2015年电机企业组织架构和部门职能设计
2015年断路器及关键部件制造企业组织架构和部门职能设计
2015年断路器及关键部件制造企业组织架构和
部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、营销部 (2)
3、技术部 (3)
4、工装部 (3)
5、质量部 (4)
6、生产部 (4)
7、人事行政部 (4)
8、开关事业部 (5)
9、电机事业部 (5)
10、塑压事业部 (5)
11、审计部 (6)
12、证券事务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责制定公司财务会计管理制度，负责公司预算管理工作，协调公司内部资金安排，及时、合法、真实的分析及反映公司的财务状况和经营成果；负责公司资产管理，进行公司员工薪资核算；协调税务、工商、海关等部门的工作关系。
2、营销部
负责制定和实施销售计划；负责对现有市场、客户的维护；预测。
2015年电机制造企业组织架构和部门职能设计
2015年电机制造企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总务部 (2)
2、财务部 (2)
3、人力资源部 (3)
4、管理与信息部 (3)
5、采购部 (3)
6、销售部 (3)
7、市场部 (3)
8、技术中心 (4)
9、工程部 (4)
10、生产部 (4)
11、品保部 (4)
12、内控部 (5)
13、审计部 (5)
14、证券部 (5)
15、办公室 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总务部
负责总务后勤体系规划；对水电气供应、宿舍与食堂、安保与消防、基建、车辆、能动、绿化与环境、后勤维修进行统筹管理。
2、财务部
负责财务规划；建立财务内控制度；负责信用、资产、税务、资金的管理；负责财务预算、成本分析、财务核算，编写财务报告。
机电组组织架构和职责明细
机电组织织架构和职责明细1.架构图明细：2.职责：2.1 机电组组长：2.1.1 直接上级：厂长2.1.2 下属岗位：机电工程师、班长、电工、机修工、设备管理员2.1.3 职位概要：（1）机电设备管理2.1.4 工作要点：（1）负责全厂设备安装管理；（2）负责工厂机器设备的技改；（3）对全厂设备安全管理负责；（4）负责工厂设备、用电操作规定的拟定；（5）审核、签批与本部门有关的报告及各类单据；（6）对机电组安全工作负责；（7）负责本部门及相关部门的培训工作；（8）负责相应部门所需的维修工作快速完成；（9）负责本部门5S活动深入、持久的开展；2.1.5 考核要点（KPI）：（1）设备完好率100%；（2）重大设备安全事故“0”次，人员责任事故“0”次；（3）改造创新效果。
2.2 机电工程师：2.2.1直接上级：机电组组长2.2.2下属岗位：无2.2.3职位概要：（1）技术支持，改造创新2.2.4 工作要点：（1）负责工厂机电设备技改的落实、实施；（2）对所负责的设备的日常检修及维护负责；（3）负责对各车间机电设备的技术指导；（4）对新购设备安装调试负责。
2.2.5 考核要点（KPI）：（1）改造创新效果；（2）工作安排执行情况；（3）重大设备安全事故“0”次。
2.3 电工：2.3.1 直接上级：机电组组长2.3.2 下属岗位：无2.3.3 职位概要：（1）安全、合理用电，查找电气隐患、排除电气故障2.3.4 工作要点：（1）负责全厂用电设备的检修与日常维护；（2）负责新进设备的电气安装与新增的电气照明安装；（3）负责工厂电气设备的防雷防爆防尘；（4）巡视用电设备，查找电气安全隐患、排除故障以及异常上报；2.3.5 考核要点（KPI）:（1）重大安全事故为“0”；（2）工作安排配合情况；（3）维修（电气）及时率；（4）人员责任安全事故。
2.4 机修工：2.4.1 直接上级：机电组组长2.4.2 下属岗位：无2.4.3 职位概要：（1）机器设备维护、维修2.4.4 工作要点：（1）生产设备的日常维护、检查；（2）新设备操作工的技能培训；（3）排除生产设备在生产中出现的故障，修复；（4）生产设备的改良；（5）生产淡季对设备的二保：2.4.5 考核要点（KPI）:（1）重大设备安全事故“0”；（2）维修设备及时率；（3）工作安排配合情况；（4）人员责任安全事故“0”次。
2015年车用交流发电机企业组织架构和部门职能设计
2015年车用交流发电机企业组织架构和部
门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、采购物流部 (2)
2、技术中心 (2)
3、工艺工装部 (3)
4、财务部 (3)
5、质管部 (4)
6、销售部 (4)
7、办公室 (4)
8、制造部 (5)
9、装备部 (5)
10、内审部 (5)
11、证券部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、采购物流部
负责公司经营、生产、开发等物资的采购及管理；负责安排整个公司的物资采购计划，并提出采购预算；负责采购合同及重大采购信息资料的收集、整理并及时归档；负责公司主要原材料采购成本的核定。
2、技术中心
负责产品开发项目的落实和实施，负责产品持续改进的设计项目落实和实施；负责设计输出，对产品图纸及技术文件的完整性、正确。
2016年电机企业组织架构和部门职能设计
15、设备部10
16、后方车间10
17、安全生产管理办公室10
18、技术开发部11
19、工艺部12
20、省级研发中心12
21、品质部12
22、测试中心13
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司下设二十七个职能部门。从设立后的运行情况来看，各部门职能分工明确，确保了公司对经营进行有效管理和控制。各部门的主要职责如下：
2、成本管理部
负责经营成本管理和目标成本管理；与公司相关部门制定成本管理制度，包括成本预测、计划、核算、控制、分析和考核；负责对出口退税核销等环节的操作和控制，并协调会计核算账务的处理，做好与外管、国税等相关出口退税的协调关系；负责生产定额工资、材料消耗定额、电机生产成本的测算制定，质量奖赔，处罚计算；负责公司员工相关的考勤审核计算，全公司员工工资计算造表输送会计核算部核准；负责销售合同价格的审核，发票的审核、开具及控制；负责电机部件及原材料采购价格的核准；会同公司人力资源部，生产计划部对各部门及生产线岗位人员合理布局核定。
4、市场营销部
负责国内电机市场业务，负责与相关的调研机构、广告公司、发布媒体保持正常联系，评估市场调研、广告效果，提出改进建议或研究报告供；掌握国内销售市场动态和发展趋势并根据市场变化规律，编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，制订营销工作流程和细则，并监督实施；扩大公司的国内市场销售网络，与公司的主要经销商客户建立长期稳定的合作关系，建立销售合作台账，按时上报销售业绩、市场动态；组织销售人员做好应收账款的催收工作，制定销售人员考核办法；负责协调公司整体营销方针与具体地区营销特点的矛盾冲突；做好产品售后服务工作及客户来访记录、质量投诉记录的归档、信息反馈。
2016年电机企业组织架构和部门职能设计
2015年照明电器企业组织架构和部门职能设计
2015年照明电器企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经办 (2)
2、行政课 (3)
3、知识产权课 (3)
4、计划课 (3)
5、供应课 (4)
6、技术中心 (4)
7、财务课 (4)
8、质管课 (5)
9、销售课 (5)
10、生产课 (5)
11、审计部 (6)
12、证券部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司最高权力机构为股东大会。
董事会是公司股东大会的执行机构，对股东大会负责，下设战略、薪酬与考核、提名、审计四个专业委员会。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理，对董事会负责。
各职能部门的主要职能是：
1、总经办
协助总经理做好综合、协调各部门及下属企业的工作和处理日常。
2015年电力设备企业组织架构和部门职能设计
2015年电力设备企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、技术委员会 (2)
2、研发中心 (2)
3、营销中心 (3)
4、市场部 (3)
5、制造中心 (3)
6、变电站自动化事业部 (4)
7、能源管理事业部 (4)
8、配网自动化事业部 (4)
9、信息中心 (5)
10、采购部 (5)
11、质量管理部 (5)
12、财务部 (5)
13、人力资源部 (6)
14、行政部 (6)
15、法务部 (6)
16、证券部 (6)
17、内审部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、技术委员会
负责公司技术项目的立项策划、评审、筛选或终止等决定；重大技术问题的处理和技术争议的内部仲裁。
2、研发中心
研发中心工作紧密围绕企业主营业务，开展相关基础技术研发、为事业部提供新产品技术支撑和技术管理，进行前瞻性产品研发和人才培养。
2015年压缩机电机制造企业组织架构和部门职能设计
10、证券事务部
负责与中国证监会、上海证券交易所及地方相关政府部门等上级部门的联络工作；准备和递交国家有关部门要求公司股东大会和董事会出具的报告及文件；筹备股东大会、董事会的召开、会议记录等相关工作；及时了解公司的重大事件，负责公司信息披露工作制度等。
11、办公室
拟定相关管理制度，各类制度、文件的颁发和监督执行；负责公司行政各项管理职能（各类证照办理、公共关系维护、文函发放和存档、来宾接待、办公设备管理、文书起草、公司会议组织）；负责董事长及总经理日常活动和外事活动安排；办公费用的控制、考核；负责公司后勤总务工作；负责基建工程项目管理工作；负责企业文化建设、对内、外宣传工作；负责公司网络管理，维护公司网站，维护办公设备正常；负责公司各类档案管理的相关工作；负责企业印章管理。
4、仓储部
负责原辅材料仓库、在制品仓库、成品仓库的管理；完善仓储部运作流程和岗位职责，工作策划与控制，持续不断改进；规划仓库区域，合理摆放物料，做好标识管理；负责收发料，保证账卡物相符；负责仓储管理、卸货、装货工作及记录；组织盘点工作；建立完整的账卡和报表，对异常情况及时提供相关信息；负责仓储区域的防水、防火、防盗，加强门禁管制。
5、设备管理部
拟定设备、动力安全管理条例、设备管理制度、标准化工作流程并在制度制定后执行；设备维修、保养；保证动力（水、电、气等）正常供应；处理生产车间设备日常事故；制定、落实设备检修计划，编制和实施备品配件计划；编制机械设备的购入计划和预算、设备市场的调查；负责设备的验收、调试工作及制订设备的操作规程、培训操作人员；协调、组织生产所需工夹具、机械设备等的加工、保全和改装；负责机械设备报废、外协，有关设备的更新的申请；建立、管理设备档案；指导车间操作人员加强设备的维护与保养；负责电力工程设计、计划、预算、施工和验收，电力设施管理；控制设备采购、维修等费用。
2015年风电控制系统企业组织架构和部门职能设计
2015年风电控制系统企业组织架构和部门职能
设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、内控部 (3)
3、财务部 (3)
4、销售部 (3)
5、行政部 (4)
6、人力资源部 (4)
7、物资管理部 (4)
8、生产计划一部和二部 (4)
9、品管部 (4)
10、库房 (5)
11、项目管理部 (5)
12、电控部 (5)
13、应用软件部 (5)
14、电子部 (5)
15、中试部 (6)
16、研发服务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责公司证券事务，投资者关系处理，信息披露，股东大会、董事会、监事会会议组织及服务等工作；同时按照公司发展规划，开展公司战略发展的方向、行业、领域等研究工作，编制发展规划；公司。
电力企业组织架构
电力企业组织架构电力企业作为现代社会不可或缺的基础设施之一，其组织架构的设计和运行是保证电力供应稳定的关键。
本文将就电力企业组织架构的重要性、各部门及职能进行详细论述。
一、电力企业组织架构的重要性电力企业的组织架构是保证企业高效运作和灵活应对市场需求的基础。
一个合理完善的组织架构能够明确职责分工、加强协作配合，提高决策效率，并确保企业资源的合理配置和管理。
在电力企业中，组织架构还承担着监督和管理职能，有效控制风险和保障电力系统的安全运行。
二、电力企业组织架构的主要部门及职能1. 生产部门：生产部门是电力企业的核心部门，其主要职责是负责电力的生产和供应。
具体包括发电厂、输电线路、变电站等设施的建设、运行和维护。
生产部门还需要根据能源市场需求进行灵活调控，以确保电力供应的稳定性和高效性。
2. 营销部门：营销部门负责电力市场的调研、推广和销售工作。
他们根据市场需求和竞争情况，制定营销策略并推广企业的产品和服务。
营销部门还需要与用户进行合同洽谈和签署，确保电力供需的平衡和企业的经济效益。
3. 运维部门：运维部门是保障电力系统稳定运行的重要环节，其主要职责是对电力设备进行监控、检修和维护。
运维部门还需要及时响应故障和突发事件，并采取有效的措施进行修复和处理，以减少电力系统的停机时间和生产损失。
4. 资源管理部门：资源管理部门负责对电力企业的各类资源进行有效管理和优化利用。
他们需要对电力的采购、存储和调度进行计划和控制，确保企业的资源供给与产能布局的匹配。
资源管理部门还要与供应商进行合作和谈判，以获取最佳的资源采购价格和供应保障。
5. 财务部门：财务部门是电力企业的财务监管和决策支持机构。
他们负责财务核算和报表编制，并进行财务分析和预测。
财务部门还需要与银行和金融机构合作，协调企业的投资和融资需求，保证企业的资金流动和运作的正常。
三、电力企业组织架构实例分析以某电力企业为例，其组织架构主要分为高层领导、生产运营及技术研发、综合管理及支持、市场营销等部门。
电器分公司组织架构及部门职责
广东顺德分公司组织架构及部门职责一、公司行政组织机构设置公司行政组织机构设置采纳集权职能制组织结构模式，具体见附件：公司组织结构图。
二、部门职责一、营销部工作职责：⑴制定公司中、长期和年度营销企划，包括销售目标、销售政策、营销组合策略等，经总领导审批后组织实施。
⑵分解落实国内外市场年度销售打算，制定分月度、分区域、分业务员的年度销售实施打算（包括销售目标、回款额），并依如实际及时修订调整相关销售打算。
⑶落实市场开拓打算，做好开拓区域的商情调查及业务代表的甄选、代理商的评估、甄选、谈判和合同签定工作及作好定单评审工作。
⑷制定年度广告、公关、促销等市场推行和预算打算，经总领导审批后组织实施，尽力提升销量和品牌知名度。
⑸制定内部各业务流程、业务治理制度并贯彻执行。
⑹成立、运行客户关系治理系统，负责代理商的日常沟通、铺货、结帐收款、售后效劳、市场治理；成立代理商治理档案，按月统计代理商销售业绩和信费用，对不合格代理商及时向公司提出处置方案。
⑺成立、运行市场调研系统，进行日常搜集、分析市场反馈的信息；按期分专题组织市场调查，适时制定价钱调整方案、经销商鼓励方案、促销方案、产品改良建议、产品开发建议等书面报告。
⑻负责处置客户投诉，成立客户投诉档案，对客户投诉进行分类并及时提出投诉问题解决方案并实施跟进。
⑼负责营销系统绩效考核方案的起草和协助人事部实施考核。
⑽编制和报送业务报表。
二、财务部工作职责：⑴依照国家财税法律和国际通用会计准那么，结合公司实际，成立公司会计核算和财务治理的制度、体系，确保核算正确和公司资金、财产平安。
⑵按期上报年、季、月度财务报表。
⑶组织公司全面预算工作，负责本钱、费用、利润、资金等打算的制定和实施。
⑷对公司经济活动按月进行财务分析，向总领导提供综合性财务分析报告，并针对阻碍预期打算指标的要紧问题，组织有关人员调查研究，向总领导提出改良经营治理的方法和建议。
⑸及时清理查对往来帐户，处置不同数据，制定结算打算，催促相关部门按打算回款。
电力企业组织机构
电力企业组织机构电力企业是指从事发电、输配电、销售及相关服务的企业。
为了实现高效运营和管理，电力企业必须建立一个合理的组织机构。
本文将介绍电力企业常见的组织机构和其功能。
一、总公司（总部）总公司是电力企业组织机构的最高层级，负责全面规划、指导和协调企业的运营和管理工作。
总公司通常由董事会和行政职能部门组成。
1. 董事会董事会是总公司的最高决策机构，由董事组成，他们负责制定企业的战略方向和管理政策，并对企业的经营业绩负有最终责任。
2. 行政职能部门行政职能部门主要负责总公司的行政管理工作，包括人力资源、财务、法务、市场营销等，确保企业的正常运营和管理。
二、发电事业部发电事业部是电力企业组织机构中负责发电业务的部门。
其职责包括发电计划制定、设备采购与管理、发电运行和维护等。
1. 发电计划制定部门发电计划制定部门负责根据市场需求和企业的发展战略，制定发电计划并安排各个电厂的发电任务。
2. 设备采购与管理部门设备采购与管理部门负责电力设备的采购、验收和管理。
他们需要根据发电计划和技术要求，选购合适的设备，并确保设备的正常运行和维护。
3. 发电运行和维护部门发电运行和维护部门负责电力设备的运行监控和维护工作。
他们需要确保发电设备能够稳定运行，并及时进行故障排除和维修。
三、输配电事业部输配电事业部是电力企业组织机构中负责输配电业务的部门。
其职责包括电网规划、电网运行管理和维护等。
1. 电网规划部门电网规划部门负责电网的规划和设计工作。
他们需要根据用户需求和电力市场的发展趋势，确定电网扩建和改造的方案。
2. 电网运行管理部门电网运行管理部门负责电网的运行监控和管理工作。
他们需要确保电力网络的稳定运行，及时发现和解决电网故障。
3. 电网维护部门电网维护部门负责电网设备的维护和修复工作。
他们需要根据设备运行情况，制定维护计划，并及时进行设备的维修和更换。
四、销售与服务部门销售与服务部门是电力企业组织机构中负责销售和用户服务的部门。
某电力成套公司部门职能组织架构岗位编制
某电力成套公司部门职能组织架构岗位编制一、公司概况某电力成套公司是一家专业从事电力成套设备生产和服务的公司，拥有完善的生产基地和一支实力雄厚的技术团队。
公司主营业务包括发电机、变压器、开关设备等电力成套设备的生产及销售，以及相关的技术咨询和售后服务。
二、组织架构某电力成套公司的组织架构主要分为董事会、总经理办公室、生产部、销售部、技术部、财务部、人力资源部等，下设若干个职能部门或项目组。
其中，技术部门是公司的重要支撑部门之一，它负责产品的研发和工艺改进，以及技术服务和技术培训等工作。
下面将从技术部门职能组织架构和岗位编制方面展开介绍。
三、技术部门职能组织架构技术部门的职能组织架构可以分为以下几个主要部门：1. 研发部2. 工艺改进部3. 技术服务部4. 技术培训部四、研发部研发部是技术部门的核心部门之一，它负责公司产品的新产品开发工作。
该部门下设多个研发小组，每个小组负责特定产品的研发工作。
研发部门职能组织架构如下：1. 研发总监2. 研发经理3. 研发工程师4. 研发技术人员5. 研发实习生五、工艺改进部工艺改进部是负责对公司产品的工艺进行不断改进的部门，以提高产品的质量和生产效率。
该部门职能组织架构如下：1. 工艺改进总监2. 工艺改进经理3. 工艺工程师4. 工艺技术人员六、技术服务部技术服务部是负责公司产品的售后技术支持和服务的部门，负责协助销售部门解决客户在使用产品过程中出现的技术问题。
技术服务部门职能组织架构如下：1. 技术服务总监2. 技术服务经理3. 技术服务工程师4. 技术服务专员七、技术培训部技术培训部是负责对公司内部员工和外部客户进行技术培训的部门。
技术培训部门职能组织架构如下：1. 技术培训总监2. 技术培训经理3. 技术培训讲师4. 技术培训助教八、总结某电力成套公司技术部门职能组织架构的岗位编制是为了确保公司产品的技术持续创新、不断提高产品的品质和售后技术支持，以提高客户满意度和市场竞争力。
电气车间组织构架与职责分工
电气车间组织构架与职责分工车间主任车间副主任工程师/技术员1.负责本车间全面管理工作， 根据公司生产计划安排， 编制本车间运行、维修保养计划，保证全厂电气系统安全可靠运行。
2.负责车间设备技术管理与更新改造管理， 备品备件、 固定资产管理 及材料计划审核等工作。
3.检查、 监督各项规章制度的落实， 负责做好车间内考核与奖金分配工作。
4.负责班组建设，职工培训工作，不断提高员工队伍的技能素质。
5.负责公司直供电直接交易工作，尽可能降低生产用电成本。
6.负责与上级业务主管单位或者部门的沟通联系。
运行 二班运行 一班 运行四班 运行三班 维修班7.高标准、严要求，做好车间各级人员管理工作。
8.做好上级领导交办的其他暂时性工作。
1.协助主任做好电气运行管理、维修保养管理工作 (郭庆林主任侧重技术管理；杨智波主任侧重现场管理)。
2.负责制定车间设备安全技术措施计划和隐患整改方案，及时检查落实。
3.负责修订、贯彻执行运行操作纪律和操作规程，解决运行中的管理和技术问题，按照变电所标准化标准管理好全厂变电所及设备。
4.检查催促管理好设备的基础资料，达到齐、全、准、电子化，确保设备“完好率”达到标准值。
5.组织编制和实施车间年、月设备大、中、小修计划、备品配件、修旧利废的计划和审核。
6.负责编制和落实全厂电气设备试验调试计划及分工范围内大检修及暂时抢修施工时技术措施，制定安全施工方案，安排监护人员。
7.负责定期组织岗位练兵活动，对因改造、扩建等工作而改变的生产条件及时组织培训。
8.组织车间每周岗位联检，根据联检结果对班组进行月考核。
9. 做好上级领导交办的其他暂时性工作。
1.负责全厂电气设备管理，编制车间设备操作安全技术规程及管理制度。
2.负责装置停工检修、技术改造等安全技术方案的制定和交底，对方案执行情况进行检查监督。
负责所辖区域内设备外修申请的填报与技术协议拟定；负责外委工程工程量与技术要求的确定，填报工程联系单。
机电维修车间组织架构与部门职能
第十二章维修车间规则
第一节维修车间组织机构与岗位结构维修车间（主任1人）
电工2人维修工2人
第二节维修车间地图
第三节维修车间职能
第一条维修车间职能：
（一）定期组织设备检查。
（二）电器维修。
（三）机械设备维修。
（四）公司设备改造及线路改造。
（五）外协维修的组织与管理。
（六）变压器、配电柜的日常维护。
（七）配套电器的组装与包装。
（八）配套电器的售后服务。
（九）车间原材料及其它物资的卸车。
（十）车间员工技术、安全培训。
（十一）公司水、暖的日常维护及维修。
（十二）生产部下达的其它任务。
第四节维修车间主任职责、程序与规则
第二条维修车间主任职责：
（一）管理职责八项。
（二）组织晨会。
（三）紧急任务安排。
（四）制定电器设备安全操作规程。
（五）新购设备的安装、调试与验收。
（六）配件请购。
（七）修旧利废。
（八）安全管理。
（九）电器图纸设计。
（十）技术协助。
（十一）安排电器售后服务。
（十二）电控箱的装配。
（十三）制定电器使用说明书。
（十四）电器元件采购。
（十五）监督职责。
（十六）临时职责。
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二、部门主要职能2
1、证券事务部2
2、审计部3
3、营销部3
4、采购部3
5、生产部4
6、技术部5
7、质量部5
8、物流部6
9、财务部6
10、企管部6
二、部门主要职能
1、证券事务部
负责公司重要信息的对外发布工作；与证券监督管理部门及机构保持联络；督促并主持公司三会运作及董事会相关会议筹备工作；协调、维护并管理投资者关系；负责公司股权事务的管理工作；其他相关职责。
2、审计部
负责公司内部审计工作，督促建立健全并执行内控制度；复核财务会计处理是否遵循会计准则要求；定期检查大额对外投资、资金占用、关联交易等重大事项，针对发现的问题提出整改意见并跟踪稽查已发现问题的改进工作；其他相关职责。
3、营销部
负责对现有市场分析和未来市场预测，客户信息库建立和维护，潜在客户调研和分析，竞争对手分析和应对；负责对现有产品市场研究和新产品市场预测；开拓出口市场及后续接单、跟单工作；参与公司经营目标制定与实施；根据客户订单需求，组织发运货物；跟踪客户付款并向客户催收；负责产品售后服务、客户联谊与访问；开展客户需求调查，受理客户投诉和退货；实施客户信用分析与调查；其他相关职责。
6、技术部
对生产过程中产生的技术、质量问题提出合理化建议；负责新产品开发、技术研究和图纸转换；负责部门人员培训和技术指导，强化产品控制人员素质，负责部门人员的日常管理考评、工作计划安排等；其他相关职责。
7、质量部
负责建立和完善质量保证体系，制定并组织实施质量工作纲要，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量稳定提高；全面负责产品的品质控制，原辅材料检验和成品出货检验；负责协调客户投诉，分析原因、落实责任并提出改进意见，保证客户满意度；统计不合格品，根据产生不合格品的原因分类，逐步改进并保证公司产品合格率；杜绝生产过程中发生的批量质量事故，严格按照技术要求及作业指导书控制产品质量，有权制止任何可能造成公司损失的质量事故；负责协调外发加工产品质量，及时跟踪并保证外发加工质量；全面负责原材料、产品的性能测试，定时抽检现场产品，保证产品质量；负责定期进行质量工作汇报，对于重要质量事故，组织专题分析会集中汇报；其他相关职责。
4、采购部
根据生产计划及库存水平，制定采购计划并经批准后组织实施；建立和完善供应商管理体系，负责供应商的选择与考评以及采购合同的签订与实施；负责采购预算编制及成本控制；受理各类非直接生产性物资的购入申请；做好市场供求信息调查，确保采购原材料符合生产要求；开展物料消耗分析，在保证生产的前提下，降低资金占用，提高存货周转率；参与生产计划的制定工作及采购结算；编制并分析采购月度报表；负责原材料、辅料、部件、机械、工具等的库存调查；其他相关职责。
5、生产部
负责拟订生产部的规章制度和工作细则；与销售部门密切配合，确保产品合同的履行；对生产过程的状态进行控制，确保质量处于受控状态；对作业方法及生产工艺改进，提高生产效率；组织生产碰头、分析会，总结分析前阶段生产完成情况，对车间、部门反映的生产中出现的问题，做出解决问题的决议并检查督促执行情况与效果；负责协助组织安全生产的管理，监督班组的安全培训，不定时对车间的安全生产情况进行检查；负责制订设备管理、使用、保养、维修规章制度；编制设备采购、维护、报废计划并经批准后实施；审核设备更新、改造、购买计划并负责对计划的实施进行监督检查；负责设备检查、管理、日常维修、保养及各类台账工作；监督检查各车间生产设备的运转以及使用情况；负责设备使用培训，督促生产工人以及操作人员按照规程使用设备；其他相关职责。