公司安全生产考核管理办法
国有(控股)集团公司安全生产工作考核办法
国有（控股）集团公司安全生产工作考核办法第一章总则一、为了加强安全生产监督管理，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，促进企业依法管理、科学管理。
建立与社会经济发展相适应的安全管理机制，按照国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》的精神，形成规范完善的安全生产法治秩序，结合本市实际特制定本办法。
二、国有（控股）集团公司（以下简称集团）承担本系统安全生产管理职责，主要负责人对本集团的安全生产工作全面负责，其安全生产管理部门负责推动、指导本系统的安全生产工作，贯彻实施本办法。
三、企业（包括事业单位）作为安全生产的责任主体，必须依法加强安全生产管理，建立、健全各项安全生产责任制度，加大安全生产投入，消除事故隐患，保证安全生产。
第二章考核内容四、各集团必须认真地逐级落实各级安全生产责任制，按规定建立健全安全生产管理组织机构，配备安全生产管理人员。
形成分级管理，部门负责，横到边，纵到底的安全组织网络，建立安全生产奖惩机制。
五、集团的年度工作报告，必须有安全生产专题内容，包括总体工作目标，执行部门和保障落实措施等。
六、集团经济发展规划中要有安全生产的内容，做到安全生产与经济建设同步规划、同步发展。
七、建立逐级安全生产例会制度。
集团每年召开一次安全生产专题工作会议；集团安委会每季度至少召开一次专题安全会议听取安全管理部门和有关部门安全工作汇报，分析本系统安全生产形势，研究和制定改进措施。
各级安全生产管理部门应每月召开一次安全生产例会。
八、建立安全生产信息报送制度。
集团每月至少两次向市安全监管局报送安全生产工作动态，重大安全事项及时报告。
九、广泛开展安全生产宣传教育活动。
集团按照全市统一部署，做好每年一度的“安全月”的宣传教育工作。
各级安全管理部门要组织开展形式多样的宣传教育活动，不断提高全体从业人员的安全意识和安全素质。
十、集团必须建立健全安全教育培训制度，制定年度本系统安全培训教育计划，组织开展企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员和其他从业人员的安全培训教育。
安全生产考核管理办法考核评价
安全生产考核管理办法考核评价第五条公司每年对各单位进行的安全生产检查、督查结果计入年度安全生产考核结果。
第六条安全生产考核评价采取考核评分制，对各单位的考核计分采取百分制，满分100分。
事故控制40分，安全管理按标准分100分的60%计入。
其中二级生产经营单位的安全管理得分由总部管理分数和项目部管理分数两部分构成，总部占30%比例，项目部占70%的比例，项目部管理分数由被考核的项目部得分加权平均计入。
没有或未对其项目部（所属单位）检查考核的二级单位的管理部分得分按其本部考核得分的60%计入。
（一）主业为建筑施工的二级单位、施工项目部、工程总承包项目部考核评分使用附件1表1。
（二）主业为机电安装、装备制造、房地产、勘测设计、区域经理部的二级单位及其所属项目部考核评分使用附件1表2。
（三）投资控股单位及其所属建设项目考核评分使用附件1表3。
（四）平台公司、贸易及服务单位考核评分使用附件1表4 。
（五）考核评价标准：优秀：考核综合得分≥90分；良好：80分≤考核综合得分＜90分；合格：60≤考核综合得分＜80分；不合格：考核综合得分＜60分。
第七条考核评分采用扣分制，单表设基准分，单项不设基准分，单表基准分减去单项所扣分即为本表得分，若所扣分值大于单表基准分，单表得分按零分计。
第八条投资建设项目管理单位、工程总承包、施工总承包、公司内部分包和联营体等项目发生的事故，除对事故主要责任单位按规定扣分外，还对承担相关责任的单位按其在事故中承担责任进行扣分。
临时用工发生的安全事故，以劳务合同为依据计入用人单位。
第九条在考核年度内，公司对在国家级安全生产活动中获得表彰、安全科技或管理创新项目获得国家级奖励和安全生产工作中做出突出贡献的单位，经公司安全生产委员会认定，每项可在总分中加1—2分，但加分之和不得超过5分，考核总得分不得超过100分。
国家电网公司安全生产责任制考核办法（三篇）
国家电网公司安全生产责任制考核办法一、考核目标国家电网公司安全生产责任制考核的目标是通过对公司各级组织单位和相关岗位履行安全生产职责情况的评估，更好地落实安全生产责任制，确保公司安全生产工作的稳定和持续发展。
二、考核内容1. 安全目标和任务：评估各级组织单位是否确立了符合公司实际的安全生产目标和任务，并进行有效的分解和落实。
2. 安全管理制度：评估各级组织单位是否建立了完善的安全管理制度，包括制度的建立、修订、宣传、执行和监督等环节。
3. 安全生产责任制：评估各级领导是否切实履行安全生产责任，包括参加安全生产会议、安全巡视、安全督查等活动，并认真处理安全生产事故和突发事件。
4. 安全培训和教育：评估各级组织单位是否组织开展了安全知识培训和教育活动，提高全体员工的安全生产意识和能力。
5. 安全隐患排查和整改：评估各级组织单位是否定期组织安全隐患排查和整改活动，及时消除各类安全隐患。
6. 安全事故处理：评估各级组织单位是否及时、妥善处理安全生产事故，做到事故的防范、预警、应急处理和事故的分析、归因，以避免类似事故再次发生。
三、考核办法1. 考核方式：采取定期检查、不定期抽查等方式进行考核。
2. 考核周期：根据公司实际情况，一般每年进行一次考核。
3. 考核评分标准：将各项考核内容进行量化，根据实际情况确定得分细则和评分标准，并进行考核得分汇总和排名。
4. 考核结果运用：将考核结果用于岗位聘任、奖惩、晋升、薪酬分配等方面，做到奖优扬善、罚慢处劣。
四、考核结果监督1. 考核结果公示：公示考核得分和排名情况，接受各级组织单位和员工的监督和评议。
2. 考核结果跟踪：对考核结果的实施情况进行定期跟踪，确保考核结果的公正、公平和公开。
五、考核改进机制1. 定期评估：定期对考核办法进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
2. 反馈意见：对各级组织单位和员工对考核办法的反馈意见进行梳理和分析，及时改进和优化考核机制。
国家电网公司安全生产责任制考核办法（二）第一章总则为了保证国家电网公司安全生产责任制的有效实施，提高安全生产管理水平，减少事故发生的概率，确保员工的生命财产安全，特制定本办法。
安全生产绩效考核办法(三篇)
安全生产绩效考核办法为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成，实现安全生产无事故，确实把安全生产等工作落到实处，提高我厂经济运行质量和效益，全力推进科学发展，和谐发展。
特制定本办法：一、组织机构成立绩效考核领导组。
组长：厂长常务副组长：主管安全工作的副厂长副组长：副厂长成员：副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。
二、绩效考核目标消灭人身事故和二级以上非伤亡事故；公司安全质量标准化检查进入同行业前三名；三、考核奖罚原则1、坚持安全第一，确保安全生产的原则；2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原则；3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则；4、坚持短期激励与中长期激励相结合，激励与约束相结合的原则；5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。
四、考核办法（一）、安全质量标准化考核对全厂班组级以上干部实行抵押。
抵押标准：正科级200元/人,副科级100元/人，班组级50元/人，实行月抵押，季兑现奖罚。
1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故，扣除抵押金,重新抵押；2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时，按抵押金标准150％奖励,排名在二、三名时，按抵押金标准100％奖励，排名在最后二名时，扣除抵押金,重新抵押。
其它名次不奖不罚；3、每月厂安全质量标准化检查中，得分未达到厂规定的达标线，扣除该车间的当月抵押金,重新抵押；4、发生生产及机电事故，被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；5、公司安全质量标准化及小分队检查发现有人员违章现象时，扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；6、机关科室的干部抵押与所包车间挂钩进行奖罚。
安全生产绩效考核办法（二）是一种用来评估和提高企业安全生产管理水平和绩效的指导性文件。
根据国家安全生产相关法律法规以及企业实际情况，可以制定以下内容的安全生产绩效考核办法：1. 绩效考核指标：明确安全生产考核的目标和指标，包括事故发生率、事故处理及预警效率、隐患排查整改率、员工安全教育培训率等。
公司安全生产管理考核细则(4篇)
公司安全生产管理考核细则通常根据公司的实际情况和安全生产管理要求而制定，下面是一个常见的安全生产管理考核细则的示例：一、安全生产管理机构建设与人员配备1. 安全生产管理机构是否建立，并明确机构职责和人员责任；2. 安全生产管理人员是否具备相关专业知识和技能；3. 安全生产管理人员的岗位、职责和工作流程是否明确；4. 安全生产管理人员的配备是否符合标准要求。
二、安全制度和规章制度落实情况1. 公司是否建立了安全制度和规章制度，并督促员工遵守；2. 安全制度和规章制度的内容是否完善和科学合理；3. 安全制度和规章制度的宣传与培训是否到位；4. 安全制度和规章制度的执行情况是否符合要求。
三、安全风险评估和隐患排查整改1. 公司是否定期进行安全风险评估和隐患排查；2. 安全风险评估和隐患排查的方法和手段是否科学有效；3. 隐患的整改措施是否及时、有效地落实；4. 被整改的隐患是否得到及时的监督和验证。
四、工作场所安全管理1. 工作场所的安全设施和安全保护措施是否齐全；2. 工作场所危险源的管控措施是否有效；3. 作业工具和设备的安全性是否符合要求；4. 员工的个人防护用品是否齐全并正确佩戴。
五、应急救援体系建设1. 公司是否建立了应急救援体系，并制定了应急预案；2. 应急预案的完整性和实施性是否符合要求；3. 应急救援设施和器材的齐全和维护情况；4. 应急演练和应急培训的有效性和计划执行情况。
六、安全生产培训和教育1. 公司是否开展了定期的安全生产培训和教育；2. 培训和教育的内容是否符合实际需要；3. 培训和教育的方法和手段是否适合员工接受；4. 员工对安全生产知识和技能的掌握情况。
七、安全生产事故及事故处理1. 公司是否建立了安全生产事故报告和处理制度；2. 安全生产事故的报告和处理程序是否符合标准要求；3. 安全生产事故的处理结果和措施是否妥善有效；4. 对安全生产事故的教训总结和改进措施的执行情况。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度（5篇）
公司安全生产责任制及责任目标考核制度一、考核领导机构1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组，分公司经理任组长，分管经理任副组长，安全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目安全员和技术员为成员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产责任制考核。
二、各级管理人员安全生产责任制考核办法1、上级每年对下级考核一次。
2、考核结果作为个人评先晋级的依据。
3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其离职或退岗。
4、考核内容：安全生产责任制完成情况；执行总公司各项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政策与规范、标准情况；在安全管理方面的成绩与贡献等。
三、项目部管理人员安全生产责任制考核办法1、考核形式：分公司考核领导小组对项目经理进行考核，项目部考核领导小组对项目部其他管理人员及主要班组负责人进行考核。
2、考核时间。
每月进行考核。
3、考核依据。
管理人员职责及安全生产责任制。
4、考核方法：由现场提问、常规____、现场安全文明施工管理情况等相结合进行。
5、考核结果。
由考核领导小组综合评定结果。
分优良、合格、不合格三个等级。
对不合格者要由项目负责人进行针对性教育，连续两次出现不合格或一年中出现三次不合格者，暂停其工作，由其上级主管部门进行培训，待考试合格后方可重新上岗。
四、各部门安全生产责任制考核办法1、上级部门每年对下级部门考核一次。
2、考核结果作为部门年终评选先进的依据。
3、经考核不合格的部门，总公司将撤掉部门负责人职务。
安全生产绩效考核制度办法范本（5篇）
安全生产绩效考核制度办法范本第一章总则第一条根据国家相关法律法规和公司安全生产管理要求，制定本制度，以规范公司安全生产绩效考核工作，提高安全生产管理水平，确保公司人员和财产的安全。
第二条本制度适用于公司内所有员工、供应商和承包商，涉及公司内所有与安全生产相关的岗位和工作内容。
第三条公司安全生产绩效考核的目标是全面评估和监测安全生产管理工作的有效性，发现安全隐患，促进安全文化建设，保障员工和公司财产的安全。
第四条公司安全生产绩效考核工作由公司安全生产管理部门负责具体执行，各部门负责配合并按照本制度的规定开展工作。
第二章考核指标第五条公司安全生产绩效考核指标分为以下几个方面：1. 安全生产责任制度的落实情况：包括安全生产责任制度的制定、落实和执行情况等。
2. 安全生产培训与教育情况：包括员工安全培训的覆盖率和培训效果；安全宣传教育的开展情况等。
3. 安全生产事故情况：包括事故事件的数量、性质、原因分析和整改情况等。
4. 安全设施和装备的维护情况：包括设施设备的维护保养情况、安全装备的配备和使用情况等。
5. 安全意识和行为的培养情况：包括员工安全意识和行为规范的培养情况；安全奖惩制度的落实情况等。
第六条考核指标的权重分配由公司安全生产管理部门根据实际情况进行确定，并在考核实施前向所有参与考核的部门和岗位进行公示。
第三章考核流程第七条公司安全生产绩效考核分年度考核和临时考核两种形式。
1. 年度考核：每年度初根据上一年度的安全生产情况制定年度安全生产绩效考核计划，并在年度内进行实施、监测和总结。
2. 临时考核：在公司发生重大安全事故或突发事件后，根据实际情况，进行临时安全生产绩效考核，以发现问题、整改并提升公司安全管理水平。
第八条年度考核流程如下：1. 考核计划制定：由公司安全生产管理部门制定年度安全生产绩效考核计划，并向全公司公示，征求各部门的意见和建议。
2. 考核指标测算：根据考核计划，各部门将相关考核指标具体测算，并上报公司安全生产管理部门审核。
安全生产责任制考核及奖惩办法(3篇)
安全生产责任制考核及奖惩办法安全生产责任制，是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。
为了确保安全生产责任制落到实处，特制定公司安全生产责任考核办法。
一、考核目的：考核公司各级相关管理人员安全生产责任制的执行情况，督促公司安全生产责任制的贯彻落实，激励并确保公司安全管理机制的正常运行。
二、考核对象：公司总经理、副总经理、总工程师、生技、质安、劳资部门负责人及部门工作人员；分公司经理、副经理、生技、质安、劳资部门负责人及部门工作人员；项目部项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员、消防保卫员、机械员、班组长等人员。
三、考核办法：1、采用打分办法，应得分____分，依据各相关人员岗位责任制落实(完成)情况进行打分，实得分____分及其以上者为优良，70~____分为合格，____分以下为不合格。
2、考核时间：每月月底进行一次考核。
3、实行逐级考核，总经理接受董事会考核，副总经理接受总经理考核，各部门负责人及部门工作人员接受分管副总经理考核，分公司经理、副经理接受公司考核，分公司部门负责人及工作人员接受分管副经理考核，项目部项目经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
4、考核扣分标准详见附表“公司各级管理人员安全生产责任制考核记录表”。
四、奖惩办法：1、对实得分____分及其以上达优良标准者，给予50~____元奖励，并作为年终经济兑现，评选先进的重要依据之一。
2、对实得分为____分以下的管理人员视其情节轻重，给予罚款50~____元，并提出批评、警告以观后效等处理。
3、安全生产责任制的考核奖惩均在当月兑现。
五、本办法自二ＯＯ四年____月____日起执行。
安全生产责任制考核及奖惩办法（2）是为了确保企业和个人在安全生产方面履行责任，促进安全生产工作的持续改进。
具体的考核和奖惩办法可以根据不同企业的实际情况进行制定，以下是一些常见的考核和奖惩措施：1. 考核内容：考核内容可以包括安全管理体系建设、安全生产责任制执行情况、事故隐患整改情况、安全培训和教育情况等。
安全生产管理目标考核办法 安全生产目标指标考核方案(五篇)
安全生产管理目标考核办法安全生产目标指标考核方案(五篇)安全生产管理目标考核办法安全生产目标指标考核方案篇一一、目的为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。
特制订 201-_年本企业安全生产目标实施计划。
二、201 _年企业安全生产目标1、重伤和死亡事故为 0，轻伤负伤率不超过2‰；2、电气重大火灾事故为 0；3、重大设备事故为 0；4、相关劳务协作单位重大物体打击、机械伤害、起重伤害等事故为 0；5、道路交通重大责任事故为 0；6、噪声引发员工职业病为 0；7、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达 100%；特种作业人员培训取证、参加复训持有效操作证 100%；8、员工安全培训 100%；新员工入厂三级安全教育考核100%；9、零事故运动全员参与 100%；10、月度安全生产改善提案，事故隐患排查治理和岗位安全技能达标考评合格；11、月度公司安全指令性工作任务完成率 100%；12、各类事故“四不放过”处理 100%。
三、具体安全生产目标实施计划 3.1 厂长室实施计划3.1.1每年年底组织完成职业健康安全体系运行评价，结合公司安全生产要求和分厂安全状况，完善第一季度安全生产管理的相关制度和程序，并以文件形式下发。
3.1.2 参加分厂安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。
3.1.3 按规定提取、使用安全生产经费，组织落实安全隐患的整改，确保整改率 95%以上。
3.1.4定期参加体系中规定的安全检查项目。
3.1.5 落实分厂安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率 100%。
3.1.6 落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。
3.1.7 组织制定生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。
安全生产绩效考核制度办法(4篇)
安全生产绩效考核制度办法一、总则为了保障企业的安全生产工作，提高安全生产管理水平，确保人员的生命财产安全，制定本办法。
本办法适用于所有参与安全生产活动的人员。
二、考核内容1. 安全文化建设（1）宣传普及安全知识，提高员工的安全意识和安全素质。
（2）加强安全教育培训，提高员工的安全技能和应急处理能力。
（3）建立健全安全管理制度和程序，确保安全工作的有序进行。
（4）定期进行安全演练和模拟案例分析，发现和解决潜在的安全问题。
2. 安全设备和防护用品使用情况（1）合理使用和保养安全设备，确保其良好的工作状态。
（2）正确佩戴和使用防护用品，保护员工的身体安全。
（3）定期检查和维修设备，确保其安全可靠。
3. 安全生产责任履行情况（1）明确安全生产责任，建立健全安全管理体系。
（2）制定并执行安全管理制度，确保安全操作和生产流程。
（3）开展安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患。
（4）定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4. 安全生产事故及隐患处理情况（1）建立事故报告和处理机制，确保及时报告和处理事故。
（2）调查和分析事故原因，制定预防措施，防止事故再次发生。
（3）建立事故隐患排查机制，及时发现和排除安全隐患。
5. 安全生产奖惩情况（1）对积极参与安全生产工作的员工进行奖励，鼓励其继续努力。
（2）对安全责任不落实、违反安全制度的员工进行处罚，以起到警示作用。
三、考核方式1. 定期考核（1）根据考核内容制定考核指标。
（2）由专门组织或委托外部机构进行考核。
（3）考核周期为一年，每年至少进行一次考核。
2. 不定期考核（1）根据实际需要，随时进行不定期考核。
（2）对发生重大事故、发现重大安全隐患的情况进行紧急考核。
3. 考核结果（1）考核结果依据考核指标和评分标准进行评估。
（2）考核结果由考核机构或专门组织进行汇总和公示。
（3）考核结果作为评定员工绩效和安全生产管理水平的重要依据。
四、奖惩措施1. 奖励措施（1）对安全生产工作成绩突出的员工进行表彰和奖励。
安全生产考核办法及标准
安全生产考核办法及标准
一、考核对象
各股、所、队。
二、考核内容和记分方法
1、分组织机构、基础工作、安全监管（包括事故处理）三部分进行考核，实行得分、扣分制，基础分100分，逐项扣分，扣完为止。
2、记分方法
（1）组织机构（10分）
安监机构健全(5分)、按规定配齐安全监管干部并做到专职专用（5分），未设立安监机构扣5分，安监人员不专职专用扣2分。
（2）基础工作（20分）
①安全生产工作有计划、有落实、半年有小结、年终有总结。
每月召开一次以上专题会研究安全生产（10分），每少1次扣1分，小结、总结少报1次扣1分。
②按时参加各种安全工作会议，及时传达和贯彻上级文件、会议精神得（5分），未传达贯彻扣1分。
③与企业签订安全责任状（5分），未签扣1分。
（3）安全监管及安全事故(70分)，以年度考核分为准。
三、加分
被市、省、国家表彰（以文件和证书为依据）分别加3、5、10分，被区通报表扬及经验转发每次加1分。
四、否决事项
有下列情况之一，安全生产一票否决：
1、发生一次死1人以上（含1人）事故；
2、发生一次伤3人以上（含3人）事故；
3、发生事故未伤亡人员损失在10万以上；
五、考核奖励
考评从高分到低分评选出安全生产先进股、所、队1名，考评不合格全局通报批评。
考核由局安全生产办公室组织进行考核。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法（4篇）
安全生产管理目标的考核规定及考核办法一、考核目标的规定及意义安全生产管理是企业发展的基石和保障，为确保生产经营的顺利进行，各级管理者必须将安全生产作为重要的管理工作之一，加强安全生产责任制，健全安全制度，优化安全管理，不断提高安全生产水平。
为了确保安全生产目标的实现，需要制定科学、合理的安全生产目标，并通过考核方法去评价达成情况。
二、考核目标的规定方法制定安全生产目标时，应根据企业的实际情况和发展需求，确保考核目标符合以下原则：1. 合理性：考核目标必须具备合理性，即目标具有实际可行性和可操作性。
目标要明确、具体，并且能够量化和衡量，以便后续考核能够准确评估。
2. 可比性：考核目标要具备可比性，即相同层次、同类企业之间可以进行相互对比。
企业之间往往存在差异，考核目标应考虑到不同企业的特点，并进行合理的比较。
3. 连续性：考核目标需要具备连续性，即目标应该具有逐年递进的特点，能够跟踪企业安全生产的持续改进和发展。
4. 可行性：考核目标必须具备可行性，即目标能在一定的条件下完成，不能过于苛刻或过于宽松。
三、考核目标的内容根据《安全生产法》和相关法规，安全生产目标可以从以下几个方面进行设定：1. 事故发生率：事故发生率是衡量企业安全管理水平的重要指标。
根据事故发生率进行考核可以反映企业发生事故的频率和严重程度，并对企业的安全管理能力进行评估。
2. 安全投入：企业在安全方面的投入情况是衡量企业安全管理重视程度的重要指标。
安全投入包括资金、人力、物资等方面的支持，通过对安全投入的考核，可以评价企业安全管理的力度和效果。
3. 安全培训：安全培训是提高员工安全意识和安全技能的重要途径。
通过对安全培训的考核，可以评估企业是否充分重视员工安全培训工作，以及培训效果的达成情况。
4. 安全生产设备的管理：安全生产设备是保证生产安全的基础条件之一。
通过对设备的维护、修理和更新的考核，可以评估企业的安全管理水平。
5. 安全管理制度和措施的实施情况：安全管理制度和措施是保障安全生产的重要保证。
公司安全生产管理考核制度
公司安全生产管理考核制度公司安全生产管理考核制度一、目的和依据为了确保公司安全生产工作的有效运行，防止和减少安全生产事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规和国家标准，制定本制度。
二、考核内容1. 安全生产责任考核：对公司各级领导和安全生产负责人履行安全生产责任的情况进行考核，包括是否建立健全安全生产责任制、是否组织开展安全生产教育培训、是否制定安全生产规章制度、是否参与安全生产事故调查等。
2. 安全管理制度考核：对公司各项安全管理制度的执行情况进行考核，包括安全生产责任制、安全生产组织和管理、职业卫生管理、环境保护管理等。
3. 安全生产风险评估考核：对公司进行安全生产风险评估的情况进行考核，包括是否对各项工作活动进行风险评估、是否采取相应措施进行风险防范和控制等。
4. 安全设施设备考核：对公司的安全设施和设备的管理情况进行考核，包括是否建立健全安全设施设备台账、是否定期检修和维护、是否采取措施修复和更新老化设备等。
5. 安全生产培训考核：对公司进行安全生产培训的情况进行考核，包括是否制定培训计划、是否开展培训活动、是否建立培训档案等。
6. 安全生产事故处理考核：对公司处理安全生产事故的情况进行考核，包括是否及时报告和调查事故、是否采取措施避免事故扩大、是否总结和改进安全生产工作等。
三、考核方法公司安全生产管理考核采用定期考核和突发考核相结合的方式进行。
定期考核一般每年进行一次，由公司安全生产部门负责组织实施。
突发考核在定期考核之外，由公司安全生产部门根据实际情况随时组织实施。
考核采用定量评分和定性评价相结合的方式进行。
定量评分主要针对量化指标，根据实际情况给予分值。
定性评价主要针对非量化指标，进行文字描述和评价。
四、考核结果和奖惩措施考核结果根据评分和评价进行综合分析，并及时向各级领导和安全生产负责人进行反馈。
考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，并按照不同等级采取相应的奖惩措施。
安全生产岗位责任制考核办法范文(4篇)
安全生产岗位责任制考核办法范文第一条为了落实企业安全生产责任制，确保安全生产工作的顺利开展，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于企业内所有从事安全生产工作的各岗位员工。
第三条安全生产岗位责任制考核主要内容包括：岗位责任制的落实情况、安全生产工作的改进与创新、事故预防与处理、安全生产规定的宣传与培训、安全意识的提升等方面。
第四条企业按照年度进行安全生产岗位责任制考核。
考核主要分为定期考核和突击考核两种形式。
第五条定期考核每年进行一次，主要由企业安全生产管理部门组织实施。
定期考核内容包括但不限于：1. 岗位责任制的贯彻落实情况：包括岗位责任书的签订和执行情况、岗位责任人对安全生产工作的认识和理解情况、安全生产责任的分解和落实情况等。
岗位责任人应能够清楚地知道自己在安全生产工作中的职责和义务，能够依法依规履行职责，发现和排除安全隐患，防止和减少安全事故的发生。
2. 安全生产工作的改进与创新：包括岗位责任人对工作任务的分析和解决方案的提出、对安全隐患和问题的处理和解决情况等。
岗位责任人应积极主动地发现和解决问题，提出合理的改进和创新意见，不断完善和提高安全生产工作水平。
3. 事故预防与处理：包括岗位责任人对事故隐患的排查和处理情况、事故发生后及时采取的措施和救援情况等。
岗位责任人应有预见性地发现和排除事故隐患，及时处理和上报事故，确保事故情况得到妥善处理和解决。
4. 安全生产规定的宣传与培训：包括岗位责任人在本岗位工作和作业规程的宣传和培训、安全生产法律法规和政策的学习情况等。
岗位责任人应具备必要的安全知识和技能，能够有效地组织和开展安全生产宣传和培训活动。
5. 安全意识的提升：包括岗位责任人对安全生产工作的态度和行为，参与安全活动和应急演练的情况等。
岗位责任人应主动参与企业内的安全活动和应急演练，树立安全意识，努力提高安全文化建设水平。
第六条突击考核由企业安全生产管理部门根据实际情况随时组织实施。
安全生产责任制考核办法（5篇）
安全生产责任制考核办法安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。
公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。
为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切产负责，实现安全生产。
特制定本办法：一、本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产、人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。
二、本办法适用于公司各个部门，各类管理人员安全生产责任的考核。
三、本办法自发文之日起执行。
四、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。
各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。
五、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。
即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工长进行考核。
六、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。
考核结果实行逐级审查，逐级上报。
七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要考依据。
考核共分三个等级、即：称积、基本称职、不称职。
对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有____%人基本称职，____%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有____%不称职，该部门为不称职。
每次考核均应填写考核统计表。
八、奖罚1、年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围单位、先进个人评比、职务晋升，奖金等级的评定。
2、第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批语教育外，并要求限期达到列职。
到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款(部门领导转户口款____元，部门内不称职的每人转户口款____元)并提出警告处分。
安全生产管理奖惩考核办法范文（三篇）
安全生产管理奖惩考核办法范文安全生产是企业发展和员工生命财产安全的重要保障，为了进一步加强安全生产管理，规范员工的安全行为，提高安全生产意识，本公司制定了安全生产管理奖惩考核办法。
现将具体内容如下：一、考核目标1. 安全生产目标：降低事故发生率、损失率，保障员工生命财产安全。
2. 管理目标：规范员工安全行为，提高安全生产意识，加强安全管理。
二、奖惩政策1. 奖励措施：（1）安全生产奖金：根据员工对安全生产工作的表现、贡献程度进行评估，每月评选出安全生产优秀员工，给予相应的奖金奖励。
（2）荣誉表彰：每年评选出一批在安全管理工作中表现突出的员工，并在公司内部进行表彰，给予荣誉证书、奖杯等奖励。
（3）晋升机会：将安全生产工作作为职业发展的一项重要指标，员工在安全管理方面表现突出，有机会获得晋升或提升岗位的机会。
2. 惩罚措施：（1）工资扣减：对于违反安全规定、发生安全事故的员工，按照事故的性质和严重程度，进行相应的工资扣减。
（2）停职处理：对于严重违反安全规定、造成重大安全事故的员工，停职处理，并进行相应调查和处理。
（3）辞退处理：对于反复违反安全规定、严重危害安全生产的员工，予以辞退处理。
三、考核方法1. 考核内容：（1）遵守安全操作规程和操作流程；（2）正确佩戴安全防护用品和使用安全设备；（3）发现并及时报告安全隐患、事故和危险情况；（4）参加公司组织的各类安全培训和演练；（5）积极参与安全生产管理工作。
2. 考核方式：（1）日常考核：监督员工在工作过程中是否遵守安全操作规程、佩戴安全防护用品等，评估员工的安全行为表现。
（2）定期考核：每季度进行一次安全生产考核，对员工的安全行为进行综合评估，对符合奖励条件的员工进行奖励，对不符合要求的员工进行相应惩罚。
（3）安全事故考核：对发生安全事故的员工进行事故责任追究，并按照公司管理办法的规定进行相应处理。
四、考核结果处理1. 奖励措施：根据考核结果，对符合奖励条件的员工给予相应奖励，如奖金、荣誉证书、奖杯等。
集团公司安全生产管理考核规范
01
考核内容
安全生产责任制落实情况
安全生产责任制建立情况 安全生产责任制培训情况 安全生产责任制考核情况 安全生产责任制奖惩情况
安全管理制度建设及执行情况
考核内容：安全管理制度 的完善程度和执行情况
考核标准：各项安全管理 制度是否符合国家法律法
规和行业标准
考核方式：通过现场检查、 资料查阅、员工访谈等方
有效性。
考核周期：每年至少进行一次 集团公司安全生产管理考核， 并可根据实际情况进行调整。
日常监督：建立日常监督机制， 对集团公司安全生产管理进行 实时监控和记录，及时发现和
纠正问题。
考核结果运用：将考核结果 作为集团公司安全生产管理 工作的改进依据，针对存在 的问题制定相应的改进措施，
提高安全生产管理评定标准：根据安全生产管 理考核规范，将考核结果划 分为A、B、C、D四个等级
比例限制：A级占比不超 过20%，B级占比不超过 40%，C级占比不超过 30%，D级占比不超过 10%
等级评定结果的应用与反馈
应用于员工晋升 和奖励
用于改进安全生 产管理流程
反馈给集团公司 管理层，提供决
策参考
促进企业整体安 全生产水平的提
升
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
01
考核结果运用与持续改进
考核结果通报与公示
考核结果通报： 将考核结果及时、 准确地通报给相 关单位和个人
考核结果公示： 将考核结果在一 定范围内进行公 示，接受监督
通报与公示方式 ：采用书面、会 议、内部网站等 多种方式进行通 报和公示
01
考核方式与方法
现场检查
定义：对生产现场、作 业场所等进行实地查看 和检查，以评估安全生
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**有限公司
安全生产考核管理办法
第一章总则
第一条为规范**公司（以下简称“公司”）安全生产考核管理工作，依据国家有关安全生产法律法规和《中国电力建设股份有限公司安全生产考核管理办法》，制定本办法。
第二条本办法中非主要责任指承担管理、次要和一定责任；自然灾害事故等级参照国务院493号令中安全生产事故等级划分。
第三条本办法适用于公司所属项目公司、总承包部、项目部（以下简称“各单位”）。
第二章考核评价
第四条公司安全生产考核工作在公司统一领导下，由项目管理部负责组织实施。
各二级单位参照公司安全生产考核管理办法，对所管辖项目进行考核。
第五条对各单位的考核计分采取百分制，满分为100分。
其中事故控制40分，安全管理60分。
二级单位安全管理得分由本部管理分数和所属单位管理分数两部分构成，本部占50%，下属单位（加权平均）占50%。
没有或未对其下属单位检查考核的，管理部分得分按其总部得分的60%计入。
第六条公司每年年底组织一次安全生产考核，考核评价得分为年终考核得分。
公司通过日常安全生产检查，对各单位按照考核标准进行评价打分，考核得分作为过程考得分。
第七条各单位考核得分采用综合计算方式，事故控制得分以年终考核得分为主，安全管理得分以过程考核30%、年终考核70%的权重汇总计分。
年内没有进行过程考核的单位，单次考核得分既为年度考核成绩。
第八条检查考核体系使用：项目公司与总包部使用表2（下属项目部使用表3），项目部使用表3。
第九条考核评分采用扣分制，单表设基准分，单项不设基准分，单表基准分减去单项所扣分即为本表得分，单表不得负分。
第十条安全事故归属划分原则。
（一）考核单位安全事故时，以本单位及下属单位发生安全事故汇总计算。
（二）临时用工发生的安全事故，以劳务合同为依据，计入用人单位。
第十一条对在安全生产活动中获得表彰、安全科技、管理创新、文明工地或标准化创建等获得市级以上奖励及在公司安全生产重点工作中做出突出成绩的单位，经公司认定，每项可在总分中加1-5分（以项目部名义获得奖励时对项目公司、总承包部、项目部按表1标准进行奖励加分；当以项
目部下属工区或某个实施单位获得奖励称号时，奖励加分减半执行。
二级单位下属获得奖励加分时，对二级单位按下属单位奖励标准减半进行奖励加分），奖励加分最高不超过10分，考核总分在计入奖励加分后总分上限为100分。
奖励标准参见下表：
表1.奖励加分标准
第十二条人员考核
（一）考核范围为公司所属单位与项目的安全总监、安全部门负责人。
（二）人员考核随单位年终安全考核一同进行，考核内容包括人员资质与能力、履职情况、工作态度等内容。
（三）考核成绩不合格的，由所在单位对其进行诫勉谈话并报送书面检讨材料至公司项目管理部，连续2年不合格的，建议进行降职或撤职。
（四）人员考核表格参见附件2。
第十三条各单位在每年十二月底前，将本年度安全生产工作总结报公司。
第三章考核奖罚
第十四条被考核单位按照考核分数分为A、B、C、D 四个等级：
A级：考核分数高于90分；
B级：考核分数介于80分与90分之间；
C级：考核分数介于60分与80分之间；
D级：考核分数低于60分。
第十五条对于考核结果为C级以下的单位，公司取消该单位及单位负责人本年度的安全评优资格，进行通报批评。
对考核中存在的问题责令整改，如在规定时间内未完成整改，按照公司规定对该单位进行经济处罚，处罚金额为2-10万元。
第十六条对于委托工程局或第三方实施的项目部，当考核结果为D级或C级时，公司将考核结果通报项目部母体单位（合作单位）并结合项目履约情况，在今后减少项目母体单位（合作单位）的合作或不再合作。
第十七条公司对项目部的处罚资金原则上用于公司安全投入费用或对先进项目部的安全奖励。
第十八条对考核得分相同的单位，其考核评价排序以施工难度较大、重大危险因素较多者排前。
第四章考核评优
第十九条公司每年开展安全生产先进单位、安全生产优秀项目部、安全生产优秀项目经理、安全生产先进个人、安全生产优秀管理人员的评选活动。
（一）当选条件
1.安全生产先进单位、安全生产优秀项目部必须全面完成年度安全生产责任书规定的安全生产目标，且年度内未发
生有人员死亡、上年度未发生较大及以上安全生产事故及其它造成较大负面影响的事故、事件。
2.安全生产优秀项目经理、安全生产先进个人、安全生产优秀管理人员应认真贯彻落实国家、上级有关安全生产方针政策和指示精神，爱岗敬业，遵章守纪，成绩显著，或在事故防范或紧急避险等方面做出突出贡献，避免安全事故发生的。
安全生产优秀管理人员应是专兼职安全生产管理人员。
（二）评选方式和名额
1.公司直属单位根据年度考核成绩，当项目数量大于等于5时，排名前二名的单位直接评选为公司本年度安全生产先进单位；当项目数量不足5时，根据考核情况确定。
2.公司所属单位安全生产先进个人、安全生产优秀管理人员由各单位推荐，公司评选，当项目数量大于等于5时名额各5名，项目数量小于5时，根据考核情况确定具体数量。
4.安全生产优秀项目部由各单位推荐，公司统一评选，安全生产先进项目部总数不超过在建项目数量的10%。
被评为安全生产优秀项目部的项目经理，直接当选为安全生产优秀项目经理。
（三）各单位评选、推荐的先进于每年12月底报公司项目管理部（推荐使用表格见附件3）。
第二十条安全生产先进单位、安全生产优秀项目部由公司予以表彰。
安全生产优秀项目经理、安全生产先进个人、安全生产优秀管理人员由公司予以表彰并给予每人6000元的奖励。
第五章附则
第二十一条公司所属各单位每年3月上旬和9月上旬将在建项目登记表报公司项目管理部（登记表格式见附件4）。
第二十二条各单位应参照本办法制定考核办法，开展安全生产考核工作。
第二十三条本办法由公司项目管理部负责解释。
第二十四条本办法自发文之日起执行。