公司市场评价表
公司供应商绩效考核评价表excel模板(完整版)
供应商名称供应商编号地址及邮编考核周期网址联系人部门及职务电话传真电邮评价一级指标评价二级指标指标公式或释义说明权重分数评分备注/评分说明1.质量合格率合格采购批数÷采购总批数×100％152.退货率退货次数÷采购总批数×100％103.质量保证体系/认证水平质量保证体系/认证水平（等级情况）51.交货的准时率准时到货批次÷采购总批次×100％152.按时交货量率期内实际交货量/期内应交货量×100%101.市场最低价格比率（优惠程度）供应商的供货价格/市场最低价格×100%52.平均价格比率（价格稳定性）供应商的供货价格/市场平均价格×100%5采购管理工具——供应商选择与管理供应商绩效考核表说明：供应商绩效考核是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。
以下表格中的考核指标体系内容仅供参考，企业应根据实际情况进行适当调整。
（内含详细的指标说明以及供应商绩效考核等级说明）主要合作项目主要供应产品或者服务产品质量水平（30分）交货能力（25分）价格水平（12分）3.付款方式付款方式、付款急缓程度是否有利我方21.核心技术（专利、知识产权）是否拥有独特的核心技术，在行业所处地位32.设备配置与管理生产及研发设备配置、维护与更新情况23工艺技术及产品设计能力核心技术在工艺设计、产品设计方面的实际应用与创新能力（所提供产品表现出的技术研发能力）51.售后服务能力是否有完善的售后服务体系，售后服务满意度程度52.配送能力配送硬件、配送效率、配送任务完成情况（与交货能力有关）23.信用度期内失信次数/期内合作总次数×100%34.问题处理能力处理问题的速度、能力与灵活性，包括技术问题、各类售后服务问题、临时小量订货需求满足以及各类采购问题51.团队数量管理团队、研发团队、生产技术人员、操作人员、售后服务团队等人员数量配置情况。
msci 评价体系标准 评分表
msci评价体系标准评分表一、引言本评分表旨在为使用明晟指数体系（msci）的公司评价提供参考，帮助投资者更好地了解公司的财务表现、治理结构、行业地位等信息。
本评分表适用于所有在msci指数体系内上市的公司。
二、评分标准1.财务表现：包括公司的盈利能力、增长能力、偿债能力、运营效率等方面，占总评分的40%。
2.治理结构：包括公司治理结构、内部控制、合规性等方面，占总评分的30%。
3.行业地位：包括公司在行业内的市场占有率、竞争地位、行业发展趋势等方面，占总评分的25%。
4.其他因素：包括公司的创新能力、环保与社会责任等方面，占总评分的5%。
三、评分项目及权重1.盈利能力：包括净资产收益率、营业利润率等指标，权重为15%。
2.增长能力：包括营业收入增长率、净利润增长率等指标，权重为10%。
3.偿债能力：包括流动比率、速动比率等指标，权重为5%。
4.运营效率：包括总资产周转率、存货周转率等指标，权重为5%。
5.公司治理结构：包括董事会结构、独立董事比例、内部控制有效性等指标，权重为25%。
6.内部控制：包括合规性、风险控制等方面，权重为20%。
7.行业地位与竞争地位：根据行业特点与公司表现综合确定权重，一般在10%-20%之间。
8.创新能力：包括研发投入、专利数量等指标，权重为5%。
9.环保与社会责任：包括环保投入、员工福利、社会责任履行情况等指标，权重为5%。
四、评分方法1.数据收集：从公司年报、财务报告、公开信息渠道等获取评分所需数据。
2.数据整理：将收集到的数据进行整理，确保数据准确性和完整性。
3.初步评估：根据评分标准，对公司的各项指标进行初步评估，确定大致分数。
4.详细评估：根据初步评估结果，对重点指标进行详细评估，确保评分公正、客观。
5.最终得分：将所有指标的得分加权汇总，得到公司的最终得分。
6.排名：将所有公司按照得分进行排名，以便投资者了解市场表现和行业趋势。
五、注意事项1.数据准确性：确保所收集的数据来源可靠、准确，避免误导和误解。
(完整版)新市场考核评价表
(完整版)新市场考核评价表新市场考核评价表一、市场潜力评估1. 市场规模：描述市场的总体规模和潜在增长空间。
市场规模：描述市场的总体规模和潜在增长空间。
2. 市场需求：分析市场的需求状况和潜在需求增长趋势。
市场需求：分析市场的需求状况和潜在需求增长趋势。
3. 目标客户群体：明确市场中的目标客户群体，并对其进行详细描述。
目标客户群体：明确市场中的目标客户群体，并对其进行详细描述。
4. 竞争力评估：评估市场中的竞争状况，包括竞争对手数量、品牌影响力等。
竞争力评估：评估市场中的竞争状况，包括竞争对手数量、品牌影响力等。
二、市场营销策略评估1. 定位策略：说明产品或服务在市场中的不同定位，并评估其可行性和竞争优势。
定位策略：说明产品或服务在市场中的不同定位，并评估其可行性和竞争优势。
2. 产品/服务特点：描述产品或服务的特点和优势，并评估其与目标客户需求的匹配程度。
产品/服务特点：描述产品或服务的特点和优势，并评估其与目标客户需求的匹配程度。
3. 推广策略：评估市场推广渠道的选择和推广内容，包括广告投放、公关活动等。
推广策略：评估市场推广渠道的选择和推广内容，包括广告投放、公关活动等。
4. 渠道策略：评估产品或服务的销售渠道选择和管理，包括线上、线下渠道等。
渠道策略：评估产品或服务的销售渠道选择和管理，包括线上、线下渠道等。
三、市场运营评估1. 销售目标设定：设定市场销售目标，并评估其合理性和可执行性。
销售目标设定：设定市场销售目标，并评估其合理性和可执行性。
2. 销售计划执行：评估销售计划的执行情况和效果，并提出改进建议。
销售计划执行：评估销售计划的执行情况和效果，并提出改进建议。
3. 客户满意度调查：通过调查问卷或其他方式评估客户对产品或服务的满意度，以及改善措施的有效性。
客户满意度调查：通过调查问卷或其他方式评估客户对产品或服务的满意度，以及改善措施的有效性。
4. 市场反馈分析：分析市场反馈信息，包括竞争对手行动、行业变化等，以及对市场策略的调整建议。
市场部绩效考核表模板
目标值
挑战值
权重
达成情况自评
被考评者 得分 评价
达成情况评价 考评者评价 得分
2 序号
行为指标
衡量标准
行为指标 权重
1、非常有效：新目标市场信息调研充分，制定的
策略适当有效，资源投入设计具有可操作性，实
际运作取得良好的效果。
2、比较有效：新目标市场信息调研比较充分，制
定的策略比较适当有效，资源投入设计具有一定
A公司员工月度考核表模板
姓名
部门：市场部
KPI指标
职位
序号
常规KPI指标
衡量标准
目标值
挑战值
1 （促销奖盒等）帐物相符 （当期发放数+库存数）/入库数量
2 出发统计表完备率
对业务员出发情况统计及时准确
市场推广员
考评期
权重
达成情况自评
被考评者 评价
得分
达成情况评价 考评者评价 得分
序号
改进KPI指标
衡量标准
市场开发策略不强。
达成情况自评
被考评者评价
得分
达成情况评价
考评者评价
得分
考核得 分
考核等级
A：优秀 B：良好 C、合格 D：需 要改进 E、不合格
考核人签名：
被考核人签名：
1
新目标市场开发策划的有效 性
的可操作性，实际运作取得一定的效果。 3、基本有效：对新目标市场信息有调研，制定的 策略比较有效，资源投入规划比较合理，实际运
行效果有一定效果。
4、基本无效：对新目标市场信息调研不充分，制
定的策略比较有效，但实际操作具有一定难度。
5、完全无效：对新目标市场信息调研不够充分，
公司市场评价表模板
公司市场评价表项目编号：产品名称：日期：项目评价基础评分比例得分消费对象1.一般性用途。
10015%2.专业性用途，具市场性。
803.专业性用途，只具少数范围。
604.顾客代工，且具市场性，可扩充销售至其他顾客。
405.顾客代工，单一顾客重要应用。
206.单一客户使用，不具市场开发性。
10市场分布情形1.全世界。
10015%2.二地区以上。
803.单一地区。
604.少数客户需求。
405.单一客户需求。
20流行趋势1.非常流行。
10015%2.流行中。
603.尚未流行。
404.已不流行。
20产品属性1.市面上未出现之全新产品。
10015%2.仅有一家厂商生产该类似产品。
803.仅有2～5家厂商生产该类似产品。
604.已有6～9家厂商生产该类似产品。
405.已有10家以上厂商生产该类似产品。
20三年后市场规模1.尚具有2亿元以上之市场规模。
10020%2.尚具有1亿至2亿元之市场规模。
803.尚具有5仟万至1亿元之市场规模。
604.尚具有1仟万至5仟万元之市场规模。
405.仅具有1仟万元以下之市场规模。
20产品成长性1.每年约有20%以上成长。
10020%2.每年约有16～20%以上成长。
803.每年约有10～15%以上成长。
604.每年约有5～10%以下成长。
405.每年约有5%以上成长。
20评价总分100%附注：1.评价总分低于40分者不予开发。
主管：承办人：。
市场调研结果评价表
市场调研结果评价表
背景
市场调研是为了了解目标市场的需求、竞争环境和发展趋势而进行的一项重要工作。
通过评价市场调研结果，可以更好地指导制定营销策略和决策。
目的
本评价表旨在对市场调研结果进行全面评估，以确定调研的有效性和可行性。
评价指标
1. 调研目标
- 评估调研目标的明确度和具体性
- 分析调研目标与实际需求的契合度
2. 调研方法
- 评估所采用的调研方法的适用性和可靠性
- 分析调研方法是否能够充分获取所需信息
3. 样本选择
- 评估样本选择的合理性和代表性
- 分析样本规模是否足够支持调研结论的可靠性4. 数据收集
- 评估数据收集过程的规范性和准确性
- 分析收集的数据是否能够反映市场真实情况5. 数据分析
- 评估数据分析方法的科学性和有效性
- 分析数据分析结果的可解释性和可比性
6. 结论与建议
- 评估调研结论的合理性和准确性
- 分析结论与建议对业务发展的指导意义
总结
通过对市场调研结果的评价，可以确定调研的质量和有效性，为后续的营销策略和决策提供支持和指导。
注意：以上评价指标仅供参考，具体评价内容可根据实际情况进行调整。
市场部活动效果评估表
市场部宣传活动效果评估表
评估指加公开课人数（3分）
策划案执行力评估（2分）
活动参与人员评价（1分）
活动对象的评价（1分）
活动安全评估 （只扣分）
总分（满分10分） 评分细则： 【收单人数】 3分：实际收单人数a>=95%*预期人数b 2.5分：80%*b<=a<95%*b 2分：70*%b<=a<80%*b 1.5分：60%*b<=a<70%*b 0分：a<60%*b 【参加公开课人数】（以活动结束后的最近两次公开课为统计时间范围） 预期人数低于10人的： 3分：a>=b 少一个扣0.5分，少两个以上的，从第二个开始每少一个扣1分，直到符合1分情况的 1分：a>=25%*b 【策划案的执行力度评估】 【参与人员的评价】 【活动对象的评价】 【活动的安全评估】
市场部考核表
（5分）
（本期新客户数／上期客户总数）*100%
指标值减少1%扣1分
≥10%
部门建设
（10分）
员工流失率
（5分）
（离职人数／现有人数）*100%
指标值增加1%扣1分
≤10%
部培训计划完成率
（3分）
（部门培训实际完成情况／计划完成量）×100%
指标值减少5%扣1分
≤100%
人力资源部根据考核情况下达培训任务
1-5分
（实际销售利润/计划销售利润）*100%
指标值增加1%加1分
≥100%
增加部分不足1%，按1%计算
完成额外工作任务
±5
根据实际评定
\
为公司赢得荣誉
±5
根据实际评定
\
部门费用控制率
（5分）
（实际发生额/计划费用额度）*100
指标值增加1%扣1分
≤85%
计划费用额度由部门提交公司批准
内部运营
（20分）
报表数据出错率
（10分）
（查出有错误报表数量／提交报表总数）*100%
指标值增加1%扣2分
≤5%
绩效考核按时完成
（5分）
（按时完成的绩效考核数／绩效考核总数）*100%
市场部绩效考核评分表
考核项目
考核指标
指标说明与评价标准
指标值
考核评分
备注
财务
（50分）
销售完成率
（30分）
（实际销量/计划销量）*100％
指标值减少2%扣5分
≤100%
计划销量由公司制定下达ຫໍສະໝຸດ 销售利润完成率（15分）
（实际销售利润/计划销售利润）*100%
指标值减少5%扣3分
员工绩效考核评分表(市场类)
自评签字:
考核者签字:
F-MK/05 V3.0
填表日期: 入职时间:
年月
编号 考核项目
自评部分
考核者评价部分
优 良 中 差 很差 优 良 中 差 很差
A1 态度
A11 工作投入/责任感/主动性
15 12 9 6 3
15 12 9 6 3
A12 创造性/贡献/提合理化建议
15 12 9 6 3
15 12 9 6 3
A13 公司规章制度（内部工作流程）执行 15 12 9 6 3
15 12 9 6 3
A24 市场策划/分析能力/产品知识能力
20 16 12 8 4
20 16 12 8 4
A25 业务技能提高进步（不断进取精神） 20 16 12 8 4
20 16 12 8 4
A3 ISO9001执行
A31 ISO9001执行情况
15 12 9 6 3
15 12 9 6 3
A32 ISO9001理解、知识掌握
10 8 6 4 2
10 8 6 4 2
A4 满意度
A41 合作伙伴满意度
20 16 12 8 4
20 16 12 8 4
A42 同原厂商合作情况
30 24 18 12 6
30 24 18 12 6
A43 外部用户满意度
100 80 60 40 20 100 80 60 40 20
A5 费用控制情况
A63 *应收款情况
70 56 42 28 14 70 56 42 28 14
A64 为以后工作打基础情况
计算方法：总分加和 / 6=100
30 16 12 8 4
20 16 12 8 4
对公司现状的评价报告
对公司现状的评价报告评价报告：公司现状分析及展望一、公司现状分析1. 综述：我们公司是一家中型企业，专注于生产和销售电子产品。
目前，公司已经在市场上占据一定的市场份额，但面临着一些挑战和难题。
2. 经营状况：公司的经营状况整体良好。
我们的产品质量得到了广大客户的认可，市场份额稳步增长。
公司的销售额和利润也在逐年增加。
我们的员工团队专业素质较高且团结协作，为企业发展做出了积极贡献。
3. 品牌建设：公司在品牌建设方面做了一定的努力，但仍有改进的空间。
我们需要进一步提高品牌知名度和影响力，以吸引更多的消费者。
建立品牌忠诚度和口碑也是我们未来的发展重点。
4. 管理体系：公司的管理体系相对完善，但仍存在一些问题。
一些内部流程和沟通渠道需要优化，提高公司运营的效率和决策的准确性。
另外，我们也需要加强对员工的培训和发展，提高员工的专业能力和工作积极性。
5. 技术创新：作为电子产品行业的企业，技术创新是我们的核心竞争力。
我们需要加大对研发和创新的投入，积极开展技术合作，提高产品的科技含量和附加值。
6. 市场竞争：目前，电子产品市场竞争激烈，我们面临着来自国内外各大竞争对手的压力。
我们需要不断提高产品质量和创新能力，主动适应市场需求的变化，保持竞争优势。
7. 财务状况：公司的财务状况相对稳定，但也存在一些问题。
尽管销售额和利润在增加，但公司的财务成本较高，需求进一步提高成本控制的能力。
另外，公司的现金流也需要进一步优化，以提高资金的使用效率。
二、展望及建议1. 品牌建设：加大品牌宣传力度，提高产品的知名度和影响力。
我们可以通过广告投放、品牌代言人、赞助活动等方式，增强品牌形象，提升市场竞争力。
2. 优化管理体系：改进内部流程和沟通渠道，提高决策的准确性和运营效率。
加强员工培训和发展，营造积极的工作环境，激发员工的创造力和潜力。
3. 加大技术创新投入：增加对研发和创新的投入，扩大技术合作范围，提高产品的科技含量和差异化竞争能力。
公司业绩考核评估表
公司业绩考核评估表1. 公司基本信息。
公司名称：
评估周期：
评估人：
评估对象：
2. 综合业绩考核。
业务目标达成情况：
财务指标完成情况：
市场竞争力评估：
客户满意度调查结果：
3. 组织绩效考核。
组织结构与流程优化情况：
员工绩效评估结果：
培训与发展计划执行情况：
组织文化建设成效评估：
4. 人力资源管理考核。
招聘与员工流失情况：
薪酬福利方案实施情况：
绩效管理制度执行情况：
员工满意度调查结果：
5. 管理层绩效考核。
领导团队协作情况：
策略执行与决策效果评估：
风险管理与应对情况：
创新与发展能力评估：
6. 绩效改进计划。
业绩考核结果分析：
问题与挑战识别与解决方案：
绩效改进目标与计划制定：
绩效改进计划执行与跟踪情况：
以上为公司业绩考核评估表的内容，希望能够帮助公司全面了解自身的业绩状况，并制定改进计划，提升整体绩效水平。
合格供方评价表完整
合格供方评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）合格供方评价表附表1：资源、装备调查表附表2：技术、管理人员组成调查表第页共页附表3：编号：1审批：审批：审批：审批：审批：审批：分供方能力评审表厂商：上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 3/8上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 4/8上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 5/8上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 6/8上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 7/8体系评定综合评语上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 8/8能力评定结果说明：1.每个条款满分为10分，总分为适合条款×10，实际分数为各条款得分累加。
实际分数2.最终得分= ×100总分3.最终得分：100～90（含）为A级：为优秀供方，采购订单或开发新品优先选择。
90～70 （含）为B级：评为合格供方，可发订单及开发新品。
70～50 （含）为C级：为带条件的合格供方，在规定期限内纠正不符合项并反馈SMF,只可供应现有认可产品。
50以下为M级：该级为不合格，不推荐为合格供方。
4.潜在供方只对带“*”的条款评审，周期评审针对所有条款。
5.有些条款并非对每个供方都适用，这种情况计分栏应填写“N/A”。
上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A99 P 1/8供应商能力评审报告上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 2/8。
企业评价部门评分表格
企业评价部门评分表格1. 背景在现代企业中，评价不仅是企业运营过程中不可或缺的一个环节，也是提高企业经营效率和管理水平的重要手段。
而在企业内部，评价部门则是负责对全公司各个部门的绩效进行检测和评估工作的重要机构。
2. 评价部门评分表格为了更科学地评价企业内部各部门的绩效，评价部门往往需要设计一些评分表格来对各部门进行量化评估。
下面是一份常见的企业评价部门评分表格：评价指标分值部门A得分部门B得分部门C得分营业收入增长率20分15 18 16利润增长率20分14 18 15成本控制能力15分12 13 14市场占有率15分10 9 12客户满意度15分13 14 12员工满意度15分13 13 14总分100分77 85 83以上表格是一个简单的评价部门评分表格，其所采用的评价指标包括营业收入增长率、利润增长率、成本控制能力、市场占有率、客户满意度和员工满意度等6个方面，共分配了100分的总分数。
在实际运用中，评价部门可以根据企业的具体情况和实际情况对各项指标进行适当调整，甚至可以增加或删除某些指标，以便更好地反映企业实际情况。
3. 表格分析通过上述表格的分析，我们可以得到一些有关企业内部各部门实际绩效的信息。
例如，我们可以看到部门B在营业收入增长率和利润增长率上表现更好，但在客户满意度和员工满意度上稍有不足。
这些信息可以为企业决策和管理者提供一些有价值的参考，以便更好地对企业进行管理和调整。
4. 总结评价部门评分表格是企业评价部门在对企业内部各部门进行评估时所必须要使用的一个工具，通过这个工具可以量化评估各部门的绩效，并为企业管理者和决策者提供一定量的参考依据，有助于更好地推动企业整体运营和管理水平的提高。
在使用这个工具时，评价部门需要根据实际情况进行适当调整，以保证其能够更贴切地评估企业内部各部门的实际绩效。
风险和机遇的识别、应对措施和评价表
全年
质量、环境、职业健康安全标准的变化
风险: 公司现有的制度, 是否符合质量、环境、职业健康安全标准的要求。
机遇：公司遵守质量、环境、职业健康安全标准, 可以切实保障工程质量, 加强员工环境、职业健康安全意识, 树立良好社会形象, 提高公司知名度。
机遇: 公司遵守质量、环境、职业健康安全标准，可以切实保障工程质量，加强员工环境、职业健康安全意识，树立良好社会形象，提高公司知名度。
风险: 公司劳动合同或规章制度违反《中华人民共和国劳动法》, 导致罢工或监管部门重大经济处罚。
机遇：公司遵守《中华人民共和国劳动法》, 可以切实保障员工环境、职业健康安全, 树立良好社会形象, 提高公司知名度。
机遇: 公司遵守《中华人民共和国劳动法》，可以切实保障员工环境、职业健康安全，树立良好社会形象，提高公司知名度。
机遇：原材料价格可能会降低。监督供应商遵守公司环境、职业健康安全要求,提高环境、职业健康安全管理意识。
机遇:原材料价格可能会降低。监督供应商遵守公司环境、职业健康安全要求，提高环境、职业健康安全管理意识。
机遇：原材料价格可能会降低。监督供应商遵守公司环境、职业健康安全要求，提高环境、职业健康安全管理意识。
机遇：公司遵守《中华人民共和国职业病防治法》, 可以切实保障员工环境、职业健康安全, 树立良好社会形象, 提高公司知名度。
机遇: 公司遵守《中华人民共和国职业病防治法》，可以切实保障员工环境、职业健康安全，树立良好社会形象，提高公司知名度。
机遇：公司遵守《中华人民共和国职业病防治法》，可以切实保障员工环境、职业健康安全，树立良好社会形象，提高公司知名度。
机遇：公司遵守《特种设备安全监察条例》，可以切实保障员工环境、职业健康安全，树立良好社会形象，提高公司知名度。
市场调查报告表
19、分析区域市场存在的问题点与机会点:
问题点:
机会点：
分析区域市场同类产品销售走势:
填报人:填报时间:年 月 日。
结算方式
12、社区便利店销售一二类品牌的情况:
产品类别（名称）
产品规格
进货量
客户店内主销产品品名规格
进货渠道及进价
批次销售周期
平均日/量销量
客户意见及建议
各品项零售价
主销品种
结算方式
13、批发市场的销售情况:
客户数量分布
主销品种
批发价位
利润空间
辐射区域
从业人员情况
仓储配送能力
事业专业程度
经营者素质
办公条件
客户满意度
（1）、一类品牌:
（2）、二类品牌:
（3）、三类品牌:
（4）、四五类品牌:
（5）、杂牌:
9、超市、卖场销售一二类品牌产品的情况:产品类别ຫໍສະໝຸດ 名称）产品规格进货量
进场要求
（条件、费用）
进货渠道及进价
批次销售周期
平均日/月销量
客户意见及
建议
各品项零售价
主销品种
结算方式
10、超市、卖场销售三五类品牌产品的情况:
产品类别（名称）
产品规格
进货量
进场要求
（条件、费用）
进货渠道及进价
批次销售周期
平均日/量销量
客户意见及建议
各品项零售价
主销品种
结算方式
11、社区便利店销售一二类品牌的情况:
产品类别（名称）
产品规格
进货量
客户店内主销产品品名规格
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.已有6～9家厂商生产该类似产品。
40
5.已有10家以上厂商生产该类似产品。
20
公司市场评价表
○○股份有限公司
市 场 评 价 表
项目编号：
产品名称：日 Байду номын сангаас：
项 目
评 价 基 础
评分
比例
得分
消费对象
1.一般性用途。
100
15%
2.专业性用途，具市场性。
80
3.专业性用途，只具少数范围。
60
4.顾客代工，且具市场性，可扩充销售至其它顾客。
40
5.顾客代工，单一顾客重要应用。
20
6.单一客户使用，不具市场开发性。
10
市场分布
情 形
1.全世界。
100
15%
2.二地区以上。
80
3.单一地区。
60
4.少数客户需求。
40
5.单一客户需求。
20
流行趋势
1.非常流行。
100
15%
2.流行中。
60
3.尚未流行。
40
4.已不流行。
20
产品属性
1.市面上未出现之全新产品。
100
15%
2.仅有一家厂商生产该类似产品。
80
3.仅有2～5家厂商生产该类似产品。