综合化经营平台日益完善-建设银行
建行特色知识汇总
建行特色知识汇总中国建设银行（China Construction Bank, 简称建行）是中国五大国有商业银行之一，总部位于北京。
建行在国际和国内金融市场上具有重要地位，拥有丰富的历史和丰富的特色知识。
下面将从建行的历史渊源、服务特色、创新发展、社会责任等方面，为您详细介绍建行的特色知识。
一、历史渊源建设银行起源于1912年，前身为中国工业银行。
1912年，孙中山先生审定并已颁布、载入法统的《临时章程》。
1912年9月，孙中山先生此行决定授官股，因而章程获得政治清白。
及后股金外人之承购，在总八千万元，有但大家西北者是内地之交易所营业，此外有莫不让马时的人。
1913年5月，此行经于北京最初设立。
1914年，内行易名「中国工商银行」。
1949年成为国有银行。
建行在漫长的历史发展中，积极响应国家政策，服务实体经济，支持基础设施建设，为中国的经济建设和社会进步做出了积极贡献。
二、服务特色1. 国际化服务：建行在国际化方面拥有优势，是中国首家全面实施境内外一体化经营的国有大型商业银行。
建行已在29个国家和地区设立了全资或控股子行，在62个国家和地区设立了分行和办事处，形成了全球服务网络，在为国内客户“走出去”提供金融服务的也服务了大量的外国客户。
2. 创新科技：建行着力推动科技创新，积极采用人工智能、区块链、云计算等前沿科技，不断提升服务质量和效率。
建行积极开展互联网金融业务，推出了“掌上生活”APP、网上银行、手机银行等一系列便捷的金融服务方式，方便客户随时随地进行金融交易。
3. 个性化金融服务：建行注重个性化金融服务，为不同群体的客户提供专属的金融产品和服务。
针对中小微企业、居民个人、企事业单位等不同客户群体的需求，建行推出了一系列的定制化金融产品，满足客户多样化的金融需求。
4. 全方位金融服务：建行拥有全面的金融服务体系，包括企业金融、个人金融、资产管理、国际金融等多个领域，为客户提供全方位的金融服务。
我国商业银行综合化经营的现状分析_高洁
二、 现阶段我国商业银行综合化经营的特点 表 ! 列出了我国各商业银行综合化经营的状况，主 要呈现出以下特点。 !" 商业银行的竞争日益激烈是综合化经营的主要 背景。 自从我国加入世贸组织后， 大量具有综 #$$% 年起， 合化经营优势的外资金融集团全面进军中国市场，并凭 借其服务理念、金融技术和市场经验的优势为高端客户 提供银行、 证券、 保险等全方位金融服务， 对国内银行业 形成了巨大的压力。我国商业银行要想在激烈的市场竞 争中占有一席之地，其经营模式必须根据国际经济金融 形势的发展变化进行必要的调整，积极探索综合化经营 之路。商业银行通过介入证券、 基金、 保险等业务， 不仅 可以满足客户多元化的金融需求，而且可以优化银行的 资产结构， 分散业务风险， 实现多元化的收入方式， 从而 有助于增强其国际竞争力。 #" 五大银行 ! 综合化经营走在前列，实力较强的股 份制银行积极跟进。工商银行、 中国银行、 建设银行和交 通银行已经在证券、 基金、 保险、 金融租赁等行业拥有自 己的子公司，农业银行由于改革步伐较慢，只是在基金 管理公司方面有所突破。在股份制银行里，招商银行和 民生银行的综合化经营起步最快，其次是浦东发展银 行，正在积极跟进的有兴业银行和华夏银行，中信银行 依托控股股东中信集团，与集团旗下的证券、保险、基 金、 信托、 期货等领域的公司开展综合业务。广东发展银 行、 光大银行、 深圳发展银行、 恒丰银行、 浙商银行和渤 海银行的综合化经营尚未启动。但是，作为城市商业银 行的北京银行在上市后也有综合化经营的计划。此外， 国家开发银行向商业化运作转变，通过重组和入股深圳 金融租赁公司设立了国银金融租赁有限公司。 收购与入股非银行金融机构是综合化 &" 发起设立、 经营的主要方式。在目前的政策环境下，商业银行可以 独资或合资设立基金管理公司、金融租赁公司和信托公 司。在基金管理公司的设立方面，中国银行通过收购中 银国际基金管理公司的股权设立“中银基金管理有限公 司” ， 招商银行收购并控股招商基金管理公司， 其他银行 系基金管理公司均与外资合作使用发起设立的方式；在 金融租赁公司的设立方面，中国银行使用收购的方式， 在新加坡设立中银航空租赁公司，国家开发银行使用入 股的方式设立国银金融租赁有限公司，其余的银行系金 融租赁公司均使用发起设立的模式。在银行设立信托公 司方面，尚未有商业银行发起设立信托公司，但已有商 业银行通过收购的方式控股信托公司，如民生银行收购 陕国投。
建设银行网点“三综合”建设之网点营销模式转型
建行网点“三综合”＿＿＿
网点营销模式转型
近年来建设银行确立了“大力发展零售银行业务”的发展战略。
而营业网点作为零售银行业务主要的服务和营销渠道如何通过生产运营的流程再造提高客户满意度和增强分销能力已经成为当前亟需解决的重要课题。
2006年建设银行总行和美国银行确定了在零售业务领域开展六个战略性项目的合作而零售网点转型是其中一个重要项目。
项目运用六西格玛的方法在借鉴美国银行经验的基础上结合我行网点实际情况组织推进。
从2007年到2012年，中国建设银行零售网点转型从一代、二代正向三代过渡；而流程再造的显著成效，则是个人客户整体满意度从2007年的57.6%提高到2011年的64.1%。
据建行上述人士透露，近几年该行通过推行前后台分离，已完成网点两次转型，目前正在进行第三次转型，即网点“三综合”建设。
(一)网点转型的意义:
从战略高度认识网点转型网点转型是全行战略转型的重要组成部分是业务转型的基础是关系到建设银行成败的。
我国商业银行综合化经营问题研究
我国商业银行综合化经营问题研究目前，我国商业银行的经营与发展已进入了一个关键阶段，为增强国际竞争力、提高经营效益，商业银行进行综合化经营已成为必然趋势：“十一五”规划《建议》明确提出，要稳步推进金融业综合经营试点。
这标志着我国金融业的经营体制将实现一次转型，从分业迈向综合经营，，这符合我国金融业改革与发展的需要，同样也将是我国商业银行的最佳选择。
一、综合化经营是我国商业银行改革的必然趋势20世纪代以来，不断涌现的金融机构模糊了不同金融机构的业务界限，银行、证券、保险业三者的产品日益趋同，分业经营的商业银行面临着前所未有的生存危机。
美国《格拉斯一斯蒂格尔法》的废除和《金融服务现代化法案》的通过，标志着世界金融业的发展潮流己基本完成从发展阶段的分业经营向较发达阶段的综合经营的转变，金融业的综合经营已经成为全球性趋势。
在我国金融业国际化程度因加入WTO而日益提高的背景下，实行综合化经营是我国商业银行改革的必然趋势。
1、我国商业银行实行综合化经营的内在动因(1)综合化经营有利于商业银行实现规模经济与范围经济。
经过多年的改革与发展，分业经营体制下的我国商业银行目前已经初具规模，拥有了广大的客户基础和分布全球的分支机构，但是与国外综合性金融集团相比，仍然存在着成本偏高、盈利能力较低等问题。
根据规模经济与范围经济理论，通过综合化经营可以使我国商业银行扩大业务和经营范围，向客户提供综合化服务，进一步共享客户信息资源并拓宽投资渠道，从而有效地改善银行资产结构，降低经营成本，增强盈利能力，实现规模经济和范围经济。
(2)金融资产专用性低是商业银行综合化经营的又一内在动因：随着金融市场一体化的发展，我国金融资产的专用性正在逐渐弱化，而且在一定程度上存在着互补性，成为引致国内银行业综合经营可能性的又—内在动因，我国的银行、证券以及保险等行业主要包括资本、信息与企业家才能三个基本生产要素。
由于金融市场的高度相关性，以及近年来国内金融创新的不断深入和管理水平的进一步提高，国内的银行、证券、保险等行业的以上三个生产要素均体现出较强的趋同性，资产专用性不断弱化，使得我国银行业利用现有资产变更经营领域的成本相对较低，为实现综合化经营创造了有利条件。
银行业专业人员职业资格初级银行管理(银行业运行环境)-试卷2
银行业专业人员职业资格初级银行管理（银行业运行环境）-试卷2(总分：66.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：17，分数：34.00)1.根据我国《存款保险条例》规定，存款保险实行限额偿付，最高偿付限额为人民币( )万元。
（分数：2.00）A.30B.25C.100D.50 √解析：解析：自2015年5月1日起中国正式实行《存款保险条例》，中国人民银行负责存款保险制度的实施。
根据《存款保险条例》第五条，存款保险实行限额偿付，最高偿付限额为人民币50万元。
2.当前我国货币政策的主要传导媒介是( )。
（分数：2.00）A.商业银行√B.保险公司C.上市公司D.证券公司解析：解析：货币政策是中央银行为实现特定经济目标而采用的控制和调节货币、信用及利率等方针和措施的总称，是国家调节和控制宏观经济的主要手段之一。
在我国，商业银行是货币政策的主要传导媒介。
3.政府可以通过削减转移性支出来治理通货膨胀，下列支出中，属于转移性支出的是( )。
（分数：2.00）A.政府投资B.商品、劳务购买C.福利支出√D.发行国债解析：解析：财政政策工具包括税收、公共支出、政府投资和国债等。
其中，公共支出包括购买性支出和转移性支出两大部分。
转移性支出通过“财政收入→国库→财政支付”过程将货币收入从一方转移到另一方。
福利性支出、财政补贴均属于转移性支出。
4.现阶段我国货币政策的中介目标是( )。
（分数：2.00）A.货币供应量√B.物价稳定C.基础货币D.经济增长解析：解析：货币政策目标包括：①最终目标，包括经济增长、充分就业、物价稳定和国际收支平衡四个目标；②操作目标，现阶段我国货币政策的操作目标是基础货币；③中介目标，现阶段我国货币政策的中介目标是货币供应量。
5.中央银行在公开市场上买卖有价证券，将直接影响( )，从而影响货币供应量。
（分数：2.00）A.商业银行法定准备金B.商业银行超额准备金√C.中央银行再贴现D.中央银行再贷款解析：解析：当中央银行需要增加货币供应量时，可利用公开市场操作买入证券，增加商业银行的超额准备金，通过商业银行存款货币的创造功能，最终导致货币供应量的多倍增加。
商业银行综合化经营的问题及建议
商业银行综合化经营的问题及建议①摘要：在经历专业化经营之后，国内商业银行又开始了综合化经营的试点，并且取得了较为明显的成效。
为促进综合化经营有效开展，商业银行需要在战略选择方面进一步清晰化，提高综合化经营的管理水平，做好综合化经营的人才储备，促进综合化经营的文化融合。
以此来解决其综合化经营过程中的战略定位不准确，管理措施不到位，人才储备不足，文化融合不好的问题。
关键词：商业银行；综合化经营；战略定位随着宏观经济增速逐渐趋稳，利率市场化改革深入推进，客户需求日益多元化，商业银行为了追求利润最大化，满足股东回报要求而开展综合化经营的问题再度被提上议事日程。
从全球银行业的情况看，并非都采用综合化经营的模式，综合化经营和专业化经营各有优劣。
商业银行开展综合化经营不仅需要考虑政策环境和发展前景，同样需要考虑机构自身的情况，选择合适的发展战略。
就国内银行业开展综合化经营的试点情况看，在推动综合化经营过程中还存在一些问题需要解决，以保障综合化经营的稳步健康发展。
正是基于这种考虑，本文从阐述我国商业银行综合化经营的现状出发，分析商业银行综合化经营中存在的问题，并对后续开展综合化经营提出相关建议。
一、商业银行综合化经营的现状（一）综合化经营的模式2006年以来，商业银行再度开展综合化经营试点。
[1]目前，商业银行综合化经营主要采用两种模式。
一种是商业银行通过经营非牌照类业务或者与非银行金融机构开展业务合作的方式实现综合化经营，如商业银行发展资产托管、企业年金、基金管理、理财等非牌照类业务，或者商业银行与保险公司合作开展保险代理业务；另一种是商业银行投资成立非银行金融机构，这种模式具体又可分为商业银行独资发起设立非银行金融机构，商业银行以控股的方式与其他机构合资成①原文发表于《金融教学与研究》，2014年第3期，第12-15页。
立非银行金融机构，前者在商业银行设立金融租赁公司的过程中使用较多，后者在商业银行设立保险公司、信托公司的过程中使用较多。
2023年建设银行总体发展目标
2023年建设银行总体发展目标随着我国金融市场的不断发展，建设银行作为我国四大国有商业银行之一，其在金融行业的地位日益重要。
为了更好地适应市场需求，提升自身竞争力，建设银行制定了2023年的总体发展目标。
下面，我们将对建设银行2023年的发展目标进行详细分析。
一、发展战略1. 加大科技创新力度，推动数字化转型。
建设银行将加大对科技创新的投入，积极推动数字化转型，提升智能化水平，打造智慧银行，提供更加便捷、智能的服务。
2. 优化业务结构，提升综合竞争力。
建设银行将优化业务结构，加强对企业、个人客户的服务，提升综合金融服务能力，拓展金融业务领域，提高收入质量和效益。
3. 推动绿色金融发展，履行社会责任。
建设银行将积极推动绿色金融发展，加大对可再生能源、清洁生产等领域的金融支持力度，履行社会责任，推动可持续发展。
二、发展目标1. 提升资产规模。
建设银行将努力提升资产规模，加强资产质量管理，提高风险防范能力，提高总资产规模达到X亿元。
2. 扩大业务规模。
建设银行将不断拓展业务范围，加强与国内外客户的合作，拓展境内外业务版图，提高业务规模，实现全面发展。
3. 加强风险管理。
建设银行将加强内部控制和风险管理，提升风险防范和化解能力，确保资产安全，提高企业的抗风险能力。
4. 提升服务水平。
建设银行将提升服务意识和能力，优化服务流程，提高客户满意度，提供更加个性化、多样化的金融服务，成为客户首选的金融机构。
5. 提高盈利能力。
建设银行将提高盈利能力，提高资金利用效率，增加利润来源，盈利模式更加多元化，实现经营效益的提升。
三、实施措施1. 完善金融产品和服务。
建设银行将不断完善金融产品和服务，推出更加符合市场需求的金融产品，满足不同客户的个性化需求。
2. 加强科技投入。
建设银行将加大对科技投入，推动信息系统的升级和智能化应用，提高科技创新和智能化水平，提升金融科技能力，提高数字化服务水平。
3. 加强风险管理。
建设银行将加强风险管理工作，建立健全风险防范机制，提高风险识别和应对能力，确保金融稳健运行。
建设银行场景金融发展现状
建设银行场景金融发展现状下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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中国建设银行2020年资产质量管理报告
中国建设银行2020年资产质量管理报告中国建设银行2020年资产质量管理报告第一章：引言1.1 简介中国建设银行（以下简称建行）是中国国内领先的综合性金融机构之一，致力于为广大客户提供全方位的金融服务。
本报告旨在全面总结和分析建行在2020年的资产质量管理情况，以便更好地向股东、客户和社会各界展示我们的风险管理能力和经营状况。
1.2 背景2020年是全球面临新冠疫情的艰难之年。
在严峻的经济环境下，建行坚持稳健经营的原则，积极采取一系列有效措施，保持资产质量的稳定和可持续发展。
第二章：风险管理体系2.1 风险管理架构建行建立了完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险监控、风险控制和风险报告等各个环节。
我们积极引入先进的风险管理方法和技术，加强风险教育和培训，提升风险管理能力。
2.2 资产质量管理建行高度重视资产质量管理，始终将其作为核心任务之一。
我们建立了科学的风险分类和评级体系，完善了不良资产处置机制，加强了风险排查和控制，确保资产质量的稳定和可控。
第三章：资产质量情况3.1 不良贷款建行严格按照相关规定，积极识别和处置不良贷款。
截至2020年底，建行的不良贷款率为X％，较上年下降了X个百分点。
这得益于我们加强了不良贷款的风险管控，提高了不良贷款的回收率。
3.2 关注类贷款建行对关注类贷款也给予了充分关注。
通过加大对关注类贷款的审慎管理和风险控制，建行成功减少了其规模。
我们将继续加强对关注类贷款的风险识别和处置，确保其不对银行的资产质量造成重大影响。
第四章：风险防范措施4.1 加强风险监测建行建立了完善的风险监测机制，通过数据分析和风险预警系统，及时发现和排查潜在风险，以便采取相应的措施进行防范和化解。
4.2 完善风险管理制度建行持续完善风险管理制度，制定了一系列规范和内部控制措施，加强对风险管理人员的培训和监督，确保风险管理工作的有效执行。
第五章：未来展望5.1 市场前景展望未来，建行将继续密切关注国内外经济形势和金融市场动态，积极应对外部风险和挑战，保持资产质量的稳定和可持续发展。
以“综合性、多功能、集约化”为抓手 支持福建跨越发展
配 置 过度 集 中于贷 款 ， 经 营 收入 主 要依 赖 存 贷 利
差， 那 么在 经济 下行 期 ， 就很 可能 引发 巨大 的信用
风 险。 而通过 “ 综 合性 、 多 功能 ” 经营。 可 以合理调 整
优 化商业 银 行 的业 务结 构 ， 避 免 因同类 产 品 、 同类 业务 的风险 敞 口占比过 大而提高 风险集 中度 。 从全 球金 融 发展 史看 ， 相 比单一 业 务 的金 融 机构 ， 实行 “ 综合性 、 多功能 ” 战略 的全 能银行更 能抵御 经济 和 金融风 险 的冲击 。 从 管理 风险看 ， 通 过集 约化经营 ， 可 以充分 发 挥总 分行 的人 才 、 资源 和成本 低 、 效率 高 的优 势 ， 进 一步健 全 自上 而下 、 整 体实施 、 逐 级履 行 的集 团 内控组 织体系 。 有效地 防范和控 制风险 。
的客户 服 务 面 和业 务 产 品量 有 足 够 的覆 盖 度 。 既 要稳 固大 中型客 户 ， 也要 不 断拓 展小 企业 客 户 ， 既 要 服务 好 个人 富裕 客户 ， 也 要 服 务好 普 通 大 众 客
集约化” 的 经 营 战略有 助 于 建设 银 行 应对 市 场 风 险、 维 护金 融稳 定 。 比如 ， 从信 用风 险看 ， 如果 资产
二、 切实将“ 综合性、 多功 能 、 集 约化 ” 经 营 战
略贯 彻落 实 到位 ． 支持 福建 跨越 发展
户， 努力 实 现 以客 户 需求 为 导 向 的功 能 选 择 和业 务创 新 、 产 品创新 、 服务 创 新 的 多 功 能建 设 形 式 ； “ 集 约化 ” 在 于集 中总分 行人 才 、 资 源优势 ． 提 升经 营层 次 、 加 快 响应 速 度 、 提 高 服务 质 量 。 因此 ， “ 综 合性 、 多 功能 、 集约化” 的经 营 战 略正 是 按 照 十八 大会 议精 神 ， 用 创新 的理 念来 看 待转 变 。 用 创新 的 思维 方 式来 抢 抓 机 遇 ， 用 创 新 的工 作 方 式 来 防范 风险 的具 体体 现 。 （ 三） “ 综合 性 、 多功 能 、 集 约化 ” 是 建设 银行 加 大实 体经 济支 持力 度更 好服 务经 济社 会发 展 的有 力 推手 。 党 的十八大报 告指 出 ， “ 要健全 支持实 体经 济发展 的现代金融体 系 ” 。 当前 ， 世界 经济一体 化趋
建设银行发展现状
建设银行发展现状建设银行作为中国四大国有商业银行之一，是我国金融体系中的重要组成部分，具有重要的社会责任和影响力。
以下是建设银行发展现状的描述。
一、经营业绩良好。
建设银行连续多年保持盈利能力稳定增长，资产规模居国内商业银行前列。
截至2021年年末，建行总资产达到26.7万亿元，净利润达到2639亿元，资本充足率为11.04%，不良贷款率低于1.4%。
这充分体现了建行良好的风险控制能力和经营管理水平。
二、全面布局国内外市场。
建行秉承“服务国家重点战略、支持国家重点产业、开展国家重点业务”的战略定位，积极参与国内外大型工程项目的融资，深入推进一带一路、国内市场一体化等战略，在国内外市场均拥有广泛的客户群体，具备较强的国际竞争力。
三、推动金融科技创新。
建行积极开展金融科技创新，通过智慧银行、数字化服务、区块链等技术手段提升客户体验和业务效率。
建行云、智慧风控等技术平台的建设已经取得突破性进展，为服务实体经济和金融创新提供了有力支撑。
四、扩大金融服务范围。
建行致力于打造综合金融服务平台，通过金融、国际、产业、资本等多元化业务，为客户提供全方位、多层次的金融服务。
建行积极拓展零售业务，推出信用卡、个人贷款、全球伙伴计划等多样化的金融产品，提高个人客户的金融获得感。
五、强化风险管控与合规建设。
面对金融市场的风险挑战，建行加强风险管控，严格合规操作，建立完善的内部控制体系。
建行不断加大反洗钱、反恐怖融资等合规工作的力度，有效防范各类金融风险。
六、积极响应社会责任。
作为中国国有大型银行，建行积极履行社会责任，积极参与扶贫、环保、教育、文化等公益事业，推动可持续发展。
建行还重视员工的职业发展与创新创业机会，努力提升员工的工作满意度和幸福指数。
总的来说，建设银行在多方面都取得了良好的发展。
然而，建行在应对金融市场的创新与竞争、提升服务质量等方面仍有待进一步加强。
未来，建行应继续加强风险防范，加大科技创新，进一步提高客户服务水平，推动经营业务全面高质量发展。
中国建设银行的发展现状论文
中国建设银行的发展现状论文银行国际化经营是当今世界银行业改革和发展的一个必然趋势。
中国建设银行作为中国规模最大商业银行之一，主动参预全球化竞争，提高国际竞争力。
本文通过对建行的国际化经营现状的分析，发现其存在问题,在结合现状的基础上, 提出发展的对策建议。
一、商业银行国际化经营的概念商业银行国际化经营通常是指一个国家或者地区的商业银行按照国际通行的惯例和规则，在国际金融市场上直接或者间接加入全球性金融服务。
主要表现为银行通过大规模在海外开设分支机构或者建立代理关系,形成全球性的服务网络，在国际范围内从事金融服务，实现以资本国际化为特征的跨国经营。
具体来说，国际化银行的业务活动主要在国际市场,服务网络覆盖全球或者世界主要地区，主要服务对象是进出口公司及跨国公司，金融产品实现了高度的标准化和市场化，按照国际通行的规则进行金融合作与竞争。
二、中国建设银行国际化经营的现状分析1.资产规模不断扩大随着跨国经营向纵深发展，建设银行的海外资产规模逐年扩大，截至 2022 年一季度末，建设银行资产总额达币 86,746.33 亿元。
同时,建行在香港的两家经营性全资子公司——建行亚洲、建银国际进一步扩充资本，在香港的业务规模迅速扩大为原来的两倍,客户贷款额由原来的第 16 位升至第 9 位,并快速搭建起建设银行在港澳地区的零售业务发展平台，建行亚洲的分行由过去的 14 间变成为了 30 多间，业务有了长足发展，未来还会有新的发展。
2.境外分支机构不断扩张建设银行的国际化经营在海外分支机构拓展方面向来秉持“做强亚洲、巩固欧非、突破美澳”的战略。
建设银行于 1991 年在伦敦设立了第一家代表处，随后又于 1995 年在香港建立了第一家海外分行,此后逐步不断扩张。
截至 2022 年 6 月 1 日，建设银行在伦敦、纽约、香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京、首尔均开设分行, 在悉尼设有代表处；同时在香港拥有两家全资子公司——建行亚洲和建银国际，在越南、澳大利亚等国家设立经营性机构的工作也在积极推进之中，从而实现建行在全球五大洲的经营网络布局。
建设银行3210发展目标
建设银行3210发展目标
中国建设银行3210的使命是为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任。
中国建设银行以古铜钱为基础的内方外圆图形，有着明确的银行属性，着重体现建设银行的“方圆”特性。
方，代表着严格、规范、认真；圆，象征着饱满、亲和、融通。
建设银行3210在综合性经营方面，主要立足银行主业，加快子公司和海外两翼发展。
建设银行3210在多功能转型方面，建行计划到2020年形成“服务目录清晰、服务组合多样、服务特色定制、综合功能完备、重点有事突出”的多功能经营格局。
建设银行3210在集约化转型方面，目标是从流程优化、运营集约、资本节约、管理科学等方面入手，以实现降低成本、提高效率、增强活力并实现科学管理的目标。
建设银行3210在创新银行转型方面，不断完善创新体制机制、加强流程管理创新、提升自主创新能力、强化商业模式创新，实现由规模驱动到创新驱动的转型，力争到2020年实现创新产品数量和质量均居同业前列。
建设银行3210在智慧银行转型方面，依托“新一代”核心系统建设，加强基于互联网、物联网、大数据的智慧型产品、服务和模式创新，构建网络金融服务平台。
建行金融优势分析总结汇报
建行金融优势分析总结汇报建设银行是中国的四大银行之一，拥有较强的金融实力和市场地位。
以下是对建行金融优势的分析总结汇报：1. 广泛的分布网络：建行拥有遍布全国各地的分支机构和综合服务网点，覆盖了城市和农村地区，构建了强大的服务网络。
这使得建行能够接触到更多的客户，提供更便捷的金融服务，提高了市场渗透率。
2. 客户基础庞大：建行拥有众多的个人和企业客户，特别是在国有企业及上市公司、政府机构和大型企事业单位方面有着强大的客户基础。
这使得建行能够在借贷、资金存管等方面具备更大的优势，进一步提升了其竞争力。
3. 多元化的业务和产品：建行提供多元化的金融产品和服务，包括贷款、存款、投资理财、信用卡、保险等。
无论是个人客户还是企业客户，都可以在建行找到适合自己需求的金融产品。
这种多元化的业务能够满足不同客户的需要，提高了客户黏性和忠诚度。
4. 强大的科技创新能力：建行积极推动科技创新，在金融科技领域取得了长足的发展。
建行拥有庞大的技术团队和先进的技术平台，能够提供线上线下一体化的金融服务。
通过引入人工智能、大数据和云计算等技术手段，建行提高了服务效率和质量，进一步增强了市场竞争力。
5. 资金实力雄厚：作为一家大型国有银行，建行拥有雄厚的资金实力和可持续发展能力。
这使得建行在金融市场中能够灵活运用资金，满足客户的融资需求，同时降低了企业经营风险。
6. 风险管理能力强：建行注重风险管理，建立了完善的风控体系。
建行通过严格的风险评估和风险监控，能够有效控制银行风险和经营风险。
这为建行提供了稳健经营的基础，赢得了客户和市场的信任。
综上所述，建行作为中国的主要金融机构之一，拥有广泛的分布网络、庞大的客户基础、多元化的业务和产品、强大的科技创新能力、资金实力雄厚以及风险管理能力强等金融优势。
这些优势使得建行在竞争激烈的金融市场中具备强大的竞争力，并能够为客户提供优质的金融服务。
未来，建行应继续加强创新能力，提升科技应用水平，进一步拓展市场份额，提高客户满意度，实现可持续发展。
建行对公综合服务方案
建行对公综合服务方案建设银行对公综合服务方案一、方案背景和目的近年来，随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，企业对金融服务的需求不断增加，对公综合服务的重要性和紧迫性日益凸显。
作为中国领先的综合性银行，建设银行积极响应市场需求，制定了对公综合服务方案。
该方案旨在为企业提供全方位、高效率的金融服务，推动企业发展，促进经济繁荣。
二、方案内容1. 资金储备服务：建行将提供灵活、定制的资金储备服务，根据企业的实际经营情况和资金需求，为企业量身定制合适的资金储备方案，确保企业资金的流动性和安全性。
2. 代理结算服务：建行将为企业提供代理结算服务，简化企业的结算流程，提高结算效率。
通过建行的电子银行平台，企业可以随时随地进行结算操作，实现资金的快速结算和清算。
3. 融资服务：建行将为企业提供多样化的融资服务，包括企业贷款、信用证融资、票据贴现等。
建行将根据企业的实际情况和融资需求，为企业定制合适的融资方案，并提供专业的咨询和推荐服务，帮助企业提高融资能力和效率。
4. 增值服务：建行将为企业提供增值服务，包括企业咨询、财务管理、税务筹划等。
建行将组建专业团队，为企业提供全方位的增值服务，帮助企业解决实际问题，提升企业运营效率。
5. 风险管理服务：建行将为企业提供风险管理服务，包括信用评估、风险预警、风险控制等。
建行将借助先进的风险管理工具和技术手段，为企业提供准确、可靠的风险管理服务，帮助企业降低经营风险，保护企业的利益。
三、方案实施步骤1. 确定服务目标和需求：建行将与企业深入沟通，了解企业的发展战略和需求，确定服务目标和优先级。
2. 制定服务方案：建行将根据企业的需求和要求，制定详细的服务方案，包括服务内容、服务方式、服务团队等。
建行将充分发挥自身的优势和资源，为企业提供最佳的综合服务。
3. 实施服务方案：建行将组建专业团队，负责服务方案的实施和推广。
建行将与企业紧密合作，制定详细的实施计划和时间表，按照计划逐步推进，确保服务方案顺利实施。
建行数字化经营演讲稿
建行数字化经营演讲稿我们都知道，要想经营好一家银行就得不断提升业务水平和服务质量。
有了这两样东西才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
而提高服务质量只靠人工是远远不够的，还需依赖现代化科技手段来提供更加快捷、便利的服务。
如果说一百多年前在这个世界上出现了第一台电话机，让世界各国的政府首脑可以随时进行联系；那么今天又出现了什么呢？没错！那就是互联网。
它使全球范围内的信息传递变成了一种可能，把分散在各处的资源整合到了一起，真正做到了“资源共享”，为人类社会的进步带来了巨大的推动作用，同时也对商业银行的数字化转型提出了新的挑战和要求，商业银行必须要顺应时代潮流，充分运用现代科学技术，尽快向数字化经营模式迈进。
其实建行也是在努力的发展自己，早些年由于技术方面的原因，网点基本上还停留在较低的层次，但近几年来随着网络技术的飞速发展，特别是云计算、移动互联等新兴 IT 技术的普及与运用，已经完全改变了过去以柜台为主体的经营模式，使客户在办理业务时可以足不出户通过电子渠道或者网上银行即可办理相关业务，从而极大的提高了效率，降低了成本，给广大客户带来了很大的便利。
据统计，截至目前，建设银行总行已有超过7万个营业网点开通了网上银行业务，累计实现线上交易1000亿元左右，线下柜台替代率达90%以上，无论从规模上还是从覆盖度上均位居同业领先地位。
并且这种趋势仍然保持着强劲增长的态势，预计2015年该比例将达到95%。
从几年前的交易量看，最受关注的肯定是股份制商业银行，但这几年以来建行一直稳坐国有大行老大的位置。
我认为这与该行不断创新的经营管理思路密切相关。
近几年来，建行在产品创新、服务创新方面取得了突破性进展，针对小企业、零售客户，他们通过上门服务、设立专属服务区域、推出微贷业务，解决了小企业融资难问题；针对农村地区群众，他们在“三农”事业发展的过程中，为当地经济社会发展提供金融支撑；针对住房消费者，他们通过改善功能、推出精装修贷款，满足了个人购房融资需求……像这样的案例不胜枚举。
我国建设银行网络银行现状及问题
我国建设银行网络银行现状及问题班级：2011级金融1班姓名：***学号：2011517088我国建设银行网络银行现状及问题摘要：信息产业的发展推动了金融电子化的发展，网络银行在这种大潮流下应运而生，也因此掀起了一股网络风潮。
然而，我国的网络银行起步较晚，存在着网络银行发展过程中的一般性问题，本文通过对我国建设银行网络银行业务发展的现状和存在问题的分析，提出了一些建议。
一、研究背景信息技术的巨大飞跃给金融业带来了重大影响,信息技术早己深刻影响和改变了金融业的运营基础。
发达的信息技术手段为金融业带来了高速的信息传递速度和无限的信息传播范围,网络银行是金融业与信息技术结合发展的高级产物。
20世纪末网络银行刚刚产生,进入21世纪,网络经济已席卷全球。
网络银行作为联系网络经济的枢纽,在网络经济大潮中飞速发展,商业银行为拓展新的市场纷纷开设网络银行业务,利用网络银行快速便利的特性吸引客户、推广产品,网络银行逐渐成为占领市场的利器。
中国建设银行成立于1954年。
1994年按照国家投资体制改革的要求，建设银行将代行的财政职能和办理的政策性基本建设贷款业务分别移交财政部和国家开发银行，不再履行行政管理和政策性业务职能，成为我国四大国有独资商业银行之一。
2004年，成立中国建设银行股份有限公司，开始改制成为国家控股的股份制商业银行。
截至2004年底，资产总额39048亿，其中，贷款22256亿；负债总额37101亿，其中一般性存款34894亿元；所有者权益1947亿元，资本充足率11 29％；分支机构数量2万1千多个，员工3l万人，10000余台ATM 和 300多个全功能自助银行；不良贷款率3．92％。
2002年7月，在英国《银行家》杂志全球1000家大银行一级资本排序中位居第28名。
2004年，实现营业收入1269．53亿元，营业利润502．16亿元。
2005年中国建设银行开始把加快网上银行、手机银行等电子银行的发展作为全行发展战略之一，但与其他网上银行发展有实力的国内商业银行相比，中国建设银行的网上银行业务的发展还相对滞后。
银行笔试必考：五大行基本企业文化汇总一
银行笔试必考：五大行基本企业文化汇总一一、中国工商银行1、简介中国工商银行成立于1984年1月1日。
2005年10月28日，整体改制为股份有限公司。
2006年10月27日，成功在上交所和香港联交所同日挂牌上市。
经过持续努力和稳健发展，已经迈入世界领先大银行行列，拥有优质的客户基础、多元的业务结构、强劲的创新能力和市场竞争力，向全球532万公司客户和4.96亿个人客户提供广泛的金融产品和服务。
通过持续推动改革创新和经营转型，资产负债业务在结构调整中保持稳定的盈利水平，零售金融、资产管理和投资银行成为盈利增长的重要引擎，领先的互联网金融发展推动了经营管理模式和服务方式的根本变革。
国际化、综合化经营格局不断完善，境外网络扩展至42个国家和地区，海外业务和基金、保险、租赁等综合化子公司的盈利贡献不断提升。
2015年获评《欧洲货币》“全球新兴市场最佳银行”，连续三年位列《银行家》全球1000家大银行和美国《福布斯》全球企业2000强榜首。
2、经营概况2015年末，总资产222097.8亿元，比上年末增加15998.27亿元，增长7.8%；总负债204092.61亿元，比上年末增加13366.12亿元，增长7%；全年实现净利润2777.2亿元，增长0.5%，平均总资产回报率(ROA)为1.3%，加权平均净资产收益率(ROE)为17.1%，核心一级资本充足率为12.87%，一级资本充足率为13.48%，资本充足率为15.22%。
营业收入6976.47亿元，增长5.9%，其中利息净收入5078.67亿元，增长2.9%，非利息收入1897.8亿元，增长14.8%；营业支出3381.12亿元，增长13%，其中业务及管理费1778.23亿元，增长0.9%，成本收入比下降1.26个百分点至25.49%。
3、企业文化（1）使命：提供卓越金融服务—服务客户、回报股东、成就员工、奉献社会。
（2）愿景：建设最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业。
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综合化经营平台日益完善
中国建设银行成立之初，小平同志曾专门批示：“建行是为国家把大门的。
”如今，建设银行成立近60年来，在金融体制改革和发展中，始终走在中国金融现代化进程的前列。
自股改上市以来，建设银行一直积极响应国家引导，稳妥推进综合化经营，整合金融资源支持实体经济发展，发挥金融对经济结构调整和转型升级的支持作用。
2012年初，以此为基础进一步明确了“综合性、多功能、集约化”的战略定位，全面推进集团战略转型。
建设银行的综合化经营战略，是在发展好银行主业的同时，加快发展保险、信托、投行、基金、租赁、证券等非银行业务，构建市场互为依托、业务互为补充、效益来源多样、风险分散可控的经营构架，同时实现以客户需求为导向的功能选择，为客户提供全方位、多样化的金融服务，最终目标是成为功能齐全、领先同业的综合金融服务提供商。
这将有助于提升集团自身的核心竞争力的同时，提升综合竞争能力。
这一战略也对建设银行提出了“高标准”，即调整服务方式，瞄准客户日益丰富、日趋多元的金融需求，拓展新兴战略性业务，以投资银行、私人银行、电子银行、消费金融等方式，实现以客户需求为导向的功能选择，引领客户需求升级。
这一战略更对建设银行规范经营提出“严要求”，即要有系统完备、运营规范、风险可控的机制和制度体系，适应市场需求的运营体系和组织架构体系，确保全行集约高效、稳
健协调发展。
这一战略是建设银行深入分析研判国际和国内形势、经济和社会效益的正确选择，也是建设银行转变发展方式、实现经营转型，建设“国内最佳、国际一流”现代化商业银行的具体实践。
经过不懈的努力，建设银行综合化经营平台日益完善。
截至2013年三季度末，建设银行已拥有建信基金、建信租赁、建信信托、建信人寿、中德银行5家境内子公司，建银国际1家境外非银行类子公司，以及27家村镇银行，经营范围横跨境内、境外两个市场，业务覆盖基金、租赁、信托、保险、投行以及专业化银行等多个行业和领域。
牌照种类在银行同业中有一定先发优势，在四大行中独家拥有信托牌照，率先控股寿险公司，首批设立基金、租赁公司，综合化经营平台已初步搭建，综合化金融功能已基本健全。
子公司业绩优异。
子公司资产规模和利润增长显著高于集团平均增速和行业平均增速，实现了快速发展。
截至2013年三季度末，境内子公司和建银国际资产规模合计约1300亿元，受托管理资产规模超过4100亿元，实现净利润约18亿元，同比增长55%，ROE 逐年稳步提升，资产质量总体良好。
子公司在所属行业确立一定市场地位。
子公司作为建设银行推进综合化经营的重要载体，在所属行业积极拓展业务、服务客户，并在服务实体经济、扶植中小企业、支持县域经济、促进保障房建设等方面取得显著成果。
建信人寿保费业务实现跨越式发展，收购仅两年，保费收入行业排名由41位提升
至18位，今年前9个月规模保费同比增长78%，银行系排名上升到第二位。
建银国际已发展为香港中资投行的佼佼者，截至三季度末，IPO项目数量在中资银行系投行中排名第二，并购项目数量及金额继续领跑中资银行系投行，完成中海油、中广核等大型央企债券承销项目，为中资企业海外融资提供便捷金融服务。
综合金融服务能力持续提升。
以满足客户多元化金融服务需求为着眼点，母子公司良性互动，集团战略协同初见成效。
通过加强战略协同体制机制建设，从政策、渠道、客户、产品等方面整体安排，集团成员在市场拓展、交叉营销、产品研发、资源配置、客户共享方面的跨境跨业协同联动日益深化。
通过业务创新、产品创新、服务创新，同时利用非银行金融牌照优势和特定领域专业化、差别化服务能力，建设银行为客户提供一致性、高品质和高效率的境内外金融产品与服务，全面满足客户全方位、多元化、差别化金融服务需求，有效提升了集团综合金融服务能力。
集团风险管理水平不断提高。
建设银行在稳健推进综合化经营的同时，高度关注综合化经营可能带来的集团内部风险传染和叠加，进一步健全全面风险管理体系，加强集团并表风险管理，主动管控集团风险。
同时，建立完善防火墙制度，严格限制子公司之间在资本、业务、人员和信息上的不当联系及流动，防范利益冲突，控制风险传递和外溢。
目前，建设银行综合化经营风险总体可控，并表机构监管指标达标，得到监管部门的认可。
自2012年初进一步明确“综合性、多功能、集约化”战略定位以来，建设银行集团一体化经营经营格局已初步形成，非银行金融牌照种类领先于其他大型商业银行，集团和子公司间的协同联动机制也基本形成，服务集团、做大做强，境内子公司利润同比大幅增长。
2013年，建设银行的出色业绩和良好表现受到了市场与业界的充分认可，在英国《银行家》杂志“全球银行1000强排名”中位列第5，较上年上升2位；在美国《福布斯》杂志发布的“2013年度全球上市公司2000强排名”中，位列第2，较上年上升13位。
未来的建设银行，将在实现科学发展、转型发展、稳健发展的征途上书写更亮丽的篇章。