浅谈品牌战略与对策
企业品牌战略与对策
企业品牌战略与对策企业品牌战略是企业塑造自己品牌形象，提高商品或服务的竞争力，从而达到赢得市场份额、提高市场占有率的一种管理策略。
一个好的品牌战略能够传达企业的价值观、文化和使命，并激发消费者消费以及对企业的认可与忠诚度。
然而，对于品牌战略的建设，企业也需要考虑到相应的对策，以应对各种不同的市场环境与竞争者挑战。
以下是一些企业品牌战略与对策的具体思考：一、品牌战略1. 树立品牌文化和价值观企业可以从内部开始，通过与员工和合作伙伴密切合作，塑造品牌文化和价值观，这可以帮助企业的员工更好地理解公司的使命和目标，以便为品牌愿景提供更好的支持。
2. 创造独特的品牌形象独特的品牌形象是吸引消费者注意的重要因素。
通过品牌标识、广告策略、产品包装、质量保证等手段，企业可以创造一种独特的品牌形象，以此来塑造品牌的独特性，并提高消费者的忠诚度。
3. 创建多样化的产品线多样化的产品线可以帮助企业为消费者提供更多的选择，满足他们的不同需求。
企业可以通过设计和创新，创造出不同的产品系列，以此来拓展其市场份额。
4. 建立良好的口碑与品牌口碑管理良好的口碑可以帮助企业赢得良好的声誉和信誉，这有助于提高市场份额和忠诚度。
同时，企业也需要对其品牌口碑进行管理，包括通过营销宣传、公共关系活动、社交媒体等方式促进品牌形象的塑造和维护。
二、品牌对策1. 监控市场动态企业需要密切关注市场趋势和竞争对手的情况，了解其品牌策略，针对市场变化提出应对策略。
同时，企业可以通过定期的市场调查和客户反馈来了解市场需求和消费者行为，以此来调整和改进其品牌战略。
2. 竞争策略竞争策略是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的重要手段。
企业可以通过价格战、创新产品、服务体验等多种方式，与竞争对手进行竞争，争取占据市场份额。
3. 防范品牌风险企业需要对品牌风险进行预防和管理。
品牌风险包括品质、市场溢出、不良口碑、产权纠纷等多种情况。
企业可以通过制定管控措施、完善售后服务、加强品牌宣传等方式减少品牌风险。
浅谈品牌全球化战略
三 、品 牌 全 球 化 的 战 略 优 势 品牌 全 球 化 战 略 的 整 体 目标 是 为 了 达 到 成 本 和 质 量 领 先 ， 以建 立 行 业 未 来 的进 入 壁 垒 ，或 者 将 现 在 已 有 的竞 争 对 手 逐 出 市场 。这样 ，一 个公 司可 以处 理不 断 的有关 技 术进 步 的 问题 ， 消除贸易壁 垒的 问题 ，信 息增 长 、交 流 和贸易机 会的 问题 ，以 及建立 “ 世界经济秩序”有关 的问题 。 通过品牌全球化 ，企 业能获得 多种优势 ，这些优势包括 ： （ １ ）品牌全球化 战略可 以增 加销售 、提 高顾客 忠诚 和获取 垄断收益 。很多情况下全 球各 地对某 类产 品或服务 的需求 存在 共性 。因此企业通过 将 目标 扩展 到全球 ，将 可 以获 取到更 大 的 市场面 ，带来更大 的销售潜力 。同时通 过各地 销售 的协 同提高 顾 客 忠 诚 和 特 定 的 垄 断 收益 。 （ ２ ） 品牌 全 球 化 能 有 效 降 低 经 营 成 本 。通 过 销 售 量 的 扩 张 达到降低经营成本是 此战 略最明显 的优势 之一 。特 别是技 术创 新 以及研究开发投入 较 大 时 ，该 战略 能获 取 显著 的竞 争 优 势。 同时 ，考虑到在 全球化 过程 中质量是 不会 下降 的，顾 客和整 个 社会在这个 过程中都是受益者 。 （ ３ ） 品牌全球化可 以加快产 品创新在 全球 的快速扩 散。企 业 通过建立全球化品牌 ，在一定 程度上 建立 了庞大 的认知 传播 渠道。在这个国际 品牌的旗 帜下 ，可 以有效利 用此 品牌在 市场
使 品牌全球化行不通 。 全 球化 的品牌战略 的 目的在 于立足全球 市场发展 自己的全 球性 知名品牌 。品牌全球化 （ Ｇ ｌ ｏ ｂ ａ ｌ Ｂ ｒ ａ ｎ ｄ ｉ ｎ ｇ ）是 企业 以其 富有 五 、中 国 企 业 实施 品牌 全 球 化 的 建 议 竞争力 的相 同产 品提供 给全球市 场 ，其 品牌被 消费者赋 予很 高 的符号价值或价 值评估 ，其产 品具有 高质量 的基础 ，并有 良好 经过 ３ ０多年的改革开放 ，很多 国内企业在本土 市场 已具备 的声 望 和 牢 固 的 消 费 者 忠 诚 （ Ａ ｎ ｄ ｒ ｅ ａ ｓ 和 Ｂ ｒ ｉ ａ ｎ １ ９ ９ ３ ） 。 品 牌 全 在规模 、效益和 品牌上 的竞争优 势 ，这为其 延伸 到跨 国经营 提 球化最终 的 目的是通过 品牌 的统一化 和标 准化经 营以期 获取规 供 了一个 良好 的现实 基础 。与 此同 时，很 多企业 的 品牌 全球 化 模效益 ，进而实现综合的低成本运营。 仍然处于尝试 阶段 ，下 面一 些战 略实施建议 或许 有些参 考或 帮
浅谈企业实施名牌战略的对策
浅谈企业实施名牌战略的对策摘要：面对国内外日益激烈的市场环境，名牌己成为企业占领市场的重要工具。
在经济全球化的今天，我国企业必须在战略的高度上重视名牌战略，企业只有在不断提高企业产品质量水平获得经济效益，提高本企业竞争力的前提下，才会更需要走名牌战略之路才能创出自己的品牌进而发展为名牌。
该文通过对名牌战略相关基本概念解析，分析了我国企业实施品牌战略的意义，并谈了企业在实施品牌战略过程中的几点对策。
关键词：企业名牌战略对策实施随着经济的高速发展，市场营销环境发生了重大变化。
市场竞争呈开放化趋势，企业经营的竞争已由产品的生产和服务的竞争，转向更高阶段的名牌之间的竞争。
美国广告研究专家莱利·莱特有句名言：“未来的营销是品牌的战争—品牌互争短长的竞争，商界与投资者将认清品牌才是公司最宝贵的资产，拥有市场比拥有工厂重要得多，唯一拥有市场的途径就是拥有市场优势的品牌”。
优秀知名的企业正是凭借其品牌优势在激烈竞争中成功地占领市场。
面对国内外日益激烈的市场环境，企业只有在不断提高企业产品质量水平获得经济效益，提高本企业的竞争力，实施有效的名牌战略，打造自己的品牌优势，才能在激烈竞争中维持和强化原有的市场地位。
1 实施名牌战略的意义名牌即名牌产品是指实物质量达到国际同类产品先进水平、在国内同类产品中处于领先地位、市场占有率和知名度居行业前列、用户满意程度高、具有较强市场竞争力的产品[1]。
企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心，带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。
企业要增强竞争力，实现可持续发展，必须大力实施名牌战略。
实施名牌战略有着重要的意义。
1.1 实施名牌战略可以树立良好的企业社会形象企业形象是指人们通过企业的各种标志（如产品特点、行销策略、人员风格等）而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。
企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现。
良好的企业形象是企业的一项重要无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。
企业品牌战略与对策
企业品牌战略与对策随着市场竞争的日益激烈，企业品牌战略的重要性愈发突显。
企业品牌战略不仅影响着企业的市场表现与经营发展，更直接影响着企业的竞争力和生存发展空间。
制定有效的品牌战略并采取相应的对策，对于企业来说至关重要。
本文将重点讨论企业品牌战略及对策，帮助企业更好的应对市场挑战。
一、企业品牌战略的制定1.了解市场要制定有效的品牌战略，首先需要全面了解市场。
企业需要对市场进行深入的研究分析，包括市场规模、发展趋势、竞争对手、消费者需求等各个方面的信息。
只有对市场有着全面准确的了解，企业才能够有针对性的制定品牌战略。
2.明确品牌定位在了解市场的基础上，企业需要明确自己的品牌定位。
品牌定位要符合市场需求，突出企业的特色与优势，让消费者能够清晰的认识到企业的品牌形象，并愿意选择企业的产品或服务。
品牌定位对于企业来说是非常重要的，它直接影响着企业在市场上的竞争地位和发展空间。
3.建立品牌形象建立良好的品牌形象是企业品牌战略的核心。
品牌形象不仅包括企业的logo、包装等外在形象，更包括企业的企业文化、服务态度、产品质量等内在因素。
企业需要通过各种方式向消费者传递积极的品牌形象，树立良好的企业形象，提升品牌价值。
4.注重品牌推广品牌推广是企业品牌战略的重要一环。
企业需要通过多种途径对品牌进行推广，包括广告宣传、公关活动、网络营销等。
通过多渠道广泛的推广，提升品牌影响力，扩大品牌知名度，吸引更多消费者。
5.建立品牌管理体系企业需要建立完善的品牌管理体系，对品牌形象进行全方位的管理和把控。
品牌管理体系需要包括品牌形象维护、品牌市场监测、品牌宣传推广等多个方面，确保企业品牌形象的稳定和完善。
二、应对挑战的对策1.灵活调整战略市场环境随时都会发生变化，企业需要及时对战略进行调整。
无论是市场需求的变化还是竞争对手的策略变化，企业都需要灵活的对品牌战略进行调整，确保品牌战略与市场环境的契合度。
2.加强市场营销市场营销是企业品牌战略的重要支撑点，需要不断加强。
浅谈我国企业品牌问题及对策研究
不 能
地 区和 国家 的核 心竞 争力 转化 为品 牌竞
沿久安 之道 ．
一
品 牌 延 但 是 对 品 牌 资 源 韵 深 度 开 战略 。但 品牌 延伸 有很 大风 险 延伸 ． 品睥延 伸
仅 仅 为 了物 质 利 益 为 仝 业 做 宣 传 媒 体
争 力 才 是 维 持 我 民 族 来 竞 争 力 的 长 发 与 午 辱 是 企 业 获 得 最 利 润 的 重 要 追 求 物 质 的 心 理 为 某 些 企 业 品 漳 迅 速 成 ｎ 只 再 核 长 造 就 了 裂 机 地 把 媒 体 当 作 塑 造 品 ｎ
班 固 或 减 弱 的 忙 再 当 企 业 把 强 势 品 胆 延 伸到 和原 市场 不相 容或考 不相 干 的市
场 就 有１ 章消 费 者 的 心 定 位
的个性
二 、 品牌 问 题 形 成 的 原 因
列 于 以上品 艟仁 正韵 问题
１ 企 业 的生 命周 期 嬗 急干 求成
笔 考
１ 企 业 品 牌 战 略 管 理 知 识 贫 乏 打 造一 个个性 鲜明 诚 度 的 强 势 品 牌 的 关 键 是 对 品 牌 进 行 长 期 韵 战 略 管 理 ． 中 国 大 部 分 企 业 对 于 品 牌 管 理 依 然 十 分 陌 生 ．在 品 牌 战 略 管 理 上 的 知 识 还 十 分 贫 乏 ．对 品 捭 管 理 究 竟 具 体 做 哪 些 工 作 了 解 不 深 ． 再 人 认 为 品
业 之所 以没 有获辱 较高 的利 润主 要不 是
在 技术 上落 后于跨 匡企 业 僮 ＿的差距 匕 具 体 表 现 在 高 美 誉 麈 与 忠 而 是 品 牌 价
晶 牌 在 市 场 上 取 ， 领 导 地 位 后 这 一 品 々 优 秀 品 牌 的 尘 业 是 依 靠 服 务 质 垦 厘 、 牌就 会成 为强 婪品牌 它在 消费者 心 目 价嗜 而不是 单纯依 靠媒 体 ． 的产 甲就 有 了特琳 的形 象地位 甚 至 成 为 该 品片 牟不 仅 要 对 外 传 播 而 且 要 让 予 品 类产 品的 代名 词．如 果将这 一 品牌 进行 员工理 解企 业品 牌 些 企 业 把 品 牌 豹 能 靠 延 伸 臼 于近 匿效应 ： 最近 的印 象对 推 广放 ＝ 了广告 部甄 者宣 传部 即 Ｅ 可这 些 国 企 人 的 认 知 豹 影 响 具 有 较 强 的 作 用 Ｉ 的 部 门 的 职 责 往 往 被 片 面 孤 立 ｝ 外 台 存在 就 有 可 胄 对 强 势 品 牌 形 象 宝 作 没 有意识 到对 内传播 的重要 性
浅谈房地产经营开发中的品牌战略
伍 秀 兰
摘 要 ：房地产业作为我国经济发展 中的重要 支柱产业 ，目前 市场竞争 已经进入 了品牌竞 争阶段 。本文首先介 绍 了品牌和 品牌 战略的 定 义。接 着从房地产企业 实施品牌战略的意义 ，方法和需要 注意 的问题等三个方 面分别进行 了阐述。 关键词 ：品牌 ；品牌战略 ；房地产企业
为我们知道 目前房地产企业的资金很大程度上来 自 于金融 贷款 ，而这些 贷款一般利息不菲 ，而通 过加快资金周转 ，则可 以加速还款 ，则某种程 度上起到了节约资本的作 用。此外 ， 就大环境来说 ，房地产 企业实施 品 牌战略也是符合国家的宏观政策导向 ， 构建新 的社会市场经 济环境重要
目 前 国内房地产企业之 间的竞争 ，已经从简单 的价格竞争 逐步进入 了更加复杂 的品牌竞争 阶段 。品牌在楼盘销售中扮演了越来越重 要的角 色。所谓 品牌 ， 根据欧美等发达 国家 的相关定义 ，是指 “ 用于识 别产 品 和服务并 以此来 和竞争者相 区别开来 的名称 、符号 、标 志、设 计或它们 的组合 。 ”从 中我们可 以看 出，品牌 是企业 的一种重要 的无形 资产 ，品 牌的价值关系到企业 能否在 残酷竞争 中立 于不败之地 。在 目前 中国的整 体经济环境之下 ，我们 不得不 承认这 样 一个事 实 ，在房 价居 高 的条件 下 ，一套住宅 往往要 耗尽一代甚至几代人毕生 的积蓄 。住 房是他们一生 的归宿 ，关系到他们 生活质量 的好坏 ，且 房地产交易 周期一 般 比较长 ， 过程也非常复杂。这种残酷 的消费环境造成 了消 费者在 挑选房时非 常地 慎重 ，力图将购房的风险降到最低的程度 。而一个 房地 产品牌可 以将 房 地产企业的信息直接 或者 间接地传 递给 消费 者 的，给消 费者 留下好 印 象。成功的品牌可以在心理上给消费者一 种安全 和信 任的感觉 ，而这 种 安全感对购房者的最终购房决策起决定性 作用 ，因此 ，构建成功 品牌 对 房地产行业意义重大 。
浅谈实施品牌发展战略提高企业竞争力
口佐 伟
近几 年 ，昆 仑 公 司按照 现 代商 饮 服 务企 业 的发 展 要 １ 质 量品 牌战 略 。 求， “ 把 昆仑 为 企业 的 品牌 来培 育和 经营 ， 作 对构 建 企业 品牌 战 略是 一个 复 杂 的体 系 ，其 中起 决定 作 用 的因 品 牌作 了一些 尝 试 ， 大庆 地 区逐 渐形 成 “ 在 昆仑 品 牌优 素是 产 品质 量 ：质量 是 品牌 立足 之 本 ， 世 界名 牌 ， 凡 都是 势 ， 高 了公 司竞 争 实 力 ， 进 了效 益 的提 高 下 面 ， 合 以其 上乘 质量 作 为 品牌 的坚 强后 盾 ， 提 促 结 否则 ， 论营 销 搞得 无 昆仑公 司几 年 来 的实 践 ， 一谈 我 们 对构 建企 谈 眦品牌 ， 实 多么好 ， 务 做得 多么 到家 ， 有过 硬 的质量作 保 证 ， 服 没 企 施 品牌 发展 战 略 ， 高企 业 竞争 力 的认 识 。 提 业 就难 以 在市 场 的竞 争 中生 存下 来 。 一个 品牌 成 为名 牌 为 什 么 要 实 施 品 牌 发 展 战 略 靠 的是 质 量 ，一 个 品 牌 衰 落 也 大 多 是 因 为 质 量 出 了 问 １ ．实施 品牌 战略 是 企 业参 与 市场 竞争 的 需要 ： 题 。 国奔 驰 汽车 能够 名扬 世 界 几十 年 ， 十重 要 的 因素 德 一 在 市场 上 ，品牌是 质 量 的标 志 、 誉 的标志 、 场 占 就 是 始 终 保 持 质 量 第 一 的 原 则 ： 昆 仑 公 司 所 属 单 位 大 庆 信 市 有量 的标 志 、 消费 者 认 同的标 志 牌是 市场 经 济发 展 和 商厦 ， 品 多年来 始 终 受到广 大 消 费者 的信 赖 ， 是 因 为我们 就 商 品竞争 的 结 果 ，实施 品 牌 战略 是企 业 参 与市场 竞 争 的 严把 商 品质 量关 ． 绝三 无 产 品进 店 ， 出的商 品 价格合 杜 售 需要 。 理局 分开 分 立后 ， 管 存续 企 业逐 步 失 去 了油 田 内部 理 ， 量有保 证 。 质 所 ， 在新 的 市场 竞争 中 ， 们 必须 重视 我 市场 的保 护 ， 之 国内外 相关 企 业不 断 涉足 油 田 ； 块 市 自己的产 品质量 、 加 这 工程 质 量 、 务 质量 ， 有好 的质 量 ， 服 设 得 场 ， 占着 有 限的 生存 空 间 而我们 的一 些企业 所 生产 的 不 到 用户 的信 任 ， 业 的 发展 就无从 谈起 抢 企 产 品和提供 的服 务 ， 还不 能完 全 满 足客 户 的要求 ， 别是 特 ２ 服务 创 品 牌战略 。 与其它 发 达 国家 或 国 内同 行企业 相 比还存 在 着很 大 的差 提 到 某种 产 品 ，不 仅 是指 产 品本 身 的使用 价 值 ，即 距 。 体表 现是 ， 具 盘业 包 袱 沉重 ， 依赖 政 策保 护 的 多 ， 主动 “ 心产品 ” 也 包 含 了 “ 式 产 品 ” 如包 装 、 棱 ， 形 ， 款式 、 商标 、 参 与市 场 竞 争 的少 ， 品和服 务 缺乏 名牌 和 特 色 ， 走 出 特 色等 外 在表 现 ， 包括 “ 产 能 还 延伸 产 品 ”即产 品 的 附加值 如 大 庆 油 田 的 不 多 ， 场 竞 争 力 不 强 面 对 新 的 发 展 机 遇 与 服 务 、 修等 。 市 维 激烈 的 市场 竞争 使 服务 不再 是企 业 的分 外 挑 战 ，企 业 要 想 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 站 稳 脚 跟 ， 谋 求 发 工 作 ， 渐成 为 市场 竞争 的焦 点 ， 逐 成为赢 得 顾 客 、 赢得 信 展 ， 必 须 拿 出 自己 的名 牌产 品 、 牌 服务 ＝只有 实施 品 誉 的重 要武 器 。 有 关调 查 显示 ： 业 的服 务质 量 每提 高 就 名 据 盘 牌 战略 ， 创 名牌 产 品 、 争 名牌 企业 ， 能保 住 大庆 这块 市 １ ， 才 ％ 会使 销 售额 提 高 １ ， ％ 比用 其 它方 法 ｛ 如技 术 、 量 、 质 场 ， 发 省 内 、 内 市 场 ． 一 步 开 拓 国 外 市 场 国 内 著 名 价 格 等 ） 高 效 益 要 见 效 快 。 界 著 名 企 业 无 一 不 重 视 通 开 国 进 提 世 企 业 — — 海 尔 集 团 能 够 使 自 己 的 产 品 占 领 国 内 市 场 ，打 过服 务 来树 立企 业 品牌 美 国 的 Ｉ Ｍ 公 司多年 来 ，一 直 Ｂ ＾ 国际 市 场 ， 一个 重要 的 因 素 就 是 实 施 了品 牌 发 展 战 贯 彻 “Ｂ 就 是 服 务 ” 经 营 理 念 。 尔 集 团 把 “ ＩＭ 的 海 向服 务 要 略。 昆仑 公 司近几 年 的发展 与 进 步 ， 也是 得 益 于对 昆仑 形 市 场” 靠 服 务刨 国 际名 牌 ”作 为其 二次 创业 的 主题 思 、“ 象 品牌 、 务 品牌 、 化 品牌培 育 和 构建 。 服 文 想 ， 出了“ 展 星级 服务 ， 为 中国 家电 第 一名 牌 ” 奋 提 开 成 的 ２ 实施 品 牌 战 略 是 企 业 发 展 的 越 然 趋 势 斗 目标 。 昆仑 公 司结 合行 业特 点 ， 择服 务作 为 “ 选 昆仑 ” 品 企业 生 产 的 目的 是获 得利 润 ， 实现 良性 发 展 ＝ 业 发 牌建 设 的突 破 口， 企 确定 了 “ 有 强烈 的敬 业 精神 、 尚 的 具 高 展 的过程 大 致是 这 样 的 ： 当盘 业 的 产 品处 于供 不应 求 的 职业 道 德 、 良的 服务 态度 、 富的 商 品知识 、 优 丰 高超 的 待 市场 态势 时 ，盘 业 的 工作 重点 大 多 放在 企业 的 生产 和 管 客艺 术 、 硬 的服 务技 能 为 昆仑 服 务 品牌 内容 ， 过抓 过 通 理上 ； 当产 品出现 供求 平 衡 或供 大 于求 ， 即顾 客 的需 求特 盘 业 精 神教 育 ，树立 正 确 的服务 理 念 ； 职业道 德教 育 ， 抓 点 由数量 型 转变 为质 量 型时 ．企 业工 作 的重 点 转 向 了产 强化 服务 意识 ； 服务 行 为规 范 ， 抓 实施 标 准化 服务 ， 塑造 品的 开发 ，强化 管理 和产 品 的推 销 上 ，即对 商 品 的经 营 昆仑 服务 品 牌 。我 们还 通过 开展 抓服 务 、 上水平 ， 树形 上 ； 市场 商 品极 为丰 富 ， 个竞 争 对手 的产 品 质量 和 品 象 、 当 各 促发 展 等 主题 活动 ， 化服 务 品牌 的建 立 ， 进 了企 强 促 种相当， 企业 的工 作重 点 就 转 向 了培 育 名 牌商 品 ． 立企 业 经 济效 益 的提 高 。 １９ 树 ９ ８年 以来 ， 司年 销 售 收＾ 平均 公 业 品牌 上 名 牌 商品 比非名 牌 商 品具 有更 多 的 利润 与竞 以 ４ ％ 的 速 度 递 增 ． 年 年 完 成 管 理 局 下 达 的 经 营 指 标 ， ０ 争 力 ，拥 有 著 名 品 牌 的 企 业 在 开 发 其 它 产 品 时 更 容 易 被 ２ ０ ０ ０年 昆仑 公 司进 入全 国 百强 商业 企 业行 列 ， 披 破格 并 顾 客所 接 受 。 石 油 系统 存 续企 业 面临 的 形势 ． 就 目前 与 国 授 予 省级 文 明单 位称 号 ，２ ０ ０ １年 ．被 授予 省 级盘 业 文化 内 众 多 企 业 面 临 的 形 势 相 差 无 几 ，盘 业 要 继 续 生 存 和 发 建 设 先进 单位 。 展 ， 须 实 施 品 牌 发 展 战 略 ， 名牌 经 营 之 路 ， 也 是 现 必 走 这 ３ ．形 象 品 牌 战 略 。 企业 的形 象 品牌 是 实施 品 牌 战略 的一 个 重要组 成部 代 企业 发 展 的必然 趋 势 ＝ 二 、 施 品 牌 发 展 战 略 ， 高 企 业 竟 争 实 力 分 ， 秀的企 业 总 是 以 良好 企业 形 象 展示 在公 众 面前 。 实 提 优 塑 企 业 品 牌 战 略 是 一 项 具 有 多 方 面 内 容 的 复 杂 工 程 ， 造 企业 品牌形 象 关 键在 于 塑造 产品 形 象 。例 如 Ｓ Ｎ Ｏ Ｙ公 通 过建 立 不 同 内容 的 品牌战 略 ． 形成整 体 的战略 部 署 ． 以 司在 开发 民用 电 器产 品之前 ，一直 从 事专 业 摄 像器 材 的 达 到 预 期 目标 。 研 制 ， 以产 品的 高技 术 含量 、 耐用 性在 电 视界 赢 得 了 并 高
关于我国企业品牌战略与对策的探讨
１ 将广告当成创 品牌的唯一法宝 ． ２ 目 前，国内许多企业都认为只要加大广告投入，进行铺天盖地 的媒体 轰炸，就可以促进产品销售 ， 树立—个品牌 ！ 实际上品牌知名度可以在短 期内达到，而品牌联想却是品牌建设的一项长期工程 ，是在品牌长期的运 作中建立的资产 ； 作为保持品牌稳定销售 的主要指标—品牌忠诚度，更不 是短期广告所能达成的 ， 除了完善的品牌规划设汁和持续优良的产品品质 获得顾客满意度外，更有品牌长期一致的传播在消费者心中建立的价差效 应（ 与其他品牌比较 ， 顾客愿意做出多大程度的额外付出 ） 。 １ 品牌缺乏核心价值 ． ３ 品牌的核心价值是品牌 的精髓 ， 一个品牌最独一无二且最有价值的 部分通常会表现在核心价值上 。海尔的核心价值是 “ 真诚” ，品牌 口号 是 “ 真诚到永远 ”，其星级服务 、产品研发都是对这一理念的诠释和延 展； 诺基亚的核心价值是 “ 科技以人为本” ，同样 ， 诺基亚不断推 出新 产品及以人为本的设计来 打造其高科 技形象。全力维护和宣扬品牌核心 价值 已成为许 多国际一流品牌的共识 ，是创造百年金字招牌的秘诀 。反 观我们国内的很多品牌 ， 几乎不存在对品牌核心价值的定位，广告十分 随意 ，诉求 主题月月新、年年变 ，成了信天游。尽管大量的广告投入能 促进产品销售 ， 但几年下来却发现品牌资产没有得到有效积累。
康” ，打 出 “ 健康成 就未来 ”的主题广告 口号 ，在药类 市场上个性鲜 明， 独树一 帜，为其产品占领市场居功至伟 。 ２ 必 须考虑 目标消费群 的特征 ，与 目 消费群 的需求相 吻合 。 ） 标 “ 悄悄豆”品牌正是抓住儿童与成年人完全不一样的独特心理特征 ，凭 句简单的广告诉求 “ 悄悄豆 ，不要悄悄吃”而一举扬名。 ３ 应考 虑产品本 身的特点 。品牌能使人想到某种属性是品牌的重 ） 要含义 。如白酒市场既有高档尊贵的国宴佳酿茅台，又有为广大群众所
浅谈中国移动品牌战略及策略
浅谈中国移动品牌战略及策略中国移动品牌战略及策略近年来，中国移动通信市场竞争激烈，各大运营商纷纷调整品牌战略，以求在市场中占有一席之地。
本文将浅谈中国移动品牌战略及策略，探讨中国移动在品牌塑造和推广方面的策略与作为。
一、品牌定位与塑造中国移动作为中国最大的移动通信运营商，其品牌定位至关重要。
中国移动通过多年的发展和努力，确立了自己的品牌形象，以“连接美好未来”的理念为核心，将自己定位为技术领先、服务优质的通信品牌。
通过持续不断地引入创新技术和产品，中国移动成功地建立了一个稳定可靠的品牌形象。
在品牌塑造方面，中国移动注重品牌形象的传递和跨媒体的整合。
无论是电视广告还是线下推广活动，中国移动都始终保持一贯的风格和形象，以鲜明的品牌标识和愉悦的音乐为主题，通过简明扼要的故事情节展示产品的特点和服务的优势，在消费者心中植入品牌形象。
此外，中国移动还通过与多个知名媒体合作，进行深度整合营销，使品牌形象更加深入人心。
二、品牌推广策略中国移动在品牌推广方面采取了多种策略，以增强品牌的影响力和认知度。
以下是几项典型的推广策略。
1.多渠道的宣传与推广中国移动采用多渠道的宣传与推广，通过传统媒体、新媒体、线上线下等多种渠道，将品牌信息传播给广大用户。
无论是电视广告、报纸杂志广告还是社交媒体宣传，中国移动都能充分利用各种媒体资源，让品牌形象得到广泛传播。
2.体验式营销活动为了增加用户对中国移动品牌的亲近感和认知度，中国移动经常举办各种形式的体验式营销活动，如手机展览、产品试用等。
这些活动不仅能让用户更直观地感受到中国移动的产品和服务，还能提高用户对中国移动品牌的认知度和好感度。
3.品牌合作与赞助中国移动还积极参与一些大型赛事和活动的赞助，与知名品牌进行合作。
通过与国内外知名品牌的合作与赞助，中国移动不仅能够扩大品牌的曝光度，还能够借助其他品牌的影响力提高自身品牌的价值。
三、策略分析与启示中国移动在品牌战略和推广上取得了一系列成果，为其他企业提供了有益的启示。
企业品牌战略与对策
企业品牌战略与对策一、引言企业品牌战略是企业在市场竞争中取得优势的关键之一。
一个成功的品牌战略可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，提升品牌知名度和美誉度，从而为企业带来更多的收益和市场份额。
制定和实施一个成功的品牌战略并不容易，需要企业深刻理解市场和消费者的需求，精准定位和宣传自己的品牌形象，不断创新和提升产品和服务的质量，以及有力的品牌管理和维护。
本文将从企业品牌战略的定义、制定要点、实施对策和成功案例等方面展开讨论。
二、企业品牌战略的定义企业品牌战略是指企业基于市场需求和自身资源，在品牌定位、策略目标、品牌传播和管理等方面做出的一系列决策和行动。
通过构建和营造独特的企业形象和品牌价值，以及为消费者提供高品质的产品和服务，企业可以在市场竞争中获得持续的竞争优势和盈利空间，进而实现可持续的发展和成长。
企业品牌战略的意义在于，树立企业形象、提升品牌价值，从而获取更多的市场份额和利润，扩大企业影响力和竞争优势。
成功的品牌战略还可以帮助企业获得更多的投资和支持，吸引更多的优秀人才加入企业，推动企业的战略目标和业务增长。
三、企业品牌战略的制定要点1.市场调研和品牌定位企业品牌战略的第一步是进行市场调研和分析。
企业需要深入了解市场的需求和竞争对手的情况，找到自身产品和服务的优势和劣势，以及消费者对品牌的认知和需求。
根据市场调研的结果，企业需要确定自己的品牌定位，即企业想要在消费者心目中塑造什么样的形象和价值观念，以及如何能够满足消费者需求，并且与竞争对手区分开来。
2. 品牌目标和策略制定品牌目标是企业品牌战略的重要一环。
企业需要明确自己的品牌目标，包括品牌市场份额、品牌认知度、品牌忠诚度等。
然后根据品牌目标，制定相应的品牌策略，包括品牌定价策略、产品研发策略、营销渠道策略等，以确保企业品牌的顺利推进和实现。
3. 品牌传播和推广品牌传播和推广是企业品牌战略中至关重要的一环。
企业需要通过多种途径，包括广告、公关、促销、市场推广等手段，提升品牌的认知度和美誉度。
品牌管理品牌战略存在的问题与对策研究
（ 四） 培育有特色的 品牌文化。品牌 只 要有了一定的品牌文化 ，才可能 全面的满 足 消费者的需要。品牌文化就是产 品在实 际使 用价值之外给予 消费者 的一种 印象 、 感 觉和
附加价值 ， 比如归属感 、 身份感 、 荣 耀感等 。 企业 文化 是一个 企业在共 同价 值观基 础 上 形成 的所有的思维模式 、产品模 式和行 为模 式 的总和 ，主要 反映在企业精神 、理念 、内 部规章制度和相对一致 的行为方式上 ，是向
内的，而品牌文化则是 向外 的，是企业 文化 通过产品销售 、公关事件 、广告宣传 、公司 人物等传达给企业外部 的一种 映射文化 。通 常 的企业 往往 以一句精 练 的语 言表 达 出来 并展现给世人。 （ 五 ）塑造独 特的品牌个性 。价值观念 的多元化 ，是品牌个性存在 的基础 ， 人 们需 要不 同个性 的品牌 。 那些具有鲜明个性的品 牌正大行其道 ， 品牌的个性要以产品及 服务 的特征为基础 。如果 品牌个性是创新 ，那么 其产 品和服务就必须真正具有 创新性 ， 可以 从七方面着手。第一 ， 包装及视觉风格 。第 二。 价格 。第三 ， 广告风格 。第 四，品牌代 言人 。第五 ，品牌历史。第六 ，品牌籍 贯。 第七 ，公关赞助 。 （ 六） 加强 品牌公关与宣传。 现今市场竞争 日趋激烈和残酷 ， 产品同 质化 日 趋严重 。 公共关系作为企业形象建设 的重要 手段而 因此成 为企业 营销策 略 中不 可或缺 的要素 。 加强 品牌公共关系的主要内 容有 ：政府关系 、媒体关系、消费者关系、 员工关系 、 股东关 系、 金融关系 、 社 区关系 、 产品宣传 、公关广告 、公益活动等等 。 （ 七） 不断实施品牌创新 ， 谨慎实施品 牌延伸。品牌创新与延伸 ， 就是把在某类产 品 中已树立起 来 的品牌使 用到其 他种 类产 品上去。第一 ，原 有品牌 的知名度有助 于提 高新产 品市 场认知 率和减 少新产 品 的市场 导人费用 。第二 ，借助品牌延 伸 ， 用著名 品 牌推出新 产品 ， 使后者的定位更为方便 、 容 易 。第三 ， 如果品牌延伸获得成功 ， 还 有可 能进一步扩大原 品牌的影响与声誉 。
浅谈中国移动品牌战略及策略
浅谈中国移动品牌战略及策略浅谈中国移动品牌战略及策略摘要经过近⼏年中国电信业连续的分割重组，中国移动通信集团已经成为实⼒最为雄厚、移动通信业务收⼊市场占有率居⾸位的运营商。
伴随着全球移动通信需求的飞速增长和移动通信技术的⽇新⽉异，中国移动也加快了⾃⾝发展的步伐，⼀⽅⾯不断创新业务、服务；另⼀⽅⾯不遗余⼒地吸引、留住⽤户，积累客户资本，打造品牌竞争能⼒，因此针对移动通信市场的品牌研究显得越来越重要。
⽬前，中国移动建⽴了具有国际知名度的品牌形象，其品牌战略与策略的实施、收效对谋求⾛向世界的中国企业是⼀个启⽰。
中国移动取得这⼀成就在于对品牌的重要性的清晰认识，在此基础上从实际出发，创⽴了具有中国特⾊的品牌。
中国移动这⼀具有“中国特⾊”的品牌对于中国企业的品牌建设具有很⼤的借鉴意义。
该课题从中国移动的品牌战略与策略两⽅⾯深⼊剖析，讲述中国移动靠品牌成功的必然性，并结合当前的国内电信业形式，对中国移动未来3G⾯临的挑战与对策做出阐述。
关键词：电信；移动；3GDiscussing the brand strategy and plan of china mobileAuthor:Tian ZhengTutor:Wang ZhaojieAbstractAfter The China Telecom divised and reorganizated by continual，in recent years The China Mobile already became the strength to be the most abundant，in the service income market by the mobile communication shares occupies the first place operation business. Was following the whole world mobile communication demand with rapid growth and mobile communication technology changing with each new days，The China Mobile also speds up own development step，on the one hand it innovated unceasingly the service; On the other hand it attracts and detains the user sparely no effort，accumulating customer capital， making brand competitive ability，therefore aims at the mobile communication market the brand research to appear more and more importantly.At present，The China Mobile has established image by the international well-knownness brand，its brand strategy and the strategy implementation，the result to sought move towards the world Chinese Enterprise are an enlightenment. China moves obtains this achievement to lie in to the brand important clear understanding，embarked in this foundation from the reality，establishes had the Chinese characteristic brand. China moves this has “the Chinese characteristic” the brand regarding the Chinese Enterprise's brand construction to have the very big model significance. This topic the brand strategy and the strategy two aspects which moves from China analyzes thoroughly，narrates China to move depends on the inevitability which the brand succeeds，and unifies the current domestic telecommunications industry form，moves the challenge and the countermeasure to China which future3G will face makes the elaboration.Key Words: telecommunications ，mobile ，3G不局限于以往品牌的研究，更重要的是结合了当前3G时代中国移动所⾯临的挑战并制定了相应的对策。
毕业论文-浅谈实施品牌战略,增强企业竞争
毕业论文-浅谈实施品牌战略，增强企业竞争河南工程学院毕业论文浅谈实施品牌战略，增强企业竞争学生姓名系(部) 专业指导教师2010年05月28号河南工程学院毕业设计毕业设计(论文)任务书题目名称:学生姓名所学专业班级指导教师姓名所学专业职称一、设计(论文)主要内容及进度本篇论文在分析了当前我国品牌在我国发展的现状后，在结合对维雪啤酒厂实施品牌战略过程中的优势和不足之处，对品牌能够提升企业竞争力的问题进行探究与分析，并对品牌发展存在的问题发表了看法，提出了一些意见。
从而探讨出我国中小企业品牌发展过程中的主要问题及解决对策，同时，对我国企业的品牌发展前景进行了预测。
前期选定论文题目，确定论文提纲;中期由初稿、二稿到三稿，确定论文预备稿件;后期确定论文正式稿件，上交正式打印稿件.二、主要技术指标(或研究目标)本文主要是研究我国品牌发展现状及其发展过程中存在的不足之处。
并结合维雪啤酒公司的品牌发展战略的优势和不足，从而进一步探讨我国中小型企业品牌发展中遇到的问题及解决方法，以促进我国企业品牌的发展和竞争力的提高。
三、进度计划2.16前，选定论文题目，提交论文开题报告4.11――15 收集资料，交初稿5.11――15 经过修改，交二稿5.18――5.25 整理修改后的论文，交三稿6. 6――6. 8定稿，交正式打印稿。
四、重要参考文献[1]秦秋莉.核心竞争力的成功模式与误区[M].北京:中国纺织出版社，2005.[2]金占明.战略管理——超竞争环境下的选择(第二版)[M].北京:清华大学出版社，2004. [3]罗仲伟，朱彤.拥有持久的竞争优势[M].北京:民主与建设出版社，2003.[4]吴德庆，马月才(编).《管理经济学》[M].中国人民大学出版社，2006.[5]邵晓峰，季建华，黄培清.供应链竞争力评价指标体系的研究.预测，2000(6):52,56 [6]刘解龙:《科学技术第一价值创造力论》，《当代经济研究》1998年第6期[7]周三多.管理学.北京:高等教育出版社，2005教研室主任签字: 年月日I河南工程学院毕业设计毕业设计(论文)开题报告题目名称学生姓名专业工商企业管理班级一、选题的依据和意义随着经济的发展，消费者的购买行为并不仅仅取决于购买力或一般的心理、生理需要，而主要取决于对某个企业、某种品牌的综合印象。
品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文(共7篇)
品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文（共7篇）第1篇：浅析企业品牌战略的构建与实施前言随着社会经济的不断发展，特别我国步入经济全球化时代以来，市场在环境、方法上竞争得异常激烈。
在这一背景下，企业如果仅仅靠单纯的产品去竞争，是很难生存下去的。
这就需要企业通过构建实施品牌战略，维系企业的生存。
从而使企业在强大的市场竞争中能够立于不败之地。
1企业品牌战略的内涵1.1品牌战略的含义所谓品牌战略，顾名思义就是企业在发展过程中，结合企业发展的内外环境，以营造品牌为核心，并对其进行有效的使用和维护，品牌战略是企业的整体行为方案。
作为企业营销发展战略的重要内容，在市场竞争中，发挥着核心的竞争力量，对企业的发展意义重大，是促使企业发展壮大的有效保障。
1.2实施品牌战略的必要性一是适应市场竞争的需要。
在社会主义市场经济不断完善和发展的过程中，对于一个企业来说，市场竞争的形势十分严峻，如何才能更好地应对，是企业首要解决的问题。
在国际上，品牌是企业竞争的一个重要形式，衡量一个企业是否有竞争力的标志，就是看它是否有知名的品牌。
在对企业品牌重要性的评价中流传着这样一句话：靠品牌生存的企业是一流的，以技术为生的企业是一般的，通过销售产品来维持生存的企业是不入流的。
由此可见，企业要想生存，首先要把品牌建设放在第一位。
二是现代企业发展的核心。
品牌战略主要是围绕企业的基本要求和战略目标的实际情况而构建的，在构建过程中，要依据一定理论方针，并把握正确的方向。
经济学家对此进行了深入研究，在新常态经济发展的形势下，企业首先要明确服务宗旨、最终的目的，以及经营发展战略。
换句话说，就是企业在构建品牌战略中，必须要把经营的目标和手段统一起来。
所以，无论在什么时候，品牌战略都处于企业服务和发展的核心位置。
三是推动社会经济的动力。
近年来，随着国际社会一体化的发展，我国的经济也进入了一个发展的快车道，在强大的国际品牌面前，可以促使国内企业推动品牌战略的实施，能够有效地提高消费者的消费档次，并占有一定的市场份额，从而提高自身的实力，与国际品牌进行竞争。
浅谈企业实施名牌战略的对策
品 牌 优 势 在 激 烈竞 争 中 成 功 地 占领 市 场 。
面 对 国内 外 日益 激 烈 的 市 场 环 境 ， 企 业 只
好利 用 的 有价 值资 源 ， 其 使 用并 不逊 于 有形 点 的 、 可 行 的 名 牌发 展 战 略 ， 扬 长避 短， 因
资产 的 作用。 势利 导 ， 才 能 在 竞争 日益激 烈 的 市场 中营 造 出一片 美丽 的 绿 洲 。 关于 企 业在 实 施 品牌 战
展 为名牌。 谈文通过对名牌 战略相关基 本概念 解析， 分析了 我国 企业实施品牌 战略的意义， 并谈了 企业在实 施 品牌战略过程中的几点对策。 关键词 ： 企业 名牌 战略 对策 实施 文献标 识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ４ － ０ ９ ８ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ４ （ ｂ ） － ０ ２ ０ ９ － ０ ２ 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ３ ． ２
际 同 类 产品 先 进 水平 、 在 国内 同类 产 品中 处 之 所在 ， 对名牌 也 越 来 越情 有独 钟。 企 业营 销
于领先地位、 市场 占有率 和 知 名 度 居行 业前 部 门如 不 能 抓 住 名 牌 战 略 这一 有力 武 器， 就
方面 ， 要 对 名牌 战 略 有一 个正 确 的 认 识 ，
作为 一种 促销 手段 可以很 好地 实现 企 业 预定 企 业 的 领 导 一 方面 要 树 立 现 代 名 牌 战 为实现 企 业 发 展 目标 的 重要 任 务之一 ， 并 身 体力行 地 贯 彻这 一思 想 和 影响 全 体 员工 ； 另
一
竞 争 中 维持 和 强化 原有 的 市 场 地 位 。
摘 要 ： 面对国内 外日 益激 烈的市场环境 。 名牌 已 成为企业占 领 市场的重要工具。 在经济全球 化的今天， 我国企业必须在战略 的高度上重视 名牌
浅谈企业品牌战略
浅谈企业品牌战略企业品牌战略是一种关键的长期规划，旨在通过建立和维护一个独特的品牌形象，使企业在市场竞争中获得竞争优势。
以下是关于企业品牌战略的一些重要方面：1. 品牌定位首先，品牌定位是品牌战略的关键。
品牌定位明确了企业与其竞争者在消费者心目中的相对位置。
为了确定一个清晰的品牌定位，企业需要了解目标消费者群体，包括他们的需求、期望和行为。
同时，企业还需要了解竞争对手，理解他们的定位策略以及如何在自己的品牌中提供独特的价值。
2. 品牌理念品牌理念是品牌的灵魂，它反映了企业的价值观和使命。
一个清晰的品牌理念可以帮助消费者更好地理解品牌背后的故事和价值。
品牌理念可以是关于产品或服务的特性，也可以是关于品牌的情感或象征性。
3. 品牌形象品牌形象是品牌在消费者心中的印象和感觉。
企业需要通过持续的努力来塑造和维护其品牌形象。
这可能包括设计独特的商标，选择特定的颜色和字体，以及制定一套清晰的品牌视觉识别系统。
4. 品牌传播有效的品牌传播对于建立和提升品牌知名度、美誉度和忠诚度至关重要。
这可能包括广告、公关活动、营销传播、社交媒体活动等。
企业需要选择合适的传播渠道，以最大程度地覆盖目标市场，同时提高品牌的知名度和影响力。
5. 品牌扩展与更新随着市场环境的变化和企业发展的需要，企业可能需要调整或更新其品牌战略。
例如，当目标市场发生改变时，企业可能需要重新定位其品牌；或者当企业的战略重点发生改变时，企业可能需要重新调整其品牌理念。
同时，企业还可以通过扩展其产品线或服务范围来扩大其品牌影响力。
6. 组织与人力资源成功的品牌战略还需要强大的组织和人力资源支持。
企业需要具备一支专业的营销团队来负责品牌的策划、执行和维护。
同时，所有员工都应充分理解品牌战略和价值观，并将其贯彻到日常工作中，从而在内部和外部共同传递品牌的独特价值。
7. 财务策略财务策略是品牌战略的基石。
为了支持品牌的发展，企业需要有足够的资金投入。
这可能包括用于广告和营销传播的资金，用于研究和开发的资金，以及用于购买设备和设施的资金。
企业品牌战略与对策
企业品牌战略与对策企业品牌战略是企业通过对品牌的定位、规划和管理来实现市场竞争优势的一种战略策略。
企业品牌战略能够提高企业知名度和声誉，增加产品的市场占有率，提高品牌忠诚度，进而提升企业的销售和利润。
企业品牌战略主要包括品牌定位、品牌价值、品牌承诺、品牌扩展和品牌保护等方面。
下面将就这些方面具体介绍企业品牌战略的相关对策。
1. 品牌定位品牌定位是企业对其产品提供者、目标市场、差异化和竞争优势的明确和准确描述。
企业在进行品牌定位时，需要考虑产品的特点、目标消费者的需求和竞争对手的情况。
对于不同的产品和市场，企业可以采用不同的品牌定位策略，如低价策略、高端定位、差异化定位等。
2. 品牌价值品牌价值是企业品牌在消费者心中所具有的重要性和价值程度。
企业可以通过提高产品质量、创新能力和服务水平来提升品牌价值。
企业还可以通过品牌推广和市场营销活动来提高品牌认知度和品牌形象，从而提升品牌价值。
3. 品牌承诺品牌承诺是企业向消费者提供的产品和服务的承诺。
企业需要保证产品的质量、可靠性和性能，以及提供优质的售后服务。
通过履行承诺，企业可以建立良好的品牌声誉和信誉，在市场上赢得消费者的信任和忠诚度。
4. 品牌扩展品牌扩展是指企业将原有品牌的知名度和信誉应用到新的产品或市场上的策略。
企业可以通过品牌扩展来实现产品创新和市场拓展，进一步提升品牌价值和市场竞争力。
但是在进行品牌扩展时，企业需要考虑产品的相关性和品牌形象的一致性，避免对现有品牌造成负面影响。
5. 品牌保护品牌保护是指企业采取措施保护自身品牌免受侵权和盗版等侵犯。
企业可以通过申请商标、专利和版权等法律手段来保护品牌的合法权益。
企业还可以加强品牌宣传和管理，提高品牌的知名度和声誉，降低侵权和盗版的风险。
在实施品牌战略时，企业需要注重品牌建设和品牌管理的整体性和持续性。
企业可以制定详细的品牌战略计划，并通过市场调研和分析来监测和评估品牌的效果和市场反馈。
企业还应加强内外部沟通和协调，提高员工对品牌的认同和团队合作意识，确保品牌战略的顺利实施和效果达到预期目标。
我国企业品牌战略与对策
浅析我国企业品牌战略与对策摘要：当前，随着经济的发展和人们生活水平的提高，物质产品的日益丰富，品牌的重要性越来越大。
在经济全球化的今天，中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略，本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上分析了我国企业实施品牌战略的重要性，针对我国企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。
关键词：企业品牌品牌战略一、品牌战略相关概念解析（一）品牌的定义与构成美国市场营销协会(ama)给品牌下的定义是：品牌是一个名称、术语、标记、符号或图案设计，或者是它们的不同组合，用以识别某个或某群销售者的产品或劳务，使之与竞争对手的产品和劳务相区别。
品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。
人和风景，艺术家，企业，产品，商标等等，都可以发展成为品牌对应物。
我们在市场营销中说的品牌，则指的是狭义的商业性品牌，即是公众对于某一特定商业人物，包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物。
（二）品牌战略的定义与目的品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
品牌战略是市场经济中竞争的产物。
战略的本质是塑造出企业的核心专长。
品牌战略是指通过品牌形象的塑造，提高企业产品竞争力的战略。
品牌战略的主要目的就是要创造极高的知名度、较高的信誉度、较大的市场份额和巨大的经济效益。
品牌战略的直接目的就是扩大企业产品和服务在市场中的影响，借以增加市场份额，取得巨大经济利益。
二、我国企业实施品牌战略的重要性改革开放以来，我国企业的品牌意识逐步增强，从总体上看，我国品牌的发展呈现出良好的发展态势，区域品牌、行业品牌蓬勃发展，企业品牌也不断壮大，涌现了一批名牌企业和产品，如：娃哈哈，海尔等。
但由于体制与机制等因素的制约，我国企业还未形成完整的品牌战略意识和体系。
真正的强势品牌几乎没有。
这样下去如果不加强注重品牌的保护，中国企业将不可能和国外企业进行竞争，不能够获得发展。
浅谈企业的品牌战略
、
品牌 概 述
营销大师菲利普 ・ 科特勒认为 ：品牌是一种名称 、名词 、 标记 、 符号 或设计 ，或是它们 的组合运用 ， 其 目的是籍 以辨认某个销售者或某群销
售者的产品或劳务 ，并使之同竞争对手 的产品和劳务区别开来 。品牌是 存在于消费者 头脑 中的实实在在的印记和选择态度 ，也是 留在消费者头 脑中的感觉 。消 费者主要从三个方面来感觉品牌 ， 那 就是企业 、产品 、 符号。 品牌 就是企业 ，消费者通过对企业 的若干行为认识企业 的宗 旨、态 度等 ，为品牌和 消费者之间建立牢固的感情基础 ， 对产 品的诉求产生信 心 ，达成销售 ；品牌就是产品 ， 不是所有的产品都是品牌 ，但所有的品 牌至少有一种产 品。品牌就是产品与消费者之间的关系 ， 销售产品其实 是销售一种生活方式 ，一种生活态度。品牌就是符号 ，提到麦 当劳 ，人 们马上会想到金黄色的 Ｍ 型标志和红白相 间组成放在麦 当劳门 口 椅子上 的麦当劳叔叔 ，在世界各地的许多城市都是最醒 目的路标 。麦 当劳的符 号定位强有力且 一致化 的支持 了麦当劳的销售 ：食品 、 欢乐 、朋友 ；综 上 ，品牌是一种存在 于消费者心 目中用 以区别于其他企业 、产品或服务 的名称 、术语 、标记 、符号或设计 ， 或是它们的组合体 ；品牌就是指企 业与客户之间的关 系。对一个企业 或产 品来说 ，消费者的认 同口碑极其 重要 ，简而言之 ，品牌就是人们私下里对企业 或产品的评价 。
二 、品牌 的基本特征
（ 一 ）品牌是企 业的无形 资产 品牌拥有 者可以凭借品牌的优势不断获取利益 ，利用品牌 的市场开 拓力 、形象扩张力 、资本吸引力不断发展 。因此品牌是企业重要 的无形 资产 ，具有价值 。这种价值并不能像 物质资产那样用实物的形式表述 ， 但它能使企业的资产规模迅速增大 ，并且可 以作为商品在市场上进行交
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经济管理学院浅谈品牌战略与对策课程名称：品牌管理考试方式：论文任课老师：谢慧姓名：兰元海学号：200604030005年级：2006级专业：市场营销浅谈品牌战略与对策（贵州贵阳贵州民族学院经济管理学院兰元海550025）摘要：当前，随着新经济时代的来临，市场环境发生了极大的变化，品牌己成为企业占领市场的重要工具。
随着人民生活水平的提高，品牌的重要性越来越大。
在经济全球化的今天，中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略，国内很多企业在品牌经营上仍有很多问题，存在着许多重大失误，如宣传策略不当、合资或联营不当、缺乏创新、丧失特色、规模过小等。
如今中国市场品牌发展水平还处于初级阶段，很多国内的品牌可能一度名噪一时，但能够维持长久地位的却是少数，缺少“世界级”的品牌。
本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上分析了我国企业实施品牌战略的重要性，针对我国企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。
关键词：企业品牌品牌战略物质产品定义一、引言随着经济的发展和人们生活水平的提高，物质产品的日益丰富，企业经营的竞争已由产品的生产和服务的竞争，转向更高阶段的品牌之间的竞争。
品牌既是企业产品和服务的特有标志，在某种程度上又是一种标准和承诺。
它既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁，又是企业定位市场的依托。
品牌战略的系统研究和实践，仅起步于八十年代末。
一九八八年，菲利浦.莫里斯公司和雀巢公司的两大著名收购行动，使品牌价值资产化得到市场正式确认，标志着现代品牌时代的来临。
中国企业的品牌战略理论和实践近年取得了长足进步和发展，但与西方发达国家相比还有很大差距。
大力推行品牌战略，有助于树立企业先进的市场观，强化企业的市场主体意识。
二、品牌战略相关概念解析（一）品牌的定义与构成品牌最基本的定义是指打算用来识别一个(或一群)卖主的质物和劳务的名称、术语、记号、象征或设计、或其组合，并打算用来区别一个(或一群)卖主和其竞争者。
品牌包括品牌名称、品牌标志和商标。
品牌在本质上代表着卖者对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性的承诺，最佳品牌就是质量的保证。
品牌的含义分为6个层次：属性、利益、价值、个性、用户。
因此品牌最持久的含义是其价值、文化和个性，包含视觉、情感、理念，它们构成品牌的实质。
（二）品牌战略的定义与目的品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。
品牌战略的主要目的就是要创造极高的知名度、较高的信誉度、较大的市场份额和巨大的经济效益。
第一，极高的知名度。
高知名度是企业产品和服务得以顺畅销售的重要因素和企业一笔巨大的无形财富。
第二，较高的信誉度。
高信誉度是企业经营者和全体员工多年乃至几代人艰苦奋斗、精心经营所形成的本企业及产品在市场消费者心目中的良好印象。
第三，较大的市场份额。
市场份额可以从市场覆盖面和市场占有率两个方面考虑。
企业通过品牌战略的实施，能够在提高企业品牌知名度、信誉度的同时，增加企业产品和服务的市场份额，而这正是企业取得良好效益的保证。
第四，巨大的经济效益。
成功的品牌战略可以使产品有较大的销售市场，而且能够在市场上以比同类产品更高的价格出售。
三、我国企业实施品牌战略的重要性自改革开放以来，中国经济经历了持续几十年的高速增长。
随着经济开放的不断扩大，我国国内市场己经成为国际市场的一个重要组成部分，我国企业参加国际竞争的涵义发生了很大变化。
世界知名企业在竞争日益激烈和复杂的中国市场上实施品牌战略，中国的品牌正面临严峻的国际竞争的挑战。
面对这前所未有的品牌冲击，我国只有实施品牌战略，造就品牌企业和品牌产品，才能走进国际市场，参与国际市场的大竞争，与外国品牌一争高下。
随着科学技术的进步，消费者需求层次的不断提高，注重品牌，追求品牌，增加名牌消费的现象日益明显，因此企业推行品牌战略不仅有利于扩大市场占有率，而且能取得更大的经济效益。
我国企业要参与国内市场竞争，也只有实施品牌战略，才能增强企业的竞争力，在竞争中立于不败之地。
（一）企业要想发展必须推进品牌成长战略我国各地原有的小而全的企业体系，在市场经济的冲击下，逐渐形成了一些跨地区跨行业的知名企业和知名品牌。
在竞争中，杂牌缓慢地退出市场，一个行业往往由几大品牌控制，市场竞争变成几大品牌之间的竞争。
随着世界级的国际名牌进入中国，国内名牌就失去了原有的优势，面临着严峻的竞争形势。
在这种情形下，一些国内名牌纷纷“易帜”，或是被跨国公司收购，或是同洋品牌合资经营，国内名牌的阵地不断被蚕食。
选择和实施正确的品牌战略，提高我国产品和服务在国内市场上的竞争力，逐步走向世界，与发达国家企业的世界名牌相抗衡，已是我国企业家们义不容辞的神圣使命。
序号品牌国家行业价值（百万美元）1 可口可乐美国饮料 838452 微软美国软件 566543 IBM 美国计算机 437814 通用电气美国多种经营 335205 福特美国汽车 331976 迪斯尼美国娱乐 322757 INTEL 美国计算机 300218 麦当劳美国食品 262319 AT&T 美国电信 2418110 万宝路美国烟草 2104811 NOKIA 芬兰电信 2069412 奔驰德国汽车 1778113 雀巢瑞士饮料 1759514 惠普美国计算机 1713215 吉列美国私人物品 1589416 KODAK 美国影像 1483017 ERISSION 瑞典电信 1476618 SONY 日本电子</a> 1423119 美国证交所美国金融业 1255020 TOKYO 日本汽车 12310表2-1 世界品牌价值前20位列表（资料来源：/962577.html）由上表，我们不难看出，品牌价值的大小实际上也反映了品牌拥有者(跨国公司或集团)在全球企业或行业中的地位和竞争力。
我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识，中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强。
在中国市场，外资品牌通过合资、独资或兼并收购等多种方式，创造了一个个成功的本土化品牌。
相比之下，我国除了开放较早、竞争比较完全的行业如家电、化妆品、食品饮料等行业品牌发展较好以外，受国家政策保护及限制的行业，真正的强势品牌几乎没有。
这样下去如果不加强注重品牌的保护，促进品牌成长这些领域的企业将不可能和国外企业进行竞争，不能够获得发展。
（二）我国市场已形成品牌竞争格局我国的市场需求状况发生了巨大的变化，呈现出以下发展趋势：由单一化需求向多样化需求转变；由雷同化需求向个性化需求转变；由贫困型、温饱型需求向小康型、富裕型需求转变。
这种需要导致我国已逐渐形成品牌竞争的格局。
首先企业之间竞争的内容已由谋求资源优势、人才优势和品牌优势，而技术、人才的优势最终还是要体现在品牌优势上。
其次竞争的手段逐步由以价格手段为主的竞争，转向以非价格手段为主的竞争。
而依靠质优、服务优和产品创新所树立起来的品牌优势，则会使企业市场地位上升，经济效益增加，企业得以持续发展。
四、我国企业实施品牌战略的现状及存在的问题对我国本土品牌的发展历程进行大概分析就可发现，近十年来，有大批的知名品牌“各领风骚两三年”后就烟消云散，不见踪影。
国内企业在实施品牌战略过程中仍然存在着一些问题。
（一）做品牌重销量轻质量现象严重质量是品牌的生命，质量是品牌的基本立足点。
在国内很多企业的营销计划中，常常一味强调销售量的提升，把产品销量作为企业追求的最大目标。
有的是在创业初期非常注重质量求生存，但随着产品的生产规模日益膨胀，他们的注意力就慢慢游离了质量这一核心。
（二）将广告当成创品牌的唯一法宝目前，国内许多企业都认为只要加大广告投入，进行铺天盖地的媒体轰炸，就可以促进产品销售，树立一个品牌!同时，消费者对品牌品质的肯定更是广告所无法做到的，它不仅需要品质恒定如一，更有对品牌在发展过程中提出的创新要求。
有的企业还认为：好的广告创意就能树立起品牌。
这就陷入了一个为创意而创意的误区，这样的观念是十分危险的。
（三）品牌缺乏核心价值品牌的核心价值是品牌的精髓，一个品牌最独一无二且最有价值的部分通常会表现在核心价值上。
海尔的核心价值是“真诚”，品牌口号是“真诚到永远”，其星级服务、产品研发都是对这一理念的诠释和延展；反观我们国内的很多品牌，几乎不存在对品牌核心价值的定位，广告十分随意，诉求主题月月新、年年变，成了信天游。
五、我国企业实施品牌战略的对策品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率，一个国家、一个地区、一个是否拥有自己的强势品牌，是综合实力强弱的集中体现，创立、培育与发展知名品牌，已成为企业、政府乃至国家的长期发展战略。
现在企业要想在经济浪潮中求生存，谋发展，就要不断树立创品牌、用品牌的意识，在对经济形式、行业发展现状进行充分研究的基础上，结合自身实际情况，制订适合本企业特点的、可行的品牌发展战略，扬长避短，才能在竞争日益激烈的市场中营造出一片美丽的绿洲。
（一）进行科学的品牌定位品牌定位是市场细分过程的结果，要根据不同消费者的需求偏好、购买习惯、价值观念和生活方式等不同特征把市场分割为若千个消费群体的过程。
企业只有将总体市场细分出适合自己产品特色、自己能提供有效服务的目标市场，（二）确定最适合自己的品牌战略常见的品牌战略有多品牌战略、单一品牌战略、一牌一品战略、企业/品牌同名战略、副品牌战略、品牌联合战略、品牌特许经营战略等等，国内企业可根据自身特点确定合适的品牌发展战略，如企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌，可选择多品牌战略:企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌时，可采用单一品牌战略；企业生产多种产品，但一个产品只使用一个品牌时，可用一牌一品战略。
（三）重视品牌质量质量是品牌的生命，是品牌的灵魂。
优秀品牌的一个显著特征就是能提供更高的可依靠的质量。
许多顾客青睐名牌，甚至不惜以高价购买主要就是由于名牌所体现的质量优势，名牌从来都以优质为基础的。
品质是企业创名牌的根本，是使顾客产生信任感和追随度的最直接原因，是品牌大厦得以稳定的根基。
（四）培育有特色的品牌文化品牌只要有了一定的品牌文化，才可能全面的满足消费者的需要。
品牌文化就是产品在实际使用价值之外给予消费者的一种印象、感觉和附加价值。
企业文化是一个企业在共同价值观基础上形成的所有的思维模式、产品模式和行为模式的总和，主要反映在企业精神、理念、内部规章制度和相对一致的行为方式上，是向内的，而品牌文化则是向外的，是企业文化通过产品销售、公关事件、广告宣传、公司人物等传达给企业外部的一种映射文化。
（五）塑造独特的品牌个性价值观念的多元化，是品牌个性存在的基础，人们需要不同个性的品牌。
那些随大流毫无性格试图争取所有人的产品，实际上将被所有人所不取，这就是绝大多数产品至今仍默默无闻的真正原因。