关于品牌战略与对策的研究论文

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品牌房地产品牌战略房地产企业品牌硕士论文

品牌房地产品牌战略房地产企业品牌硕士论文

品牌房地产品牌战略房地产企业品牌硕士论文摘要:本文旨在研究房地产企业的品牌战略,通过深入分析房地产市场的发展趋势和竞争环境,探讨建立和提升房地产企业品牌的有效策略。

本研究采用定性和定量研究方法,结合实地调研和文献综述,对房地产企业品牌战略进行全面分析和评估。

研究结果表明,房地产企业应该注重品牌建设,通过创新和差异化的战略来提升品牌竞争力。

关键词:品牌战略、房地产企业、品牌建设、竞争力、差异化第一章引言1.1 研究背景房地产行业是一个竞争激烈的市场,各个企业都在争夺市场份额。

在这样的环境下,建立和提升企业品牌的重要性日益凸显。

品牌战略成为房地产企业在市场竞争中获取竞争优势的关键因素之一。

然而,目前对于房地产企业品牌战略的研究还相对较少,因此有必要对该领域进行深入研究。

1.2 研究目的本研究旨在探讨房地产企业品牌战略的有效性,并提出相应的策略建议。

通过对房地产市场的分析和房地产企业的实地调研,本研究将评估不同品牌战略对企业竞争力的影响,并提出相应的战略建议,以帮助房地产企业在市场竞争中取得更好的业绩。

第二章文献综述2.1 品牌战略的概念和特点品牌战略是指企业为了实现长期竞争优势而制定的一系列计划和策略。

品牌战略的核心是通过品牌建设来提升企业的竞争力,从而获得市场份额和利润增长。

2.2 房地产企业品牌建设的重要性房地产企业的品牌建设对于企业的长期发展至关重要。

通过建立和提升品牌,企业可以树立良好的企业形象,增强消费者对企业的认知和信任,从而吸引更多的消费者和投资者。

2.3 房地产市场的发展趋势和竞争环境房地产市场的发展受到多种因素的影响,包括经济发展水平、政策环境、消费者需求等。

在竞争激烈的市场环境下,房地产企业需要制定有效的品牌战略来应对市场挑战。

第三章研究方法3.1 研究设计本研究采用定性和定量研究方法相结合的方式进行研究。

通过实地调研和问卷调查,收集相关数据,并进行分析和评估。

3.2 数据收集本研究将通过实地调研和问卷调查的方式收集数据。

企业品牌营销策略研究论文范文

企业品牌营销策略研究论文范文

企业品牌营销策略研究论文范文企业品牌营销论文篇1:《论企业品牌营销策略》摘要:品牌不仅是企业、产品、服务的标识,更是一种反映企业综合实力和经营水平的无形资产,在商战中具有举足轻重的地位和作用。

当代国际竞争中,品牌营销是企业走向世界市场的金钥匙。

本文分析了中国企业实施品牌营销的必要性及条件与方法。

关键词:品牌品牌营销竞争一、品牌及品牌营销的含义美国营销协会是这样为品牌定义的:意在识别一个或一群卖主的商品或服务,并将其与竞争对手的商品或服务区分开来的名称、术语、标识、象征、设计或其总和。

因此,当一家企业、一种产品或一项服务拥有自己的名称、术语、标识、象征、设计或它们之间的任意组合时,它就拥有了品牌。

品牌对于企业有着巨大的推动作用:1.品牌可以使一个企业通过大批量生产一个品牌的产品来发挥自身的规模经济效益。

2.任何技术都可以模仿,而品牌具有不可模仿性,一个成功的品牌可以对企图推出自己品牌的竞争对手造成壁垒障碍。

3.品牌可以使企业与其竞争对手区分开来,提升企业的品牌资本即可以提升其在市场中的竞争力。

4.在市场中,强有力的品牌形象可以使企业在与零售商和其他市场中介机构的关系中占据有利的市场地位。

5.对消费者来说,备受尊崇的品牌是质量、方便、地位等需求得到有效满足的保障,它是消费者对其信任的一种契约。

品牌营销是指企业通过利用消费者的品牌需求,创造品牌价值,最终形成品牌效益的营销策略和过程。

品牌营销的前提是产品首先要有质量保证,这样才能得到消费者的认可。

品牌建立在有形产品和无形服务的基础上。

有形是指产品的新颖包装、独特设计,以及富有象征吸引力的名称,等等;服务是在销售过程当中或售后服务中能够带给顾客满意的感觉,让顾客真正体验到做上帝的幸福感,让他们始终觉得选择买这种产品的决策是对的,买得开心、用得放心。

纵观行情,目前市场上的同类产品质量其实相差无几,从消费者的立场看,他们可能更看重商家所能提供的服务多寡和效果如何。

品牌建设研究论文

品牌建设研究论文

摘要品牌概念延伸和承载了许多信息,从品牌意识、品牌资产、品牌个性、品牌管理、品牌消费、品牌关系等方面,品牌的研究从不同视角诠释品牌的内涵及其所承载与链接的各种社会关系,品牌建设不仅仅是企业要关注的问题,而且全社会都应予以高度重视。

社会的各个领域、各个行业、各个层面都应该树立品牌意识,加强自身的品牌建设。

政府要积极倡导品牌意识并身体力行的进行自身品牌建设,企业则要提升品牌文化内涵,塑造品牌独特的核心价值。

关键词品牌;品牌意识;品牌建设目前,品牌的研究从品牌概念、品牌意识、品牌资产、品牌个性、品牌管理、品牌消费、品牌关系等多个纬度展开讨论,各研究主体从不同视角诠释品牌的内涵及其所承载与链接的各种社会关系,其中关于品牌内涵的研究对于品牌建设具有重大的理论指导意义。

本文在借鉴以往学术研究成果的基础上,主要分析品牌概念的内涵;分析品牌建设中存在的问题并提出相应的建议与对策。

一、品牌概念的内涵一早期品牌概念的界定品牌概念作为品牌意识研究和品牌管理的一个核心问题,是人们形成品牌意识的基础。

关于品牌的定义及其效能,从中世纪西班牙牲畜身上的烙印开始,到现在市场经济条件下作为企业制胜的竞争武器,一直处于发展变化中,无论是实战派的企业家、还是学院派的理论工作者,由于对品牌的观察角度不同,对品牌的理解则见仁见智。

美国市场营销协会对品牌的定义是品牌是一种品质、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合应用,其实质是借以识别服务于某个消费者或某群消费者的产品及服务,并使其与竞争对手的产品和服务区别开来。

我国学者吴健安认为品牌是用以识别某个销售者和某群销售者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志,通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成。

[1]从上述关于品牌概念的描述中我们不难发现,人们关于品牌的最初理解具有如下共同的特点1品牌是产品或服务内在品质的体现;2品牌是产品的名称、标记、设计等的集合;3品牌具有某种象征性;4品牌使企业间的竞争品加以区别开来。

可口可乐公司实施品牌战略存在的问题及对策研究

可口可乐公司实施品牌战略存在的问题及对策研究

可口可乐公司实施品牌战略存在的问题及对策研究究出处:论文网时间:2022-06-30一、绪论(一)研究背景经过多年的持续发展,我国饮料工业不仅带来了市场的繁荣,带来了人们生活内容的改变,甚至还带来了人们理念和思维的改变,饮料己经走出少数人奢侈的殿堂而成为大众的生活必需品。

近年来时有发生的淮河水的污染和2005年11月哈尔滨因松花江污染而造成的4天停水事件,开始让人们认识到饮料已经成为一种举足轻重的战略物质,饮料及饮料工业的战略地位不容忽视。

进入21世纪以来,我国软饮料工业保持高速发展,到2004年,我国有规模以上饮料生产企业961家,软饮料产量达2912.43万吨。

其中碳酸饮料671.23万吨,果汁及果汁饮料500.04吨,瓶(罐)装饮用水1205.94吨。

这些企业实现工业总产值914.82亿元,利税总额104.48亿元,从业人员17万人。

2004年我国人均饮料消费22.4升。

2022年我国饮料产量2260万吨,由于我国幅员辽阔,人口众多,可以想象饮料工业还有巨大的市场潜力。

据估计,2005-2022年我国软饮料产量将以年均5%的速度增长,即2022年将达3700万吨。

巨大的市场空间将是所有饮料企业发展的良好机会。

此外,茶饮料和果汁饮料异军突起。

迎合中国传统口味的茶饮料这几年己经发展成为最受欢迎的饮料,成为继碳酸饮料、瓶装水之后,饮料市场的第三次浪潮的引领者。

而一些新兴的复合型果汁饮料因含维生素、矿物质和低聚糖等成分,正在营造健康饮料的新概念。

这些非碳酸饮料涌现对碳酸饮料的冲击很大。

(二)研究意义本文根据可口可乐公司茶产品面临的市场现状,运用市场营销的原理,通过对茶产品的重新定位,设计好可口可乐公司茶产品新的营销体系,这样,使公司进入茶市场快速发展的轨道,不仅实现公司茶产品的飞速成长,达成公司实现全品类发展的战略目标的关键一步,还能够对国内的其它快速消费品公司在快速成长性市场如何定位产品,拓展市场提供参考依据。

论企业品牌战略研究---以海尔企业为例

论企业品牌战略研究---以海尔企业为例

天津大学(高等教育自学考试)本科生毕业设计(论文)任务书管理与经济学部办学点专业班设计(论文)题目:论企业品牌战略研究---以海尔企业为例完成期限:指导教师办学点负责人批准日期学生接受任务日期注:1. 本任务书一式两份,一份院或系留存,一份发给学生,任务完成后附在说明书内。

2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写,其余各项均要求打印。

一、设计(论文)原始依据(资料)这篇论文应如此,在品牌竞争时代,市场竞争的焦点已由传统的价格竞争,质量竞争转向品牌竞争。

企业要想在市场有强的竞争力,就要对自己企业的品牌做合理的管理。

品牌管理是通过品牌实力的积累,塑造良好的品牌形象,从而建立顾客忠诚度,形成品牌优势;再通过品牌优势的维持与强化,最终实现创立名牌与发展名牌。

至中国加入WTO后,全球的品牌竞争就更加激烈,各大企业的竞争就的品牌的竞争。

因此这篇文章应就中小型企业的信息化建设问题提出了一些建议和看法。

重要参考文献:[1] 周志民,品牌管理,天津:南开大学出版社,2008.8,P1-7[2] 朱立主编,品牌管理,北京:高等教育出版社,2008.12,P101-112[3] 杨晨,品牌管理理论与实务,北京:清华大学出版社,北京交通大学出版社,2008.11,P60-78,P90-92[4] 薛可,品牌扩张:路径与传播,上海:复旦大学出版社,2008.10,P1-2[5] 森古普塔,马小丰、宋君锋译,品牌定位,北京:中国长安出版社,2009.1,P1-4[6] 周朝琦、侯龙文,品牌经营,北京:经济管理出版社,2002.1,P1-9[7] 李业,品牌管理,广州:广东高等教育出版社,2006.1,P67-70[8] 王新玲,品牌经营策略,北京:经济管理出版社,2002.5,P125-128二、设计(论文)内容和要求:(说明书、专题、绘图、试验结果等)(一)论文内容伴随高科技在各行业的运用和信息产业的促进,面对新的世纪的曙光,人们在不断探求新的竞争手段,面对世界知名度的步步紧逼,企业努力寻求新的出路和竞争对策。

关于实施品牌战略的理论与实践研究

关于实施品牌战略的理论与实践研究

论概念和基本特征有一个准确的解释与 阐述 。本文
是笔 者从 品牌学 的基 本原理 出发 , 在多年从 事品牌
造 品牌 城市 , 就能极 大地促进创新 成果及时地转化 为现实生产力 , 形成城市在 国内外强大的竞争力 。
现代城 市学揭示 , 现代 城市形成核 心竞争力 的 三要 素是 : 创新 、 品牌 、 环境 ; 新过 程形成 的主要 创 “ 晶物” 结 之一是 品牌 ; 现代城市 的发展是与 品牌经 济 的崛起 密切联 系在一起的 ; 品牌 经济的强弱直 接 决定着 城市经济 的强弱 , 直接决定 着城市在未来 国
“ 印” 烙 。从 特殊意 义上讲 , 某个领 域 的品牌 虽然不
是一 个独立 的商标 体 , 但它必 然是一个具有 空间意
义 的 主 体 , 对 应 客 体 形 成 的理 论 概 念 , 本 质 也 它 其
备两大功能 : 一是科技优势 ; 二是品牌优势。城市通
过创新 形成 的创新力 只有转化 为品牌力 , 才能使科 技优 势 出现 “ 的放 矢” 有 的局 面 ; 不断发展 的创 新力
2 1 年 第 5期 ( 第 1 1 ) 01 总 7期
山东 纺 织 经济
关 于实施 品牌 战略的理 论与实践 研究
郭 先 登
( 青岛社科院

山东青岛
26 1) 6 0 1
要 :1世 纪世界 进 入 了品 牌 经济 主导 市 场发 展 趋 向的 时代 , 1 纪 的竞 争 最主 要地 表 现 为城 2 2世
是 品牌 经 济 取 之 不 竭 的源 泉 。
是“ 烙印 ” 烙 印” 。“ 的空 间视觉 就是形象 , 形象就 是 必有 特色 , 否则就称 不上形象 。品牌学揭示 出来 的

毕业论文——娃哈哈集团品牌战略研究

毕业论文——娃哈哈集团品牌战略研究

娃哈哈集团品牌战略研究摘要:在市场经济的时代,品牌己经成为企业占领市场的重要工具。

随着人民生活水平的提高,品牌的重要性越来越大。

在经济全球化的今天,中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去,必须在战略的高度上重视品牌战略。

本文主要从娃哈哈品牌的发展历程开始,将品牌建设期间所作过的系列工作做一个系统性的梳理,并对其中的一些重要活动进行重点分析与总结,剖析它在整个品牌建设中起到的作用,对娃哈哈的品牌战略进行探讨。

最后结合对娃哈哈的品牌发展战略的研究,对未来的品牌发展方向提出了自己的看法和规划。

品牌建设不是只要舍得花钱大量投放广告就能实现目标的简单过程,而是首先对企业品牌的定位、企业长期的营销战略方向、近期的营销目标等内容有了清晰详尽的了解后,而形成的适合企业自身的品牌战略,然后逐步开展一系列包括媒介投放活动、品牌推广活动等在内的组合拳,各项活动相互独立,又互为补充,但都是最终紧密围绕着企业的发展战略而有计划开展的。

该研究成果对于国内企业品牌战略的实施有着指导和借鉴的意义,对于解决国内企业品牌建设中存在的问题有着针对性地现实意义。

关键词:娃哈哈,品牌,战略,研究Wa Ha Ha Brand Strategy ResearchAbstract:In the time of market economy, brand has become a important tool for enterprises to occupy the market. With the improving of people's living standard, brand is becoming more important. In the day of economy globalization, Chinese enterprises have to pay emphasis on brand strategy in a strategic height if they want to live on in a global competition.In this paper, the development process of the Wahaha brand from the beginning, the brand had made during the construction work to make a systematic series of sorting out, and some of the important activities which focus on analysis and summary analysis of its brand building in the whole play effect on the Wahaha brand strategy are discussed. Finally, the development of the Wahaha brand strategy, research, brand development direction for the future put forward their views and plans. Brand building is not willing to spend a lot of ads as long as the goals can be a simple process, but the first corporate brand positioning, corporate marketing long-term strategic direction, the recent marketingTarget, etc. With the clear and full understanding, and for the formation of their own brand strategy, and then gradually develop a range of activities including the media launch, brand promotion activities, including a combination of boxing, activities independent of each other, and each other added, but they are finally close around the business development strategy and have planned. This study results have the guidance significances, can help us resolve some problems in the brand strategy building. Keywords:Wahaha, brand, strategy, research一、引言(一)研究背景管理学大师彼得·德鲁克曾说过:任何工商企业都只有两个基本职能—市场营销和创新。

企业品牌战略研究--论文汇总

企业品牌战略研究--论文汇总

企业品牌战略研究--论文汇总前言在当今市场竞争中,品牌具有重要作用,它体现一个企业的素质、信誉和形象,也体现一个国家的经济实力和竞争能力。

创立和发展品牌,是企业保持旺盛生命力的有效手段,也是促进国家可持续发展的重要保障。

改革开放以来,我国企业的品牌意识逐步增强,从总体上看,我国品牌的发展呈现出良好的发展态势,区域品牌、行业品牌蓬勃发展,企业品牌也不断壮大,涌现了一批名牌企业和产品,如:海尔、茅台等。

但由于体制与机制等因素的制约,我国企业还未形成完整的品牌战略意识和体系。

当前,我国企业品牌管理中存在诸多问题:1、对品牌的认识程度不够大多数企业把品牌简单的理解为知名度。

认为只要花大价钱,大作宣传广告,引起轰动效应就能够创造品牌。

这样做,不但消耗了企业的大量经济资源,对品牌的打造也无用甚至有害。

2、缺乏强有力的质量、技术支持。

目前,我国多数行业不具有核心技术开发能力,核心产品主要靠引进获得,这是造成我国品牌在国内、国际上竞争力低下的重要原因。

3、盲目品牌延伸很多有着成功定位、高质量的品牌,在苦心经营多年以来,往往是被盲目的品牌延伸所拖垮,凭着消费者对品牌的认同,该品牌的其他产品可以迅速打开市场,带给企业巨大的利润。

但许多企业却是在已有产品还未取得绝对领先地位的情况下,就盲目向其他产品发展。

其结果必然是由于力量分散,在各个领域都很难被消费者和同行认可,最终连原有的优势也丢掉了。

4、品牌缺乏核心价值,对品牌而言,品牌核心价值就如同灵魂一般。

如果一个品牌没有了自己清晰的核心价值,它就不可能成为一个强势品牌。

而核心价值是品牌的终极追求,是一个品牌营销传播活动的原点。

反观我们国内的很多品牌,几乎不存在对品牌核心价值的定位,广告十分随意,诉求主题月月新、年年变。

尽管大量的广告投入能促进产品销售,但几年下来却发现,品牌资产没有得到有效积累。

5、品牌形象朝令夕改,在品牌传播中,不少企业因缺乏对品牌的深刻认识,品牌形象朝令夕改,最终将无法建立强势品牌。

论文--浅谈森马服饰的营销策略分析及对策建议——以浙江为例--修改版

论文--浅谈森马服饰的营销策略分析及对策建议——以浙江为例--修改版

浅谈森马服饰的营销策略分析及对策建议——以浙江为例引言我国服装的总产量在世界上居于绝对优势,国内目前也拥有众多的服装品牌;然而,我国又是一个缺少知名品牌的国家,随着外国著名品牌逐步进入我国,国内服饰行业的竞争日趋激烈。

为此许多服饰企业不断拓展分销渠道、采取各种分销手段、不惜代价地争夺顾客,竞争对手之间的价格战更是如火如荼,销售终端面临微利甚至负利。

多数企业倍感“黔驴技穷”,却又难以自拔。

森马服饰是我国服装行业的较大品牌,其发展也面临着类似的种种问题。

因此,森马服饰如何根据企业自身情况定位自己的目标市场,如何采取更加科学有效的营销策略,以逐步建立自己的品牌,扩大企业市场份额,已成为当前森马服饰迫切需要解决的问题。

一、森马服饰的介绍森马集团有限公司创立于1996年,是一家以虚拟经营为特色、以系列休闲服饰为主导产业的集团,是温州市十大企业集团之一。

公司注册资本为人民币8800万元,总资产达5.8亿元。

集团现拥有“森马”和“巴拉巴拉”两大在线品牌、五大子公司和八大分公司。

近年来,集团先后与法国PROMOSTYLE公司、韩国色彩协会、上海东华大学、浙江理工大学等一批国内外智力机构结成战略合作伙伴,成立了设计开发中心和技术中心,始终致力于国际化与本土化、时尚与流行的完美结合。

目前森马的产品已经覆盖到T恤、衬衫、牛仔、夹克、羽绒服、羊毛衫等21大系列。

森马一直秉承“创大众服饰品牌”的宗旨,坚持走增长与成长相结合的道路,真诚缔造国内年轻市场最具活力、最具竞争力的领袖品牌。

二、森马服饰的现状森马服饰面对世界经济一体化的形势,集团立足于国内、面向全球,积极开拓国际市场,构建21世纪的战略发展框架。

凭借国际一流的设备、领先国内的技术、严格完整的管理和卓越的品质,森马服饰与来自于美国、意大利,德国等国的知名企业和投资集团建立密切合作关系,产品畅销遍布于欧、美、澳、亚等十几个国家和地区,为国际集团化战略迈出了坚实的一步。

我国商业银行品牌战略管理论文

我国商业银行品牌战略管理论文

我国商业银行品牌战略管理研究中图分类号:f270 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2011)05-107-01摘要品牌战略作为银行现代化发展进程中的重要指南,品牌战略要求在定义品牌角色的基础上理顺品牌与品牌及整体之间的关系,建立清晰的品牌组合结构。

本文通过对我国商业银行面临的问题进行研究分析,对商业银行发展提出相应对策,以促进新形势下商业银行的健康、有效运行。

关键词商业银行品牌战略营销管理一、品牌及品牌战略的内涵品牌具有识别的作用,可以让消费者产生独特的品牌联想,从而让品牌拥有者与其他竞争者区别开来。

由于金融服务产品具有无形性、差异性的特点,因此品牌对商业银行等金融企业更为重要。

品牌战略作为营销战略的重要组成部分,应与整体营销战略规划保持一致性。

商业银行营销战略的制定既要考虑市场情况,也要结合自身优势,突出品牌效应,由从“以产品出发”到“以品牌出发”的战略转变。

二、我国商业银行的品牌管理现状(一)市场战略不够清晰,品牌战略与市场战略、银行整体战略相脱节品牌战略必须站在市场和企业自身发展的角度实施,既要稳稳把握市场需求,又要同整体发展相适应。

任何一种单一策略都有其局限性,品牌之间也会形成冲突,所以品牌战略必须被纳入银行整体战略系统中,并得到其他相关策略有效和默契的配合,才能有效实施。

(二)缺少统一的品牌平台,强势品牌没有得到充分的利用,品牌的个性作用没有得到充分发挥1.我国商业银行目前大多以产品为中心,对于客户的资料和市场的变化不能做出即及时的反应,品牌优势没有突出,对于客户的分类标准不一造成品牌管理的混乱。

2.品牌的设计问题。

这些品牌在名称上和实质上都有着较强的共性,从而造成了品牌的同质化,客户很难把品牌区别开来。

(三)品牌建设同文化建设想脱离有的银行仅仅通过运用简单的宣传手段,一味强化品牌外在形象,而忽视品牌内涵底蕴,忽视品牌文化和企业文化的长期积累,反而导致品牌宣传的随意性,难以树立长久、持续的市场形象。

毕业论文-浅谈实施品牌战略,增强企业竞争

毕业论文-浅谈实施品牌战略,增强企业竞争

毕业论文-浅谈实施品牌战略,增强企业竞争河南工程学院毕业论文浅谈实施品牌战略,增强企业竞争学生姓名系(部) 专业指导教师2010年05月28号河南工程学院毕业设计毕业设计(论文)任务书题目名称:学生姓名所学专业班级指导教师姓名所学专业职称一、设计(论文)主要内容及进度本篇论文在分析了当前我国品牌在我国发展的现状后,在结合对维雪啤酒厂实施品牌战略过程中的优势和不足之处,对品牌能够提升企业竞争力的问题进行探究与分析,并对品牌发展存在的问题发表了看法,提出了一些意见。

从而探讨出我国中小企业品牌发展过程中的主要问题及解决对策,同时,对我国企业的品牌发展前景进行了预测。

前期选定论文题目,确定论文提纲;中期由初稿、二稿到三稿,确定论文预备稿件;后期确定论文正式稿件,上交正式打印稿件.二、主要技术指标(或研究目标)本文主要是研究我国品牌发展现状及其发展过程中存在的不足之处。

并结合维雪啤酒公司的品牌发展战略的优势和不足,从而进一步探讨我国中小型企业品牌发展中遇到的问题及解决方法,以促进我国企业品牌的发展和竞争力的提高。

三、进度计划2.16前,选定论文题目,提交论文开题报告4.11――15 收集资料,交初稿5.11――15 经过修改,交二稿5.18――5.25 整理修改后的论文,交三稿6. 6――6. 8定稿,交正式打印稿。

四、重要参考文献[1]秦秋莉.核心竞争力的成功模式与误区[M].北京:中国纺织出版社,2005.[2]金占明.战略管理——超竞争环境下的选择(第二版)[M].北京:清华大学出版社,2004. [3]罗仲伟,朱彤.拥有持久的竞争优势[M].北京:民主与建设出版社,2003.[4]吴德庆,马月才(编).《管理经济学》[M].中国人民大学出版社,2006.[5]邵晓峰,季建华,黄培清.供应链竞争力评价指标体系的研究.预测,2000(6):52,56 [6]刘解龙:《科学技术第一价值创造力论》,《当代经济研究》1998年第6期[7]周三多.管理学.北京:高等教育出版社,2005教研室主任签字: 年月日I河南工程学院毕业设计毕业设计(论文)开题报告题目名称学生姓名专业工商企业管理班级一、选题的依据和意义随着经济的发展,消费者的购买行为并不仅仅取决于购买力或一般的心理、生理需要,而主要取决于对某个企业、某种品牌的综合印象。

学士论文-品牌延伸战略研

学士论文-品牌延伸战略研

1 The Brand extension strategy research Student s name: xxx2 随着市场竞争程度的加剧和广告费用的日益增长,新产品导入已面临着越来越大的风险。

据统计,在70年代至80年代里企业向市场推出的新产品中,真正获得成功的仅占20%,其中有30%―35%因为不被消费者接受和过高的市场初期导入费用而失败。

解决上述问题的有效途径之一就是利用品牌延伸,通过延伸将已有品牌的名称和品牌资产转移到新产品或服务,从而大大降低新产品进入市场的壁垒。

品牌延伸的实质是母品牌的品牌资产和品牌信誉向子品牌的转移,它要求母品牌要具有较高的品牌资产和品牌信誉,母品牌的核心价值要能够移植,并且要充分考虑延伸产品的行业关联性。

根据具体情况的不同,可以采用水平延伸和垂直延伸两种策略。

品牌延伸是一把双刃剑,在降低新产品进入市场的壁垒、提高新产品成活率,分散企业经营风险的同时,也会由于延伸不当引发消费者的不良联想,产生心理冲突,导致母品牌的品牌个性被稀释,产生“跷跷板效应”,使母品牌失去现有的市场优势。

因此,企业要综合考虑影响品牌延伸的各种要素,充分发挥品牌延伸的正面效应,有效规避竞争风险。

品牌品牌延伸品牌延伸战略3 [Abstract] with the Competition degree of the market becoming worse and worse and the advertising expenses increasing day by day, the new product ducting has already faced bigger and bigger risks. According to the covariance, only 20% of the new products that were put into the market in the 70's to 80's achieved success. And 30% to 35% of the failure is because the consumers did not accept the products and the products cost too much in their early market. One of the effective paths that can solve the above-mentioned problems is to make use of the brand extension. In this way, enterprises can transfer the brand name and the brand properties that have been popular to the consumers to the new product or service, lowering the barracks that the new products enter the market. The essence of the brand extension is to transfer the property and prestige of the main brand toward sub- brand. It requests that the main brand has high brand property and prestige and the core value of the female brand can be transplanted. Besides, the profession connection of extend the product also must be considered well. According to the different circumstances, the enterprises can adopt the level extension or perpendicular extension strategy. The brand extension is a blades sword. It can lower the barracks, increase new product’s living rate when the new product enters the market and scatter the business enterprises ’management risk. However, it also can cause the bad vision to the consumers because of the inaccurate extension, produce the mental conflict, cause the dilution of the character of the main brand, produce” the seesaw effect”, and make the female brand lose the advantage in the existing market. Therefore, the business enterprises should consider the various factors affecting the brand extension to develop the positive effect of the brand extension and evade the risk effectively. [Key words] The brand The brand extension The brand extension strategy4 一、品牌延伸的理论背景以及品牌延伸的前提..........1 (一)品牌延伸理论产生的背景..................... 2 (二)品牌延伸理论的研究历程......................2 (三)品牌延伸的前提.............................2 二、品牌延伸策略..................................4 (一)品牌水平延伸................................4 (二)品牌垂直延伸................................5 三、品延伸的正面效应..............................7 (一)品牌延伸正面效应的种类......................8 (二)企业应如何充分发挥品牌延伸的正面效应........10 四、品牌延伸的负面效应............................11 (一)品牌延伸面临的风险................... .....11 (二)产生品牌延伸风险的原因......................13 (三)企业应如何规避品牌延伸的风险................15 注释.............................................16 参考文献..........................................18 致谢..............................................19 品牌是一种名称、术语、标记、符号、图案,或者是他们的相互组合, 5 用以识别某个消费者或某群消费者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务相区别。

小米公司品牌战略实施面临的问题及对策-毕业论文.doc

小米公司品牌战略实施面临的问题及对策-毕业论文.doc

目录摘要 (1)引言 (2)一、品牌战略的含义 (2)(一)品牌和品牌战略的概念 (2)(二)典型的品牌战略 (2)(三)品牌战略的重要性 (4)二、小米公司的简介及其品牌战略 (5)(一)小米公司的简介 (5)(二)小米公司的品牌战略 (6)三、影响小米公司品牌战略的实施因素 (6)(一)国际手机品牌因素的影响 (7)(二)消费者对手机品牌熟悉程度的影响 (7)(三)黑手机的出现,使得国产手机蒙受“不白之冤” (8)四、小米公司品牌战略中面临的问题 (8)(一)品牌知名度和辨认度不够高 (8)(二)品牌知名度和美誉度与现有的国外手机品牌有一定差距 (8)(三)小米公司过度饥饿营销行为导致品牌受挫 (9)(四)中国消费者对手机爱好的善变 (10)五、小米公司品牌战略实施的对策 (10)(一)质量是品牌本质的保障 (10)(二)合理定位,抓住独特的卖点,提升品牌的知名度 (11)(三)强化公司的品牌核心价值 (11)结论 (12)参考文献 (14)【摘要】在日益激烈的市场经济竞争中,品牌开始变成了经济实力、技术发展和国际竞争力的标志,品牌战略也随之变得越来越受到民营企业的关注,也成为企业在激烈的竞争中能够立于竞争中不败之地的法宝。

本文以小米公司的品牌战略为例,浅析其在品牌战略实施中的影响因素和面临的问题,并提出相应的对策。

【关键词】品牌战略民营企业小米Abstract:In the increasingly fierce competition in the market economy, the brand became the economic strength, technology development and international competitiveness of the logo, brand strategy with become more and more by the private enterprise's attention, has become a business in the fierce competition in an invincible position in the competition of the magic weapon to remain. In this paper, in order to XiaoMi company brand strategy as an example, analysis of the implementation of brand strategy in the influencing factors and problems, and puts forward the corresponding countermeasures.Keywords:Brand strategy;Private enterprise;XiaoMi引言21世纪,品牌战略的竞争日益激烈化。

品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文(共7篇)

品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文(共7篇)

品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文(共7篇)第1篇:浅析企业品牌战略的构建与实施前言随着社会经济的不断发展,特别我国步入经济全球化时代以来,市场在环境、方法上竞争得异常激烈。

在这一背景下,企业如果仅仅靠单纯的产品去竞争,是很难生存下去的。

这就需要企业通过构建实施品牌战略,维系企业的生存。

从而使企业在强大的市场竞争中能够立于不败之地。

1企业品牌战略的内涵1.1品牌战略的含义所谓品牌战略,顾名思义就是企业在发展过程中,结合企业发展的内外环境,以营造品牌为核心,并对其进行有效的使用和维护,品牌战略是企业的整体行为方案。

作为企业营销发展战略的重要内容,在市场竞争中,发挥着核心的竞争力量,对企业的发展意义重大,是促使企业发展壮大的有效保障。

1.2实施品牌战略的必要性一是适应市场竞争的需要。

在社会主义市场经济不断完善和发展的过程中,对于一个企业来说,市场竞争的形势十分严峻,如何才能更好地应对,是企业首要解决的问题。

在国际上,品牌是企业竞争的一个重要形式,衡量一个企业是否有竞争力的标志,就是看它是否有知名的品牌。

在对企业品牌重要性的评价中流传着这样一句话:靠品牌生存的企业是一流的,以技术为生的企业是一般的,通过销售产品来维持生存的企业是不入流的。

由此可见,企业要想生存,首先要把品牌建设放在第一位。

二是现代企业发展的核心。

品牌战略主要是围绕企业的基本要求和战略目标的实际情况而构建的,在构建过程中,要依据一定理论方针,并把握正确的方向。

经济学家对此进行了深入研究,在新常态经济发展的形势下,企业首先要明确服务宗旨、最终的目的,以及经营发展战略。

换句话说,就是企业在构建品牌战略中,必须要把经营的目标和手段统一起来。

所以,无论在什么时候,品牌战略都处于企业服务和发展的核心位置。

三是推动社会经济的动力。

近年来,随着国际社会一体化的发展,我国的经济也进入了一个发展的快车道,在强大的国际品牌面前,可以促使国内企业推动品牌战略的实施,能够有效地提高消费者的消费档次,并占有一定的市场份额,从而提高自身的实力,与国际品牌进行竞争。

服装品牌策划营销策略研究分析论文

服装品牌策划营销策略研究分析论文

服装品牌策划营销策略研究分析论文服装品牌策划营销策略研究分析论文本文关键词:营销策略,服装品牌,策划,分析,研究服装品牌策划营销策略研究分析论文本文简介:摘要:随着经济的发展,科技的进步,各大服装企业的生产工艺和管理水平等出现了逐渐趋同的状态,如何在激烈的市场竞争中占据自己的一席之地,是服装企业所面临的一个重要问题。

本文就服装品牌策划营销策略进行研究分析。

关键词:服装;品牌策划;营销策略;市场定位;建议引言:21世纪以来,世界经济环境发生服装品牌策划营销策略研究分析论文本文内容:摘要:随着经济的发展,科技的进步,各大服装企业的生产工艺和管理水平等出现了逐渐趋同的状态,如何在激烈的市场竞争中占据自己的一席之地,是服装企业所面临的一个重要问题。

本文就服装品牌策划营销策略进行研究分析。

关键词:服装;品牌策划;营销策略;市场定位;建议引言:21世纪以来,世界经济环境发生了深刻的变化,市场条件动荡多变,产业、市场、顾客、竞争日趋全球化。

这些外因条件促成了国际化营销的产生和发展,进而对品牌营销也产生了深刻的影响。

品牌营销已经成为赢得顾客忠诚和企业长期生存与发展的关键。

基于这样的背景,服装企业重新审视其品牌营销策略显得尤为重要。

特别是对于国内的服装企业来说,经济全球化和新技术不断创新,更使服装企业必须将竞争的水平提升到国际水准。

一、服装营销策略的内涵。

在加入WTO后,我国才真正地融入了国际市场的大格局中,由于大部分跨国公司的存在,为国内的中小服装企业带来了巨大的冲击,如何在激烈的市场竞争中建立自己的品牌,有效的营销策略是取胜的关键。

1、何为品牌。

针对品牌的含义,如果单纯的从构成要素和基本功能方面看,“品牌,是一种名称、名词、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是藉以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务,并使之同竞争对手的产品或劳务区分开来。

”如果从品牌的延伸意义来看,品牌具有更加深刻和丰富的内涵,品牌是品牌属性、品牌名称、包装、价格、历史、声誉、广告风格的无形总和。

企业的品牌战略管理的研究

企业的品牌战略管理的研究

xx大学毕业论文(设计)课题企业的品牌战略研究学院教育中心专业年级学号姓名导师定稿日期:20 年月日摘要:当今,品牌正在逐步取代价格竞争、产品竞争,成为最有生命力、最具差异性的竞争手段。

国内的一些企业虽渐渐认识到了品牌的重要性,也开始塑造自己的品牌,但是太多的企业把品牌管理工程的单个环节或几个环节当作整个品牌管理,将品牌战略规划等同于营销策划、广告创意、公关及促销活动,而大型企业一般拥有数个品牌,因此,企业品牌战略管理更应该站在全局的高度,去统筹和规划的,这是一项系统工程。

本文在研究国内外相关品牌管理理论的基础上,构建了企业的品牌战略管理这样一个体系。

该体系由品牌定位管理、品牌模式管理、品牌延伸管理、品牌运营管理、品牌营销管理、品牌文化管理、品牌创新管理七个子系统构成。

在这个体系中,品牌定位是其核心,品牌模式、品牌延伸是其框架,品牌运营是品牌战略能够落地实施的基础,品牌营销是保证,其品牌文化是构建这一体系的支撑,品牌创新是其动力。

在运作中,这七个子系统互为一体,互为作用,并且在品牌战略的指导下,发展各自相应的策略,有机地形成一个整体。

同时,本文结合万科企业的品牌管理案例进行了研究,并运用构建的品牌战略管理体系考查其品牌管理现状,总结了其成功之处,并发现了不足之处,提出了改进建议。

本文更多的研究尽管以个例万科企业为研究对象,但在品牌战略管理体系方面,企业之间有很多共同之处。

因此,本文也可以为其他企业运作品牌管理体系提供依据,具有一定的理论和实践的参考价值。

关键词:品牌战略管理体系; 万科企业; 品牌管理发展趋势及改进方案1 研究背景1.1课题的来源改革开放以来的30年里,中国经济保持了令世界瞩目的高增长。

推动这一高增长的动力,由最初的国有、集体企业混合引擎逐步过渡到国有、民营和外资三大引擎,且民营经济份额不断增加。

目前中国民营企业已超过中国企业总数量的60% , 是中国最大的企业群体, 占全国GDP 的份额超过50%, 民营企业在中国经济中所占比重越来越大, 但中国民营企业的发展似乎并不理想, 一个最显著特点是寿命短。

我国中小企业的品牌战略毕业论文

我国中小企业的品牌战略毕业论文

我国中小企业的品牌战略毕业论文目录前言 (1)一、品牌含义 (2)(一)品牌的定义 (2)(二)品牌的作用 (3)二、品牌战略 (4)(一)品牌战略的含义................................ .4 (二)品牌战略的种类................................ .5 (三)品牌战略的实施................................ .8 三、我国中小企业的品牌战略.. (10)(一)中小企业品牌战略实施的现状 (10)(二)如何发展我们自己的品牌战略 (11)结束语 (13)参考文献 (14)前言当今社会,随着市场竞争日趋激烈,面对客户不断变化的众多需求,所有的企业都在寻求让自己的产品或服务在众多的竞争对手面前脱颖而出的方法,都在力求创造出属于自己的有个性的品牌、赢得更多忠诚的客户,实现在更高层面获得持续竞争优势的目标。

随着全球一体化和因特网的快速发展,全球市场连成了一片,越来越多的企业已经逐步从单纯的产品销售发展到品牌营销这一高级阶段,从而进入了品牌营销、品牌竞争的新时代。

中国自实行有计划的市场经济以来国的许多企业也逐渐有了品牌意识,在加入WTO后,中国企业的品牌意识得到很大层次的加强,同事涌现出大批的成功的品牌和名牌,因多数企业对品牌战略的概念感到陌生,对于品牌管理更多束手无策,所以很多品牌面临着做不长、做不大的问题。

随着品牌的发展,品牌资产越来越成为一个企业尤为重要的资产,对于品牌资产的建立和管理就成为品牌战略管理的核心,包括对企业品牌的定位,如何根据企业的核心价值进行品牌设计,并通过营销和传播手段来宣传和推广自身的品牌,以及对于品牌在成长和发展过程中产生的问题的的管理和维护。

本文主要分为三个部分,第一部分介绍了品牌的意义,及品牌战略的意义;第二部分介绍了品牌战略的选择和实施,第三部分分析了中小企业实施品牌战略的现状以及如何发展我们自己的品牌战略。

企业品牌战略研究的论文外文文献及中文翻译

企业品牌战略研究的论文外文文献及中文翻译

Brand Strategy ResearchResource: Kapferer, J.H Strategic Brand Management[J]. Kogan Page, LondonEconomic globalization, how to adapt to international trends, establish a strong brand and enhance our competitiveness, have become pressing issues facing enterprises. Based on the analysis of the development of corporate marketing brand strategy, based on the content of brand strategy an its functional significance, to discuss the brand strategy in enterprise marketing role. Enterprise needs to use a variety of means of competition to increase brand awareness, improve brand positioning, an create a good brand image.First, Japanese brands across the board defeatNovember 22, 2022 morning, NEC announced that it would withdraw from 2G and 2.5G mobile phone market, which means that, following Sharp, Panasonic, Toshiba, Mitsubishi, Sanyo, a Japanese mobile phone manufacturers later withdraw from the Chinese market, Japanese mobile phone has almost all except Kyocera 2G mobile phone market in China out of contention.If we sum up the Chinese household appliance market, today any different from ten years ago, I think the biggest difference is that Japanese companies in China, Japanese home appliance market downturn, thefollowing main reasons: First, rigid enterprise system, decision-making difficult, the reaction was slow, incompatible with the reality of the Chinese market, it is difficult to adapt to the rapidly changing Chinese market; 2 is weak in marketing, product planning capacity is not strong, it is difficult to judge according to their marker launch to meet consumer demand and forecast products, follow the trend has been in a passive situation, can not satisfy market demand; Third, failure to grasp the industry best time to transition is the Japanese home appliance companies lose an important reason for market dominance .Japanese companies come to the edge in the Chinese market is causing companies tothink deeply about our nation? To take the international route and whether the enterprise of “Japanese Company” to the lessons learned behind?Second, the brand strategy implementation in China the Current SituationMany old famous “flash in the pan”Chinese and foreign enterprises in the Chinese market the brand war; just grow up to be a great impact on national brands. The last century, a little-known 80’s brand, not being registered by trademark, is to be acquired, squeeze, even if the residue is hard going down really developed very limited. Here a typical case, the last century 80s to early 90s, he worked in air conditioning sector hit wonders of the Warburg in 1998, wasacquired Kelon, the subsequent decline in brand image is repeated. Brand strategy has been an increasing emphasis on domestic enterprises caused the government to support.Since the 80s of last century reform and opening up, China’s socialist economic construction has made remarkable achievements. From a planned economy to market economy era Chinese companies, brand management has grown out of nothing.Information, local governments at all levels of emphasis on brand-name, organization promoting the efforts, policies measures have greatly enhanced Qinghai, Shenzhen, Wuhan, Ningbo, Shenyang and other cities on the Chinese famous enterprises incentives to 100 million, on Dali an 3 million Yuan, on brand-name companies have been cities for the 100000yuan reward-200000yuan..January 8th 2022 year to January11th,the 40th International Consumer Electronics Show(CES) in Las Vegas Venetian hotel opening. National enterprises in the CES, we achieve superior results.It is understood that this year there are 4000 people registered to participate in China CES, including manufacturers, media and spectators, in the exhibition hall, there are 327 exhibitors. Haier is the world’s most authoritative consumer electronics industry media “TWICE” named for the Chinese consumer electronics brand.3.The status of foreign brands in most sectors is still difficult to shakeHowever, we should also see the face of numerous products on the market, allows consumers blurted out genuinely few domestic brands. With the opening up further, to a number of big companies have to squeeze into the Chinese market, Chinese market, a time filled with “Sony”, “Coca-Cola”, “Rejoice”, “Benz” and various other international brands, many of these names foreign brands violently hitting the national brand in China .Although the appliance industry, led by Haier brand, “Konka” , “Changhong” , “TCL” and other domestic brands have developed well, but with the “Sony” , “Panasonic” “Samsung” and other brands, they are still there competitive disadvantage; in the IT industry, “Lenovo” , “Founder” , “Great Wall” and the brand’s competitiveness has improved significantly, but with Europe and the United States, Japan and other countries compared to, brand awareness is still insufficient; in Consumer Goods market, “P&G”, “Oliver” , “Henkel” , and other international companies have formed the three pillars.Third, the brand strategy implementation in China Problems and Errors Currently, Chinese brands have a huge international marker opportunity and space for international brands has been inevitable, but there are also brand building is not unsatisfactory.Our Enterprise Brand Building ProblemsFactors from the point of micro-enterprises themselves: there is a lace of technology development, brand competitiveness is not strong; brandpersonality, lack of innovation and development capacity; small-scale production and management, brand development lack of overall planning; ability of weak exports and international operations, Brand awareness is not strong; brand positioning is not clear, there is a large range of factors such as blindness. Speaking from the macro social factors: social mechanisms need to be improved, policies and regulations support the need to further strengthen the country’s industrial policy, export-oriented policies for different sectors play different role in the promotion and limitation, the financial environment for business investment capacity and market expansion ability and the important influence. The establishment of market system in China has for many years, despite a significant improvement but still not perfect, there still has not really adapt to the market economy, consumer psychology has not yet fully mature.2. The current situation of global economic integration, the error of the brand strategy implementation(1) Ignore the brand investment, profit-orientedBackground of economic globalization, international competition is increasingly reflected in the brand’s competition, the overwhelming majority of the modern world famous multinational companies with particular emphasis on the use of brand strategy, brand such a full range of output through the form of multinational corporations gradually occupation of the international market, it is no exaggeration to say that now, the brandhas achieved global strategic objectives of transnational corporations sharp weapon, is an important means to achieve capital expansion.Rome was not built in a day cold. Brand never be in the short term invented to be a long process of accumulation. Many enterprises do not clearly recognize this point, attempt to create a brand in a short time, but ignored the long-term planning and strategy.(2) Brand strategy is a systematicThe implementation of brand strategy is a systematic, enterprise strategy and the overall development of an important component of competitive strategy. The implementation of brand strategy is to rely on their overall quality and overall image enhancement, the need for scientific management idea and superb operational skills, but quit a few brand planner in this regard was particularly poor performance and immediate impact brand development, practical work in the emergence of many such errors: If that job is to create a brand to take a good name to the product, improve product awareness, or what the product packaging; good brand is drawing a satisfactory visual signs only; Advertising is the only way to cultivate well-known brands, in addition to advertising in the media, big, the other no attention; scale enterprise product once formed, well-known brands on the naturally established; well-known brand is equivalent to high price, to be unrealistically improve the product price. Some companies even go further in the brand Wrong Operation not hesitate to give up theirown brand business, with foreign companies, brands, or to sell its own brand low-cost transfer, such as our present more than 20 million “three capital” enterprises, there 90% of the joint venture using the foreign brands; clean silver toothpaste factory in Ghuangzhou to 2 million yuan cheap to transfer to joint ventures and other brands, is one such outstanding example of the terrible consequences of today has become increasingly apparent-lost domestic enterprises own brand, product and intellectual property rights, national industrial competitiveness lie!(3) Product is the enterprise competitive advantage in the market can be quickly imitated by competitors, beyond, the brand is insurmountable, real and lasting competitive advantage comes from innovation, in order to “change” should be “ status quo”Brand is the concentrated expression of the core competitiveness. The market is constantly changing face of any brand at any time to be out of danger. Too much emphasis on the existing achievements, do not attach importance to innovation, leading to a lot of brand-name “dismount” the major reason. Coca-Cola’s former chief marketing officer Sergio Zyman, “The brand is only the company logo products and services are different from competitors, is the most effective weapon to open up the market, excellent brand can make your product stand out . ” Products physical properties, quantity, price, quality, service is very easy to imitate competitors, Er brands, along with the product itself, also includes anattached product to cultural background, emotional, consumer cognition invisible things, so that enterprises Yong Yuan Li in the competition undefeated. Consumer awareness deciding the fate of the brand has a direct impact on consumer awareness. Brand is the difference between the market enterprise important symbols is the benchmark for consumer spending to brand as the core has become a corporate restructuring and reallocation of resources an important mechanism.Fourth, national enterprises in brand internationalization process of how to brand positioningBacked by science and technology, establish a “quality first, winning by quality”business philosophy, the brand’s fashion elements, the outstanding individualProduct quality is the cornerstone of creating brand. Competitiveness of their products performance in the competition for the brand, and brand competition while relying on the inherent quality of products. Growth for the brand through a brand is the quality of a brand in the market down are also in most of a problem because of the quality. Therefore, it can be said, quality is the brand of life depends.In addition, enterprises should learn from successful experiences abroad to enhance their design and development capability. Enterprises should dare to challenge the new technology revolution to create their own brand, and increase market competitiveness; we must work hard in thetransformation. Personalization trend in the world changes, the value of customer experience and the value of differentiation has been directly determined to achieve the final product sales, personal services are indispensable!2. To strengthen marketing, improve brand awareness, brand strategy will be organically integrated in their overall strategy to promote the overall development strategyThe implementation of brand marketing is an important part of the strategy. By choosing the right marketing approach can be effectively used to brand a household name brand, expand market share. Brand strategy is not an isolated task, but the overall development strategy and business are closely related. A successful brand names more than just a brand its own thing, related to business management of all major strategic decision, these major strategic decisions were consciously carried out around the brand to expand.3. Follow the laws of the brand design, brand image, brand and accurate market positioning, brand performance and outstanding value emotional communicationBrand competition is not all-round competition; each brand has its own market position. The basic method is not positioning to create a novel or unique issues, but to manipulate what already exists in the heart, the eyes of potential customers to buy soon tapped desire to make it into consumerimpulse. Enterprises should take the market as guide, technology as a means to adapt to changes in its requirements, such as the establishment of information feedback system to collect information about changes in consumer, and constantly develop new products, provide consumers with personalized service, and meet the consumers to make their own in a good position in the competition.The world has entered the 21st century brand international competition, branding has become a new international language into millions of households. To establish the brand products in the market position establish a corporate image, is effective competition in the market means business. Brand is the core product; brand marketing is to defy the other. Enterprise management system must be adopted, technological innovation, and constantly improve the quality of products and services. At the same time to increase the international competitiveness of the strategic brand research and planning, and the comprehensive to enhance the brand’s international competitiveness. Most Chinese enterprises in the growth stage now, brand strength is weak, it is undoubted fact, however, based on industry, market and enterprise resources, while avoiding disadvantages, choose the best brand strategy is a wise choice. Such as is now more prevalent and has a well-known brand outside the company’s co-production, reverse merger; use the link strategy to redefine the brand image; with two or more brands collaborate effectively formed alliances to improve their social acceptanceof such brand. In short choose the right brand strategy, brand marketing creativety and attention to service; in order to achieve a sensational effect and a strong brand impact, can the brand maintain vigor, forest stand in the world brand.11。

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关于品牌战略与对策的研究论文关于品牌战略与对策的研究全文如下:摘要:当前,随着新经济时代的来临,市场环境发生了极大的变化,品牌己成为企业占领市场的重要工具。

随着人民生活水平的提高,品牌的重要性越来越大。

在经济全球化的今天,中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去,必须在战略的高度上重视品牌战略,国内很多企业在品牌经营上仍有很多问题,存在着许多重大失误,如宣传策略不当、合资或联营不当、缺乏创新、丧失特色、规模过小等。

如今中国市场品牌发展水平还处于初级阶段,很多国内的品牌可能一度名噪一时,但能够维持长久地位的却是少数,缺少“世界级”的品牌。

本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上分析了我国企业实施品牌战略的重要性,针对我国企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。

关键词:企业品牌品牌战略引言随着经济的发展和人们生活水平的提高,物质产品的日益丰富,企业经营的竞争已由产品的生产和服务的竞争,转向更高阶段的品牌之间的竞争。

品牌既是企业产品和服务的特有标志,在某种程度上又是一种标准和承诺。

它既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁,又是企业定位市场的依托。

品牌战略的系统研究和实践,仅起步于八十年代末。

一九八八年,菲利浦.莫里斯公司和雀巢公司的两大著名收购行动,使品牌价值资产化得到市场正式确认,标志着现代品牌时代的来临。

中国企业的品牌战略理论和实践近年取得了长足进步和发展,但与西方发达国家相比还有很大差距。

大力推行品牌战略,有助于树立企业先进的市场观,强化企业的市场主体意识。

一、品牌战略相关概念解析一品牌的定义与构成品牌最基本的定义是指打算用来识别一个或一群卖主的质物和劳务的名称、术语、记号、象征或设计、或其组合,并打算用来区别一个或一群卖主和其竞争者。

品牌包括品牌名称、品牌标志和商标。

品牌在本质上代表着卖者对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性的承诺,最佳品牌就是质量的保证。

品牌的含义分为6个层次:属性、利益、价值、文化、个性、用户。

因此品牌最持久的含义是其价值、文化和个性,包含视觉、情感、理念,它们构成品牌的实质。

二品牌战略的定义与目的品牌战略,顾名思义,是企业以品牌的营造、使用和维护为核心,在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。

从实际操作来看,品牌战略就是选择、包装、培育、宣传和保护某一品牌,使之逐步享有盛誉,并充分发挥名牌效应来促进品牌和企业本身发展壮大的过程。

品牌战略的主要目的就是要创造极高的知名度、较高的信誉度、较大的市场份额和巨大的经济效益。

第一,极高的知名度。

高知名度是企业产品和服务得以顺畅销售的重要因素和企业一笔巨大的无形财富。

第二,较高的信誉度。

高信誉度是企业经营者和全体员工多年乃至几代人艰苦奋斗、精心经营所形成的本企业及产品在市场消费者心目中的良好印象。

对消费者而言,较高的信誉度意味着质量、高技术含量和良好的服务水平;对合作企业和提供资金的银行而言,较高的信誉度意味着可靠和值得信赖。

在市场经济条件下,只有讲究信誉,企业才能得到市场主体的认同,才能得到长远的发展。

第三,较大的市场份额。

市场份额可以从市场覆盖面和市场占有率两个方面考虑。

企业通过品牌战略的实施,能够在提高企业品牌知名度、信誉度的同时,增加企业产品和服务的市场份额,而这正是企业取得良好效益的保证。

第四,巨大的经济效益。

成功的品牌战略可以使产品有较大的销售市场,而且能够在市场上以比同类产品更高的价格出售。

因此,名牌产品和良好的服务能够实现巨大的销售额和高额的利润,给企业带来丰厚的商业利润。

可以看出,品牌战略的直接目的就是扩大企业产品和服务在市场中的影响,借以增加市场份额,取得巨大经济利益。

从长远来看,品牌战略则是要实现品牌和企业的壮大和持续发展。

二、我国企业实施品牌战略的重要性自改革开放以来,中国经济经历了持续几十年的高速增长。

随着经济开放的不断扩大,我国国内市场己经成为国际市场的一个重要组成部分,我国企业参加国际竞争的涵义发生了很大变化。

世界知名企业在竞争日益激烈和复杂的中国市场上实施品牌战略,中国的品牌正面临严峻的国际竞争的挑战。

特别是加入WTO以后,我国大多数企业将处于同国外的强大竞争对手面对面较量的境地,越来越多的外国著名品牌将进入到我们的生活当中。

面对这前所未有的品牌冲击,我国只有实施品牌战略,造就品牌企业和品牌产品,才能走进国际市场,参与国际市场的大竞争,与外国品牌一争高下。

另一方面,随着科学技术的进步,消费者需求层次的不断提高,注重品牌,追求品牌,增加名牌消费的现象日益明显,因此企业推行品牌战略不仅有利于扩大市场占有率,而且能取得更大的经济效益。

我国企业要参与国内市场竞争,也只有实施品牌战略,才能增强企业的竞争力,在竞争中立于不败之地。

一企业要想发展必须推进品牌成长战略随着我国市场经济体制改革的进行,特别是我国加入WTO。

我国各地原有的小而全的企业体系,在市场经济的冲击下,逐渐形成了一些跨地区跨行业的知名企业和知名品牌。

在竞争中,杂牌缓慢地退出市场,一个行业往往由几大品牌控制,市场竞争变成几大品牌之间的竞争。

随着世界级的国际名牌进入中国,国内名牌就失去了原有的优势,面临着严峻的竞争形势。

在这种情形下,一些国内名牌纷纷“易帜”,或是被跨国公司收购,或是同洋品牌合资经营,国内名牌的阵地不断被蚕食。

选择和实施正确的品牌战略,提高我国产品和服务在国内市场上的竞争力,逐步走向世界,与发达国家企业的世界名牌相抗衡,已是我国企业家们义不容辞的神圣使命。

表2-1 世界品牌价值前20位列表由上表,我们不难看出,品牌价值的大小实际上也反映了品牌拥有者跨国公司或集团在全球企业或行业中的地位和竞争力。

我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识,中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强。

年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值,已成为一种时尚,但他们从小在消费外国品牌如雀巢、麦当劳中长大以至于发展成以追求外国品牌为时髦,这不能不让有识之士为国内民族品牌担忧。

在中国市场,外资品牌通过合资、独资或兼并收购等多种方式,创造了一个个成功的本土化品牌。

相比之下,我国除了开放较早、竞争比较完全的行业如家电、化妆品、食品饮料等行业品牌发展较好以外,受国家政策保护及限制的行业,真正的强势品牌几乎没有。

这样下去如果不加强注重品牌的保护,促进品牌成长这些领域的企业将不可能和国外企业进行竞争,不能够获得发展。

二我国市场已形成品牌竞争格局随着改革开放和我国社会主义市场经济建设的蓬勃发展,我国的市场需求状况发生了巨大的变化,呈现出以下发展趋势:由单一化需求向多样化需求转变;由雷同化需求向个性化需求转变;由贫困型、温饱型需求向小康型、富裕型需求转变。

需求的改变要求供给也相应发生变化,这种需要导致企业之间竞争的加剧和竞争方式的改变,在此情形下,我国已逐渐形成品牌竞争的格局。

首先企业之间竞争的内容已由谋求资源优势、商品优势转变为谋求技术优势、人才优势和品牌优势,而技术、人才的优势最终还是要体现在品牌优势上。

因而,在经济步入“相对过剩”时代之后,资源优势的重要性有所下降,谋求品牌优势已成为众多企业求得长远发展的当务之急。

其次竞争的手段逐步由以价格手段为主的竞争,转向以非价格手段为主的竞争。

过去,我国市场上价格战是企业间竞争的主要手段,但随着消费需求由温饱型向小康型、富裕型的转变,质次价廉的商品不再受到主流消费者的青睐,他们更看重的是品牌、质量、服务等方面的非价格因素。

减价的策略虽然能够在一定时间内使竞争对手处于不利地位,但也会使企业自身效益下滑,导致两败俱伤的结局。

而依靠质优、服务优和产品创新所树立起来的品牌优势,则会使企业市场地位上升,经济效益增加,企业得以持续发展。

最后竞争的结构已由限于国内企业之间的竞争,转向国内外企业之间的多向竞争。

自从中国打开国门之后,一些实力雄厚的发达国家的跨国公司大举进入中国市场,同本土企业在我国市场上展开激烈的争夺,使我国市场竞争国际化,市场竞争日益激烈。

因而,我国企业首先应运用本土企业的有利条件,努力创建出国内名牌,与洋品牌相抗争,维护民族产业的发展。

只有站稳脚跟后,才能出得去,在国际市场上参与竞争,开展国际化经营。

三、我国企业实施品牌战略的现状及存在的问题对我国本土品牌的发展历程进行大概分析就可发现,近十年来,有大批的知名品牌“各领风骚两三年”后就烟消云散,不见踪影。

还有不少投入大收益小的低效品牌,至今仍在苦苦支撑。

国内企业在实施品牌战略过程中仍然存在着一些问题。

一做品牌重销量轻质量现象严重质量是品牌的生命,质量是品牌的基本立足点。

古今中外,能够独领风骚的著名品牌无一不是高品质的象征。

然而,在国内很多企业的营销计划中,常常一味强调销售量的提升,把产品销量作为企业追求的最大目标。

他们大都有一个“共识”,做销量就是做品牌,只要销量上来了,品牌自然会得到提升。

有的是在创业初期非常注重质量求生存,但随着产品的生产规模日益膨胀,他们的注意力就慢慢游离了质量这一核心。

有的为了扩大销量经常进行促销,使用太频繁是对品牌的贬值。

经常性的促销会给人价格不真实的感觉,消费者更愿意等到促销时才去购买你的产品,一些忠诚的消费者也会因为感到受欺骗而放弃这个品牌。

二将广告当成创品牌的唯一法宝目前,国内许多企业都认为只要加大广告投入,进行铺天盖地的媒体轰炸,就可以促进产品销售,树立一个品牌!实际上品牌知名度可以在短期内达到,而品牌联想却是品牌建设的一项长期工程,是在品牌长期的运作中建立的资产;作为保持品牌稳定销售的主要指标—品牌忠诚度,更不是短期广告所能达成的,除了完善的品牌规划设计和持续优良的产品品质获得顾客满意度外,更有品牌长期一致的传播在消费者心中建立的价差效应与其他品牌比较,顾客愿意做出多大程度的额外付出;同时,消费者对品牌品质的肯定更是广告所无法做到的,它不仅需要品质恒定如一,更有对品牌在发展过程中提出的创新要求。

有的企业还认为:好的广告创意就能树立起品牌。

这就陷入了一个为创意而创意的误区,这样的观念是十分危险的。

主要表现在:脱离了市场背景和企业的实际情况,忽略了营销其他环节的配合,没有考虑产品的创新、品质的提升。

三品牌缺乏核心价值品牌的核心价值是品牌的精髓,一个品牌最独一无二且最有价值的部分通常会表现在核心价值上。

海尔的核心价值是“真诚”,品牌口号是“真诚到永远”,其星级服务、产品研发都是对这一理念的诠释和延展;诺基亚的核心价值是“科技以人为本”,同样,诺基亚不断推出新产品及以人为本的设计来打造其高科技形象。

全力维护和宣扬品牌核心价值已成为许多国际一流品牌的共识,是创造百年金字招牌的秘诀。

反观我们国内的很多品牌,几乎不存在对品牌核心价值的定位,广告十分随意,诉求主题月月新、年年变,成了信天游。

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