(新)有限公司市场评价表
(综合版)销售业绩评价表
(综合版)销售业绩评价表综合版销售业绩评价表1. 背景和目的销售业绩评价是为了衡量销售人员在一定时间内的工作表现，以便对其进行绩效评估和奖励激励。
本文档旨在设计一份综合版销售业绩评价表，以提供一个简单且没有法律复杂性的评价指标体系。
2. 评价指标2.1 销售数量评估销售人员在一定时间内的销售数量，包括完成的订单数量或销售的产品数量。
2.2 销售额评估销售人员在一定时间内的销售额，可以根据实际销售金额或销售合同金额进行考核。
2.3 销售增长率评估销售人员在一定时间内的销售增长情况，通过比较前后销售数据的变化百分比来计算。
2.4 客户满意度评估销售人员在客户关系管理方面的能力，包括客户满意度调查、客户反馈等。
2.5 销售活动参与度评估销售人员在销售活动中的积极参与程度，包括销售会议、培训、展览会等。
2.6 团队合作评估销售人员在团队合作方面的表现，包括与其他销售人员、市场团队等的协作能力。
2.7 自我发展评估销售人员在自我学习和发展方面的努力程度，包括参加培训、自主学习等。
3. 评价流程3.1 数据收集销售人员和销售主管提供销售数据和相关材料，包括销售报表、销售合同等。
3.2 评估指标计算根据评价指标，计算每个销售人员的得分或排名。
3.3 绩效评估将销售人员的得分或排名与设定的目标进行比较，评估其绩效水平。
3.4 奖励激励根据绩效评估结果，给予销售人员相应的奖励和激励措施。
4. 结论综合版销售业绩评价表是一种简单且没有法律复杂性的评价指标体系，可以帮助评估销售人员的工作表现并提供奖励激励。
在实际使用时，可以根据实际情况进行调整和优化，以适应不同的销售环境和目标。
(完整)生产效率评价表
(完整)生产效率评价表目录项次内容页码1前言…………………………………………………………………………………42管理绩效指标分析…………………………………………………………………52。
1生产效率分析………………………………………………………………5—72。
2生产力分析…………………………………………………………………………7-92.3质量效率分析………………………………………………………………………10—122.3。
1进料检验分析2.3.2制程检验分析2.3。
3成品检验与客诉分析2.4人力资源分析………………………………………………………………………12-142.4.1间接人员比率分析2。
4.2人员知识结构分析2。
4.3人员流动率分析2。
5资材库存分析………………………………………………………………………153管理系统运作分析…………………………………………………………………163.1业务…………………………………………………………………………………163.2工程…………………………………………………………………………………173。
3生管…………………………………………………………………………………173。
4物控…………………………………………………………………………………173.5采购…………………………………………………………………………………183。
6仓储…………………………………………………………………………………173.7生产…………………………………………………………………………………183.8品管…………………………………………………………………………………183。
9财务…………………………………………………………………………………183。
10人资…………………………………………………………………………………19(完整)生产效率评价表4绩效管理改善简介…………………………………………………………………20-235评估总结陈述………………………………………………………………………246绩效管理体系推行计划表…………………………………………………………25—307绩效管理体系推行辅导协议书……………………………………………………31—348绩效管理公司资证数据……………………………………………………………351. 前言在X总：提升效率、降低成本、规范管理的管理部署下，〖深圳市聚人众管理技术有限公司〗朱毅顾问，何国清副总和邵波专员于2010年11月3日对〖深圳市XXXXXX有限公司〗的生产现场、运作流程以及管理效率方面进行了初步了解和评估.评估形式：现场查看 / 调阅报表 / 询问相关人员评估原则： 1. 不锦上添花，不述说公司已用现实证明的优点和成功之处;2. 择主要评述，非直接影响到业绩的小缺微弊留待日后顺机解决.数据源：本报告中引用的资料，除有另行注明外，均来自公司评估内容: 陈述如后 -—————面对不断往下压价的市场和客户，面对不断往上增长的物料和人工成本，作为企业经营者,逆境之中将面临3种选择：1。
公司部门评价表
公司部门评价表背景公司为了提高部门运营效率和员工绩效，需要对各部门进行评估。
以往评估方式存在主观性和不科学的问题，为此，需要设计一份科学、客观的部门评价表。
目的该评价表的目的是为了量化公司各部门在运营效率、员工绩效、客户满意度等方面的表现。
通过对各项指标的评估，找出部门存在的问题和不足之处，制定出改进方案和措施，提高公司整体的运营效率。
评估指标I. 运营效率1.工作量–完成工作任务的难易程度–工作任务的质量2.时间–工作任务的完成时间–工作任务是否及时完成3.成本–完成工作任务的成本–合理控制成本的能力II. 员工绩效1.工作技能–工作任务的熟练度–新工作任务的学习能力2.沟通协作–组织内部协作能力–组织与外部沟通协作能力3.工作态度–对工作的积极态度–与同事之间的关系III. 客户满意度1.服务态度–客户服务态度的热情度–对待客户问题的诚恳度2.服务质量–服务品质的稳定性–服务质量的专业度3.企业形象–企业形象的整体感受–企业产品价值的认知评价等级采用五级评价等级，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“待改进”、“不合格”五个等级。
具体解释如下：等级解释优秀相关指标达到最高标准或优于同行水平良好相关指标达到预期标准或略低于同行水平合格相关指标达到基本标准或与同行持平待改进相关指标未达到预期标准或低于同行水平，在既定时间内需要改进，制定改进计划和措施不合格相关指标未达到最低标准或明显低于同行水平，需要立即采取行动改善评价方法评价表将由部门负责人及员工自我评价、同事互评、客户评价和领导评价四家共同完成。
具体方法如下:1.部门负责人自评–跟进和监控部门的运营进程，综合评价部门表现与发展趋势–与员工一起完成团队目标2.员工自评–自我评估自己在部门中的表现3.同事互评–相互反馈同事在工作中的表现4.客户评价–通过投诉、表扬电话等方式收集客户的反馈5.领导评价–负责跟踪部门绩效，并进行最终打分和评定以上四方面的评价结果，按权重进行综合评定，完成部门的最终评价。
xx有限公司节能评估报告
XX铝箔有限公司年产万吨高精度铝箔项目节能评估报告XXXX节能环保有限公司二0一三年十月XX铝箔有限公司年产5万吨高精度铝箔项目节能评估报告报告编号: No2013-04编制人员:报告审核:报告批准:评估单位: XXXX节能环保有限公司2013年10月21日目录一、总则 (1)（一）编制目的 (1)（二）评价依据 (2)二、项目概况 (4)（一）建设单位基本情况 (4)（二）项目基本情况 (4)（三）项目用能概况 (7)三、能源供应情况分析评估 (9)（一）项目所在地能源供应条件及消费情况 (9)（二）项目能源消费对当地能源消费的影响 (9)四、项目建设方案节能评估 (11)（一）项目选址、总平面布置对能源消费的影响 (11)（二）项目工艺流程、技术方案对能源消费的影响 (12)（三）主要用能工艺和工序, 及其能耗指标和能效水平 (14)（四）主要耗能设备, 及其能耗指标和能效水平 (15)（五）辅助生产和附属生产设施及其能耗指标和能效水平 (18)五、项目能源消耗及能效水平评估 (20)（一）项目能源消费种类、来源及消费量分析评估 (20)（二）能源加工、转换、利用情况分析评估 (24)六、节能措施评估 (26)（一）技术节能措施 (26)（二）建筑节能措施 (28)（三）节能管理措施 (28)七、存在问题及建议 (29)八、结论 (31)附件: 1.区域位置图2.总平面布置图3.铝箔车间平面图一、总则（一）编制目的能源是制约我国经济社会可持续、健康发展的重要因素。
解决能源问题的根本出路是坚持节约与开发并举、节约放在首位的方针, 大力推进节能降耗, 提高能源利用效率。
固定资产投资项目在社会建设和经济发展过程中占据重要地位, 对能源资源消耗也占较高比例。
只有坚持节约发展、清洁发展、安全发展才能够实现经济又好又快的发展。
因此进行固定资产投资项目节能评估是进行节能减排的必要步骤, 是加强节能工作的重要组成部分, 对合理利用能源, 提高能源的利用效率具有重要的推动作用, 通过节能评估可以了解企业的能源利用状况, 发展企业的节能潜力, 减少能源损失, 降低成本消耗。
新(转岗)员工(他人)考评表
新(转岗)员工（他人）考评表
记录编号：xxx-QR-130
被考评人： 目前岗位： 考评成绩：
1、对新（转岗）员工工作表现总体评价
□优；□良；□中；□差
2、是否遵守公司各项规章制度
□很好；□较好；□一般；□很差
3、工作责任心与原则性
□很强；□较强；□一般；□不强
4、对工作岗位职责的熟悉程度
9、能否顺利完成工作岗位任务
□能；□一般；□勉强；□不能
10、能否独立、积极主动开展工作
□能；□需适当指导；□勉强；□不能
11、遇事应变能力如何
□强；□一般；□勉强；□差
12、做事是否积极主动，是否造成他人工作上的延误
□很积极；□较积极；□勉强；□不积极
13、能否尊重他人，虚心学习
□能；□一般；□勉强；□不能
14、是否具有团队合作精神
□很强；□一般；□勉强；□没有
15、试用期间的成长
□很突出；□有所成长；□一般；□没有
考核描述Байду номын сангаас建议
考评人： 考核日期： 年 月 日
注：单项分值按照4.3.2.1分配，总分60，≥54分为优秀，45（含）-54分为胜任，36-44分为不确定，需继续观察试用或根据实际情况予以调整，低于36分为不称职。
□很熟悉；□较熟悉；□一般理解；□不了解
5、对工作流程的熟悉程度
□很熟悉；□较熟悉；□一般理解；□不了解
6、对各项工作技巧的掌握程度
□很熟练；□较熟练；□一般熟练；□生疏
7、对岗位业务知识的熟悉程度
□很熟悉；□较熟悉；□一般理解；□不了解
8、能否服从部门及上级的工作安排
□能；□一般；□勉强；□不服从
销售评价表
销售评价表
1. 评价对象及目的
本销售评价表旨在对销售人员在工作中的表现进行全面评估，以便为企业提供有效的管理参考，不断提升销售团队的绩效。
2. 评价标准
2.1 销售目标完成情况
•本月销售额完成情况
•客户数量及升级率
•平均销售周期
2.2 客户满意度
•客户投诉情况及解决率
•客户续签比例
•客户反馈情况
2.3 销售技巧与能力
•战略性销售能力
•沟通与谈判能力
•销售方案的制定能力
2.4 团队协作能力
•与其他部门的协作情况
•拓展新市场的能力
•团队合作意识
3. 评价方式
3.1 主管评价
•直接主管对销售人员在本月的表现进行评价
•综合考虑销售目标完成情况、客户满意度等指标
3.2 同事评价
•同事对销售人员的协作能力和团队合作意识进行评价
•强调团队合作的重要性
3.3 客户评价
•客户对销售人员的服务态度和销售技巧进行评价
•反馈客户满意度和建议
4. 结果分析与改进
4.1 结果分析
•综合各方评价结果，对销售人员进行综合评定
•发现存在的问题和亮点
4.2 改进措施
•针对评价结果提出具体改进措施
•制定个人成长计划，提升销售团队整体素质
5. 结语
通过本销售评价表的定期评估，可以帮助企业及时发现销售团队的问题，促进销售人员个人成长和团队绩效的提升。
希望通过大家的共同努力，实现销售目标，为企业发展贡献力量。
新供应商考核评价表
生产过程品质控制
进料
12.有无进料检验规范与标准?是否有依该照流程在做？
13.是否有不合格的物料处理流程?有无执行?
14。是否有物料状态标识要求和实际执行?
15.有无定期对来料质量进行统计分析
制程
16.工作现场有无制程作业指导书(SOP)/工艺流程/技术图纸等
17。有无制程检验规范(包括首检\自检\专职人员巡检)并执行？记录？
考核结果
评分合计
评核等级
评核人(签名)
技术
采购
质量
5。是否有通过ISO9001或TS16949等管理体系
6。有无对该管理系统进行定期的内部审核？
7。对不符合体系要求的有无纠正预防措施（关键看实际执行效果）?
8.是否有推行5S管理活动?是否做到了5S？
9。对员工有无经常性的进行训练?(计划及记录?需要人事部督导实际执行）
10。对系统文件资料有无设人员管理？
31.对于容易氧化的部件是否有温湿度管理?
工程与技术
32。是否有对仪器设备定期维护
33。是否有新产品开发试做流程及相关记录?
34.对于工程技术变更如何管控？是否有执行?
35。。工程技术文件如何管理?
36.如何保证现场使用的是最新版本？
37。。客户有要求时,如何做可靠性试验?如冲击试验，高温高湿等
38..如何保证使用材料的正确性？如ROHS REACH等
成品
23.有无成品出货检验规范？并执行？
24.有无产品识别包装储存之管理
生产计划
25。有无制定生产计划?
26.。生产成本如何控制的?人力/时间/物料
仓库管理
27。是否有执行先进先出原则管理？
公司新员工入职评价表
业务素质
（34分）
岗位所需专业知识的拥有程度
8%
对本岗位职能与职责的认识程度
4%
工作中能提出创新的见解和方法
3%
工作具有计划性与条理性
3%
工作具有主动性与积极性
5%
工作的服从与配合情况
5%
对公司管理模式和文化的认识程度
6%
思想品德
（13分）
具有良好的职业道德，品行端正
5%
具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作
总经理：
总监：
人力资源部核定结果
人力资源：
员工反馈
说明：本表同职员临时档案（应聘登记表复印件）一起在职员进人部门后转交其上级主管或人力组负责人，上级主管或人力组负责人填写本表相关内容记录.
5%
诚实守信，乐于帮助他人
3%
出勤情况
（5分）
不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离岗现象
5%
合 计
考核等级
□ 优秀（90分以上）□ 良好（80～90分）□ 合格（70～80分）□ 不合格
上级经理评价
试用期考核情况：（该职员的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
上级主管签字：
总经理及总监意见□ 入职 □ 推迟入职 Nhomakorabea 辞 退
XXX设计有限公司考核评价表
考评内容
评估要点
权重
上级考核
（100分制）
总分
工作业绩
（30分）
及时、保质保量完成工作任务
15%
高效地开展工作并能使用得当的工作方法
15%
个人能力
（18分）
实际工作经验以及解决岗位问题能力
8%
积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力
新成立企业财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国市场经济的发展，新成立的企业如雨后春笋般涌现。
为了全面了解新成立企业的财务状况，本报告以某新成立企业为例，对其财务状况进行分析。
本报告将从企业的资产、负债、收入、成本、利润等方面进行全面分析，旨在为企业提供财务决策参考。
二、企业概况某新成立企业成立于2022年，主要从事XX行业的生产和销售。
企业注册资本为1000万元，法定代表人为XXX。
企业位于我国某经济发达地区，交通便利，市场潜力巨大。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产分析（1）流动资产分析企业流动资产主要包括现金、应收账款、存货等。
根据资产负债表，企业流动资产总额为XXX万元，其中现金XXX万元，应收账款XXX万元，存货XXX万元。
现金是企业流动性最强的资产，本企业现金充足，能够满足日常经营需求。
应收账款占流动资产的比重较高，说明企业销售规模较大，但应注意加强应收账款的管理，降低坏账风险。
存货占流动资产的比重适中，应关注存货周转率，提高存货管理效率。
（2）非流动资产分析非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
根据资产负债表，企业非流动资产总额为XXX万元，其中固定资产XXX万元，无形资产XXX万元。
固定资产是企业长期使用的资产，本企业固定资产占比较高，应关注固定资产的折旧和维修，提高资产的使用效率。
无形资产主要包括专利、商标等，本企业无形资产占比较低，应加强品牌建设，提高企业核心竞争力。
2. 负债分析（1）流动负债分析企业流动负债主要包括短期借款、应付账款等。
根据资产负债表，企业流动负债总额为XXX万元，其中短期借款XXX万元，应付账款XXX万元。
短期借款是企业短期融资的主要方式，本企业短期借款占流动负债比重较高，应关注短期偿债能力，避免资金链断裂。
应付账款占流动负债比重适中，应与供应商保持良好合作关系，争取更优惠的付款条件。
（2）非流动负债分析非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
根据资产负债表，企业非流动负债总额为XXX万元，其中长期借款XXX万元，长期应付款XXX万元。
罗莱家纺有限公司财务分析与评价
《公司金融学》学期论文罗莱家纺有限公司财务分析与评价姓名:解鑫班级:12级公司金融5班学号:201222380709目录一、引言 (3)（一）写作背景 (3)（二）目的与意义 (3)二、公司基本情况 (3)三、公司三大报表分析 (4)（一）资产负债表 (4)1、资产项目重大变动………………………………………………………………6.2、负债项目重大变动 (6)3、所有者权益变动 (6)（二）利润表 (6)1、营业收入变动 (7)2、费用变动 (7)3、所得税变动 (7)（三）现金流量表 (7)1、经营活动产生的现金流量净额 (10)2、筹资活动产生的现金流量净额 (10)3、投资活动产生的现金流量净额 (10)四、公司财务指标分析 (10)（一）偿债能力分析 (10)1、短期偿债能力 (11)2、长期偿债能力 (11)（二）营运能力分析 (12)（三）盈利能力分析 (14)五、主要结论建议 (16)(一)结论 (16)（二）建议 (16)1、提升零售管理体系 (16)2、打造快速应变的供应链管理体系 (16)3、充分利用IT系统工具，有效支撑业务发展 (16)4、保障研发投入 (16)参考文献 (17)罗莱家纺有限公司财务分析与评价内容摘要本文以上市公司罗莱家纺有限公司为例，运用比率分析与现金流量分析两种基本工具对该公司的三大报表：资产负债表、利润表、现金流量表以及该公司的财务指标：偿债能力、营运能力、盈利能力进行分析评价，得出了主要的结论和对该公司的提升、打造快速应变的供应链管理体系、充分利发IT系统工具、保障研发投入的建议。
关键字：罗莱家纺比率分析现金流量分析零售管理体系一、引言（一）写作背景本学期我们学习了公司金融这门课，这门专业课对我今后从事工作和进行个人投资起着至关重要的作用，其中对上市公司财务分析的课程更是重中之重，因为在现实生活中很多人因为股票赔钱而赔上了身家性命，2014年3月中旬，深圳一家公司的女职员还有辽宁大学的一名教师皆因炒股亏损而跳楼身亡，更有甚者走上了违法犯罪的道路，这就告诉我们进入股市需要谨慎，做好充足的准备，其中对上市公司进行财务分析就是一项重要的工作，做好这份准备，运用这一必要的工具，才能更好的保护我们自己应对股市的风险。
公司合格供应商评价表
全（半）年无违约得20分； 合作过程中由于供应商原因违反“三 率）减10分/次。
适宜价格的评价（15 分）
价格优惠15分； 价格一般10分； 价格高5分；
产品中心采
购部
按总供货量的百分比计算：
稳定供货的评价（10 达到平均供货比例为10分；
分）
每升降1%增减0.2分；
最低分以零分计。
交付（延迟、超额运 产品中心仓 费、中断或退回、特
储部 殊状态顾客通知）20 分
交货及时得20分； 出现延迟、产生超额运费减10分/次； 交付中断或退货影响生产得0分。
产品中心ห้องสมุดไป่ตู้ 管部
质量稳定性5分
质量问题导致交付不及时制约生产得0 分； 无负面影响不制约生产得3分； 对品牌有提升作用5分。
合计得分
签字
总评等级
备 注 85分以上属重要供应商；61-84分属一般供应商；60分及以下属淘汰供应商。
部门主管：
制表：
保存期限：_______年
产品名称
__________________有限公司
合格供应商评价表
评价时间
供方名称
评定单位
评定项目
评定标准
评定分数
全（半）年无质量问题30分；
产品中心品 产品质量状况的评价 出现退货且在到货周期内完成换货的
管部 （30分）
减5分/次；周期外减10分/次；
弄虚作假、偷工减料得0分。
审核部 合同履约率20分
最新私募股权基金管理有限公司_产品风险等级评价标准表-word版
o 是o 否是否为复杂或高风 险基金产品如选择“是”，除一般基金产品风险评分表外，还需按复杂或高风险基金产品附加评分表。
（注：复杂基金产品指产品的条款和特征不易被客户理解、具有复杂的结构、不易估值、流动性较低、透明度较低、损失可能超过购买支出等。
包括但不限于金 融衍生产品、结构化产品、信贷挂钩票据、股票挂钩票据、合成金融工具、资产支持证券、住房抵押贷款支持证券、债务抵押证券等。
）一般基金产品风险等级评价表一、对于一般基金产品需考虑以下因素进行评级，在基础评级范围内进行调整，有多重要素的以风险高者为准，综合评价；二、任何产品的初始评级均为低风险评级，即 R1-R2；三、评级范围值：下调 2级；下调 1级；不调；如某项因素不适合产品，不做调整；在初始评级基础上加总下调级别，得出评级结果； 四、如综合应调等级超出产品最高风险评级，应慎重考虑产品募集和适当性风险。
评级项目 评级标准 评级范围（一）产品大类及基础评级低风险- 低 R1低风险- 中 R2管理人： 私募股权基金投资基金产品风险等级评价标准基金名称中风险- 低R3 非保本浮动收益型私募股权类基金中风险- 中低R4中风险- 中R5高风险- 中高R6高风险- 高R7 （二）产品锁定期（指产品成立后至首次可取回投资本金、分配投资收益的时间长度）描述：小于3年；3至4年；4至5年；（三）产品提前终止可能性与条件（指与投资标的挂钩的提前终止条件和出现概率等）描述：超过5年；产品设置提前终止条款，属于止盈、止损性质，按照不同请况视其比例设定给予；属挂钩产品标的物触发，按照不同情况视对客户预期收益影响程度给予；综合考虑锁定期、提前终止安排调1-2 级无提前终止约定。
（四）产品投资的范围及比例（产品可投资的范围和对象）描述：产品主要投资方向为权益市场；产品主要投资方向为其他创新市场；产品可以投资于结构化产品及其他金融衍生工具。
（五）产品投资的范围及比例调1-2 级（产品可投资对象的投资比例）描述：单一标的投资比例不超过20% 单一标的投资比例不超过30% 单一标的投资比例不超过60% 单一标的投资比例超过60%（六）基础资产的状况（产品价值所依赖的资产的流动性、价值稳定性和潜在风险等状况）基础资产质地较好；描述：基础资产质地一般；基础产品质地较差。
供应商综合评价表完整
供应商综合评价表
（可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下
载）
供应商综合评价表NO:
产品研发
质量
管理
表单使用说明：
1.上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；
计算公式：
供应商总得分=E评价项目得分X评价项目权重/100 =（总体情况得分X10% +生产制造得分X15%+技术研发得分X5%+质量管理得分X35%+物流交货得分X15% +原材料采购得分X10%+环保安全得分X10%）/100
评分时应注意以下事项：
•客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；
•评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；
•对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注；
2.公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
物资采购供应商评价表
编号：日期:
10.供应商是否具备基本的职业道德：
（1）是否遵守企业指定的保密协议:□是□否
（2）是否通过不正当手段获得采购人员的信任:□是□否
（3）是否通过不正当手段邀请采购人员娱乐:□是□否
（4）是否串联相关其他企业哄抬物料价格:□是□否
（5）提供物料是否以次充好:□是□否
（6）提供物料能否达到合同约定的品质：□是□否
（7）是否让采购人员持有供应企业股份以达到对其进行贿赂目的:□是□否
生产部
、‘尸 I " I
建议：由采购发起OA审批流程，签批至执行董事后决定是否入库。
供应商调查评审表(2024年)
□同意准入 □不同意准入
□独资企业
统一社会信用 代码
供方类型
纳税人身份
纳税人税率
13%
被授权人
联系电话
法定代表人ຫໍສະໝຸດ 法人身份证号公司注册地所 属区域
公司注册地址
开户行
银行账号
供应类别
配电箱、配电柜
生产商评价内容及意见：
代理商评价内容及意见：
评价人签字：
日期：
推荐人/项目部意见
签字：
公司意见
签字：
评价人签字：
日期
□同意准入 □不同意准入
XX 管理表格 供应商准入评价表
表格编号
202X 年 X 月 X3 日
项目部名称
项目部所在地
区域 X 省 X 市
供应商基本信息
公司名称
XX 电气股份有限公 司
注册资本（万元）
2000 万
营业执照编号
□有限责任公司
组织机构代码
□股份有限公司
证号
单位性质
□中外合资企业 □全民所有制企业
税务登记号
集体所有制企业
供应商现场评估表(1)
5、机械设备和搬运工具是否定期保养、润滑、清洁？
6、工装、工具是否适当的标识？
1、仓库是否整洁，标识清楚，账物相符？
2、产品出货前是否进行出货检验，并按客户要求作标识？
发货安排 3、每批（件）产品在交付时是否都有合格证和质量证明书？ 及服务 4、生产计划是否依交付期排定，以确保按期交付？
供应商现场评估表
公司名称 地址 联系人及电话 供应商基 注册资金 本情况 主要生产设备
成立日期 员工人数
公司产品
年销售额 占地面积
考察日期：
主要检测工具
评估项目
质量政策是否明确？目标是否量化？是否具有全员质量意识？
综合项 2、特殊岗位的操作人员是否得到适当的培训？
3、生产场地是否清洁、整齐？
6、现场产品质量综合评估？包括但不限于：压力等级、壁厚、是否用全新料生产 等。
7、检测设备和计量器具是否有检定管理制度？现场使用状况是否良好？
1、是否有完善的检测实验室？包括但不限于检测设备、检测人员、检测制度。
2、生产设备的先进性或自动化程度是否满足产品质量要求？
3、生产工位是否有制造流程图和作业指导书？ 过程控制
原材料供 应情况
1、原材料是否有技术、质量标准和验收方法？ 2、是否有原材料合格供方清单？ 3、原材料采购是否有书面采购合同，并在合格供方内下单？
1、原材料进料检验是否有检验规范、检验记录？
2、生产过程检验是否有检验规范、检验记录？
3、最终成品检验是否有检验规范、检验记录？
质量控制 4、质量出现异常时是否有信息反馈？是否有纠正和预防措施记录？ 5、现场产品外观质量感官评估？
评审结论
市场分析岗评分标准
市场分析岗评分标准市场分析岗位在现代商业领域扮演着重要角色，他们通过研究市场趋势、分析消费者需求和竞争对手行为等手段，为企业提供相关市场情报，从而帮助企业做出明智的商业决策。
为了确保市场分析人员的专业能力和绩效，公司需要建立一套评分标准，以衡量他们的工作表现。
本文旨在提供一套完善的市场分析岗评分标准，用于企业对市场分析人员进行绩效考核和评价。
一、分析能力（40分）市场分析岗的核心工作是对市场数据进行分析和解读，从而提供有效的市场情报。
评分标准应该考虑以下方面的能力：1. 数据收集与整理（10分）：从各种渠道收集市场数据，并进行有效整理和分类。
2. 数据分析与解读（15分）：具备运用各种统计分析方法对市场数据进行分析和解读的能力。
3. 市场趋势预测（10分）：基于对市场环境的深入了解和分析，能够准确预测市场发展的趋势。
4. 竞争对手分析（5分）：能够深入研究和分析竞争对手的市场策略和行为，为企业制定相应对策提供支持。
二、报告撰写（20分）市场分析岗需要将复杂的市场数据和分析结果转化为易于理解的报告，并向相关部门和管理层进行有效的沟通。
评分标准应该考虑以下方面的能力：1. 报告结构与布局（10分）：能够清晰地组织报告结构，并使其易于阅读和理解。
2. 表达准确性（5分）：准确地传达市场数据和分析结果，避免冗余和模糊不清的表达。
3. 图表和可视化呈现（5分）：运用适当的图表和可视化工具，使市场数据更具说服力和可读性。
三、商业洞察（20分）市场分析岗位需要具备敏锐的商业洞察力，能够将市场数据和趋势与企业战略相结合，为企业提供商业建议和决策支持。
评分标准应该考虑以下方面的能力：1. 与业务部门合作（8分）：积极与业务部门沟通合作，理解企业目标，并将市场数据与业务需求结合起来。
2. 创新思维（7分）：具备创新思维能力，能够提出新颖、有创造性的市场策略和建议。
3. 商业见解（5分）：对市场和行业有深刻的理解，能够提供客观、有洞察力的商业建议。
乐平市江右市场经营管理有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告乐平市江右市场经营管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:乐平市江右市场经营管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分乐平市江右市场经营管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业房地产业-房地产开发经营资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2022年报-股东及出资信息2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
月度营销员工作计划及评价表(空白)
评估要素
权重
工作完成情况或说明
自评
上级评分
A
B
C
D
周
边
绩
效
10分
现场管理、遵章守纪(每发现一次违反公司制度、流程或文明办公规定等扣1分)。
3
主动性、责任感(不服从工作分配每次扣1分)。
2
团队精神、沟通能力。
3
工作创新、自我学习。
2
加
减
分
有特殊贡献、额外承担任务、帮助他人，并有显著效果。（+分）
个人重大失误影响部门、公司绩效。（-分）
30
每月底
实绩
完成率
收款
计划
30
每月底
实绩
完成率
重点
产品
客户
推进
计划
20分Байду номын сангаас
网点
情况
未按计划完成网点开发，-3分/网点。(此项内容及以下4个部分可修改)
2
信用
管理
不按合同约定或应收款管理规定执行，-2分/次。
2
客情
维护
因政策执行不到位、或服务不到位、或质量事故处理不及时等主观原因造成客户投诉，-1分/次。
华卫集团有限公司月度营销员工作计划及评价表编号：JX-GR-02
姓名：部门：岗位：营销员第1页／共2页2012年月
项目
工作计划、评估要素和预期目标
权重
计划
完成时间
工作计划完成情况和说明
自评
上级评分
A
B
C
D
工
作
业
绩
90分
指标
情况
60分
发货
计划
说明：完成率每上升1个百分点，得分增加0.15分，每下降1个百分点，得分减少0.15分。
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市场分布
情 形
1.全世界。
100
15%
2.二地区以上。
80
3.单一地区。
60
4.少数客户需求。
40
5.单一客户需求。
20
流行趋势
1.非常流行。
100
15%
2.流行中。
60
3.尚未流行。
40
4.已不流行。
20
产品属性
1.市面上未出现之全新产品。
100
15%
2.仅有一家厂商生产该类似产品。
80
3.仅有2～5家厂商生产该类似产品。
○○股份有限公司
市 场 评 价 表
项目编号：
产品名称：日 期：
项 目
评 价 基 础
评分
比例
得分
消费对象
1.一般性用途。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ100
15%
2.专业性用途，具市场性。
80
3.专业性用途，只具少数范围。
60
4.顾客代工，且具市场性，可扩充销售至其它顾客。
40
5.顾客代工，单一顾客重要应用。
20
6.单一客户使用，不具市场开发性。
产品成长性
1.每年约有20%以上成长。
100
20%
2.每年约有16～20%以上成长。
80
3.每年约有10～15%以上成长。
60
4.每年约有5～10%以下成长。
40
5.每年约有5%以上成长。
20
评 价 总 分
100%
附注：1.评价总分低于40分者不予开发。
主管： 承办人：
(本记录不得擅自涂改)FM0705A
60
4.已有6～9家厂商生产该类似产品。
40
5.已有10家以上厂商生产该类似产品。
20
三年后
市场规模
1.尚具有2亿元以上之市场规模。
100
20%
2.尚具有1亿至2亿元之市场规模。
80
3.尚具有5仟万至1亿元之市场规模。
60
4.尚具有1仟万至5仟万元之市场规模。
40
5.仅具有1仟万元以下之市场规模。
20