铁路施工企业基层项目部物资管理现状及对策分析

Ｉ 关键 词】铁路施工企业 ； 物 资管理 ； 钢材管理
钢 材取料 管 理的 目的在于 确保钢 材取料 计算准 确性 ， 以减 少钢 材 的消耗量 。 因此 ， 要求管 理 人员对 每段钢材取 料长 度进行 准确 计算 ， 计
１ ， 前 言 算 结果都 必须有一定的依 据 （ 设计 图纸 ） ， 严厉杜绝 经验取料 现象 的产 钢 材 作为铁 路工程 项 目施工 的重要 物 资材 料， 通过在 施 工现场 中 生 。 在 铁路工程 实际施 工过程 中， 常常 存在钢筋 取料 过大 问题 ， 主要是 为了获取更多利益 ， 扩 大钢材 预 对钢 材进行有效 管理 ， 对降低 铁路工程施 工成本 ， 提高铁 路建设 工程经 有些 施工单位在 编制相关 钢材报 表时， 济效 益具有 重要意义 。 钢材现 场管理 始终贯穿在 整个铁路 工程 施工中， 留量 ， 使得钢 材 消耗量 大大 增加 。 所以， 在钢材取 料之前 ， 物资 管理 人 具 有规 格 多、 流 程 长、 耗 量大 和 涉及 人员较多等 特点 ， 所 以钢材 现场 管 员必须对 钢材 报表 进 行严格审核 ， 同时 配合 铁路工 程施 工技术人 员对 理 问题也 日益暴露 出来 ， 严重 影响 了铁路工 程施 工质量和 经济效 益。 因 钢 材取料量进行严格计算 和复查 。 物 资管理人 员应加 强业务学 习， 对 钢
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铁 路施工企业基层项 目部物资管理现状及对策分析
帅如鲲 中铁 二十四局集团贵溪桥梁厂有 限公司 江西贵溪
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应 将这批钢 材判定 为不合格材料 ， 可降级 使用 【 摘要 】 物 资管理作为铁路 施工管理的重要组成部 分， 对铁路施工作 满 足铁路工程施 工要求 ， 业有序开展 具有重要意义。 本文以钢材作为铁路施 工现场物资管理主 线， 或 者不给 予进场 使用。 对施 工现场钢材管理现 状及存在问题 进行分析， 并提出有效的管理 对策， ３ ． ２ 加工管理 ３ ． ２ ． １ 取料 管理 以提 高铁路 施工企业钢材 管理效率和质量。
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此， 如何做 好施工现场 钢材 管理 工作 ， 成为铁 路施 工企业 急需解决 的难 材加 工的 图纸 看懂 、 吃透 ， 以确保 钢材取 料量 的准确性 ， 避免各 种不良 题。 取 料现象 的产生 。 再者 ， 在 钢材加 工过 程中， 必须 严格按 照我国相关标 ２ ． 物资管理现状 准 和规程 要求进行加 工 ， 在调直钢 材时， 必 须采用专用的加 工机械 ， 不 从 铁路 施 工企 业 基层项 目部 物 资管 理 现状 来看 ， 存 在以下几个 问 可进行机 械冷拉 。 在钢 材调直 中， 其钢 材冷拉不能超 出规 程要求限 定范 题： 其一 ， 铁 路施 工企 业基层项 目 部管 理负责人 未能树立 良好 的物资 管 围。 在施 工现场的 实际生产过 程中存在有的工程 点多面广 的情况 ， 一个 理意 识 ， 对物 资管 理不够 重视 ， 虽然能 够紧抓 物资 采购供应 环节 ， 但 是 标 段里程 有几十 公里 ， 施 工队伍 多且分 散 ， 钢 材发放 工作量 非常大 。 笔 在物 资现 场管 理上有所 缺乏 ， 尤其是 施工现场 材料 消耗管 理。 其二 ， 虽 者工作过 的新 建 向莆 铁路Ｊ Ａ 一 ４ Ａ 标 项 目部就 存在 以上情况 。 钢材 管理 稍有不慎就容 易出现钢 材超用现 象。 甚至还 有可 然 制定了相 关的施 工现 场物 资管理 制度， 但是管 理制度 不够 完善 ， 管 理 存在 巨大 的管理 风险 ， 人 员未能样 按照规章 制度办 事， 甚至存 在物资管 理过于 随意的现 象。 其 能 发生有 的施 工队伍 为了短 期利 益而盗 卖钢 材的情 况。 项 目部 决策者 三， 材 料管 理人 员素 质较差 ， 责 任心不 强， 存 在材料 乱堆 乱放 的现象 。 清 醒地认 识到钢 材 管理 上存在 的 巨大风 险 ， 改变 了以往把 钢 材直 接发 放 到各施 工队的做法 ， 组织了一个专业钢材加 工队伍 进行全标 段的钢材 尤其是在 施工初 期， 未设 立现成料场 时， 将材 料随意 乱放在 施工场 地 ， 或堆 放 到车库 内。 而有 些堆 放地 杂草遍 地 ， 地 势不平 ， 且有积 水 ， 导 致 加 工。 把加 工好的 钢材半成 品根 据施工任务， 依照工程 管理部门 出具 的 由物 资管理部 门发放并做好发放 记录。 这样就极 材 料严重 变形 ， 被锈 蚀 【 ｌ 】 。 其四 ， 制定 的物 资管 理和 储备计 划不 够科 学 领用钢 材半成品清单 ， 合理， 尤其是 在钢 材物 资 管理 计划 安排 不 到位 ， 导 致 积压 过 多或 者停 大地 降低 了钢材消耗 超用 的风 险， 加 工剩余钢材也得 到了集 中管 理， 防 工等料 等 问题 。 其五 ， 施 工技 术人员对物 资管 理认识 较为 缺乏 ， 未能 与 止了效益流 失。 物 资管 理部 门进行 良好的沟 通和 合作 ， 不 能及 时 向物 资管 理部 门提供 ３ ． ２ ． ２ 消耗管 理 铁路 工程 施 工材料 采购信 息 ， 且材 料计划 存在很多的 问题 ， 如 内容不 完 在铁 路施 工现场 物资 管理 中， 必须对 钢材 消耗进 行有 效 的监 督和 整、 材 料用量不明确 等。 再者 ， 施 工技术人 员在施 工用料 过程 中， 过于注 管理 ， 划分好 钢材 堆放 场地 、 加 工场 地 ， 并严格 按照规 程要求领取钢材 材料 ， 以达 到减 少钢材 消耗 的 目 的。 钢材领 料流程 为 ： 提交 申请及相关 重施 工技 术的优化 ， 而对材 料消耗 有所 忽视 ， 常常 出现超 额用料现 象。 ３ ． 物 资管 理 对 策 材料 （ 由工程 管 理部 门提供 ） 一 物 资管 理部 门进行审 核一 物 资发 放者 按照 申 请 材料发放 材料 ， 并 做好相关记 录。 当某 个阶段钢材 发放结束后 ３ ． １ 物资采购与验 收 ３ ． １ ． １ 钢材采购 （ 施 工现场一 般按 月） ， 需对 钢材 报表 进行有效 的整理和分析 汇总 ， 并 钢材采 购必须按 照相应 的采购 计划进行， 若 铁路工程 产值较 高、 施 将 汇总报 表及 材料 报表 上交 到经济核 算部 门， 由经核 人员对汇总 报表 分 析， 以确认钢 材领 用是否超 出。 如超 出则应分 工量较多， 则钢材 需求量 较大 。 在采 购钢材 时需制定 详细的分次 采购计 及材 料报 表进行 审核 ， 划。 物 资采购部 门应加 强与 施工技 术部门 、 设计部 门的沟 通与合作 ， 根 析原因。 找 出问题 ， 给 予纠正 。 据 施 工现 场的 实际情 况和 工期要 求， 明确分次 采 购钢 材的 采购 规格和 ３ ． ３ 堆放管理 数量 ， 避免钢 材积压过 多或停 工等料 现象 的产生嘲 。 再者 ， 深入钢材市场 ３ ． ３ ． １ 原材料堆 放 当钢材进 入施工现 场时， 应该按 照钢材 规格、 品种及入场 批次进行 进 行调查 和分析 ， 选择 钢材生 产质量 良好、 生产能 力较强且信 誉度 良好 的供应 商 ， 并 与供应厂 商进行 长期 合作 ， 达 到共同发 展的双 赢局面 。 如 挂牌 堆放 。 在堆 放钢材之前 ， 应 将堆放 地整平 硬化或者浇 筑混凝 土。 在 存 在钢材 等主要 材料 由业主指 定厂家 甲供 的情况 ， 还应做好 配合、 厂家 堆放 钢材 时， 通常 情况下应用 砖木垫 高大约 ２ ０ ｃ ｍ， 以避免 施 工现 场堆 调 查等工作 ， 选择适合本单位的供 应厂家。 放场 地 积水 对钢 材造 成锈 蚀。 在 雨雪天 气， 露 天堆放 钢材 必须有 苫布 ３ ． １ ． ２ 进场 验收 遮 盖， 以防止雨水 冲刷钢 材， 使钢 材被锈 蚀 。 钢 材堆 放场 地 不仅要便 在钢材进 场前， 要求供应 厂家出示相关 的质量 保证书和 质检报告， 于铁 路施 工， 同时要便 于钢材 取料和 装卸。 在铁路 过程过 程中， 尽量减 并 按 照不 同品种、 规 格及批号 进行分次验 收。 钢 材进场 验收 主要 分为两 少钢 材二次 搬运 ， 以避免钢材 材料 的流失和发生不必要 的搬运费用。 当 个 部 分， 即外观 与标识 牌 ， 并 严格 按照规程 要求进 行取样 、 送 工地 试验 钢材进场后 ， 应 对钢材 批量和吨 位进行准确清 点。 如果在铁 路施工过程 部 门或具 有相应资质的检 测单位进行检 验 ， 试验 结果合格才准予进场 ， 中， 受到恶 劣天气或者 季节影 响而出现长时 间的停工现 象， 管理人 员应 合 格 验收 。 钢 材外 观验 收主 要查 看 钢材 有无结 疤 、 折 痕或 者裂 缝 等缺 对施工现 场剩余钢 材数量 进行有效的清点 ， 并做 好详细记录 ， 同时将钢 陷， 钢材 表面 凸起 部分不 能比钢 材月牙 肋大 ， 同时 钢材外 形尺寸必须与 材进行遮 盖防护。 在 铁路工程再次 施工前， 对施 工现场钢 材进行再次核