解析不同种成本管理模式
成本会计实施中的常见问题及解决方法解析
成本会计实施中的常见问题及解决方法解析成本会计实施中的常见问题及解决方法解析在当前市场经济的环境下，企业在成本控制方面越来越关注成本会计的实施。
成本会计是财务会计系统的重要组成部分，是管理会计的核心内容，它对企业经营、决策和成本控制起着至关重要的作用。
但在成本会计实施中，常常会遇到一些问题。
本文将结合实际情况，简要分析成本会计实施中的常见问题及解决方法。
一、成本会计中的常见问题1. 成本分配问题成本分配是成本会计体系中一个重要的问题，它涉及到不同成本项目的分配和归属。
并且，每个企业的成本分配体系都有所不同，有些企业可能有着复杂的成本结构，而且还涉及到多项因素的影响。
所以，成本分配问题具有很大的挑战性。
2. 成本结构问题成本结构是企业经营成本的组成，是判断成本控制效率的关键指标。
而成本结构问题可能会带来资源利用率低等问题，企业如果不能对成本结构进行有力的管理，可能会导致成本控制的失败和经营效益下降。
3. 成本核算问题成本核算是保证成本管理系统运作有效且可靠的关键环节，而成本核算问题主要表现在基础数据不准确，计算方法不合理，核算规范化不到位等方面。
如果成本核算存在问题，就会影响到企业的成本控制和管理。
二、成本会计中的解决方法1. 成本分配问题的解决方法成本分配的解决方法主要在于对成本分配对象的准确把握和统一规范的成本核算体系的建立。
企业应该对成本分配对象的范围进行明确，并在实践中采用合理的核算方法和核算标准来对成本进行标准归属。
企业应该加强对成本分配过程的监督和完善成本核算制度的规范化。
2. 成本结构问题的解决方法成本结构问题的解决方法主要在于优化产品结构，提高资源利用效率，降低成本结构难度和优化成本管理体系。
企业应该通过有针对性的管理和产品创新，实行成本节约和高效资源利用，提高产品优势，降低成本难度。
同时，企业还应该通过全面规范化的成本管理体系，进一步提高成本管理效率。
3. 成本核算问题的解决方法成本核算问题的解决方法主要在于规范化成本核算制度，建立完善的成本核算体系和数据采集体系。
企业运营成本管理与风险控制解析
企业运营成本管理与风险控制解析企业运营成本管理和风险控制是企业管理中的两个重要方面。
首先，企业运营成本管理是指企业对运营过程中产生的各种成本进行管理和控制的过程。
通过合理的成本管理，可以确保企业的利润最大化。
在成本管理中，企业可以通过以下方式控制成本：1. 制定预算计划：企业可以制定预算计划，将各项成本进行预估和分配，从而控制成本的支出。
2. 寻求成本优化的机会：企业可以通过识别并整合运营过程中的各个环节，找到成本优化的机会，提高效率，减少浪费，从而降低成本。
3. 调整产业链关系：企业可以与供应商、代工厂等合作伙伴进行长期合作，并优化供应链关系，寻求成本降低的机会。
4. 提高生产效率：通过培训员工，引入先进的生产设备和工艺，提高生产效率，降低人力和物力成本。
5. 加强采购策略：企业可以通过谈判、招标等方式，寻求与供应商的合作，获得更有竞争力的采购价格，降低成本。
其次，风险控制是企业管理过程中的另一个重要方面。
风险控制是指企业在运营过程中对可能出现的各种风险进行预测、评估、管理和控制的过程。
企业可以通过以下方式进行风险控制：1. 风险预测和评估：企业可以通过对市场、竞争、经济等环境的分析，预测和评估可能对企业运营造成的风险。
2. 建立风险管理制度：企业可以建立风险管理制度和相应的责任体系，明确风险管理的流程和责任人。
3. 采取风险控制措施：企业可以通过保险、合同约束、备份、灾难恢复等方式，采取具体的措施来控制风险。
4. 建立风险监控机制：企业可以建立风险监控机制，及时发现和应对可能出现的风险。
5. 做好风险应对准备：企业可以预先做好风险应对准备，制定相应的应急预案和风险管理措施，降低风险造成的损失。
综上所述，企业运营成本管理和风险控制是企业管理中不可或缺的两个方面。
通过合理的成本管理和风险控制，企业可以提高效益，降低风险。
BOT管理模式解析
BOT管理模式解析BOT（机器人）管理模式是指通过一定的机制和方式对BOT进行管理和控制的模式。
在数字化时代，BOT管理已经成为许多企业和组织不可或缺的一部分，能够有效地提高工作效率，降低成本，并为用户提供更好的服务。
下面将对BOT管理模式进行详细解析。
一、中央化管理模式中央化管理模式是指通过一个中央控制单元来管理和控制所有的BOT。
这种模式通常使用BOT管理平台来实现，通过搭建一个集中的管理系统来控制BOT的创建、部署、配置、监控和日志记录等操作。
中央化管理模式具有以下特点：1.集中管理：将所有的BOT集中放置在一个平台上进行统一管理，方便进行各项操作和配置。
2.统一控制：通过中央控制单元，可以对所有的BOT进行集中的控制和监控，包括任务分发、状态监测、故障处理等。
3.信息共享：中央化管理模式可以帮助企业实现BOT之间的信息共享和协同工作，提高工作效率和资源利用率。
4.安全性高：中央化管理模式可以提供统一的访问控制、安全认证和日志审计等功能，可以更好地保护BOT的安全。
二、分布式管理模式分布式管理模式是指将BOT分布在各个分支机构或不同的服务器上进行管理和控制。
这种模式适用于分布式组织和多中心的机构，可以灵活地部署和管理BOT。
分布式管理模式具有以下特点：1.灵活部署：在不同的分支机构或服务器上部署BOT，可以更好地适应各个地区或部门的需求。
2.独立控制：每个分支机构或服务器上都有独立的控制单元，可以自主管理和控制所属的BOT，避免了单点故障的问题。
3.自治性强：各个分支机构或服务器可以根据自己的需要来配置和管理BOT，具有较高的自治性。
4.资源分散：通过分布式管理模式，可以将BOT的计算和存储资源分散到各个节点上，提高资源的利用率。
三、组织内管理模式组织内管理模式是指将BOT部署在组织内部，由组织自身的人员进行管理和控制。
这种模式通常适用于大型企业或组织，可以确保BOT的安全性和合规性。
组织内管理模式具有以下特点：1.内部控制：BOT由组织自身的人员进行管理和控制，更有利于保护企业的隐私和敏感信息。
管理会计系列讲解之三——成本性态分析
《管理睬计系列解说之三——成本性态分析》讲义解说提纲:一、成本性态分析概述二、成本性态分类三、成本分解措施第一学时一、成本性态分析概述成本性态分析, 就是研究成本与业务量之间旳依存性, 分析考察不同类别旳成本和业务量之间旳特定旳数量关系, 把握业务量旳变动对各类成本变动旳影响。
由此可见, 成本性态分析问题, 事实上就是将成本按其同业务量旳互相关系进行合适旳分类。
它是进行成本预测、成本计划、成本控制和成本决策旳前提。
所谓成本性态, 也称成本习性, 是指成本变动与业务量变动之间旳内在联系, 这种联系具体体现为业务量旳某种变动, 与其相应旳成本旳某种变动之间具有一定旳依存性。
二、成本性态分类1.固定成本指在一定期期、一定业务量范畴内, 其总额保持不变旳有关成本, 如厂房、建筑物折旧, 设备租金, 管理人员工资等。
一般以总额表达。
其特点是:（1）有关范畴内, 固定成本总额不受业务量变动影响；（2）随着业务量旳增减, 单位产品固定成本将相应减少或升高。
公司在一定期间内旳固定成本还可进一步划分为:“约束性固定成本”也叫“经营能力成本”, 指同公司生产经营能力旳形成及其正常维护相联系旳有关固定成本。
此类成本旳发生及其数额旳多少, 直接受公司已经形成旳生产、销售能力和已经建立旳基本组织机构所制约, 在短期内不会容易变化。
因而, 它可在公司生产经营旳较长时期内继续存在和发挥作用。
一般这部提成本不受公司管理当局短期决策行为影响。
典型旳约束性固定成本如按年限法计提旳折旧费等。
“酌量性固定成本”也叫“随意性固定成本”, 是指由公司高层旳管理者按照经营方针旳特殊规定, 经拟定将来某一期间旳预算额所形成旳有关固定成本。
此类成本旳发生及其数额旳多少服从于不同期间生产经营旳实际需要, 取决于管理者本人对不同费用项目所做旳具体预算。
典型旳酌量性固定成本如广告费、研究开发经费等。
对于这部分固定成本可从减少其绝对额旳角度予以考虑。
【例题】固定成本性态模型已知: 甲公司只生产一种A产品, 本来一种月旳最大生产能力是400件。
对控股或参股公司进行管控的各种模式详细解析
典型 案例 行 政 文 秘 外 事 管 理 公 共 关 系 物 业 管 理 档 案 管 理 薪 酬 管 理 人 员 配 置 劳 动 关 系 绩 效 评 价 薪 酬 福 利 人 才 培 养 资 产 管 理 战 略 管 理 投 资 管 理 法 务 管 理 价 值 管 理 财 务 管 理 绩 效 管 理 风 险 管 理 资 金 管 理 经 营 管 理 生 产 管 理 安 全 管 理 质 量 管 理 技 术 管 理 设 备 管 理 项 目 管 理 审 计 管 理 行 政 监 察 企 业 文 化 企 业 形 象 组 织 管 理 体 系 管 理 营 销 管 理 创 新 管 理 运 营 管 理 信 息 系 统
法律依据虽不太 法律依据虽然充 分，但修改章程 充分，但不用修 问题复杂，有待 改章程，实际操 法律专业部门做 作不存在问题 专题论证
公司法
总经理拟定基本管理制度 董事会制定基本管理制度
子公司章程
1、总经理由我方委派 2、我方持股50%以上 1、公司的日常管理由总经理负责 2、总经理由我方委派
制度
总经理主持日常经营管理工作
一、国际上三种管控模式
运营管控
母公司
战略管控
管理中心？ 决策中心？ 投资中心？
财务管控
第一部分：三种管控模式
二、三种管控模式比较
财务管控型
管理目标 •追求投资收益 •追求资本增值
战略管控型
•追求协同效益 •追求资本增值
运营管控型
•市场占有率 •追求资本增值 •扩大生产规模与优化经营管理来实 现发展 •最紧密 •经常性的 •注重于运营表现
A 1 A 2
A 1 A 2 A 2
A 1 A 2
A 1 A 2
A 1 A 2
会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
1.作业成本法：作业成本法是按照不同的产品、工序或作业进行成本
核算的一种方法。
它将企业的各项费用按照作业次序或过程直接分配到相
应的产品或作业中，然后计算每个作业的成本，以便清楚地了解到底是哪
些作业产生的成本较高或较低，并根据成本信息进行决策和控制。
2.过程成本法：过程成本法是将企业的生产或制造过程划分为若干个
不同的阶段或过程，然后根据每个过程所需的成本进行成本核算。
它可以
帮助企业了解各个生产过程中所产生的成本，并根据成本信息进行生产效
率和成本效益的评估和决策。
3.综合成本法：综合成本法是将企业的各项费用按照一定的比例分配
到不同的产品或作业中，以便计算每个产品或作业的综合成本。
这种方法
尤其适合那些产品多样、生产过程复杂的企业，可以帮助企业更准确地了
解各个产品或作业的成本构成和综合成本水平。
4.标准成本法：标准成本法是以标准成本为基准，通过与实际成本的
比较来评估和管理企业的成本。
标准成本是预先设定的符合实际情况的成
本水平，可以通过设定合理的标准成本来引导和监督企业的成本控制和决策。
5.直接成本法：直接成本法是将直接与产品或服务相关的成本直接分
配到相应的产品或服务中，然后计算每个产品或服务的直接成本。
这种方
法可以帮助企业更准确地了解各个产品或服务的成本构成和直接成本水平，从而进行成本效益的评估和决策。
以上是会计实务企业核算成本管理的常用5种方法。
根据不同的企业需求和特点，可以选择适合的方法进行成本核算，以帮助企业了解成本情况，做出合理的决策，提高企业的经济效益和竞争力。
组织管控之剖析房地产企业集团“三种管控模式”
组织管控之剖析房地产企业集团“三种管控模式"外部环境的变化、行业内部竞争的加剧正在改变房地产企业的生存状态.以前那种“粗放式”经营管理也能“数票子数到手酸”的日子一去不返了。
面对日益严峻的生存环境，房地产企业纷纷开始强练内功，提升内部管理水平。
其中,最重要的环节就是怎样对下属项目公司、区域公司进行管理控制？如何选择符合企业实际的、有效的管控模式?一、解析集团的管控模式1、集团管控的三大内容第一，管控模式如何选择。
根据城市公司的产权结构和集团发展战略，确定选择何种管控模式，这是对城市公司实旋管控的基础。
第二，组织结构如何调整。
企业在向异地发展时，从原来的单区域单项目（或多项目）管理开始向跨区域多项目管理转型，企业的组织结构如何进行调整，从而适应企业的不断发展?第三,母子公司权责如何分工。
实际上就是总部和异地子公司权利划分的问题,什么权利应该由总部控制？什么权利该下放到子公司?如何在总部有效控制的同时又能保证企业运作效率？集团管控模式就是在“集团一区域公司一城市公司一项目”四级主体之间，明确任意两个主体之间的权责关系。
2、三种集团组织结构目前中国房地产企业存在三种典型的组织结构A、职能型组织结构一一项目公司是一种比较集权的专业化组织结构，目前一般的房地产公司大多属于项目公司：即整个公司的部门职能都围绕一两个项目运转。
插入001职能型组织结构的优缺点：B、项目管理型组织结构一多项目公司是一种把项目运作完全下移、公司只管人、财、物资源调配的组织结构。
插入002项目型组织结构的优缺点C、矩阵型组织结构一集团公司矩阵型组织结构是通过建立与公司职能部门相对应的项目公司职能来平衡项目管理中问题的管控模式.插入003矩阵型组织结构的优缺点项目矩阵式管理可以细分为三类:弱矩阵（强职能）、中矩阵式管理型还有强矩阵（弱职能）。
插入0043、三种管控模式按照母子公司的权责划分原则，从分权到集权一般可以分为三大种类型：财务管理型、战略管理型和操作管理型.1）财务管理型①财务管理型适合非主业领域财务管理型是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现，集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定,集团主要关注财务目标的实现,并根据业务发展状况增持股份或适时退出。
战略成本管理及其主要分析方法
战略成本管理及其主要分析方法【摘要】本文主要介绍了战略成本管理及其主要分析方法。
在对战略成本管理和研究背景进行了概述。
在分别探讨了战略成本管理的定义、目的和重要性，介绍了成本管理方法和战略成本管理的主要分析方法，以及成本-收益分析。
结论部分对战略成本管理及其主要分析方法进行了总结，并展望未来研究方向。
本文从不同角度深入分析了战略成本管理的重要性，为企业提供了有效的管理方法和分析工具，有助于企业实现成本控制与效益最大化的目标。
未来的研究应该进一步深入探讨战略成本管理在不同环境下的适用性，并结合实际案例进行实证分析，以提高管理决策的有效性和准确性。
【关键词】战略成本管理, 成本管理方法, 主要分析方法, 成本-收益分析, 研究背景, 未来研究方向1. 引言1.1 概述【战略成本管理及其主要分析方法】战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，对成本进行全面的管理和控制，以确保利润最大化的方法。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断优化成本结构，提高资金利用效率，以提升竞争力和盈利能力。
战略成本管理不仅仅是关于成本控制，更着重于如何通过成本优势来支持企业的战略目标，以实现长期持续的竞争优势。
战略成本管理的主要分析方法包括成本-效益分析、成本差异分析、目标成本管理等。
这些方法通过对成本的评估和分析，帮助企业决策者更好地了解成本结构，优化资源配置，制定更具竞争优势的战略。
随着市场环境的不断变化和竞争压力的增大，战略成本管理变得愈发重要。
只有通过科学有效的成本管理方法，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
深入研究战略成本管理及其主要分析方法对企业的发展至关重要。
1.2 研究背景在这样的背景下，研究变得尤为重要。
本文将对战略成本管理的定义、目的，成本管理方法以及其主要分析方法进行深入探讨，并尝试通过成本-收益分析来解析其实际应用。
通过对这些内容的研究，我们可以更好地了解战略成本管理的重要性，为企业的发展提供参考。
EPC总承包模式下的造价管理与控制解析
EPC总承包模式下的造价管理与控制解析EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式是一种在建筑工程领域中常见的合同方式，通常由一个公司负责设计、采购和施工。
在这种模式下，建设业主只需要与一个公司签订合同，而不需要与多个承包商进行繁琐的协商。
EPC总承包模式对于建筑项目的管理和控制具有一定的优势，但也存在一些挑战。
本文将从造价管理和控制的角度对EPC总承包模式进行分析。
一、造价管理在EPC总承包模式下，造价管理是非常重要的一环。
由于总承包商负责整个项目的设计、采购和施工，因此对于项目的造价控制尤为重要。
以下是几项在EPC总承包模式下造价管理的关键措施：1.初步预算估算：在项目启动阶段，总承包商应该根据项目的要求和规模，对项目的初步预算进行估算。
这可以帮助建设业主了解项目的大致造价，并提前做好资金规划。
2.定价策略制定：总承包商应当根据项目的具体情况，制定合理的定价策略。
对于不同的采购项目和施工项目，应采用不同的定价方法，以确保项目的成本可控。
3.供应商谈判：总承包商应积极与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格。
在与供应商谈判时，应注意对价格进行合理的评估，以确保采购成本的有效控制。
4.施工费用管理：在项目施工阶段，总承包商应严格管理施工费用，包括材料、劳动力、设备等方面的费用。
及时进行成本分析和调整，确保项目的施工成本控制在可控范围内。
二、造价控制造价控制是EPC总承包模式下的一个关键环节。
在项目实施过程中，总承包商需要对项目的造价进行有效的控制，确保项目能够按时按质完成。
以下是几项在EPC总承包模式下造价控制的关键措施：1.成本监控：总承包商应对项目的成本进行实时监控，及时发现和解决成本偏差。
建立健全的成本监控系统，确保项目的造价控制在可控范围内。
2.风险管理：在项目实施过程中，总承包商应及时识别和评估项目的风险，并采取有效的措施进行控制。
下列各项中,可应用于企业成本管理领域的工具方法
下列各项中,可应用于企业成本管理领域的工具方法
可应用于企业成本管理领域的工具方法主要有以下几种：
1.作业成本法（ABC法）：这种方法将企业的各种业务活动细分为不同的作业，然后通过对作业成本的计算和分析，来确定产品的成本。
它能够帮助企业更精确地理解产品成本的构成，优化作业流程，降低成本。
2.目标成本法：这种方法是在产品设计阶段就设定好目标成本，然后通过价值工程分析等方法，确保产品在生产过程中的成本控制在预定目标内。
它有助于企业在产品设计阶段就考虑成本问题，提高成本控制的预见性。
3.标准成本法：这种方法是通过设定标准成本，然后将实际成本与标准成本进行比较，找出差异，分析原因，进而进行成本控制。
它能够帮助企业及时发现和解决生产过程中的浪费和效率低下问题。
4.全生命周期成本法：这种方法考虑的是产品在全生命周期内的所有成本，包括研发、生产、销售、维护等各个环节。
它有助于企业更全面地理解产品的成本结构，从而制定出更全面的成本控制策略。
以上这些工具方法都可以应用于企业的成本管理领域，帮助企业提高成本控制水平，降低成本，提高效益。
通信企业成本管理解析
提 出 了建 立 战 略 成 本 管 理 体 系 等 改 进 措 施 。
【 键 词 】 信 企 业 成 本 管 理 关 通
通 信企 业 的生 产 运 营主 要依 靠 拥有 一 套覆 盖 面广 、 运 行 良 好 的 通 信 网 络 ， 固 定 资 产 占 总 资 产 的 比 重 超 过 ９ ％ ，因 此 折 旧 费 用 也 就 成 为 公 司 成 本 费 用 中 的 主 要 ０ 组 成 部 分 ， 成 本 费 用 中 的 比 重 约 为 ５ ７ 属 于 当 期 不 在 ＯＣ ｂ，
统 化 的 管 理 模 式 ， 制 手 段 比 较 ｍ － ，目 前 主 要 还 是 依 控 一 靠 硬 压 指 标 的做 法 。 乏 科 学 性 和 系 统 性 ， 成 了 下 级 缺 造 单 位为 了完成 预算 ． 性 压缩 某 一类成 本 ， 致成 本结 硬 导
构 不 合 理 ， 利 于 企 ３ｃ的 长 远 发 展 。三 是 成 本 效 益 分 析 不 ， Ｊ 有 待 进 一 步 加 强 。企 业 的 每 一 项 成 本 支 ｍ都 应 给 企 业
三 、 通 信 企 业 成 本 管 理 的 要 点 及
方 法
。
（ ） 投 资 预 算 管 理 为 重 点 降 低 折 旧 成 本 。 通 信 一 以
可 控 成 本 。 但 其 实 质 是 需 要 更 长 时 间 方 可 达 到 控 制 效 果 的 成 本 ，本 期 的 折 旧 费 用 是 由 前 期 可 控 的 工 程 成 本
（ ）网 络 运 行 及 支 撑 成 本 － 是 成 本 费 用 的 重 要 组 二 Ｇ
高新技术企业成本管理特点解析
高新技术公司成本管理的特色高新技术公司与传统工业公司对比，在成本管理方面存在以下特色：一、成本管理理念不同。
传统工业公司成本管理理念的主题是控制，即依据公司经营目标和经济效益要求，对各项资本耗资进行事先估计，确立控制的标准或目标，而后进行核算，对实质与标准的差别，进行剖析、评论、查核，并采纳相应举措，旨在保证公司经济效益目标的顺利实现。
高新技术公司成本管理理念的主题则是创新，即不停地投入各样资源，特别是对获得打破可能性较大的专项技术加大投入力度，增添局部压强，使其能够在该点上实现打破，形成当先于竞争敌手的优势，并利用这类优势来牟取拥有高附带值的经济回报。
可见两者的差别是，一个重视于保证明现经济效益目标，另一个则重视于保证明现战略经营目标。
二、成本管理在公司管理中的地位不同。
在传统工业公司管理中，成本管理拥有相当重要的战略地位。
因为传统工业公司之间，在产品技术和质量方面的差别比起高新技术公司之间常常要小得多，这就决定了传统工业公司不得不把成本作为决定其生计和发展的最重要的因向来对待。
邯钢人在对工艺、设施进行技术改造时所依据的基本准则就是要有益于降低公司的物耗、能耗和产品成本。
推行“模拟市场核算，推行成本反对”管理制度也是为了降低成本花费，保证经济效益。
这表示关于传统工业公司，选择低成本战略是其成功的基础。
而高新技术公司更着重于实行产品差别化战略和焦点集中战略，旨在发挥高新技术公司在研究开发方面的优势，以战胜其人力资源高成本和销售、研究高花费的劣势。
二、对成本形态核算与控制的需求不同。
传统工业公司特别着重对制造成本的核算与控制，甚至将其视同为产品成本，有名的泰罗制和标准成本系统皆源于此。
这不单因为制造成本是公司在资料采买过程和产品生产过程中各项花费聚集的结果，并且还因为它在公司的总花费组成中占有了举足轻重的地位，所以，在决定公司生计与发展的各样决议中间所需求的成本形态也集中表现为制造成本。
即便在市场条件、技术水难、管理制度和管理方式已今是昨非的状况下，传统工业公司仍旧把对制造成本的核算放在最重要的地点。
解析企业经营模式
解析企业经营模式企业经营模式是指企业为实现其经营目标和战略，所采取的组织、资源配置、业务拓展等方面的一系列方法和手段。
一个成功的企业经营模式可以在竞争激烈的市场中取得优势，提高竞争力。
本文将分析几种常见的企业经营模式，并探讨其优缺点。
一、垂直整合模式垂直整合模式是指企业在产业链上，通过自身垂直整合，控制从原材料到最终产品的全过程。
这种模式可以帮助企业降低成本，提高效率。
例如，一家电子企业可以同时掌握电子元件制造、产品组装和零售销售等环节，从而在整个产业链中占据优势地位。
优点：掌握核心技术和资源，减少中间环节，提高效率和收益。
缺点：需要大量资金和资源投入，管理和监控复杂度高，承担更多的风险。
二、多品牌经营模式多品牌经营模式是指企业通过创建多个品牌，以满足不同消费者群体的需求。
每个品牌都有独立的市场定位和目标客户。
例如，宝洁公司旗下拥有许多品牌，如飘柔、海飞丝等，以满足不同消费者对于洗发护发产品的需求。
优点：能够满足不同消费者的需求，提高市场占有率，降低市场风险。
缺点：需要投入更多资源进行品牌建设和市场推广，可能会带来内部资源冲突。
三、联盟合作模式联盟合作模式是指企业通过与其他企业合作，共同实现利益最大化。
这种模式通常发生在同一行业或者相关行业的企业之间。
例如，航空公司之间的共享航班和代码共享，可以提高运营效率，扩大航线网络。
优点：整合资源，实现互利共赢，降低成本，提高效率。
缺点：合作关系不稳定，可能出现合作伙伴的利益冲突，难以管理。
四、市场细分模式市场细分模式是指企业将市场细分为不同的细分市场，并针对每个细分市场开展差异化的产品和市场策略。
例如，奢侈品牌针对高端消费者市场，提供高品质、高价位的产品和服务。
优点：满足不同消费者的需求，提高市场竞争力。
缺点：需要投入更多资源进行市场细分和产品开发，可能会增加运营成本。
五、在线商业模式在线商业模式是指企业通过互联网平台实现产品销售和服务交付。
通过互联网，企业可以直接与消费者进行交互和交流，打破了传统线下销售的时间和空间限制。
仓储行业的运作模式与流程解析
仓储行业的运作模式与流程解析仓储行业是现代物流业的重要组成部分，承担着货物存储、分拨、配送等重要职责。
为了提高运作效率，仓储行业采用了一系列科学的运作模式与流程。
本文将从不同角度对仓储行业的运作模式和流程进行解析。
一、仓储行业的基本运作模式1. 集中式仓储模式集中式仓储模式是指将全部货物集中存储在一个大型仓库中，实现统一管理和配送。
该模式适用于对货物集中度要求较高的行业，如快消品行业。
通过集中存储，可以降低成本、提高效率，在满足市场需求的同时，减少了物流环节。
2. 分布式仓储模式分布式仓储模式是指将货物分散存储在多个地点的小型仓库中，以便更好地满足不同地区的需求。
这种模式适用于对货物响应速度要求较高的行业，如电商行业。
通过分散存储，可以缩短物流时间，提高客户满意度，同时降低了仓储环节的风险。
3. 跨境仓储模式跨境仓储模式是指将货物存储在靠近边境的仓库中，以便更便捷地进行跨境配送和清关手续。
这种模式适用于对跨境物流需求较大的行业，如跨境电商。
通过距离边境更近的仓库储存货物，可以减少运输时间和成本，提高跨境物流效率。
二、仓储行业的运作流程解析1. 入库流程（1）验收货物：仓库工作人员根据货物清单和标识，检查货物的数量、质量和完好程度，确保其与订单一致。
（2）分拣和入库：仓库工作人员将验收合格的货物按照一定的规则进行分拣，并安排合适的位置进行储存。
2. 存储管理流程（1）库位管理：通过合理规划和配置库位，实现仓库空间的最大利用率并保证存储效率。
（2）库存管理：根据货物特性和需求，制定合理的库存管理策略，例如先进先出或先进先出等。
同时，通过信息系统实时记录库存变动，以便及时调配和补货。
3. 出库流程（1）提货申请：客户提交提货申请，包括货物信息、提货时间等。
（2）订单拣货：根据提货申请，仓库工作人员在仓库中找到对应货物，进行拣货和装车准备。
（3）装车和出库：将拣货完成的货物按照订单要求装车，并加以安全和防护措施，保证货物安全送达目的地。
试析生产制造型企业的全流程成本费用管理模式
试析生产制造型企业的全流程成本费用管理模式江君其江苏龙擎动力科技股份有限公司摘要：加强生产制造型企业全流程成本费用的管理对企业的资金管理有着重要的意义。
本文从企业生产成本管理意识不足、核算方式落后、成本较高三个方面入手，深度解析当前生产制造型企业的全流程成本费用的管理存在的主要问题，并且根据出现的问题提出相应的可以优化生产制造型企业的全流程成本费用管理模式的对策。
关键词：生产制造型企业；全流程；成本费用管理随着世界经济的飞速发展，我国的生产制造型企业也在当前一个经济飞速发展的环境中获得了充分的发展。
但是，世界经济发展导致生产制造行业的生产投放量出现明显的增加，所以对生产制造型企业要求更高，也更为严格。
所以要想使生产制造型企业在经济环境中能够得到稳定的发展，就必须提高企业的成本管理水平，尤其是全流程成本费用管理的理念必须能够认清。
通过完善全流程成本费用管理模式，在避免一些不必要的成本花销的基础上，维持住产品的质量和产量，从而推动生产制造型企业的稳步前进。
本文将对生产制造型企业的全流程成本费用管理模式进行深度分析和阐述。
一、加强生产制造型企业全流程成本费用管理的作用。
生产制造型企业在进行成本管理过程中，如果将全流程成本费用管理的理念融入其中，对企业的全流程生产成本能够进行科学合理的监控和管理，那么企业的成本管理水平将会显著增强，成本管理工作也更容易进行。
要想让生产制造型企业的产品能够在市场竞争中占得一席之地，就必须在保证高质量的基础上，减少生产成本的投入，从而提高公司的效益，也就有更多的资金进行生产技术的研究。
对企业的全流程成本进行管理时，应该以一种全局的理念去进行分析管理，减低一方面成本的投入，必将会有另一方面的成本出现增加，所以单一的对某一项进行成本的缩减或者成本的预增都不是最佳的方案，只有对全流程的成本费用有一个科学合理的管理，才能使总成本能够处于一个平衡的水平上，在保证质量的同时给企业带来更多的经济效益。
解析常见的五种成本管理法课后测试
课后测试：常见的五种成本管理法一、选择题：1. 常见的五种成本管理法是（）等。
A. 预算成本、标准成本、目标成本、实际成本B. 固定成本、变动成本、目标成本、标准成本、作业成本C. 预算成本、标准成本、实际成本、定额成本D. 标准成本、目标成本、定额成本、责任成本2. 下列哪项不属于常见的五种成本管理法中的“预算成本”？（）A.生产环节所花费的材料、人工和制造费用等全部生产成本B.实际生产经营活动过程中所发生的全部成本C.计划中确定的成本D.预估的成本和成本偏差二、简答题：1. 解释常见的五种成本管理法的主要内容。
2. 为什么企业通常采用常见的五种成本管理法？请举例说明。
三、案例分析题：假设你是一家制造企业的财务主管，为了降低成本和提高效率，你正在考虑采用哪种成本管理法。
请根据常见的五种成本管理法的特点，分析你的选择，并说明理由。
答案：一、选择题：1. 答案：D。
2. 答案：B。
二、简答题：1. 常见的五种成本管理法主要包括预算成本、标准成本、目标成本、实际成本和定额成本。
预算成本是根据企业的经营计划，按照一定的计算方法推算出来的预计成本。
标准成本是指在正常生产条件下，根据历史数据和生产技术标准计算出来的可以重复的成本。
目标成本是根据市场研究和客户要求确定的目标成本。
实际成本是指企业在生产经营活动中实际发生的成本，包括已付出的劳动和资源耗费。
定额成本是指在某一时期内根据企业的生产技术水平和消耗定额计算出来的标准成本。
这些成本管理方法在企业成本管理中有不同的应用，需要根据具体情况选择使用。
2. 企业采用常见的五种成本管理法的原因主要有以下几点：一是提高成本管理效率，通过标准成本的制定和执行，可以减少人为因素对成本的影响，提高成本管理效率；二是降低生产成本，通过预算成本的制定和执行，可以提前预测和控制生产过程中的成本，避免不必要的浪费；三是提高产品质量，通过目标成本的制定和执行，可以确保产品质量的同时降低生产成本；四是提供决策支持，通过实际成本的核算和分析，可以为企业管理者提供决策支持，优化资源配置。
代理记账中的成本核算与管理方法解析与案例分析与效果评估
代理记账中的成本核算与管理方法解析与案例分析与效果评估代理记账是一种为企业提供包括账务处理、报表制作、纳税申报等服务的会计外包业务。
在代理记账过程中，成本核算是一个关键环节，它能够帮助企业准确掌握经营成本，进行合理的预算与决策。
本文将对代理记账中的成本核算与管理方法进行解析，并通过案例分析与效果评估，为读者提供指导性参考。
【成本核算与管理方法解析】1. 直接成本与间接成本成本核算的第一步是划分直接成本和间接成本。
直接成本是直接与产品或服务有直接关联的成本，如原材料、直接人工等；而间接成本则是在生产或服务中共享的间接支出，如租金、折旧、管理人员工资等。
通过将成本细分为直接成本和间接成本，企业可以更好地控制各项费用，为决策提供准确的数据依据。
2. 按功能划分成本为了更好地管理成本，企业还可以按功能将成本进行划分。
常见的划分方式包括生产成本、销售成本、管理费用、财务费用等。
通过对不同功能的成本进行划分和管理，企业可以更准确地评估各项费用，并及时采取措施进行成本控制，提升企业盈利能力。
3. 成本计算方法成本计算方法是成本核算的重要环节。
常见的成本计算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法。
作业成本法适用于生产特定产品或提供特定服务的企业，将成本以作业为单位进行计算；过程成本法适用于连续生产或连续服务的企业，将成本以过程为单位进行计算；标准成本法是以标准成本为基础，通过对实际成本与标准成本的比较进行成本控制和分析。
4. 成本控制与分析成本核算不仅仅是为了计算成本，更重要的是为了控制和分析成本，帮助企业进行决策。
通过成本控制，企业可以及时发现并纠正成本超支等问题，提高经营效益；通过成本分析，企业可以评估不同产品或服务的利润贡献，调整经营策略，提升盈利能力。
【案例分析与效果评估】以某代理记账公司为例，该公司代理的客户包括餐饮企业、零售企业等。
在实施成本核算与管理方法后，该公司取得了一定的效果。
首先，在成本核算方面，该公司通过将成本划分为直接成本和间接成本，帮助客户准确核算经营成本。
DBB、DB、EPC模式的解析及其优缺点+第三小组
DBB交易费用管理
DBB模式的交易费用管理:
DBB模式下，业主可通过充分的市场竞争来选择 较低的合同价，但同时，业主需要在设计单位、承 包商、供应商之间进行大量的协调工作，工程交易 费用较高，若管理不当或把关不严，很容易造成合 同价节约的价款尚无法补偿增加的高额交易费用， 导致工程总造价较高，使DBB模式失去其应有的优势。
EPC基本特征
基本特征： 1.在EPC总承包模式下，发包人不应该过于严格地控制总承包 人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自 由。
EPC基本特征
2.发包人对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程 控制模式和事后监督模式。
➢ 过程控制模式: 发包人聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、 施工”的各个环节，并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师 各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理 。
DBB优点
参与项目的三方即业主、设计机构(建筑师/工程师)、 承包商在各自合同的约定下,各自行使自己的权利和履行着 义务。
因而, 这种模式可以使三方的权、责、利分配明确,避 免了行政部门的干扰。
DBB缺点
• 衔接刻板---设计基本完成后, 才开始施工招标, 对于工期紧的 项目十分不利；
• 费用较高---项目周期长, 业主管理费较高, 前期投入较高； • 索赔较多---变更时容易引起较多的索赔, 业主在控制造价和工
D-B模式其他特点
D-B模式其他特点：
1、D-B合同生效时间
一般在业主给承包商颁发中标函时，合同在 法律上生效，但也可以不要这种函件，而按照合 同协议书生效。
2.管理与争议解决
由业主指派的工程师进行管理，一般为独立 的公平执行职务的咨询工程师，如发生争议，交 由争端裁决委员会（DAB）处理，也可以在专用条 件中规定，以工程师对争议的决定来代替DAB的决
管理成本体系
管理成本体系管理成本体系是指企业或组织在管理过程中所使用的一套成本分类和计算方法，以便于对企业整体成本进行控制和管理。
管理成本体系是一个相对完整的体系，主要包括成本分类、成本核算、成本控制等方面，以下将对其详细解析。
成本分类成本分类是管理成本体系的基础，成本分类可以根据不同的目的和需求进行不同的分类，一般来说，成本可按照下列指标进行分类：1.按照费用性质分类按照费用性质分类就是将成本按照性质进行分类，主要分为直接成本和间接成本。
直接成本指的是可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料、直接工资、制造设备租赁费等；间接成本则是不能直接与产品或服务相关联的成本，如中央管理费用、行政办公费用、广告宣传费用等。
2.按照生产过程分类按照生产过程分类就是将成本按照生产过程进行分类，主要分为材料成本、人工成本和费用成本。
材料成本指的是生产过程中所用的原材料、半成品和成品等；人工成本指的是生产过程中所用的人工工资、奖金等；费用成本指的是生产过程中所用的间接成本。
3.按照决策层次分类按照决策层次分类就是将成本按照管理层面进行分类，主要分为产品成本、部门成本和企业成本。
产品成本指的是产品单独生产所需的成本，包括直接材料、直接人工和生产费用等；部门成本指的是属于某个部门的产品成本、间接费用和部门维护费用等；企业成本则是整个企业的成本，主要是行政费用和管理费用等。
成本核算成本核算是管理成本体系的重要环节，通过成本核算可以计算出企业不同层面的成本，以便于做出相应的经营决策。
一般来说，成本核算可以按照行为对象划分为单一成本核算和总成本核算两种。
1.单一成本核算单一成本核算是指只计算产品或服务的某一项费用，可以根据不同的成本分类和方法进行核算。
单一成本核算可以进一步分为跟踪成本核算和期间成本核算两种。
跟踪成本核算是按照生产产线对成本进行核算，可将生产过程中产生的所有费用分配到不同的产品上，以便于统计每个产品的成本。
期间成本核算则是按关键时期对成本进行核算，如季度和年度的成本核算。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
解析不同种成本管理模式
成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
它是企业管理的一个重要组成部分，对提高企业整体成本管理水平具有重大意义。
不同种成本管理模式也会有不同的特点。
标准成本管理
标准成本管理是以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。
主要包括：
1.理想标准成本：这是一种理论标准，它是在现有条件下所能达到的最优成本水平，即在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的标准成本。
2.正常标准成本：是指在正常条件下，企业经过努力可以达到的成本标准。
同时，在标准成本管理模式下，成本差异是指一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关标准成本之间的差额。
凡实际成本大于标准成本的称为“超支差异”
凡实际成本小于标准成本的称为“节约差异”。
责任成本管理
责任成本管理是指将企业内部划分为不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。
按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点，责任中心一般可以划分为成本中心、利润中心和投资中心三类：
1.成本中心：成本中心是指有权发生并控制成本的单位。
成本中心一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本。
2.利润中心：既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。
作业成本管理
作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本计算的新型集中化管理方法。
作业成本计算法，最开始只是作为一种产品成本的计算方法，其对传统成本计算方法的改进，主要表现在采用多重分配标准分配制造费用的技术变革上。
随着成本计算方法的完善，它也开始兼顾对制造费用和销售费用的分析，以及对价值链成本的分析，并将成本分析的结果应用到战略管理中，从而形成了作业成本管理。
同时，作业分析的主要目标是认识企业的作业过程，以便从中发现持续改善的机会及途径。
改进流程首先需要将每一项作业分为增值作业或非增值作业，明确增值成本和非增值成本，然后再进一步确定如何将非增值成本减至最小。
参考文献：/zjzcgl/cwgl/201403/147517.shtml。