市场评价表
企业考核评价表
企业考核评价表深入分析下述维度，以全面评估企业的绩效与表现。
1. 财务绩效：- 销售收入增长率：分析企业销售额的增长情况，评估企业的市场竞争力。
- 盈利能力：评估企业的盈利能力，包括净利润率、毛利润率等指标。
- 资产利用率：评估企业资产的利用效率，包括总资产周转率、存货周转率等指标。
2. 经营管理：- 决策效率：评估企业的决策效率，包括决策周期、决策准确性等指标。
- 运营效率：评估企业的运营效率，包括生产效率、劳动力利用率、原材料利用率等指标。
- 成本控制：评估企业的成本控制水平，包括制造成本、销售成本等指标。
3. 客户满意度：- 产品质量：评估企业的产品质量，包括产品的可靠性、性能、外观等指标。
- 售后服务：评估企业的售后服务水平，包括客户反馈满意度、处理投诉的及时性等指标。
- 品牌形象：评估企业的品牌形象，包括品牌知名度、品牌影响力等指标。
4. 创新能力：- 研发投入：评估企业对研发的投入力度，包括研发经费占比、研发人员数量等指标。
- 新产品上市率：评估企业的新产品研发与上市速度，包括新产品占销售额比例、新产品推出频率等指标。
- 技术水平：评估企业的技术实力，包括专利申请数量、技术创新能力等指标。
5. 社会责任：- 环境保护：评估企业的环保意识和实践，包括减少能源消耗、减少污染排放等指标。
- 员工福利：评估企业对员工的福利关怀，包括薪资福利、培训发展等指标。
- 社会回馈：评估企业的社会回馈，包括公益活动参与度、社会捐赠等指标。
以上维度是对企业考核评价的常见要素，根据具体的企业特点和行业特点，可以进行相应的定制化评价。
招标代理机构诚信评价表
序号
项目
分值
子项
评价标准及单项得分
1
企业基本情况
4
专职人员
评价说明
评价标准
得分
招标代理机构在建筑市场监管与诚信信息一体化平台中录入的企业一级注册造价师、注册监理工程师、一级注册建造师人数（同一人同时具备多项注册执业资格，按一人计）
10人及以上
4
5～9人
3
1～4人
1
0人Байду номын сангаас
0
4
纳税状况
企业上年度的纳税信用等级
纳税信用等级为A级
4
纳税信用等级为B级
3
纳税信用等级为M级
2
纳税信用等级为C级
1
纳税信用等级为D级
0
2
企业业绩
4
在年度累计代理招标项目宗数
公共资源交易中心提供的企业房建和市政工程建设项目代理招标项目宗数排名
1～50名
4
51～100名
3
101～200名
2
201名及以上
1
无代理招标项目
0.1
总承包或全过程工程咨询项目代理经验
公共资源交易中心提供的企业招标代理的房屋建筑和市政工程建设项目中工程总承包项目中标金额5000万以上（含）或全过程工程咨询项目中标金额200万以上（含）代理宗数
每宗得分
0.1
3
企业履职行为
80（初始分80分，该项得分值为初始分加上良好行为得分再减去扣分所得分值）
企业在承接房屋建筑和市政基础设施工程项目招标代理业务过程中，受到住房城乡建设主管部门、公共资源交易平台整合牵头部门或各级公共资源交易中心不良行为评价和招标人对招标代理机构工作评价
供应商调查评价表(简易版)
供应商
地址
联系人
联系电话
产品及规格
供应商等级： A B C
1、营业执照及其他必备资质： □具备 □不齐全 □无
2、质量保证能力： □强 □一般 □差
3、提供产品符合要求： □符合 ห้องสมุดไป่ตู้不稳定 □不符合
4、按时交货能力： □强 □一般 □差
5、价 格： □合理 □可接受 □不合理
6、产品试用情况（工艺性能）： □良好 □一般 □差
7、以往供货业绩（适用老供方）： □良好 □一般 □差
8、环保和安全业绩： □良好 □一般 □差
评价结论
□A级合格供方 □B级合格供方 □不合格供方
注：全部A的是A级合格供方；有A有B或全部B的为B级合格供方；任何一项评价为C的均为不合格供方
采购部门：
日期：
品管部门：
日期：
财务部门：
日期：
审
批
(完整版)新市场考核评价表
(完整版)新市场考核评价表新市场考核评价表一、市场潜力评估1. 市场规模：描述市场的总体规模和潜在增长空间。
市场规模：描述市场的总体规模和潜在增长空间。
2. 市场需求：分析市场的需求状况和潜在需求增长趋势。
市场需求：分析市场的需求状况和潜在需求增长趋势。
3. 目标客户群体：明确市场中的目标客户群体，并对其进行详细描述。
目标客户群体：明确市场中的目标客户群体，并对其进行详细描述。
4. 竞争力评估：评估市场中的竞争状况，包括竞争对手数量、品牌影响力等。
竞争力评估：评估市场中的竞争状况，包括竞争对手数量、品牌影响力等。
二、市场营销策略评估1. 定位策略：说明产品或服务在市场中的不同定位，并评估其可行性和竞争优势。
定位策略：说明产品或服务在市场中的不同定位，并评估其可行性和竞争优势。
2. 产品/服务特点：描述产品或服务的特点和优势，并评估其与目标客户需求的匹配程度。
产品/服务特点：描述产品或服务的特点和优势，并评估其与目标客户需求的匹配程度。
3. 推广策略：评估市场推广渠道的选择和推广内容，包括广告投放、公关活动等。
推广策略：评估市场推广渠道的选择和推广内容，包括广告投放、公关活动等。
4. 渠道策略：评估产品或服务的销售渠道选择和管理，包括线上、线下渠道等。
渠道策略：评估产品或服务的销售渠道选择和管理，包括线上、线下渠道等。
三、市场运营评估1. 销售目标设定：设定市场销售目标，并评估其合理性和可执行性。
销售目标设定：设定市场销售目标，并评估其合理性和可执行性。
2. 销售计划执行：评估销售计划的执行情况和效果，并提出改进建议。
销售计划执行：评估销售计划的执行情况和效果，并提出改进建议。
3. 客户满意度调查：通过调查问卷或其他方式评估客户对产品或服务的满意度，以及改善措施的有效性。
客户满意度调查：通过调查问卷或其他方式评估客户对产品或服务的满意度，以及改善措施的有效性。
4. 市场反馈分析：分析市场反馈信息，包括竞争对手行动、行业变化等，以及对市场策略的调整建议。
市场调研结果评价表
市场调研结果评价表
背景
市场调研是为了了解目标市场的需求、竞争环境和发展趋势而进行的一项重要工作。
通过评价市场调研结果，可以更好地指导制定营销策略和决策。
目的
本评价表旨在对市场调研结果进行全面评估，以确定调研的有效性和可行性。
评价指标
1. 调研目标
- 评估调研目标的明确度和具体性
- 分析调研目标与实际需求的契合度
2. 调研方法
- 评估所采用的调研方法的适用性和可靠性
- 分析调研方法是否能够充分获取所需信息
3. 样本选择
- 评估样本选择的合理性和代表性
- 分析样本规模是否足够支持调研结论的可靠性4. 数据收集
- 评估数据收集过程的规范性和准确性
- 分析收集的数据是否能够反映市场真实情况5. 数据分析
- 评估数据分析方法的科学性和有效性
- 分析数据分析结果的可解释性和可比性
6. 结论与建议
- 评估调研结论的合理性和准确性
- 分析结论与建议对业务发展的指导意义
总结
通过对市场调研结果的评价，可以确定调研的质量和有效性，为后续的营销策略和决策提供支持和指导。
注意：以上评价指标仅供参考，具体评价内容可根据实际情况进行调整。
2023年经济风险与机遇分析评价表
2023年经济风险与机遇分析评价表1. 概述本文档旨在分析和评估2023年可能涉及的经济风险和机遇。
通过对不同方面的综合考虑，我们可以为决策者提供有价值的信息和洞察力。
2. 经济风险分析2.1 国内经济风险- 宏观经济政策调整可能对国内经济产生不利影响，需要密切关注。
- 金融市场波动和不稳定可能导致投资者信心下降和经济增长放缓。
- 劳动力市场紧张可能导致劳动力成本增加和企业利润下降。
2.2 国际经济风险- 全球贸易形势的不确定性可能对出口导向型企业和进口相关行业造成影响。
- 国际金融市场的波动可能对跨国企业和投资者信心造成不利影响。
- 关键原材料价格波动可能导致生产成本提高，进而影响到企业盈利。
2.3 新兴技术风险- 技术革新的快速发展可能导致某些行业和企业陷入困境，需要积极应对。
- 科技公司的崛起可能对传统行业带来颠覆，需要切实应对竞争挑战。
3. 经济机遇评估3.1 新兴市场机遇- 新兴市场的经济增长潜力巨大，具有良好的市场前景和投资机会。
- 消费者需求的增加可能为企业带来新的发展机遇。
3.2 绿色经济机遇- 环境保护和可持续发展成为全球热门话题，企业可以通过创新和环保产品拓展业务。
- 政府对绿色技术的支持和激励可能为相关企业提供契机。
3.3 数字化转型机遇- 数字化转型将成为推动企业增长的重要动力，相关技术和服务具有巨大的市场需求。
- 互联网和电子商务的普及为企业拓展全球市场提供了便利。
4. 总结2023年经济风险与机遇分析评价表为决策者提供了对可能出现的经济风险和机遇的全面分析。
通过正确认识和有效管理风险，企业可以抓住机遇，推动可持续发展。
以上仅为初步分析，具体情况还需结合实际环境和数据进行深入研究和评估。
市场部活动效果评估表
市场部宣传活动效果评估表
评估指加公开课人数（3分）
策划案执行力评估（2分）
活动参与人员评价（1分）
活动对象的评价（1分）
活动安全评估 （只扣分）
总分（满分10分） 评分细则： 【收单人数】 3分：实际收单人数a>=95%*预期人数b 2.5分：80%*b<=a<95%*b 2分：70*%b<=a<80%*b 1.5分：60%*b<=a<70%*b 0分：a<60%*b 【参加公开课人数】（以活动结束后的最近两次公开课为统计时间范围） 预期人数低于10人的： 3分：a>=b 少一个扣0.5分，少两个以上的，从第二个开始每少一个扣1分，直到符合1分情况的 1分：a>=25%*b 【策划案的执行力度评估】 【参与人员的评价】 【活动对象的评价】 【活动的安全评估】
市场部考核表
（5分）
（本期新客户数／上期客户总数）*100%
指标值减少1%扣1分
≥10%
部门建设
（10分）
员工流失率
（5分）
（离职人数／现有人数）*100%
指标值增加1%扣1分
≤10%
部培训计划完成率
（3分）
（部门培训实际完成情况／计划完成量）×100%
指标值减少5%扣1分
≤100%
人力资源部根据考核情况下达培训任务
1-5分
（实际销售利润/计划销售利润）*100%
指标值增加1%加1分
≥100%
增加部分不足1%，按1%计算
完成额外工作任务
±5
根据实际评定
\
为公司赢得荣誉
±5
根据实际评定
\
部门费用控制率
（5分）
（实际发生额/计划费用额度）*100
指标值增加1%扣1分
≤85%
计划费用额度由部门提交公司批准
内部运营
（20分）
报表数据出错率
（10分）
（查出有错误报表数量／提交报表总数）*100%
指标值增加1%扣2分
≤5%
绩效考核按时完成
（5分）
（按时完成的绩效考核数／绩效考核总数）*100%
市场部绩效考核评分表
考核项目
考核指标
指标说明与评价标准
指标值
考核评分
备注
财务
（50分）
销售完成率
（30分）
（实际销量/计划销量）*100％
指标值减少2%扣5分
≤100%
计划销量由公司制定下达ຫໍສະໝຸດ 销售利润完成率（15分）
（实际销售利润/计划销售利润）*100%
指标值减少5%扣3分
产品市场调查表 (3)
产品市场调查表1. 背景介绍本文档是为了进行产品市场调查而准备的调查表，旨在了解目标市场对于产品的需求、偏好以及竞争情况等相关信息。
通过收集和分析这些数据，可以为产品的开发和市场推广提供有价值的参考。
为了保证调查的客观性和准确性，请您根据实际情况填写以下问题。
我们非常重视您的意见和反馈，非常感谢您的参与。
2. 调查问题1.请问您居住的城市是哪里？2.您所在的年龄段是：–18岁以下–18-25岁–26-35岁–36-45岁–46-55岁–56岁以上3.您的职业是：4.您对以下哪些领域的产品感兴趣？（可多选）–技术产品–日常消费品–健康与保健品–美容与个人护理产品–时尚与生活方式产品–家居与家电产品–其他（请注明）5.您平时购买产品时，更看重以下哪些因素？（可多选）–产品的价格–产品的品质和功能–产品的品牌知名度–产品的外观设计和包装–产品的口碑和用户评价–产品的售后服务和保修政策–其他（请注明）6.您对于目前市场上同类型产品的满意度如何？–非常满意–满意–一般–不满意–很不满意7.您是否选择购买国产产品还是进口产品？–更偏向国产产品–更偏向进口产品–没有明显偏好8.您平均每月购买产品的总花费约为多少？–100元以下–100-500元–500-1000元–1000-2000元–2000-5000元–5000元以上9.您对于产品的售后服务体验如何？–非常满意–满意–一般–不满意–很不满意10.您最近一次购买的产品是什么？您对这个产品的评价如何？3. 调查结果分析通过对市场调查表的收集和分析，我们可以得出以下结论：•不同年龄段和职业的消费者对产品需求和偏好存在差异，需要有针对性地进行产品开发和市场定位。
•产品的品质和功能、价格以及品牌知名度是影响消费者购买决策的重要因素，需要在这些方面进行合理的调整和宣传。
•消费者对于售后服务的体验普遍较为重视，提供良好的售后服务将有助于提高用户满意度和忠诚度。
•国产产品和进口产品在消费者心中存在一定的竞争关系，需要根据不同产品的特点来选择合适的定位策略。
市场督察评价标准
北京国窖市场部监察考核标准
市场部本着实事求是、终端出发的原则，从特别关注特曲、全品相陈列、价格标签/酒水单、氛围、活动执行情况、投诉六个方面进行市场督察工作，并制定相应的评分、奖惩标准。
一、评价标准及分值
1、特曲陈列要求及评价标准：
2、全品相评价标准：
3、加减分项：重点考核项，主要考核的是我公司产品是否按要求进店，凡每少进店一个单品即减一分，多进店不计分。
二、评价设计
1、《市场督察日报表》评分设计为：根据考核要求，进行相应的加减分。
2、1分对应20元的奖罚额度。
例如：张三得分-5分，即罚款100元；李四得分5分，即奖励100元。
3、严重违规事项或突出贡献的，总经理可视具体情况给予相应的奖惩。
4、《市场督察日报表》经由总经理做出批复后，由人事部门汇总，奖罚金在工资中增减。
四、督察反应流程
1、由市场策划部市场督察进行终端店的督促，并将《市场监察日报表》逐级上报，最终反馈到业务员手中。
2、业务员在7天整改期中进行整改，并将整改结果反馈给市场部，由市场部进行复查。
五、
本《市场部监察评价标准》、《市场监察报表》征求业务部门意见后，于2011年2月1日起正式实施。
市场策划部
2011-01-01。
风险和机遇分析评价表
7
工艺开发
工艺设计不合理，产品质量不稳定，生产效率 低
工艺设计开发过程规定成立项目组负责工艺开发并编制工艺文件。
8
机加工工艺文件不规范
产品质量不稳定，生产效率不稳定
工艺设计开发过程规定成立项目组品质量不合格
生产过程中按照工艺规定对产品进行抽样检验
1、 将顾客要求错误地传到到生产过程；
1、 ERP系统进行订单管理；
10
订单管理不规范
2、 接收不具备生产能力的产品
2、 业务部在接受订单前进行评审
风险和机遇分析评价表
序号
内外部环境
风险和机遇
11
设备和工装故障
1、交期延误；2、产品质量不合格
12
生产延误导致延期交付
顾客投诉
13
顾客投诉不能及时处理
顾客满意度下降，顾客采购意愿降低
14 检测设备不准确，测量结果失效 不合格品误发，顾客满意度降低
风险和机遇分析评价表
序号
内外部环境
风险和机遇
应对措施
效果评价
1
外部市场
机遇：市场容量扩大
逐步提高产能和质量稳定性，以利用此机遇，获得业务增长
风险：顾客经营不善、合作关系不顺利均可能 导致我公司业务受到严重影响。
1、
为了获得较大份额承担此风险；
2
公司一家客户
机遇：公司可以获得较大的采购份额。
2、 通过质量体系建设和ERP系统的完善，提高产品质量稳定性和服务及时性，降 低因合作关系障碍带来的风险
3
外部供方供货不及时
交期延误
交期预警
4
外部供方供货质量不合格
交期延误、产品质量不合格
1、 对外部供方提供的产品进行抽样检验。 2、 对供方质量管理能力进行评价；
kano模型评价结果分类对照表
KANO模型是一种常用于产品开发和市场调研的工具，用于评估用户需求和对产品功能满意度。
根据KANO模型，可以将用户对产品功能的满意度分为五个不同的分类：必备要素、期望要素、潜在要素、感动要素和反向要素。
以下是KANO模型评价结果分类对照表：1. 必备要素（Must-Be Quality）：-用户对这些功能的满意度是理所当然的，不会给予额外的正面评价。
-如果这些功能不满足用户期望，用户会非常不满。
-示例：产品的基本功能、性能稳定性等。
2. 期望要素（One-Dimensional Quality）：-用户对这些功能的满意度与其满足程度成正比，但没有超出期望的积极评价。
-如果这些功能满足用户期望，用户会感到满意，但不会特别激动。
-示例：产品的性能表现、易用性、可靠性等。
3. 潜在要素（Attractive Quality）：-用户对这些功能的满意度与其满足程度成正比，并且超出期望的程度会带来积极评价。
-如果这些功能超出用户期望，用户会感到惊喜和满足。
-示例：产品的创新功能、额外的便利性、高级用户体验等。
4. 感动要素（Indifferent Quality）：-用户对这些功能的满意度与其满足程度无关，无论是否满足用户期望，用户都不会特别关注。
-这些功能不会对用户的满意度产生显著影响。
-示例：产品中存在但用户并不关心的附加功能。
5. 反向要素（Reverse Quality）：-用户对这些功能的满意度与其满足程度成反比，即功能的过度满足会引起用户的不满。
-如果这些功能过于突出，用户会感到困惑或不满。
-示例：产品中过度复杂的功能、不必要的广告等。
KANO模型评价结果分类对照表将用户对产品功能的满意度细分为不同的层次，帮助产品开发者了解用户需求和满意度。
根据这个分类，产品团队可以有针对性地改进产品功能，并更好地满足用户的期望和需求。
部门推荐及评价意见表
部门推荐及评价意见表背景介绍在一个企业或组织中，部门之间的合作和沟通是非常重要的。
为了确保各部门之间的有效沟通和协作，需要对各个部门的工作进行评价和推荐。
本文档旨在提供一个部门推荐及评价意见表，帮助企业或组织中的领导和管理层对各个部门的工作进行评估和推荐。
部门推荐意见表部门名称推荐理由推荐人IT部门在公司的数字化转型过程中，IT部门为公司提供了完善的技术支持和解决方案。
张经理人力资源部门人力资源部门在公司的人力资源管理方面发挥了重要作用，通过引入招聘渠道和人才培养计划，成功地吸引了优秀的人才。
李总财务部门财务部门为公司提供了准确的财务分析和预测，对公司的财务管理起到了至关重要的作用。
王总市场部门市场部门对公司各类产品和服务的市场营销方案实施得力，成为了公司业务发展的重要支撑。
陈经理部门评价意见表部门名称评价理由评价人销售部门销售部门在产品推广和销售方面存在一些问题，因此需要加强与市场部门和客户的沟通，并制定更为有效的销售策略。
王经理生产部门生产部门需在提高产品质量和生产效率方面作出更大的努力，同时需要进一步优化生产工艺和流程。
李经理公关部门公关部门在与媒体和公众的沟通方面需要加强，需要更加注重舆情反馈和危机处理。
张总技术部门技术部门作为公司的技术支持部门，在技术应用方面需要进一步研究和探索新技术和新应用，以满足企业数字化转型的需求。
陈总总结部门推荐及评价意见表旨在帮助企业或组织中的领导和管理层对各个部门的工作进行评估和推荐，以确保各个部门之间的有效沟通和协作。
通过对部门工作的评价与推荐，企业或组织可以更好地了解各个部门的问题和需求，有助于制定更为科学和有效的管理策略，并带动企业或组织的稳定和健康发展。
各部门工作评价表格
各部门工作评价表格介绍各部门工作评价表格是工作绩效评估的一种重要方式。
通过对各个部门的工作表现进行评估，可以更好地了解企业的运营状况，发现问题和优化工作流程，从而提高企业的绩效水平。
本文将介绍各部门工作评价表格的常用指标和评分标准。
常用指标销售部门1.业绩完成情况：销售额、客户数量、市场份额等；2.客户服务：客户满意度、客户投诉率、客户维护率等；3.销售能力：销售速度、销售技巧、目标达成率等。
运营部门1.生产效率：生产工时、生产成本、产品合格率等；2.物流配送：订单配送及时性、配送成功率、物流成本等；3.客户服务：客户满意度、客户投诉率、客户维护率等。
财务部门1.财务收支情况：收入、成本、费用、税收等；2.预算执行情况：预算编制、预算执行、差异分析等；3.财务风险管理：财务风险预警、债务管理、资金使用效率等。
人力资源部门1.员工招聘：招聘数量、招聘质量、招聘成本等；2.员工培训：培训计划执行、培训效果评估等；3.绩效管理：目标制定、绩效考核、激励措施等。
评分标准各部门工作评价表格的评分标准应当根据企业实际情况制定，以下是一些常用的评分标准：1.优秀：达到90%以上的目标；2.良好：达到70%以上的目标；3.一般：达到50%以上的目标；4.差：低于50%的目标。
结论各部门工作评价表格是公司管理的一项重要工具。
通过对各个部门的评估，企业可以更好地了解自身的优劣势，找到问题所在并进行及时的优化和改进，从而提高企业的整体绩效水平。
各部门工作评价表格的制定应当考虑企业的实际情况，制定可衡量、可执行的评分标准，评估结果应当及时反馈给各个部门，共同努力推动企业的发展。
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1•全世界。
100
15%
2.二地区以上。
80
3.单地区。1
60
4.少数客户需求。
40
5.单一客户需求。
20
流行趋势
1•非常流行。
100
15%
2.流行中。
60
3•尚未流行。
40
4.已不流行。
20
产品属性
1•市面上未出现之全新产品。
100
15%
2.仅有一家厂商生产该类似产品。
80
3.仅有2〜5家厂商生产该类似产品。
20
产品成长 性
1.每年约有20%以上成长。
100
20%
2.每年约有16〜20%以上成长。
80
3.每年约有10〜15%以上成长。
60
4.每年约有5〜10%以下成长。
40
5.每年约有5%以上成长。
20
评价总分
100%
附注：1•评价总分低于40分者不予开发。
主管：承办人：
（本记录不得擅自涂改＞FM0705A
60
4•已有6〜9家厂商生产该类似产品。1
40
5•已有10家以上厂商生产该类似产品。
20
三年后 市场规模1•尚具有2 Nhomakorabea元以上之市场规模。
100
20%
2•尚具有1亿至2亿元之市场规模。
80
3•尚具有5仟万至1亿兀之市场规模。
60
4•尚具有1仟万至5仟万兀之市场规模。
40
5.仅具有1仟万元以下之市场规模。
OO股份有限公司
市场评价表
工程编号:
产品名称：日 期:
项目
评价基础
评分
比例
得分
消费对象
1•一般性用途。
100
15%
2•专业性用途，具市场性。
80
3•专业性用途，只具少数范围。
60
4•顾客代工，且具市场性，可扩充销售至其它顾
40
5•顾客代工，单一顾客重要应用。
20
6.单 客户使用，不具市场开发性。
10