浅谈工程经济在EPC工程中的作用
浅谈EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控
浅谈 EPC 模式下工程总承包企业的造价和成本管控摘要：工程项目造价控制和成本管控贯穿于工程项目施工的全过程，因此会对工程项目的总体经济效益发展和工程企业的持续发展带来严重的影响。
在现阶段激烈的市场竞争中，工程总承包企业要在激烈的竞争中得到较好的发展，就必须加强造价和成本的控制。
本篇文章，主要就是对EPC模式下工程总承包企业的造价和成本控制进行的研究。
关键词：EPC模式，工程总承包，造价管控，分析研究引言：随着社会经济和科技的不断发展，建筑工程项目行业在得到不断提升的同时发展中所出现的问题也越来越多，其中造价控制问题最为严重，为了实现对成本和造价的合理控制，在我国当前的发展中就采用了EPC模式进行，EPC模式下进行工程项目的管控使得成本和造价控制工作的效率和质量都得到了提升。
1.EPC模式下工程总承包企业成本管控及工程造价的意义EPC模式的管理方式是一种新兴的工程项目的管理方式，在有效的提升工程项目的管理质量与水平时也能对企业的市场竞争力进行提升。
EPC模式工程合同与固定总价的合同计价方式基本相同，所以EPC模式下总承包企业不仅要考虑业主的利益也要为工程中的各个环节承担着一定的风险，因此企业必须从项目初步设计、工程物质的采购、现场的施工全面进行优化把控，这样才能使自身企业利润最大化，并将成本造价控制在一个较低的水平。
下面从提升经济效益和社会效益两方面来分析EPC模式对企业成本管控及工程造价的意义。
1.提升工程经济效益EPC模式的使用能够实现企业成本管控与工程造价控制效果，使成本和造价的控制始终贯穿于整个项目的始终，这正是来自于EPC模式能够把设计、采购、施工快速整合的能力，以此来减少该三个方面的制约影响，并降低工程造价的费用和提升企业的经济效益。
1.提升企业社会效益EPC模式需对业主的实际需求、待施工现场的实际情况、政府的管理规定以及物料市场价格波动情况进行专业的全方位的调研，以此来设计出最优化的方案，并为工程造价和成本管控的工作开展提供参考，由此可见EPC模式的采用具有提升业主的认同感，树立企业的社会品牌形象，带动当地的经济活力，全面提升企业的社会效益等有利作用。
价值工程在EPC项目中的运用
价值工程在EPC项目中的使用该项目是一个非常典型的EPC总承包模式工程。
在这个项目的实施过程中，业主与承包商签订合同时设计阶段的工作还处在初步设计阶段，因为工期比较紧张，经业主与总承包商的商议，原先与业主直接签订合同的设计公司，转为总承包商的设计分包继续完成其设计阶段工作，至此，相对应的建筑设计工作的责任和义务就转移到了总承包商身上，在设计过程中实行价值工程的分析也从此时正式开始。
在初步设计和施工图设计阶段，设计分包公司将其完成的设计图纸呈递给总承包单位实行审查，总承包商根据多年的施工经验会同第三方优化设计公司一起对建筑结构的设计工作实行价值工程分析，寻找价值工程关键点，然后反馈给原设计公司实行修改，最终完成了整个项目的设计工作。
1项目价值工程实现的具体实例现介绍一些在本项目的初步设计和施工图设计阶段，如何实行结构设计优化以及价值工程分析的具体实例。
1)筏板基础项目的5栋塔楼及其裙房均采用桩承台和钢筋混凝土筏板基础，筏板基础厚3.5m，经过对筏板基础设计图纸优化设计分析，提出两套优化设计方案：①方案1保持筏板的原有设计厚度，钢筋用量减少10%;②方案2将筏板厚度减小0.5m，整个筏板基础的混凝土用量可减少15%，同时钢筋用量也能够减少5%。
将两套方案实行经济效果分析，方案2的经济效果较好，但因为总承包商承接此项目之前，业主委托给基础分包公司的桩基础部分工作已经先期完成，从而筏板基础的底部标高已经确定。
所以最终选择方案1。
2)地下室挡土墙因为在设计过程并没有充分考虑建筑的混凝土桩对土体水平荷载的抵挡作用，地下室挡土墙设计过厚，经过与设计公司会商后，将550mm和500mm的挡土墙优化为400，300，250mm3种厚度，既节省了混凝土用量又节省了钢筋用量。
3)地下室水箱墙在地下室水箱墙最初设计图纸中，靠近挡土墙的一侧也有水箱墙，其中，挡土墙和水箱墙之间有50mm的间距。
为便于现场施工，经优化分析，此处的水箱墙完全能够由挡土墙代替，并且挡土墙的水平侧向荷载能够由垂直方向的水箱墙抵抗，对挡土墙也是有利的，所以取消了该处的水箱墙。
浅谈国内建筑行业EPC模式的现状及今后发展
浅谈国内建筑行业EPC模式的现状及今后发展摘要:中国属于能源大国，经济发展模式必然会成为集约甚于精约友好型，建筑行业又是中国国民经济的支柱产业，对其的改革是必然。
由此长远看来,建筑行业的EPC模式符合国情并顺和潮流.一、EPC模式是什么所谓EPC总承包,英文全称Engineering Procurement Construction，翻译过来就是设计→采购→施工。
也就是指在建筑工程项目在决策阶段之后,项目施工设计阶段开始，通过招标的方式委托一家工程公司建筑工程项目的方案设计,材料和设备的采购以及工程施工和试运营等方面进行总承包、以减少中间环节的参与，实现统一化和一体化.该模式是按照承包合同中规定的总价或者是可以调节的总价的方式。
由总承包商负责对建筑工程项目的施工进度、施工成本、施工质量以及施工安全等环节进行综合的管理与控制，使工程项目能够按照合同相应的规定完成.EPC承包模式是今后建筑工程发展的一个总体趋势，是因为其具有其他模式不具备的优势,即在该系统中，业主制负责整体性、原则性以及目标性的管理，这样使得总的承包商能够具有更多的权利,为其发挥主观能动性创造更多的空间,也能够运用其先进的管理经验为业主和承包商创造更多的经济效益。
二、从国内工程承包单位实际运行看，EPC管理中存在一些尚待解决的突出问题1、管理体系不健全项目管理体系有待完善，项目管理水平较低。
目前我国大多数设计、施工企业没有建立起完善的项目管理体系，在项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件、工作手册和计算机应用系统等方面都不够健全,多数还是运用传统手段和方法进行项目管理,缺乏先进的工程项目计算机管理系统。
在进度、质量、造价、信息、合同等七大管理目标管理方面同先进企业仍存在较大的差距.EPC模式必须是委托专业化的队伍完成工程设计、采购、施工等管理工作，才能保证各个环节的顺利衔接和加快工程进度。
目前不少项目业主仍存在“家长制"作风，代行总承包商的部分职能,如直接组织工程招标或“暗中”指定分包商，使得EPC总承包商无法择优选择分包商，由此造成延误工程进度，降低工作效率，使EPC总承包商形同虚设，难以有效发挥EPC总承包优点。
工程经济在EPC工程中的作用
浅谈工程经济在EPC工程中的作用中图分类号： [tu-9] 文献标识码： a 文章编号：一、什么是epc工程epc即设计(engineering)，采购（procurement），施工（construction）的英文首字母缩写，又叫交钥匙工程，是目前国际通用的一种工程建设总承包管理模式。
在epc工程模式下，业主在总价合同条件下雇佣一个epc承包商完成项目的设计、采购、施工和试运行，可以有效地对项目的质量、费用和进度进行综合控制，达到缩短建设工期、降低工程造价、保证工程质量的目的。
工程经济在epc工程中所承担的角色承包商的工程经济人员在epc工程中所承担的角色，可以分为两个阶段来看。
一是epc工程投标阶段，其主要任务应为投标报价的编制；二是epc工程承接后，项目实施阶段，其主要任务应为整个工程的造价控制。
下文按此分为两部分，做详细的阐述。
epc工程投标阶段工程经济的作用在epc工程投标时期，工程经济人员的首要任务就是编制投标报价书。
epc合同价格更接近于固定总价合同。
通常固定总价合同仅用于合同总额小，工期短的工程，而epc合同模式却常用于工期长，投资大的项目。
因此对承包商而言价格风险很大，对工程经济人员提出了很高的要求。
投标报价的第一步是熟悉和研究标书。
招标文件是全面体现业主意图的重要文件，对其中的总包范围、技术规格、商务条件、资金风险、承包商责任、业主特殊要求、报价格式等均应做深入的研究。
其主要目的是：弄清招标范围，不致有报价遗漏；理出招标文件中含糊不清的地方，及时提出澄清；通过招标文件中的工期、付款方式、资金要求来分析可能存在的风险；弄清楚技术规格要求及品牌要求，做到有针对性的报价。
在熟悉标书后，就应当测算项目成本，包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本由设备采购费用、施工费用(含材料费)、设计及软件等服务分包费用、其他费用组成。
间接成本包括公司人工、差旅、招待等费用。
项目成本的确定，主要取决于直接成本。
epc项目是什么意思
epc项目是什么意思标题：EPC项目的定义及其作用EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是指工程、采购和施工的整体承包项目，是一种综合型的工程项目管理模式。
EPC项目的特点是以总承包商为核心，负责整个项目的设计、采购和施工过程，并承担项目的综合管理职责。
本文将探讨EPC项目的定义、作用以及其在工程项目中的应用。
一、EPC项目的定义EPC是英文Engineering、Procurement、Construction的缩写，中文译为工程、采购和施工。
简单来说，EPC是一种综合性的工程项目管理模式，总承包商负责整个项目的设计、采购和施工，同时承担项目管理职责。
在EPC项目中，总承包商将全权负责项目的实施和交付，以确保项目按照合同规定的时间、质量和成本要求进行。
二、EPC项目的作用1. 简化管理流程：在传统的工程项目中，设计、采购和施工分散在不同的单位进行，造成沟通不畅、责任不明确等问题。
而EPC项目将工程、采购和施工整合在一个承包商手中，可以减少层级，提高信息流转的效率，加强项目的整体管理。
2. 降低风险：EPC项目的总承包商对整个项目负责，承担项目的技术、质量、进度和成本风险。
总承包商通常具有丰富的工程经验和专业知识，能够有效地避免和应对项目中的风险，确保项目的顺利进行。
3. 提高项目质量：EPC项目注重整体的项目管理和执行，总承包商通过严格的管理和质量控制措施，确保项目按照合同要求的质量标准进行。
总承包商会对项目进行全面的检查和审核，及时解决设计和施工过程中的质量问题，提高项目的整体质量水平。
4. 优化资源配置：EPC项目的总承包商负责项目的设计、采购和施工，可以根据项目需求合理配置资源，包括人力、物力和财力等。
通过优化资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本，使得项目能够在较短时间内实现较高的经济效益。
三、EPC项目在工程项目中的应用EPC项目在各个领域的工程项目中都得到了广泛应用。
浅谈EPC项目前期阶段项目策划的重要性
浅谈EPC项目前期阶段项目策划的重要性发布时间：2021-12-16T02:20:12.806Z 来源：《房地产世界》2021年13期作者：王争气1 周禄2 车海滨3[导读] 随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，我国建设事业飞速发展，工程承包模式也随之发生了改革和进步，，EPC工程总承包模式应运而生,其对我国的经济发展和社会进步起着十分重要的作用。
中国建筑第八工程局有限公司发展建设分公司青岛 266061摘要：随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，我国建设事业飞速发展，工程承包模式也随之发生了改革和进步，，EPC工程总承包模式应运而生,其对我国的经济发展和社会进步起着十分重要的作用。
本文针对目前我国 EPC工程总承包模式的前期阶段项目策划的重要性和相关措施进行探讨，希望对于EPC工程总承包在前期阶段项目策划有一定的参考和借鉴意义。
关键词：EPC工程总承包；前期阶段；项目策划；可持续发展前言随着我国建设事业的飞速发展，工程承包模式也在与时俱进。
国家层面上党中央、国务院高度重视，推进工程总承包已上升为国家战略。
地方层面上不少省市大力推进、出台有利于工程总承包开展的政策，多地取消以审计结果作为结算依据。
行业层面上从建筑产业发展现代化的角度积极呼吁倡导“大力推行工程总承包制度”的呼声越来越高。
尽管目前我国的工程承包项目越来越多，EPC 作为我国工程总承包项目的重要组成部分，其模式已经越来越成熟，但是其发展过程中同样产生了一些不利于工程项目正常发展的不利因素。
文章就目前我国EPC总承包模式的前期阶段的项目策划过程中存在的问题进行了系统分析和调查，并针对我国EPC总承包模式的前期阶段的项目策划过程中存在的问题提出了些许建议，希望能对EPC总承包模式实现可持续发展提供适时的参考。
一、EPC工程总承包的概念EPC(EPC—Engineering Procurement Construction)其实指的就是我们通常所说的工程总承包 ,EPC工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程的设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、交全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
浅谈EPC工程总承包招标
浅谈EPC工程总承包招标EPC工程总承包是指工程设计、采购和施工三大环节的一体化服务模式。
在这种模式下，承包商负责整个工程的设计、采购和施工，并对工程质量、进度和成本负全面责任。
EPC工程总承包招标是指通过公开招标的方式，选择合适的承包商来为项目提供EPC总承包服务，这在工程建设领域中是一种常见的做法。
以下将从EPC工程总承包的特点、招标流程、标书编制和评标原则等方面进行浅谈。
一、EPC工程总承包的特点1. 整体负责：EPC承包商对工程的设计、采购和施工全程负责，能够保证整个工程的协调和一体化管理。
2. 风险分担：EPC承包商承担了工程的质量、进度和成本的全面责任，能够更好地分担业主的风险，降低工程的运营风险。
3. 管理效率高：EPC工程总承包将设计、采购和施工整合在一起，能够提高工程管理的效率和协调性，减少沟通成本和施工冲突。
4. 时间成本低：EPC工程总承包模式能够缩短工程周期，降低工程成本，提高项目的经济效益。
5. 技术创新：EPC承包商通常拥有较强的技术和管理实力，能够为项目提供更多的技术创新和管理经验。
1. 项目准备阶段：业主确定项目的基本情况、目标和要求，编制招标文件和资金预算。
2. 招标公告发布：业主通过各种媒体发布招标公告，征集合适的EPC承包商参与竞标。
3. 技术标准和要求制定：业主制定技术标准，明确工程的技术要求和质量标准。
4. 报名及资质审查：EPC承包商提交报名材料，业主对其进行资质审查，并确定符合条件的竞标人员。
5. 标书编制：EPC承包商编制招标文件，包括技术方案、施工计划、成本预算、风险分析等内容。
6. 投标截止和开标：EPC承包商在规定时间内递交投标文件，业主进行投标截止和开标程序。
7. 评标和中标确认：业主组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标人员，并与中标人员签订合同。
8. 合同签订和履行：业主与中标EPC承包商签订EPC总承包合同，双方按合同要求履行工程。
EPC工程总承包的发展
EPC工程总承包的发展EPC工程总承包是指由一个公司（承包商）承担工程项目的设计、采购和施工等全过程的责任，包括工程的设计、采购物资、施工、试运行以及交付使用。
EPC模式在建筑、石化、电力、交通等领域广泛应用，并在过去几十年里不断发展和完善。
EPC工程总承包的发展可以追溯到20世纪70年代。
当时，国际上一些大型工程项目的施工周期长，技术复杂度高，需要多个工程公司参与。
为了降低工程管理的成本和风险，一些国际承包商开始将工程的设计、采购和施工集中在一个公司中，形成了EPC模式。
这种模式可以确保工程项目的高效管理和顺利实施，同时降低了各方之间的协调成本。
随着国内经济的发展和市场竞争的加剧，EPC工程总承包在中国的发展也逐渐加快。
20世纪90年代，中国的工程公司开始引入EPC模式，承接国际上的一些大型工程项目。
通过与国际公司的合作，中国的工程公司逐渐积累了大型工程项目的管理经验和技术能力。
进入21世纪后，中国政府提出了大力发展基础设施的战略目标，EPC 工程总承包模式也得到了更广泛的应用。
在过去的几年里，中国的EPC工程总承包市场呈现出快速增长的态势。
据统计，2024年中国的EPC工程总承包市场规模已达到千亿元级别，其中石油化工、能源、交通等领域的项目占据了较大比重。
EPC工程总承包的成功发展得益于多方面的因素。
首先，EPC模式能够在工程项目的各个阶段进行综合管理，确保项目的质量、进度和成本控制。
其次，承包商可以通过集中采购和资源整合来降低物资采购成本，并减少施工过程中的浪费。
此外，EPC模式要求承包商具备一定的技术能力和管理水平，这也促进了工程公司的技术创新和管理提升。
然而，EPC工程总承包也面临着一些挑战和问题。
首先，EPC模式对承包商的要求较高，需要具备设计、采购和施工等多方面的能力。
目前国内的工程公司在技术水平和管理能力方面还存在一定的差距。
其次，EPC 工程总承包的项目复杂度较高，需要承担较高的风险。
浅谈EPC工程总承包管理应用于项目中的意义
浅谈EPC工程总承包管理应用于项目中的意义摘要：EPC工程总承包管理工作具有复杂性特点，其所包含的工程管理内容较多，受到多种不确定因素的影响，导致EPC工程总承包管理工作成效不显，从而导致工程项目存在风险。
为了降低风险对工程项目的影响，不断引进先进的技术与方法，增强EPC工程总承包管理水平，实现对工程质量、进度等方面的控制，保障工程项目相关利益者的经济效益，凸显其在工程项目中的应用价值。
关键词：EPC工程总承包管理；工程项目；意义我国传统固有的承包管理模式难以满足建筑工程项目发展的脚步，应不断完善承包管理模式。
EPC工程总承包管理模式可实现设计、采购、施工一体化发展，能够完全贯彻于工程项目建设中，增强工程项目的管理效率，保障了工程项目的质量[1]。
为了推动EPC工程总承包管理模式广泛地应用，应对EPC工程总承包管理的意义及劣势予以阐述，在了解EPC工程总承包意义及劣势的基础上，以具体的案例阐述EPC工程总承包管理模式的具体应用，推动EPC工程总承包管理模式的发展。
一、EPC工程总承包管理的意义及劣势（一）EPC工程总承包管理的优势1、实现工程项目专业化管理对于工程项目的业主而言，其的合同关系十分的单一，在工程项目的建设过程中，大大地降低了业主的组织协调工作量，也有效地降低了业主在项目管理上的投入，从而实现了风险由业主向EPC总承包商的转移[2]。
2、缩短工程项目施工周期在工程项目中采用EPC管理模式，总承包商从工程项目筹建之初就参与到建设中，在工程项目的设计中，要将E、P、C全面的考虑，既能实现成本目标以及进度目标的有效控制，也能保证工程项目的质量。
3、实现工程项目投资控制在工程项目中采用EPC模式，EPC总承包商要全面的考虑设计和施工，在整个项目批准投资的框架下，采用固定总价合同的方式，有效地控制工程项目的工程质量以及工程造价等方面。
（二）EPC工程总承包管理的劣势1、合同管理难度大在工程项目的建设过程中，EPC总承包商并没有建立固定的模式，业主方与总承包商之间在签订合同时，会出现不同的版本。
EPC理念在提高建设项目经济效益中的重要性
EPC理念在提高建设项目经济效益中的重要性引言近年来，建设项目的规模不断扩大，对于提高项目经济效益的要求也越来越高。
在此背景下，EPC（Engineering, Procurement, Construction）理念应运而生。
EPC理念是指将工程设计、设备采购和施工一体化，由一个总承包商负责全程管理的项目实施模式。
本文将探讨EPC理念在提高建设项目经济效益中的重要性。
1. EPC理念简介EPC理念最早起源于石油工业，在20世纪60年代开始应用于大型石油项目。
随着时间的推移，EPC理念逐渐被应用于其他行业，如电力、化工、建筑等。
EPC模式的核心是将项目的工程设计、设备采购和施工整合在一个总承包商之下，由总承包商负责项目的全程管理和交付。
2. EPC理念在提高建设项目经济效益中的重要性2.1 提高项目执行效率采用EPC模式可以将建设项目的工程设计、设备采购和施工集中管理，减少了不同供应商之间的协调和沟通成本。
总承包商可以统一组织和调配项目资源，提高项目执行效率。
这样不仅可以减少项目的建设周期，节约项目的时间成本，还可以降低项目的管理成本。
2.2 降低项目风险EPC模式下，总承包商承担了项目的全部责任和风险。
总承包商需要对项目的工程设计、设备采购和施工进行全面的管理，确保项目的质量和进度。
这样可以有效地降低项目的风险，减少因为不同供应商之间的合作问题而带来的不确定性。
2.3 提高项目质量采用EPC模式可以实现工程设计、设备采购和施工的一体化管理。
总承包商可以在项目的各个阶段进行全面的质量控制，并及时解决可能出现的问题。
这样可以提高项目的质量，减少因为不同供应商之间的协调问题而带来的施工质量问题。
2.4 优化项目成本EPC模式下，总承包商可以在工程设计、设备采购和施工之间进行综合考虑，以达到最佳的项目效果。
总承包商可以根据项目的实际需求，选择最适合的工程设计方案和设备采购方案，以达到最优化的项目成本控制。
EPC总承包项目的经济效益评估与优化
EPC总承包项目的经济效益评估与优化1. 引言EPC总承包项目是一种项目管理模式，在这种模式下，一个承包商承担工程设计、采购和建设的全部责任。
该文档旨在评估EPC 总承包项目的经济效益，并提出优化建议，以提高项目的整体盈利能力。
2. EPC总承包项目的经济效益评估2.1 成本效益分析EPC总承包项目的成本效益分析应包括直接成本和间接成本。
直接成本包括设计费用、采购成本、建设成本和试运行费用。
间接成本包括项目管理费用、风险管理费用和质量保证费用。
2.2 盈利能力评估盈利能力评估应考虑项目的收入来源和支出情况。
收入来源主要包括合同价格、额外工作收入和成本节约收入。
支出情况应包括项目成本、运营成本和财务成本。
2.3 风险评估EPC总承包项目面临多种风险，包括设计风险、采购风险、建设风险、运营风险和市场风险。
风险评估应考虑这些风险对项目经济效益的影响。
3. EPC总承包项目的经济效益优化3.1 设计优化设计优化是提高EPC总承包项目经济效益的重要途径。
优化设计应考虑降低设计成本、提高设计质量和缩短设计周期。
3.2 采购优化采购优化应关注供应商选择、价格谈判和供应链管理。
选择合适的供应商和采用有效的价格谈判策略可以降低采购成本。
3.3 建设优化建设优化应关注施工方案选择、施工管理和施工质量控制。
优化施工方案和提高施工管理效率可以降低建设成本和提高建设质量。
3.4 风险管理优化风险管理优化应关注风险识别、风险评估和风险应对策略。
采用有效的风险识别和评估方法可以帮助项目团队制定合理的应对策略，降低风险对项目经济效益的影响。
4. 结论EPC总承包项目的经济效益评估与优化是一个复杂的过程，需要综合考虑成本效益、盈利能力和风险。
通过设计优化、采购优化、建设优化和风险管理优化，可以提高EPC总承包项目的整体盈利能力和经济效益。
EPC项目经济管理要点
EPC项目经济管理要点EPC项目经济管理是指在工程、采购和施工（Engineering, Procurement, and Construction）整个生命周期中，对项目的经济活动进行全面管理的过程。
它包括项目预算与控制、成本估算与控制、投资回报分析、风险管理等方面，旨在保障项目的经济效益达到预期目标。
以下是EPC项目经济管理的要点。
1.项目经济分析：进行项目经济分析是项目经济管理的第一步，主要包括项目的投资规模、投资结构、盈亏平衡点、投资回报率等内容。
通过综合分析项目的经济效益，确定项目的可行性。
2.预算与控制：预算是EPC项目经济管理的基础，通过制定项目预算，明确项目的资金需求和预期成本，并进行预算控制，确保项目在规定范围内使用资金。
3.成本估算与控制：EPC项目是一个多环节的复杂过程，涉及到多个工程、采购和施工活动，因此需要进行成本估算和控制。
通过对每个环节的成本进行详细估算，并制定可行的成本控制措施，确保项目的成本控制在可接受范围内。
4.报价与合同管理：在EPC项目中，供应商和承包商之间的合同和报价是非常重要的。
合理的报价和合同管理能够减少成本和风险，并确保合同的履行和项目的顺利进行。
5.投资回报分析：EPC项目的投资回报分析是对项目投资的回报和风险进行评估的过程。
通过对项目的资金流入和流出进行分析，估计项目的投资回报率和回收期，并根据分析结果决策是否进行投资。
6.风险管理：EPC项目中存在各种风险，包括技术风险、供应链风险、市场风险等。
在项目经济管理过程中，需要识别、评估和管理这些风险，通过制定风险管理计划，减少风险对项目经济效益的影响。
7.资金管理：EPC项目需要大量的资金投入，因此对资金的管理至关重要。
包括项目的融资计划、资金筹措和使用、资金回收等方面，确保项目的资金流动性和合理利用资金。
8.利润分析与控制：利润是EPC项目经济管理的重要指标，通过对项目的利润进行分析和控制，可以评估项目的盈利能力，并采取相应措施增加项目的利润。
工程施工epc模式
工程施工epc模式EPC模式的实施主要分为三个阶段：设计阶段、采购阶段和施工阶段。
在设计阶段，EPC单位负责工程的整体设计，包括工程的结构、规划、蓝图等方面的设计。
在采购阶段，EPC单位将按照设计要求完成各种材料、设备等的采购工作，实现工程所需物资的采购。
在施工阶段，EPC单位将按照设计要求将各项在采购阶段购买的物资进行施工，最终将工程项目完工并移交给业主。
EPC模式的优势主要体现在以下几个方面：首先，EPC模式能够降低项目实施的成本。
由于EPC单位集设计、采购和施工于一体，可以避免由于各个环节之间的信息传递不及时所造成的时间和资金浪费。
同时，EPC单位在设计、采购和施工方面有着更加专业的团队和技术，能够为项目提供更好的解决方案，降低项目实施的成本。
其次，EPC模式能够保证项目的进度和质量。
由于EPC单位负责整个工程项目的设计、采购和施工，能够更好地协调各个环节之间的关系，保证项目的进度和质量。
EPC单位在设计、采购和施工方面有着更加专业的团队和技术，能够为项目提供更好的解决方案，确保项目的顺利实施。
再次，EPC模式能够减少业主的风险。
在EPC模式下，业主将整个工程项目的设计、采购和施工交由EPC单位负责，可以降低业主的风险。
EPC单位在项目实施过程中将承担更大的责任，为业主减轻了很多压力。
最后，EPC模式促进了多方合作。
在EPC模式下，设计、采购和施工这三个环节形成了一个整体，需要各个环节之间密切合作，集思广益，相互配合，最终实现项目的顺利实施。
这种合作模式促进了各方之间的良好合作关系，提高了工程项目的效率和质量。
然而，EPC模式也存在一些不足之处。
首先，EPC模式的实施需要各方之间的合作和信任，如果合作方之间出现了矛盾或者不信任，可能会影响项目的进展。
其次，EPC模式的实施需要较大的资金投入，对于一些资金较为短缺的项目，可能会增加项目的投资成本。
最后，EPC模式可能会受到政策、法律等因素的限制，项目的实施可能会受到一些不可控的因素的影响。
浅析造价管理在E_P_C_项目中的价值
技术协作信息2023(10)总第1491期管理科浅析造价管理在E P C项目中的价值张智荣铜陵有色设计研究院有限责任公司摘要:本文从EPC项目的概念出发,探讨全过程造价管理对其的作用和意义。
最后通过历史案例的启示和影响,探索EPC项目造价管理的发展方向。
希望通过本文的研究,可以为EPC总承包企业提供支持与帮助。
关键词:EPC项目;全过程造价管理;设计;人才引言EPC总承包是设计(Engi neer i ng)、采购(Pr ocur e-m ent)、建设(Const r uct i on)三个英文单词的缩写,是对工程建设三个重要阶段的有机整合。
这种模式有利于发挥总承包企业的技术和管理优势,使企业实现最佳经济效益,同时有助于降低业主不合理的投资成本,可实现建设双方共赢。
中国的EPC起步于20世纪80年代,几乎与改革开放同步。
“中国速度”也在很大程度上仰仗于它。
随着“一带一路”走出去战略的实施以及国家对工程总承包模式的大力推广,我国企业加快了“走出去”的步伐。
EPC模式在成长的道路上,不断吸取经验教训,得到系统化的战略性助推,实现了高速发展。
在EPC模式下,要实现企业的利润目标,必须把握好合同签订的价格和实施过程中的成本控制,这些都依赖于专业化的造价管理与控制,这是项目成功的保障,是企业实现可持续发展的关键。
一、E P C项目造价管理特点(一)全过程造价管理项目的全寿命周期包括项目决策阶段、项目实施阶段、项目使用阶段。
项目实施阶段又包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
EPC项目涉及项目实施阶段的全过程,而造价管理需要与工程的实施同步进行,从意向跟踪开始到投标报价、合同价格的签订、工程施工过程中的成本控制到竣工结算的确定都离不开工程造价的控制。
所以,要管理好项目的工程造价,重要的方法与途径就是要控制EPC项目各个阶段和各个环节,即实施全过程造价管理。
(二)总价合同风险较大EPC模式当前主要采用的是总价合同,这就意味着总承包单位需要承担建设周期内的材料价格上涨以及其他的风险。
EPC模式下的工程造价分析
EPC模式下的工程造价分析摘要：造价管理与控制是项目工程当中一项极为重要的工作，该工作可以有效控制在项目工程当中的资金投入，实现对于项目工程的成本管理。
所以需要在项目工程开展阶段充分重视项目工程的造价管理，从而通过科学且合理的措施降低项目工程成本，从而有效地提升承包方在其中所获得的经济利润。
在实际中，需要充分考量EPC模式与工程造价管理理论之间的有机结合，以此促使工程造价管理工作取得更加良好的成效，并且确保整体工程达到高质量的竣工效果。
本文对EPC模式下的工程造价进行分析。
关键词：EPC模式;工程造价;理论分析一、将EPC模式应用在工程造价管理当中的意义对于工程项目的建设过程来说，造价管理工作在建设中发挥着极为重要的作用，通过造价管理可以有效降低工程项目在施工建设阶段所付出的经济成本，提升承包方的经济效益。
为了充分提高工程造价管理工作的水平，需要对于工程各个环节中所需要投入的成本进行科学且细致的分析考量，并且积极开展造价控制工作，基于此便需要在此过程当中将EPC模式应用在其中，彼此充分发挥EPC模式在工程造价管理工作当中的优势，确保工程造价管理工作达到高质量完成的效果。
在实际应用阶段，EPC模式能够在工程造价的设计、安全管理、采购管理、施工管理等环节进行全面考量以及综合分析，对于各个施工环节进行统筹规划，以此确保工程项目当中各个施工环节达到井然有序的开展。
为确保整体施工过程更加具有层次感以及调理性，通过科学合理的控制工程项目各个环节当中的资金投入，以此有效提高工程造价管理工作的效果，为整体工程的高水平开展保驾护航。
二、EPC模式下的工程造价管理理论的应用策略探讨1.科学确定合同总价在EPC模式之下，为了有效实现对于工程造价管理理论的应用，并且科学控制工程成本投入，首先需要科学确定合同总价，以此为后续的造价控制工作提供基础。
在工程项目决策阶段，需要策划招投标来确定总承包商，随后与承包商之间共同探讨与制定合同总价格。
浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展
浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展摘要：EPC总承包模式的应用，改善了以往建设项目的多重管理现象，实现了集中，专业的管理，使整个项目的建设更加高效，有序，它带来了经济利益，在项目管理中具有很高的实用价值。
本文简要介绍了EPC总承包模式的相关知识，并介绍了大多数建筑公司如何提高中国建筑经济管理水平，并从中学习EPC总承包模式下的经济。
关键词：工程项目；EPC总承包模式；经济管理；发展引言建筑业的蓬勃发展带来了人们生活的巨大变化。
同时，建筑物的质量和安全性日益突出，严重影响人们的日常生活，对建筑公司产生非常不利的影响。
从这些问题形成的原因来看，不难发现其中大多数是管理不善造成的。
一、EPC总承包模式概述EPC总承包商是一种先进的国际通用模型，由三部分组成：设计，采购和施工，是指将项目承包给总承包商的施工单位，总承包商负责与项目建设有关的所有问题。
解决项目进度，成本，合同，质量和安全问题，包括设计和施工计划，设备采购，施工管理等，以管理项目成本并减轻施工中的各种风险。
为了使项目符合施工单位预设的验收标准。
EPC的总合同模型的优势在于，它将设计，采购和建造的单独合同的情况转变为传统的工程建设，并明确划分了责任，从而避免了承包商之间的责任和偏好现象。
二、工程项目总承包模式中建设经济管理与发展的主要内容考虑到建筑经济管理和发展的一般方法，从业主和总承包商的角度出发，应从安全管理，质量管理，成本管理，进度管理等方面总结建筑经济管理和发展的主要内容。
1.工程安全的管理办法业主向总承包商提供供暖，供气，通讯，供水，排水等所需的地下管道材料，周围的建筑物，构筑物，与地下建筑有关的材料，水文和气象数据，并且文件和材料应为真实，可靠，完整。
同时，不要求总承包商违反建筑工程安全法律，法规的要求，自愿压缩合同中规定的要求或不符合建筑要求的各种机械设备。
也不能要求承包商购买，租赁或使用它。
2.工程质量的管理办法建设项目需要完善质量控制体系，建立质量控制的长期机制。
浅谈EPC总承包项目的管理重点
浅谈EPC总承包项目的管理重点摘要：EPC是项目工程中设计、采购以及施工的英文缩写，同时也是项目工程承发包的常用模式。
在建筑工程中，采用EPC模式可以实现项目管理的统一化、高效化和经济化，进一步提高项目管理效率，实现项目目标。
另外，当EPC总承包模式被业主采用之后，相当于将项目工程直接承包给建筑单位，完全由建筑单位统一进行管理与实施。
这样一来不但可以提升项目工程的管理效率，也可以节省业主的精力和时间。
就目前而言，我国项目工程管理的主要模式是EPC总承包模式。
本文对EPC设计施工总承包项目管理进行深层次的研究和分析，希望能够实现EPC总承包的持续发展。
关键词：EPC模式；EPC模式项目管理特征；EPC模式项目管理重点1、引言在项目工程环境发展的大环境下，其建设模式也发展了相应的改变，而EPC总承包模式在很多项目工程中，应用更加频繁，此种承包模型和以往的模式相比，可帮助项目管理人员较好地控制整个项目施工进度、质量、成本等各个环节的管理，从而确保项目工程按时完工，这对促进项目工程管理工作有序开展、提升项目施工效率及效益等方面具有积极作用。
2、EPC模式的含义2.1 EPC模式的定义EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
EPC总承包模式在项目工程中有效应用，尽管给予总承包单位很高的管理权限，但发包人也要承担相应的责任，特别在项目工程管理方面，所涉及的管理内容非常多，如果项目管理环节出现差错，或是管理水平较低，则会对项目工程建设质量、建设成本、建设进度等造成较大的影响。
2.2 EPC模式的基本特征（1）在EPC总承包模式下，业主将不再过多地参与工序检查、技术把控、工程管理等细节问题，真正从工程管理中解放出来，把更多的心思用在分析、管控影响项目建设的重大因素上，同时，能更好地把控项目发展的大方向。
epc工程结算方案
epc工程结算方案一、前言随着工程建设领域的不断发展，EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程模式已成为了一种颇具市场竞争力的新型工程实施模式。
EPC工程结算作为EPC项目实施过程中的一个重要环节，对于项目的质量、进度、成本和利润都有着重要的影响。
因此，对EPC工程的结算进行科学的规划和管理，对于实现项目的经济效益、提高工程实施效率和保障工程质量具有十分重要的意义。
本文将对EPC工程结算方案进行详细的解说，以期对EPC工程结算的规范化与科学化提供一定的帮助。
二、EPC工程结算的特点和意义1. EPC工程结算的特点（1）综合性：EPC工程结算涵盖了工程进度、成本、质量、安全等方方面面，对工程全过程进行全面综合的考核。
（2）整合性：EPC工程结算需整合各个专业的成本，包括工程建设环节、物资采购环节、设计环节等，实现全链条的结算。
（3）风险性：EPC工程结算需要面对工程实施过程中的各种风险，包括市场风险、技术风险、合同风险等，需要科学的应对和管理。
2. EPC工程结算的意义（1）保障工程质量：EPC工程结算能够通过明确的经济指标，推动工程实施过程中的各项工作，提高工程质量，降低质量风险。
（2）控制工程成本：EPC工程结算能够实现对工程成本的精细管理，确保项目在规定的经济指标内完成。
（3）提高工程效率：EPC工程结算可以通过科学的进度考核和成本考核，促进项目各环节的高效运转，提高工程实施效率。
（4）确保项目利润：EPC工程结算能够及时发现风险点和成本漏洞，降低项目实施中的各项风险，确保项目的预期利润。
三、EPC工程结算方案的制定1. 结算制度的建立（1）明确结算范围：将结算的具体内容和范围明确列举，包括工程成本、工程进度、工程质量等方面的考核要点。
（2）完善结算标准：制定具体的结算标准和指标，量化各项考核内容，明确达标要求和奖惩机制。
2. 结算流程的设计（1）建立结算流程：根据EPC工程实施的特点，设计工程结算的具体流程，包括结算周期、结算流程、结算节点等。
EPC设计管理指南 成本预算与经济效益分析
EPC设计管理指南成本预算与经济效益分析EPC设计管理指南：成本预算与经济效益分析EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是一种在工程建设领域广泛应用的设计管理模式。
该模式将工程设计、采购和建设等环节整合起来，以提高项目的效率和管理水平。
本指南将着重介绍EPC设计管理中的成本预算与经济效益分析，帮助读者全面了解并应用该管理模式。
一、EPC设计管理概述EPC设计管理模式是一种将设计、采购和建设等各环节相互整合的项目管理模式。
它以提高项目整体效率和质量为目标，通过协同作业和优化资源配置，实现项目的成功交付。
该管理模式适用于各类工程项目，包括建筑、能源、交通、能源等领域。
二、成本预算的重要性成本预算是EPC设计管理的核心环节之一。
通过对项目的全面规划和预测，可以合理确定项目的成本，并为后续工作提供准确的基础。
成本预算的编制应考虑项目规模、工程复杂程度、材料价格等因素，并结合项目的可行性分析和经济效益评估，以确保项目的可控性和可持续发展。
三、成本预算的编制步骤1.数据采集与分析：收集项目所需的各个环节的数据，并进行详细的分析，包括材料用量、工程量、工期、人工成本等。
通过对数据的深入分析，可以为后续的成本预算提供准确的数据支持。
2.费用结构划分：根据项目的具体要求，将总成本划分为直接成本和间接成本。
直接成本主要包括材料、劳动力和设备等。
间接成本则包括管理费用、保险费等。
3.成本分类与预算：根据项目的不同环节和特点，对成本进行合理的分类和预算规划。
例如，对于建筑项目，可以将成本划分为结构、装修、设备等方面。
4.成本估算与调整：根据历史数据和市场价格，对成本进行进一步的估算，并根据实际情况进行必要的调整。
同时，要考虑到工程质量和安全等因素。
四、经济效益分析的方法经济效益分析是评估项目投资收益的重要手段。
通过对项目的投资成本和预期收益进行全面的分析，可以为决策者提供科学的依据。
我国epc模式发展现状及趋势
我国epc模式发展现状及趋势我国EPC（Engineering, Procurement, and Construction）模式是指工程总承包模式，即将工程设计、采购和施工等环节整合在一起由同一家公司或单位负责完成的模式。
近年来，我国EPC模式在发展中取得了显著的成就，并呈现出一些明显的趋势。
我国EPC模式的发展现状是蓬勃向前的。
随着我国经济的不断发展和各行业的快速崛起，EPC模式正得到越来越多的应用和推广。
尤其是在基础设施建设、能源、石化、交通等领域，EPC模式已经成为主流。
这得益于EPC模式能够将工程周期缩短、工程质量提高、施工成本降低等优势的体现。
我国EPC模式的发展趋势是多元化的。
随着我国经济的转型升级和市场竞争的加剧，EPC模式也在不断演化和创新。
例如，传统的EPC模式已经逐渐向EPC+F（Finance）模式、EPC+M （Maintenance）模式等多元化方向发展。
这些变化不仅体现了EPC模式的灵活性和适应性，也提供了更多的商业模式选择和发展机会。
我国EPC模式的发展趋势是国际化的。
随着“一带一路”倡议的推进和国际产能合作的加强，我国EPC企业在海外市场上的活跃度不断提高。
越来越多的EPC项目涉及到国际合作，我国的EPC企业也在不断提升自身的能力和竞争力，积极参与到国际市场的竞争中。
同时，我国EPC模式也逐渐成为其他国家和地区学习和借鉴的对象，为我国的技术、标准和经验输出提供了新的平台和机遇。
我国EPC模式的发展趋势是绿色可持续的。
随着全球对环境保护和可持续发展的关注度不断提高，EPC模式也在朝着绿色和可持续的方向发展。
在EPC项目中，越来越多的环保要求被提出，并得到了有效的实施。
例如，在能源领域，EPC模式可以促进清洁能源的开发和利用，提高能源利用效率，减少碳排放等。
这不仅符合国家的环境政策和要求，也是满足市场需求和社会责任的体现。
我国EPC模式在发展中正呈现出蓬勃向前、多元化、国际化和绿色可持续的趋势。
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2016年12月刊 第36期当代经济
— 112 —浅谈工程经济在EPC工程中的作用米 洋1，冯晓军1， 邵 玮2 ，李爱玲1（1、中国城市建设研究院有限公司，北京 100120
2、天津市城市规划设计研究院，天津 300201）
近年来, 我国在项目管理上一直努力采用国际先进的管理模式和方法, 争取与世界通行的管理模式接轨, 取得了一些明显的成效。
但是与世界一流的工程公司相比, 在功能、人员素质、管理体制、管理方法和管理水平上还存在很大的差距。
因此, 希望根据 EPC 管理模式的要求, 结合我国建设市场和工程管理现状, 提出一些对 EPC 项目管理优化的策略为我国企业借鉴。
一、工程经济及总承包模式的概述
1、工程经济的定义
所谓的工程经济其实质就是工程项目实施的各个阶段咨询技术人员要根据自身的技术和信息优势，给委托方提供关于工程项目的造价，工程造价机构属于中介组织，因此对其管理也是按照中介机构的管理方式进行，但是近些年来，我国政府职能逐渐变化，对其管理也逐渐过渡为宏观管理，随着工程造价管理企业的快速发展，也存在着很多不完善的地方，因此我国法律对于工程造价提出了严格的要求，包括机构的资质以及从业人员的资质等等。
2. EPC 总承包
工程项目总承包就是专门从事总承包的企业受一些业主的委托，根据合同来对工程项目进行勘察，包括设计、采购、施工等一系列过程的一种承包。
承包商应该对工程项目进行一定的监督和管理，其中包括对项目的费用、质量及安全管理和控制。
在工程总承包的模式下，工程的主体设计一般是由承包商负责完成，一些局部的或者是细部设计包出去，或者是有的总承包商还把建筑安装的施工全部分都包出去。
这样，设计和施工的工作就都由承包商负责，分包商不与业主签订合同，总承包商负责所有的设计施工部分，还与业主签订合同，目前的承包模式与传统的承包模式有着很大的不同，我国传统的承包模式对工程项目和施工之间的规律缺乏一定的认识，但是这种模式存在着很多方面的不足之处，由于设计和施工属于不同的单位，所以很难进行统一的管理，也不利于整体工程质量的提高。
所以总承包模式是十分必要的。
随着我国市场经济的不断深入，我国改革开放程度不断加深，加上工程的周期较长，这就增加了预算的不确定性，增加了预算控制的难度。
此外，虽然市场经济已经成为了社会大众的普遍共识，但是诸多建筑企业依然存在不同程度上计划经济的影子，在管理上受到其负面影响。
尤其是部分管理者未能充分认识到工程造价管理的重要性，在日常管理中工程预算较为模糊，资金管理较为松散，直接影响到了工程整体造价，导致工程建设效益偏低。
因此，在现有基础之上进一步强化工程造价管理至关重要。
3、建筑工程项目的管理方法
工程项目管理是一种管理模式，每个项目的特点和性质不同，因此管理方法也不相同，项目管理主要推行的是项目经理责任制度，由上到下建立了一整套的管理机制，经过改革开放多年的发展，我国经济得到了极大发展，但是也随之暴露出了诸多问题，对经济的稳定健康发展造成了一定的负面影响。
在各行业发展之中，房地产行业是近年来发展最快者之一，大量资金的汇入使得工程造价管理显得极为重要，唯有合理控制建设成本，才能保证企业的收益与长远发展。
二、EPC总承包模式中的建筑工程项目准备
工程项目管理是一项综合性的工作，要求管理者对各个环节详加管理，以达到全面控制与管理的目标，同时做为管理者要树立全局观念，整体考虑整个项目的管理。
在工程造价管理方面，应综合考虑客户需求、工程量、工程建设技术水平、工程建设人员等以分成出工程项目对于公司发展的意义与影响所在。
造价咨询公司在此过程中应当发挥出应有的作用，坚持自身利益最大化的同时要兼顾不违背相关法律规定的基础之上，运用最佳的方式以分成工程项目的建设全过程中的成本所在，并就工程造价重点控制方面进行专项研究，提出可行的可控措施，以帮助企业提升利润。
三、EPC总承包模式中的建筑工程项目计划
1、确定项目范围
工程项目的建设关系到最终的收益，在建设之初应确定项目的范围，尤其要根据工程项目的特性进行定义，确定工程建设不同阶段的具体特性。
一般而言，工程建设包括诸多阶段，例如，项目前提规划阶段、工程的设计阶段、工程的招标环节、工程的建设施工阶段、工程的竣工验收阶段等。
不同的环节，涉及到的内容不一，工程造价
摘要：依据EPC管理模式的特点, 分析了总工程经济在EPC工程中的作用, 并提出了相应的改善建议, 以期培育和提升我国总承包企业的核心竞争力。
关键词：EPC 总承包；工程项目；关键要素；管理优化
CONTEMPORARY ECONOMICS
No.36，December.2016
— 113 —
管理的方向不一，要求工程造价咨询管理公司针对性的进行研究，以提升管理的准确性。
2、确定项目的分解结构
在项目正式确定之后，企业应结合工程项目的具体情况以及参与管理的部门或员工的具体状况制定信息共享机制，便于各环节人员及时了解到项目管理的进度情况，同时便于各部门或人员之间的有序沟通，提升管理的效率。
此外，在此过程中可根据各个部门的职责所在将项目进行细化，要求各个部门承担相应的任务，严格按照既定的流程进行执行并及时汇报工作进度，最后进行统一管理。
3、预计工程周期
在工程建设过程中，时间关系到工程建设的进度乃至施工的质量，更是影响施工成本的直接因素。
在工程造价管理中，财务人员与造价工程师要结合工程的实际情况，结合其他相似工程以及现有技术，科学合理的确定工程建设所需的时间，既要确保估算出来的时间符合工程建设需求又要确保成本的处于最佳状态。
4、核算成本与费用
影响工程建设的重要因素乃至关键因素在于成本，成本的高低直接决定了工程建设的顺畅性与质量度，因此也就彰显出了成本管理的重要性。
工程造价咨询公司在具体工作中，要尽可能的收集与工程有关的信息，将之纳入到成本核算管理之中，通过完善的信息分析以最大程度的上提升核算的精确性。
一般情况下，成本核算由财务人员与造价工程师组成，在条件具备的情况下可以聘请行业专家参与其中，同时项目经理要做好相关资源的整理工作并合理分配，便于核算。
四、EPC 总承包的建筑工程公司项目管理制
实施的控制要点
项目管理对于工程建设的重要性不言而喻，良好的管理不仅能够充分调动各部门人员的积极性而且能够帮助企业降低建设成本。
在保障工程建设质量的同时，降低施工成本，但由于工程项目管理涉及到多个方面，要求在管理中针对不同的阶段进行针对性的管理。
1、设立项目部
造价咨询公司在承接了工程造价咨询业务后，要结合内部人员的状况以及工程的具体情况制定相应的管理流程。
首先，针对所接业务成立项目管理部门，配备相应的人员，经高层领导审批通过之后即可运转；其次，项目管理部门结合工程项目具体情况以及施工方的相关要求制定实施管理方案，包括业务的开展、重点监控内容、信息收集与管理、整体过程的监督管理等，确保施工方案有序 开展。
2、项目实施及控制
在方案正式实施过程中，要做到以下几点：其一，要求各个部门严格按照既定的流程执行，如需特殊情况需要更改流程则应当通知上报管理部门，待批准后执行；其二，做好监督管理工作，可制定工作进度时间表，要求各
个部门在规定时间内完成相应工作，以确保工作质量以及管理效果。
3、加强项目组的信息交流
项目管理的有序开展要求信息互通有无，各个部门与人员之间要及时就不同阶段获取到的信息进行交流，同时就工作过程中遇到的问题进行探讨。
一方面，便于相关人员及时了解工作进度；另一方面，便于及时解决工作中遇到的问题，避免问题阻碍工作进度，影响到整体进度。
此外，对于跨部门合作之间出现的问题，项目负责人要及时进行协调处理，避免影响到方案的正常运转。
4、及时汇报和总结工作成果
因工程进度影响到整体施工情况，项目经理要及时跟进施工进度，对各个阶段的工作进行分级审核，提升审核的质量。
同时，项目经理要对工程实施的整个过程中的各种资料进行整理和归档，对整个实施方案进行总结，同时工程造价咨询企业要积极的与客户进行沟通，维护与客户之间的关系，寻求更多的合作机会。
5、提高工程管理人员的素质
工程造价控制的各项工作的有序开展在于各个工作人员的付出，高质量的工程造价控制要求工作人员具备专业知识、专业技能、丰富的经验，因此企业应当结合时代发展以及工程管理的特性，制定相应的培训内容，不断提升工作人员的综合素质。
首先，充分了解员工的具体状况，确定培训内容；其次，针对培训内容以及工作时间确定培训流程；再次，制定培训考核管理制度，以确保培训 质量。
五、总结
综上对“EPC”管理模式的探究可知，作为一个系统过程的管理技术，是一种科学的先进工具。
在实践中逐步提高工程管理水平，实施过程中定期对管理过程、管理效果及管理行为进行总结并有效积累丰富的经验，找出实施中存在的问题，及时制定措施予以纠正和完善，注意学习和借鉴外国的先进经验和成果，使“EPC”工程项目管理技术得到有效的研究、开发、应用和推广。
参考文献
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[3] 刘春玲.关于建筑工程成本管理和控制的研究[J].现代物业(上旬刊)2011(05).
[4] 方龙,方杰.“业主+PMC+EPC”项目管理模式[J].现代企业,2010,(8)：21-22．
（责任编辑：高 博）。