量效并举谋长远
经验交流全面深化三项制度改革助力企业高质量发展
经验交流：全面深化三项制度改革助力企业高质量发展近年来，*党组坚决把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来，坚持把深化三项制度改革作为风向标和突破口，聚焦“抓实两个关键、优化两个体系、激活三个抓手，严格一把尺子”，着力完善运行机制抓统筹、坚持问题导向抓突破、强化分类指导抓落实，统筹谋划、先立后破、突出重点、稳妥有序，真刀真枪推动改革往深里走、朝实里做，努力以三能机制全面深化为集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业提供强大动力。
一、聚焦抓实“两个关键”，着力打造堪当重任的中坚力量坚持把干部和人才作为企业的核心竞争力和第一战略资源，聚焦选干部配班子、建队伍聚人才，围绕生聚理用、强化选育管用，着力把干部资源转化为发展资源、人才活力转变为创新动力。
围绕改善功能、提升能力，选拔使用人才。
聚焦全面提高团结作战能力、发展引领能力、创新进取能力、风险控制能力，坚持把功夫用在日常，加强对所属企业领导班子现状分析研判和系统谋划，统筹做好结构调整和能力提升工作。
注重配好“一把手”这个关键少数，充分发挥带动和示范作用。
注重博专互补，改善专业结构，坚持“以专业选人、选专业的人”。
注重梯次配备，优化年龄结构，不断提高各层级年轻干部供给质量。
注重统筹交流，提升经历结构，坚持重实干、重实践、重实绩的鲜明导向，盘好用活干部资源，加大交流力度，以点带面完善经验能力互补、性格气质相容的班子结构。
强化服务保障，为领导班子做好“保姆式”服务，定期进行“体检”，促进班子整体功能提升。
围绕发展所需、破题所急，引进培养人才。
对接世界一流企业建设战略布局，持续推进百名企业家培养工程，打造既仰望星空又脚踏实地的企业家队伍，发挥优秀企业家的引领力。
进一步扩大视野，全面提升后备干部综合素质，打造堪当世界一流重任的“三强”干部。
坚持以带动整体能力提升、内部人才培养提速为目标，强化外部高端人才引进。
坚持分类施策、定制化培养，补齐短板弱项，经营管理队伍围绕提升管理能力，正确处理严格管理与有效管理的关系，发挥科学管理的最大效能。
真抓实干担当有为奋力推动质量变革
FJQTS／质量强省真抓实干担当有为 奋力推动质量变革■文 / 朱一军 余 汇福建省质检院深入贯彻落实党的十九大关于实施质量强国战略、高质量发展、“质量第一、效益优先”的精神，促进质量强国建设，积极开展质量提升行动，推进“服务零距离、质量零缺陷”为主题的中小企业质量技术精准服务“双零”活动，帮扶企业发现和解决制约产品质量提升的因素，加快质量创新，促进质量变革。
宣传质量政策法规，强化质量意识发挥技术机构优势，加大质量管理意识的导入宣传，弘扬先进质量文化，向企业推广先进有效的管理经验，协助企业提升管理素质和市场综合竞争能力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
一方面，组织“质量奖宣讲”系列活动，与地市质量监管部门配合，去年以来共组织十余次大型行业质量宣讲活动，服务近千家企业、2000余人次受益；另一方面，深化“质检公益课堂”服务，专家带队深入企业，为50家企业200多人次开展“一对一”培训。
精准服务实体经济，推进质量提升根据不同规模的企业类型精准制定合适的帮扶政策和质量指导方式，提供全方位、优品质、高效率、“点对点”“一助一”技术跟踪服务，同时整合现有资源，利用专业平台，统筹不同类型检测，推动“一站式”服务。
对较大型企业，考虑到这类企业已经有相对先进的生产工艺、品质控制，帮扶方向主要针对精益求精、战略管理、产业转型升级、深度品牌建设等方面，着重打造区域龙头企业，从而带动当地配套企业共同发展；对中小型企业，考虑到这类企业生产工艺、品质控制还不完善，许多质检手段还不成熟，主要通过有针对性地举办培训讲座、开通咨询热线、专家现场指导等方式解决企业遇到的实际困难。
了解质量提升宏观需求，摸清企业质量服务需求。
从2017年10月至今，福建省质检院派相关人员深入企业，采取问卷调查、企业调研、日常业务沟通等多种方式开展企业质量需求摸底调查，截至目前已完成近500家企业问卷调查工作，基本掌握了福建省塑胶、食品、电子、电机、电线电缆、建材等重点行业企业规模、数量、产业结构等情况。
实施四强行动 做好五量文章
实施四强行动做好五量文章“四强”行动要相互借重、叠加发力，在盘活存量、引入增量、提高质量、增强能量、做大总量上做文章。
实施强工业、强科技、强省会、强县域行动是甘肃实现高质量发展、争先进位的加速器和动力源，必须处理好“四强”行动的相互关系和各自的功能定位，把握住存量、增量、质量、能量、总量等五个着力点，相互借重，叠加发力。
一是盘活存量。
工业要扛起“产业兴省、工业强省”的大旗，对传统优势产业，大力实施“三化”改造，推进工业转型升级，持续增强产业竞争力，实现产业基础高级化、产业链条现代化，使工业存量再现发展活力。
科技要坚持应用牵引和问题导向相结合，放大高等院校、科研院所等在科技成果就地产业化的优势，助推传统工业提高科技含量，推动传统产业提质增效，迈向中高端。
兰州市要挖掘省会城市的主体功能，深入实施城市更新行动，增加人口承载力，提升市民生活品质。
各县域城乡要对接市场和资源，双端激活，双向发力，按城市服务、工业主导、农业优先、文旅赋能、生态功能等类型，做足做好县域经济的大文章。
二是引入增量。
要抢抓新时期国家引导产业合理有序转移、维护产业链供应链完整的有利机遇，工业要率先启动，主动承接东部地区产业转移，联动发展甘肃制造业，扩容建设清洁能源、石油化工、资源精深加工、新材料、绿色食品产业、区域性高新技术产业和先进制造基地。
科技要与工业捆绑互动，围绕工业需求重新配置力量，开展颠覆性技术创新研究，在战略性新兴产业以及现代农业领域，部署一批瞄准世界前沿、服务甘肃工业产业发展、恪守创新引领的战略科技力量，确保科技资源集中输入工业、融入产品，催生一批新产品、新产业和新型企业群。
兰州市要发挥区域性中心城市的吸纳功能和综合成本相对低廉的优势，主攻承接超大特大城市产业转移和功能疏解，以兰州新区、兰州高新区、兰州经开区、榆中生态创新城为依托，提速建设先进制造基地、物流商贸枢纽和专业服务中心。
各县域城市要强化补短板强弱项，推进工业配套设施提级扩能，以增量嵌入带动工业升级，增加县域经济的产业序列和产业规模及层次，增强综合实力。
抓好“四个关键” 聚力项目建设
抓好“四个关键” 聚力项目建设作者：吴宣来源：《前进》 2020年第5期吴宣贯彻落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求，强化“项目为王”鲜明要求和工作理念，牵稳抓牢项目建设“牛鼻子”，持续抓好“科学谋划、双招双引、创优环境、实干快干”四个关键，用非常之力、下恒久之功，锲而不舍地推动项目落地见效，确保项目建设盘子实、进展快、达效早、带动强，进一步促进县域经济社会高质量转型发展。
一、科学谋划，夯实项目盘子。
科学谋划好项目，立足国家产业政策，结合县域经济发展实际，高质量谋划项目建设的大盘子、基础库。
一是在“产业”上谋。
认真分析研究国家《战略性新兴产业目录》、山西转型综改示范区建设和先进发达地区产业转移动态，把握县域经济一产、二产、三产发展的实际，发挥自身优势产业，寻找关联产业集群，谋划既符合国家产业政策、又能推动产业转型升级的产业集群类好项目。
二是在“链条”上谋。
精心梳理完善、延长主导产业链条，制作《工业经济循环产业链布局图》和《一产三产融合发展绿色循环产业链布局图》，从链条中谋划项目。
三是在“龙头”上谋。
立足打造全国、全省特色优势产业基地目标，把握各个产业的上游制高点，围绕产业“龙头”和产业化龙头企业谋划项目，增强项目的带动力、影响力和实效性。
四是在“短板”上谋。
聚焦现有优势产业链条的空白或产能不足，立足长远，补齐短板、规划项目，促进产能补充项目和链条完善项目进一步完备。
全方位、全产业、全链条的科学精准谋划，抓项目建设的底盘更实，基础更牢，对象更清。
今年，我们谋划了总投资达114亿的新能源发电、新材料加工、钢铁焦化转型升级项目18个，在三大产业中梳理出20条产业集群发展链，夯实项目库150多个项目，精心打造全国最大的锰铁生产基地、中西部印刷包装文化产业和新兴产业基地。
二、抓“双招双引”，增强发展后劲。
强化招商引资、招才引智，引进更多项目、资金和人才，为县域经济发展增添动力。
招商引资是经济工作的生命线，人才是发展的第一资源。
山西省盂县市场监管局：踔厉风发强监管 蹱路开拓展宏图
山西省盂县市场监管局：踔厉风发强监管蹱路开拓展宏图作者：来源：《食品界》2020年第10期山西省盂县市场监督管理局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立以人民为中心的发展思想，积极构建食品安全监管新机制、培育新模式、探索新路径，逐步形成了以“四个最严”监管为要求、“三高并举”措施为硬核、“清源立本”方略为主线、“平安盂县”建设为载体的食品安全监管新格局，充分展现了全社会食品安全共享共治发展成果、共促质量强县建设的新面貌。
全县食品安全总体形势稳中向好、治理能力迅速提升，推动高质量发展中的支撑作用进一步显现，食品安全治理升级版本可圈可点。
高科技加持赋能智慧监管严防严控食品安全风险山西省盂县市场监督管理局高点定位，对标一流，运用区块链技术锁定问题食品生产环节，运用大数据排查和预测问题食品，运用人工智能监测学校食堂、餐饮后厨，加大了餐饮食品安全社会管理步伐，有力推动了智慧监管。
积极在全县实施学校食堂、幼儿园食堂、大型餐饮酒店（500m2以上）餐饮服务单位“阳光餐饮”全覆盖工程。
通过倒排工期、完成时限、阶段节点、挂图督办，力促“透明厨房”“视频厨房”“隔断厨房”“网络厨房”四种不同模式分类实施。
全县26所学校食堂、9所幼儿园食堂、11家500m2以上大型酒店，率先全省百分之百实现了“阳光餐饮”全覆盖。
与此同时，率先将“阳光餐饮”延伸到快餐厅，入驻快餐厅全部安装摄像头，后厨加工过程实时播放。
43户快餐厅也在“阳光餐饮”升级改造工程中华丽亮相，市民在品味阳光快餐、掌控健康生活中乐享美食。
昔日“后厨重地，闲人免进”，如今变成“后厨直播时代”，实现了远程监控、零距离监管。
山西餐饮食品安全线上巡查平台工作的扎实推进，餐饮企业经营更加规范，食品安全风险治理、责任治理和智慧治理体系更加完善，内容全面、功能耦合、结构严密的食品安全综合保障体系更加健全，食品生产经营者主体自律与他律密切衔接的社会共治格局进一步形成，营造了监管者与消费者携手共建共治食品安全环境良好氛围，达到了坚决守住不发生区域性系统性食品安全问题底线的初衷。
款款承诺惠群众 务求实效创一流--右江矿务局创先争优活动亮点纷呈、硕果累累
党 英 属谜 当先 锋
为在党 员中牢固树立全心全 意为人民服务 宗旨，右江矿 务局党委在全局党员 中开展公开承诺活动 ， 要求各基层党委 、
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结合企业 当前 的安全生产形势 ， ８月份起 ， 自 右江矿务局 还推 出《 ８至 １ ２月份保产量保 安全特 别措施》 制定了各矿井 ，
各级 党组织共作出 １ ０ ３ ０多项承诺 ，全局 在 岗位党 员作 出 党员要 时刻注意共产党员的形象 ， 广大党员纷纷作出承诺 ，
诺 近万项。 各党委 、 总支、 支部 还设 立了党员先锋形象栏 ， 提
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日、 、 的安全生产 目标任务 ， 周 月 出台了“ 双保 ” 活动奖罚机制 ，
明确 了“ 双保 ” 是创先争优活动的一项重要 内容 。局 属各 单位
以创 先 争 优 活 动 为 契 机 ，迅 速 掀 起 开展 保 产 保 安社 会 主 义 劳
助学金 １ ４ ０ ５ １ ０元 ，４ １５名困难职工家庭 的子女得到资助 ； 廉
租住房 工程首期 ４ ０套 ９月份 已全部封顶 ，有望于年底全部 ０
入 住 ， 租 房 二 期 工 程 ６ ０套 将 于 １ 底 动 工 ： 成 了 职 工 廉 ８ ０月 完
入股煤矿调查摸底工作 ；小龙棚户区工程和 ２ ０套集资住房 ０ 工程等相 关工作已全面启动 。
侣 日 ， 江 矿 务 分 别 与 新 洲 村 和 小 龙 村 签 定 了结 对 共 建 合 作 右 协 议 书 ， 企 业 与村 屯 共 建 内容 、 建 途 径 、 建合 作 发 展 目 对 共 共
强化民生理念 践行群众路线让改革发展成果更多更好惠及困难民众
强化民生理念践行群众路线让改革发展成果更多更好惠及困难民众作者：陈震宁来源：《中国经贸导刊》2014年第31期新一轮扶贫开发启动实施以来，按照江苏省扶贫工作领导小组的统一部署安排，省发展改革委在继续对口帮扶丰县、协同帮扶睢宁县的同时，牵头负责灌溉总渠以北地区帮扶工作，并协同推进其他5大片区帮扶工作有关事项。
省发展改革委认真贯彻省委省政府决策部署，充分发挥省苏北办、渠北片区帮扶工作联席会议办以及丰县、睢宁县“五方挂钩”协调小组组长和副组长单位的职能作用，着力从规划编制、政策落实、资金协调、项目实施等方面，务实高效地开展工作。
对连片特困地区进行重点扶贫开发，是国家2011—2020新十年扶贫开发规划提出的新理念，是中央明确的当前和今后一段时期扶贫开发主战场。
省委省政府贯彻落实中央关于推进新一轮扶贫开发的战略决策，结合省情实际，及时作出对苏北6大片区进行重点帮扶的部署安排，无疑是当前和今后一阶段我们组织实施新一轮扶贫开发工作的重中之重。
我们围绕“每年都有新进展，三年实现大变样”的阶段性目标，恪尽职守、协同配合，全面落实各项帮扶任务，相关工作取得新的进展。
一、强化责任，到位履行片区帮扶牵头职责一是及时组建工作班子。
委内成立由主要负责同志和分管负责同志任正副组长、各相关职能处室为成员的帮扶工作领导小组，每季度均召开专题会议，及时将阶段性帮扶任务落实到具体处室与责任人。
委外牵头建立由省直相关部门及2市4县（区）相关负责同志为成员的片区帮扶工作联席会议制度，明确了联席会议的职能职责、工作规则和任务要求，为帮扶工作联动扎实开展提供强有力的组织保障。
二是编制实施帮扶规划。
在多次深入片区实地调研基础上，我们及时编制印发了片区帮扶“十二五”总体规划。
规划落实过程中，又实事求是地根据2013年实施情况以及中央投资补助项目安排原则的变化，对已列入片区帮扶规划的项目作了必要的修订完善，把不符合要求、效益不高的项目调整出去，把新的符合条件的项目补充进来，切实保证规划的权威性、针对性与实效性。
多措并举 务实创新
多措并举务实创新努力实现公路管养工作新跨越近年来，我县公路管养工作在市委、市政府的正确领导下，在市交通公路部门的大力支持下，不断抢抓政策机遇，创新工作方式，加大投入力度，提升管养水平，公路通行能力稳步提升，畅通水平显著提高，着力推进公路管养工作实现新突破。
截止目前，东阿县境内国省道干线公路共5条，全长110.18公里，好路率达到80%。
全县农村公路通车里程达到1935公里，其中县级公路9条、135公里，乡级公路15条、116公里，村级公路1684公里，实现了100%行政村通沥青（水泥）路，公路密度达到265公里/百平方公里，48.38公里/万人。
在我县公路管理养护工作中，主要做到了以下五个“到位”。
一、思想认识到位。
悠悠万事，民生为大。
东阿县委、县政府始终高度重视公路管养工作，充分认识到其是一项长期的持续的公益性事业，将其当做一项重要“民心”工程来抓，牢固树立“建设是发展，管养更是发展的理念”，多次召开专题会议，专门研究公路管养工作，建立健全组织领导机构，加大支持管理力度，按照“统一领导、分级负责，各方参与，共同推进”的原则，进一步统一思想，提高认识，推进公路由以建为主向建养并重、均衡发展逐步转变；进一步落实责任，实现全县公路向“有路必养，养必良好，有路必管，管必到位”的目标逐步迈进；进一步完善措施，构建公路管理养护事业的可持续发展体系。
二、活动开展到位。
做优活动载体，推动公路管养发展水平。
一是“公路建设年”活动开展卓有成效。
按照县委、县政府的统一安排部署，决定自2012年起开展为期三年的“公路建设年”活动，累计投资4.19亿元，建设农村公路574.3公里。
其中，2012年投资1.33亿元，完成123公里的县乡公路建设任务；2013年投资8845万元，完成101.8公里的县乡公路建设任务；2014年投资1.98亿元，完成381.5公里的县乡公路建设任务。
道路建设工程的好坏，直接影响到管养的成本。
山东省统计局关于建立建言献策机制提升统计工作治理能力的意见
山东省统计局关于建立建言献策机制提升统计工作治理能力的意见文章属性•【制定机关】山东省统计局•【公布日期】2019.12.13•【字号】鲁统字〔2019〕122号•【施行日期】2019.12.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】统计正文山东省统计局关于建立建言献策机制提升统计工作治理能力的意见为深入贯彻落实党的十九届四中全会精神，推动“不忘初心、牢记使命”主题教育成果常态化长效化，形成上下沟通顺畅、内外交流通达、左右配合协调的运行机制，持续改进工作作风，提升工作效能，经研究决定，制定关于建立建言献策机制提升统计工作治理能力的意见。
一、总体目标制度建设更具有根本性、全局性、稳定性、长期性。
从全省统计发展的全局和战略高度考量，将完善建言献策机制以制度的形式固定下来，是充分发挥制度优势提升统计工作治理能力的现实需要，是凝聚思想共识，保持统计工作创新创造活力的有力举措，是持续改进工作作风，营造风清气正的政治生态和干事创业工作环境的重要抓手。
完善建言献策机制以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以实现统计工作高质量发展为目标，以畅通交流渠道为途径，力争通过一系列行之有效的措施，经过3-5年努力，构建沟通顺畅、交流通达的建言献策运行机制，形成科学规范、运行有效的制度保障，营造群策群力、集思广益良好氛围，形成担当作为、狠抓落实的工作环境，把制度优势转化为治理效能，初步实现统计工作治理能力现代化。
二、遵循原则（一）常态长效原则。
工作标准没有最高、只有更高，要坚持把征求意见融入日常工作，形成长效机制，持之以恒做好意见的收集、梳理、研究、整改、反馈等工作。
坚持思想不能放松、标准不能降低、工作不能松劲，把征求意见作为深化主题教育成果的重要抓手，把畅通机制作为促进机关和谐、增强工作合力重要举措，把解决问题作为推动统计工作高质量发展的有效途径，不断增强守初心、担使命的行动自觉和思想自觉。
“质赢天下”以人民为中心 “福泽九州”推进质量强市
“质赢天下”以人民为中心“福泽九州”推进质量强市■文 / 林娟娟 陈凌志今年5月，国务院办公厅印发通报，对 2019年落实有关重大政策措施真抓实干成效明显地方予以督查激励，其中，福州市因推进质量工作成效突出列入通报表扬（全国仅10个）。
福州市委、市政府历来高度重视质量工作，福州市市场监管局秉承“马上就办、真抓实干”的优良传统，以“质赢天下，福泽九州”的城市质量精神为引领，以创建“全国质量强市示范城市”为契机，全面贯彻落实党中央、国务院和福建省委、省政府质量提升工作部署，深化质量强市战略，出台《关于开展质量提升行动加快建设质量强市的实施方案》，细化政策措施，持续推进质量强市建设，质量品牌建设成效显著，质量基础设施有效支撑，进一步强化质量在城市发展中的核心地位，全市各项质量工作取得积极成效。
抓基础，促提升质量提升夯实发展基础。
制定各级政府质量奖培育发展滚动计划，开展“一站式”上门服务，指导企业争创各类奖项，实现品牌集群效应，有效发挥龙头企业作用，进一步带动区域经济发展，质量品牌建设成效显著。
截至目前，全市拥有中国质量奖提名奖2家、福建省政府质量奖6家（含提名奖2家，获奖总数居全省首位），近三年新增鲁班奖4项。
大兴质量宣教之风，编印质量安全知识读本发放全市各级小学；在党校开设质量课程，开展质量文化宣传普及系列活动，提升质量意识，构建质量文化高地。
2019年，福州市市民质量满意度88.11分，服务业顾客满意度80.61分，连续三年保持高位增长。
标准引领实现项目带动。
组织指导全市企业制（修）订国际标准4项、国家标准41项、行业标准14项、地方质量强省／FJQTS标准17项，全年新建社会公用计量标准8项，复查23项，入选“百城千业万企对标达标专项提升行动”试点城市。
福耀玻璃、连江县丹阳镇分别推进开展国家级高新技术产业、国家新型城镇化标准化试点项目，福州市社会福利院以养老标准体系建设提升养老服务质量，相关经验被多家媒体刊载。
精准施策 务求实效 深入推进供给侧结构性改革
精准施策务求实效深入推进供给侧结构性改革作者：陈震宁来源：《群众》2016年第10期推进供给侧结构性改革，是以习近平同志为总书记的党中央着眼经济发展全局提出的重大战略思想，是适应和引领经济发展新常态的重大战略决策。
省委省政府坚决贯彻中央部署要求，围绕供给侧结构性改革重点任务，着力推进科技创新、结构升级和制度优化，制定出台“1+5+1”系列工作和政策意见，“三去一降一补”整体发力，全省经济运行的质量效益得到提升，可持续发展的内生动力显著增强。
一、聚焦重点任务，关键举措取得阶段性成效全省上下贯彻落实中央和省委省政府决策部署，将推进供给侧结构性改革作为当前和今后较长时期的经济工作主线，深入贯彻五大发展理念，聚焦重点、精准施策，关键领域重点工作取得实效。
（一）重抓“去降补”重点任务落实。
一是过剩产能化解有序推进。
今年1-8月，全省原煤、船舶、平板玻璃、水泥产量同比分别下降26.9%、26.2%、13.9%、1.5%；钢铁行业退出产能280万吨，完成全年计划的71.8%。
制定出台化解过剩产能职工安置工作意见，启动实施去产能失业转岗职工特别职业培训计划，确保在去产能过程中切实保障职工合法权益。
二是去库存进程加速。
8月末全省商品住宅去化周期下降到9.3个月，比去年底缩短5.9个月；工业企业产成品存货7月末同比增长0.1%，增幅逐步回落，低于销售增速6.3个百分点。
三是直接融资效应放大。
1-8月，全省发行企业债券52期共计649.4亿元，非金融企业直接融资额达到3417.4亿元，同比增加1923.3亿元，占全社会融资总规模的26.73%；其中股权融资840.8亿元，同比增加366.7亿元，债权融资2576.6亿元，同比增加1556.6亿元。
四是企业降本成效明显。
全面实施“营改增”，进一步减轻企业税费负担，有效降低企业用工和物流等运营成本。
全省失业保险费率由2%降至1.5%，企业缴纳养老保险费率由20%下调到19%，一般工商业用电价格下调3.12分/千瓦时。
上城区 以“亩均效益”为导向推进高质量发展
上城区以“亩均效益”为导向推进高质量发展作者：暂无来源：《浙江人大》 2020年第5期2019 年以来，浙江秉持习近平总书记“干在实处、走在前列、勇立潮头”的新期望，以“亩均论英雄”改革为突破口，积极探索高质量发展的浙江新模式。
杭州市上城区作为全省最小的城区，牢牢抓住“后峰会前亚运”重大机遇期，以“亩均效益”为导向，实现“有限空间、无限发展”。
“亩均效益”是上城发展的现实选择在长期实践中，上城推动“亩均效益”改革这条路，与其说是“走”出来的，不如说是被“逼”出来的。
从区情实际看，上城区面临“老城区”“小空间”的现实约束，18.1 平方公里的区域面积实际可用不到10 平方公里，人均建设用地不足全市平均的60%，还受到西湖景区、历史文化遗产保护、铁路等影响，限高、限挖、限建、限容等制约众多，空间潜力十分有限，只能另辟蹊径、寻求出路，“螺蛳壳里做道场”。
从发展阶段看，上城是一个纯城区，在城市化进程中，率先完成了“退二进三”和工业外迁，进入了新工业4.0 时代。
智慧经济、金融科技等高附加值产业在上城蓬勃发展，要求必须建立与之相适应的效益评价体系，更好地推进新时代区域经济的新一轮跨越提升。
从转型要求看，上城是杭州发展的钻石地带，空间几近饱和，创新转型显得尤为迫切。
因此，唯有以“亩均效益”甚至是“每平方米产值”的精确衡量，才能进一步自我倒逼、自我革命，加快实现生产方式转变，不断推进以创新为引领的高质量可持续发展。
上城践行“亩均效益”的发展成效近年来，上城在“亩均效益”导向下，大胆探索、综合施策，闯出了具有上城特色的发展路子。
2018 年，全区实现GDP1080亿元、财政总收入160 亿元，在全省“亩均效益”综合评价的9 项指标中有6 项位列全省第一，成功入选首批浙江省可持续发展创新示范区和全国百强区，是全省效益最高、环境最美、民生最优的城区之一。
具体成效主要体现在“四个高”。
一是高精尖产业亮。
上城大力发展金融服务、文化创意、信息技术、商贸旅游、健康服务五大主导产业，现代服务业对地方财政贡献达90%以上，成为上城经济发展的支柱。
凝聚合力谋发展 争资立项见成效
凝聚合力谋发展争资立项见成效5月28日市、县经济工作座谈会议以后，县发改局认真贯彻会议精神，抓早动快，“无中生有”谋项目，“敢为人先”争项目，采取得力措施做好项目的策划包装、审批申报工作。
我县争取中央预调微调政策资金项目取得阶段成效。
一是着力于项目谋划。
5月28日下午全市经济工作会议后，晚8时县政府紧急召开我县经济工作座谈会议，对我县贯彻中央预调微调政策进行了安排部署，成立了由县长陈**任组长，县委常委、常务副县长张**为副组长，相关部门（单位）为成员的县争取中省预调微调政策项目领导小组小组，领导小组下设办公室，县发改局局长张**兼任办公室主任，负责日常工作。
县发改局连夜召开全体人员会议，传达会议精神，认真解读国家投资政策，按照大而精、精而细、细而准的原则，对争取中央预调微调政策资金工作进行了安排，提出了“项目要多、目标要明、措施要力、服务要好、行动要快”五点要求，将领导和干部分成12个组，每组分包3-5个部门，24小时办公。
全体干部职工按照“项目与产业政策相对接、项目与发展需要相对接、项目与当地财力相对接”的三大原则，以时间换空间，以频率换效率，发扬连续作战的工作精神，奋战50多个小时，精心谋划、精挑细选，谋划了一批涉及我县产业升级、基础设施、环境保护、旅游开发、教育卫生、社会保障、商贸服务、新农村建设等方面的项目226个，编写项目简介226份，印制《*县争取中省预调微调政策项目册》、《*县争取中省预调微调政策重点项目册》两本各110份，项目总投资606亿元，涉及33个部门16个镇（社区）。
为县上领导赴中省市汇报工作争取项目赢得了宝贵的时间。
二是着力于项目策划。
为了使项目策划、包装、筛选工作有序进行，根据县上统一安排，发改局积极牵头，国土、住建、财政等部门配合，按照一厅式办公要求, 29日上午挂牌成立了县预调微调项目争取工作领导小组办公室。
办公室下设项目咨询组、策划包装组、联合审批组，同时，办公室还聘请了有项目策划、包装经验的专业人员、项目咨询机构，现场参与项目策划、包装。
履约质效提升年主要工作举措
履约质效提升年主要工作举措1.引言1.1 概述履约质效提升是指在履行合同过程中，通过提高履约方的执行效率和履约质量，达到优化业务流程、提升客户满意度以及增强企业竞争力的目标。
在当前经济复杂多变的背景下，履约质效提升已成为企业发展的重要战略方向。
本文将重点介绍履约质效提升的相关工作举措，旨在提供一些具体可行的措施，帮助企业更好地实现履约质效的提升。
这些工作举措包括但不限于加强履约管理、提升履约能力、优化履约环境等方面。
首先，在履约管理方面，企业可以通过建立健全的履约管理体系，明确履约目标和责任，加强对履约进度、履约质量等方面的监控和评估。
同时，建立完善的履约信息系统，实现合同履约过程的数字化管理，提升履约活动的效率和准确性。
其次，在履约能力方面，企业应注重提高履约方的专业技能和素质水平。
通过培训和学习，提高员工的履约意识和执行力，建立团队合作的精神，加强协调沟通能力，确保合同的履行符合双方的利益。
同时，企业可以通过优化履约环境，提升履约效率和质量。
例如，建立合理的供应链管理体系，优化物流配送和库存管理，实现供应链的高效运作。
此外，加强与合作伙伴的沟通与协调，建立长期稳定的合作关系，减少交易中的不确定性和风险，提高合作效果。
履约质效提升对于企业来说具有重要的意义。
首先，履约质效的提升可以帮助企业提高客户满意度，增强客户对企业的信任和忠诚度。
其次，优化履约流程和提升履约效率可以减少合同履行中的成本和风险，提高企业的经济效益。
最后，履约质效的提升可以为企业赢得良好的声誉和口碑，为企业的可持续发展奠定基础。
综上所述，履约质效提升是企业必须重视的重要工作，通过加强履约管理、提升履约能力和优化履约环境等举措，企业可以实现履约质效的提升，进而推动企业的可持续发展和竞争力的提升。
文章结构部分的内容可以参考以下写法：1.2 文章结构本文将按照以下结构展开讨论履约质效提升的主要工作举措：2. 正文部分：2.1 第一个要点：介绍履约质效提升的背景和重要性，分析目前存在的问题和挑战，以及需解决的关键因素。
精准发力打好组合拳深入推进提质增效
精准发力打好组合拳深入推进提质增效xx销售坚决贯彻集团公司党组决策部署，深入开展主题教育活动，全力以赴推进提质增效，主要生产经营指标逆势上扬。
严把市场控制关口，筑牢提质增效“生命线”。
一是巩固优化网络终端。
坚持高质高效发展网络，紧盯关键区域加大攻坚力度。
二是快速发展车用气业务。
依托现有成品油销售网络扩展加气业务，重点发展lng业务。
三是大力开展市场整治。
精益开展组合营销，把好提质增效“基本盘”。
一是向精细营销要效益。
营建售前算赢体系，精益商情管理，细化实施差异化营销策略。
二是向客户管理要效益。
量身定做客户专项“套餐”，紧盯重大工程项目精准发力。
三是向销售结构要效益。
打造高标号汽油旗舰店，深化实施批零一体化营销。
四是向优质服务要效益。
制定实施个性化服务，开展“抗疫情、保春耕”油非专项活动。
加快改革创新驱动，用活提质增效“催化剂”。
一是薪酬改革激活力。
二是效能评价添动力。
建立“企业发展能力”评价体系，督促各单位找准画像位置，集中精力补短板、强弱项，提出改进措施。
三是机构瘦身提效率。
推行从职级到岗位管理，开展岗位评价，按照定编核拨人员绩效薪酬。
四是低成本战略增效益。
优化工程设计，优化库存管理，优化采购管理。
细挖控本降费潜力，堵住提质增效“出血点”。
一是强化损耗管理。
组建损溢管理专家团队，对损溢情况进行全流程分析监控。
二是严格费用管控。
树立“一切成本均可降”的理念，推进库站设备集中维保。
三是优化资金运作。
加强现金流量管理，提升资金使用效益，积极推进会员体系建设。
夯实企业发展根基，打好提质增效“持久战”。
一是强化党建引领，让党组织成为凝聚员工的主心骨，党员干部带头抓实主题教育。
二是凝聚思想合力，为深入推进提质增效提供了思想保证。
三是推进人才强企。
以激活存量为目标，建立人力资源价值评价体系，开展人力资源价值提升活动，为公司高质量发展提供坚实的人才保证。
加强调研统筹的主要做法及成效
加强调研统筹的主要做法及成效加强调研统筹是指在制定政策和决策过程中，通过全面搜集、分析和研究各种相关信息和数据，以及广泛听取各方意见，从而形成科学、全面、准确的决策依据和可行方案。
下面将介绍加强调研统筹的主要做法以及其成效。
一、主要做法1. 深入调查研究。
加强调研统筹的首要任务是深入了解实际情况。
通过实地考察、走访调研等方式，获取真实、全面的信息。
这包括与相关部门和单位进行交流，听取他们的意见和建议，了解他们的需求和问题。
2. 统筹协调各方资源。
调研统筹需要整合各方面的资源，包括财政、人力、物资等。
通过与相关部门的沟通和协调，确保各方面的资源得到合理配置和利用，以提高决策的科学性和实施的效果。
3. 建立健全调研统筹机制。
为了确保调研统筹工作的连续性和持续性，需要建立健全的机制。
这包括制定调研计划、明确调研任务和责任，以及定期评估和总结调研成果等。
4. 加强数据分析和模型建设。
调研统筹需要对收集到的数据进行分析和挖掘，以获取有价值的信息。
同时，建立合理的模型和方法，对数据进行建模和预测，为决策提供科学依据。
5. 多方参与和广泛征求意见。
调研统筹需要广泛听取各方面的意见和建议，形成多元化的决策依据。
可以通过召开座谈会、征求专家意见、开展群众调查等方式，促进各方面的参与和贡献。
二、成效1. 提高决策的科学性和针对性。
通过加强调研统筹，可以获取更准确、全面的信息，避免决策中的盲点和偏差。
同时，通过数据分析和模型建设，可以对不同决策方案进行评估和比较，选择最优方案。
2. 优化资源配置和利用效率。
调研统筹可以帮助合理配置各方面的资源，避免资源的浪费和重复。
通过统筹协调各方资源，可以提高资源的利用效率，实现最大化的效益。
3. 提高政策实施的可行性和可持续性。
加强调研统筹可以将政策制定与实施过程紧密结合起来，充分考虑实施的可行性和可持续性。
通过调研统筹，可以提前预测和解决可能出现的问题和挑战，确保政策的顺利实施。
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中国石油报/2010年/1月/29日/第002版
要闻
量效并举谋长远
——中国石油“上销量、保增长、强基础、促发展”劳动竞赛综述(二)
特约记者梁晶
根据集团公司对销售业务提出的要求，这场“上销量、保增长、强基础、促发展”劳动竞赛在开展之初，明确促销上量、保障生产企业后路畅通目标。
劳动竞赛开展两个月后，及时遏制了销量下滑的势头，各项销售指标开始回升，并初步实现扩销降库的目标。
然而，随着国内经济形势回暖与成品油市场竞争日益激烈，一些地区公司经济效益却并没有和销量数字成正比。
适时调整“效”字当先
不谋长远者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。
2009年4月13日，销售企业二季度工作会果断地将工作重点调整为强化终端销售，并提出“量效并举、效益优先”的要求。
“劳动竞赛的根本目的是推动主营业务，我们不但要把量增上去，不断提高市场占有率，更重要的是要把效益拿回来。
”销售公司总部劳动竞赛领导小组迅速达成共识。
为贯彻“多卖油、卖好油”的经营理念，充分体现有效益的销售量，竞赛办公室对竞赛作出调整：第二阶段起，将营销类的销售月度计划完成率调整为销售计划执行率；销售总量增长率调整为价格到位率，主要目的是推价和扭亏为盈，同时为体现公平，将市场分为区内纵深、区内交界、区外交界、区外竞争、区外纵深5个区域，在不同市场形势下，设定不同的价格到位率目标；将机构用户销量增长率调整为机构用户销售比例增长率，以便更好引导销售企业优化销售结构。
为增强营利能力，提高企业挖潜增效积极性，还增设吨油税前利润和月度预算利润增长率两项财务类考核指标，强化以吨油利润为中心的核心经营理念。
竞赛为琴指标作弦
新的相对值指标的采用，更能体现增长幅度、工作效率和竞赛的客观公正，无论是在经济发达地区还是边缘省份的销售企业，都能用一个相对公平的标准进行比较，得到各销售企业的响应。
各企业结合自身情况，及时调整经营思路，变要销量为要效益。
陕西销售提前分析预测市场，在工程项目相继开工、交通运输车辆恢复营运、市场需求转旺之前，以及二季度地方炼厂相继检修、局部市场柴油资源偏紧之时，借势推价到位。
2009年，这个公司累计价格到位率达到99.07%。
其中批发价格到位率94.26%，零售价格到位率99.69%。
辽宁销售所属各分公司按照销量、效益、份额“三不降”的原则，稳步提高市场份额，增强市场控制力，通过采取灵活有效的营销策略，做到增量、推价、扭亏，全年实现油品销售利润10.1亿元。
上海销售为大众汽车公司主动提供免费清理其内部站点油罐底部油泥的服务项目，为巴士公交公司提供专业规范的内部油站管理与设施维护，向宝钢股份承诺完善严格的数质量管理和高效的车辆配送机制……通过对大客户实施差异化营销服务，上海销售探索出一条适应双方发展的高效服务体系。
竞赛为琴，指标为弦，销售企业在夺旗争优的追逐中，实现量效齐升。
去年二季度，各地区公司吨油利润水平均有大幅提高，陕西、西藏、辽宁等9个单位上半年吨油利润超过100元；西藏、海运等15个单位预算利润增长率超过50%，22个单位完成月度预算利润增长指标。
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