4.资源的时间配置

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公开招标活动策划方案

公开招标活动策划方案

公开招标活动策划方案一、项目背景描述随着市场竞争的日益激烈,越来越多的企业开始意识到了招标活动的重要性,招标活动不仅可以为企业带来更多的商机,同时也可以提升企业的品牌形象和市场认可度。

因此,本次招标活动旨在通过公开招标的方式,选择合适的供应商,为企业提供更好的产品和服务。

二、项目目标1. 选择能够为企业提供符合要求的产品和服务的供应商;2. 提升企业品牌形象和市场认可度;3. 实现与供应商的长期合作,共同发展。

三、项目范围和内容1. 活动名称:公开招标活动;2. 招标内容:选择能够为企业提供符合要求的产品和服务的供应商;3. 招标范围:本次招标活动主要包括以下几个方面:(1)产品供应:包括但不限于原材料、设备等的供应;(2)服务提供:包括但不限于售后服务、技术支持等的提供;(3)合作模式:长期合作模式,共同发展;4. 招标流程:(1)招标活动公告发布;(2)供应商资格审查;(3)招标文件编制和发布;(4)供应商投标;(5)评标;(6)中标公示和合同签订;(7)履约及后续服务;5. 招标条件和要求:(1)供应商必须具备合法注册的企业资质;(2)供应商需具备丰富的实际操作经验;(3)供应商需具备良好的信誉和财务状况;(4)供应商需具备满足企业需求的产品和服务能力;(5)供应商应提供完整的招标文件和相应的资质证明材料;(6)供应商应按照规定的时间和方式提交投标文件。

四、资源配置和时间安排1. 人力资源:招标小组、评标专家、后勤保障人员;2. 物力资源:会议场地、招标文件印刷、评标设备等;3. 时间安排:(1)招标活动公告发布:2022年XX月XX日;(2)供应商资格审查:2022年XX月XX日至XX月XX日;(3)招标文件编制和发布:2022年XX月XX日至XX月XX日;(4)供应商投标:2022年XX月XX日至XX月XX日;(5)评标:2022年XX月XX日至XX月XX日;(6)中标公示和合同签订:2022年XX月XX日;(7)履约及后续服务:根据合同约定。

人力资源行业人力资源配置优化方案

人力资源行业人力资源配置优化方案

人力资源行业人力资源配置优化方案第1章引言 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的 (3)1.3 研究方法 (4)第2章人力资源配置现状分析 (4)2.1 人力资源配置概况 (4)2.2 存在的问题与挑战 (4)2.3 原因分析 (5)第3章人力资源配置理论 (5)3.1 人力资源配置的定义与分类 (5)3.2 人力资源配置的原则 (6)3.3 人力资源配置的方法 (6)第4章人力资源需求预测 (6)4.1 人力资源需求预测方法 (6)4.2 预测模型的建立与验证 (7)4.3 预测结果分析 (7)第5章人力资源供给分析 (8)5.1 人力资源供给现状 (8)5.1.1 宏观人力资源供给现状 (8)5.1.2 微观人力资源供给现状 (8)5.2 人力资源供给预测方法 (8)5.2.1 经验预测法 (8)5.2.2 数学模型法 (9)5.2.3 智能预测法 (9)5.3 人力资源供给与需求匹配分析 (9)5.3.1 行业层面的人力资源供需匹配 (9)5.3.2 地区层面的人力资源供需匹配 (9)5.3.3 技能层面的人力资源供需匹配 (9)5.3.4 企业层面的人力资源供需匹配 (9)第6章人力资源优化配置策略 (9)6.1 人力资源配置策略制定原则 (9)6.1.1 系统性原则:在制定人力资源配置策略时,应从企业整体出发,充分考虑各部门、各岗位之间的协同关系,保证资源配置的合理性。

(9)6.1.2 目标导向原则:以企业战略目标为导向,明确人力资源配置的目标,保证人力资源的投入产出比最大化。

(9)6.1.3 科学性原则:根据岗位特点、员工能力、企业需求等因素,运用科学的方法进行人力资源配置,提高配置效率。

(9)6.1.4 动态调整原则:根据企业内外部环境的变化,及时调整人力资源配置策略,保持人力资源的灵活性和适应性。

(9)6.2 岗位分析与评价 (10)6.2.1 岗位分析:通过调查、访谈、观察等方法,对岗位的工作内容、工作环境、工作要求等进行全面分析,为人力资源配置提供依据。

工程施工进度计划建议(3篇)

工程施工进度计划建议(3篇)

第1篇一、前言为确保工程项目的顺利进行,提高工程质量和施工效率,根据我国相关法律法规和行业标准,结合项目实际情况,特制定本工程施工进度计划建议。

本计划旨在明确工程项目的施工节点、时间安排和资源配置,确保工程按期完成。

二、施工进度计划原则1. 符合国家法律法规和行业标准;2. 体现施工组织合理性,确保施工质量;3. 合理安排施工进度,确保工程按期交付;4. 充分利用现有资源,提高施工效率;5. 留有适当的调整余地,以应对不可预见因素。

三、施工进度计划内容1. 工程概况(1)工程名称:XX工程项目;(2)工程地点:XX市XX区;(3)工程规模:XX平方米;(4)工程类型:XX。

2. 施工组织设计(1)施工顺序:按照施工图纸和施工规范,合理安排施工顺序,确保施工顺利进行;(2)施工方法:采用先进的施工技术,提高施工效率,确保工程质量;(3)施工队伍:组建专业的施工队伍,加强施工人员培训,提高施工技能。

3. 施工进度安排(1)基础工程:计划用时3个月;(2)主体结构工程:计划用时6个月;(3)装饰装修工程:计划用时4个月;(4)配套设施工程:计划用时2个月;(5)竣工验收:计划用时1个月。

4. 资源配置(1)人力资源:根据工程进度,合理调配施工人员,确保施工人员充足;(2)物资资源:提前采购施工材料,确保材料供应充足;(3)机械设备:合理配置施工机械设备,提高施工效率。

5. 施工安全管理(1)加强施工现场安全管理,确保施工安全;(2)定期开展安全教育培训,提高施工人员安全意识;(3)严格执行安全生产规章制度,防止安全事故发生。

四、进度计划调整1. 根据工程实际情况,对施工进度计划进行调整,确保工程按期完成;2. 遇到不可预见因素,如天气、材料供应等,及时采取措施,确保工程进度不受影响。

五、总结本工程施工进度计划建议旨在确保工程项目的顺利进行,提高施工质量和效率。

在实施过程中,应严格按照计划执行,并根据实际情况进行调整。

某工程试组织流水施工(3篇)

某工程试组织流水施工(3篇)

第1篇一、工程概况某工程位于我国某城市,总建筑面积约10万平方米,包括住宅、商业、办公等多种业态。

该工程由我公司负责施工,工程总投资约2亿元。

为确保工程质量和进度,我公司决定采用流水施工的方式进行施工。

二、流水施工的原理流水施工是一种将施工过程分解为若干个工序,按照一定的顺序、时间和空间关系,连续、均衡、有节奏地进行施工的方法。

其核心是工序的合理划分、合理组织、合理衔接,实现施工资源的优化配置。

三、流水施工的组织1. 工序划分根据工程特点,将施工过程划分为以下工序:基础施工、主体结构施工、装饰装修施工、安装施工、室外工程等。

2. 施工段划分根据工程结构、施工特点和现场条件,将工程划分为若干个施工段。

施工段划分应遵循以下原则:(1)施工段应尽量均匀,避免施工段过长或过短。

(2)施工段应便于施工管理和施工资源的合理配置。

(3)施工段应满足施工顺序和施工节奏的要求。

3. 施工顺序根据工序划分和施工段划分,确定施工顺序。

施工顺序如下:(1)基础施工:施工段1、施工段2、施工段3、...(2)主体结构施工:施工段1、施工段2、施工段3、...(3)装饰装修施工:施工段1、施工段2、施工段3、...(4)安装施工:施工段1、施工段2、施工段3、...(5)室外工程:施工段1、施工段2、施工段3、...4. 施工节奏根据施工顺序和施工段划分,确定施工节奏。

施工节奏如下:(1)基础施工:1个月/施工段。

(2)主体结构施工:2个月/施工段。

(3)装饰装修施工:1.5个月/施工段。

(4)安装施工:1个月/施工段。

(5)室外工程:1个月/施工段。

5. 施工资源配置根据施工顺序、施工节奏和施工段划分,合理配置施工资源,包括人力、物力、财力等。

施工资源配置如下:(1)人力:根据各施工段的工作量,合理配置施工人员。

(2)物力:根据各施工段的需求,合理配置施工材料、机械设备等。

(3)财力:根据各施工段的工作量,合理配置施工资金。

社会主义市场经济的一般特征

社会主义市场经济的一般特征
市场经济的一般特征
一、市场经济的一般特征
(一)资源和资源配置 1. 资源 2. 资源配置 3. 资源的合理配置 4. 资源配置的方式:计划与市场 (二)市场和市场经济 狭义 1.市场 广义 2.市场经济的含义 3.市场经济和商品经济的联系与区别
(三)市场经济的一般特征:
1.平等 性 3.法制 性 2.竞 争性 4.开 放性
辨析题:
商品经济就是市场经济, 市场经济就是商品经济。
处理矛盾,体现公平的依据和准则
(3)要求:
学法,懂法,守法,用法
开放性
(1)含义:
国内市场的相互开放, 国内、国际市场的相互开放
(2)原因:
社会分工和生产专业化的要求
(3)作用:
达到资源优化配置的目标
(4)要求:
对外开放
谁也别想发财
世界著名的飞机制造商波音公司在西雅图 的雇员设计了波音767飞机,并制造了机翼和 驾驶舱,而飞机的机头和机翼的某些部分在意 大利制造,飞机的后部在加拿大生产,前挡风 屏和发动机在英国制造,而面身和高科技部件 在日本制造。总之,一共有29个国家参与了这 种型号飞机的制造。
A
A、看到了市场经济有平等性特征 B、坚持了市场的开放性原则 C、否认了市场的法制性
D、肯定了市场的灵敏性
D ) 3、市场经济是 ( A、一切社会普遍存在的经济; B、自然经济; C、商品经济; D、社会化的商品经济,是市场在资源配置中 起基础性作用的经济
4、广义的市场是指 A、商品交换的场所; (
区别:A、含义不同 B、产生时间不同: 商品经济-----产生在前 市场经济-----产生在后 C、考察问题的角度不同:
商品经济-----自然经济,强调直接以交换为目的

资源配备计划

资源配备计划

资源配备计划一、背景资源配备计划是指对某个项目或工作需要的各种资源进行分析、评估和规划,以便合理、有效地配置各种资源,实现项目或工作的顺利进行。

二、资源需求在制定资源配备计划之前,需要先明确项目或工作需要哪些资源。

常见的资源需求包括:1.人力资源:指为完成项目或工作所需要的人员,包括专业人员、管理人员、辅助人员等。

2.物质资源:指为完成项目或工作所需要的各种设备、器具、工具、原材料等。

3.财务资源:指为完成项目或工作所需要的各种资金,包括投资、运营费用、管理费用等。

4.信息资源:指为完成项目或工作所需要的各种信息和数据,包括市场信息、技术信息、管理信息等。

5.时间资源:指为完成项目或工作所需要的时间,包括项目周期、工作进度、紧急程度等。

三、资源配备计划步骤1.明确项目或工作的目标和需求,确定需要的资源种类和数量。

2.评估现有资源是否能够满足项目或工作需求,如果不能满足,就需要进行补充。

3.制定资源配备计划,包括资源的种类、数量、配置方式、使用规则等。

4.实施资源配备计划,并进行监督和管理,确保资源使用的合理性和效率性。

5.不断优化资源配置方案,根据项目或工作进展情况进行调整和改进。

四、资源配备计划范例假设有一个新开发的软件项目,需要完成以下任务:1.进行软件设计和开发,包括编写代码、测试和优化。

2.制定市场营销计划,包括推广和销售。

3.进行财务管理和资金筹措,包括投资和财务报告。

4.招聘员工和进行培训,包括技术人员、市场人员、财务人员等。

5.购置必要的软件和硬件设备,包括计算机、服务器、开发工具等。

根据以上需求,制定资源配备计划如下:1.人力资源:招聘技术人员、市场人员、财务人员等,总计20人。

2.物质资源:购置20台计算机、5台服务器、各种开发工具、办公设备等,总计100万元。

3.财务资源:预计项目总投资为500万元,其中200万元为开发费用,200万元为市场推广费用,100万元为财务管理费用。

人力资源总监三季度工作计划5篇

人力资源总监三季度工作计划5篇

人力资源总监三季度工作计划5篇篇1一、引言三季度是公司发展的关键时期,人力资源部门作为公司的重要支柱,需要制定出切实可行的工作计划,为公司的发展提供有力保障。

本文将详细介绍人力资源总监在三季度的工作计划,包括目标设定、工作重点、时间安排和资源调配等方面。

二、目标设定在三季度,人力资源总监的工作目标是优化公司人力资源配置,提升员工满意度和忠诚度,降低人员流动率,为公司创造更大的价值。

具体目标包括:1. 完善公司招聘流程,提高招聘效率和准确性。

2. 制定员工培训计划,提升员工技能和素质。

3. 优化公司薪酬体系,激发员工工作积极性。

4. 加强员工绩效管理,确保员工工作目标与公司战略一致。

5. 推进公司企业文化建设,增强员工归属感和凝聚力。

三、工作重点1. 招聘与录用(1)根据公司发展需求,制定招聘计划,拓展招聘渠道,提高招聘效率。

(2)完善面试流程和标准,确保录用合适的人选,降低人员流动率。

2. 培训与开发(1)制定员工培训计划,明确培训目标和内容,提升员工技能和素质。

(2)选择合适的培训方式和方法,如内部培训、外部培训、在线培训等。

(3)建立培训效果评估机制,确保培训成果的有效转化。

3. 薪酬与激励(1)优化公司薪酬体系,确保薪酬水平与市场接轨,提高员工满意度。

(2)制定绩效评估方案,将员工薪酬与绩效紧密挂钩,激发员工工作积极性。

(3)设立年终奖、项目奖等激励机制,鼓励员工积极参与到公司各项工作中。

4. 绩效管理(1)完善员工绩效管理体系,明确绩效评估标准和流程。

(2)定期对员工进行绩效评估,及时调整员工工作目标和方向。

(3)将绩效评估结果与薪酬、晋升等挂钩,形成良性激励机制。

5. 企业文化建设(1)推进公司企业文化建设,增强员工归属感和凝聚力。

(2)制定员工手册和企业内部规章制度,规范员工行为。

(3)组织丰富多彩的员工活动,如团建活动、文艺晚会等,增进员工之间的交流与沟通。

四、时间安排1. 每月进行一次招聘活动,确保公司各部门的人才需求得到满足。

多媒体设备 运维方案 (4)

多媒体设备 运维方案 (4)

多媒体设备运维方案背景概述随着科技的发展,多媒体设备在各个场所得到广泛使用,如会议室、教室、娱乐场所等。

这些多媒体设备涵盖了投影仪、音响系统、显示屏等,用于展示和传递信息。

然而,由于多媒体设备的复杂性和长时间的使用,设备的故障和问题频繁出现,对设备的运维提出了更高的要求。

本文将介绍针对多媒体设备的运维方案,以保证设备的正常运行和维护。

运维目标多媒体设备的运维目标主要包括以下几个方面: 1. 设备的稳定运行:确保多媒体设备在使用过程中不出现故障,保证数据显示和传递的稳定性。

2. 故障及时修复:对于多媒体设备出现的故障,能够快速定位和修复,避免影响会议或其他活动的正常进行。

3. 资源的合理配置:对多媒体设备的资源进行合理分配和利用,提高设备的工作效率,降低运维成本。

4.预防性维护:定期对多媒体设备进行检查和维护,预防潜在问题的发生,延长设备的使用寿命。

运维流程设备安装和调试1.确定设备位置:根据使用需求和场地布局,确定多媒体设备的安装位置。

2.安装设备:按照设备的安装说明,安装和连接多媒体设备,确保设备连接稳定。

3.系统调试:对安装好的设备进行调试和配置,确保设备正常工作,并进行性能测试。

设备故障处理1.发现故障:通过巡检、用户反馈等方式,及时发现多媒体设备的故障。

2.故障定位:根据故障表现、设备日志等信息,快速定位故障原因。

3.故障修复:根据故障原因,采取相应的修复措施,确保设备尽快恢复正常运行。

设备维护与升级1.定期检查:定期对多媒体设备进行检查,包括设备的外观、接口、电源等,确保设备没有损坏或松动现象。

2.清洁维护:定期对多媒体设备进行清洁,包括清除灰尘、污渍等,以保证设备正常工作。

3.软件升级:及时应用设备厂商提供的软件升级,以获得更好的性能和功能支持。

4.设备备份:定期对设备中的重要数据进行备份,以免数据丢失造成影响。

运维工具1.远程管理工具:使用远程管理工具对多媒体设备进行操作和配置,减少上门维护的频率,提高运维效率。

2024年最新国开电大《资源与运营管理》形成性考核任务1-4答案

2024年最新国开电大《资源与运营管理》形成性考核任务1-4答案

形成性考核-第1次一、单选题1君君是某集团总部的招聘主管,正在做下一年度的招聘规划,她做招聘规划的第一步应该是()。

A.确定招聘时间B.选择招聘方式C.发布招聘信息D.确定招聘的人数及岗位2.工作描述是职位说明书的一部分,招聘中的工作描述需要注意的重点不包括()。

A.工作模式是否发生了变化B.是否具备与工作相关的个人品行C.是否需要承担新责任D.技术是否有变化3.公司的新人小马第一天上班被告知了一些必要事项,其中不包括()。

A.她的办公工位B.安全培训C.公司的规章制度D.公司的核心客户的详细资料4.某些新员工在就职期间可能需要额外支持,()不需要额外支持。

A.刚入职的毕业生B.下岗后重返工作岗位的员工C.绩效出色的员工D.身体有残疾的员工5.帮助员工发展的途径有很多,以下正确的是()。

A.让员工自行解决工作中的困难B.最好预留正式的谈话时间C.不要忽视看似无关紧要的问题D.员工犯错后让其自行反思,不必给予帮助6.()的定义是:在一定期限内,收入超出成本的部分。

A.收益B.负债C.利润D.资产7.管理费用在传统成本分类中被称作()。

A.决策性固定成本B.非决策性可变成本C.决策性可变成本D.非决策性固定成本8.新产品三个月卖出1500件才达到盈亏平衡点,这个季度的销量是1500件,这表示()。

A.盈利B.亏损C.不亏不盈D.无法判断9.要确定(),可以主要参考企业的财务预算。

A.所有者权益B.预期的现金收入和现金支出C.固定资产D.负债10.根据销售部的预测,每月能卖2400条毛毯,而实际只销售了2100条。

这属于()造成的预测逆差。

A.价格差B.销售生产力C.计划外D.计划内二、案例单选题场景一:由人力资源部经理、研发项目经理和项目组长组成的招聘小组,正在对应聘者进行面试。

过程中,人力资源部经理认为自己的意见最重要,于是自行主导了面试的结果。

事实上,项目组长才是和新员工共同工作的人,但他的意见却被忽视了。

资源配备计划(4)(精选干货)

资源配备计划(4)(精选干货)

资源配备计划(4)资源配备计划1、施工机械设备投入计划根据本工程设计和施工要求,在施工准备及施工过程中,将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求,保证调配充足、齐全,先进的机械机具设备,同时在本次装修中所采用的机具,手持电动工具和用电设备将设专人管理,在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修,确保使用正常。

...感谢阅览...1. 项目的机械设备的选择与管理首先,根据项目工程量的规模,充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性,合理地选择配置施工机械设备.认真贯彻实施质量标准体系,在施工过程中落实技术控制责任,按照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度、质量标准的要求。

本施工项目,必须按照规定的工期完工,这就对施工的机械化程度提出了很高的要求,先进的施工设备和机具成为施工顺利进行的必要保证。

项目部将针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性,充分满足施工工艺的需要,从而保证工程质量和装饰效果....感谢阅览...2. 施工现场配备机具设备时,所遵循的原则(1)设备的选择:1)充分满足装饰施工的工艺性要求,通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。

2)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机具和手持电动机具,改善施工条件,减轻工人劳动强度,提高施工效率,保证施工质量与施工进度。

3)充分保证现场施工机具的数量要求,并通过合理调度,发挥现场所有机具设备的使用价值,根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求,合理地高速装备结构。

4)加强设备的维护保养.现场安排专业维护的技术人员,对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养,将机具故障消灭在萌芽阶段,保证现场机具设备完好,对有故障的坏、损机具,联系原供应商提供零配件进行装配维修,对不能修复的,要马上予以调换,保证现场设备满足施工的需要,而不是形同虚设....感谢阅览...5)人、机结合的原则。

工程总体施工部署及资源配置计划

工程总体施工部署及资源配置计划

工程总体施工部署及资源配置计划1.前言2.工程总体施工部署3.资源配置计划前言:本文旨在详细介绍工程总体施工部署及资源配置计划。

通过本文的阅读,读者将会了解到我们将如何安排施工工作,并如何合理配置资源。

工程总体施工部署:我们将按照以下步骤进行工程总体施工部署:1.确定施工周期:我们将根据工程的规模、复杂程度和资源情况,制定出合理的施工周期。

2.制定施工计划:我们将根据施工周期,制定出合理的施工计划,并将其分解为具体的施工任务。

3.分配施工任务:我们将根据施工任务的性质、难易程度和所需资源,合理分配施工任务给相应的施工人员。

4.监督施工进度:我们将通过定期的施工进度检查,及时了解施工进度情况,并对施工进度进行调整和优化。

资源配置计划:我们将按照以下步骤进行资源配置计划:1.确定资源需求:我们将根据施工计划,确定所需资源的种类、数量和规格。

2.评估资源供应商:我们将通过评估资源供应商的信誉度、质量保障和价格等因素,选择合适的资源供应商。

3.签订资源采购合同:我们将与资源供应商签订资源采购合同,并明确双方的权利和义务。

4.管理资源使用:我们将通过对资源的使用情况进行监督和管理,确保资源的合理使用和节约。

以上是我们的工程总体施工部署及资源配置计划。

我们将严格按照计划进行施工和资源配置,确保工程的顺利完成。

工程总体施工部署及资源配置计划第一章总体施工部署1.1 施工组织总目标本工程的施工组织总目标是确保工程质量和工期的同时,最大限度地减少成本。

为此,我们将采取科学合理的施工组织方案,合理配置资源,优化施工流程,提高施工效率。

1.2 项目管理组织机构为了保证工程的顺利进行,我们将建立完善的项目管理组织机构。

该机构包括总经理、项目经理、工程师、监理工程师等职位,他们将分别负责工程的整体管理、项目实施、技术指导、质量监督等工作。

1.3 施工现场平面布置为了保证施工现场的安全、有序,我们将制定详细的施工现场平面布置图,并在施工现场设置明显的标识和警示标志,以确保施工人员的安全。

工作计划四要素是什么

工作计划四要素是什么

工作计划四要素是什么工作计划是一项重要的管理工具,不仅可以帮助我们规划和安排工作,还可以帮助我们掌握工作进展情况,提高工作效率。

但是,要制定出一份有效的工作计划,需要遵循一定的规律和原则。

本文将围绕“工作计划四要素是什么”这一话题展开,介绍工作计划的核心要素,并对每个要素进行详细阐述。

一、工作计划的四要素工作计划的四要素包括:目标、任务、资源、时间。

1.目标目标是工作计划的核心,是制定计划的根本依据。

目标应该明确、具体、可衡量。

明确的目标能够帮助我们清晰地了解工作的方向和目的,具体的目标能够帮助我们更加具体地制定任务和安排资源,可衡量的目标能够帮助我们评估工作完成情况,以便进行调整和改进。

2.任务任务是实现目标的具体步骤和行动,是工作计划的具体内容。

任务应该明确、具体、可执行。

明确的任务能够帮助我们清晰地了解工作的内容和要求,具体的任务能够帮助我们更加具体地安排资源和时间,可执行的任务能够帮助我们保证工作计划的实施和完成。

3.资源资源是实现任务和达成目标所需的人力、物力、财力和技术支持等要素,是工作计划的保障和支撑。

资源应该合理、充足、可行。

合理的资源分配能够帮助我们实现工作计划,充足的资源保证了工作计划的顺利进行,可行的资源能够保证工作计划的实施和完成。

4.时间时间是工作计划的基础和支撑,是实现目标和完成任务的重要限制条件。

时间应该合理、可控、可靠。

合理的时间安排能够帮助我们合理分配资源和安排任务,可控的时间能够帮助我们掌握工作进展情况和时刻调整工作计划,可靠的时间能够保证工作计划的实施和完成。

二、目标的制定目标的制定是工作计划的核心和前提,正确的目标制定能够帮助我们正确地制定任务、安排资源和时间,并最终实现工作计划。

目标的制定应该遵循以下原则:1.明确工作的方向和目的制定目标的第一步是明确工作的方向和目的,只有明确了工作的方向和目的,才能够有针对性地制定任务、安排资源和时间,并最终实现工作计划。

经济知识:浅谈资源配置的方式

经济知识:浅谈资源配置的方式

经济知识:浅谈资源配置的方式
由于资源的有限性和需求的无限性之间的矛盾,使得经济生活主要围绕资源的有效配置来展开。

而资源配置的方式主要有计划配置和市场配置这两种方式。

一、计划配置方式
所谓的计划配置,即计划调节,主要是指政府计划部门根据社会的需要和可能,通过经济计划、经济政策、经济杠杆或者是设置一些经济指标来对资源进行配置。

这种计划经济鼓励政府对经济生活进行干预,是一种事前调节。

凯恩斯在《就业、利息和货币通论》一书中用“看得见的手”来比喻这种调节方式。

二、市场配置方式
市场配置方式,即市场调节,主要是依靠市场机制(价格机制、供求机制、竞争机制、风险机制)对资源进行配置,这种配置方式主要是借助价值规律来调节,是一种事后调节。

亚当▪斯密在《国富论》一书中提出这种调节方式就是利用“看不见的手”来调节。

市场配置资源的优势非常明显,比如能够促进生产者不断采用先进技术,改进生产、改善管理,从而不断促进生产力的发展;促使资源流向效益更好的领域,大大提升了资源的利用效率。

同时,这种调节方式也存在缺陷,比如自发性,在市场经济下,生产者自发的追逐经济利益往往不择手段,做出损人利己的行为;盲目性,由于生产者掌握的信息不完全,因此在做决策的时候,往往只看商品的价格,价格高就一哄而上,价格低就一哄而散;滞后性,由于经济信息的传递需要时间,生产者往往无法在第一时间掌握信息,当供求不平衡导致商品价格上升或下降之后,生产者才会做出扩大或者减少商品供给的决定,这种时间差的存在使得受伤害的往往是生产者。

实施方案的资源配置与实施风险管控

实施方案的资源配置与实施风险管控

实施方案的资源配置与实施风险管控1. 引言实施方案对于项目的成功与否至关重要。

而在实施方案中,资源配置和风险管控是两个核心环节。

本文将从资源配置和风险管控两个方面展开探讨。

2. 资源配置的重要性资源是指各种可以用于实施方案的物质、资金、人力和技术等要素。

资源配置是指根据实施方案的需求和目标,合理地调配和分配各种资源,以确保项目的顺利进行。

资源配置的重要性在于能够提高项目的效率、有效利用资源、最大限度地满足项目需求。

3. 资源配置的原则(1)全面性原则:资源配置应综合考虑各方面的要素,如资金、技术、人力等,以确保整个项目的平衡发展。

(2)灵活性原则:资源配置应具备一定的灵活性,根据实施方案的变化和需求进行适时调整,以提高项目的适应性和可持续性。

(3)优先性原则:资源配置应根据项目的重要性和紧迫程度进行优先分配,确保关键要素得到足够的支持和保障。

4. 资源配置的步骤(1)明确项目需求:在资源配置前,需要明确项目的需求和目标,以便于更好地分配资源。

(2)搜集资源信息:了解可用资源的种类、数量和质量,以便于更好地进行资源配置。

(3)制定资源计划:根据项目需求和可用资源,制定详细的资源配置计划。

(4)执行资源配置:按照资源计划,进行资源的调配和分配,确保每个环节都得到适当的资源支持。

(5)监控和评估:对资源配置情况进行监控和评估,及时调整和优化资源配置计划。

5. 实施风险管控的重要性实施方案的过程中存在各种风险,包括技术风险、市场风险、管理风险等。

风险管控是指对这些风险进行识别、分析和应对,以最大限度地减少风险对项目的影响。

6. 风险管控的原则(1)全面性原则:风险管控应全面考虑各种可能的风险,不偏废任何一种风险。

(2)前瞻性原则:风险管控应具备一定的前瞻性,及时发现和预防潜在风险。

(3)综合性原则:风险管控应综合运用多种方法和手段,对风险进行综合管理和控制。

7. 风险管控的步骤(1)风险识别:对可能的风险进行全面、系统的识别。

策划方案的目标详设与实施策略

策划方案的目标详设与实施策略

策划方案的目标详设与实施策略一、引言在现代社会中,策划方案成为众多领域中不可或缺的一环。

本文将探讨策划方案的目标详设与实施策略,以帮助读者更好地理解和应用策划方案。

二、目标详设的重要性目标详设是策划方案中的第一步,它为整个方案的实施提供了明确的方向和框架。

通过明确定义目标,可以确保策划方案的重点和重要性,从而为后续的实施步骤提供支持。

三、目标详设的原则1. 可测量性:目标必须能够量化或以可观察的方式测量,从而确定是否达成。

2. 相干性:策划方案的目标必须与组织的整体目标相一致,以确保高效的资源利用。

3. 实际性:目标必须具有可行性,能够在给定的资源和时间限制下实现。

4. 时间性:目标必须设定明确的时间范围,以便能够进行有效地跟踪和评估。

四、目标详设的步骤1. 确定整体目标:根据组织的愿景和使命,确定策划方案的整体目标。

2. 制定中期目标:将整体目标细分为具体的中期目标,以实现整体目标的步骤。

3. 制定短期目标:通过将中期目标细化为具体的短期目标,为实施过程提供明确的指引。

4. 设定指标和评估标准:为每个目标设定相应的指标和评估标准,以便监督和评估方案的实施。

五、实施策略的选择实施策略是策划方案的核心部分,它决定了方案的成功与否。

在选择实施策略时,需要考虑以下几个因素:1. 资源配置:根据目标及其所需资源的情况,合理分配和利用有限资源。

2. 目标市场:了解目标市场的需求和喜好,确定符合市场需求的策略。

3. 竞争环境:分析竞争环境,寻找差异化竞争策略,提高市场竞争力。

4. 战略合作:通过与相关方合作,共享资源和信息,增强竞争优势。

5. 创新发展:不断进行创新,推出新产品或服务,以应对市场的变化。

六、实施策略的步骤1. 策划:制定详细的实施计划,包括时间表、责任分工和资源预算等。

2. 实施:按计划进行各项活动,确保按时、按质地完成工作任务。

3. 监督:定期监测和评估实施过程,及时调整和优化策略。

4. 反馈:收集用户和市场的反馈,在实施过程中进行修正和改进。

(四)资源配备计划及环境保护措施

(四)资源配备计划及环境保护措施

(四)资源配备计划及环境保护措施一)劳动力计划1、劳动力组织方案本工程规模大,用工高潮紧密,不仅劳动力数量多,涉及专业工种也多。

为保证建设进度,我公司结合工程特点并综合劳动力供应、需备及紧急调配等方面的因素,特此制定相应的劳动力资源保障措施,以保证工程顺利进行。

组织措施针对本工程规模大,劳动力需用量大,用工高潮紧密的特点,我公司一旦中标,立即召集紧急动员大会,总经理动员相关职能部门参与施工计划的编制并集中深入讨论,以明确施工目标及为达到施工目标所需的各施工阶段各工种劳动力的需用量计划,组织机关、下属分公司及相关机构开计划动员会,调集公司各部门中具有“高、精、尖”的骨干组成现场项目部进驻施工现场,授权全面负责组织实施总承包管理;选派实践经验丰富、管理水平高和责任心强的同志担任各个部门的主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目分部;调集专业技术人员组成工区。

组织项目经理部、工区开计划动员会,明确项目经理部、工区、施工任务以及为完成施工任务所需的劳动力,要求工区负责人在讨论通过的计划上签字,以使指挥部的计划变成项目经理部、工区的共同目标。

各工区接受任务后,进行施工队伍的选择及各工种人数的配备,专业作业人员均挑选有丰富施工经验和较高劳动技能的在册职工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。

工区要对各自所有参施人员进行教育,并把施工计划层层分解到班组及个人,从而把施工计划变成全体人员的行动。

项目经理部将各个施工计划期限内所需的劳动力及各工种熟练列出清单和名册,然后授权项目副经理巡视检查,根据检查结果对各个工区进行考核。

对于符合要求并经签认后,可以给予奖励,对于不符合要求,且工种配置不齐全的进行处罚,并限定整改期限,必要时动用劳动力蓄备和紧急调配。

2、劳动力准备根据本工程的特点,开工前对劳动力的准备工作,必须细致、认真。

(1)在开工的前期准备阶段,根据施工总计划相应制定各施工阶段各工区劳动力需要量计划及进、退场计划。

工作方案的工作要求

工作方案的工作要求

工作方案的工作要求工作方案的工作要求摘要:本文将从专业角度出发,详细阐述工作方案的工作要求,并通过六个具体标题进行说明。

这些标题分别是:1.工作目标的明确性要求;2.任务分解的合理性要求;3.时间安排的合理性要求;4.资源配置的科学性要求;5.预期结果的可行性要求;6.团队协作的有效性要求。

通过对每个标题的详细阐述,希望能够全面了解工作方案的工作要求。

1.工作目标的明确性要求工作方案的工作目标应该明确、具体、可量化,并与组织的战略目标相一致。

明确的工作目标有助于激励员工,提高工作效率。

一个明确的目标应该包含以下要素:具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时间性。

通过确保工作目标的明确性,可以避免工作方案的模糊性,提高工作的质量和效率。

2.任务分解的合理性要求工作方案的任务分解应合理有效。

任务分解是将工作目标分解为更小的可管理的任务,以便更好地组织和控制工作的进展。

合理的任务分解应该基于工作的复杂性、优先级和资源可用性进行评估。

通过合理的任务分解,可以确保工作的顺利进行,避免资源的浪费和工作的冲突。

3.时间安排的合理性要求工作方案的时间安排应合理可行。

时间安排是指将任务和活动安排在适当的时间框架内,以确保工作按计划进行。

合理的时间安排应基于任务的优先级、工作的依赖性和可用资源进行评估。

通过合理的时间安排,可以提高工作的效率,减少延误和违约的风险。

4.资源配置的科学性要求工作方案的资源配置应科学合理。

资源包括人力、物力、财力等方面的资源。

科学的资源配置应基于工作的需求、资源的可用性和成本效益进行评估。

合理的资源配置可以提高工作的效率和质量,避免资源的浪费和短缺。

5.预期结果的可行性要求工作方案的预期结果应可行和可实现。

预期结果是指工作方案所期望达到的目标和效果。

可行的预期结果应基于工作方案的可行性分析和风险评估进行确定。

通过确保预期结果的可行性,可以提高工作的成功率和客户满意度。

6.团队协作的有效性要求工作方案的团队协作应高效有效。

企业人力资源负荷表

企业人力资源负荷表

企业人力资源负荷表(原创实用版)目录1.企业人力资源负荷表的定义和作用2.企业人力资源负荷表的内容3.企业人力资源负荷表的制定方法和步骤4.企业人力资源负荷表的应用和意义正文一、企业人力资源负荷表的定义和作用企业人力资源负荷表是一种用于记录、分析和管理企业人力资源的一种工具。

负荷表以时间为基础,详细记录企业各部门、各职位的人力资源使用情况,从而为企业提供有关人力资源配置、使用效率以及人力资源战略决策等方面的数据支持。

通过人力资源负荷表,企业可以更加合理地安排人力资源,提高工作效率,降低人力成本,实现人力资源的优化配置。

二、企业人力资源负荷表的内容企业人力资源负荷表通常包括以下几个方面的内容:1.时间:负荷表以时间为基础,通常以月、季度或年为周期。

2.部门和职位:记录企业各部门、各职位的人力资源使用情况。

3.人数:记录各部门、各职位的在职人数。

4.工作量:记录各部门、各职位的工作量,包括工作任务、工作强度等。

5.人力资源使用率:通过计算实际用人数与标准用人数的比值,得出各部门、各职位的人力资源使用率。

6.人力资源成本:记录各部门、各职位的人力资源成本,包括薪酬、福利等。

三、企业人力资源负荷表的制定方法和步骤1.确定时间周期:根据企业实际情况,确定负荷表的时间周期,如月、季度或年。

2.确定部门和职位:明确企业各部门、各职位的设置,以便在负荷表中进行记录。

3.收集数据:收集各部门、各职位的在职人数、工作量、薪酬等数据。

4.计算人力资源使用率:通过计算实际用人数与标准用人数的比值,得出各部门、各职位的人力资源使用率。

5.分析数据:根据收集到的数据,分析企业人力资源的使用情况,找出存在的问题和不足。

6.提出改进措施:针对分析中发现的问题和不足,提出相应的改进措施,如调整人力资源配置、提高工作效率等。

四、企业人力资源负荷表的应用和意义企业人力资源负荷表的应用和意义主要体现在以下几个方面:1.有助于企业合理安排人力资源,提高工作效率。

资源配备计划与措施范文4篇

资源配备计划与措施范文4篇

资源配备计划与措施范文(通用4篇)计划资源,指一国或一定地区内拥有的物力、财力、人力等各种物质的总称。

资源,可分为自然资源和社会资源两大类。

下面是我精心整理的资源配备计划与措施范文(通用4篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

篇1资源配备计划与措施一、企业人力资源管理要清晰定位。

人力资源主管要想更好地在企业中发挥作用,必须悉企业生命周期的管理,并根据不同阶段、调整人力资源策略,对企业在什么时期用什么样的人,什么岗位用什么样的员工了如指掌,并为企业储备各类人才,建立人才梯队。

企业在高速进展和扩张的时期,聘请是企业人力资源管理工作的重中之重,要根据企业进展的时期,调整企业人力资源管理的侧重点。

在聘请过程中,要了解企业的进展特性,随时保持与业务部门的沟通协调,根据需求情况,准时调整民营企业人力资源管理之——如何解决聘请与配置聘请策略。

二、人力资源管理中存在的问题1.人事管理观念需更新,人力资源投资不足人力资源是全部资源中最宝贵的资源,对于单位来讲是一个核心的资源,对于人力资源的管理应该有一个完整的、强有力的机构来进行管理。

而现在的单位中,对这一资源的管理没有一个完整的机制,仅把人力资源管理当作一个事务性工作,没有专职人员从事管理,每个人都是一身多职,这就是一种组织文化的弊端,隔离地看待一个整体,如同盲人摸象,严重阻碍了企业进展战略的实现。

企业没有把职工视为能无限开发的宝贵资源,对职工使用多而培训开发不够,培训形式也较单一,仅限于岗位培训和晋升职务的传统手段,而且,培训效果也难以检验。

2.缺乏现代人力资源管理知识和理论新型的人力资源管理与传统的人事管理制度相比有显著的不同,我国大多数单位中从事人力资源管理工作的人都并非专业出身,在现代人力资源管理理论和专业技术方面所受的训练一般比较少,很大程度上沿袭传统人事管理方式,缺乏现代人力资源管理与开发理论和技能的培训。

绝大多数从事劳动人事管理的员工所具备的素养与人力资源开发管理的要求相差甚远,主要表现为知识水平不够,知识面窄,日常管理不是以人为中心,而是以事为中心,劳碌于琐碎事务。

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中国居民储蓄动机
证券集资 4% 意外事故 养老 9% 7% 获取利息 3% 生活零用 39%
高档消费 10% 买房建房 12% 教育费 16%
4.3储蓄与消费的选择
4.3.1可支配收入、消费和储蓄
决定消费与储蓄的最主要的经济变量就 是可支配收入 。可支配收入是总收入中 扣除所得税后的余额。一般说来,可支 配收入越高,消费支出越高,但同时储 蓄总额也会越多。 当期消费支出与收入之比叫做消费倾向。 当期收入中用于储蓄所占的比例叫储蓄 倾向。

120 100
160 140
20 0 图4-2 实物储蓄与金融储蓄之比 单位:%
80 60 40
19 79 19 81 19 83 19 85 19 87 19 89 19 91 19 93 19 95 19 97 19 99 20 01 20 03
金融储蓄与实物储蓄的比较:



金融储蓄的成本较低。 金融储蓄还可能获得一定的利息收入,只 要通货膨胀率不超过名义利率,金融储蓄 还会增值;实物储蓄会受到物理折旧和精 神折旧的影响不断地贬值。 从宏观上考虑,金融储蓄更有利于金融剩 余在空间上的重新配臵。 实物储蓄主要体现在耐用消费品和其它存 货投资上,因此,金融储蓄更有利于资本 形成,推动经济增长。
生命周期内储蓄余额的变动
储蓄余额
0
t0
t1
t2
时间
根据人生周期储蓄理论,人口结构的变化 对一国总储蓄率有重要影响。 适龄劳动人口所占比重上升,一国的总储 蓄率可能会上升。 适龄劳动人口和劳动参与率的上升所带来 的国民储蓄率的上升,叫“人口红利”

中国人口结构
年龄组 1953 1964 1982
图 4-1
100% 80% 60% 40% 20% 0%
中国国民储蓄的主体结构
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
住户部门
企业部门
政府部门
居民储蓄、企业储蓄和政府储蓄合称为国 民总储蓄; 国民净储蓄:国民总储蓄与固定资本折旧 之差额。国民净储蓄代表国民财富的净积 累。
4.3.2恒久性收入与生命周期储蓄理论


弗里德曼提出了恒久性收入假说,强调对人们 的消费与储蓄的选择具有重要影响的不是当期 的绝对收入,而是一生中的恒久性收入。 恒久性收入是指一个人在一生中每个时期的平 均收入。一些意外的临时性收入不会使人们突 然间增加他们的消费支出,人们会把超出恒久 性收入的临时性收入的主要部分都用于储蓄。
生命周期储蓄
在一生中所挣得的收入的时间分布是不均匀的,参 加工作之前或退休后就基本上没有收入或收入极低, 在一生中收入的取得和支出的时间分布具有不一致 性。人总是试图把自己一生的全部收入在各个时期 做出消费和储蓄的最佳分配。一般地,在年轻时和 年老时的收入水平相对较低,在中年时的收入水平 相对较高。为实现一生消费的效用最大化,人们会 尽可能使他一生中的消费保持恒定,因此,从总体 上说,在一生中,虽然收入是不稳定的,但消费却 是稳定的,相应地,储蓄倾向却会随收入的波动而 不断地变化。
总储蓄率
国民储蓄率就是一个国家的国内总储蓄与 国民可支配收入之比。 国民储蓄率上升,那么,促进国内经济发 展的资本形成就有更可靠的资金来源;反 之,如国民储蓄率下降,或处于较低的水 平,那么,国内经济发展就不得不更多地 依靠国外储蓄。

30
32
34
36
38
40
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50
19 78 19 80 19 82 19 84
★ 相对收入假说认为,一个人的消费在其收入中所占
的比例,取决于他在收入分配中所处的位臵,收入水 平低于平均水平的人,其消费倾向就高,这是因为用 较低的收入就可维持既定的平均消费标准。反之,则 反是。
★ 消费不可逆性。这意味着,储蓄在收入中所占比例
取决他现期收入和从前高峰收入的相对水平。现期收 入对于从前的高峰收入上升时,储蓄在收入中所占的 比例会上升;反之,现期收入相对于从前的高峰收入 下降时,储蓄在收入中所占的比例会下降。过去的短 期消费对未来的长期消费倾向的下降具有一定有阻碍 作用,这就是棘轮效应。
10
12
0 美国居民储蓄率 单位:%
2
4
6
8
19 78 19 80 19 82 19 84 19 86 19 88 19 90 19 92 19 94 19 96 19 98 20 00 20 02 20 04
绝对收入与恒久性收入理论的不同政策含义:


根据绝对收入理论,政府减税会引起消费者可支 配收入的增加,从而引起消费支出的增加,但储 蓄倾向会上升;反之,政府增加税收则会引起消 费者可支配收入的减少,从而引起消费支出的减 少,但储蓄倾向反而会下降。 根据恒久性收入理论,当政府减少税收时,只有 减税被认为能够引起消费者长期可支配收入的增 加时,消费支出才会增加;反之,当政府增加税 收入,只有增税被认为能够引起消费者长期可支 配收入的减少时,消费支出才会减少。
国民储蓄率
19 86 19 88 19 90 19 92 19 94 19 96 19 98 20 00 20 02 20 04
中国的国民储蓄率与资本形成率
资本形成率(投资率)
单位:%
4.1.2储蓄的形式
储蓄分为金融储蓄和实物储蓄。 金融储蓄就是以有价证券、银行存款、 现金等金融资产形式而存在的储蓄。 实物储蓄就是诸如住房、耐用消费品和 存货等形式的储蓄。

设Y 为 期 支 收 , 为 费 S 为 蓄 c 为 费 向 s 为 蓄 向 因 , : 当 可 配 入C 消 , 储 , 消 倾 , 储 倾 , 此 有 C 消 倾 :c 费 向 Y S s 储 倾 : 蓄 向 Y 由 储 是 期 入 没 消 的 分 所 储 与 费 和 于 期 入 即 于 蓄 当 收 中 被 费 部 , 以 蓄 消 之 等 当 收 , : C S Y 将 边 除 Y就 以 到 两 同 以 可 得 :

中国国民总储蓄、固定资本折旧和净储蓄 单位:亿元
60000 40000 20000 0
1998
1999
2000
2001
2002
2003
30916 31266 34194 37503 42213 54237 总国民储蓄 固定资本折旧 11981 13209 14972 16779 18494 21551 18935 18057 19222 20723 23719 32685 净国民储蓄
消费信贷对储蓄的影响 如果得不到应有的消费信贷,那么, 人们的选择就受到了极大地限制。在 存在消费信贷配额时,人们的消费, 尤其是对一些价值量特别大的耐用消 费品的选择就严格地依赖于人们当前 的收入有以前积累的财富。但消费信 贷就可以改变这种状况,消费信贷会 影响消费与储蓄。
中国的情况
图4-5 35 30 25 20 15 10 5 0 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 金融储蓄率 对个人贷款占银行贷款的比重 中国居民金融储蓄率与流动性约束之间的关系 单位:%
中国居民金融储蓄结构(1979-2004) 100% 保险 80% 股票 60% 企业债 40% 20% 存款 0% 国债
1979
1981
1983
1985
1987
1989
1991
1993
1995
1997
1999
2001
-20%
2003
现金
4.2储蓄的动机
交易动机:为了应付未来消费支出而进 行的储蓄。 谨慎动机:为预防未来不测之需而进行 的储蓄 投资动机:为了使未来得到更多的消费 和收入也可能会进行一些储蓄
.4.资源的时间配臵
4.1储蓄的性质及其形式
4.1.1储蓄的性质


储蓄不等于储蓄存款 当期收入中未被消费的部分都叫做储蓄。 储蓄可以分为正储蓄与负储蓄。
按主体,储蓄分为:


居民储蓄:个人和家庭当期可支配收入中未被用 于消费的部分。 企业储蓄:企业的收入超过了他们对工资、税、 利息以及红利的支付时,也就形成了企业储蓄 政府储蓄:是不包括政府债务收入在内的财政收 入与政府的消费性支出之差,与财政盈余/赤字 有明显的区别,后者是指政府的财政收入与全部 财政支出之间的差额,其中财政支出不仅包括政 府消费,还包括政府的投资性支出。
美国的情况
美国居民借款占非金融部门借款的比重 75.00% 65.00% 55.00% 45.00% 35.00% 25.00% 15.00%
19 78 19 80 19 82 19 84 19 86 19 88 19 90 19 92 19 94 19 96 19 98 20 00 20 02 20 04
32 中国的劳动力参与率与储蓄率 劳动力参与率 储蓄率 单位:%
ห้องสมุดไป่ตู้
37
42
47
52
57
62
19 79 19 81 19 83 19 85 19 87 19 89 19 91 19 93 19 95 19 97 19 99 20 01 20 03 20 05
4.3.3消费与储蓄的棘轮效应:相对收入假说
4.3.5消费信贷与储蓄
金融对消费的平滑作用: 当个人未来的预期收入比现期收入高时, 就需要一种金融机制能够使他均等安排 其生命期内的收入,保证消费者将未来 的收入提前在现期支取。这就是消费信 贷的作用。 个人未来的预期收入低于现期收入时, 就需要储蓄来平滑生命期收入。
消费信贷约束:
●由于信息不对称,银行为了尽可能地减少由此带来 的信用风险,常常会进行信用配给,消费者的消 费信贷需求只能得到部分的满足,有时甚至根本 得不到满足。这种消费信贷完全称为金融约束型 的消费信贷不完全。 ●消费信贷的制度供给不足,即一些发展中国家在金 融制度的安排上,并没有将消费信贷提到应有的 地位予以重视,消费信贷没有纳入政府正规金融 体系之中,消费者根本不可能从有组织的银行体 系中得到消费信贷。将这种消费信贷市场不完全 称为金融抑制型的消费信贷不完全。
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