公司拔尖人才选拔管理暂行办法
拔尖人才选拔管理制度
在制度执行过程中，如遇到实际问题或需要改进的地方，相关部门可提出修订建议，报请公司领导层审批后， 按修订流程进行修改和完善。同时，公司也会根据实际需要和制度执行情况，主动进行制度完善和优化。
05
配套措施与保障
宣传教育与思想引导
总结词
加强宣传教育，引导师生重视尖人才选拔工作。
总结词
开展专题讲座和培训，提高师生参与度。
总结词
提供充足的经费支持，保障选拔工作的顺利进行 。
详细描述
成立由相关部门负责人和专家组成的专门工作小 组，负责制定选拔标准、审核申报材料、组织面 试等环节，确保选拔工作的顺利进行。
详细描述
根据实际情况，为拔尖人才选拔工作提供充足的 经费支持，包括奖学金、科研经费、实践基地建 设等，确保选拔工作的顺利进行。
实施实践项目
提供学术研究机会
为拔尖人才安排实践项目，使其在实际工作 中积累经验，提高其解决实际问题的能力。
为拔尖人才提供学术研究机会，支持其参加 国内外学术交流和合作，以拓展其学术视野 和提升研究能力。
考核标准与方法
制定全面考核标准
制定全面的考核标准，包括工 作业绩、专业能力、团队协作 和综合素质等方面，以客观评
THANKS
谢谢您的观看
详细描述
通过校园媒体、官方网站、微信公众号等渠道，广泛宣传 拔尖人才选拔的重要性和相关政策，提高师生对选拔工作 的认识和重视程度。
详细描述
邀请专家学者和优秀校友，针对拔尖人才选拔工作开展专 题讲座和培训，帮助师生了解选拔标准和流程，提高参与 度和选材成功率。
组织保障与资源支持
总结词
成立专门工作小组，负责拔尖人才选拔的组织实 施。
良好的团队协作精 神和沟通能力。
学术技术带头人和拔尖技能人才管理办法
重庆XX工业集团有限公司学术技术带头人和拔尖技能人才管理办法第一章总则第一条为进一步调动重庆XX工业集团有限公司（以下简称集团公司）全体专业技术和生产操作人员的工作积极性、岗位创造性，完善和创新人才激励机制，通过对学术技术带头人和拔尖技能人才的评选、管理及培养，增强专业荣誉感，充分体现尊重知识、尊重人才的理念；充分发挥学术技术带头人和拔尖技能人才的专业优势和导向作用，持续提升集团公司综合科技水平，提高集团公司整体经济效益，促进集团公司健康发展，特制订本办法。
第二条本办法规定了集团公司学术技术带头人和技能拔尖人才的管理原则、评选管理、评选标准和程序、结果运用、动态管理等内容。
第三条适用范围（一）本办法适用于集团公司全体专业技术及技师职务人员；（二）中层及以上管理人员不参加集团公司学术技术带头人和拔尖技能人才的评选。
第四条术语解释（一）学术技术带头人：指在某个专业学术领域中的行家里手，具备深厚的专业水平和丰富的工作经验，有较强的研究和探索能力，在技术改造、革新中做出突出贡献，在同行中获得公认，并已聘任某系列专业技术职务。
（二）拔尖技能人才：指在某个技能工种中有着突出的技能水平，在本专业岗位中是公认技术能手的一线技能人员，并已聘任某工种技师职务。
第五条管理原则（一）坚持标准、严格程序、公开评选原则；（二）业绩导向、动态管理原则；（三）长效缴励和短期激励相结合原则；（四）物质激励与精神激励并重原则。
第二章评选管理第六条学术技术带头人和技能拔尖人才组织管理：（一）领导小组，组长：集团公司董事长成员：集团公司总经理、副总经理、副总师、总经理助理（二）执行小组1、评审委员会：根据评审专业的需要，随机选取专家组成评审委员会2、监察组：审计监察部、工会组成评选监察组3、小组办公室设在人力资源部，负责具体的组织管理工作。
第七条评选时间（一）学术技术带头人和拔尖技能人才每年评选一次。
（二）在年度专业技术人员考核结束后，集团公司统一组织各单位将推荐人选及相关材料报送至集团公司人力资源部。
优秀拔尖人才评选管理规定(修改)
天利实业总公司企业标准Q/DTL 05.05 —2005优秀拔尖人才评选管理程序（第1页，共4页）1范围本标准规定了公司优秀拔尖人才评选的管理内容与要求。
本标准适用于公司机关各部室、各基层单位在管理、技术岗位的员工。
2职责2.1公司人力资源部是公司优秀拔尖人才评选管理的归口管理部门。
2.2评选机构设置2.2.1公司设立以公司总经理为核心，副总经理为成员的公司优秀拔尖人才评选委员会，负责对该项工作的组织和领导。
2.2.2委员会下设评选办公室，负责评选工作的日常事务及公司级优秀拔尖人才的管理以及向总厂推介优秀拔尖人才。
办公室设在公司人力资源部。
2.2.3办公室下设工程技术、经营管理两个评选小组。
工程技术组：由生产部、项目部、机动部相关人员组成；经营管理组：由企划、人力资源、财务部相关人员组成；分别负责本专业优秀拔尖人才的评选工作。
2.2.4公司各部门、各单位负责本单位优秀拔尖人才的推荐和日常管理。
3管理程序公司优秀拔尖人才评选程序Q/DTL 05.05 — 2005（第2页，共4页）公司各部门各单位报送推 荐材料人 力 资 源 部审查整理分类1一、2/专业 考 评 小 组公 司优 秀 拔 尖 人 才评 选 委 员会公司总经理党委书记最终确定公 对初步人选 司级优秀拔 进行评选尖人才名单4管理内容及要求 4.1评选条件4.1.1参加评选的基本条件a ） 有良好职业道德，较高的政治素质，遵纪守法；b ） 有较好专业基础，业务能力强，有创新能力，工作经验丰富；c ） 年富力强，目前正在公司各专业岗位起主要作用。
4.1.2参评人员必须具备以下条件之一：a ） 获得国家级或省部级一、二等科技进步、创造发明奖或取得发明专 利并为公司带来显著经济效益的主要贡献者。
b ） 在公司科研、生产技术或企业管理工作中做出重要贡献，取得重要 成果，经公司拔尖人才评选委员会或有关专家鉴定具有较高学术价值，并 在生产实际中得到应用的主要完成者。
公司青年拔尖人才选拔培养管理办法
公司青年拔尖人才选拔培养管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《拔尖人才选拔管理制度》
《拔尖人才选拔管理制度》第一条为了认真贯彻落实全国、全省和全市人才工作会议精神，加强拔尖人才管理，促进人才队伍建设，为全市经济和社会事业全面协调发展提供人才和智力保证，制定本办法。
第二条专业技术拔尖人才选拔管理的指导思想是。
认真贯彻党和国家的人才政策，坚持党管人才和“公开、平等、竞争、择优”的原则，大力培养选拔高层次专业技术人才，推进高层次人才队伍建设，加速建立有利于发挥专业技术人才作用的激励机制，促进“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”良好社会风尚的进一步形成，激励全市各类人才为实施三大战略、全面建设小康社会作出更大贡献。
第三条专业技术拔尖人才选拔范围为本市各级各类企事业单位的专业技术人员，包括高等院校、科研院所、国有企事业单位、集体经济单位、非公有制企业中直接从事自然科学、社会科学管理、研究的工作人员和直接从事技术开发、推广、应用工作的管理、专业技术人员。
重点选拔在科研和生产一线直接从事科研、技术工作的专业技术人才，坚持好中选优、优中拔尖、确保质量。
第四条市专业技术拔尖人才选拔的条件：热爱祖国，拥护党的领导，有良好的职业道德，专业技术成果突出，自主创新能力强，在全市同行业中有较高的威望，一般具有大专以上学历、中级以上专业技术职务，近3年来有下列情况之一：（一）获得过省（部）三等或市（厅）二等以上科技进步奖（科学技术奖）和哲学社会科学奖的主要完成人（前3名）；（二）获得过国家发明专利或三项（含三项）以上实用新型专利的主要完成人（前3名），其成果转化取得较好经济效益和社会效益；（三）在引进、消化、开发、推广国内外先进科学技术中，解决了关键技术问题，其技术处于省内领先水平，并取得显著经济社会效益；（四）被列为市级以上重点工程、重点学科、重点科研项目的主要技术完成人或负责人，研究成果处于省、市领先地位；（五）在经济管理（包括财政金融管理）等工作中有重大改革和创造，达到全省领先水平，本人获得省部级以上荣誉称号的人员；（六）在全市企业经营管理人员中，所领导的企业经济效益、纳税额和职工工资年增长率名列前茅，对全市经济社会发展有突出贡献的企业家；（七）在教书育人方面成绩显著，对学科建设、人才培养、事业发展发挥了较大作用，所创建的教育教学方法取得良好效果且在同行中产生较大的影响；承担省部级以上的课题，并有两项以上相应的成果的人员；（八）在全市卫生医疗行业，主持市以上重点科研课题研究，技术精湛，在学科建设、人才培养等方面成绩突出，获得省部级以上荣誉称号，在省部级以上学术刊物发表3篇以上专业论文的人员；（九）在文艺、体育、新闻、哲学社会科学研究等工作中，专业技术造诣较深，作出较大贡献，获得省部级以上荣誉称号或专业奖项的人员；已被评为国家有突出贡献中青年专家、享受国务院特殊津贴的人员、甘肃省优秀专家、甘肃省“333人才工程”和“555人才工程”一、二层次人选不再作为市拔尖人才推荐人选。
优秀专家、拔尖人才选拔管理规定
徐州矿务集团优秀专家、专业技术拔尖人才及其培养对象选拔、培养与管理暂行办法第一章总则第一条为落实《徐矿集团“十一五”人才发展规划》，加强高层次人才队伍建设，规范集团公司优秀专家、专业技术拔尖人才及其培养对象的选拔、培养与管理，特制定本办法。
第二条优秀专家、专业技术拔尖人才及其培养对象的选拔、培养与管理，以科学人才观为指导，坚持注重创新能力、突出工作业绩的导向。
第三条选拔优秀专家、专业技术拔尖人才及其培养对象坚持以下原则：1、公开、公平、公正的原则；2、能力水平和工作业绩相结合的原则；3、民主推荐与专家认可、组织审批相结合的原则；4、定期选拔与动态考核相结合的原则。
第四条选拔范围为全集团公司在技术、管理（科技管理、经营管理、行政管理、政工管理）、卫生等专业工作岗位上的专业人员。
集团公司领导班子成员不列入选拔范围，可参加上级优秀专家、高层次人才等评选。
第五条“十一五”期间选拔培养优秀专家、专业技术拔尖人才及其培养对象的目标：优秀专家100名左右，专业技术拔尖人才300名左右，专业技术拔尖人才培养对象400名左右。
第六条优秀专家和专业技术拔尖人才及其培养对象每两年选拔一次，选拔工作要突出重点专业，确保质量，宁缺勿滥。
每次评选优秀专家不超过50名，专业技术拔尖人才不超过100名，培养对象不超过200名。
其中，矿处级干部所占比例不超过35%，非主体专业所占比例不超过10%。
第二章选拔条件第七条优秀专家、专业技术拔尖人才及其培养对象的基本条件是：拥护中国共产党的领导，热爱社会主义；有较强的事业心和责任感，忠诚企业，乐于奉献；专业基础扎实，学术水平居于本专业领先地位，有较强的自主创新能力，成果显著，业绩突出；有良好的科学道德和严谨的科研作风。
第八条优秀专家一般应具有高级专业技术职务。
专业技术拔尖人才一般应具有大学本科学历、中级专业技术职务。
培养对象年龄45周岁以下，一般应具有大学本科学历、中级专业技术职务。
第九条符合第七条及第八条相应要求，两年来在专业技术岗位上取得突出成绩，具备下列条件之一者，可申报推荐优秀专家：1、获得国家发明奖、自然科学奖及相应级别奖项（指星火奖、火炬奖、科技进步奖等奖项），或省（部）级科技进步三等以上奖及相应级别奖励，或市（省厅局、集团公司）科技进步一等以上奖的主要完成人；获得省（部）级科技进步二等奖及相应级别奖项以上的课题研究组成员。
《拔尖人才选拔管理办法》
《拔尖人才选拔管理办法》第一章总则第一条为贯彻实施人才强市战略，树立“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好导向，激励更多优秀人才脱颖而出，根据中央、省、xx市有关文件精神，结合我市实际，决定实施拔尖人才“5050计划”，并制定本办法。
第二条拔尖人才“5050计划”指在科学研究、科技管理、经营管理、社会管理、工程技术、工农业生产、文教卫体、新闻宣传、金融法律等各行各业工作并作出突出贡献的各类人员中，培育选拔一批总量各为50名左右的拔尖人才和后备青年拔尖人才队伍。
第三条拔尖人才“5050计划”选拔工作由市委组织部负责，坚持以职业道德和业绩能力为导向，重真才实学、重工作实绩、重实际贡献，择优评选、确保质量。
第四条拔尖人才“5050计划”实行动态管理，管理周期为三年，一个管理周期后重新选拔，管理周期内由市委组织部牵头负责管理服务，所在单位及主管部门负责日常管理和服务。
第二章选拔范围和条件第五条凡在我市工作两年以上的各类专业人员，均可参加选拔。
推荐和选拔的重点是在一线直接从事研究、推广、应用和管理的优秀中青年专业技术人才。
第六条拔尖人才必须热爱祖国、拥护党的基本路线、遵纪守法、具有良好的职业道德和社会公德，创业创新意识强，近年来专业技术成果或工作业绩突出，年龄一般距法定退休时间不少于三年，身体健康，且符合下列条件之一：（一）在专业技术领域取得重要研究成果、发明创造，具有显著的应用成效或应用前景；在重大工程、重点项目中创造性地解决了重大疑难问题和关键技术问题，作出重要贡献。
（二）在科技管理、经营管理领域运用现代管理理念，采取重大技术创新、管理创新，取得显著经济社会效益，综合管理水平处于同行业先进行列，重诚守信，社会责任感强，业内口碑良好。
（三）在人文社会科学领域取得积极研究成果，学术、技术水平有较大影响或在文学艺术创作上有较高造诣；为市委、市政府决策服务并取得较大成果，产生显著经济社会效益。
（四）其他在经济社会发展各领域中作出重大贡献，被社会和同行公认，产生显著经济社会效益的。
公司青年拔尖人才选拔培养管理规定
公司青年拔尖人才选拔培养管理规定一、概述公司作为一家发展迅速的企业，为了满足企业快速发展所需人才的需求，建立了青年拔尖人才选拔培养管理规定，旨在挖掘优秀青年人才，为企业培养成功的骨干人才。
二、选拔条件1.年龄在35岁以下的员工；2.具有本科以上学历；3.公司工作时间在2年以上，并且近两年无不良记录；4.在工作中表现突出，获得相关工作的奖励；5.相关技能过硬、有较好专业知识背景。
三、选拔流程1.公司对全体员工进行公示咨询，提倡员工积极申报；2.申报人员须就个人基本情况、工作经历、职业发展规划等向公司所在部门主管提交书面申请和个人简历；3.经过初步筛选，确定符合条件的人员；4.符合条件的人员将参加面试，公司每次面试人员不超过5人。
最终评定10名万元级拔尖人才和50名万元级骨干人才；5.拔尖人才和骨干人才经公司审核且经离职人员自愿签署离职协议，可以申请获得一次职业发展基金，提供不低于5万元的财务支持，用于职业发展和个人能力提升。
四、培养方案1.拔尖人才每年公司将组织专门的培训课程，通过合作交流、实践考察、专业授课等形式进行能力提升和优化；2.拔尖人才定期进行业务考核和人才管理测评；3.公司将定期聘请优秀的职业导师为拔尖人才提供个人职业规划咨询服务，为企业人才的长远发展提供支持。
五、管理与奖励1.其他员工可查看拔尖人才的名单，鼓励其他员工效仿；2.拔尖人才及骨干人才须签订保密协议，保护企业价值格局和知识产权；3.拔尖人才及骨干人才作为公司的关键岗位，享受绩效考核、岗位津贴等多种激励；4.拔尖人才及骨干人才表现突出，在公司内部评选中，将得到丰厚的奖励和荣誉称号。
六、在当前经济迅速发展的时代，青年拔尖人才成为了企业发展的关键因素，公司青年拔尖人才选拔培养管理规定的制定旨在发挥人才的关键作用，为企业的快速发展提供源源不断的支持。
同时，公司也将继续探索与完善青年拔尖人才培养规定，以给社会和企业造福。
拔尖人才选拔管理办法
拔尖人才选拔管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司人才队伍建设，充分发挥优秀专业技术人员的模范带头和创新作用，切实树立“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风尚,根据《陕西地矿集团有限公司拔尖人才选拔管理办法》及公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称拔尖人才是指主要在矿产地质、水文地质、矿产开发、工程勘察与建设及其它生产领域，取得优异成绩或有突出贡献的专业技术人员。
第三条拔尖人才的选拔坚持公开、公正、竞争、择优和总量控制的原则，以中青年专业技术人员为主，严格按照选拔条件和规定程序进行。
第四条拔尖人才的选拔管理工作由公司党委领导，人力资源部负责组织实施。
第五条拔尖人才实行动态管理，每两年选拔一次，每次2－4人，可以连选连任。
第二章选拔范围和条件第六条凡在公司从事专业技术工作的在岗人员，以及未脱离专业技术岗位的二级实体领导人员，均可参加拔尖人才的评选。
参评人员年龄一般不超过50周岁，40周岁以下人员要达到40%以上。
第七条思想政治素质好，理想信念坚定，敬业勤奋，扎实肯干，具有良好的心理素质和身体素质。
第八条近两年在专业技术工作领域取得优异成果和良好业绩，符合下列条件之一者：（一）在相关专业技术领域，省级或集团公司获奖项目的主要完成人（以奖励证书为准）或获得省级或集团公司科技一等奖前五名、二等奖前三名、三等奖前两名的人员或获得厅（局）级科技奖一等奖或二等奖两次以上的人员。
（二）在国家公开出版的专业学术核心期刊上发表本专业论文一篇（第一作者），或在省级期刊发表本专业论文两篇（第一作者），或是优秀地质报告（经省、集团公司有关部门评审）的主要编写者（前三名作者），或独立撰写正式出版过科技专著者（合著20 万字以上，前三名作者）。
（三）在部门管理中应用现代化管理方法，有重大改革和创新，部门经济效益和上交的综合费连续两年在公司名列前三名，所在部门员工收益逐年增长。
（四）连续两年担任项目负责，每年完成社会项目产值300万以上、或完成省级以上基金项目通过相关部门验收、评审并取得优秀级别。
优秀专家、拔尖人才选拔管理规定
徐州矿务集团优秀专家、专业技术拔尖人才及其培养对象选拔、培养与管理暂行办法第一章总则第一条为落实《徐矿集团“十一五”人才发展规划》，加强高层次人才队伍建设，规范集团公司优秀专家、专业技术拔尖人才及其培养对象的选拔、培养与管理，特制定本办法。
第二条优秀专家、专业技术拔尖人才及其培养对象的选拔、培养与管理，以科学人才观为指导，坚持注重创新能力、突出工作业绩的导向。
第三条选拔优秀专家、专业技术拔尖人才及其培养对象坚持以下原则：1、公开、公平、公正的原则；2、能力水平和工作业绩相结合的原则；3、民主推荐与专家认可、组织审批相结合的原则；4、定期选拔与动态考核相结合的原则。
第四条选拔范围为全集团公司在技术、管理（科技管理、经营管理、行政管理、政工管理）、卫生等专业工作岗位上的专业人员。
集团公司领导班子成员不列入选拔范围，可参加上级优秀专家、高层次人才等评选。
第五条“十一五”期间选拔培养优秀专家、专业技术拔尖人才及其培养对象的目标：优秀专家100名左右，专业技术拔尖人才300名左右，专业技术拔尖人才培养对象400名左右。
第六条优秀专家和专业技术拔尖人才及其培养对象每两年选拔一次，选拔工作要突出重点专业，确保质量，宁缺勿滥。
每次评选优秀专家不超过50名，专业技术拔尖人才不超过100名，培养对象不超过200名。
其中，矿处级干部所占比例不超过35%，非主体专业所占比例不超过10%。
第二章选拔条件第七条优秀专家、专业技术拔尖人才及其培养对象的基本条件是：拥护中国共产党的领导，热爱社会主义；有较强的事业心和责任感，忠诚企业，乐于奉献；专业基础扎实，学术水平居于本专业领先地位，有较强的自主创新能力，成果显著，业绩突出；有良好的科学道德和严谨的科研作风。
第八条优秀专家一般应具有高级专业技术职务。
专业技术拔尖人才一般应具有大学本科学历、中级专业技术职务。
培养对象年龄45周岁以下，一般应具有大学本科学历、中级专业技术职务。
第九条符合第七条及第八条相应要求，两年来在专业技术岗位上取得突出成绩，具备下列条件之一者，可申报推荐优秀专家：1、获得国家发明奖、自然科学奖及相应级别奖项（指星火奖、火炬奖、科技进步奖等奖项），或省（部）级科技进步三等以上奖及相应级别奖励，或市（省厅局、集团公司）科技进步一等以上奖的主要完成人；获得省（部）级科技进步二等奖及相应级别奖项以上的课题研究组成员。
拔尖人才实施方案
拔尖人才实施方案一、背景介绍。
当前，随着经济全球化和科技创新的不断推进，人才成为各行各业的核心竞争力。
拔尖人才更是企业和组织中不可或缺的重要力量，他们的创新能力、领导力和专业技能对于推动企业发展和推动行业进步起着至关重要的作用。
因此，制定并实施拔尖人才实施方案对于企业和组织来说具有重要意义。
二、拔尖人才需求分析。
1. 创新能力，拔尖人才需要具备敏锐的市场洞察力和前瞻性思维，能够在激烈的市场竞争中迅速调整策略和创新产品和服务。
2. 领导力，拔尖人才需要具备优秀的领导能力，能够有效地激励团队成员，推动团队目标的实现。
3. 专业技能，拔尖人才需要具备在特定领域的专业技能和知识，能够在该领域内取得卓越成就。
三、拔尖人才实施方案。
1. 制定拔尖人才选拔标准，根据企业或组织的实际需求和发展战略，制定拔尖人才选拔标准，包括综合素质评价、专业能力测试、领导能力评估等。
2. 建立拔尖人才培养计划，针对已经选拔出的拔尖人才，制定个性化的培养计划，包括专业技能培训、领导力发展、创新能力培养等，帮助他们不断提升自身能力。
3. 激励机制建设，建立多层次的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、项目权益等，激励拔尖人才在企业或组织中发挥更大的作用。
4. 职业规划和发展支持，为拔尖人才提供良好的职业发展环境和支持，包括晋升机会、项目资源支持、导师指导等，帮助他们实现个人职业目标。
四、实施效果评估。
建立定期的拔尖人才实施效果评估机制，通过绩效考核、员工满意度调查等方式，对拔尖人才实施方案的效果进行评估和反馈，及时调整和优化方案，确保方案的有效实施。
五、总结。
拔尖人才是企业和组织发展的关键力量，制定并实施拔尖人才实施方案对于提升企业竞争力和持续发展具有重要意义。
通过科学合理地选拔、培养和激励拔尖人才，可以有效地提高企业的核心竞争力，实现可持续发展目标。
因此，企业和组织应该高度重视拔尖人才实施方案的制定和实施，为拔尖人才提供良好的成长环境和发展机会。
XX公司专业技术人才选拔培养管理办法
XX公司专业技术人才选拔培养管理办法1. 背景为了提高XX公司的专业技术水平，培养和选拔合适的人才，制定本办法。
2. 选拔人才2.1 选拔范围：根据职位需求和发展方向，公司将选拔符合条件的员工进行培养。
2.2 选拔标准：选拔人才应具备以下条件：- 具备相关专业知识和技能- 根据岗位要求有相关工作经验- 具备良好的沟通能力和团队合作精神- 在公司内部表现出色，得到上级的推荐2.3 选拔程序：- 员工自愿报名，并填写相关申请表格- 由人力资源部门进行初步筛选，符合条件的员工进入面试环节- 面试由相关部门负责，包括专业知识测试和综合素质评估- 根据面试结果，确定入选人才名单3. 培养计划3.1 培养内容：入选的人才将接受系统化的培训和研究，包括但不限于以下内容：- 专业知识的深入研究- 技能的提升和实践- 团队协作和沟通能力的培养- 领导力和管理能力的提升3.2 培养方式：培养计划将结合公司实际情况和人才的发展需求，采用多种方式进行，包括但不限于：- 内部培训课程- 外部培训和研究机会- 岗位轮换和跨部门实- 导师制度和个人辅导4. 培养评估4.1 培养效果评估：公司将定期对培养人才的效果进行评估，重点考察人才在知识和技能方面的提升，以及对工作和团队的贡献。
4.2 培养成果公示：公司将根据评估结果，将表现优秀的人才进行公示，以鼓励和激励其他员工的研究和发展。
5. 培养激励为了提高人才培养的积极性和成效，公司将提供相应的激励措施，包括但不限于：- 薪资和晋升待遇的调整- 优先考虑在岗位晋升和岗位调动中- 提供更多的研究和发展机会6. 报名和实施本办法自颁布之日起生效。
所有员工均可依据本办法进行报名和实施。
7. 其他本办法的解释权归XX公司所有，并可能根据实际情况进行调整和修改。
以上为《XX公司专业技术人才选拔培养管理办法》，希望能为公司的专业技术人才的选拔和培养提供有效的指导和方针。
XX公司职业发展人才选拔培养管理办法
XX公司职业发展人才选拔培养管理办法一、背景随着公司不断发展壮大，构建适应企业发展需要的职业发展通道是公司人力资源管理工作中的一项重要任务。
为满足公司对不同层次和专业的人才需求，提高员工素质和能力，建设高素质人才队伍，公司制定了此管理办法。
二、职业发展通道（一）专业技术路线：主要包括技术工人、技术员、高级技师等。
（二）管理路线：主要包括助理经理、经理、高级经理等。
（三）企业专家路线：主要包括企业专家和高级企业专家等。
三、选拔标准（一）基本条件：应当符合拟选拔岗位的学历、专业和工作经验等基本要求。
（二）竞聘方式：公司实行竞聘制度，职位空缺时，员工可以根据自己的意愿自由报名参加竞聘。
（三）选拔标准：实行素质导向，以综合素质为本，以拟选拔人员近期的绩效、职业能力、专业技能、个人品德为主要考核指标。
四、培训计划（一）制定计划：公司根据不同层次人才的特点，制定针对不同层次人才的培训计划。
（二）培训内容：公司根据各自的专业技能和能力要求，确定培训范围和内容。
技术岗位主要培训专业技能，管理岗位主要培训管理、沟通、协调等能力。
（三）培训方式：公司采取多种培训方式，如内部培训、外部培训、派遣培训等。
五、考核评价（一）考核方式：采用定期考核和不定期考核相结合的方式。
定期考核主要指年度绩效考核，不定期考核主要是针对一些具有重大工作任务的员工，根据任务的完成情况进行考核。
（二）考核标准：应当根据公司考核标准制定相应的考核内容和考核指标，以保证考核制度的公平性、科学性。
六、总结评价公司对职业发展计划和培养计划制定的实施效果进行定期评估和总结，总结经验，提出改进措施。
为了进一步提高人才选拔和培养工作的操作性和现实性，公司将周期性地修订和完善此管理办法。
XX公司优秀人才选拔管理办法
**公司优秀人才选拔管理办法第一章总则第一条选拔各类优秀人才，建设企业核心人才队伍，是培育和提高企业核心竞争力，实现人才强企战略的有效措施。
为加强各类优秀人才的选拔与管理，充分发挥优秀人才的积极性和创造性，激励广大员工，特制定本办法。
第二条优秀人才选拔工作坚持公开、公正、竞争、择优的原则，每三年选拔一次，实行动态管理，不搞终身制，每一届优秀人才管理期限为三年。
第三条本办法所称优秀人才包括优秀科技人才、优秀管理人才、优秀技能人才。
第二章选拔范围与条件第四条优秀人才的选拔范围：在公司各单位从事产品开发、工艺服务、企业管理、产品制造的人员。
第五条优秀科技人才、优秀管理人才一般应具备中级及以上专业技术职务的在岗员工；优秀技能人才一般应具备本工种技师及以上职业资格的在岗员工;有特殊贡献或突出成绩的可适当放宽条件。
第六条优秀人才必须符合下列基本政治条件：有良好的职业道德，具有团队合作精神，忠诚企业。
第七条优秀科技人才必须具备下列条件之一：（一）在应用技术研究方面获得国家发明奖、省部级科技进步三等以上奖励的主要完成者。
（二）在理论研究上有创造性成果（在省部级及以上刊物有论文发表），具有重大的科学价值，达到国内先进水平，或省部级自然科学三等奖以上奖励的获奖者。
（三）在公司的重点工程、设计项目、重大科技攻关等方面做出突出贡献，取得显著经济效益或社会效益者。
（四）在合理化建议、技术革新等方面作出突出贡献并取得显著经济效益者。
（五）在引进、消化、吸收重大科技成果及先进设备中或企业的技术改造中解决了关键技术，水平在国内同行业处于先进水平，并取得显著经济效益者。
第八条优秀管理人才必须具备下列条件之一：（一）在企业管理工作中，创造性地应用现代管理理论及方法，对提高企业管理水平和经济效益做出重大贡献者。
（二）公司管理创新成果一等奖项目主要完成者。
（三）结合企业实际，在企业管理理论研究方面取得突出成绩，在省部级及以上刊物有论著发表者。
公司青年拔尖人才选拔培养管理办法
公司青年拔尖人才选拔培养管理办法前言为了培养和选拔更多优秀青年才俊，提高公司的人力资源水平，本文旨在制定公司青年拔尖人才选拔培养管理办法，为公司提供有力的人才储备。
选拔标准常规选拔标准1.所在部门属于公司重要部门。
2.业绩优良，拥有出色的个人表现和较高的技能水平。
3.具备良好的职业素养和团队协作能力。
4.对公司发展有深刻的认识和思考，拥有强烈的进取心和实践能力。
特殊选拔标准1.担任过公司重要项目或岗位的负责人。
2.取得相关行业资格证书或荣誉证书。
3.参加过公益事业或社会实践活动，表现突出。
培养计划岗位轮换将拔尖人才在公司内部不同部门、不同岗位进行岗位交叉轮换，提高他们对公司了解的全面性和深度，丰富其工作经验，加强交流沟通，增强团队合作意识。
专业培训针对公司所需的专业知识和技能，制定一系列培训计划，增强员工的专业水平和技能。
领导能力培养对于拔尖人才，需要逐步培养他们的领导能力。
安排不同级别的岗位，让其接触到不同的管理层面，在实践中不断积累相关的领导经验。
薪酬待遇对于公司青年拔尖人才，应该给予相应的薪酬待遇。
具体待遇应当根据员工的岗位和绩效等因素进行综合考核，以保证公司的激励机制和员工的积极性。
评估机制公司应该建立一个完善的评估机制，定期对拔尖人才的工作表现、岗位胜任能力以及个人素质进行评估，以便及时调整其培养计划及职业发展方向。
培养成果评估对于经过培养后的拔尖人才，应该进行一次考核来评估其培养成果。
评估应该围绕着员工处理问题的能力、胜任岗位的能力、团队协作的能力、领导能力等方面进行。
根据考核结果，制定相应的升职晋级计划。
结语本文旨在为公司拔尖人才提供全面的选拔、培养和管理机制，以便更好地推动公司的发展。
希望公司可以从新的角度思考人才培养问题，切实做好人力资源管理，打造更具竞争力的人才团队。
公司技术拔尖人才、技术专家、资深专家管理制度
公司技术拔尖人才、技术专家、资深专家管理制度第一章总则第一条为进一步加强xx公司（以下简称“集团公司”）技术专家队伍建设，培养和造就一支专业配套、结构合理、素质过硬的专家队伍，健全专家队伍激励机制，充分发挥专家优势，特制订本制度。
第二条本制度适用于专职从事工程技术研究设计、施工管理、工业设备制造和运营维护管理岗位的各类在职专业技术人员。
第三条集团公司专家分为技术拔尖人才、技术专家和资深专家三个层级。
技术拔尖人才、技术专家、资深专家实行任期制，每两年评选一次，到期后重新推荐评选。
第四条专家评选与管理遵循以下原则公平公正，评选和培养相结合；突出业绩，科技成果与实践经验相结合；动态管理，业绩考核与激励相结合。
第二章组织领导第五条技术拔尖人才由各子分公司评选，报集团公司备案；技术专家、资深专家由各子分公司推荐，集团公司评选。
第六条为保证技术专家评选工作的顺利进行，集团公司组建“技术专家评选委员会”，各子分公司成立“技术专家评选推荐小组”。
第七条技术专家评选委员会负责集团公司技术专家评选，委员原则上由各子分公司总工程师及集团公司专家组成。
集团公司技术专家评选委员会下设办公室，办公室设在集团公司人力资源部，负责专家评选及日常管理工作。
第三章评选条件第八条技术拔尖人才评选条件分为必备条件和具备条件。
（一）必备条件1、应具有较高的政治素质和良好的职业道德，身体健康，在技术岗位连续工作满五年。
2、具备工程师及以上职称。
3、作为负责人组织本单位重要工程项目施工组织设计、施工工艺、作业指导书、应急抢修预案、检修工艺、生产技术管理文件等编写工作。
4、近五年在集团公司及以上级别的公开技术刊物上发表专业论文一篇。
5、在本单位技术领域具有较高知名度。
（二）具备条件。
在业绩、贡献方面至少应具备下列条件之二：1、在项目施工、技术开发、工业设备制造、运营管理等方面提出并运用先进工艺、工法，取得较好经济效益。
2、作为主要人员参加公司及以上（含铁路局）立项的科研攻关课题；参加公司QC活动并获三等奖及以上奖励；提出合理化建议且成果获公司三等奖及以上奖励（有效排名：科研成果前6名、QC活动成果前4名、合理化建议前2名）。
拔尖人才考核管理制度
拔尖人才考核管理制度一、概述拔尖人才是企业最宝贵的财富，他们的出色表现直接关系到企业的发展和竞争力。
为了激励、保留和培养拔尖人才，企业需要建立科学的考核管理制度，对拔尖人才进行全方位的评估，为他们提供更广阔的发展空间和更丰厚的回报。
本文将就拔尖人才考核管理制度进行深入探讨，包括制度的目的、内容、流程、评价标准等方面。
二、制度目的1. 激励拔尖人才：通过考核评价，及时发现优秀人才，给予适当的奖励和培训机会，激励他们继续发挥优秀的工作表现。
2. 优化人才资源配置：通过考核管理制度，对拔尖人才进行全面评价，从而科学合理地配置人才资源，使得拔尖人才更好地发挥自己的能力和价值。
3. 增强企业竞争力：拔尖人才是企业的核心竞争力，他们的表现直接关系到企业的发展和市场地位，通过考核评价，能够及时发现优秀人才，提升企业的竞争力。
4. 培养拔尖人才：通过考核管理制度，可以及时发现优秀人才的不足之处，为他们提供有针对性的培训和指导，帮助他们不断完善自身能力，成为更加优秀的拔尖人才。
三、制度内容1. 考核对象：拔尖人才是指在企业中具有超强能力和创造力，对企业的发展起到决定性作用的人才。
考核对象主要包括技术领域的专家、管理层的骨干、市场营销方面的精英等。
2. 考核流程：考核流程主要包括目标制定、数据收集、评价、奖惩、反馈等环节。
首先，明确拔尖人才的工作目标和绩效指标；然后通过多种方式进行数据收集，包括自评、上下级评价、同事评价等；接着，对数据进行综合评定，确定是否符合拔尖人才标准；最后，根据评价结果进行奖惩，对表现优异的人才给予适当奖励，对表现不佳的人才进行相应处罚，并给予必要的指导与激励。
3. 评价标准：评价标准是制定考核管理制度的核心内容，主要包括工作业绩、专业能力、团队合作、创新能力等方面。
具体来说，评价标准主要包括以下几个方面：(1) 工作业绩：主要评价拔尖人才在工作中表现的成果和效率，包括完成的项目、取得的成果、所创造的价值等。
管理拔尖人才制度
管理拔尖人才制度概述管理拔尖人才制度是指一套针对公司中的拔尖人才进行管理、培养和激励的制度。
拔尖人才是指在团队中拥有卓越能力、出色表现和重大贡献的核心人才。
制度的建立和实施旨在提高公司的核心竞争力，促进公司的稳定和健康发展。
制度设计甄别拔尖人才甄别拔尖人才是制度设计的第一步。
为了确保甄别的公正和准确，公司可以采用多种方法，如考核、评价、表彰等方式，根据不同的工作职责和需要，确定各岗位的拔尖人才标准。
确定拔尖人才的权益拔尖人才在公司的权益应该得到充分的保障和肯定。
公司可以给予他们更高的薪酬福利、更好的晋升机会和更多的培训和学习机会，同时也要加强对他们的外部形象和内部声誉的塑造和宣传。
培养拔尖人才的特色拔尖人才的培养是制度设计的重点之一。
公司需要根据拔尖人才的特点和需求，提供适合他们成长的机会和平台，如项目管理、人才交流、外出参加培训、专项学习等形式，让他们拓展技能和视野，并在工作中不断地成长和完善自我。
评估与激励评估和激励是制度设计中最为重要的环节之一。
公司需要制定明确的评估标准，并进行定期的评估与考核。
基于考核结果，公司可以给予拔尖人才相应的激励，如薪酬晋升、股权激励、福利补贴等。
同时，激励措施应该既拟定了长期目标，又注意到对员工个人兴趣和动态考评的发展空间，在当下快节奏，创新不断的竞争市场中推动拔尖人才这类人才的发展。
实施管理拔尖人才制度的实施需要全员参与和不断完善。
除了制度的设计和明确之外，公司还需要不断完善评估与激励机制，加强对拔尖人才的关爱和支持。
同时，公司还要注重激励、人性化和科学的评估机制的融合，来推动人才持续的发展和留住拔尖人才。
结论管理拔尖人才制度是推动公司发展的重要保障。
建立科学的评估与激励机制、明确的权益保障和互通有无的交流平台，才可以真正实现拔尖人才成长和公司的发展目标。
同时，公司还需要在规划拔尖人才的发展路线中，尊重拔尖人才个人的特长和兴趣并以团队为核心让其优势发挥，创造一个更好的工作氛围，增加公司的凝聚力和核心竞争力。
拔尖人才管理制度
拔尖人才管理制度一、引言随着经济的快速发展，企业对于人才的需求和重视程度日益增加。
拔尖人才不仅在专业能力方面非常突出，而且可以为企业带来更多的创新和核心竞争力。
因此，拔尖人才的管理对于企业的发展至关重要。
本文就拔尖人才的管理制度进行探讨，希望可以为企业管理者提供一些建议和参考。
二、拔尖人才的定义和特点拔尖人才是指在某一领域内具有超群表现和特长的人才。
他们在专业技能、创新能力、领导能力等方面都有非常突出的表现，可以为企业带来更高的价值。
拔尖人才具有以下特点：专业能力强，创新意识强，学习能力强，领导力强等。
他们是企业中少数的精英人才，对于企业的发展至关重要。
三、拔尖人才管理的重要性拔尖人才的管理对于企业的发展具有重要的意义。
首先，拔尖人才在专业能力上有着非常强的优势，可以为企业带来更高的绩效和效益。
其次，拔尖人才具有较强的创新能力，可以为企业带来更多的新产品和新业务。
再有，拔尖人才的领导力强，可以为企业建立更好的团队和激励制度，对于企业的内部管理也有很大的帮助。
由此可见，拔尖人才的管理对于企业的发展至关重要。
四、拔尖人才管理制度的构建1. 人才引进拔尖人才的引进是企业管理的第一步，只有引进了优秀的人才，企业才有可能发展。
因此，企业应该建立完善的拔尖人才引进机制，可以通过多渠道招聘、校园招聘、猎头公司等方式引进优秀的人才。
在招聘过程中，企业需要根据拔尖人才的特点和需求，制定相应的招聘计划和标准，确保引进的人才符合企业的需求。
2. 人才培养拔尖人才的培养是企业管理的重要环节，通过培养可以使拔尖人才更快地融入企业文化，提高其工作技能和综合素质。
企业可以通过内部培训、外部培训、派遣学习、导师制度等方式，将拔尖人才的能力不断提升，提高其在企业中的地位和作用。
在培养过程中，企业应该根据拔尖人才的特点和需求，制定个性化的培养计划，确保培养的效果。
3. 人才激励拔尖人才的激励是企业管理的重要环节，通过激励可以激发拔尖人才的工作激情和创造力，提高其工作效益。
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拔尖人才选拔管理暂行办法
第一章总则
第一条根据某某开发公司（以下简称某某公司或公司）人才强企战略和建设高素质专业技术人才队伍的总体要求，为有效调动、激发专业技术人员的积极性和创造性，对专业技术人才队伍实行重点带动，整体推进，推动公司人才队伍建设全面发展，结合某某公司实际，制定本办法。
第二条拔尖人才的选拔，应结合公司的长远发展和内部产业、专业需要，在公司主干专业技术领域开展。
选拔拔尖人才要坚持德才兼备的原则，坚持公开、公平、公正的原则，坚持好中择优、宁缺毋滥的原则。
第二章选拔范围及数量
第三条专业范围：石油地质勘探、油气田开发（包括采油气工程、油气储运）、钻井工程（包括钻井工程、井下作业、测井）、炼油工程、化工工程、机械工程、电力工程、自动控制、应用化学（包括油田应用化学、分析化验）、信息工程等专业。
除勘探开发、炼油化工等主干专业外，其他专业选拔人数控制在1－3人，若无合适人选，可以空缺。
第四条选拔推荐的人员范围：公司有关部室及各直属单位在职的技术管理人员和专业技术人员。
已担任党政领导职务（单位班子成员）或从事其他工作，大部分时间和精力不再从事专业技术工作的人员，不
再作为选拔对象。
第三章选拔条件
第五条申报拔尖人才的专业技术人员，应具有实事求是、不断开拓创新的科学精神和良好的职业道德，热爱石油事业，学风朴实严谨，长期从事生产、技术、科研等专业工作，近5年内在所从事的专业技术领域内获得过公司级及以上科技成果奖励，并且同时符合以下条件：
1、具有扎实的专业理论知识，在所从事的技术领域内有独到的见解，能解决重大科技难题，在公司同专业处于领先水平；
2、具备丰富的专业工作经验和较强的组织能力，参与或负责公司重点工程项目、重大科技攻关、技术改造，做出较大成绩；
3、具有大专及以上学历，中级及以上专业技术任职资格，年龄在50岁以下。
特别优秀的，学历和任职资格可适当放宽。
第四章工作机构及职责
第六条成立人才管理领导小组，公司主要领导担任组长，成员由公司领导班子成员和人事部主要负责人组成，统一领导拔尖人才的选拔和管理工作。
领导小组下设人才考核选拔办公室，办公室设在公司人事部，负责拔尖人才的选拔、考核与调整等具体工作。
第五章选聘程序
第七条拔尖人才选聘按照单位推荐、资格审查、材料公示、专业
评审、确定人选和公示结果等步骤进行：
1、单位推荐。
个人根据推荐范围和选拔条件向所在单位提出申请，并填写《某某公司拔尖人才推荐表》，连同必要的证明材料（个人获奖证书、有代表性的成果、论文和论著等1套、以及上报材料的电子版），由单位上报公司人才考核选拔办公室。
2、资格审查。
人才考核选拔办公室推荐人选进行资格审查，会同有关部门对成果资料、获奖证书等进行确认。
3、公示。
人才考核选拔办公室将在某某信息网上公布有效候选人的基本情况、工作成果（业绩）、学术水平等信息。
4、专业评审。
人才考核选拔办公室组织专业评审组进行评议，专业评审组由相关专业具有高级专业技术任职资格的人员5-7人组成。
具体程序是：
⑴专业组评议。
参评人员从专业理论与专业技术水平、创新能力、解决本专业技术问题的能力、工作成果（业绩）、学术水平等方面进行多媒体汇报，专业评审组对照《某某公司拔尖人才考核评价量化标准》评价打分，推荐候选人。
⑵确定人选。
人才考核选拔办公室在专业评审组意见的基础上，向人才管理领导小组提出推荐意见，领导小组审核确定公司拔尖人才人选。
5、公布结果。
人才考核选拔办公室对最终确定的拔尖人才人选，
在一定范围内进行为期一周的公示，公示无异议的予以行文聘任，并授予荣誉证书，享受有关待遇。
第六章培养与使用
第八条拔尖人才聘期内的主要职责：负责本专业生产技术难题的解决和生产技术攻关；参与本专业相关的生产、经营决策及技术项目调研、论证及谈判；培养本专业高层次后备人才；作为兼职培训师，通过理论和实践两个方面，培训本专业技术人员。
培训学时不少于40学时/年。
第九条加大拔尖人才培养力度，为其更新业务知识创造条件。
原则上聘期内有两个月的业务进修时间，所在单位以拔尖人才改善知识结构、增强创新能力、提高综合素质为目标，根据每一名拔尖的业务专长和工作需要，对其业务学习做出两年的计划安排，优先安排拔尖人才外出参加本专业技术考察、学术交流活动，不断提高拔尖人才的学术、技术水平。
第七章考核与动态管理
第十条建立拔尖人才岗位目标责任制度。
所在单位及其主管部门要与受聘拔尖人才明确任期目标责任，并报人才考核选拔办公室备案，作为拔尖人才考核的重要依据。
第十一条根据任期目标，对拔尖人才实施定性与定量相结合的专项考核，与公司年度考核同期进行，全面考核拔尖人才的德、能、勤、
绩，重点考核工作实绩。
考核结果分为优秀、良好、一般、较差4个档次。
1、总结自评：即被考核人自我评价。
2、考评：所在单位听取被考核人在本单位领导、专业技术人员参加的会上作年度工作总结，结合《任期目标责任书》进行综合评议，提出考核意见。
3、审核：由公司人才管理领导小组在自考、考评的基础上进行综合审核，提出审核意见。
第十二条考核结果作为公司拔尖人才动态管理的重要依据。
拔尖人才实行聘任制和动态管理，每届聘期两年。
聘期届满与新推荐人选一起申报复评。
连续两年考核为优秀的，可直接续聘；两年考核为一般的拔尖人才不得参与下一届拔尖人才评选。
第十三条对有下列情况之一者，直接调整出拔尖人才队伍，停止享受相关待遇：
（一）工作中因个人责任给国家、集体、他人造成重大损失和严重后果者；
（二）侵犯他人知识产权、盗用他人科技成果者；
（三）受到党纪、政纪处分的;
（四）由于其它原因，不适宜作拔尖人才者。
第十四条不再从事本专业技术工作的、因个人原因长期不在岗（年累计达到3个月）的不再列入拔尖人才管理。
第十五条对需要调整的拔尖人才，由所在单位提出意见，经人才考核选拔办公室审查，报公司人才管理领导小组批准。
第八章待遇
第十六条实行拔尖人才津贴制度。
对某某公司聘任的拔尖人才每月发放500元的人才津贴。
第十七条连续两年考核结果为优秀的拔尖人才，优先作为油田公司级专家人选向塔里木油田公司推荐。
第九章附则
第十八条本办法自下文之日起执行，原有关办法与本办法不符的，以本办法为准。
第十九条本办法由公司人事部负责解释。
附件：1、某某公司拔尖人才推荐表
2、某某公司拔尖人才任期目标与年度专项考核表
附表1 某某公司拔尖人才推荐表
附件2：
某某公司拔尖人才聘期目标与年度专项考核表。