区域知识管理对区域创新能力的影响研究
基于知识获取的区域创新能力的对策研究
会进 一 步促进 科学技 术 的发 展 。重 视 发 展科 学 技 术水平 的同时要 着 眼于科 技合 作 的进 步 。
（ 三） 区的社 会 ， 外 开 放 对
深厚 的地 区 ， 业 对 高 校 和 科 研 院 所 更 倾 向于 企 投入 科 研 活 动 经 费 。 高 等教 育 水 平 低 ， 校 科 高 研 能 力差 、 技水 平不 发 达 的地 区 ， 科 对科 研 的重 视程 度不 足 ， 科研 合作 水 平低 ， 将 影 响这 一 区 必
区域核 心竞 争力 的重 要要 素 之一 。而知识 获 取 作 为 区域创 新理论 体 系的 重要 组成 部 分直 接 关 系 到区域科 技 创 新 的起 点 ， 区域 科 技 创新 的 是 基础 资本 。通 过对影 响 区域 知识 获 取 能力 的 因
（ 区域科技 水平 二）
１ 区域 科技基 础水 平 ．
一
水平 、 对外 开放水 平等 ， 果 说这 些都 是 一个 一 如 脉相承 的体 系 ， 么 经 济发 展 水 平 则 是 体 系 中 那
最重要 的一个 环节 。
区科 技水 平 的高 低 。 同 时 ， 技 术 的 不 重视 必 对
将导 致人 才 流 失 ， 进 人 才 困难 。科 技 合 作 的 引 高水平 是 建 立 在 高科 技 水 平 的基 础 之 上 ， 而且
３ 中南大 学 医学信 息 系 ， 南长沙 ，１ ０ ３ ． 湖 ４０１）
［ 摘要 ］ 区域知识获取水平 是区域创新能力 的重要组成部分 ， 也是知识 创新 能力 的基 础。区域知识 获取能力 的关 键影 响因素包括 ： 区域经济发展水平 ； 区域科技水平 ； 区域对 外开放度 ； 区域 高等教育 水平 ； 区域 网络基 础平 台建设
区域创新能力评价指标
区域创新能力评价指标随着全球经济的发展及现代社会的进步，企业对开发多样化的创新能力日益重要，而区域创新能力的评价则是现代经济发展的重要指标，被广泛用于政府决策、合作伙伴关系管理和企业战略管理。
本文旨在介绍区域创新能力评价方法，并建议若干改进措施，以期提高其系统性和客观性。
二、区域创新能力评价创新能力评价是一种以评价结果依据战略管理的指标，其目的是测定企业的创新能力水平，识别其发展方向，并有助于企业战略规划及企业未来发展。
区域创新能力评价包括三个方面：知识资源、创新能力及自主管理。
知识资源指的是区域内提供知识和技术支持的人员、机构及基础设施，创新能力则是指企业能够利用该知识资源进行研发与创新的能力，而自主管理则是指企业能够建立有效的组织管理体系，使研发创新获得有效落实。
进行区域创新能力评价的具体步骤一般包括：第一，确定指标体系，采用质量成本技术指标、市场竞争能力指标、组织学习能力指标以及营销接近能力指标等；第二，确定评价标准，根据公司发展的不同阶段所需的指标以及应用程度、具体实施方式等，确定不同产业的不同评价标准；第三，进行统计分析，综合各项指标，对区域内企业的创新能力进行统计分析；第四，推出改进措施，针对评价结果提出实施方案，进行行动跟踪。
三、改进建议区域创新能力评价体系目前存在若干问题，主要表现在系统性和客观性方面。
针对这些问题，提出以下改进建议：1.加强统计分析。
现行的评价方法往往存在着计算结果不稳定、计算偏差多等弊端，因此，需要在统计数据分析过程中增加变量，提升数据处理技术，以提高计算结果的稳定性和可信度。
2.提高客观性。
区域创新能力评价体系应当建立客观的评估标准，考核标准应采用行业成熟的评价参数，以确保评价结果的客观性及可信度。
3.加强管理。
一方面，应当加强对系统的管理，建立评价方法的标准化流程；另一方面，应当建立有效的管理机制，对系统的运行及结果进行定期检查和评估，以确保其正确性。
四、结论总之，区域创新能力评价是一项重要的技术，能够帮助政府决策、企业战略管理、合作伙伴关系管理等工作，有助于改善商业环境及提高企业发展水平。
关于区域创新能力研究述评
（ 中共青岛市委党校 ，山东
【 摘
青岛 ２６７） ６０ １
要 】区域经济是 各 国所关注的 问题 。区域创新 能 源于 ２ ０
世纪 ９ ｏ年代 ，逐步成 为研 究的热点之一。从 区域创新能 力内涵、结构 与模 型 、影响 因素和测评 四 个方面进行 了综述 。 最后 ，提 出，区域创新能 力测评应该研究行为主体之 问的互动 ，以及互动对区域 创新能力的影响。 【 关键词 】区域经济 ；创新能力 ；创新 管理 国外最早研究区域创新 能力的是美 国学者埃弗雷特 － Ｍ罗 区域 创新能力 根植 于企业 内部 网络模 式 、个人 之 间的 内在 联
维普资讯
技 术经济与管理研究 ２０ ０６年第 ６ 期
Ｔ ｃ ｎ ｅ ｏｏ ｃ ｅｈ ｏｃｎ ｍｉｓ＆ Ｍａａ ｅ ｅ ｔ ｓ ｒｈＮＯ． Ｏ ６ ｎ ｇ ｍ ｎ ｅ ｃ Ｒｅ ａ ６２ ０
关 于 区 域 创 新 能 力 研 究 述 评
薛风 平
３４ 激发组织 中建设性 冲突 由于组 织成员的多样性 ，知识 ．
基础 、实施产 品创新和工艺创新 的能力。甄峰 、黄朝永 、罗守 贵认 为，创新能力是在创新过程 中 ， 充分利用现代信息与通 在 别人 的分歧 以及其 它成 员方案的合理性 ，经过深度会谈和讨论 之后 ， 对所要解决 问题各 个方面有一个全面的认识 以及对方案 实施 以后可 能出现的结果 能够作 出一个大概的估计 ，这就使得 组织能 够运 用系统的观点 ，从 组织最大利益 出发 ，而不是从某 个部门或某个人 的利益最 大考虑 ，组织在解决 问题 的过程 中 ， 使组织 中各个成 员难 以言明的知识得到共享组织协调各个方案 和意见 ， 使得彼 此认识 到 自己的想 法或提 出方案的不足 ，吸取 别人思 想的精华 ，最 终达成组织 比较满意 的方案 。为了实现组 织的知识创新 ，组织不应该避开冲突，而应该公开承认冲突 ， 使 冲突成为 良好 沟通 的一 部分 ，在沟通中处理 冲突 ，引导 冲突 向组织 的知识创 新迈进。在冲突解 决的过程 中 ，就有可能带来 技术创 新 、管理 创新 、制度创新等一系列创新 。 当然并非所 有的冲突都能促进知识创新 ，如果 冲突过 于激 化 ，就会伤害成 员问的合 作 、互信 ，影响到组织 的知识创新 ， 团队应该对冲突进行有效的控制和管理 。因此 ， 织应 该对 冲 组 突进行有效的控制和管理 ，既要限制破坏性 冲突，又要促进 建 设性冲突。对冲突应该具体分析 ，区别对待 。冲突 本身并不 危 险 ，危险的是处理不当 。
企业知识管理能力对员工创新行为的影响研究
企业知识管理能力对员工创新行为的影响研究一、研究背景随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须不断提高自身的创新能力，以满足市场的需求。
创新是企业发展的核心驱动力，而知识管理能力则是企业实现创新的关键因素之一。
知识管理能力涉及到企业对知识资源的有效整合、利用和传播，以及对企业内部和外部的知识需求进行有效的管理和协调。
研究企业知识管理能力对员工创新行为的影响具有重要的理论和实践意义。
越来越多的研究表明，企业知识管理能力与员工创新行为之间存在着密切的关系。
企业知识管理能力的提高有助于激发员工的创新潜能，提高员工的创新能力；另一方面，员工的创新行为又能促使企业知识管理能力的提升。
这种相互促进的关系为企业提供了一个有效的途径，通过加强知识管理能力，从而推动企业的创新发展。
目前关于企业知识管理能力对员工创新行为影响的研究还相对较少，尤其是在跨国企业和不同行业之间的比较研究方面尚有不足。
本研究旨在通过对企业知识管理能力与员工创新行为的相关性进行深入探讨，为企业提供有针对性的管理建议，以促进企业的创新发展。
A. 企业知识管理能力的定义和重要性随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争。
在这种背景下，企业知识管理能力成为决定企业竞争力的关键因素之一。
企业知识管理能力是指企业在组织、存储、传播、应用和创新知识方面的能力。
它涉及到企业内部的知识共享、知识整合、知识创新和知识保护等方面，以提高企业的创新能力和核心竞争力。
提高创新能力：企业知识管理能力有助于企业更好地利用现有的知识资源，激发员工的创新思维，从而提高企业的创新能力。
通过有效的知识管理，企业可以迅速获取新的知识和技术，将其应用于产品和服务的研发过程中，从而实现技术的突破和创新。
促进知识共享：企业知识管理能力有助于实现企业内部知识的共享和传播，提高员工之间的沟通效率。
通过建立有效的知识共享平台，企业可以确保知识在组织内部的高效流通，从而提高员工的学习效果和工作满意度。
知识管理与创新的实践与探索
知识管理与创新的实践与探索一、知识管理的概念和重要性知识管理（Knowledge Management，简称KM）是指对组织中的知识资源进行系统的获取、整理、存储、利用和共享的管理活动。
作为一种企业内部管理模式，知识管理的最终目的是推动企业知识的创新和升级。
知识作为一种重要的企业资源，其创新和转化是企业发展的源泉，也是企业自我提升的保证。
因此，对企业来说，如何进行知识的管理、掌握和利用，建立知识型组织已成为构建企业核心竞争力的关键因素之一。
二、知识管理与创新的关系企业正常运营需要不断创新，而创新的重要源泉就是知识的积累和转化。
因此，企业需要管理自己的知识资源，促进知识的创新和应用，才能实现长期的发展。
1. 知识管理促进企业的发展通过对企业内部的知识进行统一管理，可以实现知识的共享和交流，避免知识的重复和浪费。
同时，可以激发员工的积极性和创造性，促进团队合作和共同学习，从而进一步提高企业的综合能力和核心竞争力。
因此，知识管理是企业发展的重要保障。
2. 知识管理促进企业的创新知识管理的目标之一是促进知识的创新，推动企业不断发展。
通过积极的知识管理，可以实现企业内部的知识传承和创新，使得企业能够更快地把握市场变化和技术趋势，以此来推动企业的创新和发展。
三、知识管理与创新的实践和探索在知识管理与创新的实践和探索中，企业需要根据自身特点和需求，选择适合自己的知识管理方法和工具，以实现知识的积累和创新。
下面将介绍几种常见的知识管理方法和工具。
1. 文档管理系统（DMS）文档管理系统是一种用于管理企业知识和信息的软件系统，可用于收集、组织、存储和检索各种形式的文档和信息。
通过文档管理系统，企业可以迅速访问各种文档和信息，并且可以实现知识的共享、交流和更新。
2. 社区论坛社区论坛是一种企业内部的知识共享平台，通过这个平台，员工可以自由地交流和分享知识。
同时，社区论坛也可用于对外交流和宣传，对企业的公关工作有着积极的作用。
知识共享对组织创新能力的影响研究
知识共享对组织创新能力的影响研究引言在当今知识经济时代，组织创新是企业发展的关键。
为了保持竞争优势，组织需要不断采取创新方法来应对变化的市场需求。
知识共享作为一种重要的知识管理方式，在促进组织创新能力方面具有巨大的潜力。
本文将探讨知识共享如何影响组织创新能力，并提供相关研究结果和实践建议。
知识共享和组织创新能力的关系知识共享是指在组织内部或与外部合作伙伴之间共享知识和经验的过程。
通过将知识进行共享，组织能够充分利用内部和外部资源，提高创新能力。
知识共享可以促进不同部门之间的合作和协作，打破信息孤岛，从而提高组织的创新效率和能力。
研究结果：知识共享对组织创新能力的积极影响研究表明，知识共享对组织创新能力具有积极的影响。
首先，知识共享能够加速知识转移和学习，提高组织内部的创新能力。
研究发现，组织内部具有良好的知识共享机制的企业，更容易将新知识和经验应用到实际创新过程中，快速推出新产品和服务。
其次，知识共享还能够拓宽组织的资源范围，促进与外部合作伙伴的知识共享，从而从外部渠道获取到新的技术、市场和业务观念，增强组织的创新能力。
最后，知识共享还能够建立一种学习型组织文化，鼓励员工主动分享知识和经验，培养创新思维和能力。
实践建议：如何有效地推动知识共享和组织创新能力为了有效推动知识共享和组织创新能力的提升，以下是一些实践建议。
1. 建立知识共享平台：组织可以通过建立内部的知识共享平台，提供一个便捷的渠道供员工之间分享知识和经验。
这样不仅可以促进内部合作，还能够记录和沉淀内部知识，方便其他员工的学习和借鉴。
2. 鼓励员工主动参与：组织需要营造一种鼓励员工主动参与知识共享的文化氛围。
可以通过设立奖励机制、举办知识分享会等方式，激励员工分享他们的知识和经验，提高整体创新水平。
3. 构建跨部门合作机制：知识共享应该不仅仅局限于组织内部，还应该与外部合作伙伴建立紧密的合作关系。
组织可以通过建立跨部门的合作机制，促进不同部门之间的知识共享和协作，以开拓新的创新机会。
知识获取与宁夏区域创新能力的提升
识获取首先体现在技术合作 中。根据我国的区域经济
评 价 体 系 ，评 价技 术合 作 的指标 主要 有科 技 论 文作 者
合著关系 、专利合作 、高校和科研院所科技活动资金
筹 集 中来 自于 企 业 资 金 的 比例 、发 明专 利 联 合 申请 、 ３种 专利 联 合 申请 等综 合 指 标 。 知识 创 新 是 在 知识 的 传 递 过 程 中实 现 的 ，因此 知 识转 移 也 是评 价 知 识获 取 能 力 的重要 指 标之 一 。评 价 知识 转 移 的 因子 是 技术 市 场 交 易 、购 买 国 内技 术 和 购 买 国 外 技术 等 ３ 指 标 。 项
２１ （） ００ ９
创 新 的 角度 看 ，外 国直 接 投 资 带 来 的不 仅 仅 是 资 金 ， 还 有 发 展 中 国家 尤 为 缺 乏 的 技 术 和 管 理 。从 理 论 上 讲 ，外 国直 接 投 资 趋 向 于流 入 贸 易 壁 垒低 、对 外 资 持
种 合 适 的 知识 表 示方 法 将 它们 转 移 到计 算 机 中 。显
然 ，这 种 定义 可 以移 植 到 企业 知 识 管 理 的过 程 中 ，也 可 以应 用 到其他 和知识 有 关 的领 域 。１ ［ ］
评 价 区域 创 新 能 力 的指 标 主 要 包 括 以下 五 方 面 ：
取 得 的成 果 ，取 决 于 各 部 门 能 否 进 行 很 好 的 知 识 合
作 ，能否分享知识 （ 如产 、学 、研合作是重要的分享 方式） 。因此 ，知识获取 能力 已经成 为影 响一个国家
或 地 区经 济 发展 潜 力 和整 体 竞 争力 的重 要 因素 。对 于 经 济不 发 达地 区 而言 这种 能 力尤 其 重要 。
知识管理对企业创新能力的提升
知识管理对企业创新能力的提升知识管理对企业创新能力的提升是一个备受关注的话题。
在如今的竞争激烈的商业环境中，企业创新能力成为了衡量企业竞争力的重要指标。
本文将探讨知识管理如何对企业创新能力产生积极的影响，并介绍一些有效的知识管理方法和策略。
第一章：知识管理概述1.1 知识管理的定义知识管理是指组织有效地获取、组织、传播和应用知识，以提高组织绩效和创新能力的一系列活动。
知识管理旨在将零散的知识整合起来，形成一个有机的知识体系，并使其能够为企业创新提供支撑和动力。
1.2 知识管理与企业创新的关系知识管理与企业创新密不可分。
通过对知识的有效管理和利用，企业能够更好地理解市场需求、掌握技术趋势，并将其转化为创新的动力。
知识管理能够帮助企业更快速地获取外部知识，并将其与内部知识相结合，从而提高企业创新能力。
第二章：知识管理对企业创新能力的影响2.1 知识共享与协作知识管理促进了企业内部知识的共享与协作。
通过知识共享平台和协作工具，员工可以轻松分享和交流知识，激发创新思维，并在团队中形成共识。
共享与协作的环境有助于促进创新想法的产生和落地。
2.2 知识创新与转化知识管理能够帮助企业将各类知识进行创新和转化。
通过有效的知识获取和整合，企业可以迅速获取市场动态和技术信息，并与现有知识进行融合，进而形成新的创新解决方案。
知识管理还能够帮助企业将技术知识转化为商业价值，推动产品和服务的创新。
2.3 知识学习与组织学习知识管理在企业中促进了知识学习和组织学习。
通过建立知识学习的机制和培训体系，企业能够不断提升员工的知识水平，使其能够更好地适应市场变化和技术进步。
组织学习则是通过知识共享与协作的环境，帮助企业快速学习和适应新的环境和挑战。
第三章：有效的知识管理方法和策略3.1 知识管理框架的建立企业应该建立一套完整的知识管理框架，明确知识管理的目标、过程和方法。
该框架应该包括知识获取、整合、传播和应用等环节，以确保知识能够有效地为企业的创新提供支持。
RD投入、创新环境与区域创新能力关系研究
RD投入、创新环境与区域创新能力关系研究一、本文概述随着全球化的深入发展，区域创新能力已成为决定一个地区乃至国家竞争力的重要因素。
在此背景下，研究区域创新能力的形成机制和影响因素，对于提升我国各地区的创新水平、推动经济高质量发展具有重要意义。
本文旨在探讨研发投入（RD投入）和创新环境对区域创新能力的影响，以期为相关政策制定和实践操作提供理论支撑和决策参考。
具体而言，本文首先界定了区域创新能力的内涵，分析了其构成要素和特征。
在此基础上，从理论和实证两个层面，深入探讨了RD 投入和创新环境对区域创新能力的作用机制。
理论层面，本文梳理了相关文献，归纳总结了RD投入和创新环境对区域创新能力影响的理论依据；实证层面，本文运用计量经济学方法，构建了相应的计量模型，对RD投入和创新环境与区域创新能力之间的关系进行了实证检验。
通过本文的研究，我们期望能够揭示RD投入和创新环境在提升区域创新能力过程中的重要作用，明确各影响因素的贡献程度和作用路径，为政府和企业制定有针对性的创新政策和战略提供科学依据。
本文的研究也有助于丰富和发展区域创新能力理论，为后续的学术研究提供新的视角和思路。
二、理论基础与文献综述随着全球经济的飞速发展，区域创新能力逐渐成为决定地区竞争力的核心要素。
区域创新能力不仅依赖于研发投入（RD投入）的多少，还受到创新环境的影响。
因此，深入探讨RD投入、创新环境与区域创新能力之间的关系，对于提升区域竞争力、促进经济持续健康发展具有重要意义。
创新理论自熊彼特提出以来，一直是经济学界研究的热点。
熊彼特认为，创新是经济发展的根本动力，而研发投入则是实现创新的重要手段。
后续的研究者在此基础上，进一步细化了创新的理论框架，提出了包括知识生产函数、创新生态系统等在内的多种理论模型，为分析RD投入、创新环境与区域创新能力之间的关系提供了坚实的理论基础。
在RD投入与区域创新能力的关系方面，大量研究表明，RD投入是提升区域创新能力的关键因素。
知识管理在科技创新中的作用研究
知识管理在科技创新中的作用研究随着科技的快速发展，科技创新已经成为了国家发展的重要方向之一。
科技创新除了需要先进的技术和设备之外，还需要通过知识管理来支持其创新活动。
因为在科技创新中，知识的价值远远大于资本的价值。
本文将探讨知识管理在科技创新中的作用。
一、知识管理的概念及其意义知识管理是一种管理方法论，以集体知识为核心，通过对知识资源的收集、整合、传递、利用和保护，以实现企业的宏观目标和细节任务。
知识管理是企业内部管理的重要手段，是包括科技创新在内的各方面自主创新的重要保障。
通过知识管理，可以实现科技创新中的资源整合和共享，避免重复开发和无用外包。
此外，还可以提高研发效率和质量，减少成本支出。
二、知识管理在科技创新中的作用1.促进知识共享和传递企业内部的科研团队和技术部门需要不断地整合和利用各种知识资源，这些资源包括技术文献、专利、技术报告、研究成果等。
通过知识管理，可以实现知识的共享和传递，提升科研团队的创新能力和输出质量。
此外，知识管理还可以促进公司各部门之间的协同工作，实现资源的优化配置和集中管理。
2.提高研发效率和质量知识管理可以通过信息技术平台的建立，辅助科技团队的研发工作，降低重复设计和测试的发生，提高研发效率和质量。
此外，知识管理还可以依据收集到的市场信息和顾客反馈，帮助公司提高产品品质和市场竞争力。
3.提高创新意识和创新能力一家企业的创新能力是科技创新的重要指标之一。
科技创新需要培养人员的创新意识，通过内部开发、技术培训和合作研究等方式，不断提高科技人员的专业水平和创新能力。
这也需要知识管理的支持，知识管理可以通过知识共享、知识档案、知识普及等方式，传递企业的核心价值观和知识培训，促进人员的创新思维和创新意识。
三、科技创新中的知识管理手段1.知识管理平台知识管理平台是一种集成了信息技术、文化管理、组织实践等多角度的综合性平台，可以帮助企业对知识资源的收集、整合、存储、传播等知识管理活动进行有效地控制和协调。
我国区域创新的研究现状与未来趋势——基于CiteSpace的知识图谱分析
识、物质产品和社会效益等 ３种输出功能。 根据 ２０２０年版《中国区域科技创新评价报告》，我国综合
序号
频次
关键词
频次
１
Hale Waihona Puke ２１７区域创新２１７
２
１４６
区域创新系统
２３４
３
１３２
区域创新能力
１８６
４
３３
创新效率
６１
５
５４
创新能力
５４
６
３１
区域创新网络
３１
７
２８
区域创新效率
２８
从表 １可以看出，区域创新系统（体系）、区域创新能力、 区域创新效率等主题是研究的热点。在共被引频次排序中， “区域创新系统”得分最高，显示其高活跃度；而研究的目标靶 向词则是“区 域 创 新 能 力 ”；在 分 地 区 研 究 文 献 中，“区 域 创 新 体系”的频次较高，主要通过建设区域创新体系，提高区域创新 能力，从而促进地方经济高质量发展。
由关键词共现知识图谱以及中心度序列表信息可知，区域 创新的研究多以“区域创新系统”为关键词，将“区域创新”“区 域创新能力”和“区域创新效率”等内容串联起来。其中“区域 创新系统”被视为“区域创新能力”和“创新能力”的着力点，重 点研究区域创新网络、创新主题、绩效评估等问题。“区域创新 体系”是近年 来 的 热 门 话 题，契 合 了 空 间 耦 合、产 业 聚 集 等 政 策，被认为是研究的核心，其完善与否和质量高低可以用来评 价创新的效果。基于此，区域创新应该倾向于完善区域创新体 系与系统。同时研究区域创新要兼顾到空间因素、产业因素、 人才因素以及经济因素。 ４２ 研究主题的演化
知识积累对创新能力的影响研究
知识积累对创新能力的影响研究随着时代的变迁，创新成为了越来越多人所关注的话题。
在这个快速发展的时代里，创新已经成为了推动人类社会发展的重要力量。
创新不仅是一种能力，更是一种态度，更是一种文化。
虽然创新在人们的日常生活中越来越普遍，但是并不是每个人都能够成为成功的创新者。
那么，究竟是什么原因导致了在创新中表现优秀的人们成功呢？有一种说法是，知识积累对创新能力的影响是非常关键的。
有人认为，创新是一种基于天赋的能力，而不是纯粹的学习。
但是，这种说法应该是有误的。
虽然天赋确实是一个人拥有的优势，但是成功的创新者并不只是天生具有创新能力，他们在创新中最重要的特点是学习能力。
这也就意味着，知识积累对创新能力的影响是非常重要的。
那么，知识积累对创新能力的影响究竟表现在哪些方面呢？1. 增加创意的来源知识积累可以帮助创新者拥有更多的知识储备，这些知识储备可以帮助他们更好地明确问题以及解决问题的方法，从而更好地创造出创意。
只有在具备了更多的知识储备之后，创新者才能够更好地准确定位问题，找到问题的实质并在解决问题的过程中寻找出创意。
2. 提高创新的质量创新的质量取决于创新者的知识水平。
只有在创新者具备了更高水平的知识储备之后，才能创造出更高水平的创新成果。
更高水平的知识储备可以帮助创新者从更多的维度思考决定问题，更好地分析并评价已经出现的创意，并且更好地创造出质量更高的创新成果。
3. 加强创新的可行性创新并不是简单的想出好点子，而是需要思考及实现的综合过程。
很多时候，创新能够成功的关键是可行性。
在有深度而非肤浅的知识储备的情况下，创新者能够更好地理解事物的细节和复杂性，更好地避免风险，提高某个创意可行性，使其更好地被实施。
4. 增加创新过程中的灵活性创新需要的并不仅仅是有一种思路或信息，还需要作出改变，以一种独特而细致的方式改变事物。
知识积累可以提供更多维度、更丰富的素材，让创新者可以通过不同角度、不同思维方式去思考问题，并从中获取新的灵感或想法。
创新与知识管理
创新与知识管理知识管理是指以科学的方法和手段，有效地获取、组织、利用和传播组织中存在的知识资源，从而提高组织的创新能力和竞争力。
创新是指不断推出新的想法、方法、产品或服务，以解决问题或满足需求，并在市场中取得成功。
本文将探讨创新与知识管理之间的关系，并提出一些有效的知识管理策略，以促进创新。
一、创新对知识管理的影响创新是知识管理的核心驱动力之一。
创新需要丰富的知识储备和灵活的知识组合，而知识管理旨在收集、整理和传播知识，为创新提供基础。
只有通过有效的知识管理，组织才能更好地理解和利用内部和外部知识资源，从而推动创新的发展。
知识管理还可以帮助组织识别和利用创新机会。
通过有效的知识管理，组织可以建立起一个可以快速获取、评估和应对新兴市场和技术趋势的机制。
这样，组织就能更早地发现创新机会，并采取相应的行动，提高创新成功的机会。
二、知识管理策略促进创新1. 知识共享与交流知识的价值在于共享和交流。
组织应积极鼓励员工之间的知识共享和交流，通过制定相应的政策和流程，激励员工分享自己的专业知识和经验。
只有在开放和自由的氛围中，创新的灵感才能得到充分的迸发。
2. 建立知识库和文档管理系统组织应建立一个易于访问和更新的知识库，将组织内部和外部的知识资源整合起来。
同时，建立一个高效的文档管理系统，帮助组织员工更好地记录、保存和共享知识。
这样，员工可以随时查阅过去的经验和教训，避免重复劳动，促进创新的发展。
3. 培养学习型组织文化学习型组织文化是创新和知识管理的土壤。
组织应该倡导员工的持续学习和成长，并为员工提供培训和发展的机会。
此外，组织还应该鼓励员工不断尝试新的想法和方法，为创新搭建一个包容失败的环境。
4. 联系外部专家和合作伙伴组织应积极与外部专家和合作伙伴建立合作关系，共享知识和资源。
通过与外部人士的交流和合作，组织可以获取来自不同领域的知识和创新思维，为自身的创新提供新的思路和机遇。
5. 知识评估与整合组织应建立一套有效的知识评估机制，对知识进行评估和整合。
基于知识管理的区域创新系统构建研究
业和科研 院所 的 问卷 调查 数据 进 行 了定 量 的实 证研
究［ 。 。 。
通过 以上分析 ， 我们 发现 ： 国学者 从不 同角度对 各
弈模 型［ 在分 析了区域创新 系统 的定义 、 能以及 卜２； 功 结构框架 、 运行机制等特性的基础上 ， 学者恰 当地引 有 入 了系统 动力学的方法 ， 立 了 区域 创新 系统 的动 态 建 仿真模 型［ ； ０ 还有 学者结 合生命 周期理论 ， 从周期波 动 角度 。 区 域 创 新 系统 的 动 力 要 素 进 行 研 究 和 分 对 析Ｌ ； ４ 此外 ， 在深入分析 了区域创新 系统的动力机制
第
期
情
报
杂
志
Ｖｏ ． ９ Ｎｏ ６ Ｉ２ ．
２ ０年 ６ 月 Ｏ１
Ｊ ＯＵＲ Ｌ ＯＦｈ ＴＥ Ｌ ＧＥ Ｃ ＮＡ Ｎ Ｌ Ｉ Ｎ Ｅ
Ｊ ｎ ２ １ ｕ． ００
基 于 知 识 管 理 的 区域 创 新 系统 构 建 研 究
Ｓ ｕ ｎ ｔ ｎ ｔｕ ｔｏ ｏ ｇ ｏ ａ ｎｎ ｖ ｔｏ Ｓ ｓ ｅ ｓ ｄ ｎ ｔ ｅ Ｋｎ ｗｌｄ ｅＭ ａ ｇ ｍｅ ｔ ｄｙ ｏ ｈｅＣｏ ｓｒ ｃ ｉ ｎ ｆＲｅ ｉ ｎ ｌＩ ｏ ａ ｉｎ ｙ ｔｍ Ｂａ ｅ ｏ ｈ ｏ ｅ ｇ ｎａ ｅ ｎｔ
投入 的吸引 和影 １ ［ ７。 １６ Ｊ ￣ －
而对于知识 管理方面 的研究 ， 国外学者 Ｄａｉ Ｄ ． ｖ ｏ ｄ
１ ｅｘ 区域 创新 系统 视 为一个 学 习 “ ｏｕ将 ｒ 实验 室 ” 并 提 ，
出“ 要形成地方性互 动 网络” 这一 建议 ； 马斯则 认 为知 识管理是一个系统 地发 现、 选择 、 组织 、 过滤 和表 述信
区域知识产权与区域技术创新整体水平的关联分析
（） １ 保护作用 由于区域 技术 创新 面 向一定 范 围内 的区域 ， 创 受 新活 动投 入 巨大 、 果 易 扩 散 等 因素 影 响 ， 识 产 权 成 知 通过 对技 术创 新 的有 效 法律 保 护 以及 产 权 归 属 的 明 晰能 够刺 激 区域 技 术 创 新 活 动 的开 展 。我 国 出 台 了 多项 法律 法规 及有 关政 策 ， 省也 相 继 出 台知识 产 权 各 保护条例 ， 确立并不 断完善 了我国知识产 权法规体 系 。与 知识产 权 相 关 的法 律 法 规不 仅 从 法 律 层 次 上 保证 了技 术成 果 不 被 恶 意模 仿 或 因不 正 当 手段 被 泄 露、 盗取 、 模仿 ， 从产权 的角度 明 晰技 术 成果 所 有者 也 的权 利 ， 障技 术 成 果 权 益 的归 属 ， 励 技 术 创 新 的 保 激 创造与推广 ， 进而提升区域技术创新的整体水平。
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基于知识管理的西部区域创新能力提升研究
基于知识管理的西部区域创新能力提升研究杨斌阳勇(四川大学公共管理学院，四川成都610064)摘要：创新是社会经济持续发展的决定性因素，提高区：鼹4新能力是增强区域竞争力的必然选择。
西部地区创新能力相对薄弱，制约了社会的发展和人民生活水--y-的提高。
本文通过对知识管理系统及区域能力的分析，探寻它们之问的结合点，并基干知识管理这一系统的方法，研究提升西部地区的区域创新力，推动西部产业结构升级的目的。
关键词：知识管理；区域创新；创新能力中图分类号：F304．8文献标识码：A1研究背景自主创新能力是我国科学技术发展的战略基点和调整产业结构、是转变增长方式的中心环节。
提高自主创新能力，是“十一五”时期引导我国经济发展的重要任务，是加快转变经济增长方式的迫切需要．也是推动产业结构优化升级的迫切需要，更是增强我国综合国力和竞争力的迫切需要。
改革开放以来，我国科技发展水平和产业结构的技术构成发生了重大变化，劳动力素质也有了相当提高。
但总的看来．面对日新月异的科学技术变革．面对日益强化的资源环境约束，面对以创新和技术升级为主要特征的激烈阁际竞争，我围自主创新能力薄弱的问题已经日益成为发展的瓶颈制约。
特别在两部地区．自主创新能力的不足严重制约了其经济发展的速度，有统计资料及研究结果表明：我国的区域创新能力呈现东强西弱的格局，从东部沿海地区向西部内陆地区由高到低呈梯次分布(图1)。
资料来源：中国科技发展战略研究课题组本文基于知识管理这套系统的管理方法，通过分析区域创新能力中知识在各个要素间的创造、流动、应用，结合西部独特的社会经济文化条件，对西部区域创新能力的提升提出了个人看法．以希望以达到推动西部产业结构升级，促进西部地区经济发展的目的。
2知识管理体系区域能力的强弱已成为区域获取竞争优势的决定因素，知识管理作为一种系统的管理方法形成于20世纪90年代的美国，随着知识经济时代的到来．其应用的氛嗣日益广泛，对推动经济的发展有着重要的作用。
基于知识管理的区域创新体系模型研究
域 内包括企业 、 科研 院所 、 中介机构 、 地方政 府等在内的
各个仃 为卞体进行学习和创新 的结 果。 这就要求 域 内各行 为丰体 要加强对组 内外知识 的整合 ， 以有效地进 知识 创 新； 进 ・ ， 步讲 企业微观 干 幻足其 吲Ｘ域环境相互作用的结 ｊ ＿ 果， 区域 的 门然环境 、 策环境 、 争环境 以及文化环境等 ， 政 竞 都 会影 响到企业的行为选择。因此 ， 建区域创新体系 先 构 陔改 善区域环境中的关键因素 ， 促进 区域 内企业网络的构 建干 企业 的知识管理活动 ， ｕ 并通过企业等组！【 ＝的知识 创新活 ！ 动 和集 群知识的有效管理 ，实现 域创新体 系的形 成和提 升． ． 根据这一分析思路 ，ｎ以恂建一个模型来说明 域创新 『 体 系的要素构成及其运仃过程 。 二 、区域创新体系模型 的运行机 制 根据模型 中 域环境 、企业 行为 创新绩效 ｉ个 关键 因索之间的相互关 系，可以将 域创新体 系的作 用过程可
关键诲 区域创新体 系 知 识管理 持续竞争优 势
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力和方 式 ， 卜 都 ｊ 传统意 义 Ｉ 的发展有很大的不同。一方 而 ， 随着新技 术革命的发展 ，知谚Ｉ 、佶息 ， 术等坚素在经济发 技 展 中的作用 Ｈ渐突山 ． 这些要索的合 配置 卜创新 ，已经或 ｊ 正在成为企业 和产业发展的永续动力；另一方而 ， 伞球化 在 程度 日益加深的同时 ，世 界经济发展呈现 区域化强性特征 ，
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翟四研
摘 要 区域 创新体 系的构建 与 行是 “ 运 环境 一 为一 行 一绩效” 相互促进 的连 续过程 改善区域环境可 以推 动区内组织 的 学习与创新活动 ，促 进 网络 中各 组织对其 内部 和 网络间的知识进 行有效地 整合 管理 ，进 而建立起 区域创新体 系。
创新要素流动如何影响区域创新能力
创新要素流动如何影响区域创新能力创新要素流动是指人才、资本、技术、信息等创新要素在不同区域间的流动和交流。
这种流动往往能够促进区域创新能力的提升。
本文将从人才流动、资本流动、技术流动和信息流动四个方面来探讨创新要素流动如何影响区域创新能力。
首先，人才流动是创新要素流动的重要组成部分。
人才是创新的核心要素，人才流动能够促进不同区域间的技术和知识传播，从而推动创新能力的提升。
通过人才流动，创新能力较强的地区能够吸引更多的高端人才，形成人才集聚效应，进一步提升创新能力。
同时，人才流动还能够促进知识和经验的共享，加速创新过程。
例如，硅谷作为全球科技创新的重要区域，吸引了大量的科研人员和创业者的流动，形成了一个高度互动和协作的创新生态系统。
其次，资本流动也对区域创新能力产生重要影响。
资本是创新的重要推动力，资本流动能够为创新提供必要的资源支持。
通过资本流动，创新能力较强的地区能够吸引风险投资和创业基金，为创新活动提供资金支持。
同时，资本流动还能够促进创新项目的孵化和转化，促进科技成果的产业化。
例如，美国硅谷地区的风险投资基金丰富，为大量初创企业的发展提供了资金保障，推动了该地区的创新能力。
此外，技术流动也是创新要素流动的重要方面。
技术是创新的基础，技术流动能够促进不同区域间技术的交流和合作。
通过技术流动，创新能力较强的地区能够向其他地区传播先进的技术和工艺，促进落后地区的技术进步。
同时，技术流动还能够促进跨行业、跨领域的合作创新，提高创新能力的综合水平。
例如，中国的“正牛计划”鼓励高校和科研机构将科技成果开发应用在企业中，促进技术的流动和转化。
最后，信息流动对区域创新能力的提升也起着重要作用。
信息流动能够促进创新要素的互动和交流，提高创新能力的敏感性和灵活性。
通过信息流动，创新能力较强的地区能够及时获取国内外最新的科技信息和市场动态，为创新活动提供参考和借鉴。
同时，信息流动还能够促进创新要素的互动和联动，形成创新网络，提升创新能力的整体效应。
知识管理对创新能力的促进作用
知识管理对创新能力的促进作用在当今竞争激烈的时代，创新能力已成为个人、组织和国家发展的关键因素。
而知识管理作为一种有效的管理理念和方法，对于提升创新能力具有重要的促进作用。
知识管理是对知识的获取、存储、共享、应用和创新的全过程管理。
它不仅仅是对信息的简单收集和整理，更是要将知识转化为能够推动创新的有价值的资源。
首先，知识管理有助于知识的积累和整合。
在日常工作和学习中，我们会接触到大量的零散知识和信息。
通过有效的知识管理，我们可以将这些零散的知识进行分类、整理和存储，形成一个系统的知识体系。
这样，当我们需要解决问题或进行创新时，就能够快速地从这个知识体系中提取所需的知识，为创新提供坚实的基础。
例如，一个科研团队在进行项目研究时，会不断地产生实验数据、研究报告和相关文献。
如果没有良好的知识管理，这些知识可能会分散在不同的成员手中，难以被有效利用。
而通过建立知识管理系统，将这些知识进行整合和存储，团队成员在后续的研究中就能更加方便地查阅和借鉴之前的成果，避免重复劳动，提高创新效率。
其次，知识管理促进了知识的共享和交流。
创新往往不是孤立发生的，而是在团队成员之间的思想碰撞和知识交流中产生的。
通过知识管理平台，团队成员可以分享自己的经验、见解和知识，促进知识的流动和扩散。
在一个企业中，不同部门之间往往存在着知识壁垒。
销售部门了解市场需求，研发部门掌握技术知识，如果这两个部门之间能够实现知识共享，就能够更好地开发出符合市场需求的创新产品。
比如，销售部门将市场上对产品功能的新需求及时反馈给研发部门，研发部门基于这些信息进行创新研发，从而推出更具竞争力的产品。
再者，知识管理能够激发员工的创新意识。
当员工能够方便地获取所需的知识，并看到他人的创新成果和经验时，会受到启发和激励，从而产生创新的想法和动力。
同时，良好的知识管理还为员工提供了一个展示自己知识和创新成果的平台，让他们能够获得认可和成就感，进一步激发他们的创新热情。
知识管理与创新能力的提升
知识管理与创新能力的提升第一章：引言知识管理和创新能力对于现代企业的发展至关重要。
随着信息时代的不断发展和竞争的加剧，企业必须建立知识管理体系、提高创新能力，以求在激烈的商业竞争中取得胜利。
本篇文章将从知识管理和创新能力两方面探讨这一重要问题，希望能对读者提供有用的参考价值。
第二章：知识管理的概念及重要性2.1 知识管理的概念知识管理是指在组织中收集、处理、组织、储存、传播和应用知识，以提高组织运营效率和价值的一种管理方式。
知识管理涵盖了知识的获取、定义、发展、共享、保护和应用各个方面，通过提高组织中员工的知识水平、促进知识的流动和共享，来推动组织创新和发展。
2.2 知识管理的重要性知识是现代企业最重要的资产之一，拥有知识的组织更容易适应市场变化，更具凝聚力，更优于同行业竞争对手。
通过合理的知识管理，企业可以促进知识的有效利用和共享，并避免知识浪费和损失，从而实现知识的价值最大化，增强企业的竞争力和创新能力。
第三章：知识管理的实践3.1 知识管理的建设目标建立知识管理的目标应该与组织的战略目标相一致，既包括长期发展目标，也包括短期绩效目标。
目标既要定性，也要定量，可以从以下方面考虑：（1）知识的获取目标：包括信息获取、知识获取和人才引进等目标。
（2）知识创新目标：包括创新能力的提升、研发投入的增加等目标。
（3）知识共享目标：包括知识共享的方式、共享范围和共享效果等目标。
（4）知识应用目标：包括知识的创造、应用和转化等目标。
3.2 知识管理的流程知识管理主要包括以下流程：（1）知识获取：获取有价值的知识，包括从内外部渠道获取知识，进行信息筛选和整理等。
（2）知识组织：对获取到的知识进行组织、分类和标记，以方便查找和利用。
（3）知识储存：采取适当的储存手段，如知识库、数据库等，以保证知识的保存和利用。
（4）知识共享：采取合适的共享方法，如内部协作、知识培训和研讨会等，以促进知识的共享和交流。
（5）知识应用：将知识应用于业务流程或创新实践中，以实现业务和价值的创新和增长。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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区域 知 识 管 理对 区域 创 新 能 力 的影 响研 究
詹湘东 王 保 林
（ 中 国人 民 大 学 商 学 院）
摘 要 ：基 于 区域创 新组 织知 识 交 互 的视 角 ， 以知 识 吸 收 、 知 识 合 作 和 知 识 扩散 为 分析 变 量， 选取 我 国 ２ ０ ０ １ ～２ ０ １ １ 年 ３ ０个 省级 面板数 据 为研 究样 本 ， 实证 分析 了区域 知识 管理 对 区域 创 新能 力的影 响 。研 究表 明 ， 以 国外技 术 引进 合 同金额 为指 标 的 区域知 识吸 收 以及 高校 、 研发
效率 。技术 市场 的成 交额 对 区域 创新 能力 无显著 影 响 ， 这说 明应 提 高技 术 市 场技 术 交 易 的质
量， 提 升技 术 市场服务 于 区域创新 的作 用 。
关 键词 ：区域知识 管理 ；知识 吸收 ； 知识 合作 ；知识 扩散 ；区域创新 能力 中图法 分类 号 ：Ｃ ９ ３ 文献 标志码 ：Ａ 文 章编 号 ：１ ６ ７ ２ — ８ ８ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ５ ） ０ ５ — ０ ７ １ ０ 一 Ｏ ９
机 构和 企业之 间的 区域 知识合 作 对 区域创 新 能 力有 显著 正 向影 响 ； 以技 术 市场 技 术 流 向地 域
合 同金 额 为 指 标 的 区域 知 识 扩 散 也 对 区 域 创 新 能 力 产 生 显 著 正 向 影 响 。规 模 以 上 工 业 企 业 引 进 技 术对 区域创 新能 力的影 响是 负向的 ， 这 表 明应 强 化 引进 技 术 的 消 化 和 吸 收 ， 提 高技 术 利 用
ｔ ｈ ａ ｔ ：ｔ ｈｅ ｒ ｅ ｇｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｋｎ ｏｗ ｌ ｅ ｄｇ ｅ ａ ｂｓ ｏｒ ｐ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍ ｅ ａｓ ｕ ｒ ｅ ｄ ｂ ｙ ｔ ｈｅ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｖ ａ ｌ ｕｅ ｏｆ ｉ ｎｔ ｒ ｏｄ ｕｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏｆ ｆ ｏ ｒ ｅ ｉ ｇ ｎ ｔ ｅ ｃ ｈｎ ｏ ｌ ｏｇ ｙ，ａ ｎｄ ｔ ｈｅ ｒ ｅ ｇｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｋｎｏ ｗｌ ｅ ｄｇ ｅ ｃ ｏｒ ｐ ｏｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｂ ｅ ｔ ｗｅ ｅ ｎ ｕ ｎｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｉ ｅ ｓ ｏｒ ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕｔ ｅ ｓ ａ ｎｄ ｅ ｎ—
第１ ２卷 第 ５期
２ ０ １ ５年 ５月
管
理
学 报
Ｖｏ１ ．１ ２ Ｎｏ． ５
Ｍａ ｙ ．２ ０１ ５
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