项目管理要三控制、二管理、一协调11.4
【项目管理知识】浅谈施工项目管理中的“三控三管一协调”
浅谈施工项目管理中的“三控三管一协调”1施工项目管理的概念与特点1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得的经济效益的过程。
施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。
1.2特点施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。
其主要特点如下：（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。
建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。
由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。
（2）施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。
施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。
施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。
（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。
每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的报考管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
工程项目管理三控三管一协调都有什么方面内容
工程项目管理三控三管一协调都有什么方面内容工程项目管理是指针对工程项目中的计划、组织、实施和控制等活动的系统化管理过程。
在工程项目管理中，三控三管一协调是重要的管理原则，它们包含了项目管理的核心要素，具有重要的指导意义。
下面将详细介绍工程项目管理中三控三管一协调的各方面内容。
一、三控1. 范围控制范围控制是指确保项目按照既定范围规划和执行的过程。
范围控制主要包括确定项目范围、防止范围蔓延、变更管理等内容。
通过范围控制，项目团队可以确保项目不偏离最初的目标，有效控制项目的成本和时间。
2. 成本控制成本控制是指对项目预算的管理和监控过程。
通过成本控制，项目管理者可以确保项目在预算范围内完成，并及时调整项目投入，以保证项目的经济效益。
3. 时间控制时间控制是指对项目进度的管理和监控过程。
通过时间控制，项目团队可以及时发现并解决项目进度延误的问题，保证项目按计划进行，提高项目的交付质量和效率。
二、三管1. 质量管理质量管理是指在工程项目实施过程中，通过系统的方法保证项目达到规定的标准和质量要求。
质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制等方面，旨在提高工程项目的质量和客户满意度。
2. 风险管理风险管理是指对项目风险进行识别、评估、规划和控制的过程。
项目管理团队可以通过风险管理活动及时应对和规避风险，确保项目目标的顺利实现。
3. 供应商管理供应商管理是指对项目外部供应商的管理和协调过程。
通过供应商管理，项目团队可以与供应商建立良好的合作关系，确保项目所需资源和材料的供应及时可靠。
三、一协调1. 协调管理协调管理是指在项目执行过程中，对项目各方面进行整体统一规划、组织和协调的过程。
通过协调管理，项目团队可以确保各项工作有序进行，提高项目执行效率和协作效果。
综上所述，工程项目管理中的三控三管一协调涵盖了项目管理的重要方面，是项目成功实施的关键。
只有在控制好项目范围、成本和时间，有效管理项目的质量、风险和供应商，并进行有效的协调管理，才能推动工程项目的顺利进行，实现项目目标和客户期望。
三控制两管理一协调
三控制两管理一协调三控制：（一）投资控制（二）进度控制（三）质量控制二管理：（一）合同管理（二）信息管理一协调：组织协调控制：质量、进度、费用管理：合同、信息、安全（含文明施工）、环保协调：组织协调这是项目监理工程师的目标:控制投资、进度和质量。
合同管理、信息管理。
全面的组织协调，高速公路修建过程中，会出现预料不到的问题，有的要变更设计，有的要追加投资。
监理工程师依据合同对工程进行管理，依据实际情况，来审核承包商和业主之间变更合同条款和追加投资。
依据各个单项工程的进度情况，责成承包商调整施工力量，确保整体质量、进度和投资。
作为工程项目的项目管理应该是三控三管一协调，增加安全和文明施工管理。
要说到具体的应用这就说来话长了，不是一时半会能讲清的，要根据实际的例子才好讲，我这里就大概的讲讲吧：在高速公路修建过程中，监理和业主都有三控三管一协调的工作职责，即投资、进度、质量控制，合同、信息和安全与文明施工管理，再加上协调工作。
对于业主和监理由于所处的位置不同，角度不同，具体对应上述工作的职责也会有所不同，但大体的目标是一致的。
比如说投资控制，对于业主就得从整个项目的投资、项目的全寿命投资为对象考虑了，而监理只是以施工阶段的投资作为控制的对象，也就是工程建安费了。
工作的侧重点不一样，业主对项目投资控制的重点是在投资决策阶段和设计阶段，主要是方案设计优化管理，到了施工阶段，对造价的影响已经不大了，这一阶段的投资控制的重点主要是计量与合同支付以及工程变更的控制。
这一点是与监理工作的内容是一样的。
对于质量控制，业主不仅要管理设计质量、施工质量和监理服务的质量，业主控制质量的目标是使项目按照预期的质量标准，满足整个项目的使用功能和达到必要安全要求，使项目能够正常的投入使用并发挥效益。
而监理只是负责施工质量的控制，监理控制的目标就是使工程按照设计的标准和规范的要求进行施工，形成工程实体。
工程监理的作用概念：工程监理工作的依据是工程承包合同和监理合同。
工程项目管理三控三管一协调制度
工程项目管理三控三管一协调制度在工程项目管理中，建立科学的管理制度是确保项目高效顺利进行的关键。
工程项目管理三控三管一协调制度，即控制预算、质量和时间，管控风险、变更和供应链，以及协调各方关系，是一种成熟的管理模式，能够有效提升工程项目的管理水平和整体效益。
三控控制预算项目预算是项目管理中最基本的控制要素之一。
在项目启动阶段，应该制定详细的预算计划，包括各项费用的估算和分配等。
在项目执行过程中，需要对预算进行不断地监控和调整，确保项目的经济效益。
控制质量质量是工程项目成功的关键因素之一。
通过建立质量管理体系，明确质量标准和验收标准，制定质量检查和测试方案，以及实施质量评审等措施，可以有效控制项目质量，确保项目达到客户的要求。
控制时间时间是项目管理的紧迫因素之一。
项目计划是管理时间的基础，通过合理分解工作任务、设定关键路径、制定里程碑计划等措施，可以有效控制项目的时间进度，确保项目按时完成。
三管管控风险项目管理中存在各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。
通过风险识别、评估、应对和监控等管理措施，可以降低风险对项目的影响，确保项目顺利进行。
管控变更项目在执行过程中可能会发生各种变更，如需求变更、技术变更等。
通过建立变更管理流程、评审机制和变更控制台账等措施，可以及时响应变更需求，确保项目变更对项目整体目标的影响最小化。
管控供应链供应链管理是工程项目中重要的管理环节之一。
通过建立合理的供应链管理体系，包括供应商评价、供应链协调、供应商绩效评估等措施，可以确保项目所需资源的及时供应和有效利用。
一协调协调各方关系工程项目管理涉及多方合作，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、供应商等。
通过建立项目管理团队、明确各方责任、加强沟通与协调等手段，可以有效协调各方关系，促进项目的顺利进行。
总之，工程项目管理三控三管一协调制度是一种综合管理模式，能够有效提升工程项目的管理水平和整体效益。
通过逐步建立和完善这一管理制度，可以为工程项目的顺利实施和成功交付提供有力的保障。
项目管理实施三控、三管、二协调
• 在整个项目建设中从安全、进度、投资、质量、招投标、 信息的六个方面，制定全面的管理制度、考核标准，确保 项目整体推进； • 从项目立项、设计、施工、决算提出系统化的解决方案； • 聘请权威的设计单位、专业的项目管理公司、第三方监理、 专业的造价公司做出精细化方案、对项目招标进行标底价 控制； • 对内协调：树立“使用部门即是客户的观念”，致力服务 于内部使用部门的需求，提出专业化解决方案，确保项目 按期、保质的交付使用； • 对外部协调：充分利用政府资源，多次召开政府协调会， 协调各政府职能部门解决建设过程中出现的难题，在项目 建设完成后通过政府对园区周边环境进行了美化。
做好工程管理“三控、两管、一协调”的探讨
做好工程管理“三控、两管、一协调”的探讨摘要：工程建设涉及的参与方众多，参建各方的矛盾既对立又统一，且施工流程烦琐，存在一定的危险性，因此在施工过程中很容易出现问题，影响工程的施工质量。
为了保证工程的施工质量，需要每一个参与方都积极参与工程项目管理，发挥出自身的作用，加强对工程施工质量的把控。
鉴于在项目建设管理过程中甲方往往处于中心地位，从甲方的角度来说，应当根据施工现场的情况全面做好安全、成本、协调、质量、进度等方面的管理，以此保证工程项目按质按量、顺利完成，确保能获得良好的工程效益。
“三控、两管、一协调”的应用，能够更好地提高工程管理水平，基于此，本文将对如何做好工程管理“三控、两管、一协调”进行简单分析。
关键词：甲方；工程管理；“三控、两管、一协调”1.建设工程中甲方管理的原则甲方在开展工程项目建设时，要坚持以工作为中心，正确对待工作中的各项内容。
针对甲方管理原则，在开展工作前，要将本单位的发展和建造出放心工程作为核心重点，以防做出不利的行为。
此外，甲方工作人员代表，在针对项目做出管理时，要具备一定的责任心，确保工程各项管理，发现问题及时解决，严禁遮盖问题的源头。
在实际的施工过程中，甲方要及时对施工现场各项事务进行监督检查，从各方面对施工项目进行监督监管，对工程数据信息进行准确核对，遇到问题及时解决，从事每日工作量达标，对整体工作量进行规划设计。
另外，甲方并不是作为工程主要的决策者，而是执行工作的协助者。
在实际的施工过程中，要积极地与施工方进行沟通交流，清楚施工过程中可能会出现问题的地方，做好相应的处理，对问题绝不可马虎敷衍，要做到灵活变通，在工作中有绝对的原则性，不能因为问题的产生而忽视工作的重要性，从而做出有损公司形象的事情。
确立相关合理的工作计划，严格按照公司标准进行工作，根据现场的实际状况，不断完善设计。
最后，甲方的存在就是为了运用合理资金，按期保质保量完成建设项目。
1.“三控、两管、一协调”的应用三控是指：工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制；两管包括：合同管理、信息管理；一协调为：全面的组织协调。
监理三控二管一协调内容
监理三控二管一协调内容监理三控二管一协调是指监理工作中的三个控制点、两个管控方面和一个协调任务。
下面将分别介绍这些内容。
一、三个控制点：1.质量控制点：监理人员应对工程质量进行全过程的监控和控制，包括材料选择、施工工艺、施工质量等方面的控制，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
2.进度控制点：监理人员应对工程进度进行监控和控制，确保施工进度按照合同约定进行，及时发现并解决施工中的延误问题，确保工程按时完工。
3.安全控制点：监理人员应对工程施工中的安全风险进行全面的监控和控制，包括施工现场的安全管理、施工作业过程中的安全措施等方面的控制，确保工程施工过程中的安全。
二、两个管控方面：1.质量管控：监理人员应对工程施工过程中的质量问题进行管控，包括对材料的验收、施工工艺的审核、施工过程的把控等方面的管控，确保工程质量符合要求。
2.进度管控：监理人员应对工程施工进度进行管控，包括对进度计划的制定、进度的跟踪和监督等方面的管控，确保工程按计划进行。
三、一项协调任务：监理人员在工程施工中扮演着协调者的角色，需要协调施工单位、设计单位、业主等各方之间的关系，解决工程中出现的矛盾和问题，确保施工过程的顺利进行。
在实施监理三控二管一协调的过程中，监理人员需要具备以下能力和职责：1.专业知识：监理人员应具备相关工程专业知识，了解施工过程中各个环节的技术要求和标准规范，能够对工程质量、进度和安全进行有效的控制和管控。
2.沟通协调能力：监理人员需要与各方进行有效的沟通和协调，解决工程中出现的问题和矛盾，确保各方利益的平衡和工程顺利进行。
3.监督检查能力：监理人员需要进行现场监督和检查，对施工过程中的质量、进度和安全进行监督和检查，及时发现和解决问题。
4.纠纷处理能力：监理人员需要具备处理工程纠纷的能力，能够客观公正地处理工程纠纷，维护各方的合法权益。
5.报告编写能力：监理人员需要撰写监理报告，记录工程施工过程中的问题和解决情况，向相关方提供专业意见和建议。
工程项目管理三控三管一协调的内涵是什么
工程项目管理三控三管一协调的内涵是什么在工程项目管理中，“三控三管一协调”是一个重要的理念，它体现了项目管理的核心要素和方法。
这个概念包括了项目过程控制、项目质量控制、项目成本控制、项目范围管理、项目进度管理、项目风险管理以及项目各项工作的协调。
在实践中，只有充分理解和有效运用“三控三管一协调”的理念，项目管理方能顺利实施并取得成功。
三控项目过程控制项目过程控制是确保项目按照计划进行的关键环节。
通过监控项目进展，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整，以确保项目整体进度和质量的实现。
项目质量控制项目质量控制是保证项目交付物符合预期质量标准的重要控制手段。
通过设立质量标准、实施质量检查和评估，确保项目达到质量要求。
项目成本控制项目成本控制是管理项目成本的重要环节。
通过对项目成本进行详细的预算、监控和分析，及时进行成本调整，确保项目在预算范围内完成。
三管项目范围管理项目范围管理是明确项目目标和范围，防止项目范围蔓延和目标变化，确保项目目标的有效实现。
项目进度管理项目进度管理是根据项目计划，监控项目实施过程中的进度情况，及时发现延期情况并进行调整，保证项目按时完成。
项目风险管理项目风险管理是对项目实施过程中可能出现的风险进行评估、分析和应对的过程。
通过制定风险管理计划和应急预案，降低风险对项目的影响。
一协调项目管理中的协调是指将项目的各个方面有机地结合在一起，形成一个整体。
协调需要项目经理具备优秀的沟通能力和团队管理技能，能够协调项目各方利益关系，保证项目顺利进行。
综上所述，“三控三管一协调”的内涵在于全面管理项目的过程、质量和成本，有效管理项目的范围、进度和风险，并通过协调各方资源和利益关系，确保项目按计划顺利进行和实现成功。
只有深刻理解和灵活运用这一理念，才能有效提高项目管理的水平，实现项目目标。
工程项目管理三控三管一协调指什么
工程项目管理三控三管一协调指什么
工程项目管理是指为了实现工程项目的计划、组织、指导和控制，以满足客户需求为目标的管理活动。
在工程项目管理中，有一个重要的概念叫做“三控三管一协调”，这个概念是指对工程项目进行控制和管理的关键要素。
三控
在工程项目管理中，三控指的是时间控制、成本控制和质量控制。
时间控制是指在规定的时间范围内完成项目，避免延迟或提前完成。
成本控制是指在规定的预算内完成项目，避免超支。
质量控制是指确保项目达到预期的质量标准，以满足客户需求。
三管
三管是指范围管理、沟通管理和风险管理。
范围管理是指明确项目的目标和范围，避免范围蔓延和变化。
沟通管理是指有效地沟通和协调项目相关方之间的需求和期望，确保信息传递准确和及时。
风险管理是指识别项目可能面临的风险，采取措施降低风险发生的可能性和影响。
一协调
在工程项目管理中，协调是指整合和协调项目的各个方面，包括时间、成本、质量、范围、沟通和风险等，以确保项目顺利进行并达到预期的目标。
工程项目管理三控三管一协调是指在项目管理过程中，对时间、成本、质量、范围、沟通和风险等方面进行有效的控制和管理，并通过协调整合这些要素，使项目顺利进行并最终成功完成。
只有三控三管一协调得当，才能有效地实现工程项目的目标和客户需求。
总的来说，工程项目管理三控三管一协调是对工程项目进行全面管理和控制的重要方法和手段，有助于提高项目的成功率和客户满意度，是工程项目管理中不可或缺的重要内容。
三控两管一协调的具体内容是什么
三控两管一协调的具体内容是什么传统上说的是三控两管一协调，三控即质量控制、进度控制和投资控制；两管是合同管理和信息管理；一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。
三控两管监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。
监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。
关工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。
不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。
职业健康安全与环境管理→职业健康安全管理是：对员工身体健康状况了解清楚、按期做好血压检查等，目测是否能胜任本职（高危）工作；而环境管理是：必须严格执行绿色环保施工条款，为减少雾霾天气做贡献；信息管理是：对自有员工信息进行详细登记，严格落实公司用人规定以及了解建筑市场动态行情。
自1988年设立“建设监理制”到今天，监理在我国已走过了30个年头。
作为一个行业已从幼稚逐步走向了成熟，下一步如何发展是摆在每个监理企业面前的大事。
建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。
该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。
工程项目管理三控三管一协调是什么
工程项目管理三控三管一协调是什么
工程项目管理是一项复杂而重要的任务，在实施过程中需要进行有效的控制和管理。
关于工程项目管理的方法论有很多种，而“三控三管一协调”是其中一种被广泛接受和应用的方法。
三控
“三控”指的是对工程项目的成本、进度和质量进行控制。
在项目执行过程中，成本控制是确保项目在可接受的预算范围内完成的重要手段，监控每一项费用的支出，并及时调整预算。
进度控制是确保项目按时完成的关键，需要对项目的时间安排进行严密监控，并采取相应措施以确保项目进度不受影响。
质量控制是确保项目交付的成果符合预期要求的重要环节，需要实施有效的质量管理措施，确保产品和服务的质量达标。
三管
“三管”指的是对工程项目执行过程的人员、资源和风险进行管控。
人员管控是确保项目团队高效运作的重要手段，需要合理分配工作任务、激励团队成员，并保持团队合作和沟通。
资源管控是确保项目所需要的资源得到有效配置和管理，包括物资、设备、技术和资金等资源的调配和监控。
风险管控是项目管理中不可或缺的一环，需要识别和评估项目可能面临的风险，并采取相应措施减轻或避免风险对项目造成的影响。
一协调
“一协调”指的是在整个工程项目管理过程中，需要不断协调各方利益关系和矛盾，确保项目各方的利益得到充分考虑，协调项目执行过程中的各种冲突和问题，推动项目顺利完成。
综上所述，“三控三管一协调”是工程项目管理中的一种重要方法论，通过对项目的成本、进度、质量、人员、资源和风险进行有效控制和管控，以及不断协调各方利益，确保项目顺利完成。
在实际项目管理中，贯彻“三控三管一协调”原则，可以提高项目管理效率，降低项目风险，为项目成功提供坚实的保障。
三控三管一协调
工程管理的基本方法-三控三管一协调三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括三控”、三管”、一协调”主要内容工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是三控”、三管”、一协调”。
一、三控”1、工程进度控制T是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。
在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。
其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要有1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
技术措施则是采用它以加快施工速度。
合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。
三控两管一协调的具体内容是什么
三控两管一协调的具体内容是什么在管理工作中，三控两管一协调被认为是管理者的基本职责。
三控指的是控制、监督和协调，两管指的是管好管理对象和管好管理手段，一协调指的是协调各项管理活动。
下面将具体介绍三控两管一协调的内容。
首先是控制，控制是指通过规划、组织、领导、控制和协调等职能，对企业的各项活动进行监督和调节，以保证企业能够达到预定的目标。
在控制过程中，管理者需要根据实际情况对企业的目标进行调整和修正，确保企业的发展方向和目标是正确的。
其次是监督，监督是指对企业的各项活动进行实时的监测和检查，以确保企业的各项活动能够按照规定的流程和标准进行。
管理者需要建立健全的监督机制，对企业的各项活动进行全面的监督，及时发现问题并进行处理，以保证企业的正常运转。
再者是协调，协调是指在管理过程中，管理者需要协调各个部门之间的关系，促进各部门之间的合作和协调，以实现整体目标。
管理者需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地协调各个部门之间的利益关系，推动企业整体发展。
然后是管好管理对象，管理对象是指管理者需要对企业的各项资源进行有效的管理和配置，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
管理者需要合理地配置企业的各项资源，确保资源的充分利用和最大化价值的实现。
最后是管好管理手段，管理手段是指管理者需要运用各种管理技术和方法，对企业的各项活动进行有效的管理和指导。
管理者需要不断地学习和提升自己的管理能力，灵活运用各种管理手段，以适应不断变化的市场环境和企业发展的需要。
在实际管理工作中，三控两管一协调是管理者必须具备的基本能力和素质。
只有掌握了这些基本职责，管理者才能够有效地推动企业的发展，实现企业的长期可持续发展。
因此，管理者需要不断地提升自己的管理能力，不断地学习和积累管理经验，以适应企业发展的需要。
总之，三控两管一协调是管理者的基本职责，管理者需要在实际工作中不断地提升自己的管理能力，灵活运用各种管理手段，有效地控制和监督企业的各项活动，促进各部门之间的合作和协调，以推动企业的发展，实现企业的长期可持续发展。
项目管理要三控制、二管理、一协调11.4
项目管理要三控制、二管理、一协调发布人：圣才学习网发布日期：2010-05-28 11:14 共 111人浏览[大] [中] [小] 经过近2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理：合同的管理与信息的管理。
一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：（一）投标签约阶段（二）施工准备阶段（三）施工阶段（四）验收交工与结算阶段（五）售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。
一、首先施工前准备阶段：1、对我方投标书进行透解性分析。
2、对我方所施工项目进行透彻了解。
3、建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。
7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。
二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。
施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
三控三管一协调
三控三管一协调
控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。
工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。
“三控”
1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
2、工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
3、工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了。
不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
“三管”
1、合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
2、职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。
3、信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。
“一协调”
指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。
项目管理三控三管一协调
作为工程项目的项目管理应该是三控三管一协调，增加安全和文明施工管理。
要说到具体的应用这就说来话长了，不是一时半会讲不清的，要根据实际的例子才好讲。
我这里就大概的讲讲吧。
在高速公路修建过程中，监理和业主都有三控三管一协调的工作职责，即投资、进度、质量控制，合同、信息和安全与文明施工管理，再加上协调工作。
对于业主和监理由于所处的位置不同，角度不同，具体对应上述工作的职责也会有所不同，但大体的目标是一致的。
比如说投资控制，对于业主就得从整个项目的投资、项目的全寿命投资为对象考虑了，而监理只是以施工阶段的投资作为控制的对象，也就是工程建安费了。
工作的侧重点不一样，业主对项目投资控制的重点是在投资决策阶段和设计阶段，主要是方案设计优化管理，到了施工阶段，对造价的影响已经不大了，这一阶段的投资控制的重点主要是计量与合同支付以及工程变更的控制。
这一点是与监理工作的内容是一样的。
对于质量控制，业主不仅要管理施工质量还要质量设计质量和监理服务的质量，业主控制质量的目标是使项目按照预期的质量标准，满足整个项目的使用功能和达到必要安全要求，使项目能够正常的投入使用并发挥效益。
而监理只是负责施工质量的控制，监理控制的目标就是使工程按照设计的标准和规范的要求进行施工，形成工程实体。
以上两点是我对投资和质量控制的理解，其他几个方面的要讲起来也太多了，多看看工程管理方面的书就可以知道全面了。
三控制：投资控制、质量控制、进度控制两管理：合同管理、信息管理一协调：对工程项目进行过程的组织协调三控制指质量控制、进度控制、造价（成本）控制，两管理指合同管理、安全管理，一协调没怎么接触过，可能是施工项目利益各方的关系协调吧什么是监理职责中的四控制、两管理、一协调？四控制：安全控制、质量控制、工期控制、造价控制。
两管理：合同管理、信息管理。
一协调：协调建设单位、设计单位、施工单位之间的关系。
『建筑业』[工程管理]工程施工控制程序1.目的通过对工程施工控制,确保工程施工的顺利进行,保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。
项目管理三控三管一协调
作为工程项目的项目管理应该是三控三管一协调，增加安全和文明施工管理.要说到具体的应用这就说来话长了，不是一时半会讲不清的,要根据实际的例子才好讲。
我这里就大概的讲讲吧。
在高速公路修建过程中,监理和业主都有三控三管一协调的工作职责,即投资、进度、质量控制，合同、信息和安全与文明施工管理,再加上协调工作。
对于业主和监理由于所处的位置不同,角度不同，具体对应上述工作的职责也会有所不同，但大体的目标是一致的。
比如说投资控制，对于业主就得从整个项目的投资、项目的全寿命投资为对象考虑了,而监理只是以施工阶段的投资作为控制的对象，也就是工程建安费了。
工作的侧重点不一样,业主对项目投资控制的重点是在投资决策阶段和设计阶段，主要是方案设计优化管理,到了施工阶段，对造价的影响已经不大了，这一阶段的投资控制的重点主要是计量与合同支付以及工程变更的控制.这一点是与监理工作的内容是一样的。
对于质量控制，业主不仅要管理施工质量还要质量设计质量和监理服务的质量，业主控制质量的目标是使项目按照预期的质量标准，满足整个项目的使用功能和达到必要安全要求，使项目能够正常的投入使用并发挥效益.而监理只是负责施工质量的控制,监理控制的目标就是使工程按照设计的标准和规范的要求进行施工，形成工程实体。
以上两点是我对投资和质量控制的理解，其他几个方面的要讲起来也太多了,多看看工程管理方面的书就可以知道全面了.三控制：投资控制、质量控制、进度控制两管理：合同管理、信息管理一协调：对工程项目进行过程的组织协调三控制指质量控制、进度控制、造价(成本)控制，两管理指合同管理、安全管理,一协调没怎么接触过，可能是施工项目利益各方的关系协调吧什么是监理职责中的四控制、两管理、一协调?四控制：安全控制、质量控制、工期控制、造价控制。
两管理：合同管理、信息管理。
一协调：协调建设单位、设计单位、施工单位之间的关系。
『建筑业』［工程管理］工程施工控制程序1.目的通过对工程施工控制,确保工程施工的顺利进行,保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。
项目经理三控三管一协调内容
项目经理的三控三管一协调内容及其重要性项目经理的三控三管一协调内容是指：控制进度、控制成本、控制质量，以及管理沟通、管理协调。
这些内容是项目经理在项目管理中必不可少的重要部分，对于项目的顺利进行和成功交付起着至关重要的作用。
项目经理的三控三管一协调内容是指：控制进度、控制成本、控制质量，以及管理沟通、管理协调。
这些内容是项目经理在项目管理中必不可少的重要部分，对于项目的顺利进行和成功交付起着至关重要的作用。
控制进度是指在项目执行过程中，项目经理需要对项目的进度进行有效控制，确保项目按时按质完成。
这需要项目经理对项目的进度计划进行充分分析，制定合理的进度计划，并在项目执行过程中对进度进行监控和调整。
同时，项目经理还需要与团队成员和相关方进行沟通和协调，以确保项目的进度能够得到有效控制。
控制成本是指在项目执行过程中，项目经理需要对项目的成本进行有效控制，确保项目成本控制在预算范围内。
这需要项目经理对项目的成本进行充分分析和预测，制定合理的成本控制计划，并在项目执行过程中对成本进行监控和调整。
同时，项目经理还需要与团队成员和相关方进行沟通和协调，以确保项目的成本控制在预算范围内。
控制质量是指在项目执行过程中，项目经理需要对项目的质量进行有效控制，确保项目质量达到要求。
这需要项目经理对项目的质量进行充分分析和评估，制定合理的质量控制计划，并在项目执行过程中对质量进行监控和调整。
同时，项目经理还需要与团队成员和相关方进行沟通和协调，以确保项目的质量控制在要求范围内。
管理沟通、管理协调是指在项目执行过程中，项目经理需要对整个项目进行管理沟通和管理协调，确保项目能够有效地推进。
这需要项目经理具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员和相关方进行沟通和协调，解决项目中遇到的问题和困难。
同时，项目经理还需要与团队成员和相关方进行沟通和协调，以确保项目能够有效地推进。
以上就是项目经理的三控三管一协调内容。
这些内容对于项目的顺利进行和成功交付起着至关重要的作用。
项目管理
项目管理要三控制、二管理、一协调经过近2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理：合同的管理与信息的管理。
一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：（一）投标签约阶段（二）施工准备阶段（三）施工阶段（四）验收交工与结算阶段（五）售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。
一、首先施工前准备阶段：1、对我方投标书进行透解性分析。
2、对我方所施工项目进行透彻了解。
3、建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。
7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。
二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。
施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
影响施工项目进度的因素：1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。
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项目管理要三控制、二管理、一协调发布人：圣才学习网发布日期：2010-05-28 11:14 共 111人浏览[大] [中] [小] 经过近2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理：合同的管理与信息的管理。
一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：（一）投标签约阶段（二）施工准备阶段（三）施工阶段（四）验收交工与结算阶段（五）售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。
一、首先施工前准备阶段：1、对我方投标书进行透解性分析。
2、对我方所施工项目进行透彻了解。
3、建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。
7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。
二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。
施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
影响施工项目进度的因素：1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。
作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。
2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。
3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。
对各施工环节熟练掌握。
4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。
对施工管理制度进行制定。
5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。
这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。
二、质量的控制坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。
（一）事前质量控制事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
事前质量控制的内容：1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。
2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。
3、织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。
4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。
（二）事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：1、工序交接有检查（抽查）。
2、施工分项有方案。
3、技术措施有交底。
3、图纸会审有记录。
4、设计变更有手续。
5、质量处理有复查。
6、质量文件有档案。
三）事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
1、组织调试运行。
2、准备验收文件。
3、组织自检和初步验收。
影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。
2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。
主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。
主要应切合工程实际，能解决施工难题。
5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。
施工质量控制的原则：1、坚持“质量每一，用户至上”。
2、以人为核心。
3、以预防为主。
4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。
三、安全控制对于安全的管理要依据以下六项原则执行：（一）管生产同时管安全。
安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。
（二）坚持安全管理的目的性。
安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。
清除避免事故。
达到保护劳动者的安全与健康的目的。
（三）坚持贯彻预防为主的方针。
安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。
（四）坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。
因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。
（五）安全管理重在控制。
进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
（六）在管理中发展、提高。
安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。
安全管理的具体措施：1、落实安全责任，实施责任管理项目经理是施工项目第一责任人。
2、安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。
3、安全检查。
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。
4、作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。
5、生产技术与安全技术的统一。
具体落实“管生产的同时管安全”的原则。
6、正确对待事故的调查与处理。
四、成本的控制成本控制是做为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
施工项目施工期间，控制成本的措施：1、办理施工任务单和限额购料单的管理。
2、将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。
3、以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。
4、定期检查。
施工中成本控制情况，发现情况主动处理。
具体办法：（1）以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械要用的控制。
（2）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。
五、合同管理与信息管理一般规定的施工项目投标订立合同，合同的履行，合同的变更，违约赔尝，合同终止。
信息的储存和利用：第一、信息管理。
收集、整理、处理、存储第二、合同签定具有法律效力，作为项目经理要严格奠定合同中的义务。
第三、交工验收阶段一般规定，交工验收准备，竣工资料，竣工结算与验收管理。
工程的竣工具体要求：1、工程已达到甲方竣工要求。
2、各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图例配备齐全，达到完整的竣工资料。
如何搞好竣工结算：1、企业领导的重视。
2、编制人员具备各种工程的规范。
3、商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件。
4、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。
5、全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。
6、仔细分析，算全该算内容是关键。
7、正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段。
第四、售后维修。
具体在合同中已经体现。
在整体工程管理中，有3个难点：1、沟通。
一般来说业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实最重要的是信息沟通问题。
2、数据。
工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大，而且不停地变化，业主往往感觉难于掌握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难。
3、文档、图纸、文件资料量大，而且一般以局面开工保存、查找非常困难。
往往随差工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到哪里，后期要做重复工作，资源浪费十分严重。
总之工程管理方面这些知识是本人经过网络与项目经理施工丛书加上自己的施工经验一起写出来的。
有错误的地方希望领导指正。