经典语录”。
作为舶来品，企业文化随着改革开放的深入，逐步被众多企业理解和接受。
在肯定这一可喜变化的同时，也应清楚看到，由于定位不准或认识不深，不少企业在具体运用中出现偏差，甚至走了弯路。
因此，准确理解企业文化内涵和正确运用企业文化成果尤其重要。
对此，企业需要有清晰的思路、长远的规划和切合实际的手段。
只有这样，企业文化才能真正发挥作用，为企业和谐发展保驾护航。
1 企业文化是企业提升“软实力”、构建和谐发展氛围的“助推器”企业发展是一个庞大复杂的系统性工程，既包括物质层面的发展，也包括非物质层面的发展。
物质层面的发展即“硬实力”发展，可以通过具体数字来体现和衡量，比如企业年投入、年度纯利润、员工薪水等。
非物质层面的发展则主要体现在企业“软实力”上。
美国学者约瑟夫·奈1990年提出的“软实力”，成为众多世界知名大企业进行自我衡量和评价、以及接受外界衡量和评价的重要指标。
对内，体现为员工对企业的忠诚度、归属感、责任感；对外，体现为企业的知名度、美誉度和公众形象。
随着“和谐社会”理念的普及，作为社会重要细胞的企业也积极投身其中。
要想为“和谐社会”做贡献，首先企业自身要和谐，而企业文化就承担着提升企业“软实力”、构建和谐氛围的重任。
2 目前企业文化建设带有普遍性的几点不足企业文化建设是一个长期的、发展的过程，虽有历史经验可借鉴，但在实践中仍不免走弯路。
因此，正确认识和深入分析不足，对企业文化建设大有裨益。
目前，企业文化建设存在下面几个问题：2.1 形式单一，忽视创新建设企业文化，载体必不可少，就好比过河，可以过桥，也可以坐船。
这“桥”和“船”就是载体。
但现在企业文化建设，存在形式单一的问题。
演讲、歌咏、征文是不少企业的“三板斧”。
这些形式最初还有一定新鲜度和吸引力，但时间久了，就容易变成“食之无味、弃之可惜”的鸡肋。
如何谈企业文化推动公司发展的建议
企业文化作为企业发展的重要支撑，对公司的发展起着至关重要的作用。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化的建设对于公司的长期发展具有重大意义。
本文将从多个方面为您介绍如何通过优秀的企业文化来推动公司的发展，并提出相关建议。
一、重视价值观的塑造企业文化的核心是价值观的塑造，只有树立正确的价值观，企业文化才能形成积极向上的氛围，为公司的发展奠定基础。
公司首先应明确自己的核心价值观，然后通过各类宣传和实际行动将核心价值观贯穿于全体员工的工作中。
这需要公司领导层的共同努力和引领作用。
建议：公司可以通过制定具有代表性的企业口号、愿景和使命等方式来彰显核心价值观，并以此激励员工积极向上地工作。
领导层应当身体力行，以行动示范公司价值观并督促员工践行。
二、构建和谐的企业氛围一个和谐、融洽的企业氛围能够激发员工的工作热情和团队合作意识，从而提高工作效率和公司绩效。
在企业文化的构建中，重视人性化管理并尊重员工的个性和需求是十分重要的。
只有让员工感到被尊重和重视，他们才会全情投入到工作和企业文化的建设中。
建议：公司可以通过举办员工活动、定期开展员工培训等方式来拉近员工间的关系，减少内耗，提高员工的凝聚力和向心力。
公司要建立健全的激励机制，对员工的优秀表现给予相应的奖励和认可。
三、加强交流与协作企业文化的建设需要企业内外部各方的共同努力，因此在公司的日常经营中加强交流和协作是非常重要的。
良好的交流和协作能够让企业内外部的各个部门和人员更好地协同合作，切实解决问题，推动企业的不断发展。
建议：公司可以建立定期的交流会议和信息交流评台，使各个部门之间的信息畅通，共同商讨和解决企业发展中的问题。
重视团队建设和协作意识的培养，倡导员工间的互相帮助和互相学习，以及与外部合作伙伴的紧密合作。
四、注重员工的成长与发展员工是企业文化的主体和载体，他们的成长与发展将直接影响到企业文化的发展。
公司要关注并注重员工的成长与发展，通过培训和激励来激励员工进一步提升自身的综合素质，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
推动企业文化建设促进企业和谐发展
经管视线企业文化是企业经营管理的重要组成部分，是提升企业竞争力的动力和基本要求之一。
近年来，随着经济的发展，文化作为企业软实力，被各企业给予了高度重视，企业文化建设在企业的改革和发展的过程中的作用越来越明显，地位也越来越重要。
许多企业都充分认识到了文化建设的重要性，结合企业具体情况，在实际工作中，建立企业文化，并充分发挥企业文化对企业发展的导向作用、提升作用、凝聚作用和激励作用，提升企业的竞争力和管理水平，实现企业的跨越式发展。
一、企业推动文化建设的重要性文化是一种无形资源。
一个企业如果没有了企业文化，就没有了凝聚力，从而也丧失了竞争力。
随着经济的发展，企业之间的竞争力不再局限于经济实力的竞争，更多的体现在综合实力的竞争上，企业文化作为企业综合实力的重要组成部分之一，逐渐的被企业管理者所重视。
企业文化之所以重要，表现在以下几个方面：(一)企业文化中的企业价值、企业精神有助于提升企业凝聚力企业文化是企业经过多年的发展和堆积创立起来的，是在企业的实践过程中潜移默化培养起来的，是得到员工们认可的。
企业价值观和企业精神作为企业长期积累起来的财富，影响着企业的行为，对企业的各项规章制度起到导向作用，可以调节企业经营过程中的各种行为和利益关系。
企业文化就像是一个行动指南，指引企业员工们形成共同的行为准则。
另外，企业文化是企业发展历史的一个浓缩的反应。
企业文化的建立，有助于员工们了解企业发展历程，增强对企业的荣誉感、信任感，也是员工们的共同信念所在。
(二)企业文化有助于塑造企业外在形象企业文化对于企业来讲，就像是一个招牌，直接影响到企业的形象。
企业的信誉、企业的标志、企业的行为等，都是可以被人们直接感受到的。
良好的企业文化，有助于企业树立较高的企业信誉，展现规范标准的企业行为，树立优秀的企业形象。
(三)企业文化有助于减少企业人才流失，培养高素质的企业人才企业文化的建设工作，最终还是要以人为本。
所以，推动企业文化建设，可以帮助企业员工树立正确的价值观念，提升企业员工的素质，促进员工的全面发展。
以和谐企业文化建设促进和谐企业建设
以和谐企业文化建设促进和谐企业建设第一篇：以和谐企业文化建设促进和谐企业建设以和谐企业文化建设促进和谐企业建设优秀的文化是企业长盛不衰的本源，是和谐发展的动力。
企业是树，文化是根。
企业文化是和谐企业的重要组成部分，它看似无形，但却能凝人心、聚人力，是增强企业发展的源动力。
如何用文化管理企业，用文化凝聚员工，把文化融入到企业生产、经营的全过程，并形成具有自身特色的企业文化，促进企业和谐发展，是现代企业应积极探索的新课题。
以人为本的企业文化的核心一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人。
同样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。
如同做人要有自己的性格特点和办事风格、行为准则那样，企业文化无时无刻不在体现着本企业全体员工的价值观念与行事方法，它是企业员工的生活方式与工作态度，是企业发展的动力和源泉。
竞争日益激烈的烟草市场空间带来的巨大压力与挑战，赋予企业文化具有时代特色的内涵——也孕育富含人情味和人性魅力的企业文化。
在企业经营中能否认识到“员工第一”，这不但是一个“位置”的问题，更是一个涉及企业发展的核心问题。
“员工”究竟在领导心目中的地位是怎样的？如何才能真正实现“以人为本”？一般说来，人的追求并不仅仅以薪金报酬为唯一目标，更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价值。
企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报，如果能在心灵上给员工以关怀和慰籍，则更能产生感召力。
在加强企业管理、发展企业文化的同时，不把企业文化停留在口号上和文娱活动中，而是真正发挥企业文化作为企业发展核心思想的“以人为本”的价值观念上。
就是要做到“员工第一”，真正实现员工在企业中的地位和价值，只有把企业的发展真正融入到员工的人生目标和个人发展中去，把企业的发展观念与员工的价值观念进行整合和统一，充分反映企业发展的核心作用，这才是“企业文化”作为推动企业发展的“管理思想”上的真正意义所在。
怎么打造优秀企业文化推动企业发展
怎么打造优秀企业文化推动企业发展怎么打造优秀企业文化推动企业发展导语：随着市场竞争日益激烈，企业之间的竞争越来越表现为文化竞争。
无形的企业文化在企业竞争中发挥着不可估量的作用。
因此，如何切实把企业文化建设提高到企业发展战略的高度，提升企业核心竞争力，已成为企业必须解决的问题。
怎么打造优秀企业文化推动企业发展一、以企业文化建设引领企业发展的必要性1、企业文化建设助推企业竞争力提升在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟、发展壮大，是企业生产经营的核心目标。
传统的企业管理模式侧重于用经济手段来激励员工，用思想政治工作来凝聚员工。
实践证明，这种模式只能收一时之效，而非企业发展的长远之策。
只有持之以恒的企业文化建设，才能使员工在潜移默化中形成目标一致、内涵一致的共同价值观，进而产生强大的黏合效应。
优秀的企业文化，会使每一位员工产生受尊重、受重视的满足感和认同感，树立企荣我荣、企衰我耻的责任感和使命感，从而使企业形成强大的凝聚力和向心力。
这种强大的凝聚力和向心力，是激活人作为生产力中最活跃因素精神因子的最大动能。
2、企业文化的软性约束力为企业发展提供清晰路径企业文化建设的目标是打造一种提升企业竞争力、树立企业良好形象的核心价值观，这种核心价值观也是一种品牌效应，无形中会对企业员工产生一种软性约束力。
相比于制度的硬性约束，这种软性约束力更能成为员工内化于心、外化于行的自觉行动，更能为企业的长远发展提供清晰路径和正确导向，更能有效地把员工的'意志与企业发展统一起来，从而推动企业步入科学健康持续发展的良性轨道。
3、企业文化建设促进企业学习型组织打造在经济发展新常态下，国内企业之间、国内企业与外国企业之间竞争日益激烈。
抢占市场竞争制高点，提高人力资源水平是最具决定性的因素。
加强企业文化建设，有利于引导员工学习科技文化，丰富精神世界，提高综合素质，有利于在企业内部形成重视人才、开发人才、鼓励创新的浓厚氛围，从而为企业发展提供强劲的人才支撑和智力保障。
浅论以文化升华引领企业转型升级
浅论以文化升华引领企业转型升级近年来，伴随着经济环境的不断变化，企业面临着转型升级的重大挑战。
在这个过程中，文化升华成为越来越多企业的关注焦点。
通过以文化升华引领企业转型升级，可以提升企业创新力和核心竞争力，从而实现可持续良性发展。
一、文化升华是企业转型升级的必经之路企业在实现转型升级的时候，必须要关注到文化的建设。
这是因为企业文化的本质是企业的核心价值观、文化氛围和文化信仰。
良好的企业文化是企业赢得市场竞争的重要基础。
因此，文化升华是企业转型升级的必经之路。
具体而言，文化升华的核心是要拓展企业的思维认知以及实践方法，实现企业内部优秀价值观的宣扬，提升企业员工自身素质，增强企业品牌的独特性，并借此不断扩大企业影响力和市场份额。
二、借助文化升华实现企业转型升级企业在进行转型升级之前，一定要先进行充分的策略规划和市场研究，充分了解自身在所在市场中的定位和发展方向。
同时，要根据自身的定位和发展要求来对企业文化进行规划和设计，内涵文化要素与价值观，使其与企业经营目标一致。
三、文化升华带来的好处文化升华的好处是显而易见的。
首先，文化升华可以提升企业的创新力。
企业的文化氛围、价值观和信仰等因素均可以影响企业的创新能力和思维模式，通过塑造积极、务实的企业精神，可以达到鼓励员工勇于思考、勇于创新的目的。
其次，文化升华可以提高企业的核心竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要具备自己的核心竞争力才能在竞争中获胜。
通过企业文化的塑造，在企业内部培养出一批独具特色的员工和团队，提升整个企业的核心竞争力。
再次，文化升华可以增强企业员工凝聚力。
优秀的企业文化可以为企业员工提供一种向心力，使其认同企业及其价值观，并从心底愿意为企业所奋斗。
这种集体荣誉感和使命感可以为企业带来成功。
最后，文化升华可以提高企业的社会形象。
企业的文化内涵体现了企业的价值观和社会责任感，具有一定的社会形象和社会效益。
因此，通过文化升华构建良好的企业形象，不仅有助于提高企业的公信力，还有助于进一步推进企业的发展。
用企业文化引领变革 实现企业转型升级
用企业文化引领变革实现企业转型升级用企业文化引领变革实现企业转型升级企业文化是一个企业的核心价值观和行为准则的总和，是企业的灵魂和精神支柱。
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着不断的挑战和机遇。
为了实现企业的转型升级，引领变革的方式至关重要。
本文将探讨如何通过塑造积极向上的企业文化来引领变革，促进企业的转型升级。
一、理念明确企业的转型升级首先需要明确自己的理念和目标。
一个成功的企业文化应该能够准确地传达企业的核心价值观和愿景，指导员工的行为和决策。
企业应该深入挖掘自身的优势和特点，明确自己要追求的目标和发展方向。
只有具备明确的理念和目标，企业才能在转型升级过程中有所依据，更好地引领变革。
二、激励员工企业文化的核心是人性，而员工是企业文化的主要承载者和推动者。
激励员工的热情和积极性是企业转型升级的重要驱动力。
企业需要为员工提供良好的工作环境和发展机会，建立公平、公正的激励机制，激励员工去创新、去突破，为企业的发展贡献力量。
同时，企业应该注重员工的培养和成长，提供专业的培训和职业发展规划，激发员工的潜力，使他们能够更好地适应企业的转型升级。
三、充分沟通在变革的过程中，沟通是非常关键的。
企业应该建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通和传递。
通过定期的会议、内部刊物、员工培训等形式，让员工了解企业的战略和目标，以及变革的进展。
企业需要倾听员工的声音和建议，及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和认同感。
只有充分沟通，才能够凝聚起广大员工的力量，共同推动企业的转型升级。
四、创新思维企业转型升级需要不断地创新，而创新离不开创新思维的引导。
企业应该鼓励员工勇于尝试新的理念、方法和技术，鼓励员工提出新的想法和建议，激发员工的创造力和创新意识。
企业可以通过设立创新奖励制度、开展创新项目和活动等方式，营造鼓励创新的氛围。
同时，企业还应该为员工提供资源支持，为他们的创新提供有力的保障。
只有培养创新思维，企业才能不断创造新的竞争优势，实现转型升级的目标。
打造优秀企业文化推动企业科学发展
打造优秀企业文化推动企业科学发展随着社会的不断发展，科技的进步，企业文化也变得越来越重要，它已经成为企业发展的核心竞争力之一。
在这个竞争激烈的市场中，企业要想立于不败之地，推动企业科学发展，必须打造出优秀的企业文化。
本文就探讨打造优秀企业文化，推动企业科学发展的重要性以及方法。
一、企业文化的重要性1.企业文化是企业的灵魂企业文化是企业的灵魂，它是企业内部管理、外部形象的反映。
良好的企业文化可以带动企业员工的工作热情，调动员工的工作积极性，推动企业科学发展。
同时，企业文化也是企业了解企业市场和消费市场的方法之一，可以更好地适应市场需求，增强企业竞争力。
2.企业文化是企业的核心竞争力在市场竞争日益激烈的情况下，企业的产品和技术同质化现象越来越明显，而企业文化可以成为企业的核心竞争力，区别于其他企业。
优秀的企业文化可以促进企业品牌形象的建立，提升品牌业绩，提高消费者的认知度和忠诚度，从而达到科学发展的目的。
3.企业文化提高企业员工的工作质量企业文化可以带动企业员工的工作热情和积极性，全面提高员工的综合素质，提高员工的工作质量和效能。
同时，企业文化可以促进员工间的交流和互动，建立和谐的企业文化氛围，促进企业资源优化和产业结构调整，为企业发展提供坚实的保障。
二、打造企业优秀文化的方法1.以人为本，营造和谐的企业文化企业文化是企业的精神传承，需要从员工出发，以人为本，建立良好的企业文化氛围。
企业应该尊重员工，关心员工，激发员工的内在潜能，从而提高员工的工作效率和生产力。
同时，企业还应该营造和谐的企业文化氛围，增强企业内部的凝聚力和向心力。
2.注重企业理念的塑造企业理念是企业文化的重要组成部分，具有指导员工行为和企业发展方向的重要作用。
企业应该根据自身的发展需求和市场需要，明确企业理念，塑造有利于企业发展的文化氛围。
同时，企业还应该积极推行企业理念，将其渗透到企业运营的各个环节中。
3.推行企业价值观企业价值观是企业文化的重要组成部分，体现了企业的使命和目标。
打造优秀企业文化推动企业科学发展
打造优秀企业文化推动企业科学发展【摘要】企业文化在推动企业科学发展中起着至关重要的作用。
建立企业价值观和使命愿景可以指引企业方向，培育员工的专业素养和忠诚度能够提升企业竞争力，营造良好的工作氛围和团队合作精神可以激发员工创造力和凝聚力，倡导创新和持续学习可以使企业保持竞争优势。
优秀的企业文化不仅对企业长期发展有积极影响，还能实现员工和企业的双赢效应。
持续打造优秀企业文化对企业而言至关重要。
通过不断完善企业文化，企业能够吸引和留住优秀人才，提升员工工作积极性和创造力，实现长期稳定的发展。
企业文化是企业发展的基石，值得企业高度重视和持续投入。
【关键词】企业文化、企业发展、企业价值观、使命愿景、员工素养、员工忠诚度、工作氛围、团队合作、创新、持续学习、长期发展、双赢效应、优秀企业文化、持续打造。
1. 引言1.1 定义企业文化企业文化是指企业内部形成的一系列共同价值观、行为准则、工作理念和文化氛围。
它是企业的精神家园，是企业员工共同遵循的行为准则和思维方式，是企业运行和发展的内在动力。
企业文化承载着企业的核心价值观和文化传统，体现了企业的独特性和竞争力。
企业文化是企业的灵魂和基因，是企业与生俱来的文化底色。
它影响着企业内部员工的行为和态度，指导着企业的发展方向和运营策略。
以“以人为本”、“共赢共享”、“诚信守法”等为代表的企业文化理念，体现了企业对社会责任的担当和对员工的关爱，为企业赢得了良好的社会声誉和品牌形象。
企业文化不仅是企业发展的基础，更是企业长期稳定发展的重要支撑。
通过塑造企业独特的文化氛围和价值观念，企业可以提升员工的归属感和责任感，增强团队的凝聚力和战斗力，推动企业实现持续健康发展。
企业文化的构建与传承是企业永续经营的基础，是企业赢得市场竞争优势的重要途径。
1.2 企业文化对企业发展的重要性企业文化对企业发展的重要性在于，它可以对组织的内部运作和外部形象产生深远的影响。
优秀的企业文化能够帮助企业建立起良好的企业形象和品牌认知度，增强企业的竞争力和发展潜力。
全面打造企业和谐文化有效提升转型执行力
全面打造企业和谐文化有效提升转型执行力企业发展的一个重要因素就是企业文化。
企业文化是企业内部员工间的行为习惯和价值观的总和，是企业内部管理体系的核心。
一个良好的企业文化可以激发员工的工作热情，增强企业内部的凝聚力和执行力。
在当前经济环境下，企业需要不断进行转型升级，提高执行力是一个重要的问题。
因此，全面打造企业和谐文化，有效提升转型执行力是企业发展的必然要求。
首先，企业应该重视企业文化的建设。
企业文化是企业的灵魂，只有通过不断加强企业文化的建设，才能使企业内部形成一种共同的价值观和行为准则，使员工更加团结，更有凝聚力。
企业应该根据自身的发展阶段和需求，制定适合自己的企业文化建设方案，通过员工培训和文化活动等方式，不断强化企业文化的影响力，使企业文化深入每个员工的心中，成为员工行为的内在动力。
其次，企业应该注重员工关系的管理。
一个和谐的员工关系是企业文化建设的基础。
企业应该尊重每个员工的个性和权利，建立公平合理的激励机制，使员工感到自己的工作得到认可和尊重，进而更加积极地投入到工作中。
企业还应该建立良好的沟通机制，及时了解员工的需求和心声，促进员工之间的交流和合作，促进团队的形成，提高工作效率。
再次，企业应该注重领导者的示范作用。
企业文化的塑造和传播需要领导者的引领和示范。
领导者应该以身作则，从自己开始践行企业文化，做到言传身教，树立正面榜样，引导员工积极参与企业文化建设，让员工在自己身上看到企业文化的力量和影响。
领导者还应该注重团队建设，鼓励员工之间相互帮助和支持，形成团结合作的工作氛围，提高整个团队的执行力和创造力。
最后，企业应该注重企业文化和战略的一体化。
企业文化和企业战略是相辅相成的，只有把企业文化和企业战略有效结合起来，才能更好地推动企业的转型升级和发展。
企业要根据自身的战略目标和市场需求，制定相应的企业文化战略，使企业文化成为实现战略目标的有力支撑，引领企业向更高更远的目标迈进。
总之，全面打造企业和谐文化，有效提升转型执行力是企业成功的关键。
推进企业和谐发展 创新企业文化建设
推进企业和谐发展创新企业文化建设推进企业和谐发展创新企业文化建设企业是一个由员工、管理层和所有者组成的社会经济组织，不仅仅是一个盈利性机构，更是一个社会责任机构。
企业和谐发展必须以创新企业文化建设为驱动，通过建立积极向上、和谐稳定的企业文化，实现员工与企业、员工与员工之间的和谐关系。
本文将重点从鼓励员工参与、创造积极工作氛围、加强沟通交流和构建学习型组织等方面来探讨如何推进企业和谐发展。
首先，鼓励员工参与是推动企业和谐发展的重要一环。
企业应该建立健全的员工参与机制，充分发挥员工的智慧和创造力。
企业可以设立员工代表大会或员工代表会议，让员工参与到决策过程中，使员工的意见和建议得到应有的重视。
此外，企业还可以开展各种形式的员工参与活动，如员工创新大赛、员工提案奖励制度等，激发员工的创造力和参与热情，使他们从被动接受变为积极参与和主动创新。
其次，创造积极工作氛围是推动企业和谐发展的另一个重要因素。
一个积极向上、充满活力的工作氛围有利于激发员工的工作热情和创造力。
企业可以通过营造开放、宽松的工作环境，鼓励员工敢于提出自己的意见和建议，充分发挥员工的主观能动性。
此外，企业还可以组织各种形式的员工活动，如团队建设活动、员工分享会等，增加员工之间的交流和沟通，提高员工的归属感和凝聚力。
再次，加强沟通交流是推动企业和谐发展的必要条件。
良好的沟通交流能够消除误解和猜疑，减少冲突和摩擦，提高工作效率和员工满意度。
企业可以建立多层次、多渠道的沟通机制，使信息畅通和沟通顺畅。
管理层应及时向员工传达企业的战略目标和规划，解答员工的疑惑和困惑。
同时，管理层应该倾听员工的意见和建议，并及时回应和回应。
此外，企业还可以通过举办内部讲座、工作坊等形式，提升员工的沟通能力和交流技巧。
最后，构建学习型组织是推进企业和谐发展的关键环节。
一个学习型组织具有反思能力、适应变化的能力和持续创新的能力，能够不断适应外部环境的变化和挑战。
企业可以通过建立学习型团队、开展培训和培训计划等方式，提升员工的学习能力和创新能力。
推进企业文化建设促进企业和谐发展
推进企业文化建设促进企业和谐发展推进企业文化建设促进企业和谐发展中图分类号： C29 文献标识码： A企业要发展，离不开文化的支撑。
企业文化作为一种以加强企业管理、培育员工队伍、增强企业核心竞争力为目的，以企业核心价值观、企业精神、员工行为规范为内容的文化，对企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。
优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。
深刻认识加强企业文化建设的重要意义国网公司刘振亚总经理在2009年第四季度工作会议上的讲话时这样说：企业文化是企业的灵魂，是基业长青的基础，集中反映了企业的核心竞争力，体现了企业和员工的基本素质。
国家电网公司要打造“百年老店”，建设真正意义上的一体化企业集团，必须建立与之相适应的统一企业文化，加快培育“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，打造统一的“国家电网”品牌。
他的这段讲话充分说明了企业文化的重要性。
积极探索推进企业文化建设的有效途径与方法一是建立浓厚企业文化氛围。
把办公大楼走廊、图书室、会议室等不同场所，作为重点推广宣传“企业文化”的场地和平台，及时开辟文化墙，其内容分别为企业文化篇、感恩文化篇、安全生产篇、廉政建设篇、优质服务篇共五部分，并进行统一规划、设计和制作。
充分利用易拉宝、横幅等宣传手段，借助公司内部期刊、网站、广播、宣传栏等文化传媒手段，加大对企业文化价值理念的宣贯力度，及时更新公司内网“企业文化”专栏，宣传报道公司企业文化管理实践。
积极开展“国家电网”品牌传播活动，在办公场所、会议场所、生产和施工场所和营业场所开展企业文化“五统一”环境建设，营造浓厚的企业文化氛围，让员工长期处于一种观念的熏陶下，认知认同公司企业文化理念。
二是对抽象的企业文化理念进行实例引导。
组织开展企业文化知识竞答活动，并积极组织开展以“中国梦国网情”、“学会感恩，担当责任”为主题的演讲比赛，树立和展示“国家电网”品牌形象；开展企业文化建设进科室、进班组、进现场、进岗位活动，并为公司员工搭建业务培训、技能比武、岗位建功等一系列竞赛平台，大力实施员工素养、员工技能“双提升”工程；开展企业文化艺术作品征集活动，企业文化案例和小故事评选活动，让更多的员工理解企业文化，诠释企业文化，践行企业文化。
打造“以人为本”企业文化促进企业和谐发展
打造“以人为本”企业文化促进企业和谐发展【摘要】“以人为本”是“三个代表”重要思想的根本要求，是科学发展观的本质和核心，是企业改革发展各项工作的出发点和落脚点，也是构建企业先进企业文化，实现和谐发展的基本原则。
【关键词】以人为本；企业文化；和谐发展建设“以人为本”的企业文化就是要以企业广大员工为本，在充分尊重员工物质需求、精神需求尤其是发展需求的前提下，围绕发掘员工潜能、提升员工素质和促成员工个人理想价值的实现开展经营管理活动，把切实维护好、实现好、发展好企业员工的根本利益作为最终目的。
建设“以人为本”的企业文化，对于增强企业凝聚力，发挥员工创造力，使企业充满活力，实现员工与企业共同成长、和谐发展具有重要的意义。
一、通过建设“以人为本”的企业文化，切实做到尊重员工、关爱员工，积极打造企业情感文化1．关爱员工。
在企业营造“领导把职工的小事当大事办、职工把企业的小事当大事做”的氛围。
充分发挥困难职工帮扶中心的作用，通过社区慈善救助超市这一平台，在社区形成互帮互助的良好风气，对困难职工家庭实施救助，建立完善帮扶基金的申请、审批、领取制度，对所救助的困难职工分门别类、建档立卡，明确救助标准和考核规定，实行动态管理，实现困难职工救助工作的经常化、制度化、规范化。
2．做好“三级”公开。
以“职工群众利益无小事、小事也要当大事”的思想，切实抓好关系职工切身利益的每一件事情，加强企业民主管理、民主决策，强化监管，维护职工合法权益，提高企业凝聚力、向心力。
进一步做好矿务、区务（科务）、班务“三级”公开，对职工群众关心的工资分配、人事任用、企业改革、重大事项等内容及时公开，管好职工“钱袋子”，杜绝克扣截留职工工资、私设“小金库”等现象，纪委、监察科、工会每月都要进行定期检查，查看公开的内容是否及时、全面、真实。
3．抓好党风廉政建设。
以加强廉洁效能监察管理体系建设为总抓手，教育、制度、监督三措并举，全面推进党风廉政工作，努力建成一支廉洁、勤政、高效的管理团队，为“和谐矿区”建设提供保障。
以企业文化为引领促企业发展
以企业文化为引领促企业发展文以载道，化以践行，企业文化是企业提升竞争力的有效途径，是实现企业协调、可持续发展的关键，当前公司上下以中心工作为抓手积极推进企业文化落地，在这个过程中，我们需要把工作做细做实, 让企业文化成为实现企业与员工共同发展的动力和保证。
一是要让企业文化能够“看得见”。
我们要让公司企业文化出现在全公司的各个角落，不仅要有能够体现公司企业文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、网站、内刊和工作现场，更要运用榜样的力量，展示他们在平凡岗位上默默奉献的典型事迹，让公司优秀的企业文化走到一线员工面前，融入到普通员工熟悉的工作场景中，时时宣传公司企业文化理念。
二是企业文化还要让员工“感受到”。
员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。
企业各级领导干部、管理人员要做到“怎么说就怎么做，怎么做就怎么说”，带头践行企业文化，带头遵守企业规章制度，做践行企业文化的模范，经常与员工沟通和交流，引导员工学会无论碰到什么样的问题，都会以同样的态度、同样的方式去对待；知道什么该做，什么不该做，要做到什么程度，怎样规范的去做。
三是企业文化要让员工“自己做”。
我们要让员工行动起来，积极参与，进行文化体验。
通过将企业文化融入公司中心工作，把焦点更多地对准基层，对准一线员工，让他们成为宣传的主角、企业文化落地的主角。
同时积极打造学习型团队，关注员工在企业中的成长，采取业务培训、拓展训练、对外工程、组织文化活动等多种形式，提高员工的综合素质。
通过培训和企业文化的熏陶，让员工具备智慧和激情，在平凡的岗位上做到勇于负责、敢于担当、专业高效、执行到位。
随着公司天明百万机组路条的取得，公司迎来了崭新的发展机遇，让我们以企业文化为引领，爱岗敬业，务实工作，用责任、担当和激情，为公司打造一流现代生态型能源企业而努力奋斗。
打造企业文化 推动和谐发展
打造企业文化推动和谐发展纵观世界企业五百强，任何一个历史悠久的企业都有其存在的灵魂，那就是企业文化，如果说业绩是一个企业成功与否的标准，那么企业文化就是这个企业长久存在的基石，企业文化对于一个企业的重要性不言而喻，每一个成功的企业都有其独特的文化，从领导到下面员工，每一个人都被企业独特的文化所凝聚在一起，打造一个好的企业文化，对引领我们企业走向成功，具有很大的推动作用。
一、牢记企业使命，推动企业发展使命感通常是指：一种明确行为信仰和意义，自认为非常重要和神圣，并愿意以此为基础付诸行动、努力拼搏、甚至不惜牺牲一切的心理状态。
因为使者的命令和责任来源于国家的交付和托付，所以广义上通常用来形容责任重大和命令神圣。
一个企业为什么生存？使命！只有牢记企业的使命，才能更好的推动企业的和谐发展。
一百年以前通用电气生产电灯泡时，它们的使命是“让天下亮起来”，生产的灯越亮越好；迪斯尼乐园创建时，它们的使命是“让天下的人开心起来”，他们做的都是开心的东西，阿里巴巴打造淘宝网时，他们的使命是“让天下没有难做的生意”，他们让很多没钱开店的人当上了老板。
而我们企业的工作就是给广大司乘人员提供的是一条便捷、迅速、优质、安全的高速通道，保障道路安全，提供优质服务，是我们每一个杭金衢人的使命，从公司到下面基层单位，从领导到每一位一线员工，都肩负着这个使命感，只有每个人心中都有企业使命感才可以推动企业更强，更大。
不管在以前或是未来，我们都将把这个使命感继续下去。
只有具有强烈的使命感，才能使每位员工爆发巨大的能量，一路克服困难，不怕挫折，冒险前进，坚持到底。
二、坚信企业精神，引领度过难关企业精神凝聚的是每一个企业从开始到现在发展的精华，精神代表一种追求，《亮剑》这部电视剧曾经风靡大江南北，“亮剑”精神也被大家所津津乐道，什么是亮剑精神呢，就是面对强大的对手，要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。
每一个企业都应该学习“亮剑”精神，企业精神在塑造企业形象中具有导向作用。
发挥文化引领作用 促进企业和谐发展
发挥文化引领作用促进企业和谐发展企业文化是企业生存和发展的灵魂和支柱，是企业全体员工在长期的工作过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，这种价值观贯穿于企业生产经营和管理活动中，成为推动企业健康发展的不竭动力。
随着国龙物流公司转型提升、强化管理的深入和改革步伐的加快，公司将面临产业发展、市场拓展的新形势，为提高公司发展力、凝聚力和向心力，发挥文化引领和支撑作用，是促进其健康和谐发展的前提和保障。
加强思想政治工作，树立人本文化。
山之高处人为峰，企之共赢人作本。
企业要发展，必须树立“以人为本”的思想，尊重人、关爱人、塑造人，注重发挥人的主观能动性，才能不断增强企业的向心力、凝聚力与竞争力。
树立人本思想，要知道员工的所思所想和所需所求。
思想是行动的先导。
作为企业，对员工精神上的关心、思想上的关心、生活上的关心才是员工敬业精神和发挥积极性的前提。
关心员工就要多深入到员工中倾听呼声、了解愿望，帮助员工疏通思想，化解心理矛盾，通过沟通和交流缩短距离，增进理解和支持；关心员工就要诚心诚意为员工办实事、解难事、做好事，使员工从切身利益的小事、实事中感受到企业的温暖。
树立人本思想，要增强员工的责任感和危机感。
企业发展依赖于员工，个人发展依托企业，真正把企业与员工联系起来，就要让员工认识企业发展的形势、环境和状况，认清企业面临的挑战和考验，让员工切身感受到肩上的重任，把个人利益与企业利益紧密结合在一起，增强其责任意识、大局意识、融入意识和服务意识，只有最大限度地把员工的思想和行动统一起来、意志和力量凝聚起来、聪明和才智发挥出来，才能保证各项工作任务顺利完成。
树立人本思想，要注重员工积极性和创造性的开发。
企业发展最终要靠员工来实现，调动员工工作热情就要合理满足员工的物质和精神文化需求，满足员工实现自我价值和成就感的需求，为员工创造施展才华，实现自身价值的平台，提供晋升机会。
充分发挥员工参与管理的作用，尊重他们的劳动，维护好他们的合法权益，在企业经济效益增长的同时，使员工分享企业发展成果，认同公司发展目标。
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以优秀文化促转型企业和谐发展
对改革转型发展期的国有企业来说，积极培育具有自身独特的企业文化，以企业文化的凝聚
力促进企业转型、实现和谐发展，同时以企业发展带动企业文化建设，具有极大的现实意义。
加强企业文化建设，提高向心力，是企业转型的良好推动了
企业文化作为一种以人为本的新的企业管理模式，可以把职工紧紧地团结在一起，形成强大
向心力，使职工万众一心、步调一致，为实现目标而奋斗。
企业要转型发展，关键是要靠有
知识、有技能、有效率的人。
建设学习型企业，鼓励职工不断学习、更新知识结构，接受新
信息，最大限度地发挥自己的才智，成为企业可持续发展战略的一个重要方面。
以科学发展
和可持续发展作为指导思想的企业文化，应该成为企业的主流文化，通过与传统的整合。
必
将成为既符合社会发展趋势，又与企业建设一脉相承的企业文化载体。
加强企业文化建设，
对企业树立良好的社会形象，提高各级政府对企业的重视度和社会舆论的关注度，进而提升
企业的软实力和核心竞争力，实现企业可持续发展具有特别重大的意义。
事实上，企业职工
凝聚力来自于企业明确的目标，企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。
企业转
型发展无疑是既符合企业的利益，又符合绝大多数职工的个人利益，但是，在转型期不可避
免的会有人员资源等相关调整，人心浮动。
企业文化建设是转型期动荡的精神保障，让大家
信任企业，能够不断提供巨大的激励力量，心往一处想，劲往一处使，充分发挥主人翁精神，在集体智慧中实现个人价值，从而推动企业的转型发展。
加强企业文化建设，提高内生力，为企业转型延续更多的发展机遇
优秀的企业文化有助于培育良好的人文精神，良好的人文精神也有助于企业文化建设。
人文
精神就是以人为本的核心体现。
在企业改革转型期，整个企业面临的是对美好前景的展望，
突出特色做法、突出创新实践，推进精细化管理制度建设、岗位操作规程、精细化示范岗建
设等企业文化建设工作，无疑有助于开展企业转型期发展的同时，让职工自主、自信、自爱、自新。
提高其创造力，充分调动其主观能动性，充分发挥自身技术优势、品牌优势，调动全
体职工的积极性和创造性，为企业发展提供驱动力，注入崭新的活力。
加强企业文化建设，增强约束力，为企业转型发展维护良好的内部秩序
企业文化本身就是具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和思想意识规范。
当企业文化上升一定高度的时候这种规范就生成无形的约束力。
它让职工明白自己行为中哪
些不该做、不能做，正式企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。
通过这些“软”约束从而提
高职工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，在转型发展的关键时期，使职工明确工作意
义和工作方法，从而提高职工的责任感。
加强企业文化建设，提高竞争力，为企业转型发展吸引人才和资源
优秀的企业文化，不仅仅对职工具有很大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、投资人以及
社会大众都有很大引力。
优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。
合作
伙伴也是如此。
因此，对于亟需改革转型、科学发展的国有企业而言，良好的企业文化是吸
收资源和人才的竞争优势。
企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的竞争中赢得主动，就必
须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件” 一—企业文化建设，改变旧观念、旧
模式、旧方法，通过了解企业近期和长期的工作规划、企业面临的形势和职工关心的热点焦
点难点问题等企业的具体内容，引导职工将个人的得失与企业发展联系在一起，形成上下同
心协力的局面，才能全面提升企业的核心竞争力。
企业文化建设目标宏伟，任重道远。
近年来，我们通过创建学习型组织，建设创新型团队，
实施人才强企战略，为企业改革、发展和稳定提供了强有力的文化支撑。
优秀的企业文化建
设就是不断适应历史条件的变化中发展起来的，是在继承和创新的辩证统一中前进的，只有尊重传统、面对现实、改进创新、探索新路，企业才能在激烈的市场竞争中于不败之地。