总承包项目管理目标责任书管理办法
工程目标管理承包责任书合同3篇
工程目标管理承包责任书合同3篇篇1甲方（发包方）：________________乙方（承包方）：________________根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实、守信的原则基础上，就甲方工程目标管理承包事宜达成以下协议：一、工程概况1. 工程名称：________________2. 工程地点：________________3. 工程规模：________________4. 工程内容：________________二、承包范围及内容乙方承包甲方工程项目的建设施工，包括但不限于以下内容：土建、安装、装饰等工程，具体包括：设计、施工、验收等全过程管理工作。
除此之外，乙方还需承担甲方指派的其他相关工作。
三、承包期限本合同承包期限为_____年，自合同签订之日起计算。
如遇特殊情况需要延长承包期限，双方应协商并签订书面补充协议。
四、承包方式及目标1. 乙方采取工程总承包方式承担本次工程任务，承担工程质量、安全、工期、造价等全方面责任。
2. 乙方应制定切实可行的工程管理计划，明确工期安排和进度计划，确保按期完成工程任务。
同时，应保证工程质量符合国家和地方相关标准。
3. 乙方应按照甲方要求进行施工现场管理，严格执行安全生产规章制度，确保安全生产。
对于发生的任何安全事故，乙方应承担全部责任。
4. 乙方应按照甲方规定的预算和合同要求进行工程造价控制，防止工程成本超预算。
如有超预算情况发生，乙方应承担相应责任。
五、承包费用及支付方式篇2甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________根据《中华人民共和国合同法》以及其他相关法律法规的原则，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，就甲方工程项目的管理和承包事宜达成如下协议：一、工程概况1. 工程名称：_________________________2. 工程地点：_________________________3. 工程规模：_________________________4. 工程内容：_________________________二、承包范围与目标1. 乙方承包范围：_________________________。
总承包项目经理责任制管理办法
-〔试行稿〕根据集团公司"关于推行工程经理负责制的意见 "和院积累的工程管理经历，拟对院总承包工程实施工程经理目标责任制考核，特制定本方法。
目前，总承包工程经理目标责任制考核拟采用两种式：式一：根本保持目前运行式，对工程经理实行目标考核管理，签订"工程目标责任书"。
"工程目标责任书"对工程制定并细化8个考核目标，其中本钱考核采用"工程费用目标控制指标"及工程部管理费包干式， 8个目标考核按季度考核，考核结果作为工程部管理费结算依据。
式二：鼓励院属各处、公司员工参预经营拓展业务，承接工程自主承包。
工程承接人自接到承接业务信息后，个人提出申请，经院长办公会评估后确认，由工程承接人或者院指定工程经理与工程承接人共同责任承包，工程本钱参照本方法或者由院长办公会确定。
1.1工程部管理费用容(1)工程现场发生的与工程管理人员有关的一切费用，包括但不限于工程现场办公场地及设施的建立或者租赁费用、办公费用、通信网络费用、车辆使用费用、员工根本工资、绩效工资(不含社会保险)、工地伙食与津贴、款待费用、协调费用等。
(2)为配合工程管理和本钱控制的设计人员、辅助生产的奖励结算时并入工程管理费用，不占用控制指标。
1.2工程管理费用标准工程部管理费用控制标准根据总承包合同额及工程情况商议计算，总额由工程经理包干使用。
工程管理费用=((建造、安装、其它费用)×K1+设备购置费×K2)+M。
其中： K1、K2为包干系数； M为调节值，原则上只调整特殊情况。
(1)设备费占合同额10%以上的合同： K1取值为4% ，K2 取值为1%。
(2)设备费占合同额10%以下的合同： K1取值为5% ，K2 取值为1%。
(3)上述系数合用国电厂建立工程，送变电工程乘 0.7系数，其它工程参照此方法经院长办公会确认后执行。
⑷工程部现场管理费为上述工程管理费60%,其余40% 为间接参预工程管理费用，由工程主管部门领导掌握分配。
项目管理责任书
项目管理责任书项目管理责任书（精选6篇）项目管理责任书篇1项目经理责任人：受公司法人代表托付，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
主要工作责任内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，依据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行状况进行监督检查，组织做好订正和预防措施的实施工作。
4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资选购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供应，合理组织施工力气，保证工程质量和工期，满意合同要求，处理好合同变更。
6、制定战略性实施方案，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优方案、利润指标和平安指标负责。
7、完善内部基础管理，指导下级工作，安排合理，奖优罚劣。
8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
委托人签字：项目责任人签字：年月日项目管理责任书篇2为了贯彻落实国家法律、法规和标准，加强平安生产管理、削减和杜绝生产平安事故，保障生命和财产平安，明确工程项目管理人员的平安生产责任制和目标，保障工程项目平安生产管理体系的有序进行。
特签发中国西部信息中心工程平安生产管理责任状。
平安生产责任1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量总监;2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的亲密联系与沟通;3、组织编制项目质量、环境、职业平安与健康体系管理方案，领导整合体系的运营管理工作;4、组织编制项目总进度掌握方案、年度和阶段方案;审核月、周方案;5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;6、组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作;7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;8、领导项目计量设备管理及试验工作;9、领导材料方案编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的掌握;10、参加编制部分分承包方和分供方招标技术条件;11、牵头负责科技示范创优工作;制订四新应用方案，负责引进有有用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;12、牵头负责质量创优工作;13、参加重大质量事故与平安事故的调查、分析和处理;14、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作;15、参加项目制造成本实施方案的编制与分析工作;16、负责组织作好各项施工技术总结工作;17、对施工资料的管理负有领导责任。
工程项目质量总承包负责制度范本
工程项目质量总承包负责制度范本一、引言工程项目质量总承包负责制度是一种重要的管理机制，通过规范项目质量管理流程、明确各方责任，实现工程质量的全面把控和质量问题的及时解决。
本文将详细介绍工程项目质量总承包负责制度的相关内容。
二、总则1. 工程项目质量总承包负责制度的适用范围包括所有工程项目的建设和管理。
2. 工程项目质量总承包负责制度的目的在于确保工程项目的质量达到预期标准，保证工程的安全、可靠、高效完成。
三、职责与义务1. 项目业主负责组织实施工程项目的全过程管理，包括工程造价、进度安排、施工组织、质量控制等。
2. 总承包单位负责组织实施工程项目的设计、施工和监理等各个环节，并承担工程质量的整体责任。
3. 监理单位负责对工程项目的施工过程进行监管并提供相应的技术支持，确保工程质量符合设计要求。
4. 设计单位负责工程项目的方案设计，并保证设计方案符合相关法律法规和技术标准。
5. 施工单位负责按照设计要求进行施工，并保证施工工艺符合质量要求。
6. 进场单位负责工程项目的设备进场和安装，并确保设备的质量和安全。
四、质量控制1. 工程项目的质量控制包括设计、施工和监理等环节，各方应当密切配合，确保质量标准的达到。
2. 设计单位应当按照法律法规和标准进行设计，并提供有关技术指导和技术支持。
3. 施工单位应当按照设计方案进行施工，并保证施工过程的质量符合要求。
4. 监理单位应当对施工过程进行监理，及时发现和处理质量问题，并提供相关技术支持。
5. 工程项目的质量验收应当严格按照相关规定进行，并确保验收结果的准确性和公正性。
五、质量责任追究1. 工程项目中出现的质量问题，相关责任方应当按照法律法规进行追究。
2. 工程项目的质量问题，经责任方协商或依法确定责任后，应当及时进行整改，并采取措施防止类似问题再次发生。
3. 对于致使工程质量问题的责任方，应当承担相应的经济和法律责任，并按照相关规定进行处理。
六、监督与检查1. 政府监管部门应当加强对工程项目的监督与检查，发现质量问题应及时处理。
(整理)建设项目工程总承包管理规范GBT50358-
建设项目工程总承包管理规范GBT50358-20051 总则1.0.1 为了提高建设项目工程总承包的管理水平，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设项目,在合同签订后，工程总承包企业对工程总承包项目的管理。
1.0.3 本规范是规范建设项目工程总承包管理行为，确定工程总承包企业内部项目管理的职能职责，考核测评工程总承包项目管理绩效的基本依据。
1.0.4 工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的质量管理体系，职业健康安全管理体系和环境管理体系，以保证项目产品和服务的质量、功能和特性，满足合同及相关方的要求。
1.0.5工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系，以提高项目实施的效率和效益。
1.0.6建设项目工程总承包应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.7建设项目工程总承包应采用先进的项目管理技术和项目管理方法。
采用赢得值管理技术进行费用、进度综合控制。
1.0. 8建设项目工程总承包管理，除应遵循本规范外，还应遵守国家有关法律、法规及强制性标准的规定。
2 术语2.0.1 项目project为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。
2.0.2 工程项目engineering project工程项目其产品或服务对象为工业、建筑或其它类工程，是广义项目中重要的一类。
2.0.3 工程总承包 lump-sum contracting工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
通常工程总承包企业在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。
2.0.4 项目发包人 employer在合同协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书
一、项目概述
本项目为XYZ工程，旨在实现XX开发与建设，总投资额为XXX 万元，项目周期为XX个月。
项目涉及的领域广泛，包括但不限于规划设计、施工建设、设备安装与调试等。
通过实施本项目，将提高公司的核心竞争力，实现社会效益和经济效益的双重提升。
二、责任范围
1.负责项目的整体规划、组织、协调与控制；
2.制定项目计划，确保项目按期完成；
3.负责项目质量、成本、风险等方面的管理；
4.协调各方资源，确保项目顺利进行；
5.负责项目验收与交付，确保项目成果符合预期目标。
三、进度管理
1.根据项目需求和实际情况，制定详细的项目进度计划；
2.定期监控项目进度，确保项目按计划进行；
3.及时调整进度计划，确保项目总体进度不受影响；
4.定期向上级汇报项目进度情况，提出改进措施和建议。
四、质量管理
1.制定项目质量标准和质量管理体系；
2.对项目各阶段的质量进行监督和检查；
3.及时处理质量问题和改进措施；
4.确保项目成果符合国家相关标准和客户的期望。
五、成本管理
1.制定项目成本预算和成本管理体系；
2.对项目各阶段的成本进行监控和管理；
3.及时发现和解决成本超支问题；
4.确保项目成本控制在预期范围内。
六、风险管理
1.识别和分析项目潜在的风险因素；
2.制定风险应对措施和风险控制计划；
3.对项目风险进行定期评估和监控；
4.及时向上级汇报重大风险情况并采取应对措施。
七、沟通管理
1.制定项目沟通计划，明确沟通方式和时间节点；
2.负责项目各方的信息传递和交流工作；。
关于印发《工程总承包管理(暂行)办法(2016年)》的通知
第十五条 项目部在项目竣工验收合格、取得履约合格证书、清理完债权债务、 完成项目总结和评价报告、办理完项目资料归档、对项目部人员的最终考核结束、审 计部门结束审计工作后，项目经理应向工程总承包部门提交解散项目部的申请报告， 工程总承包部门同意后，由经营计划部组织财务部、技术质量部、纪检监察审计部、 人力资源部进行审核后，报请公司分管领导批准解散。
6
划部，由经营计划部提前发放给参会专家。 对投标报价评估还应分析技术方案可行性、投标文件响应招标文件的情况、工程
第二章 职责关系 第五条 公司董事会是工程总承包的最高决策机构，总经理委派一名副总经理分 管工程总承包项目的组织管理和协调工作。公司总会计师参与工程总承包项目评估、 计划和主要经济合同的审查，检查经济合同的执行情况，并对工程款的支出进行审批。 公司实行两级目标管理。同一项目，公司与工程总承包部门负责人和项目经理分 别签订《总承包部门项目管理责任书》、《项目管理目标责任书》。各职能部门按《总 承包部门项目管理责任书》规定的内容要求，对工程总承包部门领导班子实施考核和 奖惩；各职能部门和工程总承包部门领导班子分别对项目经理按《项目管理目标责任 书》规定的内容要求进行考核和奖惩。各职能部门应指派专人负责总承包项目管理的 相关工作。 第六条 经营计划部是公司工程总承包的归口管理部门，负责组织工程总承包项 目风险、技术和经济等各类评估，总包合同、分包合同评审；负责归口管理招投标工 作，组织评审小组对分包和采购招标文件进行评审；负责组织相关专家通过资格预审、 考察、评估、确认等方式，建立和管理我公司认可的合格分包商（包括工程分包商和 设备材料供应商等）候选名录库，供分包时选择使用；负责归口管理、监控合同执行
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨步伐。
进一步加强和规范工程项目的管理，全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。
公司组建（以下简称项目部），代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。
经公司与项目部协商一致，签订本《项目管理目标责任书》，双方共同遵守执行。
1 工程名称：2 工程地点：3工程范围：公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。
4 项目管理目标4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的，计万元；确保各参建子（分）公司相应的利益。
4.2资金上缴目标：根据每季度验工计价的数额，按比例以现款方式上缴公司总包收益，最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数，且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。
4.3回款率目标：年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款)，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价的回款总额。
4.4经费目标：不突破公司下达的经费计划。
4.5工期、进度目标：开工日期:年月日竣工日期: 年月日除满足工程承包合同总工期要求外，施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。
4.6质量目标：（1）单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；（2）无质量等级事故；4.7创优目标：省（部）级优质工程，配合全线创国家级优质工程。
4.8安全、环境保护、职业健康目标（1）杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。
（2）重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。
（3）实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。
4.9社会信誉目标: 无客户、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体的曝光。
在每次质量信誉评价中，得分不低于铁路局（公司）的平均分，且排名应满足年度项目管理目标的具体要求。
项目目标管理责任书(通用19篇)
项目目标管理责任书（通用19篇）项目目标管理责任书篇1工程项目管理目标责任书为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。
一、项目负责人的聘任公司法定代表人聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目负责人要在授权范围内行使职权。
如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。
项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、建筑层数：5、结构形式：6、工程总造价：三、工程项目责任范围及责任目标1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。
2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。
2、进度目标工程开工日期：X年5月1日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期：X年4月17日。
总有效日历天数：720天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。
2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。
3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。
没有职业病及恶性治安事件发生。
4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。
四、项目负责人职责、权利、义务(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。
工程总承包项目管理办法
工程总承包项目管理办法1 总则1.1 为了提高公司工程总承包项目的管理水平，促进工程总承包项目管理的科学化、规范化和法制化，制定本办法。
1.2 编制依据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）2 术语2.1 工程总承包工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
2.2 工程总承包合同工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。
2.3 设计将业主要求转化为项目产品描述的过程。
即根据合同要求编制建设项目设计档案的过程。
2.4 采购为完成项目而从执行组织外部获取货物的过程，本办法特指设备、材料采购。
2.5 施工把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。
2.6 分包总承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，本办法特指设计分包、施工分包。
2.7 试运行根据合同约定，在工程完成竣工试验后，由业主或总承包企业组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。
3 工程总承包项目管理的内容与程序3.1 工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目经理部，进行项目策划并编制项目计划。
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理。
设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
3.2 工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。
合同管理贯穿整个项目管理全过程。
3.2.1 工程总承包项目管理流程（1）确认总承包合同内容，并对合同进行评审。
对建设工程项目进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
工程项目安全管理目标责任状
工程项目安全管理目标责任状尊敬的各位项目管理团队成员：为了确保工程项目的顺利进行，保障工程项目的安全环境和质量，特撰写本《工程项目安全管理目标责任状》，以明确各成员的工作目标与责任，共同努力实现工程项目的安全目标。
以下是具体的目标责任状：一、安全责任作为工程项目管理团队成员，我们应当时刻关注工程项目的安全风险，确保工程项目的安全运行，具体目标和责任如下：1. 制定工程项目安全规章制度，并确保全体参与人员严格遵守，不得擅自违反安全规定。
2. 提供全面的安全培训和教育，加强工人的安全意识和安全技能，确保工人在施工过程中遵守安全操作规程。
3. 建立健全的安全管理体系，制定全面的安全计划和各项配套措施，确保项目全过程安全管控。
4. 随时关注工程项目的安全风险，及时发现并处理隐患，确保工程项目的安全性。
5. 加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到有效落实，保证项目的顺利进行。
6. 配备专业的安全管理人员，及时处理各类安全事故和紧急情况，及时报告相关部门，并采取紧急避险措施。
二、质量责任为了确保工程项目的质量达到预期目标，满足客户的需求，应当按照以下目标和责任进行：1. 建立科学的质量管理体系，明确各项检查和测试标准，确保工程项目的质量符合规定要求。
2. 加强对施工过程的管控，确保工程项目的每个环节都按照质量要求进行。
3. 配备专业的质量管理人员，及时解决质量问题和纠正错误，确保工程项目的质量不受影响。
4. 加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和反馈，确保工程项目的质量能够满足客户的期望。
5. 建立健全的质量控制流程，严格按照标准化和规范化的要求进行工程项目的质量把控。
三、进度责任为了保证工程项目按时完成，按照计划顺利交付，需要各成员按照以下目标与责任进行：1. 制定详细的项目进度计划，明确各个工程节点和阶段的时间要求。
2. 按照进度计划进行施工，确保工程项目每个节点按时完成。
3. 加强施工进度的监控和控制，及时发现延期风险并采取预防措施，确保工程项目整体进度不延误。
EPC工程总承包项目管理办法
EPC工程总承包项目管理办法和程序为了提高EPC工程总承包项目的管理水平，必须严格执行以下管理内容和程序：3.3.1项目启动阶段1)项目发起部门负责项目信息的收集、客户维护、项目方案策划等工作。
2)项目评审委员会对项目方案、经济可行性、风险控制措施等进行评审，评审结论分为通过、有条件通过和不通过。
3)项目投资部负责XXX的成员，并编制项目评审委员会工作指南。
3.3.2合同签订阶段1)总承包企业与业主签订EPC工程总承包合同。
2)总承包企业负责编制工程项目设计档案。
3)总承包企业负责采购设备、材料等。
4)总承包企业负责施工和竣工试验。
5)总承包企业可将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，即设计分包和施工分包。
6)试运行阶段由业主或总承包企业组织进行，包括合同目标考核验收在内的全部试验。
3.3.3项目管理阶段1)总承包企业应按照合同要求，全面管理工程总承包项目，确保项目顺利进行。
2)总承包企业应制定详细的工程管理计划，包括质量、安全、进度、成本等方面的管理。
3)总承包企业应建立健全的工程管理组织机构，明确各部门的职责和工作流程。
4)总承包企业应按照合同要求，及时向业主提交工程项目的进度、质量、安全等方面的报告。
5)总承包企业应加强与业主的沟通和协调，及时解决工程项目中出现的问题和矛盾。
6)总承包企业应加强工程项目的风险控制，确保工程项目的顺利进行。
XXX project includes several steps。
Firstly。
the XXX onthe project manager。
Once appointed。
the project manager establishes the project management department and plans the project。
The project then moves into the design。
procurement。
总包项目管理制度
总包项目管理制度
总包项目管理制度是为了确保总包项目的顺利进行和达到预期目标而制定的一系列规则和流程。
以下是一些常见的总包项目管理制度内容：
1.项目策划与启动：确定项目目标、范围、时间、成本等，并成立项目团队。
2.项目计划：制定详细的项目计划，包括工作分解结构、进度计划、资源分配等。
3.项目执行与监控：按照计划执行项目任务，进行进度、质量、成本等方面的监控。
4.风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定风险应对措施。
5.沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保项目团队、相关方之间的信息流通顺畅。
6.变更管理：规范项目变更的申请、审批和实施过程，控制变更对项目的影响。
7.质量管理：制定质量标准和验收程序，确保项目交付成果符合要求。
8.文档管理：对项目相关的文档进行有效的管理和控制。
9.项目收尾：完成项目的验收、结算，总结经验教训。
不同的项目可能会有特定的需求和特点，因此具体的总包项目管理制度需要根据实际情况进行定制和完善。
工程项目目标责任制度
工程项目目标责任制度一、总则为加强工程项目管理，提高项目的执行效率和质量，保障项目进度，特制定本项目目标责任制度。
二、制度目的1.明确项目目标，明确责任与义务；2.提高项目管理的透明度和效率；3.保证工程项目按时、按质、按量完成。
三、项目目标根据项目需求和要求，明确项目目标：筹备期、设计阶段、实施阶段、验收阶段、交付阶段、维护阶段。
确保项目所有阶段目标明确、合理、可实施。
四、工程项目管理责任人员1.项目经理2.设计师3.勘察员4.监理人员5.施工队长6.工程技术人员五、目标责任1.项目经理1.1 负责制定项目计划、目标和工作安排；1.2 负责项目的全面协调和管理，确保项目各个阶段的进展；1.3 负责项目的预算控制和质量检查，确保项目按时、按质完成。
2.设计师2.1 负责制定项目设计方案和施工图纸；2.2 负责设计方案的可行性审查和优化，确保设计方案符合项目要求；2.3 负责设计方案的技术参数和标准制定，确保设计方案符合国家有关法规。
3.勘察员3.1 负责项目勘察和测量工作；3.2 负责勘察数据的准确性和真实性，确保勘察结果符合项目要求；3.3 负责勘察报告的编制和提交，确保项目进展顺利。
4.监理人员4.1 负责项目施工现场的监督和检查；4.2 负责监督施工单位的施工流程和质量控制；4.3 负责施工现场的安全管理和环境保护。
5.施工队长5.1 负责项目施工队伍的管理和组织；5.2 负责项目施工过程的协调和安排；5.3 负责施工现场的安全管理和质量控制。
6.工程技术人员6.1 负责项目技术支持和技术问题解决；6.2 负责项目进度和质量的监督和检查；6.3 负责技术资料的整理和归档。
六、目标责任实施1.项目目标的责任划分应明确、合理、可行；2.责任人员应按照项目目标责任制度履行职责，完成任务；3.责任人员应定期汇报工作进展，及时发现和解决问题；4.责任人员应积极协作，互相配合，确保项目目标的顺利实现。
工程项目管理目标责任书(标准版)
工程项目管理目标责任书(标准版)项目管理目标责任书甲方：***乙方：*** 身份证号：*******根据《***合同》（以下简称“施工合同”）的规定，甲方组建XXX（以下简称项目部），经由XXX招标（选评）评议后，任命乙方为***工程（以下简称“项目”）项目负责人（或项目经理）。
乙方负责本项目的施工质量、安全、工期进度、文明施工、成本核算、收支、内业管理、竣工验收与结算、质量保修、成本盈亏以及上交甲方管理费等事务，甲方对工程施工全过程及质量安全等进行管理，并在技术、设备、资金、人力等方面给予支持。
为明确双方权利、义务、责任，经双方平等协商，结合本项目实际，签订本责任书，共同遵守执行。
乙方不得以甲方或项目部名义对外擅自承认、放弃、变更本项目所签订合同的权利和义务。
一、工程概况工程名称：（请填写）工程地址：（请填写）总承包单位：（请填写）结构形式：（请填写）暂定合同价（含税）：（请填写）暂定合同价（不含含税）：（请填写）合同工期：（请填写，如360日历天）竣工日期：（请填写，如同总包合同）质量等级：（请填写，如合格）开工日期：（请填写，如期以甲方开工令为准）备注：允许工期顺延的条件同业主合同，并由业主签证确认。
否则，工期延误造成的损失由乙方全部承担。
二、施工范围（责任范围）以甲方和施工总包单位签定的《***施工合同》的承包内容为准。
三、项目考核模式一）项目考核模式：甲方任命乙方担任项目负责人（或项目经理），授权乙方对本项目工程从启动至项目收尾实行全过程管理，实行项目管理目标责任制。
本项目实行独立核算、按实缴纳税费、固定比例上缴甲方费用、乙方全额自负盈亏的方式考核。
二）本项目前期需投入资金/万元，乙方出资/万元，该部分资金项目部不负担任何利息；乙方无权也不得以甲方或项目部名义对外借款、筹资，且应保证自筹投入项目的资金均为自有合法资金，并对筹资行为独立承担责任。
三）乙方在实施过程中产生的费用报销必须真实有效，严格按照税收政策和税务部门的查账要求，以及甲方财务的要求执行。
工程项目责任目标管理制度
工程项目责任目标管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目责任目标管理，提高工程项目的执行效率和质量，促进工程项目的顺利完成，制定本制度。
第二条工程项目责任目标是指工程项目实施过程中各相关部门和个人所应承担的任务和义务，是确保工程项目圆满完成的基础和保障。
第三条工程项目责任目标管理制度适用于本单位所有工程项目的承办、管理和监督工作。
第四条工程项目责任目标应综合考虑工程项目的实际情况、各相关部门和个人的能力和特长，合理确定，确保可完成。
第五条工程项目责任目标的确定应公开、公平、公正，相关部门和个人要积极承担责任，共同完成工程项目。
第六条工程项目责任目标的履行情况应及时、全面地记录和汇总，形成责任考核和奖惩的依据。
第七条工程项目责任目标的修改和调整应经过审批，做好相关备案工作。
第八条工程项目责任目标管理应严格按照本制度执行，确保责任目标的实施到位。
第二章责任目标的确定第九条工程项目责任目标的确定应基于工程项目的总体计划和目标，细化到各个阶段和环节，明确各相关部门和个人的任务和义务。
第十条工程项目责任目标的确定应综合考虑工程项目的规模、性质、技术复杂程度等因素，合理设定目标难易程度。
第十一条工程项目责任目标的确定应与相关部门和个人的实际能力相匹配，避免目标过高或过低，影响工程项目的顺利进行。
第十二条工程项目责任目标应具体、量化，明确责任人、责任部门和完成时间，做到有计划、有依据，易于监督和检查。
第十三条工程项目责任目标的确定应形成责任目标书，经相关负责人签字确认，作为执行依据。
第三章责任目标的履行第十四条责任目标的履行应按照计划、有序进行，各相关部门和个人要充分发挥自身优势，积极配合完成。
第十五条责任目标的履行要严格按照要求进行，确保质量、安全和进度，做到不拖延、不推诿，积极主动。
第十六条责任目标的履行要及时汇报进展情况，存在问题要及时解决，确保工程项目的圆满完成。
第十七条责任目标的履行情况应及时进行检查和考核，发现问题要及时整改，确保目标的顺利达成。
市政工程总包管理制度
市政工程总包管理制度一、总则为规范市政工程总包管理工作，提高工程管理水平，确保工程质量和工期，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于市政工程总包管理工作。
三、任务目标1. 保证工程质量，确保工程按照规范要求施工。
2. 控制工程成本，提高工程效益。
3. 严格管理工程期限，确保工程按时竣工。
四、总包管理责任1. 市政工程总包管理部门负责具体工程的组织、策划、设计、施工、监理等工作。
2. 总包管理部门要明确工程的责任归属，实施责任追究制度。
五、总包管理流程1. 立项阶段：总包管理部门与相关部门沟通，确定工程项目并制定项目计划。
2. 设计阶段：总包管理部门与设计单位协作，编制施工图纸。
3. 施工阶段：总包管理部门组织施工，监督施工过程，保证质量和工期。
4. 竣工验收：总包管理部门组织工程验收，确保工程合格。
5. 引导总包管理部门建立健全资料档案管理制度，做好工程资料的保管和归档工作。
六、总包管理注意事项1. 严格按照规范要求施工，保证工程质量。
2. 控制工程成本，避免浪费现象的发生。
3. 督促施工单位按时完成工程，保证工程按期竣工。
4. 加强与相关部门的沟通，互相配合，共同推进工程进程。
5. 随时关注工程施工情况，及时解决可能出现的问题。
七、总包管理考核1. 总包管理部门要定期对工程进展情况进行考核，制定相关考核制度。
2. 考核内容包括工程质量、工程成本、工程期限等方面。
3. 考核结果作为总包管理部门绩效评定的依据。
八、总结市政工程总包管理制度的建立和落实，有利于规范工程管理行为，提高工程质量和效益，确保工程按时竣工。
希望各总包管理部门严格执行本制度，不断完善工作机制，为市政工程健康发展贡献力量。
工程项目质量总承包负责制度
工程项目质量总承包负责制度1.背景目前，在工程建设项目中，质量问题造成了很多不好的后果。
为了保证建设项目的顺利进行和顺利交付，对于工程项目质量的重要性越来越被重视。
工程项目质量总承包负责制是一种新型的质量管理模式，是工程建设质量的质量保证方式之一。
工程项目质量总承包负责制度把各个环节的质量责任和质量管理权力集中到一个承包商手中，他对整个工程项目的建筑质量、环保保障、工艺和安全等方面全权负责，包括外围各种细节的控制，如施工方案、材料选用、施工过程等，维护了项目的综合质量。
因此，对建筑企业的管理、技术水平和经营能力提出了较高的要求。
2.工程项目质量总承包负责制的实施方法在工程项目质量总承包负责制的实施中，建设单位、总承包商和工程监理机构是三个主要的方面。
2.1建设单位建设单位是项目安全质量的最终责任人，应制定相应的质量管理计划，并要求总承包商严格按照计划进行质量管理工作。
建设单位还需牵头制定专业技术标准和建设标准，明确各个节点及施工标准规范并加以落实。
2.2总承包商总承包商对于工程建设项目质量的全面管理负责，他需要在建设过程中制定计划，根据技术标准规范控制工程项目总体质量，质量检查、验收合格后交付给建设单位。
总承包商的职责包括：•参与建设单位的审核，奉行建设单位要求策划实施质量管理方案;•评估落实质量管理标准，确保在工期内进度与质量的双重保障；•制定质量控制计划，明确具体工程建筑质量要求，保证在合理的材料成本限定内使工程设计产品达到最高质量要求；•报建工程计划、施工组织设计、施工图、安全施工等相关作业的管理；•进行定期的工作检查和质量检测，并对质量问题进行正确处理；2.3工程监理机构工程监理机构的存在可以减少建设单位对总承包商的人员评估和设备缺陷的误判，同时可以促进施工方质量和安全的保障，协助建设单位监督总承包商的质量管理计划的制定和执行。
工程监理机构的职责包括：•负责工程建设项目的监督和验收，评估掌握施工方处理相关质量问题的能力;•制定监理计划，参与贯彻实施质量管理计划，确保项目施工完成后质量验收达到规定质量标准，结合监理意见尽量回避工程质量出现问题以及不合理情况；•学习提高评估质量要求的能力，参考各种质量要求的规范标准，利用技术和设备保证质量管理工作的高效顺畅；•辅助解决施工和建设人员提出的质量问题，及时汇报违反质量验收标准的情况。
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企业logoXXXXXXX单位企业标准ES-A-06-GM-2102总承包项目管理目标责任书管理办法2009-XX-XX 发布2009-XX-XX 实施XXXXXXX单位发布目次前言1目的和范围 (1)2编制依据 (1)3术语和定义 (1)4职责 (1)5管理内容和方法 (2)附录A （规范性附录）总承包项目管理目标责任书 (4)附录B （规范性附录）评审会会议纪要 (10)前言根据企业总承包项目管理体系规划，结合企业实际情况与项目管理目标责任书管理要求，特制订本标准。
本标准对总承包项目管理目标责任书的编制、校审、评审、批准、签订及变更等管理过程进行了规范，并对管理目标责任书的具体内容进行了明确。
本标准由承包项目管理部提出本标准由承包项目管理部归口管理并解释本标准起草人：XXX本标准校核人：XXX本标准审核人：XXX本标准批准人：XXX总承包项目管理目标责任书管理办法1目的和范围为规范项目管理目标责任书的管理和职责分工，确保项目管理目标明确，并且责任清晰，特制定本标准。
本标准适用于项目部总经理和工程项目部的考核管理。
2编制依据ES-A-06-GM-1101 总承包项目启动阶段工作管理规定GB/T50358-2005 建设项目工程总承包管理规范GB/T50326-2006 建设工程项目管理规范3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
项目管理目标责任书指XXXXXXX单位管理层与工程项目部签订的明确工程项目部应达到的进度、成本、质量、安健环、风险等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。
4职责4.1承包项目管理部项目控制室a)负责拟订项目管理目标责任书；b)负责组织评审项目管理目标责任书；c)负责拟订项目管理目标责任书补充条款。
4.2承包项目管理部主任a)负责审核项目管理目标责任书和补充条款；b)参与评审项目管理目标责任书和补充条款。
4.3主管院领导负责审核并主持评审项目管理目标责任书和补充条款；4.4院长负责批准项目管理目标责任书和补充条款；4.5相关部门参与评审项目管理目标责任书。
5管理内容和方法5.1编制和批准项目管理目标责任书5.1.1项目部总经理正式任命后，承包项目管理部项目控制室依据EPC总承包合同、工程项目控制预算、XXXXXXX单位对工程进度、安全、质量和对本项目提出的管理要求等拟订项目管理目标责任书（见附录A），并提交承包项目管理部主任审核；5.1.2承包项目管理部主任审核项目管理目标责任书中的目标是否合适，审核通过后提交主管院领导审核；5.1.3主管院领导审核后，由承包项目管理部项目控制室组织工程项目部相关人员、承包项目管理部采购管理室、施工管理室、承包项目管理部主任、运控管理部、三标管理部、监察审计部参加，主管院领导主持进行评审，并根据实际情况邀请相关人员参与；5.1.4评审通过后报院长批准。
5.2签订项目管理目标责任书项目管理目标责任书经批准后，承包项目管理部项目控制室组织项目部总经理和院签订目标责任书。
5.3变更项目管理目标责任书5.3.1当EPC总承包合同有重大变化、项目部总经理变化及其他影响项目管理目标责任书执行的情况发生时，项目控制室拟订目标责任书补充条款，并提交承包项目管理部主任审核；5.3.2承包项目管理部项目控制室组织工程项目部相关人员、承包项目管理部采购管理室、施工管理室、承包项目管理部主任、运控管理部、监察审计部参加，主管院领导主持进行评审，并根据实际情况邀请相关人员参与；5.3.3评审通过后，承包项目管理部项目控制室将原目标责任书和补充条款一起提交院长批准；5.3.4经院长批准后，项目控制室组织项目部总经理和院签订补充条款；5.3.5原项目管理目标责任书和补充条款一起作为目标兑现的依据。
附录A（规范性附录）总承包项目管理目标责任书ES-A-06-GM-2102-R01XX项目管理目标责任书XXXXXXX单位XXX年XXX月XXXXXXX单位XX项目管理目标责任书为了加强工程总承包项目的综合管理，保证项目完成并达到合同和内部管理的要求，通过项目策划、实施、检查和改进等过程管理，实现项目安全、质量、费用和进度等方面的项目管理目标，依据《建设项目工程总承包管理规范》规定，XXXXXXX单位（甲方）与XX工程项目部（乙方）签订XX发电工程项目管理目标责任书。
一、确定项目目标的主要依据1.项目合同文件；2.我院《EPC总承包/项目管理策划控制程序》及相关管理制度；3.项目管理规划大纲；4.组织的经营方针和目标。
二、乙方项目质量安全与环境目标1．保证工程质量符合合同、法律法规和其他相关要求；2．质量管理体系运行持续有效，内外审无严重不合格项；3．无顾客重大投诉，顾客满意；4．无重大质量事故；5．保证责任范围内员工的人身安全，不发生人身伤害、伤亡事故；6．无火灾、车辆交通事故；7．无重大设备损坏事故和因玩忽职守造成的重大失窃事故；8．无其他重大财产损失；9．无重大环境污染事故。
三、乙方项目成本进度目标1．项目成本、目标利润控制在批准的控制预算范围以内。
2．管理费控制在批准的预算范围以内。
3．项目总的进度目标为：四、各职能部门与项目部间的关系执行XXXXXXX单位相关规定。
五、项目部总经理的职责、权限和奖惩1.项目部总经理的职责1.1项目管理目标责任书规定的职责。
1.2主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。
1.3对资源进行动态管理。
1.4准备结算资料、参与工程验收。
1.5接受审计，处理项目部解体的善后工作。
1.6协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
2. 项目部总经理的权限1.1参与项目招标、投标和合同签订。
1.2主持项目部工作。
1.3在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。
1.4决定授权范围内的项目资金的投入和使用。
1.5法定代表人授予的其他权力。
3. 项目部总经理的奖罚项目完成后，按照管理目标责任书规定，经审计后给予奖励和处罚。
六、甲方为项目提供的资源人员保证、资金保证、物资保证、网络信息保证、制度保证。
七、项目目标管理责任考核甲方负责在责任期内对乙方目标指标完成情况进行监督、检查，并在责任期满后对乙方目标指标完成情况，依据《奖罚的依据、标准和办法》进行考核和奖惩。
乙方应在责任期内按照有关规定接受甲方对乙方目标执行情况的监督、检查，并在责任期满后接受甲方对乙方的考核和奖惩。
八、项目部总经理解职和项目经理部解散的条件和方式收到履约证书，项目部总经理的责任与义务已经完成。
九、经营管理责任的期限资产经营责任期从20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日。
十、变更乙方因国家（或上级）重大政策调整或不可抗力因素影响项目目标指标完成的，报甲方批准后可作适当调整。
十一、附则本考核责任书经双方签字后生效。
本考核责任书一式两份，由签约方各执一份。
甲方：XXXXXXX单位乙方：XX工程项目部项目部总经理：二0XX年XX月XX日二0XX年XX月XX日XXXXXXX单位XX项目部党风廉政建设责任书为了深入贯彻落实中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和集团公司党组关于实行党风廉政建设责任制的要求，特签订本责任书。
一、党风廉政建设责任目标党风廉政建设责任制责任人，要坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，按照XXXXXXX单位《党风廉政建设责任制实施办法》、《考核细则》的要求，在本年度内，达到以下责任目标：1、领导班子及其领导干部，全面履行《党风廉政建设责任制实施办法》中规定的领导责任。
2、领导干部在企业改革、发展、稳定工作中，不发生严重违反政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律的现象，单位没有影响稳定的事件发生。
3、本级领导班子和领导干部必须以身作则，始终做到清政廉洁，认真落实《关于中央企业领导干部廉洁自律若干规定的实施办法（试行）的通知》中第二章“廉洁自律若干行为准则”全部内容，不发生严重违反有关廉政规定的问题。
下一级领导班子和领导干部不发生违法和严重违纪的案件。
4、坚持重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金运作，即“三重一大”民主决策、科学决策，不违反决策程序和工作程序。
5、认真落实关于党风廉政建设责任追究的规定，不发生瞒案、压案和不按规定时间上报案件情况的问题。
6、认真开展党性党风党纪教育。
积极参加院组织的学习教育和其他党风廉政建设活动，党风廉政建设知识竞赛的人员参赛率要达到90%以上。
7、发扬党的优良传统和作风，认真落实中共中央提出的“八个坚持，八个反对”，与时俱进，实行体制创新、机制创新、技术创新、管理创新。
8、落实领导干部理论学习责任制。
学习有制度、有计划、有内容、有记录、有体会，理论联系实际，解决实际问题。
二、检查考核依据院党委《关于实行党风廉政建设责任制实施细则》和上级有关规定进行检查、考核。
考核结果作为领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据；作为双文明单位考评的重要条件。
三、附则1、本责任书经双方签字后生效，执行期限从20XX年XX月XX日至20XX 年XX月XX日项目完成。
2、本责任书一式两份，双方各执一份。
甲方：XXXXXXX单位乙方：XX项目部总经理：项目部总经理：书记：支部书记：二0XX年XX月XX日二0XX年XX月XX日附录B （规范性附录）评审会会议纪要。