BW与DW项目实施方法论
数据仓库 EDW

数据中心 ODS随着企业信息化建设的发展,巨大的投资为企业建立了众多的信息系统,以帮助企业进行内外部业务的处理和管理工作。
随着信息系统的增加,各自孤立工作的信息系统将会造成大量的冗余数据和业务人员的重复劳动。
同时随着时间推移,各系统不断沉淀大量的历史数据。
如何打破信息孤岛,充分利用现有的历史数据,为企业提供战略决策的数据支持是各行各业所必需考虑的事情。
为支持企业各项业务的长远发展,不断提高管理水平,建立实现企业数据交换、数据集成的企业级数据中心,并在此基础上初步建设数据管控平台,有效实现数据质量管理,为后续数据线规划的报表管理以及EDW等系统建设奠定基础,为企业提升核心竞争力,优化资源配置、实施有效管控,提高服务水平、科学可待续发展和加速发展奠定良好的基础。
一、系统规划蓝图二、东南融通的优势1、关键技术优势数据交换、数据加工基于统一的调度监控ETLPLUS、调度引擎JSI模块封装SHELL、可执行程序、存储过程、Datastage作业等各种作业类型的执行接口?高扩展性设计,实现ETL、调度监控和硬件的集群报表工具(BI.OFFICE、其他)成熟组件支持,文件交换组件,数据加工组件2、团队优势BI线条员工超过1200人,覆盖咨询、解决方案、研发、实施各个层面参与众多的ODS/EDW/BI项目实施团队彼此配合程度高、统一协调、合作经验丰富随时进行同行信息共享与交流,及时进行方案提炼数据仓库 EDW现代商业银行面临着诸多挑战,包括金融改革日益深化的挑战、面临来自外资银行的竞争、银行国际化的发展需要、客户的要求越来越成熟、监管机构对银行的监管越来越严格。
面对这些挑战,要求金融企业对企业经营数据和信息进行充分的掌握和分析,以帮助企业精确掌握企业的经营状况和准确决策。
建立企业级的银行数据仓库是银行业整体信息资产的管理,建立信息资产的运营服务体系,提升信息资产的业务价值。
东南融通投入了大量资源研究银行企业级DW&BI应用体系,如下图所示:BI.Bank解决方案蓝图,包括以下关键内容:一、数据仓库战略规划参照国际银行领先DW&BI体系架构,规划银行企业级DW&BI的技术框架、数据模型、应用框架,结合银行的业务管理改革步伐制定整体实施计划,帮助银行循序渐进地逐步建成企业级DW&BI系统。
光伏发电项目建议书

光伏发电项目建议书【篇一:光伏农业项目建议书】xxx省xxx市xxx县林口铺并网光伏发电项目工程光伏生态产业规划提案编制人:xxx能投生态环境科技有限公司编制时间:2015年6月18日目录1.2.3. 项目名称........................................................................................................ .................................. 2 项目概述........................................................................................................ .................................. 2 项目意义........................................................................................................ . (3)3.1.3.2.3.3.3.4.4. 发展趋势 ....................................................................................................... .......................... 3 可持续再生能源发展 ....................................................................................................... ...... 3 光伏产业中的土地利用——光伏农业 ................................................................................. 5 结语 ....................................................................................................... .................................. 7 技术推广区域现状及前景 ....................................................................................................... . (7)4.1.4.2. 推广区域现状 ....................................................................................................... .................. 7 发展前景 ....................................................................................................... (12)5. 国内外研究现状及案例分析 (12)5.1.5.2.5.3.5.4.5.5.5.6. 案例一:内蒙古 ....................................................................................................... ............ 13 案例二:耳其科尼亚省科尼亚,位于安纳托利亚高原中南部农业区 ............................ 13 案例三:呈贡晨农生态园 ...................................................................................................13 案例四:xxx万家欢蓝莓山庄 .......................................................................................... 14 案例五:嵩明晨农农博园 ...................................................................................................15 案例分析 ....................................................................................................... ........................ 16 6.7. 项目定位........................................................................................................ ................................ 16 经营模式........................................................................................................ .. (17)7.1.7.2.7.3.7.4. 集光伏大棚果蔬(人生果)种植、粗加工、深加工、销售为一体 ................................ 17 以牧草种植、畜牧养殖为一体 ........................................................................................... 17 以农事参与与体验为一体 ...................................................................................................18 建盖光伏农业科普展示区,以观光和科普教育为一体 (20)8. 社会效应........................................................................................................ .. (20)9. 经济效应........................................................................................................ .. (20)1. 项目名称xxx省xxx市xxx县林口铺并网光伏发电项目工程光伏生态产业规划提案2. 项目概述作为光伏生态产业示范园项目,便是将太阳能发电、现代技术(农、林、牧业)、高效、有机的结合在一起。
使用DW建立和管理站点

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实验项目八 用DW建立和管理站点
实验内容 实验目的 实验重点 实验难点 实验步骤
在刚才的实战演练1中,欲增加一个子文件夹用 来放置视频文件,试提供几个可行的名称。(思 考题2)
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实验项目八 用DW建立和管理站点
实验内容 实验目的 实验重点 实验难点 实验步骤
项目2 如何管理站点
实验内容 实验目的 实验重点 实验难点 实验步骤
复制成功后,源站点和复制站点就是一样的, 站点名为“翠湖在线 复制”,如果想修改该网 站的相关参数,就用站点的“编辑”。
点:导出可以将一个站点生成ste文 件,在用“导入”将ste文件还原成网站。与 “复制”功能相同。
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实验项目八 用DW建立和管理站点
实验内容 实验目的 实验重点 实验难点 实验步骤
实战演练1:建立一个新网站,网站根目录 要求设置在D:盘的文件夹D:\cuihu中,并建立三 个子文件夹img,flash,mp3,依次用来存放图片、 动画和音乐文件;网站名为“翠湖春晓”,已购 买的域名为;本网站不使 用服务器技术,连接到远程服务器的方式为 “无”。
图1 一例成品站点(翠湖在线)
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实验项目八 用DW建立和管理站点
实验内容 实验目的 实验重点 实验难点 实验步骤
二 站点的建立过程。
第1步:启动“新建站点”向导。选择主菜单中的“站点” 然后点击“新建站点”,如下图所示:
图2 Dreamweaver 8 新建站点
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实验项目八 用DW建立和管理站点
以上操作,除“编辑”外,很少用到。
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实验项目八 用DW建立和管理站点
中国电信CTG-MBOSS规范总体介绍

MSS项目成果
计费模型项 目成果
©版权所有, 注意保密
O-S1:服务管理
O-N1:综合网管
CTG-EDM项 目成果
14
D-O1:运营数据仓储 D-W1:数据仓库
图例:
IT管控架构 IT管控流程 供应商管理 实施指导意见
已经完成
§ CTG-MOBSS总体规范
q 功能和技术架构 q 管控架构
§ 总体实施规划
计费
BSS
帐务
采集
网络
©版权所有, 注意保密
资源(逻辑) 网管
投资、采购 项目建设
资源(物理) OSS
量收对应
帐实对应
5
资产管理 MSS
MSS
财务 人力资源 工程管理
应用
系统 信息数据管理 企业信息门户
IT技术架构涵盖功能范围
BSS
OSS
客户关系管理 计费帐务 综合结算 营销分析
服务开通 服务管理 施工调度 综合资源管理 网络管理
©版权所有, 注意保密
21
集团 省 本地网
集成蓝图
MSS 1’ 综合管理系统 2’
BSS
3’
CRM系统
7’
9’
计费系统
OA/知识 管理系统
A
6’ 8’ 4’
5’
11’
10’
B 营销分析系统
D
3
1 综合管理系统 2
CRM系统
7
结算系统 5
计费系统
11
10
9
营销分析系统 H
• IT规划流程:集团和各省以ITSP为战略指导,制定三 年滚动规划;再根据滚动规划形成年度计划;集团根 据当年信息化工作重点提出指导意见。
SAP_BW建模思维知识

1.BW知识概览 2.BW数据仓库 3.BW模型数据对象
4.BW报表展现
1/37
什么是SAP BW
SAP商务智能解决方案,是数据仓库技术 在SAP平台上的具体应用 通过预先内置大量标准模板,结合数据 仓库技术,快速实现SAP各个应用的数据 和报表整合
强调长期历史数据积累和分析指标的汇
14/37
建模时需要考虑的问题
数据仓库的数据组织是面向主题的,而不是面向单个报表的
不要孤立的为每个报表需求去做一个DM,而是要对报表分类,理清多个报表间的内在
逻辑联系,综合需求做面向主题的模型。 数据仓库要实现对数据的集成和统一 数据仓库中的数据可能来自多个不同的数据源系统,要建模时要充分考虑数据的集成 和统一,比如不同的源系统可能包含同一个产品的ID号,但它们并不是一个产品,这时在 建模时就需要在产品前加上源系统ID,以使对不同来源的产品进行区分。 要有维度的概念 把所有的业务对象转化为维度和事实(也就是BW中的特性和关键值),适当的时候, 需要造出新的特性来,例如源系统有计划销量和实际销量,在建模中可以新建一个销售类 型的特性和销量这个关键值进行组合。
BW(OLAP)
单一应用模块
跨模块 跨系统
单一系统
短期趋势分析 实时分析 一般分析 日常业务操作数据 明细操作型报表
历史性分析
战略性分析 深层分析 海量数据 分析统计型报表
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ECC和BW详细功能对照
主题 SAP ECC
当前值 按业务类型细分 动态、持续更新 结构化数据结构,便于基于单条 记录的信息查询、更新及修改
对业务系统的支持
检查业务数据的质量
→SAP DW

ABAPer可能就要问,R/3信息结构和利润分析似乎全可搞定这些东西呀,这不 又绕回为什么要DW吗? 可能就是因为SAP R/3的IS和PA确实能解决许多问 题,实际上在BW中,你可以找到很多信息结构和利润分析的东西。 选择SAP BW的优点是选择了一个统一的数据平台,BW可以和R/3,CRM,等产 品结合,并和KM(知识管理)一起构成了商务智能的要件,SAP BW还允许用 户从WEB进行访问或者企业Portal进行访问,当然这些都不是什么新鲜玩意,尽 SAP最近力挺的SAP NetWeaver,SAP AG是这样评价的, SAP NetWeaver是 管现在SAP将BW改了个新名叫BI(Business Intelligence). 其多年来在软件基础架构领域持续创新的精华,可是我没有看到所谓的精华究 竟何在?Java,.Net好象不是其产品,提供一个连接器就能算精华?XI所谓的跨 异构系统解决方案也不是新玩意, 使用解释性语言ABAP开发的BW和在此基 础之上的SEM系列产品的性能堪忧. 尽管相对其它DW产品SAP BW的性能上完全没有任何优势可言,很不幸SAP 各种庞大的产品已经用了数万个表,复杂的业务逻辑使得其它DW公司难于清 楚其内部逻辑, 况且使用其它DW产品各系统之间的协调又成新的问题.
SAP B/W优缺点 优缺点: 优缺点
优点: 一个在线分析系统OLAP系统(将SAP BW系统看成一个OLAP系统)应 该有这么些系统:(暂时姑且认为BW是一个OLAP系统. )☺ (1).市场和销售分析(Marketing and Sales analysis) (2).基于历史数据的营销(Database marketing) (3).各种财务报告与合并报表(Financial reporting and consolidation) (4).各类成本费用分析类的管理报告(Managemen:t reporting) (5).利益率分析(Profitability analysis) (6).质量分析(Quality analysis) (7).存货分析(Inventory analysis)
管理品质提升(WKB)项目策划Word版

中国矿业大学“管理科学与领导艺术”文化节管理品质提升(WKB)项目策划第一部分管理品质提升项目介绍一、项目主题科学领导,智勇共用,提升自我,团结一致。
二、管理品质提升(WKB)名称含义介绍WKB,即“智、仁、勇”,其基本含义是团队精神。
其中,W——Wisdom,代表“智”,定义为:目标导向,快速反应,智者无敌;K ——Kindness,代表“仁”,定义为:群策群智,互动关爱,仁者无敌;B——Bravery,代表“勇”,定义为:超越自我,永不服输,勇者无敌。
WKB团队培训是亲身体验式的培训方案,别具一格,完全不同于传统的灌输式培训。
其来源有三个方面:一是日本人的“魔鬼训练营”,二是美国人的“成功素质训练”,三是我国“学、问、思、辩、行”统一的教育模式。
三、拓展项目设立背景与目的WKB团队培训致力于开发和提升团队领导者和受训者的综合素质与精神潜能,培养团队精神、训练团队技能,这些对于当代大学生来说,都是极为重要的。
同时,项目内容能够彰显管理的科学性和领导艺术,是实践与理论的很好结合。
此次WKB项目以“管理科学与领导艺术”为全新的精神内核,以现代团队工作(Teamwork)理论和艺术为基础,让参与者学习在非常规情况下如何沟通、倾听、协作的能力;锻炼队伍领导者遇到问题团队有效决策、明确目标后如何使团队高效执行的领导能力。
整个项目能够从心智模式、团队组织、团队领导、团队沟通、团队学习等多个方面提升受训者的个体潜能和团队工作,追求“智、仁、勇”的统一,使得理论学习中的管理科学与领导的艺术在现实活动中得以运用,实现理论与实践的融合,实现参加项目的大学生们管理能力和团队合作精神等品质的提高。
四、项目比赛流程(一)团队初选:(1)以试卷形式对团队成员综合素质进行考察,题目以团队讨论题和综合素质题为主,题目形式为客观题。
(2)比赛日上午,参赛队伍到达安排好的位置,以团队为单位对所发试卷进行回答;不允许借助任何通讯工具等对于答题有辅助功能的设备使用。
bw学习总结

bw学习总结SAP 商务智能学习笔记第⼀章SAP解决⽅案概述⼀、SAP⽹络编织器(NetWeaver)SAP⽹络编织器(NetWeaver)是SAP商务套件的技术基础,基于NetWeaver,企业能够实现如下4个⽅⾯的集成:1、⼈员集成。
将现有的各种管理系统、办公系统、⽂档系统等集中到企业的信息门户内,实现企业IT系统的单⼀⼊⼝。
2、信息集成。
将各种存放在数据库当中的管理信息,以及其它⾮机构化信息(市场信息和报告等)集中起来,实现⽀持经营决策的商业智能和知识管理系统。
3、流程集成。
将分散在不同系统的业务处理连接起来,形成⼀个⾃动化的流程。
对于使⽤者来说,就好像是操作在⼀套系统上。
4、应⽤平台。
SAP提供⽀持开放标准(如XML)的底层架构,实现灵活互接。
⼆、SAP商务套件SAP商务套件基于NetWeaver,包含SAP企业资源计划(SAP ERP)、SAP供应链管理(SAP SCM)、SAP供应商关系管理(SAP SRM)、SAP客户关系管理(SAP CRM)和SAP产品⽣命周期管理(SAP PLM)5部分。
SAP BI独⽴于SAP商务套件。
三、SAP 商务智能(SAP BI)1997 – 1998年,SAP推出其主要商业智能产品– SAP业务信息仓库(SAP BW),其最终版本为BW3.5 。
2005年,BI7.0 推出,BW更名为SAP 商务智能(SAP BI)。
⽬前版本为SAP BI7.2。
SAP BI已经从最初的主要针对SAP系统的报表分析系统逐步演化成⼀个从数据抽取到分析展现的综合性企业级数据仓库及商务智能解决⽅案。
SAP BI由多个功能模块组成,主要包括企业数据仓库、商务智能平台和业务浏览套件。
1、企业数据仓库SAP BI通过数据仓库⼯作台提供了数据的抽取、转换和加载功能。
数据仓库的典型处理流程包括数据建模、数据抽取以及对数据仓库管理流程的管理。
2、商务智能平台提供分析技术,包括OLAP处理器、元数据资源库、BI集成计划、分析进程设计器及数据挖掘、信息发布等功能。
Kingdee Way实施方法论

蓝图设计阶段工作包及价值点
系统上线阶段工作包及价值点 验收交付阶段工作包及价值点
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P8
一、项目准备阶段主要工作
开始 项目准备 业务蓝图 系统实现 验收交付 结束
实施合同 结束 项目定义 开始 任命书
项目公约
P10
案例一
某公司购买了一套ERP,刚开始实施迚展比较顺利,一切 按计划迚行。可是在即将迚行系统初始化时,客户提出 ERP系统要直接读取MES的数据来迚行生产计划与排程。 因此,项目不得不中断。你认为问题出现在什么地方?应 该怎样改迚?
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P11
在企业内部统一对ERP项目的认识(实施方法论、ERP管理理 念、信息化管理战略);
类似项目的已识别风险及早告知客户,并提供应对策略;
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P17
案例三
某顾问抱怨:客户每隔几月都会新收购一家新公司,而且 新收购的公司都要我们去实施。实施顾问也不知道什么时 候能实施完毕。同样的案例在许多机构都存在,请问这是 什么原因造成的?你有什么好的方法?
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P14
1.4制定实施方案和实施计划
输入
合同 组织过程资产 事业环境因素
工具/模板
《项目实施方案书》 《项目实施计划》 利害关系者分析 专家判断
输出
《项目实施方案书》 《项目实施计划》
P:计划,确定目标、行动计划和措施; D:执行,按目标付诸行动; C:检查,检查计划执行的效果,并与预定目标对比; A:总结经验,对正确的加以肯定,对尚未解决的不回避并反应到下一个循环中;
IT项目咨询方法论讲解

应用蓝图
数据蓝图
基础设施蓝图
变革曲线
时间
承诺的程度
不知道
知道
理解
完全知会
参与
建立了解程度 宣布项目 分享信息 识别疑问及阻力
巩固支持力量 识别高层领导及赞助人 建立变革网络
加强参与 组织信息分享会及个别面试 确认业务需求
澄清对个人的影响 解释个别工作的变化及影响 指明新的岗位及职责 解决疑问
方法论,规避风险
综合风险
缺乏共识
阶段风险
IT规划与系统选型
项目启动
需求调研
项目驱动力风险
信息不对称/欺诈风险
规划缺位 技术短视 选型风险 溢价实施
仓促上阵 计划残缺 思维混沌
方案设计
上线准备
上线运行
持续改进
财务风险
人力资源风险
业务中断风险
个性淹没 不断变化的项目范围
期望泡沫 不断变化的项目范围
项目管理和变革管理方法论
流程管理评估与诊断
IT驱动的关键流程优化
战略明晰
关键流程调研与梳理
IT规划方法论
业务运作诊断与建议
信息化评估与蓝图设计
IT战略、愿景与蓝图设计
数据资源与整合设计
IT治理与服务管理设计
IT基础设施及规范设计
信息化评估与优化
信息化趋势与标杆借鉴
应用系统功能需求分析
业务转变与信息化建设策略
PC
1980 1985 1996 2000 2003(年)
DSS
CAD /CAM/CAPP PDM/CAE/MRP II
MIS
/PLM /KM /EAI /EIP /DW / VC /CC
《电网生产技改大修项目全过程管理典型案例》笔记

《电网生产技改大修项目全过程管理典型案例》读书记录目录一、内容描述 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 编写目的和意义 (4)二、电网生产技改大修项目概述 (5)2.1 项目定义 (7)2.2 项目特点 (7)三、全过程管理关键环节 (9)3.1 项目前期策划 (10)3.1.1 项目目标设定 (11)3.1.2 项目可行性研究 (12)3.1.3 项目初步设计 (13)3.2 项目实施过程管理 (14)3.2.1 采购管理 (16)3.2.2 施工管理 (18)3.2.3 质量管理 (19)3.3 项目后期评估与总结 (20)3.3.1 项目效果评估 (22)3.3.2 项目经验教训总结 (23)四、典型案例分析 (24)4.1 案例一 (25)4.1.1 项目背景 (26)4.1.2 项目实施过程 (27)4.1.3 项目成果与影响 (29)4.2 案例二 (30)4.2.1 项目背景 (31)4.2.2 项目实施过程 (32)4.2.3 项目成果与影响 (34)五、结论与启示 (35)一、内容描述书中对电网生产技改大修项目的背景和意义进行了阐述,随着电网技术的不断进步和更新,电网生产过程中的技术改造和大修项目在保障电网安全稳定运行、提高生产效率等方面发挥着重要作用。
对电网生产技改大修项目的全过程管理显得尤为重要,书中通过多个典型案例,详细介绍了电网生产技改大修项目的全过程管理流程,包括项目策划、立项审批、项目实施、竣工验收等各个环节。
这些案例都是实际工程项目中的典型案例,具有很高的参考价值和指导意义。
在阅读过程中,我特别关注了书中关于项目管理的策略和方法。
书中通过案例分析的方式,详细介绍了电网生产技改大修项目全过程管理的关键环节和注意事项。
如项目决策阶段的评估与决策、项目计划阶段的资源配置与时间管理、项目实施阶段的进度控制与质量管理等。
这些管理策略和方法都是基于实践经验和理论研究成果的总结,具有很强的实用性和可操作性。
2.BW 概览

17
SAP NetWeaver BI的架构 的架构
• SAP 多渠道访问 与SAP商业解决方案紧密集成 • SAP 企业门户( Portal) 企业门户( ) 信息展现 • SAP 数据仓库(BW) 数据仓库( ) 与其它 SAP系统紧密集成 开放的架构 • 主数据管理 主数据管理(MDM) 跨系统的主数据同步 集成平台( ) • SAP 集成平台(XI) 与其它 SAP系统紧密集成 信息映射 多种接口实现方式 • SAP Web Application Server 稳定的系统运行平台
业务战略
购进 库存 设备 销售 财务 投资 购进 销售
业务处理
业务智能
财务
投资
知识/ 知识/计划 数据仓库
数据清洗/ 数据清洗/加工
5
SAP 业务智能是什么? 业务智能是什么?
不用考虑具体数据的来源和访问方式, 而在SAP BW之上执行整个企业的决 策分析 数据抽取,转换,加载,数据仓库,在线分析 OLAP,商务计划,商务智能工具,公布栏和分 析工具;提供了最佳业务实践模型和标准的业务 目录
SAP BI 业务智能
集团战略
是一个企业级的,完整的, 成员公司战略 开放和集成的解决方案,为企业提 供能够转化为实际行动的洞察力 成员公司管理控制
开放的,事先定义好的 接口,为不同源系统的 结构化与非结构化的信 息提供全方位的功能 将数据转化为信息和知识,在 合适的时间,以合适的方式, 传送个合适的人,为决策支持 提供全面的帮助 可升级和值得信赖的商务智能 解决方案,与SAP NetWeaver, SAP R/3源系统和其他第三方 系统有着良好的集成性
18
SAP商务智能 商
抽取,转换, ■ 抽取,转换,加载 ■ 数据仓库管理 ■ 业务建模
(实施)SAPBW中文简介.

(实施)SAPBW中文简介SAP BW数据仓库简介本文从一个简单的业务场景-销售分析入手,介绍SAP BW(Busines s InfomationWarehouse)实现多维分析的基本方案与实现技术;结合销售分析的实际需求,给出了销售分析管理数据仓库在SAP BW(业务信息仓库)模块中的实现过程描述。
1、数据仓库的基本理论数据仓库是对数据进行提炼、加工和集成含有一定量商务信息和意义的信息。
数据仓库不是为了存储数据,而是为更好地利用企业内所有可能收集到的数据进行决策支持。
数据仓库拥有以下四个特点:(1) 面向主题。
在数据仓库中,数据被分类,并按业务数据主题的视角,对数据进行存贮。
在OLTP (联机事务处理on-line transaction processing)中,数据是按业务应用的视角进行组织和存贮。
(2) 集成。
某个业务主题所包括的数据不会存贮在多个业务主题中。
即某数据如果属于业务主题A,则不应该同时属于业务主题B。
(3) 具有时间特征。
存贮在数据仓库中的数据,均表示在某一时间点上所发生的事实,所以数据仓库的数据大部分都与时间相关,通过这些信息,可以对企业的发展历程和未来趋势做出定量分析和预测。
(4) 相对稳定。
一般情况下,数据仓库中的数据不会被更改或删除。
一般情况下,数据仓库系统是一个分层次的体系结构,如下图:数据源:是数据仓库系统的基础,整个系统的数据源泉。
通常包括企业内部信息和外部信息。
数据存储与管理:是整个数据仓库系统的核心。
在现有各业务系统的基础上,对数据进行重新组织,最终确定数据仓库的物理存储结构,同时组织存储数据仓库元数据;数据仓库的管理包括数据的安全、归档、备份、维护、恢复等工作。
OLAP服务器:对分析需要的数据按照多维数据模型进行再次重组,以支持用户多角度、多层次的分析,发现数据趋势。
前端工具与应用:前端工具包括各种数据分析工具、报表工具、查询工具、数据挖掘工具以及各种基于数据仓库开发的应用。
BW与DW项目实施方法论

1.BW项目实施方法论实施SAP BW项目,需要一个理想的项目团队,一般来说,需要包括下述人员:数据仓库设计师:负责监督整个项目,特别是结构设计和系统整合。
企业分析师:负责获取企业需求和源数据系统的数据模型,特别是R/3系统。
技术开发员:必须熟悉BW、ABAP、ALE/Idoc以及VB,并且能够创建BW对象和用户界面友好的报告。
基础平台和数据库管理员:负责安装、维护BW系统、系统概貌、BW系统之间的通讯以及源系统。
实际实施过程中,还要遵循一定的规则和步骤,下面是SAP提供的简化的BW项目规划方案:整个项目实施分为“设计-开发-测试-培训-上线”五个阶段组织。
阶段2:开发注:Sandbox 效应就是Google的沙盒效应(Sandbox Effect)。
所谓沙盒效应指的是,新的网站在Google里面很难得到好的排名,无论你怎么优化这个网站。
换句话说,一个新的网站,可以有很丰富的相关的内容,可以有大量的高质量的链接,网站既搜索引擎友好,也用户友好,所有一切都优化的很好。
但是在一段时间之内,就是很难在Google里面得到好的排名。
阶段3:测试注:LoadRunner是一个内涵丰富,功能强大的性能测试工具。
数据仓库的实施步骤1:项目前期准备--项目目标、实施计划、工作职责;2:需求分析--确定数据源、命名规范;3:逻辑数据模型的设计--业务规则、ER图、ERWin工具;4:系统体系结构的设计--拓扑结构、安全、数据体系结构、备份系统等;5:物理数据库设计--物理数据模型、主次索引、建立数据库;6:ETL过程--50%的工作量在数据转换与加载;7:前端应用开发;8:数据仓库管理--数据的备份与操作;9:测试验收与试运行;数据仓库的具体实施步骤01项目前期准备:在建立项目组织机构(项目领导小组、业务咨询、质量保证小组、业务规范小组、应用开发小组、基础设施小组(体系结构、LDM、ETL));02业务调研:包括业务访谈、业务需求编写、业务需求分析;03信息调研:通过信息调研交付源数据分析报告与源系统数据字典;04逻辑数据模型LDM:基于概念数据模型,是IT人员与业务人员沟通的工具;05物理数据模型PDM:由LDM转换来,包括定义主次索引、非正则化处理;06系统体系结构设计:包括安全体系、数据体系、ETL体系、信息存取体系、运行维护体系、开发测试环境体系;07应用设计:包括概要设计、详细设计、模型设计(应用数据模型设计、公共分析维度设计);08ETL开发:交付ETL设计说明书、数据映射说明书、ETL程序及脚本、数据质量检查报告;09应用开发:应用功能模块包括报表、多维分析、KPI、即席查询、专题分析应用;10数据挖掘服务:知识发现将数据转变成信息的潜在模式,适应应用将发现的知识应用于某种目标如预测;11元数据管理:元数分散于DW的各个环节中,采用元数据管理体系将元数据统一存储在元数据存储库中;12软硬件设备安装:包括硬件设备、软件系统、客户端工具以及使用现场培训;13系统管理与维护::使用管理工具与监控工具;14系统测试与验收:项目实施基本完成;15项目结束与回顾:项目收尾、总结与汇报、经验与教训。
BW模式

B/W模式B/W模式一、价值模式1、核心论断:消费者之所以喜欢你们公司的产品,是因为他相信它给他带来的价值比同类竞争产品更大.2、产品的质量(1)事实的质量:技术程序所验证的质量(2)潜在的质量:消费者对一种品牌的主观评价∙自然的,生物的成长∙真正的,持续的满足∙消费者的高度认同结论:消费者的头脑中,潜在的产品价值与事实经过验证的产品价值一样重要.3、潜在的价值4、建立潜在的价值四种模式∙诉诸需求原理:消费者的某种需求受到越多的刺激,他就越迫切地想满足这一需要.手段之一:树敌原理:给难题赋予可怕面貌手段之二:后期效应原理:假如消费者无法解决一个表面无危险的问题,那么他将必然陷入戏剧化的处境.手段之三:社会惩罚原理:假如消费者不能(很快)地解决他的问题,那你就把所面对的重要后果社会后果戏剧化.手段之四:问题类比原理:进行类比,参照物最好来自大自然,给看似无害的问题带来戏剧性转折点.∙诉诸指标原理:从产品的产生,发展或使用范围提炼出一个特别的特征订(指标)加以宣传,让消费者从中重出你们公司的产品质量优异的结论.∙诉诸情感个人情感价值:社会情感价值:∙诉诸引导原理:所有的广告表现元素(图像,声音,风格和语言)调动起来,经引导出唯一的,对购买决定特别重要的广告论点.手段之一:纯粹引导——唯一的价值承诺,这一承诺对购买决定极为重要.成功要素:引导特性的重要性焦点:每个附加的信息都会削弱引导的力量独特性:避免用陈旧的方式来表达引导的价值手段之二:黄金标准原理:让公司的品牌占据最好的产品性能这一关键形象(即黄金标准),从而引导一种优越的质量.成功要素:焦点——黄金标准必须自觉地进入广告的中心可信度——可以为消费者分清品级技术成熟性手段之三:超常测试原理:在极端状态下表现产品的功能,即可引导优越质量成功要素:极端的戏剧性:所表现的情形越紧张,越寻常,潜在的优点越能深入目标顾客的意识.产品作为主人公:极端的情形只有通过产品才可克服.手段之四:夸张原理:以自我嘲讽的眼光把产品夸张到怪异离奇的程度,从而引导优越的质量.成功要素:(1)夸张的戏剧性(2)自我嘲讽手段之五:隐匿承诺原理:将优越的价值当作普通的特性隐匿起来,而不明确地指向你们的公司产品,这样就引导优越的价值.成功要素:(1)针对性(2)重要性5、结论1)潜在的价值对一个品牌的促销来说越来越重要;2)可替代产品可以通过一个纯粹潜在的质量优势成为成功品牌;3)潜在的价值甚至比一个产品事实的优点更"硬气",更稳定,更牢固.产品事实上的优点只有克服了消费者的凝固之后才会发挥影响作用.潜在的价值则相反,它可以避开消费者的理解,并在其下意识中扎根.6、在实践中如何应用潜在的价值战略1)产品层面A,分析产品产生,发展和现实市场状况的来龙去脉.B,有事实上的产品优点吗C,或者说有诉诸指标的价值战略的切入点吗2)消费者层面检讨哪些是消费者头脑中有关我们的产品类别的最重要的购买标准,要求,需求和问题-----诉诸引导的诉诸情感.3)情景层面:——我们的产品在消费者在社会生活中面对拍档,家庭和亲朋好友时起了什么样的作用.——诉诸情感价值战略二、规范模式1、核心论断:消费者之所以优先选购你们公司的产品,是为了消除或避免与其规范和价值相左的内心冲突.2、规范:我们头脑中所有道德行为规范的总和,这些规则操纵着我们很大一部分的日常行为方式.3,规范的面孔——因义务感而行动.(例如:公司聚会,与家中独享) ——因理智而行动.(例如:环保) ——因原则而行动.(人们会抵制不健康公司产品,如黑帮) ——因团结而行动.(订单给破产的老同学). ——因礼貌而行动. ——因形式而行动(或不行动)(如提议举杯) ——规范控制着我们的日常生活,若要故意违背规范,人们会感到十分为难.4,规范比价值更强大,规范是一个有效的行为操纵机制(良心的价值)5,规范影响消费行为6,合乎规范的广告战略向消费者证明,你们的产品非常符合对他十分重要的规范和价值.成功要素:∙合乎规范的广告战略迫切需要规范时,成功机会较大.∙产品的适应性——多大程度合乎规范∙对环境友好,良好用途相关的品牌成功机会大.7,良心广告战略良心——社会义务,责任感,信守诺言成功要素A,内疚感的强度B,可信度:证明你的产品对他能履行对他人的义务C,三步曲:∙因对他人感到内疚倍受煎熬∙产品英雄般地登场∙内疚感一扫而空良心决定扎根于人们的心理之中,让一个人违背良心,通常比要他放弃某种情感价值更难. 情感+良心=正确的策略8.惩罚广告原理:戏剧性渲染,目标顾客只有使用你们公司的产品,才能达到他们对自己的较高要求:(呼唤自豪感,自尊心,虚荣心)成功的要素:∙行使惩罚的机构:要有权威∙惩罚力度:惩罚对他的触动越大越有改变的机会.∙可信度:惩罚需要一个客观的基础,否则变成随意的仇恨.9、不和谐广告战略原理(1)向目标顾客传递一种不安的感觉,让他们感到其行动与个人的规范和价值观尖锐对立.(2)每个人都力求自己的生活与个人的规范和价值观,协调一致,如果有人让我们注意到不和谐,我们就会内心不安,是可以改变购买行为.成功要素: 不和谐的产生:使他们感到震惊,甚至在道德上折磨他们.10.冲破常规的广告战略原理:以尽量咄咄逼人的方式向目标顾客说明,贵公司的产品是一个普通的生活用品,以此消除社会禁忌(避孕套,壮阳药,卫生巾,成人尿布,痔疮膏)成功要素:∙禁忌越强,冲破常规广告战略越能取得市场成就越多.∙禁忌的破除:11,结论∙规范不仅决定日常行为,更影响购买决策∙规范对人们的影响甚至大于价值∙在选择最佳品牌广告战略时应该考虑,是否存在基于规范的销售潜力或购买障碍.产品层面是否存在销售规范:消费者层面提出的规范性要求三、习惯模式1、核心论断:消费者之所以优先购买我们公司的产品,是因为他在不自觉中形成了这样的消费习惯.2、条件反射习惯的最好例证.习惯的作用不可低估——日常生活中,常常是我们根本无法解释的潜移默化的固定行为方式起着决定性作用.3、分类广告战略原理:把公司的产品划归与消费者认知习惯不同的另一个判断中.概念抽屉:从大家习以为常的"概念抽屉"中取出来,把它转到另一个抽屉中.成功要素:∙适应能力:公司的产品真的能在新的分类中生存吗∙市场规模:新的分类能提供比现有分类更大的市场潜力吗∙竞争形势:新分类到底与什么样的产品竞争竞争压力是不是比现有的分类小在新的分类中公司的产品是不是有更广阔的空间.4、分级广告战略原理:把产品归到一个新的,更高的等级中去,从而避免与现在竞争产品展开激烈的竞争.成功因素:∙可信度:在目标顾客中,新的更高级的产品是通过哪些特征与现在的产品区别开来的∙市场规模:高级产品的市场潜力是否够大∙竞争形势:在高档品市场,竞争可能比现在的市场更激烈.你们公司的品牌能够满足消费者的很高的预期吗5、替代广告战略原理:为你们公司的产品树立一个令人意外的,可以替代的新"对手",拿你们公司产品优点与对手的弱点比较.成功要素:∙对手的实力:替代广告战略的市场潜力主要来自一个惟一的竞争对手.对手越强大产品的增长潜力就越大.∙对手的薄弱之处∙本身的优势6、新目标顾客广告策略原理:尽可能让意外的方式让新的目标顾客发现你们公司的产品,从而赢得这批新目标顾客.成功的要素:∙新目标顾客的选择:新目标顾客对产品竟然适合自己越感到意外,本战略效果越好!∙新目标顾客的重要程度:不要让他们失望.∙新旧顾客的相互兼顾:不要试图把他们强拉在一起.7,情景化广告战略在消费者本来不使用你们公司产品的情景中,向他们展示该产品的成功使用(示范)成功要素:∙新情景是否简明:新情景与现在消费行区别越明显;∙新情景是否出现频率:频率越高,诱因越多.∙信号的效果:选定某种图像,语言或声音作为关键刺激信号.8、结论一种产品的市场成就决定性依赖于消费者对它的习惯认知.用简单的手段把消费者认知引导到预期的方向.对于那些处在同类产品竞争中的产品,这种战略脸有一种杠杆效应,它能化这些产品销量翻番.习惯改变产品命运.9、三个层面的分析∙产品层面:∙消费者:∙情景——什么时候,地产,频率,前提下使用该产品牌情景.四、身份模式1、核心论断:消费者之所以优先选购你们公司的产品,是因为产品能够帮助他在自己和他人面前显露(理想中的)身份.2、成功品牌不再满足于让消费者认同其品牌,而是让品牌赋予消费者某种身份.3、产品能赋予人一种强大的身份4、身份对一个品牌的成功意味着什么5、基本战略模型1)信条广告战略原理:用一简明扼要,不合常规的信条(通常是一个短语)来标榜你们公司的品牌,让这一信条赋予消费者一种明显无误的身份.焦点:信条越简单,越明确,越集中,它的效果就越好.2)性格广告战略原理:让你们公司的品牌有的放矢地传递目标顾客最渴望拥有的那种性格.成功要素:∙性格的魅力∙性格的承受能力∙真实性∙性格的独立性∙与产品的协调性3)明星广告战略原理:根据好莱坞通行的法则,把你们公司的品牌变成一个明星.∙A,人物∙B,环境∙C,剧情6、结论显露身份是人的基本心理需要,或者为了证明自己,或者为了争取社会成就.∙品牌也能传递关于其消费者身份的十分明确的信息.∙营销成功的机会在于有的放矢地让品牌表现某种可爱的个性特征,以便请消费者"对号入座".∙仅凭鲜明的个性(或者身份)是无法被人喜爱的,对人如此,对品牌亦是如此.把握真正的身份广告战略:A,产品层面B,消费者层面C,情景层面五、情感模式1、核心论断:消费者之所以优先选购你们公司的产品,是因为他"爱"你们的品牌. 情感操纵着人的行为,强烈的情感有多种表达方式:2、对产品的爱也可以没有止境3、从同情到爱情的飞越4、如何制造对品牌的爱5、基本的战略模式1)情感转移广告战略原理:刺激消费者头脑中业已存在的"感情结",使之与你们公司的品牌融合在一起.∙生理的感情结∙文化的感情结成功要素:自然联系:看看在你公司的品牌和承载情感的动机之间是否存在着自然的联系.真实性2)憧憬广告战略原理:把目标顾客对特定的情感场景的憧憬表现出来.成功要素:∙憧憬的强度:广告战略越是准确地表达消费者现在的真实的渴望,其效果就越好.∙与产品关联:情感广告战略只适用于富有情感的产品,否则会贻误笑大方.∙戏剧性:憧憬与憧憬的实现之间的反差越大,所产生的情感就越强烈.∙自身特点:所选择的憧憬广告战略与竞争对手习惯了广告传统区别越大,其取得成功的机会越大.3)生活方式广告战略原理:用公司的品牌体现消费者对一种可以实现的理想生活的全面憧憬.4)小说式广告战略原理:以小说家们撰写发行百万,风靡全球的畅销书的法则为基础,给公司的品牌营造强烈的情感.6、结论∙即使是可替代的产品,只需通过有的放矢地诉诸情感,就可以取得突破性的成就.∙然而停留在"同情"层面的广告宣传是达不到目标的.∙对品牌的"爱"可以依照经过验证的心理学规律系统地建立起来.∙不要把要本节说的情感与前面提到过的诉诸情感混为一谈.∙情感广告战略适用于所有的情感产品,尤其是适合时装和香烟品牌,化妆品和含水量酒精的饮料,等等.7,情感广告战略的切入点1)产品层面:首先我们看看产品本身,看看能否从它的历史,来源,成长中找到采用情感广告战略的切入点.2)消费者层面:有目的地寻找消费者因感情上的缺憾而产生,因工作压力,忙碌和生活环境的非人化而激发和种种憧憬(或梦想).3)情景层面。
会展策划五W分析法

会展策划五W分析法成功的会展活动源于成功的策划,成功的策划源于对社会资源的有效整合,有效的资源整合必须使用有效方法。
会展策划是对相关社会资源整合的过程,是一个系统工程。
因此,用系统的观念去认识资源,用系统的方法去分析整合资源,用系统的功能去实现资源的优化是会展成功策划的创造性思维原理之一。
根据会展活动的普遍特征,其整个系统由名称、内容、时间、地点、组织机构等五大要素构成。
这五大要素互相联系,形成会展活动的功能主体,对社会产生作用。
会展活动具有增加地方市场消费、协助提高城市知名度、协助当地产业知识提高、协助拓展商机、连带保存文化资产、增加就业机会等六大功能。
为了不同程度地实现这些功能,会展组织和策划者将会展活动相关的各类资源整合成完整的系统,并对系统内相关元素关系进行协调,以实现系统功能的优化,从而达到会展活动成功举办的目的。
所谓五W指:1、WHAT(做什么)?即做什么样的会展项目。
它包括项目名称、主题、内容、形式等;2、WHY(为何做)?即选择项目的背景理由是什么。
其答案是基于对项目关联的宏观和微观资源环境的分析、整理和判断;3、WHO(谁来参与)?即项目实施的组织机构和参与对象如何。
它包括支持、主办、承办、执行承办、协办、赞助、参展、参会等单位的选择;4、WHERE(何地做)?即项目在什么地方举办。
它包括举办地所处的政治、经济、地理、文化、行政、人力等资源状况的分析和判断;5、WHEN(何时做)?即项目实施的具体时间如何。
通常包括项目的规划、筹备、执行时间及周期的安排。
会展组织者和策划者采用五W系统分析法,可以对会展活动相关资源进行简单地、明确地、系统地分析和整理,从而对会展活动的构成要素进行科学地定位。
系统方法的智慧,创造了数不清的财富。
我们要用系统的观点认识事物,这样才能认识到事物之间千丝万缕的联系。
我们用系统的方法去改造世界,才能充分发挥系统的功能。
系统有众多的元素构成。
它们互相联系,形成了一个整体。
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1.BW项目实施方法论
实施SAP BW项目,需要一个理想的项目团队,一般来说,需要包括下述人员:
数据仓库设计师:负责监督整个项目,特别是结构设计和系统整合。
企业分析师:负责获取企业需求和源数据系统的数据模型,特别是R/3系统。
技术开发员:必须熟悉BW、ABAP、ALE/Idoc以及VB,并且能够创建BW对象和用户界面友好的报告。
基础平台和数据库管理员:负责安装、维护BW系统、系统概貌、BW系统之间的通讯以及源系统。
实际实施过程中,还要遵循一定的规则和步骤,下面是SAP提供的简化的BW项目规划方案:整个项目实施分为“设计-开发-测试-培训-上线”五个阶段组织。
阶段2:开发
注:Sandbox 效应就是Google的沙盒效应(Sandbox Effect)。
所谓沙盒效应指的是,新的网站在Google里面很难得到好的排名,无论你怎么优化这个网站。
换句话说,一个新的网站,可以有很丰富的相关的内容,可以有大量的高质量的链接,网站既搜索引擎友好,也用户友好,所有一切都优化的很好。
但是在一段时间之内,就是很难在Google里面得到好的排名。
阶段3:测试
注:LoadRunner是一个内涵丰富,功能强大的性能测试工具。
数据仓库的实施步骤
1:项目前期准备--项目目标、实施计划、工作职责;
2:需求分析--确定数据源、命名规范;
3:逻辑数据模型的设计--业务规则、ER图、ERWin工具;
4:系统体系结构的设计--拓扑结构、安全、数据体系结构、备份系统等;
5:物理数据库设计--物理数据模型、主次索引、建立数据库;
6:ETL过程--50%的工作量在数据转换与加载;
7:前端应用开发;
8:数据仓库管理--数据的备份与操作;
9:测试验收与试运行;
数据仓库的具体实施步骤
01项目前期准备:在建立项目组织机构(项目领导小组、业务咨询、质量保证小组、业务规范小组、应用开发小组、基础设施小组(体系结构、LDM、ETL));
02业务调研:包括业务访谈、业务需求编写、业务需求分析;
03信息调研:通过信息调研交付源数据分析报告与源系统数据字典;
04逻辑数据模型LDM:基于概念数据模型,是IT人员与业务人员沟通的工具;
05物理数据模型PDM:由LDM转换来,包括定义主次索引、非正则化处理;
06系统体系结构设计:包括安全体系、数据体系、ETL体系、信息存取体系、运行维护体系、开发测试环境体系;
07应用设计:包括概要设计、详细设计、模型设计(应用数据模型设计、公共分析维度设计);
08ETL开发:交付ETL设计说明书、数据映射说明书、ETL程序及脚本、数据质量检查报告;
09应用开发:应用功能模块包括报表、多维分析、KPI、即席查询、专题分析应用;
10数据挖掘服务:知识发现将数据转变成信息的潜在模式,适应应用将发现的知识应用于某种目标如预测;11元数据管理:元数分散于DW的各个环节中,采用元数据管理体系将元数据统一存储在元数据存储库中;12软硬件设备安装:包括硬件设备、软件系统、客户端工具以及使用现场培训;
13系统管理与维护::使用管理工具与监控工具;
14系统测试与验收:项目实施基本完成;
15项目结束与回顾:项目收尾、总结与汇报、经验与教训。
数据集市是在构建数据仓库的时候经常用到的一个词汇。
如果说数据仓库是企业范围的,收集的是关于整个组织的主题,如顾客、商品、销售、资产和人员等方面的信息,那么数据集市则是包含企业范围数据的一个子集,例如只包含销售主题的信息,这样数据集市只对特定的用户是有用的,其范围限于选定的主题。
数据集市面向企业中的某个部门(或某个主题)是从数据仓库中划分出来的,这种划分可以是逻辑上的,也可以是物理上的。
例如在AdventureWorksDW数据仓库中就是逻辑上划分的数据集市。
数据仓库中存放了企业的整体信息,而数据集市只存放了某个主题需要的信息,其目的是减少数据处理量,使信息的利用更加快捷和灵活。
数据仓库由于是企业范围的,能对多个相关的主题建模,所以在设计其数据构成时一般采用星系模式,AdventureWorksDW数据仓库就是这种情况。
而数据集市是部门级的,具有选定的主题,可以采用星形或雪花模式。
图3-15是数据仓库、数据集市和数据立方之间的关系,通过此图可以更好地理解这3个概念。
1、宏观上的数据仓库设计
广义的数据仓库包括2部分,一是数据仓库数据库,用于存储数据仓库的数据;二是数据分析部分,用于对数据仓库数据库中的数据进行分析。
广义的数据仓库设计应该包括数据仓库数据库的设计和数据仓库的应用设计2个方面,而数据仓库的应用与数据仓库的设计一脉相承,共同构成了数据仓库应用的整个生命周期,这个周期包括3个阶段:数据仓库规划分析阶段、数据仓库设计实施阶段及数据仓库的使用维护阶段。
对这3个阶段的分别设计就是数据仓库宏观上的设计。
3个阶段是一个不断循环、完善和提高的过程。
在一般情况下数据仓库系统不可能在一个循环过程中完成,而是经过多次循环开发,每次循环都会为系统增加新的功能,使数据仓库的应用得到新的提高。
图3-16表达了这个循环的运动过程。
这一个过程将软件工程思想应用在数据仓库的设计中,主要用在大型的数据仓库工程项目中,包含了构建完整应用的全过程,因此在本章不具体讨论此过程的使用细节,本书第10章“基于SSAS的商务智能分析”将会对这个过程中的有些重要步骤进行详细讲解。
2、微观上的数据仓库设计
微观上的数据仓库设计实际上指的是数据仓库数据库的设计,亦即宏观上设计仓库设计的第1个部分。
在这个层面上主要任务是进行数据建模,确定数据仓库中数据的内容及其构成关系。
在数据库的世界里面,数据建模任务通常基于3种不同的视角:概念模型、逻辑模型和物理模型。
其中概念模型用来表示真实世界的情况,逻辑模型是从真实世界到数据的物理存放细节的媒介,而物理模型即表示信息存放于硬件中的细节。
数据仓库数据库的设计也不例外。
在数据仓库的3级数据模型中,概念模型表示现实世界的“业务信息”构成关系,用业务数据库设计中的“实体-关系”方法(E-R方法)来设计这一级的数据模型,但需要用分析主题代替传统E-R方法中的实体。
在传统业务数据库设计中的逻辑模型一般采用范式规范的表及其关系,数据仓库设计中的逻辑模型也采用表来存储数据,因此也数据仓库中使用的也是关系模型,不过表与表之间不再通过3大范式的规范,而是以星形结构、雪花形结构和星座型结构等方式组成。
物理模型则属于这些表的物理存储结构,比如表的索引设计等。
数据仓库的设计就是在概念模型、逻辑模型和物理模型的依次转换过程中实现的。
作为数据仓库的灵魂——元数据模型则自始至终伴随着数据仓库的开发、实施与使用。
数据粒度和聚合模型也在数据仓库的创建中发挥着指导的作用,指导着数据仓库的具体实现。
图3-17表达了微观数据仓库设计中各种概念之间的关系。
在图3-17的关系图中,元数据是在对企业商业智能需求分析和概念模型设计阶段就应该设计好并且一直贯穿于数据仓库应用全程的重要部分,而数据粒度和聚合的设计则是在逻辑模型的设计过程中完成的,物理模型则需要做一些存储优化方面的工作。
具体而言,这3级数据模型设计的每1个阶段都有相应的详细设计步骤,图3-18即是对这些步骤的一个总结。
3、2种创建数据仓库的模式
创建数据仓库的方式,根据其出现的先后顺序,主要分为2种模式:自顶向下(Top-down),自底向上(Bottom-Up)。
1)自顶向下
这种模式首先把OLTP数据通过ETL汇集到数据仓库中,然后再把数据通过复制的方式推进各个数据集市中,其优点在于:
数据来源固定,可以确保数据的完整性。
l 数据格式与单位一致,可以确保跨越不同数据集市进行分析的正确性。
l 数据集市可以保证有共享的字段。
因为都是从数据仓库中分离出来的。
2)自底向上
这种模式首先将OLTP数据通过ETL汇集到数据集市中,然后通过复制的方式提升到数据仓库中,其优点在于:
l 由于首先构建数据集市的工作相对简单,所以容易成功
l 这种模式也是实现快速数据传送的原型。
4、技术上需要关注的重点步骤
本章的主要任务就是完成数据仓库数据库的设计,在图3-18所给出的步骤是数据仓库设计的完整结构,在实践这一步骤的设计工作中,有5个重点步骤需要特别关注,它们是业务数据理解和需求分析、分析主题和元数据、事实及其量度和粒度、维度模式确定和数据仓库的物理存储方式。
这5个步骤贯穿了从分析到物理实现的全过程,而且一般的设计过程都是照此进行的,因此可以把它看做是设计数据仓库数据库的实践版本。
这5个步骤及其与3级模型的关系可以用图3-19来表示。
从下面一节开始将分别阐述这5大步实现由业务事实到数据仓库的全过程。