HP驱动全面绩效管理的HyperionBI解决方案
中国信息化全面预算管理软件“十佳”品牌揭晓
2023中国信息化全面预算管理软件“十佳”品牌揭晓2023年，我国全面预算管理信息化产业迎来了高速发展，全面预算软件旳应用与推广，弥补了我国管理信息化领域旳一项空白，也是提高我国企业信息化竞争力旳重要手段。
全面预算管理信息化旳应用与普及，让我国信息化产业建设重现曙光！回忆过去，我国企业信息化建设之路似一条长征路，漫长而又艰苦，当OA、MRP、ERP、CRM、协同软件、SCM等多种管理和应用软件纷纷走进企业时，我们仍然看不到信息化旳理想效果，仍然进入不了信息化旳最高境界。
为何？专家在问，企业在问，厂商在问。
不是我们软件无用，而是我国旳企业数量太庞大、需求太复杂；不是我们旳产品不好，而是我们旳企业行为约束力太差，有章不循，无章可循；不是我们旳技术落后，而是我们旳企业积累太少、管理制度和管理措施太缺，人治不小于法治旳现象比比皆是；为了让企业信息化见效，为了让企业领导偿到信息化带来旳甜头，全面预算管理软件将与其他管理软件分工配合、协同作战，深入企业管理虎穴，将从“事前、事中预算、过程控制、事后分析、预警决策”等不一样旳角度切入信息化管理与应用旳最深层次，通过集成ERP、财务软件、OA、BI/KM 等系统和数据，实现企业信息化目旳。
全面预算管理软件旳介入为我国成长旳企业信息化市场注入了新旳活力。
这是一场风暴，是一场产品技术风暴，更是一场运用全面预算管理软件引起旳企业管理变革旳风暴。
为此，我国专业管理网站IT863网联合中国软件行业协会、中国计算机顾客协会、北京信息产业协会等专业行业协会与组织，历经2个半月时间，对IT863网站近1739家目旳企业顾客进行了网络调查，从抽样调研旳企业客户需求数据分析来看，58%旳被调查企业认为，海波龙、东华厚盾、用友、金算盘、金蝶、浪潮通软、北京诺亚舟、北京久其、SAP、上海复旦天翼等10家厂商旳软件产品及服务很有竞争力，一致推荐这些品牌为顾客承认旳品牌，从而上述品牌一举获得2023信息化“十佳”全面预算管理软件荣誉称号。
惠普公司的绩效管理
大纲
一、惠普公司简介 二、惠普的绩效管理
1.组织绩效管理 2.员工绩效管理
三、值得借鉴的地方 四、总结
HEC Marketing Dept.
惠普公司简介
一、惠普公司简介
公司名称：惠普 外文名称：HP 总部地点：美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市 成立时间：1939年 经营范围：信息科技产品 公司性质：外商独资 公司口号：为用户提供最好的产品
HEC Marketing Dept.
公司简介
"惠普之道"的七大核心价值 我们热忱对待客户 我们信任和尊重个人 我们追求卓越的成就与贡献 我们注重速度和灵活性 我们专注有意义的创新 我们靠团队精神达到共同目标 我们在经营活动中坚持诚实与正直
HEC Marketing Dept.
财务角度
学习与发展
企业 战略
内部流程
顾客角度
组织绩效管理 关键绩效指标是根据企业所设定的各项战略目标而迫于的可量化目标
，一旦战略目标确定绩效指标就可以为惠普提供明确而直观的方法， 以衡量各项战略目标达成与否
财务角度 销售收入、经营利润和经济附加值
顾客角度 市场份额、老客户挽留率、新客户拓展率、客户满意度和客户忠诚
HEC Marketing Dept.
员工绩效管理
3.四步骤后惠普员工绩效管理 最后要达到的五个目标是： 造氛围（培养绩效文化） 定计划（运筹制胜业绩） 带团队（建设高效团队） 促先进（保持激发先进） 创优绩（追求卓越成果）
HEC Marketing Dept.
组织绩效管理和员工绩效管理二者在程序上大同小异，均 要经过PDCA（计划、执行、评估和改进）四个周而复始 的阶段。由于管理要素不同，组织绩效管理主要从财务、 客户、流程和学习与发展四层面上定义绩效指标和目标， 而员工绩效管理从价值观、能力和绩效三层面上综合评定 。惠普的绩效管理对国内企业有较大的借鉴作用。
华为pbc绩效管理制度
华为pbc绩效管理制度一、绩效管理制度的背景和意义随着市场经济的全面推进，企业的竞争日益激烈，绩效管理已经成为企业管理中不可或缺的一个重要环节。
绩效管理是通过设定绩效目标，对员工工作绩效进行评估和激励，促进员工积极性发挥，提高企业整体绩效水平的一种管理方式。
在这种管理模式下，企业不仅能够激励员工，提高员工的工作积极性和主动性，还能够提高员工的工作效率，进而提高整个企业的生产效率。
华为作为一家全球知名的通讯设备和解决方案供应商，其绩效管理制度在公司的管理机制中起着至关重要的作用。
华为秉承“以客户为中心”的理念，通过建立一套完善的绩效管理制度，激励员工发挥创造力和潜力，从而提高公司整体的绩效水平。
绩效管理制度的意义在于：一方面，通过明确绩效目标和绩效标准，能够促使员工明确自己的工作目标和方向，提高员工的工作积极性和主动性；另一方面，通过对员工工作绩效的评估和激励，能够提高员工的工作效率，进而提高整个企业的生产效率，实现企业的良性发展。
二、绩效管理制度的基本内容1. 绩效目标的设定在华为公司，绩效管理制度首先是通过设定明确的绩效目标来推动员工的工作积极性。
在设定绩效目标时，公司会根据员工的职责和岗位，制定相应的工作目标和绩效标准，明确员工需要完成的工作任务和达到的工作绩效。
这样一来，员工就能够清晰地了解自己的工作任务和工作目标，有针对性地去做好自己的工作，提高工作效率和工作质量。
2. 绩效考核的方法在绩效管理制度中，绩效考核是非常重要的一环。
华为公司会通过多种方式对员工的工作绩效进行评估，如员工的日常工作表现、专项工作成果等。
在绩效考核中，公司会充分尊重员工的特长和特点，采取多元化的评价方式，确保绩效考核的公平和客观性。
3. 绩效奖励的激励为了激励员工积极性和工作动力，华为公司会在绩效管理制度中设置绩效奖励机制。
公司会根据员工的绩效表现，给予相应的绩效奖金和晋升机会，以此来激励员工做出更好的工作表现。
员工管理惠普从组织到员工的双层绩效管理
（员工管理）惠普从组织到员工的双层绩效管理惠普：从组织到员工的双层绩效管理20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有惠普的绩效管理是要让员工相信自己能够接受任何挑战、能够改变世界，这也是惠普独特的车库法则的主要精神。
绩效管理是企业管理中壹个密不可分的组成部分。
它通过建立绩效管理体系及相应的激励机制，引导管理层和员工积极努力地实现企业的战略目标。
绩效管理涵盖的范畴包括组织和个人俩个层面。
惠普的绩效管理是要让员工相信自己能够接受任何挑战、能够改变世界,这也是惠普独特的车库法则的主要精神。
组织绩效管理：5 个关键点惠普的组织绩效管理有俩个关键点：壹是绩效管理循环，二是关键绩效指标(KPI) 。
惠普的绩效管理循环包括五个步骤：企业战略的制定、关键绩效指标和目标的制定、绩效计划的制定和执行、监控和绩效评估、奖励和指导。
如图1 所示。
整个惠普绩效管理循环以回路相连，以保证关键绩效指标和企业战略的紧密连接。
各步骤的主要目标和任务如下：1 、企业战略的制定企业战略的制定是惠普绩效管理循环的基础。
企业战略的制定为企业的发展提供了明确的目标，绩效管理循环中的其他环节均是为了达成企业战略目标服务的。
惠普根据其愿景和价值观确定战略目标及达成战略目标的关键成功要素，从而为关键绩效指标和目标的制定提供了方向和基础。
2、关键绩效指标和目标的制定关键绩效指标和目标的制定是惠普绩效管理循环的起点和核心。
关键绩效指标是根据企业所设定的各项战略目标而制定的可量化目标，壹旦战略目标确定，关键绩效指标就能够为惠普提供明确而直观的方法，以衡量各项战略目标达成和否。
惠普关键绩效指标和目标的制定采取自上而下的方法，从而确保每个部门、流程均于为实现总体战略目标而努力。
同时，惠普管理层需要对关键绩效指标和目标进行定期复审，针对公司的发展战略目标和存于问题，作出相应调整。
3、绩效计划的制定和执行为了达到绩效目标，惠普绩效管理循环的第三步是制定绩效计划。
HP业务服务管理解决方案2完整篇.doc
HP业务服务管理解决方案4第2页使用惠普软件的EUM，你可以主动地理解最终用户的体验。
当问题出现时，它可以在问题对用户造成影响之前，第一时间获得告警并协助解决问题。
EUM可以快速发现和评估问题，并通过系统指标的关联关系，确定问题发生在什么层面上。
EUM可以先以用户之前发现问题，实时管理性能和可用性相关的报警，管理真实用户体验的质量。
你可以快速地发现问题的大概范围，衡量问题对业务和用户造成的影响，并且根据优先级安排IT进行响应。
、EUM支持60种协议，以7*24不间断地主动监控业务流程，你可以跨区域评估业务影响。
你可能已经注意到，有很多业务关键都是通过整合大量异构系统来构建起来的，业务流程可能跨越多种技术平台。
在这样一种环境中定位、隔离和解决问题是非常困难的。
通过BAC的PM 和CAM模块，问题的发现我解决能力就得到了很大的加强。
PM模块是基于UCMDB的，可以自动执行高级分析功能，通过单一视图来展现相关数据，这样就能定位最有可能发生问题的部位。
这种基于模型的问题隔离方法，可以帮助你快速把问题分配给正确的团队。
CAM模块提高了问题隔离、交易管理和根源问题诊断的功能，这就能帮助你跨越门户、消息中间件和遗留的后台系统来精确定位问题。
2.3.管理服务依赖关系IT生产环境总是保持着一个快速地增长和改变，这就使得在业务服务、应用平台和底层IT系统构架之间跟踪和管理它们之间的依赖关系变得极为困难。
此外，对于很多IT部门来说，因为变更造成的问题越来越多，很多计划外的变更对关键业务造成负面影响甚至系统崩溃的现象比比皆是，因此他们迫切希望加强对变更的掌控。
惠普软件的Universal CMDB以及它的服务依赖关系映射功能可以帮助你动态地建立业务服务、应用平台和底层IT系统构架之间的动态的映射关系，为你提供端对端的可见性。
它可以发现和跟踪每一个CI的详细的配置状态，这样你就可以监控和管理业务影响，主动分析变更可能造成的影响，从而防止意外当机现象的发生。
海波龙HFM_HP产品-全面预算
海波龙HFM_HP产品-全面预算1.1.1.1 HFM产品的特点, 灵活的基于Web的集中管理的架构HFM提供了完整的用户Web功能，包括报表与分析、流程管理、数据录入、合并以及应用设计。
HFM使用基于Web的集中管理模式，企业可以轻松地在大量合并实体和用户中进行部署。
HFM无需在客户端安装软件，用户可以在任何时间、任何地点通过IE浏览器登陆访问系统，所有的软件都驻留在服务器上。
HFM和Windows NT提供的用户安全性控制相结合，确保系统数据的安全性，不同的用户只可以对授权范围内的数据进行相关的查询和操作。
HFM使用的高性能可扩展的体系结构，有效帮助企业降低总拥有成本。
, 系统预置的完整的财务合并功能，可扩展的系统性能Oracle Hyperion FM产品具有20多年财务合并领域行业领先的技术和经验，HFM产品提供了丰富和完整的合并报表功能，满足用户在合并报表工作中方方面面的业务需求。
同时，客户的需求会随着时间发生变化，HFM系统提供了充分的灵活性和扩展性，帮助客户不断改进系统功能以实现其新的业务需求。
客户也可以方便的通过客户化来改进HFM系统的用户界面及相关功能。
, 流程管理HFM具有强大的流程管理功能，这对那些希望提高其合并工作效率的用户而言是至关重要的。
流程管理帮助用户跟踪其合并工作的进度，制定和验证各项合并数据的有效性、对异常情况做出快速响应。
不同合并管理层次的用户可以通过流程管理进行沟通，查看合并数据状态，审批和发布合并数据，进而缩短关帐及合并周期时间。
, 与业务系统轻松集成与集团现有的财务系统的集成是成功运行合并报表的关键。
Hyperion提供了ODI和FDM，可实现与ERP系统的轻松集成。
, 和行业标准相符合的技术架构，通过群集支持实现高可扩展性和可靠性作为企业重要的应用软件之一，HFM系统的技术架构符合行业标准的技术要求。
HFM 系统的所有数据存储在关系型数据库中，HFM在其中间层Web应用服务器中可支持群集配置和负载均衡。
HP ITSM Solution
指标。
服务管理方法的基础，其中包括业务服务管
理(BSM)和业务服务自动化(BSA)。
2.通过实现 IT 服务、流程和任务
IT 员工需要管理和控制 IT 运营中的服务，并 管理与业务部门的相关交互，而 ITSM 能够 连接 IT 员工在从事这些工作时采用的流程， 并使其实现自动化。BSM 支持客户整合原来 的分散事件和性能监视工具，提供一种合理
色(业务部门战略合作伙伴)转变，而变得日 级予以解决。
2
针对IT服务管理的惠普软木解决方案
1
整合的服务台 整合的服务台流程
2
整合的事件管理 对生产环境中的风险进行监控、
优先级划分和响应
3
自助服务 降低成本并提高响应速度
目录和请求 1
4
变更、配置和发布 支持对变更和发布管理
变更、配置 和发布
4
进行了解和控制
服务交付，并全面了解其团队交
付的服务的总体拥有成本。
备的自动部署、供应和升级。通过集成上述
流程，IT 部门在 IT 举措与整个企业中的、贯 穿整个 IT 生命周期的业务成效之间实现了紧 密连接。
3.通过集中和实施流程来降低风 险
IT 风险即是业务风险。我们的 ITSM 解决方案能够帮助 IT 团队自
及早行动，提升业务成效
惠普软件部门能够根据您的独特需求 定制 ITSM 解决方案，并帮助您选择正 确的产品组合。我们的解决方案可帮 助您确保每一分 IT 投资、分配的所有 资源，以及您在开发或生产中采用的 每款应用都符合您的业务目标。 我们拥有广泛的资源和专业知识，随 时准备帮您提升业务成效。让我们首 先从探讨您的业务战略、策略以及目 标开始。
德勤Core ERP系统HP解决方案
德勤Core ERP系统HP解决方案第一部分、 合作伙伴简介 (2)第二部分、 主要行业及市场定位 (3)第三部分、 主要咨询服务 (3)第四部分、 与HP的合作关系 (4)第五部分、 Core ERP系统如何在HP平台上部署 (4)1.SAP R/3体系结构和sizing方法 (4)2.系统结构和技术参数 (5)3. 存储阵列配置 (6)4. 培训、测试服务器配置说明 (6)5. 备份系统结构和配置 (6)6. DMS系统结构 (6)第六部分、 不同客户规模下的HP平台选择 (7)A1： (8)B1： (8)B2： (9)C1： (10)C2： (10)D1： (11)D2： (11)E1： (12)第一部分、 合作伙伴简介德勤咨询从1997年开始进入中国市场，旨在帮助德勤的全球性客户将其在华业务与其全球业务战略有机结合。
到目前为止，德勤的业务服务范围已经扩展到为客户提供整套方案，从制定业务战略，到优化流程以提高运营效率，并通过实施恰当的技术解决方案来贯彻战略及体现流程。
德勤咨询不同于其他服务商的关键因素是德勤的员工。
德勤对当地市场有着长期的承诺，对本地化业务的发展也有着长远的承诺。
在中国，其他专业咨询公司对德勤刮目相看，因为德勤有能力吸引杰出的人才，并提供机遇使他们更加出类拔萃。
德勤良好的企业文化也有益于在中国的客户。
不仅强调每个团队每位成员的发展，同时也努力营造一种良好的企业氛围，鼓励员工互相支持，为客户提供最佳服务。
企业的并购是一件十分复杂，难度很高的工程。
从国外企业并购的经验来看，无论美国、英国、加拿大，或是其他地方，成功的案例比例并不很高。
对于德勤来说，作为一家为此提供服务的咨询公司，就要施展“全能选手”的能力，充分发挥自身优势为企业提供尽可能全面和广泛的服务。
因而德勤兼顾了审计和咨询两大块业务，在审计、税务、管理咨询、财务咨询等诸多方面，为中国企业的顺利转型提供完善的“一站式”服务。
(产品与管理)海波龙HFMHP产品全面预算
1.1.1.1HFM产品的特点•灵活的基于Web的集中管理的架构HFM提供了完整的用户Web功能，包括报表与分析、流程管理、数据录入、合并以及应用设计。
HFM使用基于Web的集中管理模式，企业可以轻松地在大量合并实体和用户中进行部署。
HFM无需在客户端安装软件，用户可以在任何时间、任何地点通过IE浏览器登陆访问系统，所有的软件都驻留在服务器上。
HFM和Windows NT提供的用户安全性控制相结合，确保系统数据的安全性，不同的用户只可以对授权范围内的数据进行相关的查询和操作。
HFM使用的高性能可扩展的体系结构，有效帮助企业降低总拥有成本。
•系统预置的完整的财务合并功能，可扩展的系统性能Oracle Hyperion FM产品具有20多年财务合并领域行业领先的技术和经验，HFM产品提供了丰富和完整的合并报表功能，满足用户在合并报表工作中方方面面的业务需求。
同时，客户的需求会随着时间发生变化，HFM系统提供了充分的灵活性和扩展性，帮助客户不断改进系统功能以实现其新的业务需求。
客户也可以方便的通过客户化来改进HFM系统的用户界面及相关功能。
•流程管理HFM具有强大的流程管理功能，这对那些希望提高其合并工作效率的用户而言是至关重要的。
流程管理帮助用户跟踪其合并工作的进度，制定和验证各项合并数据的有效性、对异常情况做出快速响应。
不同合并管理层次的用户可以通过流程管理进行沟通，查看合并数据状态，审批和发布合并数据，进而缩短关帐及合并周期时间。
•与业务系统轻松集成与集团现有的财务系统的集成是成功运行合并报表的关键。
Hyperion提供了ODI和FDM，可实现与ERP系统的轻松集成。
•和行业标准相符合的技术架构，通过群集支持实现高可扩展性和可靠性作为企业重要的应用软件之一，HFM系统的技术架构符合行业标准的技术要求。
HFM系统的所有数据存储在关系型数据库中，HFM在其中间层Web应用服务器中可支持群集配置和负载均衡。
Oracle Hyperion被评为领先企业绩效管理套件
Ｓ Ｐ全 球研 发技 术 大 会 正 式 登陆 中 国 Ａ
据悉 Ｓ Ｐ Ａ 全球技术研发者大会——ｓ Ｐ ＴｃＥ 今 Ｓ Ｐ Ｔ ｃＥ 不只为他们提供 了最先进的技术信息 Ａ ｅｈｄ Ａ ｅｈｄ 更为 年将正式登 陆中国。Ｓ Ｐ ＴｃＥ ７Ｓ ａｇａ 将于 ２０ 这 些 行 业 人 士 的 交 流 建 立 了 一 个 广 阔的 平 台 。从 今 年 Ａ ｅｈｄ ０ ｈｎｈ ｉ ０７ 年 １ 月 ６日一７日在上海国际会议 中心举行 这将是迄 起 ． １ 除了美 国拉斯维加斯 德国慕尼黑和印度 的班加罗 今为止Ｓ Ｐ Ａ 在中国地区举办的规模最大的技术研发类大 尔 ．Ｓ Ｐ Ｔ ｃ Ｅ Ａ ｅｈ ｄ将会 落户 中 国上 海 ，为 中国 所 有 关注
陆 ｈｔ ／ ｗｗｗ ｓｐｅｈｄ ｃｒ／ ｈｎ 。 ｔ ／ ｐ ａｔ ｅ ｏ ｃ ｉ ｃ ｎ ａ
Ｏ ａｌ Ｈ ｐ ｒ ｎ ｒｃｅ ｙ ｅｉ 被评 为领先企业绩效管理套件 ｏ
近 日 ，甲 骨文 公 司 宣 布 ．Ｏａ ｌ Ｈ ｐｒ ｎ Ｇ ｒ ｅ ｒ ｅ ｙ ｅｏ 被 ａｔ ｒ 平衡积分卡或基于价值的管理 ） 用来根据 战略和运营 ｃ ｉ ｎ
评为全球及亚太市场领先企 业绩效管理套件。 ａｔ ｒ Ｇ ｒ ｅ是 绩效 目标量度绩效 的衡量标准。１ ｎ 企业绩效管理 的主要
根据 ２０ ０ ６年各 厂 商企 业 绩 效 管 理 软 件 在 全 球 市 场 上 的 应 用 领 域 是 ： 算 、 划 与 预 测 、 分 卡 、 利 建 模 、 预 规 积 赢 财
Ｓ Ｐ Ｔ ｃＥ 起 源 于 美 国 ． 年 举 行一 届 ． 今 已 有 实现 业 务 革 新 。 Ａ ｅｈ ｄ 每 至
１ ０余年历史 ，是 Ｓ Ｐ Ａ 在全球范围内所举办的规模最大 ，
HP业务流程管理(BPM)解决方案
HP流程管理解决方案iProcessMgr（HP integrated Process Management Solution）是符合WFMC（全球工作流管理联盟：全球性的工作流工业规范维护组织）工作流规范的、能够满足不同行业业务流程需求的业务流程管理应用解决方案。
该解决方案提供了业务流程设计、运行、维护和优化的工具，同时该解决方案将提供应用引擎的方式来支撑企业核心业务应用系统，以实现业务流程管理系统的自动化。
在解决方案的实现过程中，通过灵活地与业务系统的应用集成，在此平台上用户可以实现标准化的企业业务流程管理。
HP iProcessMgr将与您分享HP公司业界最新最好的业务流程管理实践经验；它们将确保我们为您所制定的方案能够经受时间的考验，具有可实施性和可预见性，以及连续性和有效性，并可以有效降低企业管理中可能存在的各种风险。
服务概述企业要做什么事情，取决于能否拥有或者可以配置做此事情所需要的资源（谁来做、用什么做）。
如果拥有或者可以配置相应的资源，在所配置资源的平台上，企业做此事情的方法表现为所有的企业流程。
企业流程是为满足顾客的需求和实现企业自身目标，在企业的逻辑思维模式（企业与环境、企业内部等等的逻辑关系）指导和现有的资源条件下实现产品或服务的一系列活动的实际过程。
企业运行于流程之中，企业所有的经营管理及业务活动都表现为各种流程，这些流程最终输出的是企业交付给顾客的产品或服务。
企业流程管理最终决定企业价值和目标的实现，决定企业资源配置的绩效，决定企业的实际收益。
因此，企业业务流程管理（BPM）是企业管理的基石。
企业业务流程生命周期的第一阶段是识别需求，必须清晰地定义客户的需求，由此开始企业基本流程的策划；业务流程生命周期的第二阶段是企业依据自身的资源，设计实际运行的企业业务流程；业务流程生命周期的第三阶段是严格执行流程，进行流程优化，实施流程管理；业务流程生命周期的第四阶段是流程重组，当顾客需求发生变化，或者企业自身的资源配置发生根本变化时，原有流程已经不适用，企业必须进行流程再造。
Hyperion预算管理信息系统介绍
精选课件
P. 10
预算系统应满足的管理需求（续2）
预算 考核评价
• 系统能够自ERP或其他运营系统中获取数据，进行考核评价 • 系统能够提高每月的预算和实际发生额的比较分析 • 系统可以提供某一段时段内的超预算经济业务的汇总信息。系统支持按
专业、法人、部门等各种口径汇总的不同业务内容、会计科目的预算与 实际差异报表 • 系统能够根据预先设置的公式，计算预算考核指标实际值，并出具报表 • 系统中存储所有预算版本，可以按照不同预算版本获得考核结果 • 可以对关键考核与业绩指标进行警示 • 评价指标和执行情况自动生成 • 对于考核评价的结果能够进行分数的自动统计、排序、汇总与存档，以 备查询和检索 • 预算考核结果能够针对不同的管理层出具 • 考核结果可以输出到其他系统或文件格式
预算 执行监控
预算 分析调整
• 预算系统和ERP系统进行衔接，预算数据自动传输到ERP系统进行日常 预算控制
• 支持多版本，可以为ERP系统提供多种控制方案 • 结合ERP系统，对于不同的经济业务，系统能够提供不同的控制方式
• 满足预算调整的需求：系统能够保留多套历史预算的记录（如：年初预算、 年中调整、季度滚动调整等）以供分析
精选课件
P. 21
Hyperion Planning-灵活的组织机构管理
• 组织机构
满足各机构分角色的系统功能和用户管理；满足对不同预 算编制和审批流程的灵活支持；提供分角色的灵活报表
精选课件
P. 22
Hyperion Planning-完整的KPI指标体系
• 指标体系
支持针对总、分、子公司的综合指标体系的设置；支持指 标计算规则的灵活设置和定义
• 组织机构
满足各机构分角色的系统功能和用户管理；满足对不同预 算编制和审批流程的灵活支持；提供分角色的灵活报表
HP项目和组合管理惠普公司解决方案知识讲解
项目和组合管理惠普公司解决方案中国惠普有限公司2022年3月23日目录1 概述 (2)2 背景 (2)3 惠普公司解决方案 (2)3.1 方案概述 (2)3.2 产品介绍.............................................................................................错误!未定义书签。
3.2.1 惠普项目和组合管理中心 (16)3.2.2 项目和组合管理控制面板 (18)3.2.3 惠普需求管理 (20)3.2.4 惠普项目管理 (24)3.2.5 惠普项目组合管理 (27)3.2.6 惠普计划管理 (31)3.2.7 惠普资源管理 (35)3.2.8 惠普时间管理 (38)3.2.9 惠普财务管理 (41)3.3 惠普解决方案的不同 (44)3.4 惠普解决方案的意义 (46)4 小结 (46)1概述2背景如今，项目管理机构（PMO）需要努力应对时间、成本和资源管理方面的挑战——特别是在聚集层面（aggregate level）的挑战。
由于这些日常的挑战，IT管理人员难以根据剩余预算、资源能力水平以及是否符合业务需求来决定他们应开展的项目和运营活动。
3惠普公司解决方案3.1方案概述惠普项目和组合管理中心是惠普业务科技优化（BTO）战略的一个重要组件。
业务科技优化可确保您在IT上的每一分投资、每一份资源投入和正在开发或生产的每款应用都能达到业务目标。
与仅着眼于内部IT流程的软件产品和方式不同，惠普业务科技优化能优化技术和业务之间的战略性功能。
我们的生命周期方式支持企业实现IT与业务优先级目标的一致，增加企业端到端的价值。
惠普项目和组合管理中心软件能够帮助您解决这些挑战。
它能够使您的项目管理办公室（PMO）清楚地了解战略和运营需求，以及正在进行的项目和计划。
惠普项目和组合管理中心能够：➢由自下而上的详细项目计划提供支持，从而提供自上而下的规划功能➢帮助您的IT机构快速适应意外变化，并始终保持与业务目标一致➢始终以实现业务成果为目标来执行工作任务➢加强可见性，实现控制，从而维持对法规的遵循惠普项目和组合管理是一个集成的解决方案，提供了跨项目管控生命周期的“统一，真实的视图”。
hp-驱动全面绩效管理的hyperion bi解决方案
DS
20
Essbase XTD Analytic Services
市场领导的OLAP技术 完全的多线程/并行处理引擎
登录、加载、计算、查询、导出
支持MOLAP、HOLAP 和将要支持ROLAP 全面的、可扩展的函数库，基于Java的整合方式 规则和数据处理 可扩展的读写支持 基于安全的丰富的元数据和数据服务器 跨平台 – Windows NT到IBM OS390
DS
18
Hyperion Essbase整体架构
TCP/ IP TCP/ IP
Essbase XTD Administration Services
共享库的可扩展性： • 数据和元数据 • 交互性 – 跨平台元数据共
享 • Oracle, DB/2, • SQL Server • MySQL
高扩展性的并行分析服务 器：
Hyperion 平台
企业绩效管理系统解决方案架构
商业建模
计分卡和仪表盘 规划、预算、预测 合并、报表
客户化定制
分析
绩效统计 查询和报告 企业报表 内核和数据集成
开发工具
DS
12
Hyperion Essbase XTD
开发的花费
新类型的应用 附加的数据源 不同的用户使用经验、界
面和访问需求
为Web准备: • Fully J2EE, Servlet • WebLogic • WebSphere • Tomcat • HTTP – 防火墙透明
Essbase XTD Q&R 宽带报 表服务
• 分布和集群、分页 • 容错能力
多平台优化 • NT • Solaris AIX • HP-UX • Linux
2023年HPO高绩效经营管理
价值观的核心作用
价值观
引导力
凝聚力
考虑关键绩效驱动因素：针对不同业务领域和关键业务流程，确定关键绩效驱动因素，以便从根本上影响和改进绩效指标的表现。
设定可衡量的子指标：将整体性绩效指标细分为可衡量的子指标，以实现对组织各个层级的管理和绩效激励的有效支持。
2. 文化和组织变革数字化转型对企业文化和组织结构产生深远影响。在数字化转型过程中，企业需要建立开放、创新和学习的文化，鼓励员工积极参与和拥抱新技术。同时，企业还需进行组织结构的调整，推动信息和知识的流动，打破部门壁垒，促进跨部门协作和创新。这些文化和组织变革将为HPO高绩效经营管理提供坚实的基础，推动企业实现高效运营和持续创新。
The Five Challenges of HPO High Performance Business Management
2023/8/4
TEAM
Carol
HPO高绩效经营管理的五大挑战
目录
CONTENTS
TEAM
01
PART ONE
Talent Introduction and Incentive
2. 技术创新与升级为了保持高绩效经营管理的竞争优势，技术支持与优化部门需要持续进行技术创新与升级。这包括关注新兴技术趋势，如人工智能、大数据分析等，并将其应用于现有的业务流程中。同时，技术支持与优化部门还需要评估现有技术解决方案的有效性，并根据业务需求进行优化和升级。TEAM05PART FIVE
惠普打印机安装USB驱动过程中可能遇到的问题及解决方法
惠普打印机安装USB驱动过程中可能遇到的问题及解决方案本文列举了在安装USB 驱动程序过程中可能遇到的常见问题，并提供了常用的解决方案。
对于其他特殊的情况，如：驱动安装之后出现打印乱码等现象，将在相关的技术文档中予以进一步的说明。
1. 故障现象：在打印时遇到：打印到DOT4_00x 端口错误。
故障分析：1 ）.USB 端口没有被正确地识别。
USB 电缆不符合规范，长度太长，或者加装延长线，转接线，共享器等附加设备；2 ）.端口选择不正确；3 ）. 打印机驱动程序未正确安装；如果安装了不匹配的驱动也会出现端口错误。
比如：lj1010 打印机安装了同系列1015 的PCL5e 驱动；4)）. 系统和USB Host Controller 的影响；5 ）.端口供电不足。
解决方案：1 ）.正确连接USB 线，保证USB 电缆长度应小于2 米，通讯质量较好；取消延长线和共享器等附加设备；2 ）.检查打印机驱动属性中的端口选项，如果存在多个DOT4 端口, 则首选数目较高的端口；查看是否有USB 端口，选择USB 端口打印测试；3 ）.取消双向支持；4 ）.完全卸载当前驱动，然后重新启动或热拔插USB 电缆，若系统自动找到新硬件，取消，在device manager 里发现usb printing support 后，再利用“添加打印机向导”添加打印机，安装与打印机语言相匹配的驱动程序，此时，应该选择USB-00X 端口；若系统无法检测到新硬件，要检查系统是否正确识别USB 芯片组，步骤如下：在Windows 2000/XP 中(Windows 9x/Me 的操作步骤基本类似) ，依次点击“开始→设置→控制面板→系统→硬件→设备管理器”，找到并双击“通用串行总线控制器”。
其中应当至少列出两类条目，一类是USB 控制器，另一个是USB Root Hub。
如果PC 主板支持USB 2.0 ，并正常安装了驱动程序，一般会在此处显示USB 2.0 Root Hub 。
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HP驱动全面绩效管理的HyperionBI 解决方案
Hyperion – 市场的领导者
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▪ 全球超过9,000个客户，包括９１家 财富百强企业
▪ 2003财年收入达到6.2亿美元，并 被评为财富百家最佳工作企业
• 多服务器管理 • 基于Web的管理 • 可扩展的J2EE架构 • 完整功能的脚本语言MaxL和Perl
语言模块
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• 开放的元数据管理库： • 基于XML的元数据交换 • 使得和ETL进行了整合
•数据仓库整合 • Oracle OCI • ODBC, Wire Protocol
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•Essbase XTD •Integration Services
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Hyperion Essbase XTD
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HP驱动全面绩效管理的HyperionBI 解决方案
开发的花费
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面和访问需求
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•Hyperion •Application Link
•企业整合 • JMS, MQ Series, MSMQ • Automation, COM, EJB • Bi directional • SAP, JDE, Siebel, PSFT • Over 60 adaptors
HP驱动全面绩效管理的HyperionBI 解决方案
Hyperion Essbase整体架构
• 共享库的可扩展性： • 数据和元数据 • 交互性 – 跨平台元数据共
享 • Oracle, DB/2, • SQL Server • MySQL
• 高扩展性的并行分析服务 器：
• 完全的多线程，包括数据 加载、计算、多用户读写
• 完全的服务器管理，零客 户端维护
9,000 多个全球客户
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对企业绩效管理的需求
§ 信息被捆绑于单一部门/功能中 § 20多个业务系统 § 对绩效表现缺乏透视
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•Oracle, DB/2 SQL Server, Teradata, Sybase, Informix
•JDBC •ODBC •OLEDB •Native
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发布的花费
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维护的花费
§ 更多的用户 § 更多的应用 § 更多的数据 § 更多的交互
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HYPERION ESSBASE
HP驱动全面绩效管理的HyperionBI 解决方案
Hyperion Essbase整体架构
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• 共享库的可扩展性： • 数据和元数据 • 交互性 – 跨平台元数据共
• MOLAP方式的存储，高 速度的展现
• 透明的关系数据库整合
• 开放的元数据管理库： • 基于XML的元数据交换 • 使得和ETL进行了整合
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•TCP/ IP •TCP/ IP
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•Essbase XTD Q&R
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HP驱动全面绩效管理的HyperionBI 解决方案
目标：创建一个集成的环境
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HP-驱动全面绩效管理的 HyperionBI解决方案
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2020/11/1
HP驱动全面绩效管理的HyperionBI 解决方案
驱动全面绩效管理的 Hyperion BI解决方案
David Siu June 4, 2004
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•- 财务报表整合软件、解决方案
•资料来源：IDC 2003
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• 开放的元数据管理库： • 基于XML的元数据交换 • 使得和ETL进行了整合
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