奖罚单模版(1)

施工现场材料管理奖罚制度（5篇）

施工现场材料管理奖罚制度施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。

同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。

一、现场材料管理原则及处罚1)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。

2)所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。

3)所使用材料因保管不当丢失的按原值____%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按原值____%扣款。

4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原值____%进行罚款。

5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，对责任人处以____元/次的处罚。

二、木材现场管理1、木工材料加工及堆放现场:存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。

2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。

现场运输材料不可破坏安全防护措施。

发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥____元的罚款。

3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工现场零乱的给予相应责任人每次￥____元的处罚。

4、木材堆放区域要有明确的防火标志。

三、钢材的管理钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。

1、钢筋材料堆放:⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品种的材料要分别码垛。

公司销售业绩奖金制度范文(三篇)

公司销售业绩奖金制度范文一、绩效考核规定：1）主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档（优秀档）分数为____分;第二档（良好档）分数为____分;第三档（及格档）分数为____分。

2）主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行;第一档（优秀档）分数为____分;第二档（良好档）分数为____分;第三档（及格档）分数为____分。

3）累计____月绩效考核为一个年度周期，每月____日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第____月____日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。

4）第____月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。

5）领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照____元____分的标准在固定工资中扣罚。

6）基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分按照____元____分的标准进行扣罚。

7）分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。

8）主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

9）领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

10）基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

二、奖罚程序与权限：1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

质量奖惩细则(土建)

国投新集电力利辛板集电厂一期2×1000MW机组工程质量奖惩细则（通用及土建部分）编制说明为了加强国投新集电力利辛板集电厂一期2×1000MW机组工程施工现场的质量管理力度，提高全员的质量意识，杜绝质量事故和质量上习惯性违章的发生，对工程质量实施有效的监控，实现过程控制，确保机组达标投产，创优质工程。

特将工程施工中易出现的，未引起施工人员重视的质量问题提出，作为奖罚重点。

符合本《细则》条款者，即可执行，符合其他质量文件条款者可兼并执行。

对于现场发生的《细则》中未包括的质量问题，由质量创优领导小组确定处理办法后，作为《细则》的补充部分纳入本《细则》。

本《细则》解释权属国投新集电力利辛板集电厂工程部。

本《细则》自下发之日起开始执行。

一、通则1.1质量记录1.1.1无检验批施工原始记录者，罚分项工程施工负责人500元；责任施工单位5000元，总包2000元。

1.1.2对施工记录不真实，与实测不符，编制假记录者，罚责任人500元；责任施工单位2000元，总包1000元。

1.1.3不按规定填写，涂改记录者罚责任人50元；1.1.4按档案管理规定施工记录完整、齐全、真实、准确、整洁（包括原始记录、各级验评记录），成绩突出者奖励100元。

1.2施工技术交底1.2.1没有进行施工前的技术交底就开工的，罚责任单位2000---10000元；造成严重后果的，罚责任单位15000---30000元。

1.2.2交底不认真，有遗漏或无交底痕迹,罚50元；1.3施工作业指导书1.3.1施工作业指导书应按管理体系程序文件的要求认真编写，对于按文件应编制而未编制的施工项目，罚500元/项；1.3.2对施工作业指导书不完整，编制不认真的，罚500元/项；1.3.3作业指导书审批签字不全的，罚责任人200---500元。

1.5设计变更1.5.1对于经各级部门签字生效后的设计变更，必须遵照执行，对于擅自修改一般设计变更，造成工程损失者，罚责任单位2000元---10000元；并赔偿经济损失；对于擅自修改重大设计变更，造成工程损失者，罚责任单位20000元---50000元；构成质量事故的，按合同有关文件处罚。

平安工地评价标准表格样本

《公路水运工程“平安工地”考核评价原则》（试行）1 为强化公路水运工程安全生产管理，规范从业行为，贯彻安全责任，进一步推动“平安工地”建设活动，有序开展“平安工地”考核评价工作，特制定本原则。

2各级交通运送主管部门应按照本原则组织开展考核评价，建设、监理和施工单位参照本原则组织开展自查考核评价。

2.1“平安工地”考核评价按照百分制计算得分。

考核评价评分90分（含）以上为示范工程（合同段），评分70分（含）—90分为达标工程（合同段），评分70分如下为不达标工程（合同段），详见表1。

表1 考核评价级别划分2.2各考核项目评分时采用扣分制，扣分限值为各考核项目总赋分值。

2.3工程项目“平安工地”考核评价计分按如下公式计算：2.3.1建设单位得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×1002.3.2监理单位得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×1002.3.3 施工单位得分=施工单位基本管理得分×0.5+施工单位施工现场得分×0.5施工单位基本管理得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100 施工单位施工现场得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×1002.3.4工程项目阶段得分P=Σ监理单位得分∑（施工单位得分×合同价）建设单位得分×0.2+————————×0.2 + ———————————×0.6监理单位个数∑施工单位合同价2.3.5 工程项目综合得分C=开工前安全生产条件审查分5（分）+（∑工程项目阶段得分/项目考核评价次数）×0.7+项目交工前考核评价得分×0.25。

注：1.工程项目开工前未开展安全生产条件审查,扣5分。

2.项目考核评价次数是指交通运送主管部门组织考核评价次数（含复查不达标次数）。

3.施工单位基本管理得分和施工现场得分均应达到70分（含）以上，否则不达标。

公司奖惩管理制度(精选10篇)

公司奖惩管理制度(精选10篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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销售业绩奖金制度(四篇)

销售业绩奖金制度一、绩效考核规定：1）主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档（优秀档）分数为____分;第二档（良好档）分数为____分;第三档（及格档）分数为____分。

2）主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行;第一档（优秀档）分数为____分;第二档（良好档）分数为____分;第三档（及格档）分数为____分。

3）累计____月绩效考核为一个年度周期，每月____日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第____月____日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。

4）第____月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。

5）领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照____元____分的标准在固定工资中扣罚。

6）基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分按照____元____分的标准进行扣罚。

7）分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。

8）主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

9）领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

10）基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

二、奖罚程序与权限：1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

温泉洗浴表格需求模板(1)

001销售单：销售单年月日时分No:000001手牌号区域品名数量单价金额合计金额：收银员：录单员：服务员：第一联：总台第二联：入录员第三联：吧员要求：1、编号：0012、规格：3联白色绿色粉色 100页/本上表头3、用料：无碳复写4、纸张尺寸：9CMX13CM5、印色：黑色6、适用范围：各部门7、数量：100本002服务单：服务单手牌号技师编号起钟时间落钟时间服务项目单价金额备注合计金额宾客意见：宾客签字：第一联：总台第二联：录单员第三联：技师要求：1、编号：0022、规格：3联白色绿色粉色 100页/本上表头3、用料：无碳复写4、纸张尺寸：9CMX13CM5、印色：黑色6、适用范围：按摩、搓澡、擦鞋、美容美发7、数量：100003转帐单：在店客人手牌号为离店客人手牌号全部消费买单。

在店客人签字：日期：经办人部门时间要求：1、编号：0032、规格：2联100页/本白、绿上表头3、用料：无碳复写4、纸张尺寸：9CMX13CM5、印色：印黑6、适用范围：各部门7、数量：50004赔偿单：客损单部门：日期：品名规格数量/单位单价报损理由总计申请人手牌号客人签字要求：1、编号：0042、规格：3联白色绿色粉色100页/本上表头3、用料：无碳复写4、纸张尺寸：9CMX13CM5、印色：黑色6、适用范围：各部门7、数量：20005请假单：请、休假单姓名：部门：职务：备注□休假□事假□病假□其它事由：日期年月日至年月日共计：天部门经理：总经理审批：人事部：第一联人事部第二联财务第三联部门要求：1、编号：0052、规格：3联白色绿色粉色100页/本上表头3、用料：无碳复写4、纸张尺寸：18CMX13CM5、印色：黑色6、适用范围：各部门7、数量：50006奖罚通知单奖罚通知单姓名：部门：职务：备注□ 奖□ 罚事由：金额：当事人：发单人：审批人：人事部：要求：1、编号：0062、规格：3联白色绿色粉色100页/本上表头3、用料：无碳复写4、纸张尺寸：18CMX13CM5、印色：黑色6、适用范围：各部门7、数量：30007入库单：入库单供货单位：入库时间：年月日NO.0000001 名称规格单位数量单价金额备注总计供货商签字：采购员：仓库验收人：白联：库房绿联：财务粉联：供应商要求：1、编号：0072、规格：3联白色绿色粉色100页/本上表头3、用料：无碳复写4、纸张尺寸：18CMX13CM5、印色：黑色6、适用范围：财务部7、数量：50008返库单：返库单部门：出库时间：年月日NO.0000001 名称规格单位数量单价金额备注总计审批人：保管员：经办人：白联：库房绿联：财务粉联：存根要求：1、编号：0082、规格：3联白色绿色粉色100页/本上表头3、用料：无碳复写4、纸张尺寸：18CMX13CM5、印色：黑色6、适用范围：各部门7、数量：2009申购单：申购单部门: 年月日N O.0000001总名称数量规格单位备注一申购部门：库管签字一联采购、二联财务、三联部门要求：1、编号：0092、规格：3联白色绿色粉色100页/本上表头3、用料：无碳复写4、纸张尺寸：18CMX13CM5、印色：黑色6、适用范围：各部门7、数量：50服务登记表NO.0000001序号区域服务号上钟时间下钟时间服务项目金额备注0102030405060708091011121314151617182920212223要求：1、编号：0102、规格：2联白色绿色 80页/本上表头3、用料：无碳复写4、纸张尺寸：18CMX26CM5、印色：黑色6、适用范围：按摩部7、数量：50011销售日报表：销售日报表部门：年月日NO.0000001序号品名单位规格上班结存本班入库本班销售本班结存备注010203040506070809101112制表人：第一联：财务第二联：存根要求：1、编号：0112、规格：2联白色绿色 80页/本上表头3、用料：无碳复写4、纸张尺寸：18CMX26CM5、印色：黑色6、适用范围：各部门7、数量：100012布草取送单布草取送单名称单位数量送货时间取货时间备注洗衣房签字：送货人签字：白：洗衣厂绿：财务粉：部门要求：1、编号：0122、规格：3联白色绿色粉色 80页/本上表头3、用料：无碳复写4、纸张尺寸：18CMX13CM5、印色：黑色6、适用范围：各部门7、数量：100013离职申请表：离职申请表姓名职位部门工号离职形式□合约到期：与公司签订≪劳动合同≫的员工合约到期退回押金、发给工资。

质量奖罚实施细则

林拉公路第三合同项目经理部质量奖罚细则第一章总则1.1 本奖罚细则适用于经理部所属各分部。

1.2 本细则主要包含：总则、路基工程、桥梁工程、涵洞工程、测量队、实验室、其他规定几部分内容。

1.3 质量奖罚单由经理部质检人员根据现场检查结果，依据本细则相关条款填写。

奖罚单一式四份，技术质量部主任签字，总工程师审核后分送综合部、财务部、相关分部各一份，技术质量部留存一份。

(一次性奖罚超过5000元的，必须由主管总工程师签字)。

1.4 经理部所有质量奖罚按月兑现，各分部应将质量奖罚兑现到相关责任人，并将奖罚兑现凭据交技术质量部和财务部各一份（奖罚单及奖罚分配单见附件1），建立个人违规统计台帐，技术质量部将不定期进行检查。

1.5 本细则解释权归经理部技术质量部。

1.6 本细则自颁发之日起执行。

第二章路基工程2.1 地基处理2.1.1 原地面处理：符合规范、设计要求，路基填筑前应清除表面植被，挖除树根，做好临时排水设施。

基底密实、平整，坑穴处理彻底，无质量隐患。

否则给予5000-10000元罚款。

2.1.2 换填：换填范围及深度应符合设计要求；换填质量符合验收标准、设计图纸要求，否则给予5000-10000元罚款，并按要求重新处理。

2.1.3 砂（碎石）垫层：所填材料及填筑质量必须满足验收标准和设计要求，否则给予5000-10000元罚款。

2.2 土工合成材料施工2.2.1 土工合成材料施工质量必须满足相关验收标准及设计要求，否则给予5000-10000元罚款。

2.2.2 铺设的土工合成材料属于隐蔽工程，应按隐蔽工程做好验收申请及检查记录。

否则给予1000-3000元罚款。

2.3 路基施工2.3.1 填料质量必须按照相关验收标准要求经检验合格后方可使用，否则给予5000元罚款。

2.3.2 路基填筑应按照“三阶段、四区段、八流程”的施工工艺组织施工。

各区段或流程内严禁几种作业交叉进行。

否则给予5000-10000元罚款。

工程质量管理及奖罚制度范例（5篇）

工程质量管理及奖罚制度范例为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。

2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。

质量管理奖惩制度(经典)

质量管理奖惩制度(经典)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程质量管理及奖罚制度样本（5篇）

工程质量管理及奖罚制度样本为加强项目公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，特制定本管理规定。

工程质量管理制度：职责一、项目公司总经理为项目工程质量全面责任人，对工程质量全面负责。

根据项目部(项目公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定，____对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。

二、项目公司工程部经理为工程质量直接负责人，保证国家有关技术规范及规程在项目工程中传达、贯彻、落实、执行；根据项目工程实际情况和工作特点，制定工程质量管理制度。

项目公司工程部为质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管。

三、具体工程项目的施工现场管理人员(简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。

落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司项目工程部经理汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。

四、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。

施工单位根据施工合同组成施工项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。

项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。

工程质量管理制度：工作程序1质量策划：1.1建立一个完善的项目管理机构。

1.2明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。

1.3在工程立项之后，根据工程特点，编制质量计划，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。

工程部制作一份现行规范(包括国家、行业地方颁布的规范、规程、规定)目录下发各项目管理部，每当国家、政府颁布或更换规范时，及时通知到各项目管理部，确保使用的是有效的现行规范。

酒店员工奖惩制度（精选6篇）

酒店员工奖惩制度（精选6篇）酒店员工奖惩制度篇1为进一步提高酒店员工素质，规范工作行为，激励员工积极性，特制订此制度。

一，奖励制度1. 员工过生日时，酒店统一为其提供礼物或活动如统一就餐。

2. 业务技能优秀，不迟到，不早退，不请假，无旷工。

3. 工作积极，团结同事，任劳任怨。

4. 礼貌，热情，周到的服务，经常得到客人的好评。

5. 所在区域楼层卫生，连续合格数周。

6. 从公司利益出发，为酒店发展出谋划策，有贡献，尽心尽力。

以上6条，酒店按照月.季.年度进行评比依据评比结果给予奖励。

二.惩罚制度(一).违反一下规定，每次处罚二十元。

1.上班迟到，早退三十分钟以内，(三十分钟以上者按旷工半天处理，月累计旷工3次无全勤)。

2.在工作时间.玩手机.闲聊.嬉戏干与工作无关的事。

3.浪费公物，视情节处理。

4.妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。

5.工作时间内躺卧.睡觉.对客人指手画脚，品头论足，把个人情绪带入工作中。

6.操作不按照规定，不标准服务，违规操作。

(二).违反一下规定按次罚款五十元。

1.不服从管理与分配工作。

(多次给予开除)2.对同事恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。

3.随意进入厨房，偷吃.偷拿等4.工作散漫，粗心大意。

5.在更衣柜存放酒店物品.食品或饮料。

6.上下班拒绝酒店管理人员或授权人员的检查。

7.对宾客不礼貌，与宾客争辩。

8.当班时擅自离岗，闲逛，干私人事情。

9.不请假，随意旷工。

(三).违反一下条款给予辞退或开除，造成经济损失的按原价赔偿，触碰刑法的提交司法机关。

1.偷盗同事财务或公有财物。

2.对上司或同事实施暴力或有重大的侮辱行动。

3.蓄意破坏酒店或他人财务。

4.不服从工作安排，调动指挥.无理取闹影响工作秩序。

5.工作不负责任.损坏工具设备浪费原材料，赵成经济损失较大的。

6.玩忽职守，违章操作，指挥，造成事故或经济损失较大的。

7.包庇员工，对员工所犯错误视而不见，屡教不改的。

8.道德败坏，乱搞男女关系，向客人索取小费或物品，与客人吵架的。

公司奖惩管理制度范文（6篇）

公司奖惩管理制度范文1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《____劳动法》、《____劳动合同法》以及《____劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。

本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。

2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。

其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。

接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。

2.2奖罚单填写后，根据公司____构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部____有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。

2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。

2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。

2.5凡涉及5s管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。

2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。

3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述3.1处罚的原则工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。

正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。

若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。

员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。

工厂生产奖惩制度

为明确奖惩(jiǎngchéng)的依据、标准(biāozhǔn)、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工(yuángōng)的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。

本制度合用于公司(ɡōnɡsī)所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。

2.1 对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。

其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或者行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。

接到反映的直接上级或者相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或者由行政人事部开出奖罚单。

2.2 奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部组织有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。

2.3 凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。

2.4 凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或者严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。

2.5 凡涉及5S 管理或者质量管理的相关奖罚，由品管科主管或者行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。

2.6 奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。

公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。

奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。

：对于有下列表现之一的公司员工，将赋予嘉奖。

A)拾获贵重物品而不昧，值得表扬者；B)发现职责外的问题，予以速报或者妥善处理避免公司损失者；C)所在部门或者团队被评为公司优秀部门或者团队者；D)对于原材料、工具等节约或者废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者；E)有其它(qítā)突出成绩者。

餐饮奖惩制度

餐饮奖惩制度餐饮奖惩制度1一、奖励凡符合下列条件之一者，将给予奖励。

①遵守企业各项规章制度、表现出众、群众评议良好、绩效评估好；②忠于职守，严格遵守操作规程，全年无差错、事故；③在生产和服务工作中创造优异成绩为企业带来良好声誉；④积极钻研业务，革新、挖潜有明显成绩、业绩；⑤严格开支，节约费用有显着成绩；二、惩罚1、员工有下列行为之一为轻微过失错误①一月内迟到，早退累计三次；②不服从指挥，一意孤行；③不按照操作程序、进度、质量要求工作；④浪费公物、纸张、原辅料、包装用品情节轻微；⑤工作能力弱，不称职、无法完成应该完成的本职工作；2、员工有下列行为之一为一般过失错误①旷工一次②一年内受警告记录二次；③在员工中拉帮结伙，制造员工之间矛盾，欺侮他人，制造散布谣言；④个人卫生，不遵守规定；⑤因疏忽使生产经营所需要的各类工具、用具、设备、设施受轻微损坏；3、员工有下列行为之一者为严重过失错误①擅离职守，影响生产、经营正常运转；②泄漏企业机密，情节轻微；③拒绝服从主管指令及管理；④违章违纪经纠正拒不认错，拒不接受处罚；⑤工作场所行为不检，喝酒、抽烟等影响正常生产经营；4、员工有下列情节之一为特重过失错误①全年无故旷工三日；②违抗上级指令，不服从企业规章制度情节严重；③恶意发泄不满情绪，损坏生产经营用各类工具、模具、设备设施情节严重；④工作疏忽、贻误要务，使企业蒙受重大无可挽回损失(经济、声誉);⑤违反安全或卫生制度，工作规章致使企业遭受损失，情节严重；餐饮奖惩制度21、餐饮服务员运用信息卡信息为客人提供个性化服务，受到客人好评，可按照酒店奖励规定进行加分奖励;2、信息自大堂副理至销售部调度员至餐饮等人员的信息流动程序，各环节必须保证信息传递记录一致、记录完整，如大堂副理记录的来店客人信息记录必须与信息调度员所记录的接受来店客人的信息是相同的，传递给餐饮部后对该客人的服务信息必须有记录，不能发生漏填、错填或不填等现象的发生，如发生此情况可对责任人进行轻微过失的处罚;3、信息在餐饮部内部的传递，是按照信息员至迎宾至电脑信息记录员至服务员至厨房的顺序进行，所有环节的信息传递都应在表格上有所记录，如发现表格中某环节没有记录或应该利用的有价值的信息而没有利用，对相关责任人进行轻微过失的处罚;4、月底时对发生问题或没有发生问题的部门，总经理给与部门经理特别奖励或批评;5、对于在信息卡体系运行中能够大胆改革，提出或采取先进办法促进信息卡工作执行的个人视贡献大小，提请总经理批准，可给与50元——100元不等的奖励。