企业管理(第六章,授权和执行力)
企业管理培训之执行力授课ppt课件
什么是执行力
企业Logo
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
执行力就是能够按照领导的安排，在 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
战略能够是公司发展机遇和转型机会
03 战略能够避免公司劣势，避免错误
04 战略能够适度挑战公司执行力的条件
运营流程
企业Logo
第三是运营流程，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
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运营流程即考虑人员问题又考虑战略问题，是 彼此连结的枢纽和纽带
目录
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所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
所以儿童阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
浅谈企业管理执行力精品课件-精品
浅谈企业管理执行力管理执行力就是企业管理层理解并组织实施的能力。
企业要发展壮大，除了正确的发展战略，良好的资金、技术及品牌等因素外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。
据有关资料显示，成功企业的发展有20％归功于企业的策划，而80％则来自于企业各层管理者的执行力。
因此，执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。
一、管理执行力不足的表现及影响企业发展的实践表明，管理执行力不足已经成为企业管理中的通病。
具体表现在：一方面，在公司项目实施过程中，项目运作周期过长，项目进度落后的现象普遍，上级向下级布置的任务得不到及时执行，严重影响项目进程。
另一方面，公司管理制度虽然完备，但在制度执行过程中存在的状态模糊及责任推诿现象较多，公司管理倾向于“人治化”管理。
管理水平的滞后已经阻碍了企业健康稳定发展，具体来说：首先，管理执行力作为公司运营的基本功，是公司整体管理状态的直接体现。
执行力差使得公司内部管理水平提升缓慢，管理制度推行困难，缺乏有效的管理经验沉淀，导致了公司在市场拓展过程中缺乏相对成熟的管理经验，加大了工程项目建设的风险。
其次，执行力不足直接导致具体的工作任务难以按期、有效地完成。
从而形成工程项目前期紧、中期松、后期抢工期赶进度，造成成本加大，资金回笼速度下降等现象，阻碍公司发展进程，加大了公司营运风险。
第三，管理执行力不足还直接影响了公司对于用户、合作方、公司外围社会关系的响应能力，导致用户投诉多，公司对外合作环境较差，甚至可能导致和政府部门等社会单位的关系出现危机，从而使得公司丧失社会环境的支持，运作难度大大增加，给公司带来经营运作危机等。
二、企业管理执行力不足的原因1、制度推行环节方面在制度执行过程中缺乏必要的宣传；缺少合适的评价机制，使得公司中层干部对推行规范化管理缺乏积极性和动力；缺乏必要的激励措施，使得员工产生推行规范化管理就是扣钱和束缚工作行为的错误思想。
授权与高效执行力
3、执行力问题是冰山一角，深层原因是文 化
文化篇
解决执行问题的根源
招待之旅的火车头－使命
1、执行组织的建立，首先在于： 使命 愿景 价值观（核心判断事物的看法与观点）
2、发自内心的动力，重在事业结缘 3、把愿景和使命落实到每一个人
人人是老板，都有执行力
注：一流的企业是学校；超一流的企业是 宗教（信念）
避免重复授权和越级授权
1、管理者高度自觉与谨慎 2、贯彻管理宽度原则 3、逐级授权 4、杜绝虚假授权
管理者：授权—干预—再授权 下 属：授权—推脱—再授权 5、通报授权决定并备案
结语
授权，使人人成为领导
高效执行力 注：想到－说到－做到
1、反思篇 2、文化篇 3、操作篇
提要
反思篇
1、中国企业执行问题的根源在哪里 2、执行之旅的火车头－使命 3、执行之旅的轨道－ 价值观 4、执行之旅的车轮－责任
提拔和奖励最优秀的员工，给他们以高 薪，让他们来为经营企业。
“土狼”华为
1）“拿下狮子的那些领地，会有你们各自 的份额。”
2）内部竞争机制，“在你旁力蹲着一只 狼。”
海尔：研发直面市场
1）时间目标
2）质量目标
市场决定研发人员的收入
3）销售额
4、淘汰机制 过虑掉与组织血型不同的人 韦尔奇用人观三： 去掉不合格的经理，他们应该去发挥他 们特点的公司。
授权的条件 1旗和国歌 2.技师制，总裁授予 3.200张世界地图 4.送到日本总部培训
宝洁 培养完全的“宝洁人”
1.基础培育，开放心胸 2.与MBA媲美的培训课 3.职务调换＋内部提升
3、找到合适的人 韦尔奇用人观一：
找到优秀的管理人员，给他们足够的资源 和权力，让他们支充分发挥
执行力——成功企业的管理模式
执行力——成功企业的管理模式执行力——成功企业的管理模式所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力；是把企业战略、规划转化成为效率、效果、效益的关键。
执行力包含完成任务的意愿(效率)，完成任务的能力(效果)，完成任务的程度(效益)。
执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是合作能力；对企业而言就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言就是面对困难所呈现出的整体战斗力；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
一个企业、组织和团队如果没有执行力或者执行力不够强，将会产生什么样的影响？执行力既然是一种操作能力，是完成预定目标的合作能力，如果执行力不强，则意味着企业拟定的规划无法落地开花，结果和收获就更不用说了。
想要改善企业的执行力，前题是必须改善员工的执行力，必须找出执行力为什么差的原因，从而在管理过程中做到目标明确，监督到位，流程合理，制度规范。
我们知道，企业的管理模式决定着企业的发展速度，发展程度，甚至发展空间。
从众多成功的企业实践来看，他们的成功都离不开一个健全的管理模式。
为什么有些企业在市场上昙花一现后就消亡了？究其管理根源，执行力不强是主要因素。
一般而论，企业管理模式最基本的内容恰恰反映在企业的执行力上，企业执行力好坏是提高其竞争力的必要条件。
从某种意义上说，执行力就是成功企业的管理模式。
（一）应该高举执行力管理模式品牌纵观国内外成功企业的管理模式，无一不是以强势执行力管理为支撑。
执行力管理模式，可以说是成功企业发展壮大的管理品牌。
对执行力管理模式的认可本身就是对一种企业管理规则的认可。
诚然，管理模式没有好与不好，不应该有太多的是与非，但做比不做要好的多。
执行力既是一种管理模式，也一种是管理策略和手段，是当下企业核心竞争力形成的关键。
企业通过提高执行力，进而提高市场竞争力，既是企业管理者的首要工作，也是决定企业兴衰的重大课题。
谈企业管理的执行力
谈企业管理的执行力企业管理的执行力是指企业在执行管理决策和实施管理措施时的能力和效果。
一个企业若要长期稳定地发展，就需要具备强大的执行力。
本文将探讨企业管理的执行力的重要性及提升方法。
一、执行力在企业管理中的重要性良好的执行力可以促使企业高效运转，推动战略目标的实现。
执行力强的企业能够将经营策略转化为实际行动，使各部门有条不紊地按照计划执行，从而提高工作效率、降低成本，增强市场竞争力。
其次，高度的执行力有助于建立明确的组织架构和工作流程。
只有在组织结构清晰、工作职责明确的情况下，企业才能实现协调合作，确保各项管理措施的有序实施。
此外，执行力还体现了企业的决策能力和管理水平。
企业管理者可以通过评估执行力的表现，及时发现和解决问题，提升组织管理水平，为企业的可持续发展打下坚实基础。
二、提升企业管理的执行力的方法1. 建立明确的目标和绩效评估体系。
企业管理者应该与团队共同设定明确的目标，并将其量化。
同时，建立有效的绩效评估体系，对员工执行力和业绩进行测评。
通过奖惩机制，激励员工积极主动地履行职责，提高执行力。
2. 加强内部沟通和协作。
健全的内部沟通机制可以消除信息壁垒，保证各部门之间的信息流通畅通，促进协同合作。
通过开展团队建设活动和培训，提升员工合作意识和沟通能力，增强团队执行力。
3. 建立科学有效的管理制度和流程。
通过制定明确的管理制度和工作流程，明确各级管理者的责任和权限，规范员工的工作行为。
同时，加强对管理流程的监督和改进，及时发现和解决问题，提高工作效率。
4. 培养和选拔具备高执行力的人才。
企业应该注重员工的培训和发展，提高他们的专业素质和执行能力。
同时，在招聘和选拔过程中，注重候选人的执行能力和适应能力，确保企业更好地实现战略目标。
5. 激发员工的积极性和创造力。
企业管理者应该尊重员工的意见和建议，鼓励员工主动提出改进意见，发挥创造力。
通过正面激励和奖励机制，激励员工为企业的发展贡献更多更好的想法和建议。
企业执行力管理四步骤
企业执行力管理四步骤企业执行力是企业实现战略目标和持续增长的关键，而有效的执行力管理可以帮助企业提高决策质量、加强战略执行能力、提高绩效管理和促进组织变革等方面的重要工作。
下面将从明确战略目标、建立有效的执行机制、激发员工积极性和持续学习和改善四个步骤，探讨企业执行力管理的相关内容。
第一步，明确战略目标。
企业执行力管理的第一步是明确战略目标。
明确的战略目标能够帮助企业确定未来发展的方向，并使全体员工朝着同一个目标努力。
战略目标应该具备明确性、可执行性和可量化性。
明确性是指战略目标要简明清晰，能够被大家理解和共识。
可执行性是指战略目标要在实际操作中可行，并且能够被具体执行的行动所实现。
可量化性是指战略目标要能够以具体的指标进行衡量和评估。
只有明确的战略目标，企业才能够有效地制定相应的行动计划和资源配置。
第二步，建立有效的执行机制。
执行机制是企业执行力管理的核心。
建立一个有效的执行机制能够帮助企业解决战略执行中的各种问题，确保战略能够顺利地被执行。
有效的执行机制应该包括明确的权责分配、有效的沟通协调和科学的考核激励。
明确的权责分配能够使每个岗位和个人清楚自己的职责和任务，避免重复劳动和资源浪费。
同时，有效的沟通协调能够在各个层级之间建立有效的沟通渠道和协作机制，确保信息畅通和协同合作。
科学的考核激励能够通过明确的绩效指标和激励措施，激发员工的积极性和工作动力。
第三步，激发员工积极性。
员工是企业执行力的关键因素。
激发员工的积极性是企业执行力管理的重要任务。
激发员工积极性的关键是要提供一个良好的工作环境和发展机会。
良好的工作环境可以通过提供具备挑战性和发展空间的工作任务、培养和保持团队精神、关注员工的成长和发展等方面来实现。
同时，给予员工晋升和培训等发展机会，可以激发员工的学习热情和工作动力，提高团队的绩效和创新能力。
此外，适当的激励措施也是激发员工积极性的重要手段。
通过薪酬、晋升、股权激励等激励方式，能够使员工更加全情投入到工作中，更好地为企业创造价值。
企业管理-企业执行力培训PPT课件(带内容)
老板会重用谁？
买车票是“任务” 到青岛是“结果”
如何做结果
请示工作给方案！
如果你要向我提问题，请先给我可以选择的方案！ 永远让上级做选择题，而不是填空题！
03
责任与执行力
Responsibility and execution
自己负有百分之百的责任
假设，某天，XX准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过
执行力的理念和原则
02
过程中：速度第一、完美第二
“速度第一，完美第二”，是因为完成比完美更重要，而不能因为一味地 追求完美，而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。现在不是 大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。
执行力的理念和原则
03
结束后：结果第一、理由第二
眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难， 就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。
如何做结果
买火车票的故事
今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号（预售的第一 天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。
过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半 天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬 座都卖完了，没办法，我只好回来了。”
老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈， 心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？
思考：
1、老板为什么会批评小刘？ 2、如果你是小刘，老板派你去火车站买票，请问你会怎么做？
如何做结果
小张怎么做的？
老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回 答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:
执行力与企业管理
执行力与企业管理“执行力”在《辞海》（1999年出版的）中是不存在的，意思相近的只有“执行”一词，即：执行:⑴把政策法令或计划等付诸实施。
2003年出版的《管理学》中有了“执行力”一词，即：执行力：指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。
《管理学》中的“执行力”由于多了一个“力”字，定义明显比《辞海》中“执行”的定义更具体一些，这次经理培训班的叶教授给“执行力”作了更具体的概念:执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力,也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。
从“执行"到“执行力”再细化到“企业执行力"既是一个具体细化的过程，也是一个前进发展的过程，也成了理论家,企业家普遍关注的一个焦点。
也难怪，即使再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想如果离开了执行力,一切都没有了意义。
世界电脑大王微软总裁比尔·盖茨说：“在未来的１０年里，微软所面临的挑战就是执行力."海信集团董事长周厚健非常注重执行力的建设。
他说：“如果没有执行力，就没有竞争力，执行力是企业的核心竞争力.就在我们很多人对企业管理苦苦寻求灵丹妙药的时候，“执行力"正在悄悄改变着我们企业的面貌。
国内有一家企业因为经营不善导致破产,后来被一家大型企业收购。
厂里的人都在翘首盼望该财团能带来什么先进的管理办法。
但出乎意料的是，他们只派了几个人来.制度没变、人没变、机器设备也没变.就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果不到一年,企业扭亏为盈了。
绝招是什么?是执行力!可见，执行力决定着企业的兴衰成败。
我们公司在短短的几年中,年经营收入已从整合前的1。
84亿元快速增长达到7。
54亿元，跻身于省级省级大型国有企业行列，既非偶然，也非巧合，这些成功的取得，不仅仅有政策层面的要因，公司上层强化执行力也是成功的关键因素。
企业管理培训总裁之执行力课件
总结回顾
你不去执行自己该完成的工作，
老板或你的上司就会将你执行 掉！
企业为什么会缺乏执行力？
企业管理培训总裁之执行力
【举例】
背包的一家人 在上海火车站，曾经看到到中国旅游的一家3口（外国人），爸爸背个大包，
妈妈背个中包，小孩儿背个小包，一家排成一条线。也许爸爸的大包里面 是蚊帐、帐篷、毯子，妈妈那个中包里是家庭用品与生活用具，小孩儿那 个小包里面背的可能是他的点心和玩具。 看看旁边同样年纪的中国小孩儿没有一个身上背包的，一律都是由爸爸和妈妈 全权负责。 这个例子应该从小告诉孩子，一个人是应该从小负起责任的，这样长大后才能 更好地为自己负责，为社会负责； 造物先造人，造人先造己，光养而不育，长大难成材。 B、建立责任、权利对等的平台：事前问清楚，事后负责任，因为你是执行者。 C、建立一对一责任机制：锁定目标选对人。 领导观念：重要的事=大家做=人人做 员工观念：（1）别人做=我不做（不正确的想法与观念）
B、弹性制度：（刚柔相济，制度是硬的，文化是软的）处罚与处罚不重要，重要的
是你要成为一家什么样的企业，是人治还是法制，是规范还是粗放？ 拿下一个能人的首恶比拿下100个普通人更具有执行推动力。你对他依赖越大，他就越
有安全感，你对依赖越小，他就越有危机感。（攻城为下，攻心为上）资格越大， 职务越高，处罚越原则，对团队的推动执行就越大。
三、执行模式的六大步骤
以个人退、公司进为指导原则；以局部让、全局取为核心思想！ B、有功自下而上奖励，有过自下而上惩罚，才能形成上下一致的向心力。 领导不仅要具备能力，更要有“心境”。
C、执行需要勇气，更需要牺牲；只有牺牲小我，才能完成大我； 执行的灵魂： 只有把自己执行掉，才能执行别人。 （员工最讨厌的领导：1、自私自利， 2、口是心非 ， 3、推卸责任） D、无论奖惩任何事，任何人都要在约定的第一时间坚决兑现，同时要
企业内部管理授权管理
第6章企业内部控制——资金活动6．3 资金活动授权批准6．3．1 筹资授权批准制度筹资授权批准制度规定了筹资过程中的授权审批权限，降低了企业筹资过程中的风险。
下面是某企业的筹资授权批准制度，供读者参考。
筹资授权批准制度第1章总则第1条目的为规范企业在经营中的筹资行为,降低筹资风险,特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于企业核定的与筹资行为相关的所有人员。
第3条筹资行为的界定本制度所涉筹资行为是指企业为了生产经营活动的需要,通过向银行借款、发行债券或股票的方式筹集资金的过程。
第4条本制度中筹集的资金分为长期借款与短期借款。
1. 长期借款是指借款期限在一年以上的银行和非银行金融机构的借款以及发行股票或发行一年以上的债券所筹集的资金。
2. 短期借款是指借款期限在一年以内的资金,包括商业票据、商业信用、银行和非银行金融机构的短期借款等。
第2章授权与批准内容第5条筹资授权方式企业关于筹资授权的方式均需以授权书为准逐级授权,口头通知与越级授权视为无效授权。
第6条筹资授权程序1. 总裁授权财务经理全权负责筹资活动。
2. 财务部经理授权筹资主管负责具体的筹资行为,包括编制筹资预算与筹资方案。
第7条筹资预算与筹资方案的批准程序1. 财务部经理指导筹资主管编制好筹资预算与筹资方案后,签字呈并送财务总监。
2. 财务总监对筹资预算和筹资方案进行审核,审核无误后签字呈送总裁。
3. 总裁负责审批筹资预算与筹资方案。
第8条企业短期借款的审批权。
1. 财务部经理审批限额: 万元以内。
2. 财务总监审批限额: 万(含)～万元。
3. 总裁办公会审批限额: 万(含)元以上。
第9条短期借款超过限额标准的由总裁批准。
第10条超过万元的筹资需由企业的高级管理层共同审批。
第11条企业筹资的批准需逐级进行,禁止越级批准。
第12条对于越级批准给企业造成损失的人员,情节轻微的,企业追究其经济责任并处理;情节严重的,交由司法机关进行处理。
第3章附则第13条本制度由财务部制定,解释权、修改权归属财务部。
企业管理与执行力
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• 确立以目标管理为基础的绩效评估体系
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小故事：哲学家与船夫
• 一位哲学家乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在 使劲地划船，非常的辛苦。于是哲学家就对船夫说：“老先生，你学过哲 学吗？”船夫回答道：“哎呀，抱歉，先生，我没有学过哲学。”哲学家摊 开双手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。”过了一会儿，这位哲 学家看到老先生如此辛苦，又说：“老先生，你学过数学吗？”那位老船夫 就更自卑了，说：“对不起先生，我没有学过数学。”哲学家接着说：“哎 呀！太遗憾了，那你将失去80%的生命呀。”
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建设以战略执行力为导向的目标管理工程
• 构建超级执行型组织所需建立的第一个机制是建设以战略 执行力为导向的目标管理工程。第一种机制的建立强调的 是目标管理工程必须以战略执行力为导向，切忌出现二者 脱离的情况，否则，目标管理工程对战略的执行不会产生 任何作用。
• 在保证了目标管理以战略执行力为导向的基础上，首先要 确定的是目标的有效性。目标的有效性要具有三大原则— —正确地提出目标、正确地限定目标和正确地分解目标。
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前言
• 这个故事过去告诉我们是将理论和实践相结合，在今天， 这个故事告诉我们的上说：你无论有多少的学问，如果你 在实际的惊涛骇浪中你不能使用，你没有在大海中搏击的 能力，那你终究会被大海所淹没。
• 今天的商海也是这样的， 商海无情，在无情的商海中搏 击，需要强大的竞争力，这种竞争力的核心，就是强大的 执行力。
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流程要素
• 一个企业真正核心的内容是流程，所谓流程就是如何为顾客提供优质 服务的程序，即先做什么，后做什么。内部流程是外部流程的一个反 映，而整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的。所以，一个企业 从执行的效益来说，不是结构决定流程，而是流程决定结构。具体而 言，就是企业如何为顾客提供服务决定了企业应该存在哪些部门，也 就是说企业如何为顾客提供服务的流程决定着企业应该拥有什么样的 结构。
企业管理执行力
企业管理执行力1. 引言在竞争激烈的商业环境中，企业管理执行力是一个至关重要的因素。
它涉及到企业如何将策略转化为实际行动，确保目标的顺利实现。
本文将对企业管理执行力进行细致分析，包括定义、重要性以及提高执行力的方法。
2. 什么是企业管理执行力企业管理执行力是指企业如何有效地将战略目标转化为具体的行动和结果。
它关注的是实际行动的质量和效果，而不仅仅停留在理论层面。
良好的执行力意味着企业能够高效地组织资源，迅速作出决策，并将其落实到具体的操作中。
3. 企业管理执行力的重要性3.1 实现目标的关键企业管理执行力是实现目标的关键因素。
无论企业制定了多么出色的战略，如果无法将其落实到实际行动中，将无法获得成功。
执行力决定了企业能否在竞争激烈的市场中取得优势，实现业绩增长。
3.2 落实策略的能力优秀的企业管理执行力能够确保企业能够快速地、准确地将策略转化为实际行动。
只有将战略目标与组织、团队和个人的行动相连接，企业才能够顺利地向前推进。
高效的执行力可以使企业在快速变化的商业环境中更加灵活地应对挑战。
3.3 增强组织协同优秀的执行力需要组织内部各个层级之间的协同合作。
它要求不同部门之间的信息流畅、资源共享、决策高效。
良好的执行力有助于提高团队合作意识和沟通能力，推动整个组织朝着共同的目标努力。
3.4 建立企业文化良好的执行力是企业文化的重要组成部分。
它要求员工具有自主性、责任心和自我激励能力。
企业应该建立一个激励员工追求卓越、推动变革的文化氛围，以提高整体执行力。
4. 提高企业管理执行力的方法4.1 清晰明确的目标设定企业目标的设定应该具体、明确、可衡量，并与组织的战略目标相一致。
清晰的目标设定能够帮助企业明确工作重点，使团队成员在追求目标时更加明确自己的职责和角色。
4.2 有效的沟通和信息共享良好的沟通和信息共享对于提高执行力至关重要。
企业应该建立高效的沟通渠道，确保信息能够快速、准确地流通。
领导者应该积极主动地与团队沟通，激发员工的创造力和主动性。
合理授权才有高效执行力-管理资料
合理授权才有高效执行力-管理资料最近一段时间，不只一位的营销高管和我谈起过区域市场授权及其提高执行力的问题，。
他们的共同特征是：都供职于各自行业领域中具备一定影响力的大品牌或具备一定规模的企业——当你把某个问题摆上台面向“外人”道的时候，通常这个问题已经是到了不得不重视和解决的阶段，并且面临着“困扰自己好久，也不得解”的窘境。
当然，不仅是大品牌、大企业才面临这个问题。
现在，就让我们展开讨论：怎样合理授权以及如何通过合理授权提高执行力。
城市经理为什么成了“摆设”YQ公司作为中国最大的保健品企业之一，近几年一直以高于行业增长一大截的速度快速发展着，是资本市场非常看好的上市公司。
听起来，它应该具备非常健全的法人治理结构和成熟的管理体系，但他们一直被一个梦魇困扰着。
区域市场的经销商们认为，城市经理就是摆设，东做不了主西也做不了主，最后讨嫌到连专业素养也不行，帮不了自己什么。
是故，有了什么事，经销商们就直接越级找到少则管理一个省多则管理三四个省的大区经理了，而那些对公司高层熟悉的老经销商，他们甚至连大区经理都懒得找，电话直接就打给了公司总经理或销售总监。
因此，就形成了这样一个怪圈：大区经理甚至是公司高管比直接管辖和服务当地经销商的城市经理更早知道经销商问题。
但城市经理们却觉得自己很憋屈、有心无力，所以总部要求的类似条码分销要在什么类型的终端达到什么标准、要上多少营养顾问、要做多少什么标准的终端包装等，推进执行的情况也总是差强人意。
大区经理们也是疲于奔命。
就YQ公司而言，市场已经下沉到了以地级城市为单元市场，一个省通常都有十几个经销商。
实际上，大区经理们还觉得有更多的事有苦难言：首先是在广告、促销费用的支配上，以及在经销商们的赠品等费用上本身也无权限；其次，城市经理们有些无奈的难管。
之所以说“无奈”，是因为考核权全部在总部，大区经理对辖区的城市经理们缺乏考核权，不能通过考评这个杠杆去影响城市经理的薪酬所得。
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制度原因导致的执行问题： 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去
自己做（能人体制）
执行就是做事
别人做（法治体制）
熟人环境里永远实现不了职业化
同样的现实，不同的心态
•有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前 两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二 个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的 人躺在一起，但是背靠着背。
所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上
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一、为什么执行难
我 们 民 族 的 脊 梁 正 在 三 座 大 山 的 压 迫 下
制度
心态 观念
战 如
战 履
兢 薄
兢 冰
文
执 行 力
化
文化原因导致的执行问题： 不执行，结果是良好的愿望，沉重的打击
•这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。 算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上 种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟心爱的 人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？” •秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常 奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？“秀 才如此这般说了一番，店老板乐了：”哟，你这一次一定要留 下来。你想想，墙上种菜不是“高中”吗？戴斗笠打伞不是说 明你这次有备无患吗？跟你心爱的人背靠背躺上床上，不是说 明你翻身的时候就要到了吗？” •秀才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
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为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？ 为什么……
执行力缺失
许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！
成功的企业：
决策占30% 执行力占60% 其他占10%
三、如何提高执行力
高效执行者的九个特征
1．自动自发--2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事 3．为人诚信，敢于负责--4．善于分析判断，应变力强--5．乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创
6．对工作投入--7．有韧性--8．有团队精神，人际关系良好--9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态
三、如何提高执行力
提高执行力的几个步骤 1、要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这 个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。 再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。 2、找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要 问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行 企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在 《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素” 的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下 车。（案例：三请诸葛亮）
三、如何提高执行力
3、修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之 后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的 保障。“ＰＤＣＡ循环”说的就是制度制订（计划） 与执行（实施）、检查和绩效（总结）四者间的互动 关系。 4、倡导“真诚、沟通”的工作方式，发挥合力。一项调 查表明：企业内存在的问题有７０％是由于沟通不力 造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。我 们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳 或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
三、如何提高执行力
5、关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是 发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中， 我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在 很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。 6、小事业部制管理，划小核算单位，建立起有效的绩效 激励体系。 案例：摩托罗拉的管理理念：企业管理＝人事管理，而 人事管理＝绩效管理。我们公司的管理理念是“以能 为本”，它是人事管理与绩效管理的组合。
需7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。
二、执行力不强的八大原因
5、在作业的过程中缺少良好的方法。 6 、工作中缺少科学的监督考核机制，这 里有两种情况，一是没人或没有监督， 二是监督的方法不对，而没有效果。 7 、培训中的浪费。很多企业都重视员工 培训，从管理到技术，从技能到心态， 无所不包，不切中要害的培训也是执行 力的浪费。 8、公司的企业文化没有形成凝聚力，或 者企业文化没能有效的取得大家的认同。
三、如何提高执行力
解决执行力问题的九个关键
1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本 2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果 3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！ 4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误 5、拒绝借口---没有任何理由 6、干部教练化---培训、培训再培训 7、减少制度，净化流程---但坚决执行 8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力 9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切
二、执行力不强的八大原因
1、管理者没有常抓不懈。从大的方面来讲是对政策的执行不能始终 如一地坚持，虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度与指令安排时不严谨，经常性的朝令夕改，
让员工无所适从。最后导致好的制度、规定、正确的指令安排也
得不到有效的执行。 3、制度方案本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利 于执行。 4、执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示，处理一个文件只
企业管理教案
授权和执行力
第6章
培训部 2015.05
企业管理教案
第6章
授权和执行力
培训部
2015.05
授权 和 提高执行力
执 成Hale Waihona Puke 任行 务力的执 能行 力和 完
执行力就是把想干的事干成功
------------------个人
执行力就是将企业战略落实到实处
---------------------------企业
1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人 第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一， 能人第二。
2、中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统， 而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。
3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后， 而现代企业是一种利益文化，讲究“以理服人”，理在前，情在后。