愿景是一种征服世界的野心
愿景与目标的设定
愿景与目标的设定在个人发展和组织管理中，设定清晰的愿景和目标是至关重要的。
它们为人们提供了明确的方向和动力，并引导个人和组织朝着预期的未来前进。
本文将探讨愿景与目标的定义与重要性，并提供一些设定和实现它们的方法。
一、愿景的定义与重要性1. 愿景的定义愿景是对未来的理想状态或理想结果的描述。
它是一个激励人心的愿景，可以激发个人和组织的努力，使其朝着更好的未来前进。
2. 愿景的重要性愿景具有以下几个重要作用：- 激发激情和动力：清晰的愿景能够激发人们的激情和动力，推动他们克服障碍，追求目标。
- 提供方向指引：愿景为人们提供了明确的方向，使他们知道自己要朝着何方努力和发展。
- 集中资源：愿景能够帮助个人和组织集中资源，将它们投入到最重要的目标和优先任务中。
- 建立共同理念：一个明确的愿景能够将个人或组织成员凝聚在一起，形成共同的理念和价值观。
二、目标的定义与设定1. 目标的定义目标是对愿景实现过程中具体步骤或阶段的描述。
它能够将宏大的愿景分解为可行的、有明确期限的短期和中期目标。
2. 目标的设定目标应具备以下几个特点：- 具体明确：目标需要具体描述清楚，明确它们所要达到的结果或成果。
- 可量化：目标应该可以量化和衡量，以便能够进行有效的跟踪和评估。
- 可达成性：目标要有一定的挑战性，但也要确保它们是可达成的，避免过于理想化或不实际的设定。
- 能够衡量时间：目标应该设定明确的时间限制，以便能够及时评估和调整进展。
三、设定及实现愿景与目标的方法1. 瞻前顾后法该方法要求人们对过去进行回顾、评估，并对未来进行审视和规划。
通过了解过去的经验教训，以及对未来的期望与挑战，来设定愿景和目标。
2. SMART原则SMART原则是设定目标时常用的指导原则。
它包括以下几个要素：- 具体的（Specific）：确切地描述目标，避免笼统和模糊的表述。
- 可衡量的（Measurable）：能够通过量化指标来衡量目标的完成程度。
邵一明第二版战略管理第2章企业愿景、使命和战略目标
愿景：是站在社会利益、顾客利益的角
度阐述的一种“企业目的（目标）”， 愿景是代表企业要实现的一种愿望和景 象，一种给社会和顾客带来某种利益的 愿望和景象 ，即“企业要给社会带来 什么好处、满足顾客的什么需求和利益” （社会价值）
目标：是站在企业发展的角度阐述的一种
“企业目的（目标）”，目标是一种企业 的目的和追求，涉及到企业的利润目标、 市场份额、规模、市场地位、声誉、品牌 价值、品牌定位、品牌竞争力、企业竞争 力 中的一种或几个方面，即“企业要最 终要成为一个什么样的企业，给社会和大 众一个什么形象和印象的企业”（品牌定 位、企业定位、企业形象）
例1：某企业想建一条生产线生产一种新产品，年需固 定成本10万元，单位产品变动成本40元，产品单价估 计80元。该产品市场需求量很大，如果该生产线设计 成年产2000台，问该方案是否可行？为什么？
解：首先计算盈亏平衡点产量X0 X0 =F/（P- CV ）=100000/（80-40）=2500（台）
技术水平 产品或 服务 市场 客户 增长与 盈利 经营理念 自我认识
人力资源 配置
社会责任
客
户
我们坚信，我们对医生、护士、患
者、母亲以及享受我们产品或服务 的人承担首要责任。（强生）
市
场
我们将竭尽全力使可能玻璃制造公
司取得全面成功，并使它成为全球 市场上的竞争者。（coring glass）
4、领导者角度的企业愿景 领导者角度的企业愿景是一种征服世 界的野心 。这种野心是善意的雄心壮 志，是"我想成为什么，所以我能成为 什么"的最佳诠释。
愿景举例
联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科
技的联想、服务的联想、国际化的联想。
愿景使命价值观
愿景通用电气前CEO杰克.韦尔奇（Jack Welch）认为，所谓领导者（Leader）就是能够为企业创造一个诱人的愿景（Vision）,能够通过沟通和宣传使每个人理解和接受这个愿景，并且能够鼓舞和激励大家为实现这个愿景而努力奋斗。
愿景如同天上的北斗星，使走夜路的人不会迷路；愿景就像大海中的航标灯，使航船知道前进的方向。
一个没有愿景的企业就像是一个没有车头的火车，不知道走向何处。
一、企业愿景的定义1.体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是最高管理者对企业未来的设想2.是对“我们代表什么？”“我们希望成为怎样的企业？”的持续性回答和承诺，体现组织永恒的追求3.是企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，是企业未来要达到的美丽图景4.是战略与文化的交集，是一种激发潜能的梦想，是一种征服世界的野心5.它不是短期的期望，不是一个具体的经营目标，而是在一定时间段内可以变化的企业长远目标二、企业愿景的意义准确的愿景描述，不断激励企业奋勇先前，拼搏向上，鼓舞并激发员工全心全意投入工作的作用，还能起到吸引和保留人才的作用。
三、愿景描述的误区：1、将愿景与使命混为一谈。
例如：“我们要大力推进产品创新，不断推出满足客户需要的新产品；我们要加强人力资源开发，建立能够吸引和保留人才的工作环境”2、将愿景与经营目标等同。
例如：“我们要在5年内实现5个亿的营业收入，市场占有率达到20%”3、将愿景与企业价值观混淆。
例如：“我们要对客户、员工、社会、合作伙伴和股东负责，诚实守信，合规经营，提供安全健康绿色的产品”国外著名公司使命愿景：3M公司：创造性地解决那些悬而未决的问题惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献麦肯锡公司：帮助杰出的公司和政府更为成功默克公司：保护和改善人类生活耐克公司：体验竞争、获胜和击败对手的感觉索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西迪斯尼：建造迪斯尼乐园：根据我们的想象，而不是根据工业标准（1960年代）波音公司：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）苹果电脑：让每人拥有一台电脑。
人有野心成功的简短例子
人有野心成功的简短例子
以下是关于“人有野心成功”的一些简短例子：
1.扎克伯格（Mark Zuckerberg）：作为Facebook的创始人和CEO，他一直
有一个愿景，就是让全球的每一个人都能互相连接。
这个愿景可以说是相当有野心的。
通过他的不懈努力，Facebook现在已经成为了全球最大的社交网络，连接了数十亿人。
2.埃隆·马斯克（Elon Musk）：作为多家知名公司的CEO，如特斯拉（Tesla）
和SpaceX，他的目标是改变世界。
他希望通过他的公司，推动电动汽车和可再生能源的发展，同时将人类送往火星。
3.贝佐斯（Jeff Bezos）：作为亚马逊的创始人和CEO，贝佐斯的野心是让亚
马逊成为全球最大的零售商。
他成功地将亚马逊从一家在线书店发展成为全球最大的电子商务平台。
这些例子表明，有野心的人往往能够突破自我，实现伟大的成就。
战略管理 愿景使命目标
课后作业
通过互联网，搜集某组织的战略陈述资料，并进行相关评述。
企业目标形成的影响因素
2.3 战略目标
企业战略目标制定的原则
关键性原则 稳定性原则
可行性原则
定量化原则
一致性原则 激励性原则
2.3 战略目标
彼得·德鲁克提出的八个关键领域的目标:
1.市场方面的目标 2.技术改进和发展方面的目标 3.提高生产力方面的目标 4.物质和金融资源方面的目标 5.利润方面的目标 6.人力资源方面的目标 7.职工积极性发挥方面的目标 8.社会责任方面的目标
我们的业务应该是什么？
企业如何定位，在价值链上处于什么位置， 如何获取竞争优势
我们的事业将是什么？
对未来的期望
2.2 使命
企业使命的制定步骤
1、广泛的资料分析 2、确定使命的基本框架 3、使命的内容具体化 4、检查与评估 5、使命的重审
2.2 使命
使命制定过程应： （1）使命本身必须简洁、条理清楚。 （2）使命必须把握好“度”的问题，既要
2.2 使命
企业使命的内容：人力资源配置（员工关注）
公共服务电力天然气公司：向员工提供比本地地区 其他就业机会更高的报酬、更多的额外福利，并保证 其与员工为公司高效经营做出的贡献相符。
瓦克维尔公司：以良好的工作环境、卓越的领导、 业绩基础上的丰厚回报、富有吸引力的福利计划、充 足的个人发展机会和很高的就业安全保障，来招聘、 培养、激励、奖励和留住具有突出能力、性格和奉献 精神的员工。
2.3 战略目标
B· M ·格罗斯归纳出组织目标的七项内容：
1.利益的满足 2.劳务或商品的产生 3.效率或获得的可能性 4.组织、生存能力的投资 5.资源的调动 6.对法规的遵守 7.合理性
愿景是什么意思-_人生哲理
愿景是什么意思?什么是愿景？愿景是一个人的理想，是抽象概念，反应一个人的价值偏好，更是一个人用来与世界建立关系，甚至用来解决世界上既有问题的“看见”。
好像小时候大家都写过的作文题目“我的理想”，想当科学家什么的，背后那个理由，就是“愿景”。
“愿景”是一个人的核心价值观的具体展现。
举例来说，日本经营之神松下幸之助看见战后一片荒芜又贫困的日本，人民穷苦，对未来毫无盼望。
从生产脚踏车灯到电器，松下内心一直以来的希望，就是透过他所生产的产品能够像水龙头打开就哗啦啦流不停的水一样，供应给需要的人，让更多人因为拥有这些产品，日子因而过的更方便，甚至幸福（虽然不见得是如此），这就是松下幸之助的人生愿景。
有愿景的人，了解自己存在的意义与价值，拥有值得奋斗的目标，因而懂得安排、规划自己的生活作息，将工作是为一种履践远景的职业（而不光是赚钱维生的职业）。
下班后不断努力学习，充实自己。
绝不浪费时间在与愿景无关的事情上。
比方像买东西，只买能帮助自己在专业或工作有所帮助的产品/服务。
全人投入，连旁人都能清楚感受其热情，就算全世界都嘲笑他也依然坚持。
有愿景的人相信，只要坚持到底的努力，一定能够走出一条属于自己的路来。
就算最后失败，此生也没有白活。
反观没有人生愿景的人，成天觉得无聊，日子昏昏噩噩的过，对什么事情都提不起劲来。
出了社会，想的就是钱多事少离家近，问起人生理想，“抱歉，没有！”人当然可以选择悠闲自在的安稳过日子，“愿景”并不必然非得透过有给工作来实践。
有的人可能在工作上不想有特别成就，反而对某些非本职工作，或者拥有自己的兴趣，发愿投身于此，不断钻研，整理，累积，那也是很美的人生（例如一些投身艺术创作的朋友，没想过作品卖不卖的出去，只知道坚持做自己想做的事情）。
“愿景”，是一个人不断对内探索自己，找出自己独一无二的价值、兴趣、专长，并且决定以此与世界建立关系，为世界贡献心力的一种东西。
有愿景的人，懂得个人与世界间最健康的联系方式，绝对不会做出破坏世界的事。
第4章 企业使命、愿景与战略目标的制定论述
表述：
宽窄定义选择
窄到能说明特别兴趣领域 为做与不做什么提供边界
作为指引公司前进里程碑 成为公司一切行动的指南 多元化公司有较宽的使命 提高一档抽象水平且可行
使命定义示例
窄： 铁路 宽： 运输
保险 金融服务
电视机 打字机 通讯 办公设备
使命与愿景构建思路与表述示例
4.3 企业战略目标体系
•
一、涵义：
•
公司的管理者作出承诺，在具体的时间框 架下达到具体的业绩目标。是企业愿景和使命的 具体化和细化。
你测量不了的事情，你是管理不了的，只有那 些能够被测量的东西才能被完成。 ----比尔.休利特 惠普合伙创始人
二、战略目标的构成
– 德鲁克的四层次结构 • 基本目标层次：获利能力；生产率 • 社会责任层次：公共责任 • 市场战略层次：革新；市场信誉产品 • 结构层次：物质资源和财力资源；经理
何活着更有意义；企业同样如此，高瞻远瞩的企业无 不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是 什么以及如何存在。
B、文化角度的企业使命与愿景
使命与愿景是战略与文化的交集，文化
和战略最重要的就是方向，没有方向的任何
激励都将最终归于无效。
• 企业愿景是企业文化的组成部分
• 企业愿景是战略的指引
C、心理角度的企业使命与愿景
战略决策能力、集团组织能力、企业文化、品牌 商标 新产品比率、技术创新能力、专利数量 生产能力、质量水平、合同执行率、成本降低率 推销能力、市场开发能力、服务水平 职工安定率、职务安排合理性、直接间接人员比 资金筹集能力、资金运用效率 提高产品质量、降低产品价格、提高服务水平 分红率、股票价格、股票收益性 工资水平、职工福利、能力开发、士气 公害防治程度、利益返还率、就业机会、企业形 象
愿景、使命和核心价值观
一个企业总是要有一点精神的10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化。
让企业文化起来、思想起来、精神起来，这是银行股改上市建立公司治理结构不可或缺的任务。
人总是要有点精神的，一个企业也是如此。
这种精神的东西，不是公司的规章制度，不是公司的营销策略，也不是公司的发展战略，但也都在这些物化的东西里有所反映，这就是公司的愿景、使命和核心价值观。
正是这种精神，能够把员工的思想统一，能够指导员工的行为，能够产生巨大的凝聚力。
公司是一个有生命的组织，如果它没有思想、文化、灵魂，它就会失去生命。
——没有文化的企业是愚蠢的企业；——企业家的性格决定企业的性格。
美国总统布什上台后为了刺激经济发展，提出了一揽子减税计划，其中包括10年内废除遗产税。
如果取消遗产税，对美国有钱人将十分有利。
但有意思的是，很多美国富翁对政府此举并不感恩戴德。
2001年2月，120位最有钱的美国富翁竟然主动上书国会请愿，要求继续征收遗产税，以造福穷人。
这些人包括金融大鳄索罗斯、著名投资家巴菲特、金融巨头洛克菲勒以及世界首富比尔?盖茨等。
巴菲特在接受《时代》周刊采访时说，取消遗产税将是严重错误，“这等于挑选2000年奥运会金牌得主的儿子充当2020年的奥运选手。
”——2000年1月，比尔?盖茨和妻子梅林达创办盖茨基金会从事慈善事业，至今为止盖茨共将自己60％的资产共计256亿美元捐给了慈善事业，并立下遗嘱，去世后将把自己98％财产捐给盖茨基金会；——2006年6月，巴菲特将85％的身家，约370亿美元捐给5家慈善基金，绝大部分捐给了盖茨基金会。
中国不缺少好企业，但缺少的就是具有这种精神的企业家。
企业家如何使用他的财产，任何人都无可厚非，但一个具有责任感和使命感并且又是一个很有爱心的企业家，肯定会为他的人生加分。
企业家不是普通人，也不应把他们当作普通人看待，他们应具备不同于凡人的潜质：如“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”；“天将降大任与斯人也，必先劳其筋骨、饿其体肤、苦其心智、空乏其身”；“天下兴亡，匹夫有责”。
愿景的作用
愿景的作用愿景的作用是指定义和规划一个组织、企业或个人未来发展的目标和方向。
它具有很大的重要性，因为它可以激励人们的斗志，指引行动，并为未来发展提供清晰的方向。
以下是愿景的几个重要作用：1. 激励目标设定：愿景提供了一个明确的目标和方向，使组织或个人能够设定具体的目标。
它激励人们追求更高的标准和更大的成就，激发他们的动力和斗志。
2. 指导决策和行动：愿景为组织或个人提供了一个评估决策和行动的标准。
当面临选择和行动时，人们可以根据愿景来做出决策，并采取相应的行动。
这样，每个决策和行动都能服务于愿景，并确保向着愿景所设定的方向前进。
3. 增强凝聚力和团队合作：愿景能够激励和凝聚团队成员的力量，使他们共同努力追求一个共同的目标。
愿景能够增强团队的凝聚力和归属感，促进团队成员之间的合作和协作，激发他们的共同热情和动力。
4. 提供明确的指引：愿景为组织或个人提供了明确的指引，帮助他们知道他们想要成为什么样的样子，并在实现目标的道路上提供具体的指引。
它能够提供一个明确的蓝图，使组织或个人明确了前进的方向和路径。
5. 促进自我反省和成长：愿景能够促使组织或个人进行自我反省，并不断寻求改进和成长。
通过不断审视现状和目标的差距，人们可以找到自己的不足之处，并采取相应的行动来改进。
这种持续的自我反省和成长能够使组织或个人不断进步，实现更大的成功。
总之，愿景对于组织、企业或个人的发展都具有重要的作用。
它能够激励人们追求更高的目标，指导决策和行动，增强团队合作和凝聚力，提供明确的指引，并促进自我反省和成长。
一个清晰而有吸引力的愿景能够为未来的发展注入动力和动力，并帮助人们走向成功。
愿景的概念
愿景的概念愿景的概念愿景是一种未来的想象，是对未来的期望和理想的描述。
它是企业、组织或个人对未来的长远目标和方向的表达，是一种对未来发展方向和目标的规划和设想。
愿景不仅仅是一个目标，更是一种信念和价值观的体现。
一、愿景的定义1.1 愿景的概念愿景是指企业、组织或个人对未来所期望达到的理想状态或目标。
它不仅包括了实现目标所需采取的行动，还涉及到企业文化、价值观等方面。
1.2 愿景与使命、战略之间的关系使命是企业或组织存在的意义和责任；战略则是实现使命和愿景所需采取的行动计划。
而愿景则是对未来发展方向和目标进行规划和设想，同时也反映了企业文化、价值观等方面。
二、愿景的特征2.1 长远性愿景通常具有长远性，它不仅考虑当前状况，更注重未来发展趋势，并制定相应计划以实现愿景。
2.2 激励性愿景应该具有激励性，能够鼓舞员工积极进取，为实现愿景而奋斗。
2.3 具体性愿景应该具有明确的目标和方向，能够指导企业或组织的发展，并为实现愿景提供清晰的指引。
2.4 可行性愿景应该是可行的，能够在当前环境下实现，并且需要制定相应的计划和策略以确保实现。
三、制定愿景的步骤3.1 定义企业或组织的使命首先需要明确企业或组织存在的意义和责任，以此为基础确定未来发展方向。
3.2 分析外部环境和内部资源分析外部环境和内部资源，了解市场趋势、竞争对手情况、企业自身优劣势等因素，为制定愿景提供依据。
3.3 制定长远目标和方向根据使命、分析结果等因素制定长远目标和方向，并考虑如何利用内部资源来实现这些目标。
3.4 确定价值观和文化确定企业或组织的价值观和文化，并将其融入到愿景中，以此为员工提供行为准则和方向。
3.5 制定实现愿景的计划和策略制定具体的计划和策略，包括人力资源管理、市场营销、财务管理等方面，以确保实现愿景。
四、愿景的作用4.1 指导企业或组织的发展愿景可以指导企业或组织的发展，为员工提供行动指南和方向。
4.2 提高员工士气愿景可以激励员工积极进取，提高士气，为企业或组织的发展注入活力。
企业愿景使命和目标
第1节 企业愿景
2、文化角度旳企业愿景
愿景是战略与文化旳交集，文化和战略最主要旳 就是方向，没有方向旳任何鼓励都将最终归于无效。
• 企业愿景是企业文化旳构成部分 • 企业愿景是战略旳指导
第1节 企业愿景
3、心理角度旳企业愿景
从心理角度看，愿景是一种梦想。
123年前，著名旳福特汽车企业给企业拟定旳愿景是“使每一种人都拥有一辆汽车”。 这在当初就是一种梦想，但是，目前在美国基本实现了这么旳一种梦想
第2节 企业使命
企业使命旳作用
为企业指明战略发展方向，体现了企业所追求 旳价值。
使
定
战
命
位
略
第2节 企业使命
企业使命旳制定
“管理学之父”德鲁克以为，制定企业使命时 应考虑下列几种问题：
责任
（1）我们旳事业是什么？
角色
（2）我们旳事业应该是什么样？
（3）我们旳事业将会成为何样？
憧憬
第2节 企业使命
第3节 企业目的
2．时间序列分析法 企业中某一变量或指标旳数值或统计观
察值，按时间顺序排列成一种数值序列X1 、X2……Xn ，就称为时间序列。时间序列 旳影响原因旳作用特征能够概括为四种变 动方式，即趋势变动、季节变动、循环变 动和不规则变动。
第3节 企业目的
• 例：假设某企业2023年销量为1500万台冰 箱
扩大愿景旳传播范围
愿景表述应注意旳内容
第1节 企业愿景
简洁清楚 切忌华丽 宏伟气势
第2节 企业使命
企业使命旳含义
企业使命（mission）是指企业存在旳理由与所追求旳 价值。实质上，企业使命为企业旳生产经营活动提供了一系 列旳原则、方向和哲学。它定义了组织发展旳方向和成长旳 道路；要求了组织所开展旳业务；并把组织员工紧密结合起 来为共同旳目旳而奋斗。
愿景使命价值观三者之间的关系
愿景使命价值观三者之间的关系1. 概述大家好，今天咱们聊聊一个很重要的话题——愿景、使命和价值观之间的关系。
别担心，不会讲得太复杂，我们就像在喝咖啡一样，轻松聊聊。
其实，这三者就像三兄弟，个个都有各自的性格，但又紧密相连，缺一不可。
2. 愿景：梦想的蓝图2.1 什么是愿景？先说说愿景吧。
愿景就像那闪亮的星星，指引着我们前行的方向。
想象一下，你在一个黑漆漆的夜晚，突然看到北斗七星，心里是不是一下子就有了底？愿景就是这个。
它描绘了未来的样子，让人们在追逐梦想的路上，充满干劲。
2.2 愿景的作用愿景不仅仅是个空口号，更是一个鼓舞人心的目标。
比如，你希望把公司打造成行业的翘楚，或者想在某个领域实现自己的价值。
这个愿景就像一把钥匙，打开了你奋斗的大门。
它让团队有了共同的追求，大家心往一处想，劲往一处使，效率自然倍增。
3. 使命：行动的指南3.1 什么是使命？接下来是使命。
使命就像那清晨的阳光，温暖而明亮，告诉我们今天该做些什么。
使命是你存在的理由，是你每天起床的动力。
简单来说，就是你想为这个世界带来什么改变，或者说你是为谁而工作。
3.2 使命的重要性想象一下，如果没有使命，生活就像一盘散沙，乱得不成样子。
比如，一个餐厅的使命可能是“提供最美味的家常菜，让每位顾客都能感受到温暖。
”有了这个使命，员工们就会更加投入，努力提升服务和菜品质量。
毕竟，心中有使命，脚下才有力量！4. 价值观：内心的准则4.1 什么是价值观？再来聊聊价值观。
价值观就像那颗固定不变的心灵指针，无论外面的风吹雨打，它都始终指向你最重要的信念。
价值观决定了你的选择和行为，是你在生活中做决定时的小指南。
4.2 价值观的影响一个公司的价值观可以影响到公司的文化和氛围。
比如说，一个注重创新的公司，会鼓励员工大胆尝试，不怕失败；而一个重视传统的公司，可能会更加保守，追求稳定。
无论是哪种，价值观都会潜移默化地影响着团队的表现和凝聚力。
5. 三者之间的关系5.1 如何联动？那么，愿景、使命和价值观之间到底是什么关系呢？其实，它们就像是一种化学反应，互相促进，缺一不可。
有关野心的演讲稿
有关野心的演讲稿尊敬的各位领导、来宾和同事们：大家好！我很荣幸能在这个重要的场合发表演讲。
今天，我想和大家分享的主题是“有关野心”。
首先，我们来看看野心在我们生活中的意义。
野心是指对于个人或团体的目标和愿望的强烈追求和渴望。
它是一种激情和动力，驱使着人们追逐梦想并取得突破性的成就。
拥有适度的野心可以让我们更加努力工作，追求卓越，并成为更优秀的人。
一个人的野心可以影响他的行为和思维方式。
有野心的人通常对自己有高要求，不满足于现状，并努力追求更高的目标。
他们勇于挑战困难，勇往直前，不断学习和成长。
具备野心的人通常更具创造力和创新能力，他们善于思考和解决问题，在不断的挑战中探索新的机遇。
实现野心不仅仅是对自己个人的要求，也是对社会的责任。
一个有野心的团队或组织可以带来巨大的影响力和变革。
正是这种野心推动着人们去挑战各种困难，改变现状，推动社会进步。
无论是科技创新、艺术展示还是社会公益事业，都需要有野心的人挑战现有的框架和思维模式，开创新的可能性。
然而，野心并不是没有底线的。
我们要明确，野心和贪婪是有区别的。
具备野心不意味着我们可以不择手段地追求自己的目标。
我们应该始终坚守道德底线和法律法规，以正道而行。
野心应该建立在对社会价值的尊重和对他人利益的关怀之上。
与此同时，我们也应该意识到，追求野心不一定是一帆风顺的。
在这个充满竞争和挑战的世界里，我们可能会面临许多困难和阻碍。
但是正是这些困难塑造了我们的品格和能力。
面对挑战，我们不能气馁，而应该坚持自己的原则和目标，寻求突破和创新。
那么，如何培养和实现我们的野心呢？首先，我们需要明确我们的目标和愿景。
一个明确的目标可以给我们带来动力和方向，并指导我们的行动。
其次，我们需要制定具体的计划和策略。
野心是需要付诸实践的，而计划和策略则是实现野心的工具。
同时，我们还需要不断学习和成长。
只有不断提升自己的能力和知识，我们才能更好地迎接挑战和机遇。
最后，我想呼吁大家，让我们共同营造一个有培养野心的环境和机制。
企业愿景文化
企业愿景文化企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。
是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。
企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。
何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
愿景是战略与文化的交集愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。
企业战略就是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化的内外部环境之中企业的当前及未来将如何行动的一种总体表述。
企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。
也就是说，企业存在理由是企业战略的核心问题，做战略首先要回答三个问题：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？这事实上是在回答企业核心业务、新兴业务、种子业务三层面业务的问题。
因此，企业战略最重要的是方向。
这个方向长远的看是愿景，短期的看是战略目标。
愿景是战略与文化的交叉，并且首先体现于战略，愿景制定之后，战略将围绕愿景制定阶段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。
因此战略的思维应当是复杂问题简单化，这个简单化过程就是愿景的澄清、梳理、提炼的过程。
愿景是一种激发潜能的梦想梦想者，可能实现也可能实现不了，但站在现在看未来的时候是难以实现的。
人类因梦想而伟大，回溯几百年前的中国古人，飞翔在天是一种看似不可实现的梦想，但当杨利伟坐着神五环游地球的时候，你却会不得不感叹如果没有持之以恒的梦想，今日世界将会怎样？愿景就是这样的一个企业的梦想。
当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。
行动教育使命价值观愿景
行动教育使命价值观愿景
通用电气前CEO杰克.韦尔奇（Jack Welch）认为，所谓领导者（Leader）就是能够为企业创造一个诱人的愿景（Vision），能够通过沟通和宣传使每个人理解和接受这个愿景，并且能够鼓舞和激励大家为实现这个愿景而努力奋斗。
愿景如同天上的北斗星，使走夜路的人不会迷路；愿景就像大海中的航标灯，使航船知道前进的方向。
一个没有愿景的企业就像是一个没有车头的火车，不知道走向何处。
一、企业愿景的定义
1.体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是最高管理者对企业未来的设想
2.是对“我们代表什么？”“我们希望成为怎样的企业？”的持续性回答和承诺，体现组织永恒的追求
3.是企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，是企业未来要达到的美丽图景
4.是战略与文化的交集，是一种激发潜能的梦想，是一种征服世界的野心
5.它不是短期的期望，不是一个具体的经营目标，而是在一定时间段内可以变化的企业长远目标
二、企业愿景的意义
准确的愿景描述，不断激励企业奋勇先前，拼搏向上，鼓舞并激发员工全心全意投入工作的作用，还能起到吸引和保留人才的作用。
三、愿景描述的误区：
1、将愿景与使命混为一谈。
例如：“我们要大力推进产品创新，不断推出满足客户需要的新产品；我们要加强人力资源开发，建立能够吸引和保留人才的工作环境”
2、将愿景与经营目标等同。
例如：“我们要在5年内实现5个亿的营业收入，市场占有率达到20%”
3、将愿景与企业价值观混淆。
例如：“我们要对客户、员工、社会、合作伙伴和股东负责，诚实守信，合规经营，提供安全健康绿色的产品”。
《愿景》读后感_心得体会
《愿景》读后感_心得体会《＜愿景>读后感_心得体会》读完《愿景》这本书，我心里就像被投进了一颗小石子，泛起了层层涟漪。
书里说，愿景是对未来的一种期望，一种向往，一种梦想。
这让我不禁想起了自己的经历，那是一段平凡却又充满力量的往事。
那时候，我刚刚大学毕业，怀揣着满心的憧憬和期待，踏入了社会这个大舞台。
我找的第一份工作，是在一家小小的广告公司里当文案策划。
公司不大，人也不多，但是每个人都好像有着自己明确的方向和目标。
我记得那是一个夏天，天气特别热，办公室的空调似乎也在偷懒，吹出来的风都是温温的。
我坐在自己的小格子间里，对着电脑屏幕上的文档发呆。
客户要求我们为一款新的饮料做一个推广方案，可我绞尽脑汁，也想不出一个让人眼前一亮的点子。
就在我焦头烂额的时候，我们的老板，一个看起来总是充满活力的中年人，走到了我的身边。
他轻轻地拍了拍我的肩膀，笑着说：“别着急，年轻人，咱们一起想想。
”然后，他拉过一把椅子，坐在我旁边，开始跟我一起分析这个产品的特点、目标受众的喜好。
他的眼神里有一种坚定和自信，他说：“我们的愿景，就是要做出让人记住的广告，让客户的产品大卖。
”那一刻，我第一次对“愿景”这个词有了一种实实在在的感受。
接下来的几天，我们整个团队都在为这个方案努力。
有人负责市场调研，有人负责创意构思，有人负责设计排版。
我也不再是一个人在战斗，那种感觉真好。
在讨论方案的过程中，我发现每个人对这个愿景的理解都不太一样，但又都朝着同一个方向努力。
比如负责设计的小姐姐，她的愿景就是要让设计图美到让人忍不住多看几眼；负责市场调研的大哥，他的愿景是要把数据挖得深深的，找到最精准的市场定位。
终于，经过无数次的修改和完善，我们的方案出炉了。
当我们把它交给客户的时候，心里都忐忑不安。
但是客户看完之后，脸上露出了满意的笑容，那一刻，我们所有人都欢呼起来。
我还记得那天走出客户公司的时候，阳光特别灿烂，照在身上暖洋洋的。
我突然明白了，愿景不是一句空洞的口号，而是一种能够把大家凝聚在一起的力量，是在遇到困难时让我们坚持下去的动力。
汽车企业发展愿景范文企业愿景写
汽车企业发展愿景范文企业愿景写愿景的定义德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题： ? 1、我们要到哪里去？ ? 2、我们未来是什么样的？ ? 3、目标是什么？世界优秀企业的愿景苹果公司——让每人拥有一台计算机腾讯——成为最受尊敬的互联网企业索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 AT＆T公司——建立全球电话服务网华为公司——丰富人们的沟通和生活迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想愿景的定义[本段]企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。
何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：? 1、我们要到哪里去？? 2、我们未来是什么样的？? 3、目标是什么？世界优秀企业的愿景[本段]Yintl经过长期的实践研究，发现优秀企业成长的背后，总有一股经久不衰的推动力——企业愿景激励着这些企业不断向前。
苹果公司——让每人拥有一台计算机腾讯——称为最受尊敬的互联网企业索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司AT＆T公司——建立全球电话服务网华为公司——丰富人们的沟通和生活迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想……1、企业哲学框架中的愿景[本段]经盛管理咨询的中国企业文化理论以企业哲学为根本核心，其包涵愿景、使命、核心价值观以及哲学之道四大命题。
愿景的概念
愿景的概念1. 定义愿景是指企业或个人对未来的期望和理想状态的描述。
它是一个明确、具体且有吸引力的目标，可以激励人们行动并指导决策。
愿景通常描述了组织或个人希望实现的长期目标，如未来3年、5年或更久远的发展方向和成就。
2. 重要性2.1 提供方向和动力愿景为组织或个人提供了明确的方向和目标，可以激励人们为实现愿景而努力奋斗。
它能够提供动力，使组织或个人在面对挑战和困难时保持坚定不移，并为取得成功而付出必要的努力。
2.2 统一行动一个清晰的愿景能够统一组织内部成员的行动，使他们共同朝着共同的目标努力。
它可以帮助组织建立一个共同的价值观和文化，并形成协作合作的工作氛围，加强内部团队之间以及与外部利益相关者之间的沟通与合作。
2.3 指导决策愿景为组织或个人的决策提供了指导。
当面临选择时，可以根据愿景来评估和判断哪种选择更符合长期目标，从而做出更明智的决策。
它可以帮助组织或个人避免短视的行为，关注长远发展。
2.4 吸引人才和资源一个有吸引力的愿景能够吸引优秀的人才和资源。
人们希望加入并支持一个有远见和使命感的组织，他们渴望成为实现愿景的一部分。
同时，愿景也能够吸引投资者、合作伙伴和其他利益相关者的支持与合作。
3. 应用3.1 组织愿景在组织层面上，制定和传达一个清晰、具体且有吸引力的愿景对于组织的成功至关重要。
以下是一些应用场景：3.1.1 战略规划愿景是制定战略规划的基础。
它提供了一个明确的方向和目标，帮助组织确定未来发展方向，并制定相应的战略来实现愿景。
3.1.2 组织文化建设愿景可以帮助组织塑造一种积极向上的文化氛围。
它可以成为员工的共同信念和价值观，引导员工在日常工作中保持一致性和奋斗精神。
3.1.3 激励员工愿景能够激励员工为实现共同目标而努力奋斗。
通过将愿景与绩效评估和激励机制相结合，可以激发员工的积极性和创造力，促进组织的持续发展。
3.2 个人愿景在个人层面上，制定和追求一个有意义的个人愿景对于个人的成长和成功也非常重要。
愿景 名词解释
愿景名词解释
愿景是指一个组织、团体、企业或个人对未来所希望实现的理想状态或目标的清晰描述。
愿景通常表达了对未来的期望、愿望以及对于组织或个人发展方向的明确构想。
愿景不仅仅是对于未来的简单设想，更是对于追求卓越、积极变革的引领性理念。
愿景包含以下几个要素：
1. 未来状态：愿景清晰地描绘了一个组织或个人期望达到的未来状态，通常是一个理想化、积极向上的境界。
2. 长远目标：愿景设定了一个长远的、可持续的目标，通常与组织或个人的核心价值和使命紧密相连。
3. 激发共鸣：愿景应该能够激发相关利益相关者的共鸣，使其感受到共同的使命和愿望，形成整体努力的动力。
4. 激励行动：愿景应该具有激励作用，能够引导行为和决策，推动组织或个人迈向愿景所描绘的未来。
5. 指导决策：愿景为组织或个人提供了在日常决策中的指导原则，使其能够有方向地朝着愿景迈进。
6. 与核心价值关联：愿景通常与组织或个人的核心价值紧密相关，
形成一个有机统一的整体。
举例来说，一个公司的愿景可能是“成为全球领先的可持续发展科技企业”，一个个人的愿景可能是“成为行业里的领军者，为社会做出积极贡献”。
总体而言，愿景是一个关于未来理想状态的愿望和设想，是激励、引领组织或个人朝着积极发展方向前进的动力。
一、愿景是什么？
一、愿景是什么？愿景是企业长期发展的方向、目标、理想、愿望，以及企业自我设定的社会责任和义务，明确指定企业在未来社会范围是什么样子及达到什么样的状况。
其“样子”的描述主要从企业对社会的影响力，在市场或行业的排位，与客户、股东、员工、社会等利益相关者的关系来表述。
一般来说，企业愿景包括三个基本要素：大家愿意看到的（期望的）、大家愿意为之努力的（主动的）、通过努力可以步步接近的（可接受的），一个“胆大包天”的梦想。
例如，苏宁电器愿景为“打造中国最优秀的连锁服务品牌”，中国联通愿景为“创国际一流电信企业，做世界级卓越公司”。
愿景反映了企业对长远未来的追求与理想，表达了企业对于未来的梦想、憧憬和渴望，对企业发展起着重大的指引作用。
愿景正如企业前行的灯塔，企业在扑朔迷离、变化莫测的市场大海中航行，需要灯塔的才不会迷路，才会即使处境凶险，仍然信念不灭、信心不减，战胜一个又一个困难，走得更远。
愿景是企业员工脑海中真正所持有的意象或景象，而不仅仅是文字所描述的景象。
真正的愿景是员工对企业未来的憧憬、是渴望实现的愿望、是毕生为之奋斗的梦想。
愿景描绘了企业令人向往的未来，是企业长期恪守的奋斗目标，是企业战略的方向舵，它指明了企业的发展方向。
彼得圣吉（PeterSenge）在《第五项修炼》中把“建立共同愿景”作为企业的五项修炼之一。
圣吉认为，愿景能使组织从“适应性学习”转向“创造性学习”，愿景能使组织成员从“遵从”转向“投入”，转向“奉献”。
“遵从只是去做所有被期望去做的事”、“投入是一种选择成为某个事物一部分的过程”，“奉献是一种境界，不仅只是投入，而且心中觉得必须为愿景的实现负完全责任……奉献是衷心向往之，并愿意创造或改变任何必要的法则，全心全意地实现它。
”詹姆斯柯林斯（JimCollins）和杰里波勒斯（JerryPorras）在其畅销书《基业长青》（BuilttoLast）一书中，讨论居世界前列的18家高瞻远瞩公司（visionarycompany）基业长青的理由，得出的结论是：那些能够长期维持竞争优势的企业，都有一个基本的经营理念，基本的理念是这些公司发展史的最重要的成分。
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愿景是一种征服世界的野心
[编辑本段]
“世界隐型冠军”之父、哈佛商学院教授赫尔曼·西蒙先生认为“隐形冠军”就是一些名不见经传、却在某个窄小的行业里做到顶峰的中小企业。
它们有无可动摇的行业地位，稳定的员工队伍，高度的创新精神和丰厚的利润回报。
西蒙认为，世界隐形冠军的成功之道在于：
首先，他们奋斗的目标就是在自己的领域成为全球领袖，不作它想，并孜孜不倦地追逐这一梦想。
第二，隐形冠军公司把市场定义看作他们战略的一部分。
通过自己观察顾客的需求和相关的技术，把他们各自的市场定义很窄。
他们是高度专注的公司，强调深度而不是广度。
第三，隐形冠军们把自己在产品和专有技术方面的独到造诣与全球化营销结合起来。
通过自己的子公司来服务全球的目标市场，不把客户关系交给第三方。
第四，隐形冠军们都非常贴近客户，尤其是顶级客户。
他们不是单靠技术或者市场取胜，而是通过技术与市场共同驱动取胜。
第五，隐形冠军公司无论产品还是生产流程都是高度创新的。
他们的创新活动是全球导向的，是持续不断的。
第六，隐形冠军们在产品质量和服务方面创造战略竞争优势。
他们总是和最强大的对手“亲密接触”。
为了保持企业的活力，他们会主动出击，会不惜一切代价维护行业地位。
第七，隐形冠军们依仗的是他们自己的力量。
他们不相信什么战略联盟，也不像其它公司那样热衷于业务外包。
他们认为他们的竞争优势就在于有些事情只有他们才做得了。
隐形冠军们有着非常强大的企业文化，与之相联系的是卓越的员工认同感对新员工的挑选非常苛刻，企业领导非常杰出，而且一般都掌舵几十年。
中国指甲钳大王梁伯强作为中国隐型冠军也作出了经验之谈。
从他进入指甲钳市场之前的自费全球调研，立志成为世界指甲钳冠军；到重金聘请业内技术精英，设立高标准的测检中心和研发中心，搜罗大量国内国际技术参数，找准目标竞争对手，经过细心分析逐项对比，把实质性的差距逐个攻破；到主动出击，勇于与
竞争对手短兵相接，把丰厚的利益留给经销商，把委屈留给自己；再到通过软性封杀，誓死维护行业领导地位：努力争夺行业第一品牌，创立中国指甲钳研发制造中心，制订行业标准，占领行业的制高点。
提高竞争门槛，不断为企业建立防火墙，不惜一切维护行业领先地位。
我们无一不感受到广府民系的小个子男人是具备如此强烈的征服世界的野心。
这种野心，是善意的雄心壮志，是“我想成为什么，所以我能成为什么”的最佳诠释。
中国人常说商场如战场，没有野心就意味着软弱，意味着退却，“两军相遇勇者胜”。
非野心不能建立坚韧不屈、搏杀商场的坚强团队；非野心不能建立持续不断的企业发展的动力系统；非野心是无法看似根本难以实现的愿景的。
与美国企业愿景中充满诸如“最佳”“最好”“领导者”“让每张桌面上和每个家庭里都有一台电脑”等等的壮志凌云式的表述截然不同的是，中国企业还沉浸在创知名品牌、名牌战略、国际一流等模糊不清的口号之中，你感觉不到清晰的方向感。
目前的管理媒体漫天盖野地是在谈论价值观的问题，似乎价值观就是企业文化，企业文化就是价值观，但事实上我们必须指出的是核心价值观是支持共同行为模式的基本假设判断，它只是告诉我们怎么去做是最适合的问题，它并没有告诉我们方向在哪里的问题。
中国企业管理者现在最需要的是修正埋头苦干的“实干闯未来”的心态，扬起头来反思企业哲学，尤其是我们企业的愿景，我们的商业之梦。